Рубрика: Статьи

«Viberi» Рейтинг футбольных трансферов: «Зенит» шикует
«Viberi» Рейтинг футбольных трансферов: «Зенит» шикуетРейтинг футбольных трансферов: «Зенит» шикует15.09.2009 19:11Фото: PhotoXpressЗахлопнулось летнее трансферное окно чемпионата России по футболу. Клубы заработали больше, чем потратили.Главным трендом дозаявочной кампании стал явный акцент клубов Премьер-лиги на закрытие трансферного окна с положительным для себя сальдо. Впервые в истории российского футбола наши команды получили больше, чем потратили, причем это касается как тяжеловесов, так и бедняков. Например, «Зенит», потратив на новичков 18,4 млн евро, продал уже имеющихся футболистов на 20 млн евро. «Кубань» заработала 4,5 млн евро, «Локомотив» – 4,6 млн евро, «Спартак» – 4,7 млн евро. В наибольшем же профите по итогам лета оказался ЦСКА – трансферная кампания принесла армейцам 13,3 млн евро. Другое дело, что столь впечатляющих показателей командам удалось добиться во многом благодаря продаже своих лучших футболистов за рубеж. Из «Зенита» в «Баварию» уехал Анатолий Тимощук, из «Локомотива» в «Эвертон» – Данияр Билялетдинов, из ЦСКА в «Челси» – Юрий Жирков. И с уходом этих игроков «экспортный» потенциал лиги оказался почти исчерпан. Зимой повторить летние успехи в части самоокупаемости нашим клубам вряд ли удастся. Если, конечно, покорять зарубежные чемпионаты не отправятся Игорь Акинфеев, Алан Дзагоев, Денис Колодин и Владимир Быстров, что в случае выхода сборной России на чемпионат мира по футболу в ЮАР в 2010 году выглядит вполне реально.1. «Зенит», Санкт-Петербург, 18,4 млн евроЕдинственным клубом, который «не заметил» кризис и продолжил жить на широкую ногу, стал питерский «Зенит». Именно он провернул самый громкий внутрироссийский трансфер этого лета, возвратив в родной город Владимира Быстрова из «Спартака» за 9 млн евро. Другой знаковой покупкой стало приобретение у «Торино» итальянского полузащитника Алессандро Розины за 8 млн евро, причем контракт с хавбеком, по которому он будет зарабатывать 2 млн евро в сезон, заключен на четыре года. «На сдачу» «Зенит» купил у «Томи» нападающего Сергея Корниленко (1,4 млн евро). Впрочем, этим летом «Зенит» не только активно покупал, но и не менее активно продавал: от ухода в «Штутгарт» Павла Погребняка и в «Баварию» Анатолия Тимощука «Зенит» получил 20 млн евро.2. «Рубин», Казань, 8,5 млн евроКак и предполагал «Выбери!by» в своем весеннем рейтинге бюджетов клубов российской Премьер-лиги, казанский «Рубин» этим летом стал второй по трансферной активности командой страны. В преддверии старта в Лиге чемпионов «Рубин» за 2,5 млн евро приобрел у польского «Леха» 27-летнего полузащитника Рафала Муравски, а также пополнил свои ряды воспитанником футбольной школы «Милана», 19-летним центральным полузащитником Валерио Бранди. Но главным трансфером стала покупка у краснодарской «Кубани» за 5 млн евро атакующего полузащитника Алана Касаева. Игрок подписал с клубом из Татарии контракт сроком на 3,5 года, по которому будет получать около 2 млн евро в год. Список покупок «Рубина» мог быть еще более внушительным, если бы в Казань согласился перебраться нападающий «Барселоны» Эйдур Гудйонсен. Однако исландец не польстился на годовую зарплату в размере 3,5 млн евро и остался в своем нынешнем клубе.3. ЦСКА, Москва, 7,2 млн евроГлавной покупкой ЦСКА в дозаявочной кампании стал полузащитник испанского «Бетиса» Марк Гонсалес. За трансфер 25-летнего игрока красно-синие заплатили 6,5 млн евро (4 млн сразу, а оставшиеся 2,5 млн поступят в казну клуба из Андалусии в конце сезона). Кроме того, ЦСКА продолжил свой давний вектор по приобретению молодых перспективных игроков. В частности, армейский клуб пополнился воспитанником «Црвены Звезды» 17-летним сербским защитником Урошем Чосичем (400 тыс. евро) и 19-летним полузащитником Секу Олисе, за которого ЦСКА заплатил «Мидтьюлланду» 300 тыс. евро. Вот только болельщики армейцев летней селекцией не слишком довольны, ведь они лишились главной звезды своего клуба – Юрия Жиркова, который ушел в «Челси» за 20,5 млн евро.4. «Локомотив», Москва, 6 млн евроКлуб Юрия Семина этим летом вел себя на трансферном рынке необыкновенно пассивно. Единственным уловом железнодорожников стал полузащитник «Крузейро» Вагнер, за которого было заплачено 6 млн евро. Благо, новичок стал забивать с первых же матчей, дополняя и без того внушительную линию атаки, состоящую из Дмитрия Сычева и Питера Одемвинге. Другое дело, что и без потерь «Локо» не обошелся – в последний момент в английский «Эвертон» запрыгнул атакующий полузащитник красно-зеленых Динияр Билялетдинов, за которого железнодорожники выручили 10,6 млн евро.5. «Спартак», Москва, 4,3 млн евроКрасно-белые в рамках проповедуемой президентом клуба Леонидом Федуном «стратегии самоокупаемости» закончили минувшую трансферную кампанию в большом профите. Из покупок можно отметить разве что приобретение очередного бразильца Ибсона за 4 млн евро, а также 20-летнего вратаря «Шинника» Сергея Песьякова за 350 тыс. евро. Зато Владимир Быстров, вопреки многочисленным протестам красно-белой торсиды, был продан в «Зенит» за 9 млн евро. Чем не бизнес? Другое дело, что после ухода Быстрова «Спартак» вчистую уступил «Рубину» 0:3 и серьезно отдалил перспективы собственного чемпионства. Но это Леонида Федуна, похоже, волнует гораздо меньше, чем извлечение прибыли.6. «Терек», Грозный, 2,7 млн евроЭтим летом клуб Рамзана Кадырова ударно поработал на трансферном рынке, сделав упор на опытных профессионалов. Главной покупкой грозненцев стал нападающий Эктор Бракамонте, за которого ФК «Москва» получил 1,5 млн евро. Также «Терек» пополнился полузащитником Германом Кутарбой, защитником Зеэвой Хаймовичем и бразильским атакующим хавбеком Сильвой Кабралом Фабрисио, который был известен у себя на родине по выступлениям за «Ботафого».7. «Динамо», Москва, 2,5 млн евроМинувший период дозаявок болельщики «Динамо» ждали с плохо скрываемым нетерпением: команде предстоял дебют в Лиге Чемпионов, под который менедж­мент обещал существенное усиление. В итоге мечты бело-голубых были разбиты вдребезги: «Динамо» с треском вылетело из обоих европейских лиг, а пополнил команду только полузащитник португальской «Браги» Луис Агьяр, за которого заплатили очень существенные по динамовским меркам 2,5 млн евро. Вот только поможет ли «Динамо» этот игрок, большой вопрос: в прошедшем сезоне он провел в чемпионате Португалии 28 игр и забил всего 4 мяча. Впрочем, главным итогом летней селекции в стане «Динамо» называют сохранение в составе нападающего сборной страны Александра Кержакова, за которого «Зенит» предлагал около 10 млн евро.8. «Химки», Подмосковье, 0,8 млн евроУгодивший со своими «Химками» на самое дно турнирной таблицы Константин Сарсания решил попытаться выправить ситуацию с помощью массовой закупки недорогих футболистов: авось кто-нибудь да и сохранит ей прописку в лиге. В итоге команду пополнили шесть человек. От известных в России Дмитрия Семочко и Дениса Попова, до 31-летнего французского защитника Себастьяна Сансони (в 2005 году он стал чемпионом мира по пляжному футболу в составе сборной Франции) и форварда ямайского клуба «Харбур Вью» Еррола Стивенса. Вопрос в одном – не поздно ли спохватился Константин Сарсания, ведь от спасительного 14 места «Химки» отделяют уже 8 очков.9. «Сатурн», Подмосковье, 0,6 млн евроЭтим летом на трансферном рынке «Сатурн» действовал как бы по инерции: угрозы вылета и денег на качественное усиление у клуба нет. В результате «Сатурн» пополнили четыре футболиста, самым именитым из которых, безусловно, можно назвать экс-защитника московского «Спартака» Дмитрия Парфенова. Выступая за красно-белых, футболист провел свыше 100 матчей и забил 15 мячей. Другим интересным приобретением стал полузащитник сборной Украины Евгений Левченко, последние несколько лет выступавший в Голландии. Также команду из Раменского пополнил 19-летний полузащитник «Шинника» Дмитрий Зинович и 24-летний защитник «Камаза» Дмитрий Грачев.10. ФК «Москва», Москва, 0,5 млн евроЕще одним клубом, который остался в плюсе по результатам