Рубрика: Статьи

«Viberi» НРБ грозит судом Юрию Лужкову
«Viberi» НРБ грозит судом Юрию ЛужковуБанк возмущен недавно озвученной информацией о том, что правительство Москвы может получить более 51% акций в столичных электро- и теплосетевых компаниях, которые будут созданы в процессе реформирования «Мосэнерго». 26 марта первый заместитель генерального директора столичной энергетической компании Дмитрий Васильев объявил о существовании соглашения между своим главным акционером — РАО «ЕЭС России» и правительством Москвы, которое предусматривает рост доли столицы в сетевых компаниях, создающихся на основе «Мосэнерго». В частности, предполагается осуществить выпуск дополнительной эмиссии акций сетевых компаний с правом их преимущественного выкупа столичными властями.
НРБ утверждает, что имеет в собственности значительный пакет акций «Мосэнерго», а поэтому не согласен с планами передачи контрольного пакета акций создаваемой сетевой компании правительству Москвы, так как последнее владеет в настоящее время лишь 3% акций «Мосэнерго». По мнению банка, этот пакет не дает московским чиновникам права рассчитывать на 51% в новой компании. «НРБ выступает категорически против того, чтобы какие-либо политические договоренности, если таковые и были достигнуты, меняли общие контуры реформы электроэнергетики и ущемляли права миноритарных акционеров предприятий отрасли», — говорится в пресс-релизе. Другой акционер «Мосэнерго» — управляющая компания группы «НИКойл» — полностью разделяет опасения НРБ по поводу возможного ущемления прав миноритарных акционеров при осуществлении сделки «Чубайс — Лужков». В случае подтверждения вышеуказанных планов НРБ оставляет за собой право защищать ущемленные интересы в судебном порядке.
Напомним, что, согласно утвержденному Государственной Думой закону «Об электроэнергетике», контрольные пакеты акций предприятий электросетевого хозяйства предполагалось сохранить за государством, причем с последующим увеличением его доли в акционерном капитале до 75%.

«Viberi» Олег Шигаев: «Основная проблема  – дисбаланс валюты активов и пассивов»
«Основная проблема  – дисбаланс валюты активов и пассивов»Судя по словам Олега Шигаева, у сотрудников его банка чутье на неприятности: деньги с репо вывели за несколько дней до сентябрьского коллапса, долю девелоперов успели сократить к началу кризиса до 10% с прежних 40% | фото: архив «Выбери!by»«Выбери!by» присвоил Росбанку и ОТП-банку рейтинги на уровне BB-Страховой рынок осиротел: Илья Ломакин-Румянцев оставил пост руководителя РосстрахнадзораОлег ШигаевРодился 9 января 1963 года.Образование: окончил Ка­зан­ский финансово-экономический институт.Опыт работы:1987 – 1990 – старший экономист Стройбанка.1990 – 1997 – прошел путь от ведущего спе­циа­листа до первого заместителя председателя правления Балтийского банка.1997 – 1998 – заместитель ми­нистра путей сообщения.1999 – н. в. – президент Балтий­ского банка.Семейное положение:  женат, воспитывает троих детей.Точка зренияОлег Шигаев о сокращениях в банках:«У нас никогда избыточного персонала не было. Конечно, сейчас все банки работают над сокращением из­дер­жек. Но, на мой взгляд, многие мои коллеги несколько погорячились с массовыми сокращениями, упустив из виду, что полноценная и эффективная работа каждой точки требует определенного количества трудовых ресурсов. Технологические ограничители не позволяют сокращать количество персонала. Имея 2 млн частных клиентов, мы не можем допустить наличие очередей в отделениях. В условиях кризиса очередь – признак неблагополучия».Олег Шигаев: «Основная проблема  – дисбаланс валюты активов и пассивов»Беседовала Екатерина ГуркинаИнтервью. Президент и совладелец Балтийского банка не спорит о том, насколько грамотно власти провели девальвацию, но сосредоточен на устранении ее послед­ствий в своей кредитной организации.TweetОлег Анатольевич, власти ожидают новый банковский кризис. Когда было тяжелее – в начале прошВ­лого или сегодня?– Сейчас на банковскую сферу в большей степени оказывает влияние ситуация в реальном секторе. Особенно это касается тех банков, которые фондировали свои операции за счет остатков на счетах клиентов. Ситуация такова, что даже у предприятий, чувстВ­воВ­вавВ­ших себя неплохо в начале кризиса, возникают проблемы с цепочками неплатежей, которые доВ­пуВ­скаВ­ют их контрагенты – поставщики, дистрибьюторы. Происходит череда так называемых кросс-дефолтов. Естественно, любой банк все эти процессы на себе ощущает. Хотя в целом в начале кризиса мы чувстВ­воВ­ваВ­ли себя значительно лучше, чем те, кто занимал на межбанковском рынке, играл на фондовом. Но так как мы клиентский банк, то паника вкладчиков, пик которой пришелся на октябрь, не могла не отразиться на бизнесе.У вас был серьезный отток частных депозитов?– Да, хотя нельзя сказать, что он оказался больше, чем по сиВ­стеме в целом. Но уже с декабря темпы восстановления базы вкладчиков-физлиц у нас были очень неплохие. Сегодня мы почти восполнили потери, которые понесли в конце 2008 года. Но изменилась структура клиентских средств. Если смотреть вВ динамике, то вВ 1997–1998 годах после дефолта порядка 60% остатков приходилось на валютные средстВ­ва, затем в течение нескольких лет доля валюты снижалась и на конец августа прошлого года составляла не более 15%. Сейчас она около 35% и продолжает расти.За счет возросшего интереса к валюте у В«физиковВ»?– Да. Наши вкладчики, вернувшись к нам после осенней паники, переложились в доллары и евро. Сегодня одна из главных проблем банковской сиВ­стеВ­мы, на мой взгляд, состоит в том, что у банков активы преимущественно в рублях, а средства вкладчиков на счетах – в значительной степени валютные. Это вынуждает нас брать средства в ЦБ иВ там же дерВ­жать на счетах деньги в валюте бесплатно: доходность не начисляется. Сейчас много говорят об ухудшающейся платежной дисциплине, возросшей просрочке, но при всем при этом основная проблема – дисбаланс валютной структуры активов и пассивов, и пока равновесие не будет восВ­стаВ­новВ­леВ­но, ситуация не станет стабильной. Понятно, что конъюнктура рынка такова, что выдавать кредиты в валюте банки не очень-то решаются.Спрос на валютные кредиты сохраняется?– Сейчас есть спрос на любые деньги: многие наши компании-клиенты столкнулись с трудностями при погашении внешних долгов. Но очень сложно прогнозировать, каково будет их финансовое состояние, каким будет спрос на их продукцию и соответственно какова возможность генерировать валютную выручку. В такой ситуации банки не могут адекватно оценить свои риски.Получается, что валютные средства банков сейчас лежат мертвым грузом в ЦБ?– Фактически да. Сейчас много разговоров о том, что банки получили поддержку от ЦБ в рублях, но помощь не доходит до реального сектора. Но если говорить оВ нынешних реалиях, то эти деньги вВ основном заВ­меВ­стиВ­ли выбытие рублевых пассивов наших вкладчиков, которые, в свою очередь, замещены валютными пассивами. А их нам, в общем-то, некуда девать.Многие банкиры считают, что если бы девальвация была одномоментной, то резкого наращивания валютных пассивов можно было избежать.– Ответ на этот вопрос уже дали и российский президент, и члены правительства, которые участВ­воВ­ваВ­ли в принятии решения. Если бы девальвация не была плавной, то, по сути, произошла бы конфискация. ВВ результате одномоментной девальвации покупательная способность вкладов в рублях резко снизилась бы, поэтому вВ данном случае, выбирая между социальными иВ обВ­щеВ­экоВ­ноВ­миВ­чеВ­скиВ­ми последствиями, правительство иВ ЦБ пошли на этот шаг обдуманно в пользу минимизации социальных рисков.И что же делать в ситуации, когда половина ликвидных средств лежит на В«бесплатныхВ» счетах вВ ЦБ?