Как безопасно оформить онлайн-займ в интернете: полезные советы
Как безопасно оформить онлайн-займ в интернете: полезные советыОпубликовано Октябрь 20, 2015Кредиты и займы онлайн – это удобно, быстро, гарантированно. Однако за эти возможности часто приходится дорого платить, причем порой людям, которые даже не знают, что такое МФО. Достаточно разместить свои личные данные на мошенническом сайте, отправить паспортные данные по электронной почте и мошенники, получив их запросто могут оформить займ на ваше имя. Страшнее всего то, что и многие МФО ведут свою деятельность незаконно, не защищают данные своих пользователей и даже обманывают их. В данной статье мы расскажем, как, если понадобится взять займ онлайн, сделать это максимально безопасно. Как узнать, законно ли осуществляет свою деятельность МФО?Для этого нужно:1. Узнать, есть ли организация в Госреестре МФО, если да, то она должна иметь соответствующий регистрационный номер;2. Узнать, есть ли в ФНС информация о данной организации;3. Узнать, когда зарегистрирован домен в Центре регистрации доменов (чем старше сайт (не менее 3-х лет), тем больше к нему доверия);Все эти данные доступны каждому человеку на государственных сайтах. Кроме того, обратите внимание на внешний вид сайта, наличие в нем контактных данных, сертификатов, регистрационных номеров, лицензий. Отлично, если сайт имеет значок закрытого замка в адресной строке и букву s в https – это говорит о безопасности сайта.Также стоит внимательно прочитать отзывы об МФО в Сети. При этом читать нужно не на сайте микрофинансовой организации, где отзывы, как правило, липовые, а на сторонних ресурсах-отзовиках. Как не попасться на удочку мошеннику, который предлагает заем или кредит в Сети?Следует многократно усилить бдительность, если для получения займа вам предлагают сделать следующее:• Сделать предоплату (заплатить комиссию, процент по займу и прочее);• Оформить и оплатить страховку;• Отправить данные не через специализированную форму на сайте МФО, а на электронный адрес или по SMS.Также не следует брать займ, если сайт не имеет контактной информации, телефона или заимодатель – частное лицо.Если вы хотите получить онлайн займ, то интернет ресурс wowzaim.ru вам будет полезен. На нем вы можете оставить заявку на получение займа онлайн.Все из рубрики:Срочные займы
Рубрика: Статьи
»Коммуналка» не достанется РАО «ЕЭС России» за долги
«Коммуналка» не достанется РАО «ЕЭС России» за долгиХотя именно такой план реализации коммерческого проекта «Российские коммунальные системы» (РКС) без особой шумихи и разрабатывали в РАО. По словам председателя Госстроя, объекты водоснабжения и теплоснабжения ЖКХ являются стратегическими, и поэтому «говорить о покупке их за долги нельзя». Тем более что для структур РАО не составит особого труда сначала обанкротить коммунальные хозяйства за долги, а затем за эти же долги стать их собственником. По информации журнала Выбери.by, с этого и начали выстраивать вертикаль новой монополии в РАО.
В Госстрое также приводят конкретные предприятия системы ЖКХ, новыми акционерами которых стали региональные АО-энерго. Головные предприятия «жилкомхоза» имеют в регионах многочисленные дочерние структуры, которые уже давно акционированы. Их-то и приобретают региональные «дочки» РАО, подчас за «произвольную цену» или за долги.
Тем не менее в Госстрое рассчитывают выработать механизм защиты от «недружественных поглощений», разрабатывая совместно с ФСФО специальные поправки для предприятий ЖКХ по процедуре банкротства.
Битва брендов и тирания выбора в Москве
Битва брендов и тирания выбора в МосквеДжек Троут (Jack Trout)Битва брендов и тирания выбора4
ноября 2003 г. в Москве прошла лекция Джека Траута «Битва брендов и тирания
выбора», чье выступление состоялось в рамках деловой части конкурса ПРОФИ
«Мировой маркетинговый опыт в строительстве бренда».Лекция продолжалась полтора часа. За это время Джек Траут изложил свою концепцию
маркетинга (в основе которой — позиционирование и максимальная простота),
сопроводив ее новыми примерами из своей практики, а после ответил на вопросы
из зала.Джек Траут начал свою карьеру в рекламном отделе компании General Electric.
Первая статья Джека Траута по позиционированию появилась в 1969 году. На настоящий
момент Джек Траут является президентом компании Trout
& Partners, которая имеет офисов в 13 странах мира (со штаб-квартирой
в Олд Гринвече, штат Коннектикут, США) и занимается консалтингом в сфере маркетинга.
