«Viberi» В КУРСЕ
«Viberi» В КУРСЕВим Дуйзенберг заявил, что ввиду огромного дефицита текущего платежного баланса США падение доллара является «неизбежным», а затем выразил надежду, что оно будет «медленным и постепенным».
Банковские аналитики в своих комментариях отмечают, что нынешнее падение доллара способствует устранению дисбалансов в мировой экономике. Так, эксперт по валютным рынкам Morgan Stanley Стивен Джен заявил, что «текущая фаза коррекции доллара несет (экономике) оздоровление».
Официальный Вашингтон между тем продолжает настаивать на своей приверженности политике «сильного доллара». Этот тезис прозвучал из администрации президента Джорджа Буша.
В США на закончившейся 4 октября неделе количество первичных обращений за пособиями по безработице уменьшилось сразу на 23 тыс. до 382 тыс.
Зарубежные СМИ со ссылкой на Вима Дуйзенберга сообщили, что ЕЦБ вряд ли будет продавать евро с целью сдерживания роста курса единой европейской валюты. Однако позднее пресс-служба ЕЦБ опровергла эти сообщения, заявив, что Вим Дуйзенберг вообще ничего не говорил о возможных интервенциях.
Министерство финансов Японии заявило, что в сентябре объем валютных резервов Японии составил $604,87 млрд. По сравнению с августом резервы выросли на $49,79 млрд.
Япония в сентябре потратила на валютные интервенции рекордные 4,46 трлн иен ($38,7 млрд). Всего за первые девять месяцев 2003 года на обуздание иены ушло 13,5 трлн иен (примерно $121,5 млрд). Это значительно больше прежнего рекорда интервенций, установленного в 1999 году. Тогда за весь год было потрачено 7,64 трлн иен.
Банк Англии оставил основную процентную ставку по сделкам репо без изменения на уровне 3,50%.
Рубрика: Статьи
«Viberi» Ретроспектива «Ф\.»
«Viberi» Ретроспектива «Ф\.»
«Viberi» Ретроспектива «Ф\.»Год назад«В 2006 году от Москвы мы получили 10 млрд рублей, от федерального бюджета чуть меньше – 2 млрд рублей. В этом году планируется выделение 28 млрд и 2,5 млрд рублей соответственно. Есть инвестиции и от сторонних организаций». (Дмитрий Гаев, начальник Московского метрополитена).
В 2008 году московский бюджет выделит столичному метрополитену 34 млрд рублей, федеральный – 3,2 млрд рублей. Обсуждаются перспективы расширения частно-государственного партнерства. Так, инвесторов планируется привлечь к строительству станции «Технопарк», второго выхода «Бауманской», а также легкого метро в Мытищах.
Два года назад«ФКЦБ начинала разрабатывать законопроект «Об инсайдерской информации», ФСФР продолжает. Документ затрагивает интересы многих влиятельных организаций, которые сделают все, чтобы максимально затянуть его принятие. Сумеет ли команда Олега Вьюгина одолеть «инсайдерское» лобби – большой вопрос».
Прогнозы «Выбери!by» оправдались: закона до сих пор нет. По словам главы ФСФР Владимира Миловидова, документ может быть принят не раньше осенней сессии Госдумы. Предполагается, что ответственность за его нарушение будет сопоставимой с теми сверхдоходами, которые профучастники могут получить от инсайда.
Четыре года назад«Подобно Владимиру Путину, который задумал удвоить ВВП, Валентина Матвиенко заявила о том, что бюджет города должен быть увеличен на 100 млрд рублей, то есть в 2,2 раза по сравнению с запланированными на 2004 год доходами в 82 млрд рублей. Как раз примерно такой относительный рост Петербург показал, если сравнивать бюджеты 2004 и 2000 годов».
За три года доходная статья бюджета Северной столицы увеличилась в три раза – с 95 млрд рублей в 2004-м до 278 млрд рублей в 2007-м. Разрыв между бюджетами двух столиц сократился с 4,1 раза до 3,4 раза. В прошлом году Петербург впервые занял второе место по доходам после Москвы.
Теракт сменил настроения — Товарный рынок — № 10 (51) 15-21 марта 2004 — Архив — Выбери!by
Теракт сменил настроения — Товарный рынок — № 10 (51) 15-21 марта 2004 — Архив№ 10 (51) 15-21 МАРТА 2004 ТОВАРНЫЙ РЫНОКАлександр Патрикеев <patrikeev@finansmag.ru>На Международной нефтяной бирже в Лондоне (IPE) цена фьючерсных контрактов на нефть марки Brent с поставкой в апреле в четверг составила $32,83 за баррель против $32,77 за баррель, зафиксированных 8 марта. Цена российской нефти Urals с поставкой в порты Средиземноморья в четверг составила $29,65 за баррель, тогда как в понедельник она стоила $31,08 за баррель.
Начало недели характеризовалось снижением нефтяных цен на фоне заявления министра нефти и минеральных ресурсов Саудовской Аравии Али аль-Наими о том, что нынешний уровень цен на нефть слишком высок и невыгоден ни для производителей, ни для потребителей. Он предположил, что ОПЕК может отложить сокращение квот на нефтедобычу с 1 апреля. А последующее затем заявление главы картеля Пурномо Юсгианторо лишь подтвердило мысли Али аль-Наими. Он заявил, что картель будет превышать установленные квоты до тех пор, пока котировки не опустятся минимум до $28 за баррель. Кроме того, на руку «нефтяным медведям» сыграла статистика по американскому рынку. Согласно ей, в США объем товарных запасов сырой нефти вырос за неделю, истекшую 5 марта, на 3,7 млн баррелей до 279,5 млн баррелей. В результате объем запасов нефти находится на 7,8 млн баррелей выше прошлогоднего уровня. Однако после теракта в Мадриде в четверг прошедшей недели цены на нефть вновь подскочили до уровня начала недели. Участники рынка обеспокоены возможными срывами поставок нефти на рынки в связи с активизацией террористической деятельности в мире. Согласно сообщениям некоторых СМИ, международная террористическая организация «Аль-Кайеда» угрожает США новой атакой.
Тем временем цены на платину достигли нового максимума за последние 24 года. В среду 10 марта ее котировки на Лондонской бирже металлов равнялись $908 за тройскую унцию. Аналитики отмечали агрессивный спрос на металл со стороны японских трейдеров. Не исключено, что автомобильные корпорации Страны восходящего солнца решили пополнить свои запасы металла, который используется при производстве катализаторов выхлопа для автомобилей.