– Эту проблему осознают не только банкиры, но иВ ЦБ. Там намерены разработать инструменты, которые позволят банкам получать хотя бы какую-то доходность. Другое дело, что, скорее всего, эта доходность будет неадекватна процентным ставкам, которые мы вынуждены сейчас предлагать по валютным вкладам. Понятно, что общий уровень ставок по депозитам, в том числе и по валютным, повысился, хотя сейчас уже прослеживается обратная тенденция. То есть любая доходность по валютным счетам будет банкам, конечно, в плюс, но обеспечить окупаемость валютной ликвидности возможно, только выдавая кредиты из этих средств.А до кризиса какую долю кредитного портфеля уВ вас составляли валютные кредиты?– Мы старались, чтобы структура пассивов соВ­отВ­ветВ­ствоВ­ваВ­ла структуре активов. Ссуды в валюте составляли у нас порядка 10–15% от портфеля – в основном автокредиты.Каково у вас соотношение корпоративного и розничного портфелей?– 50 на 50. Мы целенаправленно поддерживали эту пропорцию, хотя долгое время в основном кредитовали корпоративных клиентов. Но старались восполнить пробел: основная доля пассивов уВ нас формировалась за счет вкладов физлиц, мы наращивали розничный кредитный портфель, преуспели в этом. Но кризис прервал процесс, поэтому доля частных ссуд не увеличивается. Скорее всего, будет расти доля ссуд юрлицам, так как сейчас спрос на ресурсы со стороны корпоративных клиентов очень высок. С другой стороны, риски невозвратов по физлицам тоже растут.Внешних займов у вас не было?– Нет. Мы традиционно выступали вВ качестве нетто-кредитора и давали деньги другим банкам. Планировали дебютную секьюритизацию авВ­тоВ­креВ­диВ­тов, но нас остановили некоторые негативные тенденции. Мы хотели провести ее в 2007В году, но как раз тогда прокатилась первая волна кризиса, которая еще не коснулась России, и условия заимВ­стВ­воВ­ваВ­ний на Западе ухудшились. Рассчитывали удешевить ресурсы иВ профинансировать кредиты для клиентов по более низким ставкам, но ситуация перестала нам нравиться, и мы начали притормаживать экспансионистские планы. Решили посмотреть, что будет дальше. Точно так же поступили иВ сВ репо. Совсем незадолго до начала кризиса, в сентябре 2008-го, мы имели очень хороший объем ликвидных средств, который размещали на межбанке. Но, как и в случае с секьюритизацией, почувствовали некую напряженность ситуации иВ успели выВ­веВ­сти все деньги из репо.По какой В«формулеВ» вы составляете бизнес-план на текущий год? Ведь официальные целевые прогВ­ноВ­зы ключевых индикаторов постоянно меняются.– Здесь мы не оригинальны: как и большинство банков, планируем в горизонте квартала, максимум – на полгода. За основу, как и прежде, берем индикаторы того же Министерства экономического развития иВ корректируем их в худшую сторону, то есть подходим более консервативно.Какие перемены в политике корпоративного кредитования произошли в Балтийском банке? ВВ вашем портфеле есть В«опасные зоныВ»?– Мы в свое время активно участвовали в кредитовании всех основных отраслей. Но если говорить, например, о девелопменте, ситуация в нем нам уже давно не нравилась. Еще пару лет назад у нас объем ссуд, выданных заемщикам в сфере неВ­двиВ­жиВ­моВ­сти, составлял порядка 40% от общего портфеля. Но к моменту, когда кризис стартовал в России, эта цифра не превышала 10%. Хотя это обстоятельство иВ не застраховало нас от неприятностей. Сейчас мы судимся с крупной питерской компанией В«СтроймонтажВ», пытаясь вернуть свои деньги. Мы всегда стремились диверсифицировать риски. Когда наблюдали бум на рынке недвижимости, нам было понятно, что рынок перегрет. В результате мы сократили долю участия банка в девелоперских проектах до разумного, с нашей точки зрения, уровня. Хотя, глядя на нынешнюю ситуацию в этом сегменте, думается, что нужно было бы поступить еще более радикально. Как говорил Джордж Сорос, если перестаешь понимать, что происходит на рынке, то лучше из него выйти.Одна из самых насущных банковских тем сейчас – рост просрочки. В какой мере это явление ощутил БалВ­тийВ­ский банк?– Наш портфель был достаточно диверсифицирован, иВ мы были довольно консервативны в подходах к кредитованию по сравнению с многими коллегами. Но, безусловно, у нас произошел рост просрочки и по физлицам, и по юрлицам – сейчас она колеблется в диапазоне 5–6% и, думаю, продолжит расти. Ситуация такова, что кризис сейчас сказывается почти на каждом клиенте. Но просчитать все риски невозможно. Когда у предприятия возникают проблемы сВ контрагентом, это авВ­тоВ­матичеВ­ски отражается на его платежной дисциплине. Сегодня компания чувстВ­воВ­ваВ­ла себя хорошо – завтра все поменялось. Поэтому глобально мы закладываемся на дальнейший рост просрочки.Сильно пришлось увеличить резервы?– Фактически их пришлось утроить.Есть отрасли, на которые лимиты закрыты полностью?– Мы мониторим ситуацию по рынку вВ целом. Конечно, с особенным вниманием относимся кВ отраслям с повышенными рисками. По большому счету, мы нацелены кредитовать предприятия, которые имеют признаки стратегически важных.Балтийский банк был допущен к беззалоговым аукционам ЦБ. Использовали вы эту возможность?– Использовали, но на сегодня погасили полностью всю задолженность перед ЦБ.В розничном кредитовании вы сохранили какую-то активность?– Мы резко сократили круг потенциальных заемщиков. У нас было несколько ритейловых программ. Часть из них была ориентирована на сотрудников наших корпоративных клиентов, другая – на В«пешеходовВ», клиентов со стороны. Сегодня розничные кредиты мы выдаем только своим зарплатникам, предъявляя к качеству заемщиков достаточно жесткие требования. Если раньше почти каждый держатель счета в нашем банке мог получить кредит, то сейчас такая возможность ограничена.Возникала необходимость реструктурировать, кВ примеру, ипотечные кредиты?– Обращения к нам поступают. Но у нас небольшой портфель по ипотеке. Мы считали, что как розничный банк должны предлагать все виды кредитных программ для населения, но никогда не стремились выбиться в лидеры по каким-то сегментам. Например, мы никогда не пробовали занять нишу вВ экспресс-кредитовании в торговых точках. Скажу откровенно: не выдерживали конкуренции, так как при наших достаточно жестких подходах могли удовлетворить не более 30% заявок. И торговые сети нам честно говорили, что им невыгодно соВ­трудВ­ниВ­чать, ведь у них есть другие банки и отсекают они не больше 10% клиентов-покупателей. ВВ поВ­треВ­биВ­тельВ­ском кредитовании мы старались ориВ­енВ­тиВ­роВ­ватьВ­ся на уже имеющихся клиентов и выдавали поВ­требВ­креВ­диВ­ты только в отделениях банка. Порой даже наши собственные клиенты считали, что выгоднее взять у конкурентов. Повторю, наши подходы всегда отличались консерватизмом. Поэтому если говорить о розничном портфеле, то он, как иВ корпоративный, всегда был достаточно диверсифицирован: ипотека не превышала 10%, 45% – автокредиты, столько же – потребкредиты.Как вы регулируете доходность портфеля в целом? Повышаете ставки по уже выданным и новым ссудам?– По В«старымВ» розничным кредитам мы ставки не повышали, по новым, конечно, увеличили. Меняли ставки по действующим корпоративным кредитам.У вас возникают какие-то ассоциации с 1998 годом? Есть что-то общее между В«тогдаВ» и В«сейчасВ»?– Что-то похожее есть. Но нынешний кризис вВ силу его глобальности несет гораздо более высокие риски – как для банковской системы, так и для экономики. Похожесть обеспечила первая волна кризиса, что проявилось в серьезном падении курса рубля. Только в 1998 году он был вызван государственным дефолтом, а сейчас – осознанной политикой финансовых властей. Но планомерность падения сгладила социальное напряжение. На втором этапе В«кризиса плохих долговВ», о котором сейчас все говорят, картина может быть качественно другой.

