Рубрика: Статьи

«Viberi» Нефть ощутила кризис
«Viberi» Нефть ощутила кризисНа фоне того, что в последние недели происходит на фондовых площадках, ситуацию на рынках углеводородов трудно назвать обвалом. Однако 10 октября стоимость барреля опускалась ниже $80, до 12-месячного минимума. Главным вопросом остается глубина и продолжительность падения. Эксперты отвечают на него без особого энтузиазма. «Сейчас уровень цен во многом определяется состоянием финансовых рынков, которые стали восприниматься как индикаторы общеэкономической ситуации. А она очень нестабильна, поэтому и о будущей цене на нефть ничего определенного сказать нельзя», – утверждает аналитик банка «Зенит» Дмитрий Дзюба.
Кто виноват? Можно назвать несколько причин удешевления нефти, но все они прямо или косвенно связаны с финансовым кризисом. Одна из них, по мнению аналитика «Юникредит Атона» Павла Сорокина, заключается в нехватке свободных денег. Когда в Мексиканском заливе завершился сезон ураганов и котировки нефти серьезно упали, рынок ждал, что НПЗ начнут скупать подешевевшее сырье. Однако из-за тяжелой ситуации с кредитными ресурсами этого не произошло. В результате выросли запасы, что, в свою очередь, оказало понижающее давление на цены.
Еще одно объяснение нефтяной динамики кроется в укреплении доллара. Существует довольно устойчивая обратная зависимость между курсом американской валюты и ценой на сырье. Июльский пик на рынке нефти почти совпал по времени с достижением евро исторического рекорда выше $1,6. К середине осени расползание кризиса далеко за пределы Америки привело к тому, что единая валюта опустилась ниже $1,38.
Наконец, основная причина носит вполне фундаментальный характер. Участники рынка ожидают ослабления спроса на нефть в мире, и в первую очередь в США, и потому ведут игру на понижение. Опасения, надо признать, небезосновательные. Еще в начале сентября Международное энергетическое агентство (IEA) снизило прогноз мирового спроса на нефть на 100 тыс. и 140 тыс. баррелей в сутки в 2008-м и 2009 годах соответственно. Потребности мировой экономики составят 86,8 млн баррелей в сутки в 2008 году и 87,6 млн – в 2009-м. Рост показателя по итогам текущего года должен составить всего 0,8%, по итогам будущего – 1%. Менее оптимистично Министерство энергетики США. Оно уменьшило прогноз на 2008 год до 86,1 млн баррелей в сутки в целом по миру и до 19,8 млн баррелей в сутки в США (это на 830 тыс. меньше, чем в 2007 году). По итогам последних 12 месяцев спрос на нефть в Америке упал на 7,1%, подсчитали в министерстве. В других развитых странах падение составило 3–4%. В Азии пока только замедлились темпы роста.
Восток поможет. Определенные надежды сейчас связаны с развивающимися рынками и политикой ОПЕК. Впечатляющим подъемом с $20 за баррель в начале 2002 года до почти $150 в июле 2008-го поставщики нефти во многом обязаны Китаю, второй в мире экономике по объемам потребления. Согласно новому прогнозу МВФ, темпы роста ВВП Поднебесной в ближайшие два года замедлятся, но все же останутся выше 9%. Однако уже сейчас очевидно, что проблемы развитых экономик приведут к снижению спроса на продукцию развивающихся стран. «Динамика цены на нефть определяется в Америке. Финансовый кризис показал, что считать развивающиеся страны независимыми игроками – большое заблуждение. Пока все не уляжется в США, ни о какой поддержке мирового спроса с их стороны речи быть не может», – уверен Павел Сорокин.
Последняя надежда, по мнению эксперта, – на снижение квот ОПЕК. С ним согласен и Дмитрий Савченко из ИК «Брокеркредитсервис». «Сейчас единственной фундаментальной поддержкой цен на нефть может стать ОПЕК, но организация пока не планирует внеочередных собраний», – отмечает аналитик. Последний раз руководство картеля собиралось в сентябре. Тогда было принято решение строго соблюдать установленные лимиты, что фактически означало сокращение поставок на 500 тыс. баррелей в сутки. Этот шаг остался почти незамеченным рынком, его участников уже тогда сильнее волновали перспективы ослабления спроса. Согласно планам картеля, следующий саммит должен пройти 17 декабря в Алжире, однако представители Ирана, Ливии, Нигерии, Ирака, Венесуэлы и Эквадора уже высказались в пользу внеочередного заседания, на котором следует обсудить возможности снижения добычи. Экстренная встреча может состояться 18 ноября. Сокращение предложения нефти на рынке приведет к стабилизации цен, говорит Дмитрий Дзюба из банка «Зенит».
Где справедливость? Если верить краткосрочному прогнозу Министерства энергетики США, средняя цена барреля WTI по итогам этого года составит $112. В Центре глобальных исследований энергетики (Centre for Global Energy Studies) считают, что нефть вполне может стоить дешевле $80 к концу года.
По мнению аналитика ИК «Велес-Капитал» Дмитрия Лютягина, справедливая цена должна установиться в районе $110–116 за баррель – этот уровень устроит как производителей, так и потребителей. В ближайшее время она не должна упасть ниже $80 за баррель. «Не стоит забывать, что нефть сейчас реально нужна в преддверии наступающей зимы», – напоминает аналитик. А в долгосрочной перспективе, по мнению эксперта, «черное золото» будет только дорожать. «Надо понимать, что это ограниченный ресурс, добывать становится все сложнее, а при относительно низких ценах часть проектов вообще выходят за рамки рентабельности», – говорит он. Павел Сорокин считает, что справедливый уровень цен – в районе $100 за баррель.
Многое будет зависеть от эффективности мер стабилизационной политики, которые сейчас принимают власти США и Европы. Если они не сработают, то, по мнению аналитика ИК «Файнэншл Бридж» Дмитрия Александрова, сползание продолжится и, возможно, дойдет до $70 за баррель. В этом смысле понижение базовых ставок мировыми центробанками – положительный шаг. «В краткосрочной перспективе цена на нефть будет колебаться в районе $80–95 за баррель», – считает Дмитрий Александров.
Падение цен на нефть – тревожная тенденция для российской экономики. Глядя на происходящее на мировых рынках сырья, можно усомниться в заложенном в госбюджет прогнозе. Если в предыдущие годы он был слишком консервативным, то теперь, в случае наступления мировой рецессии, рискует оказаться неоправданно оптимистичным. На будущий год главный финансовый документ страны верстался исходя из $95 за баррель нефти сорта Urals. В 2010-м ожидается цена $90, в 2011-м – $88. Бюджет все еще будет сбалансированным при цене примерно $70 за баррель, успокаивает глава Минфина Алексей Кудрин. Впрочем, он признает, что 2008 год был пиковым по добыче углеводородов в России, а также по уровню нефтяных доходов.
Для российских нефтяников период больших и легких денег, судя по всему, остался позади. По мнению Дмитрия Александрова, цена на Urals ниже $70 за баррель приведет к падению рентабельности ниже 10%. Соответственно, ухудшатся финансовые результаты компаний. Комфортной ценой на нефть аналитик считает $90–95. Более того, нефтегазовому сектору, скорее всего, потребуются послабления со стороны государства. В случае дальнейшего ухудшения конъюнктуры мирового рынка отдельные проекты, которые были бы рентабельными при дорогом сырье, могут быть просто свернуты. Это прежде всего касается добычи на Ямале, освоения Штокмановского месторождения. Чувствительны к ценам на нефть и восточносибирские проекты «Роснефти», «Сургутнефтегаза» и ТНК-BP.
