Рубрика: Статьи

Еврокомиссия одобрила выбор ВР
Еврокомиссия одобрила выбор ВРТаким образом, она стала первым государственным органом, поддержавшим создание новой транснациональной нефтяной компании. Теперь дело за Россией и Украиной, антимонопольные ведомства которых должны выдать свое благословение основным акционерам ТНК «Альфа-групп» и Access/Ренова. В МАП России заявляют, что пока не до конца изучили документы по сделке, хотя предусмотренные законом сроки, отведенные на рассмотрение соответствующего заявления, уже прошли. Более того, в ведомстве Ильи Южанова даже затрудняются назвать возможную дату вынесения вердикта.
Окончательное решение об объединении ВР и ТНК было принято в конце прошлого месяца в Лондоне. При подписании документов присутствовали Владимир Путин и Тони Блэр. После завершения всех формальностей заявления участников альянса были также направлены в украинское антимонопольное ведомство. Однако из Киева заявители также не получили до сих пор никакого ответа.
Из практики заключения сделок подобного масштаба моментом их завершения считается подтверждение соглашения государственными антимонопольными органами его участников. В случае с ТНК-ВР после закрытия сделки за свои активы ТНК получит $2,4 млрд (при подписании договора сумма была уменьшена на $600 млн), а «Альфа-групп» и Access/Ренова в конце года получат от ВР первые $1,24 млрд в виде акций.
Между тем английские власти по неформальным каналам пытаются выяснить реальную ситуацию в конфликте «ЮКОСа» и Генпрокуратуры. Западные нефтяники понимают, что если правоохранительным органам удалось за месяц без особого труда снизить капитализацию российской компании на несколько миллиардов долларов, то такой же эффект в отношении транснациональной корпорации — исключительно вопрос времени.

О появлении крупных наличных — Рейтинг российских миллиардеров-2004 — Рейтинг российских миллиардеров — Рейтинги
О появлении крупных наличных — Рейтинг российских миллиардеров-2004 — Рейтинг российских миллиардеров — РейтингиБогатство. Текущие денежные доходы крупные собственники получают в основном от продажи части имущества или выплаты дивидендов. Некоторым удается хорошо заработать сразу по двум статьям.Игорь ТерентьевВ последние пару лет в силу налоговых соображений (подоходный налог на дивиденды упал до 6%) процесс увода наличных денег с акционерных предприятий стал достаточно прозрачным. Если раньше собственники предпочитали забирать деньги путем различного рода схем (продажи по заниженным ценам собственным торговым офшорам; притворное предоставление услуг и т. п.), то сегодня в моде выплата дивидендов, небольшая часть которых достается и мелким акционерам. В 2003 году дивидендные выплаты вышли на рекордные уровни. Подавляющая их часть, разумеется, попадает к фигурантам рейтинга «Выбери!by». Диво «Сибнефти». В прошлом году продолжало действовать шоу под названием «фантастические дивиденды от „Сибнефти“». Нефтяная компания, выплатившая по итогам 2001 года около 29 млрд рублей, не ударила в грязь лицом и при распределении прибыли за 2002 год — 32,3 млрд рублей. Эти деньги как раз поступили на счета акционеров в отчетном периоде. Но и такие цифры не остановили Романа Абрамовича, Евгения Швидлера и Валерия Ойфа — основных акционеров «Сибнефти». В преддверии слияния с «ЮКОСом» компания направила на дивиденды по итогам первого полугодия и девяти месяцев 2003 года еще 37,4 млрд рублей. Срок выплат этих денег установлен до 31 мая 2004 года, но скорее всего крупные акционеры получили свою часть еще в прошлом году. Неудивительно, что они и стали лидерами в зачете по дивидендным доходам. Откусить от «ЮКОСа». Неудачливый партнер «Сибнефти» — компания «ЮКОС» денежный избыток также направила своим акционерам. По итогам 2002 года выплаты составили почти 22 млрд рублей. Не пожадничал гигант и на промежуточных дивидендах за девять месяцев 2003 года — 59,9 млрд рублей. Бывший председатель правления «ЮКОСа» Михаил Ходорковский смог разбить симбиоз владельцев «Сибнефти» и занял второе место. Осуществить победный восход ему позволил тот факт, что дивиденды выплачиваются акционерам, находящимся в реестре по состоянию на 25 сентября 2003 года, в то время Михаил Ходорковский, во-первых, не сидел в тюрьме, а во-вторых, был не только обладателем 9,5% Group Menatep, но и бенефициаром еще по 50% акций. В целом акционеры «ЮКОСа» — самая многочисленная группа в рейтинге. Щедрость или скупость? «ЛУКОЙЛ», увеличивший дивидендные выплаты почти до $530 млн по итогам 2002 года, не смог делегировать в топ-20 по денежным доходам ни одного человека, хотя крупнейший акционер компании Вагит Алекперов и получил $55 млн в качестве дивидендов. На пустующих позициях вольготно расположились партнеры по нефтяному бизнесу — «Альфа-групп» и Access/Renova. Купив в союзе с «Сибнефтью» на приватизационном аукционе «Славнефть», они тут же принялись выкачивать из компании наличность. «Славнефть», до того не баловавшая вниманием своих акционеров, направила на промежуточные дивиденды в 2003 году 13,7 млрд рублей. Вслед за нефтяными компаниями новой моде подверглись металлурги. Не поскупились в прошлом году и металлурги, что позволило четырем основным акционерам трех металлургических гигантов войти в рейтинг. Хозяин «Северстали» Алексей Мордашов трижды делал себе подарки. Дивиденды за 2002 год и промежуточные выплаты в 2003 году (дважды) составили в сумме порядка $285 млн. Владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин в качестве дивидендов получил почти в пять раз меньше — $57 млн. Все на продажу. Прошлый год ценен не столько ростом дивидендов, сколько крупной распродажей собственности. Вне конкуренции в этом зачете, как, впрочем, и во всех других, оказался губернатор Чукотки Роман Абрамович. Для него 2003 год начался продажей Национальному резервному банку 26% акций крупнейшего национального авиаперевозчика «Аэрофлота». Первые $133 млн послужили легким блюдом; аппетит пришел во время еды. Договорившись весной прошлого года получить за 20% «Сибнефти» $3 млрд (были получены на стыке лета и осени), Роман Абрамович не собирался успокаиваться. 25% акций «Русала» перешли в собственность другого совладельца алюминиевого гиганта — Олега Дерипаски. Хотя цифра сделки официально не называлась, по оценкам аналитиков, она составила $1,5-2 млрд. На «Русале» распродажа активов приостановилась. Если собственность Романа Абрамовича переходила почти в родные руки российских бизнесменов, то «Альфа-групп» и Access/Renova предпочли торговать с иностранцами. Заключенная в начале 2003 года сделка ТНК-ВР является самой громкой закрытой сделкой всех 13 лет капитализма в России. Формально имела место не продажа активов, а слияние, в рамках которого BP доплатила за свое равноправное участие в объединенной компании. Совладельцы ТНК сразу получили $2,4 млрд в денежном эквиваленте. Еще $3,75 млрд — облигациями BP, которые будут поступать собственникам «Альфа-групп» и Access/Renova равными порциями в течение трех лет. Удалось российским бизнесменам включить в сделку и «Славнефть», за которую BP дополнительно заплатила $1,4 млрд. На ярком фоне нефтяников отличился один металлург. Владимир Лисин продал принадлежащие ему акции ГМК «Норильский никель» за $500 млн. Оставшийся пакет, который, по разным оценкам, составляет 1-2% акций, позволит председателю совета директоров НЛМК в будущем чувствовать себя уверенно. 25 долларовых миллиардера Бизнесу все возрасты покорныТрудно быть первымПриключения иностранцев в России20 российских предпринимателей с наибольшими денежными доходами по итогам 2003 г.Эксклюзивные покупки

Уроки наших бизнес-лидеров
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Почему изменения даются с большим трудом
Бизнес
Организация глобальной компании
Начни свой бизнес!
Возрождение концепции портфеля
Корпоративный центр активности
Бизнес-образова ние топ-менеджеров
Центры прибыли и децентрализованный менеджмент
Миф о горизонтальной организации
Роберт Кийосаки о начале бизнеса
 
