Рубрики
Статьи

Выбери!by On-Line Блоги

Выбери!by On-Line Блоги
Выбери!by On-Line БлогиАндрей Школин,
редактор журнала «Viberi»20.10.2008 15:31Налет цивилизации слетел с бизнеса, стоило появиться первым проблемам. Риски корпоративного управления резко вырослиКазалось, ничего особенного: ОГК-3 покупает у материнской ГМК «Норильский никель» активы (владеет 79% генкомпании) на $612 млн. Львиная доля этих денег, $576 млн, пойдет на оплату 25% — 1 акция в «Русиа Петролеум». В принципе, сделку можно объяснить. Например, желанием снизить зависимость от внешних поставок топлива: 58% электроэнергии ОГК-3 вырабатывается на газе, а «Русиа» принадлежит лицензия на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения. Идея симпатичная, если бы не два «но». Во-первых, стоимость приобретаемого пакета в 5,5 раза выше рыночной (исходя из цены спроса на RTS Board). Разницу можно было бы списать на фундаментальную привлекательность актива и премию за получение крупного пакета. Только, это второе «но», над «Русиа Петролеум» висит вполне реальная угроза отзыва лицензии на Ковыкту. Минприроды проводит проверку, которая, как ожидается, завершится 21 октября. Но глава ведомства Юрий Трутнев уже заявил, что не видит оснований для продления лицензии. А без Ковыкты «Русиа» представляет собой полный ноль.Миноритарных акционеров ОГК-3 «кидают» не в первый раз. В начале года генерирующая компания приобрела 6 млн акций (3,1%) «Норильского никеля» за $594 млн. 17 октября этот пакет стоил в полтора раза дешевле – $390 млн. Непохоже, что потери удастся отыграть даже в среднесрочной перспективе: мировые цены на никель падают из-за снижения темпов экономического роста. Еще одна бессмысленная сделка для ОГК-3. Зато «Интеррос» Владимира Потанина, де-факто управляющий «Норникелем» единолично, еще больше усилил свое влияние в ГМК. В результате акции компании торгуются с отрицательным показателем EV/установленная мощность: нетипичная ситуация даже для паникующего российского рынка. После допэмиссии в 2007 году ОГК-3 консолидировала на балансе $2,6 млрд, тогда как нынешняя капитализация компании составляет $1,19 млрд. Инвесторы попросту не уверены относительно разумности размещения имеющихся на балансе компании денежных средств, пишут в своем отчете аналитики «Уралсиба».На этом фоне меркнут проблемы акционеров ТГК-4 и ТГК-2. В обоих случаях контрольные владельцы, группы «Онэксим» и «Синтез» соответственно, как минимум пытаются отсрочить оферты по обязательному выкупу акций у миноритариев. При этом используются формальные причины. «Онэксим» напирает на статус естественной монополии своего актива. А в таких запрещено консолидировать более 50% акций без разрешения правительства на сделку. Юридически не подкопаешься, только вот свой новый статус ТГК-4 приобрела лишь в начале октября. А «Синтез» вообще пытается признать недействительной сделку по покупке у РАО «ЕЭС России» более 30% акций ТГК-2 за 9,3 млрд рублей, говоря о неправильном оформлении документов.Для добавления комментария, пожалуйста, введите свой e-mail и пароль

