Рубрика: Статьи

«Viberi» Акции
«Viberi» АкцииАналитики банка «Зенит» понизили краткосрочную рекомендацию в отношении обыкновенных акций РАО «ЕЭС России» со «спекулятивной покупки» до «продажи» и подтвердили долгосрочную рекомендацию «продавать», установив при этом справедливую цену по ним на уровне $0,12 за штуку.
Прекращение стратегической покупки после закрытия реестра и ожидания потери мест портфельными инвесторами в совете директоров РАО создают краткосрочный депрессивный фон для акций компании.
«Налицо конфликт интересов энергетического и основного бизнеса новых акционеров РАО «ЕЭС России». Можно предположить, что после замены представителей портфельных фондов на российских крупных стратегических инвесторов прозрачность РАО может резко снизиться, а инвестиционная программа энергохолдинга может быть скорректирована с учетом интересов новых акционеров. Фундаментальные факторы (депрессивный спрос, развитие конкурентных отношений в секторе, отсутствие экономического ресурса для роста тарифов) ограничивают долгосрочную игру на рост капитализации. Из-за предстоящих выборов реальные структурные реформы внутри холдинга будут на время заморожены, что консервирует нынешнюю неэффективность сектора. А в результате энергореформы выиграют не предприятия группы РАО, а независимые производители и «Росэнергоатом»», — говорится в тексте рекомендации.
Аналитики ИА «Пролог» понизили среднесрочную рекомендацию по привилегированным акциям РАО «ЕЭС России» с «покупать» до «держать», а долгосрочная рекомендация изменена с «выше рынка» до «по рынку». Также изменена расчетная цена по этим акциям — она понижена с $0,1453 до $0,129 за штуку.
Напомним, что на выплаты по привилегированным акциям за 2002 год руководство РАО «ЕЭС России» предлагает направить около 610 млн рублей, в то время как по результатам 2001 года на аналогичные выплаты было направлено всего 246 млн рублей. В результате размер дивиденда на одну привилегированную акцию по итогам 2002 года предлагается утвердить акционерам в размере не менее 0,294 рубля. Вопрос об утверждении размера дивидендов будет рассмотрен на годовом общем собрании акционеров 30 мая 2003 года.
«14 апреля 2003 года состоялось закрытие реестра акционеров РАО «ЕЭС России», имеющих право принять участие в годовом собрании акционеров и получить дивиденды за 2002 год. В связи с закрытием реестра акционеров мы меняем нашу рекомендацию по привилегированным акциям РАО «ЕЭС России»», — пишут аналитики инвестиционного агентства «Пролог».
Аналитики ФК «НИКойл» повысили свою рекомендацию по акциям ОАО «НК «ЛУКОЙЛ»» с «держать» до «покупать», установив прогнозную цену по ним на уровне $20,84 за штуку.
На прошлой неделе состоялось заседание совета директоров компании, на котором была одобрена стратегия развития «ЛУКОЙЛа» на ближайшие десять лет. Совет директоров также рекомендовал выплатить дивиденды за 2002 год в размере $0,625 на акцию, что превосходит ожидание рынка, и обсудил планы по выпуску опционов для менеджмента.
«Высокие дивиденды и амбициозные планы развития — это лишь еще одно основание рекомендовать акции компании к покупке при нынешнем ценовом уровне. В настоящее время мы видим заинтересованность руководства «ЛУКОЙЛа» в повышении привлекательности компании для акционеров, что должно привести к дальнейшему росту стоимости акций. Компания предполагает, что добываемые запасы нефти вырастут к 2013 году приблизительно на 80%. Доказанные нефтяные запасы должны составить 18,3 млрд баррелей против нынешних 16,6 млрд. «ЛУКОЙЛ» планирует купить на открытом рынке 10 млн акций для обеспечения опционов, дающих руководству компании право на покупку акций компании по средней цене за первый квартал 2003 года на уровне $14,6 за штуку. Срок контракта — три года. Однако поскольку цена исполнения невелика, мы не считаем, что данная программа станет стимулом к росту капитализации компании», — пишут аналитики.
Аналитики группы «Центринвест» присвоили рекомендацию «покупать» АДР «Вымпелкома» и установили справедливую цену по ним на уровне $42,4 за АДР.
«Вымпелком» — второй по количеству абонентов сотовый оператор в Восточной Европе. Компания предоставляет свои услуги под маркой «Би Лайн» более чем 6,15 млн абонентам в 54 регионах России. Компания занимает лидирующее положение на ключевом московском рынке с долей абонентов 51,5%. Напрямую «Вымпелкому» принадлежит лицензия только в Московской лицензионной зоне, тогда как развитием операций в регионах занимается дочерняя компания «Вымпелком-Регион». Доля материнской компании в «дочке» после завершения всех намеченных инвестиций составит 65%.
Акции компании в форме АДР третьего уровня обращаются на Нью-Йоркской фондовой бирже. Главными акционерами компании являются Telenor и «Альфа Груп» — по 25% акций. Почти все остальные акции находятся в свободном обращении.
«Сотовая связь в России демонстрирует впечатляющие темпы роста: количество абонентов ежегодно удваивается последние несколько лет. Учитывая довольно низкий уровень проникновения сотовой связи в России (12%), мы ожидаем, что темпы роста сохранятся на высоком уровне в ближайшие несколько лет. Стоит также отметить, что в компании работает одна из самых высокопрофессиональных и агрессивных управленческих команд России», — пишут аналитики.
Аналитики ИК «ФОРА-КАПИТАЛ» 18 апреля установили краткосрочную рекомендацию «покупать» по обыкновенным акциям ОАО «Ростелеком» и определили справедливую цену по ним на уровне $1,58 за штуку.
Вышедшие данные по результатам деятельности ОАО «Ростелеком» за 2002 год можно расценить как умеренно позитивные. Наиболее оптимистичными выглядят показатели рентабельности продаж компании. Принимая во внимание достаточно высокие темпы роста чистой прибыли (+38,6%), по-прежнему превосходящие текущий коэффициент инвестиционной привлекательности P/E почти в четыре раза, можно сделать вывод о сохранении потенциала роста капитализации компании.
