«Viberi» Много серы
«Viberi» Много серыНа Международной нефтяной бирже в Лондоне (IPE) цена нефти марки Brent в четверг составила $35,74 за баррель против $35,67 за баррель, зафиксированных по итогам торгов 4 июня. Российская нефть марки Urals с поставкой в порты Средиземноморья стоила в четверг $32,81 за баррель, тогда как итоговая котировка предыдущей недели составила $33,19 за баррель. Таким образом, за четыре торговых дня прошедшей недели стоимость вышеуказанных сортов нефти изменилась разнонаправленно — Brent подорожала на 0,19%, тогда как Urals подешевела на 1,15%.
Российская нефть марки Urals является высокосернистой, а поэтому снизилась в цене из-за увеличивающихся поставок такой же нефти из Ирака. «Партии Urals в Северо-Восточной Европе торговались со скидкой в $4,4 к индикативному сорту Brent, чего не наблюдалось уже около четырех лет», — констатируют трейдеры.
В начале прошедшей недели стоимость «черного золота» снижалась более существенно на фоне принятого решения ОПЕК о немедленном увеличении квот, а также на сообщениях о росте добычи и экспорта из стран, независимых от картеля. Но в дальнейшем цены вернулись на круги своя из-за опасений участников рынка относительно спокойствия на Ближнем Востоке. Так, в прошедшую среду были совершены две диверсии на нефтепроводах на севере Ирака. Мощным взрывом был поврежден главный нефтепровод, связывающий месторождения в Киркуке с турецким портом Джейхан на побережье Турции. Это третья за последние дни атака на трубопровод, по которому перекачивается большая часть добываемой в Ираке нефти.
Впрочем, участники рынка не ожидают скорого понижения цен на нефть. «Решение ОПЕК о наращивании нефтепроизводства в течение ближайших двух месяцев на 2,5 млн баррелей в день приведет лишь к незначительному снижению цен на нефть», — считает министр энергетики и шахт Алжира Шакиб Хелиль. Он ожидает, что под давлением высокого спроса рост цен неизбежно возобновится, что в летние месяцы спрос на нефть возрастет на 2 млн баррелей в день, а в четвертом квартале нынешнего года увеличится еще на 2 млн баррелей в день.
Рубрика: Статьи
«Viberi» Социальным сетям понадобились свои деньги
«Viberi» Социальным сетям понадобились свои деньги«Живой журнал», Facebook и «Вконтакте.ру» почти одновременно запустили собственные платежные системы. Зачем? Сервис для ведения блогов «Живой журнал» (Livejournal.com) объявил о создании собственной платежной системы. Минимальный пакет «ЖЖетонов» объемом в 500 штук стоит $5. В продаже есть пакеты и больше: тысяча «ЖЖетонов» стоит $9 долларов, 3 тыс. — $25. Виртуальная валюта была создана для того, чтобы оплачивать ею платные сервисы и виртуальные товары на Livejournal было удобнее. Для тех, кто привык не выходить из интернета, существует возможность их приобретения при помощи банковских карточек, «Яндекс.денег», платежной системы PayPal или отечественного аналога — WebMoney. «ЖЖетоны» можно передавать друзьям, использовать по частям. «Виртуальной валютой расплачиваться проще: не нужно прибегать к внешним платежным системам», — рассказывает руководитель Livejournal Russia Светлана Иванникова. Менять виртуальные деньги обратно на реальные, правда, нельзя.Возникает резонный вопрос: в Рунете и так немало платежных систем, и что заставит пользователей приобщаться к еще одной? Администрация ЖЖ это предвидела и разработала целый комплекс поощряющих мер: купил за $25 долларов 3 тыс. «ЖЖетонов», оплатил ими платный аккаунт на год и получил бонус в виде двух дополнительных месяцев бесплатного использования премиум-профайла. А захочешь потратить эти же $25 на оплату платного аккаунта, но уже без «ЖЖетонов» — и бонуса такого не получишь. В будущем Livejournal будет прирастать обилием платных сервисов, и оплачивать их услуги виртуальными жетонами будет становиться все удобнее.«В контакте» с деньгами. В апреле свою платежную систему запустила и крупнейшая российская социальная сеть «ВКонтакте». В своих планах основатель проекта Павел Дуров зашел дальше: он предложил пользователям завести счета в его системе, а владельцам интернет-магазинов — установить на своих страницах программный интерфейс Merchant API и подключиться к платежной системе «ВКонтакте». В итоге для оплаты товаров пользователям, авторизованным в социальной сети, для совершения покупки нужно будет только жать кнопку «Оплатить». Дуров рассчитывает, что вскоре членами его системы станет множество магазинов Рунета. В отличие от WebMoney и «Яндекс.Денег», «ВКонтакте» брать комиссионные за свои услуги не будет. Все бы хорошо, но есть одна очевидная проблема: пользователи этой социальной сети неприлично часто становятся жертвами хакеров и спамеров: их профайлы взламываются с незавидной регулярностью. Дуров предлагает защититься довольно оригинальным способом: каждая покупка должна подтверждаться SMS-кодом, приходящим на мобильный телефон пользователя. Что ж, решение действительно грамотное, но вряд ли общий низкий уровень доверия к безопасности «ВКонтакте» позволит этой платежной системе стать излишне популярной. Впрочем, этот сайт объединяет 70 млн пользователей, а потому недооценивать его возможности нельзя. Только московская ежедневная его аудитория, по данным TNS Gallup, составляет 1,8 млн человек, а сам он — крупнейший генератор трафика в Рунете. Первым партнером новой платежной системы стал магазин «Невообразимо.ру» компании Futurico.Деньги на «книжке». Facebook, объединяющая уже около 500 млн человек, тоже начала выдавать «кредиты». Использоваться эти виртуальные деньги будут для оплаты виртуальных подарков, и разных артефактов в онлайн-играх. Каждый «кредит» социальная сеть Марка Цукерберга продает по 10 центов. Предполагается, что такая схема — купил однажды «пачку денег», а затем расплачиваешься ею за мелкие услуги в интернете — серьезно упростит жизнь пользователям. Ведь покупать на виртуальные деньги можно будет не только нарисованные букеты, но и, например, оплачивать ими просмотр платных новостей. Это позволит оптимизировать мелкие платежи, сделать их более доступными и удобными. В самом деле, кликнуть на сайте того же WSJ «оплатить» и прочитать статью значительно проще, чем заводить на сайте отдельный аккаунт и следить за состоянием своего счета на нем. Есть и другая очевидная потребность: оплачивать свое участие в онлайн-играх, рынок которых растет на сотни процентов в год. Кенни Розенбалтт и Джессика Ровеело, являющиеся соучредителями компании Arkadium, занимающейся разработкой онлайн-игр, говорят, что 10% пользователей Facebook играет в игры внутри каждой сети. И большинство из них готово оплачивать свое пребывание в виртуальных мирах или покупку в них виртуальных мечей.Facebook честно признается, что будет снимать 30% выручки со всех сторонних сайтов, которые будут использовать ее систему. В правилах также есть еще один стимулирующий пункт траты денег: если приобретенные кредиты не будут истрачены за полгода — администрация накупит на них виртуальных подарков друзьям пользователя. Обналичивать «кредиты» у пользователей Facebook также никакой возможности не будет.
