Рубрика: Статьи

Оформить кредит с плохой кредитной историей теперь это возможно!
Оформить кредит с плохой кредитной историей теперь это возможно!Главная > Статьи и обзоры > Оформить кредит с плохой кредитной историей теперь это возможно!26.05.2015 / 10:39 В темпах современной жизни и погоней за достойной оплатой труда многие люди забывают о том, что деньги, которые понадобились срочно можно взять в долг или в кредит.Но как быть, если у друзей нет требуемой суммы или они не хотят одалживать, а в банке требуют собрать множество справок и бумаг, подождать достаточно длительное время, когда деньги нужны срочно, либо же, имеет место быть плохая кредитная история, а нужен кредит?!В таком случае, на помощь обычно приходят организации, которые выдают займы каждому заинтересованному лицу, вне зависимости от «прозрачности» кредитной истории. Причем действуют такие организации достаточно быстро и деньги можно получить уже через пару часов после заявки на займ или через пару дней зависит от обстоятельств и развития каждой индивидуальной ситуации.Плюсы и минусы займов у кредитных организацийВ таком виде займов есть множество плюсов:возможность быстро получить требуемую сумму;возможность отдавать долг по частям и на протяжении длительного времени;минимальные проценты или же их полное отсутствие;возможность оформления кредита или займа без вороха справок и официальных бумаг;отсутствие предоставления залога для кредитной организации и прочее.Из минусов, пожалуй, единственное, что можно отметить, так это то, что долг все же придется возвращать.Как можно увидеть из всего описанного выше, оформить кредит с плохой историей в такой организации очень просто. Как правило, все, что требуется от получателя кредита это паспорт и желание получить средства.Займ у кредитной организации: правила безопасностиБольшинство людей в современном мире пользуются услугами кредитных организаций, ведь это удобно, быстро, просто и экономно, особенно учитывая процентную ставку банков на сегодняшний день и громадные скачки валют.Однако оформляя «быстрый» кредит, важно помнить, что среди подобных организаций на сегодняшний день, присутствует множество мошенников и просто недобропорядочных людей, так что даже если плохая кредитная история и нужен кредит, то стоит много раз подумать о том, в какой организации его лучше получить. И, конечно же, не нужно забывать о своевременном возврате долга, занятого у кредитной организации, иначе присутствует риск получить вечный «черный список» и здесь, и тогда единственный способ раздобыть деньги будет их накопление после заработка тяжким трудом.

КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ\?
КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ\?ПрофессионалОЛЬГА ФОН КЕНЕЛЬ, председатель правления Гранд Инвест-банка:- Самое главное — не класть деньги в «одну корзину». Примерно 50% средств желательно оставить на рублевых депозитах сроком от года. Это связано с тем, что с течением времени ставки по вкладам будут снижаться и впоследствии ваш процент может оказаться значительно выше среднерыночного. Около 30% денег можно инвестировать в недвижимость. Возможна как покупка квартиры с последующей сдачей в аренду, так и приобретение нежилых помещений. Интересны вложения в паевые фонды недвижимости — они приносят 30-40% годовых в рублях. Срок таких вложений должен быть свыше одного года. Третий инструмент, который стоит рассматривать, — акции российских компаний. На рынке можно разместить около 20% сбережений. Примерно 50% из них вложить в «голубые фишки», а именно в акции «Газпрома», «Лукойла», «Сургутнефтегаза», Сбербанка, «Транснефти». Около 30% — в бумаги второго эшелона, в первую очередь в металлургические компании, и примерно 20% — в акции компаний третьего эшелона. В последнем случае будет необходим совет брокера, который сможет оценить возможности к росту или стагнации определенной компании.
ЛюбительАЛЕКСЕЙ ГЛЫЗИН, певец:- Я вкладываю деньги в образование своих детей. Если я не сделаю это сегодня, то потом в этом им вряд ли кто-то сможет помочь. Недвижимость тоже очень перспективная отрасль для вложений. Если бы я в свое время этим занялся, сейчас, наверное, был бы очень состоятельным человеком.

 . » »
. » »
.., , , . :
3 / 2004

:
,
—
[1].
.
,
, ()
. ,

, , ,
, .
.
,
.
,
, ,
, .
.
,
, .
,
,
,
[2].
, .
, ,
.
,
,
, , .
,
.

