Рубрика: Статьи

«Viberi» Анна Ким о планах Центробанка
«Viberi» Анна Ким о планах ЦентробанкаРоссийский регулятор хочет стать более похожим на центробанки развитых стран по уровню информационной открытости. По словам Алексея Улюкаева, будет установлен В«какой-то разумныйВ» график заседаний совета директоров, на котором принимаются решения об уровне процентных ставок. Например, раз в месяц. Кроме того, регулятор обещает давать более подробные, чем прежде, комментарии своих решений в публикуемых пресс-релизах и делать это как в случае изменения ставок, так и вВ случае, если они остаются прежними. В«Я бы хотел, чтобы это было введено уже в 2010 году, и даже в первом полугодииВ», – сообщил первый зампред.Практика, к которой стремится перейти ЦБ, – мировая. Регуляторы в США, еврозоне, Великобритании и других странах не делают тайны из графика своих заседаний по процентным ставкам, публикуя его сразу на весь год. Решения по ставкам имеют ключевое значение для рынков, но, как правило, не становятся для них сюрпризом: монетарные власти стараются заблаговременно формировать ожидания. По этой причине финансисты вслушиваются и вчитываются в каждое слово, произнесенное, например, Беном Бернанке или написанное в комментарии к решению Комитета по открытым рынкам ФРС.В докризисные времена к России все это было неприменимо. Ставки, устанавливаемые на Неглинной, 12 имели мало отношения к реальной стоимости кредита. Механизм рефинансирования не работал, экономика насыщалась деньгами через валютный рынок, и банки не нуждались в фондировании ЦБ, получая его на межбанке. Кризис дал регулятору долгожданный шанс стать кредитором в последней инстанции, которым он и воспользовался, предоставив банкам через различные инструменты огромный объем ликвидности с конца 2008 года. Вопрос заключается в том, сможет ли ЦБ вВ дальнейшем придерживаться намеченного курса. За последние месяцы задолженность банков перед ним значительно сократилась, недостатка в ликвидности нет (в частности, в результате притока по каналам бюджета). Если же цены на энергоносители будут оставаться высокими и приток капитала, который мы видели в последнем квартале прошлого года, продолжится, искушение ограничить укрепление рубля крупными интервенциями может оказаться слишком велико. То, что поддаться ему регулятор способен, стало очевидным прошлой осенью, когда он начал скупать валюту на подступах к отметке 30 рублей за доллар.При таком развитии событий зависимость банков от фондирования в ЦБ может и вовсе сойти на нет. Трудиться над написанием тщательно выверенных пресс-релизов, сопровождающих решения по ставкам, будет незачем и не для кого. Хотя главное, конечно, не в том, что Алексей Улюкаев не сможет почувствовать себя российским Беном Бернанке. Плохо то, что экономика получит весь букет проблем, которые она имела в докризисные годы: высокую инфляцию, отсутствие у населения стимулов к сбережениям и высокую зависимость от внешних шоков.

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byАмериканский производитель мобильных телефонов на прошлой неделе признался в серьезных проблемах. Продажи Motorola по итогам первого квартала прогнозируются в пределах $9,2–9,3 млрд против ранее ожидавшихся $10,4–10,6 млрд. Из-за падения их объема компанию ждут убытки. Американский производитель мобильных телефонов на прошлой неделе признался в серьезных проблемах. Продажи Motorola по итогам первого квартала прогнозируются в пределах $9,2–9,3 млрд против ранее ожидавшихся $10,4–10,6 млрд. Из-за падения их объема компанию ждут убытки. «Результаты нашего бизнеса по производству сотовых телефонов продолжают оставаться неприемлемыми», – заявил гендиректор Motorola Эдвард Зендер. Он решил устроить перестановки в высшем руководстве. В частности, уволил финдиректора Дэвида Девоншира. 1 апреля его сменит Томас Мередит. Кроме того, назначен новый президент и главный операционный директор компании.
Motorola также объявила об увеличении средств, выделенных на выкуп собственных акций с $4,5 млрд до $7,5 млрд. Такие меры должны поддержать котировки ее бумаг. С октября прошлого года акции Motorola упали на 29%, а после обновления прогноза по продажам – еще на 5%.
Однако Эдвард Зендер подтвердил приверженность компании новой стратегии: она больше не собирается жертвовать прибылью ради привлечения покупателей. Раньше Motorola активно использовала ценовую конкуренцию, в результате чего продажи росли. Компании удалось увеличить свою долю на рынке сотовых телефонов с 14% в 2003 году до 22% в 2006-м. Особенно эффективно это работало на рынках развивающихся стран. В нынешнем же году политика изменилась, что отчасти и вызвало падение продаж.

