Рубрика: Статьи

«Viberi» Ответы экономики c Анной Ким
«Viberi» Ответы экономики c Анной Ким«СРЕДСТВА У НАС ЕСТЬ. У НАС УМА НЕ ХВАТАЕТ». С ТАКОЙ ПРОБЛЕМОЙ ОЛИМПИЙСКИЕ СТОЛИЦЫ СТАЛКИВАЛИСЬ НЕ РАЗ. В СЛУЧАЕ С СОЧИ РИСК ТОТ ЖЕ
Вообще-то из Сочи стоило сделать хороший курорт и безо всякой Олимпиады. Иметь у себя в стране место «с уникальными природно-климатическими условиями» (авторы заявки в данном случае не приукрасили действительность) и ежегодно вынуждать тысячи туристов ездить за отдыхом в Турцию и Египет – это позор. Собственно, вкладывать деньги в развитие Сочи предполагалось и до прошлогоднего триумфа в Гватемале. Но после него речь идет о совсем других деньгах.
«Мы за ценой не постоим». С момента объявления Сочи столицей будущей зимней Олимпиады прошло чуть больше восьми месяцев, а оценки расходов на подготовку уже перевалили за предварительно намеченные 314 млрд рублей. Министр транспорта Игорь Левитин на днях сообщил депутатам Госдумы, что на строительство только по профилю его ведомства потребуется более 300 млрд рублей. Средства на выкуп земель под объекты – более 80 млрд рублей по нынешним оценкам – при подготовке первоначальной сметы вообще были «забыты». До начала игр остается шесть лет. Учитывая нынешнее состояние Сочи, это немного для доведения города до нужной кондиции. Но достаточно, чтобы обнаружить изрядный перечень расходных статей, о которых никто не думал при подготовке документов для МОК «в очень таком аккордном режиме» (как позитивно выразился глава «Олимпстроя» Семен Вайншток). Когда в таком же темпе приходится тратить большие бюджетные деньги, слово «освоение» обычно приобретает очень сомнительный оттенок.
О том, какая непредсказуемая штука олимпийские финансы, красноречиво говорит и зарубежный опыт. Например, организаторы летних игр 2004 года в Афинах выбивались из сил и многократно переписанной сметы, когда гости были уже буквально на пороге. В результате госбюджет Греции просел до дефицита, неподобающего стране, вступившей в еврозону. Хотя цена вопроса была по нынешним временам не так уж велика – $7 млрд (по официальным данным).
В определенном смысле Сочи-2014 – проект, похожий на Москву-1980. Не провалить его – вопрос государственного престижа. В отличие от многих громких затей последних лет здесь не удастся все спустить на тормозах, и оценку будет выставлять не только российское, но и международное «жюри». Так что любое раздувание бюджета сочинской Олимпиады имеет все шансы обрести законодательные очертания. Во всяком случае сейчас, пока с другим бюджетом – федеральным – не наблюдается серьезных проблем (до 2014 года они вполне могут появиться).
Проблема в том, что одними только массированными вливаниями государственных денег задачи подобного масштаба не решаются. Опыт национальных проектов – тому подтверждение. По большому счету подготовка к Сочи-2014 станет важным тестом на эффективность госаппарата. И это не внушает особого оптимизма.

«Viberi» Пропасть между IT и бизнесом
«Viberi» Пропасть между IT и бизнесомСуществует ряд примеров неэффективности работы информационных систем. Задумываясь об автоматизации, заказчик должен сформулировать для себя, какие производственные показатели изменятся в лучшую сторону после внедрения IT. Распространенная ситуация: руководство компании решило автоматизировать определенный наборВ бизнес-процессов. Выбрали и внедрили программное решение с подходящим функционалом, тем не менее ни один производственный показатель не улучшился: ни выручка, ни трудозатраты. Формально проект удался. Спрашивается, зачем тратились деньги на автоматизацию? Слон или кит. Проблема в том, что между реальными потребностями, В«болевой точкойВ» предприятия, и выбором программного продукта с той или иной функциональностью лежит пропасть. Все чаще вспоминаю ситуацию, которая случилась 15 лет назад. В то время В«ФорсВ» активно продвигал на рынок систему для автоматизации банковской деятельности, и к нам обратились со странным вопросом: В«Есть деньги и желание создать банк, но нет понимания банковской деятельности. Можно ли, внедряя вашу систему, научиться банковскому делу?В» Тогда эта ситуация воспринималась как анекдотическая.Сейчас я понимаю: странно звучит, но в этом подходе был определенный резон. Люди собирались покупать не программы, а бизнес-процессы, знания, заложенные в программе. Им необязательно понимать, как устроена информационная система. Надо думать о соответствии ее функциональных возможностей специфике бизнес-процессов предприятия. А в жизни клиенты выбирают между Oracle и SAP как между двумя программами. Такой выбор напоминает мне детский вопрос из В«Кондуита и ШвамбранииВ» В«Если слон, да на кита, то кто кого поборет?В».Другой характерный пример из практики в области IT-консалтинга. Около 10 лет назад мы внедряли биллинговую систему у крупного телекоммуникационного оператора. Проект шел ни шатко ни валко, наконец заказчик спросил: В«Как же так, ведь когда яВ покупаю телевизор, я не интересуюсь, как он работает? Почему же я должен вникать в особенности работы системы?