Рубрика: Статьи

«Viberi» Доллар окреп против евро
«Viberi» Доллар окреп против евроВ понедельник доллар буквально «взлетел» относительно других валют. Курс евро на торгах в Нью-Йорке обвалился до $1,146 за единицу против $1,158 в предыдущую пятницу. Доллар вырос и относительно японской валюты, перевалив за отметку 111 иен против менее 110 иен в пятницу вечером. Фунт стерлингов «провалился» ниже $1,68 за единицу. Резкое укрепление американской валюты было вызвано публикацией сильных данных по экономике США, вышедших в последнюю неделю октября. В понедельник к ним добавился свежий индекс ISM, вышедший значительно лучше прогноза.
На следующий день основные валюты скорректировались по отношению к доллару. Рост пары доллар/иена, наблюдавшийся накануне, вызвал массовые продажи долларовой выручки японскими экспортерами. В результате иена компенсировала свои потери, вернувшись к уровню чуть выше 109,5 единицы за доллар. Успехи евро были скромнее. Он небезуспешно попытался преодолеть отметку в $1,15 за евро, но закрепиться там не сумел. В середине недели основные валютные пары колебались в узких диапазонах. Стабилизация была связана с ожиданиями решений центральных банков в Великобритании и еврозоне. Сразу после повышения ставки Банком Англии фунт сначала резко снизился почти до $1,67, но затем начал расти. Некоторые эксперты уже высказывают предположения о том, что ставки в Великобритании будут повышаться и дальше. А значит, привлекательность фунта для инвесторов будет расти. Евро ответил на решение ЕЦБ и позитив с американского рынка труда новым падением — ниже $1,14 за единицу.
Кросс-курсы валют 06.11.03 Доллар США Брит. Швейц. Японская Канад. Австрал. Евро Новозел. Датская Швед.  фунт ст.франкиенадоллардоллар долларкрона кронаШвед. крона 7,905913,24165,76697,19835,93455,60139,03964,86211,2157-Датская крона6,503410,89254,74395,92134,88174,60777,4363,9996-0,8226Новозел. доллар 1,6262,72341,18611,48051,22051,1521,8592-0,250,2057Евро0,87461,46540,6380,79640,65650,6196-0,53790,13450,1106Австрал. доллар 1,41142,3641,02961,28511,0595-1,61380,8680,2170,1785Канад. доллар 1,33222,23130,97181,213-0,94391,52320,81930,20480,1685Япон. иена109,83183,9680,1153-82,442677,8146125,56567,545516,888113,8922Швейц. франк 1,37092,2972-1,24821,0290,97131,56750,84310,21080,1734Брит. фунт ст. 0,5971-0,43530,54360,44820,4230,68240,36720,09180,0755Доллар США -1,67490,72940,00910,75060,70851,14340,6150,15380,1265

Разброд и шатания — Валюта — Рынки — № 21 (04-10 август 2003) — Архив — Выбери!by
Разброд и шатания — Валюта — Рынки — № 21 (04-10 август 2003) — АрхивОфициальный курс доллара за неделю практически не изменился, однако о стабильности рынка говорить не приходится. Так, в четверг и пятницу американскую валюту бросало из жара в холод — от падения до 30,2 рубля до роста к 30,42 рубля. Курс евро в конце недели провалился ниже отметки 34 рубля, следуя динамике мирового валютного рынка.Алексей МедведевПервая половина прошедшей недели ознаменовалась беспрецедентным для последних месяцев дефицитом рублей на рынке. Причиной тому стали приуроченные к концу месяца платежи в бюджет. Операторы слишком привыкли к низким уровням ставок на МБК, поэтому их рост до 20% выглядел шокирующе. В стремлении добыть рубли банки стали активно пускать «под нож» валютные позиции, и доллар двинулся вниз. Центробанк имел возражения против ревальвации национальной валюты и, проведя интервенцию на уровне 30,245 рубля, спровоцировал рост доллара в район 30,28 рубля. Однако стоило ему в четверг немного расслабиться, как «зеленый» вновь опустили — на этот раз аж до 30,2 рубля, и ЦБ снова пришлось принимать меры.
Однако уже в пятницу картина на рынке сменилась на диаметрально противоположную — рынок из «медвежьего» в одночасье превратился в «бычий». Резко подскочивший доллар достигал 30,42 рубля, а ЦБ этому не препятствовал. На рынке называют три причины такого скачка: упавшие с началом месяца до 2% ставки overnight, игра ЦБ против рубля и существенный рост курса американской валюты по отношению к евро. Дальнейшая курсовая динамика труднопрогнозируема. Дилерам остается лишь ориентироваться на FOREX и ждать новых сигналов от Центробанка.