Рубрики
Статьи

«Viberi» Поставщик из кармана

«Viberi» Поставщик из кармана
«Viberi» Поставщик из карманаГрань между В«карманнойВ» фирмой и внутренней аутсорсинговой компанией не так уж и тонка. Конечно, и тот и другой выполняют работы по узкому непрофильному направлению бизнеса. Их доходы более чем на 80% обеспечиваются платежами одного заказчика. При этом отказ от услуг и аутсорсера, и В«карманникаВ» одинаково болезнен – слишком велика погруженность исполнителя в бизнес-процессы клиента. И разрыв отношений наверняка приведет пусть к временной, но дестабилизации работы предприятия. Разница в конечном выгодополучателе. В первом случае дополнительный доход достается топ-менеджеру или высокопоставленному чиновнику. Во втором выигрывает организация-заказчик, руководствующаяся некими собственными соображениями, например секретности.На одном из уральских предприятий металлургической отрасли в начале 90-х годов встал вопрос о внедрении ERP-системы. Директор, не теряя времени зря, инициировал создание небольшой IT-компании, в штат которой вошли местные программисты. Коллектив разработал программное обеспечение для автоматизации некоторых функций. Конечно, возможности программы меньше, чем уВ решений известных разработчиков SAP или Oracle. Однако система работает до сих пор, постоянно требуя поддержки и доработок, обеспечивая директору дополнительный доход около $2 млн вВ год. Попытки переломить ситуацию были. Руководитель IT-службы, назначенный в 2005 году, был уполномочен установить современную ERP-систему. Но накануне тестирования выбранного программного продукта В«роднаяВ» система внезапно отключилась. В итоге IT-директор проработал меньше года, аВ его наследники с идеями о модернизации не задерживались более чем на год.Другой пример. Под создание системы электронного документооборота одно из федеральных ведомств учредило специальную фирму. Все было хорошо до смены руководства, упразднившего дочернюю структуру. В течение года система умерла. ИВ была реанимирована только после возвращения первой команды. В«Не уверен, что создание уполномоченных компаний – всегда плохо, – рассуждает гендиректор ИВК Григорий Сизоненко. – Убедился на собственном опыте, когда пришлось создать внутреннюю структуру для внедрения ERP-системы. Сторонние организации не могли решить наши задачиВ».Опыт бюрократа. Рождение В«карманникаВ» проходит по одному сценарию. Сначала появляется новое направление деятельности, требующее постоянного многолетнего финансирования. Например, внедрение тяжелых бизнес-приложений или строительство масштабируемой инфраструктуры. В процессе должно участвовать два человека: у первого есть возможность повлиять на величину бюджета проекта, второй занимается выбором исполнителя. Хотя некоторые умудряются справляться сВ обеими задачами в одиночку. Затем составляется перечень небольших и малоизвестных профильных компаний, которые гипотетически в состоянии реализовать проект. Как вариант можно рассматривать сплоченные коллективы программистов: зарегистрировать ООО несложно. Из кандидатов выбирается самый малоимущий: такой будет рад получить постоянный источник дохода, осчастливив благодетеля львиной долей денег, полученных от реализации заказа. Чиновники лишь недавно поумнели, перестав регистрировать подобные структуры на близких родственников. Борьба с коррупцией все же немного активизировалась. Так, в июне 2008 года был уволен глава свердловского Россвязьнадзора Владимир Жернов, а на него самого заведено уголовное дело. Согласно материалам следствия с 2003-го по 2008 год он участвовал в создании небольших интернет-провайдеров через жену и сына. Затем, пользуясь служебным положением, способствовал успешному развитию семейных бизнесов, не только устраняя административные барьеры, но и препятствуя конкурентам. Пока в мае 2008 года не нашелся смельчак, обвинивший чиновника в коррупции. Опытные бюрократы создают длинную и запутанную цепочку взаимосвязанных юрлиц. Вклиниться в нее невозможно компании, даже готовой еще больше перечислять в виде откатов. Слишком сложны взаимные обязательства, и принципы связи государственного заказчика с В«карманнойВ» компанией остаются неизменными в течение многих лет. Разрушить В«карманныйВ» бизнес в состоянии только смена руководства. В начале 2000-х была создана IT-компания, занимавшаяся разработкой программ по учету лекарственных средств для больниц, консультационных и исследовательских центров. Благодаря В«помощиВ» чиновника, в распоряжении организации оказалось два этажа в здании в центре Москвы – ранее в них располагалась государственная поликлиника. В результате недавних кадровых перестановок в Минздраве чиновник потерял место. Генеральный директор IT-компании не смог найти общего языка с новыми руководителями ведомства. ВВ том же месяце в офисе компании прошла фискальная проверка, счета были арестованы, и к концу сентября бизнес прекратил свою деятельность. Повышение грамотности. Небольшим препятствием В«карманнойВ» системе служит ФАС. Антимонопольные органы способны заставить провести объективный отбор поставщиков-исполнителей. В«Пару раз ФАС помогла нам, заставив устроителя тендера вернуть нас в конкурс, – рассказывает президент LETA Group Александр Чачава. – Добиться справедливости можно, но надо иметь хороших юристов, чтобы правильно оформить все документыВ». Заказчики приспосабливаются к повышению юридической грамотности претендентов. Одно из ведомств ежегодно проводит закупки печатной техники. В 2007 году, после нажима ФАС, тендер выиграла независимая компания. Чтобы обеспечить победу В«карманногоВ» поставщика в 2008 году, условия конкурса были скорректированы таким образом, что им соответствовала только своя компания.

Рубрики
Статьи

«Viberi» 1440 минут

«Viberi» 1440 минут
«Viberi» 1440 минутСвободная минута в наше время – это всегда праздник. Когда этих минут у тебя не 5, не 10 и даже не 30, а целых 1440 (то есть сутки), то это праздник по своему эмоциональному наполнению близок к Новому Году или дню рождения. На определенном этапе начинаешь понимать, как нужно правильно распределять свое время, чтобы была возможность просто получать наслаждение от жизни. Выходные нужно провести так, чтобы при воспоминании об этих 1440 минутах свободы от переговоров, телефонных звонков и цифр, довольная улыбка не покидала твоего лица. Постараюсь вытащить парочку рецептов, как этого добиться, из своей «Поваренной книги выходного дня». Рецепт первый (и, наверное, самый действенный) – завести себе мотоцикл. Хром, прямая дорога и улыбки попутчиков – лучшее лекарство от скуки. Особенно сейчас, когда погода прямо-таки требует устроить себе легкую встряску в стиле «Беспечного ездока». Второй способ – на любителя, к коим я себя отношу, – это гольф. Забавные воители в юбках, шотландцы, придумали замечательный способ совместить приятное (свежий воздух и общение с друзьями) с полезным (все-таки это спорт). А если нет возможности выбраться за город, то всегда можно купить себе набор для офис-гольфа и, взяв в руки паттер, потренироваться перед воскресным выходом на поле с друзьями, коллегами и конкурентами. Но какой бы из способов вы ни выбрали, постарайтесь сделать так, чтобы эти 1440 минут были наполнены всем тем, что заставляет вас улыбаться.