Однако необходимо учесть, что подобный прирост выручки во многом произошел благодаря региональным операторам, которые (согласно новому закону «О связи») вынуждены делить свой трафик с «Ростелекомом». В свою очередь рентабельность использования активов (ROA) и рентабельность инвестиций (ROI), которые составляют соответственно 7,5 и 11,6%, говорят о том, что менеджмент компании пока не может максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
«Тем не менее монопольное положение ОАО «Ростелеком» на бурно развивающемся российском телекоммуникационном рынке сохраняет привлекательность вложений в бумаги компании», — говорится в сообщении ИК «ФОРА-КАПИТАЛ».
Аналитики Brunswick UBS Warburg подтвердили свою рекомендацию «покупать» по акциям ОАО «ЮКОС», повысив при этом ожидаемую через год цену по ним с $14,6 до $15,1 за штуку.
«»ЮКОС» характеризуется одним из самых высоких темпов роста свободных денежных потоков среди нефтяных компаний, действующих на развивающихся рынках. Если также учесть первоклассные активы компании, репутацию руководства и уровень корпоративного управления, то, на наш взгляд, компания вполне заслуженно может считаться «гигантом развивающихся рынков». Впервые мы включили в нашу финансовую модель для «ЮКОСа» допущение об очень высокой доле дивидендов в прибыли, поскольку на данный момент российские компании уже имеют полноценный доступ к рынкам капитала, необходимость в наличных сбережениях отпадает, а финансовые менеджеры компаний вряд ли продолжат хранить денежные средства на низкопроцентных депозитах.
Примером того, как «ЮКОС» повышает свою стоимость для акционеров, служат проведение трубопровода в Китай и эксплуатация активов по добыче газа. По нашим оценкам, чистая приведенная стоимость потенциальной доли «ЮКОСа» в первом проекте составляет $2,872 млрд, а стоимость второго проекта равна $1,493 млрд. «ЮКОС» является одним из фаворитов среди мировых вертикально интегрированных нефтяных компаний», — пишут аналитики Brunswick UBS Warburg.

«Viberi» Градостроитель
«Viberi» ГрадостроительВ 92 году учился в аспирантуре Института прикладной математики имени Келдыша. Я женился, а на стипендию прокормить семью было невозможно. Поработал в нескольких местах, в том числе на рынке, даже в обменном пункте сидел. Понял, что банковская сфера близка мне, чем-то похожа на математику, и решил реализовать себя в этом бизнесе. Сначала пошел кассиром в банк «Индустрия-сервис». Через два месяца стал начальником отдела корреспондентских отношений, а потом начальником управления. Далее вместе с коллегами решили делать собственный проект».
Собственный проект – это Собинбанк. В 2004 году Сергей Кириленко вместе с партнерами Константином Бековым и Андреем Серебренниковым стали владельцами контрольного пакета банка (58%) за 700 млн рублей. Как это произошло? Акции Собинбанка размещались по закрытой подписке, но никто из тогдашних акционеров (среди них были «Лукойл» и «Алроса») бумагами не заинтересовался, поэтому преимущественное право выкупа перешло к трем топ-менеджерам, которые приобрели 100% дополнительной эмиссии.
Какие у вас планы в отношении Собинбанка? – Развитие. В стратегии, принятой на совете директоров, нет пункта о продаже или выходе на биржу. Банк не исчерпал свой потенциал по развитию и по росту капитализации.
Собрание акционеров Собинбанка приняло решение о допэмиссии акций. В капитал войдет совладелец «Русагро» Вадим Мошкович, который станет собственником около 11% акций банка. Вы могли бы пояснить его действия: несколько лет назад он продал сопоставимый пакет бумаг, теперь вновь покупает? – Правильнее задать этот вопрос ему, но если говорить про последнюю сделку, то здесь ситуация простая. На совете директоров мы приняли решение об увеличении капитала и подумали о привлечении других партнеров. Соответственно, с некоторыми из них провели переговоры, в том числе я поговорил с Вадимом (Мошковичем – «Выбери!by»), рассказал ему о планах развития и возможной доходности, а у него, видимо, оказались свободные средства.
Цена размещения допэмиссии составит не менее 16 тыс. рублей за акцию. Исходя из этой цифры, банк оценен почти в $900 млн. Это внутренняя оценка или вы привлекали инвестиционные банки? – Внутренняя оценка. Она основана на плане развития, доходности на капитал, коэффициентах по другим сделкам на рынке.
Номерная земля. Партнерство Сергея Кириленко и Вадима Мошковича не ограничивается только Собинбанком. Они также владеют группой «Русагро» (Сергею Кириленко принадлежит 19%-ная доля, но он говорит, что в «их отношениях нет миноритариев»). Еще один совместный актив – компания «Масштаб», которая реализует проект «А101», предусматривающий комплексное освоение земель, расположенных вдоль Калужского шоссе на расстоянии 3–23 км от МКАД (Ленинский район Московской области). В планах компании строительство 12 млн кв. метров жилья (от коттеджей до многоэтажных домов) и 2,6 млн кв. метров коммерческой недвижимости.
Почему для приобретения земли выбрали Ленинский район? – Географического принципа по поиску не было. Появилось предложение, мы его оценили, просчитали – решили, что интересно, и приобрели. Калужское шоссе – перспективное направление с большим потенциалом. Если нам предложили другое направление, например северо-восточное, то оценка была бы другой, более консервативной.
Скупкой земли занимались самостоятельно или привлекали посредников? – Скупка – неправильная формулировка. Мы в свое время приобрели земельные активы у ряда собственников. Одним из них является совхоз «Коммунарка».
Какую сумму потратили? – Не раскрываем цифру.
Почему в «Масштабе» вы занялись оперативным управлением? – Поиск генерального директора идет уже год, и он не останавливается. Как только найдется специалист с высокой квалификацией, то с удовольствием уступлю ему свое место. Сейчас помимо своего желания приходится заниматься текучкой.
Есть много хороших специалистов на Западе, но существуют определенные риски. Первый: не факт, что они приживутся. Второй: бизнес для них несколько необычен, поскольку реализация подобного проекта требует выстраивания тесных взаимоотношений с различными инстанциями. К сожалению, у нас основная масса контрагентов, с которыми приходится общаться, не говорят по-английски.
