Рубрика: Статьи

«Viberi» Назначения недели
«Viberi» Назначения неделиЕвгений Федоров станет генеральным директором «Евросибэнерго»Всего месяц назад он возглавил «Иркутскэнерго» – ключевой актив крупнейшей частной энергокомпании, которую через En+ Group контролирует Олег Дерипаска. Теперь совет директоров решил, что наиболее эффективно управлять всеми энергетическим ресурсами, среди которых 14 электростанций, угольные месторождения, сбытовые и инжиниринговые компании, сможет тот же человек. И на то есть веские основания – у Евгения Федорова большой опыт работы не просто в энергетике, а именно в активах миллиардера: он пришел в «Русал» в 2004 году, руководил крупным проектом строительства Богучанской ГЭС, в 2008 году возглавил его энергетический, а позже – инжинирингово-строительный блок.Виктор Сухинов займет пост генерального директора группы «Разгуляй»Совет директоров надеется на большие перемены: новому гендиректору вменяются в обязанности реструктуризация, выработка и реализация стратегии развития, а также существенное повышение эффективности убыточной (чистый убыток в 1,6 млрд рублей по МСФО за 2009 год) компании. Заняться этим доверили Виктору Сухинову, пришедшему в группу в декабре прошлого года на должность консультанта-советника президента группы. До этого он в течение четырех лет руководил мясным холдингом «Продо». Весь 2009 год компания Давида Давидовича находилась на грани банкротства. Виктор Сухинов покинул «Продо» во время юридической тяжбы с Альфа-банком из-за невозврата кредитов, а около года назад «Продо» подала иск к топ-менеджеру о взыскании убытков в размере почти 6,6 млн рублей. Александр Провоторов назначен генеральным директором «Ростелекома»Кадровые перестановки дошли до основной компании «Связьинвеста», на базе которой по итогам реформы связи будут объединены межрегиональные телекомы. Антон Колпаков, до последнего времени руководивший «Ростелекомом», займет пост первого заместителя гендиректора объединенной компании. А возглавлять ее в ближайшие два года будет Александр Провоторов, которому предстоит завершить интеграцию и разработать стратегию. Ранее он в течение четырех лет был руководителем компании Marshall Capital, а с начала 2009 года в должности первого замгендиректора «Связьинвеста» занимался как раз подготовкой к предстоящей интеграции бизнеса компании в «Ростелеком».

В курсе — Компании — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
В курсе — Компании — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — АрхивВ курсе — Компании — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
«ЕвроХим», минерально-химический холдинг, приступает к финансированию инвестиционного проекта по поддержанию мощности кингисеппского рудника входящей в холдинг промышленной группы «Фосфорит». На эти цели «ЕвроХим» в течение 2,5 года выделит 96 млн рублей. Инвестиции будут направлены в строительство дорог и дренажных каналов, а также возведение стационарной и передвижной линий электропередачи.
Пивоваренная компания «Балтика» приняла решение заморозить проект строительства собственного завода по производству алюминиевых банок, поскольку начато сотрудничество с «Ростаром», производителем этой продукции. Разработка проекта была начата в прошлом году, а его стоимость оценивалась в $30 млн.
Vestel, российская компания со стопроцентным иностранным капиталом, вложила в строительство первой очереди завода по производству телевизоров в подмосковном городе Александрове $15 млн. Инвестиции во вторую и третью очереди предприятия составят еще около $25 млн. Проектная мощность завода — 500 тыс. телевизоров в первый год работы и 1 млн единиц ежегодно в последующем.
Шадринский автоагрегатный завод, производитель радиаторов, запустил в эксплуатацию модернизированную установку для производства охлаждающей трубки теплообменников Cuprobraze стоимостью 175 тыс. рублей. В частности, изготовление охлаждающей трубки было переведено с лазерной на высокочастотную сварку. Она обеспечивает повышенные гарантии качества выпускаемой продукции и позволила увеличить производительность машины в полтора раза — со 100 до 150 метров трубки в минуту.
«Святогор» ввел в эксплуатацию новый дизель-электрический кран стоимостью 1,8 млн рублей. Его грузоподъемность составляет 50 тонн, а максимальная высота подъема — 28 метров. Приобретение позволит компании стабилизировать выгрузку вагонов МПС.
Качканарский ГОК «Ванадий» приобрел буровой станок стоимостью 13 млн рублей производства воронежского объединения «Рудгормаш», который будет задействован на Северном карьере. Это позволит освоить повышенные объемы бурения, что соответствует годовой программе производства в 45 млн тонн сырой руды.© ЗАО «Газета Финансовая Россия»»При цитировании ссылка на журнал «Финанс» обязательна.

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byАлександр Потавин, начальник отдела аналитики для розничных клиентов ИК «Антанта-Капитал»:– Тот факт, что ФРС США оставила без изменения уровень ставки и в своих комментариях дала сигнал о возможном смягчении денежно-кредитной политики, оказался сильным стимулом для роста мировых фондовых площадок. Одновременно с этим значительно снизился курс доллара, что повлекло за собой рост котировок нефти и золота. По этой причине мы рекомендуем неагрессивную покупку акций «Лукойла», «Татнефти», «Полюс Золота». Продолжающаяся реформа электроэнергетики и продажа в частные руки генерирующих компаний удержит акции РАО «ЕЭС России» в лидерах роста в ближайшее время. Хорошо будут чувствовать себя бумаги «Норникеля» на фоне стабильного дефицита никеля на LME. Мой прогноз по индексу РТС на предстоящую неделю – 1890 пунктов.
Станислав Клещев, аналитик инвестиционного департамента ВТБ24:– Смягчение позиции ФРС США в отношении монетарной политики не только придало краткосрочный импульс для роста на фондовых площадках, но и позволяет более оптимистично посмотреть на среднесрочные перспективы развивающихся рынков. По всей видимости, акции российских компаний продолжат дорожать в течение ближайших дней, чему будет способствовать восстановление инвестпортфелей фондами, изрядно сократившими их в начале марта. Мы рассчитываем, что индекс РТС может подняться в район 1920 пунктов.

«Viberi» Афиша
«Viberi» АфишаВыставки»Говорит и показывает плакат».
Так называется выставка, которая проходит в объединении «Фотоцентр».
