Рубрика: Статьи

«Viberi» НАЗНАЧЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯ
«Viberi» НАЗНАЧЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯБИЗНЕСЕвропейский трастовый банк. Председателем правления назначен Юрий Воронин, бывший исполнительный директор ФК «Уралсиб». Прежний председатель правления Сергей Рудик перешел на должность финансового директора.
Русфинансбанк. Генеральным директором по финансам и рискам назначен Мишель Декер, бывший финансовый директор розничного направления Societe Generale.
Собинбанк. Первым зампредом стал Алексей Денисов, бывший директор инвестиционного департамента.
Русь-банк. Председатель совета директоров Светлана Клепальская назначена зампредом, совет возглавил генеральный директор «Росгосстраха» Данил Хачатуров.
Связь-банк. Зампредом назначен Александр Шаленков, прежде работавший старшим вице-президентом. Вице-президентами банка стали: Ольга Орлова, Елена Троицкая, бывшие заместители управляющего петербургского филиала, и Игорь Яковлев, бывший первый заместитель управляющего филиала.
«Наста». Заместителем гендиректора и финансовым директором назначен Сергей Савосин, заместитель гендиректора компании «Цюрих».
«КИТ Финанс». На должность заместителя генерального директора инвестиционной компании назначен Сергей Гречишкин, ранее работавший директором, главой рынков по странам СНГ инвестиционного банка Merrill Lynch.
УК Промстройбанка. Директором по инвестициям назначен Игорь Смирнов, работавший до этого директором по инвестициям управляющей компании АВК «Дворцовая площадь».
«Ригрупп – Финанс». Управляющим директором назначен Андрей Семенов, прежде являвшийся начальником отдела новых эмиссий и подписки управления операций на фондовых рынках казначейства Сбербанка.
«Тройка Диалог». Пост директора финансового управления занял Игорь Репин, бывший директор московского филиала Дрезднер-банка.
Альфа-банк. Руководителем блока «Розничный бизнес» назначен Алексей Марей, ранее занимавший пост вице-президента, директора розничных продаж и работы с клиентами.
Хоум кредит энд Финанс банк. Начальником управления стратегических коммуникаций назначена Наталья Докучаева, до этого занимавшая должность начальника управления внешних связей, начальника управления коммуникации с инвесторами Трубной металлургической компании.
Росевробанк. Должность руководителя управления продаж департамента по работе с физическими лицами занял Станислав Юрковский, прежде работавший начальником отдела продаж страховой компании «Allianz Росно Жизнь».
ВЛАСТЬМинистерство обороны. Заместитель министра обороны, начальник службы вооружений Вооруженных сил Алексей Московский отправлен в отставку в связи с достижением пенсионного возраста.


яШяаJFIF
ddямDucky
<яоAdobedА
яЫ„   
  яАЙъ


яДµ












!1AQaq"2Ѓ‘ЎСBр±БRrІ#3bбс‚s4ўВS$CіУD5

!1AQaС"2рqЃ‘Ў±БбBbrІсRў#3CSУяЪ
?о$•ЇП єћ€Т«SEXљ*АСV¦Љ°ПkЅБЈµЕЫMUд‰оoљьNFV$SeвИЛќДbДдшV=П‘яйoЧ^‡cйы·#ЬФЈ,’с?ћ uї‘ћ{„°GчwНsrШоЖд2CXтC …ћ›ZУХНWЮ5п9w ±fZ ѕ-ФГrьћfќЂ8ьЊЌщ!НЌѕmҐе^o `NънЮ•ИЖ‘xы|КU7#1‘
‰„/•Ї°'ёyґD Ю3lmфYRж—ѓ4Ћ$ЄьA¦‚є6фУ¶Fх$эгхљґB¶YЃpKЁ%i0,°№lЯ\ё—›
qlMРyP”Ї м№dнч\!xe›й©ПќФшвi3Йџ:єdaў‹ФђТkїВ9зТPкCИЏ|Д5бПgЖmЮ‹­_ Q ™яЋy€8ИIХpы 5=W ТF‘Ѓ ·Фь>jµ:рЮгФЁм©P@
ђ,5 .<(N4тn Ъz[эХTа‰&_БђйcЩ’и¤Х¤‘Ыґ·М+ќ8QЦ5E‰ЊdGЂ$9vN4.ХQ«\/хФб)УЂќ ћfPСжRЂћТGeНSvдmЎҐR_#нЩс!х7‡сЭGpµUgz¦йAёPГЏвfqЅZР€ЮЋЅВУЅёK ,[јм ЁN•ЉЮ’nЅїмqЌе® MР·Qeъ+L·Ћ/: й°3qдG±нGЎёУЗи5Є7Ў%Ѓљ%:4F"з:RЯRжяS;Б"ЦЄTґєргЪ:Zм¦B'ЉGЌ…tE65sQnЌ‘ЏНd2Mоyґj~СzЄ{XµA©‚щп^ќЋ|з6LLHЃ‰пpхwYЈ©hU|ЧХњ®ОЭ©Г IгРtv·\°g\Їm ( Ђ ( Ђ (
~кі°Bj0 Фѕ`ыЩѕЬг„XЌхщЊЇ.$дvјшWg“rїК№Yaj9їРўхЭ+П1ы‹+?/>iіgх䄬І“№Ґп*жчџ
ъОКЬ! Ёџиr¦ЫxљфЄJ4о|ћgўн®њ~Еdјc,26W3Фђ
Н$’ЫиЌЄgYµL‰,®М•тµBW­Z­.$jG«D92M+bЊ+ЬPюКЊ¤ўЄЖ‘Ф=Ґн€cЕ¤ѕњ‚ыMњ ф^юът›ХџэLXјІ#8№шюE®ШзвКТ[‰ю›—rh–УJ№о#rМѕўУFROшПsї@DSќюd»›ТВЭЮР„јЭє’НµI?)ниrqҐ˜іsљГ#ЫhЬ·¶•ИЫп\$—YtЎS›Лі3ХЗ-kўVµH[©O-z˜ЙEТ\Lґ1ѓ>7JА-Лх€^љ*^њз–hd’З’sLaЋTt.Kы«ъ«B“qПвDЭ}ЃНep\цaoўЗёDЉ5Д @GWњmcёі(зДѕМґґПW ЫЧЗёґ( Ђ