Среди ее клиентов такие американские компании как Apple, Paramount
T.V., Audi, General Electric, Holiday Inns, IBM,
Lotus Development, Pfizer, Procter & Gamble, Xerox;
среди европейских компании можно выделить такие крупные бренды как Tetra
Pak (Швеция), Iberia (Испания), Nestle (Швейцария). Джек
Траут не только консультирует компании, но и проводит лекции по маркетингу
на темы «Позиционирование и новое позиционирование», «Маркетинговые
битвы», «Маркетинг снизу вверх» и «22 непреложных
закона маркетинга» — по названиям своих книг. Тезисы лекции Джека ТраутаВсемирно
известный американский маркетолог Джек Траут принял участие в деловой части
профессиональной премии в области рекламы ПРОФИ-2003, не случайно выбрав мероприятие, связанное с
рекламными достижениями в России. По словам Траута «за последние десять лет
Россия совершила большой скачок, ворвавшись в «игру» маркетинга»1.Траут прочитал лекцию на тему позиционирования и брендинга. Он оказался
не просто блестящим автором, но и оратором. Лекция, иллюстрированная слайдами,
поразила красочностью и наглядностью, а сам Джек Траут – импульсивностью и открытостью
в отношении общения с аудиторией.Более
двадцати лет Траут занимается брендингом и позиционированием. По его мнению, в
настоящее время необходимо уделять особенное внимание данным вопросам в связи с
тем, что «сложившаяся ситуация во всем мире – это война брендов. В какую
бы страну вы ни приехали, везде вы столкнетесь с одним и тем же – со все более острым соперничеством брендов. Десять лет назад
в России об этом и понятия не имели. Но сегодня происходит совсем другое.
Появилась возможность выбора. Вокруг столько брендов, что ваш потребитель имеет
возможность выбирать – причем выбор абсолютно безграничен».Каждый специалист по маркетингу сталкивается в своей деятельности с позиционированием,
тем более если речь идет о продвижении нового товара или услуги. Позиционирование
начинается с товара, причем процесс позиционирования представляет собой операцию
на сознании потенциальных покупателей, а не просто некие действия производителя
со своим товаром. Это признают все, об этом Джек Траут писал ещё в конце 70-х
годов прошлого столетия.«…Перед нами стоит одна и та же
задача – это осуществление позиционирования, а самое главное в позиционировании
– это то, как четко представить себя в умах Ваших нынешних и потенциальных
клиентов». От того, насколько удачно производитель обеспечит выгодные позиции
своего товара в сознании потенциальных покупателей, зависит его позиция в
современном сверхкоммуникативном обществе. Траут неоднократно подчеркивал это в
Москве, видимо, зная, что многие производители товара до сих пор не понимают
многих причин своих проблем с осуществлением коммуникаций.Брендов стало много, нужна идентичность
бренда, стержневая идентичность бренда – это то, что отличает его от всех
прочих брендов, что делает его уникальным… Это не есть
нечто замысловатое, это очень простая штука. Вам достаточно иметь всего лишь
одну простую идею, но вся она должна работать на то, что делает вас
уникальными…. Так важно, чтоб вы нашли способ стать уникальными, дать людям причину выбирать
ваш бренд, а не другой. Неважно, кто Вы такой, главное – в чем заключается уникальность.
Проблема в том, что Вы привыкли думать: главное – иметь лучшую цену. Или хорошо
знать своих клиентов, их нужды. Вы здесь неплохо разбираетесь в бизнесе (речь
о России, прим. редактора), однако дело в том, что вы только в последние
годы начали понимать, как обеспечить свою уникальность. Фокус был всегда на
цене, качестве или ориентации на клиента. А я говорю – этого недостаточно!Цена – это большая проблема. Многие думают: все, что нужно делать – это быть
дешевле. Но если сосредоточиться на одной только цене, сразу возникнет проблема,
поскольку цена – это всегда ловушка. Вы понижаете цену на товар/услугу – его/её
покупают, вы снова идете на понижение – потребитель снова покупает. В конце
концов, вам не достается ничего.И это все, что можно сказать о
цене. Поэтому будьте крайне осторожны, фокусируясь на ней.Снова об уникальности.Вы должны подумать: «Сколько
люди заплатят за мою уникальность?». Ответ заключается в том, чтобы найти
главную идею вашего предложения. В маркетинговой практике США это принято
называть уникальным торговым предложением (USP). Эта идея появилась еще в 1960
году. Очень старая идея! Она возникла и достигла своего расцвета еще до того,
как рынок вступил в пору острейшей конкуренции. Психологи скажут то же самое о
том, что значит быть уникальным. Они сказали бы:
«Рационально проанализируйте атрибуты». Анализируйте все моменты отличия,
независимо от эмоционального полюса [восприятия]. Даже когда речь идет о
товарах, которые приобретаются, как правило, в эмоциональном порыве, вы должны
делать анализ причин покупки. Почему я должен купить этот товар, а не какой-то
другой?…Что мы действительно должны понять, так это дифференциация в сознании. Любая
дифференциация происходит в сознании, в умах ваших потенциальных покупателей
– именно там вы побеждаете либо проигрываете. Вы должны осознавать, что происходит
в их головах. Вы должны знать, как человек мыслит. Это психология сознания.