           
 
Март 2009 (5)Февраль 2009 (5)Январь 2009 (7)Декабрь 2008 (9)Ноябрь 2008 (14)Октябрь 2008 (16)Сентябрь 2008 (14)Август 2008 (13)Июль 2008 (14)Июнь 2008 (13)Май 2008 (16)Апрель 2008 (31)Март 2008 (31)Февраль 2008 (29)Январь 2008 (17)
 
             
 
 
 
  Поиск
 
 
 
Уроки наших бизнес-лидеров
Лица бизнеса
 
 
 
 
 
автор: Anna | 9 марта 2009 | Просмотров: 34  
 
 
 
 
Журнал «Эксперт» (expert.ru/printissu… )опубликовал список 400 крупнейших компании России.И сопроводил его сорока двумя портретами бизнес-лидеров,управляющих этими компаниями в форме небольших очерков.Я эти очерки прочитал (правда не все!) и хочу поделиться своими впечатлениями о том,что такое бизнес-лидерство по-русски…
Источник: rpod.ru
 
 
 
 
Рейтинг:
 (голосов: 0)
 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
 
 
 
Другие новости по теме:
 
 
 
 
Клиенты хотят эксклюзивностиА действительно обладаете качествами предпринимателя?»Бизнес для чайников» — О стартовом капитале.Налоги и справедливость.»Бизнес для чайников» — Одна Простая Стратегия, Как Начать Бизнес с Нуля.
 
 
 
 
Комментарии (0)   Распечатать Теги: бизнес-лидеры, уроки
 
 
 
 
 
 
Cтрахование
Бизнес и власть
Идеи бизнеса
Домашний бизнес
Инвестиции
Компании
Опыт запада
Бизнес в Интернете
Кредиты и ипотека
Лица бизнеса
Маркетинг pr
Менеджмент
Новости
Обучение
Производство
Карьера
Свой бизнес
Слово эксперта
Start Up
Сфера услуг
Технологии
Торговля
Франчайзинг
Цифры
Экономика
     Информация
Главная
О журнале
Реклама
Сотрудничество
Контакты
О нас
RSS 2.0
Карта сайта
 
Панель управления
логин :
 
пароль :
 
 
 
 
 
Регистрация
Напомнить пароль?
 
 
«    Март 2009    »ПнВтСрЧтПтСбВс 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 
 
 
 
 
Где лучше хранить сбережения?
В банке В стекл. банке В акциях В ПИФах В % у знакомых В бизнесе В образовании Не задумывался Нет денег Другое
 
 
 
 
бизнес семинар видео государство стратегии компании предприятия цели стратегический маркетинг законы успеха свой бизнес компания Джек Уэлч время франчайзи налоги
 
 
 
 
                 
2007-2008 Find-Business.ru All rights reserved.
Find-Business.ru — современный взгляд на бизнес. E-mail: find-business@mail.ru
При полном использовании материалов сайта гиперссылка вида: «Find-Business.ru — журнал о бизнесе» обязательна!
Редакция может не разделять мнение авторов публикаций. Ответственность за достоверность информации несут авторы публикаций.

Институциональная среда взаимодействия государства и частного бизнеса
Институциональная среда взаимодействия государства и частного бизнесаКаждое государство пытается найти свой рациональный и эффективный путь развития. Экономическая теория предоставляет широкий выбор возможных решений и инструментов для их реализации. При этом важным моментом является детальное изучение исторического опыта конкретной страны, ее потенциала, обычаев, традиций, т.е. институциональной системы.Анализ институциональных аспектов взаимодействия государства и частного бизнеса имеет широкое распространение. По этой проблеме опубликованы фундаментальные труды представителей институциональной экономической теории Т. Веблена, Дж.Р. Ком-монса, Р. Коуза, Дж. Ходжсона и др. В Беларуси исследованием институциональных аспектов в экономике занимаются такие ученые, как В. Л. Клюня, П.С. Лемещенко, А.И. Лученок, А.В. Черновалов.Вместе с тем практически отсутствуют комплексные исследования институциональных аспектов формирования государственно-частного партнерства в современной экономике. Недостаточно изучены предпосылки его возникновения, характер и условия развития в белорусской институциональной системе.Институциональная система представляет собой устойчивую, сложную и многоступенчатую структуру взаимосвязанных правил и механизмов регулирования отношений в обществе. Она включает в себя правила поведения (игры) участников рынка и механизмы их поддержания и понуждения к их ис-полнению, регулирует поведение тех, кто контролирует соблюдение условий игры участниками рынка.Институциональную систему дополняют формальные и неформальные правила, культурные традиции и ценности. Формальные правила утверждаются соответствующими органами и существуют в виде нормативных правовых актов. Неформальные правила не зафиксированы в конкретных документах и их соблюдение зависит от морально-этических норм поведения человека. Д. Норт писал: «Мы, живущие в современном западном мире, считаем, что жизнь и экономические процессы подчиняются писаным законам и правам собственности. Однако даже в самых развитых экономиках формальные правила составляют небольшую (хотя и очень важную) часть той совокупности ограничений, которые формируют стоящие перед нами ситуации выбора… Наше поведение в огромной степени определяется неписаными кодексами, нормами и условностями». Неформальные нормы поведения основываются на культурных традициях и ценностях общества.Традиционно уровни институциональной системы представлены в виде пирамиды, в основании которой находятся культурные традиции, влияющие на неформальные правила (а затем опосредованно на формальные). Однако неформальные правила возникают на основе не только обычаев и ценностей, но и формализованных правил. Например, высокие ставки налогов способствуют сокрытию доходов, уклонению от их уплаты. Белые пятна в законодательстве приводят к вольной трактовке правовых норм и, как следствие, к злоупотреблениям и коррупции.Более того, очевидна определенная взаимосвязь между формальными и неформальными правилами. Существует возможность формализовать впоследствии те из них, которые соответствуют имеющимся деловым практикам.Институциональная система формируется на основе национальной экономической ментальности, которая представляет собой социально-психологическое состояние нации, народности. Она является результатом длительного и постоянного воздействия географических и социально-экономических условий формирования и развития этого сообщества.Экономическая ментальность рассматривается как «специфика сознания населения, которое складывается исторически и проявляется в единстве сознательных и несознательных ценностей, норм и установок, которые отображаются в поведении населения. Она включает стереотипы потребления, нормы и образцы взаимодействия, организационные формы, ценностно-мотивационное отношение к работе и богатству, а также степень восприимчивости (или невосприимчивости) к зарубежному опыту».Национальный менталитет формирует базовые ценности, мораль, которых должны впоследствии придерживаться все члены общества. Национальная ментальность проявляется во всех сферах жизни общества, в том числе и хозяйственной. Национальная экономическая ментальность является неформальным институтом, который формируется в зависимости от условий жизни нации и определяет путь хозяйственного развития нации.Белорусская экономическая ментальность формировалась веками, ее можно рассматривать как общинную, когда человек является частью целого. Большое влияние также оказало христианство, которое развивало склонность к смирению и абсолютизировало моральные ценности, а не материальные.Находясь в составе Великого Княжества Литовского, Речи Посполитой, белорусские территории подвергались влиянию типично европейских правовых норм и культуры. В результате трех разделов Речи Посполитой белорусские земли вошли в состав Российской империи. В дореволюционной России существовал мощный институт власти-собственности. Этот институт возникает, когда власть основываются не на частной собственности как таковой, а на высоком положении в иерархии, что дает неотъемлемое право распоряжаться собственностью и присвоения ренты-налога.
Зависимость индивида препятствовала развитию частного труда. Преодолеть эти препятствия стало возможным лишь в условиях становления института частной собственности. Рыночная модернизация началась в России при Петре I и характеризовалась выделением крупных субсидий и дотаций частному капиталу, созданием монопольных условий производства, развитием государственного предпринимательства. Этот период можно рассматривать как начальный этап взаимодействия государства и частного сектора.Во второй половине XIX века в России происходило укрепление института частной собственности, и в этот период возникают первые государственно-частные партнерства. В 1860-1890-х гг. на основе концессий были построены все российские железные дороги, что способствовало развитию металлургии, строительства и других отраслей. Для строительства железных дорог денег в казне не было, поэтому некоторые частные предприниматели были привлечены к участию в данном проекте. Следует отметить, что коммунальное хозяйство губернских городов находилось в концессиях у частных компаний. Так, с использованием государственно-частного партнерства была решена проблема развития промышленности и освоения просторов России.В период революции в России на смену рыночному механизму пришло директивное управление. Частная собственность на средства производства была заменена на общественную, государственную.НЭП способствовал возрождению товарно-денежных отношений. Развивались государственные предприятия, создавались смешанные общества, мелкие частные фирмы, реализовывались также концессии, но только с иностранными партнерами для привлечения новых технологий и техники. С 1922 по 1927 гг. было получено 2211 предложений о концессиях из Германии, Англии, США, Франции. По их количеству первое место занимала обрабатывающая промышленность (24концессии, 29 млн. руб.), добывающая (14 концессий и 28 млн. руб.), сельское хозяйство (7 концессий и 2 млн. руб.), торговля (7 концессий и 1,5млн. руб.).К 1927-1929 гг. в народное хозяйство было вложено 70 млн. руб. концессионного капитала. В обрабатывающей промышленности чистая прибыль иностранных инвесторов равнялась 35-50%. Доход государства в 1929 году, по разным оценкам, составлял 4-20 млн.руб. При этом на собственно концесси-онные платежи приходилось около 60% всей суммы, а на сборы, налоги и пошлины всё остальное.Однако в конце 20-х гг. государство меняет свою экономическую политику. Формировалась командно-административная система, которая вытесняла частный сектор. Считалось, что рыночные механизмы медленно создают условия для нового общества. Как показывает история, всё это привело к большим диспропорциям в экономике и кризису.После революции традиции властисобственности укрепились идеализацией коллективистских традиций. Политика стала игратьглавную роль по отношению к экономике. В условиях административно-командной системы преобладал редистрибутивный принцип распределения продукции. Если человек имел причастность к власти, то и к распределению.В период перестройки, помимо большого дефицита и инфляции начал развиваться теневой рынок, что вызывало социальную напряженность в обществе. В 90-е годы оказалось, что белорусская экономика не была готова к рыночным реформам. Не изучалась и институциональная подготовка страны к изменениям в экономической, политической и социальной сферах. Культурные стереотипы тормозили рыночные реформы, национальная ментальность была крайне важна при трансформации экономики. Оказалось, что простой советский человек не может быстро подстроиться под чуждую ему ментальность.В процессе преобразования белорусской экономики произошло столкновение новых формальных правил со старыми неформальными, а новых неформальных правил со старыми, формальными. Как результат, неформальные отношения стали превалировать над формальными.Проведенные социальные преобразования по-разному отразились на уровне свободы граждан и отношении к ней. Одни понимали свободу как приобретение новых благ без потери старых возможностей, другие хотели бы свободу, но без каких-либо обязательств.Государство также продемонстрировало неспособность грамотного использования провозглашенных свобод, что привело к произволу властей всех уровней (незаконное расходование бюджетных средств и др.). Нарушение закона стало нормой поведения, что привело к ухудшению криминогенной ситуации в стране.В современной Беларуси институциональная система, согласно действию механизма path dependency (зависимости от предшествующего развития), во многом предопределена дореволюционной и советской системами. Фактически неподчинение социальным нормам, нарушение новых формальных правил становятся новым неформальным правилом. Частично причина этого кроется в национальной ментальности, а частично в процессах трансформации, которые происходят с нашей институциональной средой.Для развития имеющихся или создания новых институциональных структур нужно учитывать особенности развития белорусской институциональной системы. Простое копирование зарубежного опыта выглядит достаточно неэффективным.На протяжении истории развития государства институт властисобственности периодически противостоял частной собственности. И государственно-частное партнерство развивалось только в периоды укрепления института частной собственности (конец XIX -начало XX веков, период НЭПа, современный этап). Развитие этого института зависит от уровня роста институциональной среды. Для создания крепкого государства его внутренняя структура должна сочетать систему власти-собственности и систему частной собственности.

