Рубрика: Статьи

Клиенты лишились порядка 1 миллиарда рублей из-за действий сотрудников банков
Клиенты лишились порядка 1 миллиарда рублей из-за действий сотрудников банковГлавная > Общие новости > Клиенты лишились порядка 1 миллиарда рублей из-за действий сотрудников банков18.12.2015 / 11:16 Работники российских банков в нынешнем году, как стало известно, присвоили либо по ошибке списали у банковских клиентов больше миллиарда рублей, узнавая их логин и пароль для вхождения в интернет-банк, плюс с помощью производства дополнительных платежных карт и оформления кредитов на ничего не знающих людей.В период с января по декабрь нынешнего года сотрудники отечественных банков украли либо списали по ошибке у клиентов свыше одного миллиарда рублей, и это превышает цифры по тому же периоду предыдущего года на восемьдесят семь с половиной процентов.В частности, специалисты выявили, что с клиентских счетов нелегально списывают средства. Наиболее популярными схемами мошенничества оказались узнавание логина и пароля для вхождения в интернет-банк, выпуск дополнительных платежных карточек, которые привязаны к счетам вкладчиков, и оформление кредитов на клиентов банка.Эксперты отмечают, что увеличение преступности в этой сфере связано с тем, что у большого количества финансовых учреждений падают штаты и заработные платы, вследствие чего сотрудники пытаются сделать себе дополнительный источник прибыли, совершенно осознанно вставая на преступный путь.

Рынок корпоративной интеграции: субъективные, объективные, государственные объединения, рынок корпоративного контроля
Рынок корпоративной интеграции: субъективные, объективные, государственные объединения, рынок корпоративного контроляПроблемой межфирменной интеграции занимались экономисты различных школ: классического направления и марксизма (А. Смит, Д. Рикардо, К. Маркс), неоклассического (Дж. Спенглер, Ж. Тироль), институционального (Р. Коуз, О. Уильямсон, П. Джос-коу. X. Демсец), эволюционного (С. Уинтер). Среди российских экономистов, внесших значительный вклад в исследование межфирменной интеграции следует выделить С. Авдашеву, Ю. Винслава, В. Дементьева, Э. Дунаева, Я. Паппэ, и др.Особенностью работ отечественных авторов является то, что при исследовании межфирменной интеграции акцент смещен в сферу корпоративного контроля и управления интегрированными структурами. Вопросы места и роли этих структур в национальной и мировой экономике остаются в тени. Недостаточно проанализированы вопросы институциональных основ формирования интегрированных корпоративных структур (ИКС) и рынка корпоративной интеграции в целом.На современном этапе интерес к проблеме интеграции и ИКС активизируется, что обусловлено необходимостью создания в национальной экономике форм объединений предприятий, адекватных современному уровню развития международного бизнеса, повышением глобальной конкурентоспособности отечественных производителей.В настоящее время сфера корпоративной интеграции в западных странах активно развивается и характеризуется следующими особенностями:Концентрацией сделок в сфере услуг, высоких технологий, финансов.Высоким уровнем развития инфраструктуры рынка корпоративной интеграции, включающим высоколиквидный фондовый и финансовый рынки, специализированныхконсультантов-брокеров, инвестиционные банки и т.д.Высокими темпами роста рынка корпоративной интеграции и консолидацией капитала в отдельных отраслях.Акцент современных сделок делается на стратегию, а не на быстрое финансовое обогащение. Происходящие сделки мотивируются конкретной стратегией, которая могла быть эффективнее достигнута через поглощение, чем через внутреннее расширение.Финансирование в основном за счет собственных, а не заемных средств, что привело к появлению объединений с меньшей долговой нагрузкой.Всё большее значение приобретают сделки, альтернативные слияниям/поглощениям: сделки в форме альянсов, где каждый из партнеров обладает недостающим другому партнеру определенным преимуществом.Западный рынок корпоративной интеграции имеет многолетнюю историю и в его основе лежит развитая инфраструктура, формирующая необходимый каркас для успешного развития процессов консолидации капитала. Начавшиеся преобразования в экономике России и Республики Беларусь в начале 90-х гг. также создали базовые предпосылки для аналогичных процессов.Вместе с тем институциональный вакуум, образовавшийся в связи с разрушением старых механизмов хозяйствования, и несоответствие заимствованных рыночных институтов имеющимся культурным традициям привело к образованию нецивилизованных, незаконных и полузаконных методов установления контроля над бизнесом в России и практическому отсутствию рыночных интеграционных сделок в Республике Беларусь.Понятийный аппарат, принятый в международной практике, чужд российско-белорусской системе права. Существует понятие «слияния» (хотя и носит смысл, отличный от принятого в международной практике), ко-торое, наряду с присоединением, разделением, выделением и преобразованием, является одной из форм реорганизации юридических лиц. Специальные нормы, детально регулирующие вопросы установления контроля над бизнесом, по большей части отсутствуют, в результате чего в законодательстве появляются спорные нормы, которые оставляют возможность для злоупотребления правом.В отличие от зарубежного опыта в России отсутствует детальное регулирование вопросов, относящихся к установлению контроля над бизнесом. Несмотря на большое количество нормативных актов, применяемых в отношении интеграционных сделок, уровень правового регулирования этой сферы в России невысок. Так, например, понятие «слияние» в российском законодательстве трактуется иначе, чем в большинстве стран с развитой рыночной экономикой, а понятие альянс вообще отсутствует.
Отличительные особенности российского рынка корпоративной интеграции на современном этапе состоят в том, что:Купля-продажа бизнеса носит скрытый характер. Только около 50-60 компаний в России, стратегии которых ориентированы на рост капитализации, прозрачность, вывод своих акций на биржевые площадки, представляют исчерпывающую информацию, как о составе акционеров, так и о смене собственников на контрольные пакеты акций. Латентность рынка наиболее значима в диапазоне малых сделок до 5 млн. долл. и достигает при этом значения в 65 %.Осуществляется переход к более структурированным иерархическим группам, целью которых является превращение компании в закрытое общество.Происходит концентрация сделок в топливно-энергетическом комплексе и добывающей промышленности .Отмечается шзкий процент международных сделок. Доля иностранных покупателей на российском рынке корпоративной интеграции составляет около 14 %.Отсутствуют единые стандарты подготовки компаний к продаже, оценки ее стоимости и имеются существенные пробелы в законодательстве. Отсутствуют важнейшие элементы рынка корпоративного контроля: банки, финансирующие сделки С/П, страховые компании, страхующие риски таких сделок, профессиональные консультанты.В целом за последние годы рынок корпоративной интеграции в России рос темпами, заметно опережающими темпы роста мирового рынка интеграционных сделок. Стоимостная структура интеграционных сделок свидетельствует о явном преобладании и привлекательности для консолидации сырьевых отраслей нефтегазовой (около 67 %) и металлургии (около 9 %). Количественно отраслевая структура рынка корпоративной интеграции менее консолидирована.В Республике Беларусь основным понятием, используемым в законодательстве о ИКС, является хозяйственная группа. Ее определение дано в Указе Президента Республики Беларусь от 27 ноября 1995 г. № 482. Как и в большинстве развитых стран предусмотрены два варианта создания такой группы: имущественный и договорной. Однако конкретные формы объединений юридических лиц за исключением финансово-промышленных групп (ФПГ), а также пути их создания законодательно не оговорены. Согласно белорусскому законодательству хозяйственные группы не являются юридическими лицами и подлежат регистрации в реестре хозяйственных групп.В результате этого в Республике Беларусь, как и в России, сформировались два принципиально разных типа ИКС: объективные и субъективные объединения. Субъективные объединения являются зарегистрированными в установленном порядке и обладающие соответствующим статусом: ФПГ, государственные объединения (концерны, производственные объединения). Объективные объединения не регистрируются и не обладают статусом группы, к их числу относятся холдинги.Наиболее крупные группы хозяйственных субъектов в экономике Республики Беларусь государственные объединения. Несмотря на широкое распространение в экономике республики данный тип объединений признается временным, поскольку законодательство никак не регулирует его внутреннюю природу, а именно: вопросы вхождения, права и обязанности участников, управление и т.д.Гражданский кодекс Республики Беларусь не содержит подобного вида юридического лица, поэтому данные структуры (созданные до вступления ГК в силу в 1998 г.) отчасти находятся вне правового поля о хозяйственных группах и функционируют до особого распоряжения Президента Республики Беларусь, Правительства, являясь (согласно Декрету Президента от 16.11.2000 №22) коммерческими организациями. Несмотря на то, что, согласно законодательству, хозяйственные группы не являются юридическими лицами, государственные объединения признаются таковыми и представляют собой самостоятельный вид коммерческой организации, что вносит двоякость толкования законодательства и приводит к хозяйственному неравенству между субъективными и объективными ИКС.Таким образом, особенностями современного этапа становления рынка корпоративного контроля в Республики Беларусь являются:Отсутствие четкого разделения хозяйственных групп по типам и способам создания, за исключением ФПГ.Наличие в экономике разделения на объективные и субъективные хозяйственные объединения, отличающиеся по статусу и применяемому к ним законодательству, в т.ч. антимонопольному.Наиболее крупными ИКС являются государственные объединения, являющиеся временными структурами, и обладающие преимуществами по отношению к прочим ИКС в связи с осуществляемыми ими властными функциями.Принцип неравенства на уровне ИКС и крупных юридических лиц.Государственная поддержка и высокая степень участия государства в контроле и регулировании деятельности ФПГ.В целом институциональные основы формирования ИКС в республике имеют существенные недостатки, которые заключаются в следующем:В существующей экономической системе предприятия не заинтересованы и не способны создавать эффективные структуры на основе кооперации, поскольку не имеют заинтересованного собственника.Формирование объединений с участием крупнейших предприятий имеет директивный, а не рыночный характер, что не способствует достижению экономических целей объединения.Наличие «установки» на сохранение численности работников предприятий в рамках государственной политики по борьбе с безработицей противоречит принципам интеграции предприятий и повышения эффективности функционирования интегрированных структур.Существующие механизмы перераспределения финансовых ресурсов между ведомственными предприятиями не позволяют создавать рентабельным организациям фонды, необходимые для проведения трансформаций.Отсутствие эффективных рыночных институтов (фондового рынка, посредников-консультантов, развитого банковского сектора, инвестиционных фондов) не дает реальной возможности для быстрого и эффективного перелива капиталов в прибыльные сектора экономики, снижает ликвидность активов акционерных обществ, препятствует притоку иностранных и внутренних инвестиций в производство.Таким образом, современное состояние рынка корпоративной интеграции в Республике Беларусь свидетельствует о необходимости существенных преобразований в данной сфере. Необходимые трансформации лежат в сфере институциональных реформ:Детальная проработка вопросов создания ИКС на законодательном уровне.Создание инфраструктуры, необходимой для консолидации капитала: развитого, высоколиквидного фондового рынка, инвестиционных банков, аккумулирующих значительные финансовые средства, консультантов по интеграционным сделкам.Акционирование государственных объединений через высоколиквидный фондовый рынок с привлечением преимущественно внутренних инвестиций на рыночных условиях.Снижение уровня вмешательства государства в процессы консолидации и интеграции капитала с сохранением функций контроля над соблюдением законодательства.Устранение принципа неравенства на уровне ИКС, лишение государственных ИКС властных функций.Разработка единых стандартов и принципов оценки стоимости компании и подготовки ее к продаже.Законодательное закрепление требования необходимости обеспечения публичности и прозрачности интеграционных сделок (состав акционеров, доля участия, годовые финансовые отчеты, распределяемая прибыль, котировка акций, сумма сделки, покупатель и т.д.).Государственная поддержка и стимулирование интеграционных процессов в ключевых отраслях: топливно-энергетической, машиностроении, финансовом секторе, секторе высоких технологий, услуг.Реализация указанных мер позволит создать предпосылки для активизации процессов межфирменной интеграции, что положительным образом скажется на инвестиционной привлекательности республики, конкурентоспособности национальных производителей и экономики в целом.

