Рубрика: Статьи

Банки подключаются к ипотеке
Банки подключаются к ипотекеНа начало июня АИЖК профинансировало выдачу кредитов банками на 88 млн рублей, до конца года этот объем должен увеличиться до 1 млрд рублей. По словам главы АИЖК, сейчас средний размер жилищного займа составляет 300-500 тыс. рублей, а стоимость 1 кв. метра жилой площади — около 10 тыс. рублей.
Согласно рассчитанной агентством схеме, при кредите под 15% годовых сроком на 20 лет ежемесячный взнос составляет около 4 тыс. рублей. Это не является значительной суммой даже для семьи со средним достатком. Кроме того, российская действительность такова, что заемщики стремятся погашать свои кредиты раньше установленного договором срока, не растягивая выплату средств на долгие десятилетия. Как сообщил по этому поводу Александр Семеняка, россияне не привыкли жить в долг, поэтому кредиты, выдаваемые на 20 лет, как правило, погашаются в течение 5-8 лет.
Суть разработанной АИЖК системы ипотечного кредитования заключается в том, что непосредственно ипотечные кредиты выдают банки, а АИЖК через свои региональные агентства выкупает эти кредиты у банков, выплачивая последним небольшие комиссионные. В частности, АИЖК уже заключило соглашения с Внешторгбанком, Национальным резервным банком и Европейским трастовым банком. Последний до конца этого года на ипотечное кредитование должен выделить не менее 100 млн рублей.

Кредиты для юридических лиц от Банка Первомайский
Кредиты для юридических лиц от Банка Первомайский29.05.2015 / 14:05 Российский бизнес переживает не самые легкие времена, особенно приходится непросто малому бизнесу. Для того чтобы начать свое дело, нужен хороший стартовый капитал, и часто таковой возможности нет. Это совсем не говорит о том, что стоит забыть о хорошей идее и мечтах о собственной фирме. Напротив, несмотря на все сложности, действуйте, а наш банк вам в этом поможет!Банк «Первомайский» предлагает юридическим лицам два варианта помощи в сложных ситуациях:Кредит для коммерции.Овердрафт.Кредит для бизнесаЭто довольно неплохой вариант как раз для начала собственного дела и выстраивания дальнейшей деятельности вашей компании. Для того чтобы пополнить оборотные средства и увеличить их, инвестировать в ОС, что часто используется в мелких и средних компаниях, обеспечить заявки на участие в различных открытых аукционах, вам нужен хороший капитал.Наш банк предлагает вам займ от 300 тысяч до 10 миллионов рублей. При правильном подходе эти деньги смогут принести минимум двойную прибыль и наладить дела компании. Предлагаемые нами суммы выдаются на срок до 12 месяцев.Для того чтобы юридические лица, нуждающиеся в пополнениях ОС, выбирали нас в качестве своих партнеров, были разработаны удобные условия сотрудничества.Преимущества:нам нужен минимальный пакет документов для оформления договора;график погашения кредита будет индивидуально разработан с учетом всех ваших пожеланий и возможностей;возможность подачи заявки на получение средств через интернет;удобная система интерне-банка позволит вам экономить время и погашать кредиты с помощью своего компьютера.Овердрафт для юридических лицЕсли у вас закончились деньги на счету – не беда, мы и в этом случае можем помочь не советом, а деньгами.Банк может предложить вам от 300 тысяч до 10 миллионов рублей для улучшения вашего финансового состояния. «Первомайский» дает вам возможность использования средств в течение года и с минимальными процентами, ставка составляет 15%.Преимущество и особенность нашего сотрудничества заключается в том, что процент начисляется только на ту сумму, которой вы воспользовались. Вы платите небольшую сумму только за тот период времени, в который вы использовали средства, предоставленные банком.Банк не навязывает вам свои ресурсы, а предлагает самостоятельно фиксировать и регулировать размер необходимого вам лимита.Оформить получение денежных средств на таких условиях можно на нашем сайте https://www.1mbank.ru/, что очень удобно и быстро.Наш банк всегда поможет в трудной ситуации и сделает все возможное для максимального комфорта и спокойствия своих клиентов.Заполнить заявку на кредит для юридических лиц.