Бесконечная бензиновая история
Бесконечная бензиновая историяВ России в очередной раз подорожал бензин: по данным Росстата, цена литра Аи — 95 в среднем по стране уже превысила 17 рублей. А при сохранении существующих тенденций, по мнению председателя Совета союза нефтепромышленников РФ Юрия Шафраника, она вскоре достигнет 20 рублей.
Московские цены расстраивают автовладельцев еще сильнее: по данным мониторинга, на 13 сентября средние розничные цены на бензин марки А — 80 составили 15,18 рубля за литр (прирост 0,95 рубля за неделю), Аи — 92 и Аи — 95 — 17,14 и 18,15 рубля за литр (+0,99 и +0,98 рубля соответственно), Аи — 98 — 19,10 рубля за литр (+0,98 рубля). Значительнее же всего подорожало дизельное топливо (примерно на 1,05 рубля).
Очевидно, что под давлением цен на топливо инфляция будет только набирать обороты и ни о каких 10 — 11% в год речи уже идти не может. Ожидать же, что это давление прекратится, не приходится, особенно с учетом того, что за последний год оптовые цены на нефтепродукты в России выросли в среднем в 5 раз, а розничные — только в 2,2 раза.
Предположения по поводу причин бензиновой инфляции высказываются самые разные. Некоторые склонны объяснять продолжающийся рост цен общемировыми тенденциями, кто — то указывает на высокий уровень налогов (на них приходится 60% стоимости бензина). Но, пожалуй, самое популярное мнение (которого придерживается, к примеру, председатель комитета Госдумы по труду и социальной политике Андрей Исаев), что виной всему картельный сговор. Подобные соображения объясняются тем фактом, что компании подняли цены практически одновременно, стараясь компенсировать потери из — за высоких экспортных пошлин. Сами нефтяники между тем обещают антимонопольной службе, что рост цен остановится к концу октября.
Предлагаемые депутатами и чиновниками различного уровня решения проблемы также поражают своим разнообразием. Звучат даже предложения внести бензин в состав прожиточного минимума. Глава Минэкономразвития Герман Греф считает, что проблему роста цен на нефтепродукты можно решить путем фьючерсных закупок топлива (в начале года обеспечивать и посевную, и уборочную кампании). Кроме того, представители МЭРТ предложили скорректировать шкалу по НДПИ и экспортной пошлине (отказаться от прогрессивной формулы). А тот же Андрей Исаев предлагает радикальные меры: вернуться к политике государственного регулирования уровня цен и ввести экспортные квоты.
Региональные руководители между тем готовятся к борьбе с последствиями роста цен: продумывают пути борьбы с грозящими стране «бензиновыми бунтами» (если россияне решат повторить опыт британских пикетов) и планируют работу общественного транспорта в связи с ожидающимся наплывом пассажиров. А администрация Екатеринбурга, например, заявила о своих планах «пробить» федеральное финансирование строительства метро.

