Рубрика: Статьи

Выбери!by On-Line Главная
Выбери!by On-Line ГлавнаяМихаил Вышегородцев: «Если нет денег, нечего идти в бизнес»Наталья Шакланова, заместитель главного редактора «Выбери!by»Московские власти разрабатывают новую программу финансирования малого бизнеса. Ccуды до 1 млн рублей будут выдавать небанковские депозитно-кредитные организации (НДКО).Московские власти разрабатывают новую программу финансирования малого бизнеса. Ccуды до 1 млн рублей будут выдавать небанковские депозитно-кредитные организации (НДКО). Правда, в России лицензию ЦБ на этот вид бизнеса получила пока только одна организация – Женская микрофинансовая сеть, однако столичных чиновников этот факт нимало не смущает. Министр правительства Москвы, руководитель департамента развития и поддержки малого предпринимательства Михаил Вышегородцев рассказал подробности новой программы и объяснил, почему малый бизнес не спешит воспользоваться помощью, которую предлагают городские власти.
Михаил Михайлович, в чем суть новой программы?– Мы планируем развивать в Москве систему микрофинансирования малого бизнеса. Небольшие ссуды – до 1 млн рублей в скоринговом режиме будут выдавать небанковские депозитно-кредитные организации (НДКО). В четвертом квартале этого года концепция программы будет вынесена на обсуждение городского правительства. Если потребуется, выйдем с законодательными инициативами. Мы надеемся, что предлагаемая система составит конкуренцию ломбардам, ростовщическим конторам, а также «черному» рынку кредитов, когда деньги берутся у частных лиц, родственников и знакомых. Правда, пока лицензию НДКО получила только одна организация, но мы рассчитываем сделать Москву флагманом российского микрофинансирования
Где НДКО будут брать деньги и по каким ставкам выдавать кредиты?– Это могут быть займы коммерческих банков, средства недавно созданного государственного Банка развития, ресурсы западных компаний – предложения уже есть. О конкретных ставках пока рано говорить. Мы не намерены вмешиваться в процесс общения малого бизнеса с кредиторами – точно так же, как сегодня столичные власти не вмешиваются в работу Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы и его банков-партнеров. Мы полностью устранили чиновников из процесса принятия решения о выдаче займов.
Какова роль города в новой программе?– НДКО будут использовать городскую инфраструктуру, которая создавалась более 20 лет. У нас есть муниципальные фонды, которые в свое время – до выхода Бюджетного кодекса РФ, получали из городской казны средства в виде возвратных займов и раздавали их малым бизнесменам. Потом эта схема была запрещена, но фонды продолжили работать в виде некоммерческих организаций. На их базе и можно создавать НДКО.
Иными словами, ни денег, ни гарантий, ни дотирования ставок в рамках новой программы от города не будет?– В рамках Комплексной программы поддержки развития малого бизнеса в 2007–2009 годах предполагается выделить 36,7 млрд рублей, в том числе из городского бюджета – 6,3 млрд рублей. Однако мы постепенно отказываемся от прямого финансирования, или, по крайне мере, пытаемся сократить выдачу субвенций до минимума. Ведь всегда найдутся недовольные, которые будут уверять: бюджетные деньги достаются только «своим» – тем, кто находится рядом с властью. В первую очередь мы пытаемся создать равные условия доступности малого бизнеса и к финансовым ресурсам, и к имущественной поддержке, когда предоставляются участки под строительство объектов, льготы по аренде нежилых помещений, земельных участков, размещению рекламы.
Как вы работаете с банками по программам малого бизнеса?– Существует две основные программы – выдача гарантий и поручительств от Фонда содействия кредитованию малого бизнеса и субсидирование процентных ставок – до 75% от их размера. Если у малого бизнесмена нет залога, и по этой причине банк отказывается выдавать кредит, то предприниматели могут воспользоваться помощью Фонда. Его активы на конец прошлого года составили 700 млн рублей, ими управляет УК «Атон-менеджмент». Обеспечение выдается на сумму до 50% от размера обязательств заемщика, но не более, чем на 30 млн рублей. С Фондом сотрудничают 16 банков, в общей сложности в виде гарантий и поручительств было выделено свыше 1,5 млрд рублей.
Чиновники говорят, что они все делают ради малого бизнеса, а его представители уверяют, что поддержка есть только на словах…– Дисбаланс возникает от отсутствия информированности или желания получить эту информацию. Для меня это удивительно. На компенсацию ставок выделено 11,2 млн рублей, но сегодня не выбрано и 50% средств. Думаю, это происходит только потому, что не все знают о предоставляемой возможности. Банкиры уверяют, что им самим информировать заемщиков сложно, это растягивает процесс получения ссуды. Кредитным организациям проще умолчать и выдать заем по обычной ставке, чем ждать, пока придут компенсационные средства. Хотя на это уходит не так много времени – максимум неделя.
Может быть, критерии получения субсидий очень жесткие?– Так пусть хоть кто-нибудь пожалуется – это можно сделать через сайт нашего департамента, откуда все рекламации и предложения попадают мне на стол. Но ведь никто не жалуется! Может, не все предприниматели хотят раскрывать тайны своего бизнеса, ведь если мы начинаем работать с ними, то изучаем баланс компании, она включается в реестр субъектов малого предпринимательства.