Что будет с рынками в сентябре-октябре
Что будет с рынками в сентябре-октябреСЕРГЕЙ ДОРОГАВЦЕВ, управляющий активами ИК «Финам»:- На рынке идет мощный повышательный тренд, поэтому, если не произойдет каких-то неожиданных негативных событий, в ближайшее время он скорее всего будет продолжаться. Индекс РТС вполне может достичь уровня 950 пунктов.
Если говорить о конкретных бумагах, то наш прогноз таков: «Газпром», достигнув отметки 105 рублей за акцию, уже отработал свои цели, думаю, он останется на этом уровне. Курс РАО «ЕЭС России» наконец-то пробил рубеж 9,5 рубля, «оторвавшись» тем самым от «намагниченного» уровня 9 рублей. Теперь он вполне сможет подняться до 10,5- 11 рублей. «Татнефть» может «сходить» в район 77-80 рублей за акцию. «Сибнефть», резко «выстрелившая» в середине августа, скорее всего попытается дойти до уровней предыдущих максимумов — в район 115 рублей за акцию. «Лукойл», подорожавший с начала года почти на 60%, так же как и «Газпром», уже отработал свои цели. Однако, если продолжится рост цен на нефть, у него есть все шансы подняться до 1500 рублей за акцию. Однако не стоит забывать, что коррекция неизбежна. Удерживая длинные позиции, ни в коем случае нельзя забывать о защитных «стопах», которые помогут сохранить прибыль в случае разворота рынка.
АНДРЕЙ ЗОРИН, аналитик ИК «Баррель»:- Конец третьего — начало четвертого квартала ассоциируется с периодом отчетности компаний. По итогам работы предприятий, хоть как-то завязанных на нефти, в казну государства должны перетечь огромные суммы. Вероятность повторения «дела «Юкоса»» не исключена, но незначительна в ситуации, когда глаза министров ослеплены сиянием монет из «черного золота». Так что приток средств нерезидентов на отечественный фондовый рынок продолжится: инвестиционные и политические риски снижаются, растет привлекательность крупнейших российских компаний в условиях бума слияний и поглощений, а также избавления от непрофильных активов.
Развернуть рынок может новость об отставке премьер-министра и кабинета за неэффективную бюджетную политику. Считается, что большой профицит — признак малоразвитой страны, чья экономика зависит от мировой конъюнктуры.
В глобальном обозрении российский рынок акций имеет существенный потенциал роста. По индексу РТС целевым уровнем мы считаем 900-950 пунктов. Будет ускорение процесса со «Связьинвестом» или нет, этот «кусок» для инвесторов останется лакомым до конца. C точки зрения технического анализа падения цен на нефть в ближайшие два месяца не ожидается, поэтому спрос на акции «нефтянки» не угаснет.
ОЛЕГ САЛЬМАНОВ, аналитик ИК «Проспект»:- В начале сентября мы, возможно, увидим, как индекс РТС незначительно превысит планку 900 пунктов, но если это и произойдет, то будет прощальным аккордом. Законы рынка и здравого смысла должны наконец возобладать. Рынку необходимо «выпустить пар». Когда именно начнется снижение, угадать, наверное, невозможно, однако тот факт, что оно начнется, не вызывает сомнений.
Похожая ситуация наблюдалась на рынке акций весной 2004 года, когда по завершении непрерывного четырехмесячного роста рынок за месяц рухнул на 27% и только спустя несколько месяцев вновь обрел способность к росту. Сейчас спусковым крючком к этому может послужить любое как негативное, так и позитивное событие, например перенос приватизации «Связьинвеста» или присвоение России рейтинга от Moody’s. При этом, по нашим расчетам, индекс РТС может снизиться до значений в районе 700 или даже 650 пунктов (ситуация, которая сейчас кажется фантастикой) и потом как минимум до конца октября отрабатывать уровни внутри диапазона 680-750 пунктов. Из ликвидных акций, наиболее привлекательных для инвестирования после снижения рынка, выделим «Норильский никель» в свете предстоящего выделения из компании золотодобывающего бизнеса.
ЯКОВ ЯКОВЛЕВ, начальник отдела анализа долговых рынков банка «Зенит»:- Осень на рынке долга может оказаться прохладной. С одной стороны, фундаментальная причина высокого спроса на бумаги — стабильный приток ликвидности в страну на фоне высоких нефтяных цен — по всей видимости, сохранит актуальность до конца года. С другой, в отличие от июля-августа в сентябре-декабре первичный рынок явно не будет испытывать недостатка предложения: общий объем выпусков, размещение которых может состояться до конца года, составляет порядка 160 млрд рублей, в том числе выпуски РЖД, ВТБ, Москвы, «Русала», «Русского стандарта». Для сравнения: с начала года объем первичных выпусков немногим превысил 104 млрд рублей. Таким образом, избыточный спрос, до этого выступавший главным драйвером роста котировок на вторичном рынке, вполне может быть уравновешен соответствующим объемом предложения. Если к этому прибавить сохраняющуюся неопределенность на валютном рынке и вероятное снижение на рынке базовых активов, то складывается ощущение, что доходности по госбумагам и «голубым фишкам» за редким исключением уже достигли дна в этом году и осенью в лучшем случае стоит ожидать консолидации на текущих уровнях. В отсутствие потенциала роста в наименее рискованных бумагах в центре внимания, вероятно, окажутся выпуски второго-третьего эшелонов, которые продолжат сужать спрэды к «голубым фишкам».
ИВАН МАНАЕНКО, старший аналитик ИК «Велес Капитал»:- В середине сентября должен состояться очередной аукцион по размещению ОФЗ. На наш взгляд, то, как он пройдет, во многом будет определять дальнейшее направление движения рынка. В частности, мы не исключаем, что, как и в прошлый раз, количество заявок при размещении вновь значительно превысит предложение. В свою очередь неудовлетворенный спрос вполне может спровоцировать рост цен на вторичном рынке. Не исключено также, что с началом осени в плане размещений активизируется и корпоративный сектор. Таким образом, мы можем увидеть продолжение снижения доходностей без какой-либо сильной коррекции цен вниз.
НИКОЛАЙ ПОДЛЕВСКИХ, начальник аналитического отдела ИК «Церих Кэпитал Менеджмент»:- На ближайшие полгода для экономики РФ и фондового рынка создан солидный запас прочности и среднесрочно (с горизонтом в полгода) тенденция может оставаться восходящей. Однако рост цен за последние 3,5 месяца привел к локальной перекупленности и существенно повысил риски инвестирования в акции, тем более что риски изменения внешних факторов, включая вероятность финансовой дестабилизации и риски существенного падения нефтяных цен, тоже возросли. С другой стороны, положительные ожидания на рынке создают планируемые сделки «Газпрома» и «Роснефти», возможное решение по приватизации «Связьинвеста», а самое главное — обещанная либерализация рынка акций «Газпрома». Правда, принятие решений по таким ключевым вопросам может и не произойти в ближайшие два месяца. Поэтому, даже несмотря на очевидные положительные ожидания, все более вероятным вариантом развития событий становится коррекция, адекватная последней волне роста рынка. Ее ожидаемая глубина может быть достаточно большой — вплоть до 800 или даже до 780 пунктов по индексу РТС. Это и станет основным сценарием поведения рынка на первые месяцы осени.
ПАВЕЛ СУПРУНОВ, замначальника конъюнктурно-аналитического управления Росбанка:- Поскольку с введением ЦБ системы управления валютным рынком через бивалютную корзину курс рубля стал в большей степени зависеть от динамики доллар-евро, то и прогноз колебаний российской валюты, тем более на столь короткий временной отрезок, будет зависеть от изменений соотношения ведущих мировых валют. Здесь же ситуация выглядит на первый взгляд достаточно определенно — разница в процентных ставках между США и Еврозоной продолжает увеличиваться, что оказывает серьезную поддержку доллару. В то же время августовское ускорение роста нефтяных цен в сентябре-октябре обернется повышенным притоком валюты в Россию и как следствие ростом ее предложения на рынке. В результате ЦБ, денежная политика которого направлена сейчас прежде всего на борьбу с инфляцией, вряд ли будет оказывать поддержку доллару. Таким образом, в ближайшие месяцы на валютном рынке произойдет столкновение двух противоположно влияющих на курс рубль-доллар факторов, значимость которых примерно одинакова. Их действие скорее всего повысит волатильность на рынке, однако среднее значение курса рубль-доллар вряд ли сильно изменится за этот период. На наш взгляд, его колебания будут происходить в интервале 28,3-28,6 рубля.
ЕВГЕНИЙ НАДОРШИН, экономист ИБ «Траст»:- Мы ожидаем, что в сентябре на мировых рынках доллар будет укрепляться по отношению к европейской валюте. Традиционно этому будет способствовать повышение резервных ставок ФРС, которое, по нашему мнению, снова произойдет на следующем заседании 20 сентября и продолжится на двух оставшихся до конца года. Ослаблению единой валюты помимо низкой экономической активности в Еврозоне будет способствовать и политическая ситуация, в частности досрочные выборы в Германии, назначенные на сентябрь, которые могут переменить отношение этой страны к политике Евросоюза.
С начала 2005 года определяющим фактором для курса рубля по-прежнему остается курс евро-доллар. Несмотря на то что денежно-кредитную политику, проводимую ЦБ в текущем году, едва ли можно считать успешной, серьезных изменений в этой сфере мы не ожидаем. Курс рубля к доллару по-прежнему будет определяться динамикой рынка евро- доллар благодаря бивалютной корзине Банка России. С начала сентября мы ожидаем увеличения объемов продаж валютной выручки, что приведет к значительному росту золотовалютных резервов ЦБ.
Мы полагаем, что вплоть до конца октября курс доллара будет укрепляться, а евро вернется к уровню 1,20 (диапазон колебаний — 1,19-1,23). При этом курс доллара будет находиться в диапазоне 28,45-28,70 рубля.
АНДРЕЙ ЗОКИН, управляющий активами УК «Альфа-Капитал»:- В сентябре и октябре мы должны стать свидетелями усиления курса американской валюты. Тенденция роста доллара, несмотря на ряд негативных новостей из Америки, сохраняется. Даже разрушительной силы ураган, который обрушился на побережье США и уже нанес ущерб в десятки миллиардов долларов, не смог помешать американской валюте усилиться в конце августа. Уровень 1,2485 сейчас выступает в качестве линии сопротивления и должен будет выдержать любое временное усиление единой валюты. Нашей ближайшей целью, к которой стремится евро- доллар, является отметка 1,1760. Если она будет преодолена, тогда уровень 1,1590 видится нам следующей целью. В целом же, что касается дальнейшего поведения евро-доллара, мы не исключаем возможности усиления курса американской валюты до уровня 1,0950 к концу года. Способствовать росту доллара будет прежде всего ФРС США, которая ясно дала понять, что не собирается останавливаться в процессе повышения процентных ставок. Разница в ставках между Европой и Америкой будет увеличиваться, и это увеличение будет играть на руку американской валюте.
Принимая во внимание все вышеизложенное, мы предполагаем, что курс евро к рублю также имеет тенденцию к снижению. В сентябре и октябре мы ожидаем его падения до уровней 34,2-34,5 рубля.