Чужими заслугами
Чужими заслугамиВЛАДИМИР ПУТИН, президент России, высказал удовлетворение итогами работы в экономической сфере в 2005 году. Сначала он отметил рост внутреннего валового продукта на 6,4% — ведь первоначально планировался рост в 5,9%. Правда, еще в 2003 году президент поставил задачу удвоения ВВП до 2010 года. Для этого требовался рост экономики более чем на 10% в год. И теперь Владимир Путин, выразив удовлетворение показателем в 6,4%, по сути, признал удвоение ВВП нереальным.
Затем глава государства отметил рост золотовалютных резервов Центрального банка до $185 млрд. И ничего, что никакой заслуги ни ЦБ, ни правительства здесь нет. Более того, у Центробанка не было другого выхода, как «печатать» рубли для скупки поступающей валютной выручки от экспорта энергоносителей и металлов. Гордиться здесь точно нечем, ведь ЦБ вдобавок ко всему недальновидно держит резервы в долларах, хотя все больше аналитиков предсказывают падение американской валюты.
Наконец, президент доволен ростом фондового рынка. Но и тут нет заслуги правительства. Акции дорожали из-за высоких цен на экспортные товары. Причем рост ожидался еще в 2003-2004 годах. Тогда России был присвоен инвестиционный рейтинг, но инвесторы не торопились покупать акции из-за дела «Юкоса». Только в 2005 году они поверили в то, что это был исключительный случай. Потому сильно недооцененные акции подорожали, дав 88% роста рынка.
Другими словами, все положительные процессы произошли не в результате действий правительства, а в лучшем случае параллельно, если не вопреки им.
ТАКЖЕ ОТЛИЧИЛИСЬ…ВЛАДИМИР ШАМАХОВ, первый заместитель руководителя Федеральной таможенной службы, собирается совершить переворот на рынке торговли бытовой техникой. Ему мешают небольшие торговые точки, работающие по упрощенной системе налогообложения. Они не платят НДС и не ведут бухучет, а потому таможенники не могут отследить путь товара и проконтролировать уплату таможенных платежей. Владимир Шамахов убежден, что импортная техника должна продаваться только через специализированные торговые сети.
ИГОРЬ ЛИНШИЦ, президент концерна «Нефтяной», попал под антиотмывочный «каток» Генеральной прокуратуры. Она объявила его в федеральный розыск, обвинив в отмывании денег и получении дохода от незаконной банковской деятельности на 57 млрд рублей. Истинность выводов следствия покажет время, но «Выбери!by» точно не станет включать бизнесмена в список долларовых миллиардеров. Игорь Линшиц уже покинул Россию, оказавшись там в приятной компании с Борисом Березовским, Владимиром Гусинским и Леонидом Невзлиным.
ИГОРЬ ЕСИПОВСКИЙ, генеральный директор «Автоваза», почувствовал за собой мощь государственного инвестфонда. Ставленник ФГУП «Рособоронэкспорт» намерен построить новый сборочный завод мощностью 450 тыс. автомобилей в год. Под него уже зарезервировано около 200 гектаров. Финансироваться проект стоимостью более $1 млрд будет за государственный счет: «Автоваз» уже готовит совместно с Роспромом соответствующие предложения. Также Игорь Есиповский собирается модернизировать и действующее производство завода.
МИНТИМЕР ШАЙМИЕВ, президент Татарстана, последовал федеральному примеру и создал собственную Общественную палату. Из 50 человек половину отобрал сам глава республики, вторую — Госсовет во главе со спикером Фаридом Мухаметшиным. В итоге на первом же заседании оба оказались в президиуме в качестве почетных гостей. Правда, Минтимер Шаймиев после заверений, что власти Татарии заинтересованы «в своем лице и голосе» у Общественной палаты, покинул заседание — «чтобы не мешать».


яШяаJFIF



яю;CREATOR: gd-jpeg v1.0 (using IJG JPEG v62), quality = 95
яЫC







  
яЫC

яАўъ
»

яД








яДµ

}
!1AQa»q2Ѓ‘Ў#B±БRСр$3br‚
%&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyzѓ„…†‡€‰Љ’“”•–—˜™љўЈ¤Ґ¦§Ё©ЄІіґµ¶·ё№єВГДЕЖЗИЙКТУФХЦЧШЩЪбвгдежзийкстуфхцчшщъяД