( Ђ
(
~кі°Bj0
C0–Xв‰тИн±ЖТчёиР¤эTгЪK6&П,ыЯЮЌд№\ѕHKэLўцгH1г)h@
ґЛЁк}•rї*ЬmУТЅrэѕз&нЪєљ№Оt;BKЉ‹ 6їiJфQµGS=Fvz-WЁ”…cEђ¦¬®¬ІХLBP
@пЛ/k?;9№І°˜Ъvік7+ОsЮ`­ГBxљ,[«©ШЗ·µ®,fЭЅ[µB ipЎ®фЩеFШџЮм¬пuТKI)њ4N;ђ‚Я„wиT;j§єhzJЮW€7s@- ґЃb~ЎZ¶ыљІ2‰Ў{›ЫУNиІbfь¬y µU
,тхЪ-^ЏcјQ¬[оµOЬН8Y/ЖoўПR72М+№,lErеv*Xє:–¤jюЫщЙДьј\шCq·,o{Жв®$nE-
‡O¶єыоqmЁКЅоцвS/‰3?ШB
ѕ6M<»Gbђї@Є,у}XЛtз®iЖ†чтSе„ј¦|Ь·4Ч7Ж1ўЏVOЊ\_km^{ХЯцUя”Щ$њ|
cЃЁ
Zќ…хUSЅW€Т$їє„ЬI¶Є[ХJаи2о.љжѕ0†О…є©­ГЋLZHёѕОа$ЙcІрaИ ЈKГ\. чХЧ9•еЈ&„­ЗЉ6>><,YgБЖ‰ђ€€”ЖБґ$«tсiЛЅ)Н)ЙЦё|‹cEЃ:і’ ( Ђџ(©·ЭB 0 ЂRj‚ €ЕыЄОБuЁм‘яС—ИанАВ‚|D—U¶ч{d±D\$Ub{['у/Џ1г%љ„$8§i©:VЛњВ:k¤Љ·Тujы9¬†9Ўлu•дy‡3«j¦»vОќЕcz8В'ќЇКгd-р)^Oq=RЄ5EлжП°›Иѕ>G‘E4ттЮBф±$ДРћ#ѕЅ?§yї”њ%V’Єч·«‰;еґyћ•ќЩпЗ|o8¬.ШаPrҐQкNckqmh]кгЦ=Ѕ·‰ЦkЖBЂ
(У¤
@0)^К¶Ьk‰МNµ[$Ђ(GяNєъК»HзZжјЛђКc»#Щм-
з`О@TшX]ы+ЈЙз§wiя<~еW•`П·бч†pЙьюG—ЕВй3СЯВ
qыgЭЮт­J}”#WCaДщkоnW ~SюXI ‰Ћ!…НЊђ Фµs.sНЅ™«s}к.јЛU‰5Tk<‡џЗd|ШГрј~ЈЦєЦoВмuAХёµ˜ЩЖ“тЈ$Y»k»»йщ‹VђЎ№|ЅЗ{sЈiЎRlSіїҐpщМУѓк/І±; &(ЪЉ\@MЏr'oJщн*ОЃ/Џ˜ј—5Њ[ =хMиРi—"&bx*®v'ЌaЦвЙРЏ'Ћеxhи„Р-кИо¤°’Ј3ЪЛзHВnд!tїum·МљВ€ѓ¶Tе{B<“'/dЌ-эµe«љ&¤ї…§т#%UCД\Ч—ГrщњN[vдаКи$м(Јё‹ЧЯ¶»˜Яµ‘рНTбJ:]bН^лгМ–lЏt+ШeactпueжСom:pЗдкJУп#°{Й٘ЦгpрЬb‰Р†ЈA9:wЯѕјG,Q№ёње‹©¶нTRFЈДы-Щ“By'ѕ||Џ#ќ*—4ёЂ •:ЧoqН4'еЄItЖХs6lЯ”?вёмђдqщъАхв®ЪЁ,;+“kФћu$Ц™¬ъkЫУЬ@аэі>6SLmC у1цuЦґочКqЗ‰BЊЯЬ ЌДТ§U ЎKҐyҐѓf‘МЫ№:’ ђU4ҐveЦ.`
Ц!@’ѕдє°\ґX™5Щ>¬aЃыB®а•6l
gPЈ­S&и/ЄЬўюЪj!Q‰1Ючђе
‘в
J}ЅjЕ4ђЁ=Јд!Їё’вЦцЁJІc+т№yЫЦ‰Ґ,
wф[Ц›{eJј€№dмsUд·q
I
)Cъ}µeє¬„Л|>GЋЌЃІ,нB¶BP•Ље›љ«L ¦‰ДгМАш¤с\P†;в zОµEС¬Й0/ўЕХ·KVYжITFP
@P
@їuYШ!µ˜!…yџюдёи±Ѕп‰•a‡7 Ї•Гс>7№„џшRѕЇи‹О[IEїюЌ&r·Є“9L3IСНЫ$NkШбСН*?U{ EI4тfDПHqТсЮдв8зfcёі»ПЌ‘)ёЏ4n
@!ЫЃZщmшЬЪЭћ—“ЈOпц:q¤’©°з{faДЕщD%ҐЊ 4«HР*tJжZЯЇ1лрІЧ0$П•™&qе
™
 9Ѕа›§оюЄЄв¦Ь|#mРЦћаЬ№»CB„ёTR:•ХKєЉё“?1ѕ Чк
эF°©ї@PiТ©СGФ:‘[6Ч9ющRPлЯVёФE®$ЖBHЎ7_ѓТ±ЬЌ ¦LdЂ5©е»дЋЅWіфC‰»^<¤нiU*I[  OТХLв4ЙЊ-кЎЁоєtЄY!Њз9 к ц
{Ќ4:­YiTLФуудА{дњ+ .Ь–лeMHWfН•qQ·CFч#поw1мБќњБ#\У,€.бeи6v6[x§4зuь‘ћrњћ!їoxAИKІ·:Чдxфд~щDЫж*MK{шІ‚ih5р5&uЇiЗ•3$К‘Ї|юdЊоЌMЯ "јg1”e*Eeу6Ыл7SjЃъuёr.C•…P
@P
@/ЭVvC­Aж
Ha@gюеЅ№щћЏзгюз/еж±OЎя…ныkЭz{¦фмј¦ЄЅлцыw°Б3ОҐ¤48Џ+•jWУЄs‰тЗж(б"wћфБ{э\yNЊyEiо)цЧ™зЬ—П~l&яЗsь6OИ0Й…–ЭІ†”6!А‚;©lчsЫЭЌШ:N!8©*3Н5Ѕ»нЬ_z?„ћ.1ǘАUЈ$н<»wЄѕ­йннщн5^ЖRmЗъ}Ік9wб, W3Џkг{C6ђUCсс®Е«Фe-cН›<Y1і"hвА­ЧмЄзEк’R‹ъ 6m.0т°ІrІr‰|™ {”»ЙЫЇпZёьодnF1ЋQ.І©™єНљИ¶:лєОИ§м®m7RцЛLaґnа.ЉEЇЭцЦ;„СeЋ\ШЖжЂJ [’—'ом¬іЕ“BДй=o2XђаҐHv}4I*
bП25НRРAKЩ їСY^‡D@#–ЗЎMF·ъ*†<»ZJщP”NЫXКЇ05їtы­Ьd+i•z®iёxk]^_ЛьЧЋEW.Pещ~аз9\ўцИ$ ёVЇUнй^єЮО͘СжЊ®mЊ7…lR¶YyчІнj С iхХЏuUEGOY±qЩ~ШЊ¶\‰$х.T'сvЄ%rпЫЬ<"•bвCМџ \ф®mЛ|KS3хПЄЗJ&п«M?mGF –˜щ`.дh7qпУклY'lљcЖC#ЌБkђ‹
uпн=*Ѕ4њУ"йз(„\vҐ®)F ОaоЊiyV`щѕ+­пхЄW­ШMZ¶ЁЊ—Xл>^F»6lL`
c!-b„—ҐнP|зК~)uв?&јIђь·бpШ™R!-tЂё”ФяІЁ—;»s>к$¬$\аqёXТю]˜syЉґC ЪIRFСҐaЅ~sZњ—Е“QKЃmИы;ЉдxЩbvѓ)=Hт^ыЫжhSЫX¬s;–®’Є±иаNVУY|§вщ’fћB9#˜»kDЊsTЏ0’ґ%YкД.iРУ^сmвЦgGЇ.j
( CZ
Ѓzuhqp:љ*!HҐЕ!‹@їuYШ#И9Ьs¤BТхpРщ­ФZчЇґ.ЈЊ@’ґѓ·
е·мU№^Я
Р¦ћ}h,9Џ`ѓ°+‚Є!ъVфҐiLpЖЯQЗТhіOДIС>кІЬћ‰іA“’ЃЮзlёп`ѓxхЂн:*пZфq°ЦЮ’МН«јnXSЕ„oњ‹І;ЅTиєйZlmз‘[ЎµquLѓ•L жт»є:ит.„%Сй©Ok%#`Бз1dЏЛ±{‰^€H’ГJжЭЪIc™j™pyйў
ђј«R69€|«сЯBVХ‡с°§_мOY?ЬЮ‹Эі˜чґіоѕЄ:«Vі]ШjUJЅ$”Лњqъѓiz†0µТ—·sJЫл¬3ЩS‡А±Lkђч,RIз1¶ђ’UиеУ¶§gbТАR™О°9W7њ{„Ы#\нP›ка %z‹ЫzЩXcC*–’EДчќМўыZэо
‚4&ќ/^^жКvЭbjSO3Vд1щеН›+жЪؘKьТџEuмО)ЮЉЎKNё3dцЯ°юmfzsЛ™3ФЙпћЎЌяН\Ѕп7е°ЄQ”ї§ч-…«ЊиX?/тЩУЋ5 F— шDќЌ%¶=lўҐАjF4ёµГбpЪдєЋќх8ј@—еpq*Ў Ч =
iЊС±fn&UЃЌі·iUтјо±лWЬЋёфРЉt-д{EРЎ@n
:‹ЏУ§JИЦЗ2уя)€м‘эЯ†’с8й№;FЭќrУАў5з8«‰RORkІ‘H”Аќ‰ГтY8ТдБ|Q7sо
- ьIЩ­g№№·(·‹$ўЩ7є7‡4ѓЭЁ#°ХНUђМщАЦЃР› Х*·eVЈЁд|ЖdoiiYр1,:iQ{hґ™ sіИH•д7вбЌmкЇДK!л—љИ!ЮњЏkЬЄеRWїєҐ¬x Ф’·ш^_њеўгxЁэlм‚KAph rз=ЦoЌ=жкЦЮЫ№qТЫ „\ќЪ=ЅтL(qт}Г•лќБтbBвЖ1Э
rоptЇЅхzёЬlFќo?Ыкn†Тћ#z‡Ђаx¶1˜рГЏ‚жFФPќЄ®Myщo/^u“reк q{»ЊЗ`†лM`#`ЮвU?’м¬’е·$крDьД‰д9ј‡yqї-Ћ’tЭа.~”Єј›1ю-O«ґul»vY”‡Йк”qy-A Fµ;h’Ќ0TK<|8¶‡=ЉJ*J§i5’w_i‹_йґЁMj§qфЋѓБ­h
 4В ШЕ Ђ ( Ђ _є¬мд—щ^XЧ—7µ¤Ѕ.kм™Фг˜ъh–! h=„Ш!4ЈPHРJЩАµКЭ5о«"Д1“,7(Н€4:ЃЫVBX‰•Щ,cѓЩ+TЂҐд $,mZ­·љ"Мсќ#Zc‘АъdH‰nЧ!оJЌДћ+€"/5ђ^"eБњрJ…РWmaJ±I•u¬ЂPЗЕ{Л+Џв$㛇•ЮC·аЬоцЉео9dn]W+нД¶7(Ёk¤©'¶хФ*H?°Тс¦P
@^Рчw·№м~K ?Vf¬~Љ]бцЪ;Ц°s-”76]№є.’ЛsquGЎџ‘у[’БЌявЎДЌаgљЙґ8сВЮ‚yНЈј ХD¶¶Ј›oЬ‡©І|8ЬЛ†йІЎiNЖ№ЯYQЫYҐ;KJЊ—Џ‰ђГѕ|ЗLMЂ ЪБф]S;‘x(Р’DЪОHZ( Ђ (
