Рубрика: Статьи

«Viberi» Кто попал в капкан из репо?
«Viberi» Кто попал в капкан из репо?Кто попал в капкан из репо? Олег Мальцев 23.01.2009 19:11«Выбери!by» составил сводный список инвесткомпаний и банков, не исполнивших обязательства по операциям репо за все время кризиса.23 января ММВБ раскрыла очередной перечень участников торгов, которые не рассчитались своевременно по сделкам репо. Напомним, что такие операции представляют собой продажи ценных бумаг с обязательством их дальнейшего обратного выкупа на заранее оговоренных условиях.Биржа обязана публиковатьинформацию обо всех нарушениях с расчетами. Однако вплоть до минувшего сентября проблемы со второй частью репо считались большой редкостью. Так, с января по август объем таких сорванных сделок составил лишь 142 млн рублей, причем в четырех случаях из зафиксированных пяти контрагенты отказались от завершения расчетов по взаимному соглашению.Как известно, отлаженная система дала трещину в сентябре. Паралич «КИТ Финанса», который был и остается одним из активнейших игроков на рынке репо, спровоцировал длинную цепочку неплатежей. Сейчас площадка работает над созданием механизмов, которые смогут предотвратить повторение патовой ситуации.Мы составили сводную таблицу по итогам прошедших месяцев, своеобразный «антирейтинг» участников торгов. Возглавляют его печально, но все же известные «Ригрупп-финанс» и «КИТ Финанс». А вот на третьем месте оказалась загадочная ИК «Мелон», зарегистрированная в селе Неженка Оренбургской области. Информация на ее официальном сайте крайне скудна и не обновлялась, видимо, уже много месяцев. В декабре ММВБ отстранила эту структуру от участия в торгах по ходатайству дисциплинарной комиссии.Несмотря на то, что ИК «Мелон» существует с 1995 года, опрошенные «Выбери!by» участники рынка не смогли ее хоть как-то охарактеризовать. Это не помешало некоторым из них заключать с «Мелоном» сделки репо в полной уверенности, что та рассчитается своевременно. Примечательно, что президент ММВБ Константин Корищенко недавно сетовал на ложное мнение многих игроков о том, будто площадка гарантирует исполнение всех обязательств по сделкам с обратным выкупом. По сути, сейчас она лишь сводит покупателя и продавца. И каждый должен самостоятельно оценивать надежность контрагента.Споткнулись о репоБанк, инвесткомпанияОбъем неисполненных обязательств по сделкам за собственный счет и за счет клиентов, млн рублейВсегоСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь1-21 январяРигрупп-финанс7455,717147,8973,690234,130КИТ Финанс7292,876965,96122,04099,98104,89Мелон5820,535121,90351,170347,470Ютрэйд.ру4505,391652,962811,4840,9500Адекта3746,902496,211150,8099,8900Евразия-центр2038,052038,050000Московский залоговый банк977,72011,360966,360Ханты-мансийский банк794,930719,63075,300Капиталтраст (Секъюритиз)760,19053,680618,2488,27ОЭМК-инвест735,44735,440000Регион728,618,71719,90000Номос-банк539,54539,540000Икси475,38475,380000Альфа-банк462,980462,98000Райффайзенбанк380,58314,3066,28000Связь-банк326,82326,820000Ди Си Кэпитал297,22297,220000ВТБ Северо-Запад274,84274,840000Капиталист172,03146,94025,1000Евразбанк171,860171,86000Антанта-капитал137,9024,65113,25000Кредит Свисс130,3459,8370,51000КИТ Финанс ИБ128,53128,530000Эконацбанк94,5593,191,36000Линвест84,4084,400000Ак Барс Банк71,47000071,47Росэнергобанк49,09049,09000Промсвязьбанк38,9038,900000Русские фонды31,5931,590000РНКБ28,2728,270000МДМ-банк24,3724,370000Газинвестбанк20,8400020,840УРСА банк17,6817,680000Баррель16,7716,770000Транскредитбанк14,1414,140000Газпромбанк12,98012,98000Аякс-Капиталъ10,00010,00000Юникредит банк7,4207,42000Элемтэ4,8304,83000БТА банк3,273,270000Руссобанк2,592,590000Петрокоммерц2,592,590000Финэко0,8700,87000Оргрэсбанк0,540,540000Теги: репо | биржа | Мелон

«Viberi» — Версия для печати
