Рубрики
Статьи

«Viberi» Квадрат стабильности

«Viberi» Квадрат стабильности
«Viberi» Квадрат стабильностиСпрос на недвижимость минувшим летом был нетипично высок. « отличие от двух предыдущих месяцев, в июле – в разгар сезона отпусков – отмечен абсолютно не свойственный данному периоду всплеск покупательской активностиВ», – отмечают в агентстве МИАН. В зависимости от сегмента число потенциальных покупателей в московском регионе увеличилось на 5–25% с июня. Исключение составил только вторичный рынок в Подмосковье. В то же время количество выставленных на продажу объектов не изменилось. В июле оно составило 23,4 тыс. квартир и комнат. Сложившаяся ситуация, однако, слабо повлияла на темпы роста цен: не всякий интересующийся жильем в итоге его покупает. Квадратный метр подорожал в среднем всего на 1,1% – до 153,7 тыс. рублей.Резкие ценовые колебания стали происходить лишь в августе. Однако они скорее объясняются возросшей волатильностью на валютном рынке: доллар подорожал, и рублевые цены на недвижимость подскочили. На последней неделе лета американская валюта стабилизировалась, и темпы роста стоимости жилья тут же сократились.Остановка перед скачком? Расчеты и оценки различных агентств, которые отслеживают ситуацию на рынках Москвы и Подмосковья, обычно отклоняются друг от друга в пределах 3-4%. Тем не менее все без исключения эксперты, опрошенные В«Ф.В», отметили, что цены кВ концу августа замедлились, хотя обычно они набирают обороты, чтобы затем окончательно разогнаться осенью.Дальнейшие перспективы рынка выглядят неоднозначно. С одной стороны, очевидно, что он перегрет. Цены стабильно росли с весны, и осенью может наступить если не откат, то уж точно стагнация. С другой стороны, последние политические и экономические события в стране напротив, говорят в пользу дальнейшего удорожания квартир.Недвижимость по-прежнему воспринимается большинством россиян как надежное средство вложение, приносящее верный доход. Только с начала года в среднем квадратной метр вторичной недвижимости подорожал более чем на четверть. Если учесть, что индекс РТС за тот же период упал почти на 40%, ММВБ – почти на 30%, а банковские депозитные ставки в лучшем случае едва покрывают инфляцию, рост В«квадратаВ» привлечет любого инвестора. По данным Национальной лиги управляющих, с декабря прошлого года по минувший август включительно прирост стоимости чистых активов (СЧА) закрытых фондов недвижимости составил почти 43%. За исключением непродолжительного провала в апреле (его можно объяснить выводом средств в фондовый рынок) – прирост СЧА в фонды недвижимости впечатляет. Из ПИФов, которые формируют свои портфели из акций, клиенты вывели с начала года около 21,5 млрд рублей.Стоит, однако, понимать специфику инвестиций в жилье. В фондовый рынок можно войти в любой момент, и в любой момент выйти. Купив же квартиру или вложившись в фонд недвижимости, придется подождать какое-то время. Инвестиции в жилье приносят относительно небольшой доход, зато стабильный. ВВ периоды биржевой смуты это едва ли не единственное спасение для инвесторов.В«Мы видим сохранение восходящего тренда этим летом и кардинальных изменений в среднесрочной перспективе не ждем. И тому есть причины: сохранение дефицита жилья и волатильность фондового рынка, – говорит руководитель дирекции альтернативных инвестиций и ЗПИФов недвижимости УК В«Альфа-КапиталВ» Ильдар Набиуллин. – Сейчас в каждом новом построенном доме до половины квартир уходит по различным социальным программам. Поэтому предложение квартир не растет. Что касается фондового рынка, то мы видим, что с ним происходит, и это лишний раз мотивирует людей перекладываться из фондовых активов в недвижимостьВ».Жилье – это, пожалуй, единственный сегмент российского рынка, с которого вВ результате обострения между Россией и Западом из-за событий в Южной Осетии не побежали иностранцы. В«Это не повлияет на их решение. Особенно сейчас настойчивы инвесторы из Азии, вВ частности из Объединенных Арабских Эмиратов. Конечно, их интересуют не квартиры, а подмосковные курорты – рекреационная недвижимость, – пояснила аналитик В«Велес Капитал ДевелопментВ» Ирина Степанова.

Рубрики
Статьи

«Viberi» Бизнес в %%

«Viberi» Бизнес в %%
«Viberi» Бизнес в %%45,7%«Базовый элемент» Олега Дерипаски во второй раз публично раскрыл данные по выручке и стоимости активов. Согласно им, выручка холдинга в 2007 году выросла на 45,7% до $26,8 млрд. А стоимость активов увеличилась в 2,4 раза до $45 млрд. Напомню, что стопроцентным бенефициаром «Базэ­ла» считается Олег Дерипаска. В феврале 2008 года «Выбери!by» оценил его состояние в $40 млрд.
0,1%Восемь топ-менеджеров «Ситроникса» продали 0,1% его акций (рыночная стоимость – $830 тыс.). Все они получили бумаги в рамках опционной программы, рассчитанной на 2007–2010 годы. Ее участники приобретают акции в четыре транша по номиналу без права продажи до 2010 года. В «Ситрониксе» поясняют, что после получения первого транша опционов у менеджеров возникли обязательства по подоходному налогу. Для их покрытия они продали часть акций аффилированной структуре.
13,2%Совет директоров американской Esmark рассмотрел и одобрил новую оферту «Северстали». Российский холдинг предложил на 13,2% больше, чем ранее – $19,25 за акцию. Общая сумма сделки составит $1,29 млрд, из которых $0,78 млрд пойдет на оплату акций, а $0,51 млрд – оплату долгов Esmark. Совет директоров американской компании рекомендовал акционерам продать свои акции «Север­стали» до 18 июля.
11,1%«ТНК-BP Холдинг» раскрыл результаты работы в 2007 году по US GAAP. Выручка компании увеличилась на 12,3% до $24,9 млрд, EBITDA составила $8,7 млрд (+16%). При этом чистая прибыль снизилась на 11,1% до $5,7 млрд. «ТНК-BP Холдинг» пока не опубликовал полной отчетности, поэтому сложно судить о точных причинах неудовлетворительных результатов. Аналитики Deutsche Bank полагают, что виноват рост операционных затрат, вызванный желанием нарастить добычу.
46,5%АФК «Система» опубликовала умеренно негативные финансовые результаты по US GAAP за 1 квартал 2008 года. Неплохой рост выручки относительно аналогичного периода прошлого года на 39,7% до $3,78 млрд и OIBDA (+31,8%) сопровождался падением чистой прибыли. Она снизилась на 46,5% до $399 млн. Причина резкого ухудшения – продажа в феврале 2007 года контрольного пакета акций страховой компании «Росно». Без учета поступлений от этой сделки чистая прибыль «Системы» увеличилась на 78,9%.
27%Группа «ГАЗ» в 2007 году увеличила выручку по МСФО на 27% до 152,8 млрд рублей, а EDITDA – на 26,7% до 15,8 млрд рублей. Основной драйвер – прибавление производства грузовых автомобилей и строительной техники. На фоне общего роста «белой вороной» смотрится выручка от реализации легковых автомобилей, упавшая на 9,2% из-за снижения производст­ва «Волги».
10,5%Компания Energomash Ltd разместила допэмиссию в размере 10,5% акций на $300 млн среди нескольких крупных западных фондов. Организаторы сделки – Credit Suisse и «Уралсиб». Привлеченные средства холдинг намеревается направить на рефинансирование долговых обязательств. Согласно отчетности по РСБУ, задолженность его основного актива, «Энергомашкорпорации», составляла $580 млн на конец 2007 года. К 2010 году группа намерена провести IPO.
41,1%Подгадав под IPO, намеченное на середину лета, «Акрон» выпустил неплохую отчетность по МСФО за 2007 год. Благодаря росту цен на удобрения холдинг Вячеслава Кантора увеличил выручку на 41,1% до $1,27 млрд, чистую прибыль – более чем в 2,5 раза до $230 млн, а EBITDA – в 1,9 раза до $350 млн. При этом компания смогла удержать в узде рост затрат. Так, лишь на треть выросли расходы на материалы и газ, а на персонал – всего на 0,5%.