«Viberi» ЧТО БУДЕТ
«Viberi» ЧТО БУДЕТ
«Viberi» ЧТО БУДЕТ27 августаПриказ Минтранса, ужесточающий порядок провоза в ручной клади пассажиров самолетов любых жидкостей, в том числе алкоголя, вступает в силу. Отныне на борт могут быть принесены только герметично упакованные спиртные напитки, приобретенные в день полета в магазинах duty free.
Комиссия Международного олимпийского комитета посетит Сочи с целью инспекции работ по подготовке к Олимпиаде-2014.
28 августаНа РТС состоится презентация нового инструмента срочной секции FORTS – фьючерсных контрактов на сахар. Торги новыми фьючерсами начнутся в первой половине сентября.
Nestle откроет первую на территории России фабрику по выпуску кормов Nestle Purina PetCare для домашних животных в поселке Ворсино Калужской области. Инвестиции в проект на этапе строительства составили $20 млн. Предприятие рассчитано на ежегодный выпуск 40 тыс. тонн кормов.
Magna International проведет собрание акционеров, в повестке дня которого – одобрение сделки по приобретению компанией «Русские машины», входящей в холдинг «Базэл», 20 млн казначейских акций Magna. Сумма сделки – $1,54 млрд.
29 августаСовет директоров «Ленэнерго» примет решение об определении цены размещения 240 млн обыкновенных акций. Допэмиссия будет размещена путем закрытой подписки. Администрация Санкт-Петербурга должна приобрести почти 233 млн акций на сумму свыше 8,7 млрд рублей.
30 августа«Русснефть» проведет внеочередное собрание акционеров, на котором будет избран новый президент компании. Вместо ушедшего в отставку Михаила Гуцериева на пост главы компании выдвинут вице-президент Олег Гордеев, пока исполняющий обязанности президента.
«Вымпелком» опубликует финансовые результаты за второй квартал 2007 года по US GAAP.
На Люблинской линии Московского метрополитена откроется новая станция метро «Трубная».
31 августаСовет директоров РАО «ЕЭС России» рассмотрит вопрос продажи госдоли в ТГК-7, параметры допэмиссии ТГК-1, а также вопросы, связанные с подготовкой к совмещенной продаже госдолей и допэмиссий ТГК-13 и ТГК-10. Кроме того, будет рассмотрен проект строительства электростанции Калужской сбытовой компанией.
1 сентябряИзменения в закон «О минимальном размере оплаты труда» вступают в законную силу. Новый МРОТ равен 2300 рублей. Также повышаются стипендии студентов вузов – с 600 до 900 рублей. Повышенные (академические) стипендии увеличиваются с 900 до 1500 рублей.
2 сентябряМеждународная конференция «Фондовый рынок России: перспективы развития» начнет свою работу в сочинском отеле «Рэдиссон SAS Лазурная». В числе участников: Лондонская фондовая биржа, SWIFT, ВТБ, PriceWaterhouseCoopers.
