Рубрика: Статьи

АРХИВ ЖУРНАЛА
Архив журнала Выбери!by9 июня на ММВБ дебютный трехлетний облигационный заем на сумму 500 млн рублей через дочернюю компанию «Адамант-финанс» разместит холдинг «Адамант». Единая ставка первых двух полугодовых купонов определится на аукционе, величина последующих раз в год будет снижаться на 1 п. п. По бумагам предусмотрена годовая оферта по номиналу. ВЫПУСК. 9 июня на ММВБ дебютный трехлетний облигационный заем на сумму 500 млн рублей через дочернюю компанию «Адамант-финанс» разместит холдинг «Адамант». Единая ставка первых двух полугодовых купонов определится на аукционе, величина последующих раз в год будет снижаться на 1 п. п. По бумагам предусмотрена годовая оферта по номиналу.
Холдинговая компания «Адамант» из Санкт-Петербурга занимается торгово-производственной, девелоперской деятельностью, осуществляет финансирование строительства торгово-развлекательных комплексов (ТРК). В частности, сейчас она инвестирует в возведение ТРК «Континент» площадью более 50 тыс. кв. метров-именно на его достройку и будут направлены средства от займа. Консолидированная отчетность холдинга не была представлена публично, что, безусловно, вызывает определенные вопросы. Однако можно судить, например, что чистая прибыль одного из поручителей, входящего в холдинг-«Адажио»,находится на стабильном уровне: по итогам 9 месяцев 2004 года она равна 154 млн по сравнению с 278 млн рублей за 2003 год. Выручка этой компании в 2004 году составила 400 млн против 441 млн рублей за 2003 год.
Организатор займа ИК «Планета капитал» рассчитывает, что купонная ставка по займу составит 13,80-14,25% годовых. По мнению независимых аналитиков, заем является классическим представителем третьего эшелона, и доходность по нему будет не менее 13-15% годовых. Инвесторы традиционно довольно настороженно относятся к торговым и строительным компаниям, тем более связанным с такими специфическими объектами, как торгово-развлекательные центры.

Кодекс этики: микрофинансовый рынок постепенно приобретает цивилизованную форму
микрофинансовый рынок постепенно приобретает цивилизованную формуОпубликовано Июнь 7, 2013На днях участники микрофинансового рынка представили «Кодекс этики и стандарты работы с просроченной задолженностью на рынке микрофинансовых организаций», который был разработан с целью установления определенных правил взаимоотношений между МФО и коллекторскими агентствами.Правда его разработчики сразу уточняют, что такой Кодекс не обязателен к исполнению, а носит только рекомендательный характер для участников НП «МиР» и НО «НАПКА» в связи с тем, что микрофинансовые компании сегодня вступают в саморегулируемые организации только добровольно, а вот обязывающий характер Кодекс приобретет только после создания мегарегулятора. Впрочем, две эти организации обещают следить за тем, как входящие в них МФО будут соблюдать правила работы при взыскании проблемной задолженности уже сегодня.Новые правила работы.Основная цель создания Кодекса этики – это защита прав заемщиков, что особенно актуально для отечественного микрофинансового рынка. Согласно его положениям, МФО имеют право заниматься досудебным взысканием просроченных займов как самостоятельно, так и путем привлечения специализированных организаций – коллекторских агентств, которые после заключения соответствующих договоров будут иметь законное право требовать от заемщиков погашения текущих долгов. При этом коллектор должен иметь соответствующую лицензию и разрешение на осуществление такой деятельности на территории России, иначе МФО не имеет право пользоваться услугами такого агентства.В свою очередь коллекторы, согласно новому Кодексу, имеют право нанимать для работы по взысканию просроченных долгов только сотрудников, которые имеют опыт работы в юридической или финансовой сфере. При этом агентства должны заботиться не только о своей репутации, а и об имидже других участников микрофинансового рынка, поясняя своим сотрудникам, что проводить работу по взысканию необходимо исключительно законными методами, которые не наносят ни материального, ни морального вреда должникам.Кроме того, разработанный Кодекс предусматривает, что у коллекторского агентства должна быть собственная операционная платформа, с помощью которой можно осуществлять учет задолженности по всем ее параметрам, а также телефонные станции для исходящих и входящих звонков.Не остался без внимания вопрос о защите конфиденциальной информации: коллектор должен иметь соответствующую лицензию и регистрацию в реестре операторов, которые имеют право обрабатывать персональные данные граждан. А если ему грозит банкротство, то, согласно Кодексу этики, он обязан перечислить полученные от заемщиков деньги на счет МФО, которое заключило с ним договор о взыскании долгов.Основной критерий работы – уважительное отношение к должнику.Согласно новым правилам работы, микрофинансовые организации смогут проверять качество работы коллекторов, например, запрашивая образцы писем, которые рассылаются должникам (в том числе и по электронной почте) или тексты СМС-сообщений. Причем «взыскивающая» сторона обязана относиться к должнику с уважением, и использовать в своей работе только разрешенные законом методы, которые не унижают его честь и достоинство, а также не могут причинить вреда его жизни и здоровью.