«Viberi» — Версия для печати«Сибирьэнерго» продает 3,5% вырабатываемой в стране электроэнергии. Это 35,5 млрд кВт·ч – крупнейшая в стране Саяно-Шушенская ГЭС в 2008 году произвела почти в два раза меньше (20 млрд кВт·ч). Владелец структуры, возникшей на бизнес-карте России всего за два года, – экс-заместитель председателя правления РАО «ЕЭС России» Михаил Абызов (№ 137 в рейтинге миллиардеров «Выбери!by» с состоянием в $200 млн). В 2007–2008 годах компания «Резерв», действовавшая в его интересах, приобрела на аукционах РАО крупные пакеты Томской (52% акций), Читинской (49%) и Бурятской (46,8%) энергосбытовых компаний (ЭСК), а также 14,2% акций «Сибирьэнерго» – сбытового подразделения хорошо знакомого Михаилу Абызову «Новосибирскэнерго». Наконец, 49% Омской ЭСК структуры бывшего топ-менеджера РАО приобрели в июле 2008 года у «Роскоммунэнерго». На скупку активов Михаил Абызов потратил порядка 1 млрд руб­лей. Не много, если учитывать нынешние масштабы бизнеса. Тогда все сбытовые компании уходили за копейки. Например, 100% «Хакасэнергосбыта» достались «Роскоммун­энерго» за 232 млн рублей – по цене приличного особняка на Рублевке. Удивительное противоречие: сбытовые компании занимают заметные позиции в рейтинге 500 крупнейших компаний. И при этом оцениваются в разы ниже своей выручки. Объясняется просто. На нынешнем этапе развития сбытовой бизнес представляет собой клубок проблем. Рентабельность предприятий отрасли держится на уровне 1–2%. Это связано со специ­фикой работы: бизнес сбытов основан на покупке электроэнергии на оптовом рынке и ее перепродаже конечным пользователям с определенной надбавкой (1–4%). При этом государство постоянно сдерживает «тарифную крышку», не позволяя получать сверхприбыли. Не стоит подозревать Михаила Абызова в использовании инсайдерских данных, уверен Владислав Нигматуллин из «Атона»: «Вероятно, во время работы в РАО «ЕЭС» Михаил Абызов имел доступ к информации о бизнесе этих сбытовых компаний. Но не думаю, что при принятии решений о покупке он руководствовался некими конфиденциальными сведениями. На мой взгляд, Сибирский регион традиционно входит в сферу деловых интересов предпринимателя. И бизнес этих сбытов ему знаком и понятен. Очень важно, что налажены связи с местными администрациями, регулирующими органами». На базе скупленных таким образом ЭСК в конце 2008 года возник холдинг «Сибирьэнерго». Бизнесмен продолжает увеличивать доли в приобретенных активах. И благодаря кризисной переоценке делает это не втридорога. Так, в середине сентября 2009 года принадлежащая ему кипрская Sibeco Asset Management объявила о намерении выкупить в рамках объявленных ранее обязательных оферт 13,7% Омской и 34,4% Читинской ЭСК, а также 41% «Бурятэнергосбыта». В совокупности прохождение оферт обойдется Sibeco в $14,6 млн. «Очень небольшие деньги», – комментирует аналитик «Брокеркредитсервиса» Ирина Филатова. Она полагает, что цель Михаила Абызова – создание единой энергосбытовой компании, действующей на территории Сибири и Забайкалья. По словам генерального директора УК «Сибирь­энерго» Дениса Вершинина, географическое формирование компании в части сбытового бизнеса можно считать законченным. «Создана достаточная база, чтобы зафиксироваться на рынке, отточить технологии, оптимизировать бизнес-процессы и к концу года еще раз посмотреть как на возможное расширение клиентской базы, так и на возможности увеличения объемов продаж», – утверждает топ-менеджер.Выживает сильнейший. «Переход к конкуренции поставил перед ЭСК один и тот же вопрос – как укрепить свои позиции в новых рыночных условиях?» – говорит Денис Вершинин. Он управляет шестью энергосбытами, пять из которых – гарантирующие поставщики в своих регионах. Это значит, что они обязаны заключать договор с любым обратившимся потребителем, расположенным в границах зоны их деятельности. «Совместная работа предприятий может способствовать выгодным ценам покупки электроэнергии на оптовом рынке – за счет приобретения больших объемов, – говорит Ирина Филатова, – что, в свою очередь, благотворно отражается на прибыли». Пока в «Сибирьэнерго» не раскрывают консолидированных финансовых показателей, ссылаясь на недавнее появление структуры. Называют лишь примерный размер годовой выручки – 60 млрд рублей. Это почти в два раза больше, чем заработала в 2007 году Петербургская сбытовая компания (35,3 млрд руб­лей). «Мощнейший инструмент, открывающий дополнительные возможности на финансовых рынках, – размышляет Денис Вершинин. – В частности, совокупная выручка ГК позволяет оптимизировать процентные ставки привлекаемых кредитных ресурсов, гибче управлять ликвидностью группы, увеличивает эффективность использования свободных денежных средств в случае их наличия. Кроме того, возросший финансовый потенциал позволяет исключить возникновение кассовых разрывов. Это очень важно ввиду специфики деятельности энергосбытовых компаний. Ведь поставленную электроэнергию с оптового рынка мы оплачиваем в текущем месяце, а потребители рассчитываются с нами в полном объеме только в следующем месяце».