В» Такой подход ошибочен, ведь телевизор покупается не для того, чтобы его включать-выключать, а смотреть программы, например футбол. Если матчи не транслируются, то телевизор не поможет, как бы он ни был хорош. Телевизор – только инструмент. Задача – получить возможность регулярного просмотра футбольных матчей. Но ее решение грозит затратами и на телевизор, и на спутниковую антенну, и на подключение к оператору. Реально покупается телевизор + контент. Так и с IT. Информационные технологии – это не только программы. Это еще контент, поставляемый самим предприятием (бизнес-процессы и данные). Если с контентом проблема, то программа не поможет. Если в зеркале вы видите не совсем то, что хотели, то вряд ли зеркало в этом виновато. Эффект IT как волшебной палочки, который столь привлекателен для клиентов, возникает крайне редко. Даже несмотря на растущую техническую грамотность. Хотя, по моему мнению, в последние годы со стороны заказчиков значительно возросло понимание роли и задач IT в бизнесе. Оплата по факту. Чтобы повысить долю успешных проектов, можно по-новому подойти к заключению контрактов. Например, у заказчика большие массивы разнородной информации, сложные базы данных. Подрядчик должен наладить эффективное управление ими. В отличие от традиционного подхода, когда оплата производится за выполнение определенного перечня работ, можно предусмотреть оплату по факту повышения производительности на столько-то процентов. Но видел ли кто-нибудь контракт на автоматизацию бизнес-процессов, по условиям которого исполнитель получит оплату, если, например, срок закрытия отчетности за год сократится с трех месяцев до 10В дней, или количество потерянных документов снизится на 90%? Я вЂ“ ни разу за 18 лет работы на рынке. Сегодня конкретные цели пишутся в экономическом обосновании, а не в договоре. Хотя могли бы формулироваться и в нем. Но для начала было бы полезно, чтобы заказчик объяснил подрядчику и прежде всего себе, зачем ему автоматизация. И тогда, не исключено, резко возрастет количество успешных, с точки зрения заказчиков, проектов и доля высокопрофессиональных IT компаний.

«Viberi» КЭС централизовал управление
«Viberi» КЭС централизовал управлениеК осени 2007 года в распоряжении холдинга В«Комплексные энергетические системыВ» оказались географически распределенные активы трех типов: генерирующие (ТГК‑5, ТГК-6, ТГК-7 и ТГК-9), сбытовые (шесть компаний) и газораспределительные (семь в России и пять – на Украине). При этом функции в В«дочкахВ» зачастую дублировались. Например, все ТГК занимались оптовой продажей энергии, порой конкурируя между собой. В 2007 году акционеры поставили задачу – выстроить максимально эффективную модель управления маржинальным доходом (разница между выручкой и операционными затратами). Чтобы не тратить время понапрасну, менеджмент решил перенять успешный опыт коллег из Европы. В«У нас не было задачи изобрести что-то новое, скорее, предстояло сВ умом воспользоваться имеющимсяВ», – говорит президент В«КЭС-холдингаВ» Михаил Слободин. Десант топ-менеджеров из России проехался по шести энергокомпаниям. Все они управлялись централизованно, по жесткой вертикали. Бизнес-направление оптовой торговли являлось системообразующим. В результате в В«КЭС-холдингеВ» появились дивизионы:Трейдинга – продает энергию оптомГенерации – занимается управлением ТГК и выполняет график продаж трейдингового дивизионаРитейла – розничная реализация энергии и сбыт газаРазвития мощностей – претворение в жизнь инвестпроектов, модернизация оборудованияДивизионы подчиняются корпоративному операционному центру. Он разрабатывает единую методологию по закупочной деятельности, общается с акционерами, строит отношения с финансовыми организациями. В«Крупные закупки проходят через нашу электронную площадку. ЭкоВ­ноВ­мичеВ­ский эффект – 10–15% от общего объема. Повысилась эффективность топливных закупок, которые составляют 60% затрат компанииВ», – рассказывает Михаил Слободин. Принципы взаимодействия дивизионов определяются функционалом. Например, трейдинг объединил коммерческие службы ТГК. Он формирует стратегию работы на оптовом рынке, обеспечивая поставки топлива для генерации. В«Трейдинг распределяет товарные потоки между ТГКВ», – объясняет Михаил Слободин. Переход на новую бизнес-модель обошелся, по оценке топ-менеджера, в $600–700 тыс.В 

В курсе — Акции — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — Архив — Выбери!by
В курсе — Акции — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — Архив№ 26 (67) 19 — 25 ИЮЛЯ 2004 АКЦИИРАО «ЕЭС России» планирует 20 июля опубликовать финансовую отчетность за 2003 год по международным стандартам. Как ранее заявлял председатель правления энергохолдинга Анатолий Чубайс, консолидированная выручка РАО «ЕЭС России» по МСФО увеличилась, по предварительным данным, с $15,8 млрд в 2002 году до $19,6 млрд в 2003 году.