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.Частная думаПчелы и пивоДорогие товарищиСамокритика и прибыльЧто будетФинансово-экономический календарь на неделю№ 100Государство№ 100БанкиНедалекая АмерикаРепортаж. В Нью-Йорке состоялась конференция, посвященная инвестициям в российский банковский сектор. Банкиров из США убеждали в том, что в Россию пора вкладывать деньги. Американцы восприняли эту идею без фанатизма.Страхование№ 100 Работа над ошибкамиОтветственность. В практику российского риск-менеджмента страхование входит медленно. Даже самый «продвинутый» в финансовых технологиях рынок ценных бумаг пока не может наладить свои отношения со страховщиками.Компании№ 100Главная темаКак заставить работать менеджеровБонусы. Быстро меняющаяся конъюнктура рынка и дефицит высококвалифицированной рабочей силы заставляют работодателей искать наиболее эффективные способы мотивации сотрудников.Екатерина Захарова: "Мнение непосредственного начальника не является определяющим"Интервью. Директор департамента по работе с персоналом компании «Майкрософт Рус» Екатерина Захарова рассказывает об особенностях бонусной мотивации в российском представительстве производителя всемирно известной операционной системы Windows.Надежда Филиппова: "Пошедшие под МВО рискуют остаться без премии"Интервью. Исполнительный директор «Связьинвеста» Надежда Филиппова рассказывает о внедрении новой системы бонусной мотивации в крупной российской компании. № 100ОпытБазовые просчетыПлатежи. Даже небольшие недочеты могут позволить фискалам начислить серьезные штрафы и пени. Поэтому при составлении отчетности компаниям следует помнить о некоторых типичных ошибках.№ 100Финансовые рынки№ 100Гонка за капиталомЭмитенты. Предприятия потребительского сектора стремятся освоить публичный рынок акций. Эксперты, позитивно оценивая сам процесс, скептически относятся к «пионерам» на данном поприще.Акции№ 100Облигации№ 100Личные финансыДоллар помолодел на пять летВалюта. Вопреки надеждам на возвращение американской валюты в растущий тренд курс доллара к рублю рухнул ниже своих отметок пятилетней давности.Награда за терпениеИнвестирование. Общие фонды банковского управления (ОФБУ) — инструмент для терпеливых инвесторов. Так же как и ПИФы, в какой-то момент они могут показывать отрицательную доходность, но это не мешает им за считанные недели выйти в лидеры.Сезонное колебаниеВклады. В феврале произошло снижение среднерыночных ставок по депозитам. Вместе с тем некоторые банки предлагают положить деньги в рамках весенних акций, доходность по которым выше, чем по стандартным продуктам.Железобетонный полисНедвижимость. Страхование жилья хоть и не стало обязательным де-юре, де-факто это единственный механизм, который сегодня гарантирует восстановление крыши над головой в различных малоприятных обстоятельствах.№ 100Пайщики поехали вторым эшелономРейтинг. Активизация фондовой биржи РТС в деле повышения ликвидности рынка акций второго эшелона начала приносить свои плоды. В феврале их активно пожинали клиенты отдельных паевых фондов.Февраль с плюсомЦены. Впервые за много месяцев аналитики рынка недвижимости единодушны в своих оценках — квадратные метры в среднем по Москве понемногу начали дорожать. Правда, в марте процесс вновь может приостановиться.ОтдыхРомантика глубинОтдых. Весна — время, когда пора продумывать маршруты будущего отдыха и строить планы на отпуск. Кроме традиционных дач, пляжей, экскурсионных туров все большую популярность приобретает дайвинг.Образование№ 100Шамиль Сабитов: «Это стереотип, что в частных школах не учат, а за деньги пасут детей»Интервью. Директор одного из старейших негосударственных общеобразовательных учреждений в России — «Школы сотрудничества» Шамиль Сабитов рассказал, почему частные школы нельзя закрывать.Людмила Иванова: «Надо перестать делать учителя заложником часов»Интервью. В Ломоносовской школе недавно ввели систему оплаты труда учителя в прямой зависимости от его профессионализма и разносторонности. Заместитель директора школы Людмила Иванова рассказала, зачем это было сделано.Отдых№ 100Банки№ 100

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаЮлия Соловьева:«Моими соседями по парте были дети сенаторов»Исполнительный вице-президент «Профмедиа» готовит компанию к IPO, но нашла время поговорить с «Выбери!by» для рейтинга самых влиятельных деловых женщин. Юлия, где вы учились, работали? Чем занимаетесь в «Профмедиа»?- У меня бизнесово-языковое образование: я получила квалификацию MBA в Гарвардской бизнес-школе в 2001 году, а до этого, в России, закончила Московский лингвистический университет. В «Профмедиа» занимаюсь операционным управлением активами, вхожу в советы директоров «дочек». К примеру, являюсь председателем совета директоров Rambler – в недавнем прошлом публичной компании. Также возглавляю СД телеканала «2х2»…Смотрю его регулярно.- Значит, Вы точно попадаете в целевую аудиторию, они этим гордятся. Полтора года назад совместно с ними успешно отвоевали канал у евангелистов-пятидесятников.Когда вы пришли в «Профмедиа»?