Рубрика: Статьи

«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (23.05.2009)
«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (23.05.2009)Субсидирование ставок по автокредитам едва не поссорило государство с иностранными концернами. Мелочь, а неприятноГосподдержка спроса на продукцию отечественного автопрома (читай: «Автоваза») с треском провалилась. С начала апреля за полтора месяца работы банки выдали лишь 5,5 тыс. субсидируемых автокредитов. На финансирование ставок по ним, согласно подсчетам «Выбери!by», в 2009 году государство потратит порядка 100–120 млн рублей. Но всего в бюджете на эти цели выделено 2 млрд рублей. Чтобы освоить их за оставшееся время, число кредитов должно быть в три-четыре раза выше. Причины провала лежат на поверхности. Даже если доходы потенциального покупателя машины стоимостью до 350 тыс. руб­лей не сократились из-за кризиса в абсолютном выражении, то их изрядно подточила инфляция. Если же такой человек все-таки соблазнится кредитом по докризисной ставке, то бессмысленно требовать от него первоначальный взнос в 30% от стоимости машины (до 105 тыс. рублей). И без того приходится оплачивать каско и всевозможные комиссии. Следующий момент – чересчур короткий список уполномоченных банков. В Россельхозбанк пойдет только фермер. А ВТБ24 со «Сбером» и до кризиса не отличались мягкостью подхода к заемщику. Статистика Минпромторга утверждает, что субсидирование ставок положения дел не изменило: удовлетворялась лишь каждая третья заявка. На удивление быстро чиновники Минпромторга сообразили: такая поддержка «Автовазу» как мертвому припарка. Особенно на фоне порядка 100 тыс. «Лад», пылящихся на складах. Зато ярко выраженная поддержка «своих» всерьез разозлила иностранные автоконцерны, которые в годы благоденствия организовали в России собственные сборочные производства. И пусть помощь невелика: как говорил в интервью «Выбери!by» совладелец холдинга «Новое содружество» Константин Бабкин, важно само отношение государства. Основные па­ра­мет­ры субсидирования премьер Владимир Путин озвучил под конец прошлого года. Видимо, тогда о возможной реакции иностранных концернов никто не подумал. Потом Минпромторг всячески пытался выкрутиться из ситуации. Например, в первоначальный перечень попал Volkswagen Jetta калужского производства, стоимость которого начинается от 630 тыс. рублей. Машину исключили из списка только после того, как ФАС пригрозила чиновникам Минпромторга обвинением в нарушении закона о конкуренции. Из этого следует вывод: сейчас важно было хотя бы продекларировать расширение списка, что Минпромторг и сделал. Субсидирование по новым параметрам становится значительно либеральней. Под новый ценовой порог в 600 тыс. рублей подпадает большинство иномарок, собирающихся в России. Снижение первоначального взноса до 15% привлечет значительно больше покупателей. Правда, прежним останется число банков, предоставляющих автокредиты на льготных условиях (в этом есть и плюсы, и минусы). И даже не обсуждается увеличение объемов финансирования с нынешних 2 млрд рублей. Наконец, предложение Минпромторга еще не согласовано ни с Минэкономразвития, ни с Минфином.

«Viberi» Приостановка с намеком
«Viberi» Приостановка с намекомРешение о приостановке действия лицензии сроком на три месяца принято 24 июня. Согласно результатам проверки, «Юмекс», в частности, закрывала глаза на подозрительные ценовые скачки в секции минерального сырья. Так, на очередных торгах 24 апреля стоимость апатитового концентрата подскочила более чем втрое со стартовой отметки, однако площадка не вмешалась.
Напомним, что за последние два-три года некоторые товаропроизводители, занимающие монопольное положение на рынке, стали продавать часть продукции с использованием биржевых механизмов. Это позволяет им формально соблюдать антимонопольное законодательство, по­скольку такое ценообразование считается более прозрачным. Некоторые собеседники «Выбери!by» настроены скептически, уверяя, что процедура слишком часто превращается в профанацию. Например, на одной из площадок правила составлены таким образом, что основные сделки проходят в предторговый период, а цены, полученные по итогам основной сессии, не отражают реальной картины, в неофициальной беседе уточнил бывший сотрудник ФСФР.
«Юмекс» наказали за другие нарушения. Через эту биржу реализует большую часть продукции крупнейший поставщик апатитового концентрата – «Апатит», входящий в холдинг «Фосагро». С разрешения ФАС в этом году он должен выставить на торги 50% от объема сырья, необходимого российским предприятиям. К покупкам допущены семь компаний, которым был присвоен статус традиционного потребителя (то есть не перекупщика). Еще 50% должны быть реализованы по прямым контрактам с ними же по цене 2232 рубля за тонну. При этом ФАС выдвинула своеобразное пожелание фиксировать и эти двусторонние соглашения на бирже «для прозрачности сделок». В качестве базовой площадки «Фосагро» в обоих случаях выбирал малоизвестную «Юмекс». Лицензию та получила сравнительно недавно, в феврале 2006-го. Две трети оборота в прошлом году ей обеспечили продажи апатитового концентрата «Фосагро».
Потребители сырья регулярно жалуются чиновникам, упрекая «Фосагро» в необоснованно завышенных ценах. На этот раз подозрение вызвало ценообразование на «дружественной» «Юмекс». В мае соответствующий сигнал в ФАС поступил от «Акрона». По его версии, одна из компаний, допущенных к покупкам концентрата, стала играть роль подсадной утки. Якобы «Фосагро» вступил в сговор с Торговым домом ГМЗ, который взвинчивал цены, выставляя неоправданно высокие заявки. Служба начала расследование, предписав приостановить торговлю, и подключила к нему ФСФР, в чьей компетенции находится контроль над товарными биржами.
Регулятор финансовых рынков сопроводил свое решение довольно пространным комментарием, явно адресованным не только «Юмексу». «Отсутствие проработанных правил контроля над процессом ценообразования, а также четких процедур их исполнения на товарных биржах существенно повышают риск манипулирования ценами в ходе торгов. <…> Применение методов ограничения цены либо определения ценовых коридоров никак не допустимо, поскольку искусственное ограничение не позволяет устанавливать рыночные значения», – пишет ведомство. При этом ФСФР, видимо с подачи ФАС, рекомендует внимательнее следить за ценообразованием продукции монополистов, а также предприятий, доминирующих в отношении тех или иных групп товаров.
Отметим, что ценовой коридор используется в той или иной форме и на других площадках. На фондовой бирже ММВБ он служит для предотвращения манипулирования и ошибок игроков. Закон о товарных биржах запрещает «устанавливать уровни и пределы цен на биржевой товар», напоминают в ФСФР. У ММВБ, как и у НП РТС, есть «товарные» лицензии.
«Юмекс» поспешила внести правки в свои документы. Ее генеральный директор Всеволод Соколов надеется, что ФСФР возобновит действие лицензии досрочно.
Сейчас в России зарегистрировано 43 товарные площадки. Три из них прошли лицензирование в прошлом году («Руссфекс», «Арена» и Забайкальская лесная товарная биржа), а Санкт-Петербургская международная товарно-сырьевая биржа – в этом.
КАЛЬКУЛЯТОР: Дорогие организаторы торговКомиссионные товарных бирж значительно выше, чем фондовых.«Юмекс» взимает по сделкам с апатитовым концентратом 0,1–0,25% без учета НДС. Конкретная цифра зависит от вида аукциона – непрерывного двойного, либо на повышение или понижение цены, с обеспечением или без такового. В секции товарного рынка МФБ есть еще более высокий тариф – 0,5% по сделкам с обеспечением, а без него – 0,1% с учетом НДС. Для сравнения: комиссия­ фондовой биржи ММВБ по операциям с акциями – 0,0035%, а с учетом клирингового и технологического сборов – 0,01%.