Какую помощь город оказывает начинающим предприятиям?– Они могут получить в виде субвенций до 200 тыс. рублей, но должны вложить столько же собственных средств – во всяком случае, не меньше.
Но не у всех начинающих бизнесменов есть деньги…– А если у тебя нет денег, нечего идти в бизнес.
Как город защищает предприятия от рейдерских атак?– Это прерогатива Комитета по экономической безопасности, наш же департамент не так давно запустил новый проект правовой защиты малого бизнеса от разного рода проверяющих организаций, которые строят свою работу не совсем так, как им предписано инструкциями. В этих ситуациях достаточно позвонить по телефону Московского агентства развития предпринимательства, и в течение 30–40 минут в компанию приедет профессиональный юрист и расскажет, как следует себя вести в данных ситуациях – иногда этого бывает достаточно.
А кто эти проверяющие?– Как показывает практика, большинство проблем возникает с правоохранительными органами, Госпожнадзором и Санэпиднадзором. Эти ведомства не подчиняются правилам проверок, которые определили московские власти.
Сколько приносит городу малый бизнес?– Точных расчетов никто не дает, но по нашим данным от малого бизнеса поступает около 30% доходов городского бюджета (запланированные доходы Москвы на 2007 год – 740,6 млрд рублей). Если учесть, что бюджет на следующий год перевалит за триллион рублей, это впечатляет. В городе зарегистрировано 217 тыс. малых предприятий и около 100 тысяч индивидуальных предпринимателей.
Как идет реализация программы по выделению малому бизнесу нежилых помещений?– Программа рассчитана на 2004–2008 годы, завершен пока только ее первый этап. Мы немного не добираем объектов городского уровня, чья площадь превышает 1000 кв. м – это многофункциональные бизнес-центры, технопарки, бизнес-инкубаторы, но перевыполняем программу строительства центров районного уровня. В основном это небольшие магазины, кафе. Первый этап мы прошли с опережением запланированных показателей: введено 1,24 млн кв. метров районного значения – на 14% больше, чем предполагалось. Хотя и существует серьезный тормозящий фактор – длительность оформления документов. С момента выбора земельного участка до прихода на него строителей проходит около трех лет. На последнем заседании правительства Москвы я выступил с предложением исключить выдачу повторных согласований с теми структурами, которые уже один раз дали свое разрешение.
А зачем они должны несколько раз выдавать разрешение?– Потому что существуют различные стадии реализации проекта, и на всех приходится обращаться за разрешением в одно и то же ведомство по 3–4 раза. Еще одна проблема – запрет точечной застройки в городе. Надо определить, попадут ли под данный запрет объекты малого бизнеса, чье строительство запланировано, и если да, то необходимо предоставить нам альтернативные участки.
Не будете ли вы просить сделать исключение для малого бизнеса?– Для всех объектов не получится, я уже с мэром на эту тему разговаривал, у него позиция однозначная. Может, удастся добиться послаблений для магазинов шаговой доступности и комбинатов бытового обслуживания, которые создают новые рабочие места и улучшают городскую инфраструктуру.
Справка:Небанковская депозитно-кредитная организация (НДКО) – финансовый институт, имеющий право выдавать кредиты юридическим лицами и индивидуальным предпринимателям. НДКО может привлекать средства юридических лиц, но ей запрещено открывать банковские счета. По сравнению с банками и небанковскими кредитными организациями, к НДКО предъявляются менее жесткие требования к капиталу и по соблюдению обязательных нормативов ЦБ.
ФактыМихаил Вышегородцев родился в 1962 году в поселке Алабушево Солнечногорского района Московской области. Окончил Московский государственный авиационный институт им. С.Орджоникидзе и МГИМО. В 1987–1997гг. работал в РК ВЛКСМ Советского района Москвы, являлся председателем БММТ «Спутник», гендиректором ТБК «Спутник», возглавлял ПО «БИНК». Дважды – в 1997 и 2001 годы – избирался депутатом Мосгордумы. С августа 2005 года – министр правительства Москвы.

Аптечные облигации — Облигации — № 21 (62) 31 мая — 6 июня 2004 — Архив — Выбери!by
Аптечные облигации — Облигации — № 21 (62) 31 мая — 6 июня 2004 — Архив№ 21 (62) 31 МАЯ — 6 ИЮНЯ 2004 ОБЛИГАЦИИЗАИМСТВОВАНИЯ. Третий эшелон долгового рынка скоро пополнится бумагами «дочерней» компании фармацевтического холдинга Natur Produkt Holdings Limited — «Натур Продукт — Инвест». В первой половине июня на ММВБ начнется размещение этого займа. Объем выпуска — 275 млн рублей, срок обращения — два года. Единая ставка первых двух полугодовых купонов определится в ходе аукциона. Величина купонов второго года обращения — 14% годовых. По бумагам предусмотрена годовая оферта по номиналу 1000 рублей. Организатором выпуска выступит БК «Регион».
