Рубрика: Статьи

Февраль с плюсом — ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ — №10 (100) 14-20 марта 2005 — Архив — Выбери!by
Февраль с плюсом — ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ — №10 (100) 14-20 марта 2005 — Архив
При этом, как отмечают многие эксперты, в феврале продолжилась дифференциация цен — качественное жилье дорожало, а малокомфортное и старое — падало в цене.
«Анализ по разным классам квартир вторичного рынка показывает следующее. Прирост среднерыночного показателя стоимости происходит в основном за счет повышения цен (на 3-4%) на дорогое жилье: современные кирпичные и монолитно-кирпичные дома в престижных районах, отчасти элитное и субэлитное жилье. При этом цены почти на все виды панельного жилья, а также кирпичные пятиэтажки и жилье в малопрестижных районах с начала года снизились в среднем на 1-2%», — пояснил «Ф.» замдиректора департамента оценки компании «2К Аудит» Алексей Корягин. Говорить об изменении цен на новостройки, отмечает эксперт, сложнее. В этом сегменте все зависит только от ценовой политики застройщиков и продавцов.
Эту же тенденцию подтверждает и маркетолог инвестиционно-риэлторской компании «Пересвет-инвест» Александр Сенягин — многомесячный застой на рынке сделал покупателей более требовательными, и продавцы вынуждены снижать цены на «неликвид» или так называемую плохую панель.
Разборчивость потребителей, впрочем, сказывается не только на «хрущевках». Хороший в современном понимании эконом-класс — монолитная высотка в спальном районе — по своей рыночной стоимости может продаваться несколько месяцев. В частности, в трех агентствах недвижимости, куда обратился «Ф.» под видом продавца, посоветовали объявлять цену чуть ниже рыночной. «Если вы заранее сбавите цену, то покупателей скорее всего найдете в течение двух-трех недель, — пояснил один из риэлторов. — У нас уже было такое — квартира ушла легко. А другая аналогичная «двушка» — чуть подороже — «висит» уже три месяца».
Однако, по мнению аналитика Андрея Бекетова, покупателям с каждым месяцем будет все сложнее диктовать условия на рынке. По его данным, количество объявлений о продаже квартир снижается. То есть продавцы уже не хотят избавляться от недвижимости во что бы то ни стало и, если это возможно, предпочитают выжидать. В марте, по прогнозу аналитика, они попробуют как минимум удержать цены на имеющемся уровне, а как максимум поднять их примерно на 1%.
По мнению маркетологов «Пересвет-инвеста», в этом месяце роста цен скорее всего не будет. «Вступивший в силу с 1 марта новый Жилищный кодекс может привести к тому, что продавцы и покупатели займут выжидательную позицию до прояснения изменившихся правил игры», — говорит Светлана Новикова. В апреле по этой же причине возможно затишье на рынке новостроек. Как поясняет управляющий директор компании Blackwood Марина Маркарова, вступление в силу закона о долевом строительстве может привести к задержке вывода на рынок новых предложений. Однако существенные изменения на первичном рынке, к которым приведет новый закон, будут заметны только во втором полугодии, отмечает эксперт.
Что касается прогнозов до конца года, то, по мнению Алексея Корягина из «2К Аудит», наиболее вероятный сценарий развития событий — сохранение в течение первого полугодия текущего уровня цен на вторичном рынке типовых квартир и небольшого роста — до 5% — на рынке элитного жилья. © Финанс 2002-2005 г. Материалы, предоставленные журналом «Viberi», являются его интеллектуальной собственностью и охраняются российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации. Любое копирование, тиражирование, распространение либо любое иное использование информации возможно только с предварительного разрешения правообладателей. Ссылка на издание обязательна. Для электронных СМИ — гиперссылка.Адрес редакции: 127051, Москва,
Большая Новодмитровская ул., д.23, стр.5, тел.: (095) 788-5310

«Viberi» Финдиректора не были настойчивы
«Viberi» Финдиректора не были настойчивыВ Совершенно очевидно, что свободный капитализм зашел слишком далеко и возникла настоятельная необходимость существенно скорректировать наши способы создания, производстВ­ва и продажи товаров и услуг по всему миру. Все началось с обвала финансового рынка, вызванногоВ тремяВ основными факторами (см. книгу Джорджа Сороса В«Новая парадигма финансовых рынковВ»): глобализацией, то есть доступом к деньгам в любой точке земного шара одним нажатием клаВ­виши; экономическим ростом и наличием слишком большого количества денег, которые банВ­киры предлагали на всех углах; инновациями иВ избыточной креативностью тех, кто изобретал все новые финансовые инструменты. Мало кому понятные, но позволившие некоторым разбогатеть. Почти все мы приветствовали новые возможности, радовались им… И попали в ловушку. Что самое примечательное, никто не обратился кВ здравому смыслу и не попытался остановить безумие. Это сделала сама система. В«Невидимая рука рынкаВ» (вспомним Адама Смита и его труд В«Исследование о природе и причинах богатства народовВ») заставила нас иначе взглянуть на текущую ситуацию в бизнесе и начать поиски нового способа коллективного сосуществования. Корректировка, которую мы переживаем, главным образом касается целей бизнеса. Мы возвращаемся кВ вечным вопросам. Как создается богатство? Как оно распределяется? Как используется для будущего? И самый главный вопрос: богатство – для чего оно нужно? Ошибки финансовых директоров. Создается впечатление, что финансовые руководители большинства корпораций пропустили сигналы бедствия и не сыграли ту роль, которую могли – или должны были – сыграть. Слишком много денег поступало не от хозяйственной деятельности, а в результате инвестиций в рынок ценных бумаг. Слишком часто успех определялся не упорным продвижением основного бизнеса, а удачной ставкой в игре. Это было опасно и привело к фатальным последствиям. В идеале руководители финансовых служб и в самом деле должны были сообщить об имеющемся риске своим генеральным директорам и коллегам в руководстве иВ предложить эффективные меры. Насколько можно судить, лишь очень немногие сделали это, однако их никто не захотел слушать. Верно и то, что, как показал наш опыт, финансовые руководители редко проявляли достаточную настойчивость. Их заразило общее воодушевление, вызванное неограниченным ростом. Как иВ все вокруг, они поверили заявлениям финансовых гуру (см. книгу В«Эпоха потрясенийВ» Алана Гринспена). Казалось, все будет хорошо. Положа руку на сердце, можем ли мы винить их в этом? И кому есть дело до вины, когда речь идет о выживании, о том, как двигаться вперед среди неизведанного и преуспевать в нынешнем неустойчивом мире! Новые задачи финансистов. Совершенно очевидно, что во времена кардинальных перемен руководство компаний должно внимательно следить за количественными показателями, в особенности за денежными потоками. Иначе говоря, оно должно наделить полномочиями финансовых руководителей (по крайней мере, частично), которые должны энергично и открыто взять на себя ведущую роль. Перед всеми предпринимателями открывается прекрасная возможность создания нового мира, основанного на идее использования бизнес-возможностей для получения прибыли и повышения уровня жизни общества. Финансовые директора должны внести свой вклад в создание такого мира, активно участвуя в изменении старых представлений и выработке новых. Они должны начать с себя, ответив на очень простые вопросы. Для чего нужны деньги? В чем заключается моя роль? В первую очередь перед финансовыми директорами стоит задача заново определить свою роль вВ корпоративной среде. В следующий раз поговорим об этом.

