Рубрика: Статьи

«Viberi» Футбол приносит миллионы
«Viberi» Футбол приносит миллионыСПОРТ. Аудиторская фирма Deloitte составила рейтинг самых богатых футбольных клубов мира. Почетное первое место в нем занял Manchester United: в прошлом сезоне чемпион Англии получил доходы в размере почти 168 млн фунтов стерлингов. Его ближайший соперник (в плане доходов) — туринский Juventus получил 146 млн фунтов. Денежная «бронза» досталась итальянскому клубу AC Milan (почти 134 млн фунтов). Chelsea Романа Абрамовича занял в рейтинге десятую строчку с 89 млн фунтов.
Неудивительно, что магнаты со всего мира с большим интересом присматриваются к акциям самых успешных в финансовом отношении клубов. Так, недавно американский бизнесмен Малколм Глейзер приобрел миллион акций Manchester United, увеличив свою долю в бизнесе до 16,7%. Незадолго до этого два основных акционера клуба — ирландцы Джон Манье и Джей Пи Мак-Манус — также докупили себе акций. Теперь их суммарная доля достигает 28,89%. Согласно принятым в Великобритании правилам, если у кого-нибудь окажется 30% акций, он обязан будет обратиться к другим держателям с предложением выкупить их долю, а это влечет за собой огромные денежные вложения. Рыночная капитализация клуба равна 725 млн фунтов (более $1,3 млрд).
В западной прессе постоянно появляются слухи о готовящихся покупках футбольных клубов российскими бизнесменами. Так, сенатора Ралифа Сафина подозревали в интересе к акциям того же Manchester United. А акционер компании «Нафта-Москва» Сулейман Керимов якобы вел переговоры о покупке итальянского футбольного клуба Roma.

«Viberi» — Версия для печати
«Viberi» — Версия для печатиВ магазине сети «Перекресток» рядом с моим домом на юго-западе Москвы с завидной регулярностью выходят из строя POS-терминалы, установленные на кассах. В результате огромная очередь быстро теряющих терпение людей выстраивается в единственную «живую» кассу с «безналичным» приемом. В России до сих пор человек с «пластиком» в руках чувствует себя менее комфортно, чем тот, кто готов расплатиться наличными. «У меня много карточек разных банков, но сейчас я просто перестал ими пользоваться и перешел на наличные, – рассказывает управляющий директор компании Management Development Group Дмитрий Потапенко. – Помимо того, что даже в Москве не так много точек, где можно расплатиться картой, так еще и в половине случаев при оплате происходят какие-то сбои».Компания Дмитрия Потапенко, имеющая контракты с платежными системами, проводит семинары для сотрудников сторонних организаций, обучая их работать с картами Visa и MasterCard, и сталкивается с теми же проблемами, что и коллеги. По его словам, вечером в техподдержку эквайера дозвониться почти нереально, несмотря на все их заверения.Сетевой диктат. «Мы обречены повторить историю развития Европы и США – без POS-терминалов сети теряют клиентов, которые готовы платить по безналу», – уверен зампред правления СДМ-банка Вячеслав Андрюшкин. Однако отношения кредитных организаций и торговых сетей в вопросе эквайринга трудно назвать безоблачными. Принято считать, что сумма покупки, совершаемой с помощью банковской карты, в среднем на 15–40% выше, чем при оплате наличными. Но для небольших магазинов потенциальные доходы менее очевидны, чем «минусы безнала» – они вынуждены платить банку-эквайеру комиссию, которую не могут заложить в цену товара (делать это запрещают правила международных платежных систем), получают разрыв в ликвидности, а если «недобирают» оборота, еще и платят банку штраф или оплачивают аренду POS-терминала. Сейчас в Москве средняя комиссия с торгово-сервисного предприятия (ТСП) составляет 1,8–1,9% от суммы покупки в пользу банка-эквайера (в регионах доходит до 2,5%). Если на Западе торговые точки сами проявляют инициативу в установке эквайрингового оборудования, то в России все иначе. У Дмитрия Потапенко часть бизнеса находится в Чехии (сеть магазинов Levero), и там у него установлены «посы», а в России – нет. «В Чехии комиссия за эквайринг колеблется в диапазоне 0,3–0,5%, а возмещение от банка ТСП получает в тот же день», – объясняет он свое решение.По словам специалиста по платежным системам Людмилы Дерягиной (долгое время она занимала позицию руководителя департамента платежных систем и электронной коммерции Нордеа банка), многие «сетки дешевого формата» зачастую останавливает необходимость отвлечения средств на внедрение интеграционных кассовых решений для приема «пластика». В результате отечественные банки вынуждены идти на всевозможные ухищрения, чтобы заставить ритейлеров самого разного калибра установить в своих магазинах POS-терминалы. Так, в феврале нынешнего года Московский банк Сбербанка России не только открыл кредитную линию группе компаний «Спортмастер», но и, как утверждают в пресс-службе, «сумел наладить сотрудничество», в том числе и в вопросе торгового эквайринга. Об этом же в отношении сети в апреле заявил и Газпромбанк (кредитная линия плюс возможность работы в части торгового эквайринга). «Такое встречается сплошь и рядом, – утверждает Дмитрий Потапенко. – В данный момент у банков практически нет аргументов, чтобы убедить ритейлеров установить POS-терминалы, кроме увязывания такого сотрудничества с выдачей кредита».Есть, правда, ценовой демпинг. Если оборот ТСП большой, банки готовы на существенное снижение комиссий – примерно до 1,5%. «Комиссия – это всегда следствие договора банка с торговой точкой: чем выше обороты, тем она ниже», – говорит начальник отдела пластиковых карт Альта-банка Сергей Мамилов. Кроме того, крупные ритейлеры не могут игнорировать стремление части граждан расплачиваться карточкой. Среди «передовиков» безналичного расчета, по данным банкиров, элитные бутики, магазины одежды, продуктовые супермаркеты, крупные магазины товаров для дома, а также гостиницы и рестораны.Однако «диктат» сетей приводит к тому, что с некоторыми из них у банков просто нет возможности работать. Например, магазины «Ашан» долгое время не принимали банковские карты, поскольку комиссия банка-эквайера грозила «съесть» маржу. Терминалы для приема карт там появились лишь после того, как на ситуацию обратила внимание Федеральная антимонопольная служба. Но и сейчас в «Ашане» можно расплатиться лишь «пластиком» Кредит Европа банка. «При всей абсурдности ситуации, она вполне рыночная, – признает собеседник «Выбери!by» в одной из платежных систем. – «Ашан» вполне может объявить конкурс, по условиям которого банк, который захочет с ним сотрудничать, должен будет согласиться на работу с минимальной комиссией или вообще без нее». На «ашановской» карте Кредит Европа банка стоит логотип Visa, сотрудничать с MasterCard по картам, которые будет принимать французский ритейлер, в Кредит Европа банке не планируют. «Просто так получилось, у нас хорошие отношения с Visa», – ответили на запрос «Выбери!by» в банке.На грани рентабельности. Чтобы осуществлять эквайринг, нужна лицензия платежной системы. Стоимость лицензии колеблется от $50 тыс. до $250 тыс. в зависимости от того, насколько широкую сеть планирует построить банк, и получить ее могут только принципиальные члены ПС. «Сколько платит конкретный банк, решается индивидуально в платежной системе, и в целом это не самая прозрачная процедура», – говорит собеседник «Выбери!by» в одной из крупных кредитных организаций.