Рубрика: Статьи

Выбери!by On-Line «Ростелеком» забыл о конкуренции
Выбери!by On-Line «Ростелеком» забыл о конкуренции«Ростелеком» забыл о конкуренции Наталья Анищук  13.10.2008 23:06Сообщение телефонного робота бывшего монополиста, по мнению представителя ФАС, подпадает под определение «Навязывание услуги». Или даже «Недобросовестная реклама» — так утверждают юристы. Ситуация: в квартире абонента МГТС, по умолчанию подключенного к услуге hot-choice (выбор оператора дальней связи при каждом звонке) раздается телефонный звонок. Механический голос в трубке оповещает: «Уважаемый абонент! Порядок набора номера для междугороднего/международного вызова изменился…». Далее следует инструкция с кодами «Ростелекома».«В связи с изменением правил набора номера (ввода автоматического hot-choice – «Выбери!by») «Ростелеком» был обязан проинформировать об этом абонентов. Использование автоинформатора нельзя считать новой рекламной кампанией и рекламой как таковой, — утверждает пресс-секретарь «Ростелекома» Иван Ким. – Так, наш московский филиал с июня 2007 года информирует пользователей об изменении порядка набора междугородных и международных номеров». По его словам, график обзвона абонентов автоинформатором по поводу изменений правил набора включает лишь один звонок на номер в месяц.В Федеральной антимонопольной службе (ФАС) «Выбери!by» заявили, что подобные акции могут квалифицироваться как недобросовестная конкуренция. «Поскольку в сообщении отсутствуют слова, указывающие на лучшее качество услуг от «Ростелекома» или низкие цены, то это не реклама, а навязывание услуги, — говорит замначальника управления контроля рекламы ФАС Татьяна Никитина. — Предварительно можно говорить о распространении неточной информации или намеренном вводе потребителя в заблуждение. Однако все санкции могут приниматься только после появления конкретных доказательств».«Это недобросовестная реклама, вводящая в заблуждение и побуждающая потребителя воспользоваться услугой конкретной компании», — не согласен юрист Общества защиты прав потребителей Андрей Семенов. «Думаю, звонки можно квалифицировать, как недобросовестную рекламу. Абонента между строк вводят в заблуждение, как бы говоря, что выбора нет, — считает Максим Домбровицкий, управляющий партнер компании «Легис групп». – В соответствии с законом о защите прав потребителей абонент может инициировать иск к «Ростелекому» о взыскании убытков и компенсации морального вреда. Хотя в нашей стране действует презумпция виновности продавца (даже если он действует не напрямую, а через агента). Поэтому для доказательства потребуется аудиозапись звонка, и, желательно, распечатка звонков от оператора зоновой связи. В данном случае – МГТС».

«Viberi» Михаил Алексеев: «Мы не похожи на ревнивого супруга»
«Мы не похожи на ревнивого супруга»Фото: Максим СимонМихаил ­АлексеевРодился в 1964 году в Москве.Образование: Московский финансовый институт (1986), аспирантура при МФИ (1989), Международный институт развития рынка ценных бумаг при Комиссии США по ценным бумагам и биржам (1990). Доктор экономических наук, профессор Государственной финансовой академии (1997).2008 – н. в. – председатель правления Юникредитбанка.2006 – 2008 – президент Российского промышленного банка.2001 – 2004 – старший вице-президент, заместитель председателя правления Росбанка.1995 – 1998 – заместитель председателя правления Онэксимбанка.1992 – 1994 – член правления Межотраслевого коммерческого банка.1989 – 1992 – ведущий экономист, начальник отдела, заместитель начальника Главного управления совершенствования финансово-кредитного механизма Минфина СССР.ЮникредитбанкРаботает в России с 1989 года (до 2007 года под названием Международный мос­ковский банк). 100% голосующих акций кредитной организации принадлежат «Юникредит банк Австрия АГ», входящему в состав группы Unicredit. В России банк представлен 111 офисами и специализируется на обслуживании корпоративных и частных клиентов, корпоративном финансировании и казначейских операциях. Число клиентов на конец 2009 года – 714,6 тыс., количество сотрудников – 3,63 тыс. Финансовые показатели банка смотрите в Рейтинге надежности банков.Как госбанки выдавливают конкурентов:finansmag.ru/95838Государство приступило к созданию Почтового банка. Технологии и деньги оно надеется получить от частного инвестора:finansmag.ru/95720Михаил Алексеев: «Мы не похожи на ревнивого супруга»Беседовал Александр ЗарщиковИнтервью. Председатель правления российского Юникредитбанка Михаил Алексеев рассказал «Выбери!by» о том, чего стоить ожидать банкирам в 2011 году, и объяснил, почему он рекомендует своим клиентам в некоторых случаях сотрудничать с другими кредитными организациями.TweetМихаил Юрьевич, некоторое время назад вы говорили, что В«ЮникредитВ» не определился с тем, насколько ему интересно участие в проекте по созданию Почтового банка, несмотря на то что вы вошли в шорт-лист претендентов…– Сейчас у нас идет работа над стратегией развития банка на ближайшие пять лет и мы рассматриваем самые разные варианты, в том числе и учасВ­тие вВ создании Почтового банка. В процесс расчетов, создания финансовой модели такого участия уже вовлечено большое количество сотрудников, и для нас это интересная как с интеллектуальной, так и с профессиональной точки зрения задача. Польза от этой работы будет в любом случае. Но окончательно сказать, будет ли нам интересно участие в проекте создания Почтового банка или нет, и если да, то в какой степени, мы пока не можем. Сейчас претенденты на участие считают для себя экономику, продумывают технологические и бизнес-решения, и к середине июня они должны поделиться с ВЭБом результатами своих изысканий. После этого государство будет определяться, сВ кем ему интересно двигаться в данном направлении дальше.