В КУРСЕ — АКЦИИ — № 35 (76) 20-26 сентября 2004 — Архив — Выбери!by
В КУРСЕ — АКЦИИ — № 35 (76) 20-26 сентября 2004 — Архив
LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA, крупнейший в мире производитель предметов роскоши, получил в первом полугодии чистую прибыль в размере 396 млн евро, что на 49% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Успех компании обеспечил рост продаж в аэропортах стран Азии, а также увеличение закупок шампанского и коньяка в Америке.
Coca-Cola Co. предупредила, что прибыль, которую она заработает до конца года, вероятно, не оправдает нынешних прогнозов аналитиков с Уолл-стрита. Причина — слабеющие позиции компании на ключевых рынках. Руководство Coca-Cola считает, что решение проблем может затянуться на несколько лет.
Corus Group Plc, крупнейший производитель стали в Великобритании, впервые получил прибыль. Компания была образована в 1999 году в результате слияния British Steel Plc и голландской Royal Hoogovens NV. Чистая прибыль за первое полугодие составила 100 млн фунтов стерлингов ($178 млн). Долгожданный успех компании принесла программа сокращения издержек, а также благоприятная конъюнктура рынка, позволявшая повышать цены для покрытия затрат на дорожающее сырье.
Thales SA, производитель электроники для военных нужд, нарастил чистую прибыль в первом полугодии более чем вдвое по сравнению с достижением прошлого года. Показатель составил 82 млн евро. Компании удалось снизить издержки за счет сокращения персонала.
Oracle Corp., один из крупнейших в мире разработчиков программного обеспечения, получил за квартал, завершившийся 31 августа, прибыль в размере $509 млн. Показатель вырос на 16% по сравнению с прошлогодним благодаря хорошему спросу на программное обеспечение для работы с базами данных.
© Финанс 2002-2004 г. Использование материалов сайта возможно только с разрешения правообладателей© ЗАО Газета Финансовая Россия, 2000-2003 г.

«Viberi» — Версия для печати
«Viberi» — Версия для печатиО тличие RFID-технологий от привычных штрих-кодов – возможность бесконтактной регистрации. По запросу моментально отражается положение всех меченых предметов. Казалось бы, RFID – метод контроля беспрецедентного качества. Например, Wal-Mart первоначально рассчитывал на большой экономический эффект, запланировав сотрудничество в области RFID с поставщиками. Но только 3% из 20 тыс. внедрили технологию. Причина кроется в больших расходах: и на внедрение, и на привлечение квалифицированных кадров для поддержания технологии в работоспособном состоянии. Предназначение свыше. Объем рынка RFID-технологий, по данным Gartner, в 2008 году составил $1,2 млрд. Непосредственно на закупки меток приходится 41% в объеме продаж ($0,5 млрд), 7% – на считывающие устройства-ридеры. Остальное – программное обеспечение, услуги интегратора, поддержка и сервис (52% или $0,6 млрд). Основываясь на этих цифрах, можно приблизительно оценить стоимость проекта внедрения RFID-системы. Компании, решившей автоматизировать процесс инвентаризации на складе, где в среднем хранится около 100 тыс. коробок с товаром, придется вложить в проект порядка $123 тыс. Эта сумма складывается из стоимости меток ($50 тыс.), работ по внедрению ($64 тыс.) и затрат на сканеры ($9 тыс.).Максимальный экономический эффект от использования RFID-технологии можно получить только при контроле всего «жизненного» пути товара – от точки производства до момента продажи. Этого хотел добиться Wal-Mart, связав в единую сеть не только подконтрольные площади, но и зоны ответственности поставщиков. Из-за сложностей сотрудничества различных бизнесов подобной эффективности достичь не удалось. В реальности RFID применяется отдельными компаниями без синергетического эффекта.«Большой интерес к RFID проявляют государственные структуры как федерального, так и регионального масштабов», – отмечает генеральный директор компании «Айти» Тагир Яппаров. Этим российская практика отличается от общемировой, где 35% внедрений RFID приходится на транспортные компании, 17% – на дистрибьюторов потребительских товаров и лишь 15% занимает госсектор. Кстати, 14% рынка занимает контроль автотранспорта организаций вне зависимости от сферы бизнеса.Средство борьбы… Основное направление развития технологии касается непосредственно меток – они постоянно уменьшаются и дешевеют. Хотя для массового использования они до сих пор слишком дороги. Если в 2000 году одна метка стоила около $1, сейчас – от $0,5. Снижение налицо, но на пакет молока стоимостью в 30–50 рублей ее уже не прицепишь. Некоторые экземпляры уже тоньше бумаги, что позволяет «вживлять» их в документы. Потенциальный объем российского рынка электронных документов в год может составить, по оценкам Геннадия Красникова, 100 млн штук.Несмотря на дороговизну, частные компании все-таки применяют RFID-технологии. Московский аэропорт Домодедово внедрил систему RFID-идентификации пассажирского багажа и сократил потери на треть. Среднеуральский медеплавильный завод использует метки при транспортировке серной кислоты в цистернах. После прохождения вагона через специальные ворота информация считывается с метки и сразу поступает в систему управления. В итоге сократилось время простоя вагонов, перестала теряться информация о перевозимых грузах. «Рус­гидро» использует RFID для учета и инвентаризации IT-оборудования и мебели. Наиболее популярно использование RFID-технологий при инвентаризации любого имущества – от IT-оборудования до животных. Из-за дороговизны технологию применяют в учете наиболее ценных активов. Например, по морю перевозят контейнеры с грузом, для которого важно поддерживать определенный температурный режим. Метку устанавливают в контейнере и соединяют с датчиком температуры. Сканер считывает информацию о состоянии всех контейнеров в радиусе до 300 метров. По спутниковой связи эту информацию можно получить в любой момент. Конечно, если режим перевозки нарушен, метка ситуации не исправит, но сможет об этом сообщить. При необходимости получатель может оперативно дозаказать товар взамен заведомо испорченного.