Позитивный эффект – распространение лучших практик между сестринскими предприятиями холдинга. По примеру Новосибирска в других регионах в 2008 году появились Центры обслуживания клиентов (ЦОК), где на практике реализуется принцип единого окна. Клиент в одном месте получает полный комплекс услуг для организации «энергоснабжения под ключ». Среднее время ожидания приема посетителей – 15 минут. ЦОК позволяет потребителям комплексно решать вопросы подключения к коммунальной инфраструктуре: от подачи заявки на подключение к энергосетям до заключения договора.  Для Новосибирской области новинкой стало взаимодействие с потребителями через интернет. «В июле мы запустили две интерактивных услуги для горожан – «Личный кабинет» и «Расчет текущих платежей». Воспользовавшись ими, абоненты могут передавать показания своего счетчика, а также и отслеживать состояние лицевого счета по тепловой и электрической энергии, – рассказывает исполнительный директор «Сибирьэнерго» Татьяна Подчасова. – Информация обновляется в режиме реального времени. Благодаря биллинговой системе происходит мгновенный обмен данными с пунктами приема платежей». Проблемы в розницу. Во время кризиса сбытовым компаниям пришлось особенно нелегко. «Они подвержены ряду серьезных рисков, – отмечает Петр Опарин из RMG Securities. – Падение спроса на электроэнергию, рост неплатежей и недостаток кредитных ресурсов обусловливают кассовые разрывы и могут привести к банкротству». «Сибирьэнерго» проблемы стороной не обошли: в I половине 2009 года группа сократила полезный отпуск электроэнергии потребителям по сравнению с аналогичным периодом 2008-го на 3,4% до 16,6 млрд кВт·ч. Общая кризисная проблема сбытов – снижение платежной дисциплины потребителей с одновременной труднодоступностью кредитных средств, говорит Ирина Филатова. Сбытовые предприятия первыми почувствовали, что у клиентов нет денег для оплаты поставок электроэнергии, а у банков пропало желание деньги давать, чтобы покрывать кассовые разрывы. «Все эти проблемы никуда не делись, – рассказывает Ирина Филатова. – Но консолидированные сбыты, кстати, легче переживают подобные трудности».У «Сибирьэнерго» дебиторская задолженность сокращается. Денис Вершинин приводит цифру в 2,9 млрд рублей по итогам второго квартала (-23%). «Но несмотря на положительную в целом динамику, в некоторых регионах по-прежнему наблюдается напряженная ситуация с долгами населения и предприятий ЖКХ», – отмечает он. Так, в Забайкальском крае и Бурятии коммунальщики задолжали 182 и 240 млн рублей соответственно, в Омской области – 125 млн рублей. Одновременно холдинг пытается повысить эффективность: снижает расходы. Работа ведется в двух направлениях. Первое – совершенствование системы закупок. «Сибирьэнерго» подключилось к межотраслевой торговой системе «Фабрикант» (независимая площадка, позволяющая проводить все этапы торгов в режиме онлайн). «Объем бумажной работы сократился, торги стали прозрачными и быстро проходят, – радуется исполнительный директор «Бурятэнергосбыта» Светлана Борталевич. – Очень удобно, что информация об итогах торгов хранится в электронном виде и доступна всем участникам рынка». Второе направление работы по оптимизации расходов – организация службы финансовых контролеров. «Сибирьэнерго» постепенно идет к централизованной модели управления. «В функции нового подразделения входит контроль и согласование сделок, которые заключают управляемые общества, – говорит Денис Вершинин. – Его появление обусловлено проведением единой закупочной политики внутри группы “Сибирьэнерго”».