Плакат. Горластый выкрик времени, сгусток истории, символ эпохи. Его можно было бы назвать и советским лубком, и отцом политического пиара, и предшественником современных рекламных щитов. Знаменитые плакаты Дмитрия Моора «Ты записался добровольцем?», Ираклия Тоидзе «Родина-мать зовет», работы Александра Родченко давно стали классикой жанра и предметом для изучения рекламистов, политтехнологов и дизайнеров. Модерн и конструктивизм, соцреализм и неорусский стиль — это лишь неполная палитра направлений. На выставке представлено около 100 оригиналов и репродукций, не публиковавшиеся ранее работы известных художников и раритетные плакаты начала прошлого века.
Выставка открыта до 5 апреля
Гоголевский бульвар, 8, Фотоцентр
Тел.: 290 69 96, 291 86 02
В Государственном литературном музее проходит выставка, посвященная 70-летию выдающегося художника-аниматора Аркадия Тюрина (1932-2003). Мультфильм по знаменитой повести Лескова «Левша», вышедший на экран в 1964 году, в одночасье сделал художника знаменитым. Работа над эскизами продолжалась почти два года: для создания трогательного образа русского умельца художник изучал традиции печатного лубка и гравюры на металле, осваивал секреты книжной графики, ездил в российскую глубинку. В числе работ аниматора такие мультфильмы, как «Кто сказал мяу?», «Как котенку построили дом», «Снегурка», «Сеча при Керженце», «Как один мужик двух генералов прокормил». Фильм «25-е, первый день», своеобразный анимационный плакат к 60-летию Октябрьской революции, создан в эстетике художников 20-х годов — работ Лентулова, Альтмана, Петрова-Водкина.
Аркадий Тюрин много лет преподавал во ВГИКе, занимался книжной иллюстрацией: красочно оформлял издания Гоголя, Некрасова, Лескова, Горького, сборники русских народных сказок. На выставке представлены не только эскизы к мультфильмам, но и неизвестная широкой публике живопись и графика из семейного архива художника.
Выставка продлится до 8 апреля
Трубниковский пер., 17
Тел.: 202 46 18
В музее Храма Христа Спасителя открылась Патриаршая выставка церковного искусства. 94 экспоната выставки станут постоянной экспозицией — неотъемлемой частью музея и всего храмового комплекса.
Коллекция Московской Патриархии — собрание истинных раритетов церковного искусства — впервые представлена широкой публике. Здесь можно понять, что представляет собой икона как жанр: уникальные памятники из Византии и Македонии, Греции и Италии, Малой Азии и Северной Европы, древнерусские иконы большинства известных школ говорят о многообразии направлений и неисчерпаемости темы.
Византийская икона «Рождество Христово» (XIV в.), только недавно попавшая в руки специалистов, вызывает серьезный научный интерес. Каменный барельеф — фрагмент алтарной преграды (Копты, V-VI вв.), на котором изображены Ной, голубь с веткой и воскресший Лазарь, по своему духу и стилистике напоминает поиски XX века в области наивного искусства. А перед Фаюмским портретом (Египет, V-VI вв.) и вовсе останавливаешься как завороженный: этот прародитель иконописи гипнотизирует своей необычностью и силой, оставляя после себя ощущение чего-то очень живого и неподвластного времени.
Храм Христа Спасителя
Тел.: 924 80 58, 924 84 90
Музей открыт ежедневно с 10.00 до 18.00
КнигиХаруки Мураками — писатель читаемый. Чем-то притягивает этот американизированный японец загадочную русскую душу. Роман «Охота на овец» стабильно держится в списке бестселлеров: в прошлом месяце он опять попал в лидеры продаж. Мураками безжалостно интригует: бесконечные тайны, мистические совпадения, шарады, которые он загадывает своим читателям… Здесь есть и закрученный сюжет, и тонкая символика, и ирония, и размышления о вечном. «Охота на овец» — роман насквозь игровой. Писатель жонглирует словами, фразами и ситуациями. Названия глав могут привести в восторг любого эстета: «Вселенная глазами червяка», «И пришел человек-овца», «Личное шоссе господина ветра».
Что же такое овца и как на нее охотиться? Это внешне безобидное существо с родимым пятном в форме звезды. Стоит ли говорить, что от подобной овцы можно ждать одних неприятностей? «У твари была целая куча щупалец; эти щупальца она вонзала мне то в нос, то в уши — и лакомилась мной, как коктейлем через соломинку, отсасывая душу, выжимая меня, как лимон…» Овца проникает к героям внутрь и заполняет их целиком, лишая мыслей, воли и памяти, но приоткрывая взамен щелку в Горнило Вселенной.
Овца, безусловно, символ. То ли стремления к мировому господству, то ли извечных человеческих слабостей. Мураками намеренно размывает образ и оставляет после прочтения романа ощущение нарочитой непонятности и… некоторой поверхностности.
Издательство «Амфора»,
серия «Новый век»
МузыкаТворчество Jazz Tap Ensemble (JTЕ) — слияние двух стихий американской культуры — джаза и степа. Заводная, заразительная чечетка в сочетании с живой импровизацией джаза — это творческая спонтанность и непредсказуемость, достигшая предельного профессионализма. Ансамблем талантливых музыкантов и виртуозных танцоров руководит Линн Дэлли, опытная танцовщица, обладающая множеством премий и неиссякаемой любовью к джазу. Создавшая более 30 оригинальных степ-хореографий, она находится в постоянном поиске хореографических форм: выбор жанра предполагает игру фантазии и стремление к новизне. Имея свою постоянную студию в Лос-Анджелесе, труппа много гастролирует по Соединенным Штатам и за их пределами. За свою более чем 20-летнюю историю коллектив отбивал чечетку в Кеннеди-центре и Карнеги-холле, в лондонском театре Riverside, парижском Theatre de la Ville, лионском Доме танца, устраивал настоящий джазовый фейерверк на фестивалях степа в Нью-Йорке, Денвере, Портланде, Хьюстоне, Бостоне и Сан-Франциско, фестивале «Якобс Пиллоу» в Сполето, мадридском фестивале танца. В Россию JTE приезжает впервые. Большой концерт пройдет 18 апреля в Кремлевском дворце, а 4 апреля джаз будет в клубе JVL.