- Я работаю в компании больше трех лет. Успела побывать в кресле генерального директора: честно отсидела 9 месяцев, когда Рафаэль Акопов находился в длительной командировке в «КМ-инвесте», где «разводил» активы Прохорова иПотанина. До этого возглавляла в МТС направление корпоративного развития. Наша команда сделала там одну из самых масштабных программ преобразования в России. Еще раньше я жила в Голландии, занималась консалтингом. Туда поехала сразу после Гарварда, решив приобрести международный опыт. До Гарварда работала тоже в телекоме и в медиа: и в «НТВ+» успела, и в том, что называлось тогда Golden Telecom.А сейчас называется «Билайн»…- Да, все меняется, всеобщая конвергенция. Я очень рада, что теперь работаю в медиа. Потому что медиа и телеком начинают потихоньку объединяться, если не на уровне слияний и поглощений, то точно на уровне взаимодействий и партнерств. Технологии драйвят бизнес, и медийный в частности, поэтому это очень интересно.То есть, вы уже сделали карьеру в бизнесе, когда поехали учиться в Гарвард.- Это было 10 лет назад. В 94-99 годах Россия была… можно охарактеризовать штрихами: разброд и шатание, огромная ответственность многих людей в очень молодом возрасте, потому что middle-менеджмента в нынешнем понимании просто не было: или советские инженеры, или бывшие студенты. Я начинала как переводчик, но очень быстро переросла в project-менеджера. Помню, как в самом начале карьеры мы открывали сотовые компании по регионам и весям, нанимали людей, которые не знали, что такое сотовая связь – потому что мобильные телефоны были только в Москве. Нанимали по принципу «хороший/плохой». Смешно сказать, лучших людей находили в ресторанах: понравился официант – приглашаешь. Можно было либо учиться у иностранцев, которые десантировались в отдельные корпорации, либо ты сам брал и делал, как умел. К определенному моменту мне захотелось получить понимание, как работают другие компании, в других странах. Опыт опытом, но хотелось научной базы, теории. И кризис 98-го года, конечно, подтолкнул к отъезду.Позиции какой компании в регионах вы укрепляли в 90-х годах?- «Московской сотовой связи», потом Global Telesystems: у этого прообраза Golden Telecom было 15 компаний сотовой связи в регионах и странах СНГ, от Владивостока до Киева. Сейчас такой компании уже нет, активы были распроданы по кускам. Например, Владивосток я сначала запускала с Golden Telecom, а потом его же интегрировала в МТС. Например, на одном из советов директоров во Владивостоке, уже в МТС, ко мне подошла девушка и сказала: «Юля, Вы, наверное, меня не помните, 10 лет назад Вы к нам приезжали. У меня даже фотография осталась, где мы вместе в ресторане». Тогда это была компания «Примтелефон». Было очень трогательно.Гарвард оправдал ваши ожидания?- Он дал общее понимание, что называется, big picture. Дал связи. Появляется понимание того, как работают различные куски бизнеса, как они между собой соединяются. Также остается причастность к большому сообществу людей, которые получили вместе определенный опыт. В России, к сожалению, нечто подобное культивирует только МГИМО. Вот и в Гарварде есть братство, alumni, когда мне могут позвонить и сказать: «Я гарвардский выпускник 96 года. Я приехал в Россию, открываю собственный бизнес – помогите». И ты никогда не откажешь, и тебе никогда не откажут. Конечно, в России это выражено в меньшей степени, все-таки гарвардских выпускников здесь поменьше. Мы друг друга знаем наперечет, наши связи уже не бизнесовые, а социально-дружеские. В Америке люди этими связями реально пользуются. Моими соседями по парте были дети сенаторов, и вполне возможно, будущие президенты. Джордж Буш-младший тоже, кстати, учился в Гарварде.Любой бизнес-школе, если она дорожит своим статусом и пытается привлечь студентов, очень важно предоставить своим студентам возможность общения с разными интересными людьми.Поэтому большое внимание уделяется композиции класса. У нас были абсолютно безумные персонажи, начиная от олимпийского чемпиона по фигурному катанию и заканчивая священником-геем из Сингапура, которого на родине прокляли и чуть ли не осудили на смертную казнь. Был канадский вождь индейского племени — представлял национальные меньшинства Канады. Очень интересные люди, у которых был кардинально другой взгляд на жизнь и на бизнес. Гарвардский MBA построен на дискуссии, там учат думать спонтанно. Ты знаешь материал, ты прочитал тонны книг, но если ты в данное конкретное мгновение неправильно среагировал, неправильно подал свой аргумент и неправильно ответил, то грош цена всем твоим академическим знаниям. 50% оценки формируется в рамках того, как ты участвуешь в дискуссиях. Так вот, эти люди добавляли в дискуссию зачастую гораздо больше, чем все консультанты-инвестбанкиры вместе взятые.Сколько у вас было людей в выпуске?- В выпуске 1600 человек каждый год, притом, класс делился на 2 потока: сентябрьский и январский, то есть, по 800 человек в потоке. Из России было человек пять.