Stillwater Mining Company, контрольный пакет которой принадлежит ОАО ГМК «Норильский никель», с понедельника прошлой недели сократила производство в связи с тем, что работники компании, входящие в профсоюз, приступили к забастовке в связи с истечением срока действия трудового соглашения и несогласием с условиями нового договора. Последний предполагает ежегодное 3-процентное повышение заработной платы.
Кирово-Чепецкий химический комбинат провел заседание совета директоров, который рекомендовал акционерам утвердить дивиденды за 2003 год только по привилегированным акциям из расчета 7 рублей на одну акцию номиналом 1 рубль. Состоявшееся 10 июня годовое собрание акционеров компании не утвердило предложение совета директоров воздержаться от выплаты дивидендов.
РТС предупреждает, что в связи с истечением срока действия паспортов образца 1974 года с 15 сентября 2004 года регистрация клиентов — участников торгов и участников клиринга будет приостановлена, а с 16 сентября заключение сделок за счет таких клиентов проводиться не будет. Для возобновления операций клиентам необходимо перерегистрироваться с указанием ИНН или номера паспорта гражданина РФ.
Samsung Electronics, второй по величине в мире производитель полупроводников, увеличила чистую прибыль во втором квартале в три раза до 3,1 трлн вон ($2,7 млрд) с 1,1 трлн вон годом ранее. Операционная прибыль увеличилась до 3,7 трлн вон с 1,2 трлн вон годом ранее. Резкий рост прибыли связан с увеличением продаж микрочипов, плоскопанельных дисплеев и мобильных телефонов. Продажи выросли на 52% до 15 трлн вон.
IBM, занимающая первое место в мире корпорация по производству компьютеров, увеличила чистую прибыль во втором квартале на 18% до $2 млрд, или $1,16 на акцию, с $1,7 млрд, или $0,97 на акцию, годом ранее. Рост прибыли шестой квартал подряд обусловлен увеличившимся спросом на серверы и сервисные услуги. Квартальный доход компании вырос на 7,5% до $23,2 млрд с $21,6 млрд годом ранее.
Merrill Lynch, крупнейшая в мире по объему капитала брокерская компания, увеличила чистую прибыль во втором квартале на 10%, что стало самым низким ростом среди остальных ведущих брокерских фирм. Показатель составил $1,1 млрд, или $1,06 в расчете на акцию, по сравнению с $977 млн, или $1 на акцию, годом ранее. Чистая выручка Merrill Lynch увеличилась за квартал менее чем на 1% — до $5,3 млрд. Снижение чистой прибыли в компании объясняют сокращением объемов торговли облигациями.
Marks & Spencer Group Plc., крупнейшая в Великобритании компания, занимающаяся розничной продажей одежды, планирует выплатить инвесторам 2,3 млрд фунтов стерлингов ($4,3 млрд) и продать свое подразделение по предоставлению финансовых услуг Marks & Spencer Money компании HSBC Holdings Plc. Также в рамках антикризисного управления компания планирует снизить расходы в среднем на 320 млн фунтов стерлингов в год, сократить штат сотрудников и восстановить объем продаж в лондонских магазинах, который снижается уже третий квартал подряд.
Google Inc., владеющая популярным в мире поисковым интернет-сайтом, готовится провести ориентировочно в августе первичное размещение акций, для чего планирует пройти листинг на бирже Nasdaq. Компания намерена привлечь за счет IPO $2,7 млрд.

