Рубрика: Статьи

«Viberi» Не Олимпийские игры
«Viberi» Не Олимпийские игрыВ минувшую среду Ассоциация российских банков (АРБ) со ссылкой на правоохранительные органы распространила сообщение о возбуждении против руководства «Олимпийского» уголовного дела по факту хищения акций «Транснефти» и денег на общую сумму около 600 млн рублей, которые принадлежали одному из клиентов БИН-банка. В тот же день сотрудниками МВД в центральном офисе банка «Олимпийский» был произведен обыск в целях обнаружения необходимых документов, подтверждающих наличие преступления. Представители «Олимпийского» заявили, что следствие ведется в отношении не руководства банка, а «одного из менеджеров среднего звена». В ГУВД столицы «Ф.» подтвердили, что прокуратурой Западного округа Москвы 22 июля против Сергея Дроздова возбуждено уголовное дело по статье «Хищение путем мошенничества в особо крупных размерах» (ст. 159 ч. 4 УК РФ).
Между компанией «Дельта-Авит» (клиент БИН-банка) и «Комплит-финансом» («Олимпийского») была заключена сделка по покупке привилегированных акций «Транснефти». «Дельта-Авит» купила акции и расплатилась векселями «БИНа». Согласно официальным документам, представленным в БИН-банк уполномоченными лицами «Олимпийского», в апреле акции были в полном объеме зачислены на депозитарный счет БИН-банка, что повторно подтверждено еще одной выпиской, полученной БИН-банком уже в июле. Но когда клиент решил воспользоваться своими акциями, их на счете в «Олимпийском» не оказалось. Документы подписывали президент «БИНа» Михаил Шишханов и начальник управления отделом ценных бумаг «Олимпийского» Сергей Дроздов. «БИН» 20 июля подал иск против «Олимпийского» в Арбитражный суд Москвы и сообщил о скандале в НАУФОР, ФСФР, УБЭП и СМИ. Через два дня прокурор Западного административного округа Москвы Сергей Лапин подписал постановление о возбуждении уголовного дела.
Банк «Олимпийский» свое участие в названной выше сделке отвергает. В минувший понедельник подал в Арбитражный суд Москвы встречный иск, пытаясь оспорить законность договоров купли-продажи. У «Ф.» есть копии этих договоров, акта приемки-передачи векселей, а также копии двух выписок из депозитария «Олимпийского» (они подписаны разными людьми) и постановления о возбуждении уголовного дела в отношении Сергея Дроздова. Связаться с ним «Ф.» не удалось, так как он постоянно «в прокуратуре дает показания» — во всяком случае, так говорят в «Олимпийском». Кстати, один скандал уже связан с именем этого банка — он первым отказался сотрудничать с Visa, обвинив платежную систему в слишком жестких требованиях. Несколько лет назад эта история не получила развития и только теперь подтверждается ее правомочность (см. стр. 6).
Отметим, что конфликты между банками — не редкость. Как уже сообщал «Ф.», в июне этого года банки «Павелецкий» и «Славянский» вместе с ИК «Газфинтраст» выступили с обвинениями в адрес банка «Санкт-Петербург», который якобы отказывается погашать свои векселя. Общая сумма претензии составила 16 млн рублей. Дело пока ничем не закончилось.
Олег Харитонов: «Ценные бумаги просто похищены»Интервью. Старший вице-президент БИН-банка Олег Харитонов рассказал, почему его клиенты не могут получить купленные акции.- Олег Анатольевич, что же произошло между вами и «Олимпийским»?
— 23 апреля этого года одним из клиентов БИН-банка было приобретено 22 300 привилегированных акций компании «Транснефть». Клиент расплатился по договору векселями БИН-банка. В этот же день банк «Олимпийский» выдал нам выписку о том, что акции зачислены на наш счет депо как номинального держателя. Выписка была подписана начальником депозитария Ольгой Хромовой. Вслед за этим «Олимпийский» получил от нас векселя для своего клиента, о чем есть акт приемки-передачи, подписанный обеими сторонами. Кстати, сегодня векселя, которые мы продали «Олимпийскому», уже погашены нами, и это можно проверить в соответствующем департаменте ЦБ.
— Когда вы узнали, что акций на самом деле нет?
— В июле этого года мы получили вторую выписку из банка «Олимпийский», но на этот раз за подписью некоего В.М. Пржиалковского. Когда же наш клиент пожелал перевести бумаги в Национальный депозитарный центр и мы соответственно передали поручение о переводе в «Олимпийский», то сначала получили ответ, что акции заблокированы. Замечу, это лишний раз подтверждает, что бумаги все-таки существовали, хотя бы на момент выдачи «Олимпийским» этого странного ответа. Ведь в соответствии с договором о междепозитарных отношениях и регламентом депозитария исполнение поручения должно было быть в течение трех операционных дней, включая день принятия поручения к исполнению.
— А что вам сказали потом?
— При повторном запросе нас проинформировали, что никаких акций «Транснефти», принадлежащих БИН-банку, в депозитарии «Олимпийского» нет и никогда не было. Согласитесь, довольно подозрительная ситуация. В течение трех месяцев с момента заключения сделки разными представителями банка выдаются выписки о том, что акции находятся на нашем счете, а когда клиент попросил перевести их в другой депозитарий, вдруг выяснилось, что их никогда и не было.