Это старая идея о позиционировании – первую свою работу об этом я написал в
1969 году. Этой идее уже много лет, она путешествовала по миру. Эта идея является
отправной точкой всего процесса – как я принимаю правильные решение, разрабатываю
правильные стратегии – узнаю, как работает ум.Каким образом можно
дифференцировать свой бренд? Психология в основе этого
примерно следующая. Сравним бренд с человеческим существом. Мы говорим, что
каждый человек есть совокупность характеристик. Одна черта, по которой он и
известен, делает этого человека уникальным. То же самое с продуктами. Каждый
продукт является совокупностью характеристик, но уникальным данный продукт
делает то одно, чем он известен. «Вольво» – безопасность, «БМВ» – вождение. Так
что, в определенном смысле, некий атрибут является моей собственностью.
Кредитной картой номер один в мире является «Visa» – они самые крупные – и их концепция очень проста. Атрибут,
которым они владеют, – это «Везде» (Everywhere). И слоган тоже очень простой – «Везде, где вы хотите
быть». То есть действительно везде, говорят они, и усиливают это, показывая
свои дивные рекламные ролики, [действие которых происходит] в самых глухих
уголках мира….Все крупные бренды – это бренды, бесспорно владеющие своими преимуществами
и отличительными чертами. Все они, по сути, основаны на собственном атрибуте,
который связан только с ними. «БМВ» — «The ultimate driver», «Вольво» – «Safety».
У «Мерседес» — высокий уровень инженерии (однако теперь вы знаете, как они его
лишились – они попросту не использовали его и в результате оказались на спаде).
«Тойота» и «Хонда» фокусируются на надежности. «Ягуар» – это всегда стиль, это
автомобиль, который прекрасно выглядит. А «Феррари» – скорость. Даже отдельные
механические части «Феррари» выглядят опасными и быстрыми. «Садись и езжай»
– так он выглядит.Проблема с атрибутами следующая
– или использовать их, или быстро лишишься. Если все, что вы делаете, не
фокусируется на атрибуте, вы рискуете превратиться в ничто.
Это ловушка, подстерегающая того, кто хочет быть всем и для всех. Вы
становитесь ничем… Используй – или потеряешь. Вы
должны оставаться сфокусированными на том, чем вы являетесь.Еще один путь – это найти для
продукта существенный дифференцирующий фактор того, как он сделан… Это психология. Потребитель хочет верить, что продукт
заключает в себе некую магию, которая и обеспечивает его должное функционирование.
Понимать, как он работает – это не существенно. Потому что это волшебство. Его
не нужно понимать, его нужно принять.«Новейший товар». Другой
возможный путь отметиться в сознании потребителя. Если невозможно стать первым,
почему бы не стать новейшим? Что об этом говорит
психология? Что в любом обществе найдутся личности, предпочитающие покупать
самые последние новинки. Люди чувствуют себя неуютно, покупая то, что может
быть воспринято как устаревший товар. Они любят новый товар, так что эта идея
может быть очень и очень успешной. Если конкурируют две марки, одна из которых
признана и имеет многолетнюю историю, а другая – более молодая, основанная на
новейших технологиях, то не факт, что потребитель однозначно выберет первую.
Да, история и традиции имеют вес. Но те ли ингредиенты входят в товар, тем ли
способом изготавливается товар? Многое меняется вокруг – люди, оборудование,
способы изготовления, стандарты качества. Неужели первая марка осталась той,
которую я знал? Вот есть вторая, более передовая, основанная на новых
технологиях, которая не отрицает этого и даже подчеркивает. Интересно, что она
из себя представляет?Стратегия «новейшего товара» может быть очень эффективной стратегией. Главное,
правильно воспользоваться идеей и составить грамотную программу.Идея, дифференцирующая идея –
это «гвоздь». Вы вколачиваете его в ум. А программа – это «молоток»,
позволяющий забить эту идею в ум. Вот в чем весь вопрос! Какая у меня идея и какую программу по её
вколачиванию в мозги я выбрал? Ничего хитрого.Наследие. Это всегда очень здорово, надо только уметь сказать об этом. О, вы
уходите корнями далеко в прошлое? Например, компания, подвергнувшаяся слиянию,
имела наследие, которое оказалось проглоченным. Покупатели почувствуют себя
обделенными. Это большая проблема. Один из моих любимых примеров – Royal Dolton,
сеть магазинов серийных автомобилей в Англии. Англия – это звучит потрясающе.
Не то, чтобы это чем-то отличалось от других, но это звучит великолепно. Никто
не слышал такой прекрасной истории наследия. Они конкурируют с гигантами и выживают,
потому что имеют наследие. Они говорят о своей давней истории. Традиция. И это
позволяет им выживать, поскольку они говорят о своем наследии.Страны тоже имеют позиции на основе традиций. Если мы осмотрим современный
мир, то увидим, что США имеет компьютеры и самолеты – это их наследие. Япония
известна электроникой, Германия – инженерное дело и пиво – это интересно, наверное,
они занимаются инженерным делом утром, а пивом вечером. Швейцария – это банковское
дело и часы — влиятельное наследие. Франция – вино и парфюмерия. Россия – водка.