«Viberi» Asset management? Это сейчас немодно
«Viberi» Asset management? Это сейчас немодноВ Продажа Михаилом Прохоровым УК Росбанка похожа на послание рынку. В«ВВ текущей ситуации мы решили скорректировать стратегию развития финансового блока группы. Мы продолжим развитие проекта МФК на базе АПР-банка, однако не планируем в ближайшее время развивать направление asset management, которое является основным бизнесом УК РосбанкаВ», – разложил все по полочкам гендиректор группы В«ОнэксимВ» Дмитрий Разумов. Теперь управляющая компания, вВ свое время весьма преуспевшая в паевой рознице, оказалась в руках своего же менеджмента. Акционерный ресурс, очевидно, снизился. Участникам рынка не хотелось бы видеть в этом событии зарождение тревожной тенденции, лучше уж все списать на специфику ведения дел миллиардером. Вице-президент УК В«ОткрытиеВ» Дмитрий Кашаев уверен, что решение принято в рамках выстраивания бизнес-процессов внутри группы: В«УВ В«ОнэксимаВ» уже есть крупный пакет в В«Ренессанс КапиталеВ», иВ чаВстиВчВно УК Росбанка создавала ему конкуренцию. В этом случае нужно было либо объединять компании, либо отказываться от чаВсти бизнесаВ». В«Скорее всего, продажа УК Росбанка В«Онэксимом» – это отголоски разделения активов между Прохоровым иВ ПотанинымВ», – полагает гендиректор УК В«ТринфикоВ» Роман Соколов. В«Сделки, аналогичные продаже УК Росбанка, вряд ли станут частым явлением, – говорит гендиректор УК В«АганаВ» Олег Телипко. – Акционерам крупных стабильных компаний сейчас не имеет смысла продавать хороший бизнес по заниженным ценам, к тому же все понимают, что за рынком коллективных инвестиций – будущееВ». Примерно о том же говорит и гендиректор УК В«Пиоглобал ЭМВ» Сергей Суров.Верните деньги! За В«ПиоглобаломВ», одной из старейших управляющих компаний в России (под управлением более 6 млрд рублей), рынок следит сВ особым вниманием. Накануне Нового года к В«ПиоглобалуВ» предъявил иск НПФ В«ТНК-ВладимирВ», требуя вернуть переданные в управление средВстВва сВ покрытием отрицательной переоценки. О будущем решении по этому делу заинтересованные наблюдатели говорят как о прецеденте. В«Удовлетворение судом иска по возмещению снижения стоВиВмоВсти активов, вызванного объективными причинами, став прецедентным, может вызвать серьезные проблемы у других управляющих компаний, что будет иметь негативные последствия для финансовой системы России в целомВ», – предупреждает Национальная лига управляющих (НЛУ). А вот иная позиция. В«Что касается В«ТНК-ВладимирВ», который по истеВчеВнии срока доверительного управления потребовал возврата средств от управляющей компании, то это право фонда – провести конкурс иВ выбрать другую управляющую компанию. Этот иск нельзя рассматривать как прецедент судебного разбирательства, связанного со снижением стоимости активов в связи с кризисомВ», – считает исполнительный директор НПФ В«ПромагрофондВ» Ольга Буланцева. По ее мнению, подобные споры могут возникать и в будущем, но вряд ли банкротство УК решит проблему исполнения обязательств пенсионного фонда перед своими клиентами. В«Требовать от управляющих компаний возмещения убытков вВ большинстве случаев не имеет экономического смысла, поскольку, как правило, объем пенсионных резервов под их управлением многократно превышает размер собственных средств УКВ», – комментирует Роман Соколов и тут же предлагает решение – пролонгация договоров. Сам факт подачи подобного иска стоит рассматривать как прецедент. Вряд ли участники рынка вВ ближайшее время дождутся окончательного решения по делу, но ключевые слова – В«банВкВротВстВвоВ», В«собственные средстваВ» – в их комментариях уже прозвучали. Действительно, сумма претензий кВ В«Пиоглобалу» – 294,5 млн рублей – более чем вдвое превышает размер собственных средств компании (по данным отчетности на 30.09.2008). Разумеется, активы, переданные УК, хотя иВ претерпели отрицательную переоценку, но в значительной степени покрывают размер иска. Ее руководство, кстати, предложило НПФ рассчитаться активами, но тот настаивает на денежной выплате. И если суд удовлетворит это требование – многое будет зависеть от финансовых возможностей акционеров. Кстати, у В«ПиоглобалаВ» с начала кризиса они менялись дважды. ВВ сентябре УК, входившая в группу В«Антанта ПиВоВглоВбалВ», была продана бывшему гендиректору ИК В«АтонВ» Ивану Тырышкину, но позже вернулась под контроль предпринимателя Аркадия Гайдамака. В«Мы чувствуем поддержку акционера, он помогает нам всеми имеющимися вВ распоряжении ресурсамиВ», – уверяет Сергей Суров, не называя, впрочем, сумм. Акционер и лодка. Проблема выходит на следующий уровень, и здесь лучше абстрагироваться от случая с конкретной компанией. Способность акционера к рекапитализации бизнеса – одна сторона вопроса, другая – желание. В«Если мы говорим о поддержке компании в связи с объективным уменьшением ее доходов, то это логично иВ необходимо, чтобы удержать бизнес на плаву, пока рынок не выправится. Но когда речь идет о возмещении убытков, которые управляющая компания нанесла своему клиенту, то не думаю, что это поВнраВвитВся акционерам… и вполне возможно, что они допустят банкротство таких компанийВ», – рассуждает гендиректор В«ВТБ Управление активамиВ» Наталия Плугарь.На гарантии доходностей в отношениях сВ НПФ многие компании были щедры (в договорах прописывалось до 12% годовых) – такова была конъюнктура рынка, на который выходили УК, исчерпав кэптивный ресурс. Поэтому потенциально проблемных структур хватает. Что бы ни говорили вВ НЛУ про одну лодку, в которой управляющие находятся вмеВсте с пенсионными фондами, сели они в нее каждый со своим веслом. Но договор есть договор. Ирония ситуации состоит вВ том, что обойтись без управляющих компаний никак нельзя: пенсионные накопления и резервы инвестируются через них, таково требование закона. Можно призывать к сознательности, вести переговоры, затевать тяжбы. Или ждать барина, который приедет и рассудит. ГоВсуВдарВстВво, наверное, могло бы изобрести четкие и безальтернативные правила пребывания вВ одной лодке в условиях шторма, но пока от него рынок дождался лишь не очень понятных разъяснений относительно переоценки активов НПФ (подробнее на www.finansmag.ru). Не исключено, что уВ этого сюжета будет некрасовская концовка. Или хеппи-энд, если все отрастет. И снова к Прохорову. Вполне вероятно, он продал УК Росбанка (по данным Investfunds на 30.09.2008, под управлением находилось 35,82В млрд рублей), именно потому что она числится вВ В«пенсионныхВ» лидерах, а это сейчас не самый удобный бизнес с точки зрения правовых рисков. Чуть раньше из-под контроля В«ОнэксимаВ» вышел НПФ В«Норильский никельВ», не пробыв вВ группе Михаила Прохорова и полугода. Не обошлось без скандала. Комиссия, созданная ГМК, к которой вернулся фонд, обнаружила, что инвестированием более 95% активов НПФ занималась УК В«РосбанкВ» (ранее к управлению были допущены восемь компаний). В«Убыток фонда за эти пять месяцев составил более 1 млрд рублей. Управляющими компаниями (именно во множественном числе, – В«Ф.