И, пожалуй, первыми эффективность технологии в борьбе с мошенничеством оценили банки. Используя вместо магнитной полосы бесконтактные RFID-метки («чипы»), они получают более долговечные и защищенные банковские карты. По оценке Геннадия Красникова, в 2009 году (правда, по докризисным прогнозам) в России действует около 28 млн «чиповых» банковских карт. Руководитель интеграционного подразделения компании «Сервис Плюс» Дмитрий Красавин оценивает российский корпоративный рынок действующих RFID-систем в $15–20 млн.…и защиты. По мнению Геннадия Красникова, наиболее перспективное направление для RFID в России – системы доступа. «Безопасность на мероприятиях масштаба олимпиады в Сочи может быть обеспечена только с использованием современных систем идентификации, таких, как RFID», – уверен он. Актуально использование RFID в животноводстве. «Сельхозпроизводители заинтересованы в снижении потерь как на фермах и птицефабриках, так и на этапе переработки, ведь потери могут составлять до четверти поголовья, – поясняет Геннадий Красников. – А введение системы идентификации поможет почти полностью решить проблему».Отечественный рынок RFID-технологий переживает стадию становления. Косвенно это подтверждается данными интеграторов. По оценке Сергея Дудникова, российские продажи «тяжелых» портальных считывателей Speedway увеличились за 2008 год в 2 раза – от 1% до примерно 1,5–2% мирового объема этого вендора. Выручка российского подразделения финской UPM Raflatac достигла 2,5% от общего объема. Конечно, кризисный 2009 год внесет коррективы. Но участники рынка уверены: это временное явление. Вполне возможно, что разработчики смогут использовать проблемы в экономике для повышения эффективности, например удешевить технологию производства меток. И тогда 2010 год ознаменуется новыми масштабными проектами.

«Viberi» Анна Ким о саммите G20
«Viberi» Анна Ким о саммите G20Новость про $1,1 трлн, который мировые лидеры пообещали МВФ, – самый неинтересный с практической точки зрения итог, как это ни странно на первый взгляд. Сумма впечатляющая, конечно, давно уже фонд не видел таких денег. Но Россия, как сообщил вице-премьер и министр финансов Алексей Кудрин, вВ этом антикризисном пакете не участвует. Есть чему порадоваться: нежелание скидываться на помощь развивающимся, бедным и просто пострадавшим от кризиса говорит об окончательно наступившем отрезвлении. Поняли, что денег не много, а мало, да и те позарез нужны самим. Но и просить денег из этого пакета России пока не нужно. В общем, не про нас этот триллион, и слава богу.Практические последствия у события в Лондоне все же есть. Государство обязалось впредь тщательнее присматривать за теми, кто втянул мир в кризис: финансовыми институтами, теми, кто вовремя не крикнул В«Пожар!В» – рейтинговыми агентствами, а также теми, кого придется спасать на деньги налогоплательщиков. Звучит как набор уже несвежих благих пожеланий, но один конкретный пункт уже просматривается – контроль за вознаграждениями топ-менеджеров в компаниях и банках, получающих госВ­подВ­держВ­ку. В США законопроект, не разрешающий спасаемым платить своим управленцам В«необоснованные иВ избыточныеВ» компенсации, уже проходит через парламент. Оно и понятно: американские избиратели рассердились на $165 млн бонусов, выплаченных руководителям AIG, и требуют, как булгаковский профессор Преображенский, В«настоящую, фактическую бумажкуВ». У нас правительство всего лишь собирается В«дать рекомендации по сокращению бонусов в госкомпаниях и получивших господдержку банкахВ». Заметим, что закон и рекомендация – вещи разные, да иВ ограничение компенсаций звучит пожестче, чем уменьшение бонусов. А вообще было бы неплохо позаботиться о прозрачности расходования госпомощи, чтобы не только знать, сколько выплатили пресловутых бонусов, но и понять, куда ушло все остальное.Вторая мировая война офшорам, официально объявленная в Лондоне, – еще один заслуживающий внимания итог. Некоторое время назад мы предупреждали о том, что такого поворота следует ожидать (В«Ф.В» № 7–8, 2009). И теперь наступление на этом фронте идет с потрясающей для неповоротливой бюрократической машины скоростью. Не успели лидеры G20 разъехаться по домам, как ОЭСР опубликовала В«черныйВ» и В«серыйВ» списки стран, которые, по ее мнению, в той или иной степени нарушают международные В«налоговые стандартыВ». Говоря проще, служат тихими гаванями для желающих увести свои доходы от тягот налогообложения. В«ЧерныйВ» список для России неинтересен. Зато в В«серыйВ» вошли Швейцария, Люксембург, Лихтенштейн, Андорра, Австрия иВ едва ли не все островные офшоры вроде Британских Виргинских островов и Белиза. Для особо заинтересованных: Кипр оказался в В«беломВ» списке, как и Россия. Что касается последних форпостов банковско-офшорных тайн, то их будут склонять к большей откровенности. Чем кончится дело, сказать пока трудно.

«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ\?
«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ\?Профессионал. Андрей Жуйков, генеральный директор управляющей компании «Регион Эссет Менеджмент»:- Ситуация на финансовых рынках остается по-прежнему неопределенной. Не закончился пока «кризис доверия» в банковском секторе, неясна судьба «Юкоса». К тому же активность на рынке заметно спала и наблюдается так называемое отпускное затишье. В связи с этим частным лицам я бы посоветовал придерживаться консервативной стратегии своих вложений. И если после отпуска еще остались в наличии свободные денежные средства, то лучше хранить их на депозитах в крупных банках с государственным участием.
Инвесторам, придерживающимся агрессивной стратегии, можно посоветовать приобрести паи смешанных паевых инвестиционных фондов или самим создать смешанный портфель, состоящий из акций и облигаций. Тем не менее подчеркиваю, что неопределенность на рынке повышает риски инвестирования. Поэтому в портфель рекомендую включить до 80-90% облигаций с погашением или офертой до полугода и не более 10-20% акций. При этом, если дело «Юкоса» разрешится и спадет напряженность в банковском секторе, возможно изменить структуру портфеля в пользу увеличения доли акций.