JVL,
ул. Новослободская, д. 14/19, стр. 7
Тел.: 978 56 44, 978 23 19, 978 10 30, 978 23 64
Кино27 марта в московский прокат поступил фильм «Демон-любовник» французского режиссера Оливье Ассаяса («Ирма Веп», «Холодная вода», «Сентиментальные судьбы»). «Демон-любовник» — это современный фильм-фантазия, который будит самые сокровенные желания, размывая границы между вымыслом и действительностью.
«В новом фильме я хотел коснуться сложного вопроса о том, как графика сегодня взаимодействует с реальным миром, — говорит режиссер. — Очень скоро мы сможем в виде мультипликации воссоздавать героев, которых трудно будет отличить от живых людей. Рассказывая эту историю, я позволил себе отправиться в путь по волнам бессознательного. Я думаю, что фантазия может открыть нам не только видимое, но и скрытое от глаз».
ТеатрВ «Табакерке» прошла премьера: «Аркадия» знаменитого английского драматурга Тома Стоппарда в постановке режиссера Александра Марина.
Сюжет в «Аркадии» раздваивается. При единстве места (огромный загородный дом — поместье лорда Крума) действие происходит попеременно то в прошлом, то в настоящем. Начало XIX столетия, фраки и изысканность манер то и дело сменяются джинсами, автомобилями и современной лексикой. Фабула закручена и небанальна. Профессор Бернард Солоуэй (Алексей Гуськов) и писательница Ханна Джарвис (Луиза Хуснутдинова) с головой погружены в разгадывание тайны поместья. Филолог выдвигает дерзкую гипотезу о том, что лорд Байрон, будучи в гостях у Крумов, соблазняет жену бездарного стихотворца Чейтера, убивает на дуэли несчастного рогоносца и спасается бегством за пределы Англии. В научном и околонаучном мире эти неизвестные подробности из жизни великого поэта-романтика должны произвести сенсацию.
Исторические изыскания героев то и дело прерываются погружением в старинный слой пьесы: те персонажи, которые в предыдущей сцене были лишь пыльными строчками, материалом для исследований, вдруг оживают, начинают любить и размышлять о природе вещей.
Действие направлено на зрителя сразу с двух сторон: временные пласты перекрещиваются, перетекают друг в друга, подобно сообщающимся сосудам, чтобы слиться в едином финале…
Спектакль идет в помещении ДК МЭЛЗ,
ул. Чаплыгина, д. 1а
Тел.: 928 77 92
Заказ билетов http: //www.tabakov.ru/boxoffice/
БалетЛегендарный французский хореограф Морис Бежар зачастил в Москву. На этот раз он привез балет «Мать Тереза и дети мира» — размышление о религиозной терпимости, милосердии и толерантности. Он рассказывает о том, как мать Тереза воспринимала жизнь Калькутты, вступая в диалог с представителями самых разных вероисповеданий. «Я представлю на подмостках ее символ веры, ее религию, ее общественную и личную жизнь», — говорит Бежар. Единственный спектакль состоится 7 апреля на сцене ГЦКЗ «Россия».
Москворецкая набережная, 1
Тел.: 955 95 20

В АМЕРИКЕ — СЮЖЕТЫ — № 35 (76) 20-26 сентября 2004 — Архив — Выбери!by
В АМЕРИКЕ — СЮЖЕТЫ — № 35 (76) 20-26 сентября 2004 — АрхивВ хеджевом фонде Quantum Endowment Fund — флагмане инвестиционной империи Джорджа Сороса — произойдут кадровые перемены. Директор по инвестициям Джекоб Голдфилд уходит в отставку с целью заняться собственным бизнесом. Его место займет старший сын Джорджа Сороса Роберт. Quantum Endowment Fund управляет активами на сумму $8,3 млрд.
Акционеры Walt Disney Рой Дисней и Стэнли Голд недовольны недавним обещанием Майкла Эйзнера уйти с поста генерального директора компании в 2006 году. Самые суровые критики главы Disney требуют его отставки уже в начале следующего года. В марте бунтари-акционеры уже пытались сместить Майкла Эйзнера: против его назначения в совет директоров проголосовало 45% акций компании.
Microsoft уладила спор с британской Sendo. Раньше компании сотрудничали в области разработки смартфонов, но в 2002 году Sendo обвинила Microsoft в незаконной передаче технологий, принадлежащих британской компании, конкурирующим фирмам. Чтобы замять дело, Microsoft отказалась от доли в капитале Sendo (4%, которые были ею куплены за $12 млн).
DigitalNet — ведущий поставщик ИТ-услуг Министерству обороны США — продан британской компании BAE Systems за $600 млн. В прошлом году продажи DigitalNet составили $292 млн.

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byМИЛЛИАРДЕРЫ: Тайный каменщик в ЛондонеИгорь Терентьев, редактор группы корпоративных финансовВы когда-нибудь слышали о компании RGI International? Если вы не покупали элитную недвижимость на Остоженке, то скорее всего нет. Между тем в конце прошлой недели эта компания успешно провела IPO в секции AIM Лондонской фондовой биржи, продав 30% акций по цене $6 (почти верхняя граница установленного диапазона $4,75–6,25). Вы когда-нибудь слышали о компании RGI International? Если вы не покупали элитную недвижимость на Остоженке, то скорее всего нет. Между тем в конце прошлой недели эта компания успешно провела IPO в секции AIM Лондонской фондовой биржи, продав 30% акций по цене $6 (почти верхняя граница установленного диапазона $4,75–6,25). А капитализация RGI International вплотную приблизилась к отметке в $600 млн. Что же приобрели инвесторы? На странице компании на сайте Лондонской фондовой биржи не раскрыты ни выручка, ни прибыль. Известно лишь то, что RGI International ведет шесть проектов в центральной части столицы. Хотя финансовые показатели компании не разглашаются, можно не сомневаться в том, что рентабельность операций RGI International достаточно высокая. В одном из своих немногочисленных интервью генеральный директор компании Борис Кузинец сообщил журналу Newsweek, что себестоимость строительства домов составляет $3 тыс. за квадратный метр без расходов на земельные участки («получение земли в Москве – не совсем чистый бизнес, поэтому с 2001 года мы либо покупаем готовые участки, либо входим в долю»). Плюс затраты на расселение жильцов старых домов. В то же время цена квадратного метра в элитных домах на Остоженке превышает $20 тыс. Кто является акционером этого бизнеса? Перед размещением 13% акций компании принадлежали SSF III Father Holdings Ltd (входит в группу Morgan Stanley), 12,5% – Kensington Gore Ltd. В отношении остальных 74,5% акций RGI International бенефициаром являлся Борис Кузинец.Назад

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаЗаместитель гендиректора сети «Мосгорломбард» уже готов ввести услугу микрокредитования физлиц без скоринговой модели, но пока закон не велит.