Рубрики
Статьи

Кирилл Лятс: «У нефтяников текут слюнки» — КОМПАНИИ — №42 (83) 8-14 ноября — Архив — Выбери!by

Кирилл Лятс: «У нефтяников текут слюнки» — КОМПАНИИ — №42 (83) 8-14 ноября — Архив — Выбери!by
Кирилл Лятс: «У нефтяников текут слюнки» — КОМПАНИИ — №42 (83) 8-14 ноября — АрхивИнтервью. Генеральный директор «ОМЗ-Немо» Кирилл Лятс рассказал «Выбери!by» о ходе переговоров с нефтяными компаниями, заинтересовавшимися технологией переработки попутного газа в синтетическую нефть.Беседовал ИЛЬЯ ЕФИМЧУК- Кирилл Георгиевич, расскажите, в чем заключается ваше ноу-хау?
— Мы разработали и внедряем новую технологию GTL (gas to liquid), аналогов которой в мире нет. Она дает возможность нефтяным компаниям утилизировать попутный газ, превратить его в синтетическую нефть, смешать ее с обычной нефтью и, используя традиционные транспортные маршруты, такие как нефтепроводы, переправить сырье до пункта реализации или переработки. В принципе эта технология может быть распространена на утилизацию всего газа — не только попутного нефтяного, но и природного. Сейчас подобные мегапроекты реализуют в Катаре Shell и BP — каждая из этих компаний строит там по заводу. Но «ОМЗ-Немо» выводит на нефтегазовый рынок качественно иной продукт. Мы ставим перед собой более прагматичную и, наверное, более востребованную задачу — помочь нефтяным компаниям найти применение тому газу, который они сжигают в факелах. При этом совершенно не важно, где находится месторождение — на суше или в море. Не секрет, что потери на всей цепочке от добычи нефти до ее переработки весьма существенны, а наша разработка — ее можно назвать мини-GTL — дает значительные возможности для повышения эффективности нефтедобывающего комплекса. Кроме того, «ОМЗ-Немо» будет продавать GTL-установки за рубеж и, таким образом, внесет вклад в диверсификацию российского экспорта, увеличит долю технологичной продукции.
— А по качеству синтетическая нефть чем-то отличается от обычной?
— Она более чистая, без всяких примесей. В ней нет ни серы, ни воды. Вы получаете, грубо говоря, дистиллированную нефть, которую можно дальше перерабатывать в чистые нефтепродукты. Например, прямо на месторождении можно наладить выпуск дизельного топлива. Сейчас мы прорабатываем такой заказ от наших индийских партнеров — государственной инжиниринговой компании Engineering of India Limited. Примерно такой же вариант в качестве одной из двух альтернатив мы предлагаем на рассмотрение «Вьетсовпетро» — вьетнамско-российского предприятия, которое добывает нефть на месторождении «Белый тигр» во Вьетнаме. Они выбирают — либо перерабатывать синтетическую нефть на платформе, либо поставлять ее на берег, в основном на НПЗ в Сингапуре.
— Насколько переработка попутного газа в синтетическую нефть позволит увеличить нефтедобычу?
— На 15-20%. По крайней мере так будет по вьетнамскому проекту. На месторождении «Белый тигр» газовый фактор составляет примерно 30% от добываемых объемов, если переводить все в условное топливо. Понятно, что некоторое количество газа придется задействовать для технологических нужд. Кроме того, как известно, нельзя достичь КПД в 100%. Поэтому мы рассчитываем, что из этих 30% условного углеводородного топлива, которые сейчас сжигаются, в виде синтетической нефти будет выходить 15-20%. А при сегодняшних ценах на нефть прирост будет очень существенным.
— Сколько стоит ваша установка GTL?
— В зависимости от сложности привязки к добычным платформам такая установка обойдется в $4-6 млн.
— А если она будет перерабатывать синтетическую нефть в дизтопливо?
— Разница в цене небольшая. Просто на конце комплекса по переработке газа в синтетическую нефть монтируется установка крекинга, которая и производит дизельное топливо. В результате заказ обойдется где-то на $500-700 тыс. дороже.
— У кого еще есть технологии по утилизации попутного газа в синтетическую нефть?
— Аналогов по утилизации попутного газа нет. Как я уже говорил, сейчас строятся две мегаустановки в Катаре, которые будут перерабатывать обычный природный газ. Там применяется похожая технология, но некоторые процессы сильно отличаются. Для больших проектов выгодно делать более серьезные печи, которые очень дороги в изготовлении. Зато они очень быстро окупаются большими объемами переработки. Мы же предлагаем маленькую установку для попутного нефтяного газа. Технологии, которые разработали Shell и BP, сделают ее чрезвычайно дорогой — стоимость увеличится в разы. Мы же придумали более простой вариант. У нашей установки не такая высокая эффективность на единицу перерабатываемого топлива. Но с точки зрения соотношения вложенных инвестиций и выхода конечной продукции ее очень выгодно использовать именно для переработки попутного газа.
— Ожидаются ли еще какие-то контракты по GTL-установкам?
— На стадии завершения переговоры с компанией «Роснефть-перспектива» — это подразделение «Роснефти», которое занимается инновационными проектами. В ближайшие несколько недель должен быть подписан контракт по некоторым месторождениям на суше. Другие проекты пока на более ранних стадиях переговоров, хотя по вьетнамскому и индийскому проектам есть принципиальная договоренность. Я думаю, что реально все будет законтрактовано в этом году.
— С кем еще ведете переговоры?
— Общаемся с норвежской компанией Eboroil. Они бурят на британском участке Северного моря. ТНК-BP активно ведет с нами переговоры по поводу установки GTL для «Самотлорнефтегаза» — они собираются осваивать новые месторождения вблизи Самотлора на бесфакельной основе. С «Лукойлом» начали переговоры по Корчагинскому месторождению на Каспии. Они там будут ставить буровую платформу, которую для них перепроектирует ЦКБ «Коралл». Поэтому мы совместно с «Кораллом» ведем переговоры с «Лукойлом» о возможностях утилизации газа. Трубу оттуда вести очень дорого, да и некоторые каспийские страны выступают категорически против прокладки нефтепровода. Так что GTL может оказаться спасительным вариантом для Корчагинского месторождения. Кстати, во всех проектах, кроме индийского и вьетнамского, у нас заложен в качестве базового вариант с производством синтетической нефти.
Кроме того, мы продвигаем еще одно предложение для «Роснефти» — по месторождению Приразломное, для которого «Коралл» разработал проект морской платформы. Газовый фактор там чрезвычайно высок. Часть газа пойдет на дизельные установки, которые будут поддерживать жизнедеятельность станции, но большую часть пока предполагается сжигать. Для северных территорий факелы не предпочтительны с точки зрения экологии. Плюс скоро появятся ограничения по Киотскому протоколу. Поскольку попутного газа будет очень много, мы считаем, что для Приразломного GTL — это «то, что доктор прописал». Хотя тут мы пытаемся запрыгнуть в уходящий поезд — «Коралл» уже закончил проектировку. Но так как этот проект вообще очень долго рождался, мы думаем, что еще не поздно. Тем более теперь, когда «Роснефть» и «Газпром» объединяются. Ведь они являются основными акционерами «Севморнефтегаза» – компании — оператора Приразломного. Я думаю, что в «Газпромнефти» управление будет консолидированное, а решения будут приниматься быстрее.
— Монтажом установок будет заниматься ваша компания?
— Все будет зависеть от контрактов. Можем сами монтировать, можем проводить супервайзинг. Главное — осуществить привязку. Одно из дополнительных преимуществ «ОМЗ-Немо» состоит в том, что ЦКБ «Коралл» входит в состав нашей материнской компании «ОМЗ — Морские и нефтегазовые проекты». Это сестринское для нас подразделение разрабатывало проекты платформ и для «Вьетсовпетро», и для «Роснефти», и для «Лукойла». Оно и будет «привязывать» установку к добычным платформам.
— Какие у «ОМЗ-Немо» финансовые показатели?
— В этом году выручка должна составить примерно $30 млн. В прошлом году было всего около $4 млн, поскольку бизнес-процессы только налаживались — компания была создана весной.
— А основные статьи доходов?
— Основная выручка идет от двух атомных проектов — для индийской АЭС «Куданкулам» и для иранской электростанции в Бушере. Это очень капиталоемкие стройки. Мы поставляем холодильное оборудование для АЭС, которое стоит дороже самих реакторов. Еще порядка 20% доходов приходится на поставки нефтеперерабатывающего оборудования. В основном это заказы для трех заводов «Лукойла» — для румынского «Петротел-Лукойл» и для НПЗ в Перми и Ухте.
— Какая будет отдача от проектов GTL?
— Предполагается, что наши контракты по GTL-технологиям будут многостадийными. В следующем году «ОМЗ-Немо» сделает пилотные проекты для всех компаний, потому что никто толком не знает этой технологии. Хотя в какую бы нефтяную компанию мы ни пришли, все они в курсе.-.читали, слышали. У всех текут слюнки. Поскольку в следующем году целый ряд проектов мы будем реализовывать в форме НИОКР, общая сумма поступлений будет небольшой. Скорее всего она не превысит стоимости одной установки — $6 млн. Но как только первый проект будет завершен, мы выйдем на работу по глобальным заказам. Я полагаю, что 2006 год станет прорывом. Задача стоит такая: с 2006 года выйти на стабильную выручку по GTL-проектам на уровне около $30-50 млн в год. Это будет примерно 5-7 установок в год.
— А какие планы по росту совокупной выручки?
— Наша цель — за три года достичь $100-120 млн. Помимо оборудования для АЭС и НПЗ, а также проектов GTL мы планируем заключить крупные контракты на поставку и модернизацию техники для производства метанола и аммиака. В перспективе ежегодный доход по этому направлению должен выйти на уровень в $30 млн.
— Каковы более отдаленные перспективы GTL-технологии?
— Рынок мы оцениваем примерно в 150-200 установок в год. Это чтобы закрыть потребности на месторождениях нефтедобывающих стран СНГ. Хотя там могут применяться и альтернативные технологии. Нефтяным компаниям поставили задачу убрать факелы, и они начали выбирать между GTL и сжижением газа. Но сжижение обойдется дороже, и это не столь эффективно при работе на маленьких объемах. Ведь эта технология требует особых способов хранения и перевозки — нужны специальные танкеры и хранилища.
— Сколько установок вы можете поставлять заказчикам ежегодно?
— Здесь вопрос скорее не в производстве. Мы можем делать по 100 комплектов в год. Главная проблема будет в супервайзерах, которые должны будут практически одновременно руководить сборкой оборудования на 100 площадках. Но чтобы выйти на такой объем, потребуется минимум пять лет.
iКомпания «ОМЗ — Нефтеперерабатывающее емкостное оборудование» была создана на базе «Ижорских заводов» в мае 2003 года в рамках реструктуризации «Объединенных машиностроительных заводов». «ОМЗ-Немо» проектирует и производит оборудование для нефтепереработки, нефтехимии, химии, газопереработки, атомной и энергетической промышленности. Производственные площадки расположены в Санкт-Петербурге и Тырговиште (Румыния). У компании два конструкторских бюро и инжиниринговый центр. Портфель заказов на 2004 год превышает $50 млн.Сдвиг по фазеНерегулируемый рынокПубличная «Арсагера»Боязнь Центрального депозитарияПредпоследний из могиканШинная экспансияВ КУРСЕ

Рубрики
Статьи

. Microsoft Motorola Android

. Microsoft Motorola Android
. Microsoft Motorola Android22.12.2010 17:05 2,68 30,7010 . 10,53 — 40,3469 .

22.12.2010 17:01 98 0,5 , — . 89 .22.12.2010 17:0022 . IFX-News — 17:00 7,54 (0,45%) 1681,37 . 22.12.2010 16:5222 . IFX-NEWS — () 149,5 98 (1%) , .22.12.2010 16:41 -̻, 5 , , .