«Viberi» Назначения недели
«Viberi» Назначения недели
«Viberi» Назначения неделиДмитрий Иванов назначен председателем правления «Вимм-Билль-Данн продукты питания»В компании крупные перемены – в декабре прошлого года PepsiCo договорилась о ее покупке за $5,8 млрд, в начале февраля закрыла сделку по приобретению 66% акций, а к 26 июня должна консолидировать 100% акций. Тони Майер, возглавлявший «Вимм-Билль-Данн продукты питания» последние несколько лет, не стал продлевать контракт. Недавно избранный акционерами новый совет директоров назначил предcедателем правления Дмитрия Иванова, с 2008 года занимавшего пост финансового директора ВБД. До прихода в «Вимм-Билль-Данн продукты питания» он был первым вице-президентом по финансам и инвестициям в «Ситрониксе», входящем в АФК «Система».Владимир Поповкин возглавит РоскосмосАнатолий Перминов, руководивший Федеральным космическим агентством с его основания в 2004 году, был снят с должности премьером, очевидно, за провал запуска трех спутников «Глонасс» в декабре прошлого года. У Владимира Поповкина, с лета прошлого года занимавшего пост первого замминистра обороны, тоже не все гладко – переговоры с Францией о закупке вертолетоносцев типа Mistral, в которых он участвовал, зашли в тупик, так что и его отставка была ожидаемой. Теперь ему доверили возглавить космическую отрасль, полную системных проблем, для решения которых придется приложить немало усилий.Владимир Филипцев станет генеральным директором «Руст Инк.»Девять лет назад в качестве исполнительного директора он уже работал в дистрибьюторском подразделении холдинга «Русский стандарт», затем отвечал за коммерческие направления в Wrigley и «САБМиллер Рус», а теперь возглавит компанию Рустама Тарико. У «Руст Инк.» есть сложности с агентскими брэндами: в этом году компания не продлила два из трех основных контрактов: с итальянской Campari (решила распространять продукцию самостоятельно) и британской William Grant&Sons; (переходит в «Синергию»). Осталась только французская Remy Cointreau, так что, чтобы удержать позиции на рынке, Владимиру Филипцеву предстоит потрудиться.
Рейтинг — грозное оружие — ПОЛИТИКА — РЫНКИ — № 2 (10-16 марта 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Рейтинг — грозное оружие — ПОЛИТИКА — РЫНКИ — № 2 (10-16 марта 2003) — Номера за 2003 год — Архив
На первый взгляд может показаться непонятным, о какой власти идет речь. Ведь S&P; и Moody’s являются не государственными структурами и не военными подразделениями, а рейтинговыми агентствами с более чем столетней историей. И вплоть до последних нескольких лет европейские компании не возражали против того, чтобы оба агентства присваивали их активам свои рейтинги. Идея о создании альтернативного «национально чистого» европейского агентства даже не возникала.
В последние два года ситуация изменилась. Торговая война, а теперь и иракский вопрос предельно обострили отношения между США и Старым Светом. И европейские компании убеждены, что агентства S&P; и Moody’s снижают сейчас их рейтинги вовсе не потому, что пострадала кредитоспособность, а из-за того, что таким образом США мстят Европе за особое мнение по Ираку.
Последней каплей стало снижение рейтингов сразу нескольким немецким компаниям, причем в число «несчастных» попала и одна из старейших компаний в Германии — ThyssenKrpp. «Эти агентства не понимают немецкой экономической культуры, — заявил один из лидеров демократической партии Иоахим Шредер. — Их влияние становится проблемой для нашей экономики».
Пока, конечно, неизвестно ни то, каким будет европейское агентство, ни его название. Да это и не важно. Важно другое — монополия американских рейтинговых институтов давно вызывает раздражение у бизнеса стран еврозоны. И никакие заверения руководителей агентств о том, что их решения непредвзяты и политически не мотивированы, не убеждают европейцев. Они считают, что единственной гарантией объективности при присвоении рейтингов компаниям Старого Света могло бы стать создание альтернативного агентства, которое бы при принятии решений исходило бы исключительно из экономических факторов, а не из того, нравится США или нет позиция ЕС по иракскому вопросу и проблемам «торговой войны».
Собственно говоря, России тоже есть над чем задуматься. Проиракская позиция, которую заняло политическое руководство, вполне может обернуться для страны либо потерей нынешнего уровня рейтинга (ВВ по шкале агентства S&P;, Ва по шкале агентства Moody’s), либо замедлением темпов роста рейтинга. Так, за время, прошедшее после августовского кризиса, агентства повышали суверенный рейтинг России семь раз, так что он из совершенно «провального» рейтинга S/D (selective defalt — выборочный дефолт) достиг своего нынешнего, пусть не слишком высокого, но вполне приемлемого уровня. Сейчас рейтинг России свидетельствует о том, что ее финансовые инструменты продолжают рассматриваться на рынках капитала как спекулятивные активы. Но в то же время до заветного инвестиционного рейтинга, который начинается с пункта ВВВ по шкале агентства S&P;, России остается всего два шага. Путь, который Россия при благоприятных условиях вполне может одолеть за год или два.
Так все выглядит во всяком случае в теории. На практике же перспективы дальнейшего повышения российского рейтинга могут быть не такими сияющими. Хотя руководители агентств S&P; и Moody’s отрицают, что на их решения оказывают влияние политические факторы, действительность заставляет усомниться в этом. Взять хотя бы тот же российский рейтинг. Сейчас он всего лишь на одну ступень превышает тот, который был присвоен России в 1996 году. «Ясно, что теперь ситуация в экономике страны принципиально иная, чем она была тогда: сейчас Россия который год подряд сводит бюджет с профицитом, тогда мы жили в условиях постоянного бюджетного дефицита, который с каждым годом увеличивался. То, что в 1996 году нам был присвоен сравнительно высокий уровень рейтинга, можно объяснить одним: в преддверии президентских выборов агентства хотели поддержать кандидата от демократических сил Бориса Ельцина. Если бы не этот фактор, вряд ли бы Россия могла рассчитывать на такой уровень рейтинга — по экономическим показателям она на него явно не тянула», — считает экономист ИК «АТОН» Алексей Воробьев.