Сергей Чернуха: «Договор купли-продажи акций «Транснефти» ничтожен»Интервью. Зампред банка «Олимпийский» Алексей Чернуха рассказал, куда делись акции «Транснефти».- Алексей Александрович, какова ваша версия происшедшего?
— В апреле один из клиентов БИН-банка подписал с нашим клиентом два договора на покупку и обратную продажу 22 300 акций «Транснефти», которые у продавца отсутствовали. Документы были подписаны президентом БИН-банка Михаилом Шишхановым и нашим сотрудником Сергеем Дроздовым, который действовал с превышением служебных полномочий в ущерб интересам банка. Фактически никакого исполнения по обоим подписанным договорам не было. БИН-банк никогда не платил нам деньги и никогда не передавал нам никаких ценных бумаг. В свою очередь «Олимпийский» никогда не приобретал акций «Транснефти». В активе нашего банка этих бумаг вообще никогда не было.
— А почему выписки из вашего депозитария подписаны разными фамилиями и противоречат друг другу?
— В отношении этих выписок мы проводим внутреннее расследование. Но одно могу сказать сразу: господин Пржиалковский в банке «Олимпийский» никогда не работал, а с Ольгой Хромовой мы разбираемся. Договор купли-продажи акций компании «Транснефть» и выписка из депозитария, подтверждающая наши обязательства, сфальсифицированы. На все вопросы и запросы от «БИНа» и прокуратуры в течение суток нами были даны соответствующие ответы. Мы добровольно выдали все требуемые документы. Денег мы от БИН-банка не получали. Куда он их отдал, покажет следствие, но явно не нам.

«Viberi» Moody’s купило чужой рейтинг
«Viberi» Moody’s купило чужой рейтингСДЕЛКА. Международное агентство Moody’s завершило сделку по покупке 20% рейтингового агентства «Интерфакс», входящего в состав одноименной информационной группы. Как заявил председатель совета директоров «Интерфакса» Михаил Комиссар, в дальнейшем Moody’s вправе увеличить свой пакет до контрольного, однако полная продажа рейтингового агентства не предполагается. Сумму или хотя бы порядок сделки Михаил Комиссар назвать отказался.
О возможном вхождении Moody’s в состав своих акционеров «Интерфакс» объявил еще полтора года назад, однако официальное объявление о завершении сделки было сделано только 12 ноября нынешнего года. Его приурочили к приезду в Россию высшего руководства Moody’s, чтобы журналистам было о чем его спрашивать кроме того, почему оно не реагирует на ситуацию вокруг «ЮКОСа». Как заявил курирующий Россию вице-президент Moody’s Джонатан Шиффер, агентство не намерено пересматривать рейтинг России в сторону понижения, так как «рассматривает ситуацию вокруг «ЮКОСа» как изолированный случай, а не начало крупномасштабной атаки на право собственности». На вопрос журнала «Выбери!by», что же должно произойти в России, из-за чего Moody’s вынуждено будет пересмотреть рейтинг, Джонатан Шиффер ответил примерно следующее: приватизация существенной части «ЮКОСа», плохое обслуживание госдолга страны, прекращение реформы госуправления, вывоз капитала на уровне $20-25 млрд в год. Подвижки уже начались-в третьем квартале этого года из России «утекло» $7 млрд.

»Газпром» перепрыгнул Россию — ОБЛИГАЦИИ — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — Архив — Выбери!by
«Газпром» перепрыгнул Россию — ОБЛИГАЦИИ — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — АрхивЗАЕМ. Газовый монополист планирует после 23 июля выпустить 15-летние еврооблигации, обеспеченные экспортными поставками газа. Решение об объеме займа пока не принято, но организаторы выпуска ориентируются на сумму около $1 млрд. На прошлой неделе «Газпром» совместно с лид-менеджерами выпуска ABN AMRO, Merrill Lynch и Morgan Stanley начали road show новых кредитных нот. Облигации будут выпущены компанией Gazprom International S.A., зарегистрированной в Люксембурге. Изюминкой нового займа является присвоение выпуску кредитных рейтингов инвестиционного уровня ВВВ- сразу двумя рейтинговыми агентствами — S&P; и Fitch Ratings. Примечательно, что рейтинги России по шкалам обоих агентств находятся ниже уровня, то есть в так называемой спекулятивной категории, а рейтинги самого концерна — ВВ по шкале Fitch, Ва2 по шкале Moody’s и ВВ- по шкале S&P.;
Как правило, рейтинг долговых обязательств ограничен рейтингом эмитента, который в свою очередь не превышает суверенного рейтинга, однако в мировой практике встречаются и исключения, в число которых вошел и «Газпром» со своими новыми бумагами. Так, в частности, более высокие рейтинги по сравнению с суверенными имеют обязательства мексиканской, венесуэльской и бразильской государственных нефтяных компаний Petroleos Mexicanos, Petroleos de Venezuela S.A. и Petrobras. Избежать рейтинговых ограничений позволяют определенные структурные ухищрения при организации займов, в частности наличие обеспечения. В случае с «Газпромом» обеспечением выступит экспортный контракт с голландской газовой компанией Gasunie, а в случае если объем займа превысит $1 млрд, то еще и контракт с итальянским нефтегазовым конгломератом ENI. Более высокая надежность нового займа поможет концерну существенно расширить базу инвесторов и снизить стоимость заимствований. Сейчас это особенно актуально: внутренний долговой рынок впал в коматозное состояние, растет стоимость заимствований для российских компаний и на мировых рынках после повышения ставки ФРС и спровоцированного Германией снижения котировок на еврооблигации РФ. Эффект может получиться достаточно ощутимым. Так, на прошлой неделе необеспеченные евробонды «Газпрома» с погашением в 2013 году торговались по доходности около 9,5%. В то же время доходность еврооблигаций РФ с погашением в 2018 году составляла около 8% годовых. Учитывая более высокий рейтинг нового займа концерна, чем у российских еврооблигаций, можно с большой долей уверенности говорить о том, что «Газпром» едва ли даст инвесторам более 8% годовых. Таким образом, разница по доходности между облигациями, погашаемыми в 2013 и 2019 годах, скорее всего будет не менее 1,5% годовых в пользу последних.