.
,
, .
, .
.
, .
,
,
.
,
.

.

, [3, 4].
: ,
,
. ,
, , .
,
:— ;— [5].

. ,
.

, ,
. ,

.
,
. , ,
,
,
.
,
, ,
(
; , , ..).
, ,
, .
, ,
,
.
, ,
[12]:— (unique selling proposition);— <*>.<*>

,
(, , ),
,
[6]. ,
, .
, , ,
,
. ,
,
-, ,

[7].
, ,
().
. , 90-
Vidal Sassoon. Wash & Go ( ),
, .
(
). , ,
, .
,
.
,
. ,

(, , ).
,
, ,
. : ,
, ,
.
, , ,
.
, ,
Bridgestone.
,
.
: , ,
, .
,
.

. [8].

. .
, .
, ,
, .

, .
, ,
, .
.
, , ,

.
,
, (
Danon). , .

.
,
.
, ,
: — Fairy:
.Fairy:
. — Cadbury:
Cadbury<*>. — n: . — : .<*>
,
, .
, .
,
.
: !
. , ,
, ,
,
, ,
.
;
, —
.
.
:
«»!
().
,
, ,
.
: !
, . ,

, ()
, , .
, .
: —
(
): , ,
, , ; — : ,
,
, ..; — (, ): ,
; — ( ): ,
, , ; —
(
): ,
, ..; — ()
:
, ,
.

.
: ; ; .
: .: ; , ..
: ( )/ ( );
.

: «»
, «»
.
, .
, ,
(, , ),
. ,
,
, .

: ,
,
( ) .

: — ( ):
. — ѻ (
): . — Dirol
( ): Dirol
White Brilliant Mint . — Vichi
( ): Vichi
.
,

. ,
Milky Way
, ,
— .

: , .
Milky Way.

: — -:
«». — Max Factor: . — Mennen:
. — Hugo
Boss: Boss
.

. , 100%-
,
.
, (
Pele); , »
» ( Chesterfield) .
,
, :
. —
, ,
: «Chaka»
. ,
? .
,
,
. ,
, , ,
/ . : ,
. , ,
?

.
, [6]: — , .
, , ,
. , л , ,
. ϻ , ,
. , , ˻ ͻ
. ,
, ,
:
«»:
, . ,
3, ٻ, ׻
ѻ. — ,
. , ,
, :
«».
«». — .
, .
. , ?
, , ,
, .
, ..
, , . , «»
.
: ,
Milky Way.
,
, (). :
.
, ,
, . ,

, ,
. ,
, ,
, () .
, » » «» «»
, , (
), ().
, ,
25 ,
, : RC-Cola: , ! :
-!.
.,
, , ,
, , .
<*>.

Blazer:
! (
) ( , .. ).<*>
, .
,
, . , ,
,
.
, : —
( ). — (
Mentos). — ( ).

,
. Volvo
VOLV,
.
,
, ..
:
! ! ( ).
:
( Calpol).
:
( Smirnoff).
: ( ).
,
.
,
, ,
.

, , ,
.
, ., , (
) , Taste life! (
) .

, ,
. ,
,
: — Just do it! ( Nike). — It’s
a Sony (
Sony). — … from Panasonic ( Panasonic). ,
50- ,
, Always Coca-Cola! ,
,
. , ,
.
, , .
: — , ,
; — ,
, .
,
(, , ),
.
,
, .
,
( )
( ).
,
,
.
(, , ), ,
, . ,
, , -:
, , .. ,
.
,
. ,
, , .
,
: — — — — -… ( ,
PepsiCo). — ——-
( Shweps). — —, «»
(, ).
,
.
Gallina Blanca : —, Gallina Blanca. ?
, , —
2003 .
TNS Gallup Media
, .
,
, , ,
.
32,
. Gallup Media 200
20 50 ,
100 .
. : , , ,
, , , ,
, , , .
Clairol Herbal Essences, 60,1% .
Timotei
Pantene Pro-V 57,8
56,4% .