Государство планирует поторопить банки штрафными санкциями
Государство планирует поторопить банки штрафными санкциямиОпубликовано Июнь 11, 2013Несмотря на то, что Внешэкономбанк принял решение продлить программу по льготной ипотеке, которая должна помочь решить проблему строительства доступного жилья для россиян, планируется, что условия рефинансирования таких кредитов будут все-таки пересмотрены: государство планирует поторопить «отстающие» банки штрафными санкциями.Хотя не исключено, что решить проблему таким образом все-таки не удастся: даже если санкции за выпущенные облигации будут более жесткими, дешевое фондирование ипотечных займов может прекратиться.Напомним, что на прошлой неделе ВЭБ во главе с премьер-министром Медведевым принял решение продлить ипотечную программу, которая призвана решить жилищный вопрос несостоятельных россиян. Изначально планировалось, что проект будет действовать до конца 2013 года, но по мере его реализации стало ясно, что многие банки не смогут выполнить свои обязательства в установленный срок (по условиям программы, они должны сначала выдать ипотечные займы по определенным стандартам, а потом выпустить под них облигации, которые будут своего рода залогом по этим ссудам).Проблема состоит в том, что некоторые объекты, на строительство которых выдавалась льготная ипотека, еще не достроены. А после сдачи новостройки в эксплуатацию и до момента получения права собственности должно пройти какое-то время, что связано с чисто техническими вопросами. И беда в том, что только после этого банк может осуществить выпуск ценных бумаг для обеспечения выданных ссуд. Хотя банкиры утверждают, что ситуация не была бы столь плачевной, если бы застройщики придерживались своих же сроков сдачи объектов в эксплуатацию. А так банки становятся заложниками сложившегося положения: они не могут вовремя выполнить свои обязательства перед Внешэкономбанком по вине строительных компаний.Если новость о продлении сроков проведения проекта сначала обрадовала его участников, то после последующих разъяснений ВЭБа энтузиазма у банков поубавилось, учитывая, что для «опоздавших» организаций будут введены более жесткие штрафные санкции. Так, к примеру, если раньше участник программы по льготному кредитованию мог отказаться от 50% взятого им лимита, то штраф составлял 1% от разницы между обозначенным лимитом и фактическим размещением. А после продления сроков проекта размеры всех штрафов будут значительно увеличены, правда, какие именно нововведения будут осуществлены, во Внешэкономбанке пока не уточняют.При этом заместитель председателя правления одного из банков-участников программы отметил, что организациям, которые осуществляют свою деятельность при поддержке государства, проводить выпуск облигаций намного проще в виду большого опыта выполнения такой работы. И хотя проблемы с застройщиками были спрогнозированы заранее, сложности с эмиссией ценных бумаг стали куда более неприятным сюрпризом для банков, которые приняли участие в проекте.Стоит отметить, что после пролонгации ипотечной программы может возникнуть еще одна проблема, связанная с льготным фондированием банков, которое продлено до 2014 года. Но говорить об успехе или провале проекта все равно еще рано, хотя в любом случае недорогие ресурсы помогают решить проблему строительства бюджетного жилья.Все по теме:Ипотечный кредит, Ставки по кредиту

 . » »
. » » 14 1997 . 17-451. 1.1. ( )
. — .
15 1996 . 72- .

,
(. 24).1.2.
.
12 1996 . 7-

, .. ,
, ,
.

.
,
,
, (. 1 . 2). , ()

, .1.3.
,
(),

.
, — , ,
90110 .

—
29 1993 . 118
— ( 3 1996 ).2. — 2.1.
, , ,
, .
,
, ()
.2.2.
. : ( 1-3 ) ; (
, ,
, , , ..); ;
; ; ; ; .2.3.
:- ( —
, ); , .
,
; ,
(, ); .2.4.
— : ( ,
, , ,
); (,
, , .); ; ( ,
— ); ; ; ; .2.5.
, : ; ; ; ; ; (
, , .); ; .2.6.
: , ; ( ,
, ); (, ); ( , ,
); .2.7.
:

. 12
.3. 3.1.
: ,
;
; ,
,
.3.2.

.3.3. , ,
,
, :01 01, 03, 04;10 07, 10, 12;46 46, 47, 48;76 61, 63, 64, 65, 71, 73, 76;90 90, 92, 93, 94, 95.

— ,
1.11.91 . 56,
28.12.94 . 173.4. 4.1. , ,
01 01-1 .
24.12.92 .
, ,
, ,
() , ,
, .
:01-1.1. ;01-1.1.1. ;01-1.1.2. ;01-1.1.3. ;01-1.2. ;01-1.3. ;01-1.3.1. ;01-1.3.2. ;01-1.4. ;01-1.4.1. ;01-1.4.2. ;01-1.4.3. ( , , ,
, , , ,
) .4.2.
.4.3.

,
22 1990 . 1072

л, 014
.4.4.
: 01-1 ( ) 88 ,
.4.5.

.

: 01-1 ( ) 88 ,
.
014
.4.6.
,
: 01-1.1.1. 01-1.3.1. .4.7.
( , , .),
, 01-2
()
.
015
.4.8. (
)
01-3 01 .
:
02
. ,
, :01-3.1. ;01-3.1.1. . 01-3.1.1. ,
, ,
.5.

08
60
51
, 90 .
, 08,
08 01 . : 08 51, 60, 76, 90
; ,
, . ; 10, 60, 68, 69, 70 .
; 51 ,
. 88-3 08 , .6. 6.1. , 07
, 10 , 12
16 ,
10 .6.2. , ,
20 .6.3.
,
.6.4.
() , ,
, ,
(
) .6.5. ,
,
.6.6.
( )
10 20 .6.7.
( ): 10 :08 ;20
, ;29 ;46 ;76
;80 (
), ;87 .6.8. ()
19
.
( ) . ()
, (, ),
,
.
.6.9.
: 10 :60 ;46 ;80 ;87 .7. 7.1. ( )
,
20 ; 20-1

; 20-2
.7.2.
20
.7.3. 20
(, ,
.), ,
.7.4.
( , , .)
, , ,
, , , , ..

() .7.5. 20
96 .7.6.
20
02, 10, 19, 50, 51, 55, 60, 69, 70.7.7.
20 :10 ;96 — (),
.7.8.
,
29 .7.9. 29 46
.7.10. 46 (, )
, ,
46-1; 46-2.
. 46 ,
.7.11. 46
(, )
01, 10, 68, 76, 80. 76 (, )
. ( )
46-4 .8. 8.1. 50 58
( , , , ,
).
( 50),
( 51), ( 55), ( 58).8.2. , ,

.8.3.
: 50 :51 ,
, , ,
;76-1
;76-2 ;76-3 , ,
— ;80 ;96 . 50 :51 ,
, , — ,
;70 , ,
, ,
, ;76-1 , ,
.8.4.
.
: 51 :50 ,
, , — ,
;55
;60 ;69
;76
, ;80 , ;90
;96 . 51 :50 .,
;55
;60 ;68 ;69 ;80 , ;90
.8.5.
,
( , ), ,
55
, :55-1 ;55-2 ;55-3 . : 55 :51 ,
, ;90 . 55 :51
, ;60 ,
, ;70 ;76 ;90 ,
.8.6. , ,
58 .
, ( )
( ) . 58
50 51
. 58
50, 51 , ,
.9. 9.1. 60 77
-5.9.2.
60 ,
.
60 ,
, , ..9.3.
60
50, 51, 55, 76, 80, 90 .
60 :08 ;10 ;19 ;20
;29
;50, 51 ;76 ;88, 96 ()
.9.4.
68 . 68
, .
68 :80 ;70 ;46 , . 68
, .9.5.
, ,
, ,

69 . 69
50, 51.
70. 69
,
, :20 , ;29 , ;80 , .9.6.
70 . 70

:20 , ()
;29 ,
;69 , ,
, ;88 , . 70
:50 ;68 ;69 ;76 .9.7. 76

:76-1 ;76-2 ;76-3 .
76 10, 46,
50, 51, 55, 58, 80, 96.
76 :20 ,
;20 ,
;50, 51 ,
, , .;70 , , ,
, .;80
, ;96 ,
,
.10. 10.1.
80
:
(, ), — ,
.10.2. 80
(, )
— 46
(, ), ,
;
, , , ;
.10.3.
80 :46 (, ) ;50 ;51 , ;51 , ,
;51 , ;60, 76 ;76 .11. 11.1.
80-3 . 80-3

68 . 80-3

, .
80-3 88-1
( ) .11.2.