Земли, принадлежащие «Масштабу», по-прежнему находятся в статусе сельскохозяйственного назначения? – Есть разные земли – и сельскохозяйственные, и поселений, и промышленности. При планировании территории мы предусматриваем сохранение сельского хозяйства в небольшом объеме. Остальные земли будут постепенно перепрофилированы в соответствующие категории.
То есть процесс растянется на годы? – Да. Из-за высокой кадастровой стоимости земель поселений нет смысла переводить в эту категорию участки, которые будут застраиваться, например через 10 лет, и все это время платить высокие налоги.
Правильные формулировки. Фраза про «застройку через 10 лет» отнюдь не случайна – реализация всего проекта «А101» займет несколько десятков лет.
Звучат разные оценки сроков, которые потребуются вам на осуществление проекта, – 15, 20 и 35 лет. Какая из них правильная? – Проект займет десятки лет. Арифметика очень проста. На сегодняшний день в Москве и области строится около 10 млн кв. метров в год. В столице все труднее найти площадки для застройки, поэтому строительство будет смещаться в 20-километровую зону от МКАД и его объем увеличится до 7–8 млн кв. метров. В области есть 15–20 радиальных трасс, вдоль которых идет основное развитие. Если от 8 млн кв. метров взять пятнадцатую часть, то получится около 0,5 млн кв. метров. На этот объем «Масштаб» может претендовать.
12 млн кв. метров, которые мы хотим построить, делим на 0,5 млн кв. метров и получаем 24 года. А дальше – рынок. Во-первых, 0,5 млн кв. метров выдать не просто. Есть девелоперы, которые производят больший объем, но это типовое жилье. А проект «А101» предусматривает строительство и таунхаусов, и коттеджей, и малоэтажных домов, и офисов. Нам еще предстоит научиться тому, чтобы создавать все продукты одновременно. Во-вторых, если рынок покажет, что нужно продавать 400 тыс., а не 500 тыс. кв. метров, но при этом с каждого метра мы будем зарабатывать на $100 больше, то, естественно, срок удлинится.
Зачем в проекте, который ориентирован на «средний класс», вы собираетесь строить жилье эконом-класса? – Что вы считаете жильем эконом-класса? Если мы используем какое-то определение, то необходимо понимать, что говорим об одном и том же.
Панельное жилье. – Если оно будет, то совсем в небольших объемах. Это не только наша позиция, но и администрации района, и руководства области. В Москве построено много панельных микрорайонов, которые портят облик города. Возвращаясь к вашему вопросу: тип жилья не определяет его статус. В некоторых районах Моск­вы кв. метр в панельном доме стоит $5000. Это ведь не жилье эконом-класса?
Согласен. Тогда вы в эконом-класс записываете многоэтажные дома? – Тоже не совсем верно. Мы для себя взяли следующее разделение: не по цене кв. метра, а по стоимости единицы жилья – квартиры или коттеджа. Если говорить про квартирный сегмент, то это $200–250 тыс. за площадь 60–70 кв. метров.
У нас есть еще одна категория, которую вы как раз и считаете эконом-классом. Это так называемый «массовый сегмент». Стоимость единицы жилья – $130–150 тыс. Но по проекту это всего 2–3% от общего объема.
Оно будет рыночным или для очередников? – Какие-то объемы отойдут району и области, но это не значит, что для них мы собираемся специально строить плохие дома. Качество останется неизменно высоким для всех.
Вы анонсировали создание собственных девелоперских структур. Чем они будут заниматься? – Две компании уже созданы, а всего их будет три или четыре. Они поделят всю продуктовую линейку. Одна компания займется строительством коммерческой недвижимости, вторая – многоэтажным жильем и т. д. Они должны так же, как и другие девелоперы, дать свое конкурентное предложение и наравне со всеми будут участвовать в тендерах.
Есть какая-то схема для работы с внешними девелоперами?– Нет, но существует несколько условий. Скажем, есть какой-то участок земли. Мы понимаем, что на нем должны быть малоэтажные квартирные дома. И вот здесь появляется место для творчества. Девелопер, например, может убавить плотность застройки и увеличить «зеленую зону», чтобы повысить стоимость жилья, а вместо одной большой школы построить две, но равной площади. Дальше стоит вопрос сроков, доходности и т. п. Возможны самые различные варианты. А как мы получаем средства – через квартиры или непосредственно деньгами – это уже детали.
Сергей Кириленко не скрывает, что ролевой моделью для проекта «А101» является калифорнийский город Ирвайн, который развивает частная компания Irvine Company на протяжении полувека (на начало 2007 года население этого города превысило 200 тыс. жителей). Он рассказывает, что руководитель Irvine Company Дональд Брен – абсолютно счастливый и очень активный в свои 75 лет человек, и с улыбкой добавляет: «Я бы не отказался от такой перспективы лет через тридцать».