59,5%.
(56%) (55,8%).
Fairy
(57%). Domestos (49,9%)
(49,7%).
.
,
. ,
, ,
Sostav.ru [13].
Mountain Dew
Dew ,
: ! .
? Dew,
?!
: . . ,
, ,
? ?
,
, -,
. ,
, . , ,
,
.
, (
) , ,
.
.
, , ,
, . .
, , . , ,
.1.
, ., . : : . .
.: , 1999. — . 253, 254, 271277.2.
., . . : , 1999.3.
.. //
. 2002. 5.4. .. . .: -, 2000.5. . .
.: , 1995.6.
. . .: -,
2001.7. ..,
..
// . 2003. 4.8. . . .: / , 1983. . 4041.9. .
2003. 37.10.
.. /
. 2001. 5.11.
.. : . .: , 2000.12. . ., .
: . . / . .. . — .: , 2000. .
292340.13.
http://www.sostav.ru. >>>

МИЛЛИАРДЕРЫ
МИЛЛИАРДЕРЫАкции всех без исключения российских IT-компаний до последнего времени были недоступны широкому кругу инвесторов. Но уже в следующем году любое частное лицо получит возможность купить бумаги компании «Компьюлинк», которая запланировала проведение IPO во втором квартале 2006 года. А на прошлой неделе состоялось частное размещение акций одного из лидеров рынка группы IBS, которая по объемам продаж уступает только компании Merlion и Национальной компьютерной корпорации. Цена одной акции составила $15,5, а весь бизнес компании инвесторы оценили в $341 млн. Основатель группы IBS Анатолий Карачинский является бенефициаром контрольного пакета акций группы, еще два топ-менеджера Сергей Мацоцкий и Сергей Эскин владеют миноритарными долями. После сделки капитал Анатолия Карачинского оценивается в $172 млн. И есть все предпосылки для того, чтобы в будущем стоимость этого пакета акций выросла. При цене в $15,25 спрос на бумаги IBS превысил предложение на 70%. В Газпромбанке считают, что справедливая стоимость группы составляет $571 млн (потенциал роста — 67%). Если компания подорожает до этой суммы, капитал Анатолия Карачинского составит $290 млн.

