Рубрика: Статьи

«Viberi» Первый по закону
«Viberi» Первый по законуВ«Это самый сложный случай среди всех банков, санация которых во время кризиса проходила с участием АСВВ», – после долгой паузы перед ответом говорит генеральный директор Агентства по страхованию вкладов (АСВ) Александр Турбанов. Банкротить ВЕФК в нервном 2008 году было попросту нельзя. Тревожная ситуация в банковском секторе усугублялась тем, что кредитная организация обслуживала пенсионные счета В«Почты РоссииВ» и Пенсионного фонда. В случае банкротства, а не санации В«Банка ВЕФКВ», счета полутора миллионов петербургских пенсионеров были бы заморожены, они попали бы в третью очередь кредиторов, и пенсионеры могли бы попросту не дождаться своих денег. Собственно, на этом неудачно и сыграл банкир Александр Гительсон. Его расчет был сделан на глупость, медлительность и слепоту государственной машины, которая в итоге вынуждена была затратить более 50 млрд рублей ради социального спокойствия в Северо-Западном регионе. Пока вернуть эти деньги не представляется возможным. Да и кому решать эту задачу, сейчас непонятно: государственные деньги на спасение банка и ситуации потрачены, и возвращение средств, по сути, теперь ничья головная боль. Однако следствие продолжает работать, и впервые по итогам прокурорской проверки может быть наказан сотрудник Банка России. Как стало известно В«Ф.В», Следственный комитет прокуратуры (СКП) РФ по Санкт-Петербургу провел экспертизу по работе Главного управления ЦБ РФ по Санкт-Петербургу по делу ВЕФКа. В ближайшее время предполагается направление представления регулятору, которое подразумевает дисциплинарное наказание сотрудников Банка России. В«ВЕФК предоставлял ложную информацию в ЦБ РФ о заведомо убыточной деятельности, которую ЦБ РФ не мог не заметить. Например, Инкасбанк (входящий в группу ВЕФК вЂ“ В«Ф.В») брал средства у Ленобласти под 7%, а кредитовал других этими средствами под 3–4%, что просто невыгодно ни одному банкуВ», – говорит следователь по особо важным делам главного следственного управления (ГСУ) СКП по Санкт-Петербургу Владимир Ромицын. По его словам, сотрудники ЦБ РФ не потрудились проверить некоторые странности и прорехи в отчетности ВЕФКа, благодаря которым и совершались преступления. Теперь планируется В«устранение причин и условий, способствовавших совершению экономических преступленийВ» в ЦБ РФ по Санкт-Петербургу, говорит он. В ходе этого В«устраненияВ» не исключен и ряд увольнений, говорит один из петербургских банкиров. В ГУ ЦБ по Санкт-Петербургу запрос В«Ф.В» оставили без ответа.Как построить щит из людей. Банковский бизнес у Александра Гительсона сразу пошел не слишком удачно. Еще в 1989 году он стал акционером сразу двух финансово-кредитных учреждений – В«АэрофлотаВ» и банка В«ПетровскийВ». Первый довольно быстро лишили лицензии, а второй, намного более крупный, предприниматель не смог поделить с партнером по акционерному капиталу Юрием Головиным. Первый капитал Александр Гительсон, по словам его бывшего коллеги по бизнесу, заработал В«на компьютерахВ». « конце 1980-х Гительсон вел одновременно несколько бизнесов. Помимо компьютерной техники, он занимался поставками продовольствия в Санкт-Петербург и Москву. Ему даже Лужков тогда слова благодарности говорил, – вспоминает один из топ-менеджеров корпорации ВЕФК, хороший приятель Гительсона. – Ему нравилось работать с восьми утра до двенадцати ночиВ». По его словам, Гительсон – сильная личность, волевой человек, волк-одиночка. В«Спорить с ним было всегда сложноВ», – вспоминает его приятель, бывший топ-менеджер ВЕФКа. Александр Гительсон возвращается в банковский бизнес, учредив в 1995 году Петро-Аэро-банк, который в банковских кругах Петербурга имел нелестную репутацию. По словам представителя бывшего В«Банка ВЕФКВ», говорили, что В«если у банковского работника в трудовой книжке есть запись о работе в Петро-Аэро-банке, в другой банк его могут и не взятьВ». Слухи о самом банке были еще более мрачные. Впрочем, сам владелец подобные слухи отрицал, ссылаясь на то, что их распускают недобросовестные коллеги. Другим его приобретением стал Рускобанк. С 2003 года Гительсон вместе с предпринимателем Юрием Зипманом (экс-гендиректор Санкт-Петербургской фондовой биржи) начинает коллекционировать банковские активы. Первыми приобретениями стали небольшие Инкасбанк и Выборг-банк, купленный у группы МДМ. Одновременно у партнеров появляется идея создать крупный бизнес, которому находится название, говорящее о размере и амбициях. Восточно-Европейская финансовая корпорация (ВЕФК) начинает поражать банковское сообщество количеством и размером приобретений. Став президентом ВЕФКа в 2004 году, Александр Гительсон приобретает у МДМ Уральский трастовый банк (Удмуртия). Покупку такого числа банков Гительсон аргументировал тем, что приобретенные банки быстро адаптируются, при этом удается организовать процесс практически без потерь клиентской базы. Через 2 года упрямство банкира дает о себе знать. Он возвращает себе В«МДМ-банк Санкт-ПетербургВ» (бывший банк В«ПетровскийВ»), с которым у него не получилось десять лет назад. Аналитики оценивали стоимость сделки в $100 млн. В то время В«МДМ-банк СПбВ» был очень сильным игроком, во главе которого стояла Ольга Казанская, перешедшая с поста предправления Промышленно-строительного банка (сейчас В«ВТБ Северо-ЗападВ»). Многие говорили о символизме этой покупки: Гительсон возвращает свои активы. В«Когда он вернулся в Россию, то дал слово вернуть В«ПетровскийВ» и шел к этой цели мелкими шажкамиВ», – говорит топ-менеджер ВЕФКа. В«МДМ Санкт-ПетербургВ» был переименован в В«Банк ВЕФКВ» и стал венцом коллекции его банков. В 2006 году в корпорацию входят В«МДМ-банк УралВ» (который становится банком В«ВЕФК УралВ»), Новосибирсквнешторгбанк, приобретенный у структур ВТБ и ставший банком В«ВЕФК СибирьВ», и банк В«РостВ». После этих приобретений ВЕФК становится федеральной компанией. В«Он хотел создать банк, по масштабам второй после Сбербанка, с большой сетью филиалов. Однако, безусловно, у банков, которые он покупал, были свои скелеты в шкафахВ», – говорит близкий знакомый Гительсона. « банках, которые приобретал Гительсон, было целое кладбище скелетов, – вспоминает глава петербургского филиала московского банка. В«Банк ВЕФКВ» был банком one man show, если так можно сказать. Решения в банке принимал только один человек. Приличные банки с ним дела не имелиВ». В течение 2007 года идет консолидация корпорации ВЕФК, и к концу года около 80% корпоративной и частной клиентуры Инкасбанка и Петро-Аэро-банка оказались на обслуживании в ВЕФКе. Однако, как выяснится позже, банковский бизнес для Гительсона был не единственным, а возможно, и не основным. Банкир, помимо банков, присматривался к другим бизнесам. Например, в холдинг попали петербургский Пролетарский завод вместе с отраслевым институтом – ЦНИИ судового машиностроения (военное и энергетическое машиностроение с видами на заказы от В«ГазпромаВ», получившее известность благодаря корпоративному конфликту, в котором принимал участие основной собственник – группа ИСТ) , Псковский завод АТС и НИИ В«КромВ», а также В«МоршанскхиммашВ» – завод, который корпорация заканчивала восстанавливать после процедуры банкротства. В рамках промышленного блока корпорации действовали строительная компания, фирма по изготовлению наружной рекламы, транспортная служба. У корпорации были проекты, и довольно крупные, в сфере недвижимости. Летом ВЕФК выступил учредителем В«Банка ВЕФК Баня ЛукаВ», первого российского банка на территории бывшей Югославии. Однако сферы деятельности и интересы Гительсона продолжали поражать масштабами и разнообразием. Так, по словам бывшего топ-менеджера ВЕФКа, Гительсон В«влез в нефтьВ». В Калмыкии геологи нашли месторождение нефти с запасами в 6 млн тонн, и бизнесмен захотел вложить средства в ее добычу. Так же назывались нефтяное месторождение и топливная компания в Тюмени, нефтебаза и сеть газозаправочных станций в Ленобласти. В«Что это были за проекты, нам не говорили. Обо всем знали только его подручные – Татьяна Лебедева и Иван БибиновВ», – говорит член правления ВЕФКа. – Об этом не знал даже председатель правления банка Виталий РябовВ». Между тем, объемы активов империи Гительсона, которая в основном была зарегистрирована на офшорах, к сентябрю 2007 года составили 65 млрд рублей. Бизнесмен продолжает наращивать масштабы своего банковского бизнеса: осенью 2007 года акционеры ВЕФКа проводят допэмиссию банка в 3 млрд рублей, а спустя всего четыре месяца собираются провести еще одну. ВЕФК вновь объявляет о планах по увеличению уставного капитала, опять на 3 млрд рублей – до 6,36 млрд рублей. Если бы эмиссия была проведена, а ее не зарегистрировал Банк России, менее чем за год корпорация могла бы увеличить свой уставный капитал более чем в 17 раз. В корпорации говорили, что целью эмиссии является увеличение объемов средств на развитие банковского бизнеса. В«Деньги приходили откуда-то из-за рубежа, и нам говорили, что это личные деньги Гительсона. Вопросов мы не задавалиВ», – говорит бывший член правления ВЕФКа. К середине лета 2008 года В«Банк ВЕФКВ» вошел в топ-40 по сумме чистых активов (75,5 млрд рублей) и топ-50 по размеру капитала (7,8 млрд рублей). Банк входил в пятерку крупнейших банков Северо-Западного региона по объему обслуживания физлиц. В течение лета 2008 года приток клиентских средств в В«Банке ВЕФКВ» увеличился: в июле и августе приток средств населения составлял около 1 млрд рублей, на 1 сентября на депозитах банка лежало 28,7 млрд рублей. Однако осенью начался отток средств из банка: средства на клиентских счетах в августе уменьшились на 12% и на начало сентября составляли 19,9 млрд рублей.