Вас не смущает, что у В«Русского стандартаВ» – еще одного кандидата в создатели Почтового банка – опыт работы с массовым клиентом больше, чем уВ вашего банка?– В Италии и во многих других странах Европы наша группа активно обслуживает массовую клиентуру. Так что если нам будет интересно участие в проекте и этот интерес будет взаимным, я полагаю, не будет никаких проблем использовать опыт, технологические наработки и иные решения Unicredit – заграница нам поможет.Насколько я понимаю, в рознице вы сейчас ориентируетесь на средний класс?– Существуют очень разные взгляды на то, кого именно считать средним классом в России, поэтому я бы сказал, что мы выделили для себя определенный клиентский сегмент, который, вероятно, частично пересекается с категорией В«средний класс» (это люди с ежемесячным доходом от 150 тыс. рублей), и будем предлагать ему специальные продукты и обслуживание. Все расчеты говорят о том, что основной источник доходов банков от работы с частными клиентами будет находиться в данном сегменте, и не случайно мы уже наблюдаем активизацию коллег в этой нише. Работа же с сегментом малообеспеченных клиентов низкорентабельна. Прибыль там возникает только при определенном масштабе бизнеса.Насколько я знаю, сейчас в вашем банке доля платежа по кредиту допускается до 40% от ежемесячного дохода. Как это соотносится с тем, что все декларируют удвоенное внимание к риск-менеджменту? Или банкиры снова перестали быть трусами?– Коэффициент В«платеж-доходВ» всегда является ареной сражений между риск-менеджерами и представителями В«бизнесаВ». Даже в докризисные времена, когда доходы заемщиков росли и В«бизнесВ» требовал агрессивного наращивания рыночной доли, В«рисковикиВ» предупреждали: В«Аккуратнее: кризис вВ том или ином масштабе неизбежен. Подумайте о будущих доходах – заемщиков и своих собственных!В» Сегодня, как сказал премьер, В«спад закончился, а кризис – нетВ». И у нас нет оснований утверждать обратное. Так что наше сегодняшнее требование – заемщик может тратить на обслуживание кредита не более 30–40% своего дохода. Добавлю: вВ ходе кризиса в связи с известными курсовыми колебаниями ужесточение этого требования в наибольшей степени затронуло валютные кредиты.Ваши сотрудники считают, что сюрпризы со стороны корпоративных заемщиков закончились еще прошлым летом. А что, на ваш взгляд, в целом будет происходить с российской банковской системой в этом году?– Я думаю, будут происходить разнонаправленные процессы. Процесс номер один – расформирование резервов на возможные потери по ссудам, поскольку вВ прошлом году многие банки, стремясь подстраховаться, В«перерезервировалисьВ». В скором времени станет очевидно, что далеко не все кредиты являются плохими, разрешатся какие-то проблемы, и в целом из-за эффекта низкой базы банковская система может показать существенный рост прибыли. Даже больший, чем ожидается. Еще один процесс – ужесточение конкуренции в корпоративном кредитовании. Продолжающийся демпинг со стороны Сбербанка по ставкам для корпоративных клиентов позволяет ему забирать у многих банков лучших заемщиков, вытесняя их в более рискованные сегменты. То есть жизнь в каком-то смысле становится тяжелее и возможность заработка сужается, но в целом 2010 год, на мой взгляд, будет совсем не таким плохим, как многие ожидали, а вот в 2011-м ситуаВ­ция может оказаться очень сложной. Это не означает, что жизнь заканчивается, просто нужно более профессионально вести свою деятельность.Владелец НРБ Александр Лебедев не так давно жаловался на действия В«СбераВ» при кросс-кредитовании, вы тоже недобрым словом поминали на конференции АРБ госбанки…– На съезде АРБ я выражал не только свое мнение, но и мнение коллег. Поскольку количество крупных и надежных клиентов на рынке корпоративного кредитования ограничено, происходит обострение конкуренции за хороших заемщиков. Это абсолютно нормальный процесс, который приводит к снижению ставок и, как следствие, сокращению маржи и доходов банков. Но иногда бывает так, что в силу монопольного положения на рынке действия некоторых кредитных организаций могут быть подобны действиям слона в посудной лавке. То, что ты очень крупный и сильный, как нам представляется, накладывает на тебя дополнительную моральную ответственность. Конечно, это очень тонкий и деликатный момент, и однозначных оценок здесь быть не может. Мы допускаем, что со стороны госбанков никаких изменений в поведении не последует и все останется как есть, но мечтать не вредно, и если мы не будем выражать пожелания, чтобы наш мир стал лучше, то даже не приблизимся к этому идеалу.Насколько активно вы сотрудничаете с другими банками при реструктуризации ссуд? Часто ли бывают конфликты с коллегами?– На самом деле каждый случай индивидуален, как бы банально это ни звучало, все зависит от конкретной ситуации, заемщика, состава кредиторов. Сложные случаи при реструктуризации кредитов часто возникали на ранних стадиях кризиса, сейчас этот процесс замедлился. В данный момент, насколько яВ знаю, у нас с коллегами серьезных пробВ­лем не возникает. Во всяком случае, до моего уровня они не доходят.