«Viberi» Умножение за счет вычитания
«Viberi» Умножение за счет вычитанияПо информации департамента налогообложения доходов и имущества физических лиц министерства, почти половина документов поступило от желающих получить налоговые вычеты. А в некоторых регионах этот показатель даже выше. Так, в Орловской области из 12 тыс. налогоплательщиков более 70% претендуют на налоговые вычеты. Они предоставляются тем, кто потратил средства на благотворительные цели, платные образование и медицину, а также строительство, приобретение и продажу жилья. Социальные вычеты были заявлены примерно в 626 тыс. деклараций. А более чем 593 тыс. человек написали заявление на предоставление имущественных налоговых вычетов по доходам от продажи имущества и приобретения домов и квартир.
По словам руководителя департамента налогообложения доходов и имущества физлиц Валентины Акимовой, в 2004 году сумма, заявленная на возврат уплаченного налога, в 1,2 раза превышает прошлогодние показатели. Тогда налоговики получили 521 тыс. деклараций от желающих получить социальные вычеты и 462 тыс. — от претендентов на имущественные вычеты. Число желающих вернуть переплату стабильно растет каждый год.
Валентина Акимова считает, что при подведении окончательных итогов за 2003 год обратившихся за налоговыми вычетами будет гораздо больше. При подведении предварительных результатов не учитывались декларации, отправленные по почте. В этом году общая сумма вычетов составит более 91 млрд рублей. Из них 8,7 млрд рублей составили социальные, а более 83 млрд рублей — имущественные вычеты. По итогам кампании 2003 года их общая сумма составила 72 млрд.
Все чаще обращаются за социальными налоговыми вычетами те, кто потратил деньги на образование. Так, например, в Ростовской области этой льготой воспользовалось около 13 тыс. человек — на 4 тыс. больше, чем в предыдущем году.
Наибольшее количество деклараций было представлено в Пермской области. В налоговые органы о своих доходах за 2003 год сообщили более 91 тыс. жителей региона. Так что в этом регионе проживает почти каждый шестой налогоплательщик Приволжского федерального округа. В список «самых активных» вошли также Челябинская и Свердловская области, Республика Башкортостан.
В связи с изменениями, внесенными в Налоговый кодекс РФ, в 2003 году предельные суммы налоговых вычетов на обучение и лечение возросли с 25 тыс. до 38 тыс. рублей, а имущественных на покупку и строительство жилья — с 600 тыс. рублей до 1 млн.
По итогам декларационной кампании в некоторых регионах России миллионеров почему-то стало заметно меньше. Правда, пока по предварительным итогам. Так, например, в Новороссийске их оказалось всего 15 человек, хотя в прошлом году было зафиксировано 49. Налоговые органы полагают, что в действительности миллионеров в городе гораздо больше — просто не все из них добровольно сообщили об этом инспекторам. Четверо из подавших декларации новороссийцев получили доход в сумме не менее 10 млн рублей. Среди них — оптовые поставщики автозапчастей, перевозчики импортных товаров и даже частные производители хлеба и хлебобулочных изделий.
Наибольшая активность при подаче деклараций, как всегда, наблюдалась в последнем месяце кампании. Большинство физлиц откладывают посещение налоговой инспекции до последнего момента. Так, в последние 15 дней апреля в Ярославской области было получено 9,6 тыс. деклараций — 24% от общего количества. А в Орловской области за последние две недели отчитались 25% всех налогоплательщиков.
По словам специалистов региональных инспекций, в последнюю очередь декларации подают частные предприниматели, которые обязаны отчитываться о доходах в обязательном порядке. Помимо них в налоговые органы должны представить информацию и практикующие нотариусы, адвокаты и репетиторы. Все, кто не успел подать декларацию до 30 апреля, смогут сделать это и позже. Однако в этом случае придется нести ответственность за промедление. Размер штрафов зависит от количества дней просрочки. За каждый «лишний» месяц нужно будет заплатить по 5% штрафных от суммы налога, подлежащей уплате. l
Рубрика: Статьи
ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ — № 38 (79) 11-17 октября 2004 — Архив — Выбери!by
ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ — № 38 (79) 11-17 октября 2004 — АрхивВ КУРСЕВ октябре МГТС начнет отключать абонентов за неуплату услуг автоматического определения номера (АОН). Еще в мае компания начала проводить «сканирование» абонентской базы, которое показало, что у 49 тыс. абонентов установлен определитель. далее…КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ?Привлекательность депозитов в последнее время снизилась из-за банковского мини-кризиса, утверждает генеральный директор УК «Проспект» Игорь Лосавио. Поэтому универсальным инструментом, созданным специально для частных инвесторов, по мнению эксперта, остались ПИФы. Поскольку именно доходность ПИФов является своего рода визитной карточкой управляющих, они делают все, чтобы продемонстрировать высокую доходность паев. далее…Неуловимый пластиковый сервисУслуги. Банки стали избавлять клиентов от лишних походов в свои офисы. Теоретически получить пластиковую карточку вы можете даже не выходя из дома. Но практически сделать это достаточно трудно. далее…Карточные рискиОсторожность банкиров при выдаче кредитных карт вполне объяснима, ведь при выдаче ссуд банк рискует собственными деньгами. далее…Рынок жилья: ни шагу назадНедвижимость. В сентябре стоимость квадратного метра в среднем по столице выросла незначительно. Аналитики говорят о продолжающейся стагнации, покупатели ждут обещанного обвала, а продавцы дают собственные прогнозы роста цен. далее…Элегантность побеждает природуАвтомобили. В Москве прошел фестиваль AutoGermania-2004: на одной выставочной площадке, под одним небом и на один день объединились конкуренты — Audi, BMW, Porsche, Mercedes и Volkswagen. далее…Галерея фестиваля AutoGermaniaHorch 830 BL от Audi: в 40-х годах ХХ века ими владели фабриканты, директора банков, крупные промышленники, а цена машины равнялась стоимости поместья. далее…
Взрывы в Ираке взвинтили цены — ТОВАРНЫЙ РЫНОК — РЫНКИ — № 22 (11-17 августа 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Взрывы в Ираке взвинтили цены — ТОВАРНЫЙ РЫНОК — РЫНКИ — № 22 (11-17 августа 2003) — Номера за 2003 год — АрхивАлександр ПатрикеевВпервые за последние пять месяцев стоимость нефтяной корзины ОПЕК превысила верхнюю границу установленного для нее коридора в $29 за баррель. Главная причина происходящего на нефтяном рынке заключается в волне террористических актов, прокатившихся на прошлой неделе по Ираку.На Международной нефтяной бирже в Лондоне (IPE) цена фьючерсных контрактов на нефть марки Brent c поставкой в сентябре составила в прошедший четверг $30,25 за баррель, тогда как торги 1 августа по этому контракту завершились на уровне $29,99 за баррель. Более значительно за этот период поднялась в цене российская нефть марки Urals. Контракты на ее поставку в порты Средиземноморья заключались 7 августа по цене $29,43 за баррель против $28,6 за баррель 1 августа. Таким образом, рост ее стоимости составил за четыре торговых дня прошлой недели 2,9%.