~кі°G’f$№И nж н=–їХ_d_©З0‘Аъ‡q6k”х"лУііл§ђИа\в»!БЦ[Џ®љ@0цv H-a :ЫJ±>«!жгоЮшБi-~uи5нJєФш2-H^[Ѕ¶™ЌЬlЉжv‹[ҐЄШУ’ђЉјЩЫ3Ша †нsB;;«]ЁйD#Uў
( Ђ
(  v№ џ+6Ќ;MЄW&ЮHIя5рб Ъ»JЬўkTyr¦DЄ:МЁ6щ\ ЂA?І н±Ф%ЙkFж•Ує€ВЎQИҐkВ‹/O¶Ј(Р3ЁЊZ( Ђо«;y!мЫ1тн‘
«;мЇІVЁгЂG5АеgSpkЭK,ЂГУН$ьqlЪH(‡мJ–ЇёЊKZжно`+`Ae»Х7S­iМPZ@RФнkґФљљ`D›вФ
МRё‡[АХС№ч»СS›†тч:А°#—ЄYkm«Є„1ЏЌЭё(Ѕ.ћВ›ёВ†Rс‡sЅ2ЃlЧw…Ј¤4ђд‚XУ{P
_§ђЁ7RP
@P
@ѕЮч//Аe»+Ќ—У’Fмђ‡7ѕ±п66·1УqU»p›‹АЬq~yыє6m›dЁpФxх®ПJm›Гхєђрщго™$Т&3яHо
[yµEЁЕ6йqК‘7з’»Ю6Вc`7bp[iVZфОХbк’№‘WЌуSЮЅО“$N]®хэ†¶OУыY,­Д‹,›|ьщ±G—7ЎЉв®Ћп=9Цmd»йЫ1ѓqU—^D–вUДнћХч7#ЌљЗEРЋЮ\MЗљэkБs
њ­IХХ›нО¦П#¦n$›mСo¦¶Т№)»СYљжщ\o`с=ЯЄ“µP©/0#›µzЅҐSrС$Йа‚VbBР
@/ЭVvтLЎЫ‰@Ч<лX‘tмцECЋ#Юqs¶ј;5±ZI„» z‹XЬkO?ђ ґЬА„5Ћ-pu†УdйЬ*o[Ѕ ‹KTѓЁшAнўґ
‡4vђAІЁ°r‘Ґ‡љ¬OЫЫЁC3FТвlЧёpУSЊЂЋиAЮФP€ь[U:kzµHЌpW~ XojIФcіB -qз]#ї§›SPЊЃ•№ёPЗ{YфЬi­«]«­єT‹E]k (E uЂraЏIPЬЇNкЊuq©€( Ђ (
ЖHCШJђУҐEЗ
’Щ€&”µ·
ОЪЎУ ЄН*Ј ьј$©№ Ђ5K…:T#єYIё{˜ШШЕУFчЛК¤ЏkF„ Ј’ё|ЭКRБаъ‘uњ±А{‚BцГё6&ьPл©Qzс»НљҐx›a3vЃРЛqЇK…#їиZаM4ЛРШfЙЖЭI-±Ѕ<ҐZЎі‡©w^єх¬W!Bi’jўA@/ЭVvтІ¤®ђ%Й±GЈАЧЩфњj™‚nЂѕ5йгС*9}ЖIkHr«QЗђЁ6&”T\Z
xRВDЂґШ*§…5Р%Ћh$ЯkБJЧNўннЄе?Анш©¦…»ђ‚l€^ќzФв!©Щ,J)W[чЖЭ|~кљm
‹НњnK…’ЖЕ®µ$!Ч1»ЮЭГV’СtсъєTАc9p6Hdh
O—q+ЇobTнОЌ Ј[sK\Zu u©P”АЙыwyl© 1¦
@P
@YаJc‰“;аЭґ‘С^Е¬—ЈWBhЪ0fѓ%љu:Ќ+‘z.µ:“8Щ[…™·vЦОZЙЅFь%AнQЪ‹Ы[цуЄЎ\‘‚zйZH‰@P
@P—Zq&eЛ”ЩҐ•{k-хЮLњL О›¬N;O˜Жгcjrґ§˜“Ў`yиз,kБaU/кhйYяЗ"ZН‹Љчikг‚Ы˜Ь–aKizео6\V+лс-ЊН«ЋчT±ј4mБjЮЯEqптфСtnїН~d5ҐКP;hС.GЧЇЩ\ ОЧI|eSqвіѓЦЁDqµ€S\=ЕљІшІрН·^ЪздL†н«~‚Љq*Cо©цт/яo“в?љѕаьHвзi7ЂюQRµГЫ€2OяЯу#эuWѓћ'Д<ь®ЁЬg‹эЎьNюcJжcCGGяOЈЮ НюЛїеЏФhµџД‹їёЋOЦ)¬ѕЯЎя–пе5%ъ€qїју ‹
№Іпа?ІҐю И\їэ#‰їИ+FЯЕнТ)заo‰эB¶с+1¦
@P
@
7Џш&ъ?mQ{4I·б€яНQ~Я@+ъV’&БЕяУ7ш‡тЧ7qв,‰іauѕ'х дЭИµo¶іУъЌq·щІиЋя«—Дя)Ї1ВЌQ6њн~і\‰жZ€ь·эяГыjН·Ќ YДяшЬаЈsяQ„r&эХ_`ПяЩ

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаИрина Матвеева:«С лета прошлого года банк дважды повышал ставку по кредитам»Вице-президент по экономике и финансам «Комстар-ОТС» Ирина Матвеева уверена: «дно» для ее компании миновалоИрина, какие антикризисные меры принимает «Комстар-ОТС»?- Мы показали хорошие результаты за 2008 год, в том числе, за четвертый квартал. В том числе потому, что уже тогда применили все антикризисные меры, намеченные в сентябре. Одна из таких мер — сокращение затрат, в основном, на маркетинг и рекламу. Эти расходы имеют смысл, когда речь идет об активном наборе абонентов. Сейчас основная задача компании в Москве не столько увеличение абонентской базы широкополосного доступа, сколько расширение услуг и улучшение сервиса. Изменились задачи – используются другие способы решения.Расходы на рекламу сокращались на какой-то процент или закрывались рекламные проекты по определенным критериям?- Финансисты задавали предельную величину расходов. А департамент маркетинга решал, на что конкретно пойдут эти деньги. При выборе рекламного носителя основными критериями стали стоимость и эффективность. Стоимость рассчитывается финансовым подразделением, эффективность оценивается департаментом маркетинга. В целом компания отказалась от имиджевой рекламы, перейдя на продуктовую. В первую очередь, отсекли самое легкое — все планируемые, но неподписанные договоры. Например, под эту категорию попали билборды. Мы не просто убираем рекламные щиты, но активно развиваем направление таргетированной рекламы, используем интернет, который не только меньше стоит, но и более эффективен. Сократились объемы затрат на рекламу в печати. А доля интернет-рекламы увеличилась. Не будем забывать, что «Комстар», особенно в Москве, имеет прямой доступ к абонентской базе через счета МГТС. В соответствии с законом «О связи» компания обязана их рассылать. А ведь это прекрасный рекламный носитель, который мы также стали использовать для продвижения своих услуг. Мы специально купили печатное оборудование, которое позволяет запаковывать длинные листы с широким полем.Но ведь оборудование было куплено до кризиса?