Как отмечают участники рынка, предлагаемые Кодексом правила работы весьма актуальны для отечественной сферы микрокредитования, учитывая, что заемщики все чаще сталкиваются с некорректным отношением коллекторских агентств, которые в своей работе иногда даже преступают закон. И хотя это больше характерно для мелких компаний, такая, по сути, противозаконная деятельность негативно отражается на всех участниках рынка МФО, в особенности на крупных микрофинансовых организациях, которые в своей работе исповедуют принцип ответственного финансирования и пытаются построить доверительные отношения со своими клиентами.К услугам МФО часто прибегают малообеспеченные слои населения, которые по каким-то причинам не могут получить банковские кредиты, отсюда и большие риски микрофинансовой деятельностиТак, в Кодексе четко обозначены временные границы, когда ни агентства, ни МФО не имеют права беспокоить должников (с 23 часов ночи до 7 утра), его правилами запрещается вводить клиентов в заблуждение о характере возникновения задолженности, ее размере и оснований для взыскания (особенно это касается случаев, когда требование не подтверждено документально). А, сообщая такую информацию, коллектор имеет право использовать только данные, предоставленные микрофинансовой организацией, которая в свою очередь гарантирует их точность и актуальность.Если у должника будут мотивированные претензии на действия агентства, то он может подать их в письменной форме, что также предусмотрено положениями нового Кодекса. Причем ответ на подобное заявление должен прийти в течение 30 дней, за чем будет следить специальная комиссия по урегулированию претензий, в которую будут входить члены НАПКА и НП «МиР».Еще раз о главном.Микрофинансирование – это быстрорастущий рынок и его особенностью является то, что к услугам МФО часто прибегают малообеспеченные слои населения, которые по каким-то причинам не могут получить банковские кредиты. Отсюда и большие риски микрофинансовой деятельности, которые компенсируются высокими ставками и воспринимаются компаниями уже как норма, характерная для такого вида деятельности. В такой ситуации существует вероятность возникновения конфликтов между МФО, их клиентами и коллекторскими агентствами по поводу методов и правил взыскания задолженностей. И чтобы решить такой сложный вопрос, как раз и потребовался Кодекс этики, в котором четко обозначены правила работы при взыскании проблемных долгов.Несмотря на то, что сами авторы документа признаются, что у них нет весомых рычагов, с помощью которых они могли бы заставить МФО и коллекторские агентства соблюдать положения Кодекса, участники микрофинансового рынка надеются, что большая часть компаний все-таки будет использовать в своей работе разработанные правила, и их примеру последуют и другие, менее крупные организации, которые выдают микрокредиты и займы «до зарплаты». В целом эксперты уверены, что принятие Кодекса положительно отразится на микрофинансовой сфере, которая постепенно приобретает цивилизованную форму, а это в свою очередь будет способствовать увеличению числа клиентов и росту прибыли как МФО, так и коллекторов. Все по теме:Коллекторская деятельность, Микрокредит

Ребенок на депозите
Ребенок на депозитеЯ заключила договор медицинского обслуживания с компанией «Здоровье и материнство» через две недели после рождения сына. Ко мне домой приехала бухгалтер компании, которая оформила документы от лица страховщика. Стоимость полиса составила $1200. Мне понравился врач-педиатр, которая была внимательна к сыну и ко мне, — у меня к ней не было ни одной претензии. То же самое было и с врачами-специалистами, которые приезжали на плановые осмотры ребенка на дом. Однако через полгода мне позвонили из бухгалтерии и сообщили, что за мной числится задолженность за посещение врача-специалиста. Я заплатила, не задавая лишних вопросов. Через пару месяцев ситуация повторилась, но теперь с меня требовали оплату проведенных плановых прививок. Здесь я не выдержала — поехала на встречу с главврачом. Она меня внимательно выслушала и посоветовала внимательно прочитать договор, где мелким шрифтом было написано, что все услуги врачей-специалистов депозитные и как только сумма оказываемых ими услуг превышает лимит в $300, «сверхурочные» я обязана оплатить самостоятельно. Естественно, при заключении договора мне никто этого не объяснил. Мало того, меня вынуждали заплатить и за транспортировку вакцинации — это стоило гораздо дороже самой прививки. Между тем в договоре и различных приложениях к нему об этом не было сказано ни слова — лишь указано, что «компания проводит вакцинацию в установленные законом сроки». Из представленного к оплате счета я оплатила ровно половину, сумев доказать неправомерность части требований. Вместо планируемых $1200 мне пришлось потратить $1600. Я предпочла отказаться от услуг «Здоровья и материнства», решив напрямую вести переговоры со страховщиками.