яДµ

w
!1AQaq»2ЃB‘Ў±Б #3RрbrС
$4б%с&'()*56789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz‚ѓ„…†‡€‰Љ’“”•–—˜™љўЈ¤Ґ¦§Ё©ЄІіґµ¶·ё№єВГДЕЖЗИЙКТУФХЦЧШЩЪвгдежзийктуфхцчшщъяЪ
?ьмя‚№~Э_¶ЯЃїа§їјаџЫвћЌЈйu»]7JТѕ кVцЦђҐЬЉ‘Зs…D@tЇќїбвїрPLcю§гюЭWя’+ґя‚М’а«яґI?фX5пэ,’ѕg cя‡‰яБ@яиъ~1ябОХщ»”яБEа dзюЈгюЭWя’+Жи cя‡ЉБ@яиъ~1ябНХщ»ќяя‚Ђн ~Ья‡эФнWя’+ЖЁ dя‡ЉяБ@сЏшnЏЊyхя…ќ«тEрсoш(&1я
Сс‹яn«яЙгtPІш(ЇьяГt|bяГ›ЄятEю
-яnї·GЖ/ь9єЇя$WЌС@ЛьOю
_ыtьc#їь\нWя’+л/Ш‡ц‡э»>8xЈCрюХї®оuKДЃ&№ш‰©і2ИГ{02“µ3nЖq“њWз\
П:».Ipхжїiяа…ї¬/­o>/ЯЗ™¦Ы5ґ*°ZWL»њ.7нЇК{W:«ЈJйкua зPъ»Ж>с¶‹аЧС4пЏїНд6!Rх*И&–)cсЦ¦rЂl/…›Ѓµ·хаЋЭяW!рMЦ·Ј^_Z@НЌКЩ8*qђЗсфЇ™јys¬Вjъf—я¤‰`1<`©'пpFAАфаювГUJч№мBЌСvGе.ЇыGяБDўЃ.бэ«ѕ2 µШ|DХv‰Р юя№ПбЏJ«н‘ы{шzум—_µЧЕ+ЫЖ·Ыj‡в.ЁкТgпзф Ґ№кJэ
сn“¤йџп<7г/БнЮўлЏпЭch#ЇL~5унЗм™ЎI«Л«ЮklзП*|ёБШ„зhѓ№‰З5иУЗ&џ22–Y-вxН·нЈыmiЪLжoЪ›вДУНamonД SjVY$$ПђДЂ›†ЬЃЊжЅGаGнqыX%ѓ_ш§цђшЏ«.ШЗъ¦е#†r|вJЂNХ$¶H8}Г_І—Г›ЙЈУхДa4Я№)oК©AЃЧћ чЇ­їg_Ш{аЌ‡ц}­Ю”ЧТ®ЦЃҐЉ0§ђ2У“кyгњЉЖ®`ѕо8аz{2БыC~Х4KнKKшхгM3S’РEґxТъ+{eЖС–˜•ЋJщm»Ђ9bGвїюЫ>С>ЧgыmxЛQќду.е—вЎPЁ,їѕба2ДJьѓпЦэцшgo¤Cwqа»dWЬ!¶ёLпБВ’њg=уРWП_¶‡ьМk_х‰>йРXлZ@2Ы[A†б0A€©щT0Иrk(в«©k±њ–П—SаЅ3цИшйрўЙ­gэ¤>’ш’HtжrMгщ©Ё8″?/НёR»q№wz+IсWЊ?nOш(W‡јHtmOцвшј—’МЛu|GХ‘`}дlQ玘нЗ#ЧSЁш[^рЇЕYlѕ(Y]кRA#іЫЯ‚к#s
уyйЫ=1^[ыQxлГ_ѕ!Ї€4)оX-Т“qЈ~пеR»x)Ђ08Ъ0=П­‡rїtyхЪ嵬]Ч?oяш(&—~ц­ыu|cщ@9unAяПЗЅR?рQ?ш(8эєѕ1ябНХщ»јЧЖWІj7‹tЛ)h“h%@ьy5‰]g)мрс?ш(эOЖ?ь9ЪЇя$Qяя‚ЃяСфьcяГќЄятExе
мрс?ш(эOЖ?ь9ЪЇя$Qяя‚ЃяСфьcяГќЄятExе
мрс?ш(эOЖ?ь9ЪЇя$Qяя‚ЃяСфьcяГќЄятExе
мрс?ш(эOЖ?ь9ЪЇя$Qяя‚ЃяСфьcяГќЄятExе
фЗьcюRїыDяЩ`Чїф¶Jщћѕ˜я‚МКWяhџы,чю–Й_3Р
EP
EP
EP
EP¶3-ЅдSґAВH¬Qє†їа‚Ў™:¬%HЋNхаsПќ+нЯЩOAУвХ,ьaЄЮ¬–vaeЌYЗКз#?{ЁгШћхсџАЫ­oPёI5
аЌЃ/¶ЙW)њ…жъ~8Їёю
Aб­I†tO–O‘уЊо а’ іхЕaэ©–1юкЗСЇEЇ:j¶Ч›вШv зЇ·УЃ\ЗЋY4їjБMаВе“a$бzgЫ\V_†o-г0Ґ…Щы8щЙЭЏ_p2шWыVьM_|&Хµ;{ѓv¶m+\«–1ањз’ђ;ы~Х)\р”dЏЕїЫкO
kї˜я‚МКWяhџы,чю–Й_3ЧУрYЏщJяняeѓ^яТЩ+жэ3MјХ/ў°І¶’Y¦p‘Ggbp
Й$сЃ@иЇ»>яБ>:xіГ©?Д€ЪO…µЩ¬мxvжН¦ћЭ\eRfЬЄ’cEЬWЎд_:~Ч?±GЖOШзЕ–юш›a¶—бЋ—¬XЦЧaqё) eИК‘ћA5”kТњЬbх7ћµ8)ЙhПў”« ТV¦
EOA@:(Ъg ЛЂwЇXэЏяb/ЪSцкш­kрwцgшcв=^vVёxcЩkc 83\ОЯ$Џп1и2pпЧь3юOы Б<#µшџс®чGшЇсzХђ¬Ч¶вMГчЬЪжвe8элr2u¬кU…5vЖ““І?ѕ-~ДЯµмэрлВї~8ьЦь+бя-ГxZяZґ0}ј@ЁОUЈ!” •ИЧЯ?р@Пьk_…^ДzжДХЊрЌќxµZМн?iOЪУюы9л¶єwЃ?f–—M…—WцВ-I.[rЪ¶WїёкOьCЗю>рMќЏнркaвЌ3чl’ЉбpЩё‘xb7ЊI^ѕ‡оЌfЏбЊр’шCRХм­n$ІЋfЇњP |§‘Ћ•т_нЎы;~Рі„­ҐсПЗШ¬­пЧю%сi°;IrO `ORJж§R§%мzЪPЏ>зХµя†Ъ­kл¶VпА—jҐЗ^pЭ cй_cx#ц‹шQoўYШБЄXLыЛq$jY°;ћшОхЗ5ьвиэЈѕ»кУЮь2сBшSГ’Y’ЧQс>ҐUFЛG
Я)^а±ѕєя‚ЇйяcЩГЖІЧГKщ¤РјK{ЎШx#Nё»уZ;xmЇп.‰.Zr70gџэљх?ШЫцсЯДOЩOбzЬЕ»Ю_ш«SЦѕя‚ўь$шЃс›ю’субчГO ^лZЅяЖMum¬lbЬню›&XћЉЈ©b@’kфЏю kяЉшGыиЗгwн4Эsвm–ћЪ”V-«Л‚ЃЄВ­Д“сМ¤§
?ѕ}цЏэ›|Iрoц‘ш•с—цlµТЕЮ$шµ­л^#Ф|ItФ#„Б,іП
«џ—$ѕXз*П?
?аҐ_яiќWвсo‡<;ў_]3пmjK˜mС¶оЉтЦI9_єкѓё–WђZЮZФOm+‰Щ з†ыШъ••гЏ…_рJЇЪ>9u‹’ь9Тп,/NG»Чµх+ q‘pђОrеNЮН‚26ћkВяа¦?ІgнoҐjљџЗЌцЊУ>.i6*e»HµµФlаЗ!mYЉ±ХaldgfI5»ЖЖ«е§Ј8~ҐR–іьЄ>юУь7k¦~ИрO_‚Pш7В€^dСвsЁj$)МЧчЕШќї9Ь@RC0^џWюМ_ТгбОіаH/t
bT_ШЙ—tа}Ўq.FС‚YЂВ2M~И|эҐфЪSАєЉѕ
x—K‹JЋ8б№[›s%Н’Ђ Бе†Ш¤’сЩЬ
цjгД*”ҐyкmxI{љtшwFС4н4]РЪП­5џ˜ЌґКX±lNУИ9Ж
#Ћ•сЏВПШSГ±ЯЖ‰:їВќ%l|1с7ЕзДєu’ Ж›rрGе¦р¬л#Ём’…Ч¤ш+церЏ‡~0к_
®|)qtљ5ДљЋ·5жл–’H#џ)Ь2•
’sЂqПјxіOСјiЎҐОќso5–Є‘OcxЏ•[‚•&GрH¤!?оХ9{L7*Ь泥SЮ>э·н|a†dрn«бС®Щ»€’<1Ќ‰gиvІЃЏ”хu5рч…аЌ:—ЖП-х¶«§xKCiyбµ°НКdтЪ?‰·cТїG?i/Ћѕр }Ж:O”l%h®нАтцЮ 'Ђ н^ рkю +апЉµ«/ иkmбЯШ‹›л‹HAi3"З©$v$зЋ™Чџ•)·Л±нУNTRµп±ић=рЦЌы;~З0ь5р”Rќ3O[k;vё™¤iJ¬®оГ%˜©=Ѕ«˜я‚Њ~Й—µџмчgўXГ/це¦џЖ™:Ђ6LS¶ѓ¦}«©э­|sўxџат[i… Юk°-ёVбЈ*ПьЩ фЇxпIС4&‡VvWѓOAГ C!тр[ЊvзТќ:Џ›њ,щ#oРю{µ/„яґ?мЯ®л јWe{б¦Ф\C}$Ъ]мpКcu;X№А ћ
чзь§ДяјрcWшGсSввk>Ц® ёhuЛa<¶Ёe‘mМЊЫ»њ>ХВ¤Ь№Vз,Ъ‹oў>lэЈяjюДї°‰ю4k¶–7‰?І?Іь5ҐБ•kќHДСЪ*!дмА‘Аа,lxЇжЛYХпµ›щu
BбдљiKН#}зbrI=I’&їЇџЌ
э‘ю:Г?ГПЏЯі_‡јyi¤]­љkh°]НТЄXЊѓtxVRОpзҐ|‹сЇю_я1шЅ}¶‘ўjя
хmFћСь=вIв‰СОQЧџBxv‚xЧ±ѓ•,49e»Сi#я~…|сс{ю
!я‚Єь;ЉвпБIряЖ°ГК.…в“®9юШ цЬkТЊг%trтЛ±щyE}сію UяэќЦ{џ‹±ЯЏtлKb|нJЯГтЮYЁюСn$‹р*р{Э#QУ¦k}BКX$C†ЋhК°>аХo°ћ›•ЁҐ*9фЕ›О?Ґ`%Т»џ~Н?ю’hЇв/‡яьA¬X 8№Уф№%WЗ]ё>?ЩНzgБЯш%Ян«сћh_ГЯ®llеђЈкЭДv‘ГЋҐХϘ>ЃI=…C©N;іEF«ZEџ=…$dR`ъэр/ьуВєрЕсяц‡RH@hф
9^5nаI+dс“МcҐ{ќџьяыЭYЕuЗ/:ЙІёЅ±
ЃПъЄЕг0л©ЦІмKWhъЧю
№ыJша¤~-fѕwя –°‚pЙФ®N~ќыcЦѕXэЏяа¤с&®Нг=M,!ґЂ€СЭI-’@>њхЕv_рWOГсцЏсҐЅнкѓЌ5€аFъ}БАПюЅ|сю ясѕЦС|YрrОM]Щі>џhгМ…yзи9Ї5ТЎUЛќЫVz1ћ»•84ЇЎћ3э±ґ-NK»Лf(­o:їЪ
xА\
ЗN@5уПЖoЪїEХҐ—IсЕiEњ’1’ЬЭ‚˜Й ѓ“ЊѓУ¦FqН|˜џ±‡ь/YaцЩ«ЗЊаєi’аю<U;Пш&·ьуQiSцYсќФ®ГЛыU˜TOЕШ ёб0ыу‘,u[Y@ц-?гgмп¤Э=НПЊV6vдН.Ф~ЅOJЩя…•рwЕ0€|?гы4ќpГэ=yзєз§JщЫWя‚bБBн|ЭCДІЇЌ#ќ­ґ‡№#ЩRзсЕpЮс—Вэ]ґПx_UРпЎ“›FКH'fкЋ
ъЉЯкфЇhȘгкмбЎъ
ркгЗ:-¤­ўшдЭZHв@>Ф@psЗN•фзВЫGЖ?<iбИ5ГmcЁ^Л6ЎuАњЁMІїwЖ8‚+с»UЧјem¦Е­xoДц#чн."Є{ь¤t?Ц«xцњшх¦ПцYѕ кўя¬†yт;ё==k)`g9|F«5ЎЛКв}ярm—‰ѕ:ЭьTр’НЁЮjЧТ\ЮO.о ’ОЗAьkЅя‚p~Ц~)эљѕ0iљЄЯ\\иzм8Ф¬ўђ“/9e_ъhјёО:o|ш–…сBГЖб`ш–X/. xb2±“?1
xАЖЮаwО*Џѓј]ўь(с}¤wKїOѕЯ$Ї&лyб%Ђ‘Є¶Т3ШЋ1[87K‘кpОtќiЬПЊЯі–ҐыGM¦|gэџ|Tэс°ћнґщV§HdGЉкЩ¤uЏНШ‹,јT ©M­чЏмЗбOxWа—бЇйіG9{—ћЛХћ[hҐљGTyн,єѓЃЂгу3ю gыDлЪЗБ3ЎiЦ–“]иљдђ­неЦИмн¤C4lЛБqјLѓ>Lс’>Яр‡н»р­!ЏLс/Џ!ФЇcЊ­»ЩВЛk4Ј% †fP·2qµ’wЇ§ЖN2DfцШщюЕs5ўЮБҐшТ8
+“ k|Ши’q·@бGs_4яБ=ю)|ш[рNXbСЫS—W˜Ыx‚цyZмNWњЌ¤Є:аg«фігїн_р»в/‚[Вьo<вuџIсFџ5›—љЖ`cђy_лЈ‘ed‘L±Dб—ЃОсщQспцшЙя»—VЦј9goгя…^)»KП^ЮБ%ґ¦"ЕґШГZЬ€ИИАY
b1†R…9Siw7ГU©(ЙШъцЏсХЫkЮрОѓ+\ШAWJд3І®vѓФ(ULч*MZшхыy|шU¦GЄьcЧж3\Ъ ¶РаёЯwrГ’'НіЇМЫW±jшsWш·§ьMіУmююРъN‰qw<0Eбйµы€o¬о.Xо‹D@№*Y~SБх®Зџі¶™рЈY|Tш“б¶{™бтхkЏЙs$жWeЭѓ‘¶l%Ћл\ґhFьІm~§ЎSњ'Юf~ТЯґэ—ЖOЌ:ЗЕu°ёУ-®LQйЦо9‚ЧbЋ2HЙтДdг5Уьэ®m Ѕ}НойР9Л0ЗЇвјoД*O$юр7ГM=--д|л·П&щPу¬.ЂЭП=+€рg‚Їµ¬ЦУґKopЇ$Иvmѓћ:юХк:0•;5±зGZ5Їt~»|э®¬¤јІС/пЇЈёјV6рёeу1‚М3ЫФЧйм-qiВ/ьlЧ@Tј˜А.ъБn¤ћ¤хЋгЬЉьХi—ш{i'ЕыЫwuСґб¦шfК\†ћff=>уXцUАжї _‚џuя†ї°_Г/Ѓю!‘Џ€µЅJЏ]”*©ы}Т‹«ЦБг‡iFа`
ЕpГаэ«F˜мLd”VпBЭ§АKпxVGсQТпхY’ѕKVЋ)mХ§Ў˜Y+&пїБЖ1ЃPл µя|9№Уґ
ић3Ч®nб c©Y@ђIc1П&ФUuvlіњћ•нЋџonКТ11F±ЖЄxт®?г’З?„іпѓЯЕ_uU†&l4Ш`7Z„ЂgЛ‚¤luАА’&µІ[ћ_ґ›vFWБЇK§ЕвяЩІчDЅ¶ѓК‚+&ћ(е%ЋBЄ3ЖJт§¦пNjьGсЧЕmK»›Гсe”Ѓ
БЭ+
Л``„tSЙ=[®0uьыJяlкР[ЬшVЫГљ+Щ‰ЮЎyeњяу•|яФдUЇЉ8шs’‡¦ї‰t©l˜Џ>IпСcЖа-њrJчз=кУЏ-Сjm=O’шcыA~ХљuхЄлю»ЅІћб|Щ.lI#?{яД*SxЛaЧ<.xЫ?цЪэ”nti4?Ъ#цHрц·spQ&_xvЭYХё&#yМКЩdv9З#ісЖ_Ђ^
УжЦµivй¦[¤VЯfХП(2UU#s»« аъWЕµЏЖ«_В.WвdєЏ—,ПЏd–ЧHом›Р‚­ґ0PАѓтzзk4фlйцp«Ј>}шуы$M]м,ьёмtИТ#Uь[‹M·‹юцАѓЛNЮуЏЂяdOЪCSУ—Зџ¶Зн7ЄxzЯh™nџзф®ЧцшЃ¤|@–ЉЪ3цX&•–Ыl`’з_2яБUпфчя‚Џ|j‡Q•Eс?[PHзm—ул\џмэыQ\|»7:7— t(QЏЊ0zr8$W]zсi-npQДт¤ћЦGк^їс6юУAi4ЁX˜ iдь Qё“ѓИЗCЊn+О>юФ^*їс¬ъґLb±ґg`мw@ДЂ ‚r2]H>‹щьГuяNшsї™в?
Юдщs%­К>с‚1‚PqшV&…яэЋ®еј>#Фt‰ocu№ѓVТedl‘Ћb8ЗL`tЕpЗ
SgЅWГКшлбФw©sЎ|VТ¤w^–ЪІЧ‘ГsTйN‹јM’
Х“GХ?ађрN‹цкюрҐЧ„$єЬь9~c‹жг˜%ЇІ…нТѕAш·яНjчцm©~Пџµ—Ёј№m>УДљC[б3АтqЯ`ЪѕЂѓг-х§†~ЕЉDИґ@KёN{ХџЂяю+э‘wvG¤Г/ЂжЗ9АЗ^ДуЪ©всЬе–WNKFЏКпЌ?рNЪяц^ѕM/вяВЛ№нм. ‡QС.тЪXшал…>ХБxтВMN4x‘it дfкФВ5ҐПy3ШјkЇь;єс!јФ­-–cДксXwЅsЫ·J§‰<ytѕD1M"њCH8Р ж]рkNшEрзЖ0Цѕkв-О№{=мw:lС«]M?™(Њґ*xыїx©Оr8е5} i.]N»EрэЧ‚ьn©ЎhfЌ&M?PyKЫJКЂЈ22†&I#,З'‰ ыј|џы]kљјъЕ¤±XiљґrЮT№.@·‰EԘhќ%Y -ЄОГ3н№фПЏ_јjЧ:…¦Џ$m¶»ьSgќ+nT·6а;±=S
¶ьѕ=сяБZџДнЖO„vч^"њиQЪшЌ.o­бЃ-МрЬL±$‡’DH‹їHФ$уQ76ЊњҐ©уїЏїlo‰їt&Р4ї]Ъ^J–ийўкjИf–д1„јµљEЪn¬ЈГHiщWК?~-kъюЇ6їб­CTСо&_ґЙb4ыaep¦bЃЩЈ’5Њ¶Ц`Dkђ 'Ѕ{нM®ьMрОЈq©Яш1®e‘'ё»–ТPEµФ—ЊC)浤Ђ)8[;`H9зї‹ъ‡€<9ЈG‰,-­вХо$Omp“mo AЊTЄ<™b0ЖBAвєi5М…П%&єCсГгFµ}zV{`’ЁM№ЙЊфцмMaшsвwЗ‰є…—„4HnoЭПо’ЮV 9и>јWuрsб—ГЯ€~&Ф®ьh7м‰VЦ8ђ
®Ы‰cШЃ‚=;ц®кЯб%·Ги¤џГZµЕґД#l™#8лй].¤SіA
¦№›Рб,d€”Іj?ь[§hсBАЭ@·iє+ћH
H8яќ}3рWгБяЩ‡ВrxoаЃб“PuЫyЇЭ[†јєlrшКЇ}ЈЃп^QяTZ4kЮ>сеѕ™k’Л,·WCs‡ћN й“UuЇЪїцuш‚ГАЮ
ХХПЫь6эўдЃ$:f¦7 8сЗЦјЯ]я‚ЉьpЦфФ·шY¤й>[€Б”[й‚Yb>ћdЫЃ=Б
дц›э®$s$џґ7‹C1ЛlХжQџ`{)FЌUўIлtSЭік/ш,зВ»˜їаўµ­*н|­CЖъ­Д‘†ОЧ7“ПЎИПг_+7ЃьkУЬh~%¶СовVvµЧn іmЈѓЏ5АcП
I>‚“©^;« QВ5~cж}а=ѕЇ­ѕ—Ц%БЯRаа:ущWЈй°¶ЅЄЩ,°jч1oе•K‘‘ПУљфOhя< ®НЁЯлцq 9†дЬ&ЧИгж$Џ~?­z–…с«бЬ2CсVќq#И«ґHн#U–cАгЦ¦uЄфFФ0ёoґПряьяц€Тн^ябяДBТEщ‰УпЭ
