Рубрика: Статьи

«Viberi» Уже исправили
«Viberi» Уже исправилиПодразделение ведомства по Дальневосточному федеральному округу выявило нарушения на участках в Якутии и Магаданской области, в том числе на одном из крупнейших в мире Наталкинском золоторудном мес­торождении. Не соблюдаются лицензионные условия, в частности, в сфере геологического изучения и землепользования, а также экологические требования по обращению с отходами, процитировал чиновника «Интерфакс». «Полюсу» выданы предписания, кроме того, в центральное отделение Росприроднадзора направлены материалы на досрочный отзыв у него пяти лицензий. В самой компании заявляют, что нарушения давно устранены и претензий больше нет. На Наталкинское месторождение приходится 16% справедливой стоимости «Полюса», подсчитал «Ренессанс Капитал». Впрочем, аналитики сомневаются, что проект будет утрачендрайверы рынкаГруппа раскрыла некоторые результаты за 2010 год. Введено в эксплуатацию 739 тыс. кв. метров жилья – на 16% меньше, чем годом ранее. При этом объем собственных реализованных проектов снизился на 49%, а строительных услуг третьим сторонам – подскочил на 140% за счет возведения 16 корпусов в Подольске для нужд Мин­обороны. Основной вклад в суммарный показатель внесло строительство домов в Москве и Московской области, на долю регионов приходится 19%. Опубликованные цифры значительно ниже последних прогнозов группы, которая рассчитывала ввести 1 млн кв. метров жилья и довести объем строительных услуг до 450 тыс. кв. метров, отмечает аналитик UBS Кирилл Таченников. Столь сильное расхождение может стать причиной скептического отношения к прогнозам компании в будущем.Лидеры и аутсайдеры за неделюРитейл. Видимо, спекулянты отыграли новость о том, что в ФАС от структур владельца 96% «Седьмого континента» Александра Занадворова поступила заявка на покупку ритейлера «Мосмарт». Чиновники подтвердили журналистам, что препятствий для нее возникнуть не должно, а глава «Сбербанк Капитала», владеющего контрольным пакетом «Мосмарта», пообещал закрытие сделки в ближайшее время. Учитывая, что у «Седьмого континента» в свободном обращении остается малый объем акций, нет ничего удивительного в подобных скачках котировок.Энергетика. Компания сообщила о снижении доли «Газпром энергохолдинга» в ее капитале с 10,5 до 4,55%. Неизвестно, кому достался этот пакет и на каких условиях. Между тем, недавно руководство «Газпром энергохолдинга» называло энергокомпанию недооцененным активом и, соответственно, не видело целесообразности в реализации ее акций по нынешним ценам. Если сделка не является технической, а носит рыночный характер, то, скорее всего, она прошла с дисконтом к биржевым котировкам. Инвесторам такие новости обычно не нравятся.

«Viberi» «Лукойл» «возвысили» всего двумя сделками с тремя бумагами
«Viberi» «Лукойл» «возвысили» всего двумя сделками с тремя бумагамиС бумагами «Лукойла» в РТС случилась любопытная история. Они обращаются как на классическом рынке – площадке, где активно торгуют многие профучастники, так и в биржевом секторе. Именно там 13 июня цена неожиданно подскочила с 1952 до 2227 рублей за акцию, хотя на классическом рынке ничего подобного не наблюдалось. Из-за резкого отклонения от цены открытия (более чем на 10%) РТС пришлось приостановить торги «Лукойлом» на час. Биржевой сектор не отличается высокой ликвидностью, поэтому «двинуть» котировки в нужном направлении там довольно просто. Аномальное отклонение вызвали всего две сделки с бумагами «Лукойла». Участник торгов купил одну акцию за 2040 рублей, и тут же прошла следующая операция еще с двумя – по 2227. Соображения, которыми руководствовался покупатель, могли быть самыми разными. Не исключено, что кто-то решил «поиграть в манипулирование» (учитывая объемы сделок, иначе как игрой это не назовешь). Или же опытный трейдер устроил ликбез для начинающего, наглядно продемонстрировав, как строится ценообразование низколиквидных инструментов. Наконец, причиной заведомо убыточной для покупателя операции могла оказаться банальная ошибка. Представители брокеров не стали глубоко анализировать произошедшее. Невелико событие, чтобы уделять ему внимание, а биржа не комментирует скачок котировок. Большинство игроков вообще не заметили бы эксцесса, не коснись приостановка торгов классического сектора РТС, на котором бумаги «Лукойла» намного более ликвидны. Причина в том, что оба рынка – биржевой и классический – после реструктуризации биржи действуют в рамках одного организатора торговли.