минувшей трансферной кампании, стал ФК «Москва». Команда Миодрага Божовича сумела заработать 1 млн евро, продав в «Терек» нападаю­щего Эктора Бракамонте за 1,5 млн евро и купив за 0,5 млн евро у «Коринтианса» 29-летнего бразильца Жана Нарде. Миодраг Божович надеется, что новичок еще больше укрепит защитные порядки его команды, что, скорее всего, и произойдет: во время предыдущих выступлений за «Динамо», «Рубин» и «Сатурн» Жан Нарде показал себя цепким и неуступчивым, пусть и несколько авантюрным футболистом.11. «Амкар», Пермь, 0,4 млн евроУчитывая, что «Амкар» находится в самом низу турнирной таблицы и перед ним маячит перспектива вылета в низший дивизион, массированной летней селекции пермяков удивляться не стоит. Выправлять положение боссы клуба призвали очередного болгарина Димитара Телкийски (кроме него, в команде играют трое граждан этой страны в лице защитника Захари Сиракова, полузащитника Георгия Пеева и нападающего Мартина Кушева), дублеров «Алании» Инапа Пухаева и Алана Багаева, а также защитника Сергея Морозова и полузащитника Дмитрия Соколова. По подсчетам «Выбери!by», все игроки «потянули» примерно на 0,4 млн евро.12. «Кубань», Краснодар, 0,35 млн евроВ «Кубани» всегда любили темнокожих игроков. Отсюда и появление на берегах Кубани 25-летнего ангольского защитника Франсишку Зуэла (любопытно, что не так давно этот футболист был на просмотре в киевском «Динамо», но украинцам не подошел) и 26-летнего нигерийца Бабангиды, выступавшего ранее за кипрский «Аполлон». Ну и заодно «Кубань» приобрела бывшего нападающего «Терека» Игоря Шевченко, который в нынешнем сезоне провел за клуб из Грозного девять матчей. Ранее он выступал за «Луч-Энергию» (5 голов в 25 матчах в сезоне-2008) и «Крылья Советов» (1 гол в 14 играх в сезоне-2007). Впрочем, болельщики команды ворчат, что усиление могло быть и посущественнее: одна только продажа Алана Касаева в «Рубин» принесла клубу порядка 5 млн евро.13. «Спартак», Нальчик, 0,2 млн евроОказавшись на гарантирующем понижение в классе 15-м месте турнирной таблицы, «Спартак» решил подниматься с него посредством резкого усиления игры в атаке. Специально для этих целей были приобретены два нападающих: Давид Сирадзе (имеет в активе более 20 матчей за сборную Грузии) и Шамиль Асильдаров (в прошлом чемпионате забил три победных гола за «Терек» в последних трех турах). На этом деньги у небогатой команды из Нальчика кончились, и ей не осталось ничего другого, кроме как брать футболистов в аренду: Олега Самсонова из «Зенита», Сергея Пилипчука из «Химок» и Рикардо Лаго из «Краснодара».14. ФК «Ростов», Ростов-на-Дону, 0,1 млн евроПопавшие в серьезные финансовые передряги ростовчане решили сделать ставку на аренду футболистов. Именно таким образом на Дону появились атакующий полузащитник «Спартака» Александр Павленко, форвард «Крыльев Советов» Александр Салугин и полузащитник «Рубина» Петр Гицелов. Единственной покупкой стал 21-летний полузащитник «Нижнего Новгорода» Артур Валикаев, который ранее выступал за «Содовик» и «Урал».Рейтинг футбольных трансферовМестоКлуб, городТрансферные расходы, млн евроНовые игроки (бывшая команда)Главные инвесторыГод основания1«Зенит», Санкт-Петербург18,4п. Алекссандро Розина («Торино»), п. Владимир Быстров («Спартак»), н. Сергей Корниленко («Томь»)«Газпром», «Газпром нефть», «Сибур»19252«Рубин», Казань7,5п. Рафал Муравски («Лех»), п. Алан Касаев («Кубань»), п. Валерио Бранди («Милан»-мол.)«Татэнерго», ТАИФ19583ЦСКА, Москва7,2п. Марк Гонсалес («Бетис»)з. Урош Чосич («Црвена Звезда»)п. Секу Олисе («Мидтьюлланд»)п. Ника Пилиев («Локомотив»)Reebok, Ruuki, «Авгур Эстейт», «Темпбанк», «Аэрополис», «Аэрофлот»19234«Локомотив», Москва6,0п. Вагнер («Крузейру»)РЖД, «Транскредитбанк», «Трансконтейнер»19365«Спартак», Москва4,3в. Сергей Песьяков («Шинник»), п. Ибсен Баррета («Фламенго»),«Лукойл», ИФД «Капиталъ»19226«Терек», Грозный2,7з. Зеэв Хаймович («Маккаби»), п. Герман Кутарба («СКА» Ростов на Дону), п. Фабрисиу («Ботафого»), н. Эктор Бракамонте («Москва»)Администрация Чеченской республики19467«Динамо», Москва2,5п. Луис Агиар («Брага»)«Металлоинвест», «Связьинвест»19238ФК «Химки», Химки0,8з. Камалутдин Ахмедов («Алания»), з. Дмитрий Семочко («Металлист»), з. Себастьен Сансони («Витесс»), п. Максим Ромащенко («Бурсаспор»), н. Денис Попов (Торпедо), н. Эррол Стивенс (Харбар Вью, Ямайка)Муниципальный бюджет Химок, Межрегиональная девелоперская компания19969«Сатурн», Раменское0,6з. Дмитрий Парфенов («Арсенал» Киев), з. Дмитрий Грачев («КАМАЗ»), п. Евгений Левченко («Гронинген»), п. Дмитрий Зинович («Шинник»)Администрация Московской области194610ФК «Москва», Москва0,5з. Жан Нарде («Коринтианс»)«Норильский никель»199711«Амкар», Пермь0,4з. Александр Евстафьев («СКА-Энергия»), з. Сергей Морозов, п. Дмитрий Соколов (оба — «Торпедо»),з. Алан Багаев, п. Инал Пухаев (оба – «Алания» мол.), п. Димитар Телкийски («Хапоэль») п. Степан Бабич («Балтика»), н. Эдин Юнузович («Рудар»)Бюджет Пермского края, ООО «Пермнефтегазпереработка», средства менеджмента199312«Кубань», Краснодар0,3з. Франсишку Зуэла («Ксанти»), н. Аруна Бабангида («Аполлон», н. Игорь Шевченко («Терек»)РГМК192813«Спартак», Нальчик0,2н. Давид Сирадзе, н. Шамиль Асильдаров («Махачкала»)Республика Кабардино-Балкария, Россельхозбанк193514ФК «Ростов», Ростов-на-Дону0,1з. Артур Валикаев («Нижний Новгород»)Администрация Ростовской области, «Эстар», «Трансмашхолдинг»193015«Крылья Советов», Самара0,0–«Ростехнологии», «Русспецсталь», «Автоваз»194215«Томь», Томск0,0 «Роснефть», «Газпром нефть», группа «Альянс», «Сибур», «Транснефть», «Интер РАО ЕЭС», холдинг МРСК1957Методика составления рейтингаПо итогам летнего футбольного межсезонья «Выбери!by» представляет рейтинг бюджетов, которые потратили на дозаявки все 16 клубов российской Премьер-лиги. Анализ инвестиций команд на покупку новых игроков проходил в два этапа. На первом аккумулировалась официальная информация о размере сделок, озвученная менеджментом клубов в это межсезонье. Во время второго этапа «Выбери!by» вел подсчет ассигнований на дозаявки, опираясь на данные, полученные по результатам общения и анкетирования представителей главных спонсоров команд, отраслевых аналитиков, тренеров, агентов, а также не­официальные комментарии клубных менеджеров. Приоритетом для анализа являлись оценки, озвученные публично, что особенно актуально для самого крупного трансфера этого лета — перехода Владимира Быстрова из «Спартака» в «Зенит». В расходы на дозаявки не были включены платежи клубов за аренду футболистов. Поэтому для некоторых команд, таких как «Крылья Советов» и «Томь», рассчитать размер потраченной на дозаявки клубной кассы не представлялось возможным (эти команды комплектовались по «арендному» принципу). Несмотря на то, что некоторые клубы осуществляли трансферы в долларах, оценка величины потраченных на дозаявки сумм производилась в евро. Пересчет велся по курсу ЦБ на 4 сентября 2009 года (1евро = 1,42 доллара).Тольяттинский футбольный проект Романа Абрамовича постепенно выходит на запланированные обороты: finansmag.ru/94749Зачем ВТБ купил контроль над «Динамо»: finansmag.ru/94750Рейтинг бюджетов футбольных клубов – 2009: finansmag.ru/94547Теги: рейтинг | Зенит | трансферы | рубль | долларВсе новости

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.СюжетыФОТОФАКТЦентробанк отпускает долларСРОЧНО В НОМЕР»Вымпелком» одержал победуОжидаемый результатРегистрация по месту пребыванияЖурнал «Выбери!by» прогнозировалЦИФРЫ НЕДЕЛИЗемлю отдали крестьянамРаботодателей выкуривают из тениПетербург продает отелиВ ЦЕНТРЕВ РЕГИОНАХМалый бизнес — без «налички»Инвестиции без «СОКа»GE инвестирует в антитеррорИгроки стали осторожнееБанкиры получили по заслугамРелигия как двигатель торговлиВ ЕВРАЗИИHewlett Packard переходит на LinuxБен Ладен обвалил рынкиBNP расширяется в АмерикеЧастник в законеДорогие товарищи»Альфа-ГУД»КадрыБИЗНЕСВЛАСТЬЧто будетФинансово-экономический календарь на неделюГлавная темаКак получить прямые инвестицииФинансирование. Процесс поиска проекта фондом прямых инвестиций (ФПИ) построен по четкому алгоритму. Зная его, компания скорее сможет начать сотрудничество.Авансовый отчетЖурнал «Выбери!by» оценивает влияние чиновников на экономикуГосударствоЛес уйдет с молоткаПриватизация. В России скоро начнется массовая приватизация природных ресурсов. Первые частные лесные угодья могут появиться в 2020 году.НДС-счета отложили в ящикНалоги. Правительство воздержится от введения НДС-счетов с начала 2005 года.40% на безнадзорные пенсииБанкиЦБ засылает в банки своих людейНадзор. С 1 апреля этого года ЦБ предполагал ввести в России