Рубрики
Статьи

«Viberi» ИНТРИГА НЕДЕЛИ: Учредят ли суперальянс\?

«Viberi» ИНТРИГА НЕДЕЛИ: Учредят ли суперальянс\?
«Viberi» ИНТРИГА НЕДЕЛИ: Учредят ли суперальянс\?16 января состоится учредительное собрание компании «Эйрюнион», которая должна стать третьим по размеру (после «Аэрофлота» и «Сибири») общенациональным авиаперевозчиком.
Альянс образуется путем слияния пяти компаний: «Красноярских авиалиний» (КА), «Самары», «Домодедовских авиалиний» (ДА), «Омскавиа» и «Сибавиатранса». Указ о создании «Эйрюнион» был подписан 28 апреля 2007 года, в документе предписывалось учредить компанию в 6-месячный срок, однако этого до сих пор так и не произошло. Доля государства в альянсе составит 45% – будут переданы 50,04% акций ДА, 51% КА и 46,5% «Самары». Тем самым чиновники согласились на то, что контрольный пакет новой структуры будет консолидирован в руках частных инвесторов. Претенденты уже известны – гендиректор «Красноярских авиалиний» Борис Абрамович и его брат Александр. По оценке агентства «Авиапорт», братья контролируют около 40% акций КА и «Самары», 48,6% ДА, около 70% «Омск­авиа» и 100% «Сибавиатранса». Но этих пакетов недостаточно для получения 55% акций объединенной авиакомпании – необходимо внести дополнительные средства. Для этого Абрамовичами было решено учредить фирму «Эйрюнион Эр Эр Джи» с капиталом $20 млн, которая должна была приобрести 50 российских региональных самолетов SuperJet-100. Видимо, это и стало решающим фактором согласия президентской администрации на создание частного авиахолдинга. Далее процесс затормозился. Росимущество изначально противилось указанной расстановке сил в акционерном капитале объединенной авиакомпании. А в декабре 2007-го проведенная чиновниками альтернативная оценка показала, что доля частных инвесторов, вносимая в капитал альянса, составляет якобы всего 42%, и для получения контроля надо доплатить не $20 млн, а $60 млн.
14–15 января в Минэкономразвития с участием Росимущества и Минтранса пройдет совещание, на котором чиновники попытаются урегулировать спорные вопросы. Как полагают эксперты, согласовать позиции не удастся, и вероятность очередного переноса учредительного собрания велика. Проблема, думается, не в небольших по сегодняшним меркам деньгах, которые государство хочет дополнительно выжать из бизнесменов. Похоже, это результат отсутствия консенсуса в верхах относительно того, нужно ли возвращать государству «командные высоты в экономике».

Рубрики
Статьи

«Viberi» В КУРСЕ

«Viberi» В КУРСЕ
«Viberi» В КУРСЕДефицит торгового баланса США в январе достиг исторического максимума: $43,1 млрд против $42,7 млрд в декабре. Аналитики прогнозировали показатель на уровне $42,6 млрд.
Три крупных банка снизили свои трехмесячные прогнозы по паре EUR/USD. Goldman Sachs пересмотрел прогноз c $1,26 до $1,20, Morgan Stanley — с $1,25 до $1,19, а ABN Amro — с $1,33 до $1,30. Шестимесячный прогноз ABN Amro пересмотрен с $1,33 до $1,23 за евро.
В Bank of Tokyo-Mitsubishi ожидают, что к концу июня евро упадет до $1,20.
Объем промышленного производства в Великобритании в январе увеличился всего на 0,1% по сравнению с декабрем 2003 года. Аналитики ждали роста на 0,5%.
Дефицит торгового баланса Великобритании вырос в январе до 5,6 млрд фунтов стерлингов с 3,9 млрд фунтов в декабре. Экспорт упал с 16 млрд фунтов до 14,5 млрд фунтов, а импорт увеличился с 20 млрд до 20,15 млрд фунтов.
Внешнеторговый профицит Германии в январе (без сезонных поправок) вырос до 12,3 млрд евро против прогноза в 10,1 млрд евро. Положительное сальдо торгового баланса выросло по сравнению с январем 2003 года (9 млрд евро) и декабрем (10,4 млрд евро).
Профицит торгового баланса Франции в январе вырос до 838 млн евро (с учетом сезонных поправок) с 736 млн евро в декабре.
Президент Бундесбанка и член управляющего совета ЕЦБ Эрнст Вельтке заявил, что риски снижения для экономического роста в Европе и Германии выше, чем шансы на его ускорение.
Член исполнительного комитета ЕЦБ Томмазо Падуя-Шиоппа заявил, что Европа не нуждается в ослаблении евро для ускорения экономического роста.
Председатель ФРС США Алан Гринспен вновь заявил, что спрос на рабочую силу в стране пока слаб, но скоро вырастет.