«Viberi» Кино высоких технологий
«Viberi» Кино высоких технологийВ конце февраля компания Kraftway сообщила о заключении соглашения о технологическом партнерстве с известным российским режиссером Тимуром Бекмамбетовым (фильмы «Дневной» и «Ночной дозор», «Ирония судьбы: продолжение»). «Мы не просто предоставили технику для работы его московской пост-продакшн студии, но и будем осуществлять сервисную поддержку и обновление созданной там специалистами Kraftway IT-инфрастуктуры», – рассказал «Выбери!by» генеральный директор Kraftway Алексей Кравцов. В российском кинематографическом секторе это первое решение такого рода.
Дело на миллион. В общей сложности студия Тимура Бекмамбетова получит более 80 единиц техники по работе над визуальными эффектами и графикой. Для цифровой обработки видео и рендеринга была изготовлена серверная ферма из 32 рендер-хостов на базе двухпроцессорных серверов. Кроме того, Kraftway поставил 50 графических станций, необходимых для создания 3D-объектов. Помимо серверов и обычных персоналок в студии были установлены два хранилища данных общей емкостью более 40 Тб и ленточные роботизированные библиотеки для резервного копирования. Наконец, работу внутренней инфраструктуры обеспечивают шесть серверов различной мощности. Общая стоимость компьютерного оборудования превысила $1 млн.
Создание «продвинутой» студии визуальных эффектов понадобилось для работы над фильмом «Особо опасен» с бюджетом в $150 млн. «В нем более тысячи различных по продолжительности фрагментов, где используются компьютерные спецэффекты, – рассказал Тимур Бекмамбетов. – Я решил, что целесообразнее создать свою студию, чем искать стороннего исполнителя. В фильме есть большие сцены, полностью состоящие из компьютерной графики, с использованием цифровых дублей актеров. Один кадр такой сцены даже на мощной графической станции может просчитываться несколько месяцев. У нас расчет всей сцены целиком занимает не более суток».
Режиссер вспоминает, что работа над «Ночным дозором» начиналась на оборудовании, которое использовалось при создании рекламных роликов. Если же возникала нехватка мощностей, то приобреталось дополнительная техника для хранения и обработки материала. «За время производства «Дозоров» на студии сменилось три поколения оборудования, – говорит Тимур Бекмамбетов». – Там практически каждый кадр несет в себе элементы, сделанные при помощи компьютерной графики. И то, что это не заметно зрителю – и есть мастерство».
Некоммерческий эффект. Говоря о возможности коммерческого использования студии визуальных эффектов и ее оборудования, российский режиссер и сценарист Тигран Кеосаян подчеркивает, что этот рынок хорошо насыщен и на нем достаточно игроков, как крупных, так и самостоятельных. «Скорее всего, Тимур Бекмамбетов решил стать российским Джорджем Лукасом, – шутит Тигран Кеосаян. – Но тот зарабатывает деньги на своих спецэффектах, продавая их в сторонние фильмы. Не думаю, что перед Тимуром стоит именно такая цель. Скорее он будет делать в этой студии исключительно свои фильмы». В любом случае в долгосрочной перспективе создание пост-продакшн студии позволит снизить затраты на производство визуальных эффектов.

«Viberi» Артем Федоров о Сбербанке
«Viberi» Артем Федоров о СбербанкеПросто верх лояльности! И ведь это только начало. Ладно бы за ним гнались – те, кто питал надежды понаступать В«СберуВ» на пятки, споткнувшись о кризис, поободрали коленки. Лидер же откровенно жирует – сдвигая В«проборВ» на своем логотипе.Все дело в стратегии. Ее с прицелом до 2014 года наблюдательный совет банка утвердил в октябре 2008-го. Стратеги ожидали, что банковский сектор будет прибавлять по 18–24% за год. И ставили задачу сохранить свою долю в активах системы на уровне 25–30%. Из конкурентов больше всего опасались иностранцев и детищ слияний-поглощений. Первые заметно сдали позиции (В«Ф.В» № 47–48), перспективы вторых туманны (В«Ф.