<p>институт кураторства. Однако пока только 50 банков дали свое согласие
<p>на участие в эксперименте.Сергей Филиппов: «Рано или поздно неформальный надзор войдет в практику»Интервью. Вице-президент банка «Глобэкс» Сергей Филиппов рассказал, что делают кураторы в его банке.Вулф Бах: «За нашу поддержку мы хотим получать деньги»Интервью. Гендиректор кредитного бюро Schufa Ag и президент Союза кредитных бюро Европы Вулф Бах, впервые посетивший Россию, рассказал, на чем он сможет здесь заработать.АВК не хочет признавать свою собственностьСкандал. Смена акционеров в Санкт-Петербургском банке реконструкции и развития (СПБРР) не прошла безболезненно. Бывший председатель правления банка Дмитрий Панкин и некогда близкая ему компания «Капитал» отстаивают свои права в суде.Государство обмануло малышейКРАТКОСтрахованиеСеть для мелкой рыбыСбыт. Рынок страховых услуг в России сформировался благодаря корпоративному сектору, но надежды на его дальнейшее развитие связаны с повышением доли индивидуальных клиентов. Для работы с ними необходимы агенты.Lloyd’s сертифицирует российских страховщиковВ КУРСЕСамых надежных стало большеРейтинг. НАУФОР оценила заслуги и перспективы «Велес Капитала», «Универсаль-Инвеста», «Антанты-Капитала» и «Русских финансовых традиций», повысив им рейтинги надежности.КомпанииКнига будет дорожатьКнигоиздание. В Москве завершилась VII Национальная выставка-ярмарка «Книги России». Корреспондент «Ф.» побродила среди книжных прилавков и поговорила с экспертами о состоянии современного книжного рынка.Оборудование для МГТСВ КУРСЕАвтоматизация «Сибири»Мировые финансыРасширение ЕС и евроВалюта. Сотрудники Европейской комиссии специально для «Ф.» подготовили материал о том, как будет происходить переход на евро в странах, которые вступают в Евросоюз с 1 мая 2004 года.ВалютаМинфин пугает «медведей»В КУРСЕДоллар боится террораАкцииБыкVSМедведьПолное слияниеВ надежде на рейтингВ КУРСЕОблигацииВ КУРСЕВнешторгбанк даст не больше 6% годовых»Зенит» занимает миллиардРоссия возвращается на рынок еврозаймовТоварный рынокОтката вновь не получилосьДенежный рынокДоходность падаетЛичные финансыКУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ?Преодоление комплексовСтрахование. Когда потребитель сам толком не знает, какие услуги ему нужны, страховые компании предлагают решение по принципу «все в одном».Очень медленный экспрессТест. Редакция «Ф.» решила проверить, как на практике Альфа-банк осуществляет перевод своих клиентов в розничные отделения «Альфа-банк экспресс». Выяснилось, что речь идет не о переводе — вы просто заново становитесь клиентом банка.Праздник Первомая для кипрской недвижимостиПрогнозы. Кипр 1 мая войдет в Евросоюз, и желающим прикупить домик на острове надо поторопиться. Уже сейчас европейцы проявляют повышенное внимание к кипрской недвижимости, существенно подогревая рынок.»Перегрев» росту не помехаНедвижимость. Цены на столичное жилье, несмотря на усиливающиеся разговоры о надувании «пузыря», продолжают издевательски повышаться. Спрос переместился из монолита в «сталинки» и из «однушек» в «двушки».»Руссо туристо» в поисках пользыПутешествия. Турфирмы продолжат развивать программы, сочетающие отдых с образованием или спортом. В последнее время они пользуются все большим спросом.Иван Сусанин — all inclusiveТуризм. То ли россияне перегрелись на турецком солнце, то ли страсть к экстриму постепенно побеждает любовь к сервису, но любителей поездок по России в последнее время стало больше.ОтдыхАнджей Вайда — современник бесовПремьера. В театре «Современник» поставили спектакль «Бесы» по одноименному роману Федора Достоевского. Инсценировку Альбера Камю в сценической редакции Анджея Вайды посмотрела корреспондент «Ф.».Театр Луны, зона «Дерева»Гастроли. В Москве в рамках юбилея «Золотой маски» прошли гастроли театра DEREVO (Санкт-Петербург — Дрезден). Постановка Антона Адасинского «Красная зона» вызывает гамму самых противоречивых чувств.За миллион лет до конца светаАфиша

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.ГлавноеВладимир Путин заработал $900 млнВ ходе официального визита в Куала-Лумпур российский президент помог заключению контракта Минобороны Малайзии и «Рособоронэкспорта» стоимостью $900 млн.Валюта покидает странуСогласно опубликованным на прошлой неделе данным Центробанка, в июне впервые за весь период мониторинга вывоз наличной валюты за пределы России превысил ее ввоз.Премьер нашел правильный векторМихаил Касьянов обнаружил позитивные сдвиги в структуре российской экономики.Жизнь, отданная за идеюСтремление содействовать объединению Кореи привело крупного бизнесмена к гибели.В Standard & Poor’s оценили СбербанкАгентство признает банк агрессивным монополистом.»ЮКОС» нельзя купитьВ компании Михаила Ходорковского не подтверждают факт переговоров с американской ChevronTexaco o продаже 25% акций НК «ЮКОС».Минэкономразвития опять меняет прогнозыВ Минэкономразвития считают, что среднегодовой курс рубля к доллару составит 30,9 рубля.Генпрокуратура корректирует программу приватизацииМинимущество России представило правительству программу приватизации на будущий год с двухнедельным опозданием.Точки несоприкосновенияЦентристы одобрили бюджет-2004 в «нулевом чтении».Бюджетные расходы компенсирует «Газпром»Минск отвоевал себе право эмиссииРуководители центробанков России и Белоруссии подписали новое соглашение о переходе на единую валюту.НазначенияВалютные игры пивоваровНа прошлой неделе акционеры петербургского ОАО «Вена» утвердили перевод условий кредитного контракта с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) из евро в доллары. Это было сделано потому, что компания понесла убытки из-за роста курса единой валюты к доллару. Теперь «Вена» надеется избежать риска увеличения суммы кредита и получить экономию на выплате процентов.»Альфа» наращивает сотовые активыГруппа «Альфа-Эко», являющаяся дочерней структурой «Альфа-Групп» и владеющая блокирующим пакетом акций «Вымпелкома», на прошлой неделе приобрела компанию LV Finance, среди активов которой 25,1-процентный пакет акций «Мегафона». Стоимость сделки, по экспертным оценкам, колеблется от $200 млн до $300 млн. Продолжением может стать слияние двух «сотовиков» в единого оператора.Богатство — это $200Почти четверть населения России считает богатым человека, который зарабатывает в месяц от 5 до 10 тыс. рублей.Акции МММ — 23 рубля за пучокПредварительное следствие по делу Сергея Мавроди продлится до 12 февраля 2004 года, а не до 23 ноября 2003 года, как было установлено ранее. Об этом сообщил ИТАР-ТАСС со ссылкой на пресс-службу Cледственного комитета при МВД России. К 31 августа будет завершена работа по приему заявлений от пострадавших вкладчиков пирамиды МММ. Следственные органы признали потерпевшими более 24 тыс. из 80 тыс. заявителей. Их список каждый день увеличивается на несколько сотен человек.Жилье придется страховатьЗаконопроект об обязательном страховании жилья может быть внесен на рассмотрение в Госдуму уже этой осенью. Об этом недавно сообщил журналистам председатель Госстроя Николай Кошман.Столица займет у населенияПравительство Москвы собирается выпустить сберегательные облигации для физических лиц. Об этом недавно сообщил заместитель директора Мосфинагентства Андрей Коваленко. Таким способом столица собирается привлечь денежные средства населения в городской бюджет.Друг Джорджа Буша, наш другПо дороге из Куала-Лумпура на родину Владимир Путин встретился с президентом Узбекистана Исламом Каримовым. По сути, это была первая встреча лидеров двух стран в «смягченном» официальном формате.