22.12.2010 16:3222 . IFX-NEWS — , , MarketWatch.22.12.2010 16:30 , , , , .22.12.2010 16:06 , , — ().22.12.2010 16:0022 . IFX-NEWS — 14 20 2010 0,3%, — 0,7%, — 8,4%, (). 22.12.2010 15:48 — — . .22.12.2010 15:4322 . IFX-NEWS — () , , .22.12.2010 15:3622 . IFX-NEWS — — () , 2,5 , . 22.12.2010 15:15 — (-л) . .22.12.2010 15:07 1%, , 2,5%, , .22.12.2010 14:55 , . — , — . 22.12.2010 14:5022 . IFX-News — , 20 . 22.12.2010 14:49 . , .22.12.2010 14:41 90 Mirax, , . 200 .22.12.2010 14:12 , 23 , 40,3582 . 11,38 .22.12.2010 14:0122 . IFX-NEWS — 13:30 0,55%. » , , «, — » » .22.12.2010 14:0022 . IFX-News — 14:00 9,61 (0,55%) 1765,4 . . 22.12.2010 13:5222 . IFX-News — ( ) 2,1%, — 0,1%, — 2,6%, — 0,5%, — 0,4%. 22.12.2010 13:44 (European Financial Stability Facility, EFSF) (European Financial Stabilization Mechanism, EFSM) — , , 2011 34,1 . 22.12.2010 13:3422 . IFX-News — , , , , , » » . 22.12.2010 13:29 . , , .22.12.2010 13:2722 . IFX-News — Fitch Ratings () : «» ( ), (), (KEGOC) (), . 22.12.2010 13:1822 . IFX-News — 2011 () «-1» «-2» . — . 22.12.2010 13:15 . .22.12.2010 12:5022 . IFX-News — 3- 2010 2- 0,7%, . 22.12.2010 12:46 . 27 .22.12.2010 12:26 . , .22.12.2010 12:14 55 . 6 , .22.12.2010 12:1122 . IFX-NEWS — , , . — Treasuries, «Umis» . 22.12.2010 12:07 -‘ . , .22.12.2010 12:00 . .

22.12.2010 11:5522 . IFX-NEWS — (Nikkei) 24,05 (-0,23%) 10346,48. 10- 1,135 ( 0,040). 22.12.2010 11:50 -. , . , .22.12.2010 11:49 11:30 , , 0,01 30,7187 22.12.2010 11:38 «» 11:30 , , 0,01 . 11:30 30,7187 .

Рубрики
Статьи

«Viberi» Лидер – новая роль финансового директора

«Viberi» Лидер – новая роль финансового директора
«Viberi» Лидер – новая роль финансового директораВ Они должны действовать в большей степени как лидеры, а не просто финансовые специалисты и менеджеры. В сущности, им следует играть три роли: • стратегический лидер;• доверенное лицо правления компании;• распространитель информации. Стратегический лидер. Финдиректора должны перестать быть просто контролерами (В«Все ли уВ нас в порядке с показателями?В») и лицами, обеспечивающими финансирование (В«Не могли бы вы найти деньги для нас?В»), и начать действовать как стратегические партнеры. Их следует на самой ранней стадии привлекать к созданию концепции деятельности организации. Затем они должны сфокусировать внимание на финансовой стратегии, чтобы гарантировать соразмерность расходования средств имеющимся ресурсам. Иначе говоря, они должны стать более открытыми для диалога и научиться сдерживать деловые амбиции других членов высшего руВ­коВ­водВ­стВ­ва вВ соответствии с реальностью и экономической целесообразностью. Им следует играть роль прагматичных лидеров. Все цифровые показатели должны быть собраны, проанализированы и представлены остальным топ-менеджерам в ясной и понятной (аВ иногда иВ категоричной) форме. CFO должны быть надежными, креативными и предприимчивыми (иВ при этом не слишком поддаваться творческим порывам вВ области бухгалтерского учета, что было свойственно некоторым из них в прошлом). Они должны быть уверены, что топ-менеджеры прислушиваются кВ вам, когда вы представляете финансовые показатели иВ говорите об их значении для бизнеса. Доверенное лицо. Главный урок, который мы извлекли из недавних драматических событий иВ скандалов, заключается в том, что лица, наделенные властью, должны учитывать этический аспект использования корпоративных финансов. Большинство корпораций нуждается в ответственном лице, которое не боялось бы вступать в противоборство с другими ключевыми игроками организации, когда они злоупотребляют своими полномочиями. Чрезмерное финансовое вознаграждение некоторых (по меньшей мере, далеко не успешных) менеджеров приводит к дискредитации многих членов высшего руководства. Суммы очень велики, иВ некоторые зашли слишком далеко. Ограничение – функция крайне деликатная, но ее нужно выполнять. Финансовые лидеры должны быть одновременно и смелыми, и дипломатичными. Это не так просто, но совершенно необходимо. Деньги играют слишком важную роль, чтобы полностью оставлять их в распоряжении генеральных директоров. Помогите им сохранить доверие окружающих, дав совет, как быть сдержаннее при распределении финансовых поощрений (бонусов, опционов). Распространитель информации. Прошли те времена, когда топ-менеджеры могли держать своих сотрудников в неведении. Сегодня люди хотят знать правду. Они желают быть в курсе всего, что происходит, в том числе и с самой важной, финансовой, составляющей бизнеса. Они уверены, что имеют право знать правду. Именно поэтому финансовые лидеры обязаны играть роль эффективных распространителей информации. Они должны обойти всю компанию и доходчиво объяснить, как обстоят дела с балансовым отчетом, отчетом о доходах и кассовой прибылью за определенный период времени. Времена замкнутого круга посвященных миновали. Эта роль не должна стать слишком трудной. Научитесь представлять сложные данные и объяснять их значение в простой и доступной форме. Содействуйте установлению большей прозрачности внутри организации. Заключение. Мы уверены, что некоторые финансовые директора уже играют те три роли, которые мы здесь кратко описали. Благодаря консультационной деятельности нам также известно, что многие финансовые руководители находятся чрезмерно близко к генеральным директорам и членам правления (или слишком их боятся), чтобы делать это. Давайте признаем в этом случае, что, скорее всего, мы хотим невозможного. Наверное, наши идеи абсолютно нереалистичны и нам нужно было бы рассмотреть вопрос преобразования всего высВ­шеВ­го руководства организации. Это будет темой моего следующего мнения.