Некоторые внедрения ERP-систем российскими компаниями — IT+ФИНАНСЫ — №3 (189) 22-28 января 2007 — Архив — Выбери!by
Некоторые внедрения ERP-систем российскими компаниями — IT+ФИНАНСЫ — №3 (189) 22-28 января 2007 — АрхивКомпания-заказчикСфера деятельностиERP-системаМодулиИнтеграторСроки внедренияКоличество лицензийABB Industryдистрибьютор электротехнического оборудования mySAP Business SuiteFIN, SCM, RTL, EPMIBS1998–1999н.д.Amtel-Vredesteinпроизводство автошинOracle E-Business SuiteFIN, SCM, APS, PLANTopS BI 2006– н.в.н.д.Arevaдистрибьютор электронных компонентовEpicor iScala FIN, SCM, APS, EAMУрЦАн.д.70AVON cosmeticsпарфюмерно-косметическое производствоMicrosoft AxaptaHR, FINColumbus IT200432Banana mamaрозничная торговля товарами для детейmySAP Business SuiteFIN, SCM, RTLIBS2005-2006н.д.Bridgestone CISдистрибьютор автошинmySAP Business SuiteFIN, SCM, RTLIBS2004-2005н.д.CIFTсистемная интеграцияMicrosoft AxaptaPLAN, ECM, SRM, RTLColumbus ITн.д.30Festoolдистрибьютор электроинструментовMicrosoft A xaptaFIN, SCM, EAMColumbus IT2001н.л.Groupe SEBдистрибьютор электробытовой техникиmySAP Business SuiteSCM, RTL, FIN, IBS1998–1999н.д.IBSсистемная интеграцияmySAP Business SuiteFIN, SCM, RTL, EPMIBS2000–2001н.д.O’Кеймелкооптовая торговля продуктамиMicrosoft AxaptaSCM, WMS, FINКорус2004–200540Philip Morris (Россия)производство табачных изделийmySAP Business SuiteAPS, PLM, SRM, FINIBS, TopS BI 2002–2004500PPE Groupдистанционная торговляEpicor iScala FIN, EAM, SCM, SRMн.д.н.д.100Rossiдистрибьютор упаковочных материаловMicrosoft AxaptaCRM, SRM, PLANColumbus IT2004н.д.Toyota РоссияавтодистрибьюторMicrosoft AxaptaFIN, SRM, CRM, PLAN, SCMColumbus IT200330Zimmerгостиничный бизнесMicrosoft AxaptaFIN, EAMColumbus IT2002н.д.АвтомиравтодилерMicrosoft AxaptaSCM, FINColumbus ITн.д.н.д.Автостройдорожное строительствоКомпас MS ЭлитFIN, HR, SRM, EAM, APSзаказчик2000–200138АИЖКжилищное кредитованиеMicrosoft AxaptaFIN, BPM, CRMTopS BI, VDI2004–200510Акзо Нобель Декорхимическое производствоIFS ApplicationsFIN, APS, SCMIFS Russia200550Александрийские дверипроизводство дверейInfor ERP SyteLine7vPLAN, BI, FINФронстепc 2005н.д.Альфа-СтрахованиестрахованиеOracle E-Business SuiteFINTopS BI, TFS2004–200550Ангарский э. х. комбинатхимическое производствоBAAN IVFIN, RTL, SRMGMCS 1998–2002100Аптечная сеть 36,6розничная торговля лекарствамиOracle RetekBI, FINзаказчикc 2004н.д.Арнестпарфюмерно-косметическое производствоMicrosoft AxaptaFIN, SCM, APSColumbus IT200250АСБ-Рейтингторговля хозтоварами Microsoft AxaptaCRM, SRM, WMSColumbus IT2003более 60Ашинский МЗ металлургический завод Oracle E-Business SuiteSRM, CRM, PLAN, APS, FINн.д.2003н.д.АэрофлотавиаперевозкиmySAP Business SuiteFIN, SRMTopS BI 2004-2006500Балтрыбпромпроизводитель рыбных консервовКомпас ЭкспертFIN, HR, SRM, APS, PLANФинэк-аудит200617Банк СовфинтрейдбанкMicrosoft AxaptaFIN, PLANTopS BI 2005–200650Бауцентррозничная торговля товарами для домаMicrosoft AxaptaSRM, PLAN, FINColumbus ITс 06.06150БелгородэнергоэлектроэнергетикаmySAP Business SuiteFIN, HR, SCM, CRMSAP СНГ1998–2000н.д.Белый Ветеррозничная торговля цифровой техникойMicrosoft Axaptaторговый контурColumbus ITс 2006н.д.Биотэкдистрибьютор лекарственных препаратовПарусSRM, WMS, FIN, PLAN, HRПарусс 2003220БРААС ДСК1производство кровельных материаловMicrosoft AxaptaRTL, SRM, HR, FINColumbus ITн.д.н.д.Братский АЗпроизводство алюминияmySAP Business SuiteFIN, RTL, SCM, PLANIBS2005–2006240Ванинский МТПморской портOracle E-Business Suite FIN, SRM, CRM, PLM, EAMн.д.н.д.н.д.Веснапарфюмерно-косметическое производствоMicrosoft AxaptaSCM, CRM, SRM, APSColumbus ITн.д.50Викториярозничная торговля продуктами питанияMicrosoft Axaptaторговый контурКорус2003–2006н.д.ВНИИРА Навигаторразработка радионавигационной аппаратурыКомпас MS ЭлитFIN, HR, SRM, EAMзаказчикн.д.23Воронежсинтезкаучукхимическое производствоmySAP Business SuiteFIN, SCM, SRMБДО Юникон2003–2005200Выксунский МЗметаллургияOracle E-Business Suite FIN, HRОткрытые технологии2005–2006 6000Вымпелкомоператор связиOracle E-Business Suite FIN, BI, SRM, HRБорлас2003100ГазпромгазодобычаSAP R/3FIN, HRн.д.с 2005н.д.Галогенхимическое производствоOracle E-Business Suite FIN, HR, APS, SCMБорлас2003–2005300ГидроОГК управляющая компания, электроэнергетикаOracle E-Business Suite FIN, PLANTops BI2005н.д.ГИСгеофизические исследования скважинMicrosoft AxaptaAPS, SCM, EAM, FIN, HRColumbus IT2006–2007н.д.Горный химкомбинатпроизводство обогащенного уранаSSA ERP LNSRM, FIN, BI, APS, RTLGMCS с 2004н.д.НИИ биопрепаратовразработка медицинских препаратовКомпас MS ЭлитFIN, HR, SRM, EAMКомпас200214Готэкпроизводство упаковкиInfor ERP SyteLine7vPLAN, BI, FINФронстепc 2005н.д.Грундфос Россиядистрибьютор насосного оборудованияmySAP Business SuiteSCM, RTL, FIN, HRIBS2005–2005н.д.ГСК-Фитингвильдистрибьютор систем отопления и водоснабженияMicrosoft Dynamis AXPLAN, SRM, SCM, CRMColumbus IT2004–2005120ГУП Горэлектротранстрамвайно-троллейбусный парк СПбКомпас MS ЭлитFIN, ECM, HR, SRM, EAMКомпас2004–2007 83Электроавтоматикапроизводство электроавтоматикиКомпас MS ЭлитFIN, ECM, SRM, HR, EAMзаказчик200621Джи Эм-АвтоВАЗавтопроизводствоmySAP Business SuiteFIN, EAM, SCM, PLAN, APS, HRSAP СНГ2002–2005200Диксидистрибьютор светотехнической продукцииMicrosoft AxaptaFIN, EAM, PLAN, SCM, RTLColumbus ITн.д.н.д.Евросетьрозничная сеть салонов сотовой связиmySAP Business SuiteRTL, SCM, CRM, SRM, FINTopS BIс 2005500Еврохимхимическое производствоOracle E-Business SuiteFIN, SRM, SCM, APS, HR, PLANOracle СНГ 2004–20053000 Евроцемент группроизводство цементаПарусFIN, SCM, HR, EAMPba Consulting2003–2005> 1000Завод им. Дегтяревапроизводство стрелкового оружияSSA Baan ERP 5RTL, SRM, APS, PLAN, FINн.д.2003–2006400Золотой Петушокпроизводство продуктов питанияMicrosoft AxaptaFIN, SCM, APSColumbus IT2000н.д.Ижорский ТЗтрубный заводOracle E-Business SuiteAPS, SCM, SRM, PLAN, FIN, EAM, HRКорусс 2006н.д.ИнгосстрахстрахованиеOracle E-Business Suite FIN, CRMБорлас2006–2007н.д.Иркутсамолетостроительное предприятиеSSA ERP LNFINGMCS с 2006н.д.Истокпроизводство алкоголяMicrosoft AxaptaSCM, FINColumbus IT2002н.д.Итера МГКнефтегазовый комплексOracle E-Business SuitePLAN, FINн.д.1999н.д.Казаньоргсинтезхимическое производствоmySAP Business SuiteFIN, EAM, PLAN, SCM, SRM SAP СНГс 1999600Калининградгазавтоматикапроизводство газового оборудованияInfor ERP SyteLine7vPLAN, BI, FINФронстепc 2005н.д.Калужский двигательмашиностроительный заводMicrosoft AxaptaFIN, SCM, APSАНД Проджект2004–2006100Канонерский СЗсудоремонтное предприятиеКомпас MS ЭлитFIN, HR, SRM, EAM, PLANКомпас1995–2003 57КапиталЪ СтрахованиестрахованиеOracle E-Business Suite FIN, HR, SRM, BIIBM BCSдо 2004н.д.Карло Пазолинирозничная торговля обувьюMicrosoft Axaptaторговый контурColumbus ITс 2006н.д.Кварцпроизводство металлоизделий Infor ERP SyteLine7vPLAN, BI, FINФронстепc 2005н.д.Кемеровохлебпроизводство хлебобулочных изделийКомпас Oracle ЭлитFIN, HR, SRM, EAMИнфотрон2002–2003 39КНААПОсамолетостроениеBaan IV Aerospace & DefenceSRM, PLM, FIN, APSTopS BI 2002–2006> 500Комекдистрибьютор медицинских товаровMicrosoft AxaptaRTL, SCM, FINColumbus ITн.д.н.д.Коммашпроизводство компрессорного оборудованияInfor ERP SyteLine7vPLAN, BI, FINФронстепc 2005н.д.КФ им. Н.К. Крупскойпроизводство кондитерских изделийПарусFIN, HRПарус-СПб2000140Концерн Энергомерапроизводство метрологического оборудованияInfor ERP SyteLine7vPLAN, BI, FINФронстепc 2005н.д.Копейкарозничная торговля продуктами питанияmySAP Business SuiteSCM, WMS Galaxy2002–2004Корбина Телекомоператор связиMicrosoft AxaptaFIN, WMS, SCMАНД Проджект2004–2006100Красноармейский НИИМНИИ механизации, ВПККомпас MS ЭлитFIN, HR, SRM, EAM, ECMКомпас2001–2002 20Кредит СвиссбанкКомпас Oracle ЭлитFIN, HRНовая Афина2005–2007 30Крюковский ВЗпроизводство вентиляционного оборудованияКомпас MS ЭлитFIN, HR, EAM, SRMРусский порт200625Куйбышевазотхимическое производствоOracle E-Business Suite SRM, FIN, APS, EAM, HRGMCS2006-н.