Если так, то что мешает сейчас слегка занизить или притормозить процесс предоставления России новых уровней рейтинга, коль скоро страна позволяет себе иметь «особое мнение» по иракскому вопросу. Так что рейтинг страны действительно может стать жертвой политического противостояния.© Финанс 2002-2005 г. Материалы, предоставленные журналом «Viberi», являются его интеллектуальной собственностью и охраняются российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации. Любое копирование, тиражирование, распространение либо любое иное использование информации возможно только с предварительного разрешения правообладателей. Ссылка на издание обязательна. Для электронных СМИ — гиперссылка.Адрес редакции: 127051, Москва,
Большая Новодмитровская ул., д.23, стр.5, тел.: (095) 788-5310
«Viberi» Елена Титова: «Мы ожидали худшего сценария»
«Viberi» Елена Титова: «Мы ожидали худшего сценария»Елене Титовой особо запомнилась сделка по образованию ТНК-ВР, где она консультировала акционеров ТНК, будучи управляющим директором Goldman Sachs | фото: Максим СимонЕлена Титова: «Мы ожидали худшего сценария»Беседовал Олег МальцевИнтервью. Morgan Stanley больше не участвует собственными деньгами в частных размещениях в России. Президент и председатель правления его российского подразделения Елена Титова рассказала также о других антикризисных мерах инвестбанка. TweetЕлена Борисовна, по вашему прогнозу, каким будет объем первичных и вторичных размещений российских акций в 2010 году?– Он может достичь $10–15 млрд, это если все будет более-менее нормально на рынке. Честно говоря, рынок в начале года нас пока не очень порадовал.Когда эмитент выбирает Morgan Stanley в качестве организатора, какой фактор становится решающим для него? Ведь не размер комиссионных?– Комиссионные всегда имеют значение. Но рынок есть рынок – все мы сейчас стоим примерно одинаково. Основным критерием должна быть квалификация инвестиционного банка, даже не одного конкретного инвестбанкира, а всей команды, которая будет заниматься сопровождением сделки.Изменилось ли отношение Morgan Stanley к российскому подразделению из-за кризиса?– На этот вопрос ответить очень просто: нет. Россия по-прежнему считается важным и перспективным рынком для Morgan Stanley. Какие направления бизнеса у вас пострадали сильнее всего?– Как и у всех банков, capital markets в области размещения акций. Хотя потери оказались все-таки меньше, чем мы рассчитывали. Что касается M&A;, то в любом случае это бизнес с относительно низкой маржой на нашем рынке. Трейдинг чувствовал себя очень хорошо. Какие антикризисные меры вы предпринимали вВ российском офисе?– Сократили затраты примерно на 25–30%, в том числе на персонал. Само сокращение кадров затронуло не более 10% сотрудников. Плюс мы готовились к некоторому перефокусированию бизнеса – думали о том, какие продукты будут жить, аВ какие нет. Некоторые направления действительно пришлось свернуть, но мы ожидали худшего сценария. Например, мы больше не участвуем собственными деньгами в частных размещениях. ВВ свое время фонды недвижимости Morgan Stanley вкладывали немалые средства в российские проекты. Частично они уже вышли из этих проектов, но продавать все пакеты внизу рынка, наверно, было бы неправильно.Вы теперь будете вновь наращивать штаты, прибавлять зарплаты?– Зарплаты мы еще в прошлом году увеличили. А людей действительно ищем.Какие еще тенденции можно выделить в секторе инвестбанковских услуг?– Интересно, что этот кризис, по сравнению сВ прежним, оказался краткосрочным для финансового рынка, и если в прошлый раз много игроков сВ него ушло, то теперь количество наших конкурентов даже увеличилось, в том числе за счет госбанков. Кто-то из русских, конечно, ослаб, но с другой стороны те иностранные банки, которые не имели особого присутствия в России, почувствовали возможность здесь закрепиться.Почему Morgan Stanley не выпускает русскоязычную торговую аналитику?– База инвесторов была и остается в основном англоязычной, хотя в каких-то случаях имеет смысл переходить на русский язык. Среди наших клиентов есть российские инвесторы, однако их доля в торговых операциях с акциями пока недостаточна. В облигациях эта доля повыше.Ваш супруг – тоже инвестбанкир, но в конкурирующем инвестбанке. Вы обсуждаете с ним сделки, над которыми работаете, или у вас в семье китайские стены?– Мы не имеем права обсуждать сделки, это было бы неправильно. Ну разве что уже прошедшие, о которых знает весь мир. И потом: когда приходишь домой, уже не хочется такие вещи обсуждать. Ведь целый день только этим и занимаешься.
«Viberi» Лица
«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаИлья Бочаров:«Кризис на строительном рынке еще и не начался» Гендиректор крупного импортера кирпича из Европы пессимистично смотрит на перспективы больших строекКак кризис повлиял на положение в отрасли?- Когда в сентябре в полной мере грянуло то, что мы называем финансовым кризисом, продаж стройматериалов уже почти не было. Крупные проекты у компаний, которые предлагали жилье или здания по бешеным ценам, встали. Например, в Петербурге остановилось 85% всего строительства. В Москве возводится только жилой комплекс на Остоженке, кстати, из привезенного нами кирпича. В регионах не было пузыря, накачанного кредитами. У компании есть представительства в Самаре, Казани, Краснодаре. Нам очевидно: исчезновение кредитных возможностей не стало катастрофой для провинции.Сколько такая ситуация продлится?- Года три точно. Было столько выстроено недвижимости… Аналитики все время твердили: инвестиционного жилья на рынке всего 15-20%. Ударил кризис, оказалось, что спекулятивных квартир все 70%. Новых строек не будет, пока не сойдет эта пена. А как она может сойти быстро, если человек покупал квадратный метр по 45 тыс. рублей, и хочет продать за неменьшие деньги, но таких средств у покупателей нет? Ипотека не помогает. Думаю, продавцы будут до последнего держать цены на недвижимость. Можно сказать, что кризис на строительном рынке как следует еще и не начался. Сужу по тому, что в отличие от Америки и Европы, цены почти не падают.Оцените место компании в сегменте поставщиков стройматериалов.- В сегменте клинкерного кирпича и черепицы по стране, то есть преимущественно в Москве и Питере, мы занимаем долю около 60%. Керамические материалы больше востребованы в обеих столицах, в отличие от регионов. Более того, есть негласный указ, что в центре Москвы из другого кирпича строить нельзя, так как агрессивная среда мегаполиса выедает все что угодно. И отечественный кирпич реально не выдерживает такой нагрузки. Фасад дома из него через несколько лет выглядит, как будто стреляли из крупнокалиберного пулемета, стены выкрашиваются. А импортный клинкерный кирпич сохраняет свои качества несколько сотен лет.