Запасы нефти и бензина в США в 2008 г., млн баррелей

«Viberi» В КУРСЕ
«Viberi» В КУРСЕ»Криогенмаш» установил ставку 5-6 купонов по облигациям серии 01 в размере 13,5% годовых. Ставки 7-8 купонов также планируется установить в размере 13,5% годовых. 20 мая 2003 года состоится выплата четвертого купона и исполнение оферты. Инвесторы вправе требовать от эмитента приобретения бумаг в течение семи последних дней четвертого купонного периода.
Standard & Poor’s объявило о пересмотре прогноза по рейтингам «Северо-Западного Телекома» со стабильного на позитивный и подтвердило долгосрочные кредитные рейтинги эмитента на уровне В-. Одновременно агентство повысило долгосрочный кредитный рейтинг СЗТ по российский шкале с ruBBB до ruBBB+.
Волгоградская область 20 мая начнет на ММВБ размещение выпуска облигаций с фиксированным купоном и амортизацией долга. Объем выпуска — 600 млн рублей, срок обращения — пять лет.
Уфа в конце мая разместит муниципальные облигации. Общий номинальный объем выпуска — 500 млн рублей. Срок обращения — четыре года. Бумаги имеют восемь полугодовых купонов со ставкой 5% от номинальной стоимости. Сейчас на рынке обращается два выпуска городских облигаций на общую сумму 700 млн рублей.
Ямало-Ненецкий автономный округ зарегистрировал условия эмиссии и обращения облигаций государственного облигационного займа в Минфине России. Эмитент имеет право выпустить бумаги со сроком обращения от года до пяти лет. Генеральным агентом займа выступит Вэб-инвест банк. Объем выпуска составит 1,2 млрд рублей. Размещение пройдет на ММВБ в форме аукциона по ставке первого полугодового купона. Ставки остальных будут зафиксированы в решении о выпуске.
«АЛРОСА» в 2004 году намерена выпустить еврооблигации на сумму до $800 млн. Лид-менеджером выпуска выступит банк J.P. Morgan. В 2003 году компания выпустила дебютный пакет еврооблигаций на сумму $500 млн с погашением в 2008 году.
Минфин России скорее всего перенесет на более поздний срок запуск системы первичных дилеров на рынке ГКО-ОФЗ, которая, согласно первоначальным планам, должна была начать работу с 1 июля.

«Viberi» Противоречивые новости
«Viberi» Противоречивые новостиНа Международной нефтяной бирже в Лондоне (IPE) цена фьючерсных контрактов на нефть марки Brent с поставкой в январе в прошедший четверг составила $29,56 за баррель, что равно их итоговой стоимости в пятницу предыдущей недели. Цена российской нефти марки Urals с поставкой в порты Средиземноморья выросла за этот период на $0,03 за баррель и составила $28,63 за баррель.
Цены на нефть остаются на высоких уровнях и относительно стабильны в связи с тем, что на участников рынка оказывают свое влияние разнонаправленные факторы, сумма которых неспособна изменить установившийся ценовой диапазон. В пользу дальнейшего роста котировок нефти сыграло заявление министра энергетики Венесуэлы Рафаэля Рамиреса, сделанное им во вторник прошедшей недели, относительно того, что организация стран — экспортеров нефти (ОПЕК) на очередной встрече 4 декабря может принять решение о сокращении квот на добычу нефти, чтобы не допустить снижения цены «черного золота» в следующем году. «Мы встречаемся не для того, чтобы обсудить увеличение производства», — заявил Рафаэль Рамирес на пресс-конференции. «Мы встречаемся, чтобы обсудить снижение добычи», — сказал он. Опасения картеля связаны с ростом экспорта «черного золота» из России и планами Ирака повысить экспорт с 2004 года до 2 млн баррелей в сутки, о чем заявил в понедельник министр нефтяной промышленности Ирака Ибрагим Бахр аль-Улум.
Новость от Министерства энергетики США, согласно которой товарные запасы нефти в Америке увеличились на прошедшей неделе на 2,9 млн баррелей до 294 млн баррелей, оказалась «холодным душем» для игроков на повышение стоимости нефти. Эта цифра оказалась на 4 млн баррелей, или на 1,4% больше, чем в то же время прошлого года. Кроме того, синоптики ожидают некоторого потепления в США, что дает трейдерам повод надеяться на снижение потребления топлива. Однако эти факторы, которые были способны привести к снижению цен, были нивелированы происшедшими на прошлой неделе терактами в странах Ближнего Востока. Они явно обозначили нестабильность региона и как следствие возможные перебои с поставками нефти из него.

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.ГлавноеВ ГТК занялись философиейНа последней коллегии ГТК России глава ведомства Михаил Ванин заявил, что сегодняшняя система таможенного контроля просуществует только до конца этого года.В МПС создают виртуальный фондВ Министерстве путей сообщения готовят проект постановления правительства «Об учреждении ОАО «РЖД»», в соответствии с которым резервный фонд создаваемого монополиста составит почти 65 млрд рублей.»Связьинвест» как зеркало тарифной политикиПредседатель Правительства РФ Михаил Касьянов поручил вице-премьеру Виктору Христенко и главе Минэкономразвития Герману Грефу разобраться с формированием тарифов на услуги связи.Плюс-минус людиНаселение России сократится к 2050 году на 18% и составит 119,1 млн человек, тогда как сейчас оно оценивается в 145,5 млн человек. Такой прогноз сделан в докладе, распространенном в прошедший вторник авторитетной организацией Population Reference Bureau (PRB), уже более 70 лет отслеживающей демографическую ситуацию в мире.Цены не подкачалиМинэкономразвития России опубликовало предварительные данные о состоянии внешней торговли России в первом полугодии. Согласно им, положительное сальдо торгового баланса страны составило $28,5 млрд.Приватизация по-башкирскиСчетная палата РФ проверила деятельность Министерства имущественных отношений Республики Башкирия за период с 1995 по 2002 год. Выяснилось, что в результате приватизации государственной собственности в республике федеральный бюджет потерял более $118 млн.Амбиции правительства контролирует Pratt & WhitneyВице-премьер Борис Алешин провел в Перми переговоры с акционерами моторостроительного холдинга «Пермские моторы» по вопросу создания Федерального центра двигателестроения (ФЦД).Переговоры по ВТО признаны секретнымиНа последнем заседании кабинета министров в очередной раз обсуждалась проблема вступления России в ВТО. Премьер Михаил Касьянов признал,
<p>что переговоры о членстве России в международном торговом клубе заметно оживились.Экспортерам скостят срокиПравительство России приняло решение
<p>о сокращении процедуры возмещения НДС экспортерам с трех месяцев до одного.Армия останется на голодном пайкеСогласно обновленному прогнозу Минэкономразвития России, несмотря на фактическое увеличение оборонного бюджета, расходы по статье «Национальная оборона» в процентах к ВВП в ближайшие три года будут неуклонно сокращаться.КФМ нашел кого проверятьКомитет по борьбе с «грязными» деньгами собирается контролировать лизинговые компании, ломбарды и игровые заведения. До этого в обязанности финансовых разведчиков входил главным образом контроль
<p>за движением средств на банковских счетах.»Золотая» лихорадка «Норильского никеля»ОАО «ГМК «Норильский никель»» сделал очередной шаг для укрепления лидирующей позиции в области производства золота. Его дочерняя компания —
<p>ЗАО «Северпроминвест» — стала на прошлой неделе победителем в аукционе по продаже 5,6% акций