<p>До нее президенты предпочитали общаться только в рамках многосторонних межгосударственных форумов и приемов.Финансово-экономический календарь на неделюБез &quot;жизни&quot;Журнал «Выбери!by» подготовил рейтинг страховых компаний России по итогам первого квартала 2003 года. Его результаты подтвердили предварительный вывод экспертов: о реальных лидерах рынка можно судить только по сборам и выплатам, исключающим страхование жизни.Журнал «Выбери!by» оценивает деятельность экономических чиновников на прошлой неделеЭкономикаЧто делать с экономикой России?БизнесКредитные портфели распухаютРоссия находится на пороге очередного кредитного бума. Такого мнения придерживаются банковские аналитики. По их мнению, на фоне снижения ставок и увеличения сроков предоставления займов объем кредитования юридических лиц будет расти.Российские банки испугались иностранцевАссоциация региональных банков «Россия» направила в ЦБ предложения к порядку открытия филиалов иностранных банков. Банкиры боятся, что не выдержат конкуренции после массового прихода иностранных банков.В банкахБанковский полуюбилейРоссийская банковская система в августе отметит свое 15-летие. Возраст невелик, но за этот короткий период национальный банковский сектор сумел пережить немало потрясений.Арбитражных управляющих застрахуютДепартамент страхового надзора (ДСН) Минфина России утвердил типовые правила страхования ответственности арбитражных управляющих.»Автогражданку» ждет жаркая осеньПредставители разных политических партий и региональных властей выступают за пересмотр закона «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств» (ОСАГО).В курсеВ компанияхКапризный эмитентНа прошлой неделе ОАО «Челябинский металлургический комбинат» («Мечел») выкупило почти 3/4 своего облигационного займа объемом 1 млрд рублей, размещенного в феврале этого года. Представители эмитента заявили, что компания решила отказаться от дорогостоящего облигационного финансирования и заменить его банковскими кредитами.»Роснефть» реструктурирует долгиНефтяная компания «Роснефть» привлекла на внешнем рынке кредит на сумму $500 млн. Как сообщили журналу «Выбери!by» в компании, эти средства пойдут на рефинансирование ранее привлеченных ресурсов, в частности направленных на покупку весной этого года 100% акций «Северной нефти» за $600 млн.Гаэтано Казалайна: «Прогресс во взаимоотношениях власти и бизнеса очевиден»В Липецке на заводе холодильников «Стинол» прошло заседание европейского заводского комитета корпорации Merloni Elettrodomestici, в сферу деятельности которого входит регулирование информационного обмена. Об итогах первых двух лет работы Merloni в России, особенностях отечественного инвестиционного климата корреспондент журнала «Выбери!by» Илья ЕФИМЧУК беседует с директором Merloni по взаимоотношениям с органами власти Гаэтано КАЗАЛАЙНА.Благотворительность для настроенияГодовые бюджеты крупных коммерческих организаций на спонсорство и благотворительность составляют десятки миллионов долларов. Какие преимущества получает бизнес от этой деятельности? «Кроме хорошего настроения для владельца компании — никаких», — сказал в беседе с корреспондентом журнала «Выбери!by» руководитель одного из известных российских фондов. Так ли это в действительности?РынкиВ курсе»Планета» выходит на биржевую орбиту14 августа на ММВБ должно начаться размещение трехлетнего облигационного займа ООО «Группа Планета» на сумму 3 млрд рублей.На рынке летнее затишьеПохоже, рынок рублевых облигаций закрепился на определенном уровне и по крайней мере до осени будет пребывать в этом состоянии. Аналитики отмечают низкий объем торгов как по корпоративным бумагам, так и по субфедеральным долговым обязательствам. Ситуацию не исправили и прошедшие на прошлой неделе первичные размещения двух облигационных займов — «Алтайэнерго» и Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО).Доллар поглядывает вверхОфициальный курс доллара на прошедшей неделе вырос почти на 10 копеек. На фоне превалировавшего спроса ЦБ продавал валюту, демонстрируя свою заинтересованность в стабильности рынка. Евро в свою очередь барражировал в диапазоне 34-34,6 рубля — на мировом валютном рынке четкой тенденции сейчас нет.Минфин стоит на своемРынок гособлигаций после всплеска активности в конце июня сбавил обороты и, похоже, возвращается в состояние стагнации. Очередной аукцион Минфина по размещению ГКО прошел ожидаемо — без премии со стороны эмитента и без энтузиазма со стороны участников.Взрывы в Ираке взвинтили ценыВпервые за последние пять месяцев стоимость нефтяной корзины ОПЕК превысила верхнюю границу установленного для нее коридора в $29 за баррель. Главная причина происходящего на нефтяном рынке заключается в волне террористических актов, прокатившихся на прошлой неделе по Ираку.»ЮКОС» и «Сибнефть» делают рынокИндекс РТС за неделю с 04.08.03 по 08.08.03 вырос на 4,88% до 473,08 пункта. Среднедневной оборот в РТС упал до $10,8 млн.ЛичноеВ «Школе современной пьесы» начались урокиПока в большинстве театров занавес приспущен, а актеры пребывают в летних отпусках, театр «Школа современной пьесы» открывает юбилейный 15-й сезон. Корреспондент журнала «Выбери!by» побывал на традиционном сборе труппы и побеседовал с художественным руководителем театра Иосифом Райхельгаузом.Иосиф РАЙХЕЛЬГАУЗ об Александре Гордоне и его необычном проекте…Афиша

«Viberi» «СОГАЗ» выходит в лидеры
«Viberi» «СОГАЗ» выходит в лидерыСовет директоров газового монополиста России принял решение объединить своих страховщиков — «СОГАЗ» и «Газпроммедстрах». Споры о необходимости подобного шага велись с конца 2001 года. В течение 2002 года компании пытались договориться о форме и этапах консолидации.
Летом прошлого года Алексей Ольшанский, который занимал в то время пост генерального директора ОАО «СОГАЗ», заявил, что уставный капитал страховщика будет увеличен с 135 млн до 1,135 млрд рублей. Собрание акционеров компании решило увеличить его размер еще на 1 млрд рублей за счет допэмиссии акций «СОГАЗа». Для этого пакет акций страховщика распределялся по закрытой подписке между его акционерами в следующей пропорции: «Газпром» и Газпромбанк получали по 40% акций, а «Газпромэкспорт» — 20%. Допэмиссию решено было провести в два этапа. Первый начался в конце 2002 года, когда ФКЦБ зарегистрировала выпуск акций «СОГАЗа» общей стоимостью 1 млрд рублей. Второй этап намечен на сентябрь 2003 года.