Югославия пробовала «Юкоб» — можете в это поверить. Никто никогда не купит машину,
сделанную в Югославии, а они ещё назвали ее «Юкоб». Я хочу сказать, что если
подобная страна делает машину, никто не должен знать, где ее изготовили.Итак, есть четыре простых шага. Не связывайтесь ни с какими хитроумными маркетинговыми
трюками, придерживайтесь этих четырех шагов.Номер один: контекст. Ваши аргументы должны на него опираться. За отправную
точку возьмите сообщения конкурентов. У Ваших сообщений должен быть смысл в
имеющемся контексте, и начинать надо с изучения конкурентов: какие идеи доводят
до потребителей они? Каковы тенденции на рынке? Нужно как следует изучить рынок
и своих конкурентов. Это и есть первый шаг. Если вы его сделаете, то это естественным
образом подведет вас ко второму шагу – дифференцирующей идее. Поищите
нечто такое, что отличит вас от конкурентов. Весь фокус состоит в том, чтобы
найти это отличие и затем сообщить его своим покупателям как благо. Итак, в
чем состоит моя идея? Что делает меня непохожим на других?Шаг третий – «верительные
грамоты». Найдите логические аргументы в подтверждение своей
дифференцирующей идее. Вы должны иметь доказательства, подкрепляющие ваши
заявления на рынке. Вы должны быть способны продемонстрировать свое отличие.
Итак, что происходит, в чем моя идея, как я могу ее подтвердить? И вот у вас
уже есть «гвоздь». Теперь дело за «молотком» — способом сообщить об отличии
потребителям. Иначе мир никогда о нем не узнает. Никакая истина не станет
известной сама по себе, если вы ей не поможете. Каждый аспект вашей
коммуникационной стратегии должен быть направлен на то, чтобы рассказать рынку
о вашем отличии. Все должно работать на продвижение этой идеи. Вот что
вы должны делать – в этом и заключается шаг четвертый. Очень просто!Самое главное – это место, место и еще раз место, так же как для бизнеса сегодня
определяющее слово – это дифференциация, дифференциация и еще раз дифференциация.
Только так можно войти в этот новый мир маркетинга. Джек Уэлш сказал замечательный
афоризм: «Если вы не уверены, что конкуренция принесет вам преимущества, не
конкурируйте». Вот два прекрасных совета в современном маркетинге, поразмыслите
над этим: первый – дифференцируйтесь, второй – послужит ли конкурирование вам
во благо?1 Благодарим проект «Арт Медиа Экспо» за возможность
посещения мероприятия и за тезисы лекции. (www.artmediaexpo.ru).
В ЕВРАЗИИ — МИРОВЫЕ ФИНАНСЫ — №4 (94) 31 января — 6 февраля 2005
В ЕВРАЗИИ — МИРОВЫЕ ФИНАНСЫ — №4 (94) 31 января — 6 февраля 2005 — АрхивВ Испании начался судебный процесс над Эмилио Ботином, председателем правления крупнейшего в стране банка Santander. Его обвиняют в неправомерном использовании 160 млн евро для выплаты двоим бывшим директорам банка бонусов и пенсий. Акционеры утверждают, что выплаты были незаконными. Сразу после начала процесса слушания были приостановлены, поскольку адвокаты Эмилио Ботина представили суду новые документы.
HVB Group, второй по величине банк Германии, третий год подряд оставляет своих акционеров без дивидендов. Из-за списания 2,5 млрд евро, вложенных банком в недвижимость в 1989-1993 годах, банк закончил 2004 год с убытком.
Хайнрих фон Пирер уходит с поста председателя правления компании Siemens, которой руководил 12 лет. Его место займет Клаус Кляйнфельд, прежде возглавлявший американское подразделение. Одновременно с сообщением о смене руководителя компания обнародовала квартальный отчет. За три месяца, завершившиеся в декабре, Siemens заработал 1 млрд евро чистой прибыли — на 38% больше, чем годом ранее. Подразделение по производству мобильных телефонов понесло убытки, но их компенсировали прибыли других подразделений.
Правительство Германии в третий раз за последние 9 месяцев понизило прогноз роста ВВП страны на 2005 год. Крупнейшая в Европе экономика вырастет на 1,6%, а не на 1,7%, как предполагалось ранее.»Зеленый» вышел из моды «Формула-1» обрусеетPenthouse прикрывался миллиономКитай обошел АмерикуКурильщиков не пустят в пабыБанкирам шьют дело LVMH продал Christian LacroixВ АМЕРИКЕ
АФИША — ОТДЫХ — № 45 (86) 29 ноября — 5 декабря 2004 г.