<p>ОАО «Лензолото», которые ранее принадлежали Иркутскому областному фонду имущества.НазначенияАсуан осилят «Силовые машины»Концерн «Силовые машины» объявил о том, что он в консорциуме с немецкой компанией Voith Siemens Hydro Power Generation выиграл тендер на реконструкцию 12 гидрогенераторов Асуанской ГЭС (Египет). В этом соревновании российско-германский консорциум обошел таких лидеров мирового энергетического рынка, как Alstom и Toshiba.»Северсталь» получает контроль над Печорским бассейномКомпания «Северсталь», новый собственник компании «Воркутауголь», в ближайшее время возьмет на себя оперативное управление ОАО «Шахтоуправление «Интинская угольная компания»» («Интауголь») и станет, таким образом, полновластной хозяйкой Печорского угольного бассейна. И произойдет это до продажи контрольного пакета акций «Интаугля», находящегося в федеральной собственности.Налоговиков заинтересует недвижимостьМинистерство РФ
<p>по налогам и сборам налаживает обмен информацией с рядом зарубежных стран о сделках с недвижимостью, совершенных частными лицами-нерезидентами.Прощание иномаркиТысячи перегонщиков импортных автомобилей
<p>на Дальнем Востоке России не успели провезти машины на таможне
<p>по старым пошлинам.На работу в армиюС 2008 года срок призывной службы будет сокращен
<p>до одного года. Об этом говорится в указе Президента РФ Владимира Путина об организации альтернативной гражданской службы.Сергей Степашин, санитарный инспекторПо странному стечению обстоятельств атака Генпрокуратуры на «ЮКОС» совпала с небывалым ростом активности Счетной палаты. Глава федерального ведомства Сергей Степашин был одним из первых, кто осторожно, но вполне недвусмысленно отреагировал на арест Платона Лебедева. Мол, так и надо, потому что в федеральный бюджет «недоплачиваются миллиарды рублей». Может, и недоплачиваются (надо понимать, в виде налогов). Но это совсем не повод для руководителя Счетной палаты комментировать факты, не имеющие к деятельности ведомства никакого отношения. Впрочем, Сергею Степашину и самому есть чем отчитаться перед обижаемыми олигархами гражданами.Финансово-экономический календарь на неделюИюль &quot;ЮКОСа&quot;Июль 2003 года прошел под знаком проблем «ЮКОСа». Ущерб российской экономике в результате этого скандала еще предстоит оценить, но то, что этот ущерб будет значительным, сомнений не вызывает.Журнал «Выбери!by» оценивает деятельность экономических чиновников на прошлой неделеЭкономикаЧто делать с экономикой России?Все, что вы импортируете, может быть использовано против васС будущего года ГТК России станет силовой структурой. Однако это вряд ли поможет остановить поток «серого» импорта и снизить коррупцию в региональных управлениях.Правительство сделает экспортерам красивоЧиновники Белого дома намерены не на словах, а на деле менять приоритеты экспортной политики. Начать решили с самого простого: первым шагом станет предоставление государственных гарантий экспортерам промышленной продукции.»Газпром» страхуется от реформыСоздаваемый под чутким руководством «Газпрома» «Координатор рынка газа» станет аргументом монополиста в борьбе
<p>за неделимость. Неизбежные уступки на внутреннем рынке концерн намерен компенсировать с помощью экспортных поставок.БизнесАндрей Козлов: «Банковский куратор должен быть вредным»Центральный банк решил резко повысить качество банковского надзора. О том, как это будет сделано, первый заместитель председателя ЦБ Андрей КОЗЛОВ рассказывает в интервью корреспонденту журнала «Выбери!by»Присоединяйтесь и сливайтесь!Центральный банк упростил процедуру реорганизации банков в форме слияний и присоединений. Изменения регламентированы новой редакцией Положения № 230-П, которая вступила в силу 26 июля.Банки изменяют филиалам с дополнительными офисамиПока российские банки декларируют расширение своих филиальных сетей и выход в регионы, статистика утверждает обратное. По данным Центробанка, за первое полугодие общее количество банковских филиалов по стране уменьшилось на 65 единиц.В банкахАутсайдеры в лидерах рынкаДепартамент страхового надзора (ДСН) Министерства финансов РФ подвел итоги деятельности страховых организаций за первый квартал 2003 года. Лидером рынка стала малоизвестная страховая компания «Класско».»Ингосстраху» российского рынка малоОСАО «Ингосстрах» подписало со странами Восточной Европы и Азии соглашения о сотрудничестве в области экспортно-импортного страхования. На очереди — государства Латинской Америки, а в перспективе «Ингосстрах» намерен стать основным игроком на рынке страхования экспортно-импортных сделок российских компаний.В курсеММК давит на «Мечел»Генеральный директор ОАО «Магниторский металлургический комбинат» (ММК) Виктор Рашников сделал заявление о том, что он планирует возобновить переговоры об объединении с ОАО «Челябинский металлургический комбинат» («Мечел»). Однако никаких конкретных предложений «Мечел» пока так и не получил. Скорее всего оно явилось отвлекающим маневром перед аукционом по продаже госпакета акций ММК.В компанияхРынкиИнвесторы стали разборчивееВ прошлый вторник состоялось размещение облигаций «Уралсвязьинформа» и группы компаний «ОСТ». Их результаты оказались кардинально противоположными из-за конъюнктуры, которая все еще неблагоприятна для эмитентов.Междилерское репо созреет в августеНа ММВБ прошла презентация «Новые технологии на рынке госбумаг» в свете вступления в силу с 28 июля новых положений ЦБ, регулирующих операции в данной области.Металлурги потянулись на ЗападВслед за ОАО «Северсталь» другой крупный представитель российской металлургии заявил о своих планах выхода на зарубежные фондовые рынки. Крупнейший в мире производитель титана корпорация «ВСМПО-Ависма» планирует разместить на американских биржах 25-27% своих акций.В курсеОМЗ наступают на рынокОбъединенные машиностроительные заводы (ОМЗ) намерены порадовать фондовый рынок. Компания объявила о намерении провести листинг своих акций на Лондонской бирже, конвертировать привилегированные акции в обыкновенные и выпустить credit-linked notes (CLN) на сумму $30-50 млн.Газеты, журналы и облигацииПредложение на рынке корпоративных облигаций в скором времени расширится за счет выхода на него представителя сектора розничных услуг. ОАО «Агентство «Роспечать»» намерено осенью этого года разместить свой первый заем
<p>на сумму 450 млн рублей.Спокойствие возвращаетсяКурс американской валюты возобновил снижение, а волатильность пошла на убыль. Между тем долларовые интервенции, предпринятые ЦБ для стабилизации рынка во второй декаде июля, не прошли бесследно — золотовалютные резервы снизились сразу на $900 млн. Евро тем временем возобновил рост и подбирается к отметке 35 рублей.Минфин не удовлетворил инвесторовВолна ажиотажных продаж на рынке госбумаг сходит на нет. Однако операторы не спешат «соваться в воду», пока не увидят «брода» в виде приторгованных уровней доходности. При этом представления участников о справедливых ставках явно расходятся с мнением Минфина.Вечные ценности опять в ценеРынок нефти на прошедшей неделe находился во власти двух разнонаправленных факторов: успехов американской армии в Ираке и снижения запасов нефти в США. Тем временем «хитом» недели стал рост стоимости золота и серебра.»Бычий» реваншИндекс РТС за неделю с 21.07.03 по 25.07.03 вырос на 5,37% до 460,68 пункта. Среднедневной оборот в РТС упал до $19,4 млн.АналитикиЛичноеАдреналина хватит всем1 августа на аэродроме «Тушино» состоится трюковое шоу «Лучшие каскадеры мира», которое закроет VI Международный фестиваль трюкового искусства и кино «Прометей». Захватывающие эмоции и мощный выброс адреналина гарантированы.Афиша

«Viberi» В КУРСЕ
«Viberi» В КУРСЕСреднеуральский медеплавильный завод вложит в текущем году 9 млн рублей в новое оборудование производства бельгийской компании Monsanto Enviro-Chem, предназначенного для улавливания брызг и тумана серной кислоты, которое будет установлено на линиях сернокислотного производства. С его помощью предприятие сможет почти полностью исключить кислотные выбросы в атмосферу.