На прошлой неделе совет директоров «Газпрома» одобрил передачу 100% акций «Газпроммедстраха» в счет оплаты свой доли акций «СОГАЗа». Тем самым был решен вопрос объединения страховых активов «Газпрома». Новая структура будет работать под маркой «СОГАЗ». Ожидается, что в результате консолидации страховщик «Газпрома» значительно увеличит страховые сборы и войдет в число лидеров рынка. Согласно данным департамента страхового надзора Министерства финансов РФ, по итогам 2002 года «СОГАЗ» и «Газпроммедстрах» в сумме собрали более 7 млрд рублей. Руководство «СОГАЗа» планирует также диверсифицировать страховой портфель компании и сделать ее более универсальной. (Сейчас 95% страховых поступлений приходится на договоры страхования «Газпрома».) Если ничто не помешает этим планам, то к 2005 году «СОГАЗ» войдет в тройку лидеров российского страхования.

В банках — Банки — Бизнес — № 12 (19-25 мая 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
В банках — Банки — Бизнес — № 12 (19-25 мая 2003) — Номера за 2003 год — АрхивПробизнесбанк образовал стопроцентную дочернюю компанию «ПробизнесЛизинг». Ее руководителем назначена Любовь Строкова. К середине 2004 года банк рассчитывает достичь объемов финансового лизинга в $20 млн.
Внешэкономбанк 14 мая произвел погашение ОВГВЗ IV серии на сумму $3,41 млрд по номиналу облигаций (98,5% от объема выпуска). ВЭБ также выплатил очередные купоны по ОВГВЗ IV-VII серий за 2002 год и полугодовому купону ОГВЗ 1999 года из расчета 3% годовых на общую сумму свыше $273 млн.
КБ «Рента-Банк» принял решение об увеличении уставного капитала путем размещения 140 000 обыкновенных акций. По данным банка, все акции по номиналу 1000 рублей приобретет Алекс Секлер.
Внеочередное собрание акционеров банка «Русское банковское общество» 13 мая приняло решение о переименовании в Восточно-Европейский трастовый банк (КБ «ВЕТБ»).
Весной этого года Доверительный и инвестиционный банк изменил название на Инвестиционый банк «Траст».
Совет директоров Нижегородпромстройбанка рекомендовал выплатить дивиденды за 2002 год в размере 48,78 копейки на каждую из 230 млн акций.
Совет директоров Росбанка 22 мая планирует рассмотреть итоги работы банка в 2002 году, назначить собрание акционеров и определить параметры первого облигационного займа банка.
По итогам 10-й эмиссии акций ОАО «1-я Петербургская макаронная фабрика» довела свой пакет в ОАО «Витабанк» до 60,9% уставного капитала. Обе компании контролирует предприниматель Александр Аладушкин.
ЦБ зарегистрировал 11-ю эмиссию акций ОАО «СКБ-банк» на общую сумму 625 млн рублей. После завершения эмиссии уставный капитал банка должен достигнуть 1 млрд рублей.
Председатель правления ОАО «Волга-Кредит банк» Рафаиль Абдрашитов и член совета директоров Виталий Сомов уменьшили свои доли в банке соответственно до 8% и 3,8%.

Противоречивые новости — Товарный рынок — № 37 (24-30 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Противоречивые новости — Товарный рынок — № 37 (24-30 ноябрь 2003) — Архив№ 37 (24-30 НОЯБРЬ 2003) ТОВАРНЫЙ РЫНОКАлександр Патрикеев <patrikeev@finansmag.ru>На Международной нефтяной бирже в Лондоне (IPE) цена фьючерсных контрактов на нефть марки Brent с поставкой в январе в прошедший четверг составила $29,56 за баррель, что равно их итоговой стоимости в пятницу предыдущей недели. Цена российской нефти марки Urals с поставкой в порты Средиземноморья выросла за этот период на $0,03 за баррель и составила $28,63 за баррель.
Цены на нефть остаются на высоких уровнях и относительно стабильны в связи с тем, что на участников рынка оказывают свое влияние разнонаправленные факторы, сумма которых неспособна изменить установившийся ценовой диапазон. В пользу дальнейшего роста котировок нефти сыграло заявление министра энергетики Венесуэлы Рафаэля Рамиреса, сделанное им во вторник прошедшей недели, относительно того, что организация стран — экспортеров нефти (ОПЕК) на очередной встрече 4 декабря может принять решение о сокращении квот на добычу нефти, чтобы не допустить снижения цены «черного золота» в следующем году. «Мы встречаемся не для того, чтобы обсудить увеличение производства», — заявил Рафаэль Рамирес на пресс-конференции. «Мы встречаемся, чтобы обсудить снижение добычи», — сказал он. Опасения картеля связаны с ростом экспорта «черного золота» из России и планами Ирака повысить экспорт с 2004 года до 2 млн баррелей в сутки, о чем заявил в понедельник министр нефтяной промышленности Ирака Ибрагим Бахр аль-Улум.
Новость от Министерства энергетики США, согласно которой товарные запасы нефти в Америке увеличились на прошедшей неделе на 2,9 млн баррелей до 294 млн баррелей, оказалась «холодным душем» для игроков на повышение стоимости нефти. Эта цифра оказалась на 4 млн баррелей, или на 1,4% больше, чем в то же время прошлого года. Кроме того, синоптики ожидают некоторого потепления в США, что дает трейдерам повод надеяться на снижение потребления топлива. Однако эти факторы, которые были способны привести к снижению цен, были нивелированы происшедшими на прошлой неделе терактами в странах Ближнего Востока. Они явно обозначили нестабильность региона и как следствие возможные перебои с поставками нефти из него.

«Viberi» Мечтатель
«Viberi» МечтательУспешный калининградский бизнесмен по-мужски сухо и отрывисто вспоминает непростое детство: «Жили мы бедно – трое детей у одной мамы. Папа умер, когда мне было семь лет. Учился я хорошо, был отличником, с девятого класса – комсоргом». После окончания технического института рыбного хозяйства Олег Болычев успел только год поработать начальником отдела на заводе в колонии строгого режима, а затем перешел в комсомол, дослужившись до заведующего отделом Калининградского обкома: «О том, что буду заниматься торговлей, в жизни не думал. Если бы сохранился Советский Союз – быть мне директором какого-нибудь завода или руководящим работником в партии».
Оставшись в начале 90-х без работы, он вместе с Александром Рольбиновым (ныне министр развития инфраструктуры Калининградской области – «Выбери!by») основал торговую компанию «Вестер». На фоне взрывного спроса продавать было выгодно все, и к 1998 году «Вестер» работал по 20 различным направлениям от лекарств до бытовой электроники. «В начале девяностых страна столкнулась с тотальным дефицитом, поэтому о каких-то форматах не задумывались», – рассказывает Олег Болычев. Выход в продуктовую розницу, по его словам, также случаен. В 1995 году компании предложили выкупить несколько продовольственных магазинов, и владельцы в очередной раз решили диверсифицировать свой бизнес.
Теперь продуктовая розница является ключевым направлением для «Вестера». «Мы многое продаем, чтобы не отвлекаться от главного», – объясняет Олег Болычев.
Рост амбиций.Что представляет собой «Вестер»? Это средний по размеру игрок на российском розничном рынке – оборот в 2006 году составил около $370 млн (планируемый показатель за 2007 год – $720 млн – «Выбери!by»). По сравнению с миллиардными продажами лидеров вроде X5 Retail Group или «Магнита» такие результаты не впечатляют, но при этом компании удалось удивить и аналитиков, и других игроков своими грандиозными планами.
«К 2012 году мы хотим выйти на товарооборот в $12 млрд», – заявляет Олег Болычев. Проект развития сети подразумевает открытие 150 гипермаркетов и 150 супермаркетов (пока компания располагает 57 магазинами – «Выбери!by»). Таким темпам развития могут позавидовать даже ведущие игроки. Но с ними Олег Болычев вообще не склонен считаться: «В России нет ни одной компании, которая имеет право называться лидером. Только при достижении оборота хотя бы в $10 млрд можно говорить о каком-то лидерстве». Любовь Олега Болычева к радикальным формулировкам проявляется во всем, даже в гамлетовской постановке вопроса о будущем бизнеса: «Мы к 2011 году либо войдем в тройку ведущих игроков на рынке и тогда оставим компанию себе, либо окажемся ниже этого уровня и будем выходить на IPO или продаваться стратегу».
Аналитики и представители других сетей не разделяют оптимизма владельцев «Вестера». «Пока их планы вызывают только улыбку. Они должны увеличить оборот на порядок всего за несколько лет. Но история таких примеров не знает», – сомневается Андрей Верхоланцев из «Антанты Пиоглобал». «Достичь оборота в $12 млрд? Это возможно при условии, что все остальные игроки будут стоять и смотреть, как они это делают», – иронизирует владелец сети «Матрица» Тимур Гизатуллин.