В» № 2). В«СберВ», как того ожидали создатели стратегии, действительно получил В«конкурентную передышкуВ». И двинулся в розницу, что тоже вполне соответствует концепции, – В«рост доли высокодоходных кредитов населению в ссудном портфеле на пять процентных пунктов позволит компенсировать снижение доходности производительных активов…».Но к чему спешка? В«СберВ» решил вернуться кВ докризисным объемам кредитования и готов принимать справки о доходах произвольной формы. Как будто бы кризис кончился, как будто бы эти доходы стабилизировались. И как будто бы пару недель назад не было пресс-конференции председателя Московского банка Сбербанка Максима Полетаева, где он рассказал о потерях в 35 млрд рублей от кредитного мошенничества. Ладно, допустим, мошенников вычислять научились, обзавелись суперскорингом, базами данных работодателей. Вопрос следующий – готовы ли отделения отразить наплыв заемщиков, а бэк-офис и технари обрабатывать растущий объем запросов и операций. На память приходят неоднократные технологические сбои, пощекотавшие нервы и клиентам, и самим сотрудникам В«СбераВ».В«СберВ» сегодня имеет очень дешевые ресурсы. Люди продолжают открывать в нем депозиты, несмотря на мизерные проценты. С 50-процентной долей рынка частных вкладов банк комфортно себя чувствует. И продолжает снижать ставки. Но ведь постепенно успокаиваясь, люди начнут больше потреблять и меньше откладывать на черный день, жадность станет перебарывать страх. Медленно, но верно россияне будут постигать тайны страхования вкладов. Будут больше занимать в В«СбереВ», а копить где-то еще, и конкуренция вернется. А риски останутся – и процентные, и кредитные. Конечно, вероятность, что с первым банком России случится страшное, мала сама по себе. Да и государство (налогоплательщики) всегда поможет, даже если по предложению Германа Грефа, оставит себе лишь блокпакет. Риски несут скорее инвесторы. Кстати, согласно все той же стратегии, они могут рассчитывать на увеличение чистой прибыли банка к 2014 году в 2,5–3 раза по сравнению с 2007-м (106,5 млрд рубВ­лей по МСФО). Ну и, конечно, обидно будет тем, кто не успеет к раздаче кредитных слонов.

«Viberi» ПРОГНОЗ
«Viberi» ПРОГНОЗВероятен коридор $1,46–1,47Владимир Рожанковский, старший аналитик «Ак Барс Финанс»:– Падение американской валюты против практически всех остальных (кроме иены) до конца 2007 года может замедлиться. США входят в год выборов, шанс продолжения эскалации военных конфликтов, который обычно способствует росту цен на нефть, минимален: деньги нужны на предвыборные кампании. Подготовка к предрождественскому потребительскому ралли, а также ожидание роста мировых фондовых рынков позитивны для доллара. Мы видим сильный уровень сопротивления – $1,5 за евро, и, скорее всего, он еще несколько месяцев не будет пробит. Вероятен коридор $1,46–1,47 за евро. Что касается рубля, то сейчас перед российскими властями стоит задача обуздать галопирующую инфляцию. Она во что бы то ни стало должна быть выполнена до мартовских президентских выборов. Поэтому рубль будет продолжать укрепляться против доллара. Мы видим диапазон колебаний в 24,25–24,3 рубля.
Есть предпосылки для роста доллараАрсен Нуртдинов, трейдер ИК «Ленмонтажстрой»:– Курсовые движения на Forex будут зависеть от того, как участники рынка отреагируют на высказывания официальных лиц ФРС, до решения по ставке, которое будет вынесено 11 декабря. Текущее укрепление доллара носит краткосрочный характер и пока рассматривается как коррекционное движение. Однако с точки зрения технического анализа существуют все предпосылки для дальнейшего его роста, с целью движения до $1,46–1,465 за евро. Если говорить о российском валютном рынке, то в последнее время наметилась тенденция синхронного движения рубля к другим европейским валютам. Исходя из этого есть все основания полагать, что в среднесрочной перспективе нас ожидает рост курса доллара, первыми ориентирами станут уровни 24,65–24,7 рубля.