Road-show проходит на фоне опубликованной на днях «Газпромом» отчетности за 2003 год по МСФО. Чистый долг компании несколько вырос, при этом доля долга, погашаемого более чем через пять лет, увеличилась за 2003 год с 5,6 до 20,6%. В ближайшие годы ежегодный объем заимствований будет снижаться: со 150 млрд рублей в 2004 году до 110 млрд и 90 млрд рублей в 2005 и 2006 годах соответственно.

Раиф гарифуллин: «на рынке нет той эйфории» — Компании — № 19 (60) 17-23 мая 2004 — Архив — Выбери!by
Раиф гарифуллин: «на рынке нет той эйфории» — Компании — № 19 (60) 17-23 мая 2004 — Архив№ 19 (60) 17-23 МАЯ 2004 КОМПАНИИИнтервью. Гендиректор «Таттелекома» Раиф Гарифуллин в преддверии намеченного на 20 мая размещения трехлетнего займа на 600 млн рублей рассказал «Ф.» о целях привлечения средств и финансах компании.Беседовал АЛЕКСЕЙ МЕДВЕДЕВ- Каковы перспективы размещения облигаций, учитывая не самую благоприятную текущую конъюнктуру?
— «Таттелеком» не новичок на облигационном рынке. Свой первый выпуск компания разместила летом 1995 года в рамках российской президентской программы «Народный телефон». С тех пор предприятие выпустило восемь выпусков облигаций, среди которых два выпуска документарных процентных облигаций на предъявителя и шесть выпусков облигаций телефонного займа. «Таттелеком» имеет стабильное устойчивое финансовое положение, достаточно обеспечен оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Это позволяет рассчитывать на успех даже при том, что на рынке нет той эйфории, которая наблюдалась в начале весны. Дополнительной гарантией для инвесторов станет поручительство Казанской ГТС на 400 млн рублей и банка «Ак Барс» на 200 млн рублей. Единая ставка квартальных купонов на первый год обращения определится на аукционе. В последующие два года величину купона мы будем устанавливать сами, а инвесторам предоставляется право через год предъявить бумаги к досрочному погашению по номиналу. Доходность купона на аукционе мы ожидаем на уровне 13% годовых.
— На какие цели будут направлены средства?
— Целью выпуска является финансирование развития телефонной связи в сельской местности и расширения абонентской емкости за счет строительства цифровых АТС. Морально и физически устаревшее оборудование планомерно заменяется на цифровое, позволяющее обеспечивать абонентов широким спектром дополнительных услуг. К началу 2004 года показатель цифровизации городских телефонных сетей (ГТС) составил 47,8%, а сельских телефонных сетей (СТС) — 40,5% (в Москве он не превышает 18%. — «Ф.»). Планируется дальнейшая цифровизация сельских населенных пунктов, расширение абонентской емкости, развитие услуги ISDN, передачи данных и телематических служб, IP-телефонии, высокоскоростного доступа в Интернет и множество других.
— Что будет сделано в этом году?
— План капитального строительства на 2004 год предусматривает освоение 566,6 млн рублей. Будет введено 215 объектов ГТС и СТС общей емкостью 85,6 тыс. номеров (общая стоимость проектов — 402,5 млн руб.) и 10 объектов волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) протяженностью 57,48 тыс. канало-километров (стоимость проекта — 88,6 млн руб.). ВОЛС будут доведены до всех райцентров Татарстана. Планируется прирост телефонов в количестве 14,74 тыс. по ГТС и 8 тыс. по СТС. Планируем увеличение количества каналов в 10 городах республики на базе технологии ADSL (1008 портов), расширение каналов IP-телефонии в Набережных Челнах и Казани, внедрение услуг IP-телефонии в Альметьевске и Нижнекамске, открытие в городах и населенных пунктах 18 интернет-кафе, а также расширение существующих интернет-кафе в Казани и Набережных Челнах, доведение задействования ISDN емкости до 70%. Окупаемость инвестиционных проектов составляет от двух до четырех лет.