В самой компании, видимо, тоже были сомнения относительно планов. Достаточно сказать, что еще месяц назад размещенная на сайте компании стратегия роста сети предусматривала увеличение оборота к 2011 году лишь до $5 млрд. Что же придает уверенности управленцам, решившим удвоить ставки? В презентации группы содержится замечательная фраза: «Разработка концепции (развития – «Выбери!by») носит извилистый и сложный характер и далека от прямолинейности, – приходится то наступать, то отступать, отклоняться то вправо, то влево». Подкупающая искренность, не добавляющая, однако, ясности планам. Стоит добавить, что нестыковки в показателях встречаются и по уже прошедшим периодам. Например, оборот за 2006 год различается почти в два раза: по ранним официальным данным он составил $190 млн, по последним – $370 млн.
По городам и весям.В своем развитии «Вестер» делает ставку на формат гипермаркета в городе численностью менее 500 тыс. человек. «Стратегия правильная, ведь гипермаркет быст­ро выходит на запланированные обороты, и компания сразу начинает получать положительный эффект от масштаба», – подтверждает кредитный аналитик банка «Зенит» Мария Сулима.
Однако есть и обратная сторона. «Платежеспособный спрос в небольших городах отстает от мегаполисов», – отмечает Анд­рей Верхоланцев. Кроме того, не сформирована сама культура потребления – жителям зачастую привычнее ходить в магазины шаговой доступности. Но Олег Болычев уверен, что такой проблемы не существует: «Есть законы, которые не нами придуманы, – на каждые 20 тыс. жителей должна быть 1 тыс. кв. метров торговых площадей. Если в регионе есть 100 тыс. человек, то мы поставим свои 5 тыс. кв. метров».
География экспансии «Вестера» разнообразна: Белгород, Ижевск, Тамбов, Ярославль, Тольятти, а также Караганда, Симферополь и Тернополь. Владельцы компании собираются активно осваивать ближнее зарубежье, но при этом признают, что не ощущают насыщения рынка в России. «Просто мы должны набрать массу – чем больше оборот, тем все дешевле. К тому же если окучивать только Россию, то в Казахстане, Украине и Белоруссии все будет разобрано. Поэтому на первом месте пока у нас быстрота, а не прибыль», – признается Олег Болычев. Владелец сети «Матрица» Тимур Гизатуллин сомневается в целесообразности стремительного освоения регионов: «Я хочу подождать и посмотреть, что будет происходить с недвижимостью. В этом году заявлено строительство многих объектов, и если они выйдут на рынок, то в сегменте гипермаркетов не исключено перенасыщение».
Сам себе девелопер.Планируя большой рост оборота, «Вестер» столкнулся со знакомой всем российским сетям проблемой нехватки качественной торговой недвижимости. «Мы предпочитаем арендовать помещения для розницы, потому что в этом случае магазин может открыться через два месяца, а при строительстве – только через год-полтора. Но так как профессиональные девелоперы просто не идут в средние и маленькие города, мы вынуждены были заняться этим бизнесом», – сетует Олег Болычев. Тем не менее на арендованную недвижимость приходится 70% общей торговой площади группы, и в «Вестере» надеются сохранить эту пропорцию и в будущем.
«Ежегодно мы планируем вводить по 150 тыс. кв. метров», – говорит Олег Болычев. «Это звучит крайне амбициозно, но очень труднореализуемо. Например, в нашей компании запланирован прирост по крупным форматам чуть больше 100 тыс. кв. метров», – сравнивает заместитель гендиректора сети «Мос­март» Семен Слуцкий.
Однако «Вестер» простых путей не ищет, равно как и банальных. Один из участников рынка на условиях анонимности рассказал «Выбери!by» о методе, который используют владельцы группы для стимулирования поиска новой недвижимости: «Олег Болычев дает премию в $100 тыс. тому человеку, который находит помещение для торгового объекта. За запуск магазина отпускает еще порядка $200 тыс. в качестве премии менеджменту».
В итоге собственники «Вестера» планируют вывести разросшееся девелоперское подразделение на биржу в 2008 году. «Нам срочно нужны деньги для строительства торговых объектов. В 2007 году в недвижимость ушло $120 млн из вложенных $200 млн. Это же недопустимо! Мы ведь могли расти гораздо быстрее, если бы не эта необходимость строить», – поясняет Олег Болычев.
Впрочем, начав строить торговые объекты по необходимости, «Вестер» настолько увлекся девелопментом, что занялся и жильем. Опять же случайно. «У нас оказалась свободная земля в Калининграде: мы купили участок, где планировали построить гипермаркет, однако вдруг рядом в километре от этого места другие инвесторы начали возводить торговый центр. Вот мы и решили перепрофилировать землю под строительство жилья на продажу», – рассказывает совладелец «Вестера».
А где деньги?Самые светлые мечты о развитии группы упираются в безжалостную логику сухих цифр. Но и в этом Олег Болычев поражает методичностью всех подсчетов: «Ежегодно в торговлю и недвижимость под розницу мы планируем инвестировать не менее $400–500 млн. В целом наша инвестиционная программа оценивается в $2,7 млрд на семь лет, из которых 70% средств будут привлеченные, а 30% – свои». Аналитики называют данный объем вложений заниженным по сравнению с уровнем заявленных планов развития. «С учетом того, что открытие гипермаркета в среднем обходится в $20 млн, инвестиции выглядят недостаточными для запуска 300 объектов. Скорее всего, будет либо невыполнение планов, либо превышение инвестпрограммы», – предупреждает Мария Сулима.
Олега Болычева скептицизм аналитиков не смущает: «Так теоретически рассуждать нельзя. Если в X5 выплачиваются бонусы высшему руководству в несколько десятков миллионов долларов, то у нас акционеры берут максимум 3% от прибыли. О каких сопоставимых затратах можно говорить? Да и строить можно по-разному: некоторые умудряются за $2 тыс. за кв. метр, так что же этим хвалиться? Мы подобной ерундой заниматься не собираемся, себестоимость нашего строительства – $700 за кв. метр».
Но озвученные цифры вызывают сомнения и у других участников рынка. «Себестоимость строительства гипермаркетов в регионах составляет порядка $1000 за «квадрат», – рассуждает Семен Слуцкий. – Если же говорить о $700, то я слышал о таких примерах, но сам лично в это не верю, учитывая стоимость земли, управление процессом, лоббирование и так далее. Хотя, возможно, есть какие-то волшебники».
Даже «скромная» инвестиционная программа требует ресурсов. Рост собственных средств Олег Болычев обещает обеспечить за счет высокого оборота на кв. метр торговой площади в год – $10–12 тыс. Аналитики обращают внимание, что традиционно этот показатель варьируется между $6–8 тыс., достигая в случае успешных продаж $10 тыс. «Это просто высшее значение в каком-либо из магазинов сети, а не средняя величина. Для торгового объекта это предел возможностей», – считает Тимур Гизатуллин. На это же указывает и Семен Слуцкий: «Это суперпоказатель для гипермаркетов в регионах». Однако расчеты финансовой стратегии «Вестера» основаны именно на этих данных.
Еще один источник средств – распродажа оставшихся непрофильных активов и части недвижимости. Не забывает «Вестер» и про заимствования: уже получен кредит в $160 млн, запланирован выпуск облигационного займа на 1,5 млрд рублей. Однако в будущем группа рассчитывает на другие варианты. «Мы работаем с пятью банками, но открыты для новых предложений и ищем выходы на западные банки. Хотим кредитоваться под 8–9%, но пока нам удавалось занимать только по ставке 10–12%», – рассказывает Олег Болычев.
При этом он настаивает, что долговая нагрузка сохранится на умеренном уровне – показатель долга к EBITDA, по его словам, не должен превысить 4-х. Этот план в очередной раз вызывает недоумение аналитиков. «Учитывая небольшую выручку, им придется много занимать для финансирования своего роста. Долговая нагрузка будет явно высокой», – отмечает Сабина Мухамеджанова из Банка Москвы.
Наступивший год станет во многом определяющим для владельцев «Вестера». Если развитие сети пойдет по плану, то это будет означать, что агрессивная модель роста вполне реализуема, да к тому же у аналитиков и конкурентов убавится пессимизма.
Олег БолычевРодился 15 июля 1962 года в Курске
Образование: Калининградский технический институт рыбного хозяйства (1984), специальность – «автоматизация производства и управления»
Опыт работы:
1999 – н.в. – председатель совета директоров группы компаний «Вестер»
1990 – 1999 – соучре­дитель торгового предприятия «Вестер»
Семейное положение: женат, четверо детей
Группа «Вестер»Год основания: 1990
Главный офис: Калининград
Оборот за 2006 год: $370 млн
Специализация: продуктовая розница, девелопмент
Корпоративные тайныВ своей философии «Вестер» опирается на идеи, близкие по духу скорее командно-административной системе, чем идеалам рынка.