«Viberi» «Русгидро» экономит на воде
«Viberi» «Русгидро» экономит на водеВ«Мы всегда говорили: нужно оптимизировать численность персонала иВ повышать энергоэффективность. Но реально, а не формально занялись этим только вВ тяжелые временаВ», – отмечает и.В о. предправления В«РусгидроВ» Василий Зубакин. Учитывая масштабы бизнеса – по предварительной оценке, вВ 2008В году выручка генкомпании составит 61,9В млрд рублей, иВ доля на оптовом рынке электроэнергии по установленной мощности порядка 12%, – экономия средств должна быть значительной. В«Приходится принимать непопулярные меры иВ заниматься минимизацией всех возможных изВ­дерВ­жек. На всех этих мероприятиях нам удалось сэкономить серьезную суммуВ», – говорит Василий Зубакин.В ноябре была запущена программа по оптимизации численности персонала – сразу на 17% от 16В тыс. сотрудников. « компании существовало какое-то количество вакансий. Мы их закрываем. Потому что если в течение нескольких месяцев вакансия не заполняется, а станция продолжает работать, то можно без этой должности обойтисьВ», – поясняет Василий Зубакин. Кроме того, В«РусгидроВ» принялась выводить ремонтный персонал, загруженный несколько месяцев в году, вВ специализированные дочки. На конкурентной основе они будут заниматься обслуживанием ГЭС компании и гидроВ­объектов, принадлежащих другим ведомствам иВ организациям.Но больше всего средств В«РусгидроВ» намеревается высвободить от реализации программы повышения энергоэффективности. Например, на Угличской ГЭС за счет применения эффекта теплового насоса (разницы температур воздуха иВ воды внутри станции иВ вВ водохранилище) можно снизить расходы на отопление здания станции вВ три раза. В«Другая мера: все гидросооружения являются объектами туристической привлекательности, их освещение обходилось нам в десятки миллионов рублей, – рассуждает Василий Зубакин. – Сократим и эти затратыВ». Компания принялась интенсивнее вводить новые конструкции и технические решения в проВ­изВ­водВ­стВ­ве турбин и энергогенераторов. Это позволит В«РусгидроВ» на 2–5% повысить их КПД. В«При масштабах вВ 25,3В ГВт установленной мощности 1% это 250В МВт. Стоимость 1 МВт – $2 тыс., так что повышение КПД на 1% эквивалентно строительству станции за $500В млнВ», – удовлетворен Василий Зубакин.В 

«Viberi» — Блоги — Анна Ким (29.08.2009)
«Viberi» — Блоги — Анна Ким (29.08.2009)Излучать оптимизм по поводу экономики рано. Нового пожара, возможно, не случится, зато можем увязнуть в болотеМало-помалу взгляды на экономику становятся все более позитивными и в России, и в мире. Руководители центральных банков все более отчетливо говорят: худшее уже позади, рецессия завершается, переходим к восстановлению. Эти утверждения не голо­словны. Об улучшении говорят многочисленные индикаторы. По обе стороны Атлантики растут всевозможные индексы, отражающие настроения бизнеса и потребителей. В США позитивные сдвиги наметились даже в самом эпицентре взрыва, последствия которого сейчас переживает весь мир, – на рынке жилья. Индекс S&P/Case-Shiller, отражающий динамику цен на дома, во втором квартале вырос впервые с 2006 года. В Европе свои, не менее весомые поводы для радости. К всеобщему удивлению, две крупнейшие экономики еврозоны – Германия и Франция – выросли во втором квартале на 0,3%. Больше оптимизма стало и в комментариях российских чиновников (стр. 45). Второй волны кризиса они уже не боятся. Так что же, кризису конец? К сожалению, праздновать победу еще рано. Позитивные сдвиги, которые мы сейчас видим, во многом стали следствием беспрецедентных мер, предпринятых крупными центральными банками. Предоставленный ими объем ликвидности огромен: баланс одной только ФРС за время кризиса раздулся вдвое и сейчас превышает $2 трлн. Такие деньги способны поднять настроение кому угодно. Другое дело, что эта поддержка не может длиться вечно. Избыточную ликвидность регуляторам рано или поздно придется «откачивать», и от их мастерства будет зависеть очень многое. «Стратегия выхода» (exit strategy) Бена Бернанке и его коллег – своеобразный «черный ящик», никто сейчас не может оценить риски, связанные с ее неизбежным воплощением.Второй волны кризиса действительно можно избежать, в том виде, в котором воображение обычного российского человека ее рисует. Повторение того, что экономика пережила осенью прошлого года, сейчас выглядит не очень вероятным, учитывая довольно-таки высокие цены на нефть (опять же поддерживаемые притоком «горячей» ликвидности).Проблема в том, что банки все еще обременены огромными объемами плохих долгов, и потому их возможности функционировать в нормальном режиме, снабжать бизнес и потребителей кредитами, ограничены. Нелишним будет вспомнить, что по крайней мере одна страна уже пережила нечто подобное в 90-е годы: Япония с ее полумертвыми «зомби-банками» не могла оживить свою экономику в течение 10 с лишним лет. Сейчас мы столкнулись с риском повторения этой печальной истории в мировом масштабе. Начавшееся восстановление – и в России, и в мире в целом – может оказаться очень медленным и растянуться не на месяцы, а на годы. Это только в развитых странах темпы роста 1–3% – вполне удовлетворительный результат. Для России это означает увязание, словно в болоте, в вялотекущем кризисе со всеми его атрибутами: низким уровнем жизни, напряженной бюджетной ситуацией, высокой инфляцией, вялым рынком труда и социальной апатией.