Сейчас основными игроками на рынке эквайринга в России считаются Сбербанк, Барклайс банк (правда, как утверждают участники рынка, в последнее время от них ушли многие банки-аффилянты), Газпромбанк и компания UCS (на ее долю приходится до 45% рынка эквайринга). Несколько лет назад на этот рынок вышел «Русский стандарт», демпинговую политику которого многие считают причиной того, что комиссия эквайеров упала «ниже плинтуса». Для кредитных организаций с большой карточной эмиссией (таких, как тот же «Русский стандарт» или «Сбер») это не проблема – большая часть комиссии достается банку-эмитенту. Зато для игроков, у которых собственного «пластика» не очень много, это тревожная тенденция. Сейчас доходность эквайера исчисляется в пределах 0,2–0,3% от суммы транзакции, а расходы на создание сети (установка и подключение POS-терминалов) лежат как раз на кредитных организациях. ТСП в большинстве случаев получают их в безвозмездную аренду.По мнению заместителя гендиректора компании UCS Елены Виноградовой, в результате жесткой конкуренции эквайринговый бизнес в России скатился на грань рентабельности. К примеру, доходность работы с крупными торговыми сетями или отелями уровня четырех и пяти звезд находится на уровне, близком к размеру комиссии за интерчейндж (interchange reimbursement fee – вознаграждение, выплачиваемое банку-эмитенту с каждой транзакции за пользование системой информационного обмена). Комиссия может различаться в зависимости от способа приема карты, сроков предъявления транзакции в систему, вида, типа карты и региона ее выпуска – от 0,8% по карте Electron до 1,7–2% по картам типа Gold и Platinum. В среднем комиссия составляет около 1,3% от суммы покупки. Однако за последний год международные платежные системы (МПС) несколько раз меняли тарифы по указке из головных офисов. И каждый раз не в пользу эквайеров. Visa это сделала трижды – помимо увеличения комиссии за интерчейндж по картам бизнес-категории и «пластику», произведенному в России (примерно на 0,2 п. п.), вырос тариф за конвертацию средств. С 1 мая увеличилась комиссия за интерчейндж и по картам MasterCard – в зависимости от типа «пластика» от 0,15 до 0,7 п. п. «Платежные системы объясняют это желанием стимулировать эмиссию карт», – говорит Елена Виноградова. Но тем самым, по ее словам, они «сводят на нет все усилия по развитию рынка эквайринга».Вследствие кризиса уменьшилась средняя сумма сделки по карте, зато выросло количество операций, что привело к увеличению себестоимости эквайринга в расчете на единицу услуги. «Для банков эквайринг перестал быть привлекательным направлением бизнеса из-за высокой конкуренции, ценовые войны сделали этот сегмент малоприбыльным», – подтверждает Людмила Дерягина. Однако Вячеслав Андрюшкин сохраняет оптимизм: «Текущая рентабельность по таким проектам является вполне достаточной, однако в ряде случаев размер комиссии придется увеличить».Раньше небольшой банк мог заниматься торговым эквайрингом посредством агентской схемы (в платежных системах его называют банком-аффилянтом) через банк-спонсор – кредитную организацию, имеющую процессинговый центр. Фактически такая кредитная организация просто привлекала клиентов, получая от банка-спонсора комиссию в размере 0,2–0,3% от суммы транзакции. Теперь ситуация меняется. Например, Visa ввела понятие Sponsored Merchant Acquiring License – лицензии, позволяющей осуществлять эквайринг в качестве агента банка – принципиального члена. Данная схема действует с 1 апреля 2010 года. Банк, который разрешит своим агентам эквайринг без лицензии, будет платить штраф платежной системе. Стоимость лицензии составляет $10–15 тыс.Национальный колорит. Эксперты утверждают, что с помощью повышения тарифов МПС пытаются выдавить с рынка эквайринга наиболее слабых участников, чтобы прекратить ценовую конкуренцию. Но «напрягаются» и все остальные. «Глобальные игроки просто толкают нас на создание национальной платежной системы», – уверена Елена Виноградова. Она надеется, что это будет некоммерческая структура с равными условиями для всех участников системы. Однако как в действительности будет выглядеть НСПК, сейчас мало кто знает. Изначально в законе о национальной платежной системе был пункт о том, что карты НСПК должны приниматься по всей эквайринговой инфраструктуре. Никто тогда не понимал, в какую сумму обойдется «перепрошивка» POS-терминалов, поэтому этот пункт убрали, а вскоре уже и сама глава о НСПК исчезла из закона о национальной платежной системе, переместившись в закон о госуслугах. «Законопроект скоро направят в Госдуму, сейчас вносятся последние штрихи», – заявил в середине мая старший вице-президент Сбербанка Виктор Орловский.Тем не менее некоторые участники рынка уже пробуют сотрудничать с «альтернативными» платежными системами – с февраля совместный эквайринговый проект реализуют «Русский стандарт» и платежная система «Золотая корона». К маю количество POS-терминалов, принимающих карточки этой системы, составило 500 штук, а к концу года должно достигнуть 4 тыс. Для «Золотой короны» это возможность выйти на федеральный уровень, используя свой региональный опыт. Так, по словам директора «Золотой короны» Виктории Смоленской, в Петропавловске-Камчатском благодаря Камчатпрофитбанку почти 100 точек, в том числе АЗС, магазины бытовой и компьютерной техники, салоны сотовой связи, аптеки, рестораны, парикмахерские принимают к оплате их карты. В Бурятии Байкалбанк организовал обслуживание покупателей по картам «Золотая корона» в более чем 700 ТСП, большинство точек еще и предоставляет скидки. Похожая ситуация и в некоторых других регионах. «Развитию торгового эквайринга способствуют сравнительно низкая себестоимость операций в системе («Золотая корона» – «Выбери!by») и более мягкие требования к каналам связи (нежели у МПС – «Выбери!by»)», – уклончиво говорит Виктория Смоленская.

«Viberi» В АМЕРИКЕ
«Viberi» В АМЕРИКЕCredit Suisse First Boston объявил, что создает новое инвестиционное подразделение. Оно будет специализироваться на альтернативных инвестициях: от вложений в хеджевые фонды до венчурных инвестиций. Возглавит Alternative Capital Division один из лучших банкиров CSFB — Беннет Гудмен. Фактически он будет контролировать ключевые направления бизнеса CSFB. По различным оценкам, годовые доходы подразделения могут достигнуть $1 млрд, а активы в управлении — $50 млрд.
Аналитик CIBC World Markets Майкл Галлант повысил рейтинг акций Time Warner с «на уровне среднерыночного» (sector performer) до «выше среднерыночного» (sector outperformer). Ценовой ориентир по акциям медиагиганта увеличен с $18 до $20 за акцию. Аналитик уверен в том, что Time Warner продемонстрирует лучшие показатели роста по сравнению с компаниями аналогичной «весовой категории» в 2004 и 2005 годах, а акции компании недооценены после их вялого роста с конца 2003 года.
Boeing направила в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC) заявку, в которой сообщается о планах продажи акций и облигаций компании на сумму до $1 млрд. Выручку от продажи ценных бумаг Boeing направит на общекорпоративные цели, включая уплату долгов, капиталовложения и приобретение активов.

«Viberi» Ержан Татишев: «Определен объем в размере \$100 млн, но это не предел»
«Определен объем в размере \$100 млн, но это не предел»- Ержан, всем известно о вашей связи с московским Славинвестбанком, но, по официальным данным, вы контролируете только 10% его акций…
— Действительно, хотя формально мы владеем всего 10% акций «Славинвеста», фактически он уже рассматривается как наш дочерний банк. Мы предполагаем в течение этого года провести все необходимые юридические процедуры по увеличению нашей доли с 10 до 51% акций. Славинвестбанк выбрали потому, что он исторически имел отношение к казахстанским акционерам (до сентября 2002 года банк именовался «Международный банк Астана». — «Ф.»). Поэтому было проще достигнуть соглашения о получении постепенного контроля над банком. В течение двух последних лет мы провели все необходимые процедуры по перестройке банка на международные стандарты ведения бизнеса.