Рубрики
Статьи

«Viberi» «Полюс Золото» идет против рынка

«Viberi» «Полюс Золото» идет против рынка
«Viberi» «Полюс Золото» идет против рынка«Полюс Золото» идет против рынка29.09.2008 19:39Фото: архив «Выбери!by»Акции «Полюс Золото» продолжают удивлять рынок стремительным ростом на корпоративном позитиве. Сегодня они оказались среди лидеров роста благодаря очередной порции позитивных новостей. На ММВБ бумаги эмитента дорожали почти на 25%, а день закрыли повышением на 21,18%. При этом индекс ММВБ понизился по итогам торгов на 5,5%.На фоне усилившегося снижения российского рынка акций ценные бумаги «Полюс Золото» продолжают оставаться «тихой гаванью», а точнее – «трамплином» для тех, кто не побоялся купить «золотых» активов. С момента достижения локального дна в середине сентября эти акции (всего за неделю с небольшим) подорожали уже почти в 2,4 раза.Непрекращающийся поток позитивных новостей по компании подогревает спекулятивный разогрев ее цены. Так, после информации об ожидаемом обратном выкупе акций «Полюс Золото» стало известно о наращивании компанией активов. В частности, стало известно, что казахстанская компания KazakhGold подтверждает получение предложения от российской компании о выкупе 50,1% своего акционерного капитала. Согласно предложению акционеры KazakhGold получат за каждую акцию $7,95 наличными и 0,298 акции ОАО «Полюс Золото».Активная игра на повышение стоимости российской компании ведется в ожидании завтрашнего заседания совета директоров ОАО «Полюс Золото», на котором планирует рассмотреть вопрос о предстоящей сделке по приобретению акций казахстанской компании. Там же будет обсуждаться и вопрос о buy-back.Как говорят аналитики, «Полюс Золото» аккумулировала более $1 млрд свободных денежных средств, что в текущих условиях финансового кризиса является хорошим подспорьем для намеченных сделок.Впрочем, после завтрашних решений совета директоров вполне может наступить закономерная коррекция вниз котировок акций компании, тем более, если остальной рынок продолжит демонстрировать негативную динамику. Спекулянты часто действую по принципу «покупай на хороших ожиданиях, продавай, как только они подтвердятся», — говорят фондовые аналитики.Инвестиционная компания, банкАналитикЦелевая цена, $ Рекомендация»Уралсиб»Майкл Кавана50,00Держать»Ренессанс Капитал»Роб Эдвардс20,00ПокупатьВыбери!by-онлайнТеги: Полюс Золото | акции | KazakhGold | buy-backВсе новости

Рубрики
Статьи

«Viberi» В надежде на рейтинг

«Viberi» В надежде на рейтинг
«Viberi» В надежде на рейтингИндекс РТС за неделю с 15.03.04 по 19.03.04 вырос на 7,81% до 721,81 пункта. При этом в ходе торгов 19 марта был зафиксирован новый исторический максимум на отметке 723,27 пункта. Среднедневной оборот в РТС повысился до $25,7 млн.
На рынке российских акций произошло очередное знаковое событие — индекс РТС после некоторых колебаний наконец преодолел важный психологический барьер в 700 пунктов. Рост котировок на протяжении последних месяцев носит устойчивый характер и не сопровождается сколь-либо заметными откатами. Даже факт состоявшихся президентских выборов не послужил поводом для коррекции, а, напротив, вызвал прилив инвестиционного оптимизма. Помимо того что их результат был очевиден заранее, эксперты объясняют отсутствие коррекции энергичностью формирования новой правительственной структуры, которая дает инвесторам надежду на ускорение реформ. Правы они или нет, но подведение итогов президентской «гонки» совпало с активизацией спроса со стороны нерезидентов, которые покупали российские акции даже вопреки не слишком благоприятной конъюнктуре мировых фондовых рынков.
Основанием для покупок стал поток макроэкономического и корпоративного позитива, а также значительный рост цен на нефть. На этой почве массами вновь овладела идея о скором повышении кредитного рейтинга РФ до инвестиционного уровня теми агентствами, которые еще не успели это сделать.
Среди blue chips лидировали в росте бумаги Сбербанка, показавшего существенный рост активов и чистой прибыли по итогам 2003 года, а также акции компаний топливного сектора в связи с благоприятной обстановкой на мировом рынке энергоносителей. Аутсайдерами среди «фишек» стали бумаги энергетических компаний РАО «ЕЭС России» и «Мосэнерго», рост котировок которых по итогам недели уложился в пределы 4,5%.
Призрак глубокой коррекции по-прежнему витает над рынком. Аналитики наперебой говорят о перекупленности российских акций. Однако практика последних месяцев наглядно показывает, что длинные позиции пока намного безопаснее коротких.