Выбери!by On-Line Лица
Выбери!by On-Line ЛицаЭрик Блондо:«Придумывать бизнес – не наша цель»Генеральный директор торговой сети «Мосмарт» Эрик Блондо объясняет, почему не нужно изобретать бизнес-процессы в ритейле и рассказывает, какой должна быть розничная «рыба».С момента появления на российском рынке сеть «Мосмарт» успела не раз поменять стратегию развития. Изначальные планы открывать только гипермаркеты и только в столице в итоге эволюционировали в мультиформатную экспансию по всем регионам России. Под давлением суровых реалий менеджмент сети изменил и первоначальным планам развиваться сугубо органически, купив в 2006 году челябинскую сеть «Сезам». Однако время проективных виражей подходит к концу – стратегия «Мосмарта» все меньше отклоняется от заданной траектории. Последней новацией стала концентрация на двух бизнес-моделях — «крупный формат» и «удобный магазин», которые менеджмент считает самыми рентабельными. К 2012 году сеть планирует увеличить товарооборот в более чем 20 раз с 9,6 млрд за 2007 год до 159 млрд руб. Ожидается и кратное увеличение объемов торговых площадей – с 84 до 862 тыс. кв. метров. Удастся ли, покажет время.В меморандуме к размещению облигаций вы обещали к 2007 году иметь 112 тыс. кв. метров торговых площадей, получилось только 84 тыс. Почему?- Девелоперы, с которыми мы заключили договоры на аренду торговой площади, опоздали со сдачей готовых объектов, что сильно оттянуло сроки открытия новых магазинов. Этим трудно управлять, поскольку процесс зависит не столько от нас, сколько от наших партнеров. Много факторов, которыми даже сами девелоперы не совсем владеют или не могут предугадать. Теперь мы эти коэффициенты неопределенности учитываем и включаем в наш прогноз. Мы научились быть если не скептическими, то более разумными и сейчас имеем более скромные прогнозы по открытию торговых объектов.Кроме того, если взглянуть на цифры – 112 тыс. кв. метров против 84 тыс. кв. метров — то очевидно, что разница есть, но она не драматична. К тому же 2007 год стал абсолютно сумасшедшим годом по темпам развития сети — товарооборот вырос в 1,6 раза.Отставание связано исключительно с тем, что партнеры не выполняют обязательств?- Да, не успевают открыть объект вообще — весь торговый центр. Это касается не только нас. Но если посмотреть на историю, то ничего нового здесь нет. Торговые центры вообще очень редко удается ввести в эксплуатацию вовремя.Срыв сроков открытия был только со стороны сторонних арендодателей или и «Гиперцентра» (аффилированная структура, входящая в холдинг «Сарнатус» — «Выбери!by»)? — Гиперцентр выполнил свои планы в 2007 году, открыв крупный объект на Боровском шоссе – 20 тыс. кв. метров. Надеюсь, что так будет каждый год. Основные проблемы с площадями не в Москве, а в регионах, где далеко не все девелоперы очень опытные.Какой процент площадей вы арендуете у «Гиперцентра»?- Около 40%. При аналогичных темпах роста сети эта доля будет сокращаться, составив порядка 30%.На каких условиях вы сотрудничаете?- «Гиперцентр» – отдельная структура со своим менеджментом. Мы абсолютно независимы, каждый управляет своим бизнесом. Если они предложат объект, который мы сочтем не совсем удачным, мы можем отказаться. У нас рыночные, открытые отношения.И ставки у вас рыночные, даже ничуть не ниже?- Нет, зачем. Их бизнес достаточно здоровый, независимый от нас. Они должны иметь выбор. У нас есть одна привилегия – нам предлагают объект под аренду первым. Но если мы откажемся, они смогут развиваться все равно.У них много других арендаторов кроме вас?- На сегодняшний день других якорных арендаторов – продуктовых сетей у них нет. Но мы не исключаем, что появятся. Их руки свободны.Правда ли, что большинство ваших торговых объектов еще «недозревшие»?- Это правда. У нас рентабельность по EBITDA – 4,7%. Этот показатель серьезно отстает от компаний, которые проработали на рынке 10-15 лет. Именно по той причине, что у них большое число старых объектов, дающих огромную прибыль. У нас таких пока немного, но когда доля «зрелых» магазинов будет значительной, мы планируем EBITDA на уровне 7-8%. То есть сейчас только половина от того, что должно быть, мы на первой фазе развития. Кроме того, региональным объектам нужно больше времени для выхода на высокий уровень нормы продаж. В Москве достаточно года, чтобы понять потенциал магазина, а в регионе солидно больше. Например, нашему объекту в Краснодаре понадобилось 18 месяцев, чтобы выйти на существующий уровень товарооборота.7-8% рентабельности — это уже потолок роста?- Посмотрите на международных ритейлеров – Wal-Мart, Carrefour, Tesco – EBITDA у таких розничных операторов больше 10% не бывает. Кроме того, нужно учитывать, что EBITDA – это показатель эффективности, который не имеет международно-признанной дефиниции. Нет нормативов, поэтому каждый высчитывает его под себя, как считает нужным. Я не верю, что по практике, которая является международной, EBITDA может быть больше 10%. Тяжело. Мы не хотим декларировать цифры, которые считаем для себя нереальными. 7-8% — это абсолютно логично.Какой формат является ключевым для «Мосмарта»?- У нас есть два абсолютно четких стратегических направления – гипермаркет и convenient store (удобный магазин, магазин у дома – «Выбери!by»). Это гибридный проект: мы сможем иметь огромный объем продаж и операций по обоим сегментам, причем экономическая эффективность будет очень высокой и там, и там. Кстати, по совершенно разным причинам. Преимущества большого формата известны. Совсем маленький формат тоже является эффективным, когда превращается в индустрию. При этом очень важно количество объектов. Централизуется все, и магазин превращается просто в конечный пункт, где мы ставим товар на полку. Остальные форматы – «Макси» и «Экспресс» – хотя абсолютно адекватны, но будут несколько на втором плане, потому что являются для нас тактическими. Они помогают нам расти в рамках политики мультиформатности, развиваться территориально с минимальной плотностью, которая нам нужна. В конце концов, будем управлять всем, но одними стратегически, а другими тактически.Модель convenient store принципиально отличается от гипермакета. Как Вы решаете проблему управления разными форматами?- Внутри организации есть две бизнес-модели – отдельно для большого и для маленького формата. По функциональным блокам, где это было возможно, мы создали синергию – бизнес-контроль, финансы, закупки. Маркетинг и логистика управляются отдельно. Есть два исполнительных директора по ключевым бизнес-юнитам — это члены правления, которые учитывают особенности каждого направления в общей стратегии. Это позволяет учитывать специфику каждого из форматов, развивая две бизнес-модели параллельно.Проблемы с площадями вас не смущают?- Много проблем, если большой формат. Для convenient store мы ищем площади от 100 до 400 кв. метров – это первые этажи жилых зданий, таких очень много. Надо просто брать нормальную локацию, которая будет успешной для трафика. Самые узкие места этого формата – логистика и организация.Какую часть бизнес-процессов вы планируете автоматизировать?- Каждый департамент компании сейчас автоматизирован, но единой системы учета и управления мы еще не ввели. Связь между функциональными блоками существует, но она либо ручная, либо полуручная. Как раз сейчас, начиная с закупочного отдела, затем маркетингового и финансового мы создаем автоматизированный мост между департаментами. Одновременно мы пересматриваем бизнес-процессы, с тем, чтобы более эффективно управлять той сложной организационной структурой, которую породили наша региональность, и мультиформатность. Мы создаем на будущее новый инструмент, благодаря которому бухгалтерский, закупочный, маркетинговый отдел смогут получать общий ответ на аналогичные запросы. Когда система не синхронизирована, ответы могут быть разными, что может вызывать большие проблемы с коммуникацией между департаментами.Вы планируете расти в основном органически?- Да, все результаты, которые мы показали ранее, были достигнуты за счет органического роста. В 2007 году мы изучили порядка 7-8 потенциальных объектов для поглощения и поняли, что рынок еще не совсем готов к разумным предложениям. Хотя у нас были очень длинные переговоры – почти год, по их итогам мы так и не нашли общий язык с партнерами. Экономической выгоды в подобных покупках нет, компании хотят продаваться слишком дорого. Мы не готовы покупать за любую цену и хотим подождать, когда рынок сможет предложить более разумный коэффициент.А челябинскую сеть «Сезам» вы все-таки поглотили?- Да, полтора года назад. Мы приобрели достаточно небольшой бизнес, всего четыре магазина. Тем не менее, поглощение — это всегда очень сложный процесс: необходимо внедрить новые объекты в свою структуру, фактически заново наладить бизнес-процессы. В конце концов, с «Сезамом» мы все решили, но это и не было очень масштабной операцией.По сути, вы покупаете просто площади?- Мы берем также штат сотрудников, но основный принцип – перезаключаем на себя договор аренды на длительный срок по объекту, который купили.Не слишком ли дорогой способ растить бизнес?- Точно так мы считаем сейчас — это дорого, и лучше развиваться органически. Мы фокусируемся именно на таком направлении.Как вы сокращаете затраты?- Мы пытаемся сокращать, не теряя при этом эффективности. Например, недавно внедрили систему, которая дает менеджерам возможность управлять всеми важными процессами из любой точки магазина. Сотрудники прямо из зала или со склада могут обслужить потребность клиента или проследить движение товара. Подходить к рабочему месту и запускать компьютер уже не требуется. Все благодаря специальному инструменту наподобие КПК, который через Wi-Fi обеспечивает доступ ко всей информационной системе. Много автоматизации мы ввели и при работе с поставщиками — 85% заказов сейчас отправляются через EDI (электронный документооборот). Внедрена специальная программа, позволяющая прогнозировать, какой штат кассиров требуется каждые 15 минут. Вычисления основываются на статистике посещений прошлого дня, прошлой недели, месяца и года. Когда магазин уже имеет годовую историю, эта система работает как часы, давая возможность обслужить клиентов без очередей, и в то же время не иметь в два раза больше сотрудников на кассах, чем нужно.Эти и подобные автоматизации и улучшения дают возможность концентрироваться на покупателях, а не тратить усилия на административные потребности, которые для нас не являются профильными.В чем особенность формирования ассортиментной матрицы «Мосмарта»?- Основная специфика в формировании системы независимости. Что это? Наши маркетологи рисуют «рыбу» потребностей клиента. В сумме — это 7500 подгрупп товарных категорий и 50 000 наименований товаров. На уровне подгрупп (молоко, кофе, хлеб) маркетинг прописывает, сколько именно должно быть наименований по каждому из существующих ценовых уровней: «лучшая цена», А, В, С. Когда скелет «рыбы» готов, он передает его отделу закупок «одевать» в конкретный товар по подходящей цене.Независимость двух отделов очень важна. Потому что на отдел закупок всегда давит ограниченность предложения, ценовые условия и договоры с поставщиками. И субъективно есть большой соблазн забивать полки тем, что предлагают поставщики, а не тем, что нужно покупателю. В нашем случае этот фактор минимизируется, потому что имеются два разных органа, два начальника, каждый из которых требует то, что ему нужно. Маркетинг изучает потребности покупателей, а отдел закупок ищет оптимальную форму их реализации. Это очень последовательная система, которая позволяет никогда не забывать, что важно для покупателя. В других сетях это не совсем так.Всегда ли на «рыбу» находится подходящая «одежда»?- В Москве — 100%. В регионе не всегда. Иногда нам нужно несколько месяцев, чтобы найти «одежду» ко всему телу «рыбы». В том числе из-за необходимости адаптации по региону к локальным поставщикам.Вы с «Утконосом» создали некоммерческое партнерство «Ника-Ритейл», оно функционирует до сих пор?- Да, и мы им довольны. Это закупочный союз с компанией «Утконос», который был образован весной прошлого года. Мы объединились для того, чтобы иметь больший объем закупок, выступая перед поставщиками в одном лице. Это классический способ развития бизнеса, в котором очень важно качество партнера.У вас много товарных групп пересекается?- У «Утконоса» больше чем 60 000 наименований на складе. Очень широкий спектр ассортимента, практически это гипермаркет. Конечно, все условия с поставщиками, которые существуют у нас, не работают на 100% у них. Просто создана единая структура, в рамках которой каждый из ее участников осуществляет закупки в зависимости от своего объема продаж. Абсолютной зеркальности здесь быть не должно. Сети, имеющие разный формат могут все равно объединиться и создать единую систему, которая работает. Это логичное решение, мы ничего не придумали – подобные союзы везде есть в Европе.

