Рубрики
Статьи

«Viberi» — Блоги — Анна Ким (19.05.2008)

«Viberi» — Блоги — Анна Ким (19.05.2008)
«Viberi» — Блоги — Анна Ким (19.05.2008)Зарплаты топ-менеджмента в «Газпроме» не так хороши, как в американской нефтянке. Зато налоговый режим для россиян более щадящийСогласно свежему квартальному отчету «Газпрома», в прошлом году он выплатил всем членам своего совета директоров вознаграждения на общую сумму почти 128 млн рублей. Работа членов правления в общей сложности обошлась газовой монополии почти в 663 млн рублей. Как поясняется в тексте отчета, в сумму вознаграждения включается заработная плата, премии, комиссионные, льготы и/или компенсации расходов, а также «иные имущественные предоставления». В правлении «Газпрома» трудятся 18 человек. Стало быть, средняя выплата на персону составляет 36,8 млн рублей в год или чуть больше 3 млн рублей в месяц.Вообще-то заглядывать в чужие карманы и с возмущением подсчитывать чужие зарплаты – не моя страсть. В принципе, почему бы крупным богатым компаниям не платить своим топ-менеджерам много и даже очень много? Это общемировая практика. Если сравнивать абсолютные размеры вознаграждений в «Газпроме» и в зарубежных нефтегазовых гигантах, россияне отнюдь не окажутся впереди планеты всей. Например, в Exxon Mobil прошлогодние компенсации членов правления в среднем составляли около $13 млн, в ConocoPhillips – $15,5 млн. В «Газпроме» – $1,44 млн, если принять за среднегодовой курс доллара 25,6 рублей. Более «хлебным» будет выглядеть место в российской компании, если учесть разницу цен в США и России и использовать для конвертации не обменный курс валют, а паритет покупательной способности. При соотношении 15,8 рублей за доллар (данные МВФ) получается, что среднее вознаграждение членов правления «Газпрома» составило $2,33 млн по ППС. И все равно быть топ-менеджером в американской нефтянке получается гораздо выгоднее.В США среднестатистическая зарплата – около $50 тыс. в год. Отрыв нефтяного топ-менеджера от типичного американца 250–300-кратный. Если сравнить среднюю зарплату по России за прошлый год (13,5 тыс. рублей согласно официальной статистике) со средней по правлению газовой госмонополии, получим разницу в 227 раз. Тоже неслабо, но поменьше, чем в США.Впрочем, прежде чем посочувствовать низкооплачиваемым по международным стандартам управленцам «Газпрома», нужно вспомнить, что Россия не Америка, а Exxon Mobil и ConocoPhillips, в отличие от «Газпрома» – компании частные в самом полном смысле этого слова. То есть в их капиталах правительство США не владеет, насколько мне известно, никакими долями. Щедрость по отношению к топ-менеджерам в этом случае есть дело частных акционеров. В «Газпроме» – другое дело. Государственное.Держа это обстоятельство в уме, сделаем напоследок еще некоторые подсчеты. С крупных доходов в США платят налог по ставке 35%, в России она одна для всех – 13%. Грубо говоря, с зарплаты в $13 млн в год американец заплатит $4,55 млн налога (в реальности, конечно поменьше за счет вычетов). Россиянин с 36,8 млн рублей – 4,8 млн рублей или $303 тыс. по ППС. В 15 раз меньше, чем коллега из США.

Рубрики
Статьи

«Viberi» Виртуальные слитки

«Viberi» Виртуальные слитки
«Viberi» Виртуальные слиткиОМС очень похож на обычный вклад в банке, только ведется не в рублях или валюте, а в граммах металла. Если ранее ОМС открывали в основном юридические лица, деятельность которых была связана с добычей драгметаллов и производством ювелирных изделий, то в последнее время все больший интерес к ОМС стало проявлять население. Сейчас ОМС предлагают Сбербанк, Банк Москвы, Мастер-банк, Инвестсбербанк, «Никойл», Номос-банк, Росбанк, Промсвязьбанк, «Кредиттраст», «Центрокредит», Русь-банк, «Московский капитал», Импэксбанк. В основном кредитные учреждения работают с четырьмя видами драгметаллов: золотом, серебром, платиной и палладием.
Сделки по купле-продаже металла заключаются по текущей цене на мировом рынке с учетом комиссии банка (0,5-2,5% в зависимости от металла) в пересчете на официальный курс рубля к доллару. При этом некоторые банки ориентируются на цену металла на рынке драгметаллов в Лондоне, другие — на его учетную цену, установленную ЦБ РФ.
Доход вкладчика складывается из двух составляющих: процентов, начисляемых банком на сумму вклада (они могут выражаться как в рублях, так и в валюте и в граммах металла), и увеличения стоимости металла на мировом рынке. Если обычный текущий ОМС представляет собой аналог вклада до востребования и процентные ставки чаще всего отсутствуют вовсе или же невелики (не более 0,5% годовых), то при открытии депозитного ОМС (аналог срочного вклада) банком устанавливается более высокий процент. В основном такие депозиты открываются на срок от месяца до года. По словам экспертов, среди частных клиентов, большинство из которых являются консервативными инвесторами, большим спросом пользуются именно депозитные ОМС. Они позволяют сохранить свои средства и получить небольшой стабильный доход на длительный срок. Вместе с тем ставки по депозитным счетам существенно отличаются от ставок по традиционным банковским вкладам. Так, если среднерыночные ставки по вкладам в валюте для населения составляют 6-7% годовых, то по металлическим вкладам в золоте они колеб- лются в диапазоне от 2,5 до 5% годовых в валюте. «Однако при сохранении существующей тенденции к увеличению стоимости золота и снижению курса доллара даже сравнительно невысокие процентные ставки по металлическим счетам позволяют сохранить вложенные средства, а может быть, и приумножить их», — утверждает главный специалист отдела операций с драгметаллами Банка Москвы Елена Волкова. В самом деле, за 2002 год золото выросло в цене на 25%, а за 2003-й — на 22%, так что инвесторы за два года могли получить в рублях свыше 40%. По рублевым депозитам за это время можно было получить чуть больше 30%.
Наибольшей популярностью у частных лиц традиционно пользуется золото. Как сообщил «Ф.» главный трейдер дирекции операций с драгоценными металлами банка «Никойл» Валерий Окулов, сейчас 70% вкладчиков предпочитают открывать счета в золоте, 20% — в серебре, 9% — в палладии и 1% — в платине. Столь малый спрос на платину объясняется ее крайней дороговизной. В этом году цена на платину поднялась до отметок, которых она не достигала уже почти четверть века: за унцию (тройская унция — 31,1 грамма) сегодня дают уже $900, в то время как унция золота стоит около $420. По словам трейдера, инвесторы предпочитают не вкладывать средства в этот металл, опасаясь, что цена достигла своего пика. В прошлом году наиболее выгодными были вложения в палладий, цены на который росли плавно и стабильно, а средний доход по срочным ОМС в палладии составил 20% годовых в валюте, в золоте и серебре — 18% годовых. На депозитах можно было заработать 12%.
Спекулятивные операции с металлом могли дать и вообще заоблачный доход. По словам начальника отдела анализа рынка акций и производных финансовых инструментов Росбанка Павла Супрунова, в 2003 году доходность операций с золотом могла составить от 36 до 130% годовых в валюте, а за счет более активной игры на рынке можно было получить доходность более 208% годовых. Платиновые счета показали доходность от 50 до 520% годовых, серебряные — от 34 до 700%, палладиевые — до 530% годовых.
По мнению банкиров, спрос населения на металлические счета будет только увеличиваться. Начальник управления по работе с драгметаллами банка «ЦентроКредит» Михаил Брылев утверждает, что потенциал рынка еще велик и спрос на ОМС будет расти вне зависимости от общей экономической ситуации в стране. Начальник управления операций с драгоценными металлами Номос-банка Андрей Широков предполагает, что объемы этого роста будут напрямую зависеть от развития рынка драгметаллов, а точнее, от увеличения добычи и производства ювелирных украшений. Но, как уверяет начальник управления по работе с драгметаллами и драгкамнями Импэксбанка Владимир Бутенко, металлические счета из-за малой распространенности все же не призваны создавать конкуренцию традиционным банковским продуктам, так что пока ОМС являются всего лишь способом разнообразить формы сбережений и снизить их зависимость от неблагоприятной конъюнктуры. По словам замначальника управления драгоценных металлов «Кредиттраста» Вячеслава Бундина, срочные операции с использованием металлических счетов могли бы составить конкуренцию рынку ценных бумаг, но этому мешает ряд препятствий: неразвитость продукта на отечественном рынке, небольшой объем рекламы и достаточно высокий порог вхождения. Дело в том, что выходить на рынок меньше чем со 100 унциями металла смысла нет (доходность будет небольшой), так что с учетом текущих цен, например на золото, минимальная сумма вложений должна составить $42 тыс. Для меньшей же зависимости от изменений цен на рынке необходимы еще более крупные суммы. «Например, неделю назад цена на золото упала до $390 за унцию, а незадолго до этого превышала $420, а такие резкие колебания не каждый выдержит, — рассуждает Вячеслав Бундин. — Были случаи, когда во время спада клиенты просто закрывали свои счета, причем зачастую в ущерб себе».
Что касается «металлических» предпочтений граждан, то, по прогнозам специалистов, в этом году они вряд ли изменятся: несмотря на сдержанный рост цен на золото, граждане традиционно будут вкладывать именно в этот металл как в один из самых надежных.
Как открыть ОМСКлиент покупает за рубли у банка определенное количество металла, ему открывается счет, на котором указывается только масса купленного драгметалла в граммах (то есть в обезличенной форме — без указания его индивидуальных признаков, таких как вес слитка, проба, производитель) с учетом курса покупки банком. Открытие металлического счета позволяет докупать на нее металл или, наоборот, продавать его, перечислять на срочный вклад с получением фиксированного дохода, переводить на другие счета, использовать в качестве обеспечения под кредитные операции и финансирования операций с ценными бумагами. Все зависит от того, какие услуги готов предложить конкретный банк. Снимать со счета клиент может не только металл в виде слитков, но и его денежный эквивалент. Для этого клиенту придется продать банку свои металлические накопления. Однако снятие наличных средств более выгодно, так как при изъятии слитка из хранилища необходима уплата НДС в размере 18% от его стоимости.l

Рубрики
Статьи

Еврорынки: Индексы растут — ФОНДОВЫЙ РЫНОК — Комментарии и прогнозы — Выбери!by

Еврорынки: Индексы растут — ФОНДОВЫЙ РЫНОК — Комментарии и прогнозы — Выбери!by
Еврорынки: Индексы растут — ФОНДОВЫЙ РЫНОК — Комментарии и прогнозыАмериканский индекс DJ в среду впервые в истории превысил отметку 13000 пунктов.