В») были приняты необоснованные и малоэффективные инвестиционные решения в части приобретения акций и облигацийВ», – перечисляется вВ сообщении В«Норильского никеляВ». Кроме того, комиссия говорит о неэффективном расходовании средств, В«в результате чего размер имущества для обеспечения уставной деятельности (ИОУД) фонда снизился вВ пять раз по сравнению с 2007 годомВ». В таких обстоятельствах цена сделки по продаже УК Росбанка может быть весьма скромной, а ведь до кризиса рыночным ориентиром служила отметка в 10% от суммы активов под управлением. Кстати, упомянутый выше В«РенессансВ» пенсионной сферой никогда не интересовался, да и на рынке коллективных инвестиций вел себя сравнительно скромно.Все в одном. В«Рынок коллективных инвестиций выглядит как после взрыва тяжелой бомбы. Повсеместно в компаниях наблюдается либо смена менеджмента, либо фактическое замораживание бизнесаВ», – констатирует Михаил Хабаров, гендиректор УК В«Альфа-КапиталВ» (по данным Investfunds на 30.09.2008, под управлением находилось 28,54В млрд рублей). Но по поводу ситуации в своей компании он спокоен: акционер поддерживает. «“Альфа-групп” выделила нам на развитие в 2009 году около $10В млн. Кроме того, мы оптимизируем расходы и планируем по итогам года остаться безубыточнымиВ», – говорит Михаил Хабаров. Компания, как иВ другие, сокращает персонал, зарплаты, отказывается от нерентабельных проектов. В«ФК В«УралсибВ» пересматривает бюджет вВ сторону уменьшения расходов, однако сокращать количество фондов или отказываться от управляющих компаний не планируетВ», – говорит руководитель департамента коллективных инвестиций корпорации Александра Водовозова. Зато В«ВТБ Управление активамиВ» раздумывает об объединении отраслевых фондов в один ПИФ акций (сейчас УК В«рулитВ» семью отраслевыми фондами общей СЧА 144,77 млн рублей по состоянию на 20.01.2009). В«Такая возможность рассматривается многими компаниями как один из вариантов оптимизации управления линейкой открытых ПИФов во время финансового кризиса и снижения инВвеВстиВциВонВной активности населения. Но у нас решение об объединении не принято, к тому же подобная процедура не предусмотрена в законодательстВвеВ», – говорит Наталия Плугарь. А некоторые из ее коллег полагают, что сокращение специализированных фондов – разумное решение. В«Они создавались на раВстуВщем рынке, сейчас же идет обратный процесс: содержать и обслуживать широкие линейки продуктов, не приносящие дохода, становится слишком тяжело, – говорит Дмитрий Кашаев из В«ОткрытияВ». – Теперь достаточно иметь два-три фонда (например, акций и облигаций), которые вВ обозримом будущем полностью перекроют все потребности УКВ».А татарстанская УК В«Элемтэ-ГарантВ» решила полностью избавиться от розничных ПИФов. Она передала интервальный В«Элемтэ КапиталВ» (СЧА – 2,23В млн рублей на 31.12.2008) и три открытых: В«Элемтэ – индекс ММВБВ» (1,61 млн рублей на 20.01.2009), В«Элемтэ – нефВтеВгазВ» (2,05 млн) и В«Элемтэ – фонд телекоммуникацийВ» (3,23 млн) – в управление УК В«АКВ Барс КапиталВ». В«Нашей небольшой компании этот бизнес доходов не приносил, и тем более в условиях кризиса мы не смогли бы получать прибыль еще очень долго. Поэтому сочли бессмысленным содержать убыточную компанию и передали фонды более сильному участнику рынка. В будущем мы планируем закрыть В«пустуюВ» УКВ», – рассказывает гендиректор ИКВ В«ЭлемтэВ» Закия Шафикова. В свою очередь, В«АКВ Барс КапиталВ» на 2008–2009 годы запланировал расширение линейки ПИФов. В«Было два варианта: реВгиВстВриВроВвать и формировать новые фонды или получить в управление уже готовые и внести изменения вВ их правила, – рассказывает гендиректор УК Алексей Дорогов. – Оценив преимущества второго пути (прежде всего – это время), мы стали анализировать рынок. Нам было не особо важно, какие именно это будут фонды, – главное, чтобы не закрытые, аВ ориентированные на широкого инвестораВ».Новичок паевого рынка – УК В«Эверест ЭМ» – выбрал иной подход. До конца января компания планирует завершить формирование двух открытых ПИФов – акций и облигаций. « конце прошлого года мы получили ряд предложений о передаче в управление открытых фондов других УК. Мы рассматривали этот вариант, но отказались, поскольку размер активов предлагаемых ПИФов был небольшимВ», – говорит гендиректор В«ЭвеВреВстаВ» Иван Гелюта. Есть иВ другой аргумент: из-за кризиса фондов с хорошей историей результатов не осталось, аВ кому хочется тащить за собой кризисный шлейф? Смена названия полностью от него не избавит. Но основным бизнесом УК В«ЭверестВ» станет управление ЗПИФами. Сейчас проходит регистрация правил рентного фонда В«Эверест коммерческая недвижимость. АрендаВ», сумма активов которого должна превысить 3,1 млрд рублей. До конца года УК планирует сформировать еще 3–4 закрытых ПИФа недвижимости для инвесторов, готовых вкладывать вВ коммерческую недвижимость более $20 млн, иВ предложить паи этих фондов на вторичном рынке институциональным инвесторам, вВ частности тем же НПФ.В
«Viberi» На российских биржах каникулы