«Большинство нынешних топ-менеджеров пришли в компанию в начале 90-х годов, когда огромное число людей осталось без работы, и многие из них тогда ушли по каким-то причинам из армии. Так вот, наличие воинской, достаточно жест­кой, дисциплины у нас до сих пор присутст­вует», – не без гордости отмечает Олег Болычев. Еще один из основополагающих принципов корпоративной культуры – no discuss («без обсуждений» – «Выбери!by»). «Когда кто-то на местах начинает что-то предлагать – это неправильно. Придумывать должны те, кому положено. К тому же в гипермаркетах нет места для полета фантазии – все модели уже изобретены, их нужно только знать. Вот, например, мы берем у Auchan технологии, а у Tesco – маркетинг, и безжалост­но этим пользуемся», – рассказывает совладелец «Вестера».
Между тем старый «военный» костяк времен на­чала девяностых в компании сочетают с привлечением менеджеров из Польши и Франции. «Иност­ранцы нужны, так как они лучше разбираются в рознице. А русские умеют управлять людьми, знают местную специфику и нюансы бюрократического толка», – уверен совладелец «Вестера». В том, что российским менеджерам необходимо учиться у западных коллег, Олег Болычев не сомневается: «Вот Эрик Мюзо (директор по технологиям торговли «Вестера» – «Выбери!by») открыл порядка 1000 объектов, а я – только 100. Естественно, он более ко­мпетентен в технологиях розничной торговли, чем я».
Возможность единоличного принятия решений Олег Болычев воспринимает как свое преимущество по сравнению с конкурентами: «Сейчас сам руковожу процессом. Зачастую решения должны приниматься в течение нескольких часов. Какое уж тут заседание совета директоров?»

«Viberi» Бивалютная «корзина» набивается рублями под завязку
«Viberi» Бивалютная «корзина» набивается рублями под завязкуБивалютная «корзина» набивается рублями под завязку29.01.2009 11:50Средневзвешенный курс доллара США к российскому рублю со сроком расчетов «завтра» на торгах единой торговой сессии ММВБ по состоянию на 11:30 мск, на основе которого происходит процесс курсообразования доллара на следующий день, повысился на 1 рубль 47 копеек и составил 34,6847 рубля. Средневзвешенный курс евро со сроком расчетов «сегодня» в то же время вырос на 1 рубль 28 копеек – до 45,3180 рубля. Таким образом, европейская валюта превысила 45 рублей и достигла очередного исторического максимума.Стоимость бивалютной «корзины» повысилась более чем на 1 рубль и составила по состоянию на 11:30 мск 39,42 рубля по сравнению с 38,09 рубля в среду.Девальвация рубля большей частью завершена, однако весьма маловероятно, что российская валюта сможет укрепиться снова в течение 2009 года, считает глава банка ВТБ Андрей Костин. Такое заявление он сделал на международном экономическом форуме, который проходит сегодня в Давосе.Глава ВТБ выразил уверенность в том, что можно ожидать дальнейшего оттока капитала из России в текущем году, однако, по мнению банкира, ситуация может улучшиться в 2010 году. Основная часть девальвации пройдена, и это сильно поможет российской экономике, в особенности, экспортерам, полагает он.Кроме того, Андрей Костин выразил уверенность в том, что сейчас нет никаких оснований для укрепления рубля не только в течение года, но даже в ближайшие 34 месяца. Тем не менее, по словам банкира, в долгосрочной перспективе у российской национальной валюты есть все шансы для возвращения к прежним уровням.По мнению аналитиков компании «Брокер КМВ», доллар не является интересным инструментом для инвестиций, так как уже многие понимают, что следующий «пузырь», и, возможно, более огромный надувается именно в этой валюте. «Огромные дыры в экономике Америки закрываются ничем не обеспеченным долларом, рано или поздно это закончится», — уверены эксперты.Выбери!by-онлайнТеги: Рубль | доллар | евро | валютаВсе новости

«Viberi» На абордаж!
«Viberi» На абордаж!Времена морских пиратов давно ушли в прошлое. Тем не менее любой инвестор может себя почувствовать одноногим Джоном Сильвером (или, если угодно, Джеком Воробьем), если возьмет в качестве «добычи» акции морских пароходств. И что же представляет собой эта «добыча»? На морской флот приходится около 62% всех грузоперевозок. Это более 40 тысяч судов общим дедвейтом 900 млн тонн. Россия занимает пятое место в Европе и входит в десятку ведущих стран мира по объему морской внешней торговли. Доля морского транспорта во внутренних грузоперевозках составляет около 1%, однако во внешнеторговом грузообороте России он обеспечивает более 60% перевозок. Почему наблюдаются столь существенные отличия? Внутри страны выгоднее и эффективнее перевозить грузы по железной дороге или использовать трубопроводы.
Новороссийское («Новошип») и Дальневосточное (ДВМП) морские пароходства вместе с «Совкомфлотом» образуют лидирующую тройку на рынке российских морских перевозок. Несмотря на работу в одной отрасли, у каждой из компаний собственный путь развития.
Два вектора. ДВМП активно растет, причем как вверх, так и вширь. Речь не только о существенном увеличении финансовых показателей, но и о выходе на новые для компании рынки. Пароходство постепенно превращается в холдинг, который занимается не только морскими, но и сухопутными перевозками грузов. Во втором полугодии 2006 года ДВМП купило 50% Национальной контейнерной компании и 50% железнодорожного оператора «Трансгарант» за $360 млн. И уже в этом году пароходство приобрело оставшуюся долю в «Трансгаранте». Новые активы преобразуют ДВМП в интегрированного перевозчика. По мнению аналитиков, холдинг вышел в новые для себя сферы перевозок в очень хороший момент – контейнеризация российского рынка ниже, чем в среднем в мире, а темпы роста при этом гораздо выше – от 20 до 40% в год в течение ближайших пяти лет.
И не так давно ДВМП сделало очередную покупку. Холдинг фактически стал владельцем 95% акций Владивостокского морского торгового порта. На первом этапе ДВМП заплатил $90 млн за 50% в ООО «М-Порт», которое владеет этим пакетом, а через три года получит вторую половину в этой фирме, которая будет оплачена либо деньгами, либо акциями транспортного холдинга.
В отличие от «поглотителя» ДВМП «Новошипу» уготована роль «поглощаемого». Государство решило объединить два подконтрольных пароходства, присоединив «Новошип» к «Совкомфлоту». После слияния активы объединенной компании составят $4,6 млрд, чистые активы – $2,3 млрд, объем продаж – более $1 млрд, капитализация, по оценкам аналитиков, превысит $5 млрд. При этом новый холдинг сможет занять пятое место в мире по дедвейту флота. Помимо синергетического эффекта и дополнения бизнеса двух компаний в числе плюсов можно отметить и возможность поглощения иностранных конкурентов. По словам топ-менеджеров пароходств, речь идет о 2009–2010 годах, когда ожидается падение мировых фрахтовых ставок.
С баржой на биржу. После завершения процесса передачи «Совкомфлоту» акций «Новошипа» в декабре этого года чиновники могут принять решение о размещении акций холдинга на фондовом рынке, но сначала не исключен перевод объединяющихся компаний на единую акцию в 2008 году.
Собирается на IPO и ДВМП, в ходе размещения компания надеется привлечь $150–200 млн. Правда, процесс изрядно затянулся. Сначала IPO планировалось на осень 2006 года, затем его отложили до 2007 года, а сейчас и вовсе перенесли на вторую половину 2008-го. В чем причина? Во-первых приобретенные активы еще не нашли отражения в финансовой отчетности ДВМП. Во-вторых, у иностранных инвесторов остаются, пусть и небольшие, опасения по поводу смены власти в России. Впрочем, время играет на пользу ДВМП. Возможно, к размещению холдинг полностью завершит интеграцию купленных активов и будет оценен инвестором как мультимодальный перевозчик, способный перевозить грузы различными видами транспорта.
Аналитики полагают, что акции и ДВМП, и «Новошипа» могут быть выгодным вложением в долгосрочной перспективе. Конечный выбор предстоит сделать инвестору: выбрать пароходство с государственным или частным участием. Но не стоит забывать и о минусах каждой из компаний. У «Новошипа» – неясные перспективы для миноритарных акционеров в связи с поглощением пароходства «Совкомфлотом». В случае с ДВМП многое зависит от топ-менеджмента: удастся ли им с пользой интегрировать купленные активы.