Группа компаний «Новое Содружество» приобрела контрольный пакет акций завода «Морозовсксельмаш» и направит $1 млн на его развитие. В результате ассортимент завода до конца текущего года будет увеличен за счет производства навесного и прицепного оборудования для заготовки кормов под маркой «Ростсельмаш».
Ашинский металлургический завод инвестирует 2,5 млн евро в техническое перевооружение. В частности, предприятие планирует приобрести и смонтировать гидравлические пресс-ножницы немецкой фирмы Metso Lindemann GmbH, а также два крана-погрузчика немецкой фирмы Fux. Новое оборудование позволит увеличить мощности завода по переработке металлолома.
Ломоносовский фарфоровый завод запустил новую технологическую линию по производству костяного фарфора стоимостью $300 тыс. Ее ввод позволит предприятию увеличить выпуск фарфора в 2,5 раза до 1,2 тыс. сервизов в месяц. Костяной фарфор пользуется большой популярностью, примерно 10% выпускаемой ЛФЗ продукции экспортируется в США, Германию, Францию, Англию, Канаду, Швецию, Hорвегию и Японию. Объем реализации завода в 2003 году составил $12,4 млн.
«Меликонполар», группа строительных предприятий, планирует в конце сентября 2004 года запустить завод по производству железобетонных плит стоимостью 2 млн евро. Производственная мощность новой линии, которую поставит бельгийская компания Echo engineering, составит 220 тыс. кв. метров пустотных плит для перекрытий в год. Срок окупаемости проекта — два года. Помимо завода по производству железобетонных плит компания планирует инвестировать 4 млн евро в строительство завода по производству бетонных изделий производительностью 94 тыс. кубометров в год. Предполагается, что его ввод в эксплуатацию состоится в апреле 2005 года.
Усть-Илимский лесопромышленный комбинат, входящий в структуру корпорации «Илим Палп», реализовал инвестиционный проект на сумму $520 тыс. по введению в эксплуатацию второй очереди линии оптоволоконной связи. В результате единая компьютерная сеть протяженностью около 20 километров связала между собой около десятка административных корпусов комбината.
«Евразруда» приобрела шесть большегрузных автомобилей «БелАЗ» за 39 млн рублей. Они будут поставлены на Тейский и Ирбинский рудники компании. Новые 55-тонные «БелАЗы» заменят изношенную технику и должны обеспечить выполнение годовой производственной программы по добыче и отгрузке сырья.
Совкомфлот обновляет парк»Адмиралтейские верфи» передали заказчику танкер «Тучков мост», второй в серии из пяти судов, строящихся по заказу Совкомфлота. Стоимость судна такого класса на международном рынке составляет более $30 млн. Первое судно «Троицкий мост», переданное компании в ноябре 2003 года, работает на маршруте США — Мексиканский залив — Западная Европа. Третье судно серии строится сейчас, его спуск на воду запланирован на август текущего года, а передача заказчику — на январь 2005 года. Совкомфлот планирует также построить на ФГУП «Адмиралтейские верфи» серию балкерных (навалочных) судов. Сейчас рассматривается два варианта: строительство балкеров дедвейтом 58 тыс. тонн либо дедвейтом 17 тыс. Стоимость зарубежных аналогов балкерных судов такого дедвейта составляет $18-31 млн и $10-14 млн соответственно.
Не меняя колесРоссийские железные дороги и датская компания Cowi обсудили варианты организации высокоскоростного безостановочного железнодорожного пассажирского сообщения между Калининградом и основной территорией России. Литва, через которую проходит сообщение, с 1 мая является членом Евросоюза. Cowi по поручению Европейской комиссии разрабатывает два варианта организации скоростного движения: модернизацию существующих путей или строительство новой дороги с европейской колеей 1435 мм. Первый вариант позволит организовать движение со скоростью 140-160 км/ч, а вновь построенные пути позволят обеспечить достижение скорости в 200 км/ч и выше. Российские эксперты считают единственно приемлемым вариантом использование существующей железнодорожной колеи российского стандарта шириной 1520 мм на условиях ее модернизации. Это позволит избежать перестановки колесных пар на границе, которая занимает много времени.

«Viberi» — Блоги — Андрей Горянов (04.11.2010)
«Viberi» — Блоги — Андрей Горянов (04.11.2010)«Интеко» не останется в нынешнем виде. Елене Батуриной необходимо срочно придумать, как сохранить лицо и состояние. Есть пара советовФраза года, произнесенная Виталием Савельевым, главой «Аэрофлота», как будто была адресована Елене Батуриной: «Не бывает безвыходных ситуаций, бывают неприятные решения». Глава «Интеко», всегда утверждавшая, что создала компанию, опираясь на собственные силы, теперь должна продемонстрировать свои реальные возможности. В патовую ситуацию ее поставил собственный муж и экс-мэр Москвы Юрий Лужков, неожиданно решившийся на открытую конфронтацию с Кремлем. Теперь Елене Батуриной предстоит придумать, как сохранить состояние, которое «Выбери!by» оценил в $2,2 млрд. Есть несколько вариантов. Первое и самое очевидное решение – продать компанию. На прошлой неделе стало более или менее ясно, что покупатель может найтись среди близких государству компаний. Варианты есть разные: ВТБ, Сулейман Керимов, «придворные» братья Ротенберги или Ковальчуки. Новый мэр Москвы – ставленник Кремля, поэтому с ним – вряд ли. Сопротивление сделке может повлечь «предложение, от которого нельзя будет отказаться». Вероятнее всего, продать компанию придется как минимум в три-четыре раза дешевле докризисных оценок. При таком развитии событий Елене Батуриной надо постараться оставить себе миноритарный пакет акций и всецело довериться воле близкого Кремлю акционера, которому пригодится качественный управленец со знанием рынка. А когда память о Юрии Михайловиче сотрется из кремлевских умов, можно будет вновь увеличивать пакет. Второй вариант – конечно, как-то исправиться. Чтобы заслужить прощение сверху, надо дать Кремлю что-нибудь очень нужное снизу. Подскажет опыт прощенного Тельмана Исмаилова, который пообещал и, возможно, уже вложил немалые средства в олимпийскую стройку. Если Елена Батурина направит свой менеджерский талант и инвестиции в спортивную инфраструктуру, то в Сочи-2014 увидят не только новые объекты, но и «московскую» стоимость квадратного метра.Третий вариант может оказаться наиболее эффективным. Все уже заработанные деньги Елена Батурина передает в благотворительный фонд Алины Кабаевой. Если последняя согласится взять, можно смело считать, что бизнес спасен. Четвертый вариант, он же семейный. Если Елена Батурина решит поддержать опального мужа, ей, возможно, предстоит заниматься развитием своего зарубежного бизнеса. Например, с радостью откроет свой рынок президент Белоруссии президент, которому она сможет построить доступное жилье.Пятый вариант – начать встраиваться в модернизационную ось. Для этого необходимо на всех полученных площадках в Москве срочно начать строить «наноцентры» или «инно-муниципалитеты» и одновременно попросить «крышу» у Чубайса, который недавно заявил о своем могуществе (может защищать даже от ФСБ). Но это – после развода с Лужковым.Ну а если Елене Батуриной захочется упрек­нуть кого-то в сложившейся ситуации, то она, скорее всего,  должна сетовать только на своего мужа, который, собственно, и был одним из творцов системы, создавшей ей такие проблемы.Код для блога.<div style=»margin: 0px 0px 10px 0px; padding: 10px 10px 10px 10px; border: 1px solid #969696;»><div style=»padding: 0px 0px 6px 0px;»><a href=»http://www.finansmag.ru/»><img src=»http://finansmag.ru/images/finans_logo_min.png» border=»0″ alt=»finansmag.ru» /></a></div><div><h2 style=»padding-bottom: 5px; font-size: 12px;»><a href=»http://finansmag.ru/blogs/post/705/»>Андрей Горянов</a></h2><div style=»color: #646464; padding-bottom: 2px;»>главный редактор журнала «Viberi»</div><p style=»padding: 0px; margin: 0px;»>«Интеко» не останется в нынешнем виде. Елене Батуриной необходимо срочно придумать, как сохранить лицо и состояние. Есть пара советов</p><div style=»padding-top: 5px;»><a href=»http://finansmag.ru/blogs/post/705/»>Подробнее »</a></div></div></div>Показать результат.главный редактор журнала «Viberi»«Интеко» не останется в нынешнем виде. Елене Батуриной необходимо срочно придумать, как сохранить лицо и состояние. Есть пара советов

