Рубрика: Статьи

«Viberi» — Блоги — Игорь Терентьев (22.04.2008)
«Viberi» — Блоги — Игорь Терентьев (22.04.2008)Какую сумму смогут выручить Евгений Чичваркин и его партнер Тимур Артемьев, продав свой бизнес – компанию «Евросеть»?Стоимость лидера сотовой розницы – один из самых интригующих вопросов российского бизнеса. По крайней мере, для финансовых журналистов. Полемику вокруг цены «Евросети» можно сравнить с ажиотажем, сопутствующим продаже Олегом Тиньковым своей пивоварни (тогда, кстати, итоговая сумма превзошла ожидания журналистов). Видимо, сказывается харизма обоих предпринимателей. На прошлой неделе вновь началось обсуждение стоимости «Евросети»: газета «Ведомости» сообщила, что акционеры компании ведут переговоры о ее продаже сотовому оператору МТС. Правда, и Евгений Чичваркин, и Тимур Артемьев опровергли эту информацию. Но дыма без огня не бывает. Самое время разобраться с ценой розничной сети.Акции «Евросети» не торгуются на фондовом рынке. Компания не публикует финансовую отчетность. Попробуем вычислить ее стоимость путем сравнения с компаниями-аналогами. Но акции других представителей сотовой розницы («Связной», «Диксис») также не представлены на бирже. Более того, единственной непродуктовой российской сетью, в капитал которой могут войти мелкие инвесторы, является «М.Видео». Конечно, сравнивать набор небольших точек продаж цифровой техники им. Чичваркина с компанией Александра Тынкована можно только с большим натягом, но другого выхода нет. Представители самой «Евросети» в качестве «эталона» для собственной оценки в прессе представляют именно «М.Видео».Займемся несложными математическими расчетами. Рыночная капитализация «М.Видео» по цене закрытия 17 апреля равнялась $1,26 млрд. Компания пока не опубликовала финансовую отчетность за 2007 год. Но для оценки можно взять и прогнозные данные аналитиков Deutsche Bank. Текущий коэффициент EV/EBITDA для «М.Видео» равен 12,4 (EV – стоимость компании, равная сумме рыночной капитализации и чистого долга; EBITDA – прибыль до вычета налогов, процентов и амортизации). Для «Евросети» справедливый коэффициент, на мой взгляд, находится в районе 10. Почему ниже? У «М.Видео» бизнес более «солидный». Неизвестно, сколько у «Евросети» неэффективных салонов, которые компания наплодила за время агрессивной экспансии. EBITDA «Евросети» за 2007 год оценивается в диапазоне $140–160 млн (нижний уровень – сохранение рентабельности на уровне 2006 года). Долг компании, по словам ее представителей, составляет $840 млн. К сожалению, сумма денежных средств на балансе «Евросети» неизвестна. Придется использовать допущение в формуле – долг вместо чистого долга. Тогда стоимость бизнеса (EV) составит $1,4–1,6 млрд. Если эти цифры уменьшить на величину долга, то получим сумму, на которую стоит рассчитывать акционерам «Евросети» в случае продажи, – $560–760 млн. Плюс весьма вероятная премия за контроль. Это еще как минимум 10%. Следовательно, стоимость доли каждого из совладельцев находится в районе $300–400 млн. Но о точной цифре можно говорить только после due diligence «Евросети».

«Viberi» Элла Томилина: "Наша проблема — ликвидность"
«Viberi» Элла Томилина: «Наша проблема- Элла, как проходит присоединение «Ленсвязи» и «Комисвязи»? Какие есть сложности?
— Формальный процесс окончательного оформления межрегиональной компании (МРК) СЗТ прошел в соответствии с намеченным графиком. Имея за плечами опыт присоединения девяти региональных операторов (не считая самых первых присоединений ОАО «СПб ММТ» и ОАО «СПб телеграф» к ОАО «ПТС»), никаких особых юридических трудностей у нас не было.
Сейчас идет довольно сложный процесс реального объединения бизнес-процессов, интеграции корпоративных культур, социальной адаптации. Если на разрешение первой проблемы можно с уверенностью рассчитывать в течение года, то проблемы с живыми людьми, их психологией, многолетними корпоративными традициями сложнее. Но и это, как показывает практика, решаемо со временем, если есть общее понимание стратегических целей и взаимовыгод.