«Viberi» СРОЧНО В НОМЕР
«Viberi» СРОЧНО В НОМЕРГосударственный таможенный комитет готов выйти с предложением о прекращении допуска на территорию России поездов из Узбекистана, Киргизии, Туркменистана и Таджикистана. Таможенники обвиняют соседей в грубых нарушениях всех правил и норм международных перевозок.
Счетная палата выявила нецелевое использование 22 млн бюджетных рублей Российским фондом фундаментальных исследований в 2002-2003 годах. Проверка показала, что фонд предоставил деньги на исследование нескольким научным центрам без конкурса.
ФСФР приостановила эмиссию акций ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»» и «Омсквагонзавода» по причине обнаружения недостоверной информации в отчетах об итогах выпуска. Кроме того, у «Алмаз-Антея» отсутствовала информация о совершении заинтересованных сделок, а «Омсквагонзавод» оплатил акции, размещенные среди учредителей, имуществом ГУП «Омсктрансмаш».
МНС готовит более 100 исков о недоплате налога на прибыль. Как уверяет руководитель департамента налогообложения прибыли Карен Оганян, злостные неплательщики — нефтяные компании — в частности, «Газпром», а также предприятия железнодорожного транспорта.
Комиэнерго в пятницу на собрании акционеров утвердило дивиденды по обыкновенным акциям в размере 0,026 рубля, по привилегированным — 0,2 рубля. По итогам 2002 года дивиденды составляли 0,0145 и 0,2 рубля соответственно.

Ноги марайи кэри стоят $60 млн — Отдых — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Ноги марайи кэри стоят $60 млн — Отдых — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — Архив№ 28 (22-28 СЕНТЯБРЬ 2003) ОТДЫХЗВЕЗДА. 27 и 29 сентября в Государственном Кремлевском дворце пройдут концерты певицы Марайи Кэри. По Москве ее будет сопровождать эскорт из черного и белого «кадиллаков», а в гримерках, за бело-розовым дизайном которых следит непосредственно сама певица, будет колыхаться море свежесрезанных роз.
В 2003 году музыкальный журнал Rolling Stone опубликовал традиционный список самых богатых музыкантов планеты. Марайя Кэри, обладательница состояния в $23 млн, «прописалась» на восьмой строчке этого финансового топ-листа. На кругленькие суммы застрахованы и особо ценные части ее тела, причем ставки постоянно растут. Если раньше стройные ножки Марайи «стоили» всего $10 млн, то теперь эта цифра увеличилась аж в шесть раз: сладкоголосая птица, которой подвластен звуковой диапазон в семь октав, слишком много танцует. И это отнюдь не единственная физическая нагрузка: в настоящее время Марайя добросовестно готовится к съемкам романтической комедии режиссера Энтони Эспозито «Сладкая наука», где сыграет решительную женщину-боксера. Ее менеджеры даже поставили условие: во время пребывания в Москве российская сторона должна предоставить Марайе специальный спортивный зал и личного тренера. Хорошо, если это будет звезда российского бокса. Впрочем, Кэри едет в Россию не только для того, чтобы отыграть пару концертов: восторженная поклонница российской архитектуры, она присматривает себе особняк в Санкт-Петербурге. Кроме того, по словам организаторов, у Марайи есть весьма определенные планы сняться в фильме одного из российских режиссеров. Детали работы будут обсуждаться на встрече в Москве, а пока известно, что действие картины будет разворачиваться в России.
Музыкальная карьера Марайи началась в самом нежном возрасте: петь она начала будучи еще четырехлетней малышкой, а до поступления в среднюю школу уже пробовала сочинять песни. Возможно, сыграли свою роль и гены: ее мать, Патрисия, была оперной певицей и преподавала вокал. Однажды кассета с демо-записью Марайи попала в руки Томми Мотолла — главы Sony Music Entertainment. Томми буквально влюбился в прекрасный голос, а потом и в саму певицу, которая впоследствии стала его женой. С легкой руки Мотолла в 1990 году начинающая певица заключила контракт со звукозаписывающей компанией Columbia Records и выпустила свой первый альбом. Он был высоко оценен музыкальной критикой, и Марайя сразу же получила Grammy как лучший новый исполнитель и лучшая певица. Дальше карьера безостановочно стремилась вверх: с каждым новым альбомом росла ее популярность, а количество наград и вовсе переставало поддаваться подсчету. Однако спустя 10 лет пребывания на музыкальном Олимпе Марайя вдруг заявила, что находится на грани банкротства. И причиной этого стал развод с Томми Мотоллой. «На заре своей карьеры, — сказала она, — я подписала долгосрочный контракт с продюсером, по которому ему полагались гигантские проценты от моих записей вплоть до прошлого года». Поправить положение удалось с помощью выгодного контракта с компанией Virgin Records: по оценкам специалистов, в 2002 году сделка принесла певице $30 млн. Затем последовали контракт с Universal Music Group’s Island Records и основание собственного лейбла MonarC Music.