— На чем «Славинвест» будет специализироваться?
— В первую очередь на обслуживании корпоративных клиентов, торговом финансировании, работе с экспортно-импортными агентствами. Что же касается розницы, то мы пока не готовы рассматривать серьезное вхождение на этот рынок, хотя лицензия у «Славинвеста» есть на все виды банковской деятельности. Банк будет реализовывать нашу стратегию активного присутствия на российском рынке путем предоставления среднесрочных и долгосрочных ресурсов. Он будет операционным окном для общения с клиентами.
— Предполагается расширение его присутствия в России?
— Пока «Славинвест» является однофилиальным банком. У него есть допофисы в Москве, и пока не планируется открывать филиалы в регионах России. Там «ТуранАлем» будет сотрудничать с местными банками.
— Каким образом?
— В каждом регионе мы хотели бы найти местный банк, который бы соответствовал нашим требованиям с точки зрения прозрачности и профессиональности, и если такой банк будет заинтересован в привлечении стратегического инвестора, то мы готовы выступить в его роли. Мы планируем приобрести в России 5-6 банков. «ТуранАлем» активно сотрудничает со многими российскими регионами, за два последних года общий объем кредитов, предоставленных российским компаниям, составил около $500 млн. В этом году мы откроем представительства в Екатеринбурге, Казани, в следующем — в Санкт-Петербурге. Сначала мы будем заходить в регион через свое представительство, потом, если это будет признано целесообразным, будем покупать местные банки. Подобным образом планируется поступать почти во всех странах бывшего СССР, кроме Прибалтики, где существуют благоприятные условия для развития бизнеса. На Украине мы уже ведем переговоры о вхождении в один из местных банков, среди других приоритетных регионов — Молдова, Таджикистан, Азербайджан, Армения, Грузия, возможно, Узбекистан. Туркмению мы исключаем, так как там невозможно вести банковский бизнес. В Белоруссии сложно работать, но там хорошая промышленность, и у нас есть понимание, как там работать.
— Сколько денег планируете выделить на региональную экспансию?
— Пока определен объем в размере $100 млн, но это не предел. Если лимит будет исчерпан, но найдутся еще качественные банки, купить которые нам было бы интересно, вопрос об увеличении инвестиций подлежит обсуждению.
— По какому принципу вы будете строить свою банковскую группу?
— Это будет система дочерних банков, которые сохранят свое название и юридическую самостоятельность. Пока мы не будем делать отраслевых ограничений. Однако предпочтение будет отдаваться промышленности и перерабатывающим предприятиям.
— Сколько «ТуранАлем» уже заплатил взносов в систему страхования вкладов Казахстана?
— Ежеквартально мы платим взносы в размере 1,25% от суммы привлеченных депозитов. Поскольку доля «ТуранАлема» на рынке вкладов Казахстана велика и составляет 25%, то мы являемся одними из основных банков, кто формирует этот страховой фонд. За три года существования системы мы перечислили в него $5-6 млн.
— За счет чего вы компенсируете столь значительные потери? Обычно это делается за счет повышения ставок по кредитами и, наоборот, понижения по депозитам…
— Это та цена, которую необходимо платить, чтобы финансовая система республики была устойчивой, а доверие вкладчиков — высоким. Казахстанским банкам приходится компенсировать эти потери, повышая свою внутреннюю эффективность и понижая издержки. Но это не происходит за счет повышения ставок по кредитам, они в республике ежегодно снижаются. Это достигается за счет уменьшения стоимости ресурсов, привлекаемых банками, — как внешних, так и внутренних. Все наши ставки являются среднерыночными, потому что мы сами и формируем рынок. Сильного разброса на рынке нет, конкуренция идет не столько за счет ставок, сколько за счет грамотной работы с клиентами. Для конкретных проектов мы находим механизмы удешевления международных займов. Что же касается депозитов, то через фонд страхования существуют определенные рекомендации (вклад до $3 тыс. страхуется, если ставки в валюте не превышают 4,5, 5,5, 7,7 и 8% по срокам три месяца, полгода, год и свыше года соответственно — см. «Ф.» № 14). Однако влияния Национального банка Казахстана на конкретные ставки не существует — рынок есть рынок.
— Как часто в Казахстане отзывают лицензии у банков?
— Сейчас процедура отзыва лицензии носит чисто технический характер, и касается она в основном не банков, а кредитных товариществ, которые не имеют права работать с вкладчиками. Их доля на рынке не превышает доли процента, так что влияние на него незначительно. С начала 2000 года количество казахстанских банков сократилось с 200 до 35, из них в более чем 20 структурах присутствует иностранный капитал. Все банки являются участниками системы страхования вкладов, на 10 из них приходится 95% рынка, три банка занимают 70% рынка, на «ТуранАлем» приходится 25-30%. Сейчас минимальный объем капитала банка, установленный национальным банком Казахстана, составляет $7 млн. В 1995-1996 годах порог был $15 млн. Это было правильное решение, в результате которого в республике остались только крупные банки, поэтому процесс отзыва лицензии не может принять массового характера. Кроме того, все казахстанские банки перешли на МСФО — они понятны, прозрачны, и это было замечено международным сообществом. Казахстан первым среди стран СНГ получил инвестиционный рейтинг от международного агентства Standard & Poor’s. Это вывело нашу республику, в том числе и ее банки, на новый уровень инвестиционных возможностей.
— Как у вас ликвидируют банки?
— Если капитал какого-то банка Казахстана становится неадекватным или даже отрицательным, Национальный банк имеет право вне судебных процессов принудительно выкупить его акции по условной стоимости — допустим, за один доллар. Потом регулятор может привлечь стратегического инвестора, капитализировать банк, а затем его продать. Это и произошло с Туранбанком и Алембанком, на базе которых был создан «ТуранАлем». Этот инструмент существует в международной практике и позволяет избегать ситуацию, когда банки с отрицательными результатами имеют лицензию и продолжают работать, а регулятор не может вмешиваться в такую ситуацию.
— Вы раскрываете своих акционеров?
— По закону должно быть раскрыто право владения акциями до конечного физического лица. Если на него приходится более 5%, оно должно быть вписано в состав акционеров банка, если более 10% — то оно должно получить разрешение Национального банка на право владения данным пакетом. Поэтому Национальный банк знает всех акционеров своих банков до конкретного человека. Я являюсь акционером банка и лично владею пакетом в 22%. Офшоры у нас вообще запрещены, даже если он номинальный владелец. Стратегия развития «ТуранАлема» предполагает поиск стратегического инвестора, активы которого должны быть не менее $60 млрд. Это должен быть банк стран Европы. В 2006 году мы подойдем очень близко к поиску такого стратегического акционера.
«ТуранАлем» на 01.04.04
Активы — $2,9 млрд
Капитал — $238 млн
Кредитный портфель — $1,7 млрд
Депозиты населения — $1,04 млрдЕржан Татишев родился в 1967 году в селе Турбат Ленинского района Чимкентской области Казахстана. В 1991 году окончил Московский институт прикладной биотехнологии, в 1997 году — Казахстанскую государственную академию управления.
Ранее последовательно занимал должности вице-президента «Астана-Холдинга», зампреда и первого зампреда Казкоммерцбанка. С 1997 года — предправления банка «ТуранАлем». Женат, имеет четверых детей. Награжден золотым орденом «Во имя России».Банк «ТуранАлем» был создан в сентябре 1997 года в результате объединения Туранбанка (от тюркского «туран» — низменность, равнина) и Алембанка («алем» — мир). Это бывшие республиканские отделения Промстройбанка и Внешэкономбанка СССР соответственно.