По словам члена совета директоров холдинга и генерального директора «Натур Продукт — Инвест» Алексея Швыдченко, целями привлечения внешнего финансирования являются расширение ассортимента выпускаемых лекарственных средств, продвижение собственных торговых марок, развитие своей розничной сети и создание фармацевтического производства в России. Сейчас производство товаров под брэндом «Натур Продукт» сосредоточено в основном в Голландии. Производство в России, по словам председателя совета директоров холдинга Сергея Низовцева, планируется создать на базе одного из фармацевтических предприятий Северо-Западного региона. Стоимость проекта — около $3 млн, срок реализации — около 9 месяцев, окупиться он должен в течение 3-5 лет. Годовой объем производства в оптовых ценах — 300 млн рублей. Строительство планируется начать в конце 2004 — начале 2005 года. Развитие розницы предполагает открытие новых аптек, а также приобретение существующих сетей. В планах холдинга также выпуск на рынок около 100 новых фармацевтических препаратов.
На рынок долгового капитала холдинг вышел в 2003 году, выпустив с того момента девять траншей векселей со сроками обращения 2-6 месяцев общим объемом 141 млн рублей. Сейчас на рынке обращаются два транша на сумму 35 млн рублей с погашением в августе и сентябре, доходность которых в период благоприятной конъюнктуры составляла 15-15,5% годовых. Выпуск дебютного облигационного займа станет вторым этапом реализации программы внешнего финансирования. На третьем этапе в конце 2004 — начале 2005 года планируется второй облигационный выпуск со сроком обращения 3-5 лет. В этот период холдинг рассчитывает получить международный кредитный рейтинг. Четвертым этапом должен стать выход на международный рынок акций в 2006 году.
С точки зрения кредитного риска предстоящий выпуск относится к третьему эшелону высокорисковых бумаг из-за небольшого размера активов и значительной долговой нагрузки. Что касается доходности, то, по словам директора департамента организации финансирования на долговом рынке ИГ «Регион» Владимира Галкина, организаторы готовы предложить рынку ставку купона на уровне 15,5% годовых. Однако найти инвестора сейчас сложно — неблагоприятная конъюнктура уже заставила перенести размещение с 27 мая на 8 июня. Но и эта дата неокончательна.
Natur Produkt Holdings Limited — транснациональный фармацевтический холдинг, зарегистрированный в Люксембурге и занимающийся производством, оптовой и розничной реализацией лекарственных препаратов, биологически активных добавок и товаров медицинского назначения на рынке РФ и стран СНГ. Основные акционеры: «Антрал Лтд» (55% УК) и ЕБРР (38,1% УК). Холдинг занимает порядка 2,5-3% фармацевтического рынка РФ и около 5-7% рынка общетерапевтических средств. Компании принадлежат контрольные пакеты акций 28 предприятий, расположенных в России, Финляндии, Белоруссии, Молдове, Прибалтике, Казахстане, транспортной компании в России, а также фармацевтических мощностей во Франции и Нидерландах.Финансовые показатели холдингаПоказатель, $ млн2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г.Активы13,919,732,944,5Чистые активы- 5,25,57,914,0Обязательства18,413,623,826,3Выручка31,542,149,075,2Чистая прибыль- 2,410,72,46,1Источник: Natur Produkt Holdings Limitedl

«Viberi» — Блоги — Анна Ким (06.03.2009)
«Viberi» — Блоги — Анна Ким (06.03.2009)Америка потеряла еще 651 тыс. рабочих мест. Вывод для России: надежда на этого потребителя нефти воскреснет еще не скороБезработица в США достигла 8,1% — самого высокого уровня с декабря 1983 года. 12,5 млн человек, причем только за февраль эта армия пополнилась более чем 850 тыс. «новобранцев». Если подсчитать за весь последний год, то число рабочих мест в несельскохозяйственных секторах американской экономики сократилось уже на 4,1 млн с лишним.Цифры эти ужасны не только сами по себе (просто потому что жаль людей), но и потому, что они влекут за собой цепочку очень неприятных последствий для всего мира, в том числе для России. Все эти безработные – это потеря потребительского спроса в пока еще крупнейшей экономике мира. Причем в таких масштабах сокращение спроса имеет тенденцию воспроизводить самое себя: если вокруг вас увольняют десятками людей, вы, даже не лишившись работы, начинаете думать о худшем и придерживать расходы – на всякий случай. Ваши недошедшие до продавцов, а через них – и до производителей, деньги, бьют по их финансам, и те начинают обдумывать новые планы увольнений. Порочный круг замыкается. Потребительские расходы были главным двигателем американской экономики, когда она росла. Сломался он, и экономика покатилась вниз. За ней – спрос на нефть, причем не только в США, но и во всех странах, поставлявших товары американским потребителям. В частности – в Китае.Другое неприятное последствие касается финансовой сферы. За день до печального отчета о занятости вышла статистика Ассоциации ипотечных банков США. Она показала, что в четвертом квартале прошлого года доля должников, в той или иной форме нарушающих свои обязательства по погашению кредитов, поднялась почти до 12% — самого высокого уровня за всю историю наблюдений. Рост числа безработных в году нынешнем усугубит эту картину. А значит, бремя «плохих» активов продолжит отягощать финансовый сектор, и прогнозы о новом витке кризиса уже не кажутся слишком пессимистичными.А как же «план Обамы»? Одно о нем можно сказать определенно – стоит дорого, $787 млрд. Проблема в том, что никто сейчас не может знать, насколько хорошо он сработает – ситуация слишком беспрецедентна для подобных прогнозов. Но при этом можно с уверенностью сказать: план, сколь бы хорошим он не оказался, не оживит экономику быстро – в этом мнения экспертов сходятся. Посмотрите хотя бы на скорость, с которой Америка теряет рабочие места. Когда она выходила из прошлого кризиса в 2003-2004 годах, прибавка в 200 тыс. рабочих мест в месяц считалась прекрасным результатом. То есть, даже когда ситуация начнет налаживаться, восстановление занятости, потерянной только за минувший февраль, растянется (при аналогичной скорости) более чем на квартал!Так что о высоком спросе и ценах на нефть и прочие экспортные товары российские компании вспомнят, видимо, не скоро. Лучшее, на что можно рассчитывать в нынешнем году – это стабилизация.