А что вы можете противопоставить госбанкам вВ борьбе за корпоративных заемщиков?– В кризис мы не потеряли ни одного из тех клиентов, которых считали стратегически важными иВ ключевыми. Дело в том, что со многими из них отношения строятся уже многие годы, иногда – десятилетия. Мы не ориентируемся на получение сиюВ­минутной выгоды, поэтому не видим ничего страшного в том, что наши клиенты работают по каким-то проектам или отдельным продуктам с другими банками, и в этом смысле совсем не похожи на ревнивого супруга. Более того, мы откровенно говорим, что если по какому-то конкретному продукту или сделке у кого-то из наших конкурентов условия лучше, то клиенту имеет смысл воспользоваться ими. Знаете, сложно говорить о своих конкурентных преимуществах. В одном из коммунистических журналов 1930-х годов писалось, что Карл Маркс был плохим марксистом, ибо не мог осознать величия своей теории. В этом смысле, возможно, иВ яВ не самый лучший руководитель кредитной организации, потому что не расписываю сейчас в цветах иВ красВ­ках все преимущества нашего банка. Но рискну предположить, что они все-таки есть, раз клиенты сВ нами работают.Насколько я знаю, вы сами объезжали отдельных клиентов и уговаривали их не размещать средства уВ вас, поскольку не могли предложить им высокие депозитные ставки.– Буквально сегодня в 10 утра по этому поводу встречался с одним из наших клиентов и совершенно честно сказал, что наступил тот случай, когда мы рекомендовали бы клиенту решить вопрос по размещению средств не с нашим банком, а с каким-то другим, если наши ставки по депозитам не представляются интересными. Когда у банка большой запас ликвидности, то у него своя экономика, а у клиента – своя. Если мы говорим об относительно небольших суммах, в ход идет простая математика, если же разговор заходит о приличных суммах, речь идет не только оВ деньгах, аВ скорее о партнерских отношениях и взаимопонимании. В такой ситуации важен сам факт честного и откровенного разговора. Я редко участвую вВ решении оперативных вопросов и не люблю торговаться, поэтому, когда речь идет об отношениях с серьезными клиентами, яВ предпочитаю сократить басню и сразу обозначить предельную границу, которую мы перейти не можем. За ее пределами торг, как говорится, уже неуместен. Возможны только какие-то политические или стратегические решения, диктуемые соображениями иного порядка.Вам приходится согласовывать выдачу корпоративных кредитов с головным офисом?– Если речь идет о кредитах свыше 30 млн евро, то мы должны их согласовывать с подразделением группы, занимающимся управлением рисками. Политика людей, управляющих рисками, часто достаточно жесткая. Условно говоря, они готовы давать деньги В«ГазпромуВ», но тому кредиты или не нужны, или их выдаст Сбербанк, а какому-нибудь региоВ­нальному предприятию выдачу ссуды могут и не одобрить, посчитав рискованной.Но, тем не менее, сейчас для вас приоритет – работа с корпоративными клиентами?– Пока корпоративный бизнес приносит нам 75% финансового результата.А как же ваш интерес к рознице?– В стратегическом плане мы действительно делаем акцент на развитии розничных операций. Концентрация на корпоративном бизнесе в кризис – это более выгодная позиция, но на горизонте пяти лет мы постараемся сделать так, чтобы банк был более сбалансированно представлен в обоих сегментах. Мы обсуждали ситуацию с обострением конкурентной борьбы в корпоративном сегменте – яВ думаю, что это только цветочки и ягодки еще впереди. Это говорит оВ том, что, возможно, имеет смысл обратить более пристальное внимание на тот же розничный бизнес.В кризис вы увеличили сеть отделений на треть, аВ количество сотрудников снизили на 2%. За счет чего оптимизировали бизнес-процессы?– Если раньше заявки на получение розничных кредитов у нас рассматривались непосредственно вВ регионах, то сейчас – в Москве. Это позволило нам сократить количество персонала за счет центВ­рализации данного процесса. Кроме того, часть людей из бэк-офиса взяла на себя функции по продаже продуктов – в результате произошло перераспределение существующего персонала. Вообще, когда мы до кризиса занимались планированием на 2009В год, то заявок на работу у нас было столько, что мы могли войти вВ этот кризис не с 3,7 тыс. сотрудников, а с вдвое большим штатом. Мы же приняли решение остановиться на существующем уровне, и сейчас соотношение cost to income в банке находится на уровне 33%.Таким образом, вы копируете схему по одобрению кредитов в головном офисе Uniсredit, и возможности региональных заемщиков из Москвы разглядеть будет сложнее.– Действительно, если ты не принимаешь решение на месте, то можешь потерять в оперативности и адекватности оценки, зато получаешь экономию средств. Проблема в том, что данная экономия не будет стоить ничего, если вчера ты одобрял заявку за три часа, а завтра будешь одобрять за три дня. Поэтому мы установили специальные нормативы по всем продуктам – например, кредитная заявка по автокредитам в рамках спецпрограмм должна рассматриваться не более суток. Из Москвы действительно не все видно, и здесь возможны ошибки при выдаче кредитов. Это статистика. Среднестатистически мы работаем верно, но нам приходится делать выбор: если ты хочешь шить костюмы по индивидуальному заказу, их не пошьешь и не продашь в большом количестве, если хочешь иметь фабрику, то тут будут использоваться типовые лекала и решения. С этим ничего не поделаешь.