д.Ламарозничная торговля продуктами питанияMicrosoft AxaptaRTL, PLAN, SCMColumbus IT200330Лебедянскийпроизводство соковOracle E-Business SuiteAPS, FIN, SCMTopS BI с 2004500Ленинградский ЭМЗ производство электросчетчиковInfor ERP SyteLine7vPLAN, BI, FINФронстепc 2005н.д.ЛукойлнефтепереработкаmySAP Business SuiteFIN, SRM, EAMSAP СНГ2001–2004н.д.Л’Этуальрозничная торговля парфюмериейMicrosoft AxaptaSRM, CRM, PLAN, RTLColumbus IT2003–200447Людиновокабельпроизводство кабельной продукцииInfor ERP SyteLine7vPLAN, BI, FINФронстеп2005–2006н.д.Магнитогорский МКметаллургический комбинатOracle E-Business SuitePLAN, APS, EAM, FIN, HR, SRMБорлас 2003–20052000Марвелрозничная торговля бытовой техникойMicrosoft AxaptaFIN, SCM, RTL, EAMColumbus IT2001н.д.МВОсеть автоцентровMicrosoft AxaptaRTL, SCM, FINColumbus IT2002н.д.Медилайтоказание юридических и бухгалтерских услугКомпас ЭкспертFIN, HR, CRMРусский порт 2004–2005 17Мерседес-Бенц АЗРавтопроизводствоIFS ApplicationsFIN, SCM, HR, ECMIFS Russia2001–2003100Пермские моторымашиностроениеГалактикаFIN, SCM, HRГалактика2001–200230Метупаковкапроизводство металлической упаковкиOracle E-Business SuiteAPS, FIN, SCM, SRMКорусн.д.н.д.Метафраксхимическое производствоOracle E-Business Suite APS, FIN, SRMOracle СНГ2002–2003н.д.МиГ РСКсамолетостроительное предприятиеSSA ERP LNSCM, APSGMCS с 2006н.д.Монди БП СЛПКцеллюлозно-бумажный комбинатmySAP Business SuiteEAM, SRM, FINIBS2005–2006н.д.Морской завод Алмазстроительство и ремонт скоростных катеровКомпас Oracle ЭлитFIN, HR, ECM, SRM, EAM, CRMзаказчик2005–2006 27МГЭСКэлектроэнергетикаПарусFIN, SRM, HR, EAMПарусс 2003150Московское МПмашиностроительное предприятиеSSA ERP LNFIN, SRMЛанитс 2005н.д.МТСоператор связиOracle E-Business Suite SRM, FIN, HR, ICMКвазар-Микро2004–20051000Спецавтохозяйствоуборка дорогКомпас MS ЭлитFIN, HR, SRM, EAM, ECMИнфотронн.д.12НИТИ Минатома Россиииспытания судовых ядерных энергоустановок Компас MS ЭлитFIN, HR, SRM, EAM, ECM, CRMКомпас2002–2003106НИП машиностроенияразработка и производство оборудованияInfor ERP SyteLine7vPLAN, BI, FINФронстепc 2005н.д.Нафта-ТранснефтепереработкаMicrosoft AxaptaSRM, WMS, FIN, CRMColumbus IT2000–2001н.д.Нефтепровод Дружбатранспортировка нефтиMicrosoft AxaptaSCM, WMS, FINColumbus ITн.д.н.д.Нижфармпроизводство фармацевтических препаратовBaan IVAPS, SRM, FIN, RTLTopS BI 1998–2001более 500Новакардпроизводство пластиковых картInfor ERP SyteLine7vPLAN, BI, FINФронстепc 2005н.д.Новокузнецкий водоканалпредприятие ЖКХIFS ApplicationsFIN, HR, EAMIFS Russia2004–2005150Новометоборудование для нефтяных скваженInfor ERP SyteLine7vPLAN, BI, FINФронстепc 2005н.д.Норд-СМдистрибьютор холодильного оборудованияКомпас MS ЭлитFIN, HR, EAM, SRM, ECMКиви-Сервис 200135НТВтелекомпанияOracle E-Business SuiteFIN, PLAN, SRM, HRTopS BI 200650ОМК металлургияOracle E-Business SuiteAPS, FINOracle СНГ200260Орифлейм Косметикспарфюмерно-косметическое производство IFS ApplicationsSCM, FINIFS Russia2002–200460Орский МЗмашиностроениеEpicor iScala FIN, SRMУрЦАн.д.80ОРФЕфармацевтический дистрибьюторMicrosoft AxaptaFIN, SCM, SRM, CRMTopS BI 2004–200650Оскольский ЭМКэлектрометаллургический комбинатmySAP Business SuiteSRM, RTL, EAM, FIN, APSSAP СНГ1996–2002н.д.Первая СКстраховая компанияOracle E-Business SuiteFIN, BI, HRTopS BI, TFSс 2006н.д.Пермская ГРЭСэлектроэнергетикаOracle E-Business Suite FIN, BIн.д.н.д.н.д.Промтрактортракторный заводПарусFIN, SRM, WMS, RTLн.д.с 2005520Пронто-Москваиздательский холдингMicrosoft AxaptaFIN, EAM, CRM, SRM IBS2003–2005100Псковэнергопоставщик электроэнергииКомпас Oracle ЭлитFIN, ECM, HR, SRM, EAMзаказчик2002–2005 126Радиозавод (Пенза)производство радиоаппаратурыГалактикаFIN, RTLБИТ-Векторн.д.80Ригларозничная аптечная сетьMicrosoft AxaptaRTL, EAM, HR, FINColumbus IT2003более 50РосЕвроБанкбанкКомпас Oracle ЭлитFIN, HRНовая Афина2005–2006 200РоснострахованиеOracle E-Business SuiteFINTopS BI2003–2004н.д.РСМ Топ-Аудитаудит и консалтингКомпас MS ЭлитFIN, HR, SRM, EAM, CRMзаказчик1999–2000 36Русал АСКпроизводство металлоконструкций из алюминияInfor ERP SyteLine7vPLAN, BI, FINФронстепc 2005н.д.Русская ЛПКлесопромышленностьMicrosoft AxaptaSCM, APS, FINColumbus IT2004н.д.Самсон-Кпроизводство колбасных изделийКомпас MS ЭлитFIN, HR, SRM, EAM, APSКомпас2005–2007 27Сварогдистрибьютор алкогольной продукции Microsoft AxaptaPLAN, SCM, SRM, RTLColumbus IT2004–2005н.д.СвезадеревообработкаMicrosoft AxaptaAPS, FINColumbus IT2003–200530Связьинвестоператор связиOracle E-Business Suite EAM, SRM, HR, SCMОткрытые технологии2003–2008 25% сотруд.СУСстроительно-монтажное предприятиеКомпас MS ЭлитFIN, ECM, HR, SRM, EAM, APS, CRMКомпас2004130Северсталь-метизпроизводство метизной продукцииBaan IVSCM, FINTopS BI 2004–2006н.д.СУЭКдобыча угляПарусSRM, WMS, RTL, FINПарусс 2002150СибирьавиакомпанияOracle E-Business Suite FIN, PLM, SRM, EAM, APSн.д.2004–2005500Сибурхимическое производство, автошиныOracle E-Business Suite PLAN, FIN, SRM, APSIBM BCS2004–2005н.д.Силовые машинытяжелое машиностроениеmySAP Business SuiteFIN, PLAN, PLMEPAM2002–2005н.д.СКМ-Мебельпризводство отделочных материаловMicrosoft AxaptaRTL, SRM, CRM, FIN, EAMColumbus IT2006–200740Совхоз Береговойпроизводство овощной продукцииКомпас MS ЭлитFIN, HR, SRM, EAMИнфотронн.д.15Спасскцементпроизводство цементаMicrosoft AxaptaFIN APS SCMTopS BI с 2005 50ССМ-ТяжмашмашиностроениеMicrosoft AxaptaCRM, SRM, APS, PLAN, EAM Columbus IT2002–200476Сигналпроизводство радиооборудованияКомпас MS ЭлитFIN, ECM, HR, SRM, EAM, CRMКомпас2005–2006 33Стальпрокатпроизводство металлопрокатаmySAP Business SuiteRTL, SRM, FIN TopS BI 2004–200550Столичное ГАгрузовое агентствоКомпас MS ЭлитFIN, ECM, EAM, HRКомпас2002–2003 34Татэнергопроизводство электроэнергииПарусFIN, PLAN, SRM, HRТиссас 20031200Перекресток ТДрозничная торговля продуктами питанияMicrosoft AxaptaSRM, SCMColumbus IT2000–200240Техносистемарозничная торговля стройматериаламиMicrosoft AxaptaFIN, SCMColumbus IT2004н.д.Тихоокеанская УКуправляющая компанияOracle E-Business SuiteCRM, SRM, SCM, WMSTopS BI с 2006н.д.ТНК-ВР Холдингнефтедобыча и нефтепереработкаmySAP Business SuiteFIN, HRSAP СНГн.д.н.д.Томский ЭМЗпроизводство электрооборудованияПарусFIN, SRM, EAM, HR, PLANПарусс 200367Торговая площадьдистрибьютор отделочных материаловMicrosoft AxaptaFIN, SCMColumbus IT2002–2002150Транстелекомоператор связиMicrosoft AxaptaPLAN, FINGMCS 2004–2005н.д.Трест 36строительствоКомпас ЭкспертFIN, ECM, HR, SRM, EAMн.д.н.д.13Тульский МЗартиллерийское оружиеКомпас MS ЭлитFIN, HR, SRM, APSКомпас2006–200780Тюментрансгазгазотранспортное предприятие mySAP Business SuiteFIN, SCM, RTL, HRIBS2001–2003700Уралкалийхимическое производствоOracle E-Business Suite FIN, SRM, SCM, APS, BI, PLANБорлас2002–2003400Уральский ОМЗоптико-механический заводIFS ApplicationsAPS, FIN, SCMМикротест2003–2005400Феликсторговля офисной мебельюMicrosoft AxaptaAPS, RTLColumbus IT2003–2005более 200Гипротранссигналсвязьпроектирование систем связиКомпас MS ЭлитFIN, HR, SRM, EAM, APSКомпас2002–2004 60ФК УралсибфинансыmySAP Business SuiteHR, FIN, EAMIBS2004–2006Фосагрохимическое производствоOracle E-Business Suite FIN, PLAN, SRM, APSOracle СНГ2006–2009н.д.ЦВ Протекдистрибьютор фармпрепаратовOracle E-Business SuitePLAN, CRM, FIN, SRMTopS BI с 2003500Цезарь-Сателлитспутниковые системы охраныMicrosoft AxaptaCRM, HR, FIN, SCM, ECMTopS BI с 200550Гидростальпроизводство оборудования для ГЭСКомпас MS ЭлитFIN, HR, ECM, SRM, EAMКомпас2003–2004 38Чип и Дипрозничная торговля электрооборудованиемMicrosoft AxaptaRTL, FIN Columbus IT2004н.д.Чусовской МЗметаллургический заводOracle E-Business SuiteSRM, FIN, CRMOracle СНГ2001–2003н.д.Шрея Корпорэшнлдистрибьютор фармацевтической продукцииOracle E-Business Suite SRM, FIN, RTL, HRБорлас2002–2003н.д.Эгопластдистрибьютор систем водоснабженияMicrosoft AxaptaFIN, PLAN, WMS, CRM, HRColumbus IT2005–200640Юнимилкпроизводство молочной продукцииMicrosoft AxaptaSRM, CRM, WMS, FINColumbus IT2004–2005460Ямбурггаздобычагазодобывающее предприятиеmySAP Business SuiteFIN, SCM, RTLIBS2002–2005700CRM — обслуживание клиентов. SRM — взаимоотношения с поставщиками. SCM — управление цепями поставок. WMS — управление складом. PLM — управление жизненным циклом продукта. HR — управление персоналом. FIN — управление финансами. ECM — документооборот. EAM — управление основными фондами и ремонтами. APS — управление производством. PLAN — планирование. RTL — торговля, управление продажами. BI — аналитика. ICM — система управления контентом.ПРАВДА О ERP