«Viberi» На российских биржах каникулыНа российских биржах каникулы08.10.2008 12:57Фото: ИТАР-ТАССПриостановка торгов в РТС продлена до специального распоряжения Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР). Аналитики полагают, что биржа сегодня не заработает, а, возможно, торги на российских площадках будут закрыты до понедельника. По мнению аналитика «Велес Капитала» Марины Иркли, скорее всего, РТС закрыли также как и ММВБ – до 10 октября, когда правительством будет рассмотрен проект принятия новых мер по поддержке финансового рынка. «Сейчас повода для роста нет, поэтому если бы биржи открыли, ситуация только бы усугубилась, — считает эксперт. — Возможно также, что торги откроются только в понедельник. На отскок, который может быть при открытии будет влиять ситуация на мировом рынке и меры по стабилизации, предпринятые российским правительством».Напомним, что торги в РТС были приостановлены с 11:05 до 12:05 мск в связи со снижением технического индекса более чем на 5%. Уже через 10 минут торгов индекс РТС опустился до уровня 791,55 пункта (-7,76%).Выбери!by-онлайнТеги: ММВБ | РТС | индексы | торги | остановкаВсе новости
Кто рискует качеством — СТРАХОВАНИЕ — № 45 (86) 29 ноября — 5 декабря 2004 г. — Архив — Выбери!by
Кто рискует качеством — СТРАХОВАНИЕ — № 45 (86) 29 ноября — 5 декабря 2004 г. — АрхивПотребление. Сегодня любое предприятие рискует стать «жертвой» собственной некачественной продукции, но страхуются от этого немногие. Грядущие же изменения в законодательстве могут выстроить в очередь за полисами целые отрасли.Ограниченная востребованность. Законодательная основа защиты прав потребителей начала формироваться еще в начале 90-х с принятием одноименного закона. Вскоре появился и ныне действующий Гражданский кодекс, в котором прописаны общие положения, касающиеся возмещения вреда. Сейчас нормативная база достаточно четко определяет, за что и в какой степени отвечает товаропроизводитель или продавец, и это позволило страховому рынку разработать и запустить продукты по страхованию их ответственности. Страховщики по-разному оценивают нынешнюю ситуацию на рынке. «Несмотря на то что вопросы, связанные с ответственностью за качество продукции, регламентируются законом „О защите прав потребителей“, действующим с 1992 года, говорить о востребованности этого вида страхования не приходится, — комментирует заместитель гендиректора Московской страховой компании (МСК) Александр Федонкин. — Ограниченный интерес проявляют крупные торговые сети, которым сложно контролировать всех поставщиков, и предприятия пищевой промышленности». По оценкам же «Росно», объем данного сегмента рынка сегодня составляет около $3 млн в год и демонстрирует внушительные темпы ежегодного прироста — около 50%. Как полагает руководитель проекта центра страхования ответственности «Росно» Денис Зенка, такая динамика будет сохраняться в течение примерно трех лет, после чего можно ожидать некоторое замедление.
Кто страхуется. Компании, которые уже сейчас страхуют ответственность производителей за качество выпускаемой ими продукции (ответственность за качество), условно можно поделить на три категории. В первую входят иностранные фирмы, а также российские производители и продавцы, работающие с зарубежными партнерами (в частности, поставляющие в Россию оборудование, запчасти и комплектующие). Дело в том, что на Западе страхование ответственности является нормой ведения бизнеса, соответственно ее соблюдение требуется и от российских контрагентов. Чаще всего страхователи из этой категории заняты в таких отраслях, как автомобилестроение, самолетостроение, пищевая промышленность.
Вторая категория объединяет российские компании, желающие повысить конкурентоспособность своих товаров и услуг и получить маркетинговое преимущество. В их числе автодилеры, продавцы запчастей, фирмы, изготавливающие, поставляющие и устанавливающие пластиковые окна, металлические двери, различную сантехнику. Денис Зенка отмечает в данной категории спрос на защиту от рисков, связанных с продлением гарантии, установленной заводом-изготовителем. «Наибольший интерес данный вид риска представляет для автодилеров, а также для продавцов бытовой техники. Застраховав его, продавец увеличивает гарантийный срок, при этом обязательства по ремонту и замене изделия либо отдельных узлов и агрегатов несет страховая компания», — поясняет Денис Зенка. Кроме того, это позволяет фирмам «привязать» потребителя к своей сервисной службе, поставив условием продления гарантии прохождение техобслуживания и ремонта только на ее базе.
К третьей категории страхователей можно отнести предприятия, чья деятельность либо сама по себе связана с высокой вероятностью причинения вреда (например, автостоянки, рискующие пострадать от угонщиков; химчистки, регулярно сталкивающиеся с претензиями своих клиентов), либо грозит большими потерями в результате ненадлежащего качества продукции или услуг (производители лекарств и продуктов питания, медицинской техники).
Экспериментальный закон. По статистике наиболее «вредоносной» сегодня остается пищевая отрасль. Принято считать, что россияне чаще всего страдают от так называемой паленой водки. Однако почти в 70% случаев причиной расстройства здоровья становятся вполне «безобидные» продукты: молочные, мясные, рыбные, овощные. Во многих случаях «отравителями» выступают предприятия, не соблюдающие санитарно-эпидемиологические нормы. Видимо, это и подвигло органы санэпиднадзора на проведение эксперимента под замысловатым названием «Использование системы страховой защиты с целью улучшения санитарно-эпидемиологического благополучия населения». Эксперимент, стартовавший в октябре прошлого года, проводится в Москве, Татарстане, Ростовской и Оренбургской областях, но его географию планируется расширить. В рамках эксперимента свои полисы страхования ответственности продают более десятка страховщиков, в том числе «Росгосстрах», «Согласие», «Уралсиб», «Росно», «Альфа-страхование», «Ресо-Гарантия», «Россия», «Ингосстрах», «Спасские ворота», МСК. Как пояснили в «Росгосстрахе», целью эксперимента является доработка перечня отраслей экономики, видов работ и услуг, подлежащих страхованию, определение размера страховых сумм и страховых тарифов, повышающих и понижающих коэффициентов к ним, объема ответственности и порядка страховых выплат. Пока участие в эксперименте для производителей носит добровольный характер: приобретая полис, они могут рассчитывать на снижение административного давления, которое выражается в большом количестве проверок их деятельности. Однако конечным результатом эксперимента должен стать законопроект «Об обязательном санитарно-эпидемиологическом страховании». По некоторым данным, он уже подготовлен и в скором времени окажется в Госдуме.