ОАО «Таттелеком». Единственным акционером компании является ОАО «Связьинвестнефтехим», которое в свою очередь на 100% принадлежит Минземимуществу Татарстана. Валовой доход в 2003 году составил 2,048 млрд рублей. Чистая прибыль — 298 млн рублей. В 2004 году компания планирует увеличить данные показатели до 2,5 млрд и 363 млн рублей соответственно. Общая монтированная емкость на 1 января 2004 года — 496 тыс. номеров, из них задействовано 465,8 тыс. номеров. Доля регионального рынка по объему реализации без учета Казани — 82%.Финансы ОАО «Таттелеком»Показатель2002 г. 2003 г.Выручка на линию, тыс. руб. 3,714,42Расходы на линию, тыс. руб. 2,853,20Рентабельность по балансовой прибыли,% 10,127,9Рентабельность продаж,% 7,829,2Коэффициент текущей ликвидности0,500,64Коэффициент абсолютной ликвидности0,110,13Коэффициент обеспеченности собственными средствами—0,94- 0,55Коэффициент финансовой независимости0,560,77Стоимость чистых активов, млрд руб. 1,641,87Источник: ОАО «Таттелеком»

«Viberi» Стоит ли досрочно гасить ипотечный кредит
«Viberi» Стоит ли досрочно гасить ипотечный кредитСтоит ли досрочно гасить ипотечный кредит Олег Анисимов 06.07.2009 09:55Процент по вкладам в ряде банков существенно превышает ставки по ипотечным кредитам, которые граждане брали до кризиса. Может быть, не следует гасить часть долга, а лучше вложить средства на депозиты в банки? Сначала оцените, насколько высоки у вас шансы потерять постоянный источник дохода в обозримом будущем. Если шансы есть, то лучше иметь денежный запас на шесть и более месяцев, чтобы после потери работы вносить ежемесячные платежи по кредиту и подыскать достойное место.Такой денежный запас лучше хранить в банках на депозитах разной длины (соответствующей вашей потребности в средствах для обслуживания кредита).Если шансов на потерю доходов нет, то нужно взвесить выгодность досрочного погашения по сравнению с вложением денег в банк на депозит. Рассмотрим два случая.Рублевый ипотечный кредитЕсли у вас невысокая ставка по рублевому ипотечному кредиту, то выгодно не гасить досрочно, а положить средства на депозиты в банки, в которых ставки существенно выше, чем по вашему ипотечному кредиту.Вклады в банках защищены государственными гарантиями на сумму до 700 тыс. рублей. Риск неисполнения гарантий существует, но представляется минимальным. Подробности.При подсчете выгоды учитывайте, что в случае досрочного погашения части кредита пропорционально уменьшаются ваши ежегодные страховые выплаты.Долларовый ипотечный кредитЭтот случай сложнее. Во-первых, надо учитывать, что ставки по долларовым депозитам (до 13% по годовым вкладам) существенно ниже, чем по рублевым (до 18%). Во-вторых, налогообложение валютных депозитов более жесткое: доходность, превышающая 9% годовых, облагается по повышенной ставке 35% НДФЛ. Другими словами, по вкладу с номинальной доходностью в 13% годовых «чистыми» вы получите 11,6%, по вкладу с доходностью в 12% годовых – 10,9%. Напомню, что рублевые вклады облагаются НДФЛ, только если процент по ним на пять процентных пунктов выше ставки рефинансирования, а она с 5 июня 2009 года установлена на уровне 11,5%.В-третьих, валютный вклад приносит курсовой риск: если ваш банк будет лишен лицензии во время действия депозита (а высокие ставки по долларовым депозитам предлагают банки, не имеющие высокого рейтинга надежности), вы сможете получить средства из Фонда страхования вкладов (не более 700 тыс. рублей на банк) не ранее, чем через две недели после отзыва лицензии. Причем выплаты происходят в рублях по курсу ЦБ на дату отзыва лицензии. Курс доллара во время получения денег может оказаться как выше, так и ниже.Другими словами, при валютном кредите такая игра гораздо более рискованна, чем при рублевом, и может быть использована только лицами, у которых ставка по кредиту действительно низка. Если разница между ставками невелика, целесообразнее досрочно погасить часть ипотечного кредита, не беря на себя дополнительных рисков.Теги: вклады | проценты | НДФЛ | платежи | Фонд страхования вкладов

«Viberi» Артем Федоров об ипотеке
«Viberi» Артем Федоров об ипотекеВидимо, к тому и идет. Слишком убедительные аргументы звучат в пользу роста цен, слишком похожи на правду слова девелоперов об увеличении продаж. Но даже если это хорошая мина при плохой игре, спекулятивные умы возбудились. Потребительское сознание тоже, но оно в смятении. Ему В«улыбаетсяВ» снижение ипотечных ставок, и оно колеблется. 11% годовых! Скоро! Дождемся ли? Дождемся, возможно, и 6% годовых дождемся, вопрос, на каком уровне к тому моменту окажутся цены. Они-то пойдут в противофазе с ипотечными ставками.Согласен с Олегом Анисимовым (стр. 62) – в стране очень много В«глупых денегВ», за счет них держались и будут держаться неадекватные цены на жилье. Боюсь, по-настоящему пузырь так и не лопнет. Сегодня даже легкие намеки на сокращение предложения или увеличение платежеспособного спроса будут толкать цены вверх. Особенно при стабилизации экономики, реальной или кажущейся.А теперь возьмем (условно) два десятилетних кредита: один под 11% годовых, другой – под 14%. Разница в размере ежемесячного аннуитетного платежа по ним составляет примерно 12,7%. Много – для 5-миллионной ссуды это почти 9 тыс. рублей. Но если завтра искомый объект подорожает на те же 12,7%, то занимать сегодня под 14% столь же выгодно, как завтра под 11%. Конечно, при увеличении сроков кредитования ставка играет все большую роль – на 20-летнем интервале разница в платежах при заданных выше параметрах будет уже 20,5%. Наберет ли пузырь такую скорость – понятия не имею. Но уверен, по мере снижения ставок будет появляться все больше программ рефинансирования. Брали у них по 14%? Пожалуйста, возьмите у нас под 11%. Ничего уникального – наш молодой ипотечный рынок успел пройти этот этап.