Сергей ­КириленкоРодился 24 июля 1969 года в г. Фрунзе (сейчас Бишкек, Киргизия)
Образование: Московский государственный университет им. Ломоносова, факультет вычислительной математики и кибернетики, специальность – «прикладная математика» (1991)
Опыт работы:
2005 – н. в. – председатель правления ОАО «Масштаб»
2006 – н. в. – председатель совета директоров Собинбанка
2000 – 2006 – председатель правления Собинбанка
1995 – 2000 – заместитель председателя правления Собинбанка
Семейное положение: женат, трое детей
Компания «Масштаб»Год основания: 2005
Главный офис: Коммунарка, Московская область
Активы: 6000 га земли в Ленинском районе Московской области
Специализация: ленд-девелопмент, девелопмент
Что такое проект «А101»?1. Расположение: юго-западное направление от Москвы
2. Земля: 13 тысяч га
3. Жилье: 12 млн кв. метров
4. Коммерческая недвижимость: 2,6 млн кв. метров
5. Социальная инфраструктура: 0,6 млн кв. метров

«Viberi» По сходной цене
«Viberi» По сходной ценеВ Вы решили начать формирование отчетности по МСФО? Тогда главное для вас – правильно наладить процесс, чтобы не пришлось менять его через год‑полтора. Переход на новые рельсы учета не обойдется без денежных вливаний. В«Составленная по МСФО отчетность не гарантирует притока инвестиций. АВ ее внедрение потребует от компании дополнительных финансовых и трудовых затратВ», – говорит Татьяна Долгополова, ведущий консультант В«ИнталевВ». Ящик Пандоры. Важный момент – перемены в учетной политике. Необходимо максимально сблизить учетные политики по РСБУ и по МСФО. К счастью, российское законодательство постоянно движется в сторону международного, что облегчает работу. Конечно, появится побочный эффект: изменениями вряд ли будут довольны сотрудники бухгалтерии. Но впоследствии этот шаг будет оправдан экономией времени специалистов. В«Если все процедуры МСФО внедрить в российскую отчетность, то трансформация пройдет очень быстро, – делится опытом финансовый директор компании В«Ральф РингерВ» Натела Черкащенко. – Конечно, существуют дополнительные процедуры, требуется инвентаризация. Но, по большому счету, это не мешает формированию РСБУВ».Распространенная ошибка: у редкой компании в момент принятия решения оВ переходе есть собственные специалиВ­сты по МСФО. Поэтому многие идут по пути наименьшего сопротивления – отдают процесс трансформации на аутсорсинг консультантам. Конечно, это проще, чем составлять отчетность собственными силами. Но в результате топ-менеджмент получает, по сути, закрытую информацию: цифры есть, но история их происхождения непонятна, поскольку нет знания стандартов. В«Правильное решение – обучить собственных сотрудников и подготавливать отчетность самостоятельноВ», – предостерегает Татьяна Долгополова. И сразу же рассчитывать на автоматизацию процесса.Представители компаний, не первый год живущих по международным стандартам, советуют нацеливаться на ведение параллельного учета. В«Конечной целью руководства должно быть параллельное ведение отчетности по МСФО, – размышляет Вадим Гущин, директор по финансам и экономике В«Волжского пароходВ­стваВ». – Это высВ­ший пилотажВ». Цена вопроса. Наиболее бюджетный способ – трансформация на аутсорсинге. В среднем, по оценке Татьяны Долгополовой, такая работа обойдется компании вВ 500–700 тыс. рублей и займет 2–3 недели. Если МСФО применяются впервые, то сумма может увеличиться в 4 раза, а срок – до 3–4 месяцев. Главным критерием расходов будет не масштаб бизнеса (объем выручки), а количество операций за период. В«Например, компания с ежемесячным оборотом в 100 млн рублей и отразившая в учете 1 тыс. операций в месяц сможет трансформировать отчетность дешевле, нежели компания, имеющая оборот 5 млн рублей и 10–15 тыс. операцийВ», – объясняет Татьяна Долгополова. При составлении первой отчетности по международным стандартам необходимо четко определить дату перехода на МСФО и отчетную дату. В соответствии со стандартом IFRSВ 1, документ за год подготавливается в сравнении с предыдущим периодом. То есть трансформации подвергнутся данные за последние два года. В«Для компании, составляющей свою первую отчетность по МСФО за год, заканчивающийся 31В декабря 2007В года, датой перехода на МСФО будет 1 января 2006‑го, – поясняет ведущий аудитор компании В«Гориславцев и К.В» НаВ­талья Королькевич. – Начало первого сравнительного периода – 1 января 2006 года, начало первого отчетного периода – 1В января 2007 года. Отчетной датой будет 31 декабря 2007В годаВ». Некоторые компании, начав подготовку отчетности по МСФО, трансформируют данные не за два последних года, аВ за 3–5 предыдущих лет. Это позволяет в сравнении получить более объективную информацию о динамике бизнеса. Организацию учета по МСФО собственными силами придется начать с обучения сотрудников. Подготовка одного бухгалтера к экзамену на получение степени DipIFR обойдется от 20 тыс. рублей в аудиторской компании В«средней рукиВ» до 70–80В тыс. рублей в В«Большой четверкеВ». Можно пройти курс в таких учебных заведениях, как МГУ или ВШЭ. Отдельно придется потратиться на учебные пособия, аВ также заплатить за возможность сдать экзамен – еще около 15 тыс. рублей. Затем потребуется методология учета. Свежеиспеченные специалисты вряд ли смогут ее разработать. В«Консультанты выполнят эту работу за 1–1,5 месяца и возьмут от 0,5–1 млн рублейВ», – говорит Татьяна Долгополова. Следующий вопрос – стоимость автоматизации. Здесь вариантов довольно много. Многие компании пользуются стандартными возможностями Excel. Правда, неизбежно возникающие в таком случае ошибки придется исправлять В«вручнуюВ». Если подойти к вопросу более серьезно, то можно обойтись малой кровью. Например, с помощью В«1С» – за 200–300 тыс. рублей. Стоимость автоматизации процесса вВ классических ERP-системах (Microsoft, Oracle, SAP) начинается сВ сотен тысяч долларов.

«Viberi» НАЗНАЧЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯ
«Viberi» НАЗНАЧЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯ №4 (190) 29 января — 4 февраля 2007 — КадрыНАЗНАЧЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯБИЗНЕСБинбанк. Директор блока «Продукты для частных клиентов» Денис Сивачев стал старшим вице-президентом – членом правления.
Росбанк. Ольга Леонова назначена директором департамента кредитных рисков. Ранее она возглавляла управление методологии и контроля департамента кредитных операций.
Банк «Национальная факторинговая компания». Андрей Савин, директор по региональному развитию, покинул компанию из-за разногласий с руководством относительно дальнейшего развития организации.
«Капиталъ Страхование жизни». Генеральным директором назначен Аким Дмитриев.
«Росгосстрах». Александр Бондаренко стал директором по продажам блока «Росгосстрах Жизнь». До этого он был директором проекта.
«АльфаСтрахование». Мурат Иманкулов занял должность директора юридического департамента.
«Югория». Директором псковского филиала страховщика стал Олег Малайко, директором мурманского филиала назначена Тамара Аликперова.
«Альянс Росно Управление активами». Валерий Сметанин стал директором по персоналу.