К «обязаловке» отношение страховщиков неоднозначное. С одной стороны, они не перестают утверждать, что страхование должно развиваться в первую очередь за счет добровольных видов, с другой — вполне допускают принудительные меры со стороны государства, как это было в случае с ОСАГО и как это повторяется сегодня со страхованием ответственности за нарушение санитарно-эпидемиологических норм. «Любое обязательное страхование, как правило, вызывает негативную реакцию со стороны страхователей, — подчеркивает заместитель руководителя управления имущественного страхования группы „Альфа-страхование“ Ирина Алпатова. — Добровольное в любом случае более предпочтительно, поскольку если тебя заставляют страховаться, то невольно возникает желание сделать это как можно дешевле, что приводит к сужению объема страхового покрытия». Денис Зенка полагает, что страхование ответственности за качество продукции не должно быть обязательным для всех отраслей. «Однако для видов деятельности, которые сопряжены с риском причинения вреда жизни и здоровью потребителей, это актуально. Речь идет в первую очередь о пищевой отрасли», — отмечает он. При этом страховщики сходятся во мнении, что спрос на страхование ответственности должны формировать и сами потребители, не стесняясь предъявлять к производителям претензии по качеству их товаров и услуг, в том числе судебные иски.
Расценки. Пока государство с помощью страховщиков рассчитывает тарифы по обязательному страхованию, рынок уже сформировал «прейскурант» на добровольные продукты. «Котировка риска производится в зависимости от видов товаров и услуг, от размера годового оборота, наличия претензий в прошлом, территории страхования, выбранной страховой суммы, — рассказывает Ирина Алпатова. — Так, например, по страхованию качества кондитерской продукции при лимите в $1 млн ставка премии может составить от 0,08 до 0,15% от годового оборота предприятия, если его размер колеблется от $5 млн до $8 млн». В «Росно» приводят цифры, которые могут заинтересовать малые и средние предприятия, занятые в сфере обслуживания. При лимите ответственности в $100 тыс. для владельцев ресторана такой полис будет стоить в среднем около $200 в год, для организации, устанавливающей джакузи, — $800, для химчистки — $1500, для автостоянки — $2000. То есть расценки на страховые услуги вполне посильны большинству предприятий.
Выплаты по договорам страхования ответственности осуществляются по факту причинения ущерба при наличии доказанной причинной связи между вредом и потреблением конкретной продукции. Компенсация убытков может происходить как по решению суда, так и в досудебном порядке, если у сторон, включая страховую компанию, нет разногласий по поводу обстоятельств причинения вреда и его размеров. Речь, как правило, идет о возмещении реального ущерба, то есть убытков, понесенных потребителем в связи с использованием некачественной продукции. Однако закон наделяет потребителей правом требовать и компенсацию морального вреда. Договор страхования такое возмещение предусматривать может, правда расширение ответственности сегодня редкость, поскольку увеличивает стоимость полиса в 1,5-2 раза.
Недостатки. Практически любая продукция при ее неправильном использовании может причинить вред, поэтому в правилах страхования специально оговорено, что страховой случай должен быть сопряжен именно с недостатками товара или услуги. Здесь-то и обнаруживается одно из слабых мест. Дело в том, что закон о защите прав потребителей под «недостатком» подразумевает, в частности, несоответствие товара или услуги обязательным требованиям, предусмотренным законодательством или установленным в соответствии с ним. Сегодня все эти требования крайне разрознены (ныне они устанавливаются ГОСТами, СНИПами и прочими документами — всего около 60 тыс.), некоторые устарели, а иных, необходимых, попросту нет. Соответственно доказывать наличие недостатков в продукции подчас бывает сложно. С другой стороны, это затрудняет и оценку риска самими страховщиками. Однако в скором времени ситуация должна измениться. С принятием в 2002 году закона «О техническом регулировании» началась разработка технических регламентов, которые будут определять конкретные характеристики продукции, процессов ее производства, использования и утилизации, обеспечивающие безопасность для здоровья граждан, их имущества, экологическую безопасность. Планируется принять около полутора тысяч таких регламентов в виде федеральных законов и постановлений правительства. И хотя пока ни одного техрегламента не принято, разработка некоторых, в частности Требований к безопасности парфюмерно-косметической продукции, близка к завершению.
Страховщики стараются участвовать и в этом процессе, как через свои профессиональные объединения, так и в индивидуальном порядке. «Технические регламенты сами по себе не влияют на создание новых страховых продуктов, но позволяют более точно описать страховой риск, причины наступления страхового случая и порядок урегулирования убытков», — поясняет свою заинтересованность Александр Федонкин из МСК. В свою очередь Денис Зенка из «Росно» указывает на другие грядущие изменения в законодательстве, которые простимулируют рынок. Речь идет о поправках в закон «О лицензировании отдельных видов деятельности», предусматривающих упрощенную процедуру получения лицензии с использованием механизма страхования ответственности.