Рубрики
Статьи

«Viberi» НАЗНАЧЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯ

«Viberi» НАЗНАЧЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯ
«Viberi» НАЗНАЧЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯБИЗНЕСМДМ-банк. Бывший руководитель Федеральной службы по финансовым рынкам Олег Вьюгин дал согласие возглавить совет директоров банка.
Военно-страховая компания. Генеральным директором стал Сергей Алмазов, работавший заместителем гендиректора. Прежний гендиректор Сергей Цикалюк избран председателем совета директоров.
«Лукойл-Энергогаз». Должность заместителя генерального директора в конце мая займет Евгений Люлин, досрочно покидающий пост спикера нижегородского Законодательного собрания.
«Комстар-ОТС». Исполняющим обязанности президента компании назначен вице-президент по финансам Николай Токарев. Вице-президентом по международному развитию стал Младен Пейнович, бывший вице-президент по управлению изменениями «Голден Телекома». Пост генерального директора «Комстара-ОТС» предложено занять руководителю «Центртелекома» Сергею Приданцеву.
«Нижфарм». Финансовым директором стал Михаил Баранов, бывший заместитель финдиректора.
ФК «Уралсиб». Первым вице-президентом, руководителем стратегического направления «Финансовый мост» назначен зампред банка «Уралсиб» Александр Дементьев.
PBN Company. Посты старшего вице-президента и управляющего директора занял Стюарт Лисор, бывший партнер Policy Partnership.
SGS. Исполнительным вице-президентом бизнес-направления «Нефть, газ и нефтехимия» назначен Алим Саидов, занимавший посты исполнительного директора SGS в регионе «Восточная Европа и Ближний Восток» и генерального директора «СЖС Восток Лимитед». Эти должности занял Теймур Абасов, работавший в структурах SGS в странах Каспийского региона.
IBS. В связи с переходом на новое место работы Юрий Самойлов покинул пост директора бизнес-подразделения IBS DataFort. Новым директором назначен Денис Калинин, ранее занимавший должность гендиректора Rambler Internet Holding.
Dell. Директором по развитию бизнеса в российском представительстве компании стал Сергей Моисеев, прежде работавший в Sun Microsystems директором по маркетингу в России и СНГ.
Oracle СНГ. Пост директора по консалтингу представительства Oracle занял Амир Семенеев, ранее занимавший должность руководителя департамента технической поддержки. На эту должность назначена Алла Аскова, работавшая руководителем группы продаж департамента технической поддержки.
Дельтабанк. Начальником управления рисков назначен Олег Пахомов, бывший консультант по управлению рисками предприятий Deloitte.
ВЛАСТЬТюменская область. На должность первого заместителя губернатора области назначен Сергей Сметанюк, прежде занимавший пост мэра Тюмени. На старом месте работы он неоднократно подвергался критике со стороны местной думы.

Рубрики
Статьи

«Viberi» Афиша

«Viberi» Афиша
«Viberi» АфишаКино. «Шрек-2». Во второй части мультфильма Шрек и Фиона возвращаются после медового месяца и находят письмо от родителей принцессы с приглашением на ужин. Родня не подозревает о том, что произошло с Фионой, и появление Шрека на пару с говорящим ослом заставляет их выпасть в осадок… Режиссеры: Эндрю Адамсон, Келли Эсбери, Конрад Вернон. Анимация. США, 2004. С 19 августа.
«Переполох в общаге». Зимняя сессия в общежитии университета Билинглсей на грани срыва. Студенты охвачены рождественской лихорадкой, влюблены и совершенно не настроены готовиться к экзаменам. Расплата неминуема. Режиссеры: Скотт Хилленбранд, Дэвид Хилленбранд. В ролях: Патрик Ренна, Крис Оуэн, Татьяна Али, Пол Хансен Ким, Дженнифер Лайонс. США, 2003. В кинотеатре «МДМ-кино» с 19 августа.
«Меркано-марсианин». «Антиглобалистский анимационный» фильм о помешанном на компьютерах школьнике Хулиане и марсианине по имени Меркано, чей корабль терпит крушение. В тоске по родине он создает виртуальную «красную планету», и отец Хулиана, владелец мультинациональной корпорации, понимает, что это может принести баснословный доход. Режиссер: Хуан Антин. Анимация. Аргентина, 2002. В «МДМ-кино» с 19 августа.
«Крок-2004». В международном фестивале анимации на борту теплохода «Георгий Жуков» примут участие 140 мультфильмов из 30 стран. Маршрут корабля: Нижний Новгород — Кострома — Ярославль — Углич — Тверь — Москва. 19-28 августа.
Театр. Мариинский театр (Санкт-Петербург). Гастроли Краснодарского театра оперы и балета. «Щелкунчик». Режиссер и руководитель театра Юрий Григорович. 16-17 августа. «Золотой век». 20-21 августа.
РАМТ. Русский национальный балет п/р Сергея и Елены Радченко. «Жизель». 16 августа. «Кармен». 17 августа. «Лебединое озеро». 18 августа. «Дон Кихот». 19 августа. «Спящая красавица». 20-21 августа. «Щелкунчик». 22-23 августа.
Театр им. Вл. Маяковского. «Все проходит…». «Непростая история из личной жизни» — антрепризный спектакль, в котором бывшие супруги Александр Абдулов и Ирина Алферова играют мужа и жену. Режиссер-постановщик: Дмитрий Астрахан. 18 августа.
Театр на Малой Бронной. «Славянские безумства». Спектаклем по пьесе сербского комедиографа Бронислава Нушича театр открывает новый сезон. Режиссер-постановщик: Роман Самгин. В ролях: Владимир Ершов, Татьяна Кречетова, Александр Голубков, Дарья Грачева. 19 августа.
Театр «У Никитских ворот». Премьера спектакля «Скупой» по одноименной пьесе Жана-Батиста Мольера. Режиссер-постановщик: Аркадий Кац. В ролях: Александр Масалов, Игорь Старосельцев, Станислав Федорчук, Кира Транская, Денис Юченков, Ольга Лебедева. 22 августа.
Выставки. Государственный Исторический музей. «Исламская рукописная книга. Из московских собраний». Уникальные арабские, персидские и турецкие рукописи экспонируются в Москве впервые за последние 100 лет. С 17 августа.
ЦДХ (галерея искусств Елены Зениной). «Жанр в искусстве социалистического реализма». Живопись и фарфор 30-70-х годов. В основе экспозиции — жанровые, политически не акцентированные работы, передающие колорит времени. До 30 августа.
Концерты. Петропавловская крепость, собор Петра и Павла (Санкт-Петербург). Концерт мужского хора Санкт-Петербурга. Художественный руководитель и главный дирижер: Вадим Афанасьев. 16, 20 августа.
Клуб «Швайн». Акустическое трио «Бедлам-Капелла» — новый проект поэта и музыканта Вадима Степанцова. Коллектив, играющий в стиле симфо-панк, представит новую программу, которая войдет в дебютный альбом «Симфо-панк? Заверните». 18 августа.
16 тонн. Lambchop. Американский инди-коллектив, который представит новый альбом-диптих Aw C’mon и No, You C’mon. 18 августа. Fool’s Garden. 20 августа. «Пикник». 21 августа.
Двор театра «У Никитских ворот». «Jazz Rock под открытым небом». Группа «Транс-Атлантик». Специальные гости: Марк Розовский, Александр Маршал, Матвей Ганапольский, Анатолий Герасимов и др. 19 августа.
Б2. Презентация CD группы «Каберне Денев». 19 августа. Гарик Сукачев и «Неприкасаемые». 20-21 августа. Презентация сборника «Рок-марафон». Участники: «Лир», «Ремарки», OffRoad, Butch. 22 августа.
Le Club. Восходящая звезда израильской джазовой сцены Yotam Silberstein (гитара) в проекте Аркадия Овруцкого Jam band show. 18 августа. Презентация сольного компакт-диска Yotam Silberstein The Arrival. 19 августа. Джаз-бас театр Алекса Ростоцкого. 21 августа. Eddie Henderson (USA) — труба. 22-23 августа.
Avant Club (в кинотеатре «35 мм»). Man Bites Dog, показ нового музыкального фильма Increible Aventura группы Migala. 20 августа.
Зеленый театр ЦПКиО им. А.М. Горького (в Нескучном саду). Rock’n’Reggae. Международный фестиваль рок и регги. Хэдлайнеры фестиваля — немецкая группа Fool’s Garden. Также участвуют группы: Tequilajazz, 5’NIZZA, «Психея», IFK, W. K? «Джа Дивижн», «Каникулы Бонифация». 21 августа.