«Ак Барс Финанс». Полина Лазич назначена аналитиком по макроэкономике и банковскому сектору инвестиционной компании.
«Атон-менеджмент». Директором по работе с частными клиентами компании стал Дмитрий Богданов.
«Транскредитфакторинг». Гендиректором дочерней факторинговой компании Транскредитбанка назначен Вадим Соляков. Его предшественник Алексей Бородулин покинул организацию.
«Вымпелком». Генеральный менеджер по Московскому региону Дмитрий Плесконос назначен вице-президентом.
«Скай Линк». Первым заместителем генерального директора назначен Владислав Васин, ранее являвшийся заместителем гендиректора компании «Система Телеком».
«Стрим ТВ». Заместителем гендиректора по маркетингу стала Татьяна Палтусова, Владимир Тинчурин занял должность технического директора.
Bombardier. Сергей Ермолаев назначен главой представительства канадского производителя самолетов и поездов в России. Ранее топ-менеджер являлся главой представительства Airbus в России.
Marshall Capital Partners. Эрик Вигертц назначен исполнительным директором. До этого он был управляющим директором – главой синдиката в департаменте операций на фондовом рынке Deutsche UFG.
ВЛАСТЬСамарская область. Бывший вице-губернатор Сергей Сычев назначен главным федеральным инспектором по области.
Прокуратура Вологодской области. Сергей Хлопушин назначен прокурором. Последнее время он был начальником управления по надзору за расследованием особо важных дел Генпрокуратуры.

«Viberi» Рейтинг назначений
«Viberi» Рейтинг назначений(8) Ольга Зиновьева назначена первым заместителем гендиректора «Интерроса»Она возьмет на себя руководство финансовым и инвестиционным блоками. Это вторая олигархическая структура на ее карь­ерном пути. Предыдущие шесть лет она посвятила «Базовому элементу», где отвечала за финансовые активы. Перед прощанием с «Базэлом» в июле 2009 года несколько месяцев проработала под непосредственным начальством Олега Дерепаски: отвечала за антикризисное управление инвестиционным портфелем, координировала действия подразделений и взаимоотношения с ключевыми деловыми партнерами. У Ольги Зиновьевой есть опыт работы в ЦБ (1991–1997 гг.), четыре года она трудилась финансовым директором российского подразделения страховой группы AIG. (8) Мартин Фурусет назначен главным директором по маркетингу группы компаний «Вымпелком» Этап технологического развития телекоммуникационной отрасли в России пройден. И теперь особого внимания требует функция маркетинга. «Вымпелком» на нее не скупится: в 2008 году потратил $787 млн. Норвежец Мартин Фурусет – грамотный западный специалист, знакомый с восточным колоритом: последние три года работал на украинский «Киевстар», который теперь объединяется с «Вымпелкомом». Карьеру свою начинал в маркетинге IT-сферы: до 1992 года работал в IBM, Wang. Потом пять лет провел на различных должностях в Telenor. С 1997 года занимал руководящие посты в таких немецких компаниях, как O2 и Compaq. До прихода в «Киевстар», с 2003 года трудился на Siemens Mobile Phones в должности старшего вице-президента по глобальным продажам.(7) Владимир Д­митриев назначен генеральным директором Energy Consulting/Corporate IT SolutionsОдна из крупнейших аудиторско-консалтинговых групп России возлагает на топ-менеджера большие надежды. Ему предстоит обеспечивать рост эффективности управления, взаимодействие с ключевыми клиентами, развивать новые направления. И все это – в условиях падения интереса к услугам консалтинга и аудита. Черпать силы и идеи топ-менеджер будет в своем опыте внедрения ERP-систем: его наличие и привлекло нового работодателя, уделяющего автоматизации большое внимание. Предыдущие 13 лет (с 1996 года) Владимир Дмитриев работал в SAP СНГ, где прошел путь от рядового менеджера до директора департамента по развитию бизнеса в области консалтинга и обучения. (7) Михаил Смирнов возглавит «Новапорт»До назначения Михаил Смирнов входил в совет директоров новосибирского аэропорта «Толмачево» – крупнейшего актива «Новапорта» (38% акций). Кроме того, холдингу принадлежат аэропорты Барнаула (48%), Челябинска (68%), Томска (74,9%),Читы (100%). Компанию контролируют Роман Троценко и казахский инвестиционный холдинг «Меридиен». Приход Михаила Смирнова, возможно, связан с активизаций поиска стратегического партнера, которого компания пытается привлечь уже несколько лет. У нового топа есть опыт и в привлечении инвестиций, и в реорганизации неэффективных структур. Он сохранит за собой занимаемую сейчас должность первого вице-президента корпорации AEON (также принадлежит Роману Троценко). До того управленец возглавлял «Астра пейдж» и «Московское речное пароходство».(6) Дзюнъитиро К­итагава будет отвечать за российское подразделение PanasonicТоп-менеджер, как образцовый японский карь­ерист, никогда не менял место работы, отдав родной корпорации 30 лет жизни. Из них 20 он провел в экспертном подразделении Panasonic AV Company. С 2000 года возглавляет отдел планирования, с 2004-го – Европейский департамент маркетинга. С 2007 года занимался продажами в Германии. Теперь компания посчитала, что опыта последних лет за границей должно хватить для того, чтобы вернуть россий­­ский офис к прежним темпам роста. При пре­дыдущем директоре Томодзо Мацумото (ныне отозванном на родину) в 2007 году продажи ЖК-телевизоров выросли в более чем в два раза, фотокамер – на 70%. Кризис испортил картину: в 2008 спрос упал более чем на 10%, а в 2009-м вырос лишь на «посредственные» 4,4%.