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.Частная думаЧастная дума Олега АнисимоваДорогие товарищиИгровые приставкиГурбангулы Бердымухаммедов, президент Туркмении, может быть доволен собой. «Газпром» практически без боя согласился с требованием о пересмотре цены, по которой Россия покупает туркменский газ.Что былоРетроспектива «Выбери!by»7 дат ИСТОРИЯ НЕДЕЛИ: Необременительная связьЧто будетИНТРИГА НЕДЕЛИ: Ценовой барьерПервая партияТри в одномПоддать газуОсобое мнениеО телевизионной политикеКолумнист журнала «Viberi» Олег Тиньков делится с читателями своим ощущением происходящего в экономике, бизнесе и жизниБизнес в %%Бизнес в %%КапиталНЕФТЬ У БАРЬЕРАТенденции. Рынок смирился с тем фактом, что цены на «черное золото» в скором времени превысят отметку $100 за баррель. Как отражается их рост на российской экономике?Как рост цен на нефть влияет на российскую экономику?Акулы капитализма c Игорем ТерентьевымБИТВА ЗА «БАЛТИКУ»М&A. Британская пивоваренная компания Scottish & Newcastle затягивает переговоры о слиянии. Вынудит ли это Carlsberg и Heineken пойти на недружественное поглощение?ЗАПАДНИККапиталист. Павел Масловский уже вывел на биржу две свои компании – Peter Hambro Mining и Aricom. На очереди еще один проект – холдинг Russian Timber Group, акции которого будут размещены в следующем году.Как «Мой инвестбанк» сделает 1 млрдАмбиции. Называть Глеба Фетисова сенатором-банкиром не совсем верно, теперь он – сенатор-инвестбанкир, которого «Выбери!by» года через три, может статься, наградит эпитетом «легендарный».АНАЛИЗИРУЯ СОВЕТЫПрогнозы. При просмотре аналитических обзоров невольно замечаешь, что рекомендации по одной компании порой отличаются в 2–3 раза. ­Почему аналитики расходятся в оценках?Ответы экономики с Анной КимАркадий Трачук: «Деньги – политически чувствительная сфера бизнеса»Интервью. «Гознак» является одним из самых закрытых российских предприятий, однако «Выбери!by» удалось там побывать и увидеть святая святых – как делают деньги. После чего генеральный директор «Гознака» Аркадий Трачук рассказал о новой продукции предприятия и о том, как оно решает свои проблемы. ГОЛЫЕ КОРОЛИКапитал. Финансовый сектор американской экономики претерпевает по­следствия системного кризиса, порожденного неправильной оценкой рисков ипотечного кредитования и низкой ликвидностью ипотечных деривативов.МониторОсенний прайс-листРЕЙТИНГПРОГНОЗТОПЛИВОРЕДКИЙ ВИД: Эстонская кронаБанкиКредитная история с Кириллом ГуманковымКредит на диванеЗаймы. Получить ссуду, не приходя в банк, приятно. Но, как правило, дорого. Ведь для кредитора это повышенный риск – он не знает клиента в лицо и может нарушить закон об «отмывании».Не платил, но попал Риски. Оспорить операцию по карте непросто: банки требуют алиби. А если мошенники сняли деньги с украденного пластика до его блокировки, шансов вернуть их почти нет.СтрахованиеЧем страшен спортПредложение. Зачастую спортсменам приходится самим оплачивать лечение травм, так как полис не покрывает все необходимые затраты. Как решить эту проблему?ИнвестицииRusskaya Birzha с Олегом МальцевымНаши выборы или их ипотека?Чем брокер удивит?Развитие. Брокерские компании расширяют спектр услуг, предлагают новые финансовые инструменты и упрощают процесс заключения сделок. Что придумали фондовые посредники за последнее время?АкцииБудущее«Голден-вымпел-телеком»Связь. Если «Вымпелком» будет выкупать акции «Голден телекома», то может получить фактический контроль над компанией. Как ожидаемая сделка повлияет на ее капитализацию?АКЦИИ: Лидеры и аутсайдерыПрактикумЛизинг или кредит?Проблемы. Получение лизингового финансирования компанией e-Style ISP затянулось на полгода. Возможно, негативный опыт коллег поможет вам избежать схожих ошибок.КарьераСвидетельство о фондовой зрелостиКадры. Наличие аттестата ФСФР у работника вовсе не гарантирует его высоких профессиональных качеств. Однако без этого документа на достойную работу устроиться невозможно.НедвижимостьБогатеющая областьОбзор. В Подмосковье идет активная коттеджная застройка. Лидеры по объему предложения – Новорижское, Калужское и Дмитровское шоссе, растет число проектов на южных направлениях.IT + финансыВСЕ В СТОРОНУАутсорсинг. Рынок data-центров переживает подъем. Его участники неожиданно для себя обнаружили высокий спрос на эти услуги. Теперь пытаются спешно обеспечить предложение.Сергей Кантаржи: «Пришло время систематизации»Интервью. О свежих веяниях в работе с корпоративными клиентами «Выбери!by» рассказал Сергей Кантаржи, заместитель генерального менеджера московского представительства Sharp Electronics (Europe) GMBH.
<p> «Вместо 500 серверов – один data-frame»Интервью. Президент и исполнительный директор Fujitsu Siemens Computers Берндт Бишофф рассказал «Выбери!by» о ключевых направлениях развития своей компании. Электроника с Андреем ШколинымФ. рублёвКуда вкладывать?УнивермагIT + финансыКаким вы видите рынок АБС

В курсе — Акции — № 26 (8-14 сентябрь 2003) — Архив — Выбери!by
В курсе — Акции — № 26 (8-14 сентябрь 2003) — Архив№ 26 (8-14 СЕНТЯБРЬ 2003) АКЦИИLafarge SA — крупнейшая в мире компания по производству строительных материалов сообщила в прошедший четверг, что ее чистая прибыль в первом полугодии сократилась на 49%. Сразу после появления этой новости стоимость ее акций снизилась на 1%. Зато котировки бумаг английской строительной компании Hanson снизились на 4,4%, а акции Aggregate Industries — крупного производителя щебня в Великобритании подешевели на 3,2%.
Diageo, ведущий производитель спиртных напитков в мире, объявил, что годовой доход компании снизился на 16% больше, чем прогнозировали аналитики. Цена бумаг компании, которая реализует 42% своей продукции в Северной Америке, снизилась в прошедший четверг на 1,5%.
Procter & Gamble, крупный производитель товаров бытовой химии и других потребительских товаров, ожидает, что прибыль и выручка компании за первый финансовый квартал превысит прогнозы аналитиков. На фоне этого заявления стоимость его акций выросла на торгах 4 сентября на $2,63 до $91,43 за штуку.
Cisco Systems, крупнейший мировой производитель оборудования для доступа в Интернет, заявил, что объем заказов в августе оказался больше прогнозов, после чего Goldman, Sachs & Co. повысила рыночные рекомендации по компании. К ней присоединились и аналитики UBS AG, которые повысили рекомендации по акциям Cisco c «нейтральный» до «покупать». Стоимость бумаг компании в ходе торгов четверга поднялась на $0,35 до $20,59 за штуку.
Intel Corp. объявила об ожидаемом увеличении выручки более чем на 20% по итогам третьего квартала. Стоимость бумаг крупнейшего в мире производителя полупроводников и компьютерных чипов выросла за торговую сессию, следующую после заявления, на $0,38 до $28,6 за штуку.
General Electric и медиагруппа Vivendi Universal подписали соглашение о проведении эксклюзивных переговоров по поводу слияния Vivendi Universal Entertainment и NBC. General Electric будет владеть 80-процентной долей новой компании, а Vivendi будет принадлежать 20%, причем она получит $3,8 млрд «живыми» деньгами и переведет долг в размере $1,6 млрд в новую компанию. Общая сумма сделки по слиянию может превысить $40 млрд.