Немало, но все равно: сразу 5 человека из России…- Были волны «эмиграции»: первая – во время кризиса 98-99 годов. Мне кажется, многие люди, когда случился кризис, переосмыслили собственную карьеру и воспользовались возможностью получить бизнес образование.Вторая волна, наверное, была в 2004-2005 годах. Но уже с другой точки зрения; то есть, люди понимали: бизнес двигается на абсолютно другую ступень. И тебе для твоей карьеры и для твоих мозгов требуется подпитка, которую может дать что-то такое основательное и веками выстроенное. Учиться на рабочем месте хорошо, но если ты хочешь сделать какой-то рывок, тебе нужно получать дополнительную теоретическую базу.Как вы потом оказались в Нидерландах?- Прикольная история. Многие мои сокурсники, когда искали работу, даже не думали о консалтинге или инвестбанкинге, то есть, о стандартных путях развития карьеры после MBA. Они бредили бизнес-планами своих доткомовских бизнесов и уже считали миллионы в опционах. Честно говоря, мне было неуютно идти против течения. Но для себя сразу решила, что пойду в консалтинг. Я успела пожить в рамках российской золотой лихорадки 90-х, и хоть не заработала миллионы, с элементом «бери, хватай, делай все» была знакома. А мне хотелось структуры. Я и в Гарвард пришла за опытом западного структурного подхода. Понимая, что там не будет роста на 25-50-100% в год, мне все же хотелось сфокусироваться на том, где у меня не было опыта.Правда, с другой стороны, я ощущала, насколько это стандартный карьерный шаг. И становилось скучновато. И когда я интервьюировалась, у меня было предложение от Booz Allen Hamilton с правом выбора офиса в любой точке мира. И я выбрала Амстердам. Во-первых, на тот момент там базировалась сильная европейская телекомовская практика, а в основном просто сам город показался нестандартным: «Хорошо, я иду в консалтинг, но зато в Амстердаме». К тому времени, когда мы получали диплом, случился американский dotcom crush 2001 года и все мои друзья-интернетчики внезапно также захотели заняться консалтингом. Не жалею нисколечко, очень интересно провела там два года. Поработала и в Великобритании, и в Италии, и в Германии. Получила разносторонний портфель проектов: в фармацевтике, логистике, автомобилестроении. Но в телекоме так ни одного проекта и не сделала — был кризис. Зато стала реально лучше понимать, как строятся разные бизнесы в Европе. По сути, цель была выполнена. А потом меня неудержимо потянуло на родину.В МТС.- Сперва просто в Москву. В Голландию мне постоянно звонили рекрутеры. Сначала говорила: неинтересно. Потом меня все эти разговоры зацепили…Как рекрутеры нашли вас в Голландии?- Со многими общалась еще с 90-х годов. Один из звонков все-таки подвигнул меня… я подумала: «Подождите секундочку, почему они все звонят? Что там такое происходит, может, я что-то пропускаю?». И взяла отпуск. Приехала сюда, попала в плотное кольцо своих друзей, которые сказали: «Здесь опять безумно интересно, возвращайся».И вы пришли в МТС.- Да, директором по корпоративному развитию. Мой первый проект был связан с преобразованием системы управления в компании, которое затрагивало практически все направления деятельности: организационные, юридические и даже технические.Второй крупный проект – интеграция зарубежных активов. На тот момент – Украина и Узбекистан. Проекты были длительными и сложными, ведь нельзя забывать, что в отличие от «Вымпелкома» и «Мегафона», МТС не строила свои активы с нуля, а в основном приобретала. Наследство МТС выражалось в безумной разрозненности бизнеса: разные биллинговые системы, разные технологические платформы, разные бренды. И все надо было интегрировать.И, закончив все эти интеграционные проекты, вы ушли из МТС.- Я познакомилась с Рафаэлем Акоповым и не устояла перед его харизматичной личностью. Так я оказалась в «Профмедиа». Пришла в феврале на позицию заместителя, а он ушел в октябре в «КМ-инвест», оставив меня за главную.Не было обидно, когда он вернулся? — Нет, я все-таки приходила его первым замом, а не генеральным директором. Если бы я хотела быть генеральным, то, наверно, была бы им. Но пока у меня нет таких амбиций. И мне очень нравится то, чем я занимаюсь. Правильный CEO в первую очередь занимается пятью основными вещами: стратегией развития, M&A, GR, IR и PR . А первый зам занимается операционными вещами, например, корпоративным развитием (управление активами холдинга) и проектами по повышению эффективности бизнеса, направленными на увеличение стоимости компании. И мне реально нравится моя работа – каждый день приходиться решать очень разные задачи, находить спонтанные решения и общаться с интересными людьми.Что вы считаете своим самым большим достижением в «Профмедиа»?- «Профмедиа» на момент моего прихода как раз меняла стратегию развития: уже были проданы непрофильные «Известия» и «Комсомольская правда» и холдинг сконцентрировался на развлекательных медиа. Мы с Акоповым встретились на этой почве. Он пригласил меня рассказать, как происходили преобразования в МТС. Тогда он только что купил «ТВ3», Rambler, собирался запускать «2х2», готовилась сделка по покупке «MTV Россия». То есть, формировался новый портфель из очень разных компаний со своей историей и культурой, без единых стандартов корпоративного управления и прозрачности.