«Viberi» Акулы капитализма с Андреем Школиным
«Viberi» Акулы капитализма с Андреем ШколинымКазалось, ничего особенного: ОГК-3 покупает у материнской ГМК «Норильский никель» активы (владеет 79% генкомпании) на $612 млн. Львиная доля этих денег, $576 млн, пойдет на оплату 25% — 1 акция в «Русиа Петролеум». В принципе, сделку можно объяснить. Например, желанием снизить зависимость от внешних поставок топлива: 58% электроэнергии ОГК-3 вырабатывается на газе, а «Русиа» принадлежит лицензия на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения. Идея симпатичная, если бы не два «но». Во-первых, стоимость приобретаемого пакета в 5,5 раза выше рыночной (исходя из цены спроса на RTS Board). Разницу можно было бы списать на фундаментальную привлекательность актива и премию за получение крупного пакета. Только, это второе «но», над «Русиа Петролеум» висит вполне реальная угроза отзыва лицензии на Ковыкту. Минприроды проводит проверку, которая, как ожидается, завершится 21 октября. Но глава ведомства Юрий Трутнев уже заявил, что не видит оснований для продления лицензии. А без Ковыкты «Русиа» представляет собой полный ноль.
Миноритарных акционеров ОГК-3 «кидают» не в первый раз. В начале года генерирующая компания приобрела 6 млн акций (3,1%) «Норильского никеля» за $594 млн. 17 октября этот пакет стоил в полтора раза дешевле – $390 млн. Непохоже, что потери удастся отыграть даже в среднесрочной перспективе: мировые цены на никель падают из-за снижения темпов экономического роста. Еще одна бессмысленная сделка для ОГК-3. Зато «Интеррос» Владимира Потанина, де-факто управляющий «Норникелем» единолично, еще больше усилил свое влияние в ГМК. В результате акции компании торгуются с отрицательным показателем EV/установленная мощность: нетипичная ситуация даже для паникующего российского рынка. После допэмиссии в 2007 году ОГК-3 консолидировала на балансе $2,6 млрд, тогда как нынешняя капитализация компании составляет $1,19 млрд. Инвесторы попросту не уверены относительно разумности размещения имеющихся на балансе компании денежных средств, пишут в своем отчете аналитики «Уралсиба».
На этом фоне меркнут проблемы акционеров ТГК-4 и ТГК-2. В обоих случаях контрольные владельцы, группы «Онэксим» и «Синтез» соответственно, как минимум пытаются отсрочить оферты по обязательному выкупу акций у миноритариев. В обоих случаях используются формальные причины. «Онэксим» напирает на статус естественной монополии своего актива. А в таких запрещено консолидировать более 50% акций без разрешения правительства на сделку. Юридически не подкопаешься, только вот свой новый статус ТГК-4 приобрела лишь в начале октября. А «Синтез» вообще пытается признать недействительной сделку по покупке у РАО «ЕЭС России» более 30% акций ТГК-2 за 9,3 млрд рублей, говоря о неправильном оформлении документов.

 — — 49 (186) 18-24 2006 — — .
— — 49 (186) 18-24 2006 — . (1) , %(2) (3) , %(4) (5) , % 30.11.06, . , . 1 . 3 . 6 .(6) 1 3 — 1,381,111,951,3413,7520,9433,9370,27476,4491,56 -0,991,131, 991,357,494,2620,0280,38319,0926,61 0,440,992,091,286,591,7624,3677,49119,316,35 1,662,171,681,761,5320,6328,7029,0986,65417,263097,440,00 0,891,210,641,431,716,489,4913,1253,91232,188349,600,01 0,521,270,091,541,619,438,7019,5456,40203,21213,000,40 0,461,210,511,381,7710,059,7018,5653,14230,3916286,8759,23 ӻ 0,831,341,291,9110,858,3823,2763,871425,58105,82 -0,731,251,301,868,698,0320,6153,93712,5829,03 0,211,260,071,561,588,296,8716,5452,97172,084077,48313,13 —0,491,281,501,646,679,3013,1552,64136,141,53 0,181,020,301,351,765,485,539,4242,80137,44119,0222,52 0,111,290,301,431,727,1510,9117,9954,95174,51629,6891,33 0,631,181,391,719,1311,7316,5342,01238,9517,02 0,611,431,182,059,806,6820,3858,50492,494,50 0,290,931,471,658,697,9912,4347,81117,157,02 0,321,341,241,969,957,2316,7155,76489,562,86 0,821,300,251,082,187,827,1514,2148,56220,9520207,790,01 — — 1,051,391,182,018,533,8613,3747,71303,3814,84 0,421,151,261,886,888,2313,6344,45597,6778,59 — 0,591,310,011,142,0710,339,9918,3848,73224,12662,284,43 0,571,100,591,162,005,986,344,7835,87187,174539,080,00 Җ 0,401,060,101,182,048,499,5012,1755,01122,90612,8715,49 -Ȼ0,111,270,411,241,978,416,8517,6757,73185,66102,732,95 — 0,281,311,202,0015,1128,6930,6852,96149,495,90 Җ 0,021,111,112,127,2311,4912,3244,42345,340,95 — -0,411,300,011,052,208,415,6714,4044,00197,462498,0411,62 0,401,340,131,102,124,664,4111,2640,99214,70971,367,92 0,111,281,052,207,407,0021,3344,82124,979,47 -0,241,260,060,962,3710,428,5816,4943,83195,95321,712,30 -0,481,031,052,209,728,0617,3142,62119,106,23 0,241,320,982,355,6011,2916,5542,71522,8134,63 0,381,211,012,298,317,9316,1446,08106,574,90 0,591,320,912,496,483,823,5337,44119,970,15 0,021,300,792,7811,1916,7916,5648,93103,840,08 — 0,051,181,032,228,687,7318,3737,581029,021,39 -0,280,920,410,832,637,695,2812,5826,58133,24776,940,00 ʖ ʻ 0,361,280,450,942,407,362,159,4138,99131,68149,178,80 0,031,290,722,999,578,8610,2330,241276,620,00 0,591,100,240,703,049,3313,9720,5226,7786,861121,280,00 ̖0,631,291,070,673,148,556,4811,2926,3687,24676,3328,77 1,161,002,821,0215,3212,9634,16100,6956,120,00 0,070,931,981,309,168,8122,0662,3064,076,57 -0,441,031,611,537,859,3818,2551,2359,462,66 0,321,140,581,781,384,583,1010,8446,97194,5382,310,74 -0,530,950,201,611,567,662,2315,4361,10240,7523,852,72 ʖ0,480,911,871,376,658,8415,0459,887,370,00 0,050,572,510,991,987,1121,9347,554,590,00 0,021,041,411,727,506,9112,5750,6251,9815,45 1,131,491,072,2310,929,369,1854,2820,250,00 — ̖0,371,030,241,291,857,286,9911,9045,38113,7799,102,62 -0,141,031,331,777,145,7711,7337,0879,988,15 