«Viberi» Marshall на связи
«Viberi» Marshall на связиДревняя истина менеджмента гласит, что у умного правителя министры враждуют, тогда ими легко управлять. Если применить тезис к правительству страны и главному телекоммуникационному активу государства – холдингу «Связьинвест», то эти роли достались его генеральному директору Евгению Юрченко и управляющему партнеру фонда Marshall Capital Partners (MCP) Константину Малофееву. Первый работает в «Связьинвесте» с 2002 года, молва приписывает его к команде экс-министра информационных технологий и связи Леонида Реймана. Второй – основатель фонда MCP, входит в совет директоров холдинга c 2009 года как независимый директор и, вероятно, действует в полном согласии с нынешним министром связи и массовых коммуникаций Игорем Щеголевым. По словам Евгения Юрченко, операционное управление холдингом с 2010 года фактически передано частному фонду. В результате 80% строительных подрядов связистов ушло в дочерние компании MCP, сделки предлагаются по завышенным ценам, а бывший сотрудник фонда Александр Провоторов с июля 2010 года стал генеральным директором «Ростелекома». Похоже, Константин Малофеев ставит мат.По собственному нежеланию. «Последней каплей» для Евгения Юрченко стало решение менеджмента MCP, которое принято без участников сделки: покупка «Центртелекомом» 25% акций московского оператора «Акадо» за 9,8 млрд рублей исходя из оценки компании в 11 EBITDA. Для сравнения, «Мегафон» купил второго по значимости российского магистрального оператора связи «Синтерра» за 4,3 EBITDA. 9 сентября Евгений Юрченко подал заявление об отставке под напором эмоций от завышенной цены. Обоснованность его позиции подтверждает то, что владельцы «Акадо» (ГК «Ренова» Виктора Вексельберга и основатель компании Юрий Припачкин) спустя день снизили цену.Узнав об этом на следующий день, Евгений Юрченко передумал, но было поздно. Воспользовавшись ситуацией, Минкомсвязи сразу нашло замену. Генеральным директором «Связьинвеста» станет однокурсник президента Вадим Семенов. Об этом говорится как о деле решенном, и двойное гражданство кандидата (российское и канадское) не стало препятствием для доступа к гостайне. «Евгения Юрченко поставили генеральным директором ”Связьинвеста“ на короткий срок для решения вполне определенных задач (разработка плана выкупа акций холдинга у АФК «Система» – «Выбери!by»). Задача решена, “мавр сделал свое дело, мавр может уходить”», – считает старший аналитик Mobile Research Эльдар Муртазин. Нового кандидата поддерживает и Константин Малофеев. «Назначение человека, близкого к президенту, говорит о том, что дальнейший процесс будет подконтролен президенту», – уверен Илья Федотов.Аналитик ФК «Открытие» Бокор Тибор считает маловероятным, что Евгению Юрченко удастся восстановить свои позиции. «Вопрос о повышении эффективности управления госкомпанией сейчас отошел на второй план на фоне борьбы внутри ее руководства», – говорит он и рекомендует «переходить» в бумаги МТС и Vimpelcom, которые должны оказаться в выигрыше от разногласий внутри «Ростелекома». На прощанье Евгений Юрченко назвал одного из участников реорганизации великим рейдером России, имея в виду Константина Малофеева.Заседание совета директоров, на котором определится дата внеочередного собрания акционеров холдинга для утверждения нового гендира, состоится 29 сентября. «Теперь надо внимательно следить за судьбой поправок в устав ”Ростелекома“ касательно дивидендов. Ведь одним из инициаторов поправок был Евгений Юрченко, и сейчас может что-то измениться», – предупреждает акционеров аналитик «Уралсиба» Константин Белов. Генеральный директор холдинга настоял на повышении выплат. До внесения поправок по обыкновенным акциям «Ростелекома» выплачивалось не менее 5% чистой прибыли, по привилегированным – 10%. Теперь «Ростелеком» будет отдавать на дивиденды по обыкновенным акциям не менее 20%, а по привилегированным – все те же 10%. Подвох в том, что по условиям реорганизации привилегированные акции МРК конвертируются в обыкновенные акции «Ростелекома». Поэтому доля привилегированных бумаг резко сократится. По расчетам, сейчас 20% чистой прибыли делят между собой владельцы 75% уставного капитала, а после реорганизации их будет 92,4%.Укрепляя свои позиции, MCP договорился о выкупе у Газпромбанка акций МРК, эквивалентных 7% акций объединенной компании. В результате MCP станет владельцем самого крупного миноритарного пакета обыкновенных акций, следовательно, доходы будут распределяться не в его пользу. Как заявил Константин Малофеев в интервью, «распределение дивидендов между обыкновенными и привилегированными акциями требует дополнительного анализа и обсуждения».Примечательно, что оказались свободны сразу три известных и опытных российских телеком-коммерсанта. Кроме Евгения Юрченко, в не­определенном состоянии находится бывший генеральный директор «Синтерры» Виталий Слизень, который уволился из-за смены акционера. А Леонид Рейман отказался от поста советника президента за неделю до драмы. По словам человека, близкого к кругу перечисленных лиц, Евгений Юрченко может найти пристанище в АФК «Система», а Леонид Рейман будет заниматься французским софтверным проектом Mandriva.Битва титанов. Теоретически противостояние между Евгением Юрченко и Константином Малофеевым могло возникнуть из-за стратегических разногласий.МЭРТ рассматривал 4 варианта реорганизации «Связьинвеста»:ликвидация УК «Связьинвест» с тем, чтобы в прямом владении государства осталось не менее 38% акций «дочек»;укрупнение семи МРК за счет сокращения их количества;создание на базе МРК единого оператора с прямой долей государства около 40%;приватизация всего госпакета (75% — 1 акция) «Связьинвеста» с выделением «Ростелекома».Первый и второй варианты не нашли поддержки ни у одной, ни у второй группы. Они упоминались лишь в качестве возможной альтернативы. Ярым сторонником последнего предложения в 2006–2008 годах был министр экономического развития и торговли Герман Греф (сейчас глава Сбербанка). Он объяснял, что компания должна модернизировать свои фонды (перейти с аналогового оборудования на цифровое), для чего нужны деньги. А добыть их можно, только разместив акции холдинга на бирже или продав пакет стратегическому инвестору. Или выделить из госбюджета. Его позицию поддержало Рос­имущество, предложив приватизацию «Связьинвеста» без выделения «Ростелекома». Обеспечение страны спецсвязью должно было лечь на частных инвесторов. Интересно, допускают ли вообще интересы госбезопасности уверенность в исполнительности частных инвесторов, особенно в критический момент, когда от качества спецсвязи зависит существование государства.