Рубрики
Статьи

«Viberi» Большие заботы о малых деньгах

«Viberi» Большие заботы о малых деньгах
«Viberi» Большие заботы о малых деньгахПо данным Минфина, в начале 2008 года в стране было зарегистрировано около 4,5 тыс. кредитных потребительских кооперативов граждан, более 1,8В  тыс. сельскохозяйственных кредитных кооперативов и 300 государственных муниципальных фондов поддержки предпринимательства, почти 6,6 тыс. организаций, нацеленных на выдачу небольших займов начинающим бизнесменам. Согласно результатам мониторинга Российского микрофинансового центра, на 1 января 2009 года реально работаюВ­щих микрофинансовых учреждений насчитывалось чуть менее 2 тыс., аВ обслуживали они почти 700 тыс. клиентов. При этом около 70% рынка микрозаймов контролируется 150 крупнейшими организациями. Все остальные очень небольшие – многие кредитные кооперативы существуют в масштабах отдельно взятого провинциального населенного пункта и насчитывают 30–40 пайщиков и заемщиков. Таким образом, дисперсия рынка по уровням достаточно сильная. Влияние кризиса. Для кредитных кооперативов начало кризиса оказалось довольно чувствительным – в конце 2008 года многие вкладчики стали изымать свои сбережения и перекладывать их в доллары и евро. Ситуация осложнялась тем, что по закону микрофинансовые организации имеют право работать только с рублями, поэтому люди либо открывали валютные счета в банках, либо уходили в кэш.Отток средств из микрофинансовых организаций наблюдался с ноября 2008 года по февраль 2009-го включительно. Начиная с марта ситуация стабилизировалась и начался слабый приток вкладов. Тенденция окрепла в середине апреля, когда курс доллара начал обратное движение и рубль стал укрепляться. Многие конъюнктурно отреагировали на это событие – как только валюта как инструмент инвестирования стала терять доходность, инвесторы вышли из нее и принесли деньги обратно в кредитные кооперативы.Сильный отток денег в начале года вызвал проблемы с ликвидностью у некоторых небольших микрофинансовых учреждений. Как правило, все деньги, полученные от сберегателей, вкладываются в займы. И для того чтобы вернуть эти средства, необходимо, чтобы заемщики погасили полученные ссуды, но принудительным правом требовать досрочного их возврата кредитные кооперативы не обладают. Поэтому реструктуризация пошла по путиВ  привязки графиков погашения займов и выплат.По свидетельству Российского микрофинансового центра, микробизнес в целом оказался менее подверженным кризисным эффектам. Причина хорошей устойчивости в том, что у крошечных предприятий мизерные товарные остатки и этот бизнес может очень быстро переориентироваться на новый ассортиментный ряд. Тем не менее просрочка погашения микрозаймов увеличилась. В среднем по микрофинансовому рынку она составляет 3,5–4%. Для сравнения, в банковском секторе просрочка выше – оценочно примерно 5,5–6% (по официальной статистике Центробанка – 3,6% на 1 мая 2009 года). Вырос также портфель риска – до 7–8%, а в некоторых организациях и до 10%. При этом нормальным уровнем считается 3%. За первый квартал 2009 года количество активных заемщиков в среднем по рынку уменьшилось на 2,7–2,8%%. Параллельно с этим в некоторых субъектах федерации наблюдается небольшой рост. В начале 2009 года совокупный кредитный портфель микрофинансирования превысил $3 млрд. При этом спрос на микрозаймы оценивался в размере $10 млрд и за прошедшие полгода увеличивался до $11,5–12 млрд. Далеко не последнюю роль в этом сыграли программы Минэкономразвития и Центра занятости населения по выдаче субсидий начинающим предпринимателям. Их уже получили около 4,5 тыс. новых бизнесменов на общую сумму более 150 млн рублей. Разумеется, после стартапа требуются деньги на дальнейшее развитие, которые легче всего получить в кредитных кооперативах. С учетом того, что до конца 2009 года в России запланировано создать несколько десятков тысяч новых субъектов малого бизнеса (в том числе фермеров, индивидувальных предпринимателей, микро- и малых предприятий), прогнозируемый спрос по микрофинансированию на начало 2010 года составляет $13 млрд.При этом к началу 2009 года средняя сумма займа по сравнению с аналогичным периодом 2008-го уменьшилась с 129 тыс. до 92 тыс. рублей (-28,7%). Основная причина этого явления – сокращение сроков кредитования. В условиях кризиса сами предприниматели боятся брать длинные деньги, потому что не знают, как изменится ситуация на рынке. В условиях нестабильности лучше и проще взять четыре трехмесячных ссуды вместо одной годовой – быстро меняются конъюнктура иВ величина ставок. К тому же опасно закупать большие объемы товаров. Примерно такая же картина наблюдается в секторе банковского финансирования малого бизнеса. Если проанализировать структуру новых кредитов (выданных с начала 2009 года), то сроки по ним стали короче (максимум 3 года вместо прежних 7-8 лет), а средние объемы снизились сВ 382В тыс. до 211 тыс. рублей.Законодательная коррекция. По мнению профильных ведомств (Минфин, Центробанк, ФСФР, Минэкономразвития), главной проблемой рынка микрофинансирования является неоднородность его регулирования и, как следствие, необходимость структурной перестройки отраслевого законодательства. В частности, кредитные потребительские кооперативы граждан находятся в юрисдикции отдельного закона, сельскохозяйственные – закона В«ОВ сельскохозяйственной кооперацииВ», прочие потребительские кооперативы регулируются напрямую Гражданским кодексом РФ и частично законом В«О потребительской кооперацииВ». Такое В«лоскутноеВ» регулирование приводит к ситуации, которую юристы квалифицируют как регуляторный арбитраж. Имеется в виду, что юридическое лицо в разных юрисдикциях может хозяйствовать по-разному, занимаясь при этом одной и той же деятельностью. Таким образом, предприятия В«перепрыгиваютВ» из одной системы в другую, находя наиболее выгодные для себя варианты.