Любитель. Светлана Сорокина, телеведущая:- У меня кое-какие сбережения в банке лежат, причем в частном. Очень надеюсь, что с банком все в порядке будет и я не прогорю. Меня проблема, куда вкладывать деньги, так же как и всех, волнует. Я, так же как и все, горела во время всех этих кризисов. Но деньги ведь обесцениваются постоянно, а в банке хоть как-то можно пытаться сохранить их на «черный день». Так что я доверяю сбережения банкам, а потом боюсь.
ФИНАНС. Татьяна Пчелина, PR-директор:- Я решила купить машину в кредит и обратилась в один из автосалонов. Там представитель банка «Первое О.В.К.» выслушал мою историю о доходах, составе семьи и состоянии банковского счета и сообщил, что его все устраивает. Но сначала мне надо заказать машину, а когда она придет, заполнить заявку на кредит и внести в кассу 20% от стоимости машины. Иду в кассу, плачу $100 за заказ авто нужной комплектации и после звонка опять прихожу в салон. Там выясняется, что первоначальный взнос не 20%, как обещали, а 30% и ставки не 15% годовых, а 19%. Неприятно, но не критично, я соглашаюсь. Однако через 40 минут выясняется, что в кредите мне вообще отказано. «Так бывает — может, до вашей работы не дозвонились или что-то смутило, — утешали меня продавцы. — Через несколько дней можно попробовать еще раз, бывали случаи, когда повторная попытка была удачна». Но я еду в другой банк, заполняю анкету и через час по телефону получаю предварительное согласие. Через три дня (были выходные) мне звонят и говорят, что все хорошо. Я приезжаю в банк, приношу документы и деньги — обещанный первоначальный взнос 20% — и оформляю договор. Еще мне сказали, что на этой неделе я могу забрать машину. Что-то не верится…
В КУРСЕИнформация. Осенью этого года Госдума рассмотрит законопроект о доступе граждан к информации о деятельности органов власти, который, в частности, предусматривает взимание платы за предоставление такой информации. Однако платить граждане будут лишь в том случае, если запрошенные ими документы превышают 24 стандартные страницы. Оплачивать придется расходы на тиражирование и доставку информации, а также затраты на ее поиск и подготовку по запросу.
Переводы. Система «Быстрая почта», разработанная Импэксбанком, приступила к переводам наличных денег без открытия счета в Киргизию. Партнером системы в этой стране выступила местная Расчетно-сберегательная компания (РСК). Пока можно перевести деньги только в Бишкек, но в ближайшее время к системе подключатся все офисы РСК в республике. Комиссия за перевод — 2% от его суммы. В Узбекистан пришла система «Юнистрим», принадлежащая Юниаструмбанку. Клиенты системы могут воспользоваться услугами шести офисов ташкентского Бизнесбанка. Комиссия за перевод составляет 1,5%.
Кредитные карты. Банк «Союз» понизил комиссию за выдачу наличных в своих пунктах по картам Diners Club с 4% до 2% от суммы операции. «Союз» первым в России выпустил кредитную карту Diners Club с льготным периодом в 40 дней, в течение которого не надо платить за ссуду. Аналогичную услугу готовится выпустить на рынок и Конверсбанк.
Оплата услуг. Платежная система «Кредитпилот» начала прием платежей за услуги сотовой связи МТС во всех регионах, где присутствуют ее офисы. Абонент может использовать скретч-карты «Кредитпилота» или осуществить платеж с сайта системы. А компания Cyberplat начала принимать наличные платежи от пользователей услуг провайдера «МТУ-интел» и сотового оператора Matrix mobile. Пополнение лицевых счетов производится в режиме реального времени и бесплатно в 1576 пунктах, расположенных в Москве и области.
Автокредитование. Банк Сосьете Женераль Восток и компания «Авто Ганза» запустили совместный проект по предоставлению кредитов на приобретение автомобилей Skoda и Mazda. Процентная ставка по кредитам в долларах составляет 9,9% годовых, минимальный первоначальный взнос — 20% от стоимости авто. Московский кредитный банк и компания «Лада Фаворит» расширили программу экспресс-кредитования на приобретение автомобилей «ВАЗ». Теперь заемщик сам может определить процентную ставку по кредиту, которая колеблется от 11% до 17% годовых, исходя из срока ссуды и выбранной им марки автомобиля. Кредит предоставляется на сумму от 40 до 450 тыс. рублей на срок до трех лет. Минимальный первоначальный взнос составляет не менее 20% от стоимости автомобиля. В качестве обеспечения оформляется залог приобретаемого авто.
Инфляция. В июле индекс потребительских цен составил 100,9%, увеличившись по сравнению с июнем на 0,1%. С начала года цены на товары и услуги населению увеличились на 7,1%. Проанализировав итоги первого полугодия, МЭРТ отмечает замедление темпов инфляции в нынешнем году и не собирается отказываться от ранее сделанных прогнозов (10% по итогам года). По оценке МЭРТ, в целом за 2004 год темп инфляции составит примерно 10% при условии, что курс рубля в среднем за год не превысит 29,1 рубля за $1.