В компании «Росно» мне предложили программу «Кроха» с выездом педиатра на дом и обслуживанием специалистов в поликлинике «Семейный доктор». Полис стоил $810. Наученная горьким опытом, я сама поехала в офис компании для заключения договора, подробно выясняла все условия. Через 10 дней после заключения договора к нам впервые приехала педиатр. Посмотрела ребенка, познакомилась с родителями и уехала. А так как сын не ходил в ясли, то и мало болел. Вызывать врача не было необходимости, но когда он не появился и через два месяца после первого визита, я позвонила в «Росно». Там мне заявили, что у меня сменился педиатр и я сама должна напомнить в поликлинике о себе. Между тем в договоре было указано, что профилактический осмотр ребенка должен был проводиться один раз в месяц. Пришлось самой вызывать врача. Но это было не самое страшное.
Летом сын заболел. Пришел дежурный врач (наш педиатр была в отпуске) и поставил диагноз ОРЗ. Выписал лекарства и оставил на всякий случай номер мобильного телефона. Кстати, если в компании «Здоровье и материнство» у меня была круглосуточная связь с педиатром — был и мобильный, и номер домашнего телефона, то на этот раз связь присутствовала только с 9.00 до 20.00 — в другое время аппарат был отключен. На следующий день у ребенка появилась сыпь. Я опять вызвала врача — он предположил, что это краснуха, и пообещал приехать завтра. На следующий день врача не было. Я стала звонить в страховую компанию, мне давали какие-то рекомендации, но другого специалиста так и не прислали. Я ждала его три дня. В первые два дня врач хотя бы звонил и говорил, что у него личные проблемы и он приедет чуть позже, а потом и вовсе пропал. Наконец появилась наш педиатр. Но так как сыпь к тому времени уже прошла, она не смогла подтвердить диагноз. Никаких отметок в карте ребенка сделано не было. Я попыталась через «Росно» найти врача, предположившего краснуху, но мне ответили: он пропал. При этом страховая компания даже не попыталась решить мою проблему — мои жалобы выслушивали по телефону и говорили, что нет необходимости приезжать к ним в офис.
К счастью, наш педиатр в отпуск больше не уходила, и мы благополучно продолжали обслуживаться в компании до конца контракта. Каково же было мое удивление, когда, попросив выписку из годовой карты ребенка, я не обнаружила записи о краснухе. Главврач, выслушав мою историю, от руки вписал фразу «Со слов родителей ребенок болел краснухой». Вразумительного ответа, почему врач не выполнил своих прямых обязанностей и почему в течение трех дней малышу не была оказана медицинская помощь, я не получила. Естественно, продлевать контракт я не стала. Теперь вожу ребенка в районную поликлинику. Там хоть и очереди, но участковый педиатр не забывает приходить к своим подопечным. А если видит нас на улице, подходит и интересуется здоровьем ребенка и дает советы по профилактике заболеваний.
По просьбе «Выбери!by» ситуацию комментирует начальник отдела центра медицинского страхования «Росно» Нина Егоркина: «Летом 2002 года мы запустили очередную программу добровольного медицинского страхования детей. Перед нами стояла задача — создать программу с удобной технологией массового обслуживания, доступной широкому кругу потребителей. На первом этапе действительно возникали трудности в подборе лечебных учреждений. Клиники, работающие по подобным программам, в основном ориентировались на обслуживание небольших групп детей. Отсутствие технологий работы с большим потоком пациентов они нередко компенсировали высокой стоимостью услуг. Тогда мы остановили свой выбор на клинике «Семейный доктор». Программа быстро приобрела популярность, число застрахованных детей ежедневно росло, и в ноябре 2003 потребовалось перестроить работу всего лечебного учреждения. Реорганизация привела к смене кадрового состава и временным проблемам в обслуживании наших клиентов. За прошедшие три года нам удалось оптимально подобрать детские медицинские учреждения, их выбор стал значительно шире. Кроме того, в «Росно» создана служба поддержки детских страховых программ: в рамках работы круглосуточного медицинского пульта выделен врач-куратор, который контролирует выполнение всех необходимых услуг и обеспечивает оперативность оказания помощи каждому застрахованному».