«Viberi» Тайное не стало явным
«Viberi» Тайное не стало явнымЗАКОН. На заседании в среду Совет Федерации отклонил закон «О коммерческой тайне», который недавно был принят Госдумой. Документ рассматривался в течение двух лет, но этого оказалось мало. Проект отправлен на доработку, которой займется согласительная комиссия. Как писал журнал «Выбери!by» в № 37, закон содержит определения понятия коммерческой тайны и ограничения на ее разглашение. Сенаторы решили, что некоторые нормы законопроекта требуют особого внимания. В том числе те, которые касаются самого понятия коммерческой тайны, предоставления закрытых данных и защиты прав наемных работников. В соответствии с документом они обязаны сохранять коммерческую информацию в течение срока, установленного самим работодателем. По мнению членов Совета Федерации, это чрезмерно расширяет полномочия руководителя по отношению к сотруднику. Кроме того, сенаторы сочли нецелесообразной компенсацию в размере 50 тыс. минимальных размеров оплаты труда обладателям коммерческой тайны в случае нарушения их прав.

«Viberi» До лучших дней
«Viberi» До лучших днейРоссийские финансовые рынки благодаря ухудшению внутриполитического климата в стране пребывали на прошедшей неделе в состоянии стагнации, и рынок госбумаг не стал исключением. Активность участников упала. Несмотря на низкие ставки overnight, державшиеся на уровне 3-4%, преобладали локальные продажи. Складывавшаяся вопреки отсутствию проблем с ликвидностью отрицательная динамика на невысоких объемах адекватно отражала текущее отношение инвесторов к рублевым инструментам. Крупные игроки заняли выжидательную позицию, участники помельче продают бумаги по мере надобности.
В этой ситуации новые размещения, проводимые денежными властями, оборачиваются неудачей. Так, в минувший четверг в связи с отсутствием спроса не состоялся аукцион биржевого модифицированного РЕПО по ОФЗ 46008 на сумму 40 млрд рублей с обратным выкупом 24 июня 2004 года. Следующую попытку провести аукцион с теми же параметрами Центробанк намерен предпринять 19 ноября. В этот день состоится погашение ОФЗ 27012 и купонов еще по двум выпускам на общую сумму около 11 млрд рублей, что позволяет ЦБ надеяться на успех. Ранее указанная дата отводилась под аукцион Минфина, но апатия инвесторов к предыдущим эмиссиям вынуждает его подождать до лучших дней, когда на рынок придет Внешэкономбанк с пенсионными деньгами.
В целом же ситуацию можно охарактеризовать как стабильную. Прозрачные намеки денежных властей на то, что план по инфляции на уровне 12% за год выполнить не удастся, были восприняты равнодушно. Консервативный состав участников не позволит спекулянтам «раскачать» рынок, тем более что дополнительным гарантом по-прежнему выступает крепкий рубль. Таким образом, следует ожидать сохранения боковой динамики цен с незначительными локальными колебаниями в ту или иную сторону.
Доходность ОФЗ с погашением в 2008-2018 годах к концу недели лежала в рамках 7,99-8,62%. Бумаги, погашаемые в 2005-2006 годах, торговались по доходности 5,5-7,4%, а с погашением в 2003-2004 годах-в пределах 6,4% годовых.

«Viberi» — Блоги — Олег Мальцев (09.12.2008)
«Viberi» — Блоги — Олег Мальцев (09.12.2008)Биржевая статистика преподнесла несколько сюрпризов. Например, впервые раскрыта информация о клиентской базе ряда брокеровПока власти рассматривают варианты, как повысить прозрачность профучастников, ММВБ еще немного приподняла завесу над их бизнесом. Ежемесячно она обобщает и публикует статистику по операциям компаний и банков с ценными бумагами. Все они должны предварительно согласиться, поэтому списки неполные. Но большинство брокеров, обслуживаю­щих рыночных клиентов, такое разрешение дают: отсутствие в биржевой сводке вредит имиджу. С марта 2006-го ММВБ составляет дополнительные перечни вдобавок к топ-50 по объему сделок с акциями и облигациями в каждом из режимов торгов. В част­ности, раскрывается число клиентов, зарегистрированных крупнейшими операторами. По итогам ноября впервые обнародованы данные 25 лидеров по этому показателю, а раньше биржа ограничивалась десятью. Отметим, что сам по себе этот рейтинг не слишком важен. Открыть у брокера счет – еще не значит стать успешно торгующим инвестором. Единственное, что отражают цифры, так это интерес, который так или иначе проявляли частные лица к фондовой тематике. Но интересно сравнение с другим списком – топ-25 по количеству активных клиентов, то есть тех, кто совершил в отчетном периоде хотя бы одну сделку. У брокеров второй десятки «живых» счетов обнаружилось совсем не так много, как можно было предположить. Например, у «Ай Ти Инвеста», «Солида» и «Уралсиба» их количество не дотягивает до 700, у «Олмы» – до 200, а у «Ист Коммерца» и «Велес Капитала» активных клиентов меньше 100. При этом наблюдается огромный разрыв между игроками, которые пользуются услугами топ-10, и теми, кто обслуживается в остальных компаниях и банках: 54,9 тыс. против 4,5 тыс.У всех розничных брокеров скопилось немало «мертвых душ». Бизнес развивался за счет «переваривания» новичков, многие из которых разочаровались в биржевой торговле. На бесплатных семинарах всем им рекомендовали открывать счета для первых опытов. Затем часть «экспериментаторов» по разным причинам проигрывала, выводила активы или же надолго «застревала» в бумагах, но во всех случаях регистрация на ММВБ сохранялась. Статистика отразила следы давно минувших дней: у всех без исключения брокерских домов не подают признаки жизни от 70% до 90% ранее зарегистрированных счетов. Исключения из правила есть, но в худшую сторону, и объясняются они внутренними проблемами конкретных компаний. Так, через «Ютрэйд.ру», который еще недавно входил в топ-10 и подал сведения о 5,2 тыс. инвесторов, в ноябре торговали лишь 153. У «АВК – ценные бумаги» числится 4,1 тыс. счетов, однако в рейтинг по активным клиентам она не вошла. У последнего его участника, банка «Петрокоммерц», таковых набралось 60. Наконец, напомню разгадку колоссального разрыва между 143 тыс. инвесторов, зарегистрированных ВТБ 24, и 53 тыс. у ближайшего преследователя – «Финама». Банк зачем-то «прописал» на бирже всех участников памятного «народного IPO», подавляющее большинство из которых не собирается заниматься трейдингом.

Неделя роста — Товарный рынок — № 39 (8-14 декабрь 2003) — Архив — Выбери!by
Неделя роста — Товарный рынок — № 39 (8-14 декабрь 2003) — Архив№ 39 (8-14 ДЕКАБРЬ 2003) ТОВАРНЫЙ РЫНОКАлександр Патрикеев <patrikeev@finansmag.ru>На Международной нефтяной бирже в Лондоне (IPE) цена фьючерсных контрактов на нефть марки Brent с поставкой в январе в прошедший четверг составила $29,23 за баррель, тогда как на последней торговой сессии ноября их цена была зафиксирована на уровне $28,45 за баррель. Таким образом, за четыре первых торговых дня декабря их стоимость повысилась на 2,74%. Цена российской нефти марки Urals на условиях поставки в порты Средиземноморья в четверг составила $28,17 за баррель против $27,65 за баррель, зафиксированного на торгах в пятницу 28 ноября. В результате ее стоимость за этот период повысилась почти на 1,9%.