— Почему фондовые аналитики гораздо чаще рекомендуют покупать акции других региональных телекомов, а не СЗТ?
— Думаю потому, что недооценивают стабильность темпов роста при высокой финансовой устойчивости в расчете «справедливой стоимости» при построении модели DCF (Discounted Cash Flow, модель дисконтированных денежных потоков. — «Ф.»). Кроме того, с начала реорганизации отрасли в МРК акции СЗТ были уже достаточно высоко оценены. Сегодня рыночная оценка СЗТ по многим мультипликаторам (сравнительным рыночным коэффициентам) превышает средние по компаниям-аналогам: по показателю P/E (отношение капитализации к чистой прибыли. — «Ф.») акции СЗТ торгуются с существенной (127%) премией относительно всех МРК. Показатели EV/S и EV/EBITDA (отношение стоимости компании к продажам и операционной прибыли соответственно. — «Ф.») несколько выше, чем у большинства компаний связи. По классическому рыночному подходу СЗТ выглядит довольно дорого и в сравнении с аналогами на развивающихся рынках.
Тем не менее по целому ряду отраслевых и финансовых коэффициентов мы стабильно опережаем наших коллег. Также стоит отметить, что на фоне российского фондового рынка в целом в текущем году акции СЗТ выглядят более чем хорошо, можно даже сказать — выигрышно. С начала года индекс РТС вырос лишь на 20%, акции СЗТ набрали более 50%. И это второй показатель среди всех МРК. При том что курсовой рост по всем МРК примерно совпадает с динамикой российского рынка: индекс РТС и индекс связи с начала года выросли примерно одинаково.
В начале августа закончился период падения на фондовом рынке. С тех пор индекс РТС вырос на 23%, а обыкновенные акции СЗТ — на 44%. Среди всех МРК это лучший результат.
— Возможно, инвесторов отпугивает низкая ликвидность бумаг, например, по сравнению c акциями «Уралсвязьинформа»…
— Ликвидность, незначительное количество сделок — это действительно наша проблема. Но над ее решением мы активно работаем. С целью повышения ликвидности мы реализуем программу повышения капитализации. В частности, 6 октября ММВБ перевела обыкновенные акции СЗТ из числа низколиквидных в разряд ликвидных. Изменение произошло вследствие удовлетворения требований ММВБ к ликвидным акциям по итогам биржевых торгов в третьем квартале 2004 года. Для повышения ликвидности своих акций в начале октября СЗТ заключил соглашение о выполнении функций маркетмейкера с инвестиционной компанией «Энергокапитал». В первый день торгов в новом статусе прошло сразу 66 сделок, курс вырос почти на 30%.
Акции СЗТ в форме АДР (американские депозитарные расписки. — «Ф.») 1-го уровня допущены к обращению на внебиржевом рынке США. Всего в АДР конвертировано около 4,9% обыкновенных акций общества. В ближайших планах компании — создание программы АДР 1-го уровня на привилегированные акции, а также допуск акций к торгам на европейских фондовых биржах.
Сейчас идет подготовка необходимых документов для Франкфуртской биржи, которые мы планируем подписать уже в октябре, тогда можно будет рассчитывать, что в течение ноября документы будут рассмотрены биржей. И если не будет замечаний, мы ожидаем допуска к торгам в конце 2004 года. Также компания рассматривает варианты получения полного листинга путем создания Программы АДР/ЕДР 2-го уровня (ЕДР — европейские депозитарные расписки. — «Ф.»). Эти планы могут быть реализованы в 2005-2006 годах.
— Какие финансовые показатели компания ожидает по итогам 2004 года?
— В целом по году с учетом присоединенных 1 октября 2004 года «Ленсвязи» и «Связи» Республики Коми (они будут официально включены в консолидированную отчетность компании на 1 января 2005 года) мы ожидаем, что выручка компании достигнет 17,5 млрд рублей (план 2004 года «до присоединения» — 14,1 млрд рублей).
