Рубрика: Статьи

«Viberi» Герман Греф строит «Нью-Сбербанк»
«Viberi» Герман Греф строит «Нью-Сбербанк»Герман Греф строит «Нью-Сбербанк» Александр Зарщиков 22.03.2010 18:27Глава крупнейшего банка страны рассказал, как намерен сэкономить 3 млрд рублей на бумаге и чернилах.«В 2014 году переход банка из аграрной в индустриальную стадию будет завершен», — заверил журналистов президент Сбербанка Герман Греф на пресс-конференции после заседания Наблюдательного совета банка 19 марта. К 2018-му году, по его словам, «Сбер» и вовсе превратится в банк с самыми современными технологиями, что позволит ему выйти на уровень ведущих мировых финансовых институтов. Все это еще более должно впечатлять, если учесть, что в 2007 году, по словам Германа Грефа, «отставание по технологиям Сбербанка составляло 20 лет».Выиграть в этой нелегкой борьбе со временем главе Сбербанка помогает снижение издержек. Так, Наблюдательный совет предложил годовому собранию акционеров внести поправки в устав, которые касаются принятия его новой единой редакции, что позволит банку экономить до 3 млрд рублей в год. По его словам, набсовет внес данный вопрос в повестку дня годового собрания акционеров, которое состоится 4 июня 2010 года. «Поправки продиктованы чисто технологическими соображениями. Это новация, которая приведет к экономии 3 млрд рублей в год», — объяснил Герман Греф журналистам. Сейчас, по его словам, «Сберу» приходится тратить большие деньги на ксерокопии тысяч листов устава – нововведение же позволит привести все к единому знаменателю. «Сотруднику, который предложил эти усовершенствования, выплачена премия», — отметил Герман Греф.Еще одной возможностью сэкономить, по словам главы крупнейшего банка страны, может стать сокращение названия организации. «Действительно мы планируем сократить название банка. Сейчас оно звучит так — Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (ОАО). Планируем сократить до Сбербанк России. Кстати, это тоже приведет к немалой экономии – на чернила и прочее», — объяснил Герман Греф журналистам, отметая слухи о том, что названием будет вовсе сокращено до одного слова. Тем не менее, за его спиной на баннере красовался логотип и лаконичная надпись «Сбербанк». Без «России». Смена названия также может стать одним из изменений в редакции устава, которое будет рассматриваться на годовом собрании акционеров.Глава «Сбера» не стал скрывать, что готов вернуть Центробанку десятилетний субординированный кредит на 500 млрд рублей досрочно, если будет соответствующее решение ЦБ, как главного акционера кредитной организации. «Мы готовы заместить этот дорогой пассив», — уверен Герман Греф. Напомним, «суборд» был предоставлен банку сроком на 10 лет под 8% годовых в конце 2008-го в рамках закона о дополнительной поддержке финансовой системы. Однако в феврале этого года в Госдуму поступил законопроект, предлагающий снизить ставку по кредиту до 4,75%, который был без восторга воспринят регулятором. Глава Сбербанка отметил, что без согласия ЦБ вернуть «суборд» не получится и на всякий случай обрисовал позитивные перемены в случае такого шага: при снижении ставки по данному кредиту, «Сбером» могут быть снижены ставки по ипотеке. «С ЦБ сейчас идет обсуждение этого вопроса, — заверил Герман Греф. – Мяч на их стороне».Теги: Герман Греф | Сбербанк

«Viberi» Рейтинг назначений
«Viberi» Рейтинг назначений(8) Леван Дзигуа стал генеральным директором «ЭМАльянса»Это его третье назначение внутри энергомашиностроительного концерна менее чем за два года работы. Топ-менеджер пришел в «ЭМАльянс» (контролируется депутатом Госдумы Евгением Туголуковым) из AirUnion в январе 2008 года в качестве финансиста. До этого трудился в структурах Олега Дерипаски: «Русале», ГАЗе, «Рус­промавто». Работодатель собирался использовать его опыт для перехода «ЭМАльянса» к стандартам МСФО, увеличения прозрачности финансовых потоков. Но уже в мае управленцу вручили контроль над главным активом: заводом «Красный котельщик», где он сосредоточился на оперативном управлении. При нем завод обеспечил себя заказами на 40 млрд рублей. Теперь с активным участием Левана Дзигуа «ЭМАльянс» будет консолидировать систему оперативного управления.(8) Виктор Хорошавцев назначен гендиректором «Башнефти»Техническое назначение. До этого топ-менеджер возглавлял «Систему-Инвест» (дочка АФК «Системы»), владеющую контрольными пакетами акций предприятий башкирского ТЭК. Хозяин АФК Владимир Евтушенков решил консолидировать нефтяные активы на балансе «Башнефти», сделав ее головной компанией будущего вертикально интегрированного холдинга. Логично, что займется этим Виктор Хорошавцев, которого изначально позвали в «Систему» в январе 2009 года с поста сенатора для работы с нефтянкой. Опыта у него хватает. Экс-сенатор является создателем и совладельцем удмуртского холдинга «Аспэк» (№ 362 в рейтинге 500 крупнейших компаний), крупнейшее направление деятельности которого – как раз торговля неф­тепродуктами.(7) Сергей Калугин возвращается в кресло генерального директора «Национальных телекоммуникаций»Свой пост в крупнейшем в России кабельном операторе он покинул только в начале 2009 года. Официальной версией ухода была организация собственного бизнеса. Сергей Калугин купил семь интернет-порталов (в частности, магазины «Доставка.ру» и «Мегашоп.ру»), объединив их в Web Media Group. Но есть и другой вариант. Возможно, отставка была связана с покупкой НТК «Национальной медиагруппой» Юрия Ковальчука в апреле 2008 года. Новый собственник привел своего управленца Николая Зацепина. Предполагалось, что его опыт в сфере широкополосного доступа (работал в «Стрим-Контент») поможет НТК стать лидером в сегменте ШПД в столице (сейчас занимает порядка 5% рынка). Кризис же помешал наполеоновским планам.(7) Денис Урсуляк будет заместителем президента НовикомбанкаТоп-менеджер в банке с июля 2008 года и даже входил в совет директоров в качестве советника аппарата. Но формальной исполнительной должности у него до недавнего момента не было. В Новикомбанке «Выбери!by» пояснили, что Денис Урсуляк будет руководить операциями на финансовых рынках, курировать крупнейших клиентов и ключевых партнеров, совершенствовать корпоративное управления и развивать международные связи Новикомбанка (№ 80 по активам, рейтинг «Выбери!by» В+). Денис Урсуляк – один из аксакалов банковской сферы. Его карьера началась еще в СССР: в 1985 году он пришел в ВЭБ  молодым специалистом. В 1999–2007 годах Денис Урсуляк проработал в ВТБ, откуда ушел с должности старшего вице-президента.(6) Андрей Гусев занял пост генерального директора «Риглы»Один из лидеров отечественной фармдистрибуции «Протек» наконец нашел генерального директора для дочерней аптечной сети. Им стал первый заместитель гендиректора «Протека» Андрей Гусев. Это второй приход управленца в «Риглу». Первый раз он принимал участие в судьбе сети с 2003 по 2006 годы в качестве финансового директора. И успехи на этом поприще стали причиной его назначения на позицию CFO всего «Протека». Основные цели Андрея Гусева на новом месте – улучшение отношений с дистрибьюторами и повышение рентабельности. Совладелец холдинга Олег Астафуров, до недавнего времени исполнявший обязанности гендиректора «Риглы», сконцентрируется на стратегических проектах в качестве первого вице-президента «Протека».