Крах империи. Финансовые проблемы в В«Банке ВЕФКВ» обнаружились в начале октября: банк начал задерживать клиентские платежи и не перечислял платежи юридических лиц. Физические лица могли снимать деньги с вкладов, только если предварительно записывались в очередь. Руководство банка заверяло, что все проблемы разрешатся в течение недели. Однако этого так и не произошло. Поскольку банк обслуживал пенсионные выплаты и они могли не поступить в нужные сроки в начале ноября, трудности В«Банка ВЕФКВ» из его частной проблемы могли превратиться в публичную. Поэтому в дело вмешались Банк России и АСВ, которые 28 октября 2008 года начали санацию В«Банка ВЕФКВ». В банке была введена временная администрация АСВ, которая в течение нескольких месяцев искала инвестора. Сотрудница банка с удивлением вспоминала, что в тот день, прежде чем банковские работники прочитали в газетах о проблемах ВЕФК и санации банка, Гительсон с утра собрал топ-менеджеров и провел долгое совещание, обсуждая планы развития банка на ближайшее время, его экспансию в регионы. В«За глаза сотрудники порой говорили о маразме руководителяВ», – вспоминает один из сотрудников банка среднего звена, по сей день работающий в структуре В«ПетровскогоВ» (теперь В«ОткрытиеВ»). В итоге сумма, затраченная на оздоровление В«Банка ВЕФКВ», составила около 50 млрд рублей. Покупать банк без процедуры оздоровления никто не хотел из-за больших дыр в балансе. Все банкиры, которых В«подозревалиВ» в покупке ВЕФКа (От Альфа-банка до банка В«Санкт-ПетербургВ») ссылались на плохое качество активов банка: порядка 70% кредитного портфеля – 44 млрд рублей – составляли невозвратные кредиты структурам, аффилированным с собственником банка. Да и с пенсионерами не все хотели связываться: несмотря на то, что эти клиенты считались В«лакомым кусочкомВ», не все банки готовы были с ними В«возитьсяВ». Поэтому в марте капитал ВЕФКа был сокращен до 1 рубля и принято решение о размещении допэмиссии акций банка на сумму 10 млрд рублей. 50% внесло АСВ и по 25% – Номос-банк и ФК В«ОткрытиеВ». Остальные банки корпорации ВЕФК В«попадалиВ» вслед за головой. Банк В«ВЕФК СибирьВ» был санирован. Инкасбанк и В«ВЕФК УралВ» лишились лицензии 19 февраля 2009 года, а Петро-Аэро-банк – 23 апреля 2009 года. Представители ЦБ РФ заявляли, что основной причиной краха этих банков стали схемы по кредитованию проектов акционеров за счет средств клиентов. Поиски Гительсона и справедливости. Между тем, злоключения банкира только начинались. И начиная с февраля 2009 на него посыпались уголовные дела одно за другим. В отношении него было возбуждено в общей сложности пять уголовных дел, а общая сумму претензий к нему составила 6,64 млрд рублей (см. врез). Гительсона арестовали в марте 2009 года. Параллельно в изолятор попали бывший председатель правления В«Банка ВЕФКВ» Виталий Рябов и его заместитель Иван Бибинов. Всем им было предъявлено обвинение в хищении 890 млн рублей из Инкасбанка. В«К 2007 году на персональный счет Александра Гительсона в Инкасбанке начали поступать крупные объемы средств: это были десятки миллионов долларов, и к концу года на счету было аккумулировано порядка 2,5 млрд рублей, – рассказывает Владимир Ромицын. – Однако этих денег в реальности не было, они появлялись только на бумаге. На корсчета банков нерезидентов, некоторые их которых были подконтрольны Гительсону (в частности, банк В«ВЕФК Баня ЛукаВ»), якобы поступали денежные средства по указанию Гительсона по SWIFT-сообщениям. Это позволило ему В«нарисоватьВ» эти деньги в В«Банке ВЕФКВ», благодаря чему Гительсон провел допэмиссию В«Банка ВЕФКВ» на сумму порядка 3 млрд рублейВ». ЦБ РФ по Санкт-Петербургу проверил и зарегистрировал допэмиссию, и ВЕФК с новым капиталом мог по своим нормам и показателям выйти на другой уровень – проводить беззалоговое кредитование. В«Схема очень хитрая и простая при этом. Таким образом, капитал В«Банка ВЕФКВ» вырос на сумму, которая находилась на счетах банков-нерезидентов, но которых не было в реальности, а они существовали лишь на бумагеВ», – говорит Ромицын. По его словам, банк ВЕФК начал выдавать кредиты в неизвестном направлении, часть из которых была выдана аффилированным структурам. При этом господин Гительсон брал реальные деньги из В«общего котлаВ». В«Непонятно, откуда у надзирающих органов появилась такая слепота: ЦБ РФ по Санкт-Петербургу не проверил остатки по счетам банков корпорации ВЕФК и провел камеральную проверку, не выходя за рамки предоставленной информации. Даже по договорам международного сотрудничества ЦБ РФ мог проверить эти средства. Недосмотр ЦБ РФ огромный, однако прямых фактов заинтересованности сотрудников ЦБ РФ не выявлено. Увеличение уставного капитала на 2,5 млрд рублей в истории Санкт-Петербурга сложно вспомнить. Это могут позволить себе лишь банки с госучастиемВ», – недоумевает господин Ромицын. Между тем, Инкасбанк к середине 2008 года перестал отвечать всем нормативам. Лицензия у него должна была быть отозвана с 1 октября 2008 года, а нормативы банк перестал соблюдать с 1 июня, уверен следователь. Однако менеджеры продолжали делать В«хорошую мину при плохой игреВ». Когда пришел В«час расплатыВ» в октябре 2008 года, Александр Гительсон покрыл недостачу со своих счетов в 2 млрд рублей и на сумму 500 млн рубВ­лей он погасил недостачу за счет депозита одного из клиентов. Инкасбанк получал реальные средства ЛенВ­области и переводил их в В«Банк ВЕФКВ», а денежные средства в В«Банке ВЕФКВ» он фиктивными средствами подтвердил на счетах в Инкасбанке на сумму 9В млрд рублей. Когда в ВЕФК пришло В«временное правительствоВ» и начались проверки в Инкасбанке, то в В«Банке ВЕФКВ» были обнаружены живые деньги на 2,5 млрд рублей, а в Инкасбанке – 9 млрд рублей В«нарисованныхВ» денег. Никто не стал разбираться, что это не настоящие деньги, и просто сократили 9 млрд на 2,5 млрд рублей. Так Инкасбанк оказался должником около 7 млрд рублей. Соответственно, началась процедура банкротстваВ», – говорит Ромицын. По словам следователя, субъективные сложности этого дела заключались в том, что пришлось изучать большой объем информации и разбираться в банковской схеме вывода активов. Объективные сложности были в том, что в его деятельность был посвящен ограниченный круг лиц, которые не сразу начали говорить. Сам Гительсон вину не признавал. В основном свидетелями выступил топ-менеджмент банков группы ВЕФКВ». Рядовые сотрудники не были поставлены в курс дела. В«Дело интересно с точки зрения личности преступника. Александр Гительсон оказался интересен – он имеет криминальный талантВ  в своем направлении, создал одну из крупнейших финансовых пирамидВ», – рассказывает Ромицын. Точка в деле Инкасбанка не поставлена. В апреле 2010 года Александр Гительсон был выпущен на свободу и где он сейчас находится – неизвестно. В«Гительсону уже предъявлено обвинение в виде заключения под стражу. Надеюсь, нам удастся задержать его совместно с ИнтерполомВ», – уверен Ромицын. В Следственном комитете сообщили, что Гительсон объявлен в международный розыск и заочно арестован на два месяца. В конце января 2011 года Мещанский суд Москвы приступил к рассмотрению по существу уголовного дела Александра Гительсона по факту хищения у депутата Госдумы Аднана Музыкаева 495 млн рублей. На обломках мечты. В«Банк ВЕФКВ» был санирован первым по новому на тот момент закону о санации, принятому осенью 2008 года. Разбираться с проблемами банка должны были АСВ, Номос-банк и В«ОткрытиеВ». Председателем правления В«Банка ВЕФКВ» был назначен Виктор Питернов, известный петербургский банкир, в то время возглавлявший региональное отделение Номос-банка. В«Передо мной была поставлена задача оздоровления банка, – вспоминает он. – Ситуация была непростая. Из банка начался отток клиентов, и необходимо было остановить это, успокоить их. Мы навели порядок в банке, когда отток клиентуры был остановлен, начался рост остатков, мы покинули банкВ». Почему Номос-банк так быстро вышел из капитала оздоровленного банка, он не говорит. Пресс-служба банка также подобный вопрос не комментирует. Теперь активами Гительсона занимается банк В«ОткрытиеВ». В«Перед нами стояла задача выйти на рынок Северо-Запада и существенно нарастить бизнес, используя преимущества существующей инфраструктуры. Также ключевой задачей являлось присоединение банка В«ПетровскийВ» (В«Банк ВЕФКВ» был переименован к концу 2009 года в В«Петровский» – В«Ф.В») к банку В«ОткрытиеВ» в кратчайшие срокиВ», – вспоминает Василий Заблоцкий, председатель правления банка В«ОткрытиеВ». Без трудностей не обошлось: В«ПетровскийВ» обладает второй по размеру филиальной сетью в Северо-Западном регионе. В«Нам необходимо было оптимизировать работу сети, в том числе закрыть нерентабельные и дублирующие друг друга офисыВ».Ничья проблема. Прием с В«живым щитомВ» впоследствии повторялся и другими банками, многие до сих пор работают по таким схемам. Проблема была оперативно решена за счет госденег, и вроде как никто не пострадал, но за примером Александра Гительсона теперь внимательно смотрят другие банкиры. Если следствие и суд не доведут дело до конца, то это станет явным сигналом рынку, что российская банковская система вполне переваривает такие неточности со стороны регулятора и хитрости банкиров.