«Viberi» — Блоги — Андрей Горянов (18.04.2010)
«Viberi» — Блоги — Андрей Горянов (18.04.2010)В отличие от Америки, «крайних» по итогам российского кризиса не нашли. Даже громкое дело банкира Гительсона начинает распадатьсяО таких залогах речь не шла даже в деле Михаила Ходорковского. На прошлой неделе был освобожден из-под стражи бывший совладелец банка «Петровский» Александр Гительсон. Со слов его адвоката Оксаны Михалкиной истец (банк «Петровский») требовал от суда внести в качестве залога за его свободу 50 млрд рублей. Гительсона обвиняют в выдаче сомнительных кредитов, из-за невозврата которых вкладчикам банка «Петровский» (бывший «ВЕФК») был причинен ущерб около 1 млрд рублей. Однако из-за смягчения уголовного законодательства по экономическим статьям Александр Гительсон смог оказаться на свободе. Такого объема наличных, скорее всего, нет ни у кого даже в списке миллиардеров «Выбери!by». Может, остались у Абрамовича. Возможно, у Михаила Прохорова. Последний однажды раскрывал информацию о депозите в Росбанке объемом 67,4 млрд рублей. Нет их и у Гительсона. Во всяком случае, суд вообще не назначил ему меру пресечения, отпустив на свободу. Пока до окончания следствия и суда. Неясно, почему банк «Петровский» полагал, что такой объем наличных (в такой форме российские суды принимают залоги) мог быть у Гительсона. При их наличии нынешние акционеры банка могли требовать деньги в качестве возмещения ущерба, причиненного ему в рамках гражданского иска. Кстати, сумма залога точно совпадает с объемом проблемных кредитов, переданных банком «Петровский» на баланс АСВ. Суть событий даже не в залоге. Громкое дело бывшего владельца банка «ВЕФК», которое должно было стать показательным, начинает заходить в тупик и распадаться. Следствие более года не может предъявить доказательств растраты средств и аффилированности структур, которым банк выдавал кредиты, с Гительсоном. С прохождением острой фазы кризиса тема становится менее актуальной. Проблема закрыта за счет госденег, и про громкое дело могут со временем вообще забыть.Мое субъективное впечатление от банка всегда было очень странным. Я дважды снимал интервью Александра Гительсона с полос изданий, в которых работал. Каждый раз – из-за отсутствия ответов об источниках финансирования его значительных инвестиций и объяснений сути бизнеса банка. В 2007-м мы искали американских партнеров, которые обеспечивали дешевые западные деньги. Найти так и не смогли. Вообще тема возвращения средств, затраченных на санацию спасенных банков, очень важна. Однако публично она почти не обсуждается. Хотя речь идет как минимум о 325 млрд рублей, затраченных на четыре самых громких санации («КИТ Финанс», СвязьБанк, «Глобэкс» и «ВЕФК»), а есть еще 14 более мелких проектов. Пока официальной позиции на этот счет я не слышал. Считается, что санированные банки будут возвращать деньги из прибыли или же в результате будущих продаж акций. Однако на фоне падающей банковской маржи и снижения спроса на кредиты от качественных заемщиков вероятность возврата этих средств стремится к нулю. Со временем про них просто забудут, как ранее РФ забыла про кредиты беднейшим странам, которые выдавал СССР. Код для блога.<div style=»margin: 0px 0px 10px 0px; padding: 10px 10px 10px 10px; border: 1px solid #969696;»><div style=»padding: 0px 0px 6px 0px;»><a href=»http://www.finansmag.ru/»><img src=»http://finansmag.ru/images/finans_logo_min.png» border=»0″ alt=»finansmag.ru» /></a></div><div><h2 style=»padding-bottom: 5px; font-size: 12px;»><a href=»http://finansmag.ru/blogs/post/559/»>Андрей Горянов</a></h2><div style=»color: #646464; padding-bottom: 2px;»>главный редактор журнала «Viberi»</div><p style=»padding: 0px; margin: 0px;»>В отличие от Америки, «крайних» по итогам российского кризиса не нашли. Даже громкое дело банкира Гительсона начинает распадаться</p><div style=»padding-top: 5px;»><a href=»http://finansmag.ru/blogs/post/559/»>Подробнее »</a></div></div></div>Показать результат.главный редактор журнала «Viberi»В отличие от Америки, «крайних» по итогам российского кризиса не нашли. Даже громкое дело банкира Гительсона начинает распадаться

Выбери!by On-Line Акции «дочки» «Акрона» поддержал Высший арбитражный суд
Акции «дочки» «Акрона» поддержал Высший арбитражный судАкции «дочки» «Акрона» поддержал Высший арбитражный суд 17.10.2008 21:20Фото: dorogobuzh.acron.ruАкции производителя удобрений ОАО «Дорогобуж» вышли в лидеры роста цены после публикации финансового отчета. На ММВБ они к закрытию достигли максимальной цены, а рост при этом составил 13,92%. Поддержку ценам акций производителя и экспортера минеральных удобрений оказали данные финансового отчета, согласно которым консолидированная чистая прибыль за I полугодие 2008 года по МСФО выросла в 3,8 раза до 2,09 млрд рублей по сравнению с тем же периодом предыдущего года. Выручка от продаж составила 5,62 млрд рублей, что на 57% больше. EBITDA повысилась в 3 раза до 2,5 млрд рублей. Рентабельность по EBITDA возросла до 45% против 24% годом ранее. Отгрузка продукции: азотных удобрений в натуральном весе повысилась на 12% до 362 тыс. т, а продукции неорганической химии – на 3% до 104 тыс. т.Дополнительную поддержку курсовой стоимости акций «Дорогобужа» оказывают сообщения о том, что компания намерена по примеру «Акрона» обратиться в суд с целью побудить «Апатит» заключить прямой долгосрочный договор на поставку апатита.14 октября президиум Высшего арбитражного суда (ВАС) оставил в силе постановления апелляционной и кассационной инстанций, подтвердив правильность их выводов об обоснованности цены поставок апатита в размере 1600 рублей за тонну. «Апатиту», тем самым, было отказано во внесении в договор с «Акроном» изменений, касающихся установления цены на апатит в 2007 году и последующих годах.Суд, полагает «Акрон», принял во внимание факт осуществления в настоящее время поставок апатита по рекомендованной ФАС и согласованной сторонами цене — 2232 рубля за тонну, а также учел предложение «Акрона» к «Апатиту» увеличить цену поставок апатита на 2009 год до 2800 рублей за тонну, что соответствует балансу интересов сторон по договору.Решение ВАС по делу о цене апатита является прецедентным для всей отрасли минеральных удобрений. Теперь у производителей, уставших от многолетнего произвола «Апатита», появились серьезные правовые основания и реальные шансы добиться в судебном порядке заключения прямых долгосрочных договоров на поставку сырья по экономически обоснованным ценам, говорят эксперты.Инвестиционная компания, банкАналитикЦелевая цена, $ Рекомендация«Велес Капитал»Михаил Зак1,19Держать«Ренессанс Капитал»Марина Алексеенкова1,00ДержатьВыбери!by-онлайнВсе новости

Кому нужен чиновник — КАРЬЕРА — ЛИЧНОЕ — № 10 (05-11 мая 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Кому нужен чиновник — КАРЬЕРА — ЛИЧНОЕ — № 10 (05-11 мая 2003) — Номера за 2003 год — АрхивВсе чаще чиновники переходят с государственной службы в бизнес и делают там успешную карьеру. Деловой мир готов оплачивать их работу гораздо выше, чем труд специалистов без опыта работы во власти. Чем так ценен государственный опыт, журналу «Viberi» рассказали нынешние и бывшие чиновники.Андрей ШколинРасстановка силПолгода назад я встретил сотрудницу одного министерства, которая за три года (после окончания престижного вуза) сделала стремительную карьеру. Однако двигаться вверх по служебной лестнице и тарифной сетке она не планировала и начала присматривать себе хорошее место в банке. Попивая кофе, рассуждала: вот поработаю еще несколько месяцев и можно будет уходить. У нее есть вполне достойные образцы для подражания.