- Когда планировали покупку, рассматривали возможности снизить затраты на доставку счетов, поскольку это существенная доля в структуре затрат. В результате выбрали вариант, когда счета складываются в конверты. И получили возможность использовать их как рекламный носитель. Стоимость дополнительной печати рекламы несопоставима с затратами на использование другого рекламного носителя, тем более что средства на печать и доставку расходуются в любом случае.Какие еще направления, кроме рекламы, подверглись преобразованиям?- Наши технические специалисты провели огромную работу с подрядчиками, обсуждая изменения условий договоров. Например, за время кризиса очень подешевели строительно-монтажные работы. Кроме того, для контрактов, номинированных в рублях, мы составили типовые договоры с новыми принципами рассрочки. Ранее аванс доходил до 50%, оставшаяся часть выплачивалась в течение 5-10 дней после подписания акта сдачи-приемки выполненных работ. Теперь аванс составляет не более 15%. Жестко определяются сроки второго платежа (30-40%), когда происходит окончательный расчет. Обычно рассрочка составляет 2-3 месяца, ее длительность зависит от направленности работ – для клиента или собственных нужд. Если речь идет о клиенте, которого надо срочно подключить, то условия оплаты будут более благоприятными для подрядчика. Если же предстоят инфраструктурные работы, то привязки к срокам нет.Не совсем понятно, как вы можете диктовать условия такой братской компании, как «Ситроникс»? Какова его доля в поставках оборудования для «Комстара»?- Нас об этом часто спрашивают. Вне зависимости от наличия или отсутствия аффилированности, у нас для всех одинаковые условия. О доле «Ситроникса» в поставках оборудования сказать не могу, потому что все поставки привязаны к конкретным проектам. Основное, что нас интересует – условия финансирования. Чем дольше сроки, тем предпочтительнее контракт.Не приходится ли за сроки расплачиваться процентами, как оцениваете эффективность затрат?- Рассчитываем эффективную стоимость оборудования (сумма всех затрат по договору поставки оборудования с учетом стоимости финансирования), сравниваем со стоимостью капитала и с альтернативными предложениями. Выбирается оборудование с наименьшей эффективной стоимостью, причем стоимость вендерного финансирования должна быть меньше стоимости банковского.Как изменились валютные договора?- Валютные расчеты либо «привязали» к фиксированному курсу, либо перезаключили договоры на рубли.Любой оператор сети связи или передачи данных обязательно использует иностранное оборудование. А разве возможно покупать его на рубли?- С кризисом оборудование значительно подешевело, его поставщики, в том числе импортеры, предлагают очень интересные условия, например, рассрочки до 3-5 лет. В структуре капитальных затрат расходы на оборудование составляют не более 20%. Остальные 80% — это затраты на строительно-монтажные работы. Наше финансовое положение зависит скорее от изменения платежеспособного спроса, нежели от изменения курса доллара. Конечно, остались расходы, «привязанные» к долларовым контрактам: закупка контента, аренда каналов у нерезидентов. Но на них приходится меньше 10% затрат компании. Что касается займов, то после оплаты опциона «пут» (в августе 2008 года компания выкупила у Access Industries 11% своих акций – «Выбери!by») 99% кредитов «Комстара» — в рублях. «Львиная» доля нашей задолженности приходится на кредит Сбербанка (26 млрд рублей). С прошлого года банк дважды менял процентную ставку: летом 2008 года мы платили 7,6%, осенью — 9,5%, а с 1 января — 13,35% годовых.Как изменился бюджет компании после переговоров с поставщиками?- Формально утверждается бюджет на год. Но во время кризиса основным ориентиром служит квартальный бюджет. Кроме того, величина затратных статей постоянно колеблется. Каждый договор жестко проверяется на целесообразность.