Примечательно, что в пылу споров в апреле 2008 года в СМИ вдруг «просочилась» предварительная оценка Ernst & Young пакета «Связьинвеста», принадлежащего «Системе». Выходило, что весь холдинг стоит 92 млрд рублей, или $2,75 млрд. Цифра была смешной 2,5 года назад, и тем более смешная сейчас. Аналитик ИК «Велес Капитал» Илья Федотов оценил «Связьинвест» в 400 млрд рублей ($13,3 млрд). На 15 сентября капитализация только «Ростелекома» составила $3,308 млрд. «Говоря о прогнозах, после реорганизации стоимость объединенной компании будет близка к стоимости сотовых операторов – около 500 млрд рублей», – говорит он. Возможно, «слив» информации был целенаправленным и играл на руку сторонникам приватизации холдинга.Той же весной собственное мнение высказала АФК «Система». Как владелец 25%+1 акция «Связьинвеста» через дочернюю компанию «Комстар-ОТС», корпорация была готова проголосовать за один из следующих вариантов:все компании, входящие в холдинг, переводятся на одну акцию, а на их базе создается единый оператор связи, фиксированной или универсальной – не имеет значения;все акционеры «Связьинвеста» должны получить в прямое владение акции «дочек» холдинга;на базе «Связьинвеста» создается единый оператор, но «Ростелеком» сохраняет самостоятельность.При этом руководство корпорации не забыло и о сотовых активах, которые предлагалось объединить в четвертого федерального оператора сотовой связи. В крайнем случае, сотовые активы можно продать, хотя этот вариант нежелателен, поскольку на тот момент сотовые «дочки» приносили МРК до 30% выручки. Однако государство решило вернуть себе пакет «Связьинвеста», принадлежащий АФК, и мнение корпорации стало несущественным.В итоге приватизация была отвергнута. Обе группировки сошлись на создании единого конвергентного госоператора (путь, по которому пошла «большая тройка») на базе «Ростелекома». Для этого сначала надо создать четвертого федерального сотового оператора. 29 мая 2009 года правительственная комиссия по транспорту и связи под председательством вице-премьера Сергея Иванова окончательно решила, что реорганизация пройдет путем перехода МРК на единую акцию (вспоминаем предложение «Системы»). Именно этот вариант был вынесен на советы директоров «Связьинвеста» и «Ростелекома», топ-менеджерам альтернатив не предлагалось.Когда разобрались со стратегией, наступило время тактических маневров. Для создания четвертого федерального оператора сотовой связи, конкурентного «большой тройке», была назначена управляющая компания – дочерняя «Мобител». Под ее крыло перешли сотовые активы МРК – 13 региональных операторов, которые вкупе обслуживают примерно 14 млн абонентов. К ним добавится «Скайлинк», который окажется в распоряжении холдинга после выкупа пакета «Связьинвеста» у АФК «Система». Вдобавок рассматривается вариант пополнения этого направления одним из членов «большой тройки». Если так, то, скорее всего, речь идет о покупке «Мегафона». Реорганизация сотового бизнеса была единственным моментом, не вызвавшим разногласий.Генеральный директор холдинга Евгений Юрченко в июне 2009 года однозначно утверждал, что «Связьинвест» сохранится как управляющая компания. Дескать, основной вопрос – в принципах конвертации акций МРК и «Ростелекома». Спустя полгода Евгений Юрченко говорил, что останется «Ростелеком», но его генеральным директором станет он сам. Назначение Александра Провоторова, несомненно, ударило по его самолюбию. Потом началась история со строительным подрядом и так далее. «Лишение Евгения Юрченко должности случилось из-за разногласий с Marshall Capital в операционном управлении, а не с принципами реорганизации. Процесс уже запущен, повернуть его вспять невозможно. Если бы речь шла о стратегических разногласиях, увольнение последовало бы после оценки стоимости холдинга, но до собрания акционеров, – считает Илья Федотов. Он уверен, что MCP действует в интересах третьего лица.Главный склочник. Если в команде Игоря Щеголева внешне царит согласие, то экс-министр – товарищ ненадежный и не боится выяснения отношений на публике. Любимое обвинение от Леонида Реймана – инсайд топ-менеджмента. Например, Евгений Юрченко накупил акций МРК и «Ростелекома», когда решение о реорганизации было принято, но не обнародованы коэффициенты обмена акций. В результате он передал свои бумаги в управление ИК «КИТ Фортис» и рассчитывает на 2,5% акций нового «Ростелекома». Аналогичное обвинение Леонид Рейман кинул и в адрес Константина Малофеева. Кроме того, экс-министр попытался притормозить процесс реорганизации холдинга. По его мнению, отчет «Эрнст энд Янг-Оценка» дает основание полагать, что существует риск сокращения доли государства в объединенном «Ростелекоме» до уровня ниже контрольного из-за конвертации привилегированных акций МРК в обыкновенные акции «Ростелекома» и размера дисконта при конвертации привилегированных акций МРК. Но очередной совет директоров «Связьинвеста» отмел опасения.Постскриптум. «Связьинвест» переживает вторую реорганизацию. Первая длилась с 2000-го по 2002 год, тогда речь шла о преобразовании региональных филиалов в самостоятельные компании с вполне коммерческой задачей – повышение капитализации. Строилась новая система управления, создавались единые внутрикорпоративные стандарты. Под эгидой реструктуризации заключались многомиллионные контракты на внедрение ERP-системы Oracle E-Business Suite, которая заработала фрагментарно. А потрачено было $153 млн на лицензии плюс около $1 млрд на внедрение и сопровождение. Правда, это не помешало стоимости МРК вырасти к 2006 году в 4 раза.Вполне вероятно, что и в этот раз реорганизация пройдет так коряво, как только возможно. Сопровождающие реорганизацию контракты будут поделены между лицами заинтересованными. По мнению всех аналитиков, итогом все равно будет рост стоимости акций «Ростелекома». Реорганизацию планируется завершить весной 2011 года. Как заявил Игорь Щеголев, новая компания сможет выйти на биржу в 2012 году.«Связьинвест»За что идет борьбаУставный капитал компании состоит из 19,52 млрд обыкновенных акций номиналом 1 рубль. Основные активы холдинга: межрегиональные операторы фиксированной связи «Центртелеком», «Северо-Западный телеком», «Волгателеком», Южная телекоммуникационная компания, «Уралсвязьинформ», «Сибирьтелеком», «Дальсвязь», магистральный оператор «Ростелеком», «Центральный телеграф». Акционеры: Росимущество (75% — 1 акция), «Комстар-ОТС» (17,31% + 1 акция), MGTS Finance SA (7,69%). «По нашим оценкам, ориентировочная справедливая стоимость одной обыкновенной акции объединенного «Ростелекома» к концу 2011 года составит $5,3, привилегированной акции – $3,3, – говорит аналитик «Финама» Эльдар Вагабов. – Исходя из текущих биржевых котировок, это предполагает потенциал роста в 51 и 26% соответственно». Финансовые показатели компаний холдинга «Связьинвест» в 2009 году, млрд рублей ВыручкаЧистая прибыльEBITDAСвязьинвест269,423,188,1Ростелеком65,53,512,5*Центртелеком36,45,116,2Волгателеком27,14,312,0Уралсвязьинформ40,74,115,5Дальсвязь13,42,24,7Северо-Западный телеком26,33,510,8Южная телекоммуникационная компания21,91,89,5Сибирьтелеком38,02,014,0*Компания рассчитывает показатель OIBDA.