В КУРСЕ — БАНКИ — № 34 (75) 13-19 сентября — Архив — Выбери!by
В КУРСЕ — БАНКИ — № 34 (75) 13-19 сентября — АрхивПравительство РФ разрабатывает законопроект о безотзывных вкладах — вкладах, досрочное расторжение которых или вообще невозможно, или происходит на особых условиях, с удерживанием штрафов и дополнительных комиссионных…Правительство РФ разрабатывает законопроект о безотзывных вкладах — вкладах, досрочное расторжение которых или вообще невозможно, или происходит на особых условиях, с удерживанием штрафов и дополнительных комиссионных.
Банк России при участии Правительства РФ, Минфина и банковских ассоциаций разработали предложения по упрощению процедуры слияния банков. Они будут направлены в Госдуму.
Российский банк развития и China Development bank подписали соглашение о сотрудничестве, в рамках которого будут совместно кредитовать инвестиционные проекты, оказывать финансовые консультации, поставлять в лизинг технику и оборудование на территории России и Китая.
Альфа-банк. Тюменский филиал банка открыл кредитную линию лимитом в $2,2 млн Полярной геофизической экспедиции. Деньги предоставляются на два года для покупки французской компании Sercel.
Импэксбанк планирует до конца года привлечь синдицированный кредит на сумму $20-25 млн. Средства будут направлены на финансирование…

«Viberi» Далеко до неба
«Viberi» Далеко до небаВ 2007 году перед отечественным авиастроением была поставлена амбициозная задача – довести к 2012 году долю России на мировом рынке гражданской авиатехники с нынешнего 1% до 5%. А к 2025 году – достичь 10%, заняв половину внутреннего рынка. Предполагалось, что в 2008–2012 годах отечественные авиазаводы выпустят четыре сотни пассажирских судов. По крайней мере, среднесрочным планам сбыться не суждено. Уже три года отрасль работает вВ режиме штучного производства, когда изготавливается десяток иВ менее самолетов. По данным Минпромторга, в 2008 году было собрано лишь семь пассажирских лайнеров – в десять раз меньше, чем в предкризисном 1997-м.В Собрали вместе. Как раз три года назад, в феврале 2006-го, появилась Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК), вВ ведение которой было передано вконец разваленное гражВ­данВ­ское авиастроение. Ее основная цель – обеспечить создание нового национального самолета, скоординировав между собой деятельность разрозненных производителей. В ОАК попали также иВ заводы по выпуску военной техники. Так что параллельно идет их переориентация на гражданскую продукцию. В«Стоит задача развести разные производственные цепочки и повысить общую эффективность предприятийВ», – поясняет аналитик В«УралсибаВ» Наталья Сорокина. В В«гражданкеВ» госкорпорация пока может похвастаться лишь успехами в области консолидации предприятий. В«Процесс объединения серьезно продвинулся, – отмечает аналитик В«БрокеркредитсервисаВ» Севастьян Козицын. – В ОАК нашли рычаги влияния, чтобы максимально погасить все противоречия между остальВ­ныВ­ми собственниками предприятийВ». Из производителей гражданских самолетов в состав корпорации осталось ввести только В«Казанское авиационное ПОВ» (КАПО), выпускающее среднемагистральный лайнер Ту-214. А вот за техническое перевооружение авиазаводов толком не взялись. Свои надежды в сфере гражданского авиастроения ОАК связывает с проектом SSJ. Но ответственный за него концерн В«СухойВ» вВ 2008В году не смог начать серийное производство – планировалось выпустить девять бортов SSJ-100. Проблемы возникли с поВ­ставВ­каВ­ми двигателей SaM-146. Подрядчик, французская компания Snecma, с партнером НПО В«СатурнВ» затянули сертификацию – двигатель только начали испытывать вВ условиях обледенения. В«СухойВ» вынужден изготавливать детали фюзеляжа впрок. Модель SSJ-100 приходит на смену Ту-134, снятому с производства еще вВ 1984В году. Объем рынка SSJ-100 до 2023 года ОАК оценивала вВ 5,4–5,6 тыс. машин (около $100 млрд). Дело в том, что в SSJ, по предварительным данным, конструкторы решили главную проблему лайнеров отечественного производства – сумасшедший расход топлива, особенно в сравнении с устаревшими советскими самолетами: SSJ-100 тратит менее 1,7В тонны вВ час, а Ту-134 – до 4 тонн в час. Новый двигатель и неплохая аэродинамика сделали