Самым неудобным для микрофинансовых организаций является закон В«О потребительских кредитных кооперативах гражданВ» – он содержит максимальное количество ограничений: не более 2000 пайщиков, запрет на участие юридических лиц, запрет на выдачу в качестве займов на предпринимательские цели более 50% фонда финансовой взаимопомощи и т. п. При этом документ требует присутствия на рынке регулятора, которого до сих пор нет, так как он не определен правительством. Поэтому большинство крупнейших старых микрофинансовых организаций действуют вВ форме потребительских кооперативов на основании Гражданского кодекса РФ.Чтобы установить единые стандарты деятельности кредитных кооперативов, Минэкономразвития разработан новый закон В«О кредитной кооперацииВ». Он уже прошел первое чтение в Госдуме, и ожидается, что будет принят до конца 2009 года. Под юрисдикцию этого документа попадут все кредитные потребительские кооперативы, за исключением сельскохозяйственных, которые останутся под действием закона В«О сельскохозяйственной кооперацииВ». Причина в том, что у Минсельхоза имеется специальная программа по поддержке отраслевых микрофинансовых организаций, которую министерство реализует через Россельхозбанк. И для ее выполнения принципиально важно, чтобы сельский потребительский кредитный кооператив был определен в рамках старого закона.Новаций у закона В«О кредитной кооперацииВ» много. Главные состоят в том, что вводится единый стандарт, устанавливается многоуровневая система кредитных кооперативов (организация, членами которой могут быть только кредитные кооперативы), а также устраняется много юридических недоработок действующего законодательства. Например, повышается защита прав пайщиков и заемщиков, упрощается работа со внешним заемщиком, четко прописывается имущественная ответственность – на какие средства можно накладывать взыскание, а на какие нет. Еще один новый законопроект, разрабатываемый Минфином и позволяющий более удобно структурировать рынок – В«О микрофинансовых организацияхВ». Его главное предназначение – заполнить В«юридический зазорВ» между законодательством о банках, регулирующим деятельность банков, расчетных кредитных организаций и НКО, и о потребительских кредитных кооперативах. Задача закона В«О микрофинансовых организацияхВ» – определить принципы хозяйствования учреждений, не привлекающих вклады и сбережения населения. Например, коммерческих и некоммерческих микрофинансовых организаций, опирающихся на инвестиционные деньги, частные ресурсы, кредиты банков и целевые ресурсы типа бюджетных транзакций, грантов и пожертвований.В  Поскольку все эти структуры не работают со средствами вкладчиков, институциональная природа рисков у них другая. И поэтому нет необходимости в стандартах и жестких ограничениях запретительного характера. По мнению разработчиков, закон должен усилить инвестиционную привлекательность этого сектора рынка и стимулировать прямые инвестиции частных лиц и фондов. Второй не менее важной задачей является определение уровней господдержки и мер налогового стимулирования сектора. Законопроект одобрен Минфином, Минэкономразвития, Центробанком и ФСФР и находится на экспертизе в правительстве. Вполне вероятно, что он также будет принят до конца 2009 года.В В Основные типы микрофинансовых организаций в России№Тип организацииЗаконодательствоОсновные источники финансированияНе регулируются ЦБ РФ1Кредитный потребительский кооператив граждан (КПКГ)Федеральный закон В«О кредитных потребительских кооперативах гражданВ»Сбережения пайщиков (физических лиц)2Кредитный потребительский кооперативСтатья 166 Гражданского кодекса РФСбережения пайщиков (физических и юридических лиц)3Потребительское обществоЗакон В«О потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах) вВ Российской ФедерацииВ»Сбережения пайщиков (физических и юридических лиц)4Сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив (СКПК)Федеральный закон В«О сельскохозяйственной кооперацииВ»Сбережения пайщиков (физических и юридических лиц – сельхозпроизводителей). Внешние заимствования5Государственные (муниципальные и региональные) фонды поддержки малого предпринимательства (ФПМП)Федеральный закон В«О развитии малого иВ среднего предпринимательства в Российской ФедерацииВ»Субсидии муниципального и/или регионального бюджетов. Внешние заимствования6Частный фонд (ЧФ)Федеральный закон В«О некоммерческих организацияхВ». В§1 гравы 42 Гражданского кодекса РФ.Пожертвования. Внешниезаимствования7Частная коммерческая некредитная организация микрофинансирования (КМО)В§1 главы 42 Гражданского кодекса РФСобственный капитал. Внешние заимствованияРегулируются ЦБ РФ8Небанковская депозитно-кредитная организацияФедеральный закон В«О банках и банковской деятельностиВ»Собственный капитал. Внешние заимствования. Депозитыюридических лиц9Коммерческий банкФедеральный закон В«О банках и банковской деятельностиВ»Собственный капитал. Внешние заимствования. Депозитыюридических лицИсточник: Российский микрофинансовый центр