«Viberi» Рубль выстоял
«Viberi» Рубль выстоялРубль выстоял11.02.2009 10:48Фото: архив «Выбери!by»В первые минуты торгов на ММВБ доллар и евро продолжают дешеветь относительно российской валюты. К 10:05 мск средневзвешенный курс доллара к рублю со сроком расчетов «завтра» понизился на 8,69 копейки и составил 35,7952 рубля. В то же время курс евро со сроком расчетов «сегодня» упал на 5,73 копейки — до 46,3084 рубля.Трейдер ИФК «Метрополь» Михаил Манасян напоминает, что Банк России ужесточил контроль за банками, которые инвестируют в валюту средства, полученные для кредитования бизнеса. «То есть сейчас проблема ликвидности как таковая практически отсутствует и скоро, я думаю, будет решена вообще, — полагает он. — Это будет еще одним позитивным знаков для фондового рынка».По мнению эксперта, российский рубль вряд ли будет и дальше падать с такой ошеломительной скоростью, а если и будет, то это станет следствием высокой рублевой инфляции, а вовсе не следствием продолжающегося недоверия к России и национальной валюте.«ЦБ вносит свой вклад в то, что он (и не только он), очевидно, считает важнейшей задачей: остановить рост инфляции во что бы то ни стало, — полагает аналитик МДМ-банка Николай Кащеев. — Дальнейшая девальвация тут особенно вредна, так что «зажим ликвидности», шаг, намного опережающий действия всего остального финансового мира, логичен в свете того, что страшнее инфляции зверя нет. Остальное может быть отставлено в сторону – считают, видимо, монетарные власти. Надо только твердой рукой направить уже имеющиеся средства в реальный сектор – отсюда и институт «присмотра» (контроля со стороны специальной группы наблюдателей, включая МВД, ФСБ, представителей ЦБ и др.) за 70 банками — получателями государственной помощи».В то же время, по словам эксперта, ликвидность банковской системы крайне низка: номинально на счетах и депозитах в ЦБ сейчас находится минимальная сумма с 2006 года, в реальном выражении – это уровень 2004-2005 годов, когда монетизация ВВП России составляла всего около 20%. В этих условиях ставки overnight на уровне 8-10% (ниже новых ценовых ориентиров ЦБ, который, к тому же, уменьшает лимиты предложения денег через свои инструменты) являются лишь отражением относительно низкого спроса на деньги – до начала налогового периода. Все это вместе показывает, насколько велики риски в экономике, которой явно не достает собственных, внутренне контролируемых двигателей роста, говорит аналитик.Выбери!by-онлайнТеги: Рубль | доллар | евро | валютаВсе новости

«Viberi» ЦИФРЫ НЕДЕЛИ
«Viberi» ЦИФРЫ НЕДЕЛИ3тыс. фактов получения взяток российскими чиновниками выявлено за первые пять месяцев. Об этом сообщил начальник Главного управления по экономическим преступлениям МВД Александр Орлов.
140новых пассажирских самолетов потребуется России с 2005 по 2010 год. По прогнозу Федерального агентства по воздушному транспорту, рост авиаперевозок в этот период составит 18-20%. На первоначальном этапе планируется заказать 105 самолетов на общую сумму $2,9 млрд.
2,56млрд рублей было потрачено из бюджета на проведение выборов президента России в марте этого года. Отсутствие второго тура позволило федеральной казне сэкономить 1,7 млрд рублей. Такие данные содержатся в финансовом отчете ЦИК.
76млн тонн составит урожай зерна в России в этом году по прогнозу министра сельского хозяйства Алексея Гордеева.
$7млн на демонтаж старых атомных подводных лодок предоставила Австралия России. Дело в том, что у причалов портов на Дальнем Востоке стоят более 40 списанных атомных подводных лодок, которые, по мнению австралийцев, потенциально опасны, так как их ядерное топливо может оказаться в руках террористов.
17,5млн бюджетных рублей, выделенных ГТК в прошлом году, были израсходованы с нарушениями. Как показала проверка Счетной палаты, комитет закупал товары без проведения конкурса и безвозмездно сдавал в аренду государственные здания.

«Viberi» Курс: лидерство
«Viberi» Курс: лидерствоУспешного бизнесмена можно сравнить с полководцем, рисующим для себя и своих войск план наступления – стратегию своей компании. Процесс ее выработки – задача, требующая тщательного изучения множества факторов. «Стратегия – точная наука, в основе которой лежит математика, – говорит Александр Луценко, первый вице-президент «Ситроникса». – Ее разработка предполагает четкую оценку текущей ситуации, включая наличие ресурсов и позиционирование компании относительно рынка, конкурентов, отраслевых тенденций и перспектив, а также определение, с учетом результатов предыдущих этапов, новых целей и методов их достижения». Сюда же входит разработка адекватной системы ключевых показателей эффективности и соответствующей мотивации менеджмента.
Евгений Темяков, заместитель генерального директора «Трансаэро», выделяет два подхода к разработке стратегии. Первый – академический. Нарисуйте себе идеальную модель must be, затем оцените степень вашего соответствия ей и требуемые временные, кадровые и денежные ресурсы. Второй вариант – рыночный. Такая стратегия балансирует между целым рядом факторов и является компромиссом интересов разных сторон – инвесторов, акционеров, кредиторов. Изучите все возможные направления развития и выберите общий курс с учетом специфики осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.
Когда размер не важен. Стратегия нужна бизнесу любого размера. Разница лишь в детальности проработки. «Небольшим компаниям достаточно общей корпоративной стратегии, другим необходим детальный бизнес-план», – размышляет Светлана Куршева, начальник отдела управленческого консалтинга компании «Технологии корпоративного управления». Действительно, в малом бизнесе достаточно, чтобы общий курс развития понимал владелец, зачастую он же – генеральный директор. «Руководство маленьких компаний оперативно реагирует на внешние события – это тоже стратегия, – говорит Андрей Мясников, исполнительный директор компании «Развитие бизнес-систем». – Формализовать стратегию желательно, но не обязательно».