самолет на 8–10% экономичнее конкурентов. В«АэрофлотВ» принялся выводить Ту-134 из парка только в 2007 году, став вВ 2005В году стартовым заказчиком первых 30 бортов SSJ-100. Сумма контракта составила $820 млн при каталожной стоимости SSJ-100 в разных модификациях $23,4–28,9В млн. Но в июле 2008-го компания получила уведомление о задержке поставок SSJ-100 на год иВ более. Не только ключевой элемент машины, двигатель, производится за рубежом – самолет на 50% состоит из импортных компонентов. В«Дело не в технологическом отставании отечественного авиапрома, а в невозможности реализовать имеющиеся технологии, – комментирует Наталья Сорокина проблемы проекта SSJ-100. – Например, инженеры говорят, что задачу увеличения доли композитных материалов в крыле совершенно спокойно могут решить в России. Вопрос в деньгахВ». Финансирование гражданского авиастроения – глубокая тайна. Значительную часть составляют безВ­возВ­вратВ­ные ссуды. Суммы вложенных средств не афишируются, судить можно только по оговоркам чиновников. Так, в июле 2008 года предполагалось направить на программу SSJ-100 около 8 млрд рублей дополнительных бюджетных средств. В«Можно примерно подсчитать, что себестоимость производства одной машины SSJ-100 не превышает $30 млн. Но эта цифра – без учета денег, вложенных в разработку самолетаВ», – говорит Севастьян Козицын. В случае срыва графика поставок В«СухойВ» обязан по контракту заплатить штраф, максимальный размер которого может составить $1,5 млн.В Проекты закрываются. В Федеральной программе развития гражданской авиатехники до 2010В года помимо SSJ-100 отражены еще три более-менее новых проекта, которые могут рассчитывать на получение финансирования: среднемагистральный МС-21 и некий широкофюзеляжный В«дальнийВ» самолет и дальнейшая модернизация Ту-204. Из них дальше остальных продвинулась программа создания на базе Ту-204 новых серий. По МС-21 в ОАК существует программа, в соответствии с которой самолет должен быть выпущен в 2015 году, – в 2008 году была только зафиксирована концепция лайнера. К созданию безымянного самолета в ОАК еще не приступали. Но кризис вносит коррективы. Президент ОАК Алексей Федоров заявил, что планы производства самолетов будут уточнены. Скорее всего, заморозят выделение средств на такие проекты, как выпуск на ВАСО (Воронежское акционерное СО) Ан-148 и запуск проВ­изВ­водВ­стВ­ва Ту-334 на КАПО. Последний уже прошел сертификацию и готов к серийному производству. Но праВ­виВ­тельВ­ство не поддержало КАПО, приоритет отдан В«прорывномуВ» SSJ-100. Что касается первого, то ВнешВ­экоВ­номВ­банк, который в августе 2007 года подписал протокол оВ намерениях по сотрудничеству с ОАК, во второй половине февраля известил ВАСО, что прекращает обслуживание инвестпрограммы по Ан-148. Общество намеревалось в 2009 году выпустить четыре машины для ГТК В«РоссияВ». Однако такой авиакомпании как самостоятельного юридического лица вскоре не будет: она войдет в состав госхолдинга В«РосавиаВ». Пережившие первую фазу кризиса авиакомпании также могут отказаться от запланированных контрактов. В«Фундаментально в отрасли авиаперевозок серьезные проблемы: падают объемы, авиакомпании банкротятся – о расширении парка не идет иВ речиВ», – говорит аналитик В«ТрастаВ» Максим Бирюков. В 

Российский банк сортирует регионы — БАНКИ — БИЗНЕС — № 7 (14-20 апреля 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Российский банк сортирует регионы — БАНКИ — БИЗНЕС — № 7 (14-20 апреля 2003) — Номера за 2003 год — АрхивАлександр ПатрикеевВэб-инвест Банк предложил на суд общественности свой новый продукт — рейтинг кредитоспособности российских регионов. По мнению специалистов банка, он позволит инвесторам более взвешенно подходить к покупке облигаций субъектов РФ.До последнего времени оценкой кредитоспособности российских регионов с присвоением им инвестиционного рейтинга плотно занималось, пожалуй, лишь рейтинговое агентство Standard & Poor’s (S&P;). По словам аналитика Вэб-инвест Банка Владимира Малиновского, ничуть не преуменьшая заслуг S&P;, «Вэб-инвест» предложил инвестиционному сообществу еще один аналитический продукт, который наряду с исследованиями S&P; будет способствовать развитию российского рынка ценных бумаг.