Задачи ставились схожие с МТС: внедрить систему управления, при которой активами в 5 разных сегментах медиа можно эффективно управлять. Это включало в себя ряд проектов, начиная от корпоративной реструктуризации, где мы упрощали юридическую структуру холдинга (в три раза снизив количество юрлиц) до проекта построения стратегического планирования во всем холдинге. По сути, нам нужно было структурировать подход к управлению бизнесом. Получается?- Вполне. За 3 года мы многого достигли, появилась другая корпоративная культура, более открытая и демократичная. «Дочки» сами между собой стали общаться, приходят к нам с общими проектами. Эта инициатива «с полей» для меня свидетельство, что компании, которые были 3 года назад разрозненными, каждая в своем болоте или в саду, стали ощущать себя общим целым с холдингом «Профмедиа».Возвращаясь, кстати, к синергии, крупным проектом, снизившим издержки, стало создание «Профмедиа Бизнес Солюшенс» (ПМБС) — мы объединили бэк-офисные функции всех трех телеканалов, входящих в холдинг: HR, админов, бухгалтерию, дистрибуцию, коммерцию и юристов. И получили синергию на уровне затрат. Телевизионные компании по отдельности не очень велики, и тем более, не могут себе позволить, например, тот юридический штат, которым располагает более крупная структура. Налицо экономия масштаба. И второй результат — улучшение сервиса. Потому что, когда у тебя 5 юристов, ты уже можешь говорить об их специализации. На очереди «Афиша», Rambler, ЦПШ. Последний, кстати, уже отдал в ПМБС управление цифровым архивом. И это реально снижает затраты.Чем увлекаетесь? — Горные лыжи, лошади, велосипеды. Много экстремальных видов, но без риска для жизни. С парашютом не прыгаю. В МТС, так вышло, сложился сугубо мужской коллектив. И они все на каком-то этапе увлеклись прыжками с парашютом. Так меня моя начальница Татьяна Евтушенкова заставила расписку написать, что я не буду прыгать с парашютом. И я честно выполнила наказ.Беседовал Андрей Школин

«Viberi» Анна Ким о налогах
«Viberi» Анна Ким о налогахНалоговые стимулы для бизнеса, о которых объявил премьер Владимир Путин, – пожалуй, лучшая из антикризисных идей правительства, озвученных за последние недели. Федеральная часть налога на прибыль будет урезана на 4 процентных пункта, что позволит оставить в экономике 400 млрд рублей. Цифру, конечно, лучше воспринимать как условную: едва ли кто-то сейчас может с уверенностью спрогнозировать объемы прибылей следующего года. Регионам премьер предложил предоставить право снижать ставку для малого бизнеса, работающего по В«упрощенкеВ», с 15 до 5% и напомнил о возможности сокращать ставку стандартного налога на прибыль на 4В процентных пункта. Правда, едва ли регионы в следующем году смогут позволить себе такую щедрость за свой счет, и Минфину уже предложено над этим подумать. Премьер говорил еще об уплате налога наВ основании фактически полученной, а не В«бумажнойВ» прибыли, об увеличении амортизационной премии, которым бизнес сможет воспользоваться на год раньше, чем планировалось, об уменьшении сроков возврата НДС. Много позитивного сказал.Конечно, эти нововведения сделают доходную часть государственного бюджета странным документом, непонятно зачем написанным и имеющим к действительности весьма отдаленное отношение. Хорошо другое: в правительстве, очевидно, осознали, что кризис – проблема уже не только финансового сектора, и не отдельных компаний или отраслей промышленности. Ей официально придан статус общеэкономической. Следовательно, поддержка экономики, прежде точечная, становится более системной. Это лучше, чем оплачивать деньгами налогоплательщиков просчеты отдельных компаний в привлечении заемного капитала. И лучше, чем вливать сотни миллиардов рублей в банки, которые затем будут делать вид, что все это ушло вВ экономику в виде кредитов, а не валютный рынок.Бизнес, конечно, ждет большего. Например, едва ли при нынешних видах на 2009 год можно считать закрытой тему снижения НДС. Предложенное незадолго до кризиса повышение налоговой нагрузки через реформирование ЕСН ближе к 2010-му тоже может оказаться, мягко говоря, неуместным. Как и остающиеся в силе планы наращивания тарифов государственных монополий (они, впрочем, вызывали вопросы еще в те времена, когда Россию называли островом стабильности).Смущает еще и другой момент. Когда становится туговато с доходами, нормальная реакция – ужесточить контроль над расходами. Знает об этом каждая рассудительная домохозяйка. Но на федеральном уровне здравый смысл почему-то подсказывают совсем другое. Ослабляя доходную часть госфинансов-2009, Госдума в то же время принимает поправки, которые разрешают правительству перераспределять бюджетные средства без внесения изменений в закон о бюджете. Говорят, во времена кризиса так надо для большей оперативности. Не говорят, что иВ без того не самая прозрачная часть экономики окончательно выходит из-под контроля парламента и общественности.