Причин для роста стоимости нефти на прошедшей неделе было предостаточно. Сначала Министерство энергетики США заявило о том, что по итогам недели, закончившейся 28 ноября, объем товарных запасов сырой нефти упал на 4,8 млн баррелей до 284,3 млн. При этом объем запасов «черного золота» находится на 4,1 млн баррелей ниже прошлогоднего уровня. Объем запасов бензина хотя и увеличился за неделю на 3,4 млн баррелей (до 197,1 млн баррелей), все равно находится на 7,6 млн баррелей ниже, чем годом ранее. Такая статистика привела к повышению стоимости нефти, также подстегиваемая ожиданиями того, что ОПЕК на своей очередной конференции, которая состоялась 4 декабря, примет решение оставить квоты на экспорт нефти на неизменном уровне. В прошедший четверг картель подтвердил эти ожидания, тем самым дав понять, что текущие ценовые уровни его вполне устраивают. Более того, министр нефти Саудовской Аравии Али аль-Наими призвал ОПЕК сократить добычу нефти в начале 2004 года и поддерживать мировые цены на нефть у верхней планки коридора $22-28 за баррель вместо ранее запланированного уровня $25 за баррель. Али аль-Наими заявил: «Если цены останутся такими, какие они сейчас, это хорошо. Средняя цена нефтяной корзины ОПЕК находится в районе $28 за баррель, и, учитывая обесценение доллара на 30% за последние два года, сейчас $28 — это то же самое, что $25 два года назад».

«Viberi» Никелированная упаковка для черного золота
«Viberi» Никелированная упаковка для черного золотаБлижайшее собрание акционеров ТНК-ВР, которое состоится 11 декабря, утвердит на пост президента кандидатуру Дениса Морозова – бывшего генерального директора «Норильского никеля». Он займет место Роберта Дадли, освобождающего должность уже первого декабря.Уход Роберта Дадли, слишком близкого к британской стороне, – одно из условий мирного договора, заключенного между BP и консорциумом российских акционеров AAR («Альфа-групп», Access Industries и «Ренова») этой осенью. В ожидании нового назначения рынок перебирал возможные кандидатуры. Место пророчили советнику «Роснефти» по финансам Питеру О’Брайену, главе одной из «дочек» Трубной металлургической компании Петру Голицыну, председателю совета директоров «Русснефти» Александру Корсику и даже гендиректору «Вымпелкома» Александру Изосимову.В этом ряду имя Дениса Морозова не выглядит неожиданным. «К работе в «Норникеле» его в свое время привлек Михаил Прохоров, а тот редко ошибается в профессиональных характеристиках, — комментирует аналитик «Файненшл Бридж» Алексей Галанин. – Во время работы в компании Денис Морозов зарекомендовал себя как грамотный управленец. Он смог дистанцироваться от конфликта акционеров и результативно руководить компанией. Оперативная деятельность этой структуры подверглась наименьшему влиянию. Он смог поддерживать бизнес на эффективном уровне». Опыт работы в условиях «военных» действий может оказаться полезным и новым работодателям Дениса Морозова. Совсем недавно партнеры также находились в состоянии вражды.Назначение будет удачным компромиссом. В том числе потому, что Денис Морозов соответствует одному из важнейших требований. В меморандуме, подписанном акционерами, таковым является знание генеральным директором русского языка и продолжительный опыт работы в России. Экспертов не смущает отсутствие у кандидата отраслевого профессионального опыта. На таких высоких постах его наличие не обязательно, важнее умение решать вопросы стратегического характера. «А Денис Морозов имеет за плечами опыт управления одной из крупнейших российских компаний, — резонно отмечает аналитик «Велес Капитала» Дмитрий Лютягин. – Теперь его основная задача — собрать эффективную команду, в которую и войдут как раз нефтяные специалисты».

«Viberi» Частное санационное обслуживание
«Viberi» Частное санационное обслуживаниеВ В списке крупнейших российских банков давно не случалось обновления состава участников, а новичков здесь, казалось бы, ждать и неоткуда. Однако 1 октября банковское сообщество ждет нового крупного игрока, который возникнет на обломках жертв первой волны финансового кризиса. На прошлой неделе состоялось собрание акционеров КБ В«ОткрытиеВ» (бывшего РБР– Русского банка развития), принявшее решение о реорганизации банка путем присоединения к нему банков В«ПетровскийВ» (бывший ВЕФК) и инвестбанка В«ОткрытиеВ» (бывший Щит-банк, именно с лицензии этого банка начался коммерческий банкинг ФК В«ОткрытиеВ»). Но и это еще не все: в будущем году Свердловский губернский банк (СБ В«ГубернскийВ») должен перейти к В«ОткрытиюВ» от своего первоначального санатора – группы В«СинараВ». Связи. Главный вопрос: откуда у корпорации В«ОткрытиеВ» ресурсы, позволяющие ей присоединять все новые и новые кредитные организации? В«ПодбиратьВ» проблемные активы, потерявшие вВ цене из-за кризиса, – дело очень выгодное, но немногим заниматься этим по карману, поскольку вВ условиях кризиса мало кому достаточно кэша. Однако операторы многих бизнес-проектов, особенно если эти проекты имеют государственное значение, могут рассчитывать на бюджетные средства. При этом от В«скупщикаВ» проблемных банков сегодня требуются не только свободные деньги, но иВ решимость в принятии на себя рисков, что особенно немаловажно, связи в государственных иВ окологосударственных структурах и уверенность в собственных силах в области коммерческого банкинга. Последним, правда, В«ОткрытиеВ» сильно похвастаться не может – традиционно финансовая корпорация была сильна в области инвестиционного банкинга. Зато ФК В«ОткрытиеВ» подошла к своему В«банковскомуВ» проекту в тесной связке с ВТБ. В начале прошлого года ВТБ приобрел долю в 19,9% уставного капитала ФК за 5,07 млрд рублей. На вопрос об участии ВТБ в процессе слияния банков директор по стратегии КБ В«ОткрытиеВ» Михаил Сухобок сказал: В«Мы поддерживаем связь с соответствующими подразделениями „ВТБ Капитала” и ценим те замечания, которые они делают относительно деталей происходящего слиянияВ».В  Руководитель одного из московских банков в беседе с В«Ф.В» выразил уверенность, что союз между ВТБ и В«ОткрытиемВ» возник на почве активного участия финансовой корпорации в проектах, связанных сВ реструктуризацией российской электроэнергетики. Экспертиза по электроэнергетике является одной из базовых специализаций В«ОткрытияВ», корпорация была консультантом по реорганизации большого числа энергетических компаний (сетевых, а также ОГК-2, ОГК-3, ОГК-4). По мнению собеседника В«ФВ», именно в этих проектах В«ОткрытиеВ» смогло доказать госструктурам свою способность заниматься реорганизациями и обзавелось необходимыми связями. А руководители финкорпорации и ВТБ встречались в советах директоров некоторых энергетических компаний: таких, как В«Интер РАО ЕЭСВ», В«ЭС ВостокаВ», В«Холдинг МРСКВ». Кроме того, ВТБ прокредитовал созданный финансовой корпорацией инвестиционный фонд Otkritie UES Capital Partners, предназначенный для скупки акций РАО ЕЭС вЂ“ в основном тех, что монополия выкупила у акционеров, не согласных с реорганизацией холдинга.Своеобразным В«связующим звеномВ» между электроэнергетикой, ВТБ и В«ОткрытиемВ» является экс-глава ЦБ Сергей Дубинин. До упразднения РАО В«ЕЭС РоссииВ» Дубинин был финдиректором иВ членом правления энергетического холдинга, затем стал управляющим директором В«ВТБ КапиталаВ». В этом качестве вел переговоры о вхождении ВТБ в капитал В«ОткрытияВ», а после завершения сделки вошел в совет директоров ФК В«ОткрытиеВ». Любопытно, что накануне своего упразднения РАО ЕЭС скупало векселя двух организаций – ВТБ и В«ОткрытияВ», а Сергей Дубинин, уже работая в В«ВТБ КапиталеВ», еще объяснял журналистом, зачем РАО это делало. Существует неподтвержденная версия, что именно с кредитом на создание В«энергетическогоВ» фонда связана сделка по покупке доли финкорпорации. В конце 2008 года даже появились сообщения, что ВТБ полностью поглощает В«ОткрытиеВ». Правда, позже основные акционеры корпорации Вадим Беляев и Борис Минц опровергли эту информацию и выступили с заявлением, что контрольный пакет не продается. Глава В«ВТБ КапиталаВ» Юрий Соловьев вВ интервью В«Ф.В» говорил, что не собирается расширять своего участия в В«ОткрытииВ». Тем не менее, многие эксперты были уверены, что сделка предполагала опцион на выкуп и остальных долей в капитале. Дружба. Самое главное, теперь не вызывает сомнений, что вхождение ВТБ в капитал В«ОткрытияВ» связано с деятельностью последней в качестве банковского санатора. Вадим Беляев, правда, и не скрывал, что деньги, полученные от продажи доли корпорации, будут потрачены на банковские проекты. Сделки по вхождению В«ОткрытияВ» в капиталы РБР и ВЕФК и продаже доли самого В«ОткрытияВ» ВТБ прошли практически одновременно – в конце 2008-го – начале 2009 года. На вопрос В«Ф.