Стандартный заем — ОБЛИГАЦИИ — № 8 (98) 28 февраля — 6 марта 2005 — Архив — Выбери!by
Стандартный заем — ОБЛИГАЦИИ — № 8 (98) 28 февраля — 6 марта 2005 — АрхивВЫПУСК. Банк «Русский стандарт» 1 марта разместит на ММВБ четвертый трехлетний облигационный заем на сумму 3 млрд рублей. Единая ставка двух первых полугодовых купонов определится на аукционе, величину последующих установит эмитент. По бумагам предусмотрена годовая оферта по номиналу. Сейчас на рынке обращаются два рублевых займа банка: на сумму 1 млрд рублей — с погашением в июне 2006 года и на 2 млрд рублей с погашением в августе 2007-го и офертой в сентябре этого года. Эти выпуски торгуются с доходностью 10% и 9% годовых соответственно. Кроме того, в октябре 2004 года «Русский стандарт» успешно погасил трехлетний заем на сумму 500 млн рублей. Банк присутствует и в сегменте внешнего долга — на рынке обращаются его евробонды общим объемом $630 млн. Ранее в марте 2004 года были погашены CLN на сумму $30 млн. Рейтинговым агентством S&P банку присвоен рейтинг B, прогноз стабильный, агентством Moody’s — Ba3 с позитивным прогнозом. «Русский стандарт» занимает первое место в России среди частных банков по объемам потребительского кредитования — за четыре года работы на этом рынке он выдал кредиты примерно 3,2 млн человек на общую сумму более 41 млрд рублей. По мнению независимых аналитиков, предстоящий выпуск представляет несомненный интерес, бумаги относятся ко второму эшелону. Эксперты прогнозируют доходность к оферте на уровне 9,5% годовых, что соответствует ставке купона 9,3% годовых. На биржах — строительный бумСамый длинный «телеком»В КУРСЕ

«Viberi» Daimler больше не Chrysler
«Viberi» Daimler больше не ChryslerАмериканский паевой инвестиционный фонд Cerberus приобретает 80,1% Chrysler за $7,4 млрд. В результате сделки появится новая компания – Chrysler Holding. Из солидной суммы продавцу достанется совсем немного –$1,35 млрд. Он сократит свое название до Daimler, хотя оставит себе 19,9-процентную долю в Chrysler. Большая часть наличных пойдет на решение проблем американского производителя. Из них $5 млрд Cerberus инвестирует непосредственно в подразделение новой компании, которое займется выпуском автомобилей марок Chrysler, Dodge и Jeep. Еще $1,05 млрд будет вложено в финансовый бизнес – Chrysler Financial Services.
Казалось бы, цена сделки недостойна одного из крупнейших автопроизводителей мира. Но стороны пришли к очень важному соглашению. Вместе с активами к Cerberus переходят $19 млрд обязательств Chrysler по увольнительным и пенсионным выплатам. Именно это бремя считалось основным препятствием для продажи подразделения.
Второй преградой могли стать протесты профсоюзов США и Канады, которые отстаивают интересы 80 тыс. человек, работающих в Chrysler. Но крупнейшее американское отраслевое объединение United Auto Workers (UAW) поддержало сделку. И мотивировало это как раз тем, что Cerberus возьмет на себя обязательства по выплатам рабочим. «Сделка отвечает интересам всех сторон как нельзя лучше», – заявил президент UAW Рон Геттелфингер. А вот президент канадского профсоюза Баз Харгрув не столь оптимистичен. Он напомнил, что инвестиционные компании много раз прибегали к массовым сокращениям ради увеличения прибыли. Впрочем, в Сerberus заявляют, что не будут вносить изменения в план уже начатой реструктуризации Chrysler. Он и так предусматривает сокращение 13 тыс. рабочих мест и закрытие завода в штате Делавэр к 2010 году. Компания по-прежнему намерена добиваться от профсоюзов смягчения условий, поскольку расходы на медицинское обеспечение сотрудников прибавляют почти $1 тыс. к себестоимости каждого автомобиля. Естественно, конкурировать с азиатскими производителями становится почти невозможно, и Chrysler продолжает терять свою долю рынка.
Кроме того, неудачи Chrysler объясняются негибкостью его маркетинговой стратегии. Компания продолжает ориентироваться в основном на североамериканский рынок. В США она занимает четвертое место после General Motors, Ford и Toyota. Между тем падение спроса заставляет более дальновидных автопроизводителей делать ставки на Европу. Как результат продажи Chrysler в первом квартале 2007 года упали на 8% по сравнению с тем же периодом предыдущего года. Гендиректор Chrysler Том Ла-Сорда заявил, что инвестиции Cerberus помогут в создании новых альянсов, в частности, с целью расширения доли на рынках Юго-Восточной Азии и России.
Chrylser был куплен Daimler-Benz в 1998 году за $36 млрд, причем о сделке говорили как о «слиянии равных». С тех пор годовые показатели американского подразделения объединенной компании колебались от $5 млрд прибыли до сопоставимых по размеру убытков. В прошлом году Chrysler ушел в минус на $1,5 млрд. В этом году похвастаться тоже нечем – только за первый квартал потери приблизились к $2 млрд. Это при том, что прибыль всего DaimlerChrysler выросла до $2,7 млрд – на 73% больше, чем годом ранее.
Chrysler – не первый автомобильный актив в портфеле Cerberus. Фонд владеет немецкой компанией Peguform, занимающейся производством пластиковых автокомпонентов. А в прошлом году он приобрел 51% в GMAC – финансовой «дочке» General Motors.

«Viberi» ВЛАСТЬ
«Viberi» ВЛАСТЬАдминистрация президента. Помощником президента — начальником контрольного управления администрации президента — назначен Александр Беглов. Ранее он занимал должность первого заместителя полпреда в СЗФО.