«Viberi» Чемпионы поневоле
«Viberi» Чемпионы поневолеВ В списке пассажиров печально знаменитого В«Невского экспрессаВ», сошедшего с рельсов в ноябре прошлого года, оказался иВ 17-летний полузащитник клуба В«Краснодар-2000В» Олег Шалаев. Многообещающий игрок остался цел и невредим, зато, как только стало известно о его поездке в Санкт-Петербург, по рынку мгновенно распространились слухи о переходе в В«ЗенитВ». Однако молодой талант в итоге оказался в нальчикском В«СпартакеВ», а петербургский клуб в нынешнем году как-то незаметно утратил статус главного игрока на трансферном рынке.Межсезонье в целом прошло тихо – обошлось без привычных уже широких жестов со стороны В«ГазпромаВ» вроде покупки португальца Данни за 30 млн евро при еще не проданном Андрее Аршавине или возвращения в В«ЗенитВ» ненавидимого питерскими фанатами Владимира Быстрова. Не случилось даже прихода в провинцию немолодых звезд вроде Саво Милошевича (на такой трансфер пару лет назад сподобился казанский В«РубинВ»). Правда, у клубов премьер-лиги остается еще три недели — в прошлую среду трансферное окно было продлено до 8В апреля. Пока самым громким приобретением остается покупка В«ЛокомотивомВ» за 8 млн евро enfant terrible киевского В«ДинамоВ» Александра Алиева, который за несколько лет сумел проделать впечатляющий путь от подающего надежды юноши, которого президент В«ДинамоВ» Игорь Суркис журил за любовь к ночным клубам, до основного плеймейкера сборной Украины.Оптовый бизнес. Однако основным поставщиком трансферных новостей в преддверии чемпионата-2010 стало московское В«ДинамоВ», которое на деньги ВТБ навело шороху на по-кризисному скромном российском рынке – больше 18 млн евро и семь новых игроков! Даром, что пост спортивного директора занял неутомимый Константин Сарсания, один из главных футбольных агентов страны. В В«ДинамоВ» не скрывали, что руководство поставило задачу стать в 2010 году чемпионами России. Под этот амбициозный проект в столичную команду перешли форвард В«ЛиверпуляВ» и сборной Украины Андрей Воронин (за $2,5 млн), а также буквально В«оптомВ» был приобретен ряд игроков утонувшей В«МосквыВ» – Александр Самедов ($3,5 млн), Эдгарас Чеснаускис, Алексей Ребко и Александр Епуряну. Появлению в составе еще более звучных имен помешали самые разные факторы – в частности, так и не состоялись громкие покупки полузащитника английского В«ЛиверпуляВ» Йосси Бенаюна и основного нападающего клуба В«ШалькеВ» (12 голов в нынешнем сезоне) и сборной Германии Кевина Кураньи.В истории В«ДинамоВ» уже был период безудержного шопинга – в 2005 году команду приобрел владелец компании Fedcom Алексей Федорычев. Тогда же на комплектование состава он выделил около $100 млн. Правда, вспоминать тот период болельщики клуба не любят – команда, сотрясаемая скандалами, опустилась почти в самый низ турнирной таблицы. Ничем себя не проявив, покинули Россию и ряд игроков, за которых были уплачены рекордные в тот момент трансферные суммы, – португалец Манише (16 млн евро) и грек Юркас Сейтаридис (10 млн евро). В«Пришествие ФедорычеваВ» аукнулось В«ДинамоВ» – футбольный клуб до сих пор расплачивается с бывшим владельцем благодаря кредиту ВТБ. В 2007-м банк выдал под залог акций ФК В«Динамо-МоскваВ» $200 млн: $100 млн – на выкуп пакета у Алексея Федорычева и погашение долгов, а еще $100 млн – на подготовку проекта реконструкции стадиона и строительства многофункционального комплекса В«Петровский паркВ». Еще раньше – вВ 2006-м – ВТБ выдал клубу три кредита на 1,06В млрд рублей. В прошлом же году 74% акций В«ДинамоВ» оказались в руках госбанка. В«Фактически речь идет о конверсии ранее выданных кредитов в акцииВ», – объяснял тогда предправления ВТБ Андрей Костин, получая в подарок динамовскую футболку с номером 1 на спине.Однако прежнему и новому лидерам по трансферной активности все же удалось заинтриговать общественность совместной акцией (вероятно, благодаря все тому же Константину Сарсания, который раньше занимал пост спортивного директора В«ЗенитаВ»). Громким событием стал двойной В«камбэкВ» – Александр Кержаков вернулся из В«ДинамоВ» в В«ЗенитВ», а Игорь Семшов проследовал в обратном направлении. По некоторым оценкам, каждый из игроков стоил около 4В млн евро. Главным же приобретением В«ЗенитаВ», несмотря на возвращение Александра Кержакова, специалисты называют экс-наставника итальянской В«РомыВ» Лучано Спаллетти. Это сразу послужило катализатором слухов о переезде в Санкт-Петербург довольно приличной группы игроков с Апеннин – вВ частности, полузащитников Даниэле де Росси иВ Маттео Бриги, а также французского форварда Жереми Менеза из В«РомыВ». В числе потенциальных приобретений какое-то время значился даже голландский бомбардир Клаас-Ян Хунтелаар, у которого не заладилось в В«МиланеВ». Правда, все эти слухи материализовались лишь в один знаковый трансфер – приобретение сербского форварда ПСВ Данко Лазовича (по неподтвержденной информации, за 5 млн евро).Дотянуть до лета. Удивил общественность иВ ЦСКА. В скандальном интервью, которое дал экс-тренер армейского клуба испанец Хуанде Рамос вВ конце прошлого года, он рассказал, что армейский клуб стоит на грани банкротства. Оказалось, что клуб рано В«хоронилиВ» – в январе состоялось приобретение японского полузащитника Кейсуке Хонды за 6 млн евро. В целом, по подсчетам специалистов сайта transfermarkt.de, за два трансферных окна (летнее и зимнее) российские клубы потратили на новых игроков более 110 млн евро. Это почти в шесть раз меньше, чем в Англии, и в пять – чем в Испании. Но уже через полгода ситуация может измениться – большая часть переговоров, которые сорвались сейчас, снова активизируются. Так, этой зимой чуть не оказался в московском В«ЛокомотивеВ» главный лондонский В«сиделец на лавкеВ» и одновременно депутат Ставропольской городской думы Роман Павлюченко. Не срослось – президент железнодорожников Николай Наумов обещал вернуться к переговорам летом. Цена вопроса – 10–12 млн евро.Цирком назвал длительные переговоры с родным ему в прошлом В«ЛокомотивомВ» Марат Измайлов. Сначала столичный клуб предлагал за него В«СпортингуВ» 4 млн евро, потом поднял сумму до шести, а затем переговоры неожиданно прервались. Как ожидают футбольные аналитики, тоже до лета. Помимо этого, ЦСКА договорился о приобретении нападающего клуба В«Янг БойзВ» Сейду Думбии по окончании сезона в Швейцарии. По неофициальным данным, за 10 млн евро. Нынешней зимой за игроков такие деньги предпочитали не платить.