Рубрика: Статьи

«Viberi» Андрей Горянов об Америке
«Viberi» Андрей Горянов об АмерикеГлобальный лимит доверия, которым пользуются Штаты, трудно себе вообразить. Казалось бы, мировой кризис – экспортный американский продукт. При этом суть мирового экономического баланса, основанного на мировой резервной валюте – долларе, не изменилась. А многие, так верили и ждали. И, несмотря на большие ошибки американского правительства и крупных компаний, признанные публично, доверие к североамериканским штатам не только не подорвано, но даже скорее усиливается.В В  Пока экономика еврозоны раскачивается, страны третьего мира пытаются оттолкнуться от дна, экономика Штатов уже выходит их рецессии. В«Экономическое восстановление США набирает обороты, так как деловая активность укрепляется, несмотря на сохраняющуюся слабость рынка трудаВ», – заявил на прошлой неделе президент ФРБ Далласа Ричард Фишер, указав на улучшение во многих областях экономики. При этом Штаты уже вплотную приблизились к решению о повышении ставки рефинансирования. Индекс деловой активности производственного сектора США (индекс ISM) в марте повысился до максимального значения с мая 2006 года. Темп расширения производственного сектора – максимальный с июля 2004 года. Прогноз ВВП вЂ“ 3,1%. А по данным Eurostat рост ВВП еврозоны составит лишь 0,7%, безработица продолжит расти, уже достигнув рекордных 10%. Почему так происходит и почему, как я считаю, американское влияние будет только увеличиваться? Причины здесь лежат не только в долларе как мировой резервной валюте или в том, что США как страна с населением в пять процентов от общего числа обитателей Земли обеспечивает четверть мирового производства. По мне так основная причина – в отсутствии альтернативных глобальных идей для роста и возможностей для международной кооперации. Соберите инвестбанкиров со всех пяти континентов на вечерний коктейль они найдут не очень много общих тем для разговоров, кромеВ WallВ Street, перспектив доллара и ставки ФРС США. Главы десяти государств будут обсуждать американскую внешнюю политику, а десять тинэйджеров со всех континентов будут говорить на английском языке о Facebook, Голливуде и американских поп-звездах. Я не понимаю, что должно произойти, чтобы в ближайшие десятилетия Америка утратила свое доминирующее положение в мире. Есть, конечно, несколько путей побега В«американизмаВ», но о них даже думать страшно.При этом В«китайская угрозаВ», которую часто приводят как основной аргумент будущей деамериканизации глобальной экономики, для самих Штатов выглядит скорее как еще одна дополнительная возможность. Ревальвированный юань – а Китай уже объявил о плавном В«отпускеВ» собственной валюты – создаст для Америки новый рынок сбыта в 1,3 млрд человек – более объемный, чем постсоветское пространство, открытое для Штатов в 90-х годах. Выходит, что, хоть капитан и запойный, другого-то все равно нет. И не предвидится. Придется его поить. Чтоб на риф не сесть или с айсбергом не встретиться. Но ведь когда-нибудь и этот единственный помрет. В 

«Viberi» Бриллианты по краденой карте
«Viberi» Бриллианты по краденой картеНеудачные транзакции — это операции, которые хотели совершить с пластиковой картой, но по каким-либо причинам это оказалось невозможным. Например, из-за недостаточности средств на счете. Прежде всего передача SMS-сообщений о неудачных транзакциях необходима для того, чтобы информировать граждан о попытках несанкционированного доступа к их карточному счету. Так, в случае если карта попадет в чужие в руки и новый хозяин захочет ею воспользоваться в банкомате, подбирая пин-код, владельцу карты на телефон поступит соответствующее сообщение (свой номер мобильного телефона клиент указывает в договоре при подключении к сервису). Информирование клиентов о несостоявшихся операциях сейчас предоставляют МДМ-банк, Промышленно-строительный банк, «Санкт-Петербург», Мастер-банк, Абсолют-банк, банки «Северная казна» и «Петрокоммерц».
Как сообщил начальник управления розничных банковских продуктов МДМ-банка Андрей Звездочкин, получаемое в случае неудачной операции по карте сообщение содержит следующую информацию: последние четыре цифры номера карты, сообщение об отмене операции, дату и время попытки проведения операции, остаток доступных средств на счете, сумму и валюту операции, название торгово-сервисного предприятия и его адрес. В Мастер-банке и «Северной казне» клиент получает сообщение с указанием причины отказа в выполнении операции по карте. БИН-банк не оповещает своих клиентов о неудачных транзакциях, но в случае потери карты ее хозяин может послать SMS-сообщение банку с просьбой заблокировать карту, после чего ею нельзя будет пользоваться. А в Ситибанке клиента информируются о подозрительных с точки зрения банка операциях. К таким, например, относится оплата покупки в ювелирном магазине, так как именно туда спешат мошенники, укравшие чужую карту. В этом случае банк отправляет специальное оповещение с просьбой связаться с банком и подтвердить данную транзакцию.