«Viberi» инфоспонсор фестиваля «Рио-Гавана-Нью-Йорк» — Новости журнала — Выбери!by
«Viberi» инфоспонсор фестиваля «Рио-Гавана-Нью-Йорк» — Новости журналаЖурнал «Viberi» является информационным спонсором фестиваля «Рио-Гавана-Нью-Йорк», который пройдет 17 по 23 ноября 2004 года сразу на нескольких площадках города: Большой Зал Московской Консерватории, ММДМ, Центр оперного пения под руководством Г.Вишневской. Фестиваль «Рио — Гавана — Нью-Йорк» представит московской аудитории массу ярких и подлинно знаменитых музыкантов, олицетворяющих  буйное  цветение жанров на стыке жарких многослойных ритмов традиционной музыки Кубы, тонких гармоний и захватывающей полиритмии  Бразилии и искушенности американского джаза.Самый  знаменитый представитель Кубы на фестивале — пианист Хесус «Чучо»  Вальдес, еще с конца 1960-х ставший   одной из ярчайших фигур в музыке Острова свободы.  Другой  пианист  —   супервостребованный  и   авторитетный   «отец»  боса-новы  Жоао  Донато, чьи песни пели Фрэнк Синатра и Элвис Пресли, Мадонна и Стинг, Луи Армстронг и Пол Маккартни, —   представляет  музыкальную культуру Бразилии. Из  США и их музыкальной  столицы  Нью-Йорка  «делегированы»   подлинные  суперзвезды  джаза: легендарный  Фредди Коул и великолепный экспериментатор, «грэмминосец» Милчо Левиев. Имена этих выдающихся музыкантов, конечно, не исчерпывают программу фестиваля: в ней и бразильские певцы Ванда Са и Эмилио Сантъяго (популярность  последнего  настолько велика, что именно ему заказывают исполнение национального гимна перед футбольными матчами, а пять  платиновых дисков разошлись миллиоными тиражами), и кубинские ансамбли SextoSentido и NuvelVoz,   и   выдающийся американский перкуссионист Фрэнк Колон — и все они обещают   настоящий  праздник  тем, кто мечтает о ярком солнце и зажигательных мотивах  даже под хмурым ноябрьским небом.

«Viberi» ЦБ подходит к пределу
«Viberi» ЦБ подходит к пределуБЛАГОСОСТОЯНИЕРосстат насчитал богатствоЕсли судить по статистике, россияне победили кризис. В октябре реальные располагаемые доходы населения увеличились на 3,9% к октябрю 2008 года, хотя реальная зарплата снизилась на 4,5%. Минэкономразвития добавляет, что с исключением сезонного и календарного факторов реальные доходы выросли за октябрь сразу на 5,4%. «Скорее всего, данные о подобном росте доходов появились из-за погрешности в расчетах и позже будут скорректированы в сторону понижения», – полагают аналитики ФК «Уралсиб». БЮДЖЕТСпасительный НДПИФедеральная налоговая служба близка к выполнению годового плана по сборам в федеральный бюджет. За январь–октябрь она привлекла 2,47 трлн рублей. Это почти на треть меньше, чем в аналогичном периоде 2008 года, но и задание на 2009-й у ФНС после весенней корректировки бюджета стало значительно меньше – 2,6 трлн рублей. Главным образом успех службе обеспечили стабильно высокие цены на нефть: в октябре баррель Urals в среднем стоил $72,5, что на 8% выше, чем в октябре. Сборы НДПИ с лихвой перекрывают отставание по другим источникам поступлений.НАЛОГИПлатить стало легчеРоссия улучшила свои позиции в рейтинге, составляемом экспертами Всемирного банка, Международной финансовой корпорации и PricewaterhouseCoopers. Он отражает простоту уплаты налогов в разных странах, учитывая не только уровень налоговых ставок, но и административную нагрузку на налогоплательщика – условно смоделированную компанию. Россия оказалась на 103-м месте, поднявшись за год на 31 строчку благодаря небольшому снижению налога на прибыль и упрощению администрирования (в частности, ежеквартальную уплату НДС).