Другое дело, когда фирма укрупняется и появляются другие топ-менеджеры, принимающие крупные решения. Тогда нет лучшего способа заставить их работать в рамках единого курса, чем конкретный документ. «Каждый собственник и топ-менеджер должен сам для себя определить, «дорос» ли его бизнес до структурированной и понятной стратегии, или же достаточно того, что «варится» в голове», – говорит Владимир Пучнин, финансовый директор строительной компании «Камская долина».
Не всегда стратегия существует в формализованном виде, что не является препятствием для достижения успеха. Однако на определенном этапе руководителям все же приходится задумываться о формализации стратегии. При этом нельзя считать значимым основанием для разработки стратегии выручку или стоимость бизнеса. «Готовность бизнеса зависит от зрелости системы управления, которая определяется возможностями работы со стратегическими показателями, планирования, моделирования и финансового управления», – поясняет Алена Фомина, руководитель направления стратегического управления «БДО Юникон консалтинг». Зачастую на принятие решения о разработке стратегии влияет неблагоприятное изменение ситуации на рынке.
Своими руками. Разработка стратегии – задача топ-менеджмента. Но в процессе обязательно должны участвовать руководители функциональных подразделений. «Необходимы сильные аналитики, отдел управления проектами и планово-финансовая служба», – добавляет Владимир Пучнин. В компаниях со сложным бизнесом зачастую создается специальный отдел планирования стратегического развития. Планирование может проводиться «сверху вниз» или «снизу вверх».
В первом случае менеджмент спускает директивы, а подразделения на местах занимаются разработкой планов их реализации. Во втором – подразделения готовят свои предложения по будущей стратегии, каждое – со своей точки зрения. Затем они рассматриваются, сводятся вместе и корректируются высшим руководством. В небольшой компании достаточно участия только топ-менеджмента. Для холдинга со сложной оргструктурой или просто крупной компании предпочтительней, чтобы в процессе разработки стратегии участвовали и другие менеджеры.
Компания может самостоятельно подготовить стратегию, но тогда слишком велика вероятность субъективных ошибок, необъективной оценки своих возможностей. «Здесь важен «взгляд со стороны», – уверен Владимир Пучнин. – Это позволяет оптимально оценить бизнес и на основе профессионального опыта добиться лучшего результата». Логичнее всего обратиться за «взглядом со стороны» к консультантам. С такой точкой зрения согласны 65% российских компаний, которые, согласно исследованию KPMG, прибегли в 2006 году к помощи экспертов при разработке стратегии. «Консультант в таком случае – еще один, хотя и временный, член совета директоров, – уверен Андрей Бережной, генеральный директор Ralf Ringer. – У него «под рукой» есть успешные и не очень кейсы, информация по рынку, квалификация».
Но следует четко понимать, чего можно ожидать от консультанта. Его роль, конечно, зависит от особенностей компании, но всегда будет вспомогательной. «Консультант направляет интеллектуальный потенциал компании по нужному вектору», – говорит Андрей Мясников. Внешнего эксперта целесообразно привлекать при анализе первичных данных. «Непосредственно на этапе разработки стратегии его роль снижается, а на этапе реализации вовсе сводится к «поддерживающему» консалтингу», – размышляет Валерия Полякова, партнер, директор департамента финансового и управленческого консультирования ФБК.
Главное – не ошибиться с ожиданиями получить от консультантов готовую стратегию. Недостаток единоличной работы внешних экспертов – слишком общий характер рекомендаций, отсутствие поддержки при осуществлении принятых решений, порой – недостаточная компетентность в специфике отрасли. Обратите внимание: хороший консультант не возьмется за работу, если не обеспечено взаимодействие с различными сотрудниками всех уровней, и не ограничивается общением с топ-менеджерами. При выборе будущего партнера изучите его опыт работы в вашей отрасли.
МОТИВАЦИЯ: Кнут и пряникМало создать стратегию – необходимо ее придерживаться.