Конъюнктура рынка определялась в течение этого срока в основном событиями вокруг Ирака. Так, в начале недели наблюдался рост стоимости «черного золота», вызванный сообщениями об очередном взрыве на экспортном нефтепроводе. Это уже шестой случай диверсии на подобных объектах в Ираке за последние два месяца. Однако вышедшие затем статистические данные о росте товарных запасов нефти в США несколько охладили пыл «быков». Этому также…
Рубрики
«Viberi» Анна Ким о науке
«Viberi» Анна Ким о науке
«Viberi» Анна Ким о наукеВ этом номере В«Ф.В» вы можете прочитать статью о теории, выдвинутой китайскими исследователями из Колумбийского университета (стр. 10). Кратко ее суть: диспропорции во внешней торговле Китая объясняются тем, что в этой стране число мужчин существенно превышает число женщин. На уровне нациоВнальной экономики это вызывает избыточный рост сбережений. А он, по мнению многих американских ученых, в свою очередь, ведет к глобальным перекосам, которые создали благодатную почву для кризиса.Если все это верно, то изначальными виновниками хаоса, в который мировая экономика погрузилась в 2008 году, были вовсе не жадные и глупые финансисты, не Алан Гринспен с Джорджем Бушем-младшим, а китайские крестьяне с их патриархальным мировоззрением, а также Дэн Сяопин, 30 лет назад не сумевший предвидеть издержки политики В«одна семья – один ребенокВ». Если пофантазировать еще, то можно выдать рецепт предотвращения подобных кризисов в будущем: надо не гайки в финансовом секторе закручивать и не глобальные стабилизационные фонды создавать, а просто всем миром В«скинутьсяВ» и отправить в Китай как можно больше девиц на выданье. Или наоборот, экспортировать китайских женихов туда, где мужчин не хватает. Авторы исследования, кстати, считают, что переизбыток невест на В«брачном рынкеВ» имеет аналогичные негативные последствия, так что интернациональные свадьбы будут нести мировой экономике двойную пользу.Поясню на всякий случай, что Колумбийский университет никакого отношения к стране наркобаронов не имеет. Это вполне респектабельное учебное и исследовательское заведение. 79 его выпускников и сотрудников стали лауреатами Нобелевской премии, вВ том числе Джозеф Стиглиц, Роберт Манделл, Роберт Солоу, Эдмунд Фелпс. Да и Барак Обама там учился.Шутки шутками, а вот не праздный вопрос: нужны ли в принципе экономической науке (и науке вообще) такие курьезные исследования? Ведь есть примеры еще В«крашеВ» – почитайте список лауреатов В«шнобелевскойВ» премии. И все же я думаю, что некоторый процент людей с богатым воображением в научной среде просто необходим. Ну и пусть значительная их часть всю жизнь делает открытия и изобретения, годные разве что на потеху публике. Главное – не допускать лжеученых до больших бюджетных денег. В подавляющем большинстве случаев это возможно, тут самый эффективный барьер – прозрачность государственного финансирования и общестВвенный контроль. Но надо помнить и о том, что порой те, кого современники считали в лучшем случае фантазерами, а в худшем – шарлатанами, направляли свое до смешного нестандартное мышление на совершение настоящих прорывов. В конце концов, в Средние века, когда с юмором было плохо, Галилео Галилея с его гелиоцентрической системой преследовала инквизиция.Кто засоряет науку гораздо сильнее, так это люди, защитившие списанную с интернета диссертацию из соображений статуса. Таких хватает в государственных структурах и госкомпаниях.
Центробанки не могут договориться — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 7 (14-20 апреля 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Центробанки не могут договориться — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 7 (14-20 апреля 2003) — Номера за 2003 год — АрхивБанк России и Национальный банк Белоруссии пока не согласовали детали объединения денежных систем двух стран.Председатель правления Нацбанка Белоруссии Петр Прокопович заявил, что теоретически кредитные учреждения двух стран в состоянии до октября текущего года найти приемлемое решение, в том числе и по единому эмиссионному центру. По его словам, до введения единой валюты необходимо преодолеть три этапа. Первый заключается в том, чтобы с 1 января 2004 года ввести жесткий фиксированный курс белорусского рубля к российскому. На втором необходимо обеспечить параллельное хождение безналичного российского рубля на территории Белоруссии. Заключительным этапом перехода на единый рубль должно стать подписание межгосударственного соглашения о том, что с 2004 года расчеты по внешнеэкономическим сделкам между предприятиями России и Белоруссии должны проводиться только в национальных валютах.