Лишняя информация. Однако представители большинства опрошенных «Ф.» банков считают излишним передавать информацию обо всех неудачных попытках доступа к карточному счету, чтобы лишний раз не беспокоить клиента и не загружать большим объемом информации. По словам зампреда Академхимбанка Дмитрия Лашманова, чаще всего отказ в проведении операции является результатом технических сбоев в системе магазина или ресторана, в котором пользователь пытается что-то оплатить картой. Банк, через который проходит платеж, может находиться и в другой стране. То есть зачастую проблемы возникают не у пользователя карты, а у сети, через которую пользователь планирует сделать оплату. «Таким образом, невозможно, исходя из структуры самой операции, сделать однозначный вывод о причинах отказа, — поясняет Дмитрий Лашманов. — Передавать же пользователям неточную информацию мы не можем». В самом деле, получив отказ совершать транзакцию и соответствующее сообщение, владелец карты может подумать, что во всем виноват банк, в котором он получил пластик.
Освоение новых пространств. Еще одна новинка на рынке SMS-банкинга — возможность предоставления информации на телефоны стандарта CDMA (Code division multiple access). Раньше банки предоставляли SMS-сервис только телефонам цифрового стандарта GSM (Global system for mobile communications). Теперь речь идет о предоставлении SMS-услуг в новом цифровом формате — CDMA. Масштабно эту услугу с недавних пор стал продвигать банк «Санкт-Петербург»: он предлагает подключиться к сервису клиентам операторов Tele2 и Sky Link. Столичные же монстры розничного рынка пока все еще продолжают обслуживать лишь владельцев телефонов, работающих в GSM-диапазоне. Список банков, предлагающих такую услугу в новом формате, достаточно мал — МДМ-банк, Локо-банк и Мастер-банк (в тестовом режиме для ограниченного числа пользователей), а оповещения Гута-банка пока работают только для абонентов одной сети CDMA — «Сонет». Дело в том, что в Cеверо-Западном регионе стандарт CDMA более распространен, чем в Москве. Именно недостаточной популярностью этого стандарта среди пользователей мобильной связи, а не технической неподготовленностью и объясняется нежелание москвичей осваивать пространства других стандартов. «CDMA не используем по причине крайне низкой активности операторов», — говорит начальник управления платежных средств банка «Павелецкий» Алексей Чернышев. В его банке пока не планируют работать со стандартом CDMA.
Однако, похоже, что в ближайшее время столичным банкам придется переориентироваться и для получения дополнительных конкурентных преимуществ реализовывать сервис для пользователей нового стандарта. По словам начальника управления банковских карт и электронных розничных услуг Газпромбанка Сергея Огурцова, технология CDMA в ближайшие годы будет вытеснять все остальные, в том числе аналоговые, и составит серьезную конкуренцию технологиям GSM. «Поэтому технологии Газпромбанка, пока что обслуживающего пользователей GSM-телефонов, будут ориентированы на удовлетворение потребностей владельцев телефонов этого перспективного стандарта, — сообщил Сергей Огурцов, — тем более что сейчас некоторые операторы CDMA-связи уже предоставляют возможность получения SMS-сообщений из сетей операторов GSM».