Пожалуй, это даже сложнее. Главное – отклоняться от принятого курса. В то же время стратегия требует постоянной оценки и коррекции. «Результатом работы по формированию стратегии должна быть программа, содержащая перечень мероприятий, направленных на достижение стратегических целей, с определением ответственных за их реализацию менеджеров, сроков выполнения, бюджета и ожидаемого эффекта, – рассказывает Андрей Мясников. – Для эффективного контроля необходимо выстроить систему мониторинга, позволяющую отслеживать своевременность выполнения предусмотренных программой мероприятий, с другой – корректировать положения стратегии и конкретные операции в соответствии с изменениями внешней среды». С этой целью компания определяет ключевые параметры и индикаторы, позволяющие в каждый момент времени отслеживать положение компании на пути к желаемому будущему. Заодно выстроенная на их основе система мотивации поможет нацелить всех сотрудников на достижение общей задачи. «Поставьте каждому сотруднику собственные цели, сформированные в результате разработки стратегии компании, – советует Валерия Полякова. – Они должны быть конкретны для каждого человека, измеримы, достижимы, определены во времени, а главное, понятны. Когда сотрудник работает эффективней, когда понимает, зачем он что-то делает, и достигает поставленных целей наиболее оптимальным путем». Желательно, чтобы реализация этих задач была увязана с материальными и личными интересами сотрудника.

«Viberi» Малый бизнес кормят обещаниями
«Viberi» Малый бизнес кормят обещаниямиВ следующем году Всемирный банк (ВБ) планирует запустить программу «Развитие кредитования региональными российскими банками малого и среднего бизнеса в регионах РФ». По словам вице-президента Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Игоря Юргенса, на реализацию проекта ВБ готов выделить $300 млн. Впервые концепция программы была озвучена два года назад. Тогда предполагалось выбрать семь регионов (по одному в федеральном округе), а в каждом из них — по три-четыре банка, которые бы распределяли средства по конечным заемщикам. Однако планам не суждено было сбыться, поскольку концепция не нашла поддержки у российских властей и программа была заморожена. Теперь, судя по всему, проблемы устранены, однако условия проекта изменились. По конкурсу будет отобрано уже 12-13 российских регионов, каждый из которых получит по $20-30 млн. «ТЭО этого проекта передано в Вашингтон, и с 2005 года начнется его практическая реализация», — сообщил Игорь Юргенс. Средства ВБ будет выдавать под гарантии Минфина, который готов в следующем году включить этот кредит в программу внешних заимствований России. Заемные средства будут возвращаться в течение 17 лет с момента начала финансирования. Если эти планы сбудутся, малый и средний бизнес сможет получить кредиты на небывалых условиях — на срок до 5-7 лет по ставкам 6-7% годовых в валюте. Сегодня ссуды им выдаются на срок не больше года под 15-16% годовых в валюте.
О поддержке российских бизнесменов заботятся не только международные фонды. На прошлой неделе первый заместитель председателя Госдумы Александр Жуков заявил о том, что правительству необходимо пересмотреть показатель отнесения предприятий к малому бизнесу. Сейчас, согласно Налоговому кодексу, предприятие попадает под понятие «малого», если величина его годового оборота составляет 15 млн рублей, — в этом случае оно получает льготу в виде упрощенной системы налогообложения. Александр Жуков считает, что можно было бы увеличить эту планку до 30-50 млн рублей.
Новая программа увеличит число предприятий, попадающих под «упрощенку», но не облегчит их проблем с получением кредитов в банке. Как пояснил начальник управления по работе с клиентами Национального банка развития (НБР) Константин Морозов, отсутствие четких критериев отнесения предприятий к малому бизнесу, закрепленных в законе, усложняет для банков разработку специальных программ кредитования. Существует законопроект, подготовленный МАП, по которому предлагается организации с числом работающих до девяти человек считать микропредприятиями, до 100 человек — малыми, до 250 — средними. Однако когда будет принят документ, неизвестно, и сейчас каждому банку приходится самостоятельно разрабатывать критерии для малых заемщиков. Например, в НБР ими считаются предприятия с ежемесячным оборотом до 6 млн рублей. В других банках ориентируются на иные показатели — численность работников, форма собственности. В «Уралсибе» по одной программе кредиты предоставляются только юридическим лицам, при этом предприятие должно быть в частной собственности (других требований нет). По второй программе кредитуются малые предприятия и предприниматели без образования юрлица при условии, что 51% их капитала находится в частной собственности, опыт работы в сфере торговли насчитывает не менее 3-4 месяцев, а в сфере услуг и производства — не менее 5-6 месяцев.
В 2004 году НБР планирует расширить свою программу кредитования малого бизнеса, для чего собирается открыть 12 дополнительных региональных офисов (сейчас их всего два). На финансирование малого бизнеса будет выделено 3,5 млрд рублей, а его доля в общем кредитном портфеле банка увеличится до 10% — сегодня она составляет 8%.