Интервью с участникомпроекта «33 перца-2011»Ломбардная деятельность – специфическая. Как вы к ней пришли?- Через индустрию развлечений, девелопмент. В российском представительстве компании Brunswick Bowling & Billiards я пришел работать после окончания Государственного университета управления в 2004 году, где учился на кафедре управления финансовыми рисками. В то время в России финансовые рынки еще не были хорошо развиты, но я интуитивно понимал, что с такой специальностью работа будет всегда. И когда уже писал диплом на последнем курсе, мне позвонили из Клуба выпускников и предложили участвовать в конкурсе на позицию менеджера проекта в Brunswick Bowling & Billiards, производителя и поставщика оборудования для боулинга. За время обучения я прошел две стажировки в коммерческих банках. И, в общем, работа в них мне показалась скучной: все регламентировано, нет возможности себя проявить – надо идти степ-бай-степ по всем правилам. А индустрия развлечений представлялась более свободной сферой. Я выполнил задание конкурса — объяснить инвестору, что выгоднее открыть, фитнес-центр, боулинг или зал игровых автоматов. И меня приняли на эту должность.И насколько вы оправдали ожидания?- Моей задачей было нахождение проектов, связанных с открытием боулинг-центров, ведение переговоров с инвесторами и заключение контрактов с Brunswick. Постоянно раздумывали, как увеличить количество боулинг-центров и долю Brunswick в них. В итоге увидели перспективность строительства боулингов в рамках ТРЦ. Начали эту концепцию продвигать. С этого момента, с 2006 года, я стал директором по стратегическому развитию компании, начал участвовать в разных конференциях, у меня появилась достаточно большая социальная сеть на этом рынке. Что и дало возможность выполнить задачи. Мы добились, что большинство ТРЦ, площадь которого превышает 20 тыс. кв м включал в себя развлекательную составляющую, в том числе боулинг. А доля российского Brunswick достигла 80% — это был второй показатель в мире.Тем не менее, вы ушли из Brunswick – в торговую сеть «Вещь!»… — В 2007 году пик строительства ТРЦ был уже пройден, на рынке наблюдалось некоторое насыщение. К тому моменту у меня сложилось некоторое имя, я был в списках хедхантеров. Когда же мне предложили принять участие в проекте торговая сеть «Вещь!» в должности директора департамента развития, то согласился. Показалась интереснойамбициозная задача — до 2010 года увеличить количество магазинов сети с 25 до 200, чтобы присутствовать во всех стратегически важных регионах. А бюджет при этом должен быть уменьшен за счет оптимизации арендных платежей и бюджета открытия. Мы стартанули неплохо, удвоили за год количество магазинов – до 58. Но кризис немного скорректировал планы, кредитная игла сломалась, компании пришлось свою бизнес-модель и стратегию пересмотреть. Тогда я принял решение покинуть компанию, потому что понимал, что во мне уже нет необходимости.И тут вам предложили работу в «Мосломбарде»?- Да, поступило такое предложение. Должность заместителя гендиректора подразумевает несколько функций: развитие, чем я везде раньше и занимался, маркетинг – я отвечаю за продвижение и оптимизация деятельности компании. Также на мне рентные отношения. Помимо того, что компания сама снимает помещения, она сдает те площадки, которые неэффективно используются – есть несколько площадок общей площадью 12 тыс. кв метров. Это тоже существенного увеличивает доходность.Вообще, в чем состоит бизнес ломбардов? Обывательское представление, что это небольшие полуподвальные помещения, куда люди сдают золото по цене с дисконтом… — Во-первых, «Мосломбард» – это сеть из 20 филиалов. Сама компания функционирует с 1923 года и после акционирования в 2006 году на 100% принадлежит правительству Москвы. До 1991 года она была этаким монополистом в области микрокредитования физлиц. Однако это не то микрокредитование, чем сейчас занимаются финансовые институты, такой тип деятельности запрещен законом о ломбардах. По сути, основное наше направление – выдача займов под залог движимого имущества. Это не обязательно драгоценности, а бытовая техника, текстильная продукция, шубы.И это все, чем занимаются ломбарды?- Конечно, нет. Второй вид деятельности, разрешенный законом, — хранение вещей.Очень пользуется спросом услуга хранения шуб. Через несколько недель люди начнут сдавать их в специализированный холодильник. Мы берем за это, как правило, несколько процентов в месяц от оценочной стоимости вещи. И третий момент – реализация тех залогов, которые не были выкуплены. Причем не только ювелирных изделий. Есть специализированные аукционы, фактически магазины, но стоимость реализации в них порой до 3 раз ниже магазинной. Например, в настоящий момент золото продаем по 900 рублей за грамм. Естественно, бывают изделия с бриллиантами, они дороже – и у нас есть специалисты-гемологи, которые в отличие от коммерческих ломбардов могут принимать изделия с камнями. При этом в ювелирных магазинах грамм золота торгуется от 1,3 тыс. рублей и более.Можете ли обозначить какие-то оценки по всему ломбардному рынку?- По нашим данным, его емкость только по золоту чуть превышает $1,2 млрд. Вообще-то рынок очень закрытый. При этом порядка 10% взрослого населения пользуется ломбардами. Средний чек по займу с одного заложенного предмета составляет порядка 3,5 тыс. рублей.Идет ли речь о приватизации компании новым руководством Москвы, которое сейчас активно избавляется от непрофильных активов на балансе города?- На 2011 год в списке 78 компаний, предназначенных к приватизации, мы не числимся. Но если это произойдет, то, думаю, «Мосломбард» как актив мог бы быть очень интересен частным инвесторам. Если компания перестанет полностью принадлежать государству, бизнес станет более гибким, появятся новые возможности для наращивания доходности. Что вы имеете в виду?- Статус госучреждения накладывает некоторые ограничения. Мы не можем даже взять кредит, чтобы быстро развиваться, больше определенного лимита, который устанавливается департаментом имущества Москвы. И потому мы скованы, не в состоянии осуществить настолько быструю экспансию, как хотелось бы. Хотя и сейчас компания развивается достаточно бурно, к концу года будет открыто 40 филиалов.О каких новых возможностях для компании могла бы идти речь со сменой формы собственности?- Основная идея – подумать над реализацией проекта по микрокредитованию физлиц без залога. В финансовых институтах при использовании такой формы применяется скоринговая модель. Она отметает большое количество потенциальных заемщиков, которые могли бы брать микрокредиты и которые могли бы за них расплачиваться. Это большая, емкая и востребованная ниша. Но розничные банки в настоящий момент не готовы ее обслуживать.