88-1
( 70),
88-2 .
88-2
88-5.12.
,
90
. 90
51, 60 . 90
51.13. 13.1.
: ; , : ;, ,
; , ,
; (, ).13.2.
96
.13.3. 96

:96-1 ;96-2 () .96-3 ;96-4 ;96-5 () ;96-6 .13.4.

: 50 96 .
: 51 96 .13.5.
96 20
() : 96 20 .13.6.
76
76-1 .
76-1 96-1.1
, .14. 14.1. —

:
.
.14.2. , ,
.
:
( ),
.
( )

, .
,
( ,
.).
— , ,
() —9,
:
.
, ,
.
, .
, ,
(
).

. ,
.

,
.14.3.
, () (—1). —1

( 01 ),
( 02).
.

1- .
.
,

.

—3 —4.

ї6
, ї7 ,
ї8 , ї9
( , ).

(ї8) 01
—1.14.4.
, ,
(—2). —2

, 10 ,
( 19
).
( )
,
.
,
, , .
—2
—3 —6
.
— ,
( )
.14.5.
(—3). —3

(, ) ,
20 08
(
—3).
(, )
(, ). 20
,
(—2, —4, —5 .),
.
(,
) ( ).
( 11)

, .
11-
( ) ()
(, ).
(, ) 46
16 .
(, )
, 20
(,
) ( 41 ), ( 46 ) .,
, 20 (
) .

—3 ,
.14.6.
(—4). —4
,
: 02 , 50 , 51
, 52 , 80 , 85 88
.14.7.
(—5).
(—5) ,

:55 , 58 , 76
, 68 , 69 ,
90 .

.
,
,
.
, (, 68
, ,
..),
.

, . 80
(,
) :
,
, , ,
, ,
.

,
.
.14.8.
(—6).

() , ). ,
()
( ). (,
) ,

,
(). ,

—6
..
—6 () (
) 62
(, )
46 (, ).

(, )
.
, ()
-9 76
.14.9.
(-7). -7
, 60
.

. 60

,
.
( : 51 ,
55 .).14.10.
(-8). -8
,
70
() (
) ( )
,
, , ,
.
, , .

() (
, ,
, .)
, .

.
( 3
, )
,
( )
4 .
( ) 10

-49 — -51
. 70
-8
. -8
(
, ,
)
.
69
-5 -3
.14.11. ()
-9.

()
-9. -9

.

.
,
. -9

( )
.
,
,
.
,
.
,

.15. 15.1.
, 21 1996 .
129- ,
4/99,
06.07.99 43.15.2.

.
1 , 2
.
.15.3. ,
,
.

Дефицит на перспективу — КОМПАНИИ — № 11 (101) 21-27 марта 2005
Дефицит на перспективу — КОМПАНИИ — № 11 (101) 21-27 марта 2005 — АрхивДЕНИС МАСЛЕННИКОВЭНЕРГОГЕНЕРАЦИЯ. Контракт на строительство новой электростанции в Индии 21 марта должен подписать российский «Технопромэкспорт» с компанией National Thermal Power Corporation (NTPC). По его условиям индийское госпредприятие заплатит $454 млн за строительство «под ключ» котельного острова (котлов и котельно-вспомогательного оборудования) теплоэлектростанции «Барх», расположенной в штате Бихар. По проекту три энергоблока будут обеспечивать 1980 мегаватт совокупной мощности. Сроки строительства составят 58 месяцев. Примечательно, что значительная часть всей электроэнергии Индии вырабатывается на объектах, построенных российскими и советскими специалистами.
В то же время на родине строителей индийских электростанций перспективы увеличения мощностей электрогенерации далеко не так оптимистичны. Страна может столкнуться с серьезным дефицитом на рынке электроэнергии. По словам члена правления РАО «ЕЭС России» Сергея Дубинина, это произойдет к 2008-2010 годам, и прежде всего недостаток мощности коснется центрального региона РФ. Однако восполнить грядущий дефицит довольно проблематично. «В России нет ни одного дееспособного проекта строительства крупных электростанций», — говорит аналитик ИК «Финам» Семен Бирг. Основной проблемой многие эксперты считают низкие тарифы на электроэнергию и высокие тарифы на газ, который в 2004 году занимал уже более 70% в структуре потребления топлива на электростанциях РАО «ЕЭС России». По этой же причине неопределенности тарифов «Технопромэкспорт» пока не составил бизнес-план для строительства и эксплуатации второй очереди электростанции ММДЦ «Москва-сити», которая должна обеспечивать электричеством и теплом Московский международный деловой центр.
Гидроэлектростанции также не могут похвастаться высокой рентабельностью. «Стоимость постройки такой станции, как Саяно-Шушенская ГЭС мощностью 6400 МВт, составляет не менее $6 млрд. А чистая прибыль компании по итогам 2004 года не превысит $8 млн. Получается, что срок окупаемости составляет 750 лет. Какого инвестора заинтересует такой проект? Только государство, но у него таких денег нет», — утверждает директор аналитического департамента «Антанта капитал» Денис Матафонов.
В такой ситуации крупные потребители стараются сами обеспечить себя энергией. «Окупаемость проектов малой энергетики сейчас 7-15 лет, это довольно неплохой показатель, — говорит генеральный директор «КЭС — Энергетические решения» Игорь Голубев. Однако небольшие электростанции не могут обеспечить предприятия энергией на 100% по техническим причинам, поскольку турбина нуждается в периодических отключениях для проведения профилактических работ. Небольшие генерирующие мощности наиболее эффективны в сглаживании пиковых нагрузок крупных потребителей. Без «большой энергетики» российским предприятиям не выжить, но и строительство электростанций пока невыгодно.
РЕПЛИКААРТУР МАРТИРОСОВ, начальник отдела инвестиций и кредитования группы «Ост»: — Группа «Ост» до начала рест руктуризации представляла собой холдинг, в который входило более 30 структур, занимающихся непрофильным бизнесом: строительством, транспортом, фармацевтикой. Эта структура была сложной и непрозрачной. Поэтому в 2003 году мы приняли решение о реструктуризации. Необходимо было упростить и увеличить прозрачность структуры, так как без этого невозможно добиться открытого доступа к более дешевым ресурсам на рынках капитала.
В рамках реструктуризации мы провели экспертизу активов и обязательств холдинга. По ее итогам в составе холдинга были выделены три направления — производственное, сбытовое и блок непрофильного бизнеса. Их должны возглавить материнские компании с функцией управления. Часть активов непрофильного бизнеса мы планируем выставить на продажу.
Эти мероприятия должны привести к повышению привлекательности группы для потенциальных инвесторов и создадут предпосылки для успешного выхода на публичные рынки капитала. Группа «Ост» уже достигла того уровня развития, на котором стратегические инвестиции или недорогое внешнее финансирование привлекается путем вывода акций. Поэтому как один из возможных вариантов привлечения инвестиций мы рассматриваем выход на IPO в 2007 году.Нашлись деньгиАэропорт в хорошие рукиВ КУРСЕ