Потеря национальной банковской системы может стать благом для экономики — Лента новостей
Потеря национальной банковской системы может стать благом для экономики — Лента новостейКомпании ФБК, КПМГ и ЦИБО по заказу Минфина России провели исследование на тему «Оценка банковского сектора Российской Федерации». Специалисты в своем отчете рассказали Минфину о том, что при самом оптимистичном сценарии развития национальная банковская система с высокой степенью вероятности будет потеряна. Исследователи из ФБК, КПМГ и ЦИБО рассмотрели четыре возможных сценария развития российского банковского сектора и экономики России, основанных на изменениях двух, по их мнению, главных факторов: структуры ВВП и состояния бизнес-среды. Причем второй фактор оценен как более весомый: положительные изменения бизнес-среды способны «потянуть» за собой структуру экономики и снизить ее сырьевую зависимость.Экономический рост угрожает национальным банкамОптимальным вариантом эксперты назвали стратегию, при которой инициативы власти в ближайшее время должны обеспечить возможность диверсификации экономики, то есть снижения ее зависимости от сырьевых отраслей. Это даст возможность минимизировать негативное влияние конъюнктуры мировых рынков на российскую экономику и в частности на финансовый сектор.При наиболее благоприятном развитии событий экономика страны станет значительно более открытой для притока иностранного капитала. Но откроется она не добровольно, а из-за дефицита внутренних денежных ресурсов. По мнению экспертов, этот дефицит обнаружится, как только снизятся нефтяные цены, объемы добычи, или спрос на нефть на мировых рынках. Чтобы не лишить развивающуюся экономику денег, необходимо будет снять или существенно уменьшить ограничения для работы иностранных финансовых структур и обеспечить им реальные гарантии защиты собственности и инвестиций. А банковская система России пока еще настолько неразвита, что ослабление протекционистских мер приведет к полному замещению российских банков зарубежными, то есть к потере национальной банковской системы как таковой. Вступление России в ВТО, являющееся по мнению авторов исследования неотъемлемой частью благоприятного сценария, только упростит и ускорит вытеснение с рынка российских банков.Нос вытащишь — хвост увязнетАвторы отчета утверждают: «экспансия иностранных банков, имеющих доступ к огромным ресурсам своих материнских компаний, сделает возможным увеличение объемов выдаваемых кредитов», необходимых в условиях роста. Логика понятна: потерять национальную банковскую систему лучше, чем потерять экономический рост. Хотя разумно было бы вначале постараться укрепить банки, создав условия для накопления достаточного объема длинных пассивов и обеспечив неизымаемость хотя бы какой-то их части ранее установленного срока. Рассматриваемый в Думе закон о безотзывных вкладах — один из механизмов, который этому будет способствовать. Однако позиция Центробанка, не желающего рефинансировать коммерческие банки, только усугубляет проблему отсутствия «длинных» денег, которых достаточно у западных банков и которые могут быть использованы для кредитов реальному сектору. Правительство не решается использовать стабилизационный фонд для инвестиций в экономику, поскольку, как отмечено в докладе, «приоритетным направлением бюджетной политики является погашение государственного внешнего долга». Прямые вложения «из России в Россию» или путем репатриации убежавшего когда-то капитала тоже не будут привлекательны до тех пор, пока инвестиционный климат не потеплеет.Дефицит вариантовПри сохранении нынешней ситуации с высокими ценами на нефть и неблагоприятной бизнес-средой банки могут привлекать в больших объемах только краткосрочный капитал. А он уходит так же быстро, как приходит, дестабилизируя финансовый рынок и не обеспечивая стратегически значимых инвестиций. Население же, особенно после летнего банковского кризиса, не горит желанием нести деньги в банки, не доверяя, как отмечают авторы доклада, не только банкам, но и регулирующим органам, фактически не надеясь на адекватное выполнение государством своих функций.Поэтому проблема финансирования структурных изменений в экономике напрямую замыкается на проблему позиции власти — если она не продекларирует цели защиты собственности и не подтвердит эти декларации внятными действиями, экономика будет ни шатко ни валко работать лишь до тех пор, пока позволит мировая экономическая ситуация. А затем останется лишь два варианта: полное открытие рынка для западных банков в пожарном порядке и массированный приход иностранцев во все сферы хозяйствования, либо национализация (опять же — всего подряд, включая банки) и полный госконтроль над экономикой.В Минфине все спокойноВ Минфине, впрочем, не очень обеспокоены тревожными выводами авторов доклада. Отметив высокий профессионализм исследователей, директор департамента финансовой политики Минфина Алексей Саватюгин тем не менее заявил, что оценка риска потери национальной банковской системы несколько преувеличена. «У нас в стране денег достаточно — если компании, созданной неделю назад, удается привлечь порядка двух миллиардов долларов в рискованное мероприятие — значит, денег хватает»,— сказал «Бизнесу» Саватюгин, намекая, очевидно, на компанию «Байкалфинансгруп», выигравшую аукцион по «Юганскнефтегаза». Секрет фирмы


яШяаJFIF



яю;CREATOR: gd-jpeg v1.0 (using IJG JPEG v80), quality = 90
яЫC


яЫC
  

яА2x
»

яД








яДµ

}
!1AQa»q2Ѓ‘Ў#B±БRСр$3br‚
%&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyzѓ„…†‡€‰Љ’“”•–—˜™љўЈ¤Ґ¦§Ё©ЄІіґµ¶·ё№єВГДЕЖЗИЙКТУФХЦЧШЩЪбвгдежзийкстуфхцчшщъяД











яДµ

w
!1AQaq»2ЃB‘Ў±Б #3RрbrС
$4б%с&'()*56789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz‚ѓ„…†‡€‰Љ’“”•–—˜™љўЈ¤Ґ¦§Ё©ЄІіґµ¶·ё№єВГДЕЖЗИЙКТУФХЦЧШЩЪвгдежзийктуфхцчшщъяЪ
?ч‚яюкї| {{аOЮ^\и6Oq>ЏnтK#[Ўgf)–bI$ћI5ЩВ€шiяDуВџш$¶яв(шя$?бзэ‹єwю“G]Хs¤¬ґ9±ЉКґТ›Эх}Я™ВяВ€шiяDуВџш$¶яв(я…рУю‰з…?рImяДWuE;.ЖX­ьтыЯщњ/ь(Џ†џфO<)я‚Koю"ѕDсWВїЏЫ·ВЮ±роќm Йmц›ќ5`So+§s˜ПЛѓ±xЖ8ЇmшЃЇkяѕ>ВіСх‹џhZ>ћєЋЇwgтП;>6D­џ”a”ъхЇс_ѓБЫ;бХЛjчЧцz‰ҐЮҐ1’EiГ·sђ2bґЅґ[…Ћ]а:зеp #§zы3бя‹<с“б¤:}Ќэ¦Ґeueцk‹! уJа«!дqBЦM¤V Fіјщѕ&Ґ-<•ќѕу;бяЃ~ьL𽧈4?шbm:д|Ќ/‡аЌЅшhБ®‹юGГOъ'ћяБ%·я[~рe‡Гп ШxK¶6JR ЭpXћ~™Зб[хЄJЪЈз*в'П/g9rЯKЙнчњ/ь(Џ†џфO<)я‚Koю"ЏшQ ?ићxSя–ЯьEtЪ·‰фЌкЖЫQФнl®o¦X-aћUWћF8 ЉNXзТ№пьUУ|{в-IУtнR#ўLm®®Ї-ј˜Њј|‹“ёњЩЪж‹ SЕ8№©JЛНъwоEя #б§эП а’Ыя€ЈюGГOъ'ћяБ%·я]ХYv3ъЕoз—ЮяМс?Ќюй_|w{eаOЩЮ[h7уAqЏn’E"Ы№WV •`@ ЋAWeсЯюHД?ыuэ&’Љж¬¬СъФќJ5\дЮ«vЯO6ГаGьђя‡џц.йЯъMwUВья’руюЕЭ;яIЈ®кєVИьяьiя‰юldІ¤<’:ЗМоp¤љщГв/нe4­=ЏВЭ_кVRIцзЃAiЋIтwcЋvњъ2оТ+ыI­§A$#G"Њ¤`ЏИЧНЯіѕ—kрЯц‚ш·аkKUґ±—мЪЕЊ1эШв#г"ЏВ”ЇўGf 4yjU©gљ]ЅќъйsИѕ юРfїыYЇ‰.am2/ikҐЬГ3qмb02}1Qя]+Са ћ№їр‹г ?r_x~с_НA–HЬЋGт¼ПЕ_і¶ќг?Ъ›ЗЮ·є:T·v^УnaЧEђђ@и‡|™ЗC·+їёшcыBjћ›БZО«ўkрэ–K»”нLдДг»X«ґУ>љЈГГCFj6Њn¤юЛ]µСµтGIсѓHѓц¦э“­5н25›VЋХ5[tP-ДjDсxй»юѕ3ш[в›]?ГяЪ—:
НДљ4ЛїTрэЯЩo­ФтЏ»СМ™\dЁ=‹s_HюКћ0Фg}{Wш_с7Т!љд\iWУЗііpКЇУ
…#ћ№ПZу_и–їіПнbК»Ћ_ш‰ч4&&‚vщРуОЙ?!ЉRЦТ:pёupkXл8kєк“фьVЁы’а/З}’гv‚Ч:U–©µ9fѕ‰Yр8№пО*З…>-Щ|EсWЋјЛЎлљ¦ЩdGW‘‘ђmё@F8’Ў¶zЧЛЮёєэЊѕ:Ec,ТIрЧЕDKМЯ,Яі?н) U>ХGв5Цµр«гяЉ~/и€nфќ;ZM;T†>U –ЮЧѕKgЩ¶Хуґµщћ;ЛiT«?eрК7ѓуѕПОчVф5uї„:эЇ‚Ўш№бэKPХьiя‰юl+е?€ю(џб§н›Ґк–єMю·&ібіlЦjљRІ0 Ќѓ©+кКщ—\“Xсн‰Ўлъ7†х=gBСtЧУn5(c[$®МИU_`l°BOOҐРоЛ¬§QЙ]rJъЫµ•эNУапГmpxчДџь_6~ ЦвKK]6-цDЖЏwbЎ›э=љЉ*’±БZґ«Пћ^KС-‘•ЇшWGсU©·Ц4Л]J1Іж гњЧПЯяaџ
шхЈ›MХu
XsдBІ™ €qВ«gbр>U WТФRqOsL>.ѕуQ›_Чcзo~Пю(сПБ­KБю’Х4ЅrвЖ.ЌohрN’E;„»pHІїfї„†·ы7ш‡DсҐ¬с_ш’kЃ2]«,ЄЎV8˜ѓИ Зёчkйк)r«ЬйюС­мќ-䥦–k·«і~hт?юПц:gАЭбЦїu-эќЁ&лм’<q™MЌґд®XdѓЋkё?|4ъ~ќe.‹iqm§@-­VhѓщQЂQћЬ й(§dЋIв*ФnNOVЯНоCii …¬VЦс,0DЎ4 @*j(Є9·8_ЋятCю!яШ»Ёяй4”QсЯюHД?ыuэ&’Љд­є?EбoаХяьЏКЌґ«{+/шљООЪ5†x5‹„Ћ(ФaQT>@8TярЅю%яСCс_юошє(¬.ыџ^рф^®о_дрЅю%яСCс_юошє?б{ьKяў‡вїьЬясtQEЯq}^ЏтGо_дрЅю%яСCс_юошє?б{ьKяў‡вїьЬясtQEЯpъЅдЏЬїИ?б{ьKяў‡вїьЬясtВчш—яEЕш;№явиў‹ѕбхz?Й№ђВчш—яEЕш;№явия…пс/юЉЉярwsяЕСE}Гкф’?rя я…пс/юЉЉярwsяЕСяЯв_э?яаозя‹ўЉ.ы‡Хия$~еюAяЯв_э?яаозя‹ЈюїДїъ(~+яБЭПяE]ч«СюHэЛь€/ю4|BХln,Ї|wвkЛ;˜ЪнзЦ.9c`C#)|2ђH рAўЉ)^жђ§
zB)z$ї$ЏяЩ