Цена на фьючерс нефти марки Brent июньской поставки в четверг снижается, но остается выше отметки $68 за баррель.

Чистая прибыль германского концерна Bayer AG выросла почти в пять раз.

Чистая прибыль компании ABB Ltd. в первом квартале выросла более чем в два раза.

В четверг европейские рынки растут второй день подряд. Причиной тому служит очередная порция позитивных корпоративных отчетов крупнейших европейских компаний, демонстрирующих увеличение прибылей в разы. Также европейскому рынку помогло открыться с гэпом вверх взятие накануне исторического максимума на отметке 13000 пунктов американским индексом DJ.

Тон торгам в начале сессии задавали две компании, показавшие более чем стремительное
увеличение чистой прибыли за 2006 год. Крупнейший германский производитель
лекарств Bayer AG увеличил чистую прибыль в первом квартале почти в пять раз — до 2,8 млрд евро в результате поглощения Schering AG. В итоге его акции выросли к настоящему моменту на 2,09%. Чистая прибыль компании ABB Ltd, производителя энергооборудования, в первом квартале выросла более чем в два раза — до
$537 млн. при прогнозе аналитиков на уровне $429 млн. на фоне увеличения спроса в Китае и Европе. Акции ABB выросли уже на 4,98%.

Некоторую поддержку рынкам оказывала также позитивная статистика по индексу потребительских настроений в Германии, оказавшаяся выше прогнозов большинства аналитиков. Фактором, немного сдерживающим рост рынков в четверг, выступала снижающаяся внутри дня нефть после уверенного роста накануне ввиду сокращения запасов бензина в США, продолжающегося уже 12 недель подряд.

Оставаться в четверг на уровнях шестилетних максимумов европейским рынкам также помогали отчеты следующих компаний. Прибыль немецкой химической группы BASF в первом квартале 2007 года выросла на 13,5% до 1,04 миллиарда евро благодаря высокому спросу и росту цен на продукцию компании. Прибыль второго по величине в Германии банка Commerzbank в первом квартале 2007 года превысила ожидания аналитиков, составив по предварительным данным 590 миллионов евро, благодаря доходам от торговли акциями и другими ценными бумагами.Бумаги банка в четверг выросли к настоящему моменту на 1,83%.

Бумаги BHP Billiton, крупнейшей в мире горнодобывающей компании, подорожали
в ходе торгов на 1,27%, Rio Tinto, третьего по величине представителя сектора, на
0,61%. А помогали им в этом падение запасов меди по данным LME и ожидания среднесрочного роста цен в районе 10% по данным крупнейшей аналитической компании на рынке драгметаллов GFMS.

Макроэкономическая статистика.

Майский индекс потребительских настроений в Германии за май 2007 года вырос до 5,5 пункта с 4,4 пункта в апреле. Аналитики ожидали, что майский индекс составит 4,7 пункта.

Цены на импорт в Германии выросли в марте 2007 года на 0,6 процента по сравнению с февралем и на 0,9 процента к марту 2006 года.

Индексы:

Великобритания: к 16:40 МСК индекс FTSE 100 вырос на 0.49% до 6494.00.Германия: индекс DAX вырос на 0.83% до 7404.65.Франция: индекс CAC 40 вырос на 0.35% до 5968.12.Рузайкин Николай, ИК Брокеркредитсервис

Рубрики
Статьи

«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (03.12.2009)

«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (03.12.2009)
«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (03.12.2009)Олег Дерипаска додавил кредиторов до полной реструктуризации долга в $16,8 млрд. Это одна из крупнейших сделок такого рода за всю историюАлюминиевая компания «Русал» распространила заявление об окончании реструктуризации своего долга в $16,8 млрд. Потрясает, ведь сам долг всего в два раза меньше внешнего госдолга всей Российской Федерации. Хотя, среди всех отечественных компаний «Русал» по размеру обязательств лишь третий: его опережают государственные «Газпром» и «Роснефть». Условия очень и очень выгодные. Компания Олега Дерипаски решила свою главную проблему – краткосрочность долга. Условно говоря, должна была отдать деньги в течение года, а договорилась о рассрочке на 4-7 лет.Отдельно остановлюсь на договоренностях с самым богатым россиянином Михаилом Прохоровым. Сейчас ему принадлежит 14% акций компании, кроме того, «Русал» ему должен еще $2,7 млрд. Договорились, что треть суммы любитель Куршевеля получит деньгами, остальное – акциями. В результате Прохоров аккумулирует немногим меньше 20% уставного капитала «Русала». То есть, у него будет вторая по величине доля после самого Дерипаски.Теперь «Русал» торопится провести IPO – первичное размещение своих акций на Гонконгской бирже. Реструктуризация долгов была главным условием начала этого процесса. Сомневаться в том, что продажа акций удастся (если до нее дойдет дело), не приходится. О намерении купить во время размещения до 3% акций «Русала» за $600 млн уже заявлял Внешэкономбанк. А сегодня схожими мыслями поделился глава Сбербанка Герман Греф. В общем, господдержка «Русалу» оказывается всеми возможными способами: и через кредиты госбанков, и через покупку акций. Пожалуй, Олег Дерипаска запросто мог бы завоевать титул «Самый любимый государством олигарх 2009 года».

Рубрики
Статьи

«Viberi» На месте миллиардеров остались бы вы делать бизнес в России?