В продолжение разговора о сокращении затрат, изменились принципы оплаты труда. Пострадала премиальная часть, в том числе топ-менеджеров, которая напрямую зависела и зависит от финансовых результатов компании. У наших топ-менеджеров теперь любимая шутка «я прикупил OIBD’ы». В целом по компании потеря доходов была компенсирована за счет увеличения рублевой фиксированной части – на 6-8%.Как оцениваете антикризисные меры правительства?- Хорошо, что удержали рубль в определенном коридоре. И не потому, что у нас много валютных контрактов. Просто мы видим связь между платежеспособным спросом и курсом. И для нас это говорит о том, как будет развиваться компания.Ноябрь для корпоративных клиентов был самым тяжелым месяцем. Мы увидели, как кризис отразился на девелоперах и автодилерах. В декабре-январе-феврале крупные клиенты задерживали платежи. Но сейчас все вернулось на прежние позиции.Примечательный факт: значительно растут поступления от физических лиц. В том числе потому, что люди переходят на надомную работу. То есть кризис пока не докатился до физических лиц, а коснулся только корпоративного сегмента. И если курс удастся удержать, то физлица кризиса не почувствуют. Мы понимаем, что надо делать. Персонал не сокращаем. Конечно, есть планы по оптимизации численности, но они связаны со структурными преобразованиями и не корректировались из-за кризиса.Беседовала Наталья Анищук

«Viberi» «Ф\.» РЕКОМЕНДУЕТ
«Viberi» «Ф\.» РЕКОМЕНДУЕТМЮЗИКЛВосторженным поклонникам жанра, не удовлетворенным московским вариантом культового лондонского мюзикла «Mamma Mia», одновременно идущего в девяти городах Европы, Азии и США, следует отправиться в британскую столицу, в Театр Принца Уэльского, чтобы услышать оригинал. Разочарованы не будете точно. В спектакле, неожиданно даже для его создателей прогремевшем на весь мир, есть все, что нужно мюзиклу, – нетленная, энергичная музыка ABBA и трогательно-сентиментальная история про современных героев.11–16 декабряВЫСТАВКАИвану Лунгину повезло с семьей – его дед Семен Лунгин был сценаристом, создавшим текстовые основы для фильмов «Розыгрыш», «Жил певчий дрозд», «Трое в лодке…», отец Павел Лунгин, отучившись на математика и кинодраматурга, прославился как режиссер. На съемочной площадке его фильма «Линия жизни» юный Иван и начал рисовать. Он увидел, как художник-постановщик зарисовывал что-то на случайно попавшемся под руки упаковочном картоне. И Иван Лунгин понял: для живописца хороша любая фактура. Работы, представленные в Музее архитектуры на персональной выставке давно живущего в Париже художника и объединенные заголовком «Спальный район», – это пейзажи на раскладушках. На них видны не только взмахи кисти, но и отпечатки пальцев, следы от хлебных крошев и раздавленных сигарет.С 12 декабряКИНОАктер Мел Гибсон снимается в кино разножанровом и не равновеликом: в его послужном списке значатся и боевики, и комедии, и мелодрамы, и самый настоящий «Гамлет». Режиссер Мел Гибсон создает исключительно масштабные исторические полотна о героях на все времена. «Храброе сердце» получилось чистейшим образцом не желающего отмирать жанра, со «Страстями Христовыми» вышло сложнее. Но после натуралистичного жития Христа, снятого на древнееврейском языке, играть в бирюльки не пристало. В том, что новый опус Гибсона называется «Апокалипсис», ничего удивительного нет. Но это не экранизация библейских откровений, а история последнего этапа разложения индейской цивилизации. Снятая на архаичном языке майя.