Налоговые льготы как государственная поддержка: оценка эффективности
Налоговые льготы как государственная поддержка: оценка эффективностиВ последние годы государственная поддержка в Республике Беларусь превратилась в значимый фактор развития промышленного производства и экономического роста в целом. При этом уникальный феномен масштабной государственной поддержки (под которой следует понимать предоставление отдельным субъектам предпринимательской деятельности индивидуальных преимуществ, предусматривающих возможность прямо или косвенно пользоваться средствами бюджета и создающих для них более благоприятные условия осуществления предпринимательской деятельности) в условиях перехода к рыночным экономическим механизмам все еще остается недостаточно глубоко изученным.В 2006 г. преференции были предоставлены более чем трем тысячам организаций на общую сумму свыше миллиарда долларов. Из года в год объемы оказываемой государственной поддержки остаются значительными, поэтому в республике все более остро встает проблема целевого и эффективного использования бюджетных средств, так как потери, которые несет бюджет в связи с предоставлением такой помощи, зачастую не окупаются достижением соответствующих эффектов от роста производства.По итогам прошлого года условий государственной поддержки не выполнили 36 % получивших ее организаций.В то же время следует отметить, что предоставление государственной поддержки в Республике Беларусь оправдывается социальной направленностью модели экономического развития: во многих случаях государство оказывает поддержку предприятиям для поддержания их функционирования и обеспечения занятости населения в целях недопущения нарастания социальной напряженности в обществе.Исходя из необходимости поддержки сфер деятельности, признаваемых в качестве приоритетных, на современном этапе особую актуальность приобретают также вопросы повышения эффективности государственной поддержки промышленности. В настоящее время на первый план выдвигается задача минимизации негативного влияния оказываемой государственной поддержки на экономику с одновременным повышением ее результативности. В этой связи немаловажным аспектом повышения эффективности государственной поддержки является выбор ее оптимальных видов.Вместе с этим в Республике Беларусь применяется такой вид государственной поддержки, как предоставление крупным промышленным предприятиям индивидуальных налоговых льгот, поскольку согласно требованиям вышеназванного указа по решению главы государства государственная помощь может быть оказана и в иных видах. Однако в мировой практике общепризнано, что налоговые льготы привносят в рыночные отношения нездоровые деформации: когда производитель руководствуется не экономическими законами, а административными командами, льготами, освобождение же от налога одних производных ведет к переобложению налогами других. И хотя льготное налогообложение отдельных видов и сфер деятельности используется во многих странах.
Поэтому в мировой практике налоговые льготы и привилегии могут предоставляться только в исключительных случаях и ограничиваются конституциями государств. Например, в Конституции Бельгии (ст. 172), а также в Конституции Люксембурга (ст. 101) указывается, что никакие привилегии в области налогообложения не могут быть установлены, а любое налоговое исключение или послабление может быть установлено только законом. Конституция Республики Беларусь, как и Конституция Российской Федерации, не содержит положений, регулирующих порядок предоставления налоговых льгот: данный феномен регулируется налоговыми кодексами государств. В пункте 3 статьи 2 Налогового кодекса Республики Беларусь записано, что налогообложение в Республике Беларусь основывается на признании всеобщности и равенства, а нормы данного Кодекса, определяющие основания и порядок применения налоговых льгот, не могут носить индивидуальный характер (ч.З, ст.43).С позиций экономики в целом предоставление налоговых льгот отдельным предприятиям или видам производств всегда фактически осуществляется за счет других налогоплательщиков, усиливает налоговое давление, приводит к искажениям в ценах и условиях конкуренции, и в итоге к замедлению темпов экономического роста. Именно поэтому в мировой практике предоставление индивидуальных льгот по налогам признано нецелесообразным и законодательно запрещено.Немецкий экономист Людвиг Эрхард пишет, что «как в здоровом, основанном на конкуренции хозяйстве не дозволено, чтобы каждый отдельный участник его мог требовать для себя привилегий, так подобный способ обогащения не допустим и в отношении целых групп». А «частные интересы могут быть оправданы лишь тогда, когда они одновременно служат также интересам общества. Ни одна отрасль хозяйства не имеет права на привилегии».Таким образом, в мировой практике одним из главных критериев оптимальности налоговой системы считается ее нейтральность по отношению к экономике. Согласно этому принципу влияние налогов на те экономические решения, которые принимаются субъектами хозяйствования (каким видом деятельности заняться, куда вложить капитал), должно быть минимальным. Механизм налоговых льгот используется, как правило, только для выравнивания условий налогообложения различных социальных групп населения или при необходимости для качественного построения того или иного налога. Налоги следует рассматривать как средство получения денежных ресурсов с минимально возможными искажениями, а не как способ стимулирования отдельных секторов производства.Кроме того, использование государственной поддержки в виде индивидуальных налоговых льгот вызывает проблемные вопросы и иного порядка, возникающие при оценке эффективности их использования. Льготы, предоставленные в таком виде (впрочем, как и в виде налогового кредита, отсрочки или рассрочки уплаты налогов) трудно учитывать по конкретным направлениям использования высвобождаемых при их предоставлении средств.При освобождении того или иного предприятия от уплаты одного или нескольких налогов та сумма налогов, от уплаты которой это предприятие освобождено (или временно пользуется в случае налогового кредита, отсрочки или рассрочки), поступает на его расчетный счет в виде общей выручки от реализации товаров, не учитывается отдельно и соответственно расходуется на текущие нужды предприятия.Причем эти средства, поступающие по мере реализации товаров (а не концентрированно и разово), как правило, незначительны и не могут играть существенную роль в затратах на инвестиции, внедрение новых технологий или освоение новой продукции. Поэтому любые налоговые льготы помогают предприятию временно решать его текущие финансовые проблемы, но не могут обеспечивать в полной мере кардинальных задач реального повышения эффективности производства.Нельзя не отметить, что к необходимости запрета индивидуальных налоговых льгот и осознанию их вредоносности для экономики постепенно приходят и в нашей республике. Более того, в последнее время в республике наметился переход к активному использованию прогрессивных и общепризнанных в мировой практике методов прямой передачи бюджетных ресурсов путем предоставления бюджетных ссуд и займов, возмещения юридическим лицам части процентов за пользование банковским кредитом и предоставление гарантий правительства по внутренним и внешним займам.На основе изложенного мы можем уверенно утверждать, что предоставление государственной поддержки в виде индивидуальных налоговых льгот по количеству и масштабу негативных последствий значительно превосходит оказание такой поддержки в иных видах (в особенности, путем прямой передачи бюджетных средств) и не обеспечивает значимой экономической эффективности, поскольку:такие льготы усложняют налоговую систему;предприятие, получая индивидуальную налоговую льготу, лишает плательщиков части доходов, предназначенных на общенациональные нужды, что негативно сказывается на полноте и своевременности финансирования отраслей бюджетной сферы;сокращение налоговой базы за счет льготируемых предприятий ведет к усилению налогового давления на другие группы плательщиков;денежные средства в случае использования индивидуальных налоговых льгот поступают по мере реализации товаров, в незначительных суммах и не могут играть существенной роли в финансировании затрат на инвестиции.