«Viberi» На месте миллиардеров остались бы вы делать бизнес в России?
«Viberi» На месте миллиардеров остались бы вы делать бизнес в России?Андрей Васильев, бывший шеф-редактор ИД «Коммерсантъ»:– Нет. Если бизнес – это игра, то это игра с довольно жесткими правилами. И люди, которые смогли заработать миллиард, наверное, наиболее приспособлены к неким правилам. Более того, они сами эти правила и сформировали. В нынешней России вообще никаких правил уже быть не может. Тогда они лучше других понимают, что главное правило для бизнеса в России – отсутствие всяких правил уже теперь. И тогда это дело совершенно теряет интерес. Поскольку они в этих правилах первенствуют, то они должны лучше всех их понимать. Ну а если главное правило – отсутствие всяких правил, то тогда непонятен всем лидер бизнеса, например. Или лидер может в любой момент стать аутсайдером. А если ты миллиардер, то это совсем обидно. А если уйти от таких умных слов, то причины следующие: во-первых, стремно, во-вторых, неинтересно, а в-третьих, незачем, поскольку миллиард уже есть.Елена ­Панфилова, директор российского отделения Transparency International:– Миллиардеры бывают разные. Есть такие, что природа их миллиардов просто не позволяет им делать бизнес – они его сроду не делали, просто удачно аккумулировали плохо лежавшее, или отжали то, что лежало хорошо, но не у них, или просто вовремя и правильно вписались в конъюнктуру. Любой реальный бизнес, который они пытаются делать, не получается. Чтобы делать серьезный миллиардный бизнес, нужны способности и талант, не связанный с умением отнимать. А у других миллиардеров – тех, у кого талант и способности именно по части реального бизнеса, – не стоит вопроса делать бизнес в России или не в России. Они делают его везде, где видят возможности. И только если такие люди обременены какими-то моральными ограничителями, могут случиться варианты. Трудно представить, что именно я бы делала на месте миллиардеров в нынешней ситуации. Хотя нет, пожалуй, знаю. Я бы осталась. И занялась бы социалкой.Николай Усков, главный редактор GQ:– Россия – страна больших рисков. Среди них – коррупция, низкое качество государственного управления, несовершенство законодательства, неэффективная судебная система. Эти риски создают крайне негативный фон для бизнеса, прежде всего малого и среднего. Он не располагает действенным административным ресурсом, испытывает нарастающий прессинг как со стороны обывателей, так и со стороны властей всех уровней – от мелкого прыща из пожарной охраны до равнодушной к его проблемам Государственной думы. Реальность миллиардера – другая. Российский миллиардер может ощущать некий дискомфорт, проезжая на «Майбахе» по раскуроченной улице с ветхими домами и мрачно бредущим населением. Он может осознавать неустойчивость, шаткость российской государственной системы. Тем не менее, российский миллиардер – часть истеблишмента. В той или иной степени он научился минимизировать для себя риски, характерные для нашей страны.Владимир ­Соловьев, телеведущий:– Есть миллиардеры, которые выжили в рыночных условиях и хорошо себя чувствуют там, где рынки хотя бы отдаленно похожи на цивилизованные. Есть миллиардеры, которые делают свое состояние в условиях диктаторских режимов, в условиях советских режимов, как когда-то Арманд Хаммер. А есть наш специ­фический тип миллиардеров, благополучие которых, в первую очередь, зависит от близости к государству и от надежности присосок к бюджету. Легко представить резко богатеющих ребят, способных существовать только в условиях, когда ты знаешь, кому позвонить, от кого получить и кому откатить. Если бы я был миллиардером типа современного российского миллиардера, то тогда только в России можно бы было делать бизнес, а там можно было бы тратить деньги на покупки разнообразных футбольных клубов, баскетбольных клубов и прожигать жизнь. Западный миллиардер бизнес бы в России не делал.Петр Марченко, генеральный продюсер телеканала «Эксперт-ТВ»:– Безусловно, остался бы, потому что не считаю себя человеком космополитичным и зависящим исключительно от своего финансового положения. Деньги мне дают свободу, но право выбора все равно остается за мной, и я бы все равно выбрал свою страну. Наверное, правильный принцип – если не я, то кто? Конечно, купил бы себе что-нибудь за рубежом, пару интересных активов. Но старался бы сделать так, чтобы все равно это все принесло пользу мне, моим близким, которые живут здесь и которые должны остаться здесь. Мне кажется, что все-таки количество денег не влияет на отношение к родине. Это разные вещи. Безусловно, очень много сложностей для ведения бизнеса в нашей стране – влияние политики, излишняя бюрократизированность и так далее. Но потенциально для бизнеса Россия намного привлекательнее, чем Америка, Европа и, может быть, Азия. Здесь возможностей для приумножения собственного капитала намного больше.Александр Винокуров, совладелец Slon.ru, бывший владелец банка «КИТ Финанс»:– На месте миллиардеров я бы остался в России. Но объясняется это скорее совокупностью культурологических, образовательных и эмоциональных причин. В частности, я не очень хорошо владею иностранными языками, чтобы куда-нибудь уехать и там счастливо жить, исключая работу. Потом мне просто нравится здесь. Чем старше становлюсь, тем больше нравится жить дома. Миллиардеры (они же крупные инвесторы) должны в первую очередь руководствоваться экономическими и политическими причинами. Но я не видел примеров, когда предприниматель принял осознанное решение, не продиктованное какими-то дополнительными причинами, продал все в России и поехал делать бизнес в какой-либо другой стране.Елена Ищеева, исполнительный директор ИА «Банки.ру»:– Невзирая на многие негативные показатели, Россия до сих пор остается привлекательной с точки зрения развития определенного рода стартапов. Вопрос: если я миллиар­дер, нужно ли мне опять здесь оставаться и начинать что-то с нуля? Люди бизнеса азартны и редко останавливаются на достигнутом – это философия, диагноз, стиль жизни. Поэтому, если ниша будет просчитана, перспективна и рентабельна, я останусь в России и вложусь в бизнес, в который верю.Ярослав Лисоволик, главный экономист «Дойче-банка»:– Остался бы. Глобальная конъюнктура благоприятна, ситуация в стране нормализуется, и экономический рост ускоряется. Но что самое важное – режим экономической политики становится более открытым для инвестиций: Россия продолжит интегрироваться в мировую экономику, в том числе за счет вступления в ВТО в течение ближайших лет. Во многих развитых странах риски, возможно, и ниже, в то же время потенциальные возможности ограничены. Если смотреть не просто на риски, а на соотношение рисков и доходности от потенциальной прибыли, то Россия в этом отношении более интересна, нежели развитые страны. Там потребитель слабоват по сравнению с российским, а инвестиционный фактор более ограничен.Марианна Максимовская, заместитель главного редактора канала РЕН:– Чтобы представить себя на месте миллиардера, уже требуются некоторые усилия. Но особенные усилия и напряжение всей фантазии необходимы для того, чтобы представить себя не просто миллиардером, а миллиардером, который продолжает работать и вкладывать свои миллиарды в Россию и российскую экономику.Тутта Ларсен, виджей MTV:– Честно говоря, я очень далека от темы бизнеса и вообще от темы, когда много денег. Я слабо представляю, что такое бизнес в России и насколько его выгодно делать. Но почему-то мне кажется, что если бы я была миллиардером, то неким образом часть своих капиталов все-таки вывела за пределы страны, хотя бы исходя из житейской мудрости, что все яйца не кладутся в одну корзину. Наверное, я бы просто постаралась разместить свои активы не только в России, но и за границей. По-моему, большинство бизнесменов так и поступают.