Рубрики
Статьи

»силовые машины» порадуют миноритариев — Акции — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — Архив — Выбери!by

»силовые машины» порадуют миноритариев — Акции — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — Архив — Выбери!by
«силовые машины» порадуют миноритариев — Акции — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — Архив»силовые машины» порадуют миноритариев — Акции — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — Архив — Выбери!by
СЛИЯНИЕ. Концерн «Силовые машины» продолжает перевод своих дочерних предприятий на единую акцию. 23 октября состоится собрание акционеров ОАО «Ленинградский металлический завод» (ЛМЗ), а 29 октября — собрание акционеров ОАО «Электросила», на которых будет утверждаться присоединение этих обществ к ОАО «Силовые машины». На собраниях будут утверждены коэффициенты конвертации для миноритарных акционеров: за одну акцию ЛМЗ они получат 70 акций «Силовых машин», а за одну акцию «Электросилы» — 71 акцию концерна.
Обмен акций «дочек» «Силовых машин» сначала был предложен лишь мажоритарным акционерам, в число которых помимо структур холдинга «Интеррос», контролирующего концерн, вошли «Ленэнерго» и Siemens. По словам трейдера ИК «Энергокапитал» Сергея Григорьева, это вызвало обоснованную настороженность портфельных инвесторов, которые были недовольны таким подходом.
Однако «Силовые машины» пошли по пути цивилизованной работы с инвесторами. Летом им была представлена производственная программа, обосновывающая необходимость объединения. Теперь же объявлены коэффициенты конвертации, которые практически равны тому, что было предложено мажоритарным акционерам. По мнению Сергея Григорьева, это связано с тем, что концерн старается создать позитивный имидж в преддверии IPO своих акций, которое предполагается провести в начале следующего года. l© ЗАО «Газета Финансовая Россия»»При цитировании ссылка на журнал «Финанс» обязательна.