АФИША — ОТДЫХ — № 45 (86) 29 ноября — 5 декабря 2004 г. — АрхивКино. «Проклятие». Римейк японского фильма ужасов от создателей блокбастера «Звонок» — очередные вариации на тему проклятого дома, в котором обитает дух невинно убиенных. Режиссер: Такаси Симидзу. В ролях: Сара Мишель Геллар, Билл Пуллман. США, 2004. Со 2 декабря.
«Дверь в полу». Драма, снятая по роману Джона Ирвинга «Вдова на год». В автомобильной катастрофе супруги Коул теряют двух сыновей. Сможет ли семья пережить трагедию? Режиссер: Тод Уильямс. В ролях: Джефф Бриджес, Ким Бесингер. США, 2004. В кинотеатре «Ролан» со 2 декабря.
«Мы здесь больше не живем». Джэк Линден и Хэнк Эванз — преподаватели колледжа в маленьком университетском городке. Их жены — лучшие подруги. А что если сделать небольшую рокировку? Режиссер: Джон Карран. В ролях: Марк Руффало, Лора Дерн, Питер Краузе, Наоми Уоттс. США, 2004. В кинотеатре 35 мм со 2 декабря.
«Забытое». Таинственный триллер о матери-одиночке, которая ищет пропавшего в авиакатастрофе восьмилетнего сына. Чтобы справиться со стрессом, она обращается к психоаналитику, но тот пытается убедить пациентку в том, что сын — всего лишь плод ее воображения. Режиссер: Джозеф Рубен. В ролях: Джулианна Мур, Гэри Синиз, Энтони Эдвардс, Доминик Уэст. США, 2004. Со 2 декабря.
«38-я параллель». История семьи, развивающаяся на фоне трагических событий корейской войны 1950-1953 годов. Режиссер хочет напомнить зрителям: в войне не бывает победителей, есть только проигравшие… Режиссер: Кан Чже-Гю. В ролях: Джан Дон Ган, Ли Юн Чжу, Вон Бин. Южная Корея, 2004. Со 2 декабря.
«Долгая помолвка». В 1917 году пятеро французских солдат прострелили себе правую руку, мечтая отправиться в госпиталь. Их ждал арест и трибунал, и в 1919-м все они числились погибшими. Однако влюбленная в одного из бойцов 19-летняя Матильда верить смерти не собирается… Режиссер: Жан-Пьер Жене. В ролях: Одри Тоту, Гаспар Ульель, Доминик Пинон, Дени Лаван, Джоди Фостер. Франция. 2004. Со 2 декабря.
«Пиноккио-3000». Герои старой доброй сказки по воле режиссера мультфильма превращаются в роботов. Режиссер: Даниэль Робишо. Анимация. Канада — Франция — Испания, 2004. Со 2 декабря.
V фестиваль «Французское кино сегодня». В программе показов девять фильмов, в том числе новая картина Франсуа Озона «552», детективная комедия «Профессионалы» с Жераром Депардье, фильм — участник каннского конкурса «Взгляни на меня» от Аньеса Жауи. Фильм открытия — «Долгая помолвка» (см. выше). В кинотеатре «Пушкинский» и ЦДЛ 2-5 декабря.
Театр. Театр Луны. Фестиваль российских театров танца «Цех». Пятнадцать трупп из семи городов России. 1-5 декабря.
Центр им. Вс. Мейерхольда. NET-2004. Двухнедельный фестиваль, название которого расшифровывается как «Новый европейский театр», проходит в Москве в шестой раз. «Дневник неизвестного». Спектакль Жозефа Наджа (Национальный хореографический центр, Орлеан, Франция). 1, 2 декабря. Постановка Оскараса Коршуноваса «Ромео и Джульетта» (Театр Оскараса Коршуноваса — Городской театр, Вильнюс, Литва). 4, 5 декабря.
Концертный зал им. П.И. Чайковского. «Поэма без героя». Сценическая версия поэмы Анны Ахматовой в исполнении Аллы Демидовой. 2 декабря.
СК «Олимпийский». Международный фестиваль танца «Бал чемпионов». В роли соведущих: чемпионка Европы и вице-чемпионка мира Анна Безикова, трехкратная чемпионка мира Алина Басюк, в VIP-партере — Алексей Немов и Светлана Хоркина. 3, 4 декабря.
Выставки. Государственная Третьяковская галерея. «Федор Алексеев и его школа». Выставка к 250-летию со дня рождения русского живописца и графика конца XVIII — начала XIX веков. С 27 ноября. Крымский вал. «Фрагменты». Выставка к юбилею Татьяны Назаренко. С 4 декабря.
ГМИИ им. А.С. Пушкина. «Пикассо: отражения-метамарфозы». Экспозиция в рамках Международного музыкального фестиваля «Декабрьские вечера Святослава Рихтера». С 30 ноября.
ЦХД. VI Международная ярмарка интеллектуальной литературы non/foction. 1-5 декабря.