«Viberi» Возрождение доллара
«Viberi» Возрождение доллараНа прошлой неделе основная валютная пара вышла из узкого диапазона $1,26–1,28 за евро. Этому способствовали сентябрьские данные по американскому рынку труда, которые показали, что рост экономики США по-преж­нему устойчив, а значит, у ФРС нет повода для снижения процентных ставок в обозримом будущем. Неопределенность на сырьевых рынках и связанных с ними финансовых рынках развивающихся стран заставляет инвесторов выводить оттуда деньги и перекладывать их в надежные американские активы. Доллар получает существенную поддержку от подобных операций, говорят аналитики.
Политическая нестабильность, обусловленная испытанием в Северной Корее ядерной бомбы, также увеличила количество покупателей доллара – в первую очередь против японской иены, а затем и против остальных резервных валют.
Публикация протокола заседания комитета по открытым рынкам ФРС от 20 сентября, на котором базовая ставка была оставлена без изменения, также сыграла на руку доллару. А макроэкономические данные, которые вышли в пятницу, лишь подтверждают возможность его дальнейшего роста вплоть до июльского максимума у отметки $1,2450 за евро. Объемы розничных продаж в США упали, однако это не говорит о слабости экономики страны. Падение по большей части связано со снижением мировых цен на нефть и как следствие – цен на бензин. Динамика цен на импорт в США говорит в пользу такого предположения. Таким образом, физический объем потребления практически не снижается. Позитивными оказались и предварительные октябрьские данные по потребительским настроениям в Америке. Между тем в еврозоне не все так четко, и экономические противоречия иногда выходят в политическую плоскость, что играет на руку долларовым «быкам».
В России инфляция остается под контролем, поэтому ЦБ не нужно укреплять рубль к бивалютной корзине. Как результат – спокойные торги на ММВБ «следом за Forex», в результате которых «зеленый» плавно восстанавливается. Выход «американца» почти на трехмесячные максимумы, возможно, станет не последним достижением. Вскоре он может перешагнуть планку в 27 рублей. Более того, уже в ближайшее время сальдо внешней торговли РФ, вероятно, начнет постепенно снижаться. Причина – сокращение экспорта в номинальном выражении из-за снижения мировых цен на нефть. Импорт, поддерживаемый укрепляющимся рублем, продолжит нарастать. Объем продажи валюты экспортерами уменьшится, что окажет поддержку «зеленому», отмечают аналитики.

«Viberi» Анна Ким о бюджетных расходах
«Viberi» Анна Ким о бюджетных расходахВедомство Алексея Кудрина подготовило документ под названием В«Программа повышения эффективности бюджетных расходов на период до 2012 годаВ». Вполне понятное и правильное желание, особенно в период дефицита федерального бюджета. ВВ текущем году он, по прогнозу, составит менее 7% ВВП, и есть намерение за два года сократить его до 3%. Судя по поступающей в последние недели информации, выросшие за год цены на нефть привели не только к увеличению доходов бюджета, но и к активизации лоббистов, желающих приобщиться к их освоению. И вот Минфин выстраивает линию обороны. В программе предполагается, что федеральный бюджет на 2012–2014 годы будет утверждаться в новом формате: большая часть расходов будет представлена в виде программ. Их, в свою очередь, будут увязывать с целями, записанными вВ Концепции долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 года. Более того, по словам директора департамента бюджетной политики и методологии Минфина Алексея Лаврова, уже следующий бюджет В«по крайней мере, аналитическиВ» будет сформирован в разрезе долгосрочных и ведомственных целевых программ. Сейчас программно-целевым подходом охвачено всего 10–15% расходов. Большая часть государственных денег идет на финансирование деятельности бюджетных учреждений, и идея заключается в том, чтобы вместо этого финансировать оказание государственных услуг.Сама по себе попытка не нова: с аббревиатурой БОР (бюджетирование, ориентированное на результат) чиновники, помнится, носились еще лет пять назад. Стали ли с тех пор государственные расходы более эффективными? Регулярное появление на пресловутом сайте zakupki.gov.ru информации о тендерах на поставку таких товаров первой необходимости, как автомобили представительского класса и золоченые кровати, мешает ответить на этот вопрос утвердительно. Не подвергаю сомнению способность бюрократического ума найти обоснование для подобных расходов и в целевой программе, если Минфин будет на этом настаивать.Если серьезно, то программа вызывает множество вопросов. Во-первых, ко всем ли государственным функциям в принципе применим программно-целевой подход? Скажем, теоретически можно поставить задачу сокращения вдвое сроков выдачи загранпаспортов или регистрации нового бизнеса. Но с помощью каких количественных показателей можно измерить и оценить эффективность обеспечения, к примеру, национальной безопасности? Где взять тысячи чиновников, способных планировать расходы не по принципу В«как в прошлом году плюс инфляцияВ»? К чему может привести наделение получателей бюджетных средств большей свободой в принятии решений в условиях тотальной коррупции? Как заставить чиновников реально отвечать за провалы в выполнении программ? Ответы на все эти вопросы, вероятно, следует ожидать к 2012 году. Если к тому времени у правительства не найдутся дела поважнее.