Сейчас расчеты между белорусскими и российскими предприятиями на 38% совершаются в долларах США, на 8,5% — в белорусских рублях, а остальное приходится на российские рубли. В Нацбанке оценивают, что после того, как все расчеты будут совершаться только в национальных валютах, доля белорусских рублей вырастет с 8 до 15%, а расчеты в российских рублях составят 85%. Это позволит Нацбанку Белоруссии при введении жесткой фиксации белорусского рубля к российскому сэкономить от $20 до $30 млн в золотовалютных резервах.Металлургов Украины «прокатили»»Ренова» воюет за иркутский пищевой холдингЗаместителя Германа Грефа строго предупредилиСША предлагают сомнительную сделку»РУСИА» оценивает свои акцииАлан Гринспен «нарисовал» $20Илья Южанов изгоняет государство из банковРоссийские алмазы легализовалиПремьер как налоговый революционер «Роснефть» наращивает запасыДрагоценное станет явнымFitch добрался до РоссииВ Минэкономразвития снова меняют прогнозыЭкспортеры ОПЕК поддержали рынок словомЖилкомхоз исправили в третьем чтенииНазначения
Рубрики
«Viberi» Япония тревоги нашей
«Viberi» Япония тревоги нашей
«Viberi» Япония тревоги нашейДве тысячи одиннадцатый год только начался, но уже стал очень тяжелым для Восточно-Азиатского и Тихоокеанского регионов. Беспрецедентные наводнения в австралийском Квинсленде, засуха в Северном Китае, Южной Индии и на Шри-Ланке, разрушительное землетрясение в новозеландском городе Крайстчерч и вот теперь уже землетрясение, цунами и аварии на атомных станциях в Японии. Разумеется, все вышеперечисленные события меркнут перед последним – человеческие и экономические потери, вызванные катастрофой в Японии, чрезвычайно велики.1995 vs 2011. Хотя землетрясение, произошедшее 11 марта в 130 км от северо-восточного побережья Японии (8,9 балла по шкале Рихтера) и стало самым сильным за всю историю Японии, для Страны восходящего солнца подобные катастрофы не в новинку. Очевидной исторической параллелью текущим событиям является разрушительное землетрясение, произошедшее недалеко от города Кобе 17 января 1995 года1 (известное также как землетрясение Ханшин-Кобе). Тогда магнитуда землетрясения была гораздо ниже (6,6 балла) и практически не было цунами, однако его эпицентр находился на берегу и значительно ближе к густонаселенным пунктам (всего 20 км до крупного города Кобе).Конечно, всякое сравнение хромает, в особенности когда речь идет о человеческих трагедиях и лишениях, но все же события в Кобе дают основания для оценки возможных последствий нынешней катастрофы. Людские потери во время землетрясения в Кобе составили 6434 человека (по финальной оценке 2005 года), что приблизительно в два раза ниже прогнозируемых людских потерь сейчас. Катастрофа шестнадцатилетней давности ударила по более экономически развитым регионам страны, чем нынешнее бедствие, – Северо-Восточный регион Японии ответственен за 6,8% ВВП страны, в то время как регионы, пострадавшие от землетрясения в Кобе, давали 12,4% ВВП. Сам полуторамиллионный Кобе был одним из важнейших портов Японии до землетрясения и, несмотря на масштабное восстановление, так и не возвратил себе прежней роли в экономике. Экономический ущерб от катастрофы 1995 года был оценен приблизительно в 10 трлн иен (более $100 млрд по тогдашнему курсу), или в 2,5% ВВП.Нынешние оценки экономических потерь пока весьма расплывчаты, но вполне вероятно, что они будут более высокими. Так, консалтинговая компания в области моделирования катастроф Equecat считает, что потери превысят $100 млрд. Экономисты Credit Suisse и Barclays дают более высокую оценку – $180 млрд. Эксперты Mitsubishi UFJ Securities еще более пессимистичны – по их мнению, потери могут составить 5% ВВП, или около $250 млрд. Бремя восстановительных работ ляжет, прежде всего, на государство – по оценкам консалтинговой компании AIR Worldwide, из общей суммы потерь на застрахованное имущество приходится лишь $15–35 млрд. Впрочем, это значительно больше, чем во время Ханшин-Кобе, тогда страховкой было покрыто лишь 3% имущества. Потери глобальных компаний перестраховщиков – Swiss Re, Munich Re, Hannover Re, Scor, а также японской Japan Earthquake Reinsurance – пока не разглашаются, однако можно с большой степенью уверенности предположить, что прибылей в этом году они не увидят. Финансовые последствия катастрофы в Кобе и ее влияние на общеэкономическую ситуацию в стране, регионе и мире в целом вычислить несколько сложнее, чем прямые людские и экономические потери. Так, спустя полгода после землетрясения в Кобе доходность гособлигаций упала с 4,7 до 2,6%, фондовые индексы Topix и Nikkei 225 упали приблизительно на 20%, ну а курс иены вырос по отношению к доллару на 19%. Такая динамика легко объяснима. Катастрофа привела к репатриации капитала – продажа иностранных активов для покрытия расходов, связанных с восстановлением разрушенных регионов, сопровождалась покупками иены и, следовательно, ростом ее курса. Также бедствие привело к бегству инвесторов из всех рискованных активов – продажа акций сопровождалась покупкой более надежных гособлигаций, в результате чего доходность по ним снизилась. Реагируя на повышение курса иены, Банк Японии снизил ставку уже в апреле 1995 года, что привело к еще большему снижению доходностей гособлигаций. Однако, как отмечают аналитики Nomura Securities, эта динамика имела и иные причины – в 1994-м, после повышения учетной ставки в США, произошел кризис в Мексике, что вызвало у инвесторов сомнения в устойчивости доллара – этот факт тоже подталкивал японских инвесторов к закрытию позиций в долларах. Кроме того, следует помнить, что к середине 1990-х Япония еще не оправилась от схлопывания спекулятивного пузыря недвижимости и акций, сформировавшегося в 1980-х. «В середине 1990-х японский фондовый рынок все еще оставался переоцененным по отношению почти ко всем классам активов, – отмечает совладелец гонконгской инвестиционной компании GaveKal Луи-Винсент Гейв. – Землетрясение лишь послужило катализатором продаж японских активов». Действительно, в начале 1990-х японские акции торговались со средним Р/Е – 66 (sic!), они же составляли 45% от общемирового индекса MSCI World, а из десятки крупнейших мировых банков семь были японскими (где они сейчас и кто о них помнит?). Пузырь начал сдуваться в 1990-м, когда цены на акции и недвижимость стали снижаться, а экономика в следующие годы скатилась к анемичным темпам роста, но дно на фондовом рынке было достигнуто только в 2003-м, и вычленить эффект катастрофы в Кобе в этом долгосрочном системном процессе (акции ниже, доходности гособлигаций ниже, иена выше) довольно сложно.