Индексацию пенсий в следующем году заложили в бюджет в полном объеме
Индексацию пенсий в следующем году заложили в бюджет в полном объемеГлавная > Общие новости > Индексацию пенсий в следующем году заложили в бюджет в полном объеме28.08.2016 / 19:06 В Российской Федерации в следующем году хотят продолжить практику индексации пенсий. При этом единовременная выплата в пять тысяч рублей вместо повторной индексации это, как известно, разовая мера. В российский бюджет на следующий год суммы, которые нужны для индексации пенсий, заложили в полном объеме.Индексацию станут вычислять по показателям инфляции, которая была зарегистрирована в предыдущем году, как и предполагает закон. Это информация поступила от вице-премьера Ольги Голодец. Сообщается, что разовая компенсационная выплата всем российским пенсионерам величиной в пять тысяч рублей, которую должны выдать в первом месяце следующего года, даст возможность в какой-то мере повысить общую покупательную способность в данном периоде. Величина разовой компенсации будет равна двести пятнадцать миллиардов в рублях.По оценкам министра по социальным вопросам, ее размер на семьдесят восемь миллиардов выше, чем, если бы в нынешнем году в правительстве провели повторную индексацию. Отчасти это объяснили тем, что компенсацию получат в результате все пенсионеры, а доиндексация причиталась бы лишь тем из них, кто получает пенсию и при этом не работает.

ВЕБ лизинг. Лизинговая компания ВЭБ-лизинг — CreditsRealty
ВЕБ лизинг. Лизинговая компания ВЭБ-лизингКомпания ВЕБ лизинг уже несколько лет активно занимается заключением лизинговых договоров с юридическими и физическими лицами. Основная суть их заключается в том, что организация приобретает в свою собственность дорогостоящее имущество и передает его во временное пользование своему клиенту с правом выкупа.Содержание:↑ вернутся к содержимомуОбъекты лизинга от фирмы «ВЕБ»По направлениям лизинг данной фирмы может быть распределен на следующие отрасли:Автомобильная и специальная техника;Высокотехнологическое оборудование;Подвижный состав;Авиационная техника и агрегаты;Речные и морские суда.Благодаря активной стратегии и грамотному отношению к делу компания ВЕБ лизинг уже давно стала известной. Ее репутация говорит сама за себя, привлекая новых клиентов. Несмотря на небольшой возраст, начиная с 2011 года данная организация уверенно входит в 20 лучших по объему бизнеса.↑ вернутся к содержимомуФакторы поддержки ВЕБ ЛизингаПостоянный контроль столь высокого уровня обслуживания не был бы возможен без следующих факторов:Удержание лидерства в самых объемных сферах отечественного лизингового рынка. Сюда относятся: железнодорожный, морской, речной и авиационный транспорт;Развитие услуги и популяризация лизинга на уровне малого и среднего бизнеса в регионах. В этом помогает развитая сеть филиалов и отделений;Сотрудничество с крупными компаниями Российской Федерации, независимо от того, принадлежат они государству или частным лицам;Большой опыт в проведении крупномасштабных сделок по внутреннему и международному лизингу.↑ вернутся к содержимомуОбеспечение фонда ВЕБ-ЛизингаДля того, чтобы всегда быть в числе лидеров, ОАО ВЭБ-лизинг необходимо иметь стабильные источники дохода и финансирования. В этом плане данной организации серьезным подспорьем стало сотрудничество с группой компаний Внешэкономбанка, которая придерживается принципов централизации займов. Таким образом, в крупной системе намного легче найти дополнительные средства для того, чтобы предоставить в лизинг ту или иную технику для клиентов.Также ВЕБ лизинговое агентство применяет долговые инструменты. Ведущие российские и зарубежные компании рады сотрудничать с Внешэкономбанком. С 2011 года еще одним гарантом надежности стал рынок еврооблигаций, куда вышел ВЕБ – лизинг.↑ вернутся к содержимомуРазнообразие клиентов ВЕБ лизингБольшую популярность этой компании принесли клиенты из разных сфер. Дело в том, что специалисты, оформляющие лизинг, подходят к заявлениям индивидуально, благодаря чему деятельность организации охватывает множество областей:Авиастроение;Судостроение;Электронная и атомная промышленность и их области;Машиностроение(тяжелое, транспортное, энергетическое и другие);Судостроение речное и морское;Обработка дерева и металла;Оборонно-промышленные объекты;Компьютерные и информационные системы;Медицинское оборудование.В каждой из вышеперечисленных областей на сегодняшний день не обойтись без автоматизации, что достигается за счет внедрения дорогостоящего оборудования. А программы ВЕБ лизинг позволяют обзавестись им за скромные деньги.