«Viberi» — Блоги — Артем Федоров (27.04.2009)
«Viberi» — Блоги — Артем Федоров (27.04.2009)Снижение ставки рефинансирования отразится на реальном секторе, но не сразу и не прямолинейно. Первая задача – рассечь вторую волну кризиса«Это (снижение ставки рефинансирования) будет иметь достаточно прак­ти­че­ское значение с точки зрения удешевления кредита нефинансовому сектору. Мы надеемся, что банки ретранслируют сигнал на снижение своих кредитных ставок». Такие слова первого зампреда ЦБ Алексея Улюкаева публикует в минувший четверг «РБК daily». Ранее, 2 апреля, «Прайм-ТАСС» цитировал по этому поводу другого человека, занимаю­щего аналогичную должность в ЦБ – Георгия Лунтовского: «Даже если мы снизим ставку рефинансирования до нуля процентов, они (банки) будут кредитовать под 3–4%». Георгий Лунтовский пояснил тогда: все дело в огромных рисках, которые банки закладывают в стоимость своих кредитных продуктов.Ставки, возможно, уже достигли потолка, выше которого им запрещают подняться экономиче­ские законы и правила риск-менеджмента. Но легче банкам не становится. Убыточность по системе растет. Что делать? Увеличить маржу – разницу между стоимостью привлекаемых и выдаваемых денег – иным способом. Собственно, об этом и речь. Подешевела не только центробанковская ликвидность, сигнал скоро «ретранслируется» на весь рынок МБК и, вероятно, в депозитную сферу – проценты по рублевым вкладам перестанут расти. Гражданам популярно объяснят, что у них остается последний шанс обыграть инфляцию без дополнительных рисков. И если рубль вновь не покатится вниз, они с охотой станут перекладываться из иностранной валюты в национальную. Банки же получат шанс ликвидировать валютный дисбаланс активов и пассивов.Рассуждения о том, что Сергей Игнатьев просто выполняет указание Владимира Путина, столь же поверхностны, сколь наивны ожидания скорого снижения ставок для реального сектора экономики. Глава ЦБ за него не отвечает, его голова полетит, если пресловутая вторая волна кризиса разрушит банковскую систему. А финансирование и для «юриков», и для «физиков» будет дешеветь по мере изъятия из этой системы рисков.А как же повышение нормативов обязательного резервирования? Получается, что одной рукой регулятор ослабляет гайки, другой – закручивает? Нет, не получается. Вспомним: когда 15 октября прошлого года ЦБ снизил нормативы до 0,5%, он одновременно запланировал их по­степенное повышение до 1,5% с 1 февраля и 2,5% с 1 марта. Но в январе передумал и дал отсрочку еще на два месяца. Теперь вместо двухэтапного увеличения нормативов по 1 п. п. каждое, предполагается четырехэтапное по 0,5 п. п. То есть ЦБ как раз последователен в своей монетарной политике. Сергей Игнатьев, думаю, не хуже Алексея Кудрина понимает, что кризис плохих активов либо благополучно рассосется, либо перерастет в кризис ликвидности.

«Viberi» Назначения недели
«Viberi» Назначения неделиОксана Смирнова-Крелль назначена вице-президентом Банка МосквыПоследние два года в качестве члена правления Swedbank она руководила управлением банковских процессов и информационных технологий, до того в российском представительстве другого шведского банка – «Свенска Хандельсбанкен» – как первый заместитель президента – председателя правления отвечала за проекты по развитию информационно-технологического обслуживания клиентов. Выйти из «шведской» колеи ее заставила смена приоритетов работодателя: Swedbank решил сосредоточиться на корпоративном сегменте. На новом месте Оксане Смирновой-Крелль предстоит курировать привычную деятельность блока информационных технологий и центра развития банковских услуг.Павел Гренбьерг занял должность управляющего директора «Атона»Он заменит Дениса Саранцева, который покинул инвестбанк в начале ноября. У Павла Гренбьерга за плечами более 16 лет работы на рынках биржевой торговли в России и Казахстане. До прихода в «Атон» он трудился на руководящих позициях в компаниях «Ренессанс Капитал» в Казахстане, Dresdner Kleinwort в Лондоне, а также в московском и лондонском офисах Deutsche Bank. В «Атоне» надеются, что широкая компетенция сыграет важную роль в планах инвестбанка по расширению бизнеса на международном уровне.Елена Скокова стала финансовым директором компании «Айти»Все время с момента основания в 1990 году в компании не существовало такой должности. Последнее время за финансы отвечал Игорь Касимов, первый заместитель гендиректора. Но теперь в «Айти» решили нанять профессионального финансиста. Выбор пал на москвичку Елену Скокову, несколько лет занимавшую должность заместителя финансового директора ИД «Коммерсантъ», а ранее отвечавшую за бюджетное планирование в «Русале». Теперь в ее руках окажется все финансовое управление в компании – от решения оперативных задач до финансовой стратегии и политики, что сама Елена Скокова находит очень привлекательным.