Рубрики
Статьи

«Viberi» — Версия для печати

«Viberi» — Версия для печати
«Viberi» — Версия для печатиПавел Иванушко, генеральный директор СК «Отечество»:- Наступающий 2007 год будет значимым для отечественных страховщиков – мы отметим 180-летний юбилей страхового дела в нашей стране. Культура страхования в дореволюционной России была высокой, и мы в компании глубоко чтим заложенные ранее традиции, относимся к своим клиентам как к любимым родственникам. Пользуясь случаем, хочется поздравить всех наших клиентов и читателей журнала с наступающим Новым годом! Желаю вам всегда иметь корни и крылья, чтобы высоко летать и при этом держать крепкую связь с корнями. Будьте счастливы, здоровы! Любви и успехов всем!
Денис Семыкин, гендиректор компании «Новая площадь»:– Каждый раз, вступая в Новый год, мы все верим в лучшее, что краше прежнего. И каждый раз, подводя итоги года минувшего, делаем выводы о проделанной работе и возможных, но упущенных возможностях. В строительной отрасли упущенные возможности во многом возникают из-за отсутствия квалифицированных кадров. Поэтому я поднимаю тост за новые силы на нашем рынке – молодых специалистов, которые в будущем станут профессионалами рынка недвижимости.
Михаил Слипенчук, генеральный директор ИК «Метрополь»:- Наступающий 2007 год по восточному календарю — год Красной Свиньи. Свинья храбра, целеустремленна и весела. Желаю вам дерзости и решительности в самых смелых проектах, упорства и настойчивости в осуществлении задуманного, неиссякаемого чувства юмора и умения радоваться каждому дню! Новый календарный — это также и новый финансовый год! В нем я желаю читателям журнала «Viberi» надежных деловых партнеров, перспективных сделок и выгодных контрактов! Крепкого Вам здоровья, мудрости, терпения и удачи!
Алексей Разуваев, генеральный директор СК «Россия»:– Одна из самых красивых и давних традиций при встрече Нового года – праздничный тост-пожелание. Поднимая бокалы с шампанским в первые минуты 2007 года, читатели журнала «Viberi», надеюсь, вспомнят и мои искренние пожелания. Страхование постепенно становится неотъемлемым элементом нашей жизни, закладывая основы безопасности, стабильности и спокойствия при минимальных финансовых затратах. Так пусть же в будущем году наши надежды оправдаются в полной мере!
Чарльз Райан, главный исполнительный директор группы Deutsche Bank в России:– Новый год – это время подведения итогов и построения новых планов, время свершений и надежд, радости и ожидания новых рубежей. Финансовый мир – мир строгих правил, высоких стандартов деятельности и абсолютных обязательств. Я благодарю наших клиентов и партнеров за сотрудничество и успехи этого года. Желаю всем здоровья, счастья, радости и новых побед!
Владимир Скворцов, генеральный директор группы «АльфаСтрахование»:– Я хотел бы поздравить всех коллег, работающих в страховой отрасли, с наступающим Новым годом.
Уверен, 2007 год – год вступления России в ВТО, сулит страховому рынку исключительно позитивные перспективы: увеличение предложения на рынке, улучшение его качества, подстегнет развитие отрасли не только в Центральной России, но и в регионах. Считаю, будущий год будет еще и годом качественно новой региональной экспансии страховщиков. Поэтому хотел бы пожелать нам всем побольше энтузиазма, инициативы в работе и внимания к клиентам!
Эдуард Бояков, художественный руководитель театра «Практика»:– Я желаю читателям журнала «Viberi» и вообще всем, кто занимается финансами, не забывать про то, что существуют ценности вне рынка. И театр, как мне кажется, для России является одной из главных культурных ценностей. Поэтому приходите в театр «Практика» и вообще чаще ходите в театр.
Евсей Гурвич, руководитель Экономической экспертной группы:– Я поднимаю тост за инвесторов: российских и иностранных, крупных и мелких, новых и опытных, стратегических и портфельных – за всех! Ведь от их расчетливости и интуиции, азарта и фарта зависит будущее нашей экономики: пойдет она в рост или остановится. Доля инвестора нелегка – Россия сегодня подобна Клондайку, где можно озолотиться или же все разом потерять. Так что работа здесь – не легкая прогулка, а каждодневный подвиг и авантюрное приключение. Но кто не рискует – не пьет новогоднее шампанское! Удачи вам, инвесторы!
Михаил Хабаров, генеральный директор УК «Альфа-капитал»:– По восточной легенде свинья была последним из животных, пришедших на празднование Нового года. Не повторите ее ошибки – приходите на праздник заранее. И будет вам настоящее Выбери!byовое счастье!
Мишель Перирэн, председатель правления МДМ-банка:– Я хочу предложить тост за российских граждан! Банковский бизнес строится на доверии, и я рад, что все больше жителей России рассматривают партнерство с банками как норму жизни. Это означает, что сложные времена для страны остаются позади. Банковский сектор в последние годы также устойчиво развивается. Бизнес становится упорядоченным, профессиональным, прозрачным. 2007 год обещает быть сложным, интересным и богатым на события, которые во многом определят будущее российской банковской системы. Но жизнь банкиров не станет легче, а наши клиенты почувствуют выгоды от здоровой конкуренции.
Гарегин Тосунян, президент Ассоциации российских банков:– Хочу начать с пожелания здоровья и удачи. Это наш главный капитал и пусть попробует кто-нибудь с этим не согласиться! Еще желаю всегда быть в согласии с самим собой. Мне кажется – в этом главный секрет счастья, которое также часто желают друг другу. Будь я волшебником, я бы изобрел эликсир душевного комфорта и после произнесенного тоста всем дал бы его по глоточку, желая счастья!
Лиана Пепеляева, депутат Государственной думы:– Год уходящий был непростым – наверное, для всех. Провожая его, мы вновь переживаем все светлые и радостные моменты и вспоминаем о том, что удалось сделать. Депутатами Госдумы была проделана огромная работа по совершенствованию корпоративного законодательства. Безусловно, она будет продолжена. Поднимем бокалы за 2007 год, пусть он унесет с собой все печали и откроет двери новым возможностям, новым впечатлениям и старым привязанностям!
Леван Васадзе, генеральный директор «Росно»:– Для меня тост – это всегда накрытый стол, бокал в руке, лица близких и друзей. Но впереди Новый год, и пусть заочно мне хочется поздравить с этим праздником журнал «Viberi» и его читателей. Объективный взгляд на события в стране и мире, оперативная, качественная и полезная информация позволили завоевать журналу «Viberi» доверие и уважение читателей. Желаю всей команде «Viberi» творческих успехов, а самому журналу – дальнейшего процветания. Нам же, читателям – побольше достоверной и качественной информации.
Анатолий Аксаков, депутат Госдумы:– В канун Нового года принято подводить итоги и намечать планы на будущее. В Ассоциацию региональных банков России (Ассоциацию «Россия») за 2006 год вступили 50 новых членов. Сейчас в нее входит около 400 кредитных и других организаций, связанных с банковским бизнесом. 15 ноября меня избрали президентом «России». Обещаю, что приложу все силы для эффективной защиты и поддержки интересов банковского сообщества. От всей души поздравляю многочисленных читателей журнала «Viberi» с наступающим Новым годом! Желаю успешной работы и процветания в 2007 году!