яШяаJFIF
ddямDucky
<яоAdobedА
яЫ„   
  яА
¤И


яДќ
















!1AQaq"Ѓ2‘Ў±БBрСR#b3бr‚’ўc$сВCІѓ4Dt%





!1AQ2aqЃ"BяЪ
?…#>цФс?ѕъяьтGЯ } љ&ШЅK-7cOквoЩАлT{яQыh„ЬяФ~Ъ)їхґР*»Яж?i xy?Ёэґ
яЁэµпк?mP»¤юЈцР.чюЈцР.чюЈцСKѕOк?mT(y?ЁэґЅяЁэґяФ~У@шЭчЇ˜сиќ”˜ы‹[q$(57<№yЩ»6‚ oVkЂЂkЅ‡йЬMf·"Vй=зЖЂ–ЛЛџН,зfИЖж‘‚й¶Г@4сгEGГи-‘I$*rЕд ]G
^k¶^щ¬ЋзЫЭ;URёЦЊ]У_%"шXq«„›ЈњXCй­щ›ЦpЯШ9q1Шkэ•0ФЁ’вFС@· e¬9tфџХ0eЕК„?ќ|EQGЌ<9RWbЫУF#yїшЦLйшшЩrІ@Ўa6±[’{u v
вMgj馹i~Сйш}?kDўлe&ЭЪьo^_GїЛ‡wB•sвk„®чUЋ,ЉЗЌЋїmvЦјЫДХфёЩA®њ8т‰—\є 8[¶іcЇќA›A~ p®v=ЂЬ/mMc ЕOPФ0"ЧеЭZ…e?Qъ49Э.F†џтДЬьє‘сЯПn^O}3оpЙВЉa®х»€Рэхк|БМЅФY…ЕR€$SP=YMЕQк)yQ (ҐўЃh@шЗќ|EiХєрЋ4U{№у1їkйрьл-eЧ{6I"еNl ґ`ЭќьvяW=ћЏ6ЈС2]Ѓ
ѕXБ@Фx бЅГЧ¤ЛЇЕ™гEW№н^jхN–ШІ·їѓVхsЮ,!љг]|;+¬Ї>Ъ‰2±KЇЩZГ:ЮUУ­Б [»В№нЌ*.†ъЬЉГЄP…vo#SПщТГхЬuhҐ7xй]5rЭ‘tгfu.–яюЪmс_ъ$Їfµт7˜«“ZB
жLџE8^ЃTљ#_ЌPKPz€pў”Qj
T>1з_A‚,’euCЄ#nС}+›MgЪ°<“FЊЧ( 7
66v5Пg«О5ю“ѓыx’н¶ц;ФШ‚<+Еµефtб}ъЋ:ќmл8k+,GSgfwЧI·„ДкPk,¶нКєjб·"ЇYидщ3ь.M­zЫћ*gXДUeWї[_ ЕwТ ¤…ьјH№¬aУ(™ЭIdЖъцxRDµПхДHOоeTїiзЖєaЛjКє†Eоьњ€NиrqБЭ¦Ґ^Ь»«Сз_?Я\T‚+Ј‰kDФRЉZЂ‘с¤ЎлTBР:ЃE…гщЧД~5FУURW‘ґуЪгЗЂр®uЁФѕџH^t€|ۘ“ssА_єёъtхшцШр‘Кќзxi§уЇиDфvјнT'жtР °ґFк1;©, ‡˜
kџ л&т$¦"Ќ+±H@у3kЫюur˜g~л‡[+02о ц?w:}‹ў‡ЬyClbvШHз}
ё©kSV‡нЩзЙѓХ °АTЌ8ПxыСєKIЋУe^`ФЧ.[п†}Yкэc8–ћG€q6fюPkЇO>~Хu‡П_NA**cНH°±Z·жгоћEuyИµPр*зE-Ёd лA!uЁ[Q
(jЏз_TГ
‚9 Й–)‰Q˜z, “­Е®+–[Ж7УщД]N(“PЭҐё“щW=ЮЏ+ЛnВѓПѕЗН`XrЇЏЈ:JЛйчЌҐЏН%†гМ
MxJеrуҐБ/98*·¦E»›JЮ»V¬ЉҐYљf[4e®7RЦоЬэхmµЅ$Ћ—ЫЮС|QВ0dsq{kҐл¬ЯеЯЛ2•«Трl0г @і€ЌјВъr50ОєоzbгlЪ?(Тµ»mf0q»QсЇfЅ>6эЧ”y…Vµ– ZЈХ—B*ѓ‹ZЃhpЄ‡
)@Ё‡Жъy§Ѕ5ljЅЂ°W©у2r0нЄ‡СM хЁ=@а(
ј(>кЄTCгщЧДQX[uю©Сє™ЛйyЉжьХ…ш2ћ5Ол/nЪън­М­’ЩЮскэ}GRљт%•»КЅПЗJг¶’=Z{]ыw8Щ;HR,ј‰<+•u‹<Ґ•ќ’3mxЋTUЉd8aЯЖЌdЙтВЂЎЖт4O†”ЛRѓ€бтCeЩ`ЏV'џu]fYЯlt“•х¤E’0вИЉ("g6°5»\хЦЮЬ‡№їФ?IйТ¶/D‰r&Я*o—ю¤ТЦЇ§ћќ№iїФcбIЏ9Лњ“,¤kЗЛҐjyФЫщ>w©ИЯ}2Tig‹•«:Џ‘»Б«‹nУґ’я]Х•©Ж–ћ/У*р2 7VБIѓйд(Ы4lRH5ш5r˜|ќхиЄфЇ‘ЃРzЮ7V’эЬuЏ&.ж?е±бp{Є}mЦУ®®diъ’¬ЌТО[Иl~]ЖГЖџUыGoСъ6 „ћџ<9>•·ъЇґй5pОXЮBНЙFщ’WД1–ЮTnZЃЖ€4dѓ~&‚d® ЫАшV‘%8рсA‘ћ7ЊTт`loрЄ.р}ЭЦ±@Ї®ѓЉL7}Ќу}фВе}‹пь3тqќ$Ј!Ѓр№Z`›.єWёzWRoO[Ok˜$^ЭГџВ¦+QE8TBХР:ЃсьлЫqPaЗ>“Ж№;L§kЌRџК·%Њр›?¤›PџS‹чЦ°‚&Чэ\Ч¶¬K
xБ>}ъЄаZы[ЬЅgЫf«У&фІ :Є:љ7©qќAц/УЯ|tЏyф(ъ¦
фжKGќ†MЮ ­r§µOncѕ№н0Ц®лХћ©ПнgµІЦсх~¶ ‹ҐЪXШ¶кжюAю. ©kиЭ_Ы№k>gJИкZя~1/ЈЅ˜Ќ™®ЬJџ5«YГ8sѕфч‡\ч^K6Rј8ksЌУбM˜сЂl,ПaъЋµ‹rԘs]9z‡CМ‹Ёв3Њ€^ж1¦хэHlO.Ї€?юї¬’о»°щ%УХЊцuшТВU1›‘Ъ(ў˜…ЌЕНЌ©„IHJї§—uTўЁ?@AбЎгT8p·>FЁBЦыGm@‰4‰*”b’©јR)±5PjФлЈ«фАтXf@}<•јћЯв‹±P( pµJp $wЮѕ#сЎ†7+yФ‚1в{лЈ™и}Af6aъЏзE¤u<‡‘Є‡#ЯI8яWу [XШк§[UEџBчW№}і&VO·іЯ#/сеuЭ[PtЬ§TnFҐеVџNЅАtЩг –„‚H%¤$о,е·6жkѓzДiФїKЕ’MҐQ“Qµмі6нВ6уnV“Й{°«I„Lю‹У#.]mЧVЫ°›
k‡·К„rІ\sў9NЈЏ‰nВКЕ2 niк‚
ѕ¶·.,u:VjЇїФ'B“¤хћ—4b>ќџ ™СђdFJ–УKІ8ы*R2xві
ЌP-ьETI¶ЉERјUv“ъЃ}ґ·04:P/wь¦Ёkк/я0 =—pФ¦Јб­AС{7ЁюЛЬ0ЌЦѓ=}·PяН§Ж”ЌDVZ(Є8P8ZЂ‘ьлв(1’Йк˜%6Ф€e>?+wЧFі+}жi„§nёЪгCϘЄ¦0*,uSАФGѓІХўј%ж
Фя«*`ДP№‰,vгт5Љќ~SpE›…fЕЌ#ЫЭaт1Ђ7bYОЈФ,xн3’™‹ќWљЋWЁ/Ј’9Ў1ВИI:*ъgµ…Р4ЧјѓІЄіЯrбПZГFSй4с•Ѕпvpuёy[3›i{TЁЭїФwA\џecж(»c\Ьеэ†љьЏ•Дv’ГбL$‰зaoa^12…hш™ЃеLHЮрGгJGїЕИс=џa c7?ѓ
‚<·Fї.#ГќB лІвБ‘’АъАn*Ю•ґtМшє†>lFй:р’жҐEL(В€|cОѕ»ЉЖт‘DО¤]w>5ХНаmІ)MБТ)Џ?р·}цR‡kЌ;{(ТmРщ”яTѕУЇ™LЏjѕeФ}@Й5SmTи{‰Ґ^ВzN?Z„ўA‰Феd
u»\Д F5Ьј….°ъжLО»¦ђ®яH1[›щ‚‰·Ґ·№??$ҐчoGлYXрOёЈ%’‹У‡cmXМћ]мN›еЭжЌB›vZҐЉЯ=е‰яЭ}.”+‰ЦDC® ъ‹·CШwТ~Мь>:’=¬Ў‡˜[wqзVЁr)ЬФ#ы`цU…6[кTЫЃ©Hk|ЏгQBђЪлсќ@ЃЇЇ#ЈxPeтђ8®«бP
_§Ии{УащvїK:њВ\®—!ј[=x‡cѕРEhўФ p |w2-ыE=9ЭєзUcц^є±рjl’&ЌјГ†Ѕ”
IL`G)Ь„Щ$<»ї#IHY©µјЅ”ВЄ¦д‘ЦЊ]I}_oхDэџW„т‰И+(ЧЃ"ћв9ФUпPЕ_j{§+„У#4kђЁфЌ¶IѕДe}Ъ‚¬-z©>ҐУgЗdeюЪ…±BК6­ОЖkнV[Ў
Ћ”#ґъuхњ}µХDS•s.ў,…”)ЖqИ6ЭКy^ЧзOк•…ыП¤·KчwVйМ,q3g€А•ы€ЄЄ¬*сѓHS&аOjRKlЭъO*”€ЋчsSYSўq{roЖ’”Щфо#рҐ
АРeЗИЂВ¬*гйзYДБч§‘ўеGи$·С°»эНkVcMЂ
ЎE…
#щЧЖ€Зп+­ф;Џг]ЂЎ*БЏЎўЉB•»ЧЌкЎЄж_RнЌў‡:”я{µ{щSҐzXЩ8ь¦Х,@№©в(¦nЫОиtїуЁ*X’5SДT°^фLс—<»v—*(Ц,yШ”ЊЌCrЪё·SwДY~ЎЗб@ІµїЭnФмцєe'М<8~5зКid*MЗ
L˜iяKін‹“У%oоЈ~в5нV
_м`>Ъ©агE8P?™|Eо”лm[у­°4a‹vЮя…Qв
€·xҐ ђHC{1ў|ЋЦZаѓ мµhЅўмфШЗэqЋ+ЮїКЎфЧhe!‘µR5˜ИЏ,EI#‡1YВд@ї4:kЛєў®}іћ1ж0“dѕфb7