иFB‘ЏZн>ь+я‚€x6шEaс†pыАHп-!rГ=rГqьыЧѕ[юШ^шCvъЊ!m3Uжm>тХТPsА1їМЅ:cџЦ—Hс_Е€zћџсџГ|IЁйw­ќ>џЎM8’A‚КЎ2~P“Џ— њg5МкЧz8иv*8JZуµу: й·v‰э—qс?_Тu!Аµыџ/ЪХrhЯbЊц~2OКy¬ш)пм“ыnюУ:w†<ръx|Iбk«нґ5ЉKmN;µКж`ћjЬ(ЫH
Э•ы_ѓ~,|PсEєZѕљtбjI–-RъЦ=«ЃчФМ$BдlcИ­ПЗы\,CЖ>
шSбПhюLkyЎкЇok,a]‘ў»–2#˜3eKF#ђМбКЦXw8Wж’G>*q•’+Јс«ЕїрKЯЫ{ВєлhЪ§АќReДСEъј¬Ђ~8Є:§ьwцЅржђ|Kвя†Шъ@mїЪЪ†§n¶мr–Cжz&гн_№_?m_‰Ю(Ф.|)аїЩДюЏJ1­нЖЈЈMqци0}“жtЃ·1Ы$IEЮZ,¬cCвWЖo…ћ.i#сВХе™nnuk‹‘xa`qwі$–ТйзЖ А жЅ)в+ЗNSК§B”ћ¬ьс‡мн‡bЏNісҐјЪљЖв‹I-а%іµRWпЗьґXЗ=MpљП‚|OбЩДZЖ“4џ–GLЈєГ!ѕ ‘_±_ґ‡м+р{↘|WрюtрН…Лyoyг6ЋВТЫq+µ’C’ћДр#µуњд| dЏ»я‚ZxOR¶o|6шыаыMZ ™5ЯxЋ
:›©XмЊ®т{I!LчAZSД6Ѕд9бcНом~mZиљФ±ж˜Haч|бџЛ­?ю]~mЛ4ev7>g—s_{ЬяБ~2Якљ…џ‡јOбы»{5>tЇв‚7#ѓеёЃc”qі#Рћ К›ю kс›@Я}gрє
B;ec*iћ/€ЬИК>кDҐ¤v=‚©П8иqўДAncм¤ќЏ…‡‡п‹]>wБк¶нWВЪҐр‰zМ‘…Ы™ЃЗ’}лфіаoьGLсН„xзаOЕняP•Ў°‚]b$PB†уdI`$dgжяFж°|IяшрҐyбЏ…Vћ7сюµlv®іЈ«7†tЙ2ЫЈ7h~Сz|vSИ$ёOш˜DЙwђ1W)sо+р+Kэ€u=+TыmЧБэOљ&#c­йВdp˜ЪЇж+зќЩЙйљфMIсяБёЮЪ|Hёµ™ѓIЈшіБVєхІааїњ’¬Йґg”ђ1Ж3\Ьґщ­ДЪTЬV§мпЕЏѓяіµ¦Ў _юЧWє<>)dљ~ҐвЅ4.¦#+т0№„ґѓ) оЪШИНyцЈышощП€ь’сАєкEtллїў\)ы8Ѓ №µёPB Џюv
ЉьМЏ^єш…maаќ7Dс–Ї<“HBL+‰p”БRN
аш§Ћ?nџЌю ќїб o‹0<_лbЧµЩг…qк#$‘“эб^wвш*н‘вsц]kЗp=є Dґ—M‰Дjїн02оМMГWЅУE{Z+I\СсТѓzЊЪЧѓ$Х7Б8cЅСдH¦ЊЂw“№ы†гp#pЖy¬џ|qшегШЈё—TK(Bв§Б†Aи·Ы$\Ёэ«јOЇЮ»ьEрхѕ±•" Ї®еXZїЕ›3¬Лsб=жВКS•ґљфLSЧ ±F=±Еuы>лS/k}/ЎСjЪO‹х¬¶Ў«Л#ЛI$bТ1ф$њюU{Г?
!ФPI}$ОcGж@оqћ•ЙGс‚k;dћЪЪ)ЩЩ„‘ММ{зѓИЗУЧ|?шчЈЫ§џвС°sЏSљv”cў{)Й\кфЏ‡Яig¶Іу
юи!~ЧџРnEN  g8?N?•rнбЏkъњVmoѕв@¤8&№Чрwнacb¶ъ–ЌЁ\D‹€–в4fЋ2­ћээjѕ•а_ЪWNїсь.ЦX·Юh¬dЪ2}ЃТVшђЭHКJс>КрмСр›Д,<сЕъ”єmјћm¶˜ъ¬ЌkгТ2Ыб˜d
ФУјUы~П>РҐФ¬јA6¶ИJ’—,6з‚гРwЇњ`›цёФ§·УWбЕоџ1Qх рyќ8
Ђf=>UЬO`k§?±ЇьївNќ0р§Б?jЦqЗжКl|/uqџаЁwфП—\тҐ6ю3±вh{=)ћ—-ЧмЎрoГ6ъЫЩM}y;HfXbExФ+cѓґ–З8${ЧЁюКЯрQџШSВѕХµ?‹ч2Ґщ»[oш?O†еQЈUmчs„hЩ\°P¬І‚YTЧЙ_рNЯш(€•ЈсOАXўђ«Ґ¤ЛlXc’ R?,sљУУяаЏїґэхќµЮ»§Xи‘\HEqvуOБ$єВЌЂ1Ћ2ysљq§F+Ю–§-LEJтґ#d}™с›юыxжКЧГz?†ф
t˜ј›ќ#Г·—2ї,№“ИVLгэdGaN3_@ьс/ДџЏїнхя‡Яф
dЭ¬omЈк>&¶±ѕЋ<-BЖ0sЂзз5щќрЗю EcЎ|zш{б_ЌЮ"Цux“Еvw€°ґЫCiДЛя¶\Aд«)u8]ޘъ в/ш6ѓцQЦѕ'x—Аюс§‰4dРЦОгMЄі\\ЫO<¬¬›„±Мї,@aEШЕиМyЄЗKGй_ґN№ы6xO|NэЌµ«э+мтI}yбI·Ї№+"ЩYl\г
Ґ™H#–п_xѓю?бџьKХt{Шуг­Ї†o‹]Н«-® ±«(uтЎ·Џ З9ё,2w5Wспь©ыA|&ѕ:ЯАпЌZч€&…CYйЧЪЫCn—sПIБбR ~b7bёяьшщрц{їБG|AсћG
ЉЫГЮс#iz5мaIте»’mШЗНµЋyfҐы—«a'Єg®x/юKя‚wс6№¤xГLсГдЭшџГRj—POґaјЕљFА;s¶EbПjЯрTяш&Д=fKЇ|oр„p˜ВFdэ›¦2ыjf‘ъах'ЬхЇ›µпШ[цш…гЙ¤шkаmГъi ќ7ЋРИ¤‚w+Н\c‡cРуТє ?аЊЯІџЉ­ўёрїЗ}WDќ¤КЦ5э цИy7VІчІWwa·ѓ—б^є„ҐZCиO~ЫрAЅGAЏ‡tЯjZКА«5¬z©¦G{.YЪDДhH?*т3Х«О<]ыw~Иљќо‡рjбећъ,i~шS¦ЯЭ^Hд|ЁчъЃГЯsЕ­њmNµ™ряю5рCZФнЯYс=ЩЃ¦М—^шќk=Е¶0sцwТФO–vЗ©ЖOФїіпь‡цzэњґ«л”шµс?G•мЭ'»рп‹яУпKdб‹iц¦Щyто9уM:z0‹®Ю§‡xuїа¦џј ъ}ЯьwЖ:_ѓukoікZqшµk¤Юj¶’§Нхедmsnї~;sjЊ§јЧсяцFэЁ~$йЛбЇѓЯрBп†6pйVq$УxCЗкWK@IlЇ"‘˜нeЛeЋXдцъ‡АяіІ|DшµГo„:ПЉх›Я0™.µЗљх­ў^іЛqqв;˜¶Ћ˜X†1ґp+клэ?ГЪ/†ґЇЩбЁџ[Iзy|E®]йк‘k& е‘ў ‘C4_7Cґ"l’ЭtџB]7)jПзчвЇБш*џВёВ_юЛџјkдµј‘Г§kУEё•Vу|Е!FХ\0Ђхщ«;а§ью
ы'клg«ш¦яT·ЌЂ—Mс¶ќ#НЂ0NJ\ ь« \уЉю–>
x[б„m?б
рЦ›rтZ¤PП¬ЮЮКі_ОSѓЛЙP_Аy9®›Ж|г›oмїi‹ЁЫ°щ ХbЋъ3х[Ґђ»xЈ6¤ґMџ‚ю
яѓѓ<-вЌ~ЪOЌяјSenО~Х?…хЛKА№±_Ъ№eго™:qёЦџн я_шIвS€?dыЅЙ<{o4€^·€Е’
ШсZЗ“·敇OAъйвЇш$Пм сgёс?мҐрктWл(рtТcЮі0~ukБя°—мы ЩяnиіWГЅ'О“rMѓ4УЇ©вбХFFqЕCќоўkН7[Ьь>сЇьЗв­—„­ѕ|Bэ›-|/Јк–яс3єшo­Е¤Ьл±Ь|Йь‰XД~aІ2€wдаЦОЏыr~Мћ?Сn|EрУА<tІ(єґрЗЏaт”„ EeV|ныЬghвїgїi/‡І‹с-Ђы5Иc–1ЛЪДЁ?/–єдUOБ)jK^кЯяgЌл Њik¶І‹ґUяYЦЖУидќj'€pK•\Т4г;№;шУюн§ рFҐрлцґр6Ј¤шЧHЏSMKQF‚Kx€ЮmЎу§P1Ќ®Ёеѓ*©ЪЖє_ЋрEяь.шuЈk>ХЇхПЬ:µзЊ#Р®lўёyR!Іб†&iЃшy®шA5KЬ’ДMИС@ЉМ9C8фуЗЗїш#‡мЖe“З‰ы5jw^ћ#2xѓб€ґл‹-№9″€–hxг|Љ:шшђчwјgјЦv>,Ц®5л«ўђZB5ў]Ом
…8Й#¦2G’|:эЈgЯ€ѕ!џDрЋ4лл»i™^ЛU‚{9$\ь®ИPКг»IИ=єUOЪ‚явoЗЏЏ>:ш9г;/x;Jс¶µцµќH]ZШjyD_$—R‡uQѓдЖ@,Дь§«эќхшgЕЦя|бQmбЙЈћKћгUp
yаmfmЕ PrМ«JтO№Щ>Tkи5ш’©|[?о<;ащьIЁh·rhцZ–ќq’ЮЗ‘_!VHцЈa08Ц°>л_ ю&xNпДюшoCУЎТeјTрЕ– єЊҐ.юН$AЎ№ЌЃWЖх:з№Ї dш]бЫ)bс‡t5‚цЙюУk
±тСдђ#ыЂ°К–
­|aвГ>~ХЮ+р—‰х€ґBьл6$АЇhъЁтoRэЕЙY°F>SђxГ‚QЩ
V{3о‚я>Gб«Oь&р‡†lнn LљСЬ>RІ3Пј°#1$sRxГц=рЇДK‘?€ьoв‚Bяgіс^Їm ‘ЁтаЅD#Ыйшщм©ьtшAрУRрЉ~]i¶Щ—ГТ ­дЉкЧ$:YdpМrгpcж9 wџїoЏѓяіз‡ґПьHЦѕЗi«,3M7Д~смч:mБ1ОТЗ$SЗСdy’©ЬШдsЦѕЁРµї‡яґЗБЅe4( Ќµќ6жУZ±‚0‰ь±ќнРІ.ЇЊ6O98ЇВЊЯрKOЪ›АјO|6µФнь5би/uXЯ_‚5К“H‡p~ФIАз§­hњjyќгk]џ®—џ¶чГ_Ъ*К-ZрU–Ї
››Ќ:ыАЮ<±ФfI1·|iСО¬ЫЄ0г8О+"ЧЖљ§ѓu6ґрчн‹в}29ўє/Дя }Ў-—ct’t‡ pH…#ЌЩЇИЇь шуа}2[?†_ фќ:h®Lwск>#‰еЉ\њ
tаЦп€tїш,ВШаёр†­©ЩШ\До«Јш§}±U$сщмЈђx»іЌ5.¦—Њb—)ы±рзв7Аї€ZU»иЪЯ†µK©С;|{сЫшCB··y€хџ›«WїvЦХde–Lr№BЈГ?ь!рCА¶Sкш{вї‹Ћ»хM]m¦ЏHУо[–
®ТKpTћ
Б’“і8®OYэќю»xЗЗС|iэҐзёш•yb¬Ъg‡¦ґтtЫf `,FP}@B9з5”[ШЦ7–¦ЇБ/ЏГ¬x{ц2ш/Ёx{БЪ›ішѓв®і}Іч]˜)@»еМ…
?,q’ЄЈ»О ь9С5?йъ†ѓа}VS>ўЪckHўs g’.ЉАњ·ъ±˜Р
МОМKx·Епш(ф|Gaбџ‰Яп4LЪ?цn•s¦H°4 ЂHЉJ„Pѕ
kxю
ХрWOТdЦдТј9e
ІМйwnTwз‰°0TJ2“єAm;пЉµW†їeяйюТ~Л¬ш§Rµ3MzЧ1[Ъ[Byl]L3;зnвЄIаmЕrї аЄЪчЏ~/hЯ uЇЅЅжЅt У…µ«NоккQс9ЏЏN)4џш)WьУгђсж•б›µv>Z]ЪC2g=G˜ЉFqйљцЯ„ЪwмГ¬Д—іфћУзћ#­ґ+Є¤дм^?оххЉХтWlфллљж§ЌўД#Xяд#wnтИю8Б=«Иѕ#^x·Дї—в?ЖП]i~рж†­/^ЩОҐ<›Q-JF$ЮП >bаa¶ЊW«xћкЫбџ„жЦgФў°°І€Н©ЯM(Иг¦:’zdфЧОљзЌ>,~Т_`рѓґщ­5Al?±ећpРшvВNRџi \ИЈGХG\eЌ §{›ЎЦшP·сЗД][Ж?|Ac‚<­­шзXђ˜нQЋ0ROКРЫДЌњ’ ЗЧе'‰?kџЫ{ю ыhx›г?ѓяi|8шG«ліЪx~mR[sэџk”€G“Bd‘”іЄ†gЙщM~‡юЧ>шcс[бїрO[xэ|!hђKвЌKВ/ao/‰зHр=ЭФЉ26УЅѕ\аЗр’мCбПiюР|ыь1рМz‰ѓAЅсц­.Ѕ{wf¶µUЃЯ9l™МN5|рЊlkiJ\Зqы|:э–ь?рkД^?Ч~*шїЕ¦ВсґплџµI­оaUm‹Ћmг8*СИnжєYh%µ·ѕ¶э–ZIмЈO›Rс>Јw>ћь%¤@»»’ЛЂ6©йЊЧ5/БWД7VЪgЕНRoйЦ_oµр†Ѓашt},]3*Z0^I$L†Г±ц5ХьEш9cбїYЫx‰Їбћвс&ЋеmЈтЈШI $Є№@wq…-ЊЄђH¬ЬґРIAK]O3‡AшщыAиw_ю»^ь:†
;Tk{[«џ‡лtП,d‰7ђп’\Ё(¬H`;O~Ляґ·‹4 tюРЭиТl?Шѕ°]Ж„+„sb0Hо НtVpлZЖ“
З€.cmFТѓNс[yqўЖЉIЁ¬r@|DЋynАyEПь@рЗ‡К|’ш=¬ЙЈ[ЭЛ·–cuЩ@ед®NЖ?1S•йЊRWђе)ДчПѓЯіЃрцКDO
x~Ъbq
ДA§˜Ї}тJ¤ћFxгЪµu?Щ»UюР—\шg«Ї‡5€iћДжТисюѕЬЌ’g0Ю†ёџЩ+цЯС?iяк~+ТґпіБЈЮ}“Sу#xМ3нИ@е“?м№з­zO‰ю$|KТ<{вo ш6оъюlЕЈiЦ°‡ pHљCЂК1С№ЫтћhеFrR№аћ?эЋ~|`“[С"ЭЪEwГX§IcWIб»hТ@FC*€›h=@ЙЗLћµх †§gрЫА:¤^+Ф&ѓSФв}SЕIwpП>“e!щ,РЊ,“?ЭQђ№ОjoБGшЌҐ&Ѕр»V°m*д†њйгзйЌЅp·Ё|Tс·†>шaоьEѕџЈЫ2,’]ДwЬњаЖЉd,¤ЁПN3Y6щ‡^МщЈц
шщвЏ€ћ
Уь/s©IЁ\h–С†y–Ioґ—\ZЭ}м)Ъ> !г“#жЫ|}эђјыChярЇю’xm&°Іѕ[ЭQЬЛ-„зп•(кАђ0rJњѓ^с·бОќыx§Дћ)ш¬DuMcв
EФ «ЪлGѕ.ІЩЈ МЈНPИ№КІ®85сwнµяэ©<]Ёiskћ[ИзСп@@а’
D ћ™\сФХBњз/trчu>эрь“аwВЯиѕ3сн=Ыи:›_йwЙgn±Oј№f’’8ЭОc#љцO‰єF‘вyЎХ<с+@’[…?m··Х ‹sWж%
uИ#-КNHЇЗ=цqя‚…шУГЪGЏtќoYЅ·Ц-MХ¤єuМlћRьДzЗ8З=єW±ь;э—o/Љ1ЛбҐс¶“¬Ъ20·Чнmч_DГwџђВКИ>йlд7P)є?МхrЅЏ®ю#xгWБ?MыO~ИцчъЌОќ‹Зџ
o®­5k`
ymvЌҐФ|Д!8ЖдП*УkъяГЏЪЈбЯЊїiП…ћ$Ћ-;]рј6:эµНўЛ©i/S©‚D•$mІ®CЋќ«Кяf‚<+в%р_Ћ?j"_E,®ъ†U.ФБzyeXщ—н:м·}ы?шь|pшyЁM§K|зюFЃџNХЈђжHо`“8I!Фь¬sѓРГqQе)AEЭ=|FР?gO Юкєя‰lхAЄjцpґ0Б}І¬Ў2“2ІтRsП§zнѕшвoЌґ›{ї xZ]RДDЛцйп"иXImьЂAиS\OьSбҐр«аіюФџtYЗ„®%ЉУ]іУ“sйrАE2яџ–AРђ§±?”Z§ь'цЏ‡мц>с…О‡¤Щ`CҐZОЮT˜гзьЩьЄ©беUhМ爄u±ы}рGJрOм«с1ьyс§в—‡хбЎIe¦xGВ–m}rс™љpМqЂИIЂ3НVсWьCц“шЗ~»шы6л>р~cлzцҐmеЯЬ¦.ФОVf}рГBш~VшЩсЈВѕ;°h[Ы^ZЫ]Ь—ч’ ЉдrX U@ћkЏшБы&юПьOьъеЕњ 46VЪЙ§ЪГ
bLУЄЯH @ЖxжѕХ?`/ш(џмсЁ>«бjаЁa4Ъў·QJЅ€Fд~T|>шЧыm|Чб‡вwВџшЋЮ)O›e¬йS¦Aз‰r1шЉУ‘µxH•Q9ЫыH~АяІЗГ…ъз‹->»кі,di6–Ж)&2yџО{Ђ
оkДя`ыЌ–_љябя†µKщ¬мehm¦ћEІa·„‘—!O§#ћхцГЫGГ)Снµ?юГццmеҐФ¦ic@?‹l€0>µЦYяБBь!«И<#ᇶљ\’И±ZЕ¤Z§ОдаШ:тjUIZН\®OzзWр;в'ЖOЊV°ЕыFЮЮAi©яeшWВєnљТ˜/)K©њ–Y0…Љіњ V'љоьMiя *ьюЙя
µT}b[Ч~*шЛTsжHтd[Щ|’Lэ@Л…Zкф/jџ~їЋcрЬxчZІ–O x]зЏО2ђ™!Ь: р8л_:Ы|gсяГн>cс«ГzДS\I%о±{ќж‹‹‡9rзђFбUP:VjЙ]‡*nищ·Е?µГїЊWz^‹ўЯЛtn®<&ІКвщй
v,кЬтё ћњW¬| я‚”|ТЪР~3л~ Ч№KЅ\Ѓ®,–^…Cт g89;WЋюШїґїмcгл8µ6ѓДM«Yn·vћ#xФ99JшД1kю0сB_Ш…°урЦВм•-8Ь|ДчъЧBЈ ‘ё9I4™э|э¬ашЈ«§ѓј[¦ЪЫkЫщЦW¶ъc–Nr0q“ЗCW?kПЋЮшрњшЛЗQZMb5H-Yo®Z(ХЬ6>eRAщOшЧзь‡в_хДї<Оќбm>g7V–r2†1„XU°7њњ{
ъЇДяґюХZTю—бjГбиЬOµв2-§‘Х‚ЗєЃѓ\Н«тѕѓpјУEY?аЄЯІќЌ…®“в”рЭґІщРлѕТyбWoФг5{Вѕ&я‚`|~ЦД^р›jѕз›мq‚\¶Ir…”џs_8x‹ю ™р_ЖVЧKсsYi#“ЭлWІЬИ‰WnR%еvтp|™ыeюПћ
эљьqaЈьсЦЎ©^э˜ќF[8„QFщю§©cџ­iУz&E[џ·яюшGJУ-фяZйђxzЭK[Ыi+Ј·’sP№=ыЦwЖЌєзВЕ:uљ]k3Е$єf“зЄЎ\+\ОАбa^ =OЭPIЇО/Шїц†э«ю
ьСхџш3PФн.о™[XЧf‘’2*џ6!‚Сзі©ЏґЮIаЭ#М»џз•р`#,yЏшoЇkє_‹­WLЦ®нБ•x‚е“ёф5ы‹яyс_Љu_кz§‰u˜F‹€®/Чq»г>фQ\xПЂйҐФыџZѕЅ&KQy(€ &1!Ыњъt®УZІіmвVґ€°¶bЖ3чhўјшljxwн”M§м®ЮZџ*fУҐ
,+ћ™ЧЗярKн3MФяjЇG©iр\,z{J‹