Микрокредитом вы называете какие суммы?- По наши оценкам, микрокредит — это сумма от 1,5 до 10 тыс. рублей, выданная на срок до 25 дней. Клиенты, от которых отказываются банки, это люди с плохой кредитной историей или те, у которых нет белой зарплаты, приезжие, зарегистрированные в регионе, пожилые люди. Таким скоринговая модель не позволяет набрать необходимые для кредитования баллы. И вообще, банкам неинтересно работать с такими маленькими суммами. А мы, ломбард, могли бы освоить этот сегмент, однако по закону не можем. Закон о ломбардах, конечно, будет пересматриваться и придет в соответствие с текущей ситуаций на рынке. В том числе, по микрокредитованию.Но ведь беззалоговая форма кредитования действительно рискованна? — Обратная сторона риска – доходность данного направления. Процент, который можно было бы ставить, чтобы для потребителя он не казался слишком большим, в действительности может быть довольно высоким. Мы рассматриваем до 800% годовых. А сумма, которая берется – например, 1 тыс. руб., за неделю увеличится всего на 140 рублей. Для потребителя малозаметно, но риски окажутся гораздо существеннее для него, а не для нас. Мы в модели считали: даже если будет 25% невозвратов, все равно проект покажет приличную доходность.Это же манипулирование людьми?- Мы будем показывать эффективную ставку. Ничего не собираемся скрывать, а решение будет принимать сам человек. Так что все честно. Просто зачастую бывают разные ситуации, деньги взять негде, а нужно всего-то несколько тысяч рублей. И человек готов отдать за них несколько сотен рублей через неделю-две.Беседовала Ольга Шевель

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.СюжетыМинфин сделал регионам больноНад НДС-счетами будут думатьЖелезная дорога заменит трубуЖурнал «Выбери!by» прогнозировалПравительство удешевит ипотекуГаза не будетЧиновники сознались в провале реформыПрезидент на 20% дороже депутатовБерлинская стена продана. Но останется на местеБесхозные АО ликвидируютМобильные ТелеСистемы-2По Конституции живет 2% россиянТорг вместо тендераРегуляторы против налоговых консультантовNoga прищемилиГонконг ждет рекордного IPOНе болтай!Parmalat в кризисеAbbey National смотрел сквозь пальцыДорогие товарищиОплот либерализмаКадрыВласть в «Уралcибе» перешла к «НИКойлу»ВЛАСТЬЧто будетФинансово-экономический календарь на неделюГлавная темаБанковские услуги для самых богатыхТенденции. Последние два-три года банки уделяют особое внимание обслуживанию частных VIP-клиентов. Этим занимаются специальные подразделения, которые размещаются в отдельных офисах и даже особняках.Авансовый отчетЖурнал «Выбери!by» оценивает влияние чиновников на экономикуГосударствоПолитическая монополияПарламент. «Единая Россия» успешно завершила формирование прочного думского фундамента. Теперь на нем будет возводиться новая для нашей страны конструкция — государственный капитализм.Рынок провалился справаПрогнозы. Инвестиционные аналитики по-разному оценивают итоги думских выборов. Одни опасаются усиления давления властей на бизнес, другие полагают, что крупнейшим компаниям ничего не грозит.Аккредитивы заменят «живые» деньгиПлатежи. Банки пытаются усовершенствовать нормативные акты, регулирующие расчеты по аккредитивам. Свои предложения они уже направили в Банк России, а в дальнейшем планируют обратиться в Госдуму.БанкиАлексей Соколов: «В России должны действовать правила, признанные во всем мире»КРАТКОЦБ будет предсказывать будущееСенаторы не возражают против гарантийБанки получили новый пластикСтрахованиеСтраховщики и ГАИ готовятся к Новому годуОСАГО. С 1 января 2004 года сотрудники ГАИ начнут штрафовать автовладельцев, не застраховавших свою автогражданскую ответственность. А таких может оказаться около 10 млн человек.КомпанииГруппа «НИКОС» займется магниемЗаимствования. 18 декабря на ММВБ начнется размещение трехлетнего облигационного выпуска ООО «Никосхим-Инвест» объемом 750 млн рублей. Средства будут направлены на ряд инвестиционных проектов.В КУРСЕ»Очаково» хочет расти быстрее рынкаПерспективы. Холдинг «Очаково» планирует увеличить объем продаж на 40%, в то время как рынок основной продукции компании — пива — вырастет, по различным прогнозам, примерно на 5%.Скоростной листингЭмитент. Акции ОАО «Мобильные ТелеСистемы» получили листинг на ММВБ намного раньше, чем можно было ожидать. За счет этого значительно расширился круг потенциальных инвесторов в ценные бумаги компании.ОпытАльтернатива зарплатам в конвертахНалоги. Некоторые методы снижения единого социального налога являются юридически более чистыми, чем заезженные схемы с зарплатами в конвертах. Тем не менее налоговые органы и их подвергают преследованиям.Мировые финансыФранци Демшар:»Мы не торопимся переходить на евро»Интервью. О перспективах торгового сотрудничества с Россией и подготовке к присоединению к Европейскому союзу корреспонденту журнала «Выбери!by» рассказал Чрезвычайный и Полномочный Посол Словении в РФ.ВалютаЦБ задает темпВ КУРСЕДоллар в «медвежьих когтях»АкцииБыкVSМедведьКто заплатит за «развод»?»Норникель» задумал снизить энерготарифыРасслоениеВ КУРСЕОблигации»Роспечать» идет за длинным рублемТоварный рынокБиржевой рынок начинается с интервенций»Золотые» рекордыЗапасы падают — спрос растетДенежный рынокКонъюнктура благоприятствуетАльтернативное лечениеУслуги. Низкое качество медицинского обслуживания в обыкновенных поликлиниках и больницах увеличивает спрос на полисы добровольного медицинского страхования (ДМС).Личные финансы»Квадратный» голод: предложение не догоняет спросНедвижимость. Последний месяц осени на рынке столичного жилья не преподнес никаких сюрпризов. Несмотря на увеличение предложения, цены росли высокими темпами, а новостройки раскупались «на корню».Просите новогодний подарок у банкаВклады. Сейчас кредитные организации предлагают почти одинаковые процентные ставки по депозитам. В этой ситуации расчетливому клиенту стоит обратить внимание на бонусы.В погоне за длинным долларомЕвро грузили бочкамиКРАТКООтдыхАфишаКино: «Лихорадка», «Реальная любовь»; Выставка «Маски Венеции»; Юбилей: 20-и летний «Секрет»; Международный фестиваль «Моцартиана», музыкальный фестиваль «Русская зима».Паваротти скажет Москве «чао!»Концерт. 21 декабря в Государственном Кремлевском дворце пройдет прощальный концерт Лучано Паваротти под названием «Чао, Москва!». Великий итальянский тенор решил навсегда оставить сцену.