С кем приходится конкурировать?- Прежде всего, с нашим бывшим поставщиком европейским концерном Wienerberger. У него 200 заводов по всему миру, хотя с начала кризиса вынужден был многие закрыть. В этом году мы перестали сотрудничать, так как компания открыла собственное представительство в России. Они завозят в страну примерно столько же кирпича и черепицы, сколько мы. Паритет удается держать потому, что ради удешевления Wienerberger делает ставку на продукцию эстонских заводов, построенных еще в советские времена. Они, конечно, выпускают керамический кирпич с улучшенными свойствами, если сравнивать с продукцией российских производств. Но мы считаем, что лучше закупаем более дорогой, но реально качественный кирпич. Делаем это в странах, условно говоря, западнее Польши.У компании были проблемы с закупками?- Все европейские заводы работают, лишь немного сократили производство. С начала осени цены на продукцию снизились примерно на 20%. Я в ноябре был на французском черепичном заводе Terreal. Ощущение, что машины, груженые продукцией, уходят одна за одной. Во Франции значительная доля среднего класса — 62% населения. Так что большая часть кирпича реализуется внутри страны. У нас же среднего класса мало. А есть те, кто сидит на трубе.Как планируете продержаться?- Начиная с августа 2008 года и до конца декабря, с продажами была полная тишина. Думали даже сокращать штат. В 2007 году компания поставляла стройматериалы на 12 крупных объектов, в 2008-м – только на четыре.В дальнейшем большие стройки будут единичны, и там сложится серьезная конкуренция. Поэтому теперь расчет делаем на частных клиентов. Именно они оживились первыми, а масштабные объекты до сих пор молчат. Многие, у кого сохранились какие-то деньги в валюте, вкладывают их в строительство коттеджей. Это люди без сверхдоходов, просто они подсчитали, что в разгар кризиса могут получить качественный дом по цене раза в два дешевле, чем прежде.Как это? — К январю значительно снизились цены на отечественные стройматериалы и рабочую силу. Подешевела земля. Раньше владельцы продавали землю с жестким условием, что строить будет афиллированная стройкомпания. Как правило, владельцами земли, строителями и продавцами недвижимости являлись одни и те же персоны. Строили зачастую из некачественных материалов, а затем выкатывали сметы, завышенные порой в 5-6 раз. В итоге заказчик получал такой дом, что в условиях кризиса его цена упала раза в четыре.Что вы видите положительного в кризисе?- Хорошо, что сдуются пузыри на строительном рынке и в сфере недвижимости. Цены выше, чем в Европе, а качество оставалось ужасным. По факту на июнь 2008 года стоимость российского стройкирпича почти сравнялась с аналогами зарубежного производства – 22 рубля. Но ведь по свойствам это совершенно разные продукты. В ноябре отечественный стройкирпич стоил уже 7 рублей. Кризис приведет ситуацию к адеквату. Конечно, потом пузыри снова могут надуться. Но сейчас уйдет много компаний, которые жили на спекуляциях.Как боретесь с кризисом в компании?- Мы не подняли зарплату, но и не сократили. Теперь стараемся лучше делать то, на что не обращали внимания год назад. Например, тратим деньги на обучение менеджеров культуре общения с покупателями. Если раньше клиентов было много, то теперь каждый на вес золота. Не можем себе позволить плохо обращаться с ними. Хотели поначалу сокращать персонал. Но не стали: квалифицированного менеджера выращиваем около полугода, потом не найдем профессионалов. Сотрудники проходят обучение на курсах, на это уходят серьезные суммы. Но затраты оправдываются: чтобы продать кирпич стоимостью 1,5 евро надо иметь навыки и знания. Стараемся не говорить в офисе о кризисе — перенимаем опыт европейцев. Они не зациклены на этой теме, и живется им легче.Как на бизнесе отразилось очередное изменение с начала года новых таможенных пошлин на некоторые ввозимые стройматериалы?- С нового года таможенные пошлины на кирпич поднялись с 22 до 34 центов за кг. К счастью, цена логистики, как на морские, так и автомобильные перевозки, напротив, упала на 12%. У перевозчиков сократилось количество заказов, а транспорт весь закуплен в лизинг, за него надо платить. Так что они готовы осуществлять поставки дешевле. Произошла компенсация, мы пока свои цены оставили прежними. Но, конечно, если стоимость логистики будет расти, и нам цены поднимать придется.Вы не думали начать производство стройматериалов внутри страны? — Прежде об этом задумывались, но не торопились. И правильно делали. Мы не такая уж большая компания, несколько лет назад потянули лишь среднее по размеру производство. А сегодня видим, что множество мелких предприятий закрылись. У них итак все издержки минимизированы, снижать затраты некуда. Получается, мы неосознанно не потратились в той области, где оказались высоки риски. Зато теперь компания доросла до уровня, когда можем построить что-то крупное. Правда, денег негде взять. Под 20% годовых и более рассчитывать на окупаемость производства бессмысленно.Обращалась ли компания за кредитами в кризисный период?- Мы не берем кредитов. Это принципиальная позиция после того, как в конце 1990-х годов взяли кредит на покупку оборудования. Надо же было попробовать. Тогда расплатились, но сделали вывод: кредит такая вещь, на которую легко подсесть. Немногие предприниматели это понимают. Компания работает за счет оборотных средств, часто по предоплате. С некоторыми европейскими производителями зачастую оплачиваем товар после реализации. Они не перестали нам доверять.Беседовала Ольга Шевель
«Viberi» Подножный бизнес
«Viberi» Подножный бизнес
«Viberi» Подножный бизнесКризис заставляет обращаться к услугам московского метрополитена даже тех, кто всегда передвигался по городу на автомобиле. Исследовательская группа W-City community research опросила свыше 500В представителей среднего и бизнес-класса (ежемесячный доход $1–2 тыс. на одного члена семьи). Если раньше они почти не спускались в столичную подземку, то за последние несколько месяцев около 73% респондентов активно пользовались метро. Несмотря на нашествие автолюбителей, с начала года объем пассажирооборота упал на 7% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года, сетует руководитель ГУП В«Московский метрополитенВ» Дмитрий Гаев. С одной стороны, сказывается исход из Москвы гастарбайтеров, с другой, это указывает на масштабы снижения деловой активности. Хотя плотность пассажиропотока в часы пик все равно превышает нормативную в 1,3–1,7 раза: метро в нынешнем виде предназначено для ежедневной транспортировки максимум 7 млн человек, а перевозит 9В млн. Тариф пошел в рост. Меньше пассажиров – меньше денег. При сохранении тенденции в течение всего 2009 года ГУП недоберет по его итогам 3В млрд рублей выручки. Потеря части сборов уже привела кВ замораживанию зарплат сотрудникам на уровне 2008В года, а также, вероятно, повлечет уменьшение закупок подвижного состава, приостановку программ по замене эскалаторов и модернизации автоматической системы оплаты проезда, уменьшение затрат на реконструкцию и ремонт наземных сооружений. Эти статьи расходов в основном финансируются из выручки метрополитена, которую на 3/4В формирует оплата проезда пассажирами.