Русский музей (Санкт-Петербург). Мраморный дворец. Выставка работ петербургского мастера Валентина Левитина. С 1 декабря. Корпус Бенуа. «Дорога в русском искусстве». Тематическая выставка, посвященная изображению пути в творчестве русских художников. 2 декабря.
Галерея «Кино». «Труд и капитал». Персональная выставка Сергея Шутова. Со 2 декабря.
Государственный Центр современного искусства. «4/4». Проект арт-группы Escape. Со 2 декабря.
Концерты. Джаз/рок. Московский международный дом музыки (Большой зал). Концерт к 100-летию со дня рождения Глена Миллера. 30 ноября.
Московский дворец молодежи. 25-летний юбилей группы «Воскресенье». 2 декабря.
ДК Горбунова. W.A.S.P. закрывают свое мировое турне единственным концертом в Москве. 3 декабря.
Московский международный дом музыки. Джазовое ревю чешского мультимузыканта Феликса Словачека. 3 декабря.
СДК МАИ. «Ночные снайперы». 4 декабря.
Государственный Кремлевский дворец. Хор Турецкого в программе «Когда поют мужчины». 4, 5 декабря.
Классика. Большой зал консерватории. Любовь Казарновская и Рон Весли в программе «Голос ласковый и томный…». 1 декабря.
Концертный зал П.И. Чайковского. Пианист Ури Кейн играет классику, этно, джаз. 2 декабря.Декабрьские метаморфозы
инфоспонсор конференции «Торговое и проектное финансирование в России» — Новости журнала
инфоспонсор конференции «Торговое и проектное финансирование в России» — Новости журналаЖурнал является информационным спонсором конференции «Торговое и проектное финансирование в России», которая состоится 22 — 24 марта 2005г. по адресу: г.Москва, Мариотт Гранд Отель. Представители крупнейших корпораций и ведущие финансисты соберутся вместе на новой конференции Института Адама Смита для обсуждения:Новых финансовых механизмов импорта, экспорта и реализации инвестиционных проектов;Новых бизнес-стратегий, направленных на увеличении стоимости и управление рисками. Сегодня в России развитие финансирования в торговлю является важнейшим фактором, позволяющим удовлетворить все возрастающие нужды компаний-производителей из различных бизнес-секторов. Все больше и больше российских производителей выбирают этот финансовый инструмент в качестве средства модернизации и перестройки оборудования с использованием зарубежных технологий. Кроме того, новую жизнь обретают структуры сделок, связанных с экспортом.Являетесь ли Вы производителем, нуждающимся в инвестициях для финансирования проектов, установок или оборудования? Являетесь ли Вы финансистом, изыскивающим новые возможности предоставления кредита?Эта конференция поможет Вам оценить потенциал торгового и инвестиционного финансирования в России, а также точно определить ключевые области взаимных интересов кредиторов и заемщиков.Последние требования в области законодательства и налогообложенияИсточники финансирования;Финансирование экспортно-кредитными агентствами и управление рисками; Специализированные по отраслям параллельные потоки – возможности для финансирования: строительство, связь, транспорт, розничная торговля;Ссуда через передачу кредита по цепочке и синдицированные финансы, рыночное управление сделками;Инновации и перспективы структурированного финансирования продукции; Концентрация внимания на инвестициях в продукцию, включающую: энергию; металлы и разработку месторождений; химикаты. Плюс! специальный фокус-день, посвященный:Лизинговому рынку в России, 22 марта – все, что Вам нужно знать об этой быстро растущей индустрии!