«Viberi» Лаборатория бензина
«Viberi» Лаборатория бензина
В России на фоне многочисленных IT- и интернет-проектов высокотехнологичное производство экологически чистого топлива RRT выглядит как редкий драгоценный камень. В компании Reactive Rectification Technology (RRT) разрабатывается новая технология производства экологически чистых высокооктановых компонентов, нужных для выпуска бензина по стандарту «Евро‑5». Однако в нефтегазовой России инвестора нашли с большим трудом. «Договориться было очень сложно, – вспоминает один из основателей проекта Олег Гиязов. – Некоторые чуть ли не матом посылали, объясняя, что главное – не качество, а объемы и прибыль с теневого рынка». Энтузиастам предлагали одуматься и «гнать» низкокачественный бензин для сбыта по черным схемам. Однако полууголовная деятельность показалась Олегу Гиязову и его партнеру Олегу Парпуцу малопривлекательной. Они все же нашли инвестора и теперь в собственной лаборатории разрабатывают технологию получения экологически чистого топлива, патент на которую оформили в США. Теперь они ориентируются на зарубежных партнеров. «Мы не питаем иллюзий по поводу российского рынка. Проще прийти на него уже с известным международным именем», – уверены они.Моделируя реальность. Оба предпринимателя – специалисты в нефтехимической промышленности. Вместе занимались проектами для китайских компаний, работали в одном из ведущих питерских прикладных институтов, разрабатывающих нефтехимические процессы. В 2010 году они ушли в свободное плавание и своими руками создали лабораторию Reactive Rectification Technology. «Еще на старой работе в научно-исследовательском институте я проводил эксперименты на установках, затем вместе с Олегом выполнили дополнительные расчеты. Мы поняли, что можно создавать высокоэкологичный бензин, используя собственные катализаторы, и производить качественное топливо», – рассказывает Олег Парпуц. Суть идеи заключается в совмещении реактора по переработке нефти с системой разделения. В результате один аппарат Гиязова – Парпуца заменяет шесть единиц оборудования, что значительно удешевляет процесс нефтепереработки. Одновременно технология позволяет добиться полного отсутствия бензола в конечном продукте. В итоге получается дорогая высокооктановая добавка к базовым бензинам. Решение организовать свою компанию возникла после того, как попытка внедрить разработки на прежнем месте работы была встречена с равнодушием. Предприниматели пытались привлечь частные инвестиции, совершив распространенную для российских изобретателей ошибку, – не имея бизнес-плана. Аргументом служила только демонстрация математической модели, на базе которой планировалось создать технологию производства. Но формулы мало что говорили инвесторам. Доказать перспективность идеи лишь с их помощью партнеры не смогли.С точки зрения рынка подход для инвесторов абсолютно верный. Любому стартапу нужны не просто научные изыскания, но и менеджеры, которые в состоянии управлять бизнесом. Множество проектов заглохло просто потому, что руководитель был прекрасным ученым, не способным освоиться в коммерции. Но в данном случае сочинять детальный бизнес-план так и не пришлось – повезло.Тополь на Плющихе. На основании модели инвестировал фонд Foresight Ventures, портфель которого ныне состоит почти из одних интернет-проектов. Фонд создали Владислав Свиблов из отдела инвестиций «Росбилдинг» и основатель компании Cloudmach, разрабатывающий трехмерную графику для браузеров, Андрей Казаков. Они инвестируют в IT‑проекты на ранних стадиях. В числе активов – поисковая сеть деловых контактов SaEx.ru с размером посевных инвестиций в $2–3 млн, а также сервис для бронирования отелей и билетов Intelligence, ориентированный на жителей США. Фонд был основан в 2010 году. Сегодня в проекты они вкладывают $300–500 тыс., в разработки на «ангельских» стадиях – $50–100 тыс. По словам Андрея Казакова, в RRT они инвестировали в отсутствие готовой стратегии фонда, когда еще не было выбрано поле для инвестиций. «Нам хочется повторить успех Facebook или Groupon, и сегодня мы вкладываем деньги в то, в чем разбираемся, то есть в IT-стартапы, – говорит Андрей Казаков. – Но в случае с ребятами сработало внутреннее чутье». Все же в утверждении проглядывает лукавство.Инвесторы уверяют, каждый пятый стартапер в России хочет повторить судьбу Марка Цукерберга и сорвать удачу в интернете. А в результате гонятся за быстрой окупаемостью и не спешат вкладывать деньги в долгосрочные проекты (даже потенциально революционные и экологически грамотные). «Сегмент IT более популярен, потому что у всех на виду успех Google, Facebook, Skype. Инвесторы хотят найти проекты, подобные вышеперечисленным, поэтому в этой сфере «кладоискателей» больше», – говорит ведущий эксперт «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов. Директор направления «Корпоративные финансы» инвесткомпании Rye, Man & Gor Securities Арсений Даббах подчеркивает: более 70% таких идей были разработаны еще в советские времена. С ними согласна президент НАИРИТ Ольга Ускова: «Российские инвесторы предпочитают вкладывать в новые идеи строительных материалов, в фармакологию и робототехнику. Конечно, и в сферу IT, чтобы развивать мелкие проекты за небольшие вложения. Срок окупаемости таких проектов – 3 года, в то время как крупные вложения в высокотехнологичную компанию с идеями экологически чистого производства – 10 лет», – рассуждает эксперт.