«Viberi» Шум и яркость
«Viberi» Шум и яркостьВ марте были лихие и обаятельно свойские австралийцы из «Tap dogs», вытворявшие ногами нечто невиданное. В праздничном мае в столицу приезжает не менее знаменитое «шумовое» шоу из Британии «Stomp». Первый коронный номер с мусорными баками был представлен публике еще в 1983-м. Полноценная постановка появилась на свет восемь лет спустя: смесь стэпа, брейк-данса, пантомимы и игры на ударных инструментах произвела фурор на «изболованном» Эдинбургском фестивале. Из шестнадцати лет официального существования детище перкуссиониста Люка Кресвелла и музыканта и драматурга Стива Макниколаса пятнадцать лет провело в гастрольных скитаниях по свету, получая разнообразные престижные награды, выступая на Бродвее, украшая церемонии «Оскара» и «Grammy». Концерты шоу продаются блоками, за рубежом за 14 выступлений Stomp получает примерно 300 тыс. евро… Что это будет? Десять парней в потрепанных майках и запачканных краской штанах будут сменять друг друга на сцене с увлекательной быстротой, будут залихватски барабанить, танцевать, выполнять акробатические трюки и попутно избавляться от надоедливых предметов городской среды. «Музыку» из топота, скрипа, звона, шороха 30 швабр, 8 ведер, 4 тяжелых металлических блоков, 12 пар барабанных палочек, 12 коробков спичек, 8 бананов, 7 килограммов песка и 200 литров воды можно будет услышать в Театре Оперетты.8–13 мая

Выбери!by On-Line ЛИЦА
Выбери!by On-Line ЛИЦАПрезидент и генеральный директор «Мазда Мотор Рус» имеет немецкие корни, российское образование, американский опыт и японского работодателя.Йорг, вы прекрасно владеете русским. Изучали его в школе? — Нет, в институте. Я — выпускник МГИМО. Кстати, в студенческие годы разговаривал получше, чем сейчас (Йорг Шрайбер говорит безупречно, с легким акцентом – А. Ч.) — общались с однокурсниками день и ночь, другие языки нам тоже преподавали через русский. Правда, сегодня пришлось выучить много новых слов: например, понятия «ажиотаж» я тогда не знал, поскольку не наблюдал самого ажиотажа. Оно связано с сегодняшними автомобильными продажами.Сами выбрали этот вуз или случайно получилось? — Я родился и вырос в Восточной Германии. Дома хорошо и красиво, но скучно, а в 17 лет уехать подальше очень хочется. К тому же попасть в Советский Союз считалось в наших кругах (отец офицер, мама – домохозяйка) позитивным опытом, поэтому я с радостью согласился.Что же вы сделали, чтобы попасть в СССР? — Когда мне было 16 лет, к нам в школу пришли люди и спросили: кто хочет стать дипломатом? Представляете? Я видел себя врачом – из-за нехватки других идей. Моя старшая сестра врач – кстати, она образование получала в Польше. А дипломат – это же звучит круто! Чем занимаются люди этой профессии? Ездят по всему миру, встречаются. Сдал несколько экзаменов, и мне пообещали Москву. Сначала я, как и все отбывающие на учебу за границу, после 12 класса прошел годичный курс в университете имени Мартина Лютера в Галле. А потом была армия…Охотно пошли служить? — Не очень. Зато этому очень радовался мой отец: я первый неофицер в династии. Против моей военной карьеры в свое время выступила мама – не хотела, чтобы я стал дураком (смеется). Ну а после армии два чемодана и – подготовительный курс в МГИМО.Чем запомнилась учеба и жизнь в Союзе? Это же была середина восьмидесятых. Что-то шокировало? — Первое, что нас удивило – то, что нас называют немцами, а не ГДРовцами. Правда, мы быстро привыкли. Шока или дискомфорта никакого не испытывали, потому что собирались изменить мир, взять его под контроль по окончании учебы…. Шучу, конечно. Институт понравился очень сильными преподавателями. Кроме русского языка, я там овладел английским: мне повезло – его преподавала со 2 курса бывшая глава всех переводчиков при ООН. Специалист высочайшего уровня. К сожалению, я не помню, как ее зовут… Арабским языкам обучали сами составители словарей — великолепные специалисты. Ну и самое главное, что дает образование за рубежом – это расширение кругозора. Понимаешь, что ничего абсолютного не существует. Кроме того, личный опыт – это еще и общение, человеческая культура, характеры…Друзей завели среди русских? А может быть, женились на советской студентке? За шесть лет всякое могло случиться… — Друзей, конечно, завел, а вот женился на немке. Я познакомился с ней до МГИМО, она училась в Ленинграде тогда. Затем переехала ко мне в Москву.Вы закончили институт в 89-м… — Да, и как раз тогда произошло объединение Германии. А ведь была такая вещь, как распределение. Каждый из нас с самого начала знал, в каком отделе МИДа ГДР будет трудиться после института. У советских ребят было не совсем так: они до 3-4 курса были в неведении относительно места работы. И вот в 89-м я поступил на службу, понимая, что второй МИД уже никому не нужен. Границы открыты, мир большой, перспективы новые.Пока не понятна связь между дипломатическим образованием и автобизнесом. Вмешался случай? — С 89-го я занимался бизнесом, в том числе в России, в детали не хочу углубляться. Много мотался туда-сюда – в переходный период, вплоть до 1994 года. А в 94-м – действительно, случайная встреча. Мы пересеклись с одним человеком, поговорили, и он меня пригласил в кельнское отделение компании Ford.«Русское» прошлое сыграло роль в вашей «фордовской» карьере? — Сыграло, я снова оказался в Москве в 1996 году. Хорошее было время. Мы построили базовую структуру сегодняшнего российского офиса Ford. Тогда представительство, конечно, было гораздо меньше, чем сейчас, объемы продаж по сегодняшним меркам – смешные. Помню, в 98-м мы мечтали продавать 10 тыс. машин в год.Год кризиса… — Да, финансовый кризис отодвинул наши планы. Настоящие продажи начались позже, году в 2002-2003-м.Хорошо помню, что до этого периода большинство иномарок ездили подержанные. А Mazda чуть не дольше всех. — Правильно. Здесь она была представлена очень скромно, от нескольких дистрибьюторов, ограниченными объемами – через три угла, через Финляндию все это начиналось. Единого представительства не было. Как раз в конце 2003 года мне предложили возглавить с нуля офис Mazda в России.Кто предложил? — Найджел Брекенбери – человек, который в 1997-2000 годах был гендиректором Ford в России, а летом 2007-го вернулся на эту должность (сменив Хенрика Нензена – «Выбери!by») Мы встретились случайно, разговорились: сколько лет, сколько зим. Он говорит: мы ищем человека для Mazda в России. Чем ты сейчас занимаешься? А я тогда по-прежнему работал на Ford, но в Германии. Говорю: давай я подумаю. Думал ровно один день. Потом перезвонил и согласился. А три месяца спустя уже переехал с «Форда» на «Мазду».В смысле – в Россию? — Нет, в европейскую штаб-квартиру Mazda в Германии. Пять минут на машине.Тяжело было входить на рынок одними из последних? — Волна уже пошла, в России начался ажиотаж. А первые поставки Mazda, которые начались при мне, были на очень невысоком уровне. Кроме троих дилеров, назначены к тому времени, ничего у нас здесь не было. Я недавно прикинул: мы сейчас за месяц реализовали около 7000 машин – в три раза больше, чем Ford в мае 2004 года: Нензен, продав 3200 автомобилей, был очень горд: что побил рубеж в 3000 машин взят. Тогда это было очень много.Вы понимали, что это большой риск? — Конечно. И какой хороший риск! Это же красиво! А скольким людям в жизни дается подобная возможность? Чтобы в такой отрасли промышленности выпал шанс с нуля, на большом рынке что-то значимое создать. Я из-за этого и согласился: великолепный риск, подарок!Помогло знание России? — Да, например — в оценке потенциала, плюс сохранились друзья, знакомые, коллеги, язык, в конце концов.