Александр Мурычев, первый исполнительный вице-президент РСПП:– Дорогие коллеги, уважаемые читатели журнала «Viberi»! Сердечно поздравляю вас с наступающим Новым годом! Пусть золотистые брызги шампанского наполнят радостью ваши сердца! Пусть неуклонно пополняются золотые запасы банков, неотвратимо растет их капитализация, а слово «обанкротившийся» окажется практически исключенным из оборота. Пусть денежная политика, как в банковском, так и в вашем семейном бюджете будет стабильной, процент инфляции незначительным и точно прогнозируемым. Пусть кредитная линия доверия, любви, взаимовыручки всегда оправдывает ваши надежды и ожидания.
Евгений Лотвинов, президент «ПСБ-капитала»:– Дорогие читатели журнала «Viberi»! В наступающем 2007 году желаем вам и вашим близким неиссякаемой энергии, фантастических успехов и богатырского здоровья. А мы приложим все усилия к обеспечению вашего финансового благополучия.
Константин Ковалев, управляющий партнер компании Blackwood:– В конце 2006 года на рынке элитной недвижимости наблюдается некоторая стагнация. Рост цен приостановился, ажиотаж спадает, предложение в городе покрывает спрос. Но, как говорится, все, что нас не убивает, делает нас сильнее. Поэтому я желаю, чтобы в следующем году стагнация привела рынок к профессионализации.
Алексей Шкрапкин, генеральный директор УК «Капиталъ»:– Уходящий год был полон интересных проектов и ярких событий. Успешным он был и для управляющих компаний. На фоне взлетов и падений рынка нам удалось показать в уходящем году достойные результаты, достичь новых высот и наметить будущие цели. Мы ожидаем, что в следующем году макроэкономическая ситуация будет стабильной, доходы населения будут увеличиваться, а это означает, что инвестиции граждан в открытые ПИФы будут расти еще быстрее. От души желаю вам здоровья, благополучия, любви и согласия в семьях, успехов во всех ваших добрых делах! Я уверен, что 2007 год станет годом новых возможностей и выгодных вложений!
Александр Погудин, Председатель правления Центра финансовых технологий:– Новогодняя суета – самая приятная суета из всех возможных. Позади все сложности и проблемы года уходящего, впереди ощущение праздника и большие надежды. Надежды на удачу и успех, счастье и везение, надежды на то, что все задуманное будет реализовано, что следующий год будет много лучше уходящего. Я поднимаю этот новогодний бокал за то, чтобы все наши добрые надежды оправдывались, а планы выполнялись!
Андрей Мовчан, президент ГК «Ренессанс Управление инвестициями»:– В деловых кварталах американских мегаполисов существует традиция перед Новым годом выбрасывать из окон небоскребов отрывные листки из старых календарей. Вместе с этими листками американцы стараются выбросить из памяти все старые обиды, неудачи, ссоры. В их памяти останутся только приятные воспоминания. Именно так, налегке, я предлагаю вам встретить Новый 2007 год! Я поднимаю этот бокал за то, чтобы в Новом году удача никогда не покидала вас, чтобы исполнились заветные желания!
Владимир Гудков, председатель правления Инвестторгбанка:Дорогие друзья и коллеги! С искренними новогодними пожеланиями здоровья, счастья и добра хочу выразить надежду на дальнейшее укрепление стабильности в нашем обществе! Новый год открывает перед банковским сообществом большие перспективы, возможность реализовать смелые начинания и воплотить в жизнь важнейшие национальные проекты. Надеюсь, что банковская конкуренция будет честной, уважаемый Центральный банк проявит к коллегам доверие, ну а банки с честью оправдают свою высокую профессиональную репутацию.
Вадим Сачков, генеральный директор УК «Солид Менеджмент»:– Уважаемые клиенты, партнеры, коллеги от всей души хочу поблагодарить Вас за оказанное доверие, за предоставленную возможность работать и воплощать в жизнь самые смелые и интересные проекты. Оценивая события уходящего года, можно смело сказать, что он был позитивным для нас практически по всем направлениям и доказал, что мы способны на многое. Новый год – один из самых замечательных праздников. Он добрый и по-настоящему теплый. Пусть наступающий год принесет благополучие и удачу, здоровье вам и вашим близким. Впереди много светлых и праздничных дней.
Павел Теплухин, председатель совета директоров УК «Тройка Диалог»:– Сложно говорить про Новый год, когда на улице плюсовая температура, а о приближающемся празднике напоминают лишь наряженные елки. Тем не менее хочется пожелать, чтобы в наступающем году все научились инвестировать. Доверьте процесс вложения денег ради денег профессионалам, а сами займитесь главным – инвестициями в себя: в семью, здоровье, путешествия, знания. Ведь такие капиталовложения всегда будут самыми доходными. Удачи в новом году!
Георгий Генс, президент группы компаний «Ланит»:– Дорогие коллеги, партнеры, друзья! От лица группы компаний «Ланит» и себя лично поздравляю всех, с кем нас связывают дружеские отношения, честное партнерство и совместные свершения. Пусть сбудутся все ваши давние мечты, реализуются самые смелые планы. Пусть ваши партнеры будут надежны и перспективны, друзья и близкие – здоровы и счастливы. Пусть богаче и радостнее станет жизнь!
Олег Стецюра, президент аукционного дома «Гелос»:– Мы знаем: искусство вечно, для него не существует границ. Я надеюсь, что об этой истине помнят многие, в том числе и те, от кого зависит изменение закона о перемещении культурных ценностей. Мне хотелось бы пожелать, чтобы новая редакция этого закона не разрушила сложившийся баланс, национальные операторы не были бы ущемлены и в Россию приходило все больше предметов искусства, а число российских коллекционеров увеличивалось год от года.
Сергей Судариков, генеральный директор ГК «Регион»:– Заканчивается год, который принес российскому финансовому рынку рекордный индекс РТС, самое масштабное IPO и еще много других позитивных событий. Мне хотелось бы пожелать всем участникам рынка не сбавлять оборотов и достигнуть в Новом году всех намеченных целей. Журналу «Viberi» как профессиональному изданию, пишущему о финансовом рынке (и этим оправдывающему свое название), хочется пожелать такой же впечатляющей, как и у всего финансового рынка, динамики развития. Уважаемые коллеги, пусть Новый год принесет вам и вашим семьям много счастья, радости и здоровья!
Лев Хасис, главный исполнительный директор X5 Retail Group:– Будущий год сулит, на мой взгляд, много конструктивного и воодушевляющего. В нашей отрасли ожидается много сделок по слиянию и поглощению. Будет расти конкуренция, причем не только в двух столицах, но и в регионах страны. Все это говорит о здоровье рынка. Желаю вам и вашим близким в Новом году счастья, согласия и душевного равновесия. Пусть вам сопутствуют стабильность и благополучие, пусть исполнятся самые заветные мечты и реализуются самые смелые планы!