«Viberi» Дожить до роста
«Viberi» Дожить до ростаСитуация несколько страшнее, чем десять лет назад: тогда падение растянулось больше чем на год, начавшись вВ сентябре 1997В года. КВ августу 98-го рынок находился вВ районе 150В пунктов по РТС (против 570В вВ октябре 1997 года), аВ ко 2 октября 1998В года благодаря девальвации рубля (цены для индекса РТС берутся в долларах) спустился до исторического минимума в 37,74.В этом году индекс РТС менее чем за 4 месяца спустился с максимального значения (2498,10 пункта 19 мая) доВ 1380В пунктов, что соответствует началу 2006 года. Усилия трех лет были съедены за три месяца. При этом новый виток распродаж уже и на мировых площадках привел к падению доВ 1058В пунктов, тоВ есть уровня 2005 года, и остановке торгов распоряжением ФСФР.Обвал – следствие циклического развития мировой экономики. Снижение назревало давно. Если мы посмотрим на недельные графики Dow Jones или S&P; 500, сразу увидим, что в 2007В году завершилась очередная волна роста иВ наступил черед нисходящего движения, как это было в 2000–2002 годах. Тогда был пузырь доткомов, теперь – ипотеки, но все это – проявления более общей закономерности экономического развития. Это прекрасно видно иВ поВ техническим индикаторам, причем и на графике РТС – тоже. НаВ основе исторических оценок, американскому рынку предстоит в течение полутора лет потерять 50% от достигнутого максимума. Затем последует период консолидации, после чего начнется восстановительное движение длиной 2–2,5 года. Половина снижения в США уже реализована.Российский рынок держался дольше других благодаря ралли сырьевого рынка, однако в январе 2008 года не выдержал и он. Сползание было прервано новациями в области налогообложения нефтянки. Они толкнули рынок резко вверх, но закрепиться на этих высотах объективно было уже невозможно – проблемы на внешних рынках требовали от иностранных инвесторов живых денег. И иностранные инвесторы начали продавать. Растущая нефть уже неВ могла помочь российским активам, поскольку кризис ликвидности принуждал выходить даже из потенциально прибыльных инвестиций. Нефтянка не стала исключением.До середины-конца июля индекс РТС двигался вниз вместе с другими рынками, однако события вокруг Южной Осетии и Абхазии ускорили падение, иВ мы уверенно обогнали все другие площадки. Продолжающиеся послевоенные разбирательства приводят к дополнительному росту политических рисков иВ сокращению лимитов западных фондов на российские активы. Апогей оттока капитала мы наблюдали 9 сентября. Не стоит безоговорочно считать это только В«местью ЗападаВ»: такое поведение невыгодно, в том числе для самих западных инвесторов. Другое дело, что столь сильное снижение делает активы чрезвычайно недооцененными и привлекательными долгосрочно. Те, кто готов покупать В«вдолгуюВ» (как руководители В«ЛукойлаВ» Вагит Алекперов и Леонид Федун), делают сейчас очень выгодные вложения.Кроме того, не будем забывать и об укреплении доллара – оно тоже вносит свой вклад в обесценение российских активов.При этом экономические показатели российских эмитентов (в основном сырьевых) по итогам года, конечно, неВ пострадают. Это делает очень привлекательным приобретение ряда акций с целью получения дивидендов: при таких ценах дивидендная доходность по ряду бумаг (В«ГазпромнефтьВ», В«СургутнефтегазВ», В«УфаоргсинтезВ», В«МечелВ», В«ДорогобужВ») может составить 10–15%.Весьма вероятно, что в целях хорошего закрытия года уже с середины октября крупные фонды могут начать покупки и российский рынок будет, несомненно, одним из первых кандидатов вВ портфели.При позитивном сценарии тот, кто подберет акции сейчас и продержит полгода, сможет рассчитывать на прибыль порядка 35–40%. Тот, кто продержит 1,5 года и более, – 75-100%. Входить надо без В«плечейВ». Есть и негативный сценарий развития коллапса экономики США. В этом случае российский рынок может на длительное время зависнуть в диапазоне 500–900 пунктов, т.В е.В там, где мы находились до присвоения России инвестиционных рейтингов и прихода крупных средств западных инвесторов, в итоге и поднявших капитализацию российского рынка.

«Viberi» Конференции
«Viberi» Конференции19 марта 2008г., Москва, гостиница «Марриотт Роял Аврора»
 Управление рисками успешного бизнесаВ президиуме | Фото: П. ПеровВ работе конференции приняли участие свыше 150 делегатов. Среди них представители компаний Газпромэнергосервис, ГМК Норильский никель, Химпласт, ММБА, РАСТАМ, Файнарт-Аудит, Русское общество управления рисками, Связьинвест, Бейкер Тилли Русаудит, SAS Institute Russia , Агентство корпоративного развития Да-Стратегия, Ассоциация Россияи, S&G Partners, Главстрой, Зарубежводстрой, Газпромэнергосервис,  Международная калийная компания, Техснабэкспорт, Секвойя Кредит Консолидейшн, АРНИ, Группа компаний САХО , ГМК Норильский никель, УК Ингосстрах-Инвестиции, СК Отечество, АЛЬЯНС КОНТИНЕНТАЛЬ Управление Активамимногие, Холдинг МИЭЛЬ, Внуково, Дальневосточная транспортная группа, Аудиторская палата России,  СУЭК, Центр развития современного управления, Финансовые инвестиции, Вегас-Лекс, Фонд ФИНАС, Группа РАЗГУЛЯЙ, Терминал, Евразийский, ГК Оптифуд, AVS Group, НБК-Финанс, Страховая группа УралСиб, Фонд развития общественных проектов, Главстрой, ИСК Росатомстрой, Пиоглобал Эссет Менеджмент, Fujitsu Siemens Computers Russia, Страховая компания Фондовый резерв, ЭМАльянс и другие.

«Viberi» Ретроспектива «Ф\.»