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.Частная думаСвободное плавание облигацийДорогие товарищиНемалая земляКадрыСлед в следНазначения и увольненияНе уступилЧто будетИнтрига недели: доллар, «бык» и «медведь»Финансово-экономический календарь на неделюЧто было«Ф.» 100 номеров назадЧто былоИстория недели: ПЕРВЫЙ ДЕФОЛТЭкономикаМосква покупает идеиИнвестиции. В столице появился фонд поддержки небольших высокотехнологичных компаний. Главное его отличие от предыдущих подобных проектов: предприниматели получат не субсидии, а вклад в акционерный капитал.НАЛОГИКАВ ПРАВИТЕЛЬСТВЕВ ПАРЛАМЕНТЕБанкиЧем опасна ипотекаРиски. Все большее количество россиян в состоянии взять кредит на покупку жилья, но так ли это хорошо? «Выбери!by» попытался проанализировать негативные последствия ипотечной доступности.«Бегемоты» банковского рынкаМнения. Государство участвует в капитале нескольких сотен кредитных организаций, в том числе средних и мелких региональных. «Выбери!by» попытался выяснить, насколько это оправданно.Банкиры боятся оценки «пять»Правила. ЦБ разработал проект указания «Об оценке экономического положения кредитных организаций», которое устанавливает новые критерии оценки надежности банков.В КУРСЕ КРЕДИТНАЯ ИСТОРИЯСтрахованиеGreen card для российской «автогражданки»Стандарты. Когда с российским полисом автогражданской ответственности можно будет разъезжать по Европе? Сразу, как только Россия войдет в систему «Зеленая карта». Когда Россия войдет в систему «Зеленая карта»? Не раньше 1 января 2008 года.В КУРСЕСТРАНА РИСКОВКомпанииВладимир Рашевский: «Получить инструмент с историей»Интервью. Угольная отрасль России переживает настоящий ренессанс. Выбраться из ямы помогла благоприятная конъюнктура мирового рынка. Генеральный директор компании «Суэк» Владимир Рашевский рассказал «Ф.», как угольщики используют эту ситуацию.Михаил Налбандян: «Экспортные поставки на порядок увеличат стоимость ОГК-3»Интервью. О планах по проведению IPO, о возможном выпуске долговых обязательств и об инвестиционных проектах ОАО «ОГК-3» рассказывает заместитель генерального директора компании по экономике и финансам Михаил Налбандян.Стальная логикаIPO. «Северсталь» собирается пройти процедуру листинга на Лондонской фондовой бирже до конца 2006 года. После провала сделки с Arcelor это единственный шанс для российской компании стать глобальным игроком.В КУРСЕ МИЛЛИАРДЕРЫГлавная темаРубить с «плеча»Альтернатива. Собираетесь пользоваться маржинальным кредитованием? Будьте осторожнее, «открытия чудные» подстерегают на каждом шагу.Производная от будущегоИнвестиции. «Рынка пока нет, а есть детский сад» — так отзывается о производных инструментах в России один из профучастников. Может быть, оно и к лучшему: пусть инвесторы и их «игрушки» развиваются вместе.Финансовые рынкиЧто будет с рынками в августе-сентябреПрогнозы. Инвесторов тревожат «ближневосточный фактор» и удорожание денег, но некоторые эксперты не исключают, что российский рынок все же имеет шансы выйти на исторические максимумы.Доходность хаосаЗакономерность. Двое американских ученых Дениэл Канеман и Вернон Смит получили Нобелевскую премию в области экономики за 2002 год. Их открытие — яркое подтверждение того, о чем и так давно догадывались все трейдеры.ТОРГОВЫЙ МОНИТОРВалютаРешающий вторникСитуация. 8 августа станет моментом истины для доллара — сможет ли ФРС США в условиях роста ставок ЕЦБ и Банка Англии приостановить повышение своей? Если да, то возможен выход евро к $1,30, если нет, то возврат к $1,25.ПРОГНОЗЫАкции200 пунктов: в плюс или в минус?Тенденция. Ожидание приостановки роста учетной ставки в США помогло индексу РТС закрепиться выше 1600 пунктов. Долгожданное решение ФРС может толкнуть его к историческому максимуму.ИДЕИ ДЛЯ ИНВЕСТОРАПРОГНОЗЫАКЦИЯ НЕДЕЛИОблигацииВ КУРСЕIT+финансыОфис в дорогуВояж. Современному человеку в поездке не обойтись без «умной» техники. Даже на отдыхе порой необходимо отправить электронное письмо или просмотреть новости. Главное — правильно подобрать «технический» багаж.Подгонка бизнесаКонсалтинг. Установка даже небольшого IT-решения влечет за собой изменение бизнес-процессов. Помощь в подгонке бизнеса под систему готовы оказать консультанты. Примерно за треть от всей стоимости проекта.