С 14 декабряСемья – тема благодатная и вечная. Тем более если эта семья (привет Толстому) не слишком счастливая. Когда в наличии имеется отец-лузер, преподающий желающим науку под названием «Как не стать неудачником», мать-неврастеничка, дед-наркоман, дядя-гомосексуалист, неудачливый самоубийца и поклонник Пруста, брат, давший обед молчания, и полноватая девочка в уродливых очках, похожая на Катю Пушкареву и мечтающая выиграть конкурс красоты в далекой Калифорнии, скучно не будет. Ведь вся семья однажды запрыгнет в допотопный желтый автобус и поедет исполнять детскую мечту. Начинающим режиссерам Валери Фарис и Джонатану Дейтону удалось не превратить «Маленькую мисс Счастье» ни в балаган, слепленный из грубых гэгов, ни в марципановую сказку. Здесь достаточно и драматизма, и депрессивности, и сарказма, и лиризма. С 14 декабряМУЗЫКАВ Концертном зале им. Чайковского с «Вечерами фортепианной музыки» выступит канадская пианистка Анжела Хьюитт, победительница многочисленных престижных конкурсов, получившая известность как оригинальный, выдающийся интерпретатор клавирных произведений Баха. Хотя ее исполнительский диапазон велик и охватывает четыре музыкальных столетия. В программе прозвучат произведения не только любимого Баха, но и сочинения Бетховена, Моцарта и Шопена.15 декабряНа неделе состоится еще один концерт, который будет интересен поклонникам фортепианной музыки. В Большом зале консерватории выступит неординарный мастер, пианист Дмитрий Башкиров, который в ноябре одновременно отметил 75-летний юбилей и 50-летие творческой деятельности, прославившийся после победы на Международном конкурсе пианистов в Париже в далеком 1955 году. Его репертуар обширен, в нем значатся произведения от Баха, Моцарта и Шумана до Равеля, Дебюсси, Скрябина и Щедрина.17 декабря

«Viberi» Эксперты об оценке эффективности
«Viberi» Эксперты об оценке эффективностиДмитрий Прокофьев, директор отделения внедрения АСУП «Форс – Центр разработки»:– Ни одна из существующих методик расчета экономической эффективности внедрения комплексной КИС не в состоянии дать на 100% достоверный результат. Причем, чем сложнее КИС и чем больше составляющих элементов она в себя включает, тем труднее корректно сделать подробное экономическое обоснование. Безусловно, считать надо – без этого не найти взаимопонимания между бизнесом и IT. Однако прямое использование западных методик вряд ли допустимо, российские реалии отличаются по многим параметрам.
Игорь Кубышкин, директор практики управленческого и IT-консалтинга OXS:– Наша компания проводит оценку эффективности инвестиций в КИС в рамках разработки IT-концепции или стратегии. Мы подсчитываем выгоды, пользуясь собственной базой данных об улучшениях в бизнесе российских и зарубежных компаний в результате внедрения информационных систем. То есть, для оценки положительных эффектов от внедрения КИС применяем метод компаний-аналогов. При оценке расходной части ориентируемся на статистику о длительности/трудоемкости внедрения и сопровождения информационных систем.
Дмитрий Сезганов, руководитель департамента Microsoft Dynamics AX компании «Норбит»:– Оценка эффективности обычно проделывается еще на этапе подготовки проекта внедрения в двух аспектах: качественном и финансовом. Но второй применяется, если клиент готов на дополнительные затраты. Так что большинство заказчиков подсчитывает эффективность по степени достижения качественных показателей, составляющих раздел «Цели и задачи» договора на внедрение КИС. Результаты финансовой оценки, если она проводится, обычно относятся к сведениям, составляющим коммерческую тайну.
Дмитрий Таксер, начальник отдела маркетинга компании «Босс. Кадровые системы»:– Не существует единой устоявшейся практики оценки эффективности внедрения КИС. Довольно часто применяется метод ROI. Внедрение может оцениваться с позиций уменьшения затрат на определенные процессы или их группы, а также уменьшения стоимости владения (TCO). Анализ выгодности затрат (CBA) в ряде случаев довольно затруднителен, поскольку определить выгоду от внедрения отдельных системных компонентов на предприятии возможно только при наличии наработанного статистического материала.