«Viberi» Ретроспектива «Ф\.»Год назад«“Максвелл Капитал” удерживает лидерство (среди фондов смешанных инвестиций) по итогам годовой работы. За этот период ПИФ увеличил стоимость пая более чем на 83%. Второе место с результатом в 77% занял «Смелый». Только 51 фонд из 95 смог за полгода принести доход своим инвесторам. Шесть ПИФов потеряли более 10% стоимости пая».
Лидеры скатились в середнячки (стр. 50). «Смелый» увеличил стоимость пая за год (с 31.10.2006 по 31.10.2007) на 21,1%, «Максвелл Капитал» – на 11,2%. Первое место занял «Гранат» (46,3%), второе у «Кузнецкого моста» (42,2%), третье – у «Александра Невского» (41,8). Только два фонда принесли за год убытки, но ни один не потерял больше 10% стоимости пая.
Два года назад «Приоритет «национальных проектов» создает уверенность в том, что большая часть выделенных средств будет использована заведомо неэффективно. Провалы в программах доступного жилья, образования и здравоохранения, как правило, менее опасны и болезненны, чем в вопросах создания “технологически передовых отраслей”».
Средства действительно расходовались неэффективно. По данным Счетной палаты РФ, в 2006-м четверть медицинского оборудования закуплена без проведения конкурсов. Тем не менее улучшилась материальная база здравоохранения, зарплата персонала выросла вдвое. Однако теперь началась концентрация ресурсов в госкорпорациях, контроль над которыми затруднен.
Четыре года назад«В банке «Петровка» прослеживается намек на близость к правоохранительным органам, Щит-банк в английской транскрипции звучит непристойно, а Обибанк вызывает ассоциации с женскими гигиеническими средствами».
Обибанк и Щит-банк сохранили свои названия, банк «Петровка» лишен лицензии 1 июня 2006 года. «Выбери!by» оказал влияние на переименование как минимум одного известного банка. В ноябре 2006 года «Внешторгбанк – розничные услуги» стал ВТБ24. Прежнее название нельзя назвать удачным. Неслучайно же использование «говорящей» аббревиатуры ВРУ в материалах «Выбери!by» не вызывало восторга у руководства кредитной организации.

«Viberi» Назначения недели
«Viberi» Назначения неделиМихаил Погосян назначен главой Объединенной авиастроительной корпорацииЕго предшественник Алексей Федоров был освобожден от должности Дмитрием Медведевым за «невыполнение поручений по подготовке инновационных программ». Вся карьера Михаила Погосяна связана с авиастроением: в 1979 году, окончив МАИ, он попал на Московский машиностроительный завод им. Сухого, где прошел путь от инженера-конструктора до генерального конструктора и генерального директора. Михаила Погосяна прочили в руководители ОАК еще в момент создания корпорации, но тогда из подковерной битвы победителем вышел «иркутчанин» Алексей Федоров. От нового главы ждут реализации амбициозных задач – переориентации стратегии развития корпорации на мировой рынок и вхождения ее в лидеры мировой гражданской авиатехники.Игорь Варламов станет генеральным директором «Биннофармы»В АФК «Система» посчитали, что для продолжения развития дочки, предполагающего повышение эффективности производства, развития дистрибуции и успешного участия в гостендерах на закупку лекарственных препаратов необходимо пригласить специалиста, имеющего большой опыт управления фармацевтическими  компаниями. Илья Варламов в отрасли трудится уже около 10 лет, последние три с половиной года возглавлял фармдистрибьютор «Аптека-Холдинг», входящий в состав европейской Alliance Unichem. Теперь ему предстоит отвечать за реализацию подписанного в конце прошлого года соглашения с британской GlaxoSmithKline по локализации производства инновационных вакцин для детей в России.Андрей Галковский займет пост генерального директора R-Style SoftlabВ компании появился новый орган управления – совет директоров, который возглавит ее бывший гендиректор Юрий Отрашевский. Он еще в период кризиса задумался о переходе от оперативных задач к стратегическим. Новым руководителем станет Андрей Галковский, с 2006 года занимавший должность директора по развитию бизнеса компании и хорошо знакомый с ее отраслевой спецификой и внутренними бизнес-процессами. До прихода в R-Style Softlab Андрей Галковский успел потрудиться в холдинге e-Style на должностях технического, финансового, исполнительного директора и даже являлся руководителем информационного отдела в Федеральном казначействе Минфина.

«Viberi» — Версия для печати
«Viberi» — Версия для печати
Королева автоспорта довольно молода: прообразом «Формулы-1» стали европейские гонки Grand Prix Motor Racing, проводившиеся в 20-х и 30-х годах прошлого века. Однако настоящая история всемирно известных соревнований началась в 1946 году, когда правила их проведения были стандартизированы Международной автомобильной ассоциацией (FIA). Сначала гонка назвалась «Формула А», однако в 1950 году ее окончательно «перекрестили». С тех пор не раз сменялся и обновлялся список команд — участниц соревнований, появлялись новые герои, строились новые трассы. Неизменным оставалось, пожалуй, одно: удовольствие не переставало дорожать, как для зрителей, так и для команд-участниц.
Денежная гонка. Действительно, затраты команд в прошлом сезоне впечатляют: почти $3 млрд выложили десять участников чемпионата в 2005 году. Любопытно, что самой богатой командой оказалась не Ferrari и даже не абсолютный чемпион Renault, а японская Toyota. Она потратила в прошлом сезоне почти $500 млн, опередив итальянцев на $66 млн. Чуть скромнее оказалась McLaren — $420 млн. А вот обладатель сразу двух титулов — в чемпионате пилотов и кубке конструкторов — Renault остался по результатам этой денежной гонки только на шестом месте, израсходовав всего $288 млн.