Рубрики
Статьи

«Viberi» Иностранцы в русских финансах

«Viberi» Иностранцы в русских финансах
«Viberi» Иностранцы в русских финансах»Каждый год нас бомбят своими резюме выпускники западных бизнес-школ, — рассказала «Ф.» Марина Малахова из пресс-службы Объединенной финансовой группы (ОФГ). — Удивительно, но среди них все больше иностранцев». Причина растущей популярности России среди экспатов — перенасыщенность западного рынка качественными специалистами и кризис во многих странах.
Большинство иностранных менеджеров рассчитывают получить здесь такие деньги и полномочия, которые никогда не имели бы у себя на родине. И когда-то у них это получалось. Но в последнее время добиться желанной цели все труднее. Если раньше экспаты получали баснословные деньги за «приятный английский акцент», то сегодня богатые российские компании готовы платить только за лучших специалистов на мировом рынке.
Трансформация экспата. В начале 90-х из-за рубежа в Россию приезжали в основном авантюристы. Чтобы получить баснословную зарплату и право учить бизнесу российские фирмы, достаточно было просто являться иностранцем. Что касается отечественных компаний, то их основатели и сами порой с трудом представляли, зачем пригласили американца на должность директора по работе с российскими клиентами. Но такая уж была мода.
Директор по маркетингу и PR компании «Ренессанс Капитал» Леонид Игнат вспоминает, что в те годы встречал немало «странных» специалистов, которые занимались в Москве бизнесом, совершенно не совпадающим с их профессиональными навыками: «Например, создатель одного из крупнейших тогда российских коммерческих банков был на Западе скорее связан с рок-музыкой. Сюда ехали все неудачники, потерпевшие фиаско на родине, «искатели сокровищ», жаждавшие быстрых денег. Одному из двадцати удавалось добиться своего, остальные возвращались домой».
Еще один тип иностранного управленца, характерный для последнего десятилетия прошлого века, — специалисты, приглашенные западной компанией в российское представительство. В своей области они были неплохими профессионалами, но совершенно не понимали, что происходит в стране, где теперь работают. Печальную картину довершало полное незнание русского языка и национальных особенностей. Впрочем, роль иностранных специалистов в развитии российского бизнеса нельзя недооценивать, считает Леонид Игнат: «Среди них были действительно уникальные люди. Такие, как Брюс Макдональд, создавший рекламное агентство BBDO Moscow. Они сделали многое для развития маркетинга, финансового рынка».
«Штучные» менеджеры. Сегодня, по словам специалистов, количество экспатов в России по сравнению с 90-ми уменьшилось в несколько раз. Зато квалификация привлекаемых специалистов значительно возросла. Среди последних приобретений российских компаний — профессионалы международного уровня. В Альфа-банк около полугода назад пришел Петр Шмида, занимающий одну из первых позиций в рейтингах самых успешных чешских банкиров. «Ренессанс Капитал» получил топ-менеджера Merrill Lynch Криса Бакстера. В начале прошлого месяца исполнительный вице-президент американской компании Evergreen International Airlines Энтони Бокхэм стал директором по продажам российской «Волга-Днепр». А недавно один из крупнейших специалистов в области создания систем инвестиционного планирования и контроля Тав Морган из McKinsey принял предложение руководства компании «Норильский никель». Вскоре он приступит к обязанностям заместителя гендиректора. Ранее Тав Морган был занят в совместном проекте «Норильского никеля» и McKinsey.
В пресс-службах подробностей сделок не разглашают. На вопрос «как удалось перекупить таких специалистов?» обиженно отвечают: «Ну зачем же «перекупить»? Мы им сделали предложение… от которого они не смогли отказаться». Как отмечает менеджер компании Ernst & Young Ханс Кюппер, российские компании нередко переманивают управленцев из представительств зарубежных корпораций: «Западных менеджеров привлекает не только высокая зарплата, но и широкие полномочия. В российских фирмах у них есть возможность руководить большим числом сотрудников и заниматься более масштабными проектами. Однако эта работа менее стабильна, чем в представительстве международной корпорации. После дефолта 1998 года экспаты потеряли свои места в российских фирмах. В случае нового кризиса эта ситуация может повториться».
Графа «должность»: иностранец. Западный менеджер в российской компании — скорее исключение, чем правило. Больше всего их, по словам HR-специалистов, в инвестиционном и банковском бизнесе. «В некоторых структурах можно увидеть экспатов на позициях аналитиков, менеджеров по работе с клиентами, руководителей по корпоративным финансам или private banking», — отмечает руководитель направления по подбору персонала компании «Империя кадров» Александр Баранюк. Большое количество зарубежных специалистов в российских нефтяных компаниях — «ЮКОСе», «Сиданко». Немало их на различных позициях и в инвестиционном бизнесе: в «Атоне», «Тройке-Диалог». Активно привлекают лучших иностранных профессионалов «Ренессанс Капитал», ОФГ.
По словам консультанта компании «Экспресс-Персонал» Ольги Калиниченко, в российских финансовых структурах часто можно встретить экспатов — финдиректоров, финконтролеров, специалистов по международной отчетности: «Высоким спросом пользуются профессионалы, которые могут проверить работу финансовой службы, правильность ведения управленческого учета, знакомые с западными стандартами отчетности». Зачем иностранные специалисты нужны российским финансовым структурам? Большинство компаний преследуют вполне конкретную цель — построить благоприятный имидж в глазах западного инвестора. Экспат — финансовый директор (к примеру, в многострадальном «ЮКОСе» это Брюс Мизамор) придаст вес отчету по GAAP.
Однако существует и немало других причин. «Уникальные знания в некоторых областях внутри страны найти невозможно, — отмечает директор по персоналу Альфа-банка Руслан Ильясов. — Или специалистов, обладающих ими, крайне мало, и за таких людей идет острая конкурентная борьба. Когда необходимо быстро привлечь сотрудников со специальным опытом, мы подбираем нужных специалистов. Если их нет в России — ищем за рубежом». По словам Руслана Ильясова, Альфа-банк собирается привлекать иностранных сотрудников, пока не подготовит местных управленцев с аналогичными навыками.
А директор департамента по управлению персоналом группы компаний «Волга-Днепр» Анна Коробко отмечает, что привлечение в управленческую команду иностранных менеджеров позволяет «строить современную систему управления, сочетающую в себе лучшие достижения разных культур»: «Кроме того, ряд наших проектов, таких как запуск регулярных грузовых линий, не имеет аналогов в России, и профессионалы с необходимым нам опытом могут быть привлечены только за рубежом».
В Россию — с надбавкой за вредность. Условия работы иностранного менеджера в Москве просто «шоколадные», считает гендиректор компании BLM-Consort Михаил Богданов: «Cолидная зарплата, квартира в центре, месячная аренда которой стоит около $2-3 тыс., медицинская страховка, корпоративный автомобиль, переводчик, перелеты на родину во время праздников и переезд семьи в Россию — все за счет фирмы». При этом, по словам Михаила Богданова, в некоторых представительствах зарубежных компаний до сих пор сохранились так называемые hardships money, или надбавка за вредность, которую выплачивают западным специалистам, работающим в странах с плохим климатом, сложным настоящим и непредсказуемым будущим. «Руководители западных корпораций уже несколько лет пытаются снять эти привилегии, — рассказал Михаил Богданов. — Какие, говорят они, hardships money в России? Это нормальная современная страна. Тем не менее пока «надбавка» остается».
Условия работы иностранных менеджеров должны соответствовать или быть лучше тех, которые он имеет или имел за рубежом, считает начальник управления по работе с кадрами банка «Авангард» Александр Егоров: «Иначе для него нет смысла в переезде в Россию. Стандартный перечень условий — страховка, оплата проезда, проживания и т. д. — определен российским законодательством. Однако понятно, что привлекательным прежде всего должен быть уровень зарплаты. И он, как правило, выше, чем у менеджеров-россиян. В первую очередь потому, что владелец предприятия умеет считать свои деньги и всегда определит, что для него выгоднее — терять время на поиск решений или надежно и быстро справиться со всеми проблемами, после чего также быстро компенсировать затраты на привлечение иностранного специалиста».
По словам Михаила Богданова, обычно у зарубежных менеджеров, которых присылают в РФ международные корпорации, заработная плата примерно в два раза выше, чем у российского специалиста аналогичной квалификации: «Тем не менее во многих областях зарплаты местных и «обрусевших» западных менеджеров, самостоятельно действующих на нашем рынке труда, сравнялись».
В погоне за «длинным» рублем. Так сколько же получают иностранные менеджеры в России? По данным компании BLM-Consort, например, финансовый директор в представительстве иностранной корпорации зарабатывает от 200 до 500 тыс. евро в год. Как считают специалисты Executive Research, чтобы переманить человека, который получает «белые» деньги в известной компании, российской фирме необходимо предложить на 25-50% больше. Таким образом, зарплаты финансовых менеджеров «с именем» при переходе в российскую компанию составляют уже от 500 тыс. до 1 млн евро. «Конечно, есть зарплаты и выше, — отмечает Михаил Богданов. — Такие заработки у вторых-третьих лиц компаний».
Однако не только за «длинным» рублем стремятся экспаты в Россию. Профессиональный интерес — одна из причин, которые приводят иностранцев на работу в до сих пор малопонятную для Запада страну «икры и медведей». Работа на быстро развивающемся рынке гораздо интереснее, чем «простой» в регламентированной бизнес-жизни Запада, где все уже давно определено. «Отрадно, что появляются люди, которые совершенно осознанно выбирают Россию, — отмечает Леонид Игнат. — К примеру, Крис Бакстер, который участвовал в крупнейших сделках, таких как слияние компании British Petroleum и Amoco. Он считает, что для него как для инвестиционного банкира гораздо интереснее жить и работать здесь, чем в Лондоне, где в этом секторе ничего уникального произойти не может». Немалую роль при переходе Криса Бакстера, по словам Леонида Игната, сыграло и то, что «Ренессанс Капитал» придерживается «философии партнерства» и менеджеры имеют долю в бизнесе.
Ольга Калиниченко из компании «Экспресс-Персонал» также считает, что процесс перехода экспатов в российские компании обусловлен тем, что там они могут ощутить себя более востребованными как профессионалы: «Многие наши структуры сейчас начинают вести учет по двум стандартам. А в скором времени возможен полный переход всех организаций на МСФО. Банки это уже делают. В представительствах западных компаний работа финансовых служб и методология учета налажены. Следовательно, необходимость в специалистах снижается. А в российских компаниях у них есть возможность все поставить с нуля и приобрести тот опыт, который на Западе они вряд ли получат за такой короткий срок».
Но главное, в российских компаниях экспатов ждет более быстрый карьерный рост, чем в представительствах транснациональных корпораций, отмечает консультант компании Pynes & Moerner Дмитрий Скотников: «Там повышение в должности происходит гораздо медленнее и зачастую зависит от позиции головного офиса, а не от успешности бизнеса в России».
Do you speak Russian? «Они здесь по 12 лет живут, а по-русски — ни в зуб ногой», — поделилась с «Ф.» сотрудница одной из крупнейших российских компаний. Знание языка для иностранного менеджера не является обязательным, даже при приглашении на работу в российскую компанию. «Это скорее весомое преимущество, — отмечает Александр Баранюк из «Империи кадров». — Топ-менеджеры или собственники, решившие нанять иностранца, скорее всего знают английский. Нередко для экспата нанимают персонального переводчика».
Энтони Бокхэм перешел на должность директора по маркетингу и продажам группы компаний «Волга-Днепр» в апреле. Трудностей, связанных с особенностями российской корпоративной культуры, он не опасается: «Управляющая команда в течение многих лет создает компании действительно профессиональный имидж. Системы коммуникации и обмен информацией внутри структуры достаточно просты. Кроме того, меня действительно впечатлил уровень профессионализма и инвестиций в персонал. Я могу отметить, что уровень подготовки сотрудников и условия труда находятся на достойном уровне».