Широкие массы уже давно забыли имя Георгия Хижи — вице-премьера, курировавшего в начале 1990-х годов российскую промышленность. А руководитель его аппарата Леонид Биндар в 1994 году перешел из госсектора в бизнес — в «Интеррос», оттуда — топ-менеджером в «Норильский никель». А потом стал сенатором от Таймыра.
Кстати, бывший посол США в России Томас Пикеринг сейчас занимает пост вице-президента Boeing, в Европе также немало подобных примеров: заработав репутацию и связи, чиновники идут в бизнес. И что у них в активе?
— На госслужбе приобретается дар предвидения действий власти. За годы, проведенные там, можно научиться механизму принятия решений, приходит понимание макроэкономических процессов и, конечно, появляется огромный круг контактов, — говорит заместитель гендиректора компании «Русский алюминий» Александр Лившиц. — В моем случае — в основном за рубежом, в странах «восьмерки». Теперь они здорово помогают в реализации международных проектов «Русала».
Заместитель председателя ЦБ РФ Константин Корищенко убежден, что «хорошего чиновника отличает более широкий кругозор, чем у его коллег в бизнесе, несмотря на высокий уровень образования последних. Нацеленность на зарабатывание денег сильно сужает сферу восприятия». Его позиция основана на личном опыте.
— Я успел поработать в бизнесе в годы перестройки. Основал свою компанию, был одним из учредителей Российской товарно-сырьевой биржи (РТСБ). Тогда для меня стало очевидно, что достижения по принципу «сегодня заработал очередную сотню-тысячу» греют душу только в первые дни, — вспоминает Константин Корищенко. — Полученные деньги, конечно, радовали, но появилось ощущение, что просто бегаешь по кругу и «сшибаешь очередной банан». Видимо, захотелось чего-то большого и светлого. Я пришел в Центральный банк по приглашению Андрея Козлова и проработал восемь лет. Человек, находящийся на аналогичной государственной должности, просто вынужден сталкиваться с большим количеством вопросов и смотрит на них философски.
Так считают люди, имеющие опыт работы на высоких постах в коммерческих и государственных структурах. Президент рекрутерской фирмы ТризаExclusive Владислав Седленек убежден, что опыт работы в государственной структуре является преимуществом только для чиновников высокого ранга:
— Да, экс-советника президента Александра Лившица пригласили председателем правления банка (при реструктуризации банка «Российский кредит». — «Viberi»). А чиновников уровнем ниже такие блестящие перспективы не ждут, наоборот, представителей депутатского корпуса или сотрудников территориальных управлений Москвы берут на работу с опаской. Есть выражение: «Он прошел школу комсомола». К такому человеку изначально относятся негативно. Кстати, из десятков тысяч чиновников переходят в бизнес единицы, может быть всего 1%.
Одной из причин настороженного отношения к специалистам из госсектора является несоответствие уровня решаемых проблем и вознаграждения за труд. И далеко не все убеждены в исключительном бескорыстии бюджетников.
— Одна из отрицательных сторон госслужбы — чиновник, порой ворочающий миллиардными потоками, получает мизерную зарплату, — анализирует ситуацию Валентин Запевалов, который успел поработать руководителем службы по связям с общественностью и СМИ «Росвооружения», директором по внешним связям компании «Седьмой континент», а в конце апреля перешел на работу в аппарат партии «Единая Россия». — Это прямой путь к коррупции. В бизнесе наиболее успешны те компании, в которых сотрудники получают достойное вознаграждение за свой труд.
С другой стороны, представители бизнеса считают, что чиновный люд живет в более спокойном ритме, подчиняясь командам своего начальства и не проявляя особой инициативы.
— В госструктуре важный пост может занять человек, пользующийся доверием начальника и умеющий исполнять команды. Подобная система подразумевает жесткую иерархию и не требует от человека больших усилий, — делится наблюдениями Александр Лившиц. — Придя на государственную службу мелким клерком, годам к шестидесяти есть шанс дорасти до замминистра и сказать: «Жизнь удалась».
С бывшим министром финансов и советником президента солидарен и Валентин Запевалов:
— В бизнесе я могу проявить себя в большей степени по сравнению с госслужбой, здесь Эльдорадо инициативы, человек свободен в своих действиях и поступках. Любой руководитель на госслужбе ежедневно работает с огромным количеством документов, порой тратя свое драгоценное время на рассмотрение довольно мелких вопросов. Эта рутина отвлекает от работы над стратегическими задачами. В бизнесе бумажный поток значительно меньше.
Однако бывший вице-президент «Норильского никеля», а ныне заместитель председателя Госкомспорта Дмитрий Зеленин убежден, что сотрудники с опытом работы в госструктурах административно цементируют коллектив компании:
— На государственной службе человек учится понимать свое место в организации и роль окружающих, четко выполнять поручения. Второй момент — служащие ясно понимают свои задачи в рамках общей стратегии, и третье — хорошее знание особенностей текущего государственного регулирования. Последнее особо ценно, когда компания осваивает новое направление деятельности. Среди чиновников появились люди, ориентированные на задачи государства в целом. Так как они уже самоопределились со своим финансовым и профессиональным положением, то не озабочены решением собственных проблем.
Александр Лившиц во многом согласен с Дмитрием Зелениным. Он также считает, что в большой корпорации часто действуют те же законы, что и в госструктуре, и прежде всего требуется соблюдение внутрикорпоративной дисциплины.
— Люди приходят на работу в то же время, что и в министерстве, также есть жесткая субординация, — сравнивает Лившиц. — Тем не менее при переходе с государственной службы в частный бизнес надо четко отдавать себе отчет, что работать придется по-другому. Бизнес всегда конкретен, он выражается в деньгах. Здесь нельзя, как в министерстве, подготовить бумагу, получить премию и отдыхать.
ДорогиПервый исход чиновников в мир бизнеса начался более 13 лет назад. Однако время реформ, инфляция, дефолт сделали работу в госсекторе наиболее надежной — гарантированная зарплата с индексацией и почти постоянно расширяющийся штат.