«Viberi» Акции МТС поддержали абоненты
«Viberi» Акции МТС поддержали абонентыАкции МТС поддержали абоненты17.12.2008 21:24Акции одной из крупнейших в России компании мобильной связи вышли сегодня в лидеры роста стоимости. На ММВБ ценные бумаги МТС дорожали сегодня более чем на 4,8%, а по итогам дня рост составил 2,66%. Для сравнения: индекс ММВБ сегодня понизился на 0,35%.Главной причиной роста курсовой стоимости акций оператора мобильной связи стала информация о том, что МТС оказался лидером по числу чистых подключений в России в ноябре.По данным аналитической компании AC&M Consulting, количество абонентов в России выросло за месяц на 1,1% — до 184 млн чел, уровень проникновения – до 127%. При этом число абонентов МТС в ноябре увеличилось на 1,4% — до 89,68 млн человек, а темп роста базы в России составил 1,46%. Число абонентов «Вымпелкома» выросло на 1,22% — до 59,50 млн человек, впрочем темп роста в России составил 1,53%. Число абонентов «Мегафона» увеличилось на 1,2% — до 43,04 млн человек (темп роста в России составил 1,15%).По числу чистых подключений в России в ноябре также лидирует МТС (911 тыс. человек – 39,4%), второе место в списке занимает «Вымпелком» (702 тыс. человек – 29,9%), третье – «Мегафон» (487 тыс. человек – 21,1%). Темп роста абонентской базы у МТС в ноябре превысил среднемесячный темп за год, что связано с маркетинговой акцией — распространением тарифа «Новогодний». Темп прироста абонентской базы у «Мегафона» в России за ноябрь оказался самым низким с начала года (1,15%, против 1,45% в среднем за год). Темп прироста базы абонентов «Вымпелкома» в ноябре также снизился по сравнению со значениями последних 6 месяцев.Таким образом, МТС продолжает удерживать лидирующие позиции на российской рынке, и это проявилось в цене акций компании, говорит аналитик «Атона» Ирина Скворцова. Дополнительным позитивом для динамики цен акций МТС стала информация о том, что Банк России включил в ломбардный список облигации компании, что свидетельствует о высокой надежности эмитента, поясняют фондовые аналитики.Инвестиционная компания, банкАналитикЦелевая цена, $ / АДРРекомендация«Уралсиб»Константин Чернышев94,00ПокупатьБанк МосквыРостислав Мусиенко60,32Покупать«Ренессанс Капитал»Александр Казбеги70,00ПокупатьВыбери!by-онлайнТеги: МТС | акцииВсе новости

«Viberi» «Ф\.» РЕКОМЕНДУЕТ
«Viberi» «Ф\.» РЕКОМЕНДУЕТВЫСТАВКАВ столице состоялось небезынтересное событие – в Хлыновском тупике открылся Музей актуального искусства. Название амбициозное, цели, естественно, тоже – представить публике самые модные, животрепещущие из художественных современных российских произведений. Интересно, что музей частный, это детище бизнесмена Игоря Маркина, сумевшего за четыре-пять лет «сколотить» вполне приличную коллекцию. В запасниках уже более семисот работ. На открытии представили первую, надо думать, наиболее «громкоговорящую» часть собрания: Кабаков, Кулик, Дубосарский и Виноградов etc. Впечатление дополняют именные дизайнерские витрины: один из авторов – уважаемый Дмитрий Гутов. Заманивать в Музей актуального искусства, по мысли организаторов, должны также сувенирные и книжные магазинчики, оригинально оформленное кафе.
В Мраморном дворце Русского музея открылась первая ретроспективная выставка знаменитой художественной группы AES+F, которая в этом году представит Россию на Венецианской биеннале. Коллектив организован двадцать лет назад тремя вчерашними студентами Татьяной Арзамасовой, Львом Евзовичем, Евгением Святским и назван по первым буквам фамилий участников – AES group. В 1995-м к неразлучной троице присоединился модный фотограф Владимир Фридкес, и коллектив прибавил к своему имени симпатичную «F». Выставка этапная – занимает два этажа, представляет двенадцать проектов. Среди сто сорока одной работы живопись, рисунки, скульптуры и инсталляции, созданные с 1987-го года.До 9 июляКИНОГоворят, что Алексей Балабанов, один из сильнейших ныне действующих российских режиссеров – без скидок и смущающих реверансов – снял свой лучший фильм. Со скромным по сегодняшним меркам бюджетом – около $1,5 млн. Называется «Груз 200». Так в Союзе именовали цинковые гробы, транспортируемые из Афганистана. Но это не вторая «9 рота» и не про войну. Это страшнее. Про войну, притворяющуюся миром, бытом, благостным патриархальным мирком в махровом 1984-м, который виделся Оруэллу таким веселым. Говорят, это самая жестокая, бескомпромиссная картина в истории российского кино. И потому даже видавшие виды прокатчики и владельцы кинотеатров, которых вряд ли можно обвинить в излишней впечатлительности, растерялись, как преподносить зрителям ленту, где убийство, насилие, еще убийство и люди, дергающиеся под ностальгический «Ариэль», вызывают не интерес, не удивление. Не отвращение. Ужас. Действительный и беспощадный. Это, конечно, не изощренный триллер, как было бы удобнее думать, и не успокоительная черная комедия, хотя в первые минуты видится именно она. Все это слишком похоже на концентрированную правду, чтобы можно было чувствовать себя непричастным, защищенным, трезвомыслящим и радостно жевать поп-корн. Причем то, что Балабанов снимает кино про 23 года назад, ничуть не утишает. Здесь очень быстро становится понятно, что тогда – это сейчас. Во всяком случае, на очень большой части этой 1/6 суши. В четверг «Груз 200» должен таки выйти на экраны. В апреле, когда изначально был назначен релиз, этого не случилось. Если не произойдет и сейчас, более чем грустно. Кино, о котором мучительно размышляют еще до его выхода, которое задело за живое насмотревшихся под завязку критиков, говоря о котором, затрагивают не возможные цифры прокатных сборов, а моральные категории, не должно валяться на чьей-то полке.С 14 июняМУЗЫКАЕдинственный концерт в Москве, после двадцативосьмилетнего перерыва дает Лондонский симфонический оркестр. Три года назад отпраздновавший столетие и по праву считающийся одним из лучших в мире. Появлению ЛСО в Москве явно поспособствовало недавнее назначение Валерия Гергиева главным дирижером коллектива. С приходом нового руководства началась новая эра в истории оркестра: сосредоточенность на незнакомом и непривычном для англичан репертуаре, три «кита» которого – Стравинский, Прокофьев и Дебюсси. Произведения этих композиторов и представлены в московской программе – «Симфония в трех движениях» Стравинского, «Прелюдии» Дебюсси, «Концерт № 1 для скрипки с оркестром» Прокофьева. Дирижирует оркестром Валерий Гергиев, солирует выдающийся скрипач Вадим Репин.16 июня