Если исходить из ожиданий роста в недвижимости, то привлекательность ипотеки сегодня определяется уже не ставкой, а ее доступностью: требованиями кВ заемщикам, поручителям, способами подтверждения дохода, комплектом запрашиваемых документов. И расторопностью менеджмента. Именно здесь образуется ниша для коммерческих банков, которым сегодня трудно выдерживать ценовую конкуренцию с государственными гигантами. Им бы маркетинг свой правильно поставить. Ну и о фондировании позаботиться – это, впрочем, отдельная тема. Программа ВЭБа по выкупу В«новостроечныхВ» ипотечных облигаций сформирует рынок как таковой. На него потянутся и другие игроки.Но не будем загадывать. Ни банкирам, ни заемщикам никто не мешает второй раз пройтись по граблям. Первым – массово выдавать ипотеку за счет коротких пассивов, вторым – принимать на себя непосильные валютные риски или покупать в кредит инвестиционные квартиры.Насчет грядущего пузыря я могу и ошибаться, но не могу сказать В«хорошо быВ». Избежать его помогут разве что драматические события в экономике. В чудесное повышение ее эффективности просто не верится.В 

«Viberi» Заместитель несуществующего начальника
«Viberi» Заместитель несуществующего начальникаОбычно в банках два первых лица. Исполнительную власть (менеджмент банка) представляет председатель правления, законодательную (акционеров банка) — председатель совета директоров. В отношении же президентов такой определенности нет — в каждом банке эта должность трактуется по-разному. Где-то президент является председателем правления, где-то возглавляет совет директоров, где-то существует помимо этих двух персон. Так, в банке «Кредиттраст» (см. стр. 31) есть и председатель правления, и председатель совета директоров, и президент — Алла Низовцева. Она отвечает за связи банка с мэрией Москвы, так как хорошо знает многих чиновников (со многими из них она работала в столичном горкоме — «Ф.»). Есть президенты в Росевробанке, «Евротрасте», Импэксбанке, Ситибанке. «Известны случаи, когда председатель правления со временем устает от бумажной волокиты и становится президентом банка, — рассказывает начальник аналитического центра банка «Евротраст» Любовь Воробьева. — Он продолжает руководить банком, но уже не обязан заниматься исполнительскими функциями». По этой причине экс-председатель правления Импэксбанка Дмитрий Еропкин станет президентом — председателем совета директоров. Он будет отвечать за стратегию развития банка, его крупные проекты, а новый председатель правления — Павел Лысенко — будет заниматься оперативной деятельностью и подчиняться президенту.
Функциональная разница. Что же касается вице-президентов, то они могут существовать и без президента. Должности вице-президентов чаще всего появляются в банке тогда, когда кредитная организация начинает набирать обороты, ее бизнес расширяется. «Ставятся имиджевые, стратегические задачи, — поясняет Любовь Воробьева, — и появляется необходимость в сотрудниках, которые бы их решали. Ими и становятся вице-президенты». Круг полномочий вице-президентов зависит от внутренних инструкций банка. Чаще всего в их задачу входит реализация определенных проектов. Так, например, один из вице-президентов банка «Евротраст» Екатерина Супрунович (всего в банке 9 вице-президентов и 7 зампредов) курирует один из его проектов — клуб банковских аналитиков. Кроме того, в компетенцию вице-президента может входить работа с конкретными клиентами, важными для банка. Директор по персоналу банка «Союз» Оксана Гаврилица считает, что чаще всего обязанности вице-президента сравнимы с обязанностями проектного менеджера. «Например, человек может обладать связями в какой-либо области. И его принимают на работу с условием, что он приведет в банк определенное количество клиентов».
Задачи зампредов более глобальные: в их ведении находится не отдельный проект, а определенный блок бизнеса банка (например, организация работы банка с физическими лицами). «Зампред — это руководитель высшего звена, он курирует деятельность нескольких подразделений, — продолжает Любовь Воробьева, — а вице-президент может не иметь подчиненных и работать в одиночку. Но должность эту обычно занимает человек с хорошим образованием, опытом работы и связями».
Именно вице-президенты обычно выступают на публике и представляют кредитную организацию. По словам начальника управления делами МДМ-банка Татьяны Жуковой, в их банке должность вице-президента ввели именно для этого. «Ряду руководителей банка в зависимости от занимаемой ими административной должности делегируются полномочия представлять банк на переговорах различных уровней с самостоятельным принятием соответствующих решений. Для этих сотрудников и был введен статус вице-президента, — говорит Татьяна Жукова, — ведь первые лица банка — председатель и его заместители — не всегда могут присутствовать на важных мероприятиях, встречах и переговорах».
Титул в награду. Если на визитке значится «вице-президент», то сотруднику банка гораздо проще произвести солидное впечатление. В классической отечественной банковской системе это не должность, а погоны, считает Оксана Гаврилица. По ее словам, в 80% российских банков вице-президенты не имеют никакого отношения к руководству, однако высокий статус им требуется для более эффективного общения с клиентурой банка. Ведь клиент в большинстве случаев предпочтет общаться с вице-президентом, нежели с ведущим специалистом.