И это несмотря на существенное увеличение цен на билеты. Одна поездка подорожала сразу на 16% до 22 рублей при себестоимости в 17,2 рубля. По итогам 2008 года выручка незначительно выросла: ДмитВрий Гаев обозначил ее как В«немногим более 30В млрд рублейВ». Но чистая прибыль снизилась: на 0,7В млрд до 1,5 млрд рублей, хотя предполагалось увеличение вВ два раза. В«Стоимость электроэнергии вВ течение года почти в два раза превысила запланированный уровеньВ», – объясняет Дмитрий Гаев. Миссия невыполнима. Потеря части поступлений от пассажиров или снижение доли внереализационных доходов не так критичны для метрополитена, как прекращение финансовой поддержки со стороны властей. Без нее прибыльное сВ 2004В года предприятие сразу бы оказалось убыточным или едва смогло бы выходить на окупаемость. Московские власти регулярно компенсируют введенный сВ 1995 года проезд льготников, доля которых вВ 2008В году составила 35,5% от 2,5 млрд перевезенных пассажиров. Зарабатываемых метрополитеном средств хватает только на поддержание его работы, но не на перспективное развитие. Прокладка 1 км двухпутного участка московского метрополитена обходится вВ 7В млрд рубВлей. Прибыли подземки за весь предыдущий год хватило бы на постройку лишь 215В метВров путей – при дефиците в 100 км.В соответствии с распоряжением правительства РФ от 12В октября 2000 года № 1433-с строительство метрополитенов должно на 80% финансироваться из региональных бюджетов, а на 20% – из федерального. Реальность отличается от предписаний. Федеральный центр окончательно устранился от наращивания мощностей метрополитена, устами министра финансов Алексея Кудрина сославшись на кризис (графикВ 3). На В«Программу развития транспортного комплекса Московского региона (2010–2015 годы)В» Белый дом намерен выделить только 20 млрд рублей вместо запрошенных Юрием Лужковым 300 млрд рублей. МоскВва намеревается вложить 300 млрд рублей. Ломка старого. В управлении издержками метрополитен ограничен. Тепло- и электроэнергия вВ структуре затрат занимают примерно 11–12%, даже снизившись с 2003 года на 3 п.В п. В том числе за счет постепенного внедрения метропоездов с более экономичными двигателями асинхронного типа вместо постоянного тока и применения других энерготехнических новшеств. Но существенно влиять на потребление электроэнергии подземка не может: электрификация – основной вид тяги в метро. По мере ввода новых линий и станций эксплутационные расходы только возрастают. Другие поставщики подземки тоже стараются не продешевить, дал понять Дмитрий Гаев. Например, несмотря на девальвацию рубля и общемировое снижение цен на металлы, отечественные производители рельсов продолжают предлагать их по ценам мая 2008В года. Между тем рельсы, шпалы, болты и прочее оснащение требуются не только для прокладки новых путей – это В«расходный материалВ» при плановой замене или ремонте действующих линий. Сократить затраты можно было бы в части капВремонта основных фондов, которые вВ 2008В году составили 17% от всех расходов. Современная техника и оборудование ломались бы меньше. Но полное переоснащение требует минимум 100В млрд рублей, аВ сВ учетом перспективного развития – еще больше. Таких денег у госпредприятия единовременно, конечно, нет. На подвижной состав и эскалаторы уходит 3/4В расходов по капремонту – более 4 млрд рублей. Много людей. Другая сторона проблемы – приходится содержать большой штат ремонтников, что существенно увеличивает и без того традиционно самую затратную для всех госкомпаний статью расходов – оплату труда и всевозможные начисления персоналу. У московского метрополитена вВ 2007В году на них приходилось 43,2% от всех затрат (порядка 13,7В млрд рублей), в 2008-м – 42,6%. Сократить персонал без ущерба для функционирования подземки непросто. В«Машинист должен вести поезд точно с определенной скоростью, уборщица может мыть пол чище, но не быстрее, кассир или дежурный у эскалатора также не смогут количественно изменить свою работуВ», – отмечает ведущий эксперт В«Финам МенеджментВ» Дмитрий Баранов. Среднесписочная численность работников растет быстрее, чем вводятся в строй новые станции иВ участки. В 2003 году под землей работало в среднем 199В человек на станцию. В 2008-м – уже 211 человек. Чтобы показатель эффективности вернулся к значениям хотя бы 2003 года, метрополитену необходимо сократить порядка 600 человек. Однако число работников ГУП, напротив, увеличивается. ВВ 2009 году Дмитрий Гаев планирует взять на работу 5 тыс. человек в связи сВ запуском новых станций (1,1В тыс. рабочих мест), аВ также с выходом сотрудников на пенсию. Хотя в текущем году руководство метро гарантированно обещает открыть лишь В«МитиноВ». Доходное место. Объемы расходов руководство ГУП афиширует с охотой, рассчитывая на помощь государства. А вот о доходах, особенно не от основного вида деятельности – пассажирских перевозок, – предпочитает не распространяться. Метрополитен стал активно привлекать коммерческие структуры кВ сотрудничеству в 2003В году, когда начал снижаться объем федерального финансирования, указывает эксперт Центра политической конъюнктуры Дмитрий Абзалов. ИВ перед ГУП встала проблема дополнительного заработка. Но, как ни странно, приносит он буквально копейки – вВ 2008В году на внереализационные доходы пришлось лишь 3% выручки предприятия. Годом ранее – 5%. В«Очевидно, метрополитен не консолидирует результаты дочек. В результате доходы от рекламной и в целом коммерческой деятельности не полностью отражаются на балансе ГУПВ», – предполагает аналитик Номос-банка Игорь Голубев. Большую часть коммерческих доходов метрополитен должен получать от размещения рекламных носителей. Права на работу с ними имеют несколько компаний. Образованный в 2002 году В«ОлимпВ», крупным акционером которого через В«МетрорекламуВ» является сам метрополитен (около 58%), размещает визуальные носители в вагонах, вестибюлях и на станциях. Компания В«РиомаВ» с 2000 года занимается радиороликами, а В«Газетные автоматыВ» – рекламой на роллерных дисплеях на автоматах по продаже прессы. Но судить оВ заработке операторов сложно – от комментариев они отказались. Согласно