Недавно вы говорили, что к вам постоянно приходят люди с предложением купить тот или иной банк. Есть ли интересные предложения?– Перед моим кабинетом, конечно, не стоит очередь, но время от времени действительно приходят с предложениями купить банк. Мы такие отдельные конкретные предложения пока глубоко не прорабатываем, поскольку сейчас трудимся над общей среднесрочной стратегией развития. Нам важно выбрать путь, определиться, хотим ли мы, скажем, развивать розницу самостоятельно или через покупку какой-то кредитной организации? При этом надо понять, какие банки вообще сейчас могут быть доступны на рынке, сколько они будут стоить, сколько усилий и денег мы потратим на интеграцию, и каковы здесь риски. Мы не со всеми соглашаемся разговаривать на тему покупки банка, но и не всем отказываем. В отдельных случаях выслушиваем и берем время на обдумывание. Ответы на многие вопросы могут быть увязаны сВ изучением экономической целесообразности нашего участия, например, в таких проектах, как ПочВ­товый банк.Бывшие сотрудники банка рассказывают, что получение контроля группой Uniсredit над ММБ сопровождалось болезненной реорганизацией бизнеса и адаптацией корпоративной культуры к новым стандартам. На ваш взгляд, можно ли избежать В«болезненных ощущенийВ» при смене акционеров?– Здесь несколько вопросов. Должна ли при вхождении в группу быть реорганизация и, соответственно, адаптация? Были ли эти процессы болезненными конкретно у нас? Всегда ли возникают В«болезненные ощущенияВ»? Как этого избежать? Ответ на первый очевиден. Когда организация входит в состав более крупной группы, то было бы странно проводить реорганизацию всей группы по образу и подобию ее новой части, а не наоборот. Соответственно, и основные усилия по адаптации к новым правилам приходятся на нового члена группы. Впрочем, должен сделать несколько важных уточнений. Один из элементов успеха группы Unicredit в том, что она не только опирается на опыт каждого входящего в нее банка на локальных рынках, но и проводит политику доверия руководству и сотрудникам на местах, внимательно относится к различию культур и традиций внутри группы. Все это предполагает взаимную адаптацию – мы воспринимаем организационные и управленческие стандарты Unicredit, а она стремится сохранить все хорошее, что есть у нас, и, где это возможно, подстроиться. Что касается В«корпоративной культурыВ», то в этом смысле какой-то радикальной адаптации не потребовалось. В«БолезненностьВ» – более сложный вопрос. В чем-то это категория субъективная: для конкретного человека начало работы в составе новой структуры – это, как правило, незапланированное изменение представлений о собственном карьерном и профессиональном будущем; для кого-то это изменение ощущается со знаком В«плюсВ», а для кого-то – с большим В«вопросительным знакомВ». Есть и объективное измерение: любая масштабная реорганизация – это серьезное увеличение нагрузки на каждого члена коллектива, когда в дополнение к обычным должностным обязанностям, которые никто не отменяет, приходится вВ сжатые сроки осуществлять массу организационных перемен: резко возрастает число совещаний, встреч с новыми людьми, поездок, новых правил, инструкций и т.п. Голова кругом. Сочетание этого объективно неизбежного стресса с субъективными В«плюсамиВ», В«минусамиВ» и В«вопросительными знакамиВ» не каждый может пережить, оставаясь в привычных стенах.

«Viberi» Паника на рынках накрыла рубль
«Viberi» Паника на рынках накрыла рубльПРОГНОЗыНа 35 рублях ЦБ вмешаетсяСергей Фундобный, начальник аналитического департамента компании «Арбат Капитал»:– Динамика курса рубля в июне будет зависеть от того, как долго в инвестиционном сообществе будут доминировать панические настроения, связанные с проблемами в Европе. В случае дальнейшего быстрого ослаб­ления рубля рано или поздно на рынок выйдет ЦБ с продажей иностранной валюты. На мой взгляд, первые попытки обратных интервенций могут быть предприняты в случае подхода бивалютной корзины к отметке в 35 рублей, но на более решительные действия можно рассчитывать только при росте до 36 рублей. Доллар при таком раскладе быстро достигнет 33–33,5 рубля, евро будет расти существенно медленнее. Если же связанная с проблемами в Европе истерика в ближайшие дни сойдет на нет, то в июне можно ожидать достаточно быстрого возвращения доллара к более привычным 29–29,5 рубля и бивалютной корзины к 33,5–34 рублям.Девальвации опасаться раноДмитрий Харлампиев, ведущий аналитик аналитического управления банка «Петрокоммерц»:– Долговые проблемы группы PIGS разрастаются, и инвесторы слабо верят в то, что правительства этих стран смогут в среднесрочной перс­пективе стабилизировать бюджетные процессы. Без этого внушительные объемы помощи будут ограниченно эффективными. Отсюда повышенные валютные рис­ки, риски снижения экономической активности и сжатия конечного спроса. Естественно, российский валютный рынок не может оставаться в стороне от текущих тенденций. Тем не менее, рубль в целом чувствует себя неплохо, так как цены на нефть, несмотря на недавнее снижение, остаются на комфортном уровне, отсутствует выраженный отток капитала. Поэтому о значимых девальвационных рисках для рубля пока говорить прежде­временно. Цель по бивалютной корзине на июнь – 34,4 рубля, EUR/USD – 1,3, соответственно по доллару – 30,3 рубля. 