— Десять лет назад правительственные ведомства испытывали острейшую потребность в кадрах, — говорит руководитель департамента по связям с общественностью ОАО «Росгосстрах» Игорь Игнатьев, — требовались новые подходы к решению старых проблем. Масштабность задач создавала прекрасные возможности для самореализации.
Результатом этой деятельности стало «вымывание» квалифицированных специалистов среднего звена из госсектора.
— За последние десять лет четких и адекватных людей в ведомствах стало меньше, за исключением высшего звена, — уверен Дмитрий Зеленин.
Зато их прибыло в рядах коммерсантов.
— Чиновники не были востребованы бизнесом в период рождения финансово-промышленных групп, — утверждает Александр Лившиц. — Количество переросло в качество, и мы пригодились. Потребность эта возросла после дефолта, когда зарабатывать деньги стало значительно сложнее.
Ныне востребованы люди, знающие изнутри различные отрасли, имеющие опыт ведения переговоров и связей с общественностью. Необходим персонал среднего и высшего звена.
— В бизнесе сейчас большая потребность в грамотных специалистах среднего уровня, которых не нужно обучать, — говорит Валентин Запевалов.
По словам Дмитрия Зеленина, наиболее востребованными на рынке труда являются юристы, пиарщики, профессионалы в сфере трудовых и национальных отношений и даже ученые как специалисты в области стратегии.
— Они не только получают профессиональный опыт, но и осваивают методы управления, видят, как строится организационная работа в их ведомстве, некоторые получают менеджерский опыт. Если проанализировать судьбу большинства топ-менеджеров, то мы увидим, что многие не работают по своей первоначальной специальности, главное для них — уметь руководить.
И при этом нарабатывают бесценные связи. Вначале это просто коллеги по работе, а несколькими годами позже — менеджеры высокого уровня либо в государственных структурах, либо в коммерческих фирмах. И также связаны между собой как выпускники элитных школ типа Итона.
— Коммерческим структурам нужен нормальный «интерфейс» взаимодействия с государством, которое все активнее заказывает услуги и товары у частных фирм, — говорит Игорь Игнатьев. — Поэтому возникла потребность в специалистах, хорошо знающих систему государственного бюджетирования и финансирования.
Кстати, Дмитрий Зеленин считает, что финансисты и маркетологи должны с самого начала делать свою карьеру в бизнесе. Александр Лившиц уверен, что найдут себе применение в бизнесе нефтяники и энергетики из Минтопэнерго, отраслевые финансисты, например начальник департамента Минфина, ведающий ТЭКом — он знает отрасль изнутри и будет просто нарасхват. Но госслужба не означает ковровой дорожки в бизнес. Например, Александр Лившиц считает, что специалист по макроэкономике далеко не всегда востребован вне своего ведомства:
— Он разбирается в том, как можно затормозить инфляцию. Это интересно, но такие знания могут и не пригодиться за дверьми министерств.
Владислав Седленек убежден, что чиновнику не стоит менять свою гарантированную работу на неспокойную в бизнесе. За исключением сотрудников Минсвязи и Минтопэнерго.
Неплохие возможности дает работа в МИДе. Правда, двумя-тремя годами службы тут не обойтись: потребуется многолетнее движение по карьерной лестнице с повышением профессионального уровня. А затем, например, работа в международном департаменте крупного холдинга или управляющей компании.
Константин Корищенко считает, что с госслужбы в бизнес переходят два типа людей. Либо просто специалисты — бухгалтеры, программисты, налоговики, которые рассматриваются работодателями как претенденты с опытом работы, либо высокопоставленный персонал:
— Статусная должность чиновника чаще всего напрямую конвертируется в такой же пост в бизнесе. Ее обладателя на рынке будут рассматривать только в качестве лоббиста, имеющего опыт общения и связи. Например, заместителя министра могут пригласить на пост председателя совета директоров компании, а стать топ-менеджером, управляющим конкретным бизнесом, может замминистра, работавший ранее в профильном министерстве.
Однако, принимая решение, уверен Константин Корищенко, молодому человеку надо понять, готов ли он не прыгать выше определенной планки — и тогда его ждет госслужба. Если же хочет рискнуть сломать себе шею, то «вперед и с песнями» — в бизнес.
По бизнес-улице с оркестромУ наших героев долгий жизненный путь. И есть основа для «сравнительного анализа».
По словам Валентина Запевалова, работа в «Росвооружении» отличалась особыми условиями. Во-первых, главной обязанностью пресс-службы было закрыть доступ СМИ к любой информации о деятельности компании. Второе — постоянно приходилось следить за внутриполитической борьбой в высших эшелонах власти, предугадывая возможные перестановки в правительстве:
— Вслед за приходом в Белый дом новой команды следовали кадровые перемены в «Росвооружении». Неважно было, как ты работал — хорошо или плохо. Когда было решено создать на базе «Росвооружения» и «Промэкспорта» новую структуру — «Рособоронэкспорт», на место успешно работавшей команды «Росвооружения» пришли менеджеры из «Промэкспорта». Оборот этой компании был в несколько раз меньше наших $3 млрд. Блестящие руководители вынуждены были уступить свои места менее заслуженным людям. Я ушел в бизнес, потому что здесь такое невозможно. Хозяин не может себе позволить держать людей только потому, что они ему нравятся или «свои».
По сравнению с государственной службой большинство собеседников видят в бизнес-структурах много преимуществ. На первом месте, как ни странно, стоят мотивы моральной удовлетворенности. Например, для Игоря Игнатьева не имеют значения звезды на погонах или ширина лампасов на штанах:
— Важно работать в команде единомышленников. Перейдя в «КАСКОЛ», я получил новые знания, познакомился с легендарными людьми — создателями самолетов, узнал, что такое реальное производство, понял, как выстраивается процесс управления в крупных промышленных холдингах.
Александр Лившиц тоже готов верить, что в бизнесе все определяет дело, а не разделение персонала по принципу «свой — чужой»:
— Переход от одной должности к другой возможен только по конечному результату: здесь рискуют деньгами. Мой переход в «Русал» — это новая, третья, жизнь. Первая кандидат, доктор, профессор. Вторая — восемь лет госслужбы. И вот началась третья, которая мне очень нравится. Нельзя сказать — повышение это или понижение — несравнимые вещи.
Для Константина Корищенко работа в бизнес-организации и государственная служба — это разные города:
— Когда я переходил из Центробанка в РТС, мне было сложно перестраиваться — это как приехать в незнакомый город: проблема найти даже булочную. Другое дело, когда вы приезжаете в хорошо знакомую местность: любая сложная ситуация не страшна, потому что знаешь, как ее решить.