В«СпаркуВ», выручка В«ОлимпаВ» вВ 2007В году составила около $99 млн.TNS Gallup Media вВ 2004В году оценивала объем рынка метрорекламы вВ $40–45В млн. Независимый игрок News Outdoor-Russia тогда же говорил оВ $60В млн. Ежегодный рост рынка метрорекламы оценивается вВ 25–30%. В 2008 году его объем мог составить уже $150В млн. Сколько из этой суммы достается непосредственно метрополитену? Несколько лет назад председатель совета директоров В«МетрорекламыВ» Андрей Камянов публично заявил, что в бюджет Москвы в качестве ежегодного платежа уходит до половины выручки. Свои финансовые результаты не пожелали сообщить в монопольном операторе более 100В торговых точек по распространению прессы – агентстве В«МетропрессВ» (60% долей принадлежит ГУП, 40% – ОООВ В«Столичная прессаВ»). До кризиса В«МетропрессВ» брал на реализацию порядка 1 тыс. наименований периодических изданий. Всего на реализацию на подведомственных ГУП территориях периодики, по некоторым оценкам, приходится треть ежегодного объема московского рынка – до 8–10 млрд рублей. Аренда дорогого стоит. Еще одна статья доходов метрополитена – сдача в аренду земли под киоски вВ переходах и на поверхности (25-метровая зона вокруг наземных вестибюлей и вентиляционных шахт). Она происходит по следующей схеме: дочки крупной строительной компании, имеющей права на застройку мест, через агентство недвижимости и несколько частных фирм привлекают арендаторов. Руководитель одной из таких фирм сообщил, что в день поступает около 100 звонков от потенциальных клиентов. Они готовы платить за павильон в 8 кв. метров в переходе станции В«ПушкинскаяВ» 180 тыс. рубВлей вВ месяц, за 4 кв. метра на В«Преображенской площади» – 120В тыс. рублей. Размер уходящей метрополитену суммы источник сообщить затруднился. ВВ такие же цепочки встроены аптеки и оптики, точки по продажам пирожков, театральных, авиационных, железнодорожных билетов и остальные виды деятельности. Оценим доходы от сдачи в аренду площадей по минимальному порогу:– 177 станций, – в переходах и вокруг них сдается по 200 кв. метВров, – по 20 тыс. рублей за метр.Выходит не менее 800 млн рублей в месяц – или около 10 млрд рублей в год.Взаимоотношения ГУП и провайдеров мобильной связи регулируются арендными договорами при размещении базовых станций для поддержки сигнала. В«Думаю, арендная ставка не сильно отличается от той, по которой станции устанавливаются на поверхности – $300–400 в месяц без учета электричестваВ», – говорит ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. Учитывая, что на каждой станции метро требуется установка базовой станции мобильного оператора, то минимальная сумма доходов метрополитена составит немногим более 22 млн рубВлей. ВВ рамках ГУП вЂ“ копейки, и для операторов не слишком затратно. Неприкасаемый. Запутанная система взаимоотношений ГУП и партнеров – отличное место для финансовых злоупотреблений. Конечно, не исключено, что не отраженные в отчетности ГУП доходы (если они действительно есть) инвестируются с пользой для подземки. Просто пассажиры и налогоплательщики об этом не знают. В«У любой крупной компании, тем более госмонополиста – почему госкомпании иВ считаются менее эффективными, – в силу устройства всегда будет соблазн для создания неких коррупционных рычагов типа нечестности в конкуренции, при распределении заказов и подрядовВ», – рассуждает начальник аналитического отдела В«БрокеркредитсервисаВ» Максим Шеин. Однако за руку ни ГУП, ни его партнеров пока не хватали, да и не пытались. Метрополитен – стратегически важное предприятие, от работы которого зависит транспортная стабильность Москвы. Никто не хочет, чтобы подземка дала сбой. ИВ слишком много заинтересованных в сохранении сложившейся финансовой среды вокруг ГУП, тем более что с основной своей задачей – относительно безопасной транспортировкой людей – он справляется.
«Viberi» Игра на вылет
«Viberi» Игра на вылет
«Viberi» Игра на вылетПосле отзыва лицензии у Содбизнесбанка и заявления главы Федеральной службы по финансовому мониторингу (ФСФМ) Виктора Зубкова о «черном» списке из десяти банков, которые также подозреваются в нарушении закона об отмывании «грязных» денег и будут наказаны, события развивались стремительно. В тот же день, когда Виктор Зубков произносил свое признание (28 мая), стало известно об отзыве лицензии у Новочеркасского городского банка, а через неделю ЦБ заявил о том, что выявил уже 127 кредитных организаций с искусственно завышенным размером капитала, 22 из которых отказались следовать рекомендациям регулятора (см. «Ф.» № 22). Банковское сообщество в напряжении, рынок реагирует на любые слухи. Так, информация об общих собственниках Содбизнесбанка и банка «Кредиттраст» моментально приводит к массовому закрытию контрагентами лимитов на банк. Вкладчики, корпоративные клиенты и инвесторы буквально в один день предъявили к «Кредиттрасту» требования о возврате депозитов, а также досрочном выкупе облигаций, что послужило причиной кризиса ликвидности банка и как следствие заявления менеджмента «Кредиттраста» о самоликвидации кредитной организации. Банки стали закрывать лимиты друг на друга, в том числе на крупных игроков рынка.
Процесс пошел. В результате к минувшему вторнику объем сделок на рынке межбанковского кредитования сократился в три раза, доля депозитов в ЦБ как менее рискованных инструментов получения доходности выросла более чем на 60%. Также произошло незначительное снижение курса доллара по отношению к рублю вследствие продажи банками валютных активов для повышения текущей ликвидности. Была прекращена работа на вексельном рынке и закрыты лимиты на все средние и мелкие банки. Директор по инвестициям Гута-банка Алексей Гомин признает, что на рынке «возникла напряженность» и ряд контрагентов действительно прекратил сотрудничество, однако, по его мнению, банки просто пережидают. «Такое случается не впервые, и практика показывает, что через две-три недели обстановка нормализуется и кредитные организации возобновят обычный режим работы», — успокаивает Алексей Гомин. «Сейчас банки страхуются по максимуму, и хотя ставки рекордно высоки, подавляющее число банков заняло выжидающую позицию — они считают, что лучше немного недозаработать, чем много потерять», — поясняет начальник казначейства банка «Московский капитал» Алексей Улинец. Многие участники вексельного рынка, несмотря на значительные потери в доходности, начали досрочно предъявлять бумаги к погашению. Население если еще не паниковало повсеместно, то во всяком случае стало уже менее охотно пользоваться банковскими услугами, заняв выжидательную позицию. До вечера пятницы массового оттока средств вкладчиков не наблюдалось, однако рынок находился в нервозном состоянии.