С другой стороны, этот титул решает проблему того, как поощрить человека, если он «перерос» должность руководителя департамента, но еще «не дорос» до зампреда. Руководство банка, присвоив сотруднику такую должность, выделяет его из менеджеров среднего звена, однако не вводит его в состав правления и не дает право подписи финансовых документов. «Сотрудник, который достигает определенного уровня, не может бесконечно называться старшим специалистом, — комментирует вице-президент Ситибанка Наталья Николаева, — так что в некоторых случаях получается, что этот титул присваивается за достижения и выслугу лет».
Одновременно банк предостерегает себя от потери ценного специалиста. «Зачастую зарплата для человека — недостаточная мотивация, — говорит Оксана Гаврилица, — ему нужна именно должность, о которой можно будет рассказать знакомым, обсудить в семье». При этом титул вице-президента банк может присвоить не только начальнику подразделения, но и простому специалисту, подчеркнув тем самым его значимость.
Временное звание. Назначить вице-президента для банка гораздо проще, чем зампреда: назначение последнего обязательно согласовывается с Банком России. На это уходит немало времени (не меньше месяца) и нервов. В ЦБ представляется множество документов кандидата (в их числе анкета, автобиография, копии паспорта, трудовой книжки, протокол о решении назначения). ЦБ должен рассмотреть заявку за 30 дней. При этом кандидат должен соответствовать всем требованиям, выдвигаемым Центробанком, в противном случае ожидания пройдут напрасно. Отказ может быть по разным причинам: экономические преступления, административные нарушения в области торговли и финансов, совершенные кандидатом, или же, например, расторжение с ним контракта в течение двух лет по инициативе прежнего работодателя (если причина увольнения — убытки, которые понес банк в результате деятельности сотрудника). «Подобные отказы бывают, но не часто, — поделился сотрудник юридического отдела одного банка. — Причина чаще всего заключается в том, что человек ранее занимал руководящий пост в банке, у которого в то время была отозвана лицензия по причине банкротства. Это в первую очередь относится к руководителям банков, «лопнувших» после финансового кризиса, — с точки зрения ЦБ у кандидата неудовлетворительный опыт работы, подорванная деловая репутация». Кроме того, отказ может быть и просто потому, что какой-либо документ, по мнению ЦБ, оформлен неверно — придется переоформлять и снова 30 дней ждать решения. Поэтому кандидату на время ожидания зачастую присваивается «нейтральная» должность вице-президента, не требующая согласования в ЦБ. Таким образом, сотрудник фактически приступает к обязанностям зампреда, за тем исключением, что до решения ЦБ не имеет права подписывать финансовые документы.
Разные обязанности при одной должности. Однако иногда право подписи есть и у вице-президентов — в том случае, если эта должность приравнивается по значимости к должности зампреда. В некоторых отечественных банках зампредов нет вообще. Так, в Московском индустриальном банке и банке «Петрокоммерц» сообщили, что вице-президенты у них выполняют такую же руководящую функцию, как и зампреды в других банках, а обязанности председателя правления исполняет президент. Российское законодательство этого не запрещает. Главное, чтобы были коллегиальный исполнительный орган (правление) и единоличный (председатель). А уж как они будут называться — члены правления и председатель, каждый банк определяет в собственном внутреннем уставе.
При этом может оказаться, что в банке есть два вида президентов. Первые — непосредственные руководители банка, которые напрямую подчиняются президенту, вторые — титулованные (как в тех банках, где есть зампреды). Должностная сетка банка может быть очень сложной и запутанной. В Ситибанке, например, 21 сотрудник напрямую подчиняется президенту (это совет банка, который координирует его деятельность в СНГ). «Большая часть из них, так же как и я, имеет должность вице-президентов, но не все, — говорит Наталья Николаева, — напрямую президенту подчиняются и некоторые менеджеры». Право подписи на финансовых документах есть у 5 вице-президентов банка — им не обязательно для этого входить в совет. Всего же в банке 37 вице-президентов. Кроме того, в годовом отчете банка значатся и еще 6 вице-президентов, представляющих правление. «Здесь уже нужно отталкиваться от структуры, существующей в банке, а не от названия должности, — поясняет начальник аналитического отдела ИК «Проспект» Наталья Одинцова. — И чем крупнее банк, тем эта структура будет сложнее». l

В поисках адекватности — Денежный рынок — Рынки — № 19 (21-27 июль 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
В поисках адекватности — Денежный рынок — Рынки — № 19 (21-27 июль 2003) — Номера за 2003 год — АрхивПанические настроения на рынке рублевых долговых инструментов подняли доходность длинных ОФЗ выше 9%. И хотя конец недели характеризовался коррекцией, далеко не факт, что ставки на рынке ОФЗ в самое ближайшее время не будут исчисляться двузначными числами.Алексей Медведев»Сегодня наблюдалось обвальное падение котировок государственных рублевых облигаций» — с этих слов на прошедшей неделе традиционно начиналось большинство ежедневных аналитических отчетов по долговому рынку. Деньги, вложенные в госбумаги в период весеннего падения ставок, частично уходят с рынка. В свете гонений силовых структур на частный капитал участники вспомнили и о том, что текущие уровни доходности длинных ОФЗ неоправданно низки по сравнению с инфляцией, и о том, что Россия — это все-таки emerging market со всеми присущими ему рисками, и о том, что в новейшей истории доллар к рублю еще ни разу не дешевел дольше, чем полгода, и много что еще. Лишь в конце недели доходность длинных бумаг стабилизировалась вблизи 9-процентного рубежа.