Сергей Шаталов оговорился
Сергей Шаталов оговорилсяЦифра, названная замминистра финансов, поначалу вызвала недоумение у наблюдавших за длительной борьбой Алексея Миллера с главным финансовым ведомством стра- ны за интересы «Газпрома». Некоторые подумали, что начинается еще одна склока в правительстве в дополнение к известному «треугольнику конфликтов» между премьер-министром, Минфином и Минэкономразвития. Надежды любителей кадровых сенсаций в кабинете министров развеяли в департаменте правительственной информации. Департамент внес «уточнение» в свое предыдущее сообщение о размере пошлины на газ. Оказывается, правительство соглашается все же с предложением Алексея Кудрина, а не его заместителя.
За различными цифрами процентных ставок стоят вполне конкретные доходы и потери бюджета. Отмена акциза на газ лишит бюджета 149,5 млрд рублей, а увеличение экспортных пошлин на 20% принесет казне 78 млрд рублей плюс 92,2 млрд, которые придется заплатить в виде налога на добычу полезных ископаемых. Таким образом, дополнительная помощь «Газпрома» бюджету составит около 20 млрд рублей. Однако менеджеров российского газового монополиста увеличение фискальной нагрузки, судя по всему, не беспокоит. (Компенсировать ее, видимо, рассчитывают за счет «долгоиграющего» контракта с Туркменией.) После заседания правительства состоялось заседание совета директоров «Газпрома», на котором о четырехкратном увеличении таможенных сборов на основную продукцию монополиста не было сказано ни слова.