Госрезервы — в инвестиции
Госрезервы — в инвестицииИнвестиции резервов ЦБ в краткосрочные государственные облигации Европы или Америки малоэффективны. Доходность этих бумаг крайне низкая — до 2,5% годовых. Между тем из-за неразвитости российской банковской системы и недостаточной капитализации банков российские предприятия вынуждены занимать деньги на внутреннем (рублевом) рынке под 15% и более годовых, не имея при этом возможности занять «длинные» деньги. Налицо конфликт интересов: государство финансирует решение проблем других стран, в то время как экономика задыхается без дешевых ресурсов.
Исторические параллели. Становление современного макроэкономического уклада похоже на развитие Бреттон-Вудской валютной системы после Второй мировой войны (см. стр. 73). Как и в 1950-1960 годах, Америка начинала 90-е годы с позиции бесспорного экономического лидерства. В сочетании с высокими темпами роста, относительно низкими ценами на энергоносители и уже к тому времени привычной роли доллара как международной расчетной единицы инвестиции в экономику Штатов и финансирование их госдолга были относительно надежны. Америка продолжала играть роль ведущего; роль ведомых экономик вместо разрушенной Европы перешла к странам Азии, Латинской Америки и Восточной Европы. Расстановка экономических сил резко изменилась в начале ХХI столетия. К этому привели следующие факторы: падение финансовых рынков, начало активной террористической деятельности против США по всему миру, интеграция европейских стран в единую экономическую систему и расширение Евросоюза, старение населения в развитых странах и появление мощных экономических соперников, в первую очередь Китая.
Несколько лет стимулирующей рост политики, последствия лопнувшего спекулятивного «пузыря» на рынке акций вкупе с фиксацией к доллару валюты значительной части стран (по подсчетам некоторых аналитиков, около половины мирового ВНП приходится на страны с фиксированной валютой) привели к росту американского внешнего долга до $2,7 трлн. Это около 300% от годового американского экспорта — показатель, достойный «банановой республики». Для сравнения: в 1980 году Америка была кредитором по сумме потоков капитала в объеме $360 млрд. На финансирование американского внешнего долга уходит около 80% сбережений всего мира, в том числе в форме резервных активов центробанков ($1,4 трлн было накоплено вне США за период с 2001 года по сентябрь 2004 года. В отличие от 90-х годов мировые сбережения теперь идут по большей части не на инвестиции, а на финансирование американского потребления (дефицита госбюджета и займов американского населения — «пушки и масло»). Только за последние пять лет суммарное американское потребление превысило суммарные доходы на 22% ВНП. Страны с такими показателями обычно давно уже находятся в состоянии глубокого экономического кризиса. Нет сомнений, что только функции доллара как резервной и расчетной международной валюты спасают США (или, вернее, отдаляют неизбежное) от затяжного экономического упадка. История же показывает, что резервные валюты не вечны: слабеющие заменяются на более надежные.
Конец «официального» Бреттон-Вудса был резким и болезненным для всех стран — участниц соглашения. Девальвация доллара и потеря конвертируемости его в золото являлись с финансовой точки зрения частичным дефолтом США по своим государственным облигациям.
Сегодня наблюдается похожий дисбаланс. Чего же можно ожидать от распада нынешней системы? Анализ указывает на основную причину возникновения существующей ситуации — социальная переориентация и ускорение экономического развития КНР. Китайское руководство ориентирует экономику на построение промышленной базы для масштабного производства продуктов потребления, опираясь на классический «экспортный» вариант стимуляции за счет дешевой национальной валюты. Основной рынок сбыта для Китая — США. Китай готов продавать США свою продукцию очень дешево, за счет фиксированного (и дешевого) юаня, и хранить американские доллары, получая по ним очень низкие проценты, так как это сопутствует достижению основной цели — построению потребительского общества внутри самого Китая. Можно нисколько не сомневаться, что китайцы пересмотрят эту политику как только сочтут это общество более или менее сформированным.
Капитал, «завязанный» в низкодоходных американских долларах и гособлигациях, будет тогда переброшен в другие, более доходные секторы и проекты. Это значит, что привязка курса юаня к доллару будет прекращена и китайская валюта резко укрепится — по некоторым оценкам, на 30-40%.
В этом случае можно ожидать «цепной реакции» всех валют, привязанных к доллару. Как в начале 70-х годов. Резервные доллары, накопленные в результате фиксирования валюты, будут девальвированы, а значит, частично потеряны. В данных условиях существует более эффективная схема использования резервных ресурсов.