«Viberi» Назначения недели
«Viberi» Назначения неделиАндрей Манойло займет пост председателя правления Национального резервного банкаСменить руководителя владелец банка Александр Лебедев (№ 32 в рейтинге миллиардеров «Выбери!by») решил после проверки, в ходе которой выяснилось, что топ-менеджеры якобы тайно выплатили себе дополнительные бонусы и премии за 2009 год на 108 млн рублей. И кому было доверить управление, как не Андрею Манойло, который в прошлом году возглавил Национальную резервную корпорацию (другой актив Александра Лебедева) и раскрыл факт серьезных злоупотреблений. Кстати, новый председатель до недавнего времени работал в Сбербанке, где как раз руководил управлением внутреннего контроля, ревизий и аудита. Георгий Гусев стал генеральным директором «РТК-лизинга»После ухода Ирины Головченко компании требовался новый руководитель. Вся карьера 28-летнего топ-менеджера связана с телекомами: он начинал менеджером в «Совинтеле» и дорос до первого заместителя гендиректора в «Скай Линке». Для «РТК-лизинга», значительной частью клиентов которой являются компании телекоммуникационного сектора, этот опыт оказался подходящим. На новом месте Георгию Гусеву предстоит наращивать объемы бизнеса за счет выхода в новые отрасли, а начать он планирует с диверсификации портфеля проектов, в котором сейчас преобладают компании технологического сектора.Юрген Фитчен назначен председателем наблюдательного совета Deutsche Bank в РоссииИз 25 лет банковской карьеры в Deutsche Bank Юрген Фитчен трудится 23 года. Пять лет назад он управлял региональными подразделениями, а в прошлом году вошел в правление группы. Теперь Юрген заменит экс-главу российского подразделения Чарльза Райана – последнего топ-менеджера «родом» из Объединенной финансовой группы, которую банк приобрел в 2004–2006 годах, что и помогло ему закрепиться на российском рынке инвестбанкинга. В свою очередь Чарльз Райан сосредоточится на руководстве UFG Asset Management, частично принадлежащей группе Deutsche Bank.

«Viberi» Можно расслабиться
«Viberi» Можно расслабитьсяНебольшая паника, возникшая в результате банковского кризиса в начале июля на рынке наличной валюты и перекинувшаяся на биржевой, похоже, закончилась. Денежные власти в очередной раз показали, что во всяком случае курс у них под контролем. ЦБ предпочел погасить страсти даже в ущерб выполнению одной из своих приоритетных задач — ослаблению рубля. Свидетельство тому — валютные интервенции на уровне 29,16 рубля. Меры возымели действие: рынок успокоился, курс американской валюты откатился ниже отметки 29,1 рубля, где и стабилизировался. Этому способствовали также клиентские продажи — экспортеры смекнули, что локальный рост доллара остановлен, и активизировали реализацию нефтедолларов. Кроме того, валюту продавали в связи с налоговыми платежами в бюджет. Банки первого круга недостатка рублевой ликвидности не испытывали. Ставки по кредитам overnight для них не поднимались выше 2% годовых. При этом лимиты на многие мелкие и средние банки со стороны контрагентов были закрыты. И хотя объем рублевых средств в их распоряжении вырос в последние дни благодаря снижению норматива обязательного резервирования, ситуация в банковской системе все-таки еще оставалась достаточно напряженной.
Возвращаясь к теме приоритетов властей, стоит отметить появившуюся информацию о том, что Кремль не обеспокоен укреплением рубля относительно корзины мировых валют выше запланированного ЦБ уровня 7% на текущий год. В то же время наверху считают, что инфляция в 2004 году должна остаться в пределах 10%. В свете роста последней в июне до 0,8% можно предположить, что в администрации президента не исключают вероятности снижения курса доллара. В то же время руководство ЦБ продолжает стоять на своем, обещая выполнение плана. В тон ему косвенно попадает и заявление министра финансов, который ожидает некоторого оттока западного капитала с рынка госбумаг в качестве реакции на прогнозируемый дальнейший рост ставки ФРС, а значит, и вывода определенной валютной массы из России. Реализация данного прогноза должна несколько облегчить задачу денежных властей.

«Viberi» Алексей Воронцов: «Я увидел хорошую возможность построить новый Google на финансовом рынке»
«Я увидел хорошую возможность построить новый Google на финансовом рынке»Алексей, почему лидеры российского рынка факторинга уделяют столь серьезное внимание разработке и развитию IT-решений?– Если посмотреть на любой из национальных факторинговых рынков, можно увидеть следующую картину. На лидера приходится порядка 25%, на ближайших трех-четырех игроков – еще 50–60%. Соответственно, ведущие пять компаний контролируют 70–80% рынка. Причиной этого являются три основных барьера, стоящих на пути развития всех факторинговых компаний. Первый – экспертиза (надо четко понимать, кому давать деньги, а кому – нет, где можно потерять, а где потерять нельзя). Второй – сеть продаж (чем она больше, тем лучше). Третий барьер – бизнес-процессы и IT-решения.
Факторинг – высокотехнологичный бизнес, который ежедневно обслуживает огромное число торговых операций. Поэтому в определенный момент своего развития любая фирма встает перед барьером, не преодолев который дальше расти невозможно. Для выполнения высококачественных операций и обслуживания большой массы клиентов необходимо иметь правильно выстроенные бизнес-процессы, квалифицированный персонал и, самое главное, IT?решение.