Украина не хочет отдавать свое электричество — СЮЖЕТЫ — № 39 (8-14 декабрь 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Украина не хочет отдавать свое электричество — СЮЖЕТЫ — № 39 (8-14 декабрь 2003) — Номера за 2003 год — АрхивНЕДОРАЗУМЕНИЕ. РАО «ЕЭС России» намерено довести до контрольной свою долю в 10 украинских облэнерго (областные энергораспределительные компании), акции которых холдинг купил со своими украинскими партнерами. РАО приобрело долю в Днепроблэнерго, Запорожье-, Луганск-, Львов-, Николаев-, Полтава-, Прикарпатье-, Сумы-, Тернополь- и Черниговоблэнерго (на них проходится треть поставляемой потребителям Украины электроэнергии). Об этом заявил в ходе своего визита в Киев председатель правления компании Анатолий Чубайс. По его словам, пока доля РАО в облэнерго колеблется от 16 до 100%, однако в большинстве случаев полного контроля над компаниями нет. Анатолий Чубайс не стал называть сумму сделки, но подчеркнул, что «дальнейшая стратегия компании заключается в увеличении доли в этих облэнерго до контрольной за счет участия в их дальнейшей приватизации». Однако президент Украины Леонид Кучма отверг такую возможность, заявив, что о продаже РАО акций украинских облэнерго «не может идти речь». Как утверждают в РАО, Анатолий Чубайс и президент не перечили друг другу, а всего лишь говорили о разных вещах: Леонид Кучма — об увеличении доли собственности РАО путем участия в процессе приватизации, а Анатолий Чубайс — о покупке акций уже приватизированных предприятий.Пишите письмаМусор вымели из ФКЦБВ июле деньги заморозятЖурнал «Выбери!by» прогнозировалМинприроды вступилось за недраМВФ написал книгу о РоссииЦБ согласился снизить ФОРПопасть в Германию будет легче87% за три дняНРБ узнал, сколько стоит его бизнесТайна швейцарской КонституцииDisney лишилась «семьи»Nasdaq оробелКитай реформирует банкиScandia: менеджеры переоценили себяМесть обманутого миллиардераОбъявлено стальное перемирие

«Viberi» Требуется школьник с навыками продаж
«Viberi» Требуется школьник с навыками продажНа кого учиться ребенку, чтобы через пять лет после окончания вуза он катался как сыр в масле, а не обивал пороги кадровых агентств? Какие именно специалисты нужны бизнесу? «Ф.» провел опрос среди менеджеров ведущих компаний с целью выяснить, какие именно сотрудники потребуются им в будущем.
Продавцы со средним образованием. Менеджеры по продажам различного уровня востребованы всегда. Старший консультант компании Graduate Наталья Васильева считает, что рынок труда этих специалистов является сегодня наиболее сложным: «Можно сказать, он находится в стадии формирования. С развитием отраслей сферы услуг и ростом потребления резко увеличился спрос на сотрудников отделов продаж и клиентского обслуживания. И сегодня предложение не может покрыть потребности бизнеса». По мнению Натальи Васильевой, в ближайшие годы рынок труда менеджеров по продажам должен стать более структурированным. Скорее всего изменятся и требования к специалистам. Какими же они будут?
Высшее образование или владение иностранными языками должны отойти на второй план. Более высокие требования будут предъявляться к навыкам продаж. «Многие западные компании уже сейчас ориентируются, например, на отбор торговых представителей и мерчендайзеров со средним образованием, — рассказала «Ф.» Наталья Васильева. — Особое внимание они уделяют не базовой подготовке, а ключевым компетенциям и потенциалу сотрудников».
Молодых ждут заводы. Старший консультант компании «БЛМ-Консорт» Ирина Щавинская отмечает дефицит профессиональных специалистов в области управления и развития производства: «Если общие рыночные тенденции получат дальнейшее развитие, спрос на производственников и их зарплата будут расти». Нехватка инженеров в пищевой промышленности, химии, добывающих отраслях ощущается уже сейчас. Руководители крупных предприятий рассказывают, что наиболее востребованными для них являются специалисты в области стратегического планирования, корпоративного права и корпоративных финансов. «Безусловно, всегда нужны технологи и высококлассные мастера», — отмечает гендиректор «Группы предприятий «ОСТ»» Елена Сорокина.
По ее словам, в пищевой отрасли как в одной из наиболее динамично развивающихся будут востребованы специалисты, обеспечивающие ключевые позиции продукции компании на рынке: «Это маркетологи, брэнд-менеджеры, sales-менеджеры, особенно оптовики. А также специалисты, способные обеспечить высокое качество продукции при низком уровне производственных издержек, в частности опытные инженеры в области пищевого производства, механики, технологи. Поэтому большую ценность будут иметь соответствующий опыт и квалификация специалистов». Средний возраст сотрудников на производстве в последнее время вырос. Наталья Васильева отмечает, что в связи с этим многие компании готовы инвестировать значительные средства в молодежь.
Страховка на будущее. Куда идти молодому специалисту, чтобы быстро начать зарабатывать приличные деньги и обеспечить карьерный рост? Помимо производства свои силы стоит попробовать в сфере сервиса, то есть в любых направлениях бизнеса, связанных с обслуживанием клиентов, — от страхования и туризма до банкинга и торговли. Так считает директор по связям с общественностью компании «Вымпелком» Михаил Умаров: «В США сервис составляет до 80% всей экономики страны. У нас эта область недостаточно развита. Но сегодня она динамично растет, и это продолжится в будущем».