Российские компании, известные своей активностью в привлечении лучших международных специалистов, являются двуязычными. Так что экспату совершенно не обязательно говорить по-русски для работы, к примеру, в ОФГ или «Ренессанс Капитале»: «Согласитесь, странно требовать знания русского от человека, которого фирма нанимает в Лондоне, — говорит Леонид Игнат. — Но тем не менее все наши иностранные сотрудники учат язык. При этом предоставляются равные возможности для россиян и экспатов: российский персонал тоже изучает английский за счет компании».
Конкуренты наступают. За последние годы у экспатов появились сильные соперники. Это россияне с дипломами ведущих бизнес-школ и опытом работы за рубежом в крупнейших международных корпорациях. В отличие от иностранных менеджеров у них нет проблем с языком и пониманием национальных особенностей сотрудников-россиян. «Таким менеджерам нет цены», — отмечают специалисты. И со временем их количество на отечественном рынке труда только возрастает. Уменьшится ли доля иностранных специалистов в России? «Да, их скорее всего станет меньше, — полагает Леонид Игнат. — Но их и сейчас немного. По моему мнению, полностью иностранные менеджеры не уйдут с российского рынка труда».
Консультант компании Pynes & Moerner Дмитрий Скотников считает, что пока недостатком российских специалистов, получивших западное образование и навыки работы в транснациональных корпорациях, остается недостаточный опыт работы в успешной реализации конкретных проектов: «Хотя сейчас домой возвращаются российские специалисты, которые большую часть жизни провели за рубежом. Многие из них стали иностранными гражданами и по уровню квалификации не отличаются от экспатов». Их мотив, по словам Дмитрия Скотникова, такой же, как и у иностранцев, переходящих на работу в российские компании, — более быстрый карьерный рост, чем в транснациональных корпорациях. Оклады «русских иностранцев» не намного отличаются от заработков экспатов и составляют от $6-10 тыс. в месяц.
Западные менеджеры, опрошенные «Ф.», отмечают сложности работы в России, связанные с излишней забюрократизированностью экономики и несовершенством законодательства. Однако пока их карьерные перспективы в российских компаниях огромны. Высокий оклад, гораздо более быстрый должностной рост, чем на Западе, работа над масштабными проектами — это далеко не полный список благ, которые имеют экспаты в РФ. Однако уже сейчас им все чаще приходится конкурировать с «новыми российскими менеджерами». И иностранцы отдают себе отчет в том, что в этой борьбе им необходимо знание русского языка, специфики бизнеса российских компаний и понимание национальных особенностей сотрудников.
Возвращение варяговИностранцев в России привлекали к управлению со времен первого князя Рюрика. В 862 году его призвали из варяжских земель новгородские граждане. В дальнейшем зарубежные специалисты в той или иной мере постоянно привлекались к работе в различных сферах. Особенно активно проявлял интерес к иностранному опыту Петр I.
Заграничные менеджеры в России не исчезли и после революции 1917 года. Их привлекали даже в 30-е годы, во времена индустриализации. А в начале 90-х был пик моды на иностранных специалистов. Кризис 1998 года заметно сократил численность экспатов на российском рынке: многие менеджеры были уволены или переведены на работу в другие страны. А их места в отечественных компаниях и транснациональных корпорациях заняли их бывшие подчиненные — россияне. Процесс «возвращения варягов» в Россию начался только в конце 2001 года.
«Деловая культура в России только формируется»Петр Шмида, главный управляющий директор Альфа-банка:- Преимущества и недостатки работы в России — это две стороны одной и той же медали. И те, и другие связаны в первую очередь с особенностями нынешнего этапа становления и бурного развития рыночной экономики в стране. С одной стороны, это динамизм, широта возможностей и перспектив. С другой — недостаточно отлаженные рыночные механизмы, несовершенство законодательной базы, недостаточно развитая культура делового общения.
Я работал во многих странах мира и привык к мобильности. Переезду в Россию способствовали несколько факторов. Это и желание поработать в одном из ведущих частных банков страны, и масштабность задач и возможностей, и, не скрою, весьма высокий уровень материального вознаграждения. Определенные сложности в начале моей работы здесь, конечно, были. Я бы не стал преувеличивать их значение, но они довольно заметны.
Во-первых, это достаточно высокий уровень забюрократизированности как организаций, так и бизнес-процессов. Во-вторых, недостаточно высокая производительность труда, связанная во многом со слабой мотивацией, недостаточной заинтересованностью работников в результатах своего труда. В-третьих, избыточное административное регулирование. Наконец, деловая культура в России только формируется. Если раньше бизнес делался в основном спонтанно, хаотически, то сейчас постепенно утверждаются нормы и стандарты общения, поведения, собственно ведения бизнеса. Однако этот процесс еще далек от завершения.
Насколько я могу судить по менеджерам, работающим в Альфа-банке, и по нашим контрагентам, российские руководители — сильные профессионалы, высококвалифицированные специалисты. Некоторым не хватает опыта работы по западным стандартам, но это несложно исправить. И еще: много времени занимают процедуры согласования, это сильно снижает эффективность работы.
Я считаю, что карьерные перспективы у иностранных менеджеров в России очень хорошие. Все больше российских организаций выходят на мировой рынок и ощущают нехватку специалистов, обладающих опытом работы с зарубежными партнерами, знающих законы, правила и обычаи ведения бизнеса. Все больше российских компаний стремятся внедрять у себя современные стандарты, повышать эффективность. Необходимо развивать обмен специалистами, обучение: как направлять сотрудников за границу, так и приглашать опытных менеджеров сюда. Все это создает устойчивый и долговременный спрос на иностранных менеджеров на российском рынке труда. Лично я приехал в Россию недавно. Акционеры поставили передо мной серьезные задачи — будем работать.
«Работа здесь дает гораздо больше, чем отнимает»Эса Теравайнен, начальник отдела корпоративной клиентуры Международного московского банка:- В России мне прежде всего интересно познакомиться с другой культурой, людьми, их особенностями в работе. По профессионализму и знаниям мы на одном уровне. Иногда молодые русские сотрудники добиваются больших успехов, чем их иностранные коллеги в других странах. Дополнительным плюсом является языковая среда, в которой можно выучить чужой язык или совершенствовать уже существующие навыки. А это обогащает жизнь, расширяя круг знакомств, интересов и возможностей.
Проблема же в том, что в России иностранец остается чужим в собственной, иногда родной компании. К тому же работа здесь отнимает довольно много времени и сил. Не всегда удается следить за новостями в своей организации, которых зачастую ой как много. Однако в целом можно с уверенностью сказать, что работа здесь дает гораздо больше, чем отнимает.
Я и раньше жил в России: в течение трех лет в начале 90-х. Мне очень нравилось, и моей семье это тоже было по душе. Когда поступило предложение работать в российском банке, я довольно быстро согласился. Очень важным является тот факт, что здесь активно развиваются общество, экономика, а это делает работу гораздо более интересной и перспективной на профессиональном уровне по сравнению с ситуацией на родине.
Все тяжело сначала, даже тем, кто работал в России до этого. Каждая компания уникальна, и люди везде разные. Мне понадобилось какое-то время для того, чтобы понять моих коллег, понять менталитет россиян в плане работы, вникнуть в процесс принятия решений в российской структуре. Но когда все это становится понятным, проблемы решаются сами собой, а работа в иностранной рабочей среде с абсолютно другими людьми доставляет удовольствие.
Российские менеджеры очень профессиональны. Я замечаю это не только по своим коллегам, но и по клиентам. Мне очень нравится сотрудничать с профессионалами высокого уровня, потому что они увлечены работой и собственной карьерой в этом бизнесе. У иностранных менеджеров есть карьерные перспективы в российских компаниях лишь в том случае, если они полностью вовлечены в рабочий процесс, готовы много работать, обладают необходимыми знаниями и достаточно профессиональны, чтобы конкурировать с российскими коллегами. Недостаточно просто быть иностранцем. Необходимо знать особенности компании, ее структуру, понимать иностранные языки и сотрудников, иметь хорошие управленческие навыки. Ну и, конечно же, нужно говорить по-русски!
У меня заключен контракт на определенный срок. Я планирую работать здесь до конца этого времени. Однако все может измениться, а работа в России в течение более длительного периода может быть для меня интересной и многообещающей.
«Российские менеджеры иногда пытаются заново изобрести велосипед»Эрик Конггорд, коммерческий директор компании «Русский солод» — дочернего предприятия банка «Авангард»:- Мне интересно работать в условиях развивающейся экономики. Кроме того, в российских компаниях хорошая рабочая атмосфера. Здесь очень сильный коллективный дух, что несвойственно большинству западных фирм. А солодовенный проект — первый подобного масштаба на российском рынке. Как профессионалу мне доставляет удовольствие быть первопроходцем в таком сложном начинании. Однако мне пришлось столкнуться с тем, что в России для проведения даже несложных сделок необходимо оформлять слишком большое количество бумаг.
У многих российских менеджеров высочайший профессиональный уровень. Но иногда они пытаются изобрести велосипед заново. Что касается карьеры экспатов здесь, то, на мой взгляд, западный профессионал вряд ли сможет занять пост первого лица чисто российской компании из-за во многом ему незнакомой и непривычной «русской специфики» бизнеса. Но опытный иностранный менеджер может успешно для компании и для себя работать на посту заместителя руководителя предприятия. Лично я собираюсь продолжать свою деятельность в России, пока буду нужен и полезен компании.l
Энн Бенгтссон: «Россияне недооценивают профессионализм отечественных менеджеров»Интервью. Иностранный топ-менеджер и кадровик со стажем. Более 20 лет она работала в HR-службах крупнейших мировых компаний. Что привело ее в Россию? Об этом первый вице-президент группы «СУАЛ» Энн Бенгтссон рассказала «Ф.».Беседовала ВИКТОРИЯ ЗАВЬЯЛОВА- Какие причины побудили вас принять приглашение российской структуры?
— Предложение о работе в СУАЛе я получила лично от президента компании Криса Норвала, с которым я уже работала до этого и хорошо его знала. Он уделяет значительное внимание стратегическому развитию кадрового потенциала. Крис чувствовал, что мой опыт будет полезен компании. Моя специализация — межкультурные вопросы и управление изменениями. А эти навыки необходимы профессионалу-кадровику, который берет на себя такую ответственность, как управление персоналом российской компании с международными амбициями.
Большую роль сыграл и мой интерес к России, которая меня всегда восхищала. Я очень внимательно следила за изменениями, происходившими здесь. Это великая страна с великими традициями и огромным потенциалом для развития. Мне очень хотелось перестать быть лишь сторонним наблюдателем. В общем, можно сказать, что я не устояла из-за большой личной симпатии и уважения к Норвалу, восторга по отношению к России и интересной работы в одной из крупнейших российских компаний, которая собирается стать конкурентоспособным участником международных рынков.
— Каковы преимущества и недостатки работы в России для иностранных менеджеров?
— Самая серьезная проблема — незнание русского языка. Я говорю по-французски, по-шведски, английский — мой родной язык. Также немного знаю, например, немецкий, но я совершенно не владею русским. Это, конечно, создает определенные трудности в моей работе, которая подразумевает общение с людьми. К счастью, русские прекрасно умеют выражать свои мысли и чувства, и это помогает нам понять друг друга.