В чем особенность программных продуктов, предназначенных для факторинга? Одно из основных отличий заключается в качестве операционных характеристик, которым IT-продукт должен соответствовать. Например, отказоустойчивость. Для факторинга это очень важная характеристика. Здесь работает постоянный «револьверный» механизм – клиент с отсрочкой платежа продал что-то десяти покупателям, каждый из которых гасит свой долг по индивидуальной схеме. Поэтому мы в любую секунду должны быть готовы отправить или получить платеж. И простой в течение 15 минут в сутки может стоить очень круглой суммы. Если четверть часа не работает электронная почта, то это одно, а если «зависает» информационная система, отвечающая за платежи – совершенно другое.
Получается, что при большом количестве клиентов факторинговые операции в какой-то степени похожи на банковские…– У банков своя специфика – большинство продуктов унифицировано и стандартизовано. В нашем же случае картина совсем другая. Многие операции логически похожи, но детали их реализации сильно отличаются. Тем не менее автоматизация необходима. Поэтому подход, реализуемый в факторинге, сильно отличается от методологии, связанной с банковскими операциями, когда можно написать электронный регламент и «вогнать» в него все бизнес-процессы. Мы же вынуждены создавать набор сценариев для электронного регламента – у задачи появляется второе измерение, которое создает дополнительные сложности в ходе выработки решения. Факторинговый IT?продукт имеет большое количество вариаций применения – он подстраивается под клиента, а в банке клиент должен подстраиваться под существующий продукт, даже в том случае, когда кредитное учреждение предоставляет услуги факторинга.
Почему так происходит? – Программное обеспечение автоматизирует бизнес-процессы. Поэтому в специализированных компаниях организационная структура и информационные технологии ориентированы на факторинг. А в банках другие задачи – там пытаются максимально эффективно использовать уже имеющиеся IT-активы, а это не всегда приводит к оптимальному для клиентов результату.
Вы долго работали в США в компании Thought Works. Ваши проекты были связаны с факторингом? – Факторинг – это одна из отраслей финансовой индустрии. Мы занимались выработкой решений для смежных направлений, в частности для лизинга. Например, я участвовал в проекте, до сих пор осуществляющемся в интересах международной компании Caterpillar Financial. Эта работа позволила мне в полной мере прочувствовать, насколько информационные технологии могут стать стратегическим партнером для бизнеса. В «Еврокоммерц» я попал благодаря встрече с президентом компании Григорием Карповским. Я понял, что хочу работать с этой командой, и увидел хорошую возможность построить новый Google на финансовом рынке. Это произошло в октябре прошлого года.
Что вы успели сделать за это время? – Мы построили проектный офис – Project management office. Провели полную инвентаризацию всех ведущихся в компании работ и поставили их на проектную основу. Это было необходимо сделать для того, чтобы правильно расставить приоритеты и наиболее эффективно использовать ограниченные ресурсы. Кроме того, мы провели аудит процессов разработки программного обеспечения для внутренних нужд и создали программу по изменению процесса разработки.
Зачем это было нужно? – «Еврокоммерц» создал свой собственный продукт – «Фактор Онлайн», который является основой нашего информационного пространства. Он был разработан усилиями небольшой команды, быстро развивался и позволил компании стать лидером на российском рынке. Следующим этапом является расширение географии присутствия и дальнейшее развитие продуктовых направлений. Для этого нам нужно построить системное решение, которое можно будет интегрировать с лучшими специализированными решениями, в том числе, с направленными на поддержку развития бизнеса. Еще один очень значимый блок – создание гибкого подхода к разработке продуктов на основе новой технологической базы.
Почему «Еврокоммерц» пошел по пути разработки собственных IT-решений, а не использовал готовые продукты? – Еще в 2000 году основатели компании проанализировали существовавшие на рынке западные программные продукты и поняли: их невозможно использовать в российских условиях. Причина – в России несколько иные правила ведения бизнеса и другой документооборот. Невозможно было также использование банковских IT-решений – модели бизнеса и Commercial Finance принципиально разные. Кроме того, в то время в России не существовало крупных успешных факторинговых команд, обладающих собственными программными продуктами.