Правительство РФ. Воссозданную Федеральную службу по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды, ликвидированную в марте этого года, вновь возглавил Александр Бедрицкий. В связи с ликвидацией госструктур освобождены от своих должностей первый зампред Государственного комитета по рыболовству Владимир Бурков и зампреды Юрий Арсентьев, Леонид Холод, Анатолий Макоедов. Также уволены гендиректор Российского агентства по системам управления Геннадий Козлов, первый заместитель гендиректора Василий Ильичев и заместители гендиректора Анатолий Криволапов, Сергей Лаптев и Сергей Муравьев.
Минфин. Директорами новых департаментов назначены: регулирования государственного финансового контроля, аудиторской деятельности и бухучета — Леонид Шнейдман, правового — Надежда Захарова.
ФСФР. Заместителем руководителя службы финансовой разведки назначен Бембя Хулхачиев, ранее он являлся председателем консультационного совета фондовой биржи РТС.
Поплатился погонамиПрезидент Владимир Путин своим указом не только освободил генерала армии Владимира Матюхина от должности первого замминистра обороны, но и уволил его с военной службы. В министерстве отставник курировал вопросы, связанные с оборонным заказом, но, по мнению источников в структуре, плохо справлялся со своими обязанностями. В частности, от него ожидали наведения порядка в системе закупок для вооруженных сил. Однако схема бюджетных затрат так и не стала прозрачной, а Владимир Матюхин сначала потерял пост главы комитета по государственному оборонному заказу, а теперь покидает министерство и армию.

«Viberi» Большие сборы для маленьких картин
«Viberi» Большие сборы для маленьких картинЕженедельно на российские экраны выходят не менее семи фильмов, причем как минимум два из них отечественного производства. И, с учетом по-прежнему ограниченного числа кинотеатров, борьба за зрительский интерес, а значит за зрительские деньги, становится острее.
После «Дозоров» и «9 роты» показалось, что формула успеха при продвижении коммерческого кино в России открыта. Зомбирующие рекламные ролики по партнерскому каналу, бесчисленные билборды в городах-миллионниках, броский слоган типа «Первый фильм года», побольше взрывов, трюков, искусственной крови и прочих спецэффектов, щекочущий нервы сюжет – и касса, как мир, в кармане. Причем некоторые оптимисты, приложившие руку к этим беспрецедентно удачливым проектам, были абсолютно уверены: идущим следом будет легче, т. е. индустрия ожила, зритель заполучен, и в столь агрессивных и затратных рекламных компаниях нужды не будет. Время неумеренной радости по поводу неожиданно возродившегося интереса к родному кино прошло. Со дня выхода «Дневного дозора» минуло полтора года, и ни один отечественный проект не смог и приблизиться к прокатному рекорду в $35 млн. «К сожалению или к счастью, продвижение кинофильмов нельзя назвать точной наукой как в России, так и в мире, – рассуждает гендиректор «Уолт Дисней компании СНГ» Марина Жигалова-Озкан. – Известны случаи, когда фильм зарабатывал сотни миллионов долларов только благодаря пристальному вниманию СМИ. Но это бывает достаточно редко. Все проекты, собравшие в России более $15 млн – а такие можно пересчитать по пальцам – выпускались на экраны с заметной, продуманной рекламной кампанией. Много федерального ТВ, наружной рекламы, радио, интернета. Заметьте, это минимум».
Эффектный и еще эффектнее. Три кита, на которых держится киномаркетинг, – телевидение, кинотеатральная реклама и наружная реклама. Поддержка ТВ-канала – однозначно важный козырь, правда, со своими нюансами: известно, что молодежь, являющаяся ядром киноаудитории, телевизор не смотрит. Плакаты в кинотеатрах и трейлеры перед сеансами имеют высокую эффективность именно за счет стопроцентного попадания в аудиторию. К тому же трейлеры позволяют рассказать о фильме намного больше, нежели любая другая реклама: длина подобного ролика занимает 1,5–2,5 минуты, а самый распространенный хронометраж ТВ-ролика к кинофильму – 20 секунд. Но и здесь есть свои неприятные особенности: время анонсового блока перед показом ограничено, какие картины смогут «засветиться», решает руководство кинотеатров. Обычно проблем не возникает у очевидных блокбастеров: они могут начать рекламироваться за три-четыре месяца до выхода и даже раньше. Более скромным фильмам остаются обходные пути.
К продвижению кинолент подключают PR, BTL (промоушн-акции) и даже вирусный маркетинг. Все эти инструменты в случае с фильмами, по признанию экспертов, зачастую работают эффективней, чем с продуктами массового рынка: реклама новой картины нередко воспринимается потенциальными зрителями как интересная и некоммерческая новость. Очень важный и один из самых оперативных источников информирования аудитории сейчас, конечно же, интернет.