В», связано ли вхождение ВТБ в капитал В«ОткрытияВ» с санацией банков, президент В«ВТБ КапиталаВ» Юрий Соловьев ответил: В«ФК вЂћОткрытие” была интересна нам как платформа, на которую можно было бы нанизывать банки сВ целью их санации и дальнейшей перепродажи. Сегодня очевидно, что ФК В«ОткрытиеВ» – один из лидеров этого рынка. Могу сказать, что сделки по санации кредитных организаций, в которых участвовала ФК, оказались удачнымиВ». В«Глава инвестиционной группы „Открытие” Вадим Беляев при оздоровлении банка В«ГубернскийВ» и других банков опирается на финансовые возможности группы ВТБ, которые несоизмеримы с возможностями группы „Синара”», – комментирует Андрей Верников, заместитель генерального директора ИК В«Церих Кэпитал МенеджментВ». В«Доля ВТБ в капитале могла быть и небольшой, другой вопрос, какого размера кредиты затем ВТБ выдал В«ОткрытиюВ»? Предположу, что величины МБК исчислялись в миллиардах, а стоимость и особенно сроки были соответственно ниже и выше среднерыночныхВ», – высказывает гипотезу директор московского офиса компании Tax Consulting UK Эдуард Савуляк.Кроме прочего, структура, которая имеет среди своих собственников ВТБ, конечно, выглядит солиднее в переговорах с госорганами, отвечаюВ­щими за санацию, – Центробанком и АСВ. Добившись их благосклонности, санатор получает кредиты, вполне сопоставимые с объемами проблемных активов В«спасаемыхВ» банков. Так, проблемы банка РБР удалось решить благодаря кредитам АСВ на общую сумму около 18 млрд рублей. Что касается банка ВЕФК, то за время его санации АСВ предоставило ему кредитов на сумму около 50 млрд рублей, вложило в его капитал 5 млрд рублей, и,В кроме того, для очистки баланса банк по договору цессии переуступил АСВ токсичные активы. Еще около 10В млрд получил или получит В«ГубернскийВ». Таким образом, АСВ В«влилоВ» в санируемые В«ОткрытиемВ» банки не менее 80 млрд рублей. Расходы самого В«ОткрытияВ» по большей части покрываются кредитами АСВ и инвестицией ВТБ. Что касается интересов ВТБ, то, если судить по публичным заявлениям представителей группы, речь идет, прежде всего, о расширении рынка для его инвестподразделения В«ВТБ КапиталВ». Уникально быстрая окупаемость инвестбанка ВТБ – широко рекламируемый, В«брэндовыйВ» успех группы. Но достигаем он не всегда рыночными методами: В«ВТБ КапиталВ» занимался госдолгом, обслуживал госкорпорации, и сама группа ВТБ была клиентом своего инвестподразделения. Поэтому ради расширения В«сбытаВ» ВТБ мог и профинансировать В«ОткрытиеВ», тем более что это было связано с таким государственно-важным делом, как санация пострадавших от кризиса банков. В«Альянс сВ корпорацией позволит нам развивать комплиментарные направления бизнеса, которые реализует В«ОткрытиеВ», – такие, как инвестиционная деятельность, проекты в области слияний иВ поглощений, а также недвижимости, – заявил В«Ф.В» Юрий Соловьев. – Именно В«ОткрытиеВ» первым получило мандат АСВ на санацию Русского банка развития, при этом due diligence РБР осуществляла наша команда, привлеченная к этой работе. Учитывая планы нашего партнера продолжать проекты, связанные с санацией проблемных банков, экспертиза иВ технологии В«ВТБ КапиталаВ» станут вкладом в развитие данного направленияВ». По словам Соловьева, В«ВТБ КапиталВ» уже получил от В«ОткрытияВ» несколько мандатов, а комиссионные от их совместных проектов составили несколько миллионов долларов.В  Смена санаторов. С банком В«ПетровскийВ» связана еще одна В«загадкаВ» предстоящего слияния. В свое время в капитал санируемого банка ВЕФК вошли в равных долях В«ОткрытиеВ» и Номос-банк. Официально никто не говорил, кто из санаторов В«главнееВ», но в новом руководстве ВЕФК явно доминировали выходцы из В«НомосаВ», и председателем правления санируемого банка стал бывший глава представительства В«НомосаВ» в Северо-Западном округе Виктор Питернов. Однако к настоящему времени Номос-банк продал В«ОткрытиюВ» свою долю в В«ПетровскомВ». На вопрос В«Ф.В», почему это произошло, член правления Номос-банка Владимир Рыкунов ответил: В«Номос-банк изначально рассматривал участие в проекте по санации банка ВЕФК как перспективную портфельную инвестицию, горизонт которой определялся эффективностью мер по оздоровлению. Текущее состояние В«ПетровскогоВ» соответствует планам наших партнеров по развитию их бизнеса, и они обратились сВ предложением о приобретении нашей доли в В«ПетровскомВ», которое соответствует ключевому для нас параметру – проект является прибыльным для Номос-банкаВ». Но действительно ли все так и планировалось сВ самого начала? Председатель правления банка В«ОткрытиеВ» Василий Заболоцкий недавно заявил: В«Активно заниматься „Петровским” мы начали в октябре прошлого года, когда стало ясно, что Номос-банк не хочет больше оставаться лидером этого проектаВ». Из этой фразы видно, что раньше В«НомосВ» В«хотелВ», а затем В«расхотелВ». Один из мосВ­ковских банкиров, у которого В«Ф.В» попросил прокомментировать действия банка, заявил, что В«ПетВ­ровскийВ» не вписывался в стратегию развития В«НомосаВ», который сегодня ориентируется на быстрый рост кредитного портфеля. Состояние В«ПетВ­ровскогоВ» предполагало не рост, а долгую чистку, и для стремящегося к кредитной экспансии банка он был бы обузой. Однако интересно еще одно обстоятельство. Аналогичная ситуация складывается вокруг банка В«ГубернскийВ». Первоначально банком занимался другой санатор – екатеринбургская группа В«СинараВ», но впоследствии В«ОткрытиеВ» обратилось с предложением передать В«ГубернскийВ» ему, и В«СинараВ» это предложение приняла. Произошло это вроде бы потому, что, как сказал гендиректор группы В«СинараВ» Михаил Ходоровский, проблемы В«ГубернскогоВ», ранее финансировавшего девелоперские проекты, оказались серьезнее, чем все думали. По первоначальной оценке предполагалось, что в банке проблемных активов на 5 млрд рублей, а их оказалось около 10 млрд. И вот теперь, когда уже принято предложение оВ переходе банка к В«ОткрытиюВ», АСВ заявляет о готовности предоставить В«ГубернскомуВ» дополнительную помощь на те самые недостающие 5,6 млрд рублей и главное – о готовности выкупить у санируемой кредитной организации ее проблемные активы. То же самое произошло с В«ПетровскимВ». Согласно заявлению Василия Заболоцкого, юридически процедуры перехода контроля над В«ПетровскимВ» к В«ОткрытиюВ» завершились к февралю 2010 года. И именно в феврале АСВ выкупило у В«ПетровскогоВ» проблемные активы на огромную сумму вВ 50В млрд рублей. Создается впечатление, что первоначальные санаторы – Номос-банк и В«СинараВ» – не могли рассчитывать на дополнительную (сверх первоначально полученной) помощь АСВ. А как только к руководству проектами приходит В«ОткрытиеВ», так АСВ тут же спешит выкупать уВ санируемых банков их долги, так что проекты становятся из невыгодных выгодными.Очевидно, что хороший санатор должен быть не только хорошим менеджером, но и хорошим В«операторомВ» и В«мобилизаторомВ» финансовых потоков от госбанков и госкорпораций. « принципе, банки не санируют В«на своиВ», – отмечает Эдуард Савуляк. – Значительную часть ресурсов предоставляет ЦБ. В«ОткрытиеВ» не инвестирует свои деньги в чистом виде. В«ОткрытиеВ» инвестирует кадры и время. Дорогой ли это ресурс? Конечно, да! Но это не миллиарды и не десятки миллиардовВ».В«ФК вЂћОткрытие” участвует в банковских санациях преимущественно за счет ресурсов АСВ, а не своих собственных, – отмечает президент Первого ресВ­публиканского банка Людмила Лебедева. – Во всем мире применяют программы санации, предполагаюВ­щие кредитование компании-санатора. В данном случае действует именно эта схемаВ».Кстати, выкуп В«ГубернскогоВ» у В«СинарыВ», по-видимому, также не будет стоить В«ОткрытиюВ» очень дорого, поскольку сегодня обсуждается схема, в соответствии с которой сначала 100% акций В«ГубернскогоВ» выкупаются АСВ, а затем в течение 2011 года В«ГубернскийВ» будет внесен АСВ в капитал объединенного банка В«ОткрытиеВ», в результате чего доля АСВ вВ капитале объединенного банка возрастет, по предварительным оценкам, примерно с 17 до 24%. Мотивы. Зачем В«ОткрытиеВ», успешно работавшее на рынке управления активами, инвестбанкинга и брокерских услуг, решило зайти в сегмент универсального банкинга? Один из ответов заключается в том, что для инвестиционных банков пришли тяжелые времена. На фоне финансового кризиса их доходы падают, и они ищут новые направления деятельности. Как сказал В«Ф.