В Самые дорогие трансферы российской премьер-лиги за всю историюИгрокОткудаКудаГодСуммаДанниДинамо (Москва)Зенит200830 млн евроАнатолий ТимощукШахтер (Украина)Зенит2007$20 млнМанишеПорту (Португалия)Динамо (Москва)200516 млн евроЮркас СейтаридисВ«ПортуВ» (Португалия)Динамо (Москва)200510 млн евроФернандо КавенагиРивер Плейт (Аргентина)Спартак2004$10,7 млнВ Стоимость игроков российских клубов на начало сезона-2010*КлубГородСуммарная стоимость игроков, млн евроСамый дорогой игрокПримерная стоимость трансфера, млн евроЗенитПетербург116,5Данни14,5ЦСКАМосква105,8Игорь Акинфеев20,0РубинКазань84,0Александр Бухаров10,0ЛокомотивМосква79,5Дмитрий Торбинский7,0СпартакМосква78,6Велиттон13,0ДинамоМосква72,1Владимир Габулов7,0СатурнРаменское (Московская обл.)33,7Бенуа Ангбва3,5АмкарПермь27,5Дмитрий Белоруков3,8Крылья СоветовСамара23,3Евгений Савин3,8РостовРостов-на-Дону19,9Тимофей Калачев2,5АланияВладикавказ15,1Аслан Машуков1,5ТомьТомск14,7Александр Харитонов1,8ТерекГрозный12,0Эктор Бракамонте2,0СибирьНовосибирск11,3Алексей Медведев0,8АнжиМахачкала10,1Жосан1,5Спартак-НальчикНальчик10,1Леандро1,0* На 10 марта 2010 года. Источник: transfermarkt.deВ Трансферная активность клубов из шести ведущих чемпионатов ЕвропыЧемпионатСуммарные траты на покупку игроков, млн евроСуммарные доходы от продажи игроков, млн евроАнглийская Премьер-лига588,5487,9Испанская Примера500,5236,4Итальянская Серия А495,8454,9Французская Лига 1271,2213,7Бундеслига243,4125,3Российская Премьер-лига110,178,6Источник: transfermarkt.de


яШяаJFIF
ddямDucky
<яоAdobedА
яЫ„   
  яАфИ


яД»












 
1!AQa"qЃ‘2Ў±БBRr’#Сb‚ў3CS“Іsі$TбВТt564D%
 

1!QAaq‘±БС2ЃЎ"BрбRr’3SbўІ#4‚$сяЪ
?јI5;Wз†Ю%ЊЕO°*x¦, ћ)‹§ЉbА©в˜°*x¦, ћ)‹§ЉbА©в˜°*x¦, ћ)‹§ЉbА©в˜°*x¦, ћ)‹§ЉbА©в˜°*x¦, ћ)‹§ЉbА©в˜°*x¦, ћ)‹A5T¦сҐCМ Ђ Ђ)
@¤iD`КЂ
@
…+0Ґ`(
@
@
@
@
@Ђ 
…+0Ґ%˜A@Ђ Ђ @PЂ Ђ @PЂ PҐf 
@
@;Ѕ#гR€fT(¤ Ђ Ђ Ф)YЂuG˜Ђ
@
@
@
@
@
ЁRікQжЂ
@
@
@
@jђЂ PҐf
ФЈМ .k«°ё’cћ_днвп<}mНх•ё°Ь—:b¶aцћ…мЦjЇ·ХЅ¶‰џ˜юѕк—ю-­мll"ШG‡,—Йп~&в;Зу/ВЏQyѓХ57ђp|l§к†џ…yџ YЛеkўLх%јYЙ?bоАнcјРw0nFМrп–Ьн пш–¦л„Vt§м—Љр6ЦЬ[§ °цЗБш“^k•‡Е±ќІЃпіG·л4н ©y»л[K ‘Г±ф2Уi}Fв8У–=ЅFтВ2ВЂ е^Х·™Eыпб»Г™К}¬#вXХxZТ^]Ёф<{LЉ\Qu6МЅ˜vLW™8›—6;шЭe!ЩвWћ/ґ#Ц‚у…kSXТjўХ“ъъНхџP©ўўфЯZл%‘KС¶XћЩ#x«ТHм!V' AёЙ`Сe„Ф–)в™нx=d’8ЫН#ЪЖЦњО ћТЅЖ–„±%&т=/
ЁRікQжЂяXuФћ$˜мLњ­i-ћс§i;ЫЭЪпbјо>I*µЦ/’=пГ¬Ґoѕ xєTL»—ЏQ$’IЪNТN¤«™LЂ >¶·w6—ёµ•РОН­‘†‡эЈ±|лQ…XёM)Eт3лFјйINfHґzC¬#МЗшkђШІ1¶ҐЈcdhХМщBз;пq»W·
4џту>жtMЛѕ•ТШћЉ«ЯО»С&UУ~№,•¦6КKЛ·тCЫД“ЈZ7’Іm-*\TT౓ъbМ{«ЁP¦з7„QRхTd3sџ˜¬Ъ~жХ§є8}’.ќєчE+Hь:gЛ/
Hж›П{Х»–ќдЏЋ¶qЦФХ
@~ћк|Ћpaw‰hгY­\{§‰oСwjХп=УJо?‰тK—лFУvoj¶’С¦±рФЛk”іЙЩGyhюh¤Ьv9®µГq˜ЮYФ·ЁйНi^юtt»Kё\SU сL„щџњхm.Гµn\veТЉ‹Є»ИЪ_Ъg1іxшч mдI»ЏaРЋ
зIB¤%NkKC2чҐ—­KжЃъўzћЯ©ъfГ5
7,¤сЭМГЛ+=N;(ЮvТжTџ#СОћEJ/vОҐkћg  [дyФ—[k±сЋ
ћчлєћа¶T­!®_цэXГЬє·rХ‡«?yБ[“L
Rv6’J±%8я.sЧP‰ftvaВ­dµ/хµЈgµW.xўЪњ¶cµ>ЊєЩc¶б‹љ‘Ъ“PжyљYѕЋНb»3МЦНl=йб$†э`@#вY{ї~[Э=˜·к}ЪМKэЗ^Щm?ЉЧyГ[ѓNчКлчVчгЭ·ЏФыЄ•ЕцЛU_uц®тйВW>zOп.ЗЬL3чз†јјЏЉ’ю№о·хЉ«nЫo^вЮNZz9}ЕЈx\z4’=Qчт–Эж§y]xдa@mcqwщ+Ўme–R*i°4qsЋА5ХЭ+xmФ{1ъddЪЩХёћЕ5‹ъfIїъГ5бs~*ЯД§мыфы\ї»Їя¶Ыг†МрЧЈіБю§_vбЏ·ґЌdсWшЛ“m} ЉZU»ЪбЕ®VKКWЫ¦ц—gI_»і«o=Љ‹ЫРj,“ Оo+6ZвЯRинвЌЮ–·ѕ}n+Qed­г(З–R~эгф7
MОЖњежљЕ‘¬е±љЦѓrШR–°Ж;IЗY3яуП6ћЖ»gА»ќVЊ*}Ё¦r+Ъ
•iБe4j¬ѓ %\Hжх3Z4’ CЅT?»®сLqіoTЈЮXё^M]б®/ё—y‹+™УЃыЙbiфsWдU~†7‹љ2м,ьM6­;]ҐRєV6 Ђ Ђ-o/qрЫtмW
Жј.’Gп 8µЈФжјMs*—N,4.Цtћ¶Ќ;U%жћ—ЬI•tЯ‘Ї0l»№йЙ§pыЫBЩbvсWёzБV№•;µећ)цЈCДvс©k)ьі?*§qt±­MyUЯKюГи,c©U™«

гВ‹и7ШїRZЩзej_AѕАћ¤µ±°µ
/ Я`ORZШШZЊµЊoєР=Љ›Н’’GҐд“зqq
ґ\NаИbi|Џ:ЃRѕ”©J¤”»±”ћсV¤a)<(ьЌбЅї№ј"†вWЙN
Ж {a¶ЈйRЌ5тЕ.ЈђЭWхjКjMљло|Wе¬NЎ|»ЎЃдћЧР«\UQFХGнM{±,ј-OjеЛмЕыр-5®pp;W9M¬Ћ„Ц'џб·м…лФ–¶FВФ<†ЯІФ–¶6ЎаГь6эђћ¤µ±°µЂP
 ЛxжzHКЂEјДЙЕkЃuҐGЏzаЖ7#HsЭрSЦ¬њ/i*—>§ЛOOµиH®с-ЬiЫ8|УСвU‹¤д 6-`2HЦhзљz
Юѕ5%Ћ„tоЬ
ЭЄґ/Л]Іо]dз­z“Оћ°йЬDҐСBopT4ќдёу“q^>љ§LЛ†йЭХs;љЛLјїNЌ*оВъЪЙso,Й_
Т1М ®КЃ]V‹KIb§ZxE¦Ц¦M|њaя·/&#dЩ ‹OЖ±џUЉҐяj+Tk+Ъ{Wж’gRЄп3\Ђ  Хq˜Еж籶ЋCai‘®.п08Ф‡*йєxzЮвЮ5&еґсЙ®G†ўќЅ·э{{‰S‚ЋКГ4щWIМх^k/…u(lЇЃдa#Ћ¤ъКІXо{{WµсkzY\ѕЯ7+foбФґ#Ћ¶†¬ 7ЛЊCн1R_JЮY/€1ѓЇ„Пtю‘$®yЕWЄҐeJ9SПп?ЎpЕ“ҐEФ–u;DЅU‹0@Ѕьп·±№ќЂГд`:U­$WШѕцФФкЖ/)I.¶|®*8S”–i7о+Wy•ФnemљHШбЄ=Ї!tВ–‰з7н^
сUУYC©ш‘льЌоBеЧ7і:iќі™Ы‡А=}mmN„6)­˜љ;›Є•з·QнHЦ_sч+Ю:
ѕu’Ѓhб^{Жгвь€i“Чь>ЮГиаjЭеcќж0Њbў– dѓKЊЁ$фЖsm;5+ДзЃєЬ{Ћ¶с­йГDљ\‘^:‘ф;v
Ђh;xќуwоъ6tU*KGЯОщШPf˜;P“C…GХшМ)ЫxџЉѕ§р !ол;•ѕµтїјэ­¬кьШa——‰¬Я•¶hЁc¦]‡иaЁ\•fUЃФЈМ ЂЁъыя+јъ±†ХФxsь(Лъ™МшЏьЩфG±х»4a@uєwЁпp—bXI}іИьE±=ЧЋ#ѓ†вµ›ПuУ»†МґIye«кж6{ЇzTґћ+Lqъr–эЌнµх¤WvПз‚f‡1ЭњhЮ№mЕјиФtж°”NЎBјjБNИыЇЃхЂУМТoееюБYv?џOпЗґЖјь™эЩvpР.ДО>Џlg6У _9ПГГЬ?WyVЩ_
(щҐ«™sї¬ъ|Ac·‰Э·~оЈgIRЈ˜®¶х·КП.sZЪ“@ ОKoЌЅЙ6бЦqш‚Ц34Ы@Ј©ЧФЅЖ›–8rхбK7†УБtњлл–[[>WљЉљЁЊqxxб›Йп#°’}пU\‚%Л»ВІiн¬.»ЈыЗФъTю/ЅN¤mг•=2ыПБv”»Ы§^іџЛ’-
ЁTе™ЊҐ`(
@+©:я-™ћюЁўЋPАрвG+Cwzїuс+kxТ”$ЬqЛW‰SЮњ=Rж»©E’†ѕDEs}љДДg‘­ћЩѕфРФ†эfљс+%†э·№–М^МхK—Јђ®_о+‹eґю(k]з nM0@ї,rо\bdwtЏЬДlx
TО-ІN1®ітЛ»А№рҐлЖT_Ю]е‚ЁЕФ б}®,®-ЪC]4oЊ8иљE~ц·Ё©ФЊЯЛ$ъ™тЇOnњў№S]eIќйѓ…,Ћ{Ш¦ёvЯ о`Я¤вvУ¬7Зо“q„Јo±»ёµi-©ҐMfТxы9ОX‹5јN·»ч}JJ•мБ{щЮ¶§/ щ’ќ–сыµ¬ћ…х† bМЉkebtцЖА+ЛAEу>-6О-Е­ПTgмєbБДЗЦкaы»vн•ю¦йЪ¦µДmhКјюUЈќт#Qѕ.Ѕ:~љуИэeekcg•ЈV¶С¶#5Њ­А№jІ©79»•HN3“”“еxиkк&j¤Z‚Ґлы†MФч
†ўG#йФы9—OбєNqЗжmыОiД•T®е‡К’ъu‘ХЅ4A
Тй¦—u4
ц:«zј-jэЙv
Т±є§чС4у2кцЪ,{н§’зHЧшos+±¤V„*— Т§7QN*Z#љЗYlвЄХ)Ж›„њtјћ€/хњЕkшыЉяzяК®ІЎъpь(§~югх’ш˜юі˜я_qьЧюUІЎъpь(и\~¤я6¬®у·2¶цдпэ«йлЪѕиЫБy!шQoбЌУszэZµ’xїґс›Ф№µі9($ЋG>W™&yж‘о5$ќд•уЎ$Ц `‘Ш(I4’X$sЙЄЙ2LTh„џ)¤°јиҐ#Фc‹А†uQIXЗm:ЕќFЋ&&рѕTV>}…–цгъншжh’рQќдlс)А|Х‘Zj+e{N;Е;тU$йEй~ne«ДЅ<«iядЯ»оGЇѕW>гщKпw>Z*?»ЮO•$№ЃЁRікQжДЩb|NчdikЅ^Ў7).G‰жqRM>R‰ћЫП-»ЕЭ‡k
>EЩ©ФSЉ’КKіЋU¦йНБзЧQб{<ц3y€їmе©АrЙЅЧ°кТ°пмiЭStз—#Фх™–Х-j)ГЪµўГіу#
4`Ь mҐщМ,/мsUї ЭEь3]8{™xЎЕТ_ФF=†ћcМ»6АжbctіёQіJЮV7·”нrЛ±бJЋIЧiGRТЯ·ђЖЅвЄj-QMЛ[Р—‰^I$’Ий$q|Џ%ПyЪK‰©%^c’Р‘FњЬ›“x¶y^Џ!
!и+3sФЦОҐ[n3Џ 7”~і‚СсNОZе„~ћДo8r‡©wЙЯwy/у&МНЂdн6і5зкј„…VбJы./з‹лZ|KGPЫ¶Ъ_$“о*хСNv}Б^чЩь«е:˜d^8gѓЄ^aZѕ0·юiфj\эDі-•­™tѓп*Ъo+CuОz§:;8BfР’Й#‹–ќУN^4YЦрЩX ЩG2Y9‹%#*+Fп"И@p5qщ«й6}TМеes@BKП+@ЪѕфйiQ]DчѓЯаЎ¦u‡MҐМlЕvkбЧMЛГЃт•>SНЕИhЪ}
LbL!‰ДЅИ№Џ-nТІ!O)%¤г]Оћu©YF5Е\39–8«Ю њ’г9Ћ¤“ou5k8ћЭЛпґЎТsО%в8ЫЗeцЗХм^Э‘ЏGxc$°6o§Ћ‹ЮаvWUж:оґaYОЖвnуу ж.‡ЗmvРй©уYщјJИrPй9_qR§Ќ:oцha†™,lqF9YEЂXн㥜ЄҐINNRx¶}Ч=БЊПqЈZI’@^[Ibт»1mаіeџС$м\ЏѕhюЎ+hИхр˜w}cїШ№ЯoҐpэ*oыK—н?ЙЦt-Б№їnЅJџ˜я•xл%Љ°YB5
V`Jo¶¶y«вcЏР~0ѕ±­5”љцћ%J/4ЊІcэњmgХ|KМЄJY¶ЙЊ»ІXЧѓР@‚ЁлоЁmчTв°с?ћК7ѕyt˜›FИа=пјs[ф•РчкфhJ¬—ч%оO“«>ўЇјЇЅIмЕьЮИ¶O;‡±»KІщШcЃ¤K!{ЯJФђБQP@%Y(Сњ–Z:ѕіDйlйЕицђNЎк¦›Ґі‰±\
ІЭМ|Y¤}t-}XР)J¶tиk>Ф$ц”VЦП.ќжб/нќ3%’s#yБЇwљµ­>Eв¬^XWvХҐ° eXcsЩЁй„ЖOrГq#|(‡йЙКЯbС\^ЫЫюlв№і}HЭХЮФ`ґ<^¤Iє[ИУэF,џV\Ін±ш°СTБО43­kZ(Р8 ‹дЫyћТHК‚BЂ Ф)YЂu(у
@Ђ)
@K-™Дбмџ}•ј†ЖО?~yЮЦ7СS©;Ђ_{{j•Ґ±N.RФЏ2љЋ–КЗЄјЯµЅЂЪа‹„ єна°№¤niМ¶‡±_7G:/ФёГi|єј_ё«п рк7NЋ\Ї_AАиП(ІЅU–—©є·ЗЗXёxxЬln|7„п‘АуFГZтыЮ…цЯ

«Viberi» &quot;НИКойл&quot; отвечает за &quot;Сальмон Интернешнл&quot;
«Viberi» «НИКойл» отвечает за «Сальмон Интернешнл»Дебют. 5 ноября на ММВБ начнется размещение дебютного облигационного выпуска ЗАО «Сальмон Интернешнл». Объем займа — 100 млн рублей, срок обращения также невелик и равен девяти месяцам. Бумаги имеют три квартальных купона, единая ставка которых определится в ходе аукциона. Отличительной особенностью выпуска является то, что его организатор и андеррайтер — ФК «НИКойл» — одновременно выступает и поручителем эмитента, предоставляя безусловную безотзывную гарантию погашения бумаг. Это уже не первый подобный проект «НИКойла». В частности, по принципу «мы в ответе за тех, кого разместили» в свое время были выпущены на рынок облигации «АЛРОСА».