«Viberi» Ипотечные вариации
«Viberi» Ипотечные вариацииО намерении внести на рассмотрение в Госдуму законопроект об обратной ипотеке не так давно заявил член Совета федерации Александр Починок. Новая услуга позволит пожилым людям заложить квартиру банку в обмен на разовую компенсацию (75–80% от стоимости жилья) или ежемесячные выплаты, размер которых прописывается в договоре. После того как собственник жилья уйдет из жизни, кредитная организация сможет выставить квартиру на продажу. По словам сенатора, принятие законопроекта позволит малоимущим владельцам недвижимости решить финансовые проблемы и получить солидную прибавку к пенсии, которая может составить более 30 тыс. рублей в месяц (если квартира находится в центре Москвы).
По реальной цене. Сегодня у пенсионеров есть несколько способов поправить свое материальное положение с помощью имеющейся в собственности недвижимости. К примеру, заключить договор с ГУП «Моссоцгарантия» и продать квартиру городу в обмен на ежемесячные выплаты. «Но даже если учитывать помощь с лекарствами и уход за стариками, размеры отчислений «Моссоцгарантии» очень малы», – отмечает директор департамента развития ипотечных продуктов банка «КИТ Финанс» Елена Журавлева. Согласно тарифам госпредприятия, максимальный размер платежа пенсионеру за трехкомнатную квартиру в большинстве случаев составляет 6,8 тыс. рублей в месяц (если «трешка» находится в Центральном округе Москвы, «Моссоцгарантия» добавит к этой сумме еще 20%). За скромную «однушку» в спальном районе пожилой человек сможет получать менее 3 тыс. рублей в месяц. Правда, оплату коммунальных и медико-социальных услуг город возьмет на себя.
Другой вариант – заключение договора ренты. Его пенсионер может подписать как с юридическим, так и с частным лицом, например с родственником. «Сумма ежемесячного платежа в данном случае зависит от того, как между собой договорятся пенсионер и плательщик, – говорит гендиректор агентства недвижимости «Жилбюро» Сергей Жуков. – В среднем она составляет 5 тыс. рублей». Сразу после подписания бумаг плательщик должен будет перечислить пенсионеру 20–50% государственной стоимости квартиры (по БТИ). Размер ежемесячного взноса закрепляется в соглашении, где также указывается минимальный перечень услуг, которые рентоплательщику придется предоставлять пожилому человеку, – скажем, доставка продуктов и медикаментов.
Преимущество обратной ипотеки заключается в том, что жилье оценивается по рыночной стоимости. Неплохую «двушку» БТИ может оценить в 500 тыс. рублей, тогда как реальная стоимость квартиры окажется выше более чем в 10 раз. Соответственно, пенсионер сможет получить значительно более высокую сумму, чем в случае продажи недвижимости городу или при заключении договора ренты. Однако отметим, что если банк и пожилой гражданин договорятся о разовой компенсации, то она окажется значительно ниже рыночной стоимости квартиры. Помимо своего интереса, кредитная организация будет учитывать риск возможного снижения цен на жилье, а также дополнительные расходы – к примеру, на страхование. Несмотря на это, собственник жилплощади сможет рассчитывать на неплохую сумму. По оценкам участников рынка, речь, вполне возможно, будет идти о 70–85% суммы, в которую оценят квартиру.
Получить высокую разовую компенсацию пожилому человеку выгоднее, чем каждый месяц ждать очередного платежа. Однако банки будут настаивать на заключении договора «рассрочки». Ведь в противном случае кредитной организации придется при заключении каждой сделки находить немалые средства и инвестировать их на неопределенный срок. Зато предполагается, что ежемесячные взносы, выплачиваемые финучреждением, будут значительно выше, чем в случае с рентой. Правда, банк сможет помочь лишь материально: он не станет заниматься сиделками или завозить клиенту продукты. «Так что эта схема подходит для пожилых людей, которые в состоянии обслуживать себя самостоятельно», – отмечает Сергей Жуков. Но если выплаты действительно будут близки к обещанным 30 тыс., пожилой человек сможет сам рассчитываться за необходимые ему услуги.
Коммунальные платежи и расходы, связанные с ремонтом, в случае с обратной ипотекой также лягут на плечи владельца. Хотя теоретически эти хлопоты может взять на себя и банк, уменьшив на соответствующую сумму взносы, выплачиваемые клиенту.
Нет банка, нет денег. Немаловажное преимущество обратной ипотеки перед рентой заключается в том, что квартира остается в собственности пенсионера, отмечает директор департамента оценки жилой недвижимости консалтинговой группы «НЕО Центр» Виктор Макаров. Ведь рентоплательщик сразу после подписания документов становится собст­венником жилья, а у гражданина возникает право лишь получать содержание и проживать в квартире. Обратная ипотека не только оставляет за пожилым человеком право собственности на недвижимость, но и не ограничивает в пользовании жилплощадью. Пенсионер может сдать комнату или всю квартиру, отправившись жить, например, на дачу.