На текущий момент рейтинги присвоены семи субъектам РФ (см. таблицу). Их выбор обусловлен активной работой регионов на организованном рынке ценных бумаг и высоким интересом к данным субфедеральным облигациям широкого круга инвесторов. В дальнейшем круг рейтингуемых субъектов РФ планируется расширять, в том числе за счет присвоения рейтингов эмитентам, впервые выходящим на рынок. По словам аналитика Вэб-инвест Банка Владимира Малиновского, одна из основных задач — присвоить рейтинговую оценку всем субъектам Российской…

«Viberi» Коллектор-коммунальщик
«Viberi» Коллектор-коммунальщикНезависимому агентству долговых обязательств (НАДО) передана просроченная задолженность 7 тыс. клиентов Московской объединенной энергетической компании (МОЭК), отвечающей за теплоснабжение столицы – отопление и горячую воду. В числе не заплативших вовремя – и частные лица, и юридические. Общий объем проблемной задолженности составляет 53,5 млн рублей. Средняя сумма долга, по словам исполнительного директора НАДО Ивана Тукмачева, составляет 20 тыс. рублей. «При этом есть список из 300 человек, каждый из которых не выплатил всего 5–6 тыс. рублей», – говорит Иван Тукмачев.
Коллекторы будут работать как с клиентами, заключившими с МОЭК договоры напрямую, так и с гражданами, которые платят за горячую воду по извещению ЕИРЦ (стандартная платежка за услуги ЖКУ, в которую сразу включены все основные пункты – в частности, отопление, содержание жилого помещения, вывоз мусора, телевизионная антенна). На досудебном этапе уже погашена задолженность на сумму 1,5 млн рублей.
МОЭК – не первый клиент НАДО в секторе ЖКХ. Агентство уже сотрудничают с МГУП ЖКХ Чеховского района Московской области и Ассоциацией товариществ собственников жилья «Инициатива». Иван Тукмачев отмечает: «Это сравнительно небольшие объемы задолженности: около 8 млн рублей, порядка 250 должников».
Рынок коммунальных неплательщиков пока еще очень слабо охвачен коллекторами. Однако отдельные проекты уже есть. Например, Финансовое агентство по сбору платежей (ФАСП) заключило договоры с двумя негосударственными управляющими компаниями в сфере ЖКХ, обслуживающими несколько микрорайонов в Москве и Подмосковье. Как отмечают в ФАСП, речь идет о долгах «нескольких сотен частных лиц». Агентство «Центр ЮСБ» осваивает региональные рынки. Филиалы компании занимаются взысканием коммунальных платежей в Краснодарской,?Ростовской, Нижегородской и Ивановской областях.
Условия договора с МОЭК НАДО не раскрывает. Обычно, отмечают участники рынка, комиссия коллекторов при работе с коммунальной задолженностью составляет от 18 до 35%. Собиратели долгов оценивают перспективы этого направления весьма радужно. «Весь рынок оценивается примерно в 300 млрд рублей просроченных платежей, – отмечает гендиректор Центра развития коллекторства Дмитрий Жданухин. – Однако нужно учитывать, кто коллекторы работают только с негосударственными организациями, доля которых на рынке ЖКХ составляет примерно 10%». У госучреждений, отмечает эксперт, бюджет не предусматривает расходов на оплату услуг по сбору долгов.
«Коммунальные платежи вернуть проще, чем банковские кредиты, – уверяет председатель совета директоров «Центра ЮСБ» Александр Федоров. – В большинстве случаев достаточно прислать уведомление неплательщику. Мы забираем у предприятия ЖКХ сразу всех должников на определенную дату. И когда в течение недели, скажем, одновременно в пять тысяч квартир приходят вежливые по формулировке, но жесткие по сути письма, это имеет большой резонанс».
Выезды, отмечает Александр Федоров, обходятся коллекторам недорого, поскольку на узкой территории обычно расположена большая группа должников. Но в сельскую местность сборщики долгов, как правило, не ездят. «Мы налаживаем партнерство с местными старостами. Это, как правило, люди авторитетные, имеющие влияние на жителей, – рассказывает собеседник «Выбери!by». – Передать пакет задолженностей старосте эффективнее, чем самим ходить по дворам и наталкиваться на злобных собак». За помощь во взыскании денег со своих «подопечных» староста берет до 50 тыс. рублей.