Владислав Седленек, опираясь на свой рекрутерский опыт, уверен, что человек из власти с трудом находит место в бизнесе:
— У него другой менталитет, ритм жизни, образование. Люди в госструктурах неудачники — я сам никогда не взял бы такого человека.
Игорь Игнатьев обращает внимание, что далеко не все эффективные чиновники приживаются в коммерческом секторе экономики, где часто надо быть универсальным, человеком-оркестром:
— Успех на новом месте ожидает лишь тех, кто легко и быстро расстается с установками, заложенными на госслужбе, и учится работать по принципу «я отвечаю за все». Именно степень ответственности и скорость принятия решений отличают чиновника от бизнесмена.
Естественно, что финансовый вопрос не остался в стороне.
— Если раньше я ездил на стареньком «Мерседесе», то сейчас пересел на новую «БМВ-525», — говорит Валентин Запевалов.
Константин Корищенко убежден, что «у каждого своя мера справедливости. На рынке это денежный эквивалент. А в государстве другой принцип, есть своя альтернатива Библии — закон, писаные и неписаные правила».
По словам наших собеседников, госслужащий получает раз в пять меньше, чем его коллеги в коммерческом секторе. Однако чиновникам полагается еще социальный пакет, который, впрочем, может быть слишком эфемерен, чтобы на него полагаться.
НапутствиеНо материальные потери часто компенсируются ощущением более высокого статуса.
— Когда раньше я звонил в правительство и называл свою фамилию и «Росвооружение», то ко мне было одно отношение, — делится опытом Валентин Запевалов. — Сейчас же я ощущаю, что первая реакция: «А, это бизнесмены, богатенькие Буратино», а только потом вспоминают меня. Но меня совершенно не тянет обратно на госслужбу, может, потому, что не так долго был чиновником. Жизнь человеку дается один раз, и прожить ее надо в бизнесе.
Хотя Александру Лившицу по душе жизнь в бизнесе, на госслужбу он готов вернуться только если призовет президент:
— Ты можешь сказать «нет» кому угодно. Президенту отказать нельзя. Но таких предложений нет и, думаю, не будет.
Впрочем, планируя свою карьеру, стоит учесть, что хотя переход из госслужбы — это риск, но есть шанс перейти с существенным повышением. По словам Дмитрия Зеленина, в свое время бывшие чиновники занимали в «Норникеле» должности не ниже руководителей департамента…
Впрочем, начиная карьеру, надо не столько выбирать между государственной службой и работой в бизнесе, сколько быть готовым к успеху.
— Карьера делается не столько в соответствии с профессиональными качествами, а в зависимости от того, как вы умеете договариваться, какие у вас есть связи, — советует Константин Корищенко. — Важны и знания, иначе рано или поздно кто-нибудь скажет: «А король-то голый!» Но самое важное — человеческое общение.
И последнее. Совет от Игоря Игнатьева:
— На любом месте требуется семь-восемь месяцев, чтобы детально войти в курс дела и работать с высоким КПД. На Западе принято считать, что переходить стоит раз в три года. Поэтому мы еще увидим немало переходов.
Куда уходят из государства
Большинство известных чиновников и первых лиц государства предпочли уйти трудиться в общественные организации: Михаил Горбачев и Борис Ельцин по примеру своих американских коллег обзавелись собственными фондами, их советник Георгий Сатаров — исследовательской организацией (фонд «Информатика для демократии»). Петр Карпов, известный своей страстью к банкротству неплатежеспособных организаций (экс-зампредседателя Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению), сейчас занят консультационной деятельностью. Одессит Евгений Ясин (инженер-строитель и экономист в одном лице) после 29 месяцев (1994-1997) пребывания на посту министра экономики РФ стал просто министром без портфеля (на краткое время) и ректором (надолго) Высшей школы экономики. Самой удачной можно признать, пожалуй, карьеру Петра Авена. Это ученик Станислава Шаталина (бывшего советника Михаила Горбачева, чья финансовая структура в числе очень немногих не обманула вкладчиков в 1994 году) и член правительства реформ Егора Гайдара (возглавляет периферийный исследовательский институт). Весной 1993 года министр внешнеэкономических связей РФ и кандидат экономических наук создал и возглавил компанию «ФинПА» («Финансы Петра Авена»), которая тесно сотрудничала с Альфа-банком. В результате с октября 1994 года Петр Авен является президентом Альфа-банка.
Политическую карьеру сделал уроженец Перми Андрей Вавилов — экономист-кибернетик, кандидат экономических наук, автор 20 научных работ начал чиновничью карьеру в 1992 году начальником Управления макроэкономической политики Министерства экономики и финансов, ушел в 1997 году с поста заместителя руководителя Межведомственной комиссии РФ по сотрудничеству с международными финансово-экономическими организациями и «Группой семи» президентом банка «Международная финансовая компания». Уже почти год Андрей Вавилов — представитель Законодательного собрания Пензенской области в Совете Федерации.

Правительство проснулось и разбудило ПИФы — ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ — № 34 (75) 13-19 сентября — Архив — Выбери!by
Правительство проснулось и разбудило ПИФы — ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ — № 34 (75) 13-19 сентября — АрхивАнтон Кузин Инвестиции. Черная полоса в жизни российских пайщиков, длившаяся четыре месяца, закончена. Внезапное согласие Михаила Фрадкова на продолжение отраслевых реформ вернуло к жизни фондовый рынок.Чем более очевидным становилось грядущее банкротство «Юкоса», тем меньше участники рынка реагировали на поступающий с этого полигона негатив. Опустившись 16 июня ниже 530 пунктов, индекс РТС стал одну за другой предпринимать попытки подрасти. Однако все они заканчивались очередными провалами. Ни постепенное отвыкание от юкосовского негатива, ни сумасшедший рост цен на нефть не позволяли рынку начать уверенное движение вверх. Для этого нужен был очень серьезный повод, который дал бы индексу точку опоры, а биржевым «быкам» — уверенность в собственной правоте.
Этих поводов нашлось сразу как минимум два. В конце августа правительство дало понять рынку, что намерено дорого продать свой пакет акций «Лукойла», интерес к которому проявили сразу две крупные иностранные нефтяные компании. Причем одна из них — американская ConocoPhillips — при этом заявила о намерении довести пакет «Лукойла» до блокирующего, докупив недостающие акции на рынке. Вторым, еще более сильным толчком для роста…