Функциональная модель: инструмент самооценки и развития
Функциональная модель: инструмент самооценки и развитияMFAM основана на шести ключевых функциях менеджмента: прогнозирование или планирование; организация; мотивация; контроль; координация; коммуникация.Первые пять формируют основу системы управления. Шестая функция-«коммуникация»-является объединяющей и отражает характер взаимосвязей в самой системе управления.окажется вовсе отрицательным.
Матрица возможности улучшений показывает степень подготовки основы для проведения изменений:Эффективная зона (высокая результативность проведения изменений): соответствие организационной структуры задачам (организация); использование современных информационных технологий (коммуникация); оценка полученных результатов (контроль); оценка использования ресурсов (контроль); анализ и корректировка деятельности (коммуникация); установление внутренних взаимосвязей (коммуникация); организация процесса производства (организация); определение сфер деятельности (планирование).Рабочая зона (большая вероятность улучшения деятельности): определение стратегических целей и текущих задач (планирование); удовлетворённость результатами труда (мотивация); соответствие полученных результатов целям (контроль);-условия для обучения и профессионального развития (мотивация);-контроль исполнения решений (контроль); измерение удовлетворённости потребителей (контроль); определение ответственности и полномочий (организация); подбор кадров (организация). Умеренная зона (реализация программы улучшений требует детальной подготовки и предварительного анализа коэффициентов): сбор и анализ данных о потребителях (планирование); вовлечение работников в процесс совершенствования (мотивация);-анализ информации о конкурентах (планирование); удовлетворение потребностей работников (мотивация); рациональное распределение ресурсов (планирование); создание условий для работы (организация); условия для обучения и профессионального развития (мотивация); совершенствование системы управления (коммуникация); разрешение споров и конфликтов (коммуникация).Несмотря на то, что коммуникационный профиль определяет критерии «контроль» и «планирование» как наиболее проблемную область, требующую улучшений в первую очередь, подготовленную базу для проведения изменений (когда мнение менеджеров совпадает с мнением работников) имеют категории «контроль» и «организация». Почва для организационных изменений по критерию «мотивация» ещё не готова, а для улучшения деятельности по критерию «планирование» требуется проведение подготовительных мероприятий.Таким образом, деятельность руководства ООО «ФЕЛИКС» по повышению эффективности системы менеджмента организации должна строиться по направлениям и в указанной последовательности:идентификация бизнес-процессов создания продукции (получения добавочной стоимости), построение модели системы менеджмента организации;приведение (построение) организационной структуры управления в соответствие с регламентированной деятельностью в рамках модели системы менеджмента организации;определение и документирование в положениях о подразделениях и должностных инструкциях персонала ответственности, полномочий и порядка взаимодействия должностных лиц и подразделений организации;определение измеримых критериев и показателей оценки полученных результатов (результативности) и использованных для этого ресурсов (эффективности) процессов, подразделений и должностных лиц (отдельных сотрудников). Мониторинг и анализ таких показателей;разработка и принятие кадровой политики. Подбор кадров в соответствии с полученным образованием, опытом работы и личными качествами (способностью и стремлением к обучению, самореализации и творчеству, коммуникабельностью, компетентностью и пр.);организация обратной связи с потребителями, установление системы мониторинга и оценки их удовлетворённости. Построение отношений на основе взаимной выгоды и долгосрочного сотрудничества.Проведенное исследование привело автора к следующим выводам:В рамках предложенной функциональной модели на практике реализуется методология постоянного совершенствования Шухарта-Деминга цикл PDCA. Руководители и менеджеры получают инструмент поиска «узких» мест менеджмента организации, а также возможность сравнения результатов «до» и «после» проведения корректирующих и предупреждающих действий.Особую ценность методология MFAM имеет в силу её универсального характера и возможности применения при оценке деятельности различных субъектов хозяйствования, независимо от формы собственности, сферы деятельности и ориентации на системы менеджмента, соответствующие тем или иным стандартам и методикам. Методология легко адаптируема к изменению внешних условий и состояния внутренней среды, а также к смене стратегических целей организации.Учитывая общий прикладной характер функциональной модели, её следует использовать в комплексе с данными из альтернативных источников, гармонично её дополняющих и иллюстрирующих первоначальные выводы из оценки на основе методологии MFAM.Практическая реализация оценки функционирования СМК и определение направлений совершенствования менеджмента организации в рамках функциональной модели требует определённого уровня подготовки руководства и менеджеров предприятия в области теории менеджмента, если не принятия современной философии качества, то развитого процессного мышления, статистической грамотности и умения работать с цифрами.