Предусмотреть все. Задумываться о рекламной кампании, когда монтажером поставлена «последняя точка» в картине, абсурдно. В этом деле незыблем принцип: чем раньше, тем лучше. Главным для эффективного маркетинга является тщательное планирование, и начинать информировать зрителя о будущей картине нужно уже на стадии ее запуска в производство. Прежде чем решить, какие технологии по продвижению использовать и сколько средств целесообразно вложить, продюсеру ленты нужно ответить на простой вопрос: на какого зрителя ориентирован новый продукт и каков его коммерческий потенциал. Понятно, что «кино для всех» не существует. Поэтому нужно делить аудиторию на целевые группы: по возрасту, географии, материальному достатку. Цель сегментации в том, чтобы привлечь «правильную» публику и не разбрасываться деньгами впустую.
Еще на стадии производства ленты нужно создать сайт картины, который должен поддерживать концепцию ленты и быть полностью в ее стилистике. Чтобы привлечь к сайту внимание, можно разместить рекламные баннеры на тех порталах, которые посещает потенциальная аудитория. Также имеет смысл задуматься о создании «живого журнала» фильма.
Когда заканчивается постпродакшн (монтаж и озвучка), нужно запускать собственно рекламную кампанию. Это дело непростое и дорогостоящее, потому что на рынок выводится абсолютно новый продукт (понятно, что несравнимо легче и приятнее работать с продолжениями успешных лент). По оценкам AEGIS Media, затраты на рекламу кинофильмов в России с 2004 по 2006 год выросли в 2,7 раза и достигли уже $85 млн. Отечественные кинопродюсеры тратят на ТВ-ролики до 55% рекламных бюджетов. Около 35% уходит на «наружку». Остальное расходуется на рекламу в кинотеатрах, прессу и продвижение в глобальной сети. Точные цифры рекламных бюджетов отечественных лент – по-прежнему Terra Incognita. Остается апеллировать оценочными данными, которые весьма приблизительны: по подсчетам той же AEGIS Media, на продвижение «Дневного дозора» было потрачено $8,6 млн, реклама «Питера FM» обошлась в $3,3 млн, «Жары» – в $1,8 млн. Но здесь не учитывалось, что партнерский канал предоставлял «детищу» рекламу «по бартеру».
Важной для успешности картины может стать дата выхода фильма в прокат. «Сейчас много неадекватного, – рассуждает гендиректор коммуникационной группы «Планета Информ» Дмитрий Литвинов. – Когда три русские картины, направленные на одну аудиторию, выходят одновременно, это абсурд. Так, в этом году 5 апреля стартовали «В ожидании чуда», «Дерзкие дни» и «Одна любовь на миллион». За год до этого «Питер FM» собрал на этой дате хорошие деньги. В результате все недособирали однозначно, а «Любовь на миллион» просто провалилась».
Что такое хорошо и что такое плохо. Эталонной и по прошествии полутора лет считается рекламная кампания «Дневного дозора». Там было несколько попаданий в «десятку». Во-первых, дата релиза – 1 января. До этого казалось, что новогодние праздники – мертвый сезон, потенциальные зрители предпочтут прирасти к телевизору. Но промоутеры Первого канала смекнули, что ставшие бесконечными каникулы – шанс вытащить в кинотеатр даже тех, кто там давно не был. Вторая удача – три телевизионных ролика, рассчитанных на разную аудиторию. В «женском» две дамы сочувствовали любовным перипетиям в фильме, в «мужском» двое бравых парней бурно обсуждали безумные гонки и экшн, заключительный ролик был «семейным». Третий грамотный ход – правильный слоган. Фраза «Первый фильм года» привлекала зрителя и с учетом даты выхода картины возражений не допускала.
Бесспорно удачной была кампания фильма «Жара». Создатели использовали опыт двух предыдущих успешных кинопроектов канала «СТС» – от «Питера FM» творению Резо Гигиенишвили досталась обостренная жизнерадостность, от «9 роты» перешли герои. Продвижение картины было очень грамотным. Упор и в телевизионных роликах, и в «наружке» делался на позитив: «Вы устали от зимы? Мы дадим вам лето!» И на полюбившихся «афганцев» – отсюда слоган «Их ждали. Они вернулись». В итоге «Жара», которую сложно назвать кино (настолько «клипово» и непрофессионально этот фильм сделан), стала кассовым хитом. При бюджете около $3 млн картина собрала $16 млн, стоя в таком конкурентом окружении, как «Волкодав» и «Ночь в музее».
Но это редкие удачи. Неверные рекламные ходы часто лишали фильм того зрительского внимания, а соответственно, и тех кассовых сборов, которых он был потенциально достоин. Например, проект телеканала «Россия», иронический боевик «Охота на пиранью» позиционировался как боевик серьезный. Со стрельбой, погонями, драками, без намека на юмор и абсурд. Люди, ожидавшие одно кино, а получившие другое, были разочарованы, потому сборы картины со второй недели проката резко пошли на спад. Известно, что, если удовлетворенный зритель о понравившемся фильме рассказывает троим, недовольный жалуется одиннадцати. Похожая история случилась с лентой «Бумер. Фильм Второй»: ждали бескомпромиссной бандитской саги, получили странно любовную историю.