Чистая полугодовая прибыль АФК Системы выросла почти в три раза (US GAAP) — ТЕМА ДНЯ — Комментарии и прогнозы — Выбери!by
Чистая полугодовая прибыль АФК Системы выросла почти в три раза (US GAAP) — ТЕМА ДНЯ — Комментарии и прогнозы05.10.2007 19:45Крупнейший многопрофильный российский холдинг АФК Система предоставил отчет за первую половину 2007 г. по стандартам финучета США (US GAAP).Выручка холдинга выросла 36% и составила $5,9 млрд. Показатель OIBDA немного отстал, за полгода он прибавил 35% (до $2,2 млрд.). Чистая прибыль выросла на 183%, достигнув $877 млн.Рост показателя OIBDA Системы был практически полностью обеспечен ростом его приоритетного направления – телекоммуникационного. Остальные сегменты бизнеса продемонстрировали или убыток (технологичный, девелоперский и розничный), или очень незначительный рост (банковский, медийный, туристический, медицинский, аэрокосмический). Тем не менее, доля телекоммуникационных активов в общей выручке постепенно снижается, за год она сократилась с 76% до 74,2%. Доля МТС в телекоммуникационном секторе составила 85,4%.Многие инвесторы остались недовольны полугодовыми результатами Системы. Доминирование телекоммуникационного направления в росте показателей прибыли и увеличение других секторов в доле выручки выглядит нерациональным и снижает капитализацию компании. Если Система заставит свои нетелекоммуникационные активы приносить приемлемую прибыль, потенциал ее акций резко увеличится.Евгений Рябов, аналитик ИК «ЦЕРИХ Кэпитал Менеджмент»

В курсе — Акции — № 4 (45) 2-8 февраля 2004 — Архив — Выбери!by
В курсе — Акции — № 4 (45) 2-8 февраля 2004 — Архив№ 4 (45) 2-8 ФЕВРАЛЯ 2004 АКЦИИ»Объединенные машиностроительные заводы» провели заседание совета директоров, который рекомендовал акционерам компании на собрании 27 февраля одобрить двукратное увеличение уставного капитала, необходимое для объединения ОМЗ и компании «Силовые машины». Объединение компаний приведет к созданию крупнейшей в России машиностроительной корпорации. Предполагается, что допэмиссия ОМЗ будет обменена на акции «Силовых машин», которые контролируются холдингом «Интеррос».
Standard & Poor’s присвоило рейтинг корпоративного управления на уровне 6,4 пункта по десятибалльной шкале российскому оператору дальней связи ОАО «Ростелеком». Как говорится в сообщении агентства, «уровень практики корпоративного управления у «Ростелекома» выше, чем у многих российских операторов проводной связи, отчасти потому, что акции этой компании котируются в США. Тем не менее в сфере корпоративного управления сохраняется много существенных недостатков, обусловленных негативными аспектами государственного регулирования, а также недостаточностью влияния миноритарных акционеров и независимых членов совета директоров», — считают в агентстве.
«КамАЗ» провел заседание совета директоров, который утвердил предложенную менеджментом автозавода новую дивидендную политику, устанавливающую минимальный размер выплачиваемого дивиденда в размере 1 рубль на акцию, а в общей сложности предприятие должно тратить на эти цели 785 млн рублей, или $27,6 млн в год. Новая политика позволит не выплачивать дивиденды в тех случаях, когда они будут ниже минимального уровня. В 2002 году прибыль компании составила $2,5 млн, а прибыль 2003 года, по предварительным оценкам, составит около $3 млн. Таким образом, компания нашла новый способ совсем не платить дивиденды своим акционерам.
«Балтика» намерена предложить акционерам утвердить за 2003 год более высокие дивиденды, чем были в 2002 году, сообщил президент компании Таймураз Боллоев, уточнив, что окончательное решение о размере дивидендов примут акционеры. По итогам 2002 года «Балтика» выплатила дивиденды по обыкновенным акциям в размере 9,32 рубля и 12,12 рубля — по привилегированным.l

McDonald’s, оператор крупнейшей в мире сети закусочных, получил чистую прибыль в четвертом квартале в размере $125,7 млн, или $0,1 на акцию, против чистого убытка в $343,8 млн, или $0,27 на акцию, годом ранее. Финансовый результат за четвертый квартал учитывает расходы, связанные с продажей сети ресторанов Donatos Pizzeria, а также закрытием ресторанов Donatos и Boston Market за пределами США.
Boeing, второй по величине оборонный поставщик в США, увеличил чистую прибыль в четвертом квартале на 88% до $1,11 млрд, или $1,37 на акцию, с $590 млн, или $0,73 на акцию, годом ранее. Резкий рост прибыли связан с поступлениями от урегулирования налоговых платежей.
ConocoPhillips, третья по величине нефтяная компания в США, получила чистую прибыль в четвертом квартале в размере $1,02 млрд, или $1,48 на акцию, против чистого убытка в $428 млн, или $0,63 на акцию, годом ранее. Прошлогодний финансовый результат учитывал списание активов на $1,2 млрд. Средняя цена продажи сырой нефти компании составила $27,24 за баррель против $25,31 за баррель годом ранее.
Texas Instruments, ведущий мировой производитель микросхем для мобильных телефонов, получил чистую прибыль в четвертом квартале в размере $512 млн, или $0,29 на акцию, против чистого убытка в $589 млн, или $0,34 на акцию, годом ранее. Прошлогодний финансовый результат учитывал списание стоимости инвестиций в ценные бумаги, текущий результат учитывает поступления от продажи пакета акций компании Micron Technology. Кроме того, получение прибыли связано с ростом спроса на мобильные телефоны и чипы для их производства.