Недорогие высокие технологии — Компании — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Недорогие высокие технологии — Компании — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — Номера за 2003 год — АрхивОсенью этого года ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод» (КМЭЗ) планирует начать промышленное извлечение рения из отработанных нефтехимических катализаторов. Катализаторы, содержащие платиноиды, давно и широко применяются в нефтехимии. Но в последнее время происходит замена платины на рений как на более дешевый элемент, но обладающий похожими каталитическими свойствами.Илья ЕфимчукКак сообщил журналу «Выбери!by» технический директор Кыштымского медеэлектролитного завода Сергей Бобов, предприятие уже давно перерабатывает катализаторы с содержанием платины и палладия. Но раньше мощности были меньше — около 30 тонн перерабатываемых катализаторов в год. Теперь старая линия закрыта, а взамен вводится в эксплуатацию новый участок выщелачивания производственной мощностью 300-350 тонн в год. На нем из катализаторов будут извлекаться как платина и палладий, так и рений. Технологию разработали специалисты КМЭЗ, а оборудование изготовлено на отечественных предприятиях, в том числе часть его — на самом кыштымском заводе.
Новое производство создано за счет собственных средств предприятия. Общие же затраты на освоение технологии извлечения рения пока не подсчитаны. Оценка будет доступна только тогда, когда речь пойдет о значительных объемах производства, отмечают на предприятии. Однако, по словам Сергея Бобова, проект не потребовал больших объемов инвестиций, так как основная часть работ заключалась в разработке технологии в лабораторных условиях. И хотя потребовались некоторые средства на создание новой производственной линии и изготовление нового технологического оборудования, это направление выглядит не таким масштабным с точки зрения привлечения инвестиций по сравнению с другими проектами — строительством газоотчистки или контрактом на поставку медеплавильных печей, общая стоимость которого составляет около $10 млн.
Реализация проекта началась еще в прошлом году. Теперь же завод перешел к опытно-промышленным испытаниям. В настоящее время получена опытная партия рения на оборудовании, запущенном в эксплуатацию в апреле. Если говорить точно, то КМЭЗ будет получать не чистый рений, а его соединение. Это вещество потом будут отправлять на заводы, которые занимаются изготовлением катализаторов. Как говорит Сергей Бобов, рений — очень сложный метал для извлечения, потери на выходе обычно составляют около 50%. А в ходе отработки технологии в лабораторных условиях кыштымскому предприятию удалось добиться извлечения 70% метала.
По оценке специалистов завода, на сегодняшний день в России нет предприятий, добывающих рений со столь высокой степенью извлечения. А все месторождения этого металла находятся в Казахстане и Узбекистане. Помимо использования в каталитической технике рений применяют в приборостроении и аэрокосмической технике — в соплах как собственно металл для создания жаростойких сплавов. По данным кыштымского завода, российские предприятия в среднем потребляют всего 23-25 тонн рения в год.
КМЭЗ надеется получить существенную финансовую отдачу от реализации этого проекта, хотя рений и не очень дорогой метал — его стоимость составляет $1,5 за 1 грамм. Как говорит Сергей Бобов, извлечение рения является обязательным условием для владельцев катализаторов, желающих сдать старые аппараты и купить новые. Для того чтобы получить новый катализатор, нужно извлечь металл и вернуть его владельцу или передать на завод, который изготовляет катализаторы. Поэтому за извлечение, как правило, платят сами владельцы агрегатов. Хотя КМЭЗ работает с ними не напрямую, а через посредников.