Компания-эмитент входит в группу «Ледово», представляющую собой холдинг промышленных и торговых компаний, специализирующихся на производстве продуктов питания глубокой заморозки и морепродуктов, а также крупнооптовой реализации продуктов питания на рынках России и СНГ. Ассортимент поставляемой продукции насчитывает более 700 наименований. Группа была основана в 1994 году как компания по продаже импортированных морских деликатесов, но последние шесть лет делает акцент на реализацию продуктов питания собственного производства, главным образом продукцию под торговыми марками «Сальмон» и «Снежана», которые являются собственностью холдинга. Основные продукты и соответствующие им доли рынка в России: креветка в панцире — 35%, очищенные морские деликатесы — 30%, пресервы (креветка, мидии, коктейли) — 96%, деликатесные рисовые смеси — 20%, замороженные грибы шампиньоны — 26%. Компания является единственным предприятием в России, перерабатывающим креветку, производящим пресервы и замороженные шампиньоны. В период 1999-2002 годов продажи росли на 16-21% в год, достигнув 775 млн рублей в 2002 году. В 2003 году компания приобрела новый завод по переработке морепродуктов в Калининградской области. В связи с этим в 2004 году планируется рост объема продаж на 32%.
Средства, полученные за счет займа, будут направлены на пополнение оборотных средств: 94 млн рублей — на закупку сырья, остальное — на упаковочный материал. Это позволит компании обеспечить наличие товарного запаса на пик сезона, приходящийся на декабрь-январь, укрепить позиции в отрасли и увеличить свою долю рынка.
Инвесторам едва ли интересно финансовое положение эмитента. Поручительство ФК «НИКойл» с капитализацией свыше $3 млрд является куда более значимым фактором. Соответственно ориентиром по доходности для новых бумаг будут выступать девятимесячные векселя «НИКойла». «Наши девятимесячные бумаги сейчас котируются на рынке по доходности около 14% годовых, — говорит старший аналитик андеррайтера Борис Гинзбург. — Соответственно этот уровень и станет ориентиром для размещаемых облигаций. Аукционная доходность выпуска скорее всего будет отличаться от него не более чем на 1%». В свою очередь начальник отдела анализа рынка облигаций МДМ-банка Артур Аракелян также считает целесообразным отталкиваться от доходности векселей поручителя. При этом, по его мнению, рынок вероятнее всего попросит премию в размере 0,5-1%, соответственно доходность выпуска составит 14,5-15% годовых.
РИТЭК планирует разместить в начале ноября дебютный выпуск годовых облигаций участия в кредите (CLN) на $35 млн, часть средств от которых компания направит на выкуп по оферте своих рублевых облигаций. Напомним, что 11 ноября РИТЭК намерена досрочно выкупить по оферте весь объем 3-го выпуска своих облигаций. Для этого компания установила ставку купонного дохода по ним на последний год обращения в размере 1% годовых.
«КамАЗ-Финанс» — дочерняя компания ОАО «КамАЗ» планирует приступить к размещению своего первого облигационного займа на сумму 1,2 млрд рублей и сроком обращения 3 года в середине ноября. Впрочем, точная дата размещения еще не определена. Планируется, что средства от размещения облигаций будут направлены на реализацию проектов группы «КамАЗ», в частности на финансирование выпуска новых моделей грузовых автомобилей.
Пробизнесбанк приступит 12 ноября к размещению на ММВБ 3-го выпуска облигаций объемом 500 млн рублей и сроком обращения 1,5 года. По обязательствам запланирована выплата ежеквартальных купонов, ставка первых трех из которых будет определена в ходе аукциона при размещении. Ставки последующих купонов будут на 1 процентный пункт ниже ставок первого — третьего купонов. Средства от размещения облигаций банк направит на развитие кредитования малого и среднего бизнеса и потребительского кредитования.
Абсолют-банк зарегистрировал в ФКЦБ выпуск двухлетних облигаций на сумму 500 млн рублей, которые будут размещаться по открытой подписке по номинальной цене. На аукционе будут определены ставки первых четырех ежеквартальных купонов. Точная дата начала размещения выпуска пока не определена.
Мурманская область планирует разместить в 2004 году облигации на сумму 250 млн рублей. Такая сумма фигурирует в проекте бюджета области на следующий год. В ближайшее время областная Дума приступит к его рассмотрению.
Промсвязьбанк установил процентную ставку по третьему и четвертому купонам своих облигаций 3-го выпуска в размере 14,5% годовых. Ставка первых двух купонов составляла 18% годовых. l

В КУРСЕ — ОБЛИГАЦИИ — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — Архив — Выбери!by
В КУРСЕ — ОБЛИГАЦИИ — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — АрхивОбибанк 12 июля досрочно погасил на условиях оферты первый выпуск облигаций, размещенный 10 января 2003 года в объеме 165 млн рублей сроком на два года.
Промсвязьбанк откладывает на неопределенное время выпуск еврооблигаций, запланированный в объеме $200 млн, и рублевых облигаций на 600 млн рублей в связи с не удовлетворяющей эмитента рыночной ситуацией. Банк планировал выпуск евробондов на конец июня — начало июля 2004 года, а рублевые облигации хотел выпустить в июне, но уже отложил выпуск.
«Северо-западная лесопромышленная компания» 15 июля исполнила оферту по своему облигационному займу объемом 300 млн рублей с погашением в июле 2006 года. К досрочному погашению было предъявлено бумаг на сумму 73,899 млн рублей. Было удовлетворено 27 заявок от 9 инвесторов.
Moody’s присвоил долгосрочный рейтинг Ва2 облигациям, выпущенным Германией на часть российского долга. Бумаги были выпущены в виде сертификатов участия в кредите (CLN) тремя траншами на срок три, пять и десять лет на…

«Viberi» СТРАНА РИСКОВ: Финриски и юрисконсульты
«Viberi» СТРАНА РИСКОВ: Финриски и юрисконсультыОдна из страховых компаний, не из первого десятка, но далеко не самая мелкая, бросила вызов чиновникам Росстрахнадзора. Причем бросила в предельно цивилизованной форме – пообещала всем нынешним и будущим жертвам репрессий со стороны надзорного органа свою юридическую консультационную помощь. Благо положительный опыт имеется – за плечами выигранные судебные процессы. А еще в багаже у страховщика миллиардные сборы и едва перевалившие за миллион рублей выплаты. Как минимум две аффилированные компании, одна из которых, судя по данным Росстрахнадзора, вообще не платит при премии почти в миллиард рублей (по итогам 2006 года). Пакет договоров по страхованию финансовых рисков застройщиков. И даже свой «фан-клуб» в интернете. Правда, «поклонники» компании больно уж трепетно относятся к своей миссии. «Вся информация, размещенная на этом сайте, собирается исключительно для внутреннего пользования и не может быть предметом ответственности редакции сайта в какой-либо форме», – осторожничают они. В общем защитник у натерпевшихся от чиновников появился вполне достойный. В комментариях к сообщениям о санкциях со стороны Росстрахнадзора зачастую звучат слово «схемы» или словосочетание «оптимизация налогов». Добро это или зло, юридической науке неизвестно. Просто потому, что она данными понятиями и категориями не оперирует. Но то ли на уровне интуиции, то ли на каком-то ином уровне сотрудники надзора считают своим долгом бороться с этим явлением. В силу вышеназванных причин правового свойства успех их борьбы носит переменный характер.