В последние три года выручка у нас стабильно растет на 20-25%, и мы планируем сохранить подобные темпы роста на ближайшие годы. Чистую прибыль ожидаем на уровне 1,1 млрд рублей без учета присоединенных операторов и 1,35 млрд рублей — с их учетом.
Инвестиции в развитие сетевой инфраструктуры и главным образом в модернизацию и развитие местной связи возрастут без учета объединения до 3,8 млрд рублей, а с учетом — до 4,8 млрд рублей. В структуре инвестиций 55% составляют собственные средства. Это положительно сказывается на показателях ликвидности и финансовой независимости.
Беседовал ВАЛЕРИЙ ЛЕОНОВ

«Viberi» На пике кризиса капитализация «Газпрома» снизилась более чем на $200 млрд
«Viberi» На пике кризиса капитализация «Газпрома» снизилась более чем на $200 млрдНа пике кризиса капитализация «Газпрома» снизилась более чем на $200 млрд25.09.2008 16:13Фото: ИТАР-ТАССПо подсчетам аналитиков компании «2К Аудит» с момента пика российского фондового рынка – 15 мая 2008 года и до обвала индексов 17 сентября, когда торги на площадках были прекращены, рыночная капитализация ведущих российских компаний снизилась от 46 до 74,5%.

Причем в роли незавидных лидеров оказались банки и компании проводившие народное IPO: Сбербанк, ВТБ, «Роснефть»,потеряв от 62 до 74%. Российский же газовый монополист потерял на пике кризиса 58,16%. Капитализация «Газпрома» 17 сентября составила $146,78 млрд, что на $204,06 млрд ниже майского показателя – $350,84 млрд. (Показатели остальных компаний см. в таблице).В свою очередь журнал Forbes привел список «бедных российских магнатов», на чьих состояниях заметно сказался кризис. Печальный список потерь, понесенных рядом богатейших россиян на прошлойнеделе по сравнению с ситуацией годичной давности, возглавил Владимир Лисин — рыночные потери: $11,21 млрд, Дмитрий Рыболовлев потерял $7,34 млрд, Вагит Алекперов — $5,13 млрд; Алексей Мордашов –$4,49 млрд; Александр Абрамов –$3,5 млрд. 15.май01.сен17.сендельта 1 (май к сент)дельта 2 (1 сент к 17 сент)дельта 3(май-сентябрь2)(отношение май-сентябрь)отношение сентябрь-сентябрьГазпром нефть17311892,71,471,271,87-46,42%-21,44%Роснефть2782161051,292,062,65-62,23%-51,39%Лукойл2 6171 8621 3181,411,411,99-49,64%-29,22%Северсталь6424223051,521,382,10-52,49%-27,73%Норникель7 0174 8432 9131,451,662,41-58,49%-39,85%ВТБ0,09870,06880,02511,432,743,93-74,57%-63,52%Сбер84,458,126,31,452,213,21-68,84%-54,73%Выбери!by-онлайнТеги: Кризис | капитализация | Сбербанк | ВТБ | «Газпром» | «Роснефть»Все новости

«Viberi» Как «Вымпелком» экономит на авариях
«Viberi» Как «Вымпелком» экономит на аварияхВысокие технологии требуют пристального внимания и постоянной технической поддержки. Для мониторинга сетей операторы используют региональные центры управления. Такие были и у В«ВымпелкомаВ», иВ уВ приобретенного им в апреле 2008 года альтернативного оператора связи Golden Telecom. В распоряжении объединенной компании оказались В«парныеВ» центры: для проверки сотовой и проводной сети. Отсутствие единой картины инцидентов приводило кВ дублированию функций техподдержки. Компании требовались центры управления, способные контролировать все типы телекоммуникаций и координировать работы по устранению неполадок.Первый объединенный центр управления сетями В«ВымпелкомВ» открыл на Украине в октябре, установив новый программно-аппаратный комплекс мониторинга стоимостью более $500 тыс. и оборудовав диспетчерский центр. В результате компания получила возможность контроля всех типов коммуникаций: транспортной сети на базе оптоволокна, мультисервисной IP-сети, сетей мобильной и фиксированной связи, широкополосного доступа в интернет, сервисных узлов сетей и элементов систем жизнеобеспечения технологических площадок. По оценке генерального директора украинского В«ВымпелкомаВ» Александра Баринова, появление центра сократило время реакции на аварийные ситуации на 30 минут. В«При инциденте первой категории (нет связи в сети) время реакции сократилось на 50%, при инциденте второй категории (отказ сетевого элемента) – на 30%, третьей категории (нет связи у крупного корпоративного клиента) – на 10%В», – рассказывает топ-менеджер. Свежий пример: в результате возгорания кабеля в канализации Киева исчезла связь. У специалистов центра было четыре варианта причин инцидента. Но по данным системы мониторинга с объектов мобильной сети стало видно: произошел именно обрыв волокна. Не пришлось тратить время на анализ ситуации и ручной поиск наиболее вероятной причины аварии.