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаТимур Авдеенко :«Автопроизводители — в реанимации, а мы лежим в обычной палате»Президент «ЭМАльянса» оценил состояние энергомашиностроительных предприятий. Ряд игроков уже сменили владельцев, либо находятся в предбанкротном состоянии. Тимур Валерьевич, как кризис отразился на отрасли энергомашиностроения?- Кризис добавил неопределенности. До него существовали конкретные инвестиционные программы энергетиков, которые были для нас ориентирами. Исходя из них, мы могли строить свои среднесрочные и долгосрочные планы. Теперь эти планы приходится существенно корректировать: влияет изменение инвестпрограмм у энергетиков. Кроме того, если даже не брать в расчет корректировку планов по строительству новых мощностей, которые не были законтрактованы, на функционирование отрасли влияют проблемы, которые возникают при реализации уже законтрактованных проектов. Заказчики приостанавливают их либо на начальной стадии, либо на стадии частичной реализации.Такое тоже возможно?- Допустим, контракты заключались на проектирование оборудования, а вопрос о его изготовлении переносится на неопределенное время, и зависит от решения по корректировке инвестиционной программы конкретного заказчика. Нас это ставит в жесткие условия. И, естественно, как и при любом кризисе, ведет к реструктуризации рынка. Сейчас ряд игроков уже сменили владельцев, либо находятся в предбанкротном состоянии.Как фактическое уменьшение инвестпрограмм энергетиков сказалось на финансовом состоянии отрасли?- «Бумерангом» ударило по энергомашиностроителям. Некоторые заказчики стали требовать пересмотра условий ранее заключенных контрактов. В основном их действия сводятся к попыткам уменьшить суммы авансов и растянуть по времени текущие платежи. Конечно, энергетиков можно понять, но, с другой стороны, для предприятий нашей отрасли это может привести к сложностям с закрытием серьезных кассовых разрывов. Тут очень важно соблюдать баланс интересов. Взгляд на проблему исключительно с «одной колокольни» может серьезно нарушить функционирование общей системы, а восстановить ее будет не просто.Мне казалось, что у производителей энергетического оборудования положение лучше, чем у других машиностроителей. — Если те же автопроизводители, образно говоря, находятся в реанимации, то мы «лежим» в обычной палате. Но ситуация уже не так трагична как полгода назад. Постепенно стабилизируется положение на финансовом рынке. Время истерики закончилось. Банки более взвешенно стали оценивать свои риски при работе с тем или иным клиентом. Заказчики постепенно отказываются от практики резкого ограничения числа банков, гарантии которых они готовы акцептовать по своим контрактам. Сейчас процессы, связанные с обслуживанием финансов, снова заработали в относительно нормальном режиме, как для нас, так и для энергетиков. Вновь появились источники для привлечения финансовых ресурсов. Зачастую они не дешевые, но тем не менее. Рынок восстанавливается, и теперь для нас важно, чтобы с учетом уже идущих процессов были приняты реальные решения по программам развития энергетики, по срокам и объемам ввода новых энергетических мощностей, по срокам и объемам модернизации и реконструкции мощностей действующих.Вы имеете в виду пересмотр Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики, которая была утверждена в начале 2008 года? Но по факту она уже не выполняется.- Мы исходим все же из того, что окончательных решений на уровне правительства по изменению генеральной схемы сегодня нет. Пока единственный ориентир с четко заданными параметрами – генеральная схема. Конечно, все давно уже поняли, что она устарела и должна быть подвергнута ревизии. Но пока, к сожалению, новых четких параметров развития объектов энергетики нет.Насколько упал уровень спроса со стороны энергетиков на продукцию машиностроения?- Тендеры, которые были проведены энергетиками до кризиса, соответствуют чуть менее 50% объемов заложенных в существовавших инвестиционных программах. Из этого количества примерно 15-20% проектов так и не были доведены до уровня контрактов. По крайней мере, в тех объемах и в те сроки, которые планировались. Казалось бы, картина безрадостная, но даже в этой ситуации есть свои плюсы. Ранее многие тендеры были изначально ориентированы на использование зарубежного энергетического оборудования и даже не подразумевали возможного поиска российских аналогов. Сегодня ситуация иная. В тех одиночных контрактах, которые заключаются на рынке, приоритет отдается российским машиностроителям.И дело не только в цене. При более внимательном анализе рынка, пусть и вызванном к жизни кризисными явлениями, энергетики смогли убедиться вот в чем. Во-первых, отечественные производители могут не только делать продукцию, соответствующую мировым стандартам, но и, во-вторых, обеспечивать сервисное обслуживание на вполне достойном уровне. Если смотреть по факту, то за 9 месяцев текущего года объем заказов в отрасли уже вырос. У «ЭМАльянса» за этот период портфель заказов увеличился примерно на 15%, а к концу года рост может составить около 30%.Но по окончании кризиса вернутся иностранцы, которые были очень активны на российском энергетическом рынке. А у нас велико технологическое отставание… — Давайте исходить из того, что рынок энергомашиностроения не однороден. Во всех сегментах разный уровень технологической отсталости. Надо смотреть на конкретные запросы рынка. Допустим, в России нет собственной реферированной технологии (технология, которая апробирована на действующих объектах – «Выбери!by») циркулирующего кипящего слоя (ЦКС). Эта технология признана в мире как одна из самых перспективных. Она не только позволяет добиться международных норм по выбросам вредных веществ, но и дает возможность использования низкокачественного топлива, которое сейчас ГРЭС перерабатывать просто не в состоянии. Технология перспективная, но сегодня в России она внедряется только на одном объекте – Новочеркасской ГРЭС. Котельное оборудование мы проектируем и строим по технологии компании-лидера в этой области — Foster Wheeler. Покупаем у них базовый инжиниринг, а детальный инжиниринг и производство основных узлов осуществляем уже в России, на своих площадках.По сути, вы купили технологию?- Это разовая сделка, ориентированная на один конкретный объект. Дальше мы смотрим, есть ли реальная потребность в использовании данной технологии, конкретный спрос на нее? Только получив ответ на вопрос можно определить порядок действий в отношении технологических новинок. Что необходимо: приобретать лицензии или, может, начинать собственные наработки? В отношении технологии четкого запроса со стороны отечественных энергетиков нет. Никто из других генераторов пока не собирается строить блоки по такой технологии. Есть чисто академический интерес, но наши заказчики с большим трудом воспринимают новые вещи, которые пока не имеют референций в России. В нашем бизнесе вообще имеет большое значение тот факт, насколько продукция имеет применение, есть ли опыт ее использования. А для российских заказчиков важным фактором является опыт применения технологии именно на отечественных объектах.В чем сильны российские энергомашиностроители?- Мы конкурентоспособны по пылеугольному циклу: продукция соответствуют тем запросам, которые есть сегодня на рынке. Возможно ли дальнейшее технологическое развитие? Конечно да, но надо четко понимать, что и почему необходимо развивать. Когда мы поймем, к чему стремиться, то предпримем все усилия для внедрения какой-либо технологии. Необходимы ответы на вопросы: кому она нужна, в каких объемах, на какой период? Тогда можно либо осуществить собственные разработки, либо привлечь зарубежного партнера. Наглядный пример — производство и проектирование котлов-утилизаторов. Сегодня есть большой спрос на газовую генерацию. Котлы-утилизаторы для парогазовых установок в два раза повышают КПД энергоблока. Собственной современной технологии у нас нет, но вкладывать средства в разработку уже бессмысленно — много предложений по рынку. Мы провели ряд переговоров с разными игроками. Рассматривали варианты действий: от покупки инжиниринговых компаний, имеющих реферированную технологию по котлам-утилизаторам, до покупки лицензии. В результате приобрели лицензию у мирового лидера в сегменте – американской компании Nooter/Eriksen на полный спектр котлов-утилизаторов. Эту технологию мы успешно реализуем в России.