Поистине «золотыми» для команд стали моторы — самая крупная статья затрат. Десятка 2005 года не пожалела на них $961 млн. Самыми дорогими оказались двигатели Toyota: на них команда потратила $180 млн. Чуть меньше вложила Honda — $170 млн, а Ferrari — $150 млн. Впрочем, последняя несколько компенсировала свои расходы, получив около $26 млн за поставку моторов другой команде — Sauber. Надо отметить, что по регламенту 2008 года каждому производителю двигателей можно будет поставлять их только одной команде. Однако для Ferrari FIA решила сделать исключение.
Вторая по величине статья затрат — тестирование автомобилей на трассах. Каждый круг на европейском автодроме стоит примерно $1250 и включает расходы на топливо, шины, тормоза. А тест-драйверы наматывают не одну тысячу кругов. К этому надо прибавить расходы на транспортировку машин, переезд гонщиков, аренду трасс. Лидером вновь стала Toyota, не пожалевшая $77,5 млн. А вот последней «финишировала» Minardi, потратившая всего $10 млн.
Недешево обходятся и исследовательские работы. На них у команд ушло примерно $250 млн. Первое место заняла Toyota, выложившая на строительство и испытания автомобиля $63,4 млн. За ней следуют McLaren и Honda, а замыкает список опять-таки Minardi, затраты которой составили всего $450 тыс. Впрочем, в эту статью команды часто включают косвенные затраты, такие как испытания на аэродинамическом полигоне или материаловедческую экспертизу. С точки зрения бизнеса их вполне можно отнести к инвестиционным расходам и таким образом уменьшить налоговое бремя.
Затраты на строительство самих автомобилей выглядят куда скромнее. В лидерах прошлого года снова Toyota, потратившая $2,8 млн. Это примерно в 3,5 раза больше расходов Renault на чемпионский автомобиль. Самой экономной опять оказалась Minardi, затраты которой не превысили и $800 тыс. Впрочем, разница в расходах команд говорит скорее о различиях в оплате труда. В Германии и Швейцарии она выше, чем, например, в Великобритании. Этим, кстати, отчасти объясняется дороговизна Toyota — у японской компании есть завод в Кельне площадью 30 тыс. кв. метров, где болиды производятся по полному циклу — от проектирования до конечной сборки. Кроме того, японская команда построила за год целых десять машин, в то время как Renault, McLaren обошлись семью, у Ferrari и Sauber их было по шесть. Еще более скромными оказались Red Bull и Honda, собравшие по пять автомобилей. А вот ориентировочные затраты на шасси, коробки и прочие элементы для одного автомобиля колеблются в районе $250-300 тыс.
Серьезную статью расходов представляют затраты на аэродинамический полигон. Всего за прошлый год команды пустили на него более $100 млн. По этому показателю лидирует команда McLaren, потратившая около $16 млн на собственный полигон и работу инженеров по аэродинамике. Примерно такую же сумму израсходовала Ferrari, за ней следуют Williams — около $15 млн, Toyota — почти $13 млн. Впрочем, уже в 2006 году всех может обставить Honda. Японский автопроизводитель, выложивший, по некоторым оценкам, $560 млн за саму команду, не жалеет денег на ее развитие. Минувшим летом она отпраздновала ввод в действие нового аэродинамического полигона в Великобритании. Полностью автоматизированный комплекс позволяет работать с машиной в натуральную величину, создавая в пятиметровой рабочей трубе воздушный поток до 80 метров в секунду (около 290 км/ч). Машина устанавливается на металлическую ленту, которая способна двигаться с такой же скоростью.
Пригласить в команду квалифицированных специалистов тоже недешевое удовольствие. На них участники сезона 2005 года потратили около $413 млн. На зарплату команды Toyota ушло около $70 млн, McLaren — $62 млн, а Renault и Honda — примерно по $40 млн. Зарплата главного администратора McLaren Мартина Утмарша оценивается в $5 млн в год, а признанный волшебник в вопросах разработки гоночных машин Эдриан Ньюи получает почти $10 млн. Обычные сотрудники обходятся куда дешевле — от $60 тыс. до $90 тыс. в год.
По некоторым оценкам, на вознаграждения самих гонщиков ушло около $170 млн. Наиболее щедрой оказалась Ferrari, заплатившая пилотам $46 млн, McLaren и Toyota тоже не поскупились — потратили около $40 млн каждая. По сравнению с ними абсолютный чемпион Renault был достаточно прижимист — $18,25 млн.
Если верить журналу F1Racing, семикратный чемпион мира Михаэль Шумахер из Ferrari начиная с 1996 зарабатывал около $35 млн ежегодно. Впрочем, сезон-2006 стал для Шуми последним. Прощание с «Формулой-1» было омрачено поражением на гран-при в Бразилии. Гонщик пришел только четвертым. Возможно, некоторым утешением для знаменитого немца стали подарки поклонников. Самые дорогие экс-пилот Ferrari получил от своей команды и шейха Дубая Мохаммада бин Рашида Аль Мактума. Гонщику оставили на память его болид, на котором он выступал в Бразилии, стоимостью почти $3 млн. А вот арабский почитатель спортивного таланта Шуми подарил ему один из 300 небольших островов, искусственно намытых у побережья эмирата.