Пираты в законеПрава. Россию неоднократно ругали за легкомысленное отношение к интеллектуальной собственности. Отечественные законодатели нашли на это ответ, предложив кодификацию вместо доработки существующих законов.ENTERЭЛЕКТРОНИКАМировые финансыВосточные сказкиДеньги. Шесть государств Персидского залива вынашивают амбициозные планы — перейти на единую валюту. Но восточный аналог евро — как джинн из бутылки: власти стран региона ждут от него исполнения желаний, а на Западе многие даже верят в эту затею с трудом.ИНОСТРАННОЕ ДЕЛОЛичные деньгиПлатная альтернатива Е-95Проект. Началось строительство скоростной трассы Москва — Санкт-Петербург длиной 640 км. Новый автобан будет платным и пройдет параллельно трассе Е-95 в обход всех крупных населенных пунктов.Две недели до кризисаТопливо. Если цена на нефть до конца года продержится на уровне $75 за баррель, бензин в России подорожает на 20-30%.КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ?КарьераМВА с женским лицомСтепень. Отправляясь в бизнес-школу, женщины хотят доказать: они ничем не хуже мужчин. Для получения желанного диплома некоторые из них разводятся с мужем или совмещают учебу с уходом за новорожденным.Семья по расписаниюПсихология. Собственный бизнес или управление чужой компанией требуют максимума сил и времени. Чтобы близкие не ощущали дефицита вашего внимания, научитесь грамотно планировать день и дома забывать о работе.НедвижимостьДля дома, для землиРегулирование. Правительство собирается объединить кадастры недвижимости и земли, упростить процедуры регистрации и сделать рынок массовой оценки конкурентным. Предприниматели давно этого ждали.ОтдыхВЫХОДНОЙ ДЕНЬ«Ф.» РЕКОМЕНДУЕТИгры в жанрыПремьера. В прокат выходят несколько российских фильмов, которые можно отнести к категории чисто жанрового кино. Для отечественного кинематографа ленты, созданные по определенным лекалам, все еще редкость.

«Viberi» Сбытовая империя Михаила Абызова
«Viberi» Сбытовая империя Михаила АбызоваВ«СибирьэнергоВ» продает 3,5% вырабатываемой в стране электроэнергии. Это 35,5 млрд кВтВ·ч – крупнейшая в стране Саяно-Шушенская ГЭС вВ 2008 году произвела почти в два раза меньше (20 млрд кВтВ·ч). Владелец структуры, возникшей на бизнес-карте России всего за два года, – экс-заместитель председателя правления РАО В«ЕЭС РоссииВ» Михаил Абызов (№ 137 в рейтинге миллиардеров В«Ф.В» с состоянием в $200 млн). В 2007–2008 годах компания В«РезервВ», действовавшая в его интересах, приобрела на аукционах РАО крупные пакеты Томской (52% акций), Читинской (49%) и Бурятской (46,8%) энергосбытовых компаний (ЭСК), а также 14,2% акций В«СибирьэнергоВ» – сбытового подразделения хорошо знакомого Михаилу Абызову В«НовосибирскэнергоВ». Наконец, 49% Омской ЭСК структуры бывшего топ-менеджера РАО приобрели вВ июле 2008 года у В«РоскоммунэнергоВ». На скупку активов Михаил Абызов потратил порядка 1 млрд рубВ­лей. Не много, если учитывать нынешние масштабы бизнеса. Тогда все сбытовые компании уходили за копейки. Например, 100% В«ХакасэнергосбытаВ» достались В«РоскоммунВ­энергоВ» за 232 млн рублей – по цене приличного особняка на Рублевке. Удивительное противоречие: сбытовые компании занимают заметные позиции в рейтинге 500 крупнейших компаний. И при этом оцениваются в разы ниже своей выручки. Объясняется просто. На нынешнем этапе развития сбытовой бизнес представляет собой клубок проблем. Рентабельность предприятий отрасли держится на уровне 1–2%. Это связано со специВ­фикой работы: бизнес сбытов основан на покупке электроэнергии на оптовом рынке и ее перепродаже конечным пользователям с определенной надбавкой (1–4%). При этом государство постоянно сдерживает В«тарифную крышкуВ», не позволяя получать сверхприбыли. Не стоит подозревать Михаила Абызова в использовании инсайдерских данных, уверен Владислав Нигматуллин из В«АтонаВ»: В«Вероятно, во время работы вВ РАО В«ЕЭСВ» Михаил Абызов имел доступ к информации о бизнесе этих сбытовых компаний. Но не думаю, что при принятии решений о покупке он руководствовался некими конфиденциальными сведениями. На мой взгляд, Сибирский регион традиционно входит в сферу деловых интересов предпринимателя. И бизнес этих сбытов ему знаком и понятен. Очень важно, что налажены связи с местными администрациями, регулирующими органамиВ». На базе скупленных таким образом ЭСК в конце 2008 года возник холдинг В«СибирьэнергоВ». Бизнесмен продолжает увеличивать доли в приобретенных активах. И благодаря кризисной переоценке делает это