По статистике венчурных фондов в Германии около 40% стартапов несут ту или иную экологическую направленность, а проекты, занимающиеся вопросами удешевления топлива, очистки воды и экономии электроэнергии, имеют больше шансов выиграть государственный грант. В России единой статистики пока нет, источником служат данные отдельных фондов. Индикатором венчурного рынка является Российская венчурная компания (РВК), большая часть средств которой в течение 2010 года пришлась на медицину и фармацевтику, а доля вложений в промышленное производство снизилась более чем на 40%. В «Финаме» отмечают: чтобы получить инвестиции в биотехнологии, нужно спрогнозировать показатели роста, а квантовые вычисления и экотехнологии еще пару лет назад были больше похожи на мечты о вечном двигателе. «В США и в Европе биотехнологии – привлекательная отрасль. Российскому государству такие проекты не нужны, поэтому компаниям проще реализовывать себя на международном рынке и выигрывать европейские гранты», – считает Ольга Ускова. Фонд инвестировал в RRT примерно $1 млн – столько, по оценкам экспертов, стоит оборудование и эксплуатация лаборатории. Олег Гиязов и Олег Парпуц еле уложились в бюджет первого этапа: стоимость перевозки сырья в России оказалась гораздо выше запланированной. К тому же, пришлось столкнуться с коррупцией на таможнях. Но сегодня это компания с уникальной технологией переработки топлива, отличие которой – в объединении процессов реакций и дистилляции с лабораторией, в которой установлены двойной реактор и три турбины. Затраты на работу лаборатории без учета расходов на сырье составляют примерно $10 тыс. в месяц.Сейчас RRT ищет инвестора для вложений на сумму в $2–3 млн. Партнеры рассчитывают на поддержку со стороны «Сколково». Они уже подали заявку и ждут результатов экспертной комиссии. На этот раз с бизнес-планом: компания намерена зарабатывать на продаже лицензии и технологического пакета на производство топлива. Предприниматели рассчитывают, что сумма одной сделки составит $6–8 млн. Переговоры с несколькими крупными компаниями уже идут. Стартаперы уверяют, что через 5 лет при оптимистичном прогнозе выручка компании составит $50 млн.Далекие плюсы. В качестве CEO удалось привлечь бывшего вице-президента по нефтепереработке ТНК-BP Дага Харриса, на международные связи которого в RRT очень рассчитывают. В планах – конкуренция с такими компаниями, как международная CDTECH, разрабатывающая высокооктановое топливо.Энтузиазм инженеров-химиков разделяют не все. «На начальном этапе многие рассказывают, какие они замечательные. Выживают единицы», – говорит директор департамента инвестиций и экспертизы Российской венчурной компании Ян Рязанцев. Представитель российского отделения CDTECH Олег Павлов, на которую равняются стартаперы, уверен: выйти на американский рынок без поддержки невозможно. Поскольку рынок уже насыщен, пул игроков сформирован, правила и налоговое законодательство жестко закреплены. То есть места для маневра не осталось. «Большинство подобных российских компаний, попав на международный рынок, просто растворились в крупных инженерных фирмах. Выжили только 2%», – говорит Олег Павлов. На российский рынок выходить с таким проектом еще сложнее. Здесь, по словам представителя CDTECH, крупные заводы предпочитают работать с проверенными игроками рынка и старыми продуктами, а войти в доверие можно только благодаря хорошим связям. «В России большинство компаний просто не заинтересованы в новых технологиях, им проще снизить расходы на разработки. Например, крупной нефтеперерабатывающей компании важно быть уверенной в финансовой состоятельности фирмы. В случае форс-мажорной ситуации разработчики технологий должны выплатить штраф», – рассказывает Олег Павлов. Его вариант лучшего сценария для компаний, подобных RRT, – довести продукцию до опытно-промышленной стадии и выгодно продать себя крупному игроку или работать с американской компанией, отдавая ей прибыль на рынках Европы, но обладая эксклюзивными правами в России и Китае.Дмитрий Баранов из «Финама» уверен: конкуренция на американском рынке возможна только при условии серьезных вложений, а как раз в России таких идей не хватает. Но горизонт инвестирования составит 8–10 лет, и потребуются весьма значительные затраты на построение каналов продаж и информирование потребителей о преимуществах такого топлива. Предприниматели из RRT настроены оптимистично и уверены: аналога их технологии нет. Раз так, дело за малым – найти следующего крупного инвестора и привлечь крупных покупателей.