0,081,371,142,089,6610,3817,8852,7227,682,50 0,011,121,042,229,023,8715,3041,9253,969,39 0,480,851,152,028,349,149,8435,9329,970,01 0,810,921,301,806,699,5114,0335,8722,850,10 — -1,060,781,341,758,018,147,1535,4050,640,03 Җ 0,531,111,102,126,6017,6516,5643,0296,240,21 -0,121,210,040,852,6310,5112,2511,6341,82174,4392,420,00 0,601,120,762,855,815,443,1733,1691,550,00 0,031,170,330,962,357,876,9213,1334,09186,9150,570,20 -1,281,151,052,218,986,2115,8149,1897,0917,90 Ȼ- 0,671,150,871,122,056,175,467,9534,1188,1287,611,96 ʖ 0,431,000,882,538,403,427,8131,9935,550,60 -0,611,100,942,408,639,1215,9036,4928,714,00 -0,381,361,002,3010,379,2716,9641,7225,871,07 0,661,190,842,664,287,790,3637,594,690,00 0,891,040,842,627,988,6218,4833,3420,190,74 0,570,840,732,947,501,9511,3022,4814,271,05 0,941,100,812,715,9214,7012,0334,8469,720,00 IPO 1,380,910,852,593,8511,3312,3326,0461,730,00 1,241,050,842,607,403,2913,3024,9833,960,10 — 1,161,201,130,583,5310,5316,7425,5127,3159,1928,200,14 0,961,200,673,167,873,528,2626,0276,142,04 -ʖ1,421,110,494,0414,744,673,1920,780,270,00 0,601,440,533,809,6615,9911,3024,324,930,00 ̖ ̖1,201,220,424,588,516,327,1516,3651,500,07 1,171,210,394,879,274,7911,5815,038,271,11 21,91136,950,00 21,0023,0835,73353,56108,65 -18,5421,92170,960,00 Җ 17,9725,492 9,561091,20156,87 — 14,159,3724,8223,501,96 Җ 12,5728,9328,66136,770,57 11,5115,1916,1168,951,08 — —11,0414,1028,106,080,00 Җ 10,0616,7521,75171,2821,52 9,5014,4132,080,00 -9,447,993,0142,840,00 9,2533,450,00 8,9012,2522,1039,030,00 8,8513,1620,61702,060,00 8,8512,075,64206,649,56 8,727,382,690,00 — -8,5210,850,00 — -8,2813,3726,12109,472,29 7,709,1021,02138,569,42 7,6712,16198,4623,79 — 7,53198,7776,62 7,352,818,7912,250,24 6,651,65235,3830,18 6,635,462,09 6,612,7715,72354,460,00 -6,527,8320,8410,971,66 — 6,32146,358,40 Җ 5,983,575,10529,6630,84 5,8614,580,00 -5,542,940,00 — 5,377,075,470,00 ʖ 5,290,828,0614,640,02 4,823,020,36 ʖ 4,555,456,4625,310,00 3,7173,8442,48 3,685,282,59 2,491,7320,21190,270,00 — 6.41,730,322,459,310,00 і 1,547,57265,874,52 -1,021,8514,996,89 — 30-0,614,9521,487,990,00 0,131,1717,6613,712,09 0,111,030,416,960,320,682,575,2710,3046,82778,2179,28 0,161,110,3012,490,180,642,374,9310,2848,361056,0138,40 — -0,250,310,406,760,320,441,142,776,5025,03141,616,39 0,131,330,007,270,300,681,663,477,3149,391154,300,30 0,241,320,075,470,400,211,182,896,8945,491047,6728,14 Җ 0,331,460,164,910,450,372,004,019,0662,85347,3768,20 0,051,646,970,310,451,753,668,56243,669,14 — 0,051,270,234,250,510,261,693,847,8943,522886,6011,17 -0,251,423,300,681,643,296,0714,58196,5211,79 — -0,261,470,103,050,731,652,725,3413,6656,851331,4863,69 — 0,350,533,400,640,301,463,486,08119,226,33 0,341,460,314,480,490,281,623,788,9835,17729,782,39 0,061,262,820,780,751,773,829,56417,0161,97 0,051,240,021,591,371,773,306,8710,2941,59168,330,03 -0,312,541,791,271,872,196,1922,64208,4855,22 — — 1,525,061,651,414,043,0511,4628,86125,670,14 — 0,100,495,400,400,241,723,878,2023,620,00 ̖0,140,564,830,460,962,694,889,9459,110,50 ϖ0,140,544,970,440,111,133,157,6067,140,00 0,171,184,480,491,803,225,3111,9139,660,00 — 0,431,243,980,570,922,886,3915,7624,525,82 — 0,131,105,450,400,521,883,156,7714,480,00 -0,330,364,610,470,221,122,255,185,401,57 — 0,101,080,223,760,580,321,533,186,6442,5644,850,04 — 0,031,120,173,920,550,071,313,326,9238,2729,123,49 0,301,400,195,170,430,461,884,179,8938,2962,491,17 0,091,022,930,750,411,273,348,5474,781,39 ʖ 0,011,190,032,570,860,010,362,9111,7040,2818,210,29 — 0,350,683,310,650,181,142,384,9637,9013,53 — 0,220,960,002,630,830,121,263,456,7930,5497,457,37 0,161,470,143,330,651,443,224,777,8750,5619,730,39 0,400,753,130,690,091,493,205,1710,221,71 -1-0,270,762,370,910,210,953,906,7011,400,00 ̖0,041,340,111,781,220,941,782,957,1440,218,950,37 0,201,091,261,734,304,856,798,4610,780,05 0,743,111,531,492,173,416,5823,2719,780,05 0,391,061,741,230,161,181,904,412,960,00 -0,483,261,481,532,523,268,8221,0849,820,00 -0,172,481,121,956,737,478,6511,898,560,00 1,087,211,102,044,116,2210,8624,6052,427,09 — -0,540,871,151,850,180,180,852,462,960,00 -0,231,441,531,411,350,572,476,841,740,03 0,221,642,011,060,241,292,544,003,300,00 -0,121,871,072,011,221,233,617,1428,620,00 0,242,180,982,190,210,521,628,3848,188,21 ̖0,122,030,972,210,060,803,426,9023,272,36 0,261,361,002,120,320,631,733,0222,850,27 0,332,830,852,540,950,366,689,950,860,03 0,382,820,524,021,802,532,364,553,040,00 0,222,860,550,1710,123,566,8911,993,9631,7370,530,00 ̖ 0,183,710,267,612,831,410,403,4631,730,00 0,692,960,03219,670,132,443,610,4128,537,60 — 5,877,2115,966,780,05 4,164,552,620,00 ʖ -4,094,286,4635,630,00 —1,725,419,041,880,02 1,172,904,880,03 — 0,6880,540,00 — 0,64137,228,62 0,545,300,00 0,531,342,530,00 0,471,853,7023,460,24 -0,291,313,085,080,20 0,161,363,17100,4819,17 0,075,990,22 0,001,242,9332,400,00 — 0,04109,9760,05 0,480,180,652,530,00 —0,601,120,761,691,415,815,7711,6338,07162,562769,070,16 — 0,480,902,081,156,8210,1618,2336,67157,3332,89 -1,061,810,331,951,348,3214,5627,2869,93228,40233,7620,84 2,351,682,181,226,137,3918,1471,912282,16193,80 — 0,070,542,291,014,199,8813,9125,13139,930,00 1,391,631,971,3111,1115,9820,9364,461508,6675,15 -0,210,982,031,187,406,6212,9336,56156,587,92 0,961,281,771,375,327,0612,4742,57841,06130,30 0,281,081,881,276,4913,2531,5635,40101,2637,41 0,591,310,391,451,6711,7910,7918,2046,82158,841317,680,00 λ ̖0,440,670,602,410,921,251,393,5512,2366,63179,050,00 0,451,370,121,541,568,598,2913,4541,60144,99465,070,00 0,541,030,701,321,753,704,5910,3631,44122,941141,480,00 -0,390,611,951,192,872,349,0526,28480,2192,30 -0,231,220,121,841,253,143,517,1025,36110,80913,6222,98 1,231,871,611,568,726,3716,4158,65192,765,17 0,510,541,841,241,201,117,9522,11108,682,12 0,331,230,221,361,705,835,6611,9530,71126,005517,1476,14 Җ 0,150,850,361,441,584,004,467,7022,2681,95736,5329,17 0,241,390,141,191,967,335,9215,2539,04129,56527,597,87 0,260,990,001,341,704,494,419,3025,7484,93280,352,05 — 0,301,520,391,321,774,511,8811,2833,63100,61277,511,81 -0,441,041,201,903,566,757,8326,37254,270,00 0,901,980,101,102,139,399,3417,0046,24206,44123,902,65 -1,150,601,541,480,302,0819,2522,03413,6221,03 -0,211,131,151,974,354,1913,2728,31732,073,40 ̖0,021,510,001,211,8910,309,3723,6327,1585,78258,035,85 — 0,071,191,201,894,624,8210,7126,72695,9430,42 0,531,461,112,063,413,509,1130,30618,0214,44 і 0,340,980,111,122,000,455,9710,4022,8875,58129,431,28 0,121,281,132,036,746,5814,0134,75273,680,00 — 1,011,731,042,207,273,2912,4236,27469,6411,85 —0,970,571,301,712,846,408,7617,78160,710,00 0,261,370,190,992,276,426,638,4230,87119,25440,1910,11 0,201,140,031,082,097,022,116,2627,5194,83332,300,70 0,940,551,191,853,202,925,2114,42119,750,37 0,471,980,942,4610,9913,9921,2255,63352,031,26 Ԗ 0,041,410,610,962,336,624,386,8927,5397,15342,710,00 0,702,140,350,613,409,953,718,1928,13169,56184,150,67 0,690,840,742,895,193,9910,0916,90170,891,65 —1,020,700,390,533,910,690,170,788,4644,82622,720,00 0,871,060,703,064,742,173,5814,78116,680,00C — 0,191,831,820,563,635,141,357,6525,42267,441,55 1,431,862,221,1912,4911,6023,7370,5225,160,00 0,631,500,281,621,557,222,8613,0958,74150,9232,210,00 — λ-0,370,502,261,036,126,7010,5126,4650,070,04 — ̖0,390,700,931,601,454,143,245,3128,8266,1116,810,26 1,361,591,691,507,127,376,2260,2730,540,06 -2-0,020,761,791,310,342,5222,3829,9411,740,00 0,151,380,121,681,486,976,7615,7953,32116,0315,110,66 0,741,711,741,426,1410,5918,3549,6312,670,14 0,241,680,031,751,375,254,216,0337,94142,7083,732,15 0,051,131,501,596,476,3714,6538,5677,213,17 0,601,421,491,585,727,3811,2535,9947,390,16 1,322,231,481,798,6111,3313,9486,9946,250,00 — 0,301,531,491,604,281,7712,0139,996,160,00 — 0,610,841,551,505,882,869,2230,3121,010,09 0,520,720,181,361,654,123,655,7920,4363,1322,072,13 1,010,391,581,404,436,3212,2515,0718,000,00 0,520,680,321,271,763,461,141,5419,6160,9577,100,04 -0,440,630,681,151,912,456,706,3014,5377,088,170,00 ʖ0,620,791,361,665,113,0210,7921,862,200,05 -0,430,931,211,876,936,8413,0923,1721,790,23 -0,961,991,062,198,245,5015,8241,4587,422,37 0,351,061,122,022,030,476,6227,2014,600,37 —0,040,891,042,166,317,827,5425,2090,321,50 -Ȼ0,552,471,012,284,846,2610,8841,5774,390,00 -0,321,081,161,926,433,468,4720,318,870,29 -λ-0,720,881,131,990,090,100,8822,967,800,26 — -0,181,601,072,138,685,0612,3933,8420,870,00 ̖0,940,590,120,992,183,324,834,579,6740,9433,680,00 ̖0,740,740,261,022,091,370,102,575,0830,311,690,36 0,091,090,982,282,927,2511,2425,498,830,00 0,021,560,850,982,295,824,887,2730,6282,9686,612,75 -0,630,951,032,153,134,176,5120,7442,991,46 -0,491,520,992,306,252,1012,7235,053,410,33 —0,670,790,070,713,006,977,3612,4418,3051,2327,810,34 —0,971,510,480,972,342,050,289,8033,4359,368,090,00 0,601,010,772,793,070,737,2317,256,930,00 ̖1,040,640,932,310,641,481,056,8794,640,00 1,630,530,663,201,530,804,988,483,100,00 0,021,620,603,481,892,974,1522,405,070,00 0,881,000,673,145,353,369,7114,168,830,00 -0,480,920,220,218,631,391,771,324,1747,7545,571,10 —1,340,690,514,083,756,385,428,8789,150,25 1,220,760,286,824,677,178,176,277,030,00 -ʖ1,091,130,513,9711,575,967,8114,850,690,00 — 0,931,200,730,1425,444,451,0511,084,4030,5736,930,00 -0,941,270,760,208,724,749,0310,125,6031,7038,550,00 -*0,222,790,5074,2222,7222,626,550,710,00 8,586,595,320,00 —8,356,6016,87119,020,00 — -7,8010,780,00 — 7,315,5219,3099,280,00 7,072,320,4864,315,12 6,551,572,887,370,10 — -6,535,9514,05559,2651,56 6,436,522,670,00 6,206,2812,0716,760,81 5,875,8721,790,00 5,384,68164,5213,98 4,772,878,165,110,08 л-4,683,404064,470,00 —4,168,511,14 — 4,09134,088,41 — 3,65154,180,00 — 2,974,618,2333,641,10 2,762,610,00 2,289,490,64 -1,13149,9027,31 -0,902,4612,715,91 -0,30501,080,00 0,052,560,00* . 103,5 . 143 ., 38%. . , 80% , 20%. 0,7 . http://www.finansmag.ru/pif/method. . ., % 9,57 9,55 9,44 9,38 ѻ 9,35 9,21 Җ 9,15 8,97 — -8,97 8,88 Җ ѻ 8,54 ѻ-8,49 8,28 RUXCbonds 0,38 7,08 7,06 Җ 5,88 -5,71 Җ 5,25 4,96 -4,67 3,59 -2,17 Җ 0,59 0,34 0,33 0,19 0,09 0,35 .:

»мосэнерго» торопится реформироваться — Акции — № 10 (51) 15-21 марта 2004 — Архив — Выбери!by
«мосэнерго» торопится реформироваться — Акции — № 10 (51) 15-21 марта 2004 — Архив№ 10 (51) 15-21 МАРТА 2004 АКЦИИЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА. Первый заместитель генерального директора по корпоративной политике и управлению собственностью ОАО «Мосэнерго» Дмитрий Васильев озвучил примерный график мероприятий по реорганизации компании. Он подчеркнул, что это лишь ориентировочные сроки. Менеджмент «Мосэнерго» настаивает на их значительном ускорении, так как из-за замедления реформ компания не может уделять достаточно внимания своему развитию — привлекать инвестиции, снижать издержки. В соответствии с планом реформирования вместо «Мосэнерго» появится 14 компаний. Крупнейшей из них станет ОАО «Мосэнерго — Московская генерирующая компания» (МГК), в которую войдет большинство генерирующих станций — 17 из 21. Этой компании достанется 40-45% активов нынешнего «Мосэнерго», ее электрическая мощность составит 10,6 тыс. MBт, а тепловая — 34 тыс. Гкал/ч. МГК станет и самой крупной территориальной генерирующей компанией.