не втридорога. Так, в середине сентября 2009 года принадлежащая ему кипрская Sibeco Asset Management объявила о намерении выкупить в рамках объявленных ранее обязательных оферт 13,7% Омской и 34,4% Читинской ЭСК, а также 41% В«БурятэнергосбытаВ». В совокупности прохождение оферт обойдется Sibeco в $14,6 млн. В«Очень небольшие деньгиВ», – комментирует аналитик В«БрокеркредитсервисаВ» Ирина Филатова. Она полагает, что цель Михаила Абызова – создание единой энергосбытовой компании, действующей на территории Сибири и Забайкалья. По словам генерального директора УК В«СибирьВ­энергоВ» Дениса Вершинина, географическое формирование компании в части сбытового бизнеса можно считать законченным. В«Создана достаточная база, чтобы зафиксироваться на рынке, отточить технологии, оптимизировать бизнес-процессы и к концу года еще раз посмотреть как на возможное расширение клиентской базы, так и на возможности увеличения объемов продажВ», – утверждает топ-менеджер.Выживает сильнейший. В«Переход к конкуренции поставил перед ЭСК один и тот же вопрос – как укрепить свои позиции в новых рыночных условиях?В» – говорит Денис Вершинин. Он управляет шестью энергосбытами, пять из которых – гарантирующие поставщики в своих регионах. Это значит, что они обязаны заключать договор с любым обратившимся потребителем, расположенным в границах зоны их деятельности. В«Совместная работа предприятий может способствовать выгодным ценам покупки электроэнергии на оптовом рынке – за счет приобретения больших объемов, – говорит Ирина Филатова, – что, в свою очередь, благотворно отражается на прибылиВ». Пока в В«СибирьэнергоВ» не раскрывают консолидированных финансовых показателей, ссылаясь на недавнее появление структуры. Называют лишь примерный размер годовой выручки – 60 млрд рублей. Это почти в два раза больше, чем заработала в 2007 году Петербургская сбытовая компания (35,3 млрд рубВ­лей). В«Мощнейший инструмент, открывающий дополнительные возможности на финансовых рынках, – размышляет Денис Вершинин. – В частности, совокупная выручка ГК позволяет оптимизировать процентные ставки привлекаемых кредитных ресурсов, гибче управлять ликвидностью группы, увеличивает эффективность использования свободных денежных средств в случае их наличия. Кроме того, возросший финансовый потенциал позволяет исключить возникновение кассовых разрывов. Это очень важно ввиду специфики деятельности энергосбытовых компаний. Ведь поставленную электроэнергию с оптового рынка мы оплачиваем в текущем месяце, а потребители рассчитываются с нами в полном объеме только в следующем месяцеВ».Позитивный эффект – распространение лучших практик между сестринскими предприятиями холдинга. По примеру Новосибирска в других регионах в 2008 году появились Центры обслуживания клиентов (ЦОК), где на практике реализуется принцип единого окна. Клиент в одном месте получает полный комплекс услуг для организации В«энергоснабжения под ключВ». Среднее время ожидания приема посетителей – 15 минут. ЦОК позволяет потребителям комплексно решать вопросы подключения к коммунальной инфраструктуре: от подачи заявки на подключение к энергосетям до заключения договора.В  Для Новосибирской области новинкой стало взаимодействие с потребителями через интернет. В«ВВ июле мы запустили две интерактивных услуги для горожан – В«Личный кабинетВ» и В«Расчет текущих платежейВ». Воспользовавшись ими, абоненты могут передавать показания своего счетчика, а также и отслеживать состояние лицевого счета по тепловой иВ электрической энергии, – рассказывает исполнительный директор В«СибирьэнергоВ» Татьяна Подчасова. – Информация обновляется в режиме реального времени. Благодаря биллинговой системе происходит мгновенный обмен данными с пунктами приема платежейВ». Проблемы в розницу. Во время кризиса сбытовым компаниям пришлось особенно нелегко. В«Они подвержены ряду серьезных рисков, – отмечает Петр Опарин из RMG Securities. – Падение спроса на электроэнергию, рост неплатежей и недостаток кредитных ресурсов обусловливают кассовые разрывы и могут привести к банкротствуВ». В«СибирьэнергоВ» проблемы стороной не обошли: в I половине 2009 года группа сократила полезный отпуск электроэнергии потребителям по сравнению с аналогичным периодом 2008-го на 3,4% до 16,6 млрд кВтВ·ч. Общая кризисная проблема сбытов – снижение платежной дисциплины потребителей с одновременной труднодоступностью кредитных средств, говорит Ирина Филатова. Сбытовые предприятия первыми почувствовали, что у клиентов нет денег для оплаты поставок электроэнергии, а у банков пропало желание деньги давать, чтобы покрывать кассовые разрывы. В«Все эти проблемы никуда не делись, – рассказывает Ирина Филатова. – Но консолидированные сбыты, кстати, легче переживают подобные трудностиВ».