А разработать самим дорого? — Если какая-то тема в мировой энергетике находится в начальной стадии, то есть смысл заниматься своими разработками, пусть даже в партнерстве. Но зачем тратить время и средства там, где технология давно отлажена? Той же компанией Nooter/Eriksen уже запущено с эксплуатацию 650 котлов-утилизаторов. Если есть более простой и рациональный путь технологического сотрудничества, то правильнее выбрать его.Как боретесь с последствиями кризиса непосредственно в компании?- Ряд направлений в компании был создан в условиях роста рынка. С учетом этого роста принимались на работу соответствующие специалисты. Сейчас по отдельным направлениям рынок сократился, по другим — в стагнации. В этой ситуации жирок, накопленный про запас, становиться излишним. Но тут надо действовать очень аккуратно. Сокращение численности персонала необходимо, но важно вместе с водой не выплеснуть и все остальное. Мы пошли по пути сокращения и оптимизации работы, прежде всего обеспечивающих служб, которые не определяют основную операционную деятельность. Это минимальные сокращения персонала. В рамках всей компании были сокращены буквально доли процента.Также «ЭМальянс» намеревается перенести центральный офис из Москвы в провинцию. Почему? Ведь именно в столице вы могли бы лоббировать свои интересы и тесно взаимодействовать с финансовыми институтами? — Процесс переезда уже идет. Компания пошла навстречу администрации Ростовской области и еще в начале года перерегистрировалась в Таганроге. Это важно для региона в налоговом плане, а также с точки зрения создания новых рабочих мест. Тем более что вразрез с планами самого «ЭМАльянса» это не идет — у нас достаточно развитая инфраструктура в Таганроге, где находится завод «Красный котельщик», там же наш крупнейший инжиниринговый центр. В результате ряд функций мы решили концентрировать в этом городе: кадровую, бухгалтерию, административно-хозяйственную. Но нет задачи просто взять, и все переместить с одного места на другое. Главное для нас – эффективность. Какая-то часть людей, допустим работающих с госорганами и банками, безусловно, останется в Москве.И где же оптимизация? Вместо одного офиса вы будете содержать два. — На фонде оплаты труда только по обеспечивающим подразделениям мы получаем около 10% экономии. Далее – аренда помещений в Таганроге гораздо дешевле, чем в Москве. На этот счет у нас запущена целая программа. В начале года головной офис компании переехал из центра столицы на окраину. Здание не уступает по качеству прежнему, но гораздо дешевле. При этом мы на 25% увеличили занимаемые площади, а расходы на аренду сократились на $1 млн. В конце концов, я думаю, в результате оптимизации московские площади офиса сократятся еще на 50%. В целом ожидаем, что снижение затрат на содержание офисов снизится на 30% — десятки миллионов рублей.Это и есть программа «ЭМАльянса» по снижению издержек или предусматривается что-то еще?- Одновременно идет программа оптимизации производства на заводе «Красный котельщик», предполагающая сокращение текущих операционных расходов. Освобождаем территории, консервируем их. Здесь заложены большие резервы по экономии, измеряемые миллионами долларов в год. Ведь если площади освободить, то не надо тратить весьма значительные суммы на их обслуживание и содержание. Надо понимать, что данный процесс отнюдь не ведет к сокращению возможностей по выпуску продукции предприятием. Мы более рационально использует наши площади, сохраняя при этом все существующие возможности производства.Что вы сделаете с высвободившимися площадями в условиях сниженного спроса?- В нашей отрасли как длинноцикловое производство, так и длительный процесс по разворачиванию мощностей. Чтобы создать хорошее новое производство, требуется 7-10 лет. Чтобы договориться о производстве котлов-утилизаторов, потребовался год. Мы ведем переговоры по ряду направлений с различными компаниями по организации производства на территории России. Речь о принципиально новых для нас видах продукции. Их производство логичнее всего разворачивать на мощностях «Красного котельщика». Думаю, правильнее создавать новые элементы производств не по принципу greenfield, а brownfield, когда производство разворачивается на площадках с подготовленной инфраструктурой, есть кадровый потенциал. В результате выстраивать новые технологические цепочки, инсталлировать новое оборудование мы будем не в «чистом поле», а в освобожденные заводские корпуса.Какими конкретно инновационными проектами занимается «ЭМАльянс»?- Главная тема для нас — повышение эффективности традиционных котельных установок по сжиганию твердого топлива. Здесь есть несколько направлений работы. Допустим это переход на суперсверхкритические параметры пара. В этой области мы ведем работу с партнерами. Нашими потенциальными заказчиками являются крупная генерирующая компания и один из государственных институтов развития.Перспективной представляется тема внедрения различных технологий газификации твердого топлива. Не стоит забывать и уже упомянутую технологию циркулирующего кипящего слоя. Наш первый опыт в этой области вполне может дать толчок дальнейшему использованию подобных инновационных решений. Кроме того, компания продолжает работы в области проектирования и изготовления оборудования для мусоросжигательных заводов.Процессы мусоросжигания наверняка приобретут вторую жизнь после кризиса. Для крупных городов проблема утилизации отходов становиться все более и более актуальной. Руководство этих городов рано или поздно придет к тому, чтобы возводить мусоросжигательные мощности.В чем состоит инновационность, например, проектов мусоросжигательного оборудования?- Технология сжигания по определению вредная штука. Мы пытаемся добиться повышения параметров сжигания в мусоросжигательной установке и улучшения экологических показателей. Второе – добиваемся утилизации отходов, которые появляются непосредственно в процессе сжигания. Для примера приведу все ту же технологию циркулирующего кипящего слоя. Она позволяет работать с достаточно тяжелыми к сжиганию видами топлива, например, тяжелыми углями или угольным шламом. С другой стороны, установка характеризуется высокой экологичностью, так как имеет очень низкие выбросы по сравнению с существующими технологиями. Нечто подобное необходимо развивать в отношении процессов мусоросжигания.Авария на Саяно-Шушенской ГЭС как-то отразилась на положении отрасли? — Мы ощутили большее внимание к российскому энергомашиностроению. К вопросам надежности, текущего обслуживания действующих объектов генерации. Наверняка в дальнейшем это выльется в увеличение объема заказов, если даже не в плане новых объектов строительства, то в увеличении объемов ремонта, в том числе капитального. Думаю, что вопросы модернизации, реконструкции и доступного сервисного обслуживания со стороны отечественных производителей оборудования уже стали для энергетиков вопросами первостепенной важности. Авария оказалась очень трагичным напоминанием об этом.Каков объем портфеля заказов компании?- 40 млрд рублей, еще в феврале он был 33 млрд рублей. Показатели растут, в кризис и это много. Конечно, планы были более агрессивными — 45-50 млрд рублей на конец года.В июне компания допустила техдефолт по дебютному выпуску облигаций. Как решили проблему?- Из объема выпуска в 2 млрд рублей с держателями 75% облигаций мы достигли договоренностей на момент оферты. К выкупу было предъявлено облигаций на сумму чуть более 500 млн рублей. В отношении облигаций, предъявленных держателями к выкупу, было подписано Соглашение о реструктуризации. Оно предусматривало выкуп 25% объема принадлежащего держателям облигационного займа в дату подписания. По оставшемуся объему все права могут быть реализованы держателями в соответствии с проспектом эмиссии. К 1 сентября текущего года, в установленные законом сроки, все вопросы с держателями облигаций были полностью урегулированы.Какова ситуация с остальной задолженностью «ЭМАльянса»?- В основном мы активно используем инструменты документарных операций – аккредитивы, гарантии. Ряд крупных коммерческих банков и банков с государственным участием, прежде всего Сбербанк и ВТБ, оказывают нам поддержку. Нет проблем ни с текущими кассовыми разрывами, ни с реализацией среднесрочных программ. За время кризиса общий долг компании не увеличился. У нас никогда и не было большого долга по сравнению с масштабами «ЭМАльянса». Кроме того, рост компании обычно не сопровождался ростом долга и финансировался из собственных средств. Конечно, кризис есть кризис, и в существенном увеличении ставок кредитования приятного мало. В данный момент мы кредитуемся по ставкам от 13,7% до 16,5% годовых. Раньше ставки были меньше.

.
.