American Express, провайдер финансовых услуг, увеличил чистую прибыль в четвертом квартале на 12% до $763 млн, или $0,59 на акцию, с $683 млн, или $0,52 на акцию, годом ранее. Прибыль без учета изменений учетной политики составила $0,6 на акцию. Рост прибыли связан с улучшением качества кредитов, конъюнктуры фондового рынка и условий для туристического бизнеса. Доход подразделения дебетовых карт и дорожных чеков вырос до $5,2 млрд с $4,7 млрд годом ранее, тогда как доход подразделения финансового консалтинга увеличился до $1,7 млрд с $1,4 млрд.

«Viberi» Методика составления рейтинга
«Viberi» Методика составления рейтингаЦель рейтинга — выявить ПИФы, которые наиболее (наименее) стабильно показывают хорошие сравнительные результаты работы. Фонды оцениваются по трем критериям — способности получать как можно большую прибыль на растущем рынке (успешность), способности минимизировать убытки на падающем рынке (устойчивость) и годовой доходности. Критерии перечислены в порядке приоритетности. В рейтинг включаются ПИФы, по которым имеется статистика за период не менее 12 месяцев. Результаты подводятся по каждой из групп фондов отдельно — по ПИФам акций, облигаций и смешанных инвестиций. Из 12 последних месяцев определяется количество месяцев роста и падения рынка акций. В качестве индикатора выбран индекс РТС, пересчитанный в рубли по курсу Центробанка. Количество месяцев роста — это максимальный балл за «успешность», падения — за «устойчивость». По каждой группе фондов определяется среднее значение доходности за каждый месяц. Если доходность отдельного ПИФа за месяц роста оказалась выше среднего — он получает 1 балл. Если ниже — 0 баллов. Аналогично насчитываются баллы и по месяцам падения. Для фондов облигаций все 12 месяцев считаются месяцами роста. Поэтому максимальный балл в этой группе — 12. По количеству набранных баллов и по показателю годовой доходности ПИФы ранжируются в порядке приоритетности, описанном выше. Дополнительной характеристикой фонда, не влияющей на его место в рейтинге, является показатель «риск». Он рассчитывается как среднемесячное отклонение доходности ПИФа от среднего значения его доходности за последние 12 месяцев. Чем выше этот показатель, тем более динамичные колебания могут испытывать паи данного фонда от месяца к месяцу. В такой ПИФ накануне начала подъема на рынке бывает особенно эффективно вкладываться после того, как его пай продемонстрировал серьезное падение. Фонды с низким показателем «риск», как правило, демонстрируют относительно ровные результаты.
Рейтинг паевых инвестиционных фондов за период с 29.03.02 по 31.03.03Паевой фондУправляющая компанияУспешностьУстойчивостьРискДоходность за 12 мес.,%Доходность за месяц,%
Фонды облигаций
ОПИФО «ЛУКОЙЛ Фонд Консервативный»ЗАО «НИКойл»80,9233,393,85
ОПИФО «АВК-ГЦБ»ЗАО «Дворцовая Площадь»81,0431,721,49
ОПИФО «Илья Муромец»ЗАО «Тройка-Диалог»71,0233,691,45
ОПИФ «Фонд Облигаций»ЗАО «Пиоглобал Эссет Менеджмент»70,8329,492,43
ИПИФО «Петровский фонд ГЦБ»ООО «Петровский фондовый дом»61,3430,391,12
ОПИФО «Паллада ГЦБ»ЗАО «Паллада Эссет Менеджмент»61,1029,651,04
ОПИФО «Сибирский фонд облигаций»ОАО «СИБУК»00,3913,940,85
Фонды акций
ИПИФА «ЛУКОЙЛ Фонд Третий»ЗАО «НИКойл»636,2714,69-3,06
ИПИФА «ЛУКОЙЛ Фонд Первый»ЗАО «НИКойл»636,2413,35-2,95
ОПИФА «Добрыня Никитич»ЗАО «Тройка-Диалог»626,2013,56-1,37
ИПИФА «ЛУКОЙЛ Фонд Второй»ЗАО «НИКойл»626,1613,53-2,95
ОПИФА «Базовый»ЗАО «Кэпитал Эссет Менеджмент»606,2211,24-4,32
ИПИФА «Энергия»ООО «Мономах»518,0010,32-3,20
ОПИФА «ДВИ»ЗАО «Монтес Аури»516,0910,05-4,61
ОПИФ «Фонд Акций»ЗАО «Пиоглобал Эссет Менеджмент»515,460,01-4,87
ОПИФА «Паллада КЦБ»ЗАО «Паллада Эссет Менеджмент»445,15-0,19-2,33
ИПИФА «Поддержка»ЗАО «Паллада Эссет Менеджмент»436,678,78-3,37
ИПИФА «НФПРР»ЗАО «Менеджмент-Центр»342,366,76-3,32
ИПИФА «Инвест-Проект» (Недвижимость) ЗАО «Менеджмент-Центр»343,343,47-2,48
ОПИФА «Солид-Инвест»ЗАО «Оптимум Капитал Менеджмент»334,499,40-2,70
ОПИФА «Перспектива»ООО «Мономах»316,920,35-3,96
ОПИФА «Петр Столыпин»ЗАО «ОФГ Инвест»315,09-6,76-3,01
ИПИФА «Высокие технологии»ЗАО «Менеджмент-Центр»251,582,33-2,24
ИПИФА «Промышленный»ЗАО «Менеджмент-Центр»242,362,48-2,58
ИПИФА «Энергетический»ЗАО «Менеджмент-Центр»152,135,700,20
ОПИФА «Второй Сибирский — открытый»ОАО «СИБУК»145,9221,55-2,36
ОПИФА «Ермак-ФКИ»ЗАО «Ермак»123,38-7,62-4,07
Фонды смешанных инвестиций
ИПИФС «Петербургский Промышленный»ЗАО «Санкт-Петербургская ЦУК»604,6324,57-1,50
ИПИФС «ППФУРН»ЗАО «Паллада Эссет Менеджмент»552,2121,58-0,49
ОПИФС «ДИТ-Фонд Сбалансированный»ООО «ДИТ»551,6620,390,45
ОПИФС «Дружина»ЗАО «Тройка-Диалог»541,9522,600,58
ИПИФС «Стратегия»ООО «Регионгазфинанс»513,7310,02-2,89
ОПИФС «Тактика»ООО «Регионгазфинанс»514,008,18-2,46
ОПИФС «Фонд Сбалансированный»ЗАО «Пиоглобал Эссет Менеджмент»504,477,80-3,66
ОПИФС «Партнерство»ЗАО «УК «Интерфин Капитал»»504,144,69-2,72