И все же весьма вероятно, что процесс репатриации японского капитала и сейчас приведет к схожим результатам, но в более мягкой форме, – падению фондового рынка, росту иены и снижению доходности гособлигаций. Что касается фондового рынка, то реакция инвесторов не заставила себя ждать – в понедельник, 14 марта, индекс Nikkei 225 упал на 6%, а на следующий день еще на 10,5%. Скорее всего, столь сильное падение будет скорректировано вверх, но общая медвежья тенденция в среднесрочной перспективе может сохраниться. Иена также укрепилась и успела показать рекордные уровни к доллару.Общеэкономический и фискальный эффект катастрофы, скорее всего, будет умеренным. Так, фискальное бремя, связанное с землетрясением Кобе, составило $64 млрд на протяжении 5 лет. Даже если предположить, что сейчас бремя государства удвоится, а общая сумма гострат составит $130 млрд (2,5% ВВП, или в среднем по 0,5% ВВП на протяжении тех же пяти лет), вряд ли это окажет какое-то серьезное влияние на экономику (заказы на восстановление инфраструктуры и зданий могут даже придать ей новый импульс к развитию) и фискальную стабильность. Давние проблемы. Вообще Япония и без катастроф имеет большие проблемы с фискальной стабильностью и уровнем госдолга. По данным ОЭСР, госдолг Японии к концу 2011 года составит 204% ВВП, при этом нетто-обязательства, за исключением госактивов, составят 120% ВВП (142% – по данным McKinsey Global Institute). Дефицит бюджета в текущем году планируется на уровне 7,5% ВВП. Даже при сверхнизких ставках на выплату процентов по гособлигациям уже идет 59% всех доходов бюджета – рекордно высокий показатель для стран ОЭСР. На фоне всех этих громадных цифр эффект землетрясения выглядит несущественным. Фактически Японии и без всяких катастроф нужно срочно приводить в порядок госфинансы. Рано или поздно, это будет осуществлено через поднятие налогов. На данный момент налоговое бремя в стране не слишком высокое – всего 33% ВВП, и повышение налогов не должно быть особенно болезненным. «У Японии есть много путей для того, чтобы избежать долгового кризиса а-ля Ирландия, Греция и т.д., – отмечает Гейв. – Одним из очевидных вариантов было бы увеличение налога с продаж или введение НДС (возможно, 20%)».Оценить влияние японской катастрофы на мировую экономику пока мало кто решается, так как глобальная экономика и без всяких катастроф переживает далеко не лучшие времена и, по сути, до сих пор толком не выбралась из кризиса, стартовавшего еще в 2007-м. Погружение мира в новую рецессию – вполне возможный вариант на ближайшие годы, однако вряд ли непосредственной причиной этого будут события в Японии, хотя они и могут сыграть роль «соломинки, сломавшей спину верблюду».Возвращаясь к Японии, еще раз заметим, что ее экономические проблемы носят долгосрочный и структурный характер: снижение численности населения на фоне увеличения числа пенсионеров (эффект старения населения), высокий уровень государственной задолженности на фоне снижения сбережений в частном секторе (перспектива долгового и фискального кризиса), утрата конкурентоспособности и доли в мировом экспортном рынке на фоне усиливающейся конкуренции со стороны китайских (в секторах с низкой добавленной стоимостью), корейских и тайваньских (в секторах с высокой добавленной стоимостью) компаний. Очевидно, что именно эти вызовы будут наиболее актуальными для экономического будущего Японии, ну а последствия нынешней трагедии Страна восходящего солнца сумеет преодолеть. 1 Наиболее же разрушительное землетрясение в ХХ веке в Японии произошло 1 сентября 1923 года недалеко от Токио, тогда погибло более 140 тыс. человек.
Рубрики
«Viberi» Третий не лишний
«Viberi» Третий не лишний
«Viberi» Третий не лишнийПричинами ее появления могут быть, например, интересы акционеров, стремящихся снизить зависимость от одного консультанта. Или желание самого заказчика сэкономить и одновременно повысить эффективность внедрения системы. Явный минус такого «треугольника» – увеличение затрат на согласование действий и оформление документов. Сферы ответственности аутсорсера, внедряющего консультанта и собственного IT-отдела компании неизбежно пересекаются, а в результате повышается вероятность возникновения конфликтов. Неслучайно представители интеграторов говорят, что хоть такая схема работы и имеет право на существование, но значительно проще, когда в проекте занято две стороны. «Достаточно заказчика и генерального подрядчика, – утверждает Вячеслав Ермолов, директор департамента техподдержки и аутсорсинга компании «Айти». – Последний держит ответ перед заказчиком и привлекает к проекту субподрядчиков при необходимости, в том числе аутсорсеров. И спрашивает с них так, как нужно клиенту».
Бонусы аутсорсинга. Но проще – не всегда эффективнее. Компания-заказчик может сыграть в свою пользу на противоречиях в целях интегратора и аутсорсера. Например, заместитель генерального директора по сервисному обслуживанию ISG Владимир Солощев советует привлекать аутсорсинговую компанию к согласованию проектных документов на самых ранних этапах реализации проекта. Ведь она заинтересована в качественном результате: на нее лягут возможные в будущем проблемы поддержки. В этом случае требования к таким аспектам системы, как полнота пользовательской и технической документации, надежность, устойчивость к сбоям, легкость эксплуатации, оказываются даже выше, чем со стороны собственного IT-подразделения. Или вы можете заказать интегратору аудит существующей инфраструктуры или ее элементов, которые поддерживает аутсорсер. В данном случае уже консультант заинтересован в объективной оценке, так как при внедрении IT-решения проблемы будет решать он.
Стандартный бонус от привлечения аутсорсера – возможность сэкономить. «При аутсорсинге эффект бывает прямым (экономия на зарплате специалистов, оборудовании, аренде помещений), и косвенным (концентрация на основной деятельности), – говорит Борис Дружинин, ведущий консультант направления управленческого консалтинга компании «Микротест». Существует возможность получения финансовой компенсации за несоблюдение SLA (соглашение об уровне сервиса). «Можно страховать риски потери информации при сбоях, – говорит Алексей Павленко, IT-директор компании «Крок», – и получить более высокое качество обслуживания за счет высокого профессионального уровня аутсорсера по сравнению с собственным IT-отделом».