40% . . $340 . : , . . , , . . , . — () , . , . , . . . , 1989 . ( 1993 ) ( ) , . ( ). . 1990- , . — . , , , . , , — , . , , , . ( 2008 . .). , . , , , . , , . , 1992 . ? . : , , . , , 150 . — , 8- . . 1992 ( . .) — . McCormik, , . , . . — , , . . 1994 , . , . . . , , . , , . . , , — . , , -308. . . , , , . , , . , 1998 . 7 . . . 1998 . ? , , . , . , , . , . , , . , , , , . , . : . , $100 . , 1995 $310 . 7 10 . , . 1998- . , . , — . , , , — , ( л). , . , , . , , , . , . , — ( ) 50 , . , — . . , . -. , , 18 . , , , -, , , , , , . , , 2002 c . 10 , , 800 . . . , , , 2008 . . 20082009 ? -, . , . — () , 2011 — , . -, -, , , — -. . , . 2 . . , , , ( Fort Group, — ; , .). 35% $600 $380 . ? $300400 , $2. $180200. , , . ? , . 2009 — , ( , -. .). , , . . 99,8% . . , , , 30%. , , , . , 2010 78%. . , , 3040 . . 12% . , , ? , , , , -. , , ? , . , , , (-). , 60% . 1520%. , , . , ( ) 2010 . , . -, ? , . , , . . , , , . , — . , . 35 , , 1998 , . 30 . $10 10% $1 ( 230 2008 ), 17% , , 350 . . , . ( )? ! , . , . 2010 . 7% . , . 15,21 , 2,84 , EBITDA 4,96 . , , $380 . — ? , , . . 2 , , . 18 . , 432 . . . : — 800 . . . 2011 . 12,6 ($410 ). , ? , . . , , . , , . 3,3 , , . . , . . 12,6 ? ? , 78 . , . 1112%, 8% . , , : , . , ., $320 .? . , . , , , . , , , , . 400 . . , . , . IPO. , , 2009 , , IPO 34 . . : , , , . . : , . , $1,2 . $1,81,9 ., , IPO . , : 2 . $1 . , $2 .. , 100- . , , . . 2008 $28,4 . 53,15% , 260 ( $5,3 ). , Edimax Ltd . 2009 Edimax (339,7 . ) , 2010 . ? . , , , , Sibir Energy . , Russian Land ( . .) , . , , . ? , . ? , . , . , : , 78 . ? , , 13 . . 45 . . , , $80 . 20 . . , , Harrods, Barneys, . ? , , ? 33% -, -. , , , . , . , , -. , 1970 , : , . , . -? . ( .) , 33%? , , . ? , , . : , , — . , , 10 . ! , . , , $2030 . , . . ? , . . ? , . . : — , 30 . , . , 20 , , , , , -, , . , , -. -.

«Viberi» — Блоги — Анна Ким (10.10.2009)
«Viberi» — Блоги — Анна Ким (10.10.2009)Сворачивать ОЭЗ никто не собирается, но на их развитии в ближайшие годы, видимо, можно поставить крестДмитрий Медведев упразднил Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами (ОЭЗ) и передал его функции Минэкономразвития. Вроде бы ничего особенного, обычная перестановка в чиновничьем аппарате. Повод задуматься над смыслом жизни агентства правительству еще год назад дала Генпрокуратура. Она тогда обнаружила неэффективное использование бюджетных средств при создании ОЭЗ, указав, что деньги размещались на депозиты под низкие проценты. В материалах говорилось, что в пяти из семи зон туристско-рекреационного типа не зарегистрировано ни одного инвестора и не вложено ни рубля.Идее создания в регионах «кластеров» – территорий быстрого роста с особенно благоприятными условиями для бизнеса – в постсоветской России изначально не везло. Первая попытка, предпринятая в 90-е годы, имела результатом создание нескольких внутренних офшоров, которые стали не очагами развития новых производств, а центрами «оптимизации» налоговых выплат для компаний. Последствия их функционирования стали разрушительными для бюджета. К 2004 году «лавочку» прикрыли, однако горький опыт до сих пор заставляет федеральный центр относиться к идее льготных режимов на региональном уровне с подозрением.Перезагрузка «кластеров» в новой, созидательной версии была обставлена с большой помпой. Нефтяные доходы пора вкладывать в развитие страны – под этим девизом создавались и нынешние ОЭЗ, и Инвестфонд, и разнообразные госкомпании. И вот уж четыре года минуло, а ни одного города-сада нет. Проекты остаются весьма перспективными.Пока нефтяные доходы текли в бюджеты рекой, создание региональных точек роста казалось, вероятно, некой дополнительной опцией. Дело, конечно, хорошее, нужное, но и торопиться незачем. То, что Росоэзом за четыре года его существования успели поруководить три человека, красноречиво говорит о реальной степени заинтересованности. ОЭЗ, конечно, создавались. Сейчас их 13: четыре технико-внедренческих, две промышленно-производственных и семь туристско-рекреационных. Но развитие их «сверху», по чиновничьей инициативе, оказалось не слишком продуктивным. Маленькая иллюстрация. На знаменитом сайте госзакупок размещен заказ на выполнение исследовательской работы под названием «Разработка комплекса мероприятий по созданию искусственных мотиваций для формирования клиентских потоков в туристско-рекреационные ОЭЗ». Иными словами, пора бы подумать, с какой стати усталый россиянин поедет на доморощенные курорты, позабыв про берег турецкий.Кризис, разумеется, внесет свои коррективы. В этом году на ОЭЗ из федерального бюджета дали 8 млрд руб­лей вместо изначально обещанных 16 млрд, в 2010 году – и вовсе 5 млрд. Отсюда, очевидно, и намерение дать больше полномочий субъектам федерации. Учитывая, что региональным бюджетам в ближайшие годы будет тяжело, появления в России шэньженей ждать не стоит. Сочи отстроим –  и то слава богу.

«Viberi» Как живется в России «дочкам»
«Viberi» Как живется в России «дочкам»За полтора года доля кредитных организаций с участием нерезидентов в совокупном уставном капитале всей банковской системы возросла более чем в два раза: если на 1 января 2005 года этот показатель составлял 6,19%, то на 1 июля 2006-го –12,92%. Согласно данным ЦБ, на 1 сентября в России работали 144 кредитные организации с иностранным участием, 50 из них являются 100-процентными «дочками» зарубежных финансовых учреждений, а у 12 доля иностранцев в капитале составляет более 50% (и менее 100%). «В последние годы привлекательность российской экономики для иностранных банков растет. Это связано не только с ценами на энергоресурсы в мире, но и с наблюдающимся в стране потребительским бумом, – говорит аналитик ФК «Уралсиб» Владимир Тихомиров. – Следует ожидать дальнейшего роста участия иностранцев в капитале нашей банковской системы».
У всех на слуху сделки текущего года. В феврале австрийская группа Raiffeisen International объявила о покупке Импэксбанка за $550 млн. Французская группа Societe Generale (SG) приобрела 10% акций Росбанка за $317 млн в июне, а в сентябре французы купили еще 10% минус одна акция за такую же сумму и получили опцион на право приобретения до конца 2008 года 30-процентного пакета плюс две акции за $1,7 млрд. В июле 96,4% акций Инвестсбербанка были приобретены крупнейшей в Венгрии кредитной организацией ОТР Bank, сумма сделки составила $477 млн.
В прошлом году также произошел ряд сделок. Так, в августе 2005-го компания GE Consumer Finance (подразделение корпорации General Electric) приобрела Дельтабанк. А в конце сентября текущего года («Выбери!by» № 38) было объявлено о ребрэндинге: Дельтабанк переименовали в ДжиИ Мани банк (General Electric под маркой GE Money Bank продвигает розничные услуги во всем мире). При этом кредитная организация сообщила, что собирается расширить продуктовую линейку для част­ных лиц. К примеру, помимо револьверных кредитных карт ставку будут делать на предоставление ссуд наличными, а во втором квартале 2007 года банк планирует выйти на рынок ипотеки.
В мае 2005 года второй по величине банк Индии ICICI приобрел некрупный калужский Инвестиционно-кредитный банк (ИКБ), чтобы присмотреться к российскому рынку. В кредитную организацию было инвестировано $16 млн, она была переименована в АйСиАйСиАй-банк. Согласно рейтингу банков «Выбери!by», по работающим активам (№ 33) индийская «дочка» стала самым быстрорастущим банком по итогам первого полугодия текущего года. «Динамичное развитие связано как с расширением корпоративного бизнеса, так и с запуском розничных программ — автокредитов и ипотеки, — сообщил «Выбери!by» президент АйСиАйСиАй-банка Санджей Махешка. — В ближайшее время банк собирается начать выпуск кредитных карт». Четвертой кредитной организацией по росту работающих активов стала также молодая «дочка» – Хансабанк. С 1 января по 1 июля текущего года он переместился в рейтинге с 165-го на 101-е место. Прибалтийская финансовая группа Hansabank приобрела российскую кредитную организацию, которая тогда именовалась банком «Квест», в марте прошлого года.