Против кого «дружите»\?
Против кого «дружите»\?Движение обманутых дольщиков, годами ждущих свои квартиры, набирает силу, и властям все сложнее игнорировать их требования. В декабре в список ненадежных застройщиков попала и строительная компания «Дружба» (входящая в одноименную группу компаний), которая занимается активной застройкой в Домодедове, Мытищах, Подольске и других городах. Занес ее туда прокурор МО Сергей Васильев, который на одном из брифингов заявил, что против руководства компании возбуждено уголовное дело. Негативная информация была быстро растиражирована в СМИ. Интерес к компании «подогревал» тот факт, что гендиректором ГК «Дружба» является депутат Мособлдумы Марина Игнатова, которая не замедлила нанести «ответный удар», объяснив, почему у компании возникли проблемы со сдачей домов и кто настоящий «враг участников долевого строительства».
Правда соинвестора. Еще несколько лет назад претензий со стороны дольщиков к ГК «Дружба» практически не было. Компания успешно строила дома по всему Подмосковью, а задержки с их сдачей не превышали 3-4 месяцев. В Домодедове активно заселялся микрорайон «Дружба-1», а реклама привлекала внимание потенциальных соинвесторов обещанием построить мощную социальную инфраструктуру: детские сады, школы, торговые центры и другие объекты. В 2002 году компания начала активно привлекать деньги дольщиков для строительства нового микрорайона — «Дружба-2». Стоимость квартир у застройщика была среднерыночной, а сроки строительства назывались вполне реальные — полтора-два года. На такое предложение откликнулось много желающих. «Те, кто подписывал договор в 2002 году, видя рекламу с обещанием сдать дома в конце 2003 года, не особенно расстраивались, когда в договоре видели другой срок — первый-третий квартал 2004 года. По тем временам задержка в несколько месяцев была обычной практикой. Однако никто не мог предположить, что строители затянут сдачу дома на 2,5 года и более, — говорят дольщики. — Сегодня в одних домах осталось возвести последний этаж, другие находятся на стадии котлована или цоколя, хотя обещанные сроки сдачи давно прошли». Часть инвесторов, поняв, что жилье не будет построено в сроки, указанные в договоре, расторгли его, а на их место, поверив активной рекламе, приходят новые.
По словам соинвесторов, первые договоры, которые заключались по «Дружбе-1», содержали пункт, в котором были четко предусмотрены санкции в случае невыполнения застройщиком своих обязательств перед инвестором. В договорах 2002-2005 годов этого пункта уже не было, так как срок окончания «строительно-монтажных работ» стал «ориентировочным». Кроме того, инвестор, обращаясь в «Дружбу», заключает договор предварительного типа, вносит деньги за будущее жилье и обязуется в будущем подписать допсоглашение с застройщиком, где будут уточнены все основные параметры договора. При этом точная дата подписания этого соглашения не оговаривается, ориентировочными являются также площадь квартиры и сумма, которую изначально вносит дольщик.
«Если реклама обещала построить дома (ул. Рабочая, д. 35, 36, 40, 42, 43, 44, 45, 46) в 2003 году, то при заключении договора дата сдачи изменилась на 2004 год. К этому сроку на большинстве объектов в лучшем случае были видны кран и несколько недостроенных этажей, в худшем — заросший бурьяном котлован», — говорит один из дольщиков. В 2005 году многие соинвесторы подписали дополнительные соглашения, завершение «строительно-монтажных работ» по которым сдвинулось еще на год-полтора, а площадь квартир увеличилась, что соответственно привело к значительным доплатам. По словам одного из соинвесторов «Дружбы», после заключения весной 2005 года договора (при этом сроком окончания работ была указана первая половина 2006 года) через два месяца ему предложили подписать дополнительное соглашение — площадь квартиры увеличилась на пару метров, срок сдачи дома переносился на первую половину 2007 года, а доплата составила почти $2 тыс.
По словам соинвесторов, на все претензии по увеличению сроков строительства в компании отвечают: «Срок в договоре ориентировочный, вы знали, на какие риски идете». Действительно, что из того, что за два-три года вложенные средства обесценились, а возврат денег возможен лишь после заключения компанией договора на квартиру с другим «инвестором»? Легко представить, какую прибыль получает застройщик от таких «бесплатных» кредитов: по сути, он не только использует эти средства, но и увеличивает прибыль при разрыве договора, продавая квартиру новому дольщику по более высокой цене.
Пока большинство дольщиков просто ждут и надеются, что их дома когда-нибудь достроят. Но когда их терпение закончится, они могут вспомнить о существовании Гражданского кодекса (ГК), в котором четко прописана обязанность должника возместить убытки (ст. 393) и проценты за пользование чужими денежными средствами (ст. 395). «Учитывая, что в рекламе строительной компании указывался конкретный срок сдачи дома, его можно считать публичной офертой, то есть предложением заключить договор на указанных в ней условиях (ст. 437)», — считают дольщики. По их мнению, именно срок, указанный в рекламе, повлиял на решение заключить договор инвестирования.
По словам соинвесторов, договор, который предлагает компания своим клиентам, содержит некорректные формулировки. Так, ни ГК, ни закон «О защите прав потребителей» (ЗЗПП) не предусматривают «ориентировочного» срока выполнения работ/услуг по договору. Из статьи 708 ГК РФ следует, что указанные в договоре начальный и конечный сроки выполнения работ (услуг) являются определенными и не могут быть изменены в одностороннем порядке. «Таким образом, подписанный нами договор не содержит условий, позволяющих «Дружбе» изменять срок его исполнения, — считает один из соинвесторов. — Даже если допустить, что срок сдачи дома не согласован сторонами при заключении инвестконтракта между застройщиком и соинвестором (при этом недействительность одной из статей договора не отменяет его в целом, ст. 180 ГК), срок выполнения его условий по сдаче объекта можно определить, исходя из положений статьи 314 ГК, статьи 27 пункта 1 закона «О защите прав потребителей» и строительных нормативов». Закон обязывает исполнителя выполнить работы в срок. По мнению дольщиков, эти и другие положения законодательства дают основание предполагать, что «ориентировочный срок окончания строительных работ» — просто способ, с помощью которого компания пытается сделать более сложным вопрос привлечения ее к ответственности. По словам юриста компании Legas Solutions Екатерины Журбиной, если разрешение на строительство получено до 1 апреля 2005 года, то форма и содержание договоров, которые предлагает ГК «Дружба» своим соинвесторам, не противоречат действующему законодательству. «Однако и дольщик имеет возможность доказать в судебном порядке нарушение закона «О защите прав потребителей», если докажет, что приобретал товар исключительно в личных целях, а не для извлечения прибыли», — считает она.
Правда от застройщика. Глава ГК «Дружба» Марина Игнатова считает, что все нападки в адрес компании не что иное, как конкретный заказ конкурентов по выживанию компании с рынка. «Мы знаем, что нашим соинвесторам даже предлагают деньги, чтобы они судились с нами, — заявляет она. — Это просто передел сфер влияния, но мы достроим наши дома, что бы ни случилось». Глава компании не отрицает, что часть домов сдается с задержками. «Есть застройщики, обладающие значительным административным ресурсом. Они могут получить любое согласование за пятнадцать минут, наша же компания таких ресурсов не имеет, — объясняет Марина Игнатова. — Застройщику нужно получить 264 разрешения и согласования на каждый дом, а когда сроки разрешения на строительство и инвестконтракта подходят к концу, все повторяется сначала». По ее словам, компания не может прописать в договоре точную дату сдачи дома из-за наличия факторов, не зависящих от застройщика: «Например, процесс приемки дома госкомиссией иногда затягивается до полутора лет, также зачастую на строителей накладывают дополнительные обременения».
По словам руководства ГК «Дружба», несмотря на то, что районная администрация обязана выдавать документы на строительство в оговоренные законодательством сроки, она систематически нарушает их. Как удалось выяснить «Выбери!by», проблемы «Дружбы», связанные со сроками сдачи домов, странным образом совпали с приходом на строительный рынок Домодедова в 2004 году нового застройщика, который, по-видимому, имеет возможность не только получать от местной администрации новые участки под застройку (с минимальными обременениями), но и «вставлять палки в колеса» конкурентам.
Марина Игнатова считает абсолютно обоснованной ту форму договоров, которую подписывают соинвесторы. «Насильно подписывать соглашения их никто не заставлял, более того, им объясняют, в связи с чем предусмотрен ориентировочный срок. Но некоторые дольщики приходят через год и спрашивают, почему мы нарушаем соглашение. Мы отвечаем: внимательно читайте подписанные документы, мы не нарушили ни одного своего договора с инвесторами», — говорит глава ГК «Дружба».
По ее мнению, участника долевого строительства в принципе нельзя рассматривать как потребителя. «Если он потребитель, то он может купить квартиру на «вторичном» рынке. Если же он соинвестор и хочет получить дешевое жилье, то должен нести все риски, связанные с процессом строительства. При этом многие соинвесторы приходят к нам с целью заработать, вкладывая далеко не последние деньги», — считает Марина Игнатова.
«Я не дам в обиду своих инвесторов и намерена выполнить все свои обязательства перед ними», — эти слова Марины Игнатовой могли бы настроить на позитивный лад многих, но только не клиентов самой «Дружбы», которые расценивают успехи компании гораздо критичнее.
Непостоянная администрация. Настоящая война между жителями микрорайона «Дружба-1» и ГК «Дружба» развернулась вокруг строительства дома № 21а. По мнению проживающих в близлежащих домах граждан, компания незаконно возводит перед их окнами многоэтажный панельный дом.
Сформированная инициативная группа (ИГ) из жильцов зданий, которые оказались в непосредственной близости от новой стройки, с весны 2005 года начала активную борьбу против строительства. «Мы разослали письма во все инстанции с требованием объяснить: почему компания строит дом без какой-либо документации и разрешений, почему в нарушение Градостроительного кодекса нас не проинформировали о начале строительства, кем и почему был изменен план развития микрорайона, есть ли вообще у «Дружбы» права на этот участок», — говорит один из членов ИГ. В Главархитектуре Московской области в июне 2005 года на запрос жителей ответили, что, согласно генплану, строительство 14-этажного жилого дома в этом месте не предусматривалось, а его возведение начато без согласования проектной документации и госэкспертизы. В местной администрации также сообщили, что никаких разрешений на строительство указанного жилого дома компании не выдавалось: «ЗАО ГК «Дружба» ведет строительство без оформления в установленном порядке разрешительной и проектной документации, то есть самовольно». «Несмотря на предписание администрации района остановить строительство, СК «Дружба» продолжила работы по возведению дома, а мы, видя, что органы власти не заинтересованы в соблюдении закона, были вынуждены обратиться в суд», — объясняют представители ИГ.
19 сентября Домодедовский городской суд рассмотрел иск жильцов и принял решение «приостановить строительство жилого дома № 21а». «Несмотря на исполнительный лист, судебные приставы выполнить постановление суда не смогли, — говорят представители ИГ. — В октябре 2005 года рабочие оперативно залили фундамент, начали завозить панели и приступили к их монтажу». Никакие требования жильцов к приставам обеспечить исполнение решений суда к действенным результатам не привели. «Мы будем добиваться сноса уже построенных конструкций и строительства на этом месте детской площадки, которая нам была обещана при покупке квартиры», — говорят жители окрестных домов.
Точка зрения руководства компании прямо противоположная. «Возведение этого дома не противоречит никаким законам, а развернувшаяся компания — не что иное, как политический заказ. Интересно, что еще в 2004 году в местной администрации были не против строительства этого дома, о чем свидетельствуют документы, и вдруг те же самые чиновники заявляют, что строительство незаконно», — говорит Марина Игнатова.
Главная жертва. Ссылки руководства ГК «Дружба» на препоны чиновников, не оформляющих разрешения на строительство, и заговоры конкурентов выглядят не слишком убедительно. Все это для строительного мира не новость, и на протяжении многих лет многие компании, в том числе и «Дружба», как-то справлялись с этими «болезнями» рынка. Есть четкие схемы и нормативные сроки оформления строительной документации, их несоблюдение застройщик имеет право обжаловать в судебном порядке.
Ситуация в Домодедове пока развивается по «химкинскому» сценарию, где конфликт между администрацией и компанией-застройщиком закончился возбуждением уголовного дела против руководства последней. Нынешняя администрация города Химки смогла при помощи суда признать незаключенным договор, подписанный их предшественниками с компанией «Принт. Капитал», осуществляющей строительство ЖК «Звезда России». По мнению нынешних руководителей города, те должностные лица, которые в 2001 году передали в аренду застройщику участок земли под строительство, «явно превысили свои полномочия». Участки «Принт. Капитала» с уже построенными зданиями переданы другой компании.
Может ли такой сценарий повториться по отношению к ГК «Дружба» — сказать сложно. В отличие от Химок администрация в Домодедове осталась прежней, а вот отношение к одному из крупнейших в городе застройщиков изменилось. Что стало тому причиной, можно только догадываться, однако ясно — главными жертвами сложившейся ситуации стали соинвесторы компании, рискующие остаться без жилья.