Минуя конфликты. Если вы выбрали «тройную» схему работы – приготовьтесь решать проблемы взаимодействия. На операционном уровне управлением конфликтами должен заниматься руководитель проекта со стороны заказчика. Стратегически подобные вопросы рассматривает коллегиальный орган – управляющий комитет проекта, в который обычно входят высокопоставленные представители всех заинтересованных сторон. Поэтому на начальном этапе проекта важно определить, кто им будет: представитель «бизнеса», IT-службы или аутсорсинговой компании. «Вариант руководства всем проектом представителем системного интегратора или подрядчика является заведомо проигрышным», – говорит Александр Ожаровский, заместитель директора департамента аутсорсинга PM Expert. В таком случае проект точно не уложится ни в указанный бюджет, ни в сроки. Желательно, чтобы после избрания руководитель проект не менялся, например, после проведения тендера. Иначе неизбежна потеря информации и увеличение рисков.
Число конфликтов можно снизить за счет максимальной формализации взаимодействия. Как правило, головной болью для аутсорсера и IT-отдела становятся недостаточно проработанные техническое задание, календарный план, комплект поставки для интегратора. Такие проблемы оборачиваются срывом сроков, увеличением бюджета проекта. Конфликт неминуем, если одна из сторон активно вмешивается в работу другой. Например, IT-отдел стремится стать соисполнителем проектной деятельности, забыв о своей роли заказчика и аудитора. Или аутсорсинговая компания, которая должна играть роль структуры поддержки, стремится навязать интегратору свой подход к реализации решения.
Один из тонких моментов – определение требований к бизнес-приложению – должно быть совместной работой разных сторон. Функциональные требования формулируют бизнес-заказчики, технические – представители IT-отдела, требования к безопасности – соответствующая служба, а выявлением, формализацией и документированием требований занимается интегратор. Александр Ожаровский, заместитель директора департамента аутсорсинга PM Expert, называет еще одну потенциально конфликтную фазу проекта – передачу системы на аутсорсинг. Интегратор и подрядчики на этом этапе уже теряют интерес к проекту, и стараются быстрее завершить работу. «Можно посоветовать заказчику с самого начала закладывать в контракт с интегратором этап «начальной поддержки», – говорит Александр Ожаровский, – во время которого разворачивается и проверяется инфраструктура для дальнейшей нормальной работы».
Наконец, уже при эксплуатации системы существует вероятность потери или несвоевременного обслуживания заявок, если между заказчиком и службой техподдержки нет единого информационного пространства. Эксперты рекомендуют в таком случае внедрить комплексное решение Service Desk, которое позволяет заказчику и инженеру службы поддержки формировать информацию об инциденте в системе, контролировать и оперативно решать каждую проблему.
Алексей Павленко, IT-директор компании «Крок»:– Оптимальный вариант, когда компания-интегратор после внедрения оказывает услуги сервисного обслуживания. Преимущество схемы – консультанты, которые делали внедрение, знают все тонкие места системы и обладают возможностью более оперативно и качественно предоставить необходимую поддержку. Возникающие при этом проблемы достаточно легко решаются. Например, избежать несвоевременного обслуживания поможет комплексное решение Service Desk, которое позволяет контролировать и оперативно решать каждую проблему.
Вячеслав Ермолов, директор департамента техподдержки и аутсорсинга «Айти»:– Мне по личному опыту знакома схема работы, когда одна компания внедряет заказчику ERP-систему, а «Айти» обеспечивает поддержку инфраструктуры. Весьма непросто организовать трехстороннее взаимодействие. Проблема в заказчике, который порой ставит взаимоисключающие задачи интегратору и аутсорсеру. Неплохо, если у внедряющего консультанта есть опыт поддержки инфраструктур, а аутсорсер на практике знаком с тонкостями внедрения бизнес-приложений. Тогда они смогут выстроить отношения с минимумом неувязок.
Владимир Солощев, заместитель гендиректора по сервисному обслуживанию ISG:– Основной участник всего, что связано с деятельностью IT-отдела, интегратора и аутсорсера – функциональный заказчик (бизнес). Усилия «треугольника», вне зависимости от организационной принадлежности, направлены на одно: обеспечение соответствия IT требованиям бизнеса. Целесообразно определить роль каждого из участников «треугольника» по отношению к процессам основной и вспомогательной деятельности. Конфликты возможны в зоне совместных процессов. Здесь необходимо обязательное нормативное регулирование.
Александр Ожаровский, замдиректора департамента аутсорсинга PM Expert:– Большая ошибка – позиция умалчивания и сокрытия информации о рисках, конфликтах и проблемах. Хорошей практикой является регулярный мониторинг и сквозная отчетность по проблемным моментам, а также возможность сообщить о риске или реальной проблеме любого члена проектной команды, представляющего любую из участвующих в проекте сторон. Ошибкой является стремление разрешить все спорные моменты в пользу только одной стороны (обычно заказчика, хотя бывают и другие варианты). Более продуктивно находить компромиссы.
Владимир яковлев откорректирует реформу жкх — Сюжеты — Главное — № 18 (14-20 июль 2003) — Архив — Выбери!by
Владимир яковлев откорректирует реформу жкх — Сюжеты — Главное — № 18 (14-20 июль 2003) — АрхивНа прошлой неделе два вице-премьера — Виктор Христенко и Владимир Яковлев провели заседание правительственной комиссии по вопросам ЖКХ.Изучение Владимиром Яковлевым проблем дотационной сферы ЖКХ и предложения, которые он отправил по этому вопросу Михаилу Касьянову, больше похожи на очередное «открытие Америки». Бывший петербургский градоначальник пришел к «сенсационному» выводу о том, что основные фонды жилкомхоза изношены на 70-80% и что у государства нет денег на реконструкцию и ремонт 390 млн кв. метров жилья. Главное, что надо делать сейчас, по мнению Владимира Яковлева, — это решать проблему кредиторской (280 млрд рублей) и дебиторской (185 млрд рублей) задолженности ЖКХ. Между тем именно решение всех этих проблем и включает разработанный несколько лет назад план реформы. Задолго до выводов нового вице-премьера найдены и методы решения. Подсчитано, что для нормального функционирования системы ЖКХ в нее надо вложить до 2010 года около 500 млрд рублей. Государству таких денег не найти, а потому решено привлечь в ЖКХ частные инвестиции.