ьК>^;—QH4ЙдLΘwЪтЁёvTRU‰eу$*ыЛ©щґm*ҐgюаSDН©*Сќ¤о(¶

µмmkРЉIЖ¤т:Х©
еЋъ‹AИkЮ_uJ@д%ў·ЉЇ”’HдЯ€¬)шn7[фџаХ…{:к,|GзJD#ЊуКЉ¬“SЪL.WггaД=5уscДљЮ$g9ўх·йќ{1.UZТ(эQёіІі•mђЙ‘¤±¶иЬFГѓE¶Ђ‘ьлв?#Г”™Э§у«ЄTȘ
пь+h,gsќyАТ‘ер4D†o*‘бqVвlАцлDFЙ’\72В†HН&?ЮY;ыENљЪЌ9Ю %ДК˜¬c“х[џ€®wЉЬKЗк1жD]FЙФv!Ая‰{Єз)aЇkn!гЬjїйчXf6Т*q0іҐwЌЇйИ~W`lєШХ•+©ч^ћ)}8ц“pБTЂ·°*з°l[pЅКйzТ3¬mq,x‹в*О’јБ‚кЉG|4Ґ»¶O0гpGюU†‘дq¶ЗW]l?ќA¤{Q!±5Йп:TPЪД‘юАP†(јdуЁл¶ЁЁг’4µ)XPFOчЏxдjД«.—ФҐu\|хёX›ПІБц0*ыIНµЌЏ#WЎУыО(ЊШщp ђ·*
]AQЈ7К
­‡gejІ¦КХЭ—ьkTWж#ђЋJOЭjЕX‚HѓMяќeI7™ЮдPBv#…ЌЕF‚ђщh
Ђ·’цїЋ‚‘*У
‘џчH%qЁQтЏэ+r3kЩЩ[.Єlєи8kKI)”PШюЄЖ[ГїъWЧЮЄэ2cэ¬хЭм™џу-кЖZЬcОЅ·UуЖv4RK ]
±ы ©b#»fШЬТЉ—№¦OF№ъPXоQЯBwPwџЕOаh?“шнЁЗP{И5А Ќ§€?ЌYг“Uљ=-{ЋЮк,X«Е“u:7.ГЩZн—CЏљsЅ©&x‚Б–¦Ќм,ВкoЛНjЧL‰ЊA€’fњ;4­j•ЄЃи°жl>сYЩgh`о‡iмбQP¤<>ГYTsОЉ‡Нj‚vЁ›QИvЦўTЊ§i‚йeZ•Џ+<„Сr:гпR¤рЄ…Ъ#Po{иВ Уѕ˜ыІ5иДи.©ёV‘!2ТDШЙµ…\¦ PєYyp5(˜nСcв(=*¶нMЃю
ъ>CGџ+‘X`lC)ё цХ…X}S!sМџѕЖ®Аъt&І№Au)!ТўњµAв
«DnЈрЄ‡ЌKрљ)bQі^Г§ЖЁ› …d†7-ш Дъv쫦
ьq­
ЊЬfХЏF]n+,©дI;H;еVR‰о`^lМЯ-щХЭ5D[˜WQYPњ\©зАСWЫц?ёЅЙ4Ј¤бK‘W#)T˜Јїх7ЫфТL¦Vтц·1џ¬IgќCXU€*Э7mы«3ќ±зЇ*¦E·2-б[ЌУrђ—,cЫЩaJ±rљ3ґЉ™\%ceЛ&а©е<\и
с«*TђшУ
ђtЬЈKцUбЗѓ„u№af'ЃЅ8†RR|‡ЭдMДx‹Ц¤Lўu`Ђъw»w[єіІЕcЕ6D€aBНm@¬ґiVG а†t $BаР?{>4A“х`~bЁ|/>ќXъ‰/ЭRЃ·#Щьк 8Ч»-ыjБ2ZKяЦў3А¶ёMЪoшљZHЇ“Рѓ+ы¬±ѕ…”0д@`§о¬4N­‘кdAШ#їДќjнSUЏDиЅc¬d¦HБџЁe7Л4o+tФ(6ж Яс?УЇµ:·сzП_LО§™»FЩ=дLhў‘Чs#ъ[љИn ЯW¬{Бz7K‹§фШЎЗ‰
8]3?O0щ~gсsжылНнпс«Злнсч\ћw•¦И‘¤ИКvi$cv6Ф’{ЙЇWрдљзуВyLя‡$У~Ы6Oйc{xФЫЉцОbАfв2†ЬёѓZМK*6WQАЄ $дТіlY
же&ь†ш«Ё_”Xц
b†Й™Џf<`Yш O!ОГу©•Б1т¤х#SЇ˜~5-z—S/“$XЉ]‰$№пЧКnншgсt‰dђЛђъ"чoцTъ®GwѓЙX|­НЄф˜'Х]аYЗдGeKT8†„Tk~5CјЎIЅЙвЃиЧSЇсz!ЌтЅё(¦H§~u
±Ь|°N…Ђbь4­2Єк _,\\mЧ7бXЩЁMЇEQd”нQkЯqЦЕµ6нўЈe)х†нM­ЌJFЧю”3єњ_QМXУ2aЛѓ‘ыиAтИЗj№ё>5№®eKqcиП{ўхN›…УќЦ/ЯdЄЂI± ѓЁћР;tЇ’тцІb|±п¦Ыk€щіЭќ[§eхОЈ’O„Е‰ћЊЙ22Ж6o{ЯМЕn@РpЇ/У¦Іm‰У?лі1МDH’Дs,7·ЮЦЇ±¬ъл’фzјµДsќQ ‘sТ№опЁIЌ,тlЊpвь«8k+Њ>˜˜±?Zr4’Ђ­НpЖrc`edл3[…Е>¶™:6″F¬Г‰«ф‡ШTйшн$vХxw}LЎOФR9d‹Э€х8·ЪО„юњ%ЌCLo#•=ќхЅYЁs&m†ЁЯќbцТTм!Џcџ-ј¦­E~*јмы,\qZ“•§КX0±PxР.Ѓћ «[iм6PВ·GУKЏОў‡);-гPзv°©Iюb‹сёЄ„|dњ©Ьc‘
ТT$2ћв*г&KхМуМщЪЇ+ w^“RФ,¬a.t1ЮВi;цn ^іІЗЩ_LУпHц\—¬buЊњщeЃ±М3Е(
©7Czk¶%џ’лМ¦эAg—1є|LD˜‘ЖР8Ро|Ю7јяЙзЭrщѓ3)Фд312»±fє
 QcъЅ[§ ¶^:ЛґЄ?:ЖЛЎy.PіЫ(п&і¬іЭт,~кМVХгЖЂЏЊ…ЏЬk—Ї_е/O“rd.dsъ™љю&х‰{Ш9юЎLgђЬјjTЏйЪ¶Їnї¬tЉјбxпЮ?ОНк,¬hЭЦ5˜µ,ЅШ1ньkYdHСCXvЦЎGЊщMюъЊ ®е·ЫXЎЕБyX.гґwЮ¬=92rпіѓкќ®V
‹
tЌEБґЁOЊЯєiЙЭ$‡QЬkеrі†DтµЌѕZЬ€®кХpЂЙр¬mV»•тЬ|ЬHюUРЪiаE‰ґAзЫ6дGЮ(6вгHT§ї—бшUSg5bQ—ьЭ{kH›ТcVчImФ1t?я!+;,}еќ‘кu5ЗSq»јk3¦«’ъ‡ђ1ЅСХІщ=SЬbЊЅѕкгйъПо•тГЏьp9љљО^o“z”rЕђJ·юќ-^№ъЗ]jЈ1яґk7
ЋvuUЭk0·ЩYК¬D,Б|ДрьkxLҐъB=IФЌkLУ·®гЇ… Y”€~5ЉЎд›Ка|»Ќ­г@hЉЄiД|ЭµЁ”«.цЫ{/{  у?§!cъxЉ $–K©°ыь*YЇ¶rЛЛFсн¬Ц†|R1ДГз»мe\»&вA`/ЫjЉр’лЩs@R.„Ъ
!щ8Жn>asгЫV3•kЖdО\1у[˜¬|¶ёК„GЖ©mу®—¦ђ!Юl<§·‡…sЌУ§З
KЗҐµdюTБYЋtяЯ}Eйaµ\e—$ЯюЬD/эL*Џ°z@0<…gnљЊ'кFdcЫ№ТL“Ьww(цЄљуъ~Т3лъі3Уэ|5К‚gЃ§‡ч wlЬ.ЧФшTЅЗ‹YМrѕрќdлRЙlАnЯ№{о}Мu;јЯm{6к=‘Ое|¦№ЦбЭ978r>R*B®Лy
ъЧfҐќ‹ ЅЙес¬ЪёTи[AUљpfЌSЂ+є±kXVI(Iя€ю5–‡†@Вмu<;ЕTJxЌjе…Љ°cЗ€?ќX$КбгЬ8усЄ†бДҐчќ; $)уL@(5[X­Z‘^Ѓм,c}WщV¤b4±єќEёЉЂNјЗ$}фP·y/ВНГбPеєЪъkT"IBuУщТ(Џ р­2ШУ~Iо«Ф щ ДЋ6аУK»Џ„UGУ8І®?MКИ&В(drG*“YЭ­_9эOЙxъXZWЖVяй8dЩЪ9чёбP"]Џ=j.EВP$V:ЭЂm7#•™нэGс®m‰ц¶µDЂU†џЁ ЋюЪ ±vyР=tу"Ё*ќn8sо«XќJЩёЋBШ†Ќ(‚m-Єи9ЋК ЃгUіvh{?ЩB#4ІпЧ—ЛTК‡ђЊГrцЉ”†G&@Фhл©ЌE]{ЬэoЎfЗФє>d˜9С‰#6ь,¦кЛЬВХ¬ЈVй?Z±}Еj{Ђ®[МЌ Y—ЛЋы™›лйЩ
$;+—эqќcdzэG’-Аeg’fAbЕ«Ћљжбдф™®/©e¶VtУ{±Ь,;+УЅекЦb!№¬4.1‘·‘ бгI
»ЌBҐ‡!Ґt`?L–-}
˜YC0Ѓ­оj`ИMѓPNЅ•a…¦‰їЋбo¶¬G’)юуяјжЩ Р%eр ’™7r˜&ob8ЃTHЋ@ЛoїєЄ¦ГЏЌ
;xUD”
А