Рубрики
Статьи

«Viberi» Дай кредит! Не дает кредита

«Viberi» Дай кредит! Не дает кредита
«Viberi» Дай кредит! Не дает кредитаИз-за недостатка средств на рынке российские банки стали вести более сдержанную политику кредитования. В первую очередь это отражается на длинных ссудах, в том числе на ипотеке. «А вот небольшие и относительно короткие займы некрупным предпринимателям набирают обороты», – уверяет руководитель группы по работе с малым и средним бизнесом СБ-банка Антон Ганеев. Как отмечают наблюдатели, в последнее время все больше банков осваивают эту нишу: ссуды МБ обеспечивают диверсификацию кредитного портфеля, а также неплохую доходность.
В ближайшее время на рынке финансирования МБ активизируются финучреждения, которые из-за недостатка ликвидности решили ограничить выдачу крупных долгосрочных ссуд, считает директор кредитного департамента СДМ-банка Сергей Козлов. О намерении в марте начать предоставлять займы МБ заявил «Агропромкредит», а, скажем, «КИТ Финанс» и екатеринбургский банк «Кольцо Урала» в феврале ввели новые продукты. «Если у бизнесмена есть вторая квартира, в которой никто не проживает и где не прописаны несовершеннолетние дети (по закону выписать их затруднительно), она может выступить обеспечением по ссуде», – пояснили «Выбери!by» в уральской кредитной организации. Ставка при сумме до 3 млн рублей составляет 13,5%, а вот при займе до 7 млн – уже 25%. Предприниматели часто желают взять ссуду на развитие бизнеса под залог квартиры, однако такие залоги, уверяют в «Кольце Урала», принимают от силы 5–6 кредитных организаций: риски невозврата высоки, а с отчуждением обремененного жилья нередко возникают проблемы – суд встает на сторону должника.
Новая программа «КИТ Финанса» позволяет получить ссуду без обеспечения, если сумма до 2 млн рублей, а также уменьшить размер базовой ставки (16% годовых): если бизнесмен имеет положительную кредитную историю, экономия составит 0,5 процентного пункта, а если еще и застрахует заложенное имущество в аккредитованной компании – один пункт.
Вопреки общей тенденции роста ставок по розничным и корпоративным ссудам, некоторые банки в последнее время стали предлагать МБ более привлекательные условия, чем раньше. Так, на 1,5 процентных пункта – до 13,5% – недавно снизил ставку по двум программам Росбанк, а в СКБ-банке проценты по продукту «Набирай обороты» (до 1 млн рублей, срок­ – до 2 лет) упали аж на 5 пунктов (до 14% годовых).
«Но не факт, что эффективные ставки при этом снижаются, – поделился один из собеседников «Выбери!by». – Ведь все больше доходов в области кредитования малых бизнесменов банки получают от различных комиссий». Как сообщили в Юниаструм-банке, у них «вилка» эффективной ставки по кредитам МБ составляет 16–23% в зависимости от суммы займа, его срока и качества обеспечения. На деле, отмечают участники рынка, заем может обойтись и в 40%, и в 50% годовых. «Дополнительные» условия «прячут» в многостраничном договоре. Предпринимателям, особенно индивидуальным, не всегда хватает опыта и просто финансовой грамотности, чтобы распознать подвох. Но даже заявляемые ставки, по прогнозам экспертов, вскоре могут вырасти. «Ближе к осени, в рамках общерыночной тенденции, они, вполне возможно, увеличатся на 1,2–1,3 процентных пункта», – говорит Антон Ганеев.
Но в отношении среднесрочной перспективы финансирования МБ некоторые эксперты настроены оптимистично. «Ежегодные темпы роста портфеля кредитов малому бизнесу в ближайшие пять лет будут держаться на уровне 30–40%. Это повлечет за собой ужесточение конкуренции, в результате которой такие ссуды станут более выгодными и доступными», – считает директор департамента кредитования МБ Юниаструм-банка Дмитрий Голубков. «Но пока банкиры часто считают представителей малого бизнеса жуликами и, как в потребкредитовании, закладывают в эффективную ставку высокие риски невозврата, – сетует владелец цветочного бизнеса Дмитрий. – Если кредиторы не начнут доверять предпринимателям, они вряд ли станут массово брать займы в банках».
Мысленный залог. «Мы ни разу не пользовались ссудами, потому что это очень дорого, – признается руководитель компании «Шины на колесах» (занимается мобильным шиномонтажом) Марина Байракова. – Чтобы развиваться в кредит, необходимо зарабатывать на заемных средствах 200%, тогда будет не жалко заплатить банку «драконовскую» ставку в 25%, а то и 50%». Ставки – понятие относительное, парируют в МДМ-банке: «Если сравнивать их с условиями, по которым кредитуют корпоративный бизнес, то они, конечно, выше – ведь и риски больше. Однако ссуды в банке в разы выгоднее, чем займы у ростовщиков».
Юрий Блошинский, владелец компании КСК, разрабатывающей программное обеспечение, уверяет: главная проблема не в размере эффективной ставки, а в доступности заемных средств: «Пусть сумма, занятая «кустарным способом», в конечном итоге окажется дороже, но ее можно получить быстро, без бумаг, и в случае чего договориться об отсрочке платежа или продлении “кредитной линии”».
Бизнесмен признается: за 12 лет существования компании ему ни разу не удалось воспользоваться банковским кредитом. «Мы разрабатываем софт, и нам сложно точно спланировать уровень продаж и их объемы, а значит, и подтвердить банку свою финансовую стабильность». По словам предпринимателя, почти все фирмы, работающие на рынке компьютерных разработок, не пользуются кредитными средствами, а ищут «обходные» пути – к примеру, занимают у друзей. «Под наши залоги не хочет давать кредит ни один банк», – сетует бизнесмен. Владелец фирмы «Игра Фотокросс» (занимается организацией спецмероприятий) Алексей Ткачев также с трудом представляет себе получение займа в банке: «Как я буду доказывать кредитной организации, что мой проект перспективен? Что смогу предложить в качестве залога – идеи, планы?».
«Нелюбезные» кредиторы. Как отмечает финансовый директор автотехцентра «Голицыно» Игорь Котов, start-up-предпринимателю сегодня получить ссуду в банке почти невозможно. «Мы берем займы под оборотные средства и недвижимость, и вполне можем рассчитывать на кредит в 50 млн рублей. Начинающему бизнесмену проще оформить потребительскую ссуду как частному лицу, поскольку заложить ему чаще всего нечего».
Автотехцентр работает с 2001 года и нередко прибегал к банковским кредитам. Скажем, сейчас компания погашает ссуду в 5 млн рублей, полученную год назад в ВТБ24 под 16% годовых. «Влияние кризиса ликвидности на рынке кредитования малого бизнеса мы пока не ощутили – по крайней мере, негативного, – говорит Игорь Котов. – Более того, если бы мы взяли кредит не год назад, а сейчас, то смогли бы рассчитывать на 14,5%».
Тем не менее, отмечают многие предприниматели, получить «расположение» крупного банка с действительно привлекательными условиями непросто. Возиться с представителем МБ, изучая управленческую отчетность и вникая во все нюансы, скорее способны средние и небольшие финучреждения. Бизнесмен Владимир обратился в Сбербанк за ссудой на покупку авто. «Кредит одобрили, но денег на руки не дали: сказали, что сами выкупят машину у автосалона, – рассказывает собеседник «Выбери!by». – А я планировал приобрести подержанное авто на рынке, где все гораздо дешевле. После долгих споров пришлось отказался от ссуды и обратиться в некрупную кредитную организацию».
С другой стороны, уверяет Юрий Блошинский, нередко и мелкие финучреждения ведут себя не слишком любезно. «Вот уже 10 лет наша компания обслуживается в банке «Кредит-Москва», но никаких преференций он нам ни разу не сделал, – поясняет владелец КСК. – Совсем недавно мне нужно было получить банковскую гарантию, за которую банк затребовал комиссию в 1,5% от суммы, и попросил в придачу предоставить массу документов, в том числе копии баланса, заверенные налоговой, с расшифровкой статей. Причем залогом являлись мои собственные деньги, размещенные у них на счете!».
«Независимо от ситуации с зарубежным фондированием, начинающие бизнесмены как не могли, так и не смогут получить кредиты на развитие своего бизнеса, а малые предприниматели, занимающиеся производством продукции, продолжат выдавать товарные ссуды продавцам, поскольку под них банковские программы совсем не приспособлены», – уверена Марина Байракова из «Шин на колесах».