Не случайно еще до подготовки всех официальных документов и законов по реформе ЖКХ за нее взялись сами энергетики в лице РАО «ЕЭС России». Для того чтобы избежать очередных общеизвестных открытий, Владимиру Яковлеву, видимо, стоит поближе познакомиться с опытом работы менеджмента «Российских коммунальных систем», где реформу ЖКХ как раз и начали с расшивки неплатежей коммунальщиков.
«Viberi» Политика в отношении защиты конфиденциальности частной информации.
«Viberi» Политика в отношении защиты конфиденциальности частной информации.Политика в отношении защиты конфиденциальности частной информации.Политика в отношении защиты конфиденциальности частной информации издания «Viberi»Действует с с 1 февраля 2011 г.:Краткий обзор политики в отношении защиты конфиденциальности частной информации «Viberi»:1. ВВЕДЕНИЕ – Во введении указаны базовые Услуги, подпадающие под действие настоящей Политики, а также приводится краткий обзор сути «Политики».2. ПЕРЕДАЧА И СБОР ИНФОРМАЦИИ – В этом разделе указаны виды информации, которую «Viberi» собирает у пользователей, а также сбор обезличенной информации посредством файлов cookie и аналогичных технологий, осуществляемый «Viberi» и третьими сторонами.3. УВЕДОМЛЕНИЕ И СВОБОДА ВЫБОРА — В этом разделе приведена информация по возможностям контроля пользователями за сбором и использованием их информации, вариантам уведомления пользователей нашим изданием об изменениях «Политики» в будущем, местах хранения данных, полученных на основе Услуг, а также об интернет-сайтах третьих сторон, которые могут давать ссылки на Услуги «Viberi».4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ — В этом разделе описано, каким образом мы используем вашу информацию для предоставления и управления Услугами «Viberi», включая возможности раскрытия нами вашей информации третьим сторонам, содействующим нам в оказании Услуг. 5. БЕЗОПАСНОСТЬ — В этом разделе описаны принимаемые нами меры безопасности. 6. ДОСТУП, СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ ПРАВ И СОБЛЮДЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ — Этот раздел информирует пользователей о том, как осуществить доступ и внести изменения в персональную информацию, хранящуюся в «Viberi», а также о том, как аннулировать их учетные записи.7. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ — Этот раздел предоставляет пользователям информацию о том, как можно связаться с нами по любым вопросам в отношении Услуг «Viberi».1. ВВЕДЕНИЕКомпания ЗАО «Атион-Медиа» (“Компания,” “Актион-Медиа”, “мы”, “нас,” “наше”) осуществляет управление (a) журналом «Viberi» (“Издание зарегистрировано Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Свидетельство о регистрации ПИ №77-14697 от 17.02.03”), (б) интернет-сайтом, находящимся по адресу www.finansmag.ru, а также всеми веб-страницами и интернет-сайтами, связанными с указанным URL (“Сайт”), и (c) любым содержательным наполнением, компонентами, функциональностью, прочей информацией и Услугами, которые предлагаются нами через Лицензированное Приложение и/или Сайт, включая, но не ограничиваясь, встраиваемыми компонентами или компонентами на основе приложений/устройств и аналогичными технологиями (например, приложения, прикладные программные интерфейсы, виджеты и т.п.), включая доступ к ним через Интернет, мобильный телефон или иное устройство (совместно именуемые “ Услуги»). Услуги являются частью деятельностью издательского дома, осуществляемого в РФ.Как указано в нашем Пользовательском Соглашении, наше информационное наполнение и интернет-сайт не предназначены для детей, и мы не осуществляем преднамеренный сбор информации о детях в возрасте до 13 лет.В данной Политике описывается, как мы собираем, используем и делимся личной информацией пользователей (например, информацией, идентифицирующей конкретное лицо – полным именем или адресом электронной почты), в тех случаях, когда такая информация не предоставляется в рамках Услуг в открытом доступе. Здесь также приводится общее описание нашего порядка использования информации, не позволяющей установить личность (например, интересы, демографические показатели и информация о деятельности) в тех рамках, в которых данная информация привязана к конкретному пользователю или учетной записи пользователя. Данная Политика Защиты Конфиденциальности распространяется на всех «пользователей», как на тех, кто пользуется лишь некоторыми Услугами без регистрации, так и на тех, кто является зарегистрированным пользователем Услуг.2. ПЕРЕДАЧА И СБОР ИНФОРМАЦИИ ОБ УСЛУГАХИнформация ,предоставляемая пользователемКогда вы пользуетесь и/или регистрируетесь для получения Услуг, мы можем собирать информацию, в которую входят ваше имя, фамилия, имя пользователя/членский статус, адрес электронной почты, пароль, аватар/картинка и почтовый индекс (совместно именуемые « Регистрационная Информация»). Если вы используете Услуги для передачи информационного наполнения или в рамках какой-либо социальной активности, мы будем демонстрировать в открытом доступе ваше имя пользователя/ членский статус и аватар/картинку вместе с видом вашей социальной активности.Информация, собираемая в рамках УслугИнформация об активности в рамках Услуг предлагаемых журналом «Viberi». Когда вы используете Услуги, мы можем осуществлять сбор определенной информации, не позволяющей установить личность, о таком использовании. Например, чтобы разрешить вам подключение к Услугам через Интернет, наши серверы получают и записывают информацию о вашем компьютере и браузере, потенциально включающую ваш IP-адрес, тип браузера и прочую информацию о программном и аппаратном обеспечении. Если вы осуществляете доступ к Услугам с мобильного или иного устройства, мы также можем собирать информацию транзакционного характера, например, уникальный идентификатор устройства, присвоенный такому устройству (“UDID”), ваше географическое местонахождение или иную транзакционную информацию для этого устройства для передачи информационного наполнения на это устройство. Мы также можем использовать файлы cookie и прочие технологии отслеживания (включая файлы cookie браузера, пиксели, маячки и флэш-технологию Adobe Flash, включая файлы cookie), состоящие из малых фрагментов данных, часто включающих в себя анонимные уникальные идентификаторы. Интернет-сайты отправляют эти данные в ваш браузер, когда вы впервые запрашиваете Интернет-страницу, а затем сохраняют эти данные на вашем компьютере ,чтобы Интернет-сайт имел возможность доступа к информации, когда вы будете делать последующие запросы на страницы этого сайта. Мы можем использовать эти технологии для сбора и хранения информации об использовании вами Услуг, например, посещенные вами страницы, ваши поисковые запросы и просмотренную вами рекламу.