э’т­!C»ЪҐЁАa{йПєЃћў
ґќ?
Љ9F±У°чP{jётиGсz
d»
ЖДрзR¬E[Иt#џeeS кYPcM±х“`c-щЉєЬ\№Э%№TђWЋ•±‘ВЌЮ4>”*Z‘љђtQгsZCм«дy^‚;ЯmкPЃќ@гЗJЉ˜ Ґн©ї=jСЗMюtџпЖ№6`4S†ґ
€»JG: сдA™L&Е:°гЇгW((ќ^»®LчљйАХК`пЭ©’q;~4ЙЂџ%п§
™\ZаЌ
VДms§#ОЁpє¶†г“U@зЁ<»…J@y_K|­YW˜кcq§"?hИ ЗКx7*)ШP"Й{Э№ubUЎ;ґЦ¶Н8.  $‹АrУщХ*ё%иэ[кс)—%—wЇщЃЅЖфгЮ<+—¦{ЛУбхјYЛO—йзіЙ+'JЖ7ФLВХКm/EуЧр‹?°}љЄBф|nГе7ыoVп·дћZ~О_ТoeM92E‘¶Ўc™Ђ_Б©я]ѕKь]>·єэїУєV“§фй Aё™f№пW§K˜рый5ЫПc»{–‘ЛZ®QC7н=Y?МщЏфцЦяГя№яMЩяЬя¦ѓЯшч?йў~Уюзэ4ґя№яMяс?ЗяM
цwядїь5Q$~КЗзобT*юЫ–юя–ФC“цЫјѕҐщp (эµµЯЯ{ZЁт~Яw—Фя¦Ѓны^[нрµи†ягн7х6ЫNPгэ¶бSЋџ-!O“цюmЮҐщьґ
ґЧ©·—ЛЗєў‘koЧn/
Лй6ПяЭtПЪъ›чIєц¶ПIп{wVvйї/Ъ>•;¶
чонЇ;и#Iуsї>iпWхµфчq6б\Э9bѕпїя{?о=OWKZЯ-ґЇoџO—ны9фэЇо#я7fп5­n5\џяЩ

«Viberi» Кому спасать город\?
«Viberi» Кому спасать город\?Площадка под строительство готова. Телевизионная и наружная реклама, листовки и буклеты прославляют будущее здание на Охте. Тем не менее в апреле Городской суд в очередной раз отклонил иск группы граждан, требовавших признать незаконной целевую программу «Строительство административного делового центра в Санкт-Петербурге» на том основании, что никакого решения о строительстве еще не принято.
В телеотчете мелькнул забавный эпизод – судья интересуется: «Боярский говорит, Гергиев говорит, из Москвы теперь вещают, что вот как замечательно хорошо. То есть все знают, где это место, а вот вы хотите нам сказать, что вы не знаете, где это место». И представитель городского правительства отвечает: «Что Боярский говорит и Гергиев говорит, это является всего лишь рекламой».
Судью ответ удовлетворил: и правда, недобросовестная реклама – это уже другая статья…
Администрация также заверила, что ни принятие программы, ни уже перечисленные из бюджета 3,2 млрд рублей не означают еще принятия решения о строительстве.
Похоже, это решение и начало строительства случатся одновременно. А тогда пути назад уже не будет. Но до самого последнего момента все можно еще переиграть. Очень комфортное положение.
На этом фоне все чаще звучат предположения, что программа строительства Охта-центра не более чем отвлекающий маневр. В самом деле, пригрозит, например, ЮНЕСКО исключением из Списка мирового наследия или, чем черт не шутит, в газпромовской вотчине займутся сокращением штатов, можно будет понизить высоту здания или перенести-таки место строительства, сделав при этом хорошую мину, мол прислушались к возражениям… И тут выяснится, что, пока внимание было приковано к пресловутой башне, в городе построено множество объектов более скромных размеров, но не менее губительных для городской среды.
Недавно в своем ежегодном послании городскому Законодательному собранию Валентина Матвиенко неплохо обрисовала проблему: «В историческом центре Петербурга – 13786 строений. А объектов реконструкции и нового строительства – около сотни. И хотя факты нарушения строительных норм и правил можно пересчитать по пальцам, для Петербурга с его хрупкой исторической тканью и этого много».
Но самое тщательное соблюдение «строительных норм» не спасет в этом случае город, потому что нормы здесь нужны не строительные, а охранные. Новое строительство и реконструкция (а не реставрация) в центре подаются либо как печальная необходимость – дома не могут жить вечно, либо даже как прогресс – не будем цепляться за руины, помойки, хлам. Жить вечно, конечно, невозможно, но можно значительно дольше. Петербургу 300 лет, есть города и постарше. Что же касается руин и помоек, можно и Эрмитаж за насколько лет довести до аварийного состояния. Выдержать, например, зиму без окон под предлогом постановки на ремонт.
В том же послании губернатор отмечала: «За последние 10–15 лет в историческую среду Петербурга вторгались чуждые ему объекты. Сегодня и власть, и городское сообщество признает градостроительными ошибками гостиницу на Почтамтской, бизнес-центр на Владимирском, «Монблан», застройку на набережной Робеспьера и Шпалерной улице. Замечу, что эти решения, как и другие, принимались не нами. Но мы должны исключить повторение непоправимых ошибок».
Итак, чужие ошибки признаны. Тем более что необходимости их исправлять нет – это немыслимо дорого, а значит, просто невозможно. Однако среди проектов, осуществленных недавно и находящихся в стадии осуществления, есть вполне сопоставимые с перечисленными. Чем лучше торговый центр Vanity-Opera, вблизи Казанского собора? Почему «Монблан» ошибочнее стоящей рядом «Авроры»? Дворец фестивалей, ради которого снесена половина Новой Голландии, или вторая сцена Мариинского театра разве не полностью изменят облик окружающих кварталов?
Ответ может лежать только в плоскости вкуса – мол, те здания все портят, эти – улучшают. Как пел петербуржец Борис Гребенщиков, «некоторые женятся, а некоторые – так». Но это как раз и есть самая благодатная почва для «непоправимых ошибок».
«Петербургу нужна жесткая, профессиональная, многоуровневая общественная экспертиза и, если хотите, цензура новых архитектурных проектов в исторической части города», – говорит губернатор. Но позвольте, а как же Комитет по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры? Комитет по градостроительству и архитектуре? Недостаточно жестки и профессиональны? Очевидно, так. Эти комитеты – подразделения правительства Петербурга – не спасут ни от каких ошибок, поддержанных начальством. Совет по сохранению культурного наследия при городском правительстве, председателем которого является Валентина Матвиенко, – недостаточно общественная организация? Совет, кстати, высказался против строительства Охта-центра, в связи с чем, видимо, и потребовались новые структуры.
Еще губернатор сетует на «группы «доброхотов», кричащих о «сотнях памятников архитектуры, якобы потерянных в самые последние годы». Такой уровень общественной экспертизы ее точно не устраивает.
Кстати, представление, что ничего серьезного в городе не утрачено, распространено довольно широко. Памятники архитектуры – Зимний, Исакий, Смольный, этот еще, как бишь его… все на месте! А остальное – просто дома.
Несомненно, к мнению общественности администрация готова прислушаться. В случае с Охта-центром, например, на каждого уважаемого музыканта, режиссера, артиста, спортсмена, возражающего против строительства, найдется уважаемый артист, режиссер, музыкант, спортсмен, прославляющий его. А там и референдум можно провести и, может быть, собрать 51% голосов. Но достаточно ли этого? Достаточно ли 90%? Ведь обратного хода не будет.
Влияние на ситуацию должны оказать люди, по-настоящему заинтересованные и при этом компетентные. Похоже, наиболее эффективными защитниками города могут стать общественные организации, независимые и далекие от административных структур, с одной стороны, и достаточно при этом солидные – с другой.
Например, Всероссийское общество охраны памятников – существует еще с советских времен и теоретически имеет право согласовывать градостроительные проекты, затрагивающие памятники или зоны их охраны. Пора идти платить взносы!