Младший Шумахер, Ральф, зарабатывает в Toyota поменьше — $25 млн. А вот выигравший титул Фернандо Алонсо из Renault, как и его коллега по команде Джанкарло Физикелла, получили в этом сезоне всего $9 млн. Оставшиеся $250 тыс. достались Франку Монтаньи — французы умеют считать деньги. Любопытно, что для Minardi Патрик Фризахер гонял по трассе вообще даром. А были и пилоты, готовые сами платить за удовольствие промчаться на болиде. Среди них, например, аргентинский гонщик Гастон Маццакане, выступавший в 2000 году за Minardi, а в следующем — за Prost.
Недешево обошлись командам их переезды. На дорогу и гостиницы ушло в общей сложности примерно $94 млн. По сравнению с предыдущим сезоном эти затраты возросли: персонал среднего звена переместился в салоны бизнес-класса, а сами гонщики и руководство клубов летают личными самолетами. В прошлом сезоне впервые в истории чемпионат состоял из 19 этапов, за счет чего транспортные расходы сразу увеличились примерно на 10%. Так что само участие в гран-при обошлось командам в $243 млн плюс еще $43 млн, выплаченных организаторам.
Помощь на старте. По результатам сезона-2005 прямой связи между растущими расходами и спортивными достижениями не прослеживается. Впрочем, уже сейчас многие команды признают, что затраты на участие в «Формуле-1» становятся неподъемным бременем. Будут ли они по-прежнему участвовать в королевских автогонках или уйдут в другой, менее дорогостоящий чемпионат? Этот вопрос обеспокоил президента FIA Макса Мосли еще в начале 2005 года. Тогда он предложил ограничить зарплаты гонщикам и ввести возрастной ценз для вторых пилотов команды. Кроме того, было решено отказаться от десятицилиндровых двигателей в пользу восьмицилиндровых. Впрочем, не факт, что это сработает. Например, в McLaren потратили на моторы около $140 млн, а экономия, вызванная переходом в прошлом сезоне на восьмицилиндровые двигатели, перекрывается затратами на их разработку. Ради сокращения издержек девять из десяти команд добровольно согласились ограничить продолжительность тестов. Но к общему соглашению не присоединилась Ferrari, в результате чего ее расходы по этой статье составили $76 млн — почти как у Toyota.
В любом случае командам остается надеяться на помощь со стороны. Интересно, что в последнее время в стане спонсоров произошли заметные перемены. Команды стали отказываться от сотрудничества с производителями табака: чиновники из Европейской комиссии убедили FIA, что спорту негоже брать деньги, заработанные на вредоносном курении. Так, недавно титульным спонсором Renault стал голландский банк ING. С французами продолжит сотрудничество и испанская Telefonica даже несмотря на уход ее соотечественника Фернандо Алонсо в McLaren. Telefonica была персональным спонсором пилота, но теперь он работает в команде, финансируемой другим представителем телекома — Vodafone. В свою очередь эта компания сотрудничала с Ferrari до тех пор, пока итальянцы не уступили McLaren в кубке конструкторов.
Еще один «связной», американская AT&T, в конце октября объявил о подписании многолетнего контракта с Williams. Ей также не впервой финансировать команды «Формулы-1», но на этот раз речь идет о титульном спонсорстве, а значит, в следующем сезоне команда будет именоваться AT&T WilliamsF1.
Появляются и совсем неожиданные «благодетели». Недавно президент Real Madrid Рамон Колдерон сообщил о договоренности с одной из ведущих команд «Формулы-1». Кого будет спонсировать футбольный клуб, пока неизвестно, однако схема партнерства была озвучена. Во время гран-при Испании в следующем году машины-» избранницы» будут белыми, с крупным логотипом клуба в качестве единственного спонсорского украшения.
ПЕРЕМЕНЫBridgestone рулитВ сезоне-2007 компания Bridgestone станет монопольным поставщиком резины.Прежде наряду с ней в заездах «участвовала» французская Michelin. По мнению экспертов, в первое время шести командам, использовавшим ее «резину», в том числе Renault и McLaren, придется трудновато. Дело в том, что при разработке новых болидов необходимо учитывать конструкцию шин, а у бывших клиентов французского производителя опыта работы с Bridgestone нет.
ГОНКИ И ЦИФРЫФормула обогащенияВ 2004 году «Формула-1» принесла почти 530 млн евро дохода.Из них примерно 290 млн евро — плата за права на телевещание. Больше всех заработал босс королевских гонок Берни Экклстоун. Ему достались не только деньги, вырученные от продажи билетов, но и доход от рекламы, размещенной на стадионах, а также более половины «телевизионных доходов».
Дорогая политика$5 млн — такой штраф наложила FIA на организацию Tosfed, представляющую турецкий автоспорт и отвечавшую за проведение гран-при Турции в августе этого года.Принимающую сторону наказали за скандал на церемонии награждения. Дело в том, что Мехмета Али Талата, вручавшего приз победителю гонки Фелипе Масса, представили как «президента турецкого кипрского государства» — страны, которую, кроме Турции, никто в мире не признает. Tosfed подала было апелляцию, однако затем решила отозвать ее. Половину штрафа организаторы гонки уже выплатили.