Рубрики
Статьи

Дисконт от строителей — БАНКИ — №22 (208) 11 июня — 17 июня 2007 — Архив — Выбери!by

Дисконт от строителей — БАНКИ — №22 (208) 11 июня — 17 июня 2007 — Архив — Выбери!by
Дисконт от строителей — БАНКИ — №22 (208) 11 июня — 17 июня 2007 — АрхивНезависимый строительный банк (НСБ, 226-е место в рейтинге «Выбери!by» по работающим активам) совместно с компанией СУ-155 запускает новую программу кредитования на первичном рынке недвижимости. Взять заем на покупку квартиры в новостройке, возведенной СУ-155, можно будет под 8% годовых в рублях. Однако льготная ставка дейст­вует только на период строительства дома. Как только жилплощадь сдают в эксплуатацию и она переходит в собственность клиента, ссуда дорожает до 13–14% годовых. Правда, как заявили в СУ-155, клиент после завершения строительства легко сможет рефинансировать заем в другом банке под более выгодные проценты.
Отметим: прежде финучреждения предлагали прин­ципиально иные программы по ссудам на покупку строящегося жилья. Минимальная ставка на инвестиционный период составляла в рублях 14% годовых, а после ввода недвижимости в эксплуатацию процент не повышался, а наоборот снижался – до 11–12%.
Условия НСБ позволяют существенно сэкономить на этапе строительства. Скажем, при сумме займа в 3 млн рублей за три года (обычно столько длится возведение дома) клиент выиграет более 350 тыс. рублей, если сравнивать с программой под 14% годовых. «Сегодня мы ведем переговоры с другими банками, которые будут предлагать кредиты на тех же условиях», – заявил председатель совета директоров СУ-155 Михаил Балакин. По информации «Выбери!by», аналогичную программу к концу июня планирует запустить Банк Москвы.
Что касается НСБ, то ­опрошенные «Выбери!by» банкиры недоумевают, откуда у небольшого финучреждения появились дешевые рублевые ресурсы для финансирования такой программы. Как уверяет Михаил Балакин, НСБ привлекает день­ги за границей. Вместе с тем доля средств, полученных на межбанковском рынке, в структуре пассивов банка на 1?марта 2007 года составляла всего 3% (порядка 135 млн рублей). Едва хватит на 50 кредитов. В НСБ не стали раскрывать источники фондирования. Можно предположить, что финансирование программы идет за счет средств СУ-155, размещенных в кредитной организации. Компания является акционером и крупнейшим клиен­том НСБ.Кто показывает банкам, где деньги лежатVIP-взгляд: Зачем нужны консультанты?«Голубеющая» фишка ВТББанкам не удалось отсрочить честностьВ КУРСЕ