Четыре станции общей мощностью 4,2 тыс. MBт — ГРЭС-4, ГРЭС-5, ГРЭС-24 и «Загорская ГаЭС» — будут также выделены в отдельные общества, после чего войдут в состав разных оптовых генерирующих компаний. На эти станции приходится 10% активов «Мосэнерго». ОАО «Магистральная сетевая компания» (2% активов) будет интегрировано в Межрегиональную магистральную сетевую компанию Центра (ММСК Центра). План реформирования также предполагает, что правительство Москвы сможет обменять свои акции в МГК и других вновь образованных компаниях на доли других акционеров в ОАО «Московская городская теплосетевая компания» (МГТК, 15% активов «Мосэнерго») и ОАО «Московская городская электросетевая компания» (МГЭК, 9% активов). Кроме того, могут быть организованы дополнительные эмиссии акций МГТК и МГЭК в пользу правительства Москвы и допвыпуск акций ОАО «Московская областная электросетевая компания» (МОЭК, 19% активов) в пользу правительства Московской области.
Для того чтобы ускорить процесс реформирования, «Мосэнерго» решило выкупить 10% акций на вторичном рынке. Это не дало бы основным акционерам — РАО «ЕЭС России» и правительству Москвы — прямого квалифицированного большинства (75%). Но, как сказал «Ф.» Дмитрий Васильев, учитывая, что на собраниях акционеров очень редко присутствуют абсолютно все акционеры, для принятия ключевых решений достаточно обладать и меньшим пакетом. Например, при 85-процентной явке (в прошлом году она составила 83%) достаточно 64% голосов. А если компания погасит 10% своих акций, то доля основных акционеров вырастет с 59 до 65,5%. Совет директоров «Мосэнерго» на своем последнем заседании не стал рассматривать вопрос о цене выкупа акций. Как говорит Дмитрий Васильев, консультации на эту тему продолжаются, а в крайнем случае компания приступит к реформированию и без выкупа.
Примерный график мероприятий по реорганизации «Мосэнерго» СобытиеОжидаемый срок1Совет директоров ОАО «Мосэнерго» по вопросу о разделенииКонец апреля 2004 г.2Собрание акционеров ОАО «Мосэнерго» по вопросу о разделенииКонец июня 2004 г.3Собрания акционеров каждой из вновь образованных компанийНоябрь 2004 г.4Регистрация новых компанийДекабрь 2004 г.*5Регистрация акций новых компанийМарт 2005 г.*6Листинг акций новых компанийМай 2005 г.**7Получение разрешений на выпуск ADR новых компанийЛето 2005 г.**8Обмен долей миноритарных акционеров в МГЭК и МГТК на доли правительства Москвы в других компанияхОсень 2005 г.**9Возможный дополнительный выпуск акций МГЭК, МГТК и МОЭК в пользу правительств Москвы и Московской областиЯнварь 2006 г.**10Прямое участие акционеров РАО «ЕЭС России» в МГК, МОЭК и трех ремонтных компанияхПока не определен* Зависит от действий регистрирующих органов.
** Зависит от юридических процедур и действий третьих лиц.
Источник: «Мосэнерго»

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byРАО «ЕЭС» продало на аукционах в четверг еще две сбытовые компании по стартовой цене.
Инвесткомпания «Тройка Диалог» за $86,9 млн получила 55,4% акций Самараэнерго.РАО «ЕЭС» продало на аукционах в четверг еще две сбытовые компании по стартовой цене.
Инвесткомпания «Тройка Диалог» за $86,9 млн получила 55,4% акций Самараэнерго.
Инвесткомпании МСК Секьюритис 49% акций Ульяновскэнерго обошлись в $5,1 млн.
На 48,4% акций Саратовэнерго покупателей не нашлось.
Данная новость позитивна для акций Самарэнерго, т.к. по итогам аукциона, компания
оценена 16,4% выше рынка на закрытие четверга. По информации Интерфакса, Тройка
Диалог на данном аукционе действовала в интересах КЭС Холдинга, уже владеющего
через оффшоры 27% пакетом Самараэнерго. Таким образом, теперь КЭС консолидировала
83% в компании и теперь будет обязана выставить миноритарным акционерам
обязательную оферту по цене аукциона (т.к., по крайней мере, 55,4% Самараэнерго
перейдет КЭС напрямую), что будет способствовать спекулятивному росту котировок
компании. Что касается Ульяновскэнерго, то еще до итогов аукциона, цена предложения
бумаг компании на РТС установилась выше, чем даже компания была продана. Таким
образом, спекулятивной возможности заработать на покупке акций Ульяновскэнерг мы не
видим.Олег Зотиков, ИК «Велес Капитал»

Почти без остановок — Товарный рынок — № 29 (70) 9-15 августа 2004 — Архив — Выбери!by
Почти без остановок — Товарный рынок — № 29 (70) 9-15 августа 2004 — АрхивНа Международной нефтяной бирже в Лондоне (IPE) цена фьючерсных контрактов на нефть марки Brent с поставкой в сентябре в четверг составила $41,12 за баррель, тогда как итоговая котировка прошлой недели была зафиксирована на уровне $40,03 за баррель. Стоимость российской нефти марки Urals с поставкой в порты Средиземноморья на торгах 5 августа была зафиксирована на уровне $38,89, тогда как в последний торговый день июля за баррель Urals давали $38,06. Таким образом, за четыре торговых дня прошедшей недели стоимость вышеуказанных сортов нефти выросла на 2,72% и 2,18% соответственно.
Ежедневное обновление ценовых рекордов стоимости нефти на прошлой неделе было прервано лишь единожды — в среду. Причина — заявление председателя ОПЕК, министра энергетики и природных ресурсов Индонезии Пурномо Юсгианторо о том, что картель может нарастить производство и экспорт «черного золота» на 1,5 млн баррелей в сутки. Кроме того, менеджмент НК «Юкос» распространил заявление о том, что судебные приставы приостановили ограничение операций по счетам компании. У участников рынка появилась надежда на то, что экспортные поставки этой нефтяной компании останутся стабильными. В результате в среду стоимость нефти в Лондоне снижалась примерно на 1% от уровня вторника, несмотря на данные, опубликованные Министерством энергетики США. Согласно им, за неделю, закончившуюся 30 июля, товарные запасы нефти в Америке снизились на 1,9 млн баррелей — до 298,6 млн. Правда, запасы бензина в стране увеличились на 2,4 млн баррелей — до 210,1 млн.
Однако уже на следующий день цены вновь резко взлетели после появления информации о том, что счета «Юкоса» вовсе не разблокированы и как следствие экспорт компании остается под большим вопросом. Кроме того, ОПЕК сможет принять решение о возможном наращивании производства нефти не раньше середины сентября, когда в Вене состоится очередная сессия конференции. Эти заявления стали мощным стимулом для биржевых «быков» в дальнейшей игре на повышение стоимости «черного золота».

«Viberi» — Версия для печати
«Viberi» — Версия для печати

Кино. С 9 по 16 октября любители наивно-трогательных историй, песен и индийских танцев могут утирать слезы радости: посольство Индии в Москве проводит Фестиваль индийских фильмов, который пройдет в кинотеатре «Пять звезд». Стилистический диапазон картин широк: классика и современность, фильмы Сатьяджита Рэя, Мринала Сена, Шьяма Бенегала… Продукция Болливуда, как и прежде, востребована: около 1000 фильмов сходит ежегодно с конвейера индийской фабрики грез.
Московский фестиваль откроется трилогией «Лааган» режиссера Ашутоша Говарикара, которая в прошлом году была номинирована на премию «Оскар». Фильм, основанный на документальных фактах, рассказывает о восстании индийских крестьян против британских колонизаторов. Народный бунт не только беспощаден, но и оригинален: для того чтобы освободиться от налогов, главный герой фильма (Амир Кхан) вызывает англичан на бой… в крикет. Чисто английская игра приносит удачу угнетенным: ради глотка свободы можно научиться даже ювелирно загонять мячик в лунку.