«Viberi» Правда и вымысел региональных финансов
«Viberi» Правда и вымысел региональных финансов«Выбери!by» представляет второй ежегодный рейтинг, в котором регионы выстроены по объему плановых бюджетных расходов в расчете на душу населения. Первый был опубликован в начале прошлого года (№ 4, 2008). При поверхностном рассмотрении разница между двумя списками не слишком заметна. Десятка лидеров почти не изменилась: в ней, как и год назад, расположились все крупные нефтегазовые регионы и обе столицы. Не стало неожиданностью и то, что эту группу богатых регионов изрядно «разбавляют» представители Дальнего Востока, сильно зависящие от поступлений федеральных денег. Такова уж специфика их экономики: в ней очень высока доля отраслей, которые в местных условиях просто не могут работать без бюджетного финансирования (в первую очередь строительства, энергетики и ЖКХ), а также госуправления и социального обеспечения. При этом населения в таких регионах, как правило, немного, что и обеспечило им высокие места в рейтинге «Выбери!by».Вилами по нефти. Наполняемость бюджетов – одна из главных экономических интриг наступившего года. Слово «секвестр», казалось, давно стертое из памяти государственных финансистов, начало возвращаться в обиход еще в конце прошлого года, когда многие бюджеты едва успели получить одобрение в областных, краевых и республиканских парламентах. Насколько реалистичными окажутся прописанные в законах планы по налоговым сборам, сейчас не ведомо никому, включая тех, кто их верстал.Правда жизни может оказаться суровой для бюджетов регионов, оказавшихся в лидерах рейтинга. Очевидные риски связаны со стоимостью углеводородного сырья на мировом рынке. «По нашим расчетам, при цене $50 за баррель нефти мы теряем около 40% бюджета, а при цене $30 – около 52%. Мне непонятно, почему среди тех территорий, которые нуждаются в поддержке государства, нет Ханты-Мансийского автономного округа», – посетовал в конце декабря губернатор ХМАО Александр Филипенко. В Тюменской области, где налоги на прибыль и добычу полезных ископаемых обеспечивают около 80% поступлений в казну, власти также предвидят ухудшение ее наполняемости и готовы корректировать расходы. Губернатор Сахалина Александр Хорошавин предварительно оценивал потери областного бюджета от падения цен на нефть в 5–6,5 млрд рублей из предусмотренного в законе 41 млрд.В лучшем положении Ненецкий автономный округ, «бронзовый призер» рейтинга. В прошлом году Архангельская область забрала у региона часть полномочий, отошли в ее казну и доходы от НДПИ и налог на прибыль. Теперь главная доходная статья скромного по абсолютным размерам бюджета НАО – налог на имущество, а его сборы, очевидно, в наименьшей степени по­страдают от ухудшения конъюнктуры на сырьевых рынках.Столичные штучки. Едва ли обойдутся без существенной корректировки бюджеты Москвы и Санкт-Петербурга. Власти Северной столицы уже успели внести поправки в свой главный финансовый документ, и готовы продолжать. «Работа по сокращению бюджета Санкт-Петербурга на 2009 год будет продолжаться весь в следующий год, – пообещал руководитель профильного комитета Законодательного собрания Владимир Барканов. В Ленинградской области вообще поступили оригинально: уже принятый бюджет отменили и написали новый, с более скромными параметрами и, что важно, меньшим дефицитом – 1,8 млрд рублей против почти 6 млрд в первоначальной версии. В другом регионе-сателлите – Подмосковье – бюджет прошел понижательную корректировку в декабре, в результате чего его доходная часть сократилась на 20 млрд рублей с лишним.У столичной мэрии в законе обозначены поистине ошеломляющие ориентиры: доходы чуть ниже 1,4 трлн рублей и расходы без малого 1,5 трлн рублей. Если привести подушевые расходы к среднероссийскому уровню цен, получится почти 100 тыс. рублей на человека, обеспечившие столице «серебро» в рейтинге. Но в том, что кризис обязательно отразится на поступлениях в казну, сомневаться не приходится. Ведь почти половину из них Москва рассчитывает получить в виде налога на прибыль и еще более трети – это налог на доходы физлиц. Компании в этом году наверняка заработают меньше (львиная доля платежей приходится на стройкомплекс и нефтегазовый сектор), а люди при благоприятном раскладе лишь сохранят стабильный уровень номинальных доходов. Любопытно то, что через Мосгордуму бюджет прошел уже в несколько подрезанном виде, и к заключительному чтению его уже называли «кризисным». Под Новый год Юрий Лужков распорядился приостановить премирование московских госслужащих, увеличение размеров ежемесячных надбавок к их окладам и присвоение классных чинов, а также сократить расходы на загранкомандировки, транспортные расходы и канцтовары. Тем не менее, доходы, запланированные на 2009 год, почти на 20% превышают полученные за 11 месяцев 2008-го. К тому же в московском бюджете по-прежнему предусмотрены расходы, плохо сочетающиеся с принципами экономии: например, 357 млн рублей на строительство дома отдыха на берегу Мертвого моря в Израиле.Смелые фантазии. Впрочем, сверстанный московскими властями финплан – это еще не верх оптимизма, если сравнивать с другими регионами. В Ярославской области в бюджет на 2009 год заложили на 62% больше доходов, чем собрали за 11 месяцев 2008-го. В Московской и Костромской областях, а также Камчатском крае этот отрыв более 40%. Версий напрашивается всего две: либо в регионах с «оптимистичными» бюджетами действительно не видят повода для беспокойства (что было бы странно), либо признают, что в нынешней ситуации неопределенности планирование доходов – пустая трата времени. Последний аргумент трудно отрицать: ведь и федеральный бюджет пока исходит из средней цены нефти $95 за баррель. Тем не менее, ведомство Алексея Кудрина настойчиво рекомендовало регионам в первом квартале 2009 года финансировать только первоочередные расходы. «Не все понимают, что нас ждет в 2009 году, – сетовал в середине декабря замглавы Минфина Антон Силуанов. – Некоторые по-прежнему ждут запланированных доходов или планируют заимствования на покрытие дефицита».Впрочем, многие, записав высокие прогнозы, держат в уме совсем другое. Например, власти Ростовской области в начале января сообщили, что из-за сокращения поступлений от налога на прибыль бюджет может недополучить около 20 млрд рублей, а это пятая часть всех намеченных доходов. В Костромской области решили, что если произойдет недовыполнение плана по доходным источникам на начало каждого квартала больше чем на 10%, то определенные статьи расходов, за исключением защищенных, финансироваться не будут. Оптимистичный бюджет Нижегородской области (он был принят еще в октябре) может недосчитаться около 19 млрд рублей (около 20% доходов), поэтому расходы, по словам главы регионального Заксобрания Виктора Лунина, могут быть сокращены примерно на ту же сумму.Кризис в законе. Справедливости ради отметим, что многие субъекты федерации отразили в бюджетах свои нерадостные ожидания в полной мере. В 18 регионах прогнозируемые на 2009 год поступления ниже фактических бюджетных доходов за январь-ноябрь 2008-го. Особенно закономерным выглядит пессимизм регионов, специализирующихся на металлургии и горнодобывающих производствах: их экономики ощутили удар кризиса в числе первых. В конце декабря законодатели Липецкой области урезали планы по сборам в казну почти на 6 млрд рублей, в результате чего осталось только 22,3 млрд. В Белгородской области доходы в окончательной версии бюджета «похудели» по сравнению с первоначальными проектировками почти в полтора раза. В обоих случаях главной причиной был ожидаемый недобор налога на прибыль. Показательно, что эти регионы испытали сильнейшее падение в рейтинге «Выбери!by». Белгородская область по показателю расходов на душу населения в прошлом году была на достойном 15-м месте, а в нынешнем откатилась на 35-е, Липецкая – переместилась с 36-й строчки на 67-ю. Среди «пессимистов» особняком стоит Чечня. Здесь бюджет почти полностью складывается из поступлений от федерального центра, и скромность бюджетного планирования имеет свою специфику. В конце 2007 года республиканское правительство сверстало бюджет на 2008-й с доходами 31 млрд рублей, и это уже тогда поставило ее бюджет на высокое 15-е место в рейтинге «Выбери!by». Но в середине лета федеральные власти добавили еще 28 млрд рублей, которые начали поступать только в ноябре. Если бы эти корректировки были учтены в прошлогоднем рейтинге, Чечня вошла бы в десятку лидеров. Правда, в наступившем году консерватизм прогнозов чеченского бюджета может по объективным причинам оказаться ближе к действительности.Разумеется, руководители всех регионов, занятых урезанием бюджетных параметров, уверяют, что социальные статьи останутся нетронутыми. Секвестр коснется только инвестиционных проектов, часть из которых придется заморозить. Удастся ли сдержать эти обещания? В 2009 году  поступления в региональные бюджеты от налога на прибыль сократятся на 25–30%, а от налога на доходы физлиц – на 5–10%, предупредил Антон Силуанов, добавив, что эти статьи обеспечивают 70% налоговых доходов. Впрочем, многое будет зависеть не только от самочувствия региональных экономик, но и от федеральных властей. А они планируют пересчитать свой бюджет исходя из среднегодовой цены нефти в $41 за баррель. Рейтинг бюджетов российских регионовМестоРегионЧисленность населения, тыс. человекДоходы бюджета, млрд рублейРасходы бюджета, млрд рублейПрофицит (+)/дефицит (-) бюджета, млрд рублейРасходы бюджета на душу населения, тыс. рублей*       1Чукотский автономный округ5011,313,1-1,7129,62Москва104701387,11462,0-74,998,93Ненецкий автономный округ425,36,3-1,194,34Тюменская область1325110,3135,0-24,781,25Санкт-Петербург4568377,1397,2-20,180,06Ямало-Ненецкий автономный округ54355,963,6-7,677,37Ханты-Мансийский автономный округ1505140,5158,5-18,075,78Магаданская область16614,515,0-0,564,79Республика Саха (Якутия)95180,379,11,161,010Сахалинская область51940,842,9-2,256,011Камчатский край34630,731,4-0,753,512Республика Алтай2079,29,4-0,247,013Республика Тува31213,213,20,045,614Красноярский край2890115,6135,2-19,644,615Московская область6673284,0284,00,039,816Республика Коми96839,643,7-4,138,817Архангельская область123046,551,6-5,138,618Вологодская область122343,146,4-3,337,419Чеченская Республика120938,338,6-0,336,720Республика Карелия69121,723,2-1,633,621Республика Бурятия96031,631,60,033,122Костромская область69718,219,5-1,332,723Ярославская область131538,838,80,032,424Новгородская область65218,220,1-1,932,425Республика Татарстан376399,799,70,032,026Мурманская область85133,335,0-1,732,027Нижегородская область336097,7103,3-5,531,528Новосибирская область263679,382,4-3,131,429Кемеровская область282467,073,2-6,230,730Томская область103530,032,2-2,230,231Республика Мордовия84019,520,7-1,230,232Калужская область100626,427,3-0,830,033Самарская область317391,499,2-7,829,234Калининградская область93728,829,7-0,829,035Белгородская область151934,137,3-3,228,736Амурская область87026,027,2-1,128,437Республика Хакасия53712,614,0-1,428,238Ленинградская область163343,945,7-1,827,939Забайкальский край111928,328,7-0,527,740Курганская область96021,823,4-1,627,641Республика Башкортостан405387,693,6-6,027,342Алтайский край250855,458,9-3,527,243Республика Ингушетия50011,911,90,027,144Хабаровский край140444,848,9-4,127,045Тульская область156633,237,1-3,927,046Удмуртская Республика153333,833,80,026,747Республика Марий Эл70313,915,0-1,226,348Еврейская автономная область1865,55,50,026,149Астраханская область100121,623,0-1,426,150Чувашская Республика128325,227,7-2,525,751Саратовская область258455,455,40,025,652Оренбургская область211939,945,3-5,425,653Кабардино-Балкарская Республика89118,918,90,025,654Кировская область141329,432,3-2,925,655Волгоградская область260957,660,7-3,125,556Иркутская область250860,461,7-1,425,457Свердловская область4396109,4109,40,025,158Смоленская область98319,822,1-2,425,059Рязанская область116524,927,9-3,025,060Ростовская область425499,7101,8-2,024,961Псковская область70514,116,0-1,924,862Тамбовская область110621,923,4-1,524,063Тверская область138028,631,7-3,124,064Республика Дагестан268854,654,60,024,065Пензенская область138826,528,4-1,924,066Владимирская область144931,733,5-1,824,067Липецкая область116922,325,0-2,723,868Орловская область82215,216,0-0,723,769Брянская область130825,026,3-1,323,670Пермский край271856,065,9-9,923,571Карачаево-Черкесская Республика4278,28,4-0,223,372Ивановская область108022,622,60,023,073Курская область116222,924,1-1,222,774Республика Северная Осетия70212,212,8-0,622,675Омская область201835,238,6-3,422,376Воронежская область228045,547,7-2,122,077Республика Адыгея4418,58,9-0,422,078Краснодарский край5122105,0106,4-1,421,979Ульяновская область131222,224,4-2,221,780Республика Калмыкия2865,15,3-0,221,481Приморский край199648,851,2-2,420,882Ставропольский край270553,253,20,020,183Челябинская область351162,562,50,019,7* Показатель скорректирован по уровню цен в регионах (см. методику).Источник: «Выбери!by»МетодикаКак составлен рейтингМеста регионам присваивались исходя из объема рас­ходов региональных бюджетов в расчете на душу населения. За основу были взяты показатели, запланированные в бюджетах на 2009 год, данные об их основных параметрах публикуются в законах соответст­вующих субъектов федерации. Чтобы сделать объемы расходов более сопоставимыми, «Выбери!by» скорректировал их с учетом различий в уровнях цен в разных регионах. С этой целью использовались публикуемые Росстатом данные о стоимости фиксированной корзины товаров и услуг в субъектах федерации на конец 2008 года. В качестве базового показателя было взято значение стоимости этой корзины в среднем по России. Источник данных о численности населения в регионах (на начало 2008 го­да) – Росстат.