Частные расчетные счета: разрешены, но недоступны
Частные расчетные счета: разрешены, но недоступны С 1 июля российские граждане получили право открывать расчетные счета в банках наравне с предприятиями и организациями. Однако сами банки оказались не готовы к обслуживанию физических лиц, желающих воспользоваться этим правом из-за задержки соответствующего указания Центробанка.
Согласно принятому еще в апреле Положению Банка России о порядке осуществления безналичных расчетов физическими лицами в РФ, теперь частные лица вправе открывать расчетные счета в любом коммерческом банке и проводить операции по перечислению налогов в бюджет, а также расчеты с другими физическими и юридическими лицами. Напомним, что ранее граждане могли проводить расчеты только с депозитных счетов или наличными через кассу.
Как стало известно журналу Выбери.by, указание, детализирующее Положение, банки получили только в конце июня. В связи с этим ни одно кредитное учреждение не было готово уже к 1 июля приступить к его исполнению. Реально обслуживать физических лиц по этой схеме банки смогут только недели через две. В одном из крупных московских банков сообщили, что главная проблема на сегодня — заверить подпись клиента, без которой оформление операций с расчетного счета невозможно. Но пока банки чисто технически не готовы взять на себя эту функцию — для этого необходим пересмотр должностных обязанностей сотрудников. «Поэтому, если сегодня клиент обратится в банк с просьбой открыть ему расчетный счет, для заверения подписи его переадресуют к нотариусу. На практике это означает, что клиент уйдет и больше не придет. Именно поэтому банки сегодня не готовы говорить об открытии расчетных счетов с клиентами», — сообщили в банке.
Положение впервые вводит понятие банковской карточки физического лица. Именно порядок ее оформления и заверения вызывал много споров среди банкиров до выхода указания Банка России от 21 июня 2003 г. «О порядке оформления карточки с образцами подписей и оттиска печати». «До последнего времени порядок составления такой карточки определялся инструкцией Госбанка СССР и распространялся только на юридических лиц, — пояснили журналу Выбери.by в одном из коммерческих банков. — Однако, в связи с тем что указание появилось только 27 июня, банкам понадобится некоторое время для отладки технологии обслуживания физических лиц — печати бланков карточек в типографиях, дополнение служебных обязанностей сотрудников правом заверения карточек, изменения редакции внутрибанковских регламентов и т. п.».
Банкиры видят единственный выход из положения — использование старой схемы. Ранее физические лица не могли пользоваться некоторыми финансовыми инструментами, доступными только для юридических лиц, — расчетами платежными поручениями, расчетами по аккредитиву и расчетами чеками, но большинство этих операций проводилось с помощью вклада «до востребования», по которому хотя и начислялись проценты, но чисто символические. Правда, технология банковских операций была несколько иная, чем при использовании расчетного счета: скажем, инкассовое поручение в этом случае оформлял банк, а не клиент.
Вместе с тем, по мнению пресс-секретаря МДМ-банка Геннадия Порскова, ожидать в ближайшее время резкого спроса со стороны физических лиц на открытие расчетных счетов не следует. «Интерес появится не раньше января следующего года, — поделился мнением Геннадий Порсков, — поскольку физлица, как правило, перечисляют налоговые платежи в первом квартале. К тому же, не все граждане активно «мониторят» законодательство и спешат воспользоваться новыми возможностями». «Спрос со стороны физлиц после выхода нового документа, думается, существенно не увеличится, — поддержала коллегу из МДМ-банка начальник операционного управления ЗАО «Вэб-инвест Банк» Анастасия Фролова, — он просто перейдет с вкладов «до востребования» на текущие счета».
В целом же принятие нового Положения ЦБ банкиры считают своевременным, а сам документ — давно ожидаемым. «Выход данного Положения не просто запоздал, а очень запоздал — его ждали еще два года назад, — посетовала Анастасия Фролова. — Необходимость документа стала очевидна с момента востребованности физическими лицами услуг по банковским картам, которые подготовили клиента к переходу на безналичные формы расчетов».
По мнению ряда банкиров, появление нового Положения — еще один шаг к международным стандартам ведения банковского бизнеса. «В других странах нет проблем с тем, чтобы частное лицо имело свой расчетный счет и вело через него какие-то трансферты. К тому же новшество позволит банкам значительно упростить прогнозирование ресурсной базы. В целом реализация нового Положения будет способствовать повышению прозрачности банковского сектора», — сообщили журналу Выбери.by в одном из банков.