Попытки стабилизации. В минувший понедельник состоялась встреча представителей 20 российских банков с первым зампредом ЦБ Андреем Козловым. На нем он уверял банкиров в том, что причин для «фундаментального экономического кризиса» нет и что сам ЦБ такое развитие событий «не провоцировал и не планировал», пообещав рефинансировать банки, которые будут использовать трудности с получением средств на межбанке. Однако кризис доверия не был устранен, и в тот же день ставки межбанковского кредитования выросли в два-три раза, достигая кое-где уровня свыше 20% годовых в рублях. Во вторник рынок МБК встал, породив кризис ликвидности в ряде средних и мелких банков, которые не могли выполнить обязательства без контрагентов. Ситуация в таких банках довольно плачевная, так как рефинансироваться в ЦБ без залога они не могут, в отличие от устойчивых и надежных банков первого круга. На вексельном рынке по-прежнему наблюдается значительное превышение предложения над спросом. Ситуация усугубляется еще и тем, что банковские долги составляют около 70% от общего объема выпущенных и обращающихся на рынке векселей. По словам активных участников вексельного рынка, ставки досрочного учета по банкам второго круга доходили до 16% годовых в рублях, в частности Гута-банк выкупал собственные бумаги под 22% годовых. По данным опроса, проведенного сайтом www.bills.ru, 43% участника вексельного рынка отрицательно оценивают текущее состояние рынка и прогнозируют изменение конъюнктуры в худшую сторону. Котировки на вторичном рынке корпоративных и муниципальных облигаций падают, так как банки пытаются решить проблемы с ликвидностью путем продажи рублевых инструментов. По мнению аналитиков ИГ «Регион», для разрешения этой проблемы потребуется не одна неделя, если не произойдет каких-либо неожиданных событий — как положительных, так и негативных. Поэтому в ближайшее время снижение цен рублевых облигаций может продолжиться.
Закон двойных чисел. Многие аналитики сравнивают нынешний кризис доверия банков с межбанковским кризисом 1995 года. Действительно, в августе 95-го все началось с того, что на ряд мелких банков, в числе которых Кредо-банк, Глория-банк и «Мытищинский», неожиданно закрыли лимиты их контрагенты по рынку межбанковского кредитования. Эффект «домино» привел к тому, что банки, основным источником финансирования которых являлись межбанковские кредиты, прекратили свое существование. Но состояние банковской системы и структура активов кредитных организаций в 1992-1994 годах были совершенно иными, нежели сейчас; тогда за счет межбанковских ресурсов было образовано около 30% привлеченных средств коммерческих банков. В начале 90-х годов источники ресурсов и вложения средств банков являлись по большей части несбалансированными, риски в банковской сфере были довольно высокими. Рынок межбанковского кредитования выполнял функции поддержания платежеспособности банков и перераспределения рисков. Банки снижали контроль за текущим финансовым состоянием друг друга, процедура получения очередных займов на рынке МБК была довольно простой. Очевидно, что данный механизм способствовал накоплению рисков в банковской системе в целом, что и привело к кризису межбанковского рынка в августе 1995 года. Сегодня доля межбанковских кредитов в активах кредитных организаций в целом по банковской системе не превышает 5%. Среди крупных и средних банков вряд ли найдутся такие, у которых межбанковское финансирование составляет более 20% привлеченных ресурсов. Само по себе закрытие лимитов на рынке МБК не может привести к системному кризису, большинство российских банков использует более доходные инструменты, а межбанковское финансирование рассматривают как удобный способ поддержания ликвидности. Более серьезные последствия может вызвать резкий отток средств вкладчиков из банков, причем чем меньше банк, тем серьезнее будут последствия, связанные с уходом большого количества клиентов. Пока частные вкладчики и организации ведут себя довольно спокойно, массового вывода средств из банков не наблюдается. В случае же появления новой «жертвы» ЦБ возможен неблагоприятный исход сложившейся ситуации.
К чему нужно готовиться. Последствия кризиса доверия между банками не очень разрушительны, но результаты текущей нестабильной ситуации негативно сказываются как на деятельности отдельно взятых банков, так и на рынке в целом. Скорее всего понесут потери эмитенты долговых бумаг, у которых намечены мероприятия по размещению долгов или выплаты по займам. Так, 8 июня состоялась выплата купона и выкуп облигаций по оферте в Мастер-банке, погашены предъявленные облигации на сумму 338 млн рублей, что составило 70% от всего выпуска в 500 млн рублей, выплачен купонный доход в 19,58 млн рублей. В банке уверяют, что обязательства по погашению и досрочному учету векселей они выполняют в полном объеме, а выпуск новых векселей при сложившихся на рынке высоких ставках считают нецелесообразным. Однако Пробизнесбанк все же разместил свои облигации (см. стр. 60). А вот Промсвязьбанк отложил размещение своих облигаций, намеченное на июнь. Выкуп купона по облигациям «Русского стандарта» и оферта ожидаются 16 июня — объем выпуска 1 млрд рублей, купонный доход — 52 356 млн рублей. Следствие паники, охватившей рынок, — снижение деловой активности средних и мелких банков. Некоторые сократили объем кредитных операций не только на межбанковском рынке, но и среди корпоративной клиентуры. Многие банки сейчас проводят масштабные рекламные акции, так как все затраты на ранее проведенные РR-кампании оказались бесполезными. Даже в случае благоприятного развития событий очевидно, что активный рост остатков на клиентских счетах в банках приостановится, людям потребуется время, чтобы вновь восстановить доверие к российским банкам. Сравнительно недавно приобретенное расположение частной клиентуры к банковской системе вновь пошатнулось, несмотря на то, что реальных предпосылок низкой финансовой устойчивости у банков сейчас не наблюдается.
Разделение участников межбанка на первый, второй и третий круги условно и точно не определено. Однако подразумевается, что к банкам первого круга относятся наиболее крупные российские кредитные организации и «дочки» иностранных структур. Сумма их сделки обычно превышает 50 млн рублей. Банки второго круга — самая большая по численности участников группа МБК, которая активно работает как с банками своего уровня, так и с мелкими и крупными банками. Третий круг — это все остальные участники МБК. На момент сдачи номера ставки рублевых кредитов overnight банков первого круга находились в пределах 3,5-6% годовых, второго — 7-12%. Ставки по банкам третьего круга колебались в пределах 10-15%, однако кредиты выдавались только под залог.КОММЕНТАРИИАлексей Волков, исполнительный директор «Межбанковской расчетной системы»:- Из-за приостановления межбанковских операций банки были вынуждены прибегнуть к другим способам — продаже активов. Так, на ЕТС объемы продаж валюты увеличились с начала месяца в среднем на 66,5%. Это достаточно неприятная процедура для банков, влияющая на качество их балансов и ухудшающая надежность. С другой стороны, некоторые банки испытывают переизбыток денежных средств, которые при нормальной ситуации они размещали на МБК и получали от этого прибыль. Думаю, что ситуация успокоится, поскольку системных предпосылок для кризиса нет, и банки вернутся к нормальной работе.