Игры в IPO — КОМПАНИИ — № 15 (56) 19-25 апреля 2004 — Архив — Выбери!by
Игры в IPO — КОМПАНИИ — № 15 (56) 19-25 апреля 2004 — Архив
В процессе этого тренинга участники проекта прошли все стадии IPO, кроме расчета реальными деньгами за акции и перехода их в собственность инвесторов. «Игровое размещение» провели шесть организаций: строительная компания «Северный город» (выставляла 10% акций, минимальная сумма размещения — $1,5 млн), консервный завод «Креон» (около 30% за $3,4 млн), производитель хладонов «ПиМ-Инвест» (35% за $3,2 млн), компьютерная фирма «Аскод» (26% за $2,5 млн), производитель сварочного оборудования «Красс» (38% за $2,7 млн) и разработчик мультимедийных продуктов «Бука» (22% за $2 млн). Финансовыми консультантами компаний выступили Промышленно-строительный банк, Вэб-инвест банк и брокерская фирма «Ленстройматериалы».
Для большинства компаний-участников эта IPO-площадка имела чисто игровое значение. Однако компания «Бука» сейчас по-настоящему готовит выход на фондовую биржу. Об этом «Ф.» сообщил вице-президент по развитию компании Максим Михалев. Рассказать что-либо конкретное о параметрах размещения он отказался: «Подробную информацию мы будем готовы предоставить не раньше чем через полгода». «Бука» начинала в 1993 году как дистрибьютор компьютерных игр. Заработав на буме игровых приставок в середине 90-х (фирме удалось стать представителем в России компаний Sega, Nintendo и Sony), «Бука» занялась сначала локализацией зарубежных программных продуктов в России, а затем разработкой компьютерных игр, с которыми успешно вышла на мировой рынок. Сейчас, по данным компании, ее продукция продается более чем в 50 странах мира.
Но пока наибольший эффект от участия в игровом IPO получила строительная компания «Северный город», уже через месяц после него успешно разместившая на ММВБ первый выпуск своих облигаций на 50 млн рублей с доходностью по первому купону в 21,8% годовых. Андеррайтером выпуска выступил петербургский Промышленно-строительный банк. Сейчас «Северный город» готовит второй облигационный заем на сумму 200-250 млн рублей, размещение которого планируется на сентябрь 2004 года. Кроме того, по сведениям одного из участников рынка, вскоре после ярмарки московскому инвестору был продан блокирующий пакет акций компании. В самой компании эту информацию комментировать не стали.
Научно-производственное объединение «ПиМ-Инвест», которое в 2002 году успешнее всех продало свои виртуальные акции, на настоящий фондовый рынок выходить не собирается. «Не хочется бежать на биржу и активно продавать себя, — говорит Эллия Игумнова, генеральный директор компании. — А тогда мы просто пытались привлечь деньги под наши проекты. Но инвесторы только ходят вокруг, а ничего конкретного не предлагают». Правда, сотрудник одного из фондов прямых инвестиций рассказал «Ф.», что в компании слишком увлечены наукой и совсем не думают о том, как заработать денег для акционеров.
Больше всех потрепала судьба компьютерную фирму «Аскод». Через год после ярмарки компания отошла от сборки компьютеров для обычных потребителей и занялась продажей сетевых решений для корпоративных клиентов. Андрей Оловянников, генеральный директор фирмы «Аскод», говорит, что это произошло во многом из-за общения с инвесторами на ярмарке: «Там мне стало ясно, что именно рынок корпоративных систем будет активно развиваться в ближайшие годы». А вот ООО «Креон» ярмарка ничего не дала: в компании с трудом о ней вспомнили, не говоря уже об IPO-тренинге. «Забудем про эти игры, — заявили «Ф.» в компании. — Ни о каком размещении на бирже мы и не думаем». В фирме «Красс» давать комментарий отказались.
Аналитики в один голос твердят о предстоящем буме на рынке IPO. Большие надежды возлагаются на компании второго и третьего эшелонов. Однако большинство из них даже не задумываются на эту тему, другие заявляют о выходе на фондовую биржу в ближайшие два-три года для повышения своей репутации. l
© Финанс 2002-2004 г. Использование материалов сайта возможно только с разрешения правообладателей© ЗАО Газета Финансовая Россия, 2000-2003 г.

«Viberi» Автогражданская война
«Viberi» Автогражданская войнаМаленькая победа, которую недавно одержал Виктор Похмелкин, по-видимому, вдохновила его на более решительные действия. Напомним, что около трех недель назад Генпрокуратура подтвердила незаконность удержания страховщиками 23% уплаченных клиентами взносов при расторжении договоров ОСАГО (см. «Ф.» № 19, 2004). Очередной депутатский запрос Виктор Похмелкин направил премьеру Михаилу Фрадкову, а суть его нового требования очень проста: базовый тариф по ОСАГО нужно уменьшить в пять раз.
В своих расчетах депутат опирается на последние статистические данные, опубликованные Российским союзом автостраховщиков (РСА). Согласно им, за девять месяцев действия закона об ОСАГО компании собрали 39,2 млрд рублей, а выплатили лишь 3,8 млрд. Таким образом, на осуществление выплат по полисам страховщики израсходовали менее 10% собранной премии. По мнению Виктора Похмелкина, такое соотношение свидетельствует о «чудовищном завышении» тарифов. Депутат ссылается на часть 2 статьи 8 Федерального закона «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств», согласно которой не менее 80% страховой премии должно расходоваться на выплату компенсаций пострадавшим. Как считает Виктор Похмелкин, чтобы эта норма закона выполнялась, правительство должно снизить базовый тариф с 1980 до 400 рублей.
Безусловно, обвинение страховщиков в том, что они «прикарманивают» 90% взносов, выглядит предвзято. Во-первых, указанная сумма произведенных выплат не учитывает претензии, которые уже были заявлены, но до сих пор не урегулированы. Во-вторых, не стоит забывать, что всплеск продаж полисов пришелся на последние недели прошлого года и начало текущего и компании будут продолжать нести ответственность по выплатам перед держателями этих полисов еще больше полугода. И в-третьих, количество обращений за выплатами продолжает расти. Вице-президент Всероссийского союза страховщиков Семен Акерман комментирует: «Опыт европейских стран, в которых система, аналогичная ОСАГО, была введена раньше, чем у нас, показывает, что первый год не бывает убыточным, зато третий оказывается крайне убыточным».
Страховщики напрямую не исключают возможности снижения тарифов, однако явно не разделяют представлений Виктора Похмелкина об «экономической обоснованности». Генеральный директор СО «Зенит» Александр Кабанов считает, что тарифная политика должна быть дифференцированной: «Есть немало регионов, в частности ряд областей средней полосы России, где убыточность ОСАГО находится на весьма низком уровне. Через них не проходят оживленные транзитные трассы, интенсивность движения там очень умеренная, что обусловливает низкую аварийность на дорогах. Поэтому уже сегодня очевидно, что тарифы в региональном разрезе необходимо снижать. А для Москвы и прочих мегаполисов картина реальной убыточности еще не вырисовалась отчетливо».
Руководитель проекта ОСАГО «АльфаСтрахования» Денис Макаров согласен с тем, что имеющиеся тарифы несовершенны. «Однако, — добавляет он, — если пересмотреть их сейчас, то вполне возможно, что к концу года мы увидим, что они еще меньше соответствуют действительности. И так уже очевидно, что для столицы и других крупных городов базовая ставка несколько занижена».
Интересно отметить, что в большинстве стран, где введена обязательная «автогражданка», тарифы устанавливает не государство, а сами страховщики. По мнению Семена Акермана, вводить подобную систему в России сейчас было бы опасно: «В нашей стране государственное регулирование тарифов необходимо, особенно в первые два-три года. Если тарифы будет устанавливать рынок, то конкуренция породит демпинг. Компании будут собирать деньги и исчезать. Только этим оправдывается то, что тарифы у нас устанавливает государство».
Новую инициативу Виктора Похмелкина трудно оценить иначе как популистскую и обреченную на провал. Некоторые автолюбители ранее уже безуспешно пытались в суде доказать экономическую необоснованность действующих тарифов на ОСАГО. А Михаил Фрадков (сам бывший страховщик), по-видимому, знаком и с позицией руководителя ФССН Ильи Ломакина-Румянцева, неоднократно заявлявшего о том, что для поспешного пересмотра тарифов достаточных оснований пока нет. Тем не менее объяснить все это обывателю, уверенному в том, что страховщики зарабатывают на «автогражданке» 900% прибыли, вероятно, будет не так просто.
Итоги девяти месяцевНа 1 апреля было продано почти 20 млн полисов «автогражданки».
За это время страховщики собрали 39,2 млрд рублей.
Средняя цена полиса — 1969 рублей (базовый тариф — 1980 рублей).
Заявлено 273,9 тыс. страховых случаев, из них 200,4 тыс. уже оплачено.
Общая сумма выплат составила 3,8 млрд рублей.l

«Viberi» Кризис США глазами очевидцев
«Viberi» Кризис США глазами очевидцевПроблемы ипотечного кризиса в США оказали гораздо более глубокий эффект на экономику, чем предсказывалось даже в самых консервативных прогнозах. Например, Департамент коммерции США объявил, что по итогам декабря 2007 года один из основных индикаторов экономиче­ского здоровья – количество запущенного в строи­тельство жилья – 1,006 млн домов и квартир. По сравнению с аналогичным периодом 2006-го падение составило 38,2% – это худший уровень за прошедшие 27 лет. Банк Countrywide Financial, крупнейший кредитор на рынке американского жилья, заявил о самом высоком проценте неплатежей по ипотечным договорам за все время своего существования: 1,5% из девяти миллионов его должников были выселены из своих домов.
История первая. Когда в 2005 году Стив Хэнкс, 55-летний прокладчик оптоволоконных кабелей, живущий в одном из пригородов Сан-Франциско, обсуждал покупку дома со своим риэлтором, ценник в $430 тыс. казался ему вполне доступным. Предложенная перспектива стать собственником коттеджа в обмен на месячные платежи в $2 тыс. с нулевым первоначальным взносом была весьма привлекательной. Факт давнего знакомства с риэлтором прибавлял уверенности в успехе сделки, поэтому такие формальности, как изучение многостраничного контракта, показались лишними. При месячной зарплате в $3 тыс. платеж по ипотечному кредиту и налогам должен был составить практически три четверти его дохода, однако Стива это не пугало. Рост цен на жилье гарантировал ему финансовую безопасность на случай, если денег начнет не хватать, ведь уже спустя полгода продажа дома принесла бы, как думал его владелец, до $70 тыс. прибыли.