Большинство браузеров изначально настроены на прием файлов cookie, но вы можете изменить свои настройки для получения уведомления о том, когда файл cookie создается или обновляется, либо полностью заблокировать прием файлов cookie. Пожалуйста, ознакомьтесь с разделом «Справка» вашего браузера, чтобы получить дополнительную информацию (например, http://windows.microsoft.com/ru-RU/windows-vista/Block-or-allow-cookies). Пользователи могут управлять применением флэш-технологий, включая файлы cookie, с помощью инструментов управления флэш-технологиями, размещенных на сайте компании Adobe. Обратите внимание на то, что при блокировании приема всех или отдельных файлов cookie вы не сможете пользоваться отдельными функциями персонализации, доступными в рамках Услуг.Третьи стороны. В целях повышения качества наших Услуг, мы также можем дополнять собираемую нами информацию информацией, полученной нами от других пользователей, бизнес-партнеров и других компаний. Если вы осуществляете доступ к Услугам через соединение или логин третьей стороны, мы также можем собирать ваш открытый идентификатор пользователя, связанный с услугой этой третьей стороны, а также любую информацию, предоставленную вами в открытом доступе в связи с этой услугой, которая используется третьей стороной совместно с партнерскими Услугами.3. УВЕДОМЛЕНИЕ И СВОБОДА ВЫБОРАСредства уведомления и осуществления свободы выбора. Данная Политика Защиты Конфиденциальности является главным инструментом, посредством которого мы уведомляем вас о сборе и использовании нами вашей личной информации. Мы не будем использовать вашу личную информацию каким-либо образом, отличающимся от описанных в данной Политике Защиты Конфиденциальности, без вашего разрешения.Изменения Политики Защиты Конфиденциальности. Мы можем изменять данную Политику Защиты Конфиденциальности по мере необходимости. В тех случаях, когда мы будем вносить существенные изменения в данную Политику Защиты Конфиденциальности, которые расширят наши права использования вашей личной информации, мы уведомим вас об этом и запросим вашего разрешения.Местонахождение Данных. Хостинг Услуг находится в РФ. Если вы являетесь пользователем, находящимся за пределами РФ, вы знаете о том и соглашаетесь с тем, что любая предоставляемая вами личная информация передается и обрабатывается в РФ. Законы РФ о защите данных и иные применимые законы могут отличаться от законов, действующих в вашей юрисдикции. Принимая во внимание вышесказанное, пожалуйста, читайте данную Политику Защиты Конфиденциальности внимательно.Ссылки на Интернет-сайты. Услуги также могут быть связаны ссылками с другими сайтами и другими Услугами, оказываемыми нашими аффилированными компаниями (т.е., входящими в состав «ЗАО «Актион-Медиа»: «Аффилированные Компании») или третьими сторонами, и могут демонстрировать рекламу или предлагать другие Услуги, разработанные и поддерживающиеся третьими сторонами. Мы не несем ответственности за порядок соблюдения конфиденциальности какими-либо третьими сторонами, и как только вы покинете наш сайт по ссылке, запустите услугу третьей стороны или щелкнете по рекламному объявлению, вы должны ознакомиться с соответствующей политикой соблюдения конфиденциальности сайта третьей стороны. 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИИнформация, попадающая в открытый доступ при использовании УслугЕсли вы используете Услуги для передачи информационного наполнения или участия в прочих видах социальной активности, ваше имя пользователя/ членский статус, аватар/картинка и местонахождение будут видны в открытом доступе кому бы то ни было, включая других пользователей Услуги, поисковые машины, рекламодателей или любому лицу, имеющему доступ к Услугам. Любые материалы или комментарии, которые вы по собственной воле размещаете в рамках Услуг, также будут в открытом доступе и будут привязаны к вашему открытому имени пользователя/ членскому статусу, аватару/картинке и местонахождению.Использование и раскрытие информацииМы делимся вашей закрытой личной информацией с третьими сторонами, не являющимися нашими аффилированными компаниями только тогда, когда мы уверены в том, что такая передача разрешена вами или находится в рамках настоящей Политики Защиты Конфиденциальности. Мы имеем право делиться вашей личной информацией с Аффилированными Компаниями.Мы используем информацию, собираемую нами от пользователей и о пользователях, в следующих целях:Предоставление Услуг и управление ими. Мы используем информацию, собираемую нами от пользователей и о пользователях, для предоставления вам Услуг и дополнительных функций, включая проведение измерений и повышение качества таких Услуг и характеристик, для персонализации вашего обслуживания при помощи предоставления соответствующего информационного наполнения, рекламных и маркетинговых сообщений, обеспечения вас клиентской поддержкой и для ответов на ваши запросы. Мы можем использовать агрегированные или анонимные данные об использовании и активности в рамках Услуг для определения своих действий в этом отношении, а использование и раскрытие таких данных не подпадает под действие данной олитики Защиты Конфиденциальности. Рассылка вам рекламных сообщений электронной почты. «Viberi» может периодически рассылать рекламные материалы (например, пресс-релизы и т.д.) или уведомления, относящиеся к Услугам, на вашу учетную запись или на адрес электронной почты, указанный вами при регистрации. Если вы больше не хотите получать рекламные материалы от «Viberi», вы можете следовать инструкциям о прекращении подписки, приведенным в нижней части всех электронных писем. Существуют отдельные типы уведомлений по электронной почте, отправка которых не может быть прекращена в период вашей подписки на использование Услуг, например, уведомления об изменении состава Услуг или политик.