Планы и проблемы индийских банков были озвучены на семинаре Bankers’ Club Greater Kochi
Планы и проблемы индийских банков были озвучены на семинаре Bankers’ Club Greater KochiГлавная > Новости компаний > Планы и проблемы индийских банков были озвучены на семинаре Bankers’ Club Greater Kochi05.05.2014 / 17:29 В индийском банке Indian Overseas Bank прошел семинар, посвященный проблемам и новым решениям в отрасли банковского дела. В нем приняли участие виднейшие представители различных финансовых структур в стране: участники  партнерства Bankers’ Club Greater Kochi, Manappuram Finance Ltd и многие другие.Цель сотрудников банковской сферы – приблизить работу и уровень капитала своих учреждений к нормам Базельского договора. Для этого следует поднять планку внешнего государственного капитала в ближайшие годы. Однако большинство финансовых ведомств, работающих в стране – частные, и поэтому их капитализация – вопрос более трудоемкий. Однако правительственные регуляторы надеются на успешное слияние и консолидацию таких структур.Среди проблем большинства индийских банков были отмечены: отсутствие мобильных услуг в плане работы ведомства и клиентов, неровно растущая конкуренция, отток из страны опытных сотрудников на Запад. Однако Basel III  должны быть реализованы при любой ситуации.Эксперты отметили, что многие частные структуры, чтобы преодолеть конкуренцию, могут объединиться уже в ближайшие годы. Увеличение NPA будет одной из основных задач, стоящих перед индийскими банками. Подсчитано, что NPA вырастет до 1,25,000 рупий к 2018 году.По материалам http://www.newindianexpress.com/cities/kochi/Seminar-on-Challenges-Before-Indian-Banks-Held/2014/05/05/article2206787.ece