Другой плюс ипотечной схемы, как считают некоторые эксперты, – более высокая защищенность от мошенничества, чем при договоре ренты. «В качестве рентоплательщика выступает банк, а кредитные организации находятся под жестким надзором, и в случае возникновения проблем на них всегда найдется управа, – говорит депутат Госдумы Павел Медведев. – Именно поэтому я полагаю, что обратная ипотека несколько лучше ренты, хотя существенной разницы между ними нет».
Тем не менее риски у пожилого человека все равно остаются. Как отмечает адвокат Нина Еременко, если у банка отзовут лицензию, гражданин попадет в непростую ситуацию. Платить ежемесячные платежи будет некому, а быстро заключить новый договор обратной ипотеки вряд ли удастся, ведь на снятие обременения с квартиры уйдет немало времени. Чтобы обезопасить пожилых людей, законодателям предстоит хорошо проработать подобные нюансы.
Риски кредиторов. Но даже если механизм обратной ипотеки заработает, не факт, что банки начнут активно развивать этот продукт. Ведь в данном случае кредитная организация не получает регулярных доходов, как, например, при ежемесячном погашении долга заемщиком с процентами. Банк будет ждать «отложенную» на неопределенный срок прибыль, которую сможет получить от продажи квартиры.
Государство, отмечают участники рынка, должно гарантировать «чистоту» обремененного жилья. Однако сделать это непросто. «В договоре обратной ипотеки, допустим, будет пункт, запрещающий прописывать в квартире несовершеннолетних детей, выписать которых крайне затруднительно, – говорит Елена Журавлева. – Но на деле гражданин легко может сделать это, и банк ничего не узнает, поскольку в паспортном столе вряд ли располагают базой заложенного имущества».
Непонятно и то, как будет происходить в данном случае процесс рефинансирования. Портфель ссуд при необходимости можно перепродать или секьюритизировать. «С трудом представляю механизм выпуска ценных бумаг, обеспеченных правами на подобное жилье­. Да и заинтересуют ли такие предложения инвесторов?» – говорит зампред Городского ипотечного банка Игорь Жигунов. Переоформить договор на другую кредитную организацию будет проще. Однако если обратной ипотекой станут заниматься единицы, желающего приобрести права на заложенную таким образом недвижимость можно и не найти.

«Viberi» Работа по проводам
«Viberi» Работа по проводамНа российском рынке нет недостатка в системах автоматизации банковской деятельности. Широко представлены решения, облегчающие работу клиентских подразделений, системы сопряжения с карточным процессингом, банкоматами и торговыми терминалами. Можно вспомнить, что кредитные учреждения по-прежнему заинтересованы в создании хранилищ данных – накопление финансовой информации происходит лавинообразно.
Банки активно занимаются вопросами оптимизации своей управленческой деятельности, контроля над расходами и доходами, поэтому интересуются системами бюджетного планирования, управленческого учета, повышения эффективности, управления рисками, скорингом. «На рынке появляется все больше интеграционных решений на базе мощных информационных платформ. Ключевая характеристика кредитно-финансового сектора – укрупнение банков, требующее внедрения надежного информационно-технологического обеспечения. В соответствии с этим сейчас происходит качественный и количественный рост IT-рынка: системы становятся сложнее, намного более производительными, комплексными, более гибкими», – говорит Андрей Фомичев, директор дирекции по работе с финансовыми институтами Центра финансовых технологий.
Схема формы. В настоящий момент можно говорить о начале тренда перехода банков на АБС (автоматизированные банковские системы) с сервисно-ориентированной архитектурой взаимодействия приложений, позволяющей быстро «конструировать» и перестраивать сквозные бизнес-процессы. Соответственно, улучшается взаимодействие обеспечивающих их автоматизированных систем. Выход финансовых организаций на массовый рынок – основной драйвер, определяющий развитие сектора. Они уже ведут агрессивную конкуренцию за массового потребителя. Ужесточаются правила игры: появилось требование раскрывать эффективную процентную ставку, растут риски и стоимость привлечения средств. Для успеха на массовом рынке необходимо, во-первых, находиться максимально близко к клиенту, то есть обладать широкой сетью филиалов и представительств, как правило, образованную из большого количества ранее независимых региональных финансовых организаций со своим парком информационных систем. Во-вторых, уметь выводить на рынок, причем не в одном филиале, а по всем регионам присутствия, новые сложные услуги по конкурентоспособной цене и в сжатые сроки.
Разнообразие информационных систем, помноженное на «зоопарк» однотипных решений, используемых различными филиалами, резко усложняет задачу обеспечения взаимодействия в режиме онлайн, что необходимо для организации сквозных бизнес-процессов предоставления услуг. При использовании традиционного подхода, временные и финансовые затраты на интеграцию сказываются на себестоимости ее предоставления и сроках вывода на рынок. В результате возможность гибкой интеграции информационных систем становится одним из ключевых конкурентных преимуществ.
Оптимальный подход к решению задачи – переход на SOA-архитектуру. Она, в отличие от многих традиционных моделей, нацелена на поддержку не программы, а процесса. В сервисно-ориентированной архитектуре изначально заложена возможность гибкого изменения и развития IT-подсистем банка и связей между ними, а главное – самих бизнеспроцессов, работающих на основе этих подсистем. Обеспечив себе такие возможности, банк сможет рассчитывать на стабильную работу IT-инфраструктуры, следовательно, и на устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.
Долгосрочная стратегия. Одно из ключевых требований к АБС – способность адекватно отвечать выбранной стратегии развития на ближайшие 5–6 лет. Неплохой вариант – централизованная, высокопроизводительная АБС, имеющая модульную открытую архитектуру, удобные средства для разработки и настройки новых банковских продуктов. «Резкое увеличение объемов обрабатываемой информации привело к ужесточению требований банков к централизованным системам учета. Сегодня у крупнейших российских банков появилась потребность в обработке в рамках единой централизованной системы сотен тысяч документов, в обслуживании миллионов счетов при тысяче пользователейв сотнях филиалах», – размышляет Андрей Фомичев.