И еще одно правило, которое следует учитывать: основным идеологом похода в кино выступает женщина. Относительный провал в прокате ленты «Живой» рекламщики объясняют тем, что ролик к картине, как и весь дизайн, был абсолютно «мужским». Продюсер «Живого» Сергей Члиянц отмечал другие ошибки – неверная дата старта (21 сентября – разгар бабьего лета, завершение дачного сезона) и недооценка конкурентов, а именно «Парфюмера». Провальным называют продвижение «Меченосца». Слоган «Главный фильм осени» был откровенным «клоном» и уже не цеплял. Проблемным был и рекламный постер к фильму. Сосновый массив, мечтательное лицо Чулпан Хаматовой, депрессивная цветовая гамма – все это отсылало к драмам надрывно-романтического толка и ничем не выдавало блокбастера.
Дмитрий Литвинов из «Планеты Информ» анализирует ошибки, допущенные при позиционировании картины «Параграф 78»: «Неправильным было деление фильма на две части, когда «прелюдия» остается в первой, экшн – во второй. Ленту представляли как главный блокбастер весны, зрители пришли на первую часть и блокбастера-то не увидели. Были допущены и другие ошибки, например неграмотное размещение «наружки» в Москве – огромное количество имиджевых конструкций на Садовом кольце появилось за три месяца до премьеры. Нормального построения охвата не было – создалась иллюзия присутствия. Абсолютно неэффективный ход – просто «спалили», по нашим оценкам, $1,2 млн. Садовое кольцо – не вся Москва, тем более не вся Москва, которая ходит в кино. На эти деньги можно было охватить всю Россию».
Неверное позиционирование фильмов называется в числе самых больших проблем отечественного кинопроката. Многие пытаются действовать по шаблонам. Новое в кинорекламе – точное, яркое, неизбитое, целевое – появляется нечасто. И потому обостряется ощущение, что к российским картинам сейчас сложнее привлечь внимание аудитории, чем год-два назад. В компании «Централ Партнершип» объяснили: «Интерес высок, просто за очень короткий промежуток времени объем выпускаемой продукции сильно вырос, что не всегда хорошо сказывается на ее качестве. Это дало эффект пресыщенности и несколько предвзятого отношения публики к российским фильмам». Мысль развивает Андрей Степанов, гендиректор центра коммуникативных технологий «Proпаганда»: «Сейчас есть, из чего выбирать. И нельзя войти в одну реку дважды. Чтобы повторить успех «Турецкого гамбита» или «Дневного дозора», нужны новые и оригинальные темы, важно умело сочетать несколько жанров в одном фильме, как, например, было с «Островом» Лунгина».
Самые кассовые российские фильмы 2004–2007 гг.МестоФильмДата выходаКоличество копий, шт.Сбор в рублях, млн.Сбор в долларах, $млн.1Дневной дозор01.01.06520919,134,929 рота29.09.05361673,123,63Турецкий гамбит22.02.05319533,218,74Волкодав28.12.06601525,920,75Ночной дозор07.07.04288464,916,06Жара28.12.06600412,416,27Бумер. Фильм второй07.03.06415354,913,58Любовь-морковь06.03.07427303,911,99Сволочи02.02.06355272,610,410Статский советник21.04.05316214,17,511Бой с тенью17.03.05274205,27,212Питер FM20.04.06334202,97,713Мужской сезон: Бархатная революция15.09.05201191,46,714Охота на пиранью06.04.06407171,96,515Князь Владимир23.02.06292151,35,716Слуга государев22.02.07385139,95,517Параграф 7822.02.07501129,95,118Ведьма30.11.06314128,44,919Личный номер09.12.04239125,24,620Жмурки02.06.05222120,04,221В ожидании чуда05.04.07457115,94,622Меченосец12.10.06378110,34,223Добрыня Никитич и змей Горыныч16.03.06279103,03,924Дерзкие дни05.04.0742788,13,5 25Живой21.09.0630088,03,3По данным агентств Metropolitan E.R.A. и «Планета Информ» на 13.08.07, без учета сборов Украины. Отсортировано по рублевым сборам.НЕСТАНДАРТНО: Берегись автомобиляВ России несмело и немассово, но начали осваивать новые способы продвижения кинокартин и устраивать специальные промоушн-акции.
Любопытная кампания сопровождала выход в прокат фильма «Дура». Москва пестрела афишами с криво нацарапанными на них буквами провокационного названия, причем пояснения, что это кино, как в случае с «Питером FM», не было. И еще на центральных улицах в течение нескольких дней были припаркованы покореженные автомобили, на крышах которых высились гигантские буквы, складывавшиеся в милое ругательство «дура». Новую технологию использовали и при продвижении римейка «Вия», ленты «Ведьма». За двенадцать дней до премьеры на улицах Москвы и Петербурга в окружении безмолвных стражников появились нездорового вида барышни в балахонах. «Гоголевские героини» раздавали недоумевающим прохожим красные розы с прикрепленными к ним ярлычками «Ведьма. Увидимся 30.11».