«Viberi» ЦБ может пролонгировать на год депозиты в ВЭБе на $7 млрд
«Viberi» ЦБ может пролонгировать на год депозиты в ВЭБе на $7 млрдЦБ может пролонгировать на год депозиты в ВЭБе на $7 млрд06.06.2009 12:356 июня. IFX-News — ЦБ РФ может согласиться на пролонгацию на год депозитов во Внешэкономбанке (ВЭБ) на $7 млрд, заявил первый зампред Центробанка Алексей Улюкаев. Он пояснил, что речь идет о депозитах, размещенных ЦБ РФ в ВЭБе для предоставления кредитов на рефинансирование внешних займов российских компаний и банков.По словам А.Улюкаева, в ВЭБ обратились четыре заемщика с просьбой о пролонгации кредитов сроком на 1 год. «Это совокупность просьб четырех заемщиков, примерно на $7 млрд», — сказал он. ВЭБ принял решение удовлетворить просьбу всех четырех. «У нас нет обязательств в пролонгации депозитов, но мы не исключаем этого, потому что понятно, что если не принять такое решение, то ВЭБу будет сложно пролонгировать эти кредиты без нашего участия. Поэтому высока вероятность, что мы пойдем на этот шаг», — подчеркнул первый зампред ЦБ РФ.Предложений от других заемщиков о пролонгации в ВЭБ не поступало, отметил А.Улюкаев. «Мы не исключаем этого», — сказал первый зампред ЦБ РФ, отвечая на вопрос журналистов, намерен ли ЦБ пролонгировать депозит ВЭБу. «Если ВЭБ принял такое решение, то понятно, что сложно фондировать такую пролонгацию без нашего участия. У нас нет обязательств, у нас есть понимание, поэтому весьма вероятно, что мы тоже пойдем на такой шаг», — пояснил А.Улюкаев.Все новости

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.Частная думаЧастная дума Олега АнисимоваДорогие товарищиСделал делоГеннадий Батанов, председатель правления Пенсионного фонда (ПФ), подал в отставку. По официальной формулировке – «в связи с выходом на пенсию».Что былоРетроспектива «Выбери!by»7 датИСТОРИЯ НЕДЕЛИ: Раздвоение брэндовЧто будетИНТРИГА НЕДЕЛИ: Перепродадут ли «Рощино»?Сохранить природуКто дешевлеСудебная столицаОсобое мнениеО ресторанном бизнесеКолумнист журнала «Viberi» Олег Тиньков делится с читателями своим ощущением происходящего в экономике, бизнесе и жизниБизнес в %%Бизнес в %%Капитал20 акций, которые выстрелят в 2008 годуВложившись в акции «Уралкалия» год назад, можно было бы увеличить свой капитал почти в четыре раза – кто бы подсказал. «Выбери!by» представляет 20 рекомендаций с наиболее высокими прогнозами роста.Акулы капитализма c Игорем ТерентьевымОтветы экономики c Анной КимМониторВсем по справедливостиСтабфондДеньгиПРОГНОЗ: Доллар может подрастиПРОГНОЗ: Тест $1,43 вероятен в январеСШАРЕДКИЙ ВИД: Украинская гривнаБанкиКредитная история с Кириллом ГуманковымДолг на 300 лошадейСсуды на дорогие иномарки приобретают популярность: многие автолюбители готовы жить впроголодь, работать на выплату кредита и бензин. Но не все банки рады таким заемщикам.Немаржовый депозитРиски. Вклады Совкомбанка – одни из самых выгодных на рынке. Однако, отмечают наблюдатели, банк увлекается недвижимостью, которая высокой доходностью сегодня не отличается.ПрогнозыИнвестицииRusskaya Birzha с Олегом МальцевымДело рук нечеловеческихРоботы. Японцы обещают, что в ближайшем будущем сборная роботов обыграет сборную людей в футбол. Пока же «дети кибернетики» соперничают с человеком в другой игре – биржевой.ПрогнозыНарод и биржаМифы. Новое социологическое исследование показало, что россияне по-прежнему туманно представляют себе, как устроен фондовый рынок и каким образом на нем зарабатывают.Скелет в «шортах»Новшества. С этого понедельника российский рынок коллективных инвестиций можно считать «продвинутым». На свет появляются квалифицированные пайщики и хедж-ПИФы. Рисковать, так по полной программе.ПрогнозыАкцииОлимпиада поможет ЮТК?Связь. Государство ограничивает связистов в тарифной политике, но подготовка к Олимпиаде может повысить привлекательность ЮТК.НедвижимостьТочка паденияГлавной проблемой московского рынка жилья в уходящем году было падение качества возводимых объектов. Из-за запрета на точечную застройку ситуация только ухудшится.ОтдыхВремя лимонов и апельсиновСпецифика. Новый год – самый любимый праздник. «Выбери!by» решил выяснить, как к нему готовятся и как встречают представители финансовых профессий.VIP-ВЗГЛЯД: Сколько денег на подарки тратите?Ф. рублёвКУДА ВКЛАДЫВАТЬ?Человек и банкПрогнозы – 2008ПРОГНОЗЫ – 2008

«Viberi» Зерно не хочет дешеветь
«Viberi» Зерно не хочет дешеветьИНТЕРВЕНЦИИ. На российском рынке зерна складывается непростая ситуация, которую правительство пытается взять под контроль. В 2003 году намолочено 68 млн тонн зерна, что на 18,5 млн тонн меньше, чем годом ранее. Низкий урожай в прошлом году был собран также в соседних Украине и Молдавии. В результате в России стал наблюдаться дефицит зерна и рост цен на него, поскольку продолжается неконтролируемый экспорт.
В прошлом году на фоне небывалого урожая 2002 года за пределы страны вывезли более 18 млн тонн. В 2003 году урожай зерна в России оказался хуже, однако поток его за рубеж не ослабевает. Более 6 млн тонн зерна урожая 2003 года уже вывезено за границу. В то же время его совокупные запасы в сельскохозяйственных, заготовительных и перерабатывающих предприятиях на начало февраля сократились на 28% по сравнению с прошлогодним уровнем. В связи с этим растут цены и на муку, и на хлеб.
Государство с 18 февраля начало интервенции на зерновом рынке с целью сбить цены, однако пока ему удалось лишь стабилизировать их. По состоянию на 23 марта в рамках интервенций реализовано 681,6 тыс. тонн зерна, или почти половина государственных запасов. Как показал ценовой мониторинг центра «СовЭкон», хотя вялый спрос вынуждает отдельных продавцов продовольственного зерна несколько снижать отпускные цены, в целом ценовая конъюнктура на рынке не претерпела значительных изменений. В начале марта произошло некоторое снижение цен, за чем последовали стабилизация и возобновление их роста.
Специалисты отмечают, что, вероятнее всего, рост цен будет продолжаться. Ситуацию может выправить лишь новый урожай в южных областях России, но он окажется на рынке не ранее середины лета. В целом в текущем году прогнозируется увеличение площадей под зерновыми культурами на 2,5 млн гектаров. Как заявил руководитель Федерального агентства по сельскому хозяйству Анатолий Михалев, планируется произвести 75-80 млн тонн зерна. По словам чиновника, хороший урожай будет обеспечен и за счет посевов более чем на 13 млн гектаров озимых, которые хорошо перенесли зимовку. Однако даже если этот оптимистичный прогноз сбудется, проблема зернового дефицита вряд ли будет решена, поскольку его вывоз по-прежнему остается неконтролируемым.

«Viberi» В КУРСЕ
«Viberi» В КУРСЕРАО «ЕЭС России» планирует 20 июля опубликовать финансовую отчетность за 2003 год по международным стандартам. Как ранее заявлял председатель правления энергохолдинга Анатолий Чубайс, консолидированная выручка РАО «ЕЭС России» по МСФО увеличилась, по предварительным данным, с $15,8 млрд в 2002 году до $19,6 млрд в 2003 году.