Альтернативная модель развития. Государство может более активно управлять резервами, в том числе использовать их в инвестиционной сфере путем государственных субсидий, займов частному сектору и инфраструктурных проектов. Страны, использовавшие эту модель — Сингапур и в меньшей степени Южная Корея, — обладая малыми природными ресурсами, сумели за 20-30 лет достичь уровня экономического развития и благосостояния сравнимых, а иногда и превосходящих уровень стран Западной Европы.
Сущность этой модели развития основывается на осознании того, что неразвитость банковской системы является основным препятствием инвестирования экспортных доходов в экономику страны (см. Болезнь нефтяных государств).
Поскольку для развития полноценной банковской системы требуется прежде всего время, оптимальным является частичное замещение государством этой функции в промежуточный период, с постепенным переходом на систему, опирающуюся исключительно на частный сектор. В реальности это может принимать форму государственных инвестиционных корпораций (по примеру сингапурских Temasek и Государственной инвестиционной корпорации Сингапура), квазигосударственных агентств (по примеру американских Fannie Mae, Freddie Mac, Ginnie Mae, Федерального агрокредитного банка и т. д.) или государственных гарантий займов частным предприятиям (Южная Корея).
Слабая банковская система России не позволяет «развернуть» экспортные доходы в экономику. Низкая капитализация частных банков и их принадлежность в большинстве случаев к промышленным комплексам и холдингам приводят к узкой направленности инвестиционных потоков. Таким образом, многие проекты оказываются вне поля зрения существующего банковского сектора, хотя их потенциал и рентабельность могут быть и выше, чем у традиционных для банков проектов.
Государственная инвестиционная компания, во-первых, не ограничена узкими интересами отдельных промышленных групп; во-вторых, она имеет большое преимущество в области финансирования инфраструктурных проектов (как, например, строительство платных транспортных магистралей, учреждений здравоохранения и образования и т. д.), которые в силу своей специфики не попадают в поле зрения частных инвестиционных структур.
Опыт Сингапура не остался не замеченным международным финансовым сообществом, в первую очередь азиатскими странами. Южная Корея после кризиса 1997 года решила переориентировать инвестиционную политику с японской модели субсидий и гарантий приоритетным отраслям на сингапурскую модель. Подобные компании создаются также правительствами Индонезии и Малайзии. Руководствуясь схожими соображениями, сообщество центральных банков Восточно-Азиатского и Тихоокеанского регионов (ЦБ Австралии, Новой Зеландии, Китая, Малайзии, Индонезии, Японии, Южной Кореи, Филиппин, Таиланда, а также управления монетарной политики Сингапура и Гонконга) с большим успехом создало региональный фонд облигаций (Asian Bond Fund 1), капитализированный частью их резервных запасов (около $1 млрд) и готовится капитализировать Asian Bond Fund 2, который будет инвестировать в облигации, деноминированные в местных валютах. Российский ЦБ может вложить часть ЗВР в облигации государственного инвестиционного агентства, которое будет инвестировать в определенные государством сферы.
В альтернативном варианте роль такого агентства может быть передана ЦБ. Тогда этот инвестиционный отдел ЦБ будет оперировать по похожей схеме, с учетом приоритетов развития и одновременно с учетом кредитно-денежной политики ЦБ. И в том, и в другом случае резервный капитал будет использоваться намного более эффективно, и риски, связанные со сценарием девальвации доллара, будут устранены.
Об автореИгорь Бухарев родился в 1969 году в поселке Большой Камень Приморского края. В 1986 году с отличием окончил среднюю школу. В 1990 году по окончании третьего курса Московского физико-технического института и службы в армии по итогам учебы и научной работы был направлен на учебу в США в составе делегации СССР из 50 человек. По окончании обучения в инженерном колледже США продолжил образование в аспирантуре университета Brown, защитив в 1995 году докторскую диссертацию по теоретической физике под руководством лауреата Нобелевской премии Леона Купера. Игорь Бухарев также обладает степенями магистра экономических и финансовых наук и сертифицированного финансового аналитика (CFA).
Занимается инвестиционной деятельностью в течение девяти лет. Работает финансовым управляющим в отделе управления собственным капиталом инвестиционного банка Merrill Lynch в Нью-Йорке, специализируясь на инвестициях в глобальные рынки капитала и хедж-фонды. Ранее занимал должности финансового аналитика и финансового управляющего в инвестиционных банках J.P. Morgan и Citigroup в Нью-Йорке.