То, что случилось «Однажды в Мексике», теперь можно увидеть и в Москве: в конце прошлой недели в столице стартовал одноименный сиквел фильма «Отчаянный». В криминальном боевике режиссера Роберта Родригеса бороться за власть и против власти будут Антонио Бандерас, Микки Рурк, Джонни Депп, Сальма Хайек, Уиллем Дефо и даже певец Энрике Иглесиас.
Фильм снят по обычному принципу Роберта Родригеса: сам себе не только режиссер, но и сценарист, продюсер, монтажер, композитор, etc. Семь недель съемок, бюджет в $30 млн, захватывающие сцены и много крови — таков фильм «Однажды в Мексике». Помимо внешних эффектов существует сюжет: мексиканский наркобарон (Уиллем Дефо) решает свергнуть правительство. Помочь ему в этом собирается генерал Маркез, за которым в свою очередь охотится коррумпированный агент ЦРУ (Джонни Депп). Уничтожить генерала нанимается странствующий музыкант (Антонио Бандерас). Все следят за всеми, враги ходят друг за другом по пятам, и это напоминает игру в кровавые кошки-мышки.
Музыка. Маэстро Геннадий Рождественский выбирает забытые мелодии. 7 октября в Большом зале консерватории прозвучит «Лирическая симфония в 7 песнях» австрийского композитора Александра Цемлинского. При жизни Цемлинский был известен скорее как дирижер. О том, что он еще и писал музыку, вспомнили лишь в конце 80-х, спустя более чем 40 лет со дня смерти музыканта. В России же творчеством Цемлинского до недавних пор увлекались лишь немногие музыкальные гурманы. Любопытство пробудил Валерий Гергиев, включивший в фестиваль «Звезды белых ночей» сразу четыре произведения композитора. Музыкальный ликбез продолжит Геннадий Рождественский совместно с Симфонической капеллой России и солистами Лидией Токарской (сопрано) и Валерием Планкиным (баритон). Вечер разбавит музыка Брамса: сольную партию в Первом фортепианном концерте сыграет супруга Геннадия Рождественского, пианистка Виктория Постникова.
На следующий день БЗК будет отдан во власть классики самого высокого ранга: Михаил Плетнев и Российский Национальный оркестр исполнят произведения Баха и Моцарта. Концерт проходит в рамках гастрольного тура, который мэтр посвящает 100-летию со дня рождения Владимира Горовица — одного из самых виртуозных пианистов XX века. О знакомстве Горовица с Плетневым ходит легенда: в 1986 году, спустя почти 60 лет после эмиграции, знаменитый пианист давал концерт в России. Тогда же маэстро довелось услышать игру молодого Михаила Плетнева. «Зачем приезжать в страну, где уже есть столь блестящий талант?» — прокомментировал он выступление Плетнева. Теперь гастролирующий по всему миру Михаил Плетнев посвящает концерты памяти маэстро.
Джаз может звучать по-русски, а может — по-американски. 10 октября в Концертном зале им. П.И. Чайковского будут импровизировать чернокожая вокалистка Мельба Джойс (в 60-е годы на Бродвее она пользовалась огромным успехом в постановке Black and Blue) и солист американского оркестра Арта Блейки Jazz Messangers трубач Валерий Пономарев. Играть джаз «по-русски» будут известные джазмены — контрабасист Андрей и пианист Михаил Ивановы, саксофонист Антон Румянцев, ударники Дмитрий Севастьянов и Юрий Генбачев и ансамбль солистов оркестра «Мелодия» под управлением Георгия Гараняна. «Это первый концерт из цикла, который задуман совместно с Московской филармонией, — рассказал журналу «Выбери!by» один из вдохновителей проекта Андрей Иванов, — основная идея которого состоит в соединении «черного» джаза с европейской традицией. Гарлемский джаз не вымышлен, не выведен искусственно: это сама жизнь, это песни о том, что происходит вокруг. В Европе такое просто невозможно: ей остается лишь копировать и пытаться воспроизвести дух гарлемского джаза. Зато она сильна в его симфоническом, оркестровом исполнении. Такое сочетание двух культур, конечно, не открытие: в 80-х подобные концерты были очень популярны в Америке. Но в России, в Москве такие эксперименты до сих пор не проводились».
Выставки. В Мультимедийном комплексе актуальных искусств Московского Дома фотографии открылась выставка «Илья Кабаков. Фото- и видеодокументация жизни и творчества», которая приурочена к его 70-летнему юбилею. Самый известный и продаваемый за рубежом российский художник эмигрировал на Запад в 1988-м и с тех пор ни разу не возвращался на родину. Певца советских коммуналок (а именно эта тематика сделала его знаменитым) трижды признавали лучшим художником современности, и вот уже 12 лет он входит в десятку наиболее востребованных художников мира. Его инсталляции «Человек, улетевший в космос», «Человек, улетевший в картину», «Мусор» входят в постоянную экспозицию Центра современного искусства Жоржа Помпиду, три выставки его инсталляций открылись на днях только в Германии. Тем не менее в Москве первая и на данный момент единственная выставка прошла в середине 90-х: она собиралась из работ, которые удалось отыскать в России. Нынешняя экспозиция МДФ — фото- и видеодокументация творчества художника — скорее некий жест и надежда на то, что рано или поздно работы Ильи Кабакова смогут увидеть и у нас.
Театр. В Большом театре — первая премьера сезона. 8 октября с Новой сцены главного театра страны зазвучит опера Джузеппе Верди «Макбет». Над режиссурой самой зловещей трагедии Уильяма Шекспира колдовал литовский режиссер Эймунтас Някрошюс, а над сценографией работал его сын, художник Мариус Някрошюс.
В новом сезоне Большой продолжает арендовать успешные постановки зарубежных коллег. «Макбет» — спектакль флорентийского театра Maggio Musicale Fiorentino и компании из Палермо Teatro Massimo — был создан для фестиваля «Флорентийский музыкальный май» и перекочевал на московскую сцену менее чем через год после итальянской премьеры. Сама опера в Большом подзабыта более чем основательно: «Макбет» не ставили в театре уже 150 лет. Теперь роль злодея Макбета исполнит Сергей Мурзаев, партию леди Макбет споет Анна Шафаржинская, а управлять оркестром будет итальянский дирижер Марчелло Панни, который выступал на сценах «Ла Скала», «Метрополитен-Опера», в оперных театрах Рима, Вены и Цюриха.
В Москве продолжается Международный фестиваль современного танца Dance Inversion. На этой неделе московские зрители смогут оценить актуальное искусство балетных компаний Китая и Франции. 6 октября на сцене Московского Международного дома музыки Труппа современного танца Гонконга представит балеты «Девять песен» балетмейстера Хелен Лай и «Ветер и огонь Китая» хореографа Вилли Цао. Последний, кстати, и является руководителем труппы, которая существует с 1979 года. За это время компания успела создать 150 оригинальных постановок и побывать с гастролями в 57 странах мира.
11 и 12 октября театр «Новая опера» будет принимать французских гостей: Национальный центр хореографии Нанта дает спектакль «Дикие маки» хореографа Клода Брюмашона. «Этот спектакль, балет, посвящен чувственным людям, — говорит Брюмашон, — тем, кто осмеливается снять с себя покровы на свету и кто показывает правдивость своих идеалов без уловок. Как одно целое, артисты одного времени опрокидывают рамки приличия, уничтожают маски и благонамеренность, все то, что мешает, стоит на страже закона, вырываются вперед и живут». Спектакль пронизан страстью и чувственностью. Что, впрочем, вполне характерно для французов.