По какому пути развиваются факторинговые IT-продукты? – Первоначально любой игрок нашего сектора рынка сталкивается с необходимостью осуществлять расчеты и платежи. Поэтому создание или приобретение соответствующей программной платформы является первым этапом развития софта. Вторая задача, возникающая в процессе эволюции, – информирование клиентов о состоянии платежей, задолженностях и так далее. Третья стадия, на которой мы сейчас находимся, – создание и внедрение дополнительных сервисов, повышающих удобство работы. Например, мы предлагаем нашим клиентам электронный документооборот, значительно упрощающий схему обслуживания. Кроме того, мы интегрируем наши продукты с клиентскими учетными системами – это позволяет убрать лишние документы и повысить скорость. «Еврокоммерц» делает большую ставку на создание сильной команды, способной быстро и качественно развивать информационную платформу. Именно быстро и качественно – это очень сложное сочетание. Мы готовы привлекать самых сильных специалистов, которые есть на рынке.

«Viberi» «Полиметалл»: двуликая сделка
«Viberi» «Полиметалл»: двуликая сделкаВ«ПолиметаллВ» – крупнейший в России и третий в мире производитель первичного серебра, а также четвертый российский золотодобытчик. Компания ведет разработку руд и занимается геологоразведкой в Магаданской, Свердловской областях и Хабаровском крае. Крупнейшие действуюВ­щие месторождения – серебряные Дукат иВ Лунное (каждое со значительным объемом попутной добычи золота) и золоторудные Хаканджинское и Воронцовское. Период эксплуатации всех участков составляет от десяти до двадцати лет. Портфель проектов В«ПолиметаллаВ» включает 29 лицензий на площадь 6,5 тыс. кв. км. Среди последних по счету приобретений – золоторудные месторождения Кубака и Дегтярское. Сейчас компания размещает дополнительные акции, часть из которых пойдет в оплату еще двух лицензий – на участки Гольцовое и Сопка Кварцевая. А наиболее перспективным новым проектом является месторождение Албазинское, чьи минеральные ресурсы оцениваются в 93 тонны золота. Первую продукцию там должны получить в 2010 году. Также В«ПолиметаллВ» наращивает производственные мощности Дуката и Воронцовского. К 2011 году его совокупная ресурсная база должна вырасти до 373 тонн золота и 25 тыс. тонн серебра как в результате собственных геологоразведочных работ, так и приобретения участков. В начале 2009-го компания оценивала свои минеральные ресурсы в 259 тонн золота иВ 16,4 тыс. тонн серебра. В прошлом году достигнут рекорд по производству золота – 8,9 тонны. Серебра было получено 534 тонны. По итогам 2009-го В«ПолиметаллВ» прогнозирует близкие показатели: 8,7–9,3 тонны золота и 530–560 тонн серебра. Уже к 2012-му стратегия предусматривает наращивание годовой добычи золота более чем вдвое до 19,6 тонны и серебра почти в полтора раза до 796 тонн.В 2007 году В«ПолиметаллВ» провел публичное размещение, предложив инвесторам 24,8% увеличенного уставного капитала в форме акций и глобальных депозитарных расписок. Сделка прошла по цене $7,75 за акцию, рынок оценил компанию вВ $2,44 млрд. В июне 2008-го прежний основной владелец В«ПолиметаллаВ» Сулейман Керимов продал пакеты структурам предпринимателей Петра Келлнера (24,8%), Александра Мамута (19,0%) и Александра Несиса (24,0%). Дивиденды компания никогда не выплачивала. В 2007–2008 годах действовало соглашение с банком В«АБН АмроВ», запрещавшее ей осуществлять такие выплаты до полного погашения кредита в размере $60 млн. В В Факторы роста1. Наращивание производстваЕще в прошлом году завершены подготовительные работы для строительства горно-металлургического комплекса на перспективном месторождении Албазино. В«ПолиметаллВ» хотел бы сделать его центром переработки концентратов упорных руд со всего Дальнего Востока. В ближайшие три года компания намерена запустить еще и современную золотоизвлекательную фабрику на Кубаке, которая будет перерабатывать минеральное сырье с этого месторождения, а также с Сопки Кварцевой.2. Поддержка со стороны акционеровВ ходе допэмиссии владельцы 40% уставного капитала воспользовались преимущественным правом выкупа бумаг, тем самым не только избежав размывания своих долей, но и поддержав компанию деньгами. Акции им достанутся по 278 рублей за штуку. Вырученные $89 млн В«ПолиметаллВ» направит на сокращение краткосрочной кредиторской задолженности.3. Улучшение финансовых результатовОтчетность за второе полугодие может порадовать инвесторов, поскольку отпускные цены на золото и серебро продолжают расти на фоне ослабления доллара против основных мировых валют. А объемы реализации в этот период, по оценкам руководства В«ПолиметаллаВ», должны увеличиться на 17 и 25% соответственно по сравнению сВ январем–июнем.