КОММЕНТАРИЙ ТОПАЮрий Гильц, первый заместитель гендиректора по экономике и финансам ОАО ДВМП:– Рост результатов компании будет достигаться как за счет органического роста показателей дивизионов, так и за счет отражения деятельности приобретенных компаний. Мы планируем 30%-й рост выручки до $800 млн по итогам 2007 года, и как минимум удвоение EBITDA по сравнению с 2006 годом до уровня $230 млн. Наибольший рост наблюдается в сегменте интермодальных перевозок. Снижения операций в других дивизионах не ожидаем, но показатели судоходного сегмента будут примерно на уровне 2006 года. Основная цель для компании – сохранить и еще более упрочить свои позиции лидера контейнерного рынка в России.
Сергей Терехин, президент ОАО «Новошип»:– Доход пароходства за январь – июнь увеличился на 22% до $317 млн. Рост выручки связан с корпоративными приобретениями, вводом в эксплуатацию новых танкеров, повышением фрахтовых ставок, а также рациональным использованием флота на условиях тайм-чартера и спота на основе перспектив развития фрахтового рынка. В дальнейшем мы также ожидаем позитивной динамики и роста.
Компания: ОАО «ДАЛЬНЕВОСТОЧНОЕ МОРСКОЕ ПАРОХОДСТВО»Специализация: Транспортные услуги
Основные акционеры: 64% – группа «Промышленные инвесторы», 12% – бывшие владельцы «Трансгаранта», 10% – East Capital
Председатель правления: Евгений Амбросов
Площадки: РТС, ММВБ
Капитализация на 03.10.07: $2,3 млрд
Количество акций: 2,4 млрд
Выручка: $457 млн
Чистая прибыль: $69 млн
SWOT-анализ: Дальневосточное морское пароходствоПреимущества:• стабильное положение в отрасли
• успешная команда топ-менеджеров
• открытость для инвесторов
• благоприятная рыночная конъюнктура и высокий уровень фрахтовых ставок
Возможности:• создание мультимодальной транспортной компании
• рост рентабельности контейнерных перевозок
• стабильный рост международного торгового оборота
Недостатки:• компании холдинга недостаточно интегрированы
• большие капитальные расходы
Угрозы:• высокая стоимость обновления флота
• рост конкуренции, вызванный бумом на судостроительном рынке
• замедление темпов роста мировой экономики
Компания: ОАО «НОВОРОССИЙСКОЕ МОРСКОЕ ПАРОХОДСТВО»Специализация: Морские перевозки
Основные акционеры: 50,3% – Росимущество, 20,1% – Intrigue Shipping Inc
Председатель правления: Сергей Терехин
Площадки: РТС, ММВБ
Капитализация: $1,0 млрд
Количество акций: 376 млн
Выручка: $561 млн
Чистая прибыль: $181 млн
SWOT-анализ: Новороссийское морское пароходствоПреимущества:• опережающий рост в сравнении с рынком
• высокая рентабельность
• контролирующий акционер – государство
Возможности:• покупка международного игрока и доминантное закрепление на мировом рынке
• доступ к дешевым кредитным ресурсам
• рост уровня корпоративного управления
Недостатки:• большие капитальные расходы
Угрозы:• высокая стоимость обновления флота
• неблагоприятные условия слияния с «Совкомфлотом»
• снижение фрахтовых ставок
Рекомендации аналитиковИнвестиционная компания/банкДВМП«Новошип»Целевая цена акции, $Потенциал роста/снижения, %РекомендацияЦелевая цена акции, $ Потенциал роста/снижения, %РекомендацияUBS0,77–20ПокупатьАнтанта-Капитал0,82–15Держать3,1422ПокупатьБрокеркредитсервис0,32–67Продавать2,52–2ДержатьПроспект0,960ПокупатьПересмотрДержатьРенессанс Капитал1,1116Покупать3,4635ПокупатьКонсенсус-прогноз0,80–17Продавать3,0418ПокупатьЦена на 04.10.070,962,57ПРОГНОЗЫОльга Тычкова, аналитик «Проспекта»:ДВМП Пароходство реализует программу по пополнению и модернизации флота, строит на своей основе интермодальную транспортно-логистическую компанию. У ДВМП очень хорошие перспективы дальнейшего развития. Я полагаю, что динамичный рост основных производственных и финансовых показателей компании продолжится. Покупать«Новошип» Проходящий процесс объединения двух государственных морских пароходств может быть не слишком выгоден для миноритарных акционеров «Новошипа». Есть вероятность, что большинство финансовых потоков будет сосредоточено в материнской компании в ущерб «дочке». ДержатьЭдуард Фаритов, аналитик «Ренессанс Капитала»:ДВМП В акциях компании заложены большие ожидания роста. Стратегия компании похожа на то, что делают крупные игроки, например Maersk. Они стремятся предоставлять мультимодальные транспортные услуги «от двери до двери» и это довольно успешная стратегия. Покупать«Новошип» Компания показывает высокие результаты в части выручки и прибыли и демонстрирует устойчивость в условиях волатильного рынка морских перевозок при хороших фундаментальных показателях. По этой причине бумаги компании являются привлекательной инвестиционной возможностью. Покупать

«Viberi» Ответы экономики c Анной Ким
«Viberi» Ответы экономики c Анной Ким«МЕНЬШЕ ЗНАЕШЬ – ЛУЧШЕ СПИШЬ»: ВО МНОГИХ РЕГИОНАХ ВЛАСТИ ИМЕННО ТАК ПРОЯВЛЯЮТ ЗАБОТУ О СВОИХ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКАХ ГОРДИТЬСЯ ВОСЬМОЙ СТРОЧКОЙ В МИРОВОМ РЕЙТИНГЕ КРУПНЕЙШИХ ЭКОНОМИК НЕ ГРЕШНО. НО СПЕРВА НАДО ЗАНЯТЬ ПРИЛИЧНЫЕ МЕСТА В ДРУГИХ СПИСКАХ
Подготовка рейтинга бюджетной обеспеченности регионов (стр. 22) неожиданно оказалась трудоемким делом. Казалось бы, чего проще: любой бюджет субъекта федерации – это закон, и как всякий закон, подлежит обязательной публикации. Он должен попадать в популярные справочные правовые системы, в которых найти конкретный нормативный акт не составляет большого труда.
На практике не все так просто. Многие регионы затянули рассмотрение своих бюджетов до самого конца года, и парламенты принимали их перед самым уходом на новогодне-рождественские каникулы. Этим можно объяснить отсутствие новых законов в базах данных правовых систем вплоть до середины января и даже дольше.
Пробуем «копать» в других источниках. В конце концов, у властных структур каждого субъекта федерации имеются официальные сайты. Отдельные региональные минфины содержат свои интернет-ресурсы в порядке и бюджеты выложили оперативно.
К сожалению, примерно в половине случаев ситуация диаметрально противоположная. На многих сайтах бюджетов просто нет – все даже перечислять не буду. Понятно, что от самых глухих провинций этого можно было ожидать. Но неприятно удивили некоторые регионы, чье руководство очень активно демонстрирует публике свой живой интерес к финансам вообще и к инвестициям в частности. Так, на официальном портале Красноярского края можно ознакомиться только с бюджетами за 2005–2007 годы, основные параметры бюджета-2008 пришлось искать в новостях. На сайте финансового департамента администрации Краснодарского края имеется раздел «Нормативно-правовые акты», а в нем подраздел «Законы о бюджете». Самый свежий закон – на 2006 год. Впрочем, 9 января в разделе, посвященном планированию, почему-то в части «Расходы» появился проект бюджета на 2008 год, готовый ко второму чтению. И на том спасибо.
Есть регионы, в которых освещение региональных финансов запущено просто до неприличия. Пресс-службы администраций заняты подготовкой важных сообщений с заголовками вроде «ЮФО поставил задачи перед главами субъектов» и «В (субъекте федерации X) отмечают приближение Нового года». Взять, например, Адыгею. Исполнительная власть на своем сайте бюджет не опубликовала. Не удалось его найти и на сервере республиканского парламента (хотя имеется база данных документов с поиском). Но больше всего меня поразил пресс-релиз, выпущенный по итогам рассмотрения бюджета во втором чтении. В нем не было не единой цифры! Избирателям предлагалось утешиться фразой «по сравнению с бюджетом нынешнего года доходная часть бюджета-2008 должна увеличиться». И, разумеется, «бюджет сохранит свою социальную направленность». И ведь во многих регионах пресса охотно «кормится» подобными сообщениями, очевидно, полагая, что именно так надо освещать бюджет.
На грустные мысли все это наводит. Подобная непрозрачность была бы невозможной, если бы население задавалось вопросом «Куда идут наши деньги?»