«Viberi» Назначения недели
«Viberi» Назначения неделиСергей Юрасов назначен генеральным директором УАЗа Одновременно он займет пост руководителя Заволжского моторного завода. Холдинг Sollers, основной акционер обоих заводов, объединяет их управление. Перемены связаны с изменением структуры сбыта ЗМЗ: после разрыва контракта с «Группой ГАЗ» основным покупателем двигателей стал УАЗ. И в ближайшей перспективе работа моторного завода будет ориентирована на нужды Sollers. Вся более чем 20-летняя карьера Сергея Юрасова связана с машиностроением: он прошел путь от мастера на ГАЗе до исполнительного директора УАЗа. С 2006 года он входит в совет директоров компании.Андрей Коновалов займет должность исполнительного директора «Росводоканала»Для компании, реализующей проекты государственно-частного партнерства, не последнюю роль сыграет его опыт работы в госструктурах. Андрей Коновалов успел поработать первым заместителем главы администрации Новокуйбышевска по экономике и финансам, избирался депутатом Самарской губернской думы, а последние три года возглавлял Средне-Поволжское управление Ростехнадзора. Помимо прочего, Андрей Коновалов – топ-менеджер со стажем, отмеченный наградами: семь лет возглавлял Ново­куйбышевский нефтеперерабатывающий завод, а в 2004 году вошел в число самых профессиональных менеджеров, по мнению Ассоциации менеджеров России.Анатолий Печатников станет заместителем председателя правления банка ВТБ24Заслужил. До недавнего времени Анатолий Печатников возглавлял департамент ипотечного кредитования, а также руководил работой с проблемными активами. Другими словами, закрыл самые сложные участки, неплохо справившись с работой. По словам председателя правления ВТБ24 Михаила Задорнова, в марте 2010 года спрос на ипотечное кредитование оживился, хотя по итогам I квартала 2010 года в целом портфель ипотечных кредитов банка уменьшился на 1,8%. Для привлечения клиентов были снижены ставки по ипотечным займам до 12,6% в рублях и 9,1% в валюте, а также уменьшились требования к первоначальному взносу до 20%.

Перегонщиков лишают привилегий — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 4 (24-30 марта 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Перегонщиков лишают привилегий — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 4 (24-30 марта 2003) — Номера за 2003 год — АрхивМинэкономразвития планирует унифицировать таможенные платежи на ввоз иномарок для физических и юридических лиц. В результате растаможка авто может стать для граждан в 1,5-2,5 раза дороже.Как заявил на прошлой неделе руководитель департамента тарифного регулирования и мер защиты внутреннего рынка Минэкономразвития России Андрей Кушниренко, в результате унификации платежи за ввоз иномарок физлицами будут если не приравнены, то приближены к тем, что платят организации. Конкретные цифры находятся в процессе разработки и появятся скорее всего в начале апреля. По некоторым данным новый порядок взимания пошлин планируется ввести с 1 июня 2002 года.
На сегодняшний день физлица при ввозе в страну 3-7-летних иномарок платят 0,85 евро за 1 куб. см при объеме двигателя до 2,5 литра и 1,4 евро за куб. см для автомобилей с более мощными двигателями. Юридические лица осуществляют все выплаты исходя из декларируемой на таможне стоимости автомобиля — это таможенная пошлина (25% от стоимости, но не менее 1-2,35 евро за куб. см двигателя в зависимости от объема), таможенный сбор (0,15% от стоимости), акциз (от 10 рублей за 1 л. с.) и 20% НДС. В результате совокупный платеж составляет порядка 52% от стоимости автомобиля. По единым правилам ввозятся только иномарки возрастом до 3 лет. Уравнивание условий ввоза, по оценкам автодилеров, грозит физлицам увеличением таможенных платежей в 1,5-2,5 раза. Ставки на 7-летние авто и старше были подняты еще прошлой осенью: до 2 евро за «кубик» на машины с объемом двигателя менее 2,5 литра и до 3 евро — при большем объеме.
По словам Андрея Мазурова, руководителя департамента общественных связей Минпромнауки — министерства, вступившего с инициативой по унификации таможенных платежей в рамках реализации концепции по развитию автопрома, — около 95% иномарок, растамаживаемых физлицами, приходится на долю автоперегонщиков и сразу идет на продажу. «Один и тот же вид бизнеса должен и облагаться одинаково вне зависимости от того, физическое лицо его осуществляет или юридическое, — подчеркнул он. — Главной же целью для нас является стимулирование производства автомобилей на территории РФ». Глава департамента тарифов и мер защиты внутреннего рынка Минэкономразвития Андрей Кушниренко привел следующие цифры: из 629 тыс. легковых автомобилей, ввезенных в Россию в 2002 году, только 138 тыс. были ввезены юридическими лицами.
Что ж, покупателям иномарок не позавидуешь. В выигрыше же остаются российский автопром, иностранные автостроители, открывшие производство в РФ, а также автодилерские компании, по отношению к которым частные автоперегонщики скоро потеряют все конкурентные преимущества.Откровения Центробанка»Гута» помирилась с «Бабаевкой»Автопроизводители ставят на Россию»Смолмясо» опять обзавелось директоромВ Минэкономразвития боятся летать на российских самолетахМинэкономразвития в противоходеАли аль-Наими нанес ответный визит Игорю Юсуфову»Русал» тормозит «Алюком»МДМ контролирует 20% РАО «ЕЭС»Прокуроры взялись за электричествоАмерика выкуривает табачниковОРИ Виктора ХристенкоОлег Дерипаска запутался в активахНазначения