Интеллектуальные технологии лидерства в управлении персоналом: развитие человеческого потенциала, политика рыночных преобразований
Интеллектуальные технологии лидерства в управлении персоналом: развитие человеческого потенциала, политика рыночных преобразованийВ текущем столетии определяющими факторами социально-экономического развития становятся уровень развития человеческого потенциала страны, качества институциональной сферы, динамика повышения качества жизни, а также создание условий, способствующих эффективному использованию возможностей человека в быстро трансформирующейся социальной среде.Наблюдаемое в мире объективное умножение хозяйственных связей и усложнение социально-экономических отношений, наряду с развитием новейших информационных технологий, предопределяют необходимость целенаправленного совершенствования системы управления в сфере социально-экономических отношений.В современном социально ориентированном государстве система показателей уровней развития общества и человеческого потенциала должна выступать в качестве одной из базовых систем в процессе принятия решений по социально-экономическому развитию. в связи с этим возникает потребность в формировании среды, благоприятствующей развитию творческого потенциала каждого человека, создании условий, способствующих устойчивому развитию человеческих ресурсов.Социально-экономическое развитие общества, его гражданско-правовая и морально-психологическая устойчивость зависят от способности руководителей всех уровней принимать рациональные, взвешенные, отвечающие конкретным реалиям управленческие решения. При этом руководитель должен стремиться к созданию оптимальных условий для реализации организационно-распорядительных функций органов исполнительной власти и экономической деятельности субъектов хозяйствования, поскольку от эффективной работы последних зависит комфортность жизнедеятельности наших сограждан и конформность их поведения.С одной стороны, этому должна способствовать грамотно и высокопрофессионально выстроенная государственная экономическая политика, создающая благоприятные, максимально возможные в реальной обстановке, условия для осуществления всех видов бизнеса. Следовательно, в органах государственного управления должны работать специалисты, обладающие инновационным мышлением и современным набором профессиональных компетенций. Сегодня на самом высоком уровне требуется осознать необходимость подбора и подготовки тех, кто способен сегодня грамотно командовать на экономическом поле деятельности. Для этого власть должна обладать способностью проявить политическую волю, направленную на создание и реализацию четко прописанной концепции государственной кадровой политики, отвечающей современным научным требованиям.Естественно, что далеко не все субъекты хозяйствования в период радикальных общественно-политических и социально-экономических изменений успешно проходят характерный для всех в этих условиях этап выживания. Длительность и сложность периода перехода любого субъекта хозяйствования от выживания к динамичному развитию зависит от множества объективных и субъективных факторов.Сегодня белорусские субъекты предпринимательства, переживающие период адаптации к новым экономическим условиям, постепенно начинают переходить от методов антикризисного управления к поиску и внедрению такой концепции менеджмента, которая позволила бы им работать в долгосрочном периоде. У некоторых субъектов хозяйствования это получается, их вполне можно причислить к локомотивам нашей экономики. Как правило, это промышленные или сельскохозяйственные предприятия, во главе которых стоят руководители с мышлением и уровнем подготовки евроменеджеров. Однозначно, что за этими «локомотивами» рано или поздно потянутся остальные, если данному процессу будет способствовать государственная экономическая политика. Эта политика должна исходить из элементарных базовых позиций, когда: с точки зрения специальных функций менеджмента, каждый субъект хозяйствования, производящий товары или услуги, должен грамотно выстроить логистику, рационально определить источники финансирования, наладить производство на современном технологическом уровне и организовать выгодный сбыт произведенных товаров или услуг с целью получения прибыли; с точки зрения общего менеджмента, предприятия и учреждения должны обеспечить создание оптимальной системы управления, рациональное планирование потребности в персонале, мотивацию его творческой и результативной деятельности, а также контроль реализации всех специальных и общих функций.В качестве промежуточного вывода следует еще раз акцентировать внимание на том, что каждый субъект хозяйствования должен иметь реальную возможность осуществлять экономическую деятельность в оптимальных условиях, способствующих как его выживанию, так и развитию. А вот создание этих оптимальных условий хозяйствования задача государства, поскольку в этом и заключается суть его экономической миссии. При этом подразумевается, что функционирование любой подсистемы управления (управление производством, управление финансами, управление маркетингом, управление персоналом) должно оцениваться не по успешности разрешения локальных проблем, а по уровню способствования достижению стратегических целей государства.Одной из причин большого количества совершаемых сегодня ошибок в системе государственного управления является отсутствие тщательного философского анализа происходящих в экономике и обществе изменений, понимания того, что без прочной идеологической основы нельзя обеспечить последовательность общественных экономических преобразований, а также прогрессивность целевой социально-экономической модели. Исходя из того, что философская система это интегрированный взгляд на жизнь, наш выбор состоит в том, определяем ли мы философию управленческой деятельности посредством сознательного, рационального, дисциплинированного процесса мышления или же руководствуемся набором несвязных выводов, противоречивых принципов и необоснованных пожеланий.Нам следует четко представлять, что объективные факторы проявления глобализации экономики предопределяют необходимость реализации современных концепций и методов менеджмента, включающих формирование обучающихся и адаптирующихся к изменениям внешней среды организаций, развитие информационных технологий, а также обеспечение всеобщего управления качеством. Приоритетом органов государственного управления в этой работе должно быть обеспечение этики, социальной ответственности и повышения доверия к субъектам предпринимательской деятельности.В этой связи нельзя не согласиться с выводами руководителя научно-исследовательского центра Мизеса АЦ «Стратегия» Ярославом Романчуком в том, что в обществе, построенном на концептуальном уровне сознания, доминирует философия разума. Разум, в свою очередь, требует свободы, уверенности в себе и самоуважения. Он требует права думать и руководствоваться собственными мыслями в повседневной жизни. При этом интеллектуальная свобода не может существовать без политической свободы, которая, в свою очередь, не может существовать без свободы экономической.Если говорить о государственной идеологии, лежащей в основании политики в сфере экономической деятельности, в социальной и других сферах, то её следует рассматривать как государственный сервис общества, рассчитанный на высокий интеллект и изысканный вкус потребителей. В этой связи необходимо четко, особенно в управленческой деятельности, придерживаться этики рыночных преобразований и политики, основанной на соблюдении прав человека. Наверное, в этом сегодня и заключается суть интеллектуальных технологий социального управления, где политика основана на этике и активно использует этику в отношении социальных вопросов.Для реализации этих принципов необходимо в разряд приоритетов государственной политики в сфере экономической деятельности, наряду с реализацией современных информационных технологий, внести развитие и совершенствование интеллектуальных технологий лидерства. При этом необходимо исходить из того, что интеллектуальная технология лидерства это такая организация работы, когда каждый САМ делает то, что ВАМ надо.