Неважно чувствовали себя субфедеральные и корпоративные облигации из тех, что не потеряли ликвидность. Перенести свои размещения до лучших дней решили разом МТС, АФК «Система» и «Планета Финанс». Впрочем, главный эмитент страны — Минфин не последовал их примеру и 23 июля намерен выпустить на рынок дополнительный транш ОФЗ-ФК 27024 объемом 6 млрд рублей. При первичном размещении 9 июля средневзвешенная доходность этой бумаги была зафиксирована на уровне 7,68% годовых, и с тех пор с ней не было заключено ни одной рыночной сделки. Вывод напрашивается: либо выпуск возьмут на себя близкие к ЦБ структуры, либо размещение не состоится вовсе, даже несмотря на погашение в тот же день ГКО 21165 и купонов трех выпусков ОФЗ на общую сумму 4,61 млрд рублей. Рынку предстоит заново искать адекватные уровни доходности.
Доходность ОФЗ с погашением в 2008-2018 годах 18 июля лежала в пределах 9,1%. Бумаги, погашаемые в 2005-2006 годах, торговались по доходности 7,6-9%, а с погашением в 2003-2004 годах — в пределах 8,1% годовых.

«Viberi» Бывший монополист учится считать
«Viberi» Бывший монополист учится считатьРостелекомВ», с грустью взирая на сокращение своей доли рынка в секторе междугородной и международной связи (МГ/МН) для частных абонентов, активизировал работу с корпоративными клиентами, зачастую используя методы конкурентов, чьи абоненты предпочитают пользоваться не отдельными услугами, аВ пакетами сервисов, где дальняя связь – одно из предложений. В«Удержание существующих корпоративных клиентов иВ привлечение новых планируется за счет разработки сиВ­стем скидок, создания пакетов услуг для корпоративных клиентов, включающих в том числе услуги на базе собственной сети передачи данныхВ», – рассказывает директор департамента продуктов иВ маркетинга В«РостелекомаВ» Родион Левочка. Компания намерена активней участвовать в тендерах на оказание услуг дальней связи, в том числе для государственных организаций. ВВ условиях кризиса такие контракты особенно важны. По данным В«РостелекомаВ» за ноябрь 2008 года, его доля на рынке дальней связи для корпоративных пользователей составляет 30%. Дайте свободу. Бывшему монополисту приходится нелегко: он ограничен госрегулированием. Правда, В«СвязьинвестВ», владеющий 50,7% голосующих акций В«РостелекомаВ», обратился вВ Минкомсвязи и ФСТ с просьбой о выводе его из реестра естественных монополий. Если просьба будет удовлетворена, то оператор будет свободно формировать свои тарифы и предложения. Пока чиновники думают, не скованные контролем частные операторы для отсечения невыгодных частников выставляют заградительные барьеры в виде высокой предоплаты или обязательного объема трафика. Важное качество – активное строительство конечных линий передачи данных, так называемых В«последних мильВ». В результате услуга дальней связи выступает приятным дополнением. В«Конкуренты предлагают выгодные предложения за счет пакетизации услуг межгорода с местной связью, доступом в интернетВ», – поясняет Родион Левочка. АВ клиентам удобнее общаться с одним оператором. В«РостелекомВ» же всегда был сосредоточен на магистральных линиях связи. Чтобы сохранить долю корпоративного рынка, ему придется строить В«последние милиВ» – это стало одной из приоритетных задач компании на ближайшие 2–3 года. Принципы тарифообразования подавляющее большинство операторов, включая В«РостелекомВ», не раскрывают. Бывший монополист перенимает здесь опыт у конкурентов. Применяется сегментирование клиентов и их потребностей, внедряются схемы тарификации в зависимости от клиентских запросов, используются многоуровневые системы скидок. « первой половине 2009 года мы предложим новые инициативы по формированию тарифов для юридических лиц, – говорит Родион Левочка. – Но пока рано раскрывать все подробности предстоящего проектаВ».По магистрали. Но есть один сегмент корпоративного рынка, где В«РостелекомВ» – безусловный лидер и будет им оставаться еще долгие годы. Это сдача в аренду каналов передачи данных другим операторам. Протяженность магистральных сетей В«РостелекомаВ» – 150 тыс. км. На втором месте по длине линий – В«СинтерраВ», владеющая 60 тыс. км. Причем эта частная компания, В«спонсируемаяВ» акционерами без привлечения кредитов, за 2007 год в рамках государственного национального проекта смогла проложить 6 тыс. км линий. По оценкам старшего аналитика Альфа-банка Ивана Шувалова, строительство собственной сети для оказания услуг дальней связи в соответстВ­вии с условиями Мининформсвязи обходится минимум в $1,5 млрд (около $7–15 тыс. за километр). По-видимому, В«РостелекомВ» еще долго будет единственным значимым игроком на этом поле. Нет такого федерального оператора, который бы не арендовал у него каналы передачи данных.

«Viberi» Ключевые кадровые перестановки\. Владимир Миловидов возглавил департамент, а Геннадий Фадеев больше не министр
«Viberi» Ключевые кадровые перестановки\. Владимир Миловидов возглавил департамент, а Геннадий Фадеев больше не министрСитибанк. Финансовым директором по России, Казахстану и Украине стала Марина Быкова. Она начала работу в банке с 1998 года в должности заместителя главного бухгалтера. Представитель российского персонала назначен на столь высокий пост впервые: раньше эту позицию занимали только иностранные сотрудники. Бывший финансовый директор Томас Фишер перешел на аналогичную должность в офисе банка в Турции.