Для «импортных» специалистов, конечно же, большим недостатком может являться то, что они иностранцы. То есть представители другой культуры, другой поведенческой модели и манеры ведения бизнеса. Адаптация к российской культуре может занять определенное время. Для этого также необходимо, чтобы человек был способен ее чувствовать и хотел учиться.
Преимущества же работы здесь огромны: русские люди очень трудолюбивы, они полны энтузиазма и энергии, легко учатся и принимают новые знания и опыт. Россия быстро развивается — темпами, о которых европейские страны могут только мечтать. И меня стимулирует то, что, работая здесь, я могу не только видеть это развитие, но и участвовать в нем. И конечно же, есть еще одно большое преимущество, которое замечает любой иностранец: нас очень хорошо, очень тепло принимают в этой стране. Это крайне важно для чужестранца, приехавшего работать в российский город — далекий не только территориально, но и культурно.
— Каковы, на ваш взгляд, основные проблемы бизнеса в России?
— Прежде всего это высокий уровень бюрократии и административных барьеров. Особенно это ощущается на местах. СУАЛ — представитель крупного российского бизнеса, и, казалось бы, для нас эти проблемы должны быть менее болезненны. Однако многие наши предприятия являются градообразующими. Когда мы проводим реструктуризацию производства и нам приходится, например, выделять непрофильные производства, мы понимаем, что без нашей поддержки и понимания со стороны региональных властей вновь образованные малые предприятия просто не выживут.
Поэтому я приветствую начавшуюся в России административную реформу. Я полагаю, что этот вопрос назрел давно. Безусловно, государство не может существовать без определенного бюрократического аппарата. Однако, по моему мнению, в России количество чиновников разных уровней иногда превышает все разумные пределы. И начатая правительством реформа, вне всякого сомнения, воспринимается представителями западного сообщества как очень позитивный сигнал.
— Как бы вы оценили профессионализм российских менеджеров? В чем, по вашему мнению, их сильные и слабые стороны?
— Я считаю, что качество российского менеджмента находится на очень высоком уровне. Это относится не только к руководителям, работающим в нашей управляющей компании, но и к предприятиям холдинга. Там я увидела такой профессионализм, о котором могла лишь мечтать. Россия не должна недооценивать свой потенциал. Я думаю, что иностранные менеджеры могут даже позавидовать, поскольку стандарты образования в этой стране по сравнению со многими другими очень высокие. Опасно, что сами россияне недооценивают профессионализм отечественных менеджеров и специалистов по сравнению с иностранными. Это снижает мотивацию и в конце концов вредно с экономической точки зрения.
Слабая сторона некоторых российских специалистов — то, что они не владеют английским. Это международно признанный деловой язык. И его незнание может представлять собой серьезное препятствие на пути дальнейшего карьерного роста. Особенно если это работа в международной корпорации или в российской компании, желающей выйти на западный рынок. Российские компании должны мотивировать ключевых специалистов к изучению английского.
— Отличаются ли условия работы для иностранных и российских менеджеров?
— Традиционно, например, нефтяные компании предлагают очень «аппетитные» соцпакеты. Однако уговорить людей приехать работать сюда пока еще нелегко. По ряду причин они все еще опасаются России. Иностранцы подозревают, что за современным обликом активной деловой жизни здесь могли сохраниться пережитки советских времен. Иногда они волнуются за безопасность своих семей.
Необходимо приложить огромные усилия и убедить людей в том, что их восприятие страны в корне неверно. И совершенно естественно, что они ожидают компенсации за изменения, связанные с переездом на работу в Россию. В обычный пакет входят медицинская страховка и страхование жизни, оплата жилья, транспорт и оплата таких расходов, как обучение детей в школах. Ведь нельзя разлучать людей с их семьями, равно как и с теми стандартами жизни, к которым они привыкли, чтобы они могли комфортно работать в новой для себя обстановке. Но важно учитывать, что условия для каждого специалиста создаются в строгом соответствии с поставленными перед ним задачами и политикой компании.
— На каких специалистов в ближайшем будущем предстоит опираться российским компаниям — на собственные кадры, подготовленные в России и за рубежом, или же и дальше придется приглашать иностранцев?
— Руководство высшего и среднего звена всегда должно соответствовать стратегии развития компании. В группе СУАЛ состав менеджмента отвечает ее амбициям роста и целям построения успешного международного бизнеса, выхода на зарубежные рынки капитала.
Недавние назначения на некоторые руководящие позиции иностранцев — следствие того, что мы, как и ряд других российских структур, стремимся освоить новые рынки, как внутренние, так и международные, и использовать лучший мировой опыт в области менеджмента. Достичь этой цели мы намерены не только благодаря иностранным руководителям, но и прежде всего российским специалистам, в том числе с международным опытом. Кроме того, мы будем воспитывать эффективных менеджеров внутри компании.
— В чем принципиальная разница в методах управления российских и зарубежных менеджеров? На какие позиции вам показалось целесообразным приглашение своих зарубежных коллег?
— В сегодняшней высококонкурентной среде выбор топ-менеджера основывается в первую очередь на наличии у него соответствующих навыков и опыта. Так, например, для управления своими предприятиями в российских регионах группе СУАЛ нужны российские менеджеры. Когда компании приходится взаимодействовать с представителями Запада, основополагающими становятся знания и опыт работы в международных бизнесах. Таким образом, в этом случае решающим фактором является наличие у кандидата соответствующей международной практики управления бизнесом. При этом данные позиции занимают как российские менеджеры, имеющие требуемый опыт, так и иностранные специалисты.
Топ-менджмент СУАЛа представлен российскими менеджерами с богатым опытом работы в алюминиевой промышленности и в международных компаниях и иностранцами, обладающими глубокими знаниями не только в данном промышленном секторе, но и в других секторах и регионах. Это позволяет сочетать в одной команде целый спектр навыков и знаний, необходимых для достижения коммерческих и стратегических целей компании.
— Какие из текущих задач, стоящих перед российскими компаниями, сейчас в состоянии решать только иностранные менеджеры?
— Для российских компаний нет необходимости привлекать западных управленцев, за исключением случаев, когда у «отечественного» кандидата не хватает достаточного опыта работы в международном бизнесе. Я уверена, что там, где дело касается всех остальных сфер деятельности, российские руководители могут весьма компетентно справиться сами. И я предвижу, что глобальная тенденция межкультурной миграции менеджеров вскоре затронет и Россию. В результате еще больше российских специалистов смогут повысить свой профессиональный уровень и получить опыт работы за границей. Равно как и у иностранцев появится возможность работы в российских компаниях в рамках глобализации управленческих навыков.
— Как долго вы собираетесь продолжать свою деятельность в РФ?
— Вынуждена признаться: я никогда не думала, что так влюблюсь в эту страну, так проникнусь ею. Для меня это была большая неожиданность. И в ближайшем будущем я рассчитываю остаться здесь.
Данкан Хеддитч: «Иностранный топ-менеджер должен стать частью пейзажа»Интервью. Управляющий директор Красноярского алюминиевого завода, входящего в холдинг «Русский алюминий», австралиец Данкан Хеддитч рассказал «Ф.», чего достиг за полтора года работы в компании и чем его удивила Россия.Беседовала ЕКАТЕРИНА САФРОНОВА- Какова была ситуация на заводе до вашего прихода?
— Когда 18 месяцев назад я начал работать в структуре «Русского алюминия», стал опрашивать рабочих. Один из операторов мне ответил, что на заводе он уже около 17 лет и знает о своей работе все. Я спросил, сколько стоит работа вверенного ему оборудования. Он объяснил, что это вопрос к финансовой службе. Тогда я спросил его, насколько надежно это оборудование и легко ли его чинить. Он ответил, что это вопрос к технической службе. Тогда я поинтересовался, хорошего ли качества продукцию он производит, но он сказал, что, к сожалению, такую информацию можно получить только в службе директора по качеству. Такие же ответы, в разных вариациях, я получал от всех директоров. Кроме того, к моменту моего прихода на предприятие там не существовало уважения и пиетета к понятию «клиент» в отличие от таких понятий, как «начальник» и «руководитель». Мне требовалось сформировать то, что в современной теории управления называется клиентским подходом.
— Какие задачи вы перед собой поставили?
— Прежде всего я хотел получить ответы на вопросы: «Сколько будет стоить выполнение этой работы? Сколько мы сможем сэкономить на ее невыполнении? Как мы можем добиться улучшений?» Необходимо было также определить показатели эффективности производственного процесса. Ранее единственным ориентиром на «КрАЗе» был план, зачастую формировавшийся на основе искусственно заниженных показателей. Пережитки административного подхода к управлению, основанного на принципе «план — контроль исполнения», необходимо было устранить. Таким образом, необходимо было изменить всю культуру производственных взаимоотношений, построить ее на новых современных бизнес-принципах.
— Что уже сделано?
— Внедрена новая организационная структура. Сейчас у нас есть по одному директору на каждый из этапов основной производственной деятельности и директора, которые отвечают за предоставление конкретных услуг. Мы четко определили внутренних и внешних клиентов и ввели отчетность по управленческим затратам, отдельно от финансовой отчетности, которая существовала всегда. Таким образом, теперь мы можем оценивать затраты, качество, производственную безопасность, эффективность, а также экологическое воздействие по каждому производственному процессу и каждой вспомогательной службе. И теперь мы понимаем, что наш босс — это не управляющий директор, а клиент.
Кроме того, каждый директор представил нам свои цели в областях охраны труда и производственной безопасности, качества продукции и услуг, затрат, развития персонала и экологического воздействия. Таким образом, теперь результаты деятельности определяются, измеряются и учитываются, причем не в сравнении с неким абстрактным планом, а в сравнении с тем, что было достигнуто на прошлой неделе, в прошлом месяце, в прошлом году. Естественно, мы также составляем и бизнес-план, но используем его только как инструмент для планирования и бюджетирования.
— Как это повлияло на рабочих?
— В рамках программы реорганизации мы сократили численность работников собственно предприятия почти вдвое, выделив в отдельные юридические лица сервисные службы, а весь высвобожденный фонд оплаты труда распределили между подразделениями завода.
— Зачем российские компании нанимают иностранных менеджеров?
— Я считаю, что реальные изменения в компании могут быть инициированы только на верхнем управленческом уровне, организация не способна реформировать сама себя. Если исходить из этого тезиса, российским компаниям необходимо найти или создать «факторы перемен». Одним из способов формирования этого «фактора перемен» является наем «иностранного» менеджмента, что, собственно, делают все страны уже много веков подряд. Иностранный менеджмент сам по себе не является чудом. Есть тысячи талантливых российских управленцев, способных выполнять функции топ-менеджеров. Иностранные менеджеры в роли «фактора перемен» способны лишь дать толчок к новому развитию, открыть доступ к новым идеям и новому мировоззрению. Как только это происходит, вступает в силу эффект множителя и темп перемен ускоряется. Мне кажется, что в России нет ничего особенного или уникального, что сделало бы привлечение западных менеджеров к управлению более или менее полезным, чем в других странах. Поэтому если страна хочет идти в ногу с остальным миром, то иностранный топ-менеджер должен стать частью пейзажа.