Запросы банков трансформируются под влиянием изменений на рынке банковских услуг и смещения акцентов в сторону массового рынка и предоставления новых финансовых услуг. Применительно к АБС это выражается в необходимости увеличения производительности систем, поскольку резко возросло количество транзакций и возможности их онлайн-интеграции с другими информационными системами банка. «Важен вопрос обеспечения удаленного или терминального доступа к АБС, поскольку развитие розничного бизнеса невозможно без обширной сети филиалов и отделений», – говорит Руслан Демидов, директор центра интеграции приложений BCC Company.
Запрос без потребности. Банк-заказчик редко четко формулирует свои требования. «Если говорить о крупных коммерческих и государственных банках, то первоначальные требования от последующих отличаются очень сильно – от 30 до 50% требуемых доработок осуществляется сверх оговоренного вначале списка», – рассказывает Юрий Терехин, директор департамента финансовых институтов компании «Форс – Центр разработки». По его мнению, тому есть четыре причины. Во-первых, специалисты банка не всегда прорабатывают проект как следует: фиксируются только требования верхнего уровня, но не производится их декомпозиция на более детальные с учетом того, как все запросы вписываются во внутрибанковскую технологическую среду. «Заранее не определяется, из каких источников получать данные для системы, в каком они виде и состоянии. Не исследуется вопрос, к каким дополнительным требованиям с точки зрения функциональности системы это может привести», – говорит Юрий Терехин. Порой при внедрении в банках систем, осуществляющих обработку уже существующих первичных данных по сделкам, оказывается, что необходимая для работы информация либо отсутствует, либо находится в разрозненном виде. Возможны варианты, когда в данных много «мусора», и они требуют предварительной очистки, либо реализовать интерфейс к нужным источникам данных невозможно по соображениям безопасности. В результате приходится модифицировать систему с учетом вновь открывшихся обстоятельств.
Во-вторых, негативное воздействие оказывает недостаточное знание банком возможностей системы до начала проекта. Представители банка при проектировании потребностей на функциональность системы зачастую исходят из весьма приближенных представлений о ее реальных возможностях, сформированных после нескольких демонстраций. В результате заказчик требует от системы не то, что ему нужно на самом деле. Подобные ситуации часты при внедрении готовых систем – IT-компании стараются преувеличить возможности своего продукта, чтобы заключить контракт, а представители банки не уделяют должного внимания детальному знакомству с предлагаемым IT-решением. Например, при внедрениях систем отчетности для Центробанка зачастую оказывается, что клиент хотел получить полностью автоматизированное решение «под ключ», которое собирает необходимые данные и выдает полный набор отчетности ЦБ РФ, в то время как IT-компании предлагают системы, требующие дополнительного ручного ввода информации и окончательной «доводки» отчетов в Excel.
В-третьих, сказывается недостаточное знание компанией-поставщиком технологий работы, принятых в банке. На этапе первоначальной проработки проекта до его старта порой трудно получить исчерпывающую информацию, поскольку это требует со стороны банка как значительных временных и людских затрат, так и раскрытия конфиденциальной информации. Да и сама компания-поставщик зачастую не готова к издержкам, связанным с проведением анализа данных до начала проекта, не имея гарантий будущих денежных поступлений. В результате представления поставщика о технологиях банка не соответствуют действительности и приходится серьезно дорабатывать систему.
Другой пример: модуль «касса», разработанный для корпоративных банков, был внедрен в крупном банке, ориентированном на розницу. Финансовая организация удовлетворилась функциональностью решения, а вот скорость обслуживания клиентов с помощью этого модуля была крайне низкой. Пришлось доработать технологию работы с модулем, ввести новые роли, сделать специальные экраны, чтобы реализовать регламент банка и добиться нужных временных характеристик.
В-четвертых, банк зачастую хочет получить больше, чем предполагалось изначально. «По мере ознакомления с функциональными возможностями системы и их успешного внедрения банк начинает осознавать, что мог бы перестроить часть своих регламентов так, чтобы повысить эффективность бизнеса. В результате система дорабатывается, чтобы поддержать обновленные регламенты», – говорит Юрий Терехин. Эти требования возникают уже в процессе внедрения системы, но банк тем или иным образом заставляет поставщика решения реализовать их. Например, перевод банковского документооборота с бумажной на электронную основу. При реализации выясняется, что бизнес-процессы для бумажного документооборота могут быть значительно усовершенствованы в применении их к электронным документам. После изменений, с началом опытной эксплуатации вместе с новыми возможностями обнаруживаются различные неудобства. Происходит очередная доработка системы.
Противостояние. Подавляющее число российских банков использует АБС от отечественных поставщиков. Тем не менее западные разработчики ПО проявляют серьезный интерес к этому рынку. Он объясняется стремительным развитием банковского бизнеса. «Приход на российский рынок автоматизации финансовых услуг крупнейших западных поставщиков, с одной стороны, является важным показателем его развития, с другой – говорит об ужесточении конкуренции и новых правилах игры», – размышляет Андрей Фомичев. Слабым местом иностранных систем остается их недостаточное соответствие нюансам российского законодательства. Отечественные разработки в большинстве своем «подтянулись» по таким важнейшим параметрам, как производительность, масштабируемость и функциональность.
КЛАССИФИКАЦИЯ: Виды систем для банковБанковские системы классифицируются по разным принципам:
назначение – автоматизация различных бизнес-направлений;
тип – фронт-офисные и бэк-офисные решения;
особенности архитектуры – централизованная или модульная;
размер банка-клиента – малый, средний или крупный. По сегменту рынка, в который входит кредитное учреждение, определяются его типичные бизнес-потребности, возможности, общие принципы работы и, в конце концов, IT-стратегия.
АРХИТЕКТУРА: Ориентация на сервисВсе больше организаций, в том числе кредитных учреждений, переходят на SOA-архитектуру.
SOA, или service-oriented architecture, – это принцип организации IT-архитектуры и бизнес-функциональностей. Приложения выстраиваются не за счет создания новых сервисов, а глубокой интеграции имеющихся. Соответственно, все компоненты такой архитектуры можно разделить на три типа: поставщик, потребитель и реестр сервисов. При таком подходе к построению IT-инфраструктуры решение бизнес-задач требует меньших инвестиций и времени. Теряет значение язык программирования или программная платформа. Из разнородности компонентов вытекает основная проблема SOA – управление защитой информации.