Инвестирование в ПИФы. Как инвестировать в ПИФы — CreditsRealty
Инвестирование в ПИФы. Как инвестировать в ПИФыПолучение пассивного дохода было, есть и остается тем желанием, которое можно воплотить в жизнь, используя инвестирование в ПИФы. Основным принципом этого процесса является передача в доверительное управление своих средств для покупки ценных бумаг, недвижимости или драгоценных металлов.Содержание:↑ вернутся к содержимомуКлассификация ПИФов и инвестирование в нихКаждый из паевых фондов входит в одну из следующих групп:Открытые ПИФы. Характерны тем, что можно в любой момент, как докупить паи, так и погасить их, забрав деньги с прибылью. Инвестирование в них принесет меньший доход, но позволит более свободно распоряжаться финансами;Закрытые. В таких фондах вы покупаете паи при формировании бюджета, а получаете дивиденды по окончании периода. Обычно, именно эти ПИфы самые прибыльные и инвестирование в них принесет наибольший доход;Интервальные. Нечто среднее между двумя предыдущими вариантами. Существуют определенные периоды, в течении которых вы распоряжаетесь своей долей, а в остальное время – следите за изменением их цены.↑ вернутся к содержимомуКак происходят инвестиции в ПИФы?Для начала вам нужно определиться с суммой, которую вы можете себе позволить отложить, и сроком, инвестирование на который вас устроит. Помните, что долгосрочные вложения намного выгоднее, поэтому, если позволяет ситуация, то покупайте паи на срок от трех лет.После этого вам нужно определиться с управляющей компанией. В первую очередь, смотрите на рейтинг надежности, который присваивают многие печатные издания. Инвестирование будет успешным с большей долей вероятности, если ваша УК будет иметь квалификацию не менее группы «А».Помните, что на рынке очень много различных организаций, в которых есть грамотные управляющие, поэтому покупайте ПИФы только в надежных организациях.↑ вернутся к содержимомуКак выбрать УК и ПИФ для инвестированияПри выборе управляющей компании следует обращать внимание на следующие параметры:Рейтинг надежности;Срок работы в данной сфере;Количество инвесторов;Известность в мире инвестиций и поддержка государственных организаций.После того, как вы нашли компанию, ПИФы которой вас устраивают, вам нужно определиться с конкретным фондом. Они существенно отличаются тем, что некоторые управляющие делают акцент на агрессивное инвестирование в рискованные акции, а другие стараются сохранить свои средства. Помимо этого есть и дополнительные параметры, которые нужно подобрать под свои требования.↑ вернутся к содержимомуПреимущества инвестирования в фондыОдним из ключевых преимуществ ПИФов над остальными инвестиционными инструментами в том, что у них очень низкий порог для входа. Во многие ПИФы можно начинать инвестирование, если у вас в наличии не более 5 000 рублей.Также очень хорошо, что вам не нужно самостоятельно изучать все тонкости и премудрости экономического мира. За вас уже присвоили рейтинг управляющим компаниям, которые наняли профессиональных брокеров. За их деятельностью внимательно следит государство, которое не позволит допустить различных мошеннических схем, поэтому все ПИФы законны.

Как зарегистрироваться на сбербанк аст
Как зарегистрироваться на сбербанк астВы хотите ускорить процедуру аккредитацию на сайте Сбербанк-АСТ ?Предлагаем вам услугу ускоренной аккредитации на площадке Сбербанк-АСТВаша выгодаАккредитация прямо сегодня. Аккредитация возможна уже в день обращения! После оплаты счёта и исправлении всех найденных ошибок в документах вашу заявку рассмотрят уже сегодня!Полностью удалённо. Вам не нужно ждать, пока специалист приедет к вам в офис сквозь часовые пробки. Весь процесс будет происходить удалённо через Интернет.Чужие ошибки. Зная, где чаще всего компании допускают ошибки при прохождении аккредитаций, мы укажем, что и как исправить в документах (и какие написать заново), чтобы быстро зарегистрироваться на Сбербанк-АСТ.Цена ускоренной аккредитации на Сбербанк-АСТСтоимость ускоренной аккредитации на сайте Сбербанк-АСТ составляет 7000 рублей (и 10000 рублей для жителей Москвы и Санкт-Петербурга).Это примерно равняется цене электронной подписи. При этом аккредитация даётся сразу на 3 года, а ЭЦП — всего на год.Гарантия: если услуга ускоренной аккредитации не будет вам оказана — мы вернём вам всю оплату .Какие документы нужны, чтобы зарегистрироваться на Сбербанк АСТ?Регистрация компании как поставщика обязательна, если Вы хотите участвовать в электронных торгах.Для этого необходимо наличие действующей электронной подписи, выпущенной на имя сотрудника компании, а также комплект документов:отсканированная выписка из ЕГРЮЛ, сделанная меньше, чем 6 месяцев назад;отсканированный комплект учредительных документов;отсканированные приказ и решение назначения руководителя;отсканированная доверенность на осуществление определенных действий на площадке;отсканированное решение, одобряющее крупную сделку, при этом с указанием суммы. Совершаемые на сумму, меньшую ей, будут считаться не крупными, и не будут требовать отдельного одобрения.Все представляемые документы должны быть правильно сориентированы и читабельны.