Какие усилия пришлось приложить для покорения практически сложившегося рынка? — Он от нас почти убегал, и количество специалистов на нем было ограниченным. Также ограниченным, хоть и объективно большим, было число игроков – то есть дилеров, которые в состоянии заниматься этим бизнесом. Они уже были практически заняты другими проектами. Мы договаривались с ними, а параллельно набирали ядро команды. Ведь я приехал сюда в мае 2004-го совсем один.Как искали сотрудников? — Было понятно, что с таким опозданием, с которым мы пришли на рынок, надо подобрать не просто специалистов, но людей, которые хотят плотно работать, дух коллектива для них должен стоять на первом месте. Бойцов, которые отлично знают свою специализацию, при этом охватывают все новое, и тоже, как я, уверены: начинать с нуля – это круто! Можно же попытаться реализовать абсолютно все, можно себя проявить в полной мере.то что, быть может, раньше не давали попробовать. Начали искать по объявлениям. Первым делом сформировали HR, потом появилась секретарь на ресепшен, затем директор по маркетингу. Эти люди искали других – уже в основном по рекомендациям.Перекупать приходилось? — Не деньгами: интересом к новому проекту. Первое штатное расписание я составлял исходя из предполагаемого объема продаж, и конечно эти расчеты оказались неверными (смеется). Сначала нужно было 15-20 человек, так мы и их в первый год недобрали! В итоге стали единственным в мире офисом Mazda, где на одного сотрудника приходится наибольшее количество проданных машин.Сегодня сколько человек работает в компании? — Около 80.Довольно быстро марка вошла в первую десятку рейтинга продаж (сегодня она сдала одну позицию и по итогам 1 квартала занимает 11-е) благодаря моделям 3 и 6. Но они, так сказать, ближе к народу. А вот на некоторые авто цены приближаются к уровню премиум-класса… — Премиум начинается выше. Но мы с самого начала делали ставку на брэнд, а не на цену. Да никому и не нужна машина с заниженной стоимостью. Не скрою – даже не все наши сотрудники дотягивают до стиля Mazda. Вы не увидите от нас рекламы с рекомендованной ценой. Чтобы владеть такой машиной, нужно иметь определенный статус. Его обладатель при выборе машины задает три вопроса. Первый: нравится ли она мне? Второй: где купить и сколько ждать? И лишь третий – сколько она стоит?Я бы добавила четвертый: как ее будут обслуживать? Мне известно, что очереди на кузовной ремонт Mazda – полгода. Ситуация плачевная. Что делать? — Ждать. Сейчас я расскажу, что мы предпринимаем. Начну с того, что такая жуткая ситуация – только в Москве. Дело в том, что здесь процесс открытия дилерского центра – от стадии планирования до первого дня работы – занимает в среднем три года. В регионах – один. Мы начали работать над проблемой три года назад, и сейчас готовимся сдать несколько крупных проектов, таких как Major на Новой Риге, «Независимость» на Ярославском шоссе. Бешеными темпами создаем дополнительные сервисные мощности в столице.Значит, проблемы вот-вот решатся? — Я бы так не утверждал. Потому что – к сожалению или к счастью – темпы продаж опережают прирост сервисных мощностей. В моем видении ситуация минимум до конца этого года не изменится.Получается, вам на руку и пресловутые квоты? Люди возмущаются, что по нескольку месяцев ждут новую машину? — Отчасти да. Но это же хорошая ситуация, когда заводы загружены, товар продается, работа есть, рынки кричат: дайте нам, дайте нам! Мы, кстати, кричали громче всех, и нам отпустили за счет кого-то еще. Так что наращиваем квоты, согласовываем планы с дилерами, чтобы они оправдали свои инвестиции. Они наши партнеры, и мы строим гибкие, тесные отношения, прислушиваемся к их советам, не забывая о том, что тоже хотим зарабатывать деньги. Поэтому нам выгодно быть не самыми дешевыми на рынке. А есть ли перспектива открыть завод в России? — Это не решение вопроса. Практика показывает: тем, у кого уже есть завод, все равно машин не хватает. Да и цены на собранные локально иномарки ненамного ниже, чем на ввозимые ранее. Пока у нас неплохо обстоят дела: мы уже стали первым рынком Mazda в Европе, выдерживая серьезную конкуренцию в нашем собственном доме: в Германии, где марка достаточно сильна. Это заслуга рынка в первую очередь. Почему мы не открываем сборочное производство в России? Дело в том, что ниже годового объема в 200 тыс. машин завод нерентабелен. А это слишком много. Поэтому у Mazda нет ни одного подобного предприятия в Европе. Все автомобили приходят из Японии. Кроме того, если Россия вступит в ВТО, то пошлины на ввоз автомобилей упадут с 25% до 15%. Это выгоднее, чем затеваться с заводом.Вы ездите на том, что продаете? — А нам чем еще я могу ездить? Мои сотрудники передвигаются на Mazda, неужели я воздержусь? Это же удовольствие. У меня СХ-7, а для повседневных поездок – 6-ка. Я спортивный водитель, мне эти машины очень подходят.Как вам езда по московским улицам после чопорной Германии? Страдаете от дорожного хамства? — О, если надо – я и сам такой! (смеется). Здесь мы опять вспомним, что Москва – не вся Россия. Надо знать правила, по которым ездят именно здесь. У меня жалоб нет.

«Viberi» Игорь Виттель об Игоре Пономареве
«Viberi» Игорь Виттель об Игоре ПономаревеИгорь, последние полгода твоей жизни мы играли вВ идиотскую игру: мы, все, кто знал о твоей болезни, делали вид, что ничего не знаем – ты делал вид, что не знаешь, что мы знаем. Потому я и не сказал тебе перед Новым годом, в нашу последнюю встречу того, что мог сказать. Что должен был сказать. А потом над твоим гробом не смог протолкнуть слова через комок в горле. Если бы меня попросили описать тебя одним словом, я бы сказал: В«ЖивойВ». Живой, естественный и абсолютно свободный. Ты прости, я не могу написать В«былВ». Ты один из немногих, кто мог простым человеческим языком, не боясь и не стесняясь (хотя я знаю, через что тебе пришлось пройти, чтобы, преодолев природную застенчивость, начать выступать публично) говорить о проблемах своей компании, автомобильной индустрии, трудностях российского бизнеса и недугах нашей страны. Кто теперь не побоится сказать так, как умел говорить ты? Ты очень не вовремя ушел. Нет, я понимаю, что это никогда не бывает вовремя. И дело даже не в том, что тебе было всего лишь 44. Просто мне кажется, что именно сейчас наступает эпоха, когда стране нужны такие люди, как ты. Ты очень хорошо делал свою работу, управляя крупной компанией, но никогда не оставался равнодушным ко всему, что происходило вВ России и мире. Наверное, поэтому ты и вел колонку в журнале. Пытаясь понять. Пытаясь разобраться. Пытаясь донести что-то важное. Ты постоянно спрашивал: В«Читал мою последнюю колонку в В«ФинансеВ»?В»Да, Игорь, я их почти все читал. Включая и ту, что стала Последней. Журнал с этой колонкой вышел за день до твоей смерти, и, читая ее, я пытался понять и уловить, что ты чувствовал, когда писал ее, о чем думал… Я искал это между строк: верил ли ты, что в 2010-м мы вместе будем думать, как жить дальше, – или же это было завещание. Я не нашел ответа на этот вопрос, но думаю, что ты все понимал. В«Пусть тебя не смущает мой голос из-под землиВ», – вот что вспоминал я, читая эти твои строки. Знаешь, в чем была сила большевиков? Они не замечали потери бойца. Наша сила в том, что мы не можем не заметить такой потери. Но мы сможем другое: над твоим гробом твой друг и партнер Владимир Пронин сказал: В«Спи спокойно. Я справлюсьВ». И он справится. И лучшим памятником тебе будет долгая жизнь твоей компании. А моей маленькой данью твоей памяти – эта колонка.Я постараюсь справиться. P.S. И еще… За нашими вечными шутками-прибаутками мы редко говорили о главном. Или просто стеснялись говорить. Так что я не помню, говорил ли я тебе или нет о потрясающем писателе Фоере и о том, что я вычитал у него: В«Да и как сказать В«люблюВ» тому, кого любишь?.. С какой стати вдруг это говорить? Ни к чему…Вот то главное, что я пытаюсь тебе сказать. Это всегда кВ чемуВ».Мы любили тебя, Игорь. Мы любим тебя. Мы справимся. В * Автор – управляющий партнер консалтинговой компании В«Виттель и партнерыВ».