В Факторы снижения1. Продажа крупного пакетаВ ходе допэмиссии около 57,4 млн дополнительно выпущенных бумаг отойдет стопроцентной дочке компании – В«Полиметалл УКВ». В дальнейшем эти акции, скорее всего, будут проданы на рынке. Дополнительное предложение окажет давление на котировки, по крайней мере, краткоВ­срочное. Зато при благоприятной конъюнктуре предприятие выручит за этот пакет больше, чем он стоит исходя из цены размещения (15,9 млрд рублей).2. Отсутствие интереса спекулянтовДобытчики золота и серебра одними из первых достигли докризисного уровня рыночной капитализации, а котировки В«ПолиметаллаВ» даже поставили новый исторический рекорд. В то время как многие голубые фишки еще отстоят далеко от былых максимумов, и именно они привлекают внимание биржевых игроков. По мере выхода из кризиса защитные бумаги могут выступать в роли отстающих от рынка.3. Долговое бремяНа конец первого полугодия общий долг в $448 млн почти полностью был коротким. В«ПолиметаллВ» собирается частично рефинансировать его за счет размещения облигаций на 5 млрд рублей. Потенциальный пик выплат придется на 2011 год, агентство Fitch оценивает его в $250–350 млн при свободном денежном потоке лишь вВ $30–60 млн.В 

«Viberi» Власть в «Уралcибе» перешла к «НИКойлу»
«Viberi» Власть в «Уралcибе» перешла к «НИКойлу»Исполнять обязанности президента «Уралcиба» будет Фуад Ахундов, первый заместитель председателя ОАО АКБ «Автобанк-НИКойл», первый вице-президент ФК «НИКойл». В наблюдательном совете банка 7 мест из 11 заняли представители «НИКойла» и аффилированного с ним ТД «Копейка». Бывший президент банка Азат Курманаев возглавил наблюдательный совет и займется подготовкой объединения «Уралcиба» с «Автобанк-НИКойлом». Планируется, что этот процесс завершится в конце 2004 — начале 2005 года.
Банк «Диалог-Оптим». На должность управляющего филиалом в Воронеже назначен Валерий Жировов. Он работает в различных кредитных организациях с 1995 года. До последнего времени Валерий Жировов возглавлял местный филиал банка «Павелецкий».
Банк «Вымпел». Полномочия Ирины Герман как председателя правления продлены советом директоров.
ОАО «Южуралкондитер». Совет директоров назначил на должность генерального директора предприятия бывшего коммерческого директора тамбовского ОАО «Кондитерская фабрика «ТАКФ»», входящего в состав ООО «Объединенные кондитеры», Геннадия Курносова.
«Сибур». Совет директоров компании утвердил Сергея Багрова в должности главного бухгалтера. С октября 2003 года он работал в должности советника президента компании.
«Саханефтегаз». На пост президента назначен гендиректор «Якола» — «дочки» «Якутгазпрома», подконтрольного «Саханефтегазу», депутат Госсобрания Якутии Афанасий Максимов. Бывший глава структуры Игорь Корнев подал заявление об отставке еще в ноябре, объяснив свое решение отсутствием взаимопонимания по вопросу о своих полномочиях с менеджментом «ЮКОСа», крупнейшего акционера компании.
Уральский завод тяжелого машиностроения. Каха Бендукидзе ушел с поста генерального директора. Он останется главой корпорации «ОМЗ», в которую входит «Уралмаш». Каха Бендукидзе возглавил предприятие около четырех лет назад после трагической гибели бывшего гендиректора завода Олега Белоненко. Новым руководителем «Уралмаша» стал Федор Воропаев. Ранее он занимал должность исполнительного директора предприятия.
Nortel Networks. Главой представительства — региональным управляющим по России и СНГ назначен Игорь Марченко. Ранее он занимал должность главного инженера телекоммуникационной компании «Инфоком». На новом посту Игорь Марченко будет отвечать за работу всех подразделений Nortel Networks. Также в представительстве объявили о начале кампании по привлечению специалистов на ряд вакансий в различных городах РФ.
«Скайлинк». Гендиректором компании назначен представитель нового совладельца компании (АФК «Система» Владимир Костров).
НПО «Кросна». Совет директоров спутникового оператора переизбрал гендиректором Александра Романовского.
ООО «Сестрорецкий инструментальный завод». Новым генеральным директором стал Стивен Вейн, владелец одной из компаний — акционеров завода «Тундра пропертиз» («дочка» американской ИК Jensen Group).