Источник:

sis-company.ru
Категория:

Банки Похожие статьи:Начисление миль «Аэрофлота Сбербанк»: как зарегистрироваться в программе и проверить бонусы?Как зарегистрироваться в Сбербанк Онлайн через интернет?Как зарегистрироваться в Яндекс Деньги и создать электронный кошелекКак зарегистрироваться в Яндекс Деньги? Пошаговое руководствоКак зарегистрироваться в Сбербанк Онлайн

Личные финансы — № 11 (101) 21-27 марта 2005
Личные финансы — № 11 (101) 21-27 марта 2005 — АрхивКвартирный опросИсследование. Типичное жилище россиянина — двух- или трехкомнатная квартира площадью до 80 метров. И в течение ближайших 10 лет большинство семей не собираются улучшать условия проживания. далее…КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ?ЛЮБОВЬ ПОЛИЩУК, актриса: Кто бы мне посоветовал, куда вкладывать деньги. Потому что у меня самой сообразительности на это не хватает. далее…Что скрывает нулевой процентКарты. Наличие льготного периода у кредитной пластиковой карточки вовсе не означает, что при своевременном погашении долга его обслуживание вам ничего не будет стоить. далее…Социальные кольца МосквыРасслоение. Возможности и потребности миллионеров, людей среднего класса и малообеспеченных граждан расходятся настолько, что им становится все труднее уживаться в одном районе города. далее…Личный капитал — в ростИнструменты. Сегодня на вложенный капитал с огромным риском можно «поднимать» десятки процентов за день. Почти безрисковый же доход, как правило, не превышает 1% в месяц. Все зависит от вашего темперамента и целей. далее…Небесный «фаст-фуд»Путешествия. Перелет из Лондона в Берлин за несколько евро для большинства российских туристов пока фантастика. Однако в обозримом будущем она может стать реальностью. далее…В КУРСЕИпотечное кредитование. Петербургские банки Восточно-Европейской финансовой корпорации (Инкасбанк, Петроаэро-банк, Выборг-банк и Рускобанк) запустили собственную программу кредитования частных лиц на приобретение квартир в строящихся домах, возводимых компанией «Петростройпроект». Ссуды выдаются в рублях на срок до 3 лет под 18% годовых, первоначальный взнос — 30% от стоимости квартиры. далее…

Осенние покупки
Осенние покупкиНа страховом рынке произошли две крупные сделки. «Согаз» приобрел 85-процентную долю в уставном капитале «Нефтеполиса» за 363,5 млн рублей на аукционе, в котором кроме бывшей дочерней компании «Газпрома» участвовала компания «Зенит». «Роснефть» продолжает контролировать оставшиеся 15% «Нефтеполиса».
Гендиректор «Согаза» Евгений Лескин называет появление нового участника страховой группы «очередным шагом в рамках реализации стратегии, направленной на повышение ее рыночной капитализации». Таким образом, в России появился крупнейший отраслевой страховщик, принимающий одновременно риски газового монополиста и одной из крупнейших нефтяных компаний. Конечно, еще не факт, что «Нефтеполис» останется основным страховщиком «Роснефти», но, с другой стороны, «Газпром» ведь не отказался от услуг «Согаза» после передачи контроля над ним структурам, подконтрольным петербургскому банку «Россия».
Тем временем другая «Россия» — страховое общество в очередной раз поменяло владельца. Менеджмент компании во главе с бывшим гендиректором Маратом Айнетдиновым продал 98,5% ее акций управляющей компании «Трастком». Подробности этой сделки держатся в тайне. Интригует назначение на должность руководителя страховщика Алексея Разуваева, который основал «Россию» в 1990 году и возглавлял ее вплоть до 2003 года, после чего перешел в страховую группу «Уралсиб», а до недавнего времени занимал должность исполнительного директора одноименной финансовой корпорации. Что заставило Марата Айнетдинова уступить компанию, в отношении которой он еще совсем недавно строил долгосрочные планы, неизвестно. Остается неясной и судьба перестраховочной компании «Находка Ре», 77,89% акций которой недавно приобрела «Россия». Пресс-служба перестраховщика поспешила заявить, что контроль над ним по условиям сделки перешел к менеджменту. Однако, как удалось выяснить «Выбери!by», акции «Находки Ре» продолжают оставаться в собственности «России».