Интеграция производства машиностроения: конкуренция, корпорации, компании, предприятия, рынки сельскохозяйственной техники
Интеграция производства машиностроения: конкуренция, корпорации, компании, предприятия, рынки сельскохозяйственной техникиМировой рынок сельскохозяйственного машиностроения с конца прошлого века постепенно приобрел олигопольную структуру, а характер и содержание конкуренции на нем стали определяться стратегической группой, состоящей из шести ТНК: John Deere (США), Case New Holland Global (США, Италия), Agco (США), Claas (ФРГ, Италия), Same-Deutz-Fahr (Италия, ФРГ) и Argo (Италия). Катализатором реструктуризации отрасли стали процессы концентрации, централизации и интеграции производства и капиталов, развития международной кооперации как в мировом машиностроении вообще, так и в ядре мирового АПК его сельском хозяйстве.Емкость рынка сельскохозяйственной техники в настоящее время, по оценке Администрации по международной торговле Департамента по торговле Правительства США, представленной на ее сайте, составляет примерно 70 млрд долл. (причем более 32 млрд приходится именно на США). При условии, что вышеуказанные корпорации в докризисном 2008 г. в соответствии со своими годовыми отчетами продали продукции на сумму более чем 50 млрд долл. , то они к этому времени обслуживали более 70% мирового рынка тракторов и других сельскохозяйственных машин.Разработка руководством отечественных компаний сельскохозяйственного машиностроения конкурентных действий согласно канонам стратегического планирования, безусловно, предполагает не только учет сложившейся структуры рынка и маркетинговых программ его основных акторов, но и анализ существующего, а также прогноз будущего поведения конкурентов, прежде всего, их стратегической группы.Эта работа невозможна без знания истории возникновения данных корпораций (кстати, достаточно подробно представленной как на их собственных сайтах, так и на сайтах, связанных с ними компаний). В последние два десятилетия под их знаменами в результате слияний и поглощений были объединены компании, имеющие многолетний, порой более чем вековой, опыт не только в области менеджмента и маркетинга, производства продукции, его финансового и материально-технического обеспечения, но и ведения конкурентной борьбы, в том числе и в составе стратегических коалиций.Доказательством умелого использования этого опыта является непрерывной рост доходов от продажи сельскохозяйственной техники этих корпораций в 2000-2008 гг. В качестве наиболее впечатляющих примеров можно привести корпорации John Deere и Agco: у первой данный показатель за указанный период вырос в 2,4 (с 8.708 до 20.985 млн долларов), а у второй в 3,6 раза (с 2.336 до 8.425 млн долларов).Из обозначенной стратегической группы вначале будут приведены хроники становления ТНК John Deere, Case New Holland Global и Claas, которые, заняв к концу 2009 г. соответственно первую, вторую и четвертую позиции в мировом сельскохозяйственном машиностроении, стратегических альянсов с участниками группы пока не создали.Машиностроительная корпорация John Deere была основана в 1837 г. Ее штаб-квартира находится в г. Молин (США, Иллинойс). Выпуская изначально стальные плуги, в начале ХХ в. корпорация получила известность уже и как производитель культиваторов, сеялок, другого сельскохозяйственного оборудования. В 1918 г. в результате приобретения компании Waterloo Gasoline Traction Engine (США, Айова), принадлежавшей до этого Waterloo Boy Tractors, John Deere выходит на рынок сельскохозяйственных колесных тракторов. В 1935 г. она заключает свой первый стратегический альянс для объединения усилий по продаже производимой продукции с созданной десятью годами ранее корпорацией Caterpillar Tractor известным к тому времени производителем гусеничных тракторов. Союз просуществовал до середины 1960-х годов.В 1956 г. руководство John Deere принимает решение об открытии сборочного производства тракторов малой мощности в Мексике и покупке пионера немецкого сельскохозяйственного машиностроения, производителя тракторов и комбайнов Heinrich Lanz (основан в 1859 г.). В этом же году совместно с последним приобретается и завод в г. Хетафе (Испания), который в настоящее время является основным производителем трансмиссий и трансмиссионных механизмов для сельскохозяйственной и строительной техники корпорации.В 1959 г., будучи партнером французского объединения по производству сельскохозяйственной техники Continentale de Motoculture, John Deere одновременно создает Francaise John Deere и строит завод в г. Саран, который сейчас обеспечивает его трех-, четырех- и шести-цилиндровыми дизельными двигателями. В 1969 г. у французской компании Thiebaud корпорация приобретает завод по производству кормоуборочных комбайнов в г. Аркле-Гре.В начале 1990-х годов для успешного решения своих стратегических задач в условиях начавшейся реструктуризации мирового сельскохозяйственного машиностроения в составе корпорации создаются три основных подразделения:Worldwide Commercial & Consumer Equipment, объединившее производство и продажу строительной техники и техники для лесного хозяйства Worldwide Construction and Forestry и сельскохозяйственных машин Worldwide Agricultural Equipment;John Deere Landscape, объединившее производство и продажу ландшафтного и ирригационного оборудования на основе приобретенного в 1991 г. известного немецкого производителя техники для ухода за парком, садом и огородом Sabo (основан в 1932 г.) и собственных производств, созданных начи-ная с 1963 г. (объем продаж этого подразделения по данным, представленным на сайте концерна, уже в 1993 г. достигал 1 млн долл.);John Deere Credit Worldwide, ответственное за предоставление финансовых услуг организациям и частным лицам клиентам корпорации.В 1994 г., развивая свое основное направление деятельности, John Deere заключает соглашение с чешской компанией Zetor о производстве тракторов малой мощности для рынков развивающихся стран, а в 1997 г. приобретает пакеты акций китайской компании по производству комбайнов Chinese combine harvesting и часть акций тракторного завода в г. Нингбо (его покупка завершилась в 2007 г.) Тогда же покупаются немецкая компания Kemper (создана в 1908 г.), которая стала поставщиком кукурузных и других жаток для корпорации, и завод голландской компании Douven по производству опрыскивателей в г. Хорст.Год спустя концерн приобретает производителя техники для уборки сахарного тростника Cameco Industries (США, Луизиана). В 2000 г., помимо приобретения ведущего финского производителя оборудования для лесных хозяйств Timberjack, John Deere начинает выпуск тракторов в индийском городе Пуна. В 2005 г. корпорация открывает сборочное производство посевной техники в Оренбурге и создает в России дилерскую сеть для ее продажи, а в 2007 г. в Домодедовском районе Московской области производственный и дистрибьюторский центр.В 2006 г. в Китае открывается завод по производству трансмиссий John Deere Tianjin. В 2009 г. с целью достижения синергического эффекта от совместного использования накопленного опыта, разработанных производственных технологий и управления инвестициями Worldwide Agricultural Equipment и Worldwide Commercial & Consumer Equipment объединяются в Agriculture and Turf Division.В эти же годы корпорация прилагает усилия по закреплению на рынке ландшафтного и ирригационного оборудования. После приобретения в 1991 г. компании Sabo, John Deere в 1994 г. покупает крупного и известного американского производителя садовых пылесосов, мотокос, электропил, бензо- и электро-триммеров Homelite (создан в 1921 г.). В 2001 г. корпорация приобретает дистрибьюторов ирригационного оборудования McGinnis Farms и Century RainAid, работающих соответственно в юго-восточных и восточных штатах США, и в итоге официально выходит на рынок ирригационного и ландшафтного оборудования.В 2003 г. John Deere заключает соглашение о продаже мотокосилок с американской сетью по продаже инструментов для ремонта и стройматериалов Home Depot. В 2005 г. корпорацией приобретается ранее принадлежавший компании Olympus дистрибьютор ирригационного оборудования United Green Mark (США, Калифорния), осуществляющий основные продажи на Западном побережье США. Став к 2006 г. ведущим в США поставщиком ирригационного и ландшафтного оборудования, John Deere Landscapes в следующем году приобретает американскую компанию по производству оборудования и средств для ухода за ландшафтом Lesco (основана в 1962 г.).Владея заводами на территории стран Европы, Азии, Северной и Южной Америки, корпорация John Deere стала лидером мирового сельскохозяйственного машиностроения и вошла в список 100 крупнейших промышленных компаний, публикуемый американским журналом «Fortune».Американо-итальянская машиностроительная корпорация Case New Holland Global образована в 1999 г. итальянской Fiat (основана в 1899 г.), которой в настоящее время принадлежит 90% ее акций. Штаб-квартира корпорации находится в г. Берр-Ридж (США, Иллинойс). В этом десятилетии она, уступив лидерство John Deere, заняла вторую позицию в мировом рейтинге производителей сельскохозяйственных машин и третью после Caterpillar и Komatsu в производстве строительной техники.Подразделения Case New Holland Global по производству сельскохозяйственной техники под брэндами «Case», «New Holland» и «Steyr» расположены на территории Европы, Северной и Южной Америки, Китая, Индии и СНГ. В октябре 2009 г. между руководством ОАО «КамАЗ» и корпорации Fiat было подписано соглашение о создании двух совместных предприятий по производству сельскохозяйственной и специальной техники в г. Набережные Челны.В его рамках ОАО «КамАЗ» и Case New Holland Global объединяют свои сбытовые сети в Российской Федерации для реализации как производимой, так и импортируемой в Россию техники корпорации. В марте 2010 г. прошла церемония открытия нового промышленного комплекса по производству сельскохозяйственной и строительной техники под брендами «Case» и «New Holland» в г. Сан-Паулу (Бразилия).