ИПИФС «ЛУКОЙЛ Фонд Профессиональный»ЗАО «НИКойл»451,6038,234,60
ОПИФС «Резерв»ЗАО «Паллада Эссет Менеджмент»452,1021,091,12
ИПИФС «Петровский универсальный фонд»ООО «Петровский фондовый дом»432,2916,28-3,02
ИПИФС «Элби-Накопительный»ООО «УК «Элби-Траст»»425,662,18-2,04
ОПИФС «АВК-ФЛА»ЗАО «Дворцовая Площадь»403,829,38-3,24
ИПИФС «Солид Интервальный»ЗАО «Оптимум Капитал Менеджмент»403,680,90-4,07
ИПИФС «Энергия-Инвест»ЗАО «Энергия-Инвест»350,5912,14-0,52
ИПИФС «АВК-Фонд сбережений»ЗАО «Дворцовая Площадь»341,2423,99-0,53
ИПИФС «Альфа-Капитал»ООО «Альфа-Капитал»333,6118,880,37
ИПИФС «Александр Невский»ООО «АРК Победа»331,6117,460,00
ОПИФС «ФЛАиВА»ЗАО «Брокеркредитсервис»312,774,39-2,47
ИПИФС «Алемар — первый сибирский»ОАО «СИБУК»232,0017,45-0,84
ОПИФС «Капитал»ЗАО «Энергокапитал»213,502,86-3,32
ОПИФС «Капитальный»ОАО «Пифагор»132,3812,740,85
Рейтинг составлен по данным Национальной лиги управляющих.

Финансовые игры «АвтоВАЗа» — КОМПАНИИ — БИЗНЕС — № 23 (18-24 август 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Финансовые игры «АвтоВАЗа» — КОМПАНИИ — БИЗНЕС — № 23 (18-24 август 2003) — Номера за 2003 год — АрхивИлья ЕфимчукНа прошлой неделе «АвтоВАЗ» порадовал финансовую общественность сразу двумя событиями — результатами первого полугодия 2003 года, составленными по российским стандартам, и итогами 2002 года по международным стандартам. И если первые оставляют в целом положительное впечатление, то после изучения вторых остается ощущение, что тут не обошлось без махинаций.За первое полугодие этого года выручка ОАО «АвтоВАЗ» по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) выросла по сравнению с аналогичным периодом 2002 года на 2,8% и составила 50,3 млрд рублей, в то время как чистая прибыль сократилась почти в 2 раза (на 49,6%) до 1487 млн рублей. И хотя динамика прибыли относительно соответствующего периода прошлого года оказалась отрицательной, сам второй квартал 2003 года оказался значительно сильнее как второго квартала 2002 года, так и первого квартала 2003 года.
Практически всю полугодовую чистую прибыль компания заработала во втором квартале. За счет этого удалось сократить огромное отставание, зафиксированное по итогам первого квартала текущего года, когда из-за простоя главного конвейера чистая прибыль сократилась по сравнению с первым кварталом 2002 года аж в 239 раз до 8 млн рублей. По сравнению с первым кварталом этого года выручка выросла на 23%.
Другое впечатление оставляют консолидированные данные «АвтоВАЗа» за 2002 год по…

«Viberi» Выход рубля за пределы «корзины» неизбежен
«Viberi» Выход рубля за пределы «корзины» неизбеженВыход рубля за пределы «корзины» неизбежен04.02.2009 14:56Официальный курс евро, установленный Банком России на 5 февраля 2009 года, составляет 46,8392 рубля. По сравнению с предыдущим значением курс повысился на 44,96 копейки. Между тем, официальный курс доллара США на завтрашний день упал на 11,55 копейки – до 36,0135 рубля.Сегодня курс рубля к бивалютной «корзине» стабилен. Котировки достигали рекордного минимума в 40,95 рубля, однако затем вернулись к уровням 3 февраля — около 40,80-40,90 рубля. Регулятор пока что не вмешивается в ход торгов на ММВБ, но заверяет, что не допустит падения рубля ниже верхнего граница коридора бивалютной «корзины».Между тем, сегодня Банк России продолжил сокращать объем предоставляемых «коротких» денег — объем операций на утреннем аукционе прямого репо снижен до 275 млрд рублей. «Правда, особого напряжения на денежном рынке из-за этого не наблюдается, возможно, по причине того, что на корсчета поступят средства от двух беззалоговых аукционов, проведенных ЦБ в понедельник и вторник, — полагает аналитик инвестиционного банка «Траст» Евгений Надоршин. — Общий размер взятых на этих аукционах средств – 48,5 млрд рублей (размещал регулятор 50 млрд рублей)».Кстати, стоит отметить, что эти средства участники рынка оценили весьма дорого — средневзвешенные ставки по аукционам превысили 18%, подчеркнул эксперт. Ситуация остается расслабленной и на валютном рынке — как и вчера, все, на что хватило участников, — это приблизиться к верхней границе коридора, установленной ЦБ на уровне 41 рубль еще на 5 копеек – сегодня бивалютная «корзина» стоит около 40,95 рубля. Не исключено, что эти уровни уже не изменятся до конца дня, прогнозирует Евгений Надоршин.«Банк России пообещал на несколько месяцев зафиксировать верхнюю границу стоимости бивалютной «корзины» на уровне 41 рубль, что подразумевает курс доллара 33-38 рублей, а курс евро — 45-51 рубль, — комментирует аналитик «Проспекта» Сергей Егищянц. — Если нефть не обвалится еще ниже, то, возможно, ему это удастся — но в любом случае не далее, чем до осени».Выбери!by-онлайнТеги: Доллар | евро | рубль | валютаВсе новости

«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ\?