Весной 2005-го один из крупнейших скандинавских финансовых институтов Svenska Handelsbanken также обзавелся российской дочерней структурой. Пока «Свенска Хандельсбанкен» (СХ) работает только с корпоративными клиентами: ведь его акционеры решили не покупать действующий банк, а учредить кредитную организацию с нуля. Поэтому, согласно требованиям ЦБ, банк не может работать с частными лицами в течение двух лет. В мае 2007 года руководство российской «дочки» планирует подать ходатайст­во в ЦБ РФ на получение права обслуживать население. «Также мы рассматриваем возможность приобретения российского банка – небольшого или среднего по размеру, располагающего филиальной сетью в регионах и у которого уже есть лицензии на оказание розничных банковских услуг и операции с ценными бумагами», – сообщили «Выбери!by» в СХ.
Розничный интерес. Из перечисленных примеров хорошо видно: иностранцев в России больше всего интересует розничное направление банковского бизнеса. Их капитал устремляется в динамично развивающиеся и наиболее прибыльные секторы российского рынка. «В России проживают более 150 млн человек, операции с населением активно развиваются последние несколько лет. Российский розничный рынок самый масштабный после китайского и индийского», – говорит первый зампред Бург Капитал банка (БКБ) Владимир Прокудин. 97,6% акций БКБ принадлежит Антону Бургерту – бизнесмену 1921 года рождения с канадско-швейцарским гражданством.
Большинство крупнейших банков с иностранным участием делает ставку на розницу – в частности, Райффайзенбанк, Международный московский банк (ММБ), Ситибанк, «Хоум кредит энд Финанс банк» (ХКФБ, специализируется на кредитовании частных лиц), Дельтакредит. Недавно появилась информация, что в скором времени работать с частными лицами начнет Эйч-эс-би-си банк – российская дочерняя структура HSBC, одного из крупнейших банков мира. Хотя «дочка» пока не является участником системы страхования вкладов и соответственно не имеет права открывать частным лицам счета. Есть розничные планы для российской «дочки» и еще у одной крупнейшей кредитной организации – Deutsche Bank. На прошлой неделе глава отдела финансового менеджмента Deutsche Bank Кевин Паркер заявил, что его кредитная организация в области предоставления банковских услуг частным лицам планирует «твердо обосноваться в странах с наиболее активно развивающимися экономиками», в том числе и в России. Дойче-банк является участником системы страхования вкладов, средства частных лиц на 1 июля текущего года занимали 12% пассивов кредитной организации, однако кредитованием населения банк до сих пор не занимался.
Однако не одна только розница интересна иностранцам в России. «Мы занимаемся финансированием крупных предприятий, управлением их денежными потоками, активно работаем над организацией выпуска долговых ценных бумаг», – говорит председатель правления ИНГ банка (Евразия) Хендрик Босс. Он поделился также, что видит перспективы бизнеса своего банка в России в развитии пенсионного страхования и лизинговых операций, то есть «в тех секторах, где российские банки не столь сильны, но где можно получить немалую прибыль, если застолбить место в первых рядах».
Обслуживанию корпоративных клиентов уделяют большое внимание почти все крупнейшие банки с иностранным участием. К примеру, кредиты предприятиям и организациям на 1 июля текущего года занимали почти 50% работающих активов Райффазейнбанка, а средства юридических лиц – 34% пассивов. У ММБ эти показатели составляют соответственно 55 и 57%, у Ситибанка – 22 и 40%.
Место под солнцем. По поводу филиалов иностранных банков у россий­ских властей пока однозначная позиция – не пускать. Присутствовать на территории страны они могут лишь в форме представительств и «дочек», которые подчиняются всем российским законам и регулируются ЦБ. Несмотря на это, многие участники рынка уже давно высказывают опасения, что в перспективе иностранцы «подомнут» под себя российскую банковскую систему – достойную конкуренцию им смогут составить лишь окологосудар­ственные кредитные организации. «Недопуск в Россию филиалов иностранных кредитных организаций самих зарубежных банкиров волнует гораздо меньше, чем политиков», – отмечает Владимир Тихомиров. По мнению зампреда банка «Союз» Ольги Мотченко, российским кредитным организациям «следует серьезно подготовиться к напору иностранного капитала, поскольку зарубежные кредитные организации в скором времени могут сильно пододвинуть отечественные банки на второй план». На российский рынок выходят и крупнейшие игроки Японии. Так, в текущем году получил лицензию Банк оф Токио-Мицубиси ЮФДжей, а вторая по величине кредитная организация Японии Mizuho Bank сообщила о приходе в Россию с помощью покупки здешней «дочки» японского же Michinoku Bank.
Между тем аналитик компании «Брокеркредитсервис» Денис Мухин считает, что банки с западным капиталом пока не в силах занять лидирующие позиции в секторе. Такого же мнения придерживается и член совета директоров Альфа-банка Александр Гафин. «Я не стал бы говорить об угрозе. Конечно, с появлением все новых иностранных игроков российским банкирам придется учиться жить и работать в иных условиях, по более жестким правилам. В числе преимуществ иностранцев – заведомо больший бюджет и огромный опыт», – говорит банкир. Однако, по мнению Александра Гафина, россий­ские компании лучше понимают реалии местного рынка, его риски, могут быстрее принимать решения по операциям с клиентами, их отбору, регулированию ставок. Многие культурные и психологические аспекты в России иностранцы просто не могут осознать, для этого им нужно время. И «дочкам» зарубежных банков пока не удалось серьезно «подвинуть» россий­ские кредитные организации, несмотря на наличие дешевых ресурсов.
Собственно, если взглянуть на десятки лидеров кредитных организаций по разным показателям, то в них пока преобладают банки с российским капиталом. Так, на 1 июля, согласно рейтингу «Выбери!by», в top-10 по работающим активам входили лишь два иностранца – Райффайзенбанк и ММБ (в Росбанке российское участие пока преобладает – SG принадлежит лишь 20%). В десятке самых прибыльных банков значится только «Райффайзен», он же присутствует в четырех других группах – в top-10 по кредитам частным лицам, объему привлеченных депозитов от населения, размеру ссуд предприятиям и организациям и кредитов, предоставленных юрлицам. ХКФБ фигурирует в top-10 по кредитам гражданам, ММБ значится в лидерах по средствам юрлиц и выданных им кредитам. В top-10 по размеру собственного капитала иностранцев нет вообще. Выходит, политику зарубежных кредитных организаций на российском рынке нельзя назвать суперагрессивной. «Меня всегда удивляет, когда я слышу предсказания кончины российских банков, – говорит председатель правления ДжиИ Мани банк Ричард Гаскин, – этими кредитными организациями управляют весьма умные люди, которые сумели пройти через испытание быстро растущим рынком. Полагать, что они просто сложат руки и сдадутся на милость ино­странных конкурентов, было бы наивно». Естественно, отмечает банкир, предстоит некоторая консолидация, иностранные банки обладают преимуществом в отношении финансирования. Однако впереди многолетняя конкуренция. «Не думаю, что есть много сегментов рынка, где российский банк не был бы лидером или по крайней мере сильным игроком. Мы намереваемся создавать здоровую конкурентную среду совместно со всеми игроками», – продолжает Ричард Гаскин.
Крупнейшие банки с иностранным участием*БанкОсновные акционерыСобственный капитал, млн рубДинамика с 01.01.06, %Работающие активы, млн руб.Динамика с 01.01.06, %1ММБHVB Group (70,26%)**, BCEN-Eurobank (19,77%), ЕБРР (9,77%)16 58024162 44862РайффайзенбанкRaiffeisen International (99,93%)16 0168170 744263СитибанкCitibank Overseas Investment Corporation (99,9%)10 7991116 938314ХКФБHome Credit (99,99%)7682632 378–85ИмпэксбанкRaiffeisen International (100%)67991254 807106Дойче-банкDeutsche bank (100%)4345731 934247ИНГ банкING Bank (100%)35771157 442858ХансабанкHansabank Group (85%), ЕБРР (15%)3021211 3401289Сосьете Женераль ВостокSociete Generale Group (100%)28344530 0042310Дрезднер-банкDresdner Bank (100%)267112 714н.д.* Лидеры по собственному капиталу среди кредитных организаций, более чем на 50% принадлежащих нерезидентам.** На прошлой неделе завершилась сделка по продаже 23,42% акций, принадлежащих группе Nordea, HVB Group, которая контролируется итальянской группой UniCredit.БОРЬБА ЗА ВИПАОбслуживание состоятельных частных лиц – одно из приоритетных направлений для банков с иностранным участием.Ведь многих vip-клиентов прельщает возможность доверить свои сбережения кредитной организации с зарубежными акционерами, которые всегда окажут поддержку «дочке». Услуги private-банкинга, к примеру, активно продвигают Ситибанк с программой Citigold и Дойче-банк, имею­щий специальное управление по работе с крупным частным капиталом. Этим летом лицензию на проведение банковских операций получил «Ю Би Эс банк» – дочерняя структура швейцарского UBS. Курт Шмид, возглавивший российскую «дочку», заявил тогда, что банк планирует развивать private-банкинг для клиентов с капиталом от $500 тыс., заниматься управлением активами и инвестиционной деятельностью. Правда, получить лицензию ЦБ на работу с населением «Ю Би Эс» сможет только через два года работы. О планах активного завоевания рынка в сегменте обслуживания состоятельных граждан не так давно сообщил и швейцарский конкурент UBS – Credit Suisse (CS). С 1 сентября направление private-банкинг «Кредит Свисс» – дочернего банка CS в России – возглавил Алексис Родзянко, который ранее являлся председателем правления Дойче-банка. Топ-менеджер заявил, что к концу 2007 года московское отделение персонального банковского обслуживания «Кредит Свисс» планирует привлечь под управление $300–600 млн.