Сергей Федченко, начальник отдела денежных рынков Конверсбанка:- Ситуация может развиваться по двум сценариям. Первый — ЦБ перестает выдавать негативную информацию по банкам, и рынок будет постепенно успокаиваться. Доверие будет восстанавливаться, лимиты — размораживаться, а ставки — снижаться. Второй вариант — противоположный. Он возможен в том случае, если в дальнейшем еще один или два банка будут объявлены «вне закона». Причем это может произойти не только в связи с обвинениями в отмывании денег, а еще и потому, что банк задерживает платежи на три дня. В этом случае ситуация будет закручиваться по спирали, доверие между контрагентами начнет таять, ставки будут расти, а вкладчики забирать деньги.
Николай Кащеев, аналитик банка «Траст»:- Сейчас «горячая» ликвидность банков (корсчета, депозиты в ЦБ) составляют 250-280 млрд рублей, что сами представители Центробанка считают достаточным объемом для нормального функционирования банковской системы. Поэтому текущий кризис имеет в основном спровоцированный характер и не основан на экономических предпосылках. Раз так, то его последствия всерьез опасны лишь для некоторых средних и мелких банков, например в преддверии налоговых выплат этого месяца.
Татьяна Галкина, начальник управления активных операций Академхимбанка:- ЦБ обещает принять все возможные меры для стабилизации сложившейся ситуации, хотя, по сути, его помощь обращена на первый круг банков, допущенных к операциям репо. Словесные интервенции — обращения к банковскому сообществу с призывами к успокоению — уже не имеют смысла. Возможно, процесс возобновления лимитов начнется после анализа отчетности за июнь, которая покажет, кто как смог пережить межбанковский кризис недоверия.
Банкиры шутятУ ЦБ возникли большие вопросы к валютным суммам, каждый день появляющимся на счетах одного из небольших банков. Причем не к самим суммам, а к их происхождению. В банке утверждают, что все эти деньги приносятся ежедневно несколькими сотнями вьетнамцев, причем каждый из них сдает по $9999. В ЦБ отказываются верить, тогда на следующий день в присутствии куратора ЦБ к банку подъезжают три автобуса, из которых выходит пара сотен вьетнамцев, и каждый сдает в кассу по $9999.l
«Viberi» ВТБ: неправильная прибыль
«Viberi» ВТБ: неправильная прибыль25.06.08–24.09.08 Банк хорошо заработал в первом полугодии, но аналитикам не нравится высокий вклад портфеля ценных бумаг. А спекулянты, закрыв на это глаза, могли озолотиться на отскоке котировок.
16.07.08 Сразу несколько позитивных факторов вселили надежду в сердца акционеров ВТБ. Вышедшая отчетность за первый квартал отразила несколько более высокие, чем ожидалось, результаты. Агентство Moody’s повысило долгосрочные рейтинги десяти банков, в том числе ВТБ. А за океаном неплохие показатели обнародовали JP Morgan и Wells Fargo.
26.06.08 ВТБ провел годовое собрание акционеров. Несколько прозвучавших там заявлений могли благоприятно повлиять на капитализацию в перспективе. Так, ВТБ сообщил о планах приобретения банков в Молдавии и Таджикистане для увеличения территории обслуживания. Кроме того, менеджмент проанонсировал увеличение прибыли по итогам второго квартала.
25.08.08 ВТБ за день подешевел на 6,5%, Сбербанк – на 5,1% (исходя из стоимости обыкновенных акций). Впрочем, игра на понижение развернулась по всему рынку и некоторые бумаги потеряли еще больше. Инвесторы опасались, что признание независимости Абхазии и Южной Осетии приведет к эскалации конфликта на Кавказе. Краткосрочные игроки поспешили присоединиться к продажам, ускоряя нисходящее движение.
08.08.08 Президент Грузии Михаил Саакашвили сыграл на понижение, развязав военный конфликт в Южной Осетии. Обострение обстановки вряд ли сильно повредило бы российской экономике, однако на настроениях инвесторов отразилось моментально. Индекс ММВБ снизился на 5,3%, РТС – 6,5%, резко подешевел рубль по отношению к бивалютной корзине, что свидетельствовало об оттоке капитала. ВТБ потерял 6,3%.
15.09.08 Быстрое падение котировок спровоцировали новости из-за рубежа, где трещал по швам крупный инвестбанк Lehman Brothers. Сообщение о его банкротстве «съело» 9% капитализации ВТБ. Но это были лишь «цветочки». Пошатнулся и мировой финансовый гигант AIG, а на внутреннем рынке усилился дефицит ликвидности и начался кризис доверия участников торгов. Акции ВТБ рухнули еще на 29%. Минимальной отметки в 2,4 копейки они достигали как раз перед замораживанием сессий днем 17 сентября.
24.09.08 Обнародованные в этот день итоги января — июня аналитикам не слишком понравились, несмотря на позитивную динамику в годовом сопоставлении. Рост во втором квартале обеспечили в первую очередь поступления от непрофильной деятельности, а вот чистый процентный доход после резервных отчислений и комиссионный доход сократились примерно на 20%. Медленно росли депозиты.
БУДУЩЕЕНаталия Орлова, старший аналитик Альфа-банка– В первом полугодии чистая прибыль ВТБ оказалась примерно на $95 млн ниже нашего прогноза. Однако общий доход превзошел ожидания на 18%. Банк смог полностью отыграть торговые потери первого квартала и получить прибыль от этих операций в $236 млн. Увеличение провизий показывает, что ВТБ готовился к ухудшению ситуации в секторе. Позитивным стало и сокращение портфеля ценных бумаг – с 21% до 10% активов за год. Нас по-прежнему беспокоит возможное участие ВТБ в поддержке других российских банков. Целевая цена акции – $0,0054 (0,135 рубля – «Выбери!by»).
Боб Коммерс, аналитик Deutsche Bank:– Чистая прибыль во втором квартале соответствует ожиданиям, однако основной вклад внесли курсовые разницы и операции с ценными бумагами, доля которых значительно превысила наш прогноз. Результаты ВТБ разочаровали: выручка от основной деятельности осталась на уровне января – марта, операционные расходы выросли, а резерв под убытки по кредитам удвоился, что свидетельствует об ухудшении качества активов. Объем депозитов увеличился всего на 2%. Однако следует отметить по-прежнему высокие темпы роста кредитного портфеля. Прогнозная цена – $9 за GDR (соответствует 0,113 рубля за акцию – «Выбери!by»).
Результаты ВТБ, $млрдПоказатель1 пол. 20081 пол. 2007Чистый процентный доход2,131,00Комиссионный доход0,310,27Операционная прибыль до провизий1,590,81Чистая прибыль0,680,50