Где лучше оформить каско — Все о кредитах
Где лучше оформить каско — Все о кредитахРынок страхования в нашей стране развивается семимильными шагами. Удивительно, но ещё совсем недавно перед большинством наших соотечественников не стояло вопроса о том, где оформить КАСКО, поскольку на рынке работало всего пара-тройка компаний, предлагающих приблизительно одинаковые условия страхования авто по КАСКО. Однако сегодня все изменилось, и теперь для того чтобы оформить страховку, автовладельцам приходится выбирать одну-единственную компанию из десятков работающих. Естественно предположить, что выбор не так уж и легок, поскольку каждая компания предлагает свой комплекс услуг, иногда порой разительно отличающихся друг от друга.Критерии выбора страховой компанииС вашей стороны было бы неразумно отдать предпочтение первой попавшейся компании, которая в числе прочих услуг предлагает и КАСКО. Участие в этой страховой программе предполагает большие денежные траты, поэтому автовладельцу стоит несколько раз все перепроверить и убедиться в целесообразности своего выбора.Чтобы облегчить себе выбор, необходимо учесть несколько важнейших критериев.1. Стоимость страховки. Вне сомнения, лучше останавливать свой выбор на той страховой компании, которая предлагает лучшие финансовые условия. Сравнить страховщиков по этому параметру нетрудно: для этого достаточно воспользоваться калькулятором страховки. Все, что вам нужно знать цену страховки для своего транспортного средства. Не стоит отдавать предпочтение агрегаторам, которые предлагают сравнение этого параметра в нескольких компаниях: практика показывает, что данные в большинстве случаев оказываются неактуальными.2. Имя. Лучше отдавать предпочтение той компании, которая на рынке работает достаточно давно, а её имя у всех на слуху. Руководствуйтесь в этом случае мнением своих знакомых и друзей, знакомьтесь с отзывами в Интернете.3. Дополнительные услуги и условия. Комфорт работы со страховой компанией может быть повышен, если страховщик в договор КАСКО включает дополнительные условия и услуги. Например, вы можете быть заинтересованы в том, чтобы количество водителей, которые могут быть допущены к управлению транспортным средством, будет не ограничено.Стоит понимать, что в процессе выбора той или иной компании вам придется учесть массу самых разнообразных и важных факторов, где каждый из них является важным.Помощь страхового брокера при выборе страховщика Выбор страховой компании вряд ли можно считать легким и понятным. Именно поэтому лучшим вариантом для вас станет помощь страхового брокера Homepolis.Сотрудничество со страховым брокером обернется для вас многочисленными преимуществами. Во-первых, брокер уже знает, в какие компании не стоит обращаться для оформления КАСКО, а какие организации будут достойны вашего внимания. Во-вторых, чаще всего страховые брокеры со страховщиками работают на особо выгодных условиях, а потому у вас будет шанс если не сэкономить на оформлении страховки, то получить массу дополнительных преимуществ в виде каких-либо услуг.
Источник: homepolis.ru
Категория: СтрахованиеКак оформить выход на пенсиюРасчитать и оформить страховку на новый автомобиль при покупкеДобро пожаловать -Купить полис ОСАГО в Москве с доставкой недорого
Факторы, определяющие уровень конкурентоспособности страны
Факторы, определяющие уровень конкурентоспособности страныКонкурентоспособность — это способность экономического субъекта или товара сохранять и улучшать свои позиции в среде других экономических субъектов или товаров. Факторами конкурентоспособности являются обстоятельства и условия, ее определяющие. Фактор — это движущая сила экономических и производственных процессов, оказывающих влияние на результат производственной и экономической деятельности. Устойчивый экономический рост непосредственно зависит от эффективности использования основных факторов конкурентоспособности. Если конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятий имеют значение для борьбы за внутренний рынок, то конкурентоспособность страны в целом определяет ее успех на мировом рынке. Для выявления уровня конкурентоспособности страны используются ключевые факторы, которые выделяются в следующие группы: открытость экономики, государственное вмешательство, инфраструктура, динамизм рынка, привлечение инвестиций, менеджмент, внедрение инноваций, институциональная среда, труд и др.Общеизвестна заслуга М.Е. Портера в исследовании данной проблемы. По мнению ученого, конкурентоспособность является главным фактором развития общества, представляющим научную и практическую ценность.Как правило, высокие показатели экономического развития свидетельствуют о наилучшем ранге страны. Особое значение в научном ана-лизе представляет рейтинг конкурентоспособности, разработанный Всемирным экономическим форумом. Данный рейтинг представляет информацию о странах в виде интегрированных показателей их экономического развития.Рассматривая проблему конкурентоспособности страны, важно уделить особое внимание факторам, способствующим ее росту. Для повышения национальной конкурентоспособности необходимо:1) привлекать инвестиции для модернизации технологий;2) улучшать качество управления предприятиями;3) создавать дополнительные условия для стимулирования производства экспортной продукции с использованием новейших технологий;4) развивать системы сертификации и качества экспортной продукции;5) развивать экспорт национального капитала и др.Однако существуют факторы, которые сдерживают экономическое развитие и рост конкурентоспособности. К ним относятся: изношенность производственных фондов, устаревшие технологии, низкий уровень менеджмента, высокая налоговая нагрузка, отсутствие конкурентной среды, несовершенство нормативно-правовой базы и др.Ускоренное развитие производств, наиболее полное удовлетворение социальных интересов и нужд потребителей являются перспективными направлениями повышения конкурентоспособности национальной экономики и достижения лидирующих позиций на отечественном и зарубежном рынках. В настоящее время Республика Беларусь имеет широкий спектр возможностей и путей для устойчивого роста конкурентоспособности.