В» генеральный директор ФК В«ОткрытиеВ» Михаил Беляев, В«доходы от корпоративного инвестиционного бизнеса в последние годы показали высокую волатильностьВ». Рынок инвестбанковских услуг для крупных компаний приобрел отчетливые черты В«рынка покупателяВ», из-за чего инвестбанки были вынуждены вступить в ценовую конкуренцию. Таким образом, инвесткомпании должны волей-неволей искать новые источники дохода. В«С моей точки зрения, чтобы получать хорошие прибыли в будущем, корпорации надо максимально глобализировать бизнес. Ранее в интервью СМИ руководители компаний говорили, что потеряли некие доходы по IB-проектам. Возможно, что менеджВ­мент не устраивает динамика развития брокерского бизнеса, поэтому, имея за спиной такого партнера, как ВТБ, ФК вЂћОткрытие” может себе позволить „не класть все яйца в одну корзину”», – считает АндВ­рей Верник из В«Церих Кэпитал МенеджментВ». Совладелец В«ОткрытияВ» Вадим Беляев действительно пубВ­лично признавался в возможных убытках – а именно убытках от продажи того самого энергетического фонда Otkritie UES Capital Partners. Этот фонд брал кредит ВТБ, иВ именно тут многие видят начало совместного В«банковскогоВ» проекта В«ОткрытияВ» и В«ВТБ КапиталаВ».Банковский блок может поддержать инвестиционный еще и тем, что, по словам Михаила Беляева, только через филиальную сеть собственного банка можно организовать эффективную розничную продажу инвестиционных продуктов. Все попытки организации их агентской продажи в сторонних банках не увенчались успехом: банки трудно заинтересовать ничтожным агентским вознаграждением. Кроме того, как полагает управляющий партнер Falcon Advisers Игорь Кованов, В«акционеры ФК вЂћОткрытие” хотят иметь возможность монетизировать акционерный капитал, то есть хотят выйти на биржу и стать публичной компанией. Имея только инвестиционное направление, без корпоративного блока и коммерческого банка, вряд ли им удастся сделать удачное IPOВ».С будущим IPO финансовой корпорации связано и возможное вхождение в капитал банка В«ОткрытиеВ» Международной финансовой корпорации (IFC), которое должно произойти до 1 ноября. Инвестиции IFC составят $100 млн, и корпорация получит вВ банке порядка 15% акций. Участие Международной финансовой корпорации будет, как говорит Михаил Беляев, В«свидетельством того, что мы на правильном путиВ», это В«положительно повлияет на рейтинг банка, а со временем брэнд IFC сыграет свою роль при выходе ФК В«ОткрытиеВ» на IPO, которое может произойти в ближайшие несколько летВ». В«Частному инвестору мы бы продали такой же пакет за большую сумму, – говорит Михаил Беляев, – но за имя IFC приходится платитьВ». Тройное открытие. Остановится ли на этом В«ненасытный санаторВ»? В списке АСВ еще хватает санированных банков, а В«ОткрытиеВ», похоже, вошло во вкус. « настоящее время В«ОткрытиеВ» не сосредоточено на поиске новых объектов для поглощения: сегодня основная задача, стоящая перед банком и корпорацией, – раскрыть свой потенциал консолидатора в работе с уже имеющимися банками, – пояснил В«Ф.В» директор по стратегии КБ В«ОткрытиеВ» Михаил Сухобок. – Между тем поглощение других кредитных институтов входит в нашу стратегию как возможностьВ». Сделки В«ОткрытияВ», пожалуй, самый яркий пример частной финансовой компании, которая явно извлекла выгоду из кризиса. Вопрос о том, не получен ли этот заработок за счет средств бюджета, остается открытым.В Финансовые показатели банков, объединяемых вокруг КБ В«ОткрытиеВ», млн руб.ПоказательКБ В«ОткрытиеВ»Инвестбанк В«ОткрытиеВ»Банк В«ПетровскийВ»Свердловский губернский банкАктивы46616241696333224343Прибыль+223+355+676-455Капитал (методика ЦБ)5419310952251483Кредиты предприятиям (включая ИП)254902049119878778Потребительские кредиты (без просроченных)27583434831948Ценные бумаги626318818154352287Расчетные счета52763861100612191Вклады физлиц172704552529912089Если бы четыре банка объединились 1 июля, их совокупные активы составляли бы более 158 млрд рублей, что примерно соответствует размерам таких входящих в топ-30 российских банков, как В«Русский стандартВ», В«ВозрождениеВ» иВ В«ПетрокоммерцВ».

«Viberi» ОГК-6: НЕОЖИДАННОЕ НИСХОЖДЕНИЕ
«Viberi» ОГК-6: НЕОЖИДАННОЕ НИСХОЖДЕНИЕ18.07.07–23.06.08 Компания туже затянула пояс, стараясь контролировать расходы. Возможно, это подстегнет котировки ее акций, которые меньше чем за год снизились в два с лишним раза.
10.10.07 Финансовый директор РАО «ЕЭС России» Сергей Дубинин сообщил, что анонсированное ранее IPO ОГК-6 переносится на неопределенный срок, объяснив это неблагоприятной конъюнктурой на мировых рынках. Публичное размещение так и не состоялось, хотя еще в сентябре ФСФР одобрила допуск на зарубежные рынки до 70% запланированной допэмиссии (примерно 22% от увеличенного уставного капитала).
01.08.07 ОГК-6 обнародовала ряд финансовых показателей за первое полугодие по РСБУ. Увеличение чистой прибыли во втором квартале, приятно удивившее инвесторов, представители компании связывали, в частности, с налоговыми льготами Краснояр­ской ГРЭС-2.
19.12.07 Дочерняя структура «Газпрома» подала заявку и в результате выкупила почти всю допэмиссию ОГК-6, заплатив за бумаги почти 21 млрд рублей. Эти средства пойдут на финансирование инвестпрограммы, рассказывал Валентин Санько (на фото), на тот момент генеральный директор компании. После ликвидации РАО «Газпрому» достанется еще почти 43% акций ОГК-6.
20.06.08 Компания опубликовала показатели по МСФО за прошлый год. Аналитики обратили внимание, что ей удается хорошо контролировать текущие расходы. Валовая и чистая рентабельность выросли даже в условиях увеличения стоимости топлива – как угля, так и газа. Формальное уменьшение чистой прибыли не отражает действительности – в 2006-м ОГК-6 восстановила резерв на устаревание основных средств.
Финансовые ­результаты, $ млрдПоказатель20072006Доходы от текущей деятельности1,381,06Расходы на текущую деятельность1,281,07Чистая прибыль0,060,15Чистая прибыль (убыток) без учета­ восстановления ­резерва0,06-0,1117.04.08 Место акций РАО «ЕЭС России» в индексах семейства MSCI займут бумаги выделяемых из холдинга организаций. В список попадет и ОГК-6, стало известно информагентст­вам. Поскольку некоторые крупные инвестфонды копируют в своих портфелях расчетные корзины индикаторов, такой шаг должен обеспечить дополнительный спрос, способствующий росту котировок. Спекулянты поспешили отыграть новость. Впрочем, MSCI Barra не торопится с решением, обещая определиться с перечнем новых «энергетических» ­бумаг лишь в августе.
26.02.08 «Газпром» и СУЭК официально объявили об объединении энергетических активов, которое предполагалось завершить к сентябрю. Газовый монополист собирался внести в новый холдинг, в частности, свой пакет ОГК-6. По­скольку компания потребляет в том числе уголь, производимый СУЭК, сделка способствовала бы улучшению ее финансовых результатов. В конце мая стороны приостановили переговоры, по­скольку не договорились о принципах управления, а в июне ото­звали из ФАС ходатайство об одобрении сделки.
БудущееИгорь Федюк, аналитик ИФК «Солид»:– ОГК-6 – самая недооцененная российская генкомпания. Ее капитализация соответствует $267 за киловатт мощности, в то время как среднерыночный показатель – $521. Коэффициент использования установленной мощности в первом квартале 2008-го вырос до 54,0% по сравнению 39,2% годом ранее. При этом 18,6% мощностей ОГК-6 способны работать как на угле, так и на газе, что позволяет гибко реагировать на изменение топливных цен, добиваясь снижения себестоимости. Справедливая цена акций – $0,127–0,142 (2,99–3,35 рубля – «Выбери!by»).
Василий Сапожников, аналитик ФК «Открытие»:– «Центрэнергохолдинг», дочерняя структура «Газпрома», получит в результате реорганизации РАО свыше 30% в ОГК-6 и обязана до 5 августа направить оферту миноритариям. Цена выкупа будет связана с опционом, по которому «Газ­пром» вправе провести обмен с ФСК ЕЭС. «Газпрому» достанется пакет ОГК-6, а сетевой компании – ее акции. По нашему мнению, в сделке будет фигурировать стоимость, по которой РАО выкупало бумаги у акционеров, не согласных с присоединением «ОГК-6 Холдинга», – 2,1 рубля за штуку. Целевая цена акций ОГК-6 – $0,168 (3,96 рубля – «Выбери!by»).