Под этим понимается, что «каждый САМ» это объект управления в экономике или социальной сфере, а «вАМ» это субъект управления, представляющий власть на том или ином социальном или экономическом уровне. власть в менеджменте отражает реальную возможность органов управления влиять на поведение других людей и распоряжаться ограниченными ресурсами организации для достижения её целей. важным условием достижения успеха организации выступает баланс применения конкретных форм власти в управлении, учет влияния их применения в конкретной ситуации к конкретным лицам и способность руководителя оказывать требуемое влияние на всех участников процесса достижения желаемого (ожидаемого) результата. При этом формы власти в организации определяются источником власти.Если говорить о типах и формах власти руководителя, то их можно разделить на три группы:законная власть и полномочия в соответствии со статусом и ролью;власть, основанная на принуждении и вознаграждении;власть, в основе которой лежит авторитет руководителя.Реализация властных полномочий осуществляется через использование в управленческой деятельности различных стилей руководства. Практика управленческой деятельности и проводимые в этой области научные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления, применяемых в том или ином сочетании в зависимости от условий обстановки и содержания решаемых задач. Действовать гибко, оперативно и эффективно достаточно трудно, но этому следует научиться, поскольку разумное и грамотное использование различных стилей лидерства повышает результативность любого вида деятельности.Если вопрос о том, что делают хорошие руководители для успешности предприятия, попытаться обсудить в кругу деловых людей, то, наверное, можно получить множество ответов. Одни скажут, что успешные руководители определяют стратегию выживания и развития, заставляют людей работать на её реализацию, другие стремятся создать корпоративную культуру… А затем зададимся другим вопросом: что должны делать руководители? Если вы адресуете его опытной аудитории, то услышите только один ответ: добиваться результатов.Однако самый важный вывод, который можно сделать при этом, состоит в том, что успешные руководители одинаково хорошо владеют несколькими стилями управления. Успешные руководители, обладающие высоким интеллектуально-профессиональным потенциалом и соответствующим набором компетенций, интуитивно чувствуют, что необходимо сделать в каждой конкретной ситуации, принимая рационально-оптимальные решения.В любом случае, определяющим является то, какой климат создает непосредственно вокруг себя каждый руководитель, в какой степени это влияет на внутриорганизационную культуру коллектива. Можно выделить шесть основных факторов, так или иначе влияющих на комфортность профессионально-корпоративных отношений в организации, каких бы масштабов она не была:возможность для проявления каждым сотрудником инициативы и внедрения инноваций;осознание каждым уровня устанавливаемых стандартов, объема и содержания задач, решаемых организацией;четкие критерии оценки работы и поощрения сотрудников;ясное понимание культивируемых ценностей в организации;ответственность сотрудников по отношению к организации;преданность общей цели и стратегии организации.Говоря об интеллектуальных технологиях лидерства, нам следует понимать, что эффективное управление возможно лишь в том случае, когда известны законы существования процесса (объекта управления) в окружающей социальной среде, а также, если известна совокупность частных внешних и внутренних факторов, которые обусловливают (определяют) течение процесса. Если исходить из этого, то с учетом наших физико-географических и демографических условий, национальных особенностей, трудовой и правовой культуры, на данном этапе исторического развития пока еще наиболее рациональным стилем, обеспечивающим эффективность управления, является авторитарно-авторитетный.Сегодня каждый руководитель, а чем выше его статус, тем в большей степени, должен иметь четкое представление о полной функции управления. Функция управления является полной тогда, когда менеджер, организуя управление объектом, имеет способность и достаточные навыки в оценке состояния: объекта управления и своего собственного, окружающей среды и соседних взаимодействующих объектов, управляющей структуры и существующие нормативные ограничения, а также, в обязательном порядке, обладает различением и владеет методологией.Личная практика управленческой деятельности на стратегическом, оперативном и тактическом уровнях позволяет автору утверждать, что мало иметь просто представление о полной функции управления, надо знать последовательность действий по её реализации. Эту последовательность можно условно разделить на семь этапов:Опознавание проявляемых на интеллектуальном уровне факторов среды, воздействующих на управляемую систему. Здесь имеются в виду физико-географические, демографические, общественно-политические условия, а также национальные традиции, менталитет; общая, правовая,трудовая культура и другие особенности человеческих ресурсов.Формирование стереотипа (способности) распознавания этих факторов на будущее, а именно стратегичности мышления.Формирование вектора целей в отношении этих факторов и трансформирование их в общий вектор, т.е. определение замысла действий на ближайшую, последующую и дальнейшую перспективы.Формирование целевой функции (концепции) управления на основе решения задачи обеспечения устойчивости по предсказуемости. Здесь имеется в виду определение способов мотивации персонала и выбор стиля управления.Организация управляющей структуры, несущей в себе целевую функцию управления.Контроль (наблюдение) за деятельностью структуры в процессе управления.Поддержание работоспособности структуры или её ликвидация (при необходимости).Полную функцию управления можно реализовать только в интеллектуальной схеме управления, которая предполагает творчество в следующих областях:Выявление факторов среды, вызывающих потребность в управлении и влияющих на его эффективность.Формирование вектора целей и определение стратегического замысла по управленческой деятельности.Формирование и применение инновационных концепций управления, соответствующих условиям обстановки.Совершенствование методологии прогноза при решении задачи устойчивости по предсказуемости по схеме: предиктор-корректор.Принятие решений по управленческой деятельности на ближайшую и последующую перспективы.Интеллектуальная схема управления предопределяет необходимость планирования и проведения работы по отбору лиц, обладающих явными лидерскими качествами, и организацию системы их профессиональной подготовки. Отличающийся инновационным менеджментом в системе учреждений, предоставляющих образовательные услуги, Минский институт управления с 2009-2010 учебного года ввел для студентов специальности «менеджмент» специальный курс «Интеллектуальные технологии лидерства». Как преподаватель этого курса, автор считает целесообразным более подробно остановиться на вопросах лидерства и руководства.У нас многие руководители до сих пор смотрят на подчиненных свысока. Думаю, это основная ошибка наших управленцев. Такое положение дел негативно сказывается и на мотивации сотрудников, на их желании заниматься самообучением и стремлении к саморазвитию, а также на лояльности к собственной организации (предприятию). Зачастую такое отношение к собственному персоналу усугубляется некомпетентностью и непоследовательностью отдельных руководителей.Нам следует четко себе представлять, что в последнее время в силу известных обстоятельств изменилась логика социального поведения людей, вследствие чего гораздо эффективнее поощрять (мотивировать) и доводить до сотрудников информацию об их собственной выгоде, нежели устанавливать в организации тотальный контроль.Имея официальный статус руководителя, каждый из нас должен стремиться так исполнять свою роль, чтобы его статус со временем дополнялся личностным авторитетом и трансформировался в непререкаемый авторитет в социальной среде управляемой организации, а также в системе взаимодействующих структур и вышестоящих органов. А быть лидером это в нынешних условиях непрерывная и непростая работа.Именно на лидере лежит огромная ответственность. Ему все время приходится сравнивать себя с определенным эталоном, проводить ревизию принятых решений, следить за последствиями каждого сделанного шага, постоянно работать над проблемой сохранения лидерства.В качестве заключения следует отметить, что концепция (система взглядов) социального управления должна соответствовать логике социального поведения всего множества людей в различных социальных слоях. Если логика социального поведения людей в обществе изменилась, то ранее использовавшаяся концепция управления в данном новом обществе уже не работает, необходима новая, соответствующая реалиям дня. При этом всегда следует помнить, что благополучие многих людей зависит не только от того, как они работают, а может в большей степени от того, как ими управляют.