«Viberi» Юлия Бондарева: «Потребитель должен делать осознанный выбор»
«Потребитель должен делать осознанный выбор»Юлия Эдуардовна, насколько завышались страховые тарифы в результате сговора?– При проведении наших проверок были выявлены случаи, когда полис каско, приобретенный в рамках кредитного договора, обходился в $2,4 тыс., в то время как аналогичную машину у того же страховщика можно было бы застраховать за $1,5 тыс. Разница значительная, не правда ли? Есть еще один момент – сокращение событий, являющихся страховым случаем. Вопиющей была ситуация, когда полис не покрывал риски, связанные с нарушением водителем правил дорожного движения. Например, если водитель попадал в аварию по своей вине, то страховщик мог ему ничего не заплатить. Как это понимать – ведь это не каско в том виде, как это принято обычаем делового оборота?
Какие еще нарушения были выявлены, помимо завышения тарифов и лишения клиентов права выбора страховой компании?– Наша служба защищает конкуренцию на рынке. Если взаимоотношения банков и страховщиков построены таким образом, что страдают кредитные организации, ФАС встает на защиту кредитных организаций, если страдают страховщики – мы защищаем их. Скажем, в ряде случаев существовала договоренность, по которой страховая компания, работающая в партнерстве с банком, обязана была размещать у него на счетах страховые резервы – даже если условия обслуживания в других кредитных организациях были гораздо лучше. В данном случае есть признаки ущемления прав и страховщика, и банков – его потенциальных партнеров, которым он вынужден был отказать.
Много ли компаний сознаются в сговоре, чтобы избежать штрафа? Не проще ли его заплатить?– Действительно, в мае этого года в Кодекс об административных нарушениях были внесены поправки, позволяющие применять так называемые программы смягчения. Нарушитель вправе прийти и сознаться в участии в сговоре, и отказаться от него, подробно рассказав обо всех деталях соглашения. В таких случаях по добровольному заявлению нарушителя можно освободить от штрафа. Если факт сговора доказан, компания может заплатить до 15% от годового оборота на рынке, где было совершено нарушение – но не более 4% от совокупного оборота.
Много ли банков раскрывают эффективную ставку до принятия решения о выдаче кредита?– Да, такие банки есть, но я не буду их называть. Мы считаем, потребитель должен делать осознанный выбор банковского продукта. Сейчас это невозможно, так как большинство информации предоставляется уже после того, как кредитный комитет одобрил заявку на получение займа. В документах ЦБ не указывается, когда банку раскрывать эффективную ставку – до или после заключения кредитного договора. Но ЦБ и не может устанавливать подобные требования – это не в его полномочиях. Должен быть документ особого статуса – скажем, закон или постановление правительства.
Банки не обязаны указывать эффективную ставку, если формируют резервы под каждую ссуду отдельно, а не на весь портфель сразу. Насколько банкам это невыгоднее, чем раскрывать ставку?– Формировать резервы под каждую ссуду отдельно – кропотливая работа, требующая дополнительного персонала, программного обеспечения. Однако некоторые кредитные организации идут на это, причем среди них есть и активные участники розничного рынка.
Если все банки будут указывать реальные ставки, не заморозит ли это рынок кредитов?– Не думаю. В ходе наших проверок, когда мы работали в офисах банка, то видели, что клиентов ничуть не смущала эффективная ставка в 92%, указанная на стойке рядом с банковской ставкой в 25%. Если человек хочет взять заем, особенно это касается экспресс-ссуд, он возьмет его по любой ставке. Другое дело, что люди не всегда понимают, о чем идет речь, и что означает эффективная ставка. В идеале банки должны не только ее раскрывать, но и объяснять, что это такое. При получении крупных сумм, скажем, ипотечного кредита, заемщики более осмотрительны и больше интересуются тем, сколько им в результате придется заплатить.
В квитанциях на оплату квартир предлагается выбрать всего одну страховую компанию – это можно считать нарушением закона о конкуренции?– С добровольным страхованием имущества ситуация значительно лучше, чем было года четыре назад. Поскольку Московское правительство субсидирует часть платежей, оно вправе было организовать конкурс по выбору страховщика, который будет оказывать услуги добровольного страхования жилья в округе, и в тендере мог принять участие любой желающий. Поэтому в данном случае мы не можем говорить о нарушении закона о конкуренции. В Москве, в отличие от других регионов, у жильцов есть выбор – можно не платить страховку и заключить договор с другим оператором.