Почему «дочки» не агрессивны в России?Игорь Кузин, председатель правления банка «Дельтакредит»:– Я бы не стал говорить о том, что иностранные банки малоагрессивны. Взять, например, Citibank. Эта кредитная организация при выходе в Россию вела себя довольно агрессивно, давала много рекламы, открывала офисы. Пока дейст­вительно западным банкам не удалось подвинуть российские в некоторых сферах, однако так будет не всегда. Российские и зарубежные кредитные организации борются за первые места наравне. Если брать, к примеру, ипотечный рынок, то его лидеры по объемам выдачи – Сбербанк, Внеш­торгбанк и Дельтакредит.
Поэтому неверно говорить, что везде выигрывают только российские банки. «Хоум кредит», например, делит первое место с «Русским стандартом» на рынке экспресс-кредитования, а «Райффайзен» – один из лидеров автокредитования.
Йоханн Йонах, председатель правления Райффайзенбанка:– Сегодня доля иностранного участия в российской банковской системе не превышает 15%. Наряду с крупными част­ными российскими банками дочерние структуры иностранных банковских групп являются сильными игроками. Если говорить об агрессивности политики иностранных банков, все зависит от задач и стратегии каждой конкретной кредитной организации. Но в любом случае мы считаем, что ставить себе цель опередить государственные и крупные частные банки неразумно и не совсем правильно.
Марис Манчинскис, председатель правления Хансабанка:– В целом задача банков с иностранным участием – не отвоевать основную часть бизнеса у местных игроков, а увеличить свою капитализацию за счет общего роста рынка, который еще недостаточно насыщен. В долгосрочной перспективе будет важно не происхождение банка, а наличие у него правильной стратегии, ноу-хау, ресурсов и управленцев, способных претворить планы в жизнь. Сегодня кредитные организации заняты созданием инфраструктуры для дальнейшего роста. Эти инвестиции плюс возможность финансировать свою деятельность, экономическая эффективность, уровень обслуживания окажутся решающими факторами через 2–3 года. Лучшие из россий­ских банков хорошо подготовлены к усилению конкуренции, но многим небольшим придется объединяться или уходить.
Раймо Юхани Вало, председатель правления «Свенска Хандельсбанкен»:– На мой взгляд, иностранные банки, наоборот, ведут очень агрессивную политику в России. Покупаются крупные российские организации и при этом западные банки готовы платить в 4,5–5 раз больше, чем оценивается капитал. Иностранные банки хорошо представлены в Москве и Петербурге. Но Россия – очень большая страна, а экспансия в регионы требует значительных инвестиций и времени.

«Viberi» Китайское цунами
«Viberi» Китайское цунамиНачало недели, как это часто бывает перед цунами, не предвещало ничего страшного – светило солнышко и инвесторы готовились к плавному взятию индексом РТС ключевых 2000 пунктов, тем более что дорогая нефть тому способствовала. Но финансовые власти Китая уже приняли решение…
Вообще, Поднебесной ввиду ее стремительного развития часто приходится сталкиваться с необходимостью что-то замедлять – то учетную ставку повышают для торможения экономики, то начинают борьбу с нелегальным капиталом на фондовом рынке, чтобы снять его перегретость. Дело в том, что в Китае действует много нормативных актов, препятствующих приходу спекулятивного иностранного капитала в фондовые активы. Однако там, где вводятся запреты, появляются обходные схемы. Возможно, их развитие и послужило одним из важных факторов рывка вверх котировок китайских компаний – суммарная капитализация рынка возросла за год более чем в два раза. Сейчас же, видно, пришло время сдувать «пузырь».
Глядя на все это, глобальные инвесторы решили подстраховаться и стали распродавать высокорисковые активы на всех мировых площадках. Настораживает то, что стремительно терять в цене начали не только бумаги развивающихся рынков, но и развитых. Видимо, инвесторы вспомнили события почти 10-летней давности, когда азиатский кризис вылился в массовый уход от рисков, а индекс РТС в августе 1998 года падал до 38,5 пункта.
Впрочем, в нынешнем уходе от рисков есть интересный аспект. Так, дефицит торгового баланса США в последнее время традиционно финансируется за счет продажи американских активов – акций, облигаций и недвижимости. В последнее время стоимость акций и жилья росла быстрее, чем дефицит. Однако в этих секторах назрела коррекция – американский рынок недвижимости демонстрирует замедление, а акции в долгосрочной перспективе не могут расти быстрее, чем экономика в целом. В результате на прошлой неделе инвесторы проявили бурный интерес к гособлигациям США. Долго продолжаться такая ситуация не может, резкого замедления темпов американской экономики пока не ожидается – сценарий мягкой посадки по-прежнему актуален, поэтому после «выпуска пара» спрос на акции в США должен возродиться (дефицит-то нужно покрывать), что поможет вернуться к росту и российскому рынку

«Viberi» — Версия для печати
«Viberi» — Версия для печатиПервые разговоры о приходе Wal-Mart в Россию начались еще в 2001 году, когда ритейлер зарегистрировал брэнды Wal-Mart и Sam’s Club, всего в общей сложности 42 товарных знака. «С тех пор сеть более семи лет рассматривала возможность выхода на российский рынок, – говорит аналитик «Атона» Ксения Аношина. – И, похоже, сегодня этот момент настал». Помимо регистрации 100% дочерней компании ООО «ВМ истерн юроп хол­дингз, ЛЛК», Wal-Mart через нее вступил в Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ), которая считается главным лоббистом интересов ритейлеров. Кроме того, Wal-Mart активно приступил к набору персонала – в московском офисе уже работают более 50 менеджеров. Кризисный дисконт. Американский ритейлер не случайно решил начать свой бизнес в России именно сегодня. Во-первых, мировой кризис только укрепил финансовые возможности компании: в ноябре прошлого года оборот американского подразделения Wal-Mart вырос на 3,4%, а выручка Asda, британского дивизиона Wal-Mart, за последний квартал 2008 года увеличилась на 6,7%. Во-вторых же, по словам директора Prosperity Capital Management Алексея Кривошапко, себестоимость строительства новых магазинов в России сегодня снизились более чем на 40%. В частности, если до кризиса инвестиции в приобретение земли и строительство гипермаркетов составляли $300–500 и $1–1,1 тыс. за 1 кв. м со­от­вет­ст­вен­но, то сегодня эти цифры снизились до $50–100 и $600. Наконец, на руку Wal-Mart сыграет и то об­сто­я­тель­ст­во, что сейчас интерес рос­сий­ских потребителей активно смещается в сторону малобюджетных магазинов. «В конце декабря – начале января посещаемость «Пятерочки» выросла на 10%», – довольно потирает руки главный исполнительный директор X5 Retail Group Лев Хасис. По словам же гендиректора Essen Production (брэнд «Махеевъ») Леонида Барышева, продажи продуктов его компании в бюджетной сети «Магнит» осенью выросли на 30%. Что же касается самого Wal-Mart, то о своих планах в России сеть пока не распространяется. Однако известно, что Credit Suisse консультирует ритейлера на предмет покупки перспективных розничных сетей. На кого ляжет выбор американского ги­ган­та? «С 80-процентной вероятностью это будет пи­тер­ская «Лента», – прогнозирует президент консалтингового агентства «Качалов и партнеры» Игорь Качалов. – Во-первых, модель бизнеса компании очень напоминает Wal-Mart, а во-вторых, цена покупки «Ленты» сегодня будет минимальной, что обусловлено как обесцениванием активов в условиях кризиса, так и проблемами в работе «Ленты» из-за споров акционеров». Действительно, приобретение «Ленты» видится весьма выгодным вложением средств, особенно на фоне того, что в прошлом году оборот этой сети гипермаркетов вырос на 30,7% и составил $2,04 млрд. Другое дело, что сама «Лента» продаваться категорически не хочет. «В сегодняшних экономических условиях мы на это не пойдем», – уверен председатель совета директоров «Ленты» Стивен Огден. Поглощай и властвуй. В свою очередь, Ксения Аношина полагает, что Wal-Mart стоит остановить свой выбор на «Седьмом континенте»: во-первых, компания имеет прочные позиции на столичном рынке, а во-вторых, у сети недостаточно денег, чтобы в скором времени погасить облигационный заем на 7 млрд рублей, из-за чего ритейлер может быть продан со значительным дисконтом. Официального комментария «Седьмого континента» о возможной сделке с Wal-Mart получить не удалось. Наконец, по словам источника «Выбери!by» в АКОРТ, Wal-Mart ведет переговоры о создании совместного предприятия с X5 Retail Group (сети «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель»), причем российская сторона якобы внесет свою долю имеющимися активами, а американская будет инвестировать в дальнейшее развитие гипермаркетов. «Чисто теоретически рассуждать о различных вариантах СП мы готовы, но практически о чем-либо говорить преждевременно», – уклончиво комментирует Лев Хасис. Что ж, на какую из российских сетей падет выбор крупнейшего мирового ритейлера и будет ли подобный шаг эффективным, узнаем уже через год – по наблюдениям аналитика «Финама» Максима Клягина, именно столько времени обычно занимает период между регистрацией юрлица и началом реальной торговой деятельности конкретного оператора.