История корпорации начинается в 1842 г. с момента образования компании Case в г. Расин (США, Висконсин). Компания изначально называлась Racine Threshing Machine и занималась производством молотилок. В 1890 г. она открывает свой завод в Аргентине. К концу XIX в. Racine Threshing Machine становится известным производителем двигателей для сельскохозяйственной техники, а в начале ХХ в. она, дополнив свой ассортимент молотилками, сноповязалками, плугами и другим сельскохозяйственным оборудованием, начинает производить и колесные тракторы.В 1928 г. Case приобретает в г. Рокфорд (США, Иллинойс) компанию по производству сельскохозяйственного оборудования Emerson-Brantingham. Год спустя компания выпускает первый гусеничный трактор и меняет свое название на «Case». В 1937 г. Case в г. Рок-Айленд (США, Иллинойс) приобретает завод по производству малых комбайнов Rock Island Plow. Во время Второй мировой войны, помимо выполнения военных заказов, компания выпускает свои первые зерноуборочный комбайн и хлопкоуборочную машину.В 1985 г. американская машиностроительная корпорация Tenneco, являвшаяся к тому времени для Case материнской компанией, приобретает подразделения по производству сельскохозяйственной техники компании International Harvester (она будет рассмотрена ниже) и сливает их с Case.Выпускаемая продукция продается сначала под маркой «Case International», а затем «Case IH». Производство тракторов из гг. Рок-Айленд и Луисвилл (США, Иллинойс) переводится на завод Case Tractor в г. Расин, производство комбайнов «International Harvester» продолжается в г. Ист-Молин (США, Иллинойс). В том же 1985 г. Case создает совместное предприятие с Hesston по производству кормоуборочных машин, которые будут продаваться под маркой «Case».В 1996 г. Case приобретает австралийского производителя оборудования по уборке сахарного тростника Austoft Holdings и австрийского производителя тракторов Steyr Landmaschinentechnik (последний основан в 1864 г., с 1934 по 1990 гг. был частью австрийского машиностроительного конгломерата Steyr-Daimler-Puch), который после покупки переименовывается в «Case Steyr Landmaschinentechnik». В этом же году Case в Узбекистане создает совместное предприятие по производству хлопкоуборочных машин UzCaseMash.В 1997 г. Case приобретает достаточно хорошо известного производителя программного обеспечения сельскохозяйственного назначения Agri-Logic.Следующим участником корпорации Case New Holland Global является компания International Harvester, образованная в 1902 г. в результате слияния компаний Deering Harvester, Plano Manufacturing и McCormic Harvesting Machine (последняя основана в 1848 г. в г. Чикаго) и ставшая с тех пор одним из крупных «игроков» американского сельскохозяйственного машиностроения.Стремясь сохранить свои конкурентные позиции после укрепления на рынке корпорации John Deere, International Harvester в 1919 г. приобретает компании P&O Plowing (США, Иллинойс) и Chattanooga Plowing (США, Теннеси). В 1923 г., вступив в соперничество с Fordson Tractor, который к тому времени производил около 73% американских тракторов, International Harvester открывает в г. Рок-Айленд тракторный завод IH Farmall. В итоге она, производя только 9% тракторов, занимает все-таки вторую позицию на национальном рынке.В этом же году все ранее созданные брэнды International Harvester объединяет в три: «McCormic-Deering», «International» и «Farmall», а также начинает производство сеялок на заводе Great Plains.В 1947 г. International Harvester открывает завод Farmall в г. Донкастер (Англия), а также предприятия по производству сельскохозяйственных машин в гг. Стоктон (США, Калифорния), в Беттендроф (США, Айова) и Аннистон (США, Алабама) (последний будет продан в 1953 г.). В 1948 г. компания начинает производство машин по уборке хлопка и пресс-подборщиков на заводе Memphis (США, Тенесси) (будет закрыт в 1985 г.).Третья участница корпорации компания New Holland была создана в 1895 г. в штате Пенсильвания (США). В 1947 г. она, в результате ее приобретения американской компанией Sperry, специализирующейся в электронике и авианавигационном оборудовании, становится Sperry New Holland. В 1964 г. Sperry New Holland приобретает контрольный пакет акций бельгийского производителя комбайнов Clayes (основан в 1906 г.). В 1986 г. Sperry New Holland поглощается Ford Tractor Operations (которая в результате сделки получает возможность пополнить модельный ряд своих тракторов) и получает новое имя «Ford New Holland». В 1991 г. около 80% акций Ford New Holland выкупаются корпорацией Fiat.Что касается самой Fiat, то еще в 1974 г. ее дочернее предприятие Fiat Macchine Movimento Terra и американская корпорация Allis-Chaimers (ее хроника будет приведена далее, при описании корпорации Agco), заключив стратегический союз, создали совместное предприятие Fiat-Allis с преимущественной долей Fiat. В 1985 г. Fiat, получив полный контроль над Fiat-Allis, переименует его в «Fiatallis» (в настоящее время оно производит машины под марками «New Holland» и «Case»).В 1974 г. также создается Fiat Trattori, которая в 1975 г. становится одним из акционеров компании Laverda. В 1977 г. Fiat Trattori приобретает компании Hesston (с которой, как уже указывалось, в 1985 г. Case создала совместное предприятие) и Agrifull производителей навесного оборудования и тракторов малой и средней мощности соответственно. В 1984 г. Fiat Trattori переименовывается в «Fiatagri» и приобретает у производителя комбайнов для виноградников Braud, оставшиеся 75% акций Laverda.В 1988 г. на основе Fiatallis и Fiatagri создается новая компания FiatGeotech. Спустя три года, в 1991 г., Fiat, объединив Ford New Holland с FiatGeotech в одну компанию N.H. Geotech, начинает процесс объединения компаний под единым флагом. Одним из первых шагов становится включение в 1991 г. в состав Ford New Holland Americas североамериканского подразделения N.H. Geotech предприятия корпорации Versatile по производству малогабаритного сельскохозяйственного оборудования Versatile Farm Equipment Tractor в г. Расин, производство комбайнов «International Harvester» продолжается в г. Ист-Молин (США, Иллинойс). В том же 1985 г. Case создает совместное предприятие с Hesston по производству кормоуборочных машин, которые будут продаваться под маркой «Case».В 1996 г. Case приобретает австралийского производителя оборудования по уборке сахарного тростника Austoft Holdings и австрийского производителя тракторов Steyr Landmaschinentechnik (последний основан в 1864 г., с 1934 по 1990 гг. был частью австрийского машиностроительного конгломерата Steyr-Daimler-Puch), который после покупки переименовывается в «Case Steyr Landmaschinentechnik». В этом же году Case в Узбекистане создает совместное предприятие по производству хлопкоуборочных машин UzCaseMash.В 1997 г. Case приобретает достаточно хорошо известного производителя программного обеспечения сельскохозяйственного назначения Agri-Logic.Следующим участником корпорации Case New Holland Global является компания International Harvester, образованная в 1902 г. в результате слияния компаний Deering Harvester, Plano Manufacturing и McCormic Harvesting Machine (последняя основана в 1848 г. в г. Чикаго) и ставшая с тех пор одним из крупных «игроков» американского сельскохозяйственного машиностроения. Стремясь сохранить свои конкурентные позиции после укрепления на рынке корпорации John Deere, International Harvester в 1919 г. приобретает компании P&O Plowing (США, Иллинойс) и Chattanooga Plowing (США, Теннеси).В 1923 г., вступив в соперничество с Fordson Tractor, который к тому времени производил около 73% американских тракторов, International Harvester открывает в г. Рок-Айленд тракторный завод IH Farmall. В итоге она, производя только 9% тракторов, занимает все-таки вторую позицию на национальном рынке. В этом же году все ранее созданные брэнды International Harvester объединяет в три: «McCormic-Deering», «International» и «Farmall», а также начинает производство сеялок на заводе Great Plains.В 1947 г. International Harvester открывает завод Farmall в г. Донкастер (Англия), а также предприятия по производству сельскохозяйственных машин в гг. Стоктон (США, Калифорния), в Беттендроф (США, Айова) и Аннистон (США, Алабама) (последний будет продан в 1953 г.). В 1948 г. компания начинает производство машин по уборке хлопка и пресс-подборщиков на заводе Memphis (США, Тенесси) (будет закрыт в 1985 г.).Третья участница корпорации компания New Holland была создана в 1895 г. в штате Пенсильвания (США). В 1947 г. она, в результате ее приобретения американской компанией Sperry, специализирующейся в электронике и авианавигационном оборудовании, становится Sperry New Holland. В 1964 г. Sperry New Holland приобретает контрольный пакет акций бельгийского производителя комбайнов Clayes (основан в 1906 г.). В 1986 г. Sperry New Holland поглощается Ford Tractor Operations (которая в результате сделки получает возможность пополнить модельный ряд своих тракторов) и получает новое имя «Ford New Holland». В 1991 г. около 80% акций Ford New Holland выкупаются корпорацией Fiat.Что касается самой Fiat, то еще в 1974 г. ее дочернее предприятие Fiat Macchine Movimento Terra и американская корпорация Allis-Chaimers (ее хроника будет приведена далее, при описании корпорации Agco), заключив стратегический союз, создали совместное предприятие Fiat-Allis с преимущественной долей Fiat. В 1985 г. Fiat, получив полный контроль над Fiat-Allis, переименует его в «Fiatallis» (в настоящее время оно производит машины под марками «New Holland» и «Case»). В 1974 г. также создается Fiat Trattori, которая в 1975 г. становится одним из акционеров компании Laverda. В 1977 г. Fiat Trattori приобретает компании Hesston (с которой, как уже указывалось, в 1985 г. Case создала совместное предприятие) и Agrifull производителей навесного оборудования и тракторов малой и средней мощности соответственно. В 1984 г. Fiat Trattori переименовывается в «Fiatagri» и приобретает у производителя комбайнов для виноградников Braud, оставшиеся 75% акций Laverda.В 1988 г. на основе Fiatallis и Fiatagri создается новая компания FiatGeotech. Спустя три года, в 1991 г., Fiat, объединив Ford New Holland с FiatGeotech в одну компанию N.H. Geotech, начинает процесс объединения компаний под единым флагом. Одним из первых шагов становится включение в 1991 г. в состав Ford New Holland Americas североамериканского подразделения N.H. Geotech -предприятия корпорации Versatile по производству малогабаритного сельскохозяйственного оборудования Versatile Farm Equipment