Выбор единого ИТ-решения для мясоперерабатывающего предприятия
Выбор единого ИТ-решения для мясоперерабатывающего предприятияВ Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2007-2010 гг. отмечается необходимость проведения модернизации мясоперерабатывающих производств (15 предприятий), создания конкурентоспособных технологий углубленной переработки сырья со снижением ресурсозатрат на мясоперерабатывающих предприятиях. Разработана программа инвестиционного развития мясоперерабатывающей отрасли до 2010 г. Проводимые мероприятия в полной мере затрагивают деятельность ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат». Предприятие обладает всеми техническими возможностями для того, чтобы поддерживать высокую марку выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность. Для комплексной автоматизации деятельности предприятия использована система «Сводный бухгалтерский учет», которая применяется также и в единой системе автоматизированного бухгалтерского учета «Ветразь», принимает данные любой из задач данного комплекса, а также передает информацию в другие задачи. Системы управления HR трудовые ресурсы, R&F бухгалтерия и финансы, система коммуникации предприятия и электронный обмен данными.4. Консалтинг специализированное отраслевое ноу-хау, анализ фактического состояния, рационализация, проектный менеджмент. Сценарий «Заготовка скота и производство мяса» (ЗСПМ) охватывает полный сценарий логистики мясной отрасли. Основное внимание уделяется отраслевой практике расчета цены живой массы, которая затем корректируется по фактической категории и качеству сырья во время сегментирования. Как правило, цена за килограмм устанавливается на основе рыночного спроса и предложения. Во время обработки, при сортировке и разделке мяса, цена за килограмм соответственно корректируется. Контрольная партия для поступления материала по заказу на поставку создается перед обратным отслеживанием результатов управления качеством партии закупаемого материала.«Галактика ERP» управление производством в мясной отрасли Анализ применения решений CSB-System и SAP для ТНП на предприятии мясоперерабатывающей промышленности показал:
1. Существует объективная и производственная необходимость перехода на современные технологии оперативного управления производством, которая определяется наличием программы развития и переоснащения мясоперерабатывающей отрасли, ростом объемов производства, а также новыми требованиями к качеству и технологичности продукции;2. Новые технологии оперативного управления производством мясоперерабатывающей промышленности имеют определенные особенности программное обеспечение может не требовать большой вычислительной мощности от рабочих станций, но должно быть интегрировано с производственным оборудованием и четко диспетчеризировать особенности производственного процесса, потери на дефростере (при разморозке, фаршесоставле-нии, термической обработке и т.д.);3. Новые технологии оперативного управления производством мясоперерабатывающей промышленности поддерживают существующие АСУТП и программы управления ресурсами предприятия;4. Современный уровень автоматизации и финансовые возможности предприятий требуют поэтапного перехода на современные ЕРчРи переоснащение технического обеспечения;5. Новые технологии оперативного управления производством требуют нового уровня корпоративного и ИТ-управления. Организация ИТ-управления нового уровня является одним из первых этапов переоснащения производства и реинжиниринга существующей модели корпоративного управления.
Рубрики
Пользователи » axobarags
Пользователи » axobarags
Расторжение брака без ущерба для бизнеса
Как открыть туристическую фирму?
Как зарабатывать в сети Интернет
Валютные интеграции – немного истории
Что такое интерсетевой бизнес?
Инвестиционные компании Великобритании
Проценты от депозитов для юридических лиц
МБРР – Всемирный банк
Как создать корпоративный сайт?
Мировой рынок нефти – позиции Российской Федерации
Июнь 2011 (1)Май 2011 (10)Апрель 2011 (7)Март 2011 (8)Февраль 2011 (7)Январь 2011 (8)Декабрь 2010 (7)Ноябрь 2010 (8)Октябрь 2010 (6)Сентябрь 2010 (8)Август 2010 (7)Июль 2010 (8)Июнь 2010 (8)Май 2010 (7)Апрель 2010 (7)Март 2010 (5)Февраль 2010 (5)Январь 2010 (7)Декабрь 2009 (6)
Поиск
Внимание, обнаружена ошибка
Пользователь с таким именем не найден.
Главная
Cтрахование
Бизнес и власть
Идеи бизнеса
Домашний бизнес
Инвестиции
Компании
Опыт запада
Бизнес в Интернете
Кредиты и ипотека
Лица бизнеса
Маркетинг
Менеджмент
Новости
Обучение
Производство
Карьера
Свой бизнес
Слово эксперта
Start Up
Сфера услуг
Технологии
Торговля
Франчайзинг
Цифры
Экономика
Информация
Главная
О журнале
Реклама
Сотрудничество
Контакты
О нас
Панель управления
логин :
пароль :
Регистрация
Напомнить пароль?
« Апрель 2012 »ПнВтСрЧтПтСбВс 123456789101112131415161718192021222324252627282930
Где лучше хранить сбережения?
В банке В стекл. банке В акциях В ПИФах В % у знакомых В бизнесе В образовании Не задумывался Нет денег Другое
доход сотрудники Роберт Кийосаки миф деловые переговоры развитие предприятия налоги прием на работу инновационный менеджмент стратегии предприятия Идеи бизнеса кадровый менеджмент бизнес-планирование бизнес
2007-2009 Find-Business.ru All rights reserved.
Find-Business.ru — современный взгляд на бизнес. E-mail: find-business@mail.ru
При полном использовании материалов сайта гиперссылка вида: «Find-Business.ru — журнал о бизнесе» обязательна!
Редакция может не разделять мнение авторов публикаций. Ответственность за достоверность информации несут авторы публикаций.