«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ\?ПРОФЕССИОНАЛАндрей Мовчан, председатель правления ГК «Ренессанс Управление инвестициями»:– Для инвесторов, готовых рисковать и имеющих выход на иностранные рынки, могут представлять интерес ценные бумаги Центральной Африки – портфель из акций и облигаций будет самым волатильным и самым рискованным, но и очень доходным (правда, предсказать уровень дохода затруднительно – это может быть 500%, а может быть 100%).
Инвестор, находящийся в России, выбирает соотношение между акциями и облигациями в своем портфеле в зависимости от отношения к риску. Электроэнергетический сектор сегодня уже отходит на второй план, актуален медиасектор, фармацевтика.
Банковские депозиты – для тех, кто не желает рисковать вообще. Вы всегда будете упускать доход, но вклад действует как снотворное – вы сможете спокойно спать, никакого другого применения им не вижу.
Рынок недвижимости очень опасен, потому что в случае ухудшения экономической ситуации моментально теряется ликвидность объектов. Это ловушка, в которую можно попасть на долгие годы. Фонды недвижимости – вариант приемлемый.
ЛЮБИТЕЛЬГригорий Антипенко, актер:– Самый правильный вклад – в детей, надежно и всегда оправданно. Все остальное подвержено инфляции.

«Viberi» Вам жалко богатых?
«Viberi» Вам жалко богатых?Александр Кареев­ский, заместитель главного редактора телеканала «Вести»:– Совсем не жалко. Проблема началась не в один день в сентябре 2008-го. Еще за год до этого кто хотел, тот видел, что американский кризис может распространиться на другие страны. Однако многие продолжали наращивать долги. Олег Дерипаска купил долю Михаила Прохорова в «Норникеле», когда было ясно, что с деньгами напряженка. В общем, они шли на сознательный риск, который не оправдался.Сергей Стиллавин, телерадиоведущий:– Люди, сделавшие приумножение денег смыслом своей жизни или просто развращенные ими и страдающие из-за того, что не смогут теперь купить наручные часы за $50–500 тыс., выглядят жалко, но не вызывают жалости. Настоящие бизнесмены не нуждаются в сочувствии. У них должна быть сила воли и твердый характер, привычный к преодолению трудностей.Оскар Кучера, актер:– Для меня имеет значение только человеческий фактор. Мне жалко всех, кто работал и зарабатывал. И все равно, какую сумму они потеряли. Тысячу рублей или миллиард – все это равнозначные потери. Юлия Ковальчук, певица:– Я сопереживаю. Этим людям деньги достались не просто так, многие зарабатывали их годами и честным трудом. Для них это черная полоса в жизни. В общем, чем богаче человек, тем больше проблем.Федор Добронравов, актер:– Я не знаю, что значит иметь миллиарды, и понятия не имею, что чувствуют люди, такими богатствами обладающие. Следовательно, не могу сопереживать, для меня все это слишком умозрительно.Михаил Полицеймако, актер: – Мне все равно. Если человек, обладаю­щий 20 миллиардами, потерял пять, не вижу в этом большой трагедии. Ведь в то же время 90% населения нашей страны не могут купить себе качественной еды. Кто-то потерял миллиард? Ну и ладно! Екатерина Стриженова, телеведущая:– Я сочувствую, так как не приравниваю людей к одному знаменателю, и думаю, что можно заработать большие деньги за счет своего ума и таланта. Кроме того, многие богатые люди занимались благотворительностью и деньги могли бы пойти на помощь нуждающимся.Тутта Ларсен, телеведущая:– Я сочувствовала им до того, как они начали терять свои миллионы. Всем очень обеспеченным людям была свойст­венна пресыщенность и тоска. За редким исключением они не знали, куда себя деть. Сейчас в их жизни стали происходить хоть какие-то события. Кризис – благоприятное время, чтобы вернуться к себе. Лена Перова, телеведущая:– Я в принципе не думаю о них. Коли они стали миллиардерами, значит, у них есть определенные таланты и они найдут способ вернуть свое состояние. Не вижу несчастья в том, что происходит. Это совершенно логичная экономическая цепочка спад – взлет, спад – взлет.Ева Польна, певица:– Жаль, конечно. Они в связи с кризисом потеряли ощутимые суммы. Хотя, судя по количеству Bentley в Москве, кризис пока не особенно коснулся представителей данного слоя населения. А вообще я бы открыла Центр психологической реабилитации для отчаявшихся миллиардеров.