Рубрики
Статьи

«Viberi» Ставки падают, банки остаются

«Viberi» Ставки падают, банки остаются
«Viberi» Ставки падают, банки остаютсяПроцентные ставки снизились за последний год примерно на 4 пункта. Об этом свидетельствуют как изменение ставки рефинансирования ЦБ (год назад она была равна 18% годовых, сейчас — 14%), так и независимые оценки. Так, если в январе 2003 года, по данным «БДО Юникон», средневзвешенные ставки по годовым рублевым вкладам составляли 15,24%, то в начале нынешнего года эти же ставки упали до 10,86%. При этом, по мнению специалистов, кредитные ставки снижаются быстрее, чем ставки по привлекаемым средствам. А прогнозы таковы, что тенденция эта в ближайшие два года останется неизменной.
Проблема падения ставок оказалась не столь существенной для крупных кредитных организаций. Благодаря большим активам они способны выдержать более значительное снижение маржи, чем мелкие и средние банки. Еще одно преимущество ведущих отечественных банков — возможность привлечения дешевых западных ресурсов и использования гибкой политики по ставкам.
«Привлекаемые на мировых финансовых рынках ресурсы значительно дешевле, — комментирует начальник управления финансовых и операционных рисков Международного промышленного банка Александр Буря. — Кроме того, на Западе возможно привлечь более долгосрочные ресурсы, чем в России. Однако они доступны только тем отечественным банкам, у которых достаточно высокий кредитный рейтинг, устанавливаемый мировыми рейтинговыми агентствами».
Таким образом, крупнейшим банкам нетрудно поддерживать приемлемый уровень маржи: они привлекают западные средства по невысокой стоимости и предоставляют кредиты в России — изменяя при этом процентные ставки в зависимости от срока кредита, его обеспечения, надежности клиента и других факторов.
Как ни парадоксально, некоторым банкам снижение ставок оказалось выгодно. «Мы вложили достаточно крупные средства в долгосрочные проекты, — поделился директор казначейства банка «Авангард» Константин Зырянов, — в частности, в строительство трех солодовен и стеклозавода. Эти деньги уже работают по более высоким ставкам, чем те, которые сейчас сформировались на рынке. В итоге мы сможем получать значительную прибыль в течение ближайших лет».
Прогнозируя дальнейшее снижение ставок, можно разумно управлять структурой ресурсов, делая более выгодными краткосрочные и среднесрочные ресурсы. «Тогда в процессе их замещения банкир имеет возможность снижать стоимость пассивов, следуя за рынком», — считает начальник планово-экономического управления БИН-банка Алексей Нелепо.
Непроцентные доходы. Вполне логично, что в условиях снижения маржи банкиры делают все больший упор на увеличение доли непроцентных доходов. Так, например, часть прибыли формируется за счет дилерских операций и комиссий за различные услуги — брокерские операции с ценными бумагами, расчетно-кассовое обслуживание, конверсионные операции, обслуживание пластиковых карточек.
«Сегодня это один из главных показателей эффективности банка, — комментирует старший аналитик корпорации «Никойл» Владимир Саввов. — И здесь важно, чтобы банк как можно энергичнее вводил новые продукты и услуги. К таковым, например, относится интернет-банкинг или предоставление доступа к счетам по телефону».
Таким образом, кредитная организация может существенно обезопасить свое функционирование: непроцентные доходы дадут возможность получать прибыль при небольшой марже.
Экономия и укрупнение. Другим необходимым условием успешной борьбы со снижением прибыли многие банкиры считают более тщательный анализ рисков и максимальное сокращение издержек. «Возрастает значение жесткой системы бюджетирования хозяйственных расходов банка, — комментирует Алексей Нелепо. — Конечно, введение реальной бюджетной процедуры в любой организации чаще всего вызывает раздражение всех структур. Зато это позволяет выявить резервы для поддержания рентабельности банка в целом — в первый год можно сэкономить 20-25%».
Вместе с тем снижение общей доходности операций заставляет банкиров задуматься над проблемой укрупнения бизнеса. «Большинство банков двигаются именно в этом направлении, — считает Константин Зырянов. — Так, одни скупают более мелкие банки, другие направляют практически все свои ресурсы на увеличение валюты баланса».
Процесс укрупнения банков, по мнению аналитиков, в ближайшее время будет продолжаться. А вот предпосылок для массовых банкротств сегодня нет. Банкиры, ссылаясь на западный опыт, утверждают, что смогут оставаться рентабельными и в более жестких условиях, а некоторые продолжают кредитовать по высоким ставкам. «В проведении кредитных операций наш банк имеет достаточную маржу для самоокупаемости, — поделилась начальник управления кредитования и инвестиций Газэнергопромбанка Ольга Евсюнина. — Средняя ставка по рублевым кредитам за январь-февраль 2004 года составила 18% годовых». l

Рубрики
Статьи

«Viberi» <i>СЫРЬЕ ИЛИ УСЛУГИ</i> Ресурсный допинг

«Viberi» <i>СЫРЬЕ ИЛИ УСЛУГИ</i> Ресурсный допинг
«Viberi» СЫРЬЕ ИЛИ УСЛУГИ Ресурсный допинг
В 2005 году цена барреля нефти марки Brent выросла на 46%. И вполне ожидаемо, что выручка нефтегазового сектора, представленного в списке крупнейших компаний России, увеличилась на 51%. Это позволило компаниям, добывающим «черное золото» и «голубое топливо», нарастить долю в суммарной выручке «Финанс-500» до 32% (+3 п. п.).
Владельцы металлургических холдингов активно соперничают с «нефтяными королями» в рейтинге миллиардеров «Выбери!by», но тем не менее суммарный объем реализации металлургических и горнорудных предприятий в «Финанс-500» более чем в два раза меньше продаж нефтегазовых концернов. Из-за падения цен на сталь в 2005 году выручка отрасли увеличилась лишь на 18% (благодаря росту продаж угольных компаний). Как следствие — доля металлургии в общем объеме реализации снизилась до 14% (-2 п. п.). В следующем году в связи с высокими ценами на металлы можно ожидать укрепления позиций отрасли в «Финанс -500».
Доля транспортного сектора, как и металлургии, в суммарной выручке рейтинга снизилась до 8,5%. В абсолютных же значениях продажи транспортников увеличились на 220 млрд рублей до 1,3 трлн рублей. Впрочем, около 60% прироста выручки обеспечил государственный триумвират на путях, в трубах и в воздухе — «Российские железные дороги», «Транснефть» и «Аэрофлот». Но тарифы на перекачку нефти или перевозку контейнеров не растут так же быстро, как цены на «черное золото». А спрос на их услуги на порядок отстает от спроса на супермаркеты или потребительские кредиты, поэтому доля транспорта в суммарной выручке «Финанс -500» будет постепенно снижаться.
Электроэнергетика и машиностроение. В 2005 году их доля в суммарной выручке «Финанс-500» сократилась до 6,2% и 6,3% соответственно. Что общего между отраслями? Основные фонды предприятий изношены на 50-60-70-80%. В чем различие? Из-за роста потребления, превышающего производство, и нарастающих в связи с этим проблем у электроэнергетики появился шанс на полноценное развитие. Согласно инвестиционной программе до 2010 года капитальные вложения в отрасль составят 2,1 трлн рублей. На повестке дня остаются два важных вопроса. Первый: будет ли фактический объем инвестиций за данный период сопоставим по величине с намеченной цифрой. И второй: сможет ли энергетика с пользой «переварить» эти денежные средства.
У машиностроения нет даже никакого намека на собственный «план ГОЭЛРО». Конечно, в случае роста инвестиций в энергетику предприятия энергетического машиностроения начнут активно развиваться, как те компании, специализирующиеся на производстве подвижного железнодорожного состава, после увеличения спроса со стороны независимых операторов. Неплохие перспективы есть также у машиностроителей, выпускающих продукцию для нефтегазовых компаний, и заводов, собирающих иностранные марки автомобилей.
Переходим к отраслям, увеличившим долю в суммарной выручке рейтинга и чье будущее пока безоблачно. Речь идет о розничной торговле, финансах, строительстве и недвижимости. Увеличив в 2005 году продажи на 64%, торговые сети, представленные в «Финанс-500», «перепрыгнули» через прежнего фаворита несырьевой экономики — телекоммуникации, а доля розницы в общем объеме реализации выросла до 4,9%. Еще сильнее укрепились позиции финансового сектора (на него приходится 5,6% от суммарной выручки). Две крупнейшие кредитные организации — Сбербанк и Внешторгбанк обеспечили около 36% общего прироста.
Услужливая экономика. По результатам 2005 года доля сырьевого комплекса в суммарной выручке «Финанс-500» незначительно увеличилась — до 52,7% (рост всего 0,3 п. п.). Зато продажи сферы услуг (в относительных величинах) росли более интенсивно — на 2,5 п. п. до 33,4%. Мы можем говорить о том, что тенденция последних лет окончательно сформировалась: на сырьевой комплекс неизменно приходится чуть более половины продаж «Финанс-500», сфера услуг активно наращивает долю, и все происходит за счет перерабатывающего сектора. Сохранится эта тенденция и в будущем. В то же время говорить о полноценной конкуренции сырьевого сектора и сервиса пока не приходится. Масштаб не тот. Ведь суммарный прирост продаж всех розничных сетей, присутствующих в «Финанс-500», меньше увеличения выручки одного «Газпрома» или «Лукойла».
10 КРУПНЕЙШИХ СЫРЬЕВЫХ КОМПАНИЙМестоКомпанияСпециализацияВыручка в 2005 г., млн руб.Рост выручки, %1ГазпромНефть и газ1 383 545422ЛукойлНефть и газ1 310 300583РАО ЕЭС РоссииЭлектроэнергетика764 655134ТНК-BPНефть и газ627 123545РоснефтьНефть и газ500 2382856СургутнефтегазНефть и газ446 347457СеверстальЧерная металлургия225 707188ГМК Норильский никельЦветная металлургия202 81179Русский алюминийЦветная металлургия188 2622010Евраз групЧерная металлургия184 244810 КРУПНЕЙШИХ НЕСЫРЬЕВЫХ КОМПАНИЙМестоКомпанияСпециализацияВыручка в 2005 г., млн руб.Рост выручки, %1РЖДТранспорт748 681142СбербанкБанк312 623443АФК СистемаТелекоммуникации214 973304СвязьинвестТелекоммуникации185 179165ТранснефтьТранспорт181 526216АвтовазАвтомобили и компоненты132 53157РуспромавтоАвтомобили и компоненты97 415108ВымпелкомТелекоммуникации90 907499ЭльдорадоРозничная торговля81 5724210ВнешторгбанкБанк72 70057Комплексная структура«Выбери!by» разделил все компании, присутствующие в «Финанс-500», на три категории: сырьевую, перерабатывающую и сферу услуг. В сырьевой комплекс вошли представители нефтегазовой, металлургической, горнорудной, электроэнергетической и трубной промышленности. К сфере услуг «Выбери!by» отнес компании, работающие в телекоммуникациях и связи, строительстве и недвижимости, оптовой и розничной торговле, финансах, ЖКХ, транспорте, информационных технологиях, медиа и др. В состав перерабатывающего комплекса входят предприятия машиностроения, химической и нефтехимической отрасли, деревообрабатывающей, текстильной и пищевой промышленности, включая сельское хозяйство.