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.ГлавноеОлигархов уличили в самоуправствеБюро Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) осудило действия президента союза Аркадия Вольского и Олега Дерипаски, месяц назад направивших письмо Владимиру Путину без согласования с членами бюро.Земля станет дешевлеМинэкономразвития России намерено продлить срок выкупа земель под приватизированными объектами, а также пересмотреть методику оценки выкупаемых участков.Алмазы больше не будут у. е.Правительственная комиссия по государственной тайне под руководством министра финансов РФ Алексея Кудрина подготовила концепцию либерализации и развития алмазного рынка России. Чиновники ожидают, что к 2010 году продажи алмазов АК «АЛРОСА» достигнут $2 млрд.Минфин не устоял перед искушениемЗа первое полугодие финансовый резерв сократился на 60 млрд рублей.Владимир Яковлев откорректирует реформу ЖКХНа прошлой неделе два вице-премьера — Виктор Христенко и Владимир Яковлев провели заседание правительственной комиссии по вопросам ЖКХ.Falkon в МСФО не вписалсяРАО «ЕЭС России» опубликовало финансовую отчетность за 2002 год по международным стандартам. Чистая прибыль энергохолдинга снизилась по сравнению с 2001 годом на 27%.»Откат» длиной в три годаВ Минэкономразвития России заканчивают разработку новой системы заключения госконтрактов, срок действия которых будет продлен до трех лет.Военная реформа потеряла смыслПравительство приняло федеральную целевую программу о переходе российской армии на контрактную основу.На «ЛУКОЙЛ» пожаловались в РСППВ комиссию РСПП по корпоративной этике поступила жалоба на компанию Вагита Алекперова.Трубу до Мурманска спроектируют на деньги олигарховМинистерство энергетики уже не исключает появления частных нефтепроводов. Первым из них может стать трубопровод на Мурманск.Румыния поможет России вступить в ВТОРоссия и Румыния договорились о сотрудничестве в развитии энергетической, топливной и сырьевой базы. Государства собираются также взаимодействовать в области машиностроения, строительства, сельского хозяйства и пищевой промышленности. Базовый договор о дружественных отношениях и сотрудничестве был подписан на днях президентами двух стран.»Русал» вкладывается по-крупномуНа прошлой неделе компания «Русский алюминий» объявила о выборе канадской Hatch Group в качестве подрядчика для реализации проекта строительства второй очереди Саяногорского алюминиевого завода (САЗ). Строительство начнется весной следующего года, а завершится в 2006 году. Общая стоимость проекта составит порядка $700 млн.Назначения»АвтоВАЗ» прощается с прошлымРоссийский лидер автомобильной индустрии принял решение отказаться от выпуска «четверок» и «восьмерок». Уже 1 августа с главного конвейера «АвтоВАЗа» будут сняты с производства автомобили «ВАЗ-21043», а изготовление модели «ВАЗ-21083″ прекратится 1 октября.»Содружество» докатилось до КамыХолдинг «Новое Содружество», владеющий ОАО «Ростсельмаш», подписал соглашение о стратегическом партнерстве с ОАО «КамАЗ». Заводы намерены объединить свои мощности по выпуску и реализации автомобильной и сельскохозяйственной техники.Михаил Ходорковский в роли Бориса БерезовскогоОт Владимира Путина в России давно ждали решительных действий по «наведению порядка» в отечественном бизнесе. И дождались. До наезда правоохранительных органов на крупнейшую российскую компанию «ЮКОС» президента мягко, но настойчиво критиковали за нерешительность и «равноудаленность» от олигархов. Отныне предмет критики исчерпан. Обманываться насчет того, что «силовики» по собственной инициативе и без отмашки из Кремля предприняли атаку на самую прозрачную и юридически отмытую российскую компанию, по меньшей мере наивно.Финансово-экономический календарь на неделюВремя собирать банкиБанковский сектор захлестнет волна слияний и поглощений. Объектами покупки скорее всего станут небольшие столичные и региональные финансово-кредитные учреждения. Подстегнет процесс целый ряд факторов, среди которых самыми важными являются политика ЦБ, вхождение России в мировую финансовую систему и экономические проблемы самих банков.Лед тронулся, господа банкиры!Процесс укрупнения российской финансовой системы уже пошел. Журнал «Выбери!by»решил обобщить российскую практику сделок по концентрации банковского капитала.Журнал «Выбери!by» оценивает деятельность экономических чиновников на прошлой неделеЭкономикаЧто делать с экономикой России?Россия запуталась в сетях киберпреступностиМинсвязи, Минэкономразвития и Гостехкомиссия при Президенте РФ провели совместную конференцию «IT-security: новые требования к участникам рынка информационной безопасности».Владимир Путин бьет рекорды законотворчестваНа прошлой неделе Президент РФ Владимир Путин подписал рекордное количество конституционных и федеральных законов из общего числа утвержденных за все время его пребывания у власти.За неделю президентом было подписано всего около 20 поправок к действующему законодательству, которым присваивается статус федеральных законов. Большую часть новых законов, как и определено процедурой вступления их в силу, с удивительной оперативностью опубликовала правительственная «Российская газета». Другие же российские СМИ, как ни странно, практически никак не прокомментировали возросшую законотворческую активность президента.Банк России официально отрекся от доллараНа прошлой неделе Центробанк вдвое (до 25%) снизил норматив обязательной продажи валютной выручки экспортерами. Однако эта мера вряд ли поможет ЦБ в борьбе с инфляцией.БизнесМинфин желает процентовМинфин решился на ряд новшеств в банковском секторе. Ведомство планирует перевести взаимоотношения с ЦБ на рыночные рельсы и начать размещать свободные бюджетные средства в коммерческих банках.Рост банковских рейтингов под вопросомМеждународное рейтинговое агентство Fitch Ratings собирается повысить в этом году кредитные рейтинги ряда российских банков. Аналитики других агентств пока считают такие прогнозы преждевременными.В банках»Жизнь» поменяла планы «НИКойла»Финансовая корпорация «НИКойл» приступила к завершающему этапу реструктуризации своего страхового бизнеса. Руководство корпорации надеется к 2008 году занять 10% рынка добровольного страхования, сделав упор на развитие долгосрочного страхования жизни.Страхование — наука точнаяПравительство отклонило законопроект по снижению базового тарифа по обязательному страхованию гражданской ответственности владельцев транспортных средств (ОСАГО). Кабинет министров также оставил за собой право утверждать тарифы на «автогражданку».В курсе»Иркут» разменяет долги на акцииВ конце 2003 — начале 2004 года ОАО «Научно-производственная корпорация «Иркут»» намерено разместить до 20% своих акций на российских и международных биржах. Полученные средства в размере около $75-100 млн будут направлены на снижение долговой нагрузки и финансирование экспортных программ.В компанияхОбъявлена цифровая революцияФедеральное государственное унитарное предприятие «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» (РТРС) объявило о начале цифровой революции — осенью стартует проект по модернизации всей радиотелевизионной сети страны. По словам гендиректора РТРС Геннадия Скляра, только до 2010 года осуществление проекта потребует от 39 до 50 млрд рублей инвестиций.