Сегодня, согласно ст. 90 Жилищного кодекса РФ, гражданина могут выселить из неприватизированной квартиры, если он более чем полгода не вносил плату за жилье. «Но сделать это можно только через суд, тогда как коллекторы делают ставку на досудебное получение денег», – отмечает Дмитрий Жданухин. «Коллекторам нет смысла ввязываться в выселение, наша задача быстро взыскать деньги. Хотя можно устроить пару рекламных акций по созданию образа суровых взыскателей», – комментирует независимый консультант по вопросам взыскания долгов Николай Иванов. В то же время, отмечает Иван Тукмачев, в 60% случаев долги по ЖКУ возвращаются коллекторами на досудебном этапе.

»Ренова» воюет за иркутский пищевой холдинг — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 7 (14-20 апреля 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
«Ренова» воюет за иркутский пищевой холдинг — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 7 (14-20 апреля 2003) — Номера за 2003 год — АрхивЗАО «Иркутскпищепром» — ведущее предприятие пищевой промышленности Приангарья — переживает серьезный конфликт среди акционеров.Иркутский арбитражный суд наложил арест на 23% акций — часть контрольного пакета, который гендиректор «Иркутскпищепрома» Андрей Даев собирается за $12 млн продать структурам группы «Ренова».
Остальные акционеры предприятия полагают, что данная сделка нарушает их права и интересы.
Недавно конфликтная ситуация среди акционеров «Иркутскпищепрома» получила новый поворот. Несмотря на еще один очередной судебный запрет, вынесенный 3 апреля по иску «протестующих» акционеров, регистратором — ОАО «Регистратор Р.О.С.Т. („Саяны-Регистр“)» — реестр акционеров «Иркутскпищепрома» был передан группе лиц, предъявивших судебный акт Екатеринбургского арбитражного суда о передаче реестра.
Как сообщила журналу пресс-служба «Реновы», в компании в курсе всех проблем на предприятии. В связи с накалом страстей в Иркутск был отправлен заместитель гендиректора по пищевому направлению. «Ренову» всегда интересовали региональные проекты», — заявили в компании, — в том числе и проекты пищевой отрасли. Поэтому мы не исключаем своего вхождения в этот бизнес».
Отметим, что бизнес достаточно интересен: в «Иркутскпищепром» входит 10 филиалов, расположенных на всей территории Иркутской области, крупнейшим из которых является пивобезалкогольный комбинат.Металлургов Украины «прокатили»Центробанки не могут договоритьсяЗаместителя Германа Грефа строго предупредилиСША предлагают сомнительную сделку»РУСИА» оценивает свои акцииАлан Гринспен «нарисовал» $20Илья Южанов изгоняет государство из банковРоссийские алмазы легализовалиПремьер как налоговый революционер «Роснефть» наращивает запасыДрагоценное станет явнымFitch добрался до РоссииВ Минэкономразвития снова меняют прогнозыЭкспортеры ОПЕК поддержали рынок словомЖилкомхоз исправили в третьем чтенииНазначения

Безопасность граждан превыше всего — СТРАХОВАНИЕ — № 26 (8-14 сентябрь 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Безопасность граждан превыше всего — СТРАХОВАНИЕ — № 26 (8-14 сентябрь 2003) — Номера за 2003 год — АрхивАлександр Моисеенко О целесообразности введения такого обязательного страхования заявил глава МВД России Борис Грызлов, выступая в конце августа на открытии нового здания ГУВД в Москве. Инициатива такого закона исходит не только от главы «милицейского» ведомства. Ее поддерживают руководство ФСБ, Совета безопасности и Минюста России. Инициативная группа заканчивает работу над документами. Ожидается, что на этой неделе межведомственная комиссия при МВД России рассмотрит концепцию этого законопроекта и создаст специальную рабочую группу.
Необходимость обязательного страхования ответственности организаторов мероприятий объясняется тем, что компенсации жертвам террористических актов и пострадавшим во время проведения различных торжеств приходится выплачивать из бюджетов местных властей.
Между тем размеры этих выплат, как правило, неадекватны причиненному ущербу жизни и здоровью граждан. Например, семьи погибших в результате теракта в Тушино летом этого года получили по 100 тыс. рублей, раненые и…