Еще несколько лет назад ФАС поднимала вопрос о нарушениях при продажах полисов ЖАСО в железнодорожных кассах – а их как продавали, так и продают.– Мы полагаем, что у пассажиров должен быть выбор из нескольких компаний, так как в данном случае идет речь о добровольном страховании. Технологически это вполне возможно сделать. Совет директоров РЖД по настоянию ФАС еще год назад принял решение о проведении конкурса, осталось ждать, пока он будет объявлен. Возражений серьезных у руководства РЖД нет, оно согласно с тем, что у пассажиров должен быть выбор, сейчас разрабатываются оптимальные технологии. Мы нашли компромиссный вариант – в идеале надо было бы предоставить возможность гражданину выбирать из всех страховщиков, у кого есть лицензия на этот вид деятельности.
Но тогда возникнут очереди в кассах…– Именно поэтому и был выбран компромиссный вариант. Или касса – это не то место, где должен предлагаться этот продукт.
Кто ж его в другом месте покупать будет?– Значит, эта услуга не настолько востребована, чтобы ее предлагать.

«Viberi» ЧТО БЫЛО
«Viberi» ЧТО БЫЛО02.07 2003Губернатор Чукотки Роман Абрамович приобрел контрольный пакет акций лондонского футбольного клуба «Челси» за 59,3 млн фунтов стерлингов ($98,6 млн). В результате этой покупки акции клуба подорожали на 46%.
03.07.1996Борис Ельцин избран президентом России на второй срок. Во втором туре он набрал 53,82% голосов.
04.07.1776Подписана Декларация о независимости США – первый в истории документ, провозгласивший принцип суверенитета как основы государственного устройства.
04.07.1991Верховный Совет РСФСР принял закон «О приватизации жилищного фонда», согласно которому государственное жилье бесплатно передавалось в собственность зарегистрированных в нем граждан.
05.07.1921В советской России подписан декрет, разрешающий передачу госпредприятий в аренду частным лицам. Начало реализации новой экономической политики, которая просуществовала до 1930 года.
06.07.1785Конгресс США принял решение о чеканке национальной валюты – доллара. До этого в обиходе были испанские дукаты и голландские талеры.
07.07.1921Вступил в силу декрет о промысловой кооперации, разрешавший открывать без разрешения предприятие, но нанимать при этом не более 20 рабочих. Были сняты все запреты на торговлю.
08.07.1974Утвержден проект строительства Байкало-Амурской магистрали.

«Viberi» Главное — маневры
«Viberi» Главное — маневрыНа рынке рубль — доллар на минувшей неделе вновь не обошлось без потрясений. Во вторник некий крупный продавец инициировал мощнейшую атаку на доллар. И ему на короткий промежуток времени даже удалось прорвать защитный барьер Центробанка, установленный на рубеже 28,485 рубля. Многим показалось, что ЦБ ушел с рынка, и в образовавшийся прорыв хлынули спекулянты с «короткими» продажами в надежде заработать на очередном откате курса доллара. В результате американская валюта в момент подешевела до 28,43 рубля. Но, как говорится, недолго музыка играла. Оказалось, что укрепление рубля не входило в планы денежных властей, и ЦБ вновь поставил шлагбаум на привычном уровне. В ходе этих маневров ему, по оценкам дилеров, пришлось купить не менее $3 млрд, а дневной торговый оборот ММВБ достиг нового исторического максимума — $3,38 млрд. На следующий день спекулянты зализывали раны: необеспеченные продажи привели к возникновению дефицита валюты у коммерческих банков и ее пришлось откупать уже по более высоким ценам — курс подскочил выше 28,55 рубля. Но как только дефицит был ликвидирован, игра на понижение возобновилась и котировки в пятницу опустились до 28,46 рубля.
События вторника и позицию денежных властей прояснил первый зампред ЦБ Олег Вьюгин. По его словам, Центробанку в этот день было продано почти все торговое сальдо февраля. Это означает, что экспортная выручка некоторое время будет утилизироваться банками, восстанавливающими подорванную в ходе атаки на доллар валютную ликвидность. Во-вторых, чиновник дал понять, что, несмотря на негативные ожидания по доллару, ЦБ прогнозирует стабильность курса в ближайшие дни, так как он соответствует макроэкономическим и рыночным реалиям.
Пока денежные власти маневрируют, пытаясь удержать доллар от падения, фундаментальные факторы играют против них: евро после выступления главы ФРС США обновил исторический максимум против американской валюты, а ОПЕК толкает вверх цены на нефть, снижая квоты на добычу.