Однако, когда настало время первого платежа, Стив получил счет на $300 больше ожидаемых $2 тыс. Вдобавок к концу года выяснилось, что как новый домовладелец он обязан был уплатить штату дополнительный налог на недвижимость. Сумма в $4 тыс. вынудил заемщика пропустить несколько платежей, но уже к апрелю 2006-го он погасил задолженность. В июне было получено уведомление о повышении месячного платежа еще на 20%. Впервые подробно изучив контракт, он обнаружил, что банк юридически закрепил за собой это право. Разрыв между зарплатой и ипотечными платежами сокращался, и Стив прибегнул к запасному плану – выставил дом на продажу. Цена была установлена равная той, за которую он его купил, – надежда на прибыль сменилась попыткой освободиться от бремени ежемесячных выплат. Впрочем, таблички «на продажу» запестрели и на других домах его городка, и по прошествии трех месяцев у мужчины не осталось другого выбора, как позвонить в банк и заявить о своей несостоятельности. В течение трех месяцев Стив был лишен прав на уже обжитой дом, равно как и на получение любого другого кредита в последующие шесть лет.
История вторая. Искаженная реальность жилищного бума создала иллюзию всеобщей доступности американской мечты – пусть маленького, но своего домика с участком земли, обнесенным белым заборчиком. Три года назад Хорхе Ортигас, 33-летний иммигрант из Эквадора, обратился к своему земляку, ипотечному агенту Джерри Суа­ресу за советом о возможности приобретения собственного жилья. Надежд особых не было, ведь за те три года, что семья Ортигас провела в США, им так и не представилась возможность для составления достойной кредитной истории. Но не особо преуспевавшему на тот момент Суаресу не хотелось упускать клиента, и он нашел выход из положения. Понимая, что получить крупную ссуду Хорхе будет сложно, агент, действуя по доверенности заемщика, заключил от его имени договоры одновременно с несколькими кредиторами, каждый из которых согласился на выделение более мелкой суммы.
Красота их нового дома-мечты и убедительность речей земляка-агента развеяла опасения семьи Ортигас о посильности ежемесячных выплат, практически равных семейным доходам. Суарес уверял, что как только цены вырастут (об их возможном падении на тот момент не было и речи), разница между ценой дома и суммой ипотечного долга станет собственностью жильца, и под залог этой собственности можно будет перекредитоваться на более выгодных условиях. Однако выравнивание, а затем падение цен в 2006 году внесло в этот план свои коррективы. Сегодня недвижимость семьи Ортигас классифицируется как upside down («перевернутая») – сумма ипотечного долга превышает рыночную стоимость самого дома, а значит, какой-то банк пополняет ею свои многомиллиардные убытки. Самому Хорхе пока удается избежать выселения – вот уже третий платеж по его долгу субсидируется государством из учрежденного конгрессом стабилизационного фонда в $1 млрд.
Кризис в разгаре. Стив и Хорхе оказались далеко не одиноки в своих ипотечных трудностях: за первые два месяца 2007 года более двух миллионов американцев не внесли свои месячные платежи. Последовавшая за неплатежами волна выселения неплательщиков из их домов создала настоящую панику – правительство и конгресс заговорили о социальном кризисе, а финансовый мир всерьез озадачился вопросом возврата своих вложений. Резко падающие цены на недвижимость привели к тому, что ликвидация с молотка конфискованного жилья не возвращала банкам даже основное тело долга, не говоря уже о процентах.
В 2007 году около трех десятков кредитных организаций, специализирующихся исключительно на subprime-ипотеке (subprime – «менее чем идеальный» – эвфемизм, придуманный в США для высокорисковых ипотечных кредитов, которые выдавались практически всем желающим), объявили о своем закрытии и продаже принадлежащего им долга третьим лицам с существенной скидкой. Второй по величине subprime-кредитор New Century Financial объявил о банкротстве. Ведущие банки один за другим заявили о многомиллиардных убытках, связанных с этим направлением кредитования, и поспешили избавиться от своих низкокачественных активов, а некоторые и вовсе приняли решение о прекращении выделения средств на кредитование жилья.
На фоне этого переполоха крупнейшие инвестиционные и брокерские фирмы начали подробный аудит и пересмотр своих кредитных портфелей. Как выяснилось, соблазна высокой доходности ценных бумаг, обеспеченных низкокачественной ипотекой, удалось избежать немногим: инвестиционные организации всего мира, начиная от BNP Paribas до Bank of China, вынуждены были констатировать миллиардные вложения в эти инструменты. Нью-йоркский инвестиционный банк Bear Stearns заявил, что ему пришлось потратить $3,2 млрд на ликвидацию двух паевых фондов, вкладывающих в subprime-кредиты. Только в последний квартал 2007 года брокерская компания Merrill Lynch списала $11,5 млрд убытков, связанных с subprime-долгом. Morgan Stanley вычел из своих доходов $9,4 млрд, а корпорация Citigroup «обошла» всех с $18,1 млрд.
Резкий отток средств из рынка жилищного кредитования не оставил без внимания контролирующие организации. Для поддержания ликвидности банковской системы ФРС в прошлом году вливает в экономику $41 млрд бюджетных средств и дважды снижает учетную ставку. Ее очередная коррекция произошла на прошлой неделе, когда ставка достигла 3,5%. Упав сразу на 0,75 процентных пункта – это самое значительное снижение с 1984 года.
Долгосрочные последствия. Пока трудно сказать, удалось ли государственным структурам своими отчаянными попытками облегчить чью-либо участь. С одной стороны, удешевление ликвидности спасло крупнейшего ипотечного кредитора Америки Countrywide Financial: собрав из разных источников $11 млрд, банк смог остаться на плаву, пусть даже и пройдя на волосок от банк­ротства. В это же время никакие меры не помешали сотням банков, хедж-фондов и строительных фирм бесследно исчезнуть с рынка, а их сотрудникам – пополнить ряды безработных. Многочисленные социальные программы, предлагаемые готовящимися к президентским выборам политиками, не помогли миллионам американцев остаться в своих домах и не перейти за черту бедности.
Так, в Кливленде, где выселения жильцов за неуплату были наиболее многочисленны, муниципальные власти приняли решение о сносе 1000 домов: за прошедший год заброшенные здания все чаще становились жертвами набегов вандалов. Ужесточение критериев по предоставлению кредитов повлекло за собой и ослабевание потребительских расходов: бросившись в  другую крайность, кредиторы стали отказывать заемщикам даже в микрокредитовании (например, в увеличении кредитных лимитов по платежным картам). Это привело к рекордно низкому росту продаж за последние пять лет. В итоге расходы на потребительские товары в 2007 го­ду выросли лишь на 4,2%, в то время как в предыдущем году этот показатель был близок к 6%. Операции с недвижимостью заметно усложнились: продавцы не торопятся выставлять свое имущество на продажу на фоне падающих цен, а покупатели зачастую не находят источников финансирования. И, наконец, падение фондового рынка после громких заявлений финансовых гигантов о неслыханных ранее убытках сожгло часть сбережений населения, заставляя среднего американца думать дважды, прежде чем расставаться с очередным долларом.
История третья. Вернувшись после рождественских праздников на свою работу в службу снабжения одной из строи­тельных компаний, техасец Боб Возелло узнал, что в связи со спадом строительной активности его сократили. Пока жена перешла на работу в две смены продавцом в магазине одежды, Боб занялся хозяйством. «Мой первый поход в супермаркет за последние несколько месяцев обернулся для меня настоящим шоком, – делится Боб. – Купив продукты на неделю, я был вынужден заплатить за них половину месячного продовольственного бюджета, который раньше выделял своей жене». В тот же вечер Боб собрал домочадцев и объявил: «С сегодняшнего дня мы больше не тратим ни цента на рестораны и отпуска, покупаем только самую необходимую одежду и, принимая во внимание цены на бензин, стараемся максимально пользоваться общественным транспортом».
Дальше – только хуже. Следуя формальному определению рецессии как спада экономической активности и рынка труда на протяжении шести месяцев, мы видим, что до официального вхождения Америки в эту стадию дело еще не дошло. Однако на практике вряд ли кто-то поверит, что по одну сторону некой теоретической черты страна в беде, а по другую – все в полном порядке. Аналитик бостонской управляющей фирмы Northern Light Financial Джейсон Томпсон подытоживает: «Лично мне уже давно кажется, что рецессия началась, и ни один из индикаторов пока не убеждает меня, что худшее позади».
Следуя падению индексов на Уолл?-стрит и устрашившись угрозы рецессии на североамериканском континенте, мировые фондовые индексы тоже пошли вниз. Так, Индекс акций MSCI Word, составляемый компанией Morgan Stanley Capital International, в минувший вторник упал до 356,37 пункта – уровня декабря 2006 года, аннулировав таким образом весь рост, достигнутый мировыми рынками за ушедший год. Российский рынок тоже не был исключением.
Подробности: С чего все начиналосьВ 2000 году, после краха доткомов и последующего обвала финансовых рынков, ФРС США бросилась на подмогу отечественной экономике. В результате ставки по долгосрочным кредитам упали до рекордно низких уровней.
Спрос на жилье резко подскочил, и цены на него выросли. Так, за десять лет, предшествующих началу ­охлаждения рынка в 2006 году, цены на дома в среднем по стране выросли на 125%, что тем не менее не отпугнуло население. Ипотека стала доступна практически всем: неудачники, которым ранее было отказано в получении ссуды, заново подавали заявки, и они удовлетворялись. Неуклонно растущие цены на жилье на фоне низких ставок привлекли на рынок даже тех, кто уже владел собственностью на заемные средства, но все-таки хотел собрать со сложившегося бума свои дивиденды. Инвесторы стали принимать на себя все большие и большие риски, не желая упускать возможность увеличения активов. Сомнительная кредитоспособность многих заемщиков была сбалансирована завышенными ставками. Банки продолжали подпитывать новыми средствами рынок, который не переставал расти и все более усыплял бдительность финансистов. При этом доля низкокачественного долга в активах кредитных организаций росла вместе с ним: если в 1994 году она составляла лишь 5%, то к концу 2006?го она увеличилась в четыре раза, подобравшись к отметке в 20%. Секьюритизация высокопроцентных займов вывела риски за пределы непосредст­венно ипотечного бизнеса. К концу 2006 года до 75% 600-миллиардного subprime-долга было секьюритизовано и находилось за пределами организаций, изначально выдавших эти кредиты.
Факторы: Первый сигналФундамент, на котором держался перегретый рынок жилищного кредитования США, закачался еще во время пика доходности этой индустрии.
Ориентировочно в августе 2005 года цены на недвижимость, все еще оставаясь заоблачно высокими, внезапно прервали свой рост во многих регионах страны. Пресыщение рынка стало еще более очевидным, когда эта тенденция продлилась в 2006 году и распространилась на большее количество штатов. Первый квартал 2007 года принес совсем тревожные сигналы: национальный индекс цен на жилье SPCS USA отметил первое свое падение с 1991 года. Надежды на быстрое извлечение прибыли из инфляционной динамики цен на недвижимость перестали оправдываться, и предприниматели поспешили избавиться от теряющих привлекательность вложений. Параллельно с этим все большее количество subprime-заемщиков ­оправдали свой статус и прервали регулярные выплаты. Факторы, определившие это явление, казались очевидными, однако на пике кредитной эйфории они были оставлены без внимания. Владельцы кредитов с переменными ставками процента признавались, что не отдавали себе отчета, насколько могут возрасти месячные платежи. Другие домовладельцы объясняли причины несостоятельности тем, что в свое время они «переоценили собственные возможности», «не понимали всех тонкостей подписываемого договора» и «поддались агрессивности агентов по выдаче кредитов».