Расходы на поддержание работы одного центра вместо двух снизились на 40%. Кроме того, на $40 тыс. сократились расходы на оборудование, на $500 тыс. – расходы на системы мониторинга, на $2 тыс. вВ год – затраты на аренду площадей. Создание единого центра управления заняло 1,5 года, вскоре аналогичные системы заработают в России, Казахстане и Узбекистане.В 

«Viberi» Russkaya Birzha с Олегом Мальцевым
«Viberi» Russkaya Birzha с Олегом МальцевымНЕКОТОРЫЕ БРОКЕРЫ НАКРУЧИВАЮТ ПОКАЗАТЕЛИ РАДИ ВЫСОКИХ СТРОЧЕК В РЕЙТИНГАХ. В ОДНИХ СЛУЧАЯХ ЛУКАВЯТ, В ДРУГИХ – БЕРУТ ЦИФРЫ С ПОТОЛКА
В следующем номере выйдет рейтинг брокеров по итогам 2007-го. Мы собирали информацию для него у самих инвесткомпаний и банков, предлагая заполнить стандартную анкету. Просили указать основные цифры – биржевой и внебиржевой торговый оборот с разбивкой по видам ценных бумаг, объем собственных операций, число клиентов. Рейтинг выходит ежегодно, но каждый раз мы пересматриваем анкетные поля и добавляем примечания, чтобы добиться более объективных результатов. К сожалению, брокеры и раньше пользовались разными уловками, позволяющими раздувать объемы сделок и число клиентов и благодаря этому попадать на верхние строчки. Но в этот раз в нескольких анкетах я обнаружил столь фантастические цифры, что от них рябило в глазах. Бессмысленно указывать пальцем на отличившихся, тем более что после детальной перепроверки, которую вынужден был проводить «Выбери!by», они признали несоответствие данных. Лишь замечу, что в их числе известные и уважаемые участники рынка, а «доначисленные» самим себе суммы измеряются триллионами рублей. Так, в одном случае брокерский биржевой оборот был завышен почти в три раза, в другом – в два.
Впрочем, необязательно брать цифры с потолка, чтобы «прикрутить» себе дополнительный триллиончик-другой. Мы запретили «разбавлять» клиентский оборот собственными операциями, а также специальными внебиржевыми сделками репо (их иногда называют депозитарными). Последние носят технический характер – с их помощью брокеры оформляют перенос коротких позиций на следующий день и списывают с клиентов комиссионные за соответствующую услугу. Эти объемы не имеют отношения к рыночному торговому обороту, тем не менее их начали смело включать в показатели. Есть загвоздка и с настоящим «репованием». Парадокс: прекрасно разбирающиеся в брокерском бизнесе люди, складывая цифры своих работодателей, забывают, как сговорившись, что репо – это одна сделка, разнесенная по времени. Она состоит из двух частей, но о них стороны договариваются в момент заключения. Зачем же учитывать одну и ту же операцию дважды? И не стоит тут ссылаться на чисто формальный подход ФСФР, допускающей это в квартальных итогах профучастников.
Позволю совет: прежде чем смотреть на результаты любых рейтингов, в том числе от российских агентств с громкими названиями, прочитайте методику подсчетов. И затем делайте выводы. Надежнее цифры из официальной отчетности, и очень жаль, что ФСФР по брокерским домам ее не публикует. К заполнению анкет, как показывает практика, игроки подходят «творчески». Присутствие в списках полезно с точки зрения маркетинга и связей с общественностью. Небольшие компании рады просто попасть в таблицы, лишний раз обратив внимание целевой аудитории, а крупным подавай высокие строчки. У «Выбери!by» задача другая – дать непредвзятый и по возможности полный срез ситуации.