Лучший квартал «ЮКОСа»Почти одновременно две крупнейшие нефтяные компании России опубликовали свою финансовую отчетность за первый квартал 2003 года. Результаты, полученные «ЛУКОЙЛом» и «ЮКОСом» в первой четверти года, позволяют говорить о том, что этот временной период был самым лучшим в истории их деятельности.»ЮкосСибнефть» под прицелом прокуратурыПроведенные Генеральной прокуратурой следственные действия в отношении владельцев и сотрудников «ЮКОСа» практически совпали по времени с запуском реального механизма слияния «ЮКОСа» и «Сибнефти». Положительный эффект от второй новости позволил компании отыграть те потери капитализации, которые она понесла на прошлой неделе.Швейцарские банки стали бдительнееС 1 июля правила контроля, который банки Швейцарии обязаны осуществлять за своими клиентами (due diligence), стали более строгими.Как управлять дебиторской задолженностьюМногие российские предприятия несут серьезные риски, сталкиваясь с проблемой неплатежеспособности, ненадежности своих партнеров. Из-за роста дебиторской задолженности возникает дефицит оборотных средств, а это уже грозит платежеспособности самой компании.РынкиВнешний долг заменят внутреннимМинистерство финансов РФ впервые с конца 2001 года отчиталось о состоянии внешнего долга страны и представило правительству программу заимствований на внешнем рынке на 2004 год. Согласно программе, можно сделать вывод, что погашение этого долга в следующем году будет осуществляться из других источников. Один из них — рынок внутреннего госдолга.Лесопромышленники осваивают долговой рынокВслед за лидером отрасли — холдингом «Илим Палп», разместившим в апреле 3-летние облигации на 1,5 млрд рублей, 17 июля в качестве эмитента на ММВБ собирается дебютировать Северо-Западная лесопромышленная компания (СЗЛК). Срок обращения новых бумаг также составляет 3 года, а объем выпуска в пять раз меньше — 300 млн рублей. Эксперты не ожидают высокого спроса и прогнозируют доходность в диапазоне 15-17%.»Микрон» займет на производство сверхбольших микросхем16 июля предприятие начнет на МФБ размещение своего второго облигационного займа на сумму 300 млн рублей со сроком обращения полтора года. Организаторы выпуска рассчитывают на интерес со стороны некрупных участников, а эксперты ожидают доходности к погашению от 15% и выше.В курсеПолку межрегиональных телекомов прибылоЕще одна межрегиональная компания электросвязи (МРК) выходит на рынок корпоративных займов — 18 июля с трехлетним облигационным выпуском на сумму 1,53 млрд рублей на ММВБ дебютирует «Сибирьтелеком». Консолидация телекоммуникационных мощностей Сибири привела к острому дефициту оборотных средств компании и возникновению просроченной задолженности. Посредством выпуска облигаций эмитент рассчитывает решить свои проблемы.»ЛОМО» фокусируется на облигацияхКомпания 15 июля начнет размещение на ММВБ 3-летнего займа в объеме 700 млн рублей. Эксперты крупных банков, отмечая низкую ликвидность предыдущего займа и нестабильное финансовое состояние эмитента, не проявляют к ним интереса. В свою очередь организаторы выпуска обещают сделать новый выпуск «рыночным» и рассчитывают на мелких и средних инвесторов.Нефть дешеветь не собираетсяНефть продолжает дорожать на европейском рынке из-за снижения ее поставок из Саудовской Аравии. В США наблюдается аналогичная картина, но последние опасения там связаны с возможными стихийными последствиями.Рынком играют в политикуИндекс РТС за неделю с 07.07.03 по 11.07.03 упал на 9,21% до 462,2 пункта. Среднедневной оборот в РТС снизился до $30,3 млн.АналитикиДоходность устремилась к 9%На фоне возросших опасений роста курса доллара, достаточно высокой инфляции и большой эмиссионной активности в корпоративном секторе продажи на рынке рублевых облигаций заметно активизировались. В результате доходность госбумаг впервые с конца мая с легкостью преодолела 8-процентный барьер.Закон погоды не сделалКурс доллара скорректировался вверх и протестировал рубеж 30,45 рубля, однако на большее сил у него пока не хватило. Евро тем временем, следуя динамике мирового рынка, упал ниже уровня 34,5 рубля.ГлавноеЭрмитаж рискнул коллекциейНа прошлой неделе Французская ассоциация держателей царских займов (АФПЕР) начала опись экспонатов из коллекции Эрмитажа, которые представлены на тематической выставке «Когда Россия говорила по-французски» в парижском Доме инвалидов.ЦБ отменяет справкиЦентральный банк собирается отменить требование о выдаче коммерческими банками справки, подтверждающей приобретение частными лицами валюты.Автогигант развивает ипотеку…ОАО «АвтоВАЗ» объявило о начале собственной программы ипотечного кредитования….а Владимир Яковлев — рабочую группуНовый вице-премьер Владимир Яковлев встретился с генеральным директором ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» Александром Семенякой.Население сдает валютуЧастные лица впервые с сентября 2001 года больше продают иностранную валюту, чем покупают.На север с комфортомРоссиянам, проживающим в тяжелых климатических условиях, необходимо дополнительное финансирование.ЛичноеСтолицы ожидают «Исландское чудо»17 и 19 июля в Москве и Петербурге пройдут концерты единственной и неповторимой, загадочной и непредсказуемой, поющей и «танцующей в темноте» Бьорк. В преддверии этого значительного музыкального события журнал «Выбери!by» рассказывает о жизни и творчестве культовой исландской певицы.Афиша

Торговая палата пригрела финансистов — Банки — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Торговая палата пригрела финансистов — Банки — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — Архив№ 36 (17-23 НОЯБРЬ 2003) БАНКИСОЮЗ. В декабре при Московской торгово-промышленной палате (МТПП) будет создана новая структура — Гильдия финансистов (ее полное название — Гильдия финансово-кредитных учреждений и организаций финансового обслуживания предпринимательства). В состав ГФ войдут свыше 20 организаций: банки, инвестиционные, управляющие и лизинговые компании. Основные цели новой структуры — финансовая и консультационная поддержка членов палаты, большинство из которых (70%) представляют собой предприятия малого и среднего бизнеса. По словам начальника отдела исследования рынков банка «Диалог-Оптим» Игоря Соколова, этот сектор привлекателен для банковского бизнеса, однако он достаточно рисковый — в основном из-за отсутствия у малых предприятий обеспечения по кредитам. Создание же ГФ позволит разработать залогозамещающие схемы кредитования. Например, МТПП могла бы выступать поручителем по ссудам, выдаваемым ее членам. Вице-президент Металлинвест-банка Ирина Парузина считает, что ГФ может помочь в налаживании информационных контактов с правительством Москвы, что позволит членам палаты и самой гильдии подавать заявки на участие в городских программах. А по словам начальника управления развития банка «Объединенный кредитный альянс» Татьяны Тереховой, использование ресурсов МТПП позволит подключиться к законодательной работе госструктур. Предполагается, что возглавит гильдию финансист, но не банкир, на чем настаивают ее будущие участники. Они не хотят, чтобы ГФ воспринимали как банковский союз, которых и так предостаточно. Пока единственным кандидатом на пост главы Гильдии финансистов является председатель совета директоров ИК «Алор Инвест» Анатолий Гавриленко. l