Корпоративный центр активности
Корпоративный центр активности Умер ли корпоративный центр? Общее мнение ответило бы утвердительно. Такое мнение формируется в том числе и за счет давления с Уолл-стрит: урезать раздутую бюрократию. Все больше и больше менеджеров приходит к убеждению, что традиционные функции центра больше не добавляют ценности.Централизованное планирование и надзор имеют все меньше смысла в эпоху быстро изменяющихся технологий и рынков, а информационная технология и аутсорсинг сделали многие функции централизованной поддержки излишними. Поскольку никто не знает индивидуальные виды бизнеса так хорошо, как их непосредственные менеджеры, лучше иметь минимальный корпоративный центр, присматривающий за корпоративным управлением, предоставляющий некоторые необходимые всем услуги, устанавливающий правильные цели, измерители и вознаграждения — и затем уходящий в сторону.Действительно, минимализм может быть менее логичным следствием децентрализации, чем отсутствие административного воображения. Некоторые из сегодняшних наиболее уважаемых компаний — таких, как General Electric, PepsiCo и Hewlett-Packard — имеют сильные центры в качестве краеугольных камней своей управленческой практики. Эти центры крайне малы, но они не являются «минималистами» — они «активисты».Факты в пользу активностиЦелью центра нового стиля является усиление инновации и роста, но не усиление командных функций и контроля. Современные тенденции, которые, похоже, требуют невмешательства минималистского центра — фрагментация рынков, быстро изменяющиеся технологии, более быстрые циклы инноваций, — вероятно, нуждаются в обратном: в корпоративном центре, который иначе использует автономные подразделения бизнеса, стимулируя их к тому, чтобы переступать пределы установленных структурных границ.Даже хорошие менеджеры, возглавляющие прекрасно работающие бизнес-единицы, иногда упускают блестящие возможности. Они вполне естественным образом стремятся сфокусироваться на своей собственной отрасли и своих традиционных конкурентах, упуская более широкие рыночные тенденции или новые конкурентные угрозы. Активный центр помогает обеспечить развитие и поддержание менеджерами бизнес-единиц широкой стратегической перспективы. В конце концов, центр — это хранитель будущего компании. Его работа — поощрять, убеждать и иногда принуждать линейных менеджеров смотреть шире своих обычных горизонтов, как в отношении временной перспективы, так и по всем видам бизнеса.Эти задачи отличаются от задач корпоративных центров старого типа. Вместо полного контроля процесса работы несколько опытных сотрудников вовлекают бизнес-единицы в исследовательский диалог. Например, в PepsiCo небольшое количество сотрудников высокого ранга, специалистов в области корпоративного планирования, работает с бизнес-единицами, добиваясь, чтобы те не жертвовали долгосрочным стратегическим мышлением ради краткосрочных финансовых целей. А в Hitachi центральная группа сфокусирована на взаимодействии между бизнес-единицами, выявляя новые возможности, которые такие структурные подразделения бизнеса могли бы упустить, — действуя, таким образом, как катализатор для инновационного и организационного развития.Что еще более важно, активные корпоративные центры расширяют классическую концепцию портфельного менеджмента. Эти центры принимают на себя традиционную — и все еще необходимую — задачу распределения денежных потоко» среди бизнесов. Но они идут много дальше, применяя эти же принципы к новым видам ресурсов.Одним из таких ресурсов являются особые организационные возможности, роль которых все возрастает в отношении долгосрочного конкурентного преимущества. Мудрый центр может собирать правильный портфель возможностей, а затем продвигать их по всем видам бизнеса компании. Например, Asea Brown Boveri использовала маленькую центральную команду для инициирования основанных на экономии времени программ совершенствования процессов во всех своих компаниях по всему миру, а также для координации участия в возникающей лучшей практике.Некоторые компании ушли так далеко, что строят модель всего бизнеса вокруг роли агрессивного управления портфелем возможностей. Например, Newell Corporation разработала системы, которые преуспели в удовлетворении уникальных требований для поставок Wal-Mart. В течение прошедшего десятилетия Newell поддерживала впечатляющие темпы роста путем приобретения серии сфокусированных на продукте компаний и затем систематического «прививания» им своих возможностей.Другим ключевым ресурсом, которым управляют активные центры, является портфель талантов сотрудников компании. Сегодня большинство компаний имеют в своем распоряжении финансовые показатели для того» чтобы контролировать, чтобы бизнес-единицы не «припрятывали» капитал; но слишком мало из них могут следить за тем,чтобы бизнес-единицы не «припрятывали» лучших людей. Активно управляя их карьерами, центр может обеспечить развитие лидеров, обладающих обширным опытом, в то же самое время обеспечивая переход возможностей из одного бизнеса в другой.Строительство активного корпоративного центра Если активные корпоративные центры столь важны, почему так мало компаний их имеет? Многие старшие менеджеры озабочены тем, что, как только они начнут добавлять в корпорацию новые роли и новых людей, они сделают первый шаг вниз по скользкому склону и потеряют всю с трудом приобретенную экономию издержек, полученную в последние годы.Вот почему первым шагом в спасении корпорации часто является ее разрушение. Процесс представляет собой следующее; сократите корпорацию до базового управления и функций соответствия; оставшееся либо направьте в урегулирование общих услуг, либо избавьтесь от него; одновременно избавляйтесь от приверженных старому стилю корпоративных менеджеров. Когда бюрократия и издержки будут устранены, компания сможет перестроить свои центры по-новому.На следующем шаге надо заново заключить «социальный контракт» между центром и бизнес-единицами и идентифицировать новые навыки, роли и пути карьерного роста активных корпоративных менеджеров. Активность является мощным балансирующим действием. Руководители должны знать, как поддерживать, а также бросать вызов менеджерам бизнес-единиц — без подрыва своих собственных способностей, полномочий и ответственности своей линии.Поддержание правильного баланса требует пополнения центра небольшой группой наиболее талантливых людей. Только достигшие совершенства менеджеры, обладающие богатым опытом, будут способны добиться от старших линейных менеджеров того, чтобы центр рассматривался скорее как ресурс, чем как навязанная структура. Б общем, задача корпорации явяяется временной: промежуточный пункт в непрерывном поиске баланса между центром и структурными подразделениями бизнеса. И вместо того, чтобы иметь фиксированную повестку дня, эти корпоративные менеджеры нового стиля фокусируют свое внимание и энергию на нескольких ключевых приоритетах одновременно. Пример — развитие группы стратегического планирования General Electric, состав и фокус которой неоднократно смещались для поддержания изменяющихся приоритетов, формулируемых СЕО Джеком Уэлчем.Если вы не жеяаете неизменно переводить ваших лучших менеджеров в корпоративный центр, то лучше придерживайтесь политики минимализма. Однако будьте готовы заплатить за робкие стратегии и не использованные в должной мере возможности рынка и способности людей.