Потребитель имеет правоВ соответствии с законом о защите прав потребителей вред, причиненный жизни, здоровью и имуществу потребителя «вследствие конструктивных, производственных, рецептурных или иных недостатков» товара или услуги, возмещается в полном объеме, то есть с учетом всех понесенных расходов на устранение этого вреда. Причем требовать возмещения может любой пострадавший от некачественного продукта независимо от того, состоял он в договорных отношениях с продавцом или нет. Кроме того, потребитель вправе сам выбрать, кому заявлять претензию — производителю или тому, кто продал ему некачественный товар. Впрочем, фирма, чья продукция причинила вред, может избежать ответственности, если докажет, что произошло это вследствие форс-мажорных обстоятельств или нарушения потребителем правил ее использования.Покупатель наступаетЧто покрывает страховкаМарина Глазатова: «Мы не можем установить абсолютные требования безопасности»Андрей Домбровский: «В ряде случаев потребители «вымогают» возмещение»Опасные объекты застрахуют принудительно»Вертолетный» спор оконченВ КУРСЕ
«Viberi» Андрей Горянов о второй волне
«Viberi» Андрей Горянов о второй волнеПлюсВ США и Европе нашли пути спасения экономикиМинусРынки не верят в госрегулированиеTweetНе успел американский сенат принять эпохальный законопроект, который должен предотвратить новые возможные кризисы, а министры финансов Европы прийти к общему знаменателю о плане спасения еврозоны, как финансовые рынки ответили неверием вВ их эффективность. Напомню, в прошлый четверг в Америке принят самый радикальный законопроект по реформированию рынков со времени Великой депрессии 1930-х годов. Он подразумевает усиление госконтроля за деятельностью финансовых организаций, гарантирует отказ от использования денег налогоплательщиков для спасения финансовых учреждений иВ предполагает запрет для банков заниматься операциями на финансовых рынках за счет собственных средств. Кредитные учреждения больше не имеют права участвовать в капитале хедж-фондов или частных инвестиционных фондов, созданных на свои деньги. Все это означает, как описывает один их американских сенаторов, что В«проезд сВ ветерком для Уолл-стрит оконченВ». Однако мировые рынки живут в ожидании бури. Американский В«индикатор уровня страхаВ» Уолл-стрит индекс Vix Index достиг наивысшей точки сВ апреля прошлого года, что показывает очень высокий уровень тревоги в кругах инвесторов. За прошлую неделю фонды, ориентированные на рынки акций США и Европы, зафиксировали рекордный за двухлетний период отток капитала в $12 млрд. Не порадовала и американская статистика по безработице, которая оказалась существенно выше ожидаемой. Индекс Dow Jones падал ниже 10 тыс. пунктов. Игроки сомневаются в перспективах экономического роста и опасаются второй волны кризиса, что влечет за собой стремительное падение сырьевых котировок. Почему действия регуляторов не успокаивают финансовые рынки? Может ли система госрегулирования эффективно противостоять кризисам? Полагаю, что участники финансового рынка по-прежнему считают, что государство не должно лезть в регулирование, и верят, что В«невидимая рукаВ» выправит все со временем сама. Логика, наверное, выглядит так: какой бы законопроект ни был принят, полностью он не будет описывать реальность и в нем обязательно найдутся слабые места, которые позволят рынку совершать новые ошибки и приводить к новым кризисам. Регуляторные нормы не будут успевать за изменением среды, новые запаздывающие поправки будут только копить критическую массу новых возникших дисбалансов, что, в свою очередь, приведет кВ еще более серьезным кризисам.В Таким образом,В излишнее регулирование будет помогать сглаживать траекторию экономического роста, но в итоге приводить к еще более серьезным проблемам. Мне кажется, что от новых законодательных инициатив на финансовых рынках возникнет неплохой краткосрочный эффект, однако в долгосрочной перспективе хочется вспомнить лишь слова апологета госрегулирования Джона Мейнарда Кейнса in the long run, we’re all dead.В
«Viberi» Альфа-банк
«Viberi» Альфа-банк
«Viberi» Альфа-банкПервые лицаПрезидент: Петр АвенПредседатель правления: Рушан ХвесюкЗаместители председателя правления:Андрей Соколов (первый зампред)Владимир ТатарчукЭндрю БакстерЭдуард КауфманАлексей МарейЧлены правления:Сергей МедновВалерий НовиковРейтинговые оценки 100 крупнейших банков на www.finansmag.ru/94495TweetВ На минувшей неделе Михаил Фридман и Олег Дерипаска заявили о том, что Альфа-банк и В«Базовый элементВ» В«поддерживают конструктивные рабочие взаимоотношенияВ». Между тем, как сообщил В«ИнтерфаксуВ» директор по корпоративному финансированию В«БазэлаВ» Андрей Ященко, задолженность структур холдинга перед банком составляет $650В млн, около половины из которых – проблемные долги, то есть сВ просроченными выплатами. Договариваться со своим коллегой-миллиардером Михаил Фридман готов, но дипломатично оговаривается: В«Единственное, чем мы не можем позволить себе рисковать, – это безопасностью вкладов наших клиентов и стабильностью функционирования банка, являющегося системообразующим звеном финансов РоссииВ». Эту роль никто, в том числе и государство, не оспаривает. Неслучайно же Альфа-банк одним из первых получил субординированный заем (10,2 млрд рублей) от ВЭБа, который рассмотрел его заявку в максимально сжатые сроки. И все же во многом стабильность ситуации в кредитной организации зависит от благополучия акционеров В«Альфа-группВ», их взаимоотношений сВ государством и партнерами, и прежде всего такими, как Олег Дерипаска.Давление на В«БазэлВ», если оно дейстВвительно было, легко объяснить: только за февраль просроченная дебиторская задолженность у Альфа-банка увеличилась на 15,8%. А с 1 октября просрочка по портфелю корпоративных кредитов выросла на 476,6% до 32,3 млрд рублей. Общий объем этого портфеля – 465В млрд. Собственные средства В«АльфыВ» тоже растут, правда, в основном за счет субординированных займов. Достаточность капитала (норматив Н1) превышает минимально допустимое значение на 1,12 п.В п. (на 1В февраля).С показателями ликвидности дела обстоят намного лучше. Нормативы Н2 (мгновенная ликвидность) и Н3 (текущая) на 1 февраля превышали 100%. Правда, выше этой отметки оказался иВ Н4 (долгосрочная ликвидность). Оценки рейтинговых агентств позволяют банку получать кредиты без обеспечения от ЦБ. Кстати, объем привлеченных от него средств на 1 февраля составил 148,9 млрд рублей, что на 5,83% больше, чем на 1 января. На долю Центробанка приходится свыше 50% в общем объеме привлеченных МБК.