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byСергей Ломакин, генеральный директор компании «Копейка»:– В нашей компании существует целая концепция снижения издержек. Для начала мы компьютеризировали все затратные функции управления. Затем стали каждые технические разработки рассматривать с точки зрения сокращения расходов. Например, закупаем грузовые машины со специальной раздаточной рамкой, которая позволяет сократить работу персонала. Таким образом подходим и ко всем вопросам. Ведь дисконт всегда направлен на снижение издержек.
Анатолий Аксаков, зампредседателя комитета по кредитным организациям и финансовым рынкам Госдумы:– Видимо, я настолько экономный, что уже давно и не замечаю, на чем экономлю. В своей семье я давно выработал систему, при которой часть средств обязательно откладывается, а оставшиеся деньги тратятся на питание, одежду и транспорт. При таком подходе специальной экономии и не требуется.
Илкка Салонен, председатель правления Международного московского банка:– Мы были вынуждены год назад взять на работу человека, занимающегося контролем за расходованием средств. Кроме того, недавно создали тендерный комитет, через который принимаются все решения о крупных покупках. Мы стараемся создать среди сотрудников культ экономии, то есть каждый работник должен расходовать средства банка так же экономно, как свои.
Валерий Гартунг, депутат Госдумы:– На имидже. Это, конечно, не значит, что я не стригусь, но экономлю на дорогих костюмах и престижных машинах. Еще недавно я предпочитал ездить только на автомобилях марки Mercedes и Audi, а теперь выбрал автомобиль значительно дешевле, но надежнее – Toyota. Имидж – вещь достаточно субъективная, и если у человека с самооценкой все в порядке, то некоторые траты вполне можно сократить.
Василий Бочкарев, губернатор Пензенской области:– На удобствах. Например, когда я прилетаю в Москву, то предпочитаю ездить общественным транспортом – метро и электрички. Во-первых, это дешевле для областного бюджета. А во-вторых, быстрее – в Москве из-за многокилометровых пробок никуда вовремя попасть невозможно. Хорошо, что хоть в метро пробок пока нет.
Светлана Хоркина, олимпийская чемпионка по спортивной гимнастике:– Трудно сказать. Я точно не экономлю на безопасности, здоровье и на питании. А вот на одежде вполне могу сэкономить. Я очень люблю шопинг, но предпочитаю купить один раз дорогую вещь, которую буду носить долгое время, чем купить десяток дешевых вещиц. Да и лишнего никогда себе покупать не буду.

«Viberi» Локальные пируэты
«Viberi» Локальные пируэтыПоведение доллара на российском рынке на минувшей неделе выглядело несколько непривычно. Курс метался то вверх, то вниз в диапазоне 28,485-28,7 рубля. Апофеоз повышательной коррекции американской валюты пришелся на вторник: ее взлет почти до 28,7 рубля эксперты связывают с покупками со стороны банков, выступавших контрагентами по форвардным контрактам, через которые нерезиденты хеджируют свои вложения в рублевые инструменты. Когда активные покупки иссякли, курс откатился обратно на уровень 28,5 рубля. В конце недели прошла еще одна, более слабая волна покупок доллара, но усилий «быков», несмотря на теракт в Москве, не хватило даже для того, чтобы поднять его до отметки 28,6 рубля.
Центробанк в условиях повышенной волатильности проявлял олимпийское спокойствие. Рост курса доллара, отмечают дилеры, он пресек вблизи 28,7 рубля, где счел за благо избавиться от части валюты, которой его завалили в январе. Ну а шлагбаум на пути укрепления рубля по-прежнему стоит на рубеже 28,485 рубля. Так что «до особых распоряжений» рынку остается только резвиться в обозначенном 20-копеечном вольере.