Назначения и увольнения — КАДРЫ — № 9 (99) 7-13 марта 2005
Назначения и увольнения — КАДРЫ — № 9 (99) 7-13 марта 2005 — АрхивБИЗНЕСАльфа-банк. Региональным директором по развитию корпоративного бизнеса стала Светлана Кулагина, три последних года возглавлявшая нижегородский филиал банка. И. о. управляющего филиалом назначена его заместитель Татьяна Васильева.
МДМ-банк. Виктория Беляева заняла пост директора по внутренним продажам на рынке акций. До этого она возглавляла отдел по работе с VIP-клиентами управляющей компании «Тройка Диалог».
Газэнергопромбанк. Директором департамента развития корпоративного бизнеса банка назначен Александр Муравьев. Ранее он был и. о. исполнительного директора Всеобщего банка по обороту ценностей (Венгрия).
Промсвязьбанк. Сергей Шубаев стал вице-президентом и руководителем северо-западной региональной дирекции банка. С 2003 года он руководил петербургским филиалом «Автобанк-Никойла».
Газпромбанк. Вице-президентом банка, курирующим международную деятельность, назначен главный эксперт по международным проектам и помощник председателя правления банка Сергей Иванов, 24-летний сын министра обороны РФ Сергея Иванова.
Danish International Investment Funds (DIIF). Руководителем российского представительства Инвестиционного фонда для Восточной и Центральной Европы (входит в состав DIIF) стал Константин Росляков. С 2003 года он занимал должность начальника управления международного сотрудничества Российского банка развития.
Parametric Technology Corporation (PTC). Региональным директором по России, СНГ и странам Балтии американской компании назначен Арсений Тарасов. Он перешел в PTC из Cisco Systems, где занимал пост директора по развитию бизнеса.
The Boston Consulting Group. Петр Панов стал замдиректора московского представительства. Ранее он занимал пост заместителя управляющего директора Accenture.
РАО ЕЭС. В недавно зарегистрированных Межрегиональной распределительной сетевой компании Урала и Волги и Межрегиональной распределительной сетевой компании Северо-Запада назначены гендиректора. Ими стали соответственно руководитель Уральской энергетической управляющей компании Алексей Бобров и гендиректор «Псковэнерго» Вениамин Пинхасик.
Неманский ЦБК. Гендиректором комбината назначен Сергей Уделов, работающий на предприятии с 1980 года. Занимавший это кресло Виталий Кудрявцев уволился по собственному желанию.
Южная телекоммуникационная компания. Гендиректором назначен Георгий Ромский, с 2000 года занимавший должность технического директора Санкт-Петербургского междугородного международного телефона. Он сменил на посту главы ЮТК Ивана Игнатенко, который в феврале ушел в отставку по состоянию здоровья.
Стальная группа «Мечел». Кресло старшего вице-президента по горнодобывающему производству занял Борис Никишичев, в течение последнего года бывший заместителем гендиректора Распадской угольной компании.
«Транснефть». Гендиректором дочернего «Сибнефтепровода» стал Зиновий Овчар, с 2000 года возглавлявший «Северные магистральные нефтепроводы».
«Автомир». Заместитель гендиректора Николай Груздев назначен главой группы компаний. Он пришел на смену Евгению Сатыеву, который стал председателем совета директоров.
Нефтегазовая страховая компания. Юлия Уткина стала начальником отдела перестрахования компании. До того она занимала аналогичную должность в страховом обществе «Россия».
Международный институт менеджмента. Пост директора по маркетингу и продажам группы компаний занял Роман Сидорчук. Ранее он был директором по маркетингу «Милагро М».
ВЛАСТЬАдминистрация Саратовской области. Директор Балаковской АЭС Павел Ипатов станет губернатором области. На прошлой неделе его кандидатуру, предложенную Президентом РФ, единогласно одобрили депутаты областной Думы.
Республика Калмыкия. Подписан указ об отставке первого заместителя председателя правительства Эртне Бакаева. Новым вице-премьером стал Андрей Манджиев, занимавший ранее пост главы администрации Лаганского районного муниципального образования республики.Межбанковский обменОптовая отставка

Банки борются с мошенничеством порознь
Банки борются с мошенничеством порозньНа международном уровне проблему защиты финансовых интересов банков курирует Международная ассоциация банковской безопасности (IBSA), учрежденная в 1981 году в США. Эта мощная некоммерческая организация имеет статус наблюдателя в Интерполе и активно сотрудничает со Всемирной таможенной организацией, с Международной организацией по борьбе с незаконным отмыванием средств (FATF) и правоохранительными органами разных стран. Ассоциация призвана предупреждать и расследовать преступления в отношении кредитно-финансовых учреждений, международные аферы, случаи мошенничества, а также обеспечивать безопасность банковской деятельности в международном масштабе.
В состав IBSA входит 48 крупнейших банков и финансовых организаций из 24 стран мира, в том числе и таких мелких, как Таиланд и Словения. Россию же в IBSA представляет только участник — Сбербанк, вошедший в число членов ассоциации с правом голоса в 1994 году. В самом Сбербанке факт «ограниченности» числа российских участников ассоциации объясняют тем, что IBSA состоит из системообразующих банков, таких как HSBC Holdings plc, J.P. Morgan Chase, Citigroup, Deutsche Bank AG, ABN AMRO Bank, UBS AG. «В середине 90-х годов некоторые крупные российские банки пытались войти в состав ассоциации, — сообщили журналу Выбери.by в Сбербанке, — но ничего из этого не вышло. Попасть в IBSA сложно. Для этого надо быть банком-гигантом».
На самом деле попытки вступления в ассоциацию отечественных представителей банковского рынка не были столь безуспешными. Так, ОАО «ПК «Автовазбанк»» в 1993 году все-таки стало членом ассоциации — первым и единственным из российских коммерческих кредитных учреждений. Но в связи с возникшими проблемами в конце 90-х годов в период всеобщего банковского кризиса Автоваз- банк отошел от участия в IBSA. «Официально из ассоциации мы не выходили, но и активного участия уже не принимаем, взносы не платим», — сообщила журналу специалист отдела маркетинга банка Светлана Дуля.
Что же реально дает участие в IBSA? «Многолетнее сотрудничество Сбербанка России с другими членами ассоциации подтвердило эффективность созданных механизмов, — проинформировала пресс-служба банка. — Помощь, полученная Сбербанком России со стороны членов ассоциации, позволила предотвратить существенные финансовые потери клиентов банка. Со своей стороны, Сбербанк также неоднократно оказывал помощь зарубежным партнерам по IBSA, что позволило вернуть законным владельцам многомиллионные средства, мошеннически похищенные со счетов клинетов». Конкретных примеров «взаимопомощи» членов IBSA и Сбербанка в главном сберегательном банке страны не называют в связи с конфиденциальностью информации, но подчеркивают, что речь идет о действительно серьезных случаях мошенничества.
Что же касается аналога IBSA на российском уровне, то такового, увы, не существует. Ассоциация российских банков, объединяющая 477 кредитных учреждений, банковской безопасностью, как выяснилось, не занимается. Ранее в этой организации существовал специальный департамент, который отвечал за данное направление и даже оказывал консультационные услуги членам ассоциации по защите интересов в сфере финансовой безопасности, но со временем он был упразднен. «Формат организации несколько поменялся, — сообщили журналу Выбери.by в отделе по связям с средствами массовой информации АРБ. — Сейчас мы таких услуг не оказываем».
Так что пока отечественным представителям банковского бизнеса приходится в одиночку бороться с аферистами и мошенниками с помощью собственных служб безопасности. «Участие в структурах вроде IBSA никому не интересно, — поделился своим мнением один из специалистов в сфере банковской безопасности. — В России банки привыкли решать свои проблемы и предотвращать угрозы самостоятельно. И объединять свои усилия в борьбе с финансовыми преступлениями никто пока не желает».

Business and Service Publishing Group
Business and Service Publishing GroupBusiness and Service Publishing GroupBusiness and Service Publishing House was established in October 1992. In 1997 Finpress Publishers were founded and later Publishing and Consulting Centre DIS joined the group. Business and Service Publishing Group specialize in business books, mainly on accounting, economics and finance. We publish books by Russian authors as well as selected translated titles. Every year more than 100 new books appear. Very popular with readers is a series on nonprofit organizations, including a book by M. Makalskaya Manual for NPO and a journal Nonprofit Organizations in Russia. Widely known periodicals published by Business and Service are: Accountant’s Consultant; Salary. Calculations. Accounting. Taxes; Accounting and Taxes in Trade and Catering;  Accounting Newspaper. Finpress publish books and journals on HR-management, marketing, management and finance. Periodicals: Personnel of an Enterprise, Marketing in Russia and Abroad, Financial Management.  Number of our readers exceeds one million.Phone: +7 (499) 148-95-62, 148-99-70Mailing address:Finpress PublishingP.O. Box 6 «DIS»121096, MoscowRussian FederationE-mail: info@dis.ru Ранее просмотренные страницы