Спрос возвращается
Спрос возвращаетсяНеделя началась логично: котировки госбумаг снижались при низких объемах операций вследствие дефицита рублей. Во вторник и среду нехватка ликвидности лишь усугубилась, однако события на рынке начали развиваться в совершенно неожиданном ключе — цены стали активно расти по всему спектру ГКО-ОФЗ, а торговые обороты выросли до 2,5 млрд рублей, что совершенно нетипично для периода летнего затишья. Лишь в пятницу произошла неглубокая коррекция на фоне повышения курса доллара. Итак, на рынок вышли крупные игроки и принялись активно покупать. Как говорят операторы, спрос исходил как от российского «крупняка», так и от нерезидентов.
О чем это может говорить? В первую очередь о том, что иностранные инвесторы, похоже, больше не считают критически высокими российские внутриполитические риски, возникшие в связи с противостоянием «ЮКОСа» и Кремля. Из этого следует рост привлекательности рублевых активов. Ну а раз так, то можно сделать осторожное предположение о возобновлении тенденции к снижению доходности облигаций. Динамика рынка в ближайшие дни должна его или подтвердить, или опровергнуть. С точки зрения среднесрочной тенденции очень показательны будут августовские аукционы. 6-го числа Минфин проведет размещение шестимесячного выпуска ГКО на сумму 5 млрд рублей, а 20-го инвесторам будет предложен 6-миллиардный выпуск ОФЗ, точные параметры которого пока не установлены. То, что эмитент в своих лучших традициях не станет давать премий, больших сомнений не вызывает. А вот размещенный объем и количество участников вполне могут дать ответ на вопрос, куда пойдет рынок дальше.
Доходность ОФЗ с погашением в 2008-2010 годах 1 августа лежала в пределах 8,41%. Бумаги, погашаемые в 2005-2006 годах, торговались по доходности 7,5-8,3%, а с погашением в 2003-2004 годах — в пределах 6,5% годовых.

Потребительский кредит в банке
Потребительский кредит в банкеТорговые сети надежней банков?Высокие процентные ставки и общее недоверие к финансовым учреждения заставили россиян отказаться от получения потребительских кредитов в банках. Однако приобретение товаров в кредит их совершенно не смущает, даже не смотря на весьма солидные процентные ставки, достигающие 40% годовых.Данную тенденцию озвучили многочисленные социальные исследования, хотя реальная статистика говорит об обратном. Больше всего потенциальных клиентов настораживает возможная недобросовестность банков, которые могут накручивать скрытые комиссии, делающие кредиты довольно дорогими. Это разочаровало заемщиков и заставило их с опаской относиться к всевозможным выгодным предложениям финансовых учреждений.Склонность приобретать товары в кредит через торговые сети продиктована недостаточно высоким уровнем финансовой грамотности потребителей. В данном случае зачастую решение о покупке принимается импульсивно. Клиент видит свою выгоду: желанная вещь окажется у него уже сегодня без утомительного посещения банка. В данном случае заемщик и не задумывается о том, что существенно переплачивает, ведь на расстоянии вытянутой руки от него находится товар его мечты.