Охотно принимают молодых на стартовые позиции в таких областях, как маркетинг, HR и финансы. Вносят свои коррективы в потребности работодателей и изменения на рынке. К примеру, страховщики не сомневаются, что в скором будущем в России будет принят закон об обязательном страховании жизни. «С его появлением естественной потребностью страховых компаний станут опытные андеррайтеры и специалисты по урегулированию убытков по имущественному страхованию, — считает начальник управления по работе с персоналом ОСАО «Россия» Елена Лурье. — Естественно, уровень их заработной платы будет расти». Кроме того, не хватает специалистов по накопительному страхованию жизни. Елена Лурье отмечает, что эта услуга активно развивается в компании, а к кандидатам предъявляются обязательные требования по соответствующему опыту работы.
Бурно растет рынок сотовой связи. Поскольку он ориентирован на массового потребителя, здесь, по словам Михаила Умарова, в цене будут профессионалы в области клиентского сервиса, рекламные специалисты, хорошие продавцы: «Каждый год бизнес в области связи расширяется. Значит, для таких компаний требуется хорошая IT-поддержка, управление персоналом, финансы и многие другие функции. После завершения первой стадии развития сотового бизнеса компании сконцентрируются на развитии дополнительных услуг, поддержании лояльности клиентов и их удержании, развитии собственных брэндов. И через пять-шесть лет в цене будут хорошие маркетологи, специалисты в области развития продуктов и работы с клиентами».
Финансисты не пропадут. В финансовом секторе, предполагает менеджер по маркетингу и PR компании «Империя кадров» Дарья Сторожева, также будут особенно нужны специалисты в области продвижения. Одной из популярных профессий станет и инвестиционный аналитик: «Они будут особенно нужны в крупных производственных и торговых холдингах, а также в инвестиционных компаниях. Сегодня настоящих профессионалов по инвестициям на рынке труда не хватает, а их стоимость постоянно растет». Будет востребована и позиция внутреннего аудитора. Руководители хотят иметь независимого эксперта для осуществления полного контроля за бухгалтерским и налоговым учетом в компании.
По мере развития российской экономики и выхода на отечественный рынок большого количества иностранных компаний все более актуальной становится необходимость подготовки финансовой отчетности по международным стандартам. На рынке труда увеличится спрос на профессионалов по составлению и ведению международной отчетности — GAAP-бухгалтеров. l

«Viberi» Микрофинансы – путь в макробизнес
«Viberi» Микрофинансы – путь в макробизнесМногие российские банки декларируют наличие в своей продуктовой линейке кредитов для малого бизнеса. При этом указываются довольно привлекательные условия – ставка 13–17% годовых, не обремененная дополнительными комиссиями и другими скрытыми поборами. Казалось бы, полный рай для начинающего предпринимателя. Однако, к великому сожалению, это далеко не так. Практически все банки устанавливают для мелких заемщиков «ценз оседлости» – кредитуются только предприятия, зарегистрированные в регионе деятельности банка. Кроме того, для получения кредита определяющее значение имеет возраст бизнеса: заявки от малых предприятий, которым не исполнился хотя бы год, часто просто не рассматриваются. Впрочем, как уверяет начальник отдела клиентского развития Московского кредитного банка (МКБ) Евгений Ельский, требования к заемщикам постоянно смягчаются. Так, например, в МКБ ссуду может получить организация, зарегистрированная более трех месяцев назад и находящаяся в Москве, Подмосковье или на территориях, прилегающих к Московской области.
Помимо банковских кредитов среди «малых» предпринимателей спросом пользуются небанковские займы, выдаваемые микрофинансовыми организациями (МФО). По мнению директора департамента маркетинга розничного бизнеса Номос-банка Анны Панкратовой, начинающему предприятию, если ему нечего предложить в залог или необходимо ускорить сроки получения кредита, проще взять займ в МФО. Но такое финансирование предоставляется под достаточно высокие ставки – 3–5% в месяц и выдается обычно на несколько месяцев. «Предприятию, которое соответствует банковским требованиям, выгоднее обратиться за кредитом в банк, – уверяет Анна Панкратова, – в этом случае можно не только получить деньги по ставке от 12% годовых, но и в дальнейшем рассчитывать на долгосрочную кредитную линию».
Начальник отдела розничного кредитования банка «Северный морской путь» Екатерина Валеева считает, что, хотя заем в МФО обойдется дороже, чем банковский кредит и суммы финансирования невелики (не более 300 тыс. рублей), микрофинансирование – весьма перспективное направление развития рынка «коротких» денег. Условия получения займов в МФО мягче, а заявки рассматриваются намного быстрее. Кроме того, микрофинансирование позволяет обойтись без высоколиквидного залога и подробного бизнес-плана.
По данным Минфина, на конец 2006 года в микрофинансировании нуждалось свыше 4,5 млн «малых» и индивидуальных предпринимателей – около 80% от их общего количества. Потребность в заемных средствах оценивалась в $5–7 млрд. Директор по развитию бизнеса Российского микрофинансового центра (РМЦ) Риго Овчиян оценивает рынок более оптимистично: «Сегодня потребность в микрофинансовых услугах составляет свыше $10 млрд, а спрос удовлетворен только на 7–10%».
Темпы роста российского микрофинансирования довольно высокие. По данным РМЦ, на 1 января 2006 года действовало более 1000 МФО, располагающих совокупным портфелем займов в 15 млрд рублей и обслуживающих около 300 тыс. клиентов. К концу 2006 года в Едином государственном реестре юридических лиц только кредитных потребительских кооперативов граждан стало около 1400, а общий рост количества МФО превысил 50%.
НЮАНСЫ: Что такое МФОВ России под микрофинансированием понимают коммерческую деятельность по предоставлению займов индивидуальным и «малым» предпринимателям, которым затруднен доступ к банковскому кредитованию.
Деятельность МФО определяется Гражданским кодексом, а также федеральными законами, регулирующими создание и функционирование различных видов потребительских кооперативов, в том числе «О сельскохозяйственной кооперации», «О кредитных потребительских кооперативах граждан» и «О жилищных накопительных кооперативах». Этого явно недостаточно, поэтому сейчас в Госдуме на рассмотрении находится проект закона о кредитной кооперации и разрабатывается концепция проекта закона о МФО. По мнению экспертов департамента банковского регулирования и надзора ЦБ, одним из центральных вопросов является определение на законодательном уровне уполномоченного органа, который способствовал бы созданию единой системы кредитной кооперации. Однако пока вопрос остается открытым.