Рубрики
Статьи

«Viberi» Назначения недели

«Viberi» Назначения недели
«Viberi» Назначения неделиАлександр Торбахов станет заместителем предправления СбербанкаБывший генеральный директор «Вымпелкома», которому не нашлось достойного места в новой структуре сотового оператора со штаб-квартирой в Европе, теперь будет отвечать за розничный бизнес «Сбера». Насколько это важно? Вклады населения, общий объем которых составляет 4,2 трлн рублей, – главный источник финансирования операций банка. Выбор Германа Грефа имеет под собой веские основания: будущий зампред – топ-менеджер со стажем, до «Вымпелкома» четыре года занимал пост вице-президента «Росгосстраха» и гендиректора «Росгосстрах-жизни», ранее был финансовым директором «Никойла».Борис Король назначен вице-президентом «Транснефти»Бывший гендиректор ОАО «Авиакомпания», которое появилось под амбициозные, но так и неосуществившиеся планы «Ростехнологий» по созданию конкурента «Аэрофлота», обладает большим опытом административной работы: три года он был замминистра по налогам и сборам, после – заместителем руководителя одноименной федеральной службы. А с 2006-го по 2009 год занимал пост замминистра транспорта РФ, где в зону его ответственности входили вопросы транспортной безопасности. Этот опыт пригодится ему на новой должности, где он снова будет курировать вопросы безопасности, а также управления персоналом, общехозяйственной и протокольной организационной службы. Татьяна Сигарева станет финансовым директором «Уралсиб кэпитал»Инвесткомпания плотно взялась за укрепление топ-менеджмента, назначив сразу двух вице-президентов (в управление по работе с деривативами и по направлению международных продаж и трейдинга), а также финансового директора. Кандидат экономических наук Татьяна Сигарева имеет огромный опыт работы: еще в 1992 году она «с нуля» организовала финансовое управление в «Кока-кола рефрешментс Москва», после около семи лет была финансовым директором «Тройки Диалог». Затем руководила центром МСФО и внешним аудитом «Росгосстраха», отвечала за финансы российского подразделения Goldman Sachs, наконец, в последние годы занимала должность операционного директора Standard & Poor’s International Services.