У В«СибирьэнергоВ» дебиторская задолженность сокращается. Денис Вершинин приводит цифру вВ 2,9В млрд рублей по итогам второго квартала (-23%). В«Но несмотря на положительную в целом динамику, вВ некоторых регионах по-прежнему наблюдается напряженная ситуация с долгами населения и предприятий ЖКХВ», – отмечает он. Так, в Забайкальском крае иВ Бурятии коммунальщики задолжали 182 и 240 млн рублей соответственно, в Омской области – 125 млн рублей. Одновременно холдинг пытается повысить эффективность: снижает расходы. Работа ведется в двух направлениях. Первое – совершенствование системы закупок. В«СибирьэнергоВ» подключилось к межотраслевой торговой системе В«ФабрикантВ» (независимая площадка, позволяющая проводить все этапы торгов в режиме онлайн). В«Объем бумажной работы сократился, торги стали прозрачными и быстро проходят, – радуется исполнительный директор В«БурятэнергосбытаВ» Светлана Борталевич. – Очень удобно, что информация об итогах торгов хранится в электронном виде и доступна всем участникам рынкаВ». Второе направление работы по оптимизации расходов – организация службы финансовых контролеров. В«СибирьэнергоВ» постепенно идет к централизованной модели управления. « функции нового подразделения входит контроль и согласование сделок, которые заключают управляемые общества, – говорит Денис Вершинин. – Его появление обусловлено проведением единой закупочной политики внутри группы “Сибирьэнерго”».

Ной: армянин или коньяк? — Личные финансы — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — Архив — Выбери!by
Ной: армянин или коньяк? — Личные финансы — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — Архив№ 26 (67) 19 — 25 ИЮЛЯ 2004 ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫАлкоголь. Любители элитного армянского коньяка вскоре смогут продегустировать несколько новинок производства Ереванского коньячно-винно-водочного комбината Арарат. На предприятии побывал корреспондент «Ф.».Виктория Завьялова <zavyalova@finansmag.ru>Из армянских коньяков у российского потребителя наиболее популярны напитки компании Great Valley и Ереванского коньячного завода, который принадлежит французской компании Perno Ricard. Однако теперь у этих компаний появился серьезный конкурент. Это одно из старейших предприятий Армении ЕКВВК Арарат, основанное в 1877 году. Оно стало известным в России и Европе благодаря московскому купцу Николаю Шустову, который приобрел завод в 1898 году, расширил производство и начал производить здесь коньяк. Теперь Арарат вышел на рынок с новой линией под общим брэндом «Ной». Название выбрано не случайно: именно в Армении, по легенде, находятся останки описанного в Библии ковчега.
Глоток Армении. Работа комбината возобновилось в 2001 году. Тогда Арарат приобрел один из крупнейших армянских финансово-промышленных концернов — «Мульти Групп». До этого момента производство было приостановлено, хотя в старых погребах сохранялись напитки. Только первоначальные инвестиции в восстановление завода, по словам учредителя компании «Мульти Групп» Гагика Царукяна, составили $12 млн. «В будущем я собираюсь постоянно вкладывать в развитие производства. Хочу, чтобы этот коньяк стал первым». Первоначальный доход, как полагает Гагик Царукян, составит 10%, однако со временем он планирует увеличить его до 20%. Коньяк будет поставлять в Россию компания «Лудинг».
Отпускные расценки на пятилетний «Ной Араспел», пятнадцатилетний «Ной Классик» и двадцатипятилетний «Ной Властелин» на 7-10% дороже, чем на другие армянские коньяки, которые уже давно поставляются на российский рынок. По словам директора по маркетингу Арарата Марины Аракелян, полулитровая бутылка в зависимости от выдержки коньяка будет стоить от $15. «Эти напитки мы причисляем к элитным, — пояснила «Ф.» Марина Аракелян. — Конечно, это новый проект, и сначала мы могли бы выйти на рынок с более низкими ценами. Однако такую стоимость мы определили специально: хотим показать, что это тот коньяк, который всегда сложно было достать и купить».