Банк «Легион». Кирилл Парфенов утвержден в должности заместителя председателя правления банка. Он будет курировать работу в области бухгалтерского, налогового учета и финансовой отчетности.
Ситибанк-Казахстан. Андрей Курилин назначен руководителем и риск-менеджером дочернего предприятия Citigroup в Казахстане. До последнего времени он работал начальником отдела корпоративных счетов финансовой компании в Москве.
Мордовпромстройбанк. Собрание акционеров намерено согласовать в ЦБ кандидатуру Александра Лаврентьева на должность председателя правления банка.
ММВБ. Заместителем гендиректора назначена Марина Медведева, экс-директор биржи по фондовому рынку.
«ЦентрИнвест Секьюритис». На пост исполнительного директора вернулся Дэн Раппопорт. Он работал в компании с 1995 года. А в 1999 году был назначен управляющим директором CenterInvest Inc, нью-йоркского отделения группы «ЦентрИнвест». Дэн Раппопорт оказался свидетелем трагических событий 11 сентября 2001 года. После этого в течение двух лет он занимался благотворительными проектами.
GlaxoSmithKline. Вице-президентом и гендиректором представительства фармацевтической компании в России стал Майкл Кроу. Он занимал аналогичную должность в Дании. Майкл Кроу начинал карьеру в качестве менеджера по продажам на рынках Кипра, Иордании и Ливана. Экс-глава представительства Галина Лысикова покинула компанию после семи лет работы.
«Люксофт». Вице-президентом по маркетингу назначен Илья Биллиг из Microsoft. Главным финансовым директором стал Нил Верещагин, который работал в компаниях ICN Pharmaceuticals, «ВымпелКом», Carl Zeiss и Whitehall Group. Пост вице-президента по продажам в странах Европы, Ближнего Востока и Африки занял Георгий Георгиев.
«Связьинвест». Совет директоров ОАО «Связьинвест» рассмотрит вопрос о выдвижении кандидатуры гендиректора «Ростелекома» Сергея Кузнецова на пост генерального директора ОАО «Северо-Западный Телеком».
«ВымпелКом». В региональных отделениях компании, предоставляющей услуги связи под торговой маркой «Би Лайн GSM», несколько новых назначений. Директором Челябинского филиала стал Константин Лега. На должность руководителя отделения в Екатеринбурге приглашен Владимир Подгорнов. В Тюменском филиале компании пост директора занял Дмитрий Бакланов.
Пивоваренная компания «Красный Восток». Акционеры собираются повысить в должности первого заместителя руководителя компании Владимира Панкова. Вопрос о назначении его гендиректором рассмотрит собрание акционеров. Экс-глава предприятия Айрат Хайрулин будет руководить дочерними предприятиями холдинга.
Продюсерская группа «Амедиа». Вице-президент одной из крупнейших мировых медиакомпаний Warner Bros. Entertainment Тим Хоран займет должность гендиректора нового подразделения группы — «Амедиа Студио». Он будет представлять российское кино за рубежом и курировать совместные с западными компаниями проекты.
Московский нефтеперерабатывающий завод. Директор завода по нефтехимии Сергей Лебедев возглавил предприятие. Полномочия бывшего руководителя Алексея Пешкова прекращены советом директоров.
«РусПромАвто». На двух предприятиях в составе компании произошла смена руководства. Гендиректором автомобильного завода «Урал» вместо Владимира Новика будет Виктор Корман. А руководителем предприятия «Челябинские строительно-дорожные машины» станет Владимир Черноротов.
Арзамасский машиностроительный завод. Новым гендиректором этого дочернего предприятия «ГАЗа» стал Валентин Копалкин. Бывший глава АМЗ Анатолий Климашин подал заявление об уходе.
Горьковский металлургический завод. Вместо ушедшего в отставку Анатолия Харламова гендиректором избран Сергей Кузнецов. Он исполнял обязанности руководителя предприятия с августа этого года.
Счетная палата РФ. Совет Федерации избрал председателя комитета по делам Севера и малочисленных народов Александра Назарова аудитором Счетной палаты. Ранее занимавший эту должность Владимир Пансков не получил необходимого количества голосов.
Министерство природных ресурсов РФ. Председатель Правительства РФ Михаил Касьянов возложил обязанности заместителя министра на Валерия Павлова.
Государственный комитет РФ по статистике. Александр Кевеш стал заместителем председателя Госкомстата.
Министерство РФ по налогам и сборам. Заместителем министра назначен Дмитрий Чушкин.
Всем финансам начальникБывший зампред ФКЦБ Владимир Миловидов назначен начальником департамента финансовых рынков и имущественных отношений. Эта структура отнимет значительную часть полномочий у департаментов финансов и экономики. На новой должности Владимир Миловидов получит возможность контролировать банковский и страховой бизнес, рынок ценных бумаг, негосударственные пенсионные фонды, вопросы управления госсобственностью, приватизации и банкротства.
Новая магистраль Геннадия ФадееваГеннадий Фадеев освобожден от должности министра путей сообщения: он перешел на пост президента компании «Российские железные дороги». 100% акций РЖД принадлежит государству. К этой структуре, согласно принятому 18 мая закону «Об особенностях управления и распоряжения имуществом железнодорожного транспорта», перейдут активы МПС. Их стоимость составит почти 2 трлн рублей. А МПС займется госрегулированием отрасли. Временно исполнять обязанности министра путей сообщения будет Вадим Морозов.