Обеспечение третьим лицам-поставщикам услуг возможности оказания нам содействия в управлении и предоставлении Услуг. Мы можем предоставлять вашу закрытую личную информацию отдельным третьим лицам-поставщикам услуг, например, подрядчикам, агентам или спонсорам, помогающим нам в управлении и предоставлении Услуг. Данные поставщики услуг обязаны защищать любую личную информацию, доверенную им, и не должны использовать ее в каких-либо иных целях, выходящих за рамки конкретных услуг, которые они предоставляют для реализации Услуг.Защита наших прав и прав наших пользователей. Могут возникать ситуации, в которых мы можем осуществлять доступ, сохранять и раскрывать информацию пользователя без уведомления или предоставления возможности выбора, если такие действия будут продиктованы законом, либо будут основаны на добросовестном предположении, что такой доступ, сохранение или раскрытие в разумно обоснованной степени необходимо для (а) соблюдения требований законодательства или судебного процесса; (б) обеспечения исполнения настоящего Соглашения; (в) ответа на претензии на предмет нарушения каким-либо информационным наполнением или информацией прав какой-либо третьей стороны; (г) ответа на ваши просьбы об оказании клиентской или технической поддержки; или (д) защиты прав, имущества или личной безопасности Компании, пользователей или иных третьих лиц, включая действия в чрезвычайных ситуациях.Завершение сделки слияния или продажи активов. Если мы будем продавать весь или часть нашего бизнеса, или будем продавать или передавать часть активов, либо иным образом будем участвовать в сделке слияния или передаче всего, или существенной части бизнеса, мы имеем право передать вашу пользовательскую информацию стороне или сторонам, участвующим в сделке, в качестве части такой сделки.5. БЕЗОПАСНОСТЬМы используем коммерчески оправданные административные, технические, кадровые и физические меры для защиты пользовательской информации, находящейся в нашем распоряжении, от ее утери, кражи и несанкционированного использования, раскрытия или изменения.6. ДОСТУП, СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ ПРАВ И СОБЛЮДЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙВы можете осуществлять доступ к вашей Регистрационной Информации или изменять ее в любое время, изменяя настройки вашей учетной записи. Вы можете аннулировать вашу учетную запись, стерев Лицензированное Приложение или связавшись с нами в соответствии с приведенной ниже информацией. Помните о том, что даже после аннулирования вами вашей учетной записи, копии отдельных фрагментов информации, привязанной к вашей учетной записи, включая комментарии или иные материалы, размещенные вами в открытом доступе в рамках Услуг, или на других сайтах и в приложениях через использование Услуг, могут в некоторых ситуациях остаться в открытом доступе. Мы также можем после аннулирования учетной записи некоторое время хранить резервные копии информации, относящейся к вашей учетной записи, в целях обнаружения мошеннических действий либо для соблюдения требований законодательства, либо наших внутренних политик безопасности. В силу особенностей технологии кеширования, находящаяся в открытом доступе информация о вашей учетной записи может некоторое время быть доступна другим, возможны задержки с удалением материалов из других мест в сети Интернет и из поисковых машин.7. СВЯЖИТЕСЬ С НАМИЕсли у вас есть вопросы, свяжитесь с нами:Интернет-сайт: http://www.finansmag.ru/contactsПочта: info@finansmag.ru127015 Г. Москва, ул. Ново-Дмитровская д. 5 а стр.8
«Viberi» Russkaya Birzha с Олегом Мальцевым
«Viberi» Russkaya Birzha с Олегом МальцевымФондовый рынок «выходит в массы», центральные телеканалы начали уделять внимание биржевой тематике, и россияне вспоминают о сертификатах акций и выписках из реестров, которые долгое время хранились у них без дела. Желание выручить какие-то деньги, продав эту «бессмысленную макулатуру», выглядит вполне закономерным. Хорошо, если на руках бумаги какой-нибудь компании, представленной на бирже. Тогда можно заключить сделку через брокера или же продать пакет региональным скупщикам. Таковых нетрудно отыскать по объявлениям в местной прессе. Другое дело, что некоторые «заводы и фабрики» в конце 1990-х лишились активов и были объявлены банкротами. Их производственные мощности перешли новым юрлицам. Как правило, рядовые акционеры при ликвидации никаких денег не получали. Скажем, на площадке тольяттинского «Синтезкаучука» теперь работает «Тольяттикаучук», зарегистрированный в форме ООО. Соответственно, владельцам акций банкрота рассчитывать не на что.
Невозможно что-либо выручить и за бумаги большинства ЧИФов. Помните о таких структурах, как концерн «Гермес», «Олби-дипломат», «Дока-хлеб»? В конце 1990-х они были преобразованы в акционерные общества, но результат во всех случаях печален – акционеры остались у разбитого корыта. Концерн «Гермес» признан банкротом в 2001-м, через год завершилось конкурсное производство. «Дока-хлеб» прекратило существование в 2000-м. Обладателям акций «Олби-дипломат» повезло немного больше. После его ликвидации Федеральный фонд по защите прав вкладчиков выплачивал компенсацию – в размере, не превышающем 10 тыс. рублей «на брата». Некоторые бывшие ЧИФы продолжают тихо существовать в форме АО, не выплачивая дивидендов. Фактически они служат лишь для решения задач ключевых владельцев. Наконец, отдельные чековые фонды стали ПИФами, их паи можно погасить в управляющей компании.
Недавно наткнулся сразу на несколько объявлений о покупке бумаг Автомобильного всероссийского альянса (АВВА) – структуры, которая стала одним из самых неоднозначных проектов той эпохи. Альянс размещал среди населения свидетельства о депонировании акций (СДА), якобы привлекая средства на строительство нового автозавода по производству «народного автомобиля». На деле АВВА приобрел крупный пакет акций «Автоваза» и стал одним из его ключевых акционеров. С 1998 по 2001 год альянс проводил выкуп СДА по 10 рублей за штуку. Также свидетельства можно было обменять на обыкновенные акции «Автоваза» в пропорции 1 к 1. Автор одного из сегодняшних объявлений готов заплатить по 900 рублей за СДА. Сделку заключить очень просто. В отличие от акций свидетельства не являлись именными ценными бумагами. То есть продажу не нужно регистрировать в реестре акционеров – достаточно передать бланки из рук в руки. Очевидно, что возрождение интереса к этим инструментам связано с «раскольцовыванием» структуры собственности, которая сейчас проходит на «Автовазе».
BUYВысокий потребительский спрос помог росту стоимости МТС
SELLЗа витриной фондового магазина подстерегают неприятные сюрпризы