Если же говорить о тенденциях, то потенциал укрепления рубля еще далеко не исчерпан — достаточно посмотреть на динамику ЗВР, которые подскочили на $5 млрд только за две последние отчетные недели. На рубль, судя по «обменникам», ставят и банки, с радостью готовые продавать населению доллары по курсу ниже официального. Одним словом, все указывает на то, что колебания недели были обусловлены локальными факторами, а не фундаментальными причинами. В то же время столь же резкого падения, как в январе, от доллара ожидать сейчас вряд ли стоит. Выиграв январский раунд в борьбе с инфляцией, денежные власти вполне могут приняться за рубль и активнее тормозить его укрепление. Кроме того, возможно замедление притока в страну инвестиционного капитала, так как основная масса «свежих денег» в рамках новых лимитов «на Россию», видимо, прошла стадию конвертации в начале года.

«Viberi» — Версия для печати
«Viberi» — Версия для печати Февральская отчетность банка выглядит вполне убедительно. Во всяком случае, многие рассчитанные по ней финансовые показатели внушают оптимизм. В частности, это касается лик­вид­но­сти. «Петрокоммерц», имея доступ к различным инструментам финансирования ЦБ, к 1 марта накопил обязательства перед Банком России на сумму в 10,05 млрд рублей. Общий же порт­фель привлеченных межбанковских кредитов на ту же дату составлял 30,16 млрд рублей. В целом зависимость от рынка МБК у финансовой организации на вполне приемлемом уровне, но с течением времени она ра­стет, как, впрочем, и нормативы ликвидности: Н2 (мгновенная) и Н3 (текущая) выше 100%.На интервале в три месяца заметно изменилось соотношение капиталов второго и первого уровней. На 1 декабря оно было равно 27,02%, а к 1 марта перевалило за 35%. Частично это связано с курсовой переоценкой субординированного займа, привлеченного кредитной организацией. В сентябре банк увеличил уставный капитал на 1 млрд рублей, доведя его размер до 6 млрд. Норматив достаточности капитала тогда вырос сразу на 2,8 процентных пунк­та. На 1 марта Н1 был довольно высок – 15,1% при минимально допустимом уровне в 10%.«Петрокоммерц», как и почти все участ­ни­ки рынка, столкнулся с ростом просрочки. На конец зимы общий ее объем составил 7,11 млрд рублей, или 3,74% от портфеля ссудной и приравненной к ней задолженности. Только за два месяца она выросла более чем в полтора раза. 95% просрочки – по кредитам, предоставленным юридическим лицам. Это неудивительно, учитывая, что на корпоративное кредитование приходится свыше 60% работающих активов банка.Со своими же обязательствами «Петрокоммерц» успешно справляется. 27 марта он погасил выпуск трехлетних еврооблигаций на сумму в $225 млн. В этом году ему еще предстоят погашения рублевых бумаг – на 3 млрд рублей в августе и евробондов – на $425 млн в декабре. Сейчас кредитная организация планирует размещение трех займов на общую сумму в 11 млрд рублей.Входящий в ИФД «Капиталъ» «Петрокоммерц» остается опорным банком «Лукойла», что обеспечивает ему дополнительную устойчивость в случае обострения кризиса.

«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ?
«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ?ПРОФЕССИОНАЛСергей Булыгин, заместитель генерального директора УК «Интерфин Капитал»:– Факторы удачных инвестиций: цель, детальный анализ и осмысленный выбор инструментов. Также есть «золотые правила», которые должны знать все инвесторы. Первое: нужно разбираться в инвестиционных инструментах, которые собираетесь использовать. Второе: распределяйте сбережения между разными «корзинами», например, ПИФами и депозитами, акциями и облигациями. Третье: вкладывайте на период от 3–5 и более лет. В текущей ситуации стоимость большинства ценных бумаг находится на очень привлекательных уровнях. Коэффициент P/E в среднем по отечественным компаниям равен четырем – самый низкий среди аналогичных рынков. Недооценены практически все отрасли. В первую очередь, телекоммуникации и электроэнергетика, в связи с их перепроданностью. Нефтяной и банковский секторы фундаментально также выглядят довольно привлекательно. Но их бумаги большей степени подвержены волатильности из-за мирового финансового кризиса.
ЛЮБИТЕЛЬАнна Антонова, актриса:– В свою жизнь. Но если я буду выбирать банк для перечисления зарплаты, то найду предлагающий самые высокие проценты.