Stillwater Mining Company, контрольный пакет которой принадлежит ОАО ГМК «Норильский никель», с понедельника прошлой недели сократила производство в связи с тем, что работники компании, входящие в профсоюз, приступили к забастовке в связи с истечением срока действия трудового соглашения и несогласием с условиями нового договора. Последний предполагает ежегодное 3-процентное повышение заработной платы.
Кирово-Чепецкий химический комбинат провел заседание совета директоров, который рекомендовал акционерам утвердить дивиденды за 2003 год только по привилегированным акциям из расчета 7 рублей на одну акцию номиналом 1 рубль. Состоявшееся 10 июня годовое собрание акционеров компании не утвердило предложение совета директоров воздержаться от выплаты дивидендов.
РТС предупреждает, что в связи с истечением срока действия паспортов образца 1974 года с 15 сентября 2004 года регистрация клиентов — участников торгов и участников клиринга будет приостановлена, а с 16 сентября заключение сделок за счет таких клиентов проводиться не будет. Для возобновления операций клиентам необходимо перерегистрироваться с указанием ИНН или номера паспорта гражданина РФ.
Samsung Electronics, второй по величине в мире производитель полупроводников, увеличила чистую прибыль во втором квартале в три раза до 3,1 трлн вон ($2,7 млрд) с 1,1 трлн вон годом ранее. Операционная прибыль увеличилась до 3,7 трлн вон с 1,2 трлн вон годом ранее. Резкий рост прибыли связан с увеличением продаж микрочипов, плоскопанельных дисплеев и мобильных телефонов. Продажи выросли на 52% до 15 трлн вон.
IBM, занимающая первое место в мире корпорация по производству компьютеров, увеличила чистую прибыль во втором квартале на 18% до $2 млрд, или $1,16 на акцию, с $1,7 млрд, или $0,97 на акцию, годом ранее. Рост прибыли шестой квартал подряд обусловлен увеличившимся спросом на серверы и сервисные услуги. Квартальный доход компании вырос на 7,5% до $23,2 млрд с $21,6 млрд годом ранее.
Merrill Lynch, крупнейшая в мире по объему капитала брокерская компания, увеличила чистую прибыль во втором квартале на 10%, что стало самым низким ростом среди остальных ведущих брокерских фирм. Показатель составил $1,1 млрд, или $1,06 в расчете на акцию, по сравнению с $977 млн, или $1 на акцию, годом ранее. Чистая выручка Merrill Lynch увеличилась за квартал менее чем на 1% — до $5,3 млрд. Снижение чистой прибыли в компании объясняют сокращением объемов торговли облигациями.
Marks & Spencer Group Plc., крупнейшая в Великобритании компания, занимающаяся розничной продажей одежды, планирует выплатить инвесторам 2,3 млрд фунтов стерлингов ($4,3 млрд) и продать свое подразделение по предоставлению финансовых услуг Marks & Spencer Money компании HSBC Holdings Plc. Также в рамках антикризисного управления компания планирует снизить расходы в среднем на 320 млн фунтов стерлингов в год, сократить штат сотрудников и восстановить объем продаж в лондонских магазинах, который снижается уже третий квартал подряд.
Google Inc., владеющая популярным в мире поисковым интернет-сайтом, готовится провести ориентировочно в августе первичное размещение акций, для чего планирует пройти листинг на бирже Nasdaq. Компания намерена привлечь за счет IPO $2,7 млрд.

«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (27.04.2009)
«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (27.04.2009)70% стройкомпаний России находятся в предбанкротном состоянии, утверждают лоббисты. Меры господдержки сектора недостаточны?В набат бьет вице-президент Ассоциации строителей России Владимир Пономарев. Он ждет новой волны проблем с погашением компаниями стройсектора своих задолженностей к середине года. Смысл выступления Владимира Пономарева сводится к одному: дайте денег. Иначе строительную отрасль ждет крах. Следующий вывод уже неоднократно озвучивался: после выхода из кризиса строить будет некому. Эмоции в сторону. На первый взгляд, ничего страшного, если часть девелоперов, находящихся в сложном финансовом положении, сменят хозяев, как это уже произошло с «Системой-галс» и «Группой ПИК». С точки зрения потребителя, какая разница, строит дом Кирилл Писарев вместе с Юрием Жуковым или они же, но вместе с Сулейманом Керимовым? № 5 в рейтинге миллиардеров «Выбери!by» в качестве застройщика даже предпочтительней из-за неплохого запаса налички. Ничего страшного, если часть девелоперов разорятся. Принадлежащие банкротам участ­ки будут распродаваться по дешевке. Следовательно, снизится себестоимость жилья, которое впоследствии на них построят. Аналогичная ситуация с квартирами. Банк, получивший недвижимость в зачет долгов, не будет держать ее на балансе, как это делали девелоперы, искусственно занижая предложение, а быстро устроит аукцион. Место ушедших игроков пустым не останется, все-таки девелопмент – не машиностроение. Но на деле проблема шире. Девелоперы – лишь часть строительных организаций. Вслед за ними не в лучшем положении оказались производители стройматериалов, проектные организации, всевозможные подрядчики. По оценке McKinsey, в общей сложности сектор обеспечивает 6% ВВП и 8% официальной занятости (а с учетом нелегальных иммигрантов – до 15%). Банкротство 70% компаний отрасли грозит социальным взрывом. Как быстро обеспечить их спросом, позволив рассчитаться с долгами? Создание очередной госкорпорации, на этот раз в сфере девелопмента, – не выход. Коррупция в ней будет попросту ужасающей. Приходится признать: без нынешних застройщиков поначалу не обойтись. Первоочередная мера – выкуп жилья на конкурсе с понижением цены. Отдельный вопрос, что делать с ним дальше, точно уверен в одном: не очередникам раздавать. Далее важно не останавливаться на полпути, а воспользоваться ситуацией и провести глобальную перестройку сектора, сняв все административные барьеры. McKinsey подсчитал, что производительность в жилищном строительстве составляет всего 21% от уровня США. Во многом из-за того, что компании конкурируют между собой не на площадках, а в кабинетах чиновников. В России получение необходимых согласований для строительства занимает более 700 дней. Дикая цифра по сравнению с 40 днями в США или 75 – в Канаде. В условиях благоприятной рыночной конъюнктуры у российских строителей попросту не было стимулов к повышению операционной эффективности.