Рубрики
Статьи

Архив журнала Выбери!by

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byУдобрения для инвесторовНекоторые эксперты полагают, что основной владелец «Уралкалия» Дмитрий Рыболовлев слишком высоко оценивает стоимость своего бизнеса. Если организаторам IPO удастся разместить бумаги в коридоре $2,05-2,45 за акцию, как планируется, то потенциала для роста котировок практически не будет. IPO. Некоторые эксперты полагают, что основной владелец «Уралкалия» Дмитрий Рыболовлев слишком высоко оценивает стоимость своего бизнеса. Если организаторам IPO удастся разместить бумаги в коридоре $2,05-2,45 за акцию, как планируется, то потенциала для роста котировок практически не будет. Так, аналитики «Финама» ориентируются на справедливую стоимость акций в $2, а в «Атоне» добавляют, что «Уралкалий» оценивает себя с премией ко всем мировым аналогам. «Текущая стоимость акций составляет $1,9. Скорее всего IPO пройдет успешно, что будет способствовать росту цен», — не соглашаются в банке «Зенит». В общей сложности российским и зарубежным инвесторам может быть продано 20,84% уставного капитала, предусмотрен опцион для инвестбанков-организаторов на 1,96%. Если цена попадет в указанный диапазон, то производитель калийных удобрений выручит $0,91-1,18 млрд, а его капитализация составит $4,36-5,2 млрд. Депозитарные расписки на акции «Уралкалия» будут обращаться на Лондонской фондовой бирже (LSE).Назад

Рубрики
Статьи

«Viberi» Турбины снижают обороты

«Viberi» Турбины снижают обороты
«Viberi» Турбины снижают оборотыНизкая эффективность губит энергомашиностроение. Так, только поддержка государства заставляет энергетиков закупать отечественные турбины по цене выше, чем зарубежный продукт. На мировом рынке доля всех российских производителей не превышает 2%. Серьезным можно назвать лишь один канал поставок. Оборудование для атомной энергетики отправляется в страны, где уже существуют АЭС, на которых используются отечественные разработки, или строятся новые блоки. Прочая энергомашиностроительная продукция под маркой «Сделано в России» за границей особо не нужна.Российское научно-техническое общество энергетиков и электротехников оценило объем российского рынка энергомашиностроения (включая электромашиностроение) в 2007 году в $6 млрд. Основной сегмент, определяющий развитие отрасли, — электроэнергетика. По данным Росстата, в 2007 году объем произведенной и отгруженной энергетической продукции составил 65 млрд рублей, что на 17% больше, чем в 2006 году. Причем на 9 основных игроков сегмента пришлось более 80% продаж. Оценочно, в 2008 году показатель вырос. Но из-за проблем в экономике точно определить сумму эксперты не берутся.Пересмотр программы. Предприятия, ориентированные на электроэнергетику, оказались наиболее устойчивы к проблемам в 2008 году. Одним из результатов реформы РАО «ЕЭС России» стало привлечение в отрасль масштабных инвестиций, позволивших запустить процесс модернизации. Реализация плана ГОЭЛРО-2 должна была обеспечить энергомашиностроителей работой до 2020 года. И так оно до сих пор и было. Так, выручка «ЭМАльянса» в 2008-м увеличилась в 2,2 раза до 7,2 млрд рублей. А по состоянию на февраль у компании уже были контракты на поставку оборудования для объектов общей суммой в 33,2 млрд рублей. Представить более свежие данные «ЭМАльянс» отказался. Портфель заказов на 2009 год сформирован и у «Силовых машин». Компания планирует нарастить объемы выпуска турбинного оборудования на 28% и генераторного оборудования на 39%. Однако среднесрочные перспективы (более чем на год) уже не столь оптимистичные.В середине апреля правительство все-таки пересмотрело планы по вводу новых объектов генерации. Объем инвестпрограмм для энергокомпаний с госучастием на 2009-2011 годы сократился на 14%. «Для нашей компании это означает сокращение портфеля заказов, — говорит представитель «Силовых машин» Олег Бочкин. — Поэтому уже сегодня мы уменьшаем издержки и концентрируемся на разработке принципиально новых видов оборудования с более высокими показателями КПД, экономичности и надежности».Износ все больше. Особенность энергомашиностроения — низкая рентабельность. «Это обусловлено долгосрочностью контрактов. Все предшествующие годы они приносили отрасли с длительным производственным циклом только убытки — рост цен на сырье и материалы невозможно было предугадать, — поясняет аналитик «Ренессанс Капитала» Марина Алексеенкова. — Это ограничивало инвестиции в развитие».Степень износа производственных фондов энергомашиностроителей, по подсчетам Института проблем естественных монополий (ИПЕМ), приблизилась к критическим величинам: для машин и оборудования превышает 75%, а у испытательного и стендового оборудования на большинстве предприятий — 90-100%. Лишь немногие вкладывают средства. Например, «Силовые машины» два года назад приступили к обновлению станочного парка.В январе ассоциация «Интерэлектромаш» отправила первому вице-премьеру Игорю Шувалову письмо с предложением выделить из бюджета 5 млрд рублей на нужды семи ведущих предприятий отрасли. На долю «Баранчинского электромеханического завода», «Мосэлектромаша», «Промприбора», «Сибэлектромотора», «Уралэлектро», «Ярославского ЭМЗ», «Русэлпрома» приходится 90% асинхронных электродвигателей, производимых в России. С их помощью перерабатывается до 70% потребляемой электроэнергии России. «Нужны длинные кредиты, а взять их в банках невозможно, — объясняет инициативу вице-президент ассоциации Борис Малахов.- Модернизация за счет собственных средств предприятий займет 10-15 лет». Ответа из правительства он до сих пор ждет.Иностранцы приближаются. Одна из проблем отрасли – слабая возможность машиностроителей влиять на себестоимость продукции. Так, технологически невозможно существенно снизить долю электроэнергии в структуре себестоимости, которая составляет 5-9%. Между тем до девальвации рубля в северных провинциях Китая электроэнергия была дешевле российской примерно на 25%. Приходится закупать электротехнические стали на консолидированном рынке. Число поставщиков ограничено «Северсталью», НЛМК и принадлежащей ему «ВИЗ-сталью». По данным «Технопромэкспорта», в 2006-2007 годах до половины стоимости продукции энергомашиностроительных компаний составляли затраты на материалы, прежде всего, на сталь с добавками цветных металлов.Низкая эффективность вкупе с недостаточным качеством делает отечественных производителей неконкурентоспособными. Эффект от девальвации рубля слабо ощутим из-за долгого цикла производства. В ИПЕМ отмечают, что российская продукция стоит дороже аналогичного китайского оборудования, догнав ведущие мировые компании General Electric или Siemens. Еще в 2007 году на выставке Russia Power глава «Технопромэкспорта» Сергей Моложавый заявлял, что собранная в Швеции турбина Siemens с таможней, доставкой и НДС на 10% дешевле турбины «Силовых машин». При этом сроки монтажа у Siemens значительно меньше.В «Интерэлектромаше» говорят о риске захвата отечественного рынка зарубежным энергетическим оборудованием. С 2004 года объемы импорта электродвигателей в Россию возросли в 2 раза, из Китая — в 25 раз. «Это создает угрозу полного вытеснения продукции российских производителей с внутреннего рынка России и ликвидации целой подотрасли», — предупреждает Борис Малахов.