«Viberi» Страна рисков с Артемом Федоровым
«Viberi» Страна рисков с Артемом ФедоровымФутболисты теперь обращают внимание не только на покрытие поля, но и на покрытие полиса, требуя сделать страхование спортсменов обязательным.
Обращение игроков национальной сборной к руководству Российской футбольной премьер-лиги, цитируемое «Коммерсантом», примечательно по нескольким причинам. Во-первых, сборная взяла на себя, по сути, функции профсоюза, добиваясь «соцпакета» для всех тружеников лиги. Во-вторых, интрига обещает закрутиться вокруг условий страхования. Очевидно, что суммы будут сильно дифференцированы в зависимости от стоимости игроков, ведь полис должен покрывать временную нетрудоспособность (например, трехмесячный «больничный» спартаковца Владимира Быстрова обошелся почти в $100 тыс.). Выгодоприобретателями по таким договорам обычно выступают клубы, которые продолжают начислять зарплату травмированному спортсмену. То же самое и с постоянной нетрудоспособностью, когда работодатель футболиста получает сумму его трансфера. Быть может, логичнее сделать выгодоприобретателями самих игроков. Предмет дискуссий обширный. Благо есть кому консультировать: титульный спонсор чемпионата – «Росгосстрах». Может ли он «наконсультировать» в свою пользу? Думаю, проявит спортивное благородство, памятуя о том, что у многих клубов, скажем так, свои предпочтения при выборе страховщика. И еще, страхование спортсменов – не самая светлая страница в истории российского бизнеса. Оно широко применялось в зарплатных схемах. Клуб заключал договор страхования игроков и закачивал под него деньги. Все травмы, полученные спортсменами в отчетном периоде, «суммировались», а выплаты распределялись по решению руководства. Фактически это была зарплата, с которой, однако, не удерживался НДФЛ.
СЛУЧАЙ: В ответе за зубыКомпания «Отечество» выплатила 79 тыс. рублей по договору страхования ответственности стоматологов. Сумма может показаться незначительной только на первый взгляд.
По оценкам экспертов, средняя выплата в страховании ответственности врачей редко превышает 20 тыс. рублей. Но здесь история была длинной. Пациентка попросила поставить ей зубные протезы и коронки, врачи не учли особенностей ее прикуса, сработали настолько плохо, что женщина не могла нормально пережевывать пищу. Протезы и коронки решили пришлифовать – переборщили. Протезы переделали – снова не получилось, с пришлифовкой опять не справились. Спустя два года мучений пациентка попросила вернуть ей деньги. Сумму потраченных ею средств и выплатил страховщик. Моральный ущерб полисом не покрывается.
Большинство застраховавших ответственность врачей – стоматологи, их порядка 50%, утверждает начальник отдела управления страхования ответственности «АльфаСтрахования» Татьяна Савенкова. «Это легко объясняется: ведь их работа не консультационная и связана с большими рисками», – поясняет руководитель отдела ответственности «Отечества» Виктория Попова. Приобретают полисы не отдельные врачи, а целые клиники, в среднем на 300 тыс. рублей. Тариф составляет примерно 0,8–1% от страховой суммы для крупных клиентов и до 1,5% для небольших. Причем речь идет о частных медицинских учреждениях, не работающих в системе обязательного медицинского страхования. «У медучреждений в ОМС есть жесткий бюджет, в котором не предусмотрены расходы на страхование ответственности врачей», – объясняет Татьяна Савенкова. Компании в этом сегменте оперируют небольшими суммами. По оценкам заместителя начальника отдела страхования финансовых и профессиональных рисков «Ингосстраха» Дмитрия Мелехина, совокупная премия операторов не превышает 12 млн рублей. Однако бизнес вполне рентабелен. В том же «Отечестве» отношение выплат к премиям по итогам 2007 года составило 12,3%, в «Ингосстрахе» – меньше 6%, в «АльфаСтраховании» – несколько процентов.
ОТЛУЧЕНИЕ: Лицензии на стол!В марте «Росстрахнадзор» отозвал лицензии сразу у пяти страховщиков ОСАГО.
Среди них «Айболит», «Гарантийное обязательство», «Сберегательное товарище­ство страхования», «Зенит», «Рекон». Первые три оператора уже фактически свернули деятельность и сами отказались от лицензии. У питерского «Зенита» проблемы начались в январе, когда в головной офис компании нагрянули с проверкой чиновники Росстрахнадзора и представители Российского союза автостраховщиков (РСА). Компанию заподозрили в том, что она собирается уйти с рынка, не расплатившись по обязательствам. По данным Росстрахнадзора, сборы «Зенита» за 9 месяцев 2007 года составили 839 млн рублей, выплаты – 357 млн. При этом на «автогражданку» приходилось 44% бизнеса страховщика. На «Рекон» поступали жалобы в связи с задержкой «автогражданских» выплат. В портфеле страховщика по итогам прошлого года ОСАГО занимало 39% при общих сборах в 1 млрд рублей и выплатах в 251 млн.
«Зенит» занимал всего 0,6% рынка «автогражданки», «Рекон» – 0,5%. Однако уход этих компаний не прошел незамеченным для других операторов. Гарантийные фонды РСА формируются за счет всех страховщиков ОСАГО. Ситуация на рынке между тем ухудшается, каждый новый случай отзыва лицензии оборачивается истощением фондов. По словам главы Росстрахнадзора Ильи Ломакина-Румянцева, по итогам 2007 года у 31 компании доля ОСАГО в портфеле превышала 50%. «Небольшая диверсификация по видам страхования влечет за собой высокую зависимость финансового положения страховщика от результатов проведения ОСАГО, – поясняет Илья Ломакин-Румянцев. – В условиях растущей убыточности в этом секторе их финансовая устойчивость может находиться под угрозой»
Крупнейшие страховщики на рынке ОСАГО№КомпанияДоля на рынке, % от совокупной премии1Росгосстрах 26,92Ресо-гарантия8,43Ингосстрах6,14Росно 4,55ВСК 3,26Уралсиб 3,17Спасские ворота3,08Русский мир2,79Цюрих Ритейл2,510Стандарт-резерв2,011АльфаСтрахование 2,012Макс 2,013Согласие1,614Мегарусс-Д1,415Россия 1,2Источник: Российский союз автостраховщиковСДЕЛКА: РСК «упаковали» и продаютРусская страховая компания (РСК) снова продается. По информации «Выбери!by», уже в ближайшее время новым владельцем страховщика может стать финансовая группа TBIH Financial Services с головным офисом в Амстердаме.
Речь идет о продаже блокпакета с последующим увеличением доли голландцев как минимум до контрольного. Два года назад 75% акций РСК выкупил предприниматель Борис Четвертаков, который позже докупил оставшуюся долю у прежнего акционера Павла Дутикова. В середине прошлого года Борис Четвертаков передал около 75% акций в управление УК «Агана», создавшей специально для этого закрытый ПИФ «Российские страховые компании». Уже тогда предприниматель не скрывал, что будет рад появлению соинвестора, способного помочь с развитием региональной сети.
В ноябре прошлого года РСК провела допэмиссию на 125 млн рублей. Как уверяет близкий к сделке источник, часть выпуска была оплачена TBIH. Оценки стоимости компании сильно разнятся. Заместитель гендиректора «России» Сергей Фатьянов полагает, что она составляет порядка $10–30 млн. Председатель совета директоров перестраховщика «Находка Ре» и партнер TBIH по другим проектам Виктор Юн оценивает РСК в $100 млн. Непосредственные участники сделки ситуацию не комментируют.
TBIH и раньше инвестировал в российских страховщиков. В 2005 году группа в консорциуме с «Русскими фондами» приобрела у Виктора Юна контрольный пакет в компании «Стандарт-резерв». Эксперты оценили сделку в $10 млн. А уже через год новоявленные акционеры смогли продать свой пакет Банку Москвы за сумму, превышающую $30 млн. Кстати, «Русские фонды» тоже продолжают инвестировать в страховой рынок. Председатель совета директоров компании Сергей Васильев вместе с Виктором Юном создают страховой холдинг, куда войдут компании «Находка Ре» и «Тит». В марте стало известно о покупке еще одного страховщика – «Русские страховые традиции».