Вкус женщины. Три элитных брэнда рассчитаны на обеспеченных людей старше 30 лет: именно они обычно пьют подобные напитки. Для молодежи Арарат предлагает ординарные коньяки, например трехлетние, которые можно смешивать и пить с коктейлями. Марина Аракелян уточняет, что новые элитные брэнды не поступят в ларьки или киоски. Они будут продаваться только в супермаркетах и магазинах, рассчитанных на платежеспособных потребителей.
Во время дегустации коньяка «Ной» играл дудук. Звуки этого национального инструмента, который обладает бархатным и грустным голосом, заставляют задуматься и сосредоточиться на содержимом бокала. А там внутри плавают маленькие золотистые точечки — признак многолетней выдержки коньяка. Пятилетний «Ной Араспел» по сравнению с двумя другими брэндами довольно мягкий. После пятнадцатилетнего «Ной Классик» остается длительное послевкусие. Авторы линии коньяков уверяют, что это вкус женщины. А оригинальный двадцатипятилетний «Ной Властелин» хорош во время вечернего отдыха: его советуют пить перед сном в качестве снотворного.
Наследие Шустова. Бутылка коньяков «Ной» своей типично «французской» формой напоминает парфюмерный флакон. Отказался Арарат и от стилизованных этикеток с национальными пейзажами. По мнению представителей комбината, такой дизайн привлечет покупателей из элитной среды. Оригинальные бутылки были заказаны и изготовлены на известном французском заводе Saint-Gobain. Они прозрачные, чтобы дать возможность потребителю увидеть цвет и «предугадать» вкус. Есть на Арарате и коньяк тридцатипятилетней выдержки. Пока, по словам главного технолога завода, идет процесс «доработки» — определяются название, форма бутылки, разрабатывается этикетка. К концу года все эти процессы будут завершены.
На продвижение новых брэндов «Мульти Групп» не поскупилась. Только для российского рынка на рекламу партии в 800 тыс. литров запланировано вложить около $600 тыс. Это явно не последние затраты компании: позиции совместного армянско-кипрского предприятия Great Valley и Ереванского коньячного завода слишком сильны. Кроме того, многие россияне, которые до сих пор помнят о качестве настоящего «шустовского» коньяка, уверены, что «того самого» завода уже не существует. Так что, если ЕКВВК Арарат хочет вернуть своего потребителя, ему придется постараться.

«Viberi» — Блоги — Анна Ким (30.05.2009)
«Viberi» — Блоги — Анна Ким (30.05.2009)Оглашенное Дмитрием М­едведевым бюджетное п­ослание содержит отличные идеи, которые будет очень трудно воплотить в жизньВ качестве главного приоритета бюджетной политики в 2010 году заявлено обеспечение мак­роэ­ко­но­ми­че­ской стабильности. Цель в принципе не нова, но достигать ее президент предлагает иначе, чем прежде. До сих пор российские власти боролись с кризисом примерно в том же стиле, что и их коллеги в США, Европе и отчасти Китае. Грубо говоря, стало больше проблем – значит, надо выделить больше денег для их решения. Федеральный бюджет текущего года сверстан исходя из этой логики, в результате чего мы имеем почти 30-процентный рост запланированных расходов по сравнению с прошлогодним уровнем. Примерно такими же темпами их раздували, когда о кризисе никто и не помышлял. В нынешнем послании Дмитрий Медведев говорит о консервативном подходе к бюджетному планированию. Тезис о «разумной политике сдерживания роста государственных расходов» вряд ли понравится получателям средств из казны, а также той части бизнеса, для которой они – главные клиенты. Но с точки зрения экономики в целом заявленный принцип – «будем жить по средствам» – можно только приветствовать. Россия – не Америка с ее возможностями эмитировать резервную валюту и бесконечно занимать у терпеливого Китая, и даже не Китай с его 2-триллионными ЗВР. Понятно, что выбор, сделанный в пользу экономии, вынужденный. Ожидается, что Резервный фонд может быть исчерпан уже в следующем году. При этом перспективы восстановления роста в 2010-м остаются неопределенными, что говорится в послании прямым текстом. Сдерживать расходы надо не только потому, что денег мало и оставаться без них чревато большими потрясениями. Опыт показывает, что бюджетные стимулы, будучи направленными даже на самые благородные и разумные цели, в российских условиях зачастую вырождаются в нечто сомнительное. Некоторые меры (например, 25 млрд рублей «Ростехнологиям» на «Автоваз») вызывают, мягко говоря, недоумение. Поддерживая неэффективные компании и секторы, правительство добавляет в экономику неопределенность, искажая представление о структуре посткризисного спроса. То есть не помогает ей выйти из кризиса, а только продлевает его.Оценить все сказанное Дмитрием Медведевым позитивно мешают два обстоятельства. Во-первых, повышение эффективности государственных расходов в российских условиях не может быть достигнуто в короткие сроки по объективным причинам – из‑за слабости институтов и особенностей менталитета. Во-вторых, есть противоречие между сформулированными принципами и фактически проводимой политикой. Государство говорит компаниям и банкам: будьте готовы выживать без существенной поддержки. Это предполагает, что власть, с одной стороны, не должна препятствовать смене собственников бизнеса: пусть он достанется тем, кто умеет работать в тяжелых условиях, не залезая в карман к налогоплательщикам. В свою очередь, это означает, что придется отказаться от потакания госкомпаниям, стремящимся расширить сферы своего влияния. А этого пока не видно.