«Viberi» Бизнес в %%
«Viberi» Бизнес в %%8,2%Министр природных ресурсов Юрий Трутнев публично выступил в поддержку «Уралкалия», в отношении которого проходит расследование с целью определения степени вины компании и размера ущерба, причиненного затоплением ее рудника в 2006 году. По мнению чиновника, «рассмотрение вины «Уралкалия» здесь вряд ли уместно», а главной ошибкой он назвал строительство жилых районов на территории месторождения, начатое еще в 1930-х годах. На этой новости GDR «Уралкалия» на LSE 2 декабря прибавили 8,2%.25,6%Советы директоров ше­сти предприятий башкирского ТЭКа рекомендовали собраниям акционеров одобрить дивиденды за 9 месяцев 2008 года. По оценке Банка Москвы, их совокупный размер превысит $500 млн. Исходя из текущей акционерной структуры, АФК «Си­­­сте­ма» может рассчитывать примерно на 25,6% этой суммы ($128 млн). Еще около $300 млн достанется структурам «Башкир­ского капитала», миноритарные акционеры получат около $80 млн.57%Нефтяная компания Sibir Energy приобрела активы в недвижимости у одного из своих акционеров Шалвы Чигиринского на $340 млн. По результатам независимой оценки, стоимость проданных объектов составляет $433 млн. Из общей суммы бизнесмен получит $127 млн наличными, остальные $213 млн пойдут на погашение кредитов. Инвесторам подобная диверсификация пришлась не по вкусу. После публикации этой информации 3 декабря котировки GDR Sibir Energy на LSE упали на 57% до 43 пенсов.20,7%Подконтрольная правительству Москвы МОЭК объявила выкуп долей миноритарных акционеров Московской теплосетевой компании (МТК). Цена выкупа в 0,976 рубля ($0,035) за акцию предполагает премию в 20,7% к котировкам на прош­лой неделе. МОЭК уже принадлежит 86,65% акций МТК, на консолидацию 100% она готова потратить $131 млн. Дисконт к рыночной цене отражает нынешнюю высокую стоимость ликвидности. Кроме того, существует риск неисполнения оферты. 49%«Оборонпром» достиг договоренности о покупке пакета акций НПО «Сатурн» у частных акционеров. По данным участ­ни­ков рынка, госхолдинг получит порядка 49% акций двигателестроительной компании за $58 млн. Кроме того, НПО «Сатурн» получит кредит в 10 млрд рублей от ВТБ для рефинансирования задолженности. Затем предприятие проведет допэмиссию в пользу государства на 3 млрд рублей. Наконец, «Газпром» закупит у «Сатурна» оборудование на 4 млрд рублей в 2009 и 2010 годах.18,8%Столичное правительство понизило стартовые цены на социальное жилье в Москве и Подмосковье, которое город будет покупать на аукционах у застройщиков. В среднем для столицы они упали на 18,8% до 65 тыс. рублей за квадратный метр жилья. Стартовая цена за квадратный метр выкупаемого городом жилья на территории Московской области составит 54 тыс. руб. Положительный аспект этой новости для девелоперов – городские власти подтвердили намерение провести аукционы по приобретению жилья до конца года.47,9%X5 Retail Group представила высокие финансовые результаты за девять месяцев 2008 года по МСФО. С учетом показателей сети «Карусель», приобретенной в середине года, выручка увеличилась на 47,9% до $6,52 млрд (сравниваются pro-forma). Радуют более быстрые темпы роста показателя EBITDA – на 61,8% до $0,58 млрд. Чистая прибыль достигла $138,2 млн. Правда, в III квартале компания понесла убыток в $14,7 млн, возникший в результате переоценки номинированной в валюте задолженности в размере $1,2 млрд.52%Аптечная сеть «36,6» выставила на продажу принадлежащие ей 52% акций производственного подразделения «Верофарм». Консультантом по сделке выступает «Тройка Диалог». Компании нужны деньги на погашение долга, составлявшего $194 млн на 30 сентября 2008 года. «36,6» уже значительно продвинулась в этом направлении. Еще в конце 2007 года ее долг составлял $292 млн. Результат налицо: в июле–сентябре компания впервые за долгое время вышла в плюс по EBITDA, составившей $0,5 млн.