«Viberi» Андрей Школин о дороговизне интернет-активов
«Viberi» Андрей Школин о дороговизне интернет-активовЗачетНа рынке снова появятся акции представителя РунетаНезачетДоверие к российскому интернету будет утрачено, если новый эмитент повторит судьбу Rambler MediaTweetВремя, когда IPO в России были редки и потому привлекали широкое внимание, прошло лет пять назад. Число самих размещений перевалило за сотню, а компании, когда-либо заявлявшие о планах вывести свои акции на биржу, давно уже никто не считает. Докризисный анекдот: булочная на углу с Тверской сообщает о намерении провести IPO. Но на то и правила, чтобы были исключения. Сборная солянка активов Рунета Mail.ru Group, ранее известная как фонд Digital Sky Technologies, объявила ценовой диапазон для размещения на LSE. 8 ноября компания закроет книгу заявок, надеясь на капитализацию в пределах $4,9–5,7 млрд. За эту цену предлагается стать совладельцем сервиса Mail.ru, соцсети «Одноклассники» и мессенджера ICQ, а также ряда активов поменьше. Много? «Выбери!by» регулярно составляет список самых дорогих компаний России, в том числе непубличных. И каждый раз реально ломает сознание, когда видишь, например, «Яндекс», который оценен в $2,2 млрд – как банк «Санкт-Петербург» (№ 16 по активам) и банк «Возрождение» (№ 26) вместе взятые. Сложно сказать, что делает с мозгом собственная оценка Mail.ru Group, которая находится выше текущей стоимости «Мосэнерго» ($4,3 млрд) и на уровне с «Балтикой» ($5,5 млрд) – компаний – лидеров своих рынков. Смешно, ведь владельцы группы тоже понимают, что много просят. В том числе потому доложили в Mail.ru Group портфельные инвестиции – незначительные доли в Facebook и производителе онлайн-игр Zygna. Суммарной стоимостью в $800 млн они станут разменной монетой для последующих поглощений. Поскольку на деньги от IPO можно не рассчитывать: самой Mail.ru Group в лучшем случае достанутся символические $84 млн. Как раз хватит на оплату труда организаторов. И зачем одновременно было объявлено о грядущей покупке 7,5% соцсети «Вконтакте» за $112,5 млн? Ведь большая часть сделки финансируется отнюдь не деньгами, вырученными от продажи акций. Действительно, выглядит как попытка накрутить стоимость отечественных интернет-активов. И ведь инвесторы ведутся. По информации участников рынка, книга заявок Mail.ru Group меньше чем за неделю была заполнена до отказа. Это истерика. Три года назад инвесторы видели Google и сходили с ума по поисковым системам. Теперь они смотрят на Facebook с капитализацией в $15–30 млрд (торговля акциями идет на внебиржевых площадках) и хотят заработать на его подобиях. Ход рассуждений понятен: если Facebook покупают из расчета до $60 за пользователя, значит, «Вконтакте» по $16 за анкету – выгодная сделка. Сомнительная логика. И дело даже не в том, что каждый «контактер» принес порталу в 2009 году 37 центов, а каждый «фейсбукер» – около $1,6. Как раз здесь проявляется четырехкратная разница в стоимости пользователя. Дело в том, что «Одноклассники», на которые приходится значительная часть бизнеса Mail.ru Group, уже проиграли «Вконтакте», который, в свою очередь, все больше уступает российской версии Facebook. Инвесторы опять забыли, что интернет-ресурсы находятся друг от друга на расстоянии одного клика. В прошлый раз они заплатили потерями на Rambler Media.

«Viberi» Италия избавит от оружия
«Viberi» Италия избавит от оружияРАЗОРУЖЕНИЕ. По итогам официального визита Владимира Путина в Италию подписано 13 соглашений, в том числе о совместной борьбе с преступностью, о сотрудничестве в области связи и информационных технологий, об облегчении визового режима. Также подписаны соглашения о сотрудничестве в области уничтожения российских запасов химоружия и утилизации списанных атомных подводных лодок (АПЛ).
По договору об уничтожении химоружия Италия безвозмездно предоставит российской стороне 360 млн евро. Деньги будут направлены главным образом на проектировку и строительство объекта по уничтожению химоружия в городе Почеп Брянской области. На выплату управленческих расходов итальянской стороне пойдет не более 10% от обозначенной суммы.
Италия намерена безвозмездно предоставить еще 360 млн евро в течение 10 лет на утилизацию списанных российских АПЛ. Эти средства будут освобождены от таможенных пошлин и налогов.
Сейчас из имевшихся на вооружении ВМФ 250 лодок списано 192. На их утилизацию требуется около $4 млрд.