«Viberi» Константин Фрумкин о «национальном достоянии»
«Viberi» Константин Фрумкин о «национальном достоянии»Газпромовский проект «Южный поток» наткнулся на очередное препятствие. Представители Евросоюза требуют привести российско-болгарское соглашение о строительстве газопровода в соответствие с европейским законодательством, требующим предоставления доступа к трубе для любых третьих лиц. Это законодательство – так называемый Третий энергетический пакет – было принято в прошлом году, а большинство межправительственных соглашений по «Южному потоку» подписано раньше и ему не соответствует. Месяц назад зампред правления «Газпрома» Александр Медведев сказал, что Третий энергопакет «лишает поставщиков возможности управления газотранспортными активами и обесценивает сделанные ими инвестиции в эти активы». А «Газпром» думал, что покупает не просто активы, а власть. Хотя с самого начала было очевидно, что инвестиции в чужое государство скорее делают тебя зависимым от властей этой страны. Но «Газпром», делая постоянные, удачные и неудачные попытки покупать газотранспортные и газораспределительные мощности, предполагал, что на территории Европы российская госкорпорация длительное время смогла бы извлекать выгоду из своих монопольных позиций, невзирая на все антимонопольные законы и принципы.Предполагалось, что какой бы то ни было актив в Европе позволят использовать как потенциальный инструмент контроля рынка и дискриминации других участников. «Газпрому» мало продавать газ. Он идет на все, чтобы контролировать всю цепочку доставки газа до конечного потребителя, исключив «риски» использования этих труб для транспортировки чужого газа, а также участие каких бы то ни было посредников. Сколько политических усилий было вложено в попытку купить газотранспортные системы Украины и Белоруссии! И знаменитые два «Потока» – не столько бизнес, сколько возможность приобрести сильную позицию по отношению к странам-тразитерам. Но если исключить сам «Газпром», а также его кремлевских покровителей, ни в России, ни в мире нет ни одного лица или организации, которое было бы заинтересовано в формировании такой конструкции – спрута, контролирующего все трубы Евразии. «Газпром» инвестирует за рубежом, хотя мог бы делать инвестиции в России. Если «изюминка» «Газпрома» – то, что он добывает газ, то он мог бы думать о развитии производства. В то время как эксперты кричат о стагнации добычи газа, в то время как конкуренты налаживают производство сжиженного и сланцевого газа, «Газпром» вкладывает не в производство, не в технологии, не в снижение себестоимости, а в свою монопольную рыночную позицию, в контроль за логистической цепочкой. В России это еще проходит. Рассчитывать, что за пределами России удастся беспрепятственно развивать не бизнес, а систему контроля за рынком, значит, считать соседей лохами».
«Viberi» Прощай, ГКО
«Viberi» Прощай, ГКО
«Viberi» Прощай, ГКОМинувшая неделя в сегменте госбумаг была отмечена исторической вехой. С рынка ушли ГКО — первые государственные ценные бумаги, эмитированные Минфином РФ в 1993 году. Последний выпуск за номером 21172 был погашен в среду. За свою чуть более чем десятилетнюю историю ГКО успели побывать самым популярным финансовым инструментом страны, по ним успели объявить дефолт и реструктуризировать. Ну а последние годы они доживали уже на свалке «неликвида», практически вытесненные из обращения ОФЗ и операциями биржевого модифицированного репо. Впрочем, Минфин окончательно еще не отрекся от этого инструмента. Чиновники хоть пока и не видят в ГКО необходимости, но говорят, что вопрос об их дальнейшем выпуске будет зависеть от ситуации. Между тем ГКО ждет реинкарнация в виде приснопамятных «бобров» — облигаций Банка России, выпуск которых на 50 млрд рублей ФСФР зарегистрировала в пятницу. Однако это, как следует из названия, будут уже не минфиновские бумаги.
Ну а рынок ОФЗ тем временем сохранял спокойствие. Доходность длинных бумаг вновь чисто символически подросла на фоне невысокой активности участников. В среду Минфин провел два аукциона по доразмещению ОФЗ 27025 и ОФЗ 46003 с погашением в 2007 и 2010 годах соответственно на сумму по 2,5 млрд рублей каждого выпуска. Размещенный объем по первой бумаге составил 505 млн рублей, по второй — 1,645 млрд рублей. Средневзвешенная доходность короткого выпуска составила 6,52% годовых, что на 8 пипсов выше уровня вторичного рынка. Премия ко «вторичке» по длинной бумаге составила 5 пипсов, доходность по средневзвешенной цене — 7,67% годовых. Несмотря на погашение ГКО и выплаты по трем выпускам ОФЗ на общую сумму около 8 млрд рублей, банки прохладно отнеслись к минфиновскому мероприятию, что, вероятно, связано с налоговыми выплатами по НДС.
Доходность ОФЗ с погашением в 2010-2018 годах к концу недели лежала в рамках 7,6-8,14%. Бумаги, погашаемые в 2006-2008 годах, торговались по доходности 5,53-6,94%, а с погашением в 2005 году — в пределах 3,75-4,61% годовых.