«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (09.06.2009)
«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (09.06.2009)Роспотребнадзор не первый раз сквозь пальцы смотрит на товар из стран СНГ. До тех пор, пока отношения с политическими друзьями не накаляютсяГлавсанврач Геннадий Онищенко заявил, что список молочной продукции из Белоруссии, запрещенной к ввозу в Россию, в ближайшее время может вырасти до полутора тысяч наименований. Останется товар, на который были правильно оформлены документы. Много ли такого, Геннадий Онищенко ответить не смог. Предположу, в лучшем случае, процент-два от нынешних объемов.Молочный техрегламент с начала своего действия больнее всего ударил именно по белорусским молочникам. Документ фактически запрещает использование сухого молока. То есть, де-юре, его, конечно, можно добавлять при производстве. Но такой продукт будет называться уже молочным напитком. И со спросом на него явно появятся проблемы. Теперь вопрос: какая страна является основным импортером сухого молока в Россию? Правильно, Белоруссия, с долей около 80%. Так что началом вялотекущей молочной войны можно считать 17 декабря, когда молочный техрегламент вступил в силу. Но и это еще не все. Копнув поглубже, вспоминаешь заявления Виктора Зубкова даже годовой давности. Тогда в России закупочные цены на сырое молоко пошли вниз, а причиной этого власти назвали демпинг со стороны белорусских производителей.Молочный вопрос на повестке дня стоит давно. Но вот его нынешняя эскалация странным образом совпала с очередным обострением в отношениях России с Белоруссией. Возникает вопрос: если регламент действует больше полугода, то почему проблема выявлена только сейчас? Онищенко отвечает, что ранее разрешения были выданы с нарушениями. Тогда где увольнения виновных? Не первый раз Роспотребнадзор сквозь пальцы смотрит на товар из стран СНГ. А когда отношения с политическими друзьями накаляются, чиновники наносят экономический удар. Геннадий Онищенко 10 лет тихо сидел на своем посту, прежде чем «заметил» повышенное содержание железа и вредных пестицидов в грузинских и молдавских винах, а также многочисленные подделки минеральной воды «Боржоми» и «Набеглави».

«Viberi» Коммандитные ценные бумаги
«Viberi» Коммандитные ценные бумагиСТРОИТЕЛЬСТВО. Коммандитное товарищество «Социальная инициатива и компания» (СИК) начало реализацию своей вексельной программы общим объемом 300 млн рублей, в рамках которой будет выпущено три транша по 100 млн рублей. Организатор и домицилиант займа Руссобанк выпустил в обращение первый транш простых дисконтных векселей, который разделен на три части по срокам обращения.
Первая часть на сумму 30 млн рублей будет обращаться один месяц, вторая на 40 млн рублей — три месяца, а третья на 30 млн рублей — шесть месяцев. Доходность по этим векселям составляет 16%, 19% и 22% соответственно. Условия размещения последующих траншей будут определены позднее.
Основным видом деятельности СИК является финансирование строительных объектов в различных городах России, преимущественно в европейской части. Кроме того, имея лицензии на девелоперскую, риэлторскую и строительную деятельность, корпорация выступает не только как инвестор, но и как застройщик и заказчик строительства.
Главный источник финансирования деятельности векселедателя — его складочный капитал, который составляет 4 млрд рублей. При этом организационно-правовая форма коммандитного товарищества позволяет увеличивать размер складочного капитала, формирующегося за счет взносов вкладчиков-коммандитистов, не платя при этом налог на операции с ценными бумагами.
Выпуск векселей СИК преследует две цели. Первая — развитие основной деятельности корпорации. В частности, за счет полученных средств эмитент планирует выкупить в собственность такой ликвидный актив, как земельные участки, выигранные по тендеру для будущего строительства.
Второй целью займа является создание на фондовом рынке репутации эмитента как надежного заемщика с тем, чтобы в дальнейшем можно было расширять программу внешнего финансирования товарищества. Для этого организатор выпуска будет поддерживать ликвидность векселей на вторичном рынке на протяжении всего срока обращения.