 c. «».
c. «». .., .., 2001 — 768 ., .ISBN 5-86509-034-8, , , , . 5- ., . . , ( , , , , , , , , , , .): , , , . , , . , . , . , , , , , .:
— . , , , , , , , — () — — — 1. () 30 1994 . 51-2. 9 1992 . 3612-13. 12 1996 . 7-4. 19 1995 . 82- 31 1995 . 08-09-269-95 ( ) 13 1995 -67/0-321 ( )5. 28 1995 . 98-6. , 12 1996 . 10-7. 15 1996 . 72-8. ( , ) 19 1992 . 3085-19. , 15 1998 . 66-10. 7 1998 . 75-11. 10 1992 . 3266-112. 22 1996 . 125-13. 26 1996 . 54-14. 11 1995 . 135-15. 5 1995 . 11-4616. 24 1995 . 181- ()17. 26 1997 . 125-18. л 20 1980 . 159619. 9 1993 . 5351-120. — 7 1993 . 5340-121. 22 1996 . 39- ()22. , (), ( ) , , ( )23. 24. 25. 31.03.01 251 , , ( ) , , ( ) 26.

Как погасить беспроцентный кредит в варфейс
Как погасить беспроцентный кредит в варфейсСообщений: 2 151варфейс как погасить беспроцентный кредитварфейс как погасить беспроцентный кредитobmanov-net помощь в получении кредита в пятигорске предложениянож кредитка купить в уфеполучить кредит с плохой кредитной историей в саратоветесты по финансы и кредит с ответамимосковский кредитный банк 88001004888как получить кредитную карту сбербанка в новотроицкеособенности кредитной политики банка альфа банкамне нужен срочно кредитпроцентная ставка по кредиту в сбербанке в 2013 году г.улан-удэкредиты сбербанка ипотека 2013гтелеф получения кредита безработным и с судимостьюзакрыть кредитную карту приватбанка не посещая банкв каком банке дают кредит по виду на жительствокредиты для исорченных ки в якутскераскредитование грузов украинакак перевести деньги с карты транс кредит банк на телефонво владикавказе финансы и кредит специализация: финансыдебит кредит таблицакак узнать задолженность перед банком хоум кредитпредложения по совершенствованию хоум кредит банкавтб 24 липецк до скольких можно брать кредитыскачать учебник деньги кредит банки владимирова м.п козлов а.и
Источник:

www.ddvhouse.ru
Категория:

Кредиты Как погасить беспроцентный кредит в варфейсМожно ли взять беспроцентный кредит?Где можно взять беспроцентный кредитКак получить беспроцентный кредит в варфейс

Какие организации предоставляют краткосрочные кредиты и займы для граждан РФ
Какие организации предоставляют краткосрочные кредиты и займы для граждан РФОпубликовано Март 25, 2014Несмотря на популярность банковских кредитов, они не всегда выгодны заемщикам, которым нужны деньги буквально на несколько дней или пару недель. Ведь помимо того, что минимальный срок кредитования по банковским программам составляет 6 месяцев, в большинстве случаев для получения средств клиенты вынуждены предоставлять большой пакет документов, подтверждать свою платежеспособность и долго ждать решения по своей кредитной заявке, что не всегда удобно, особенно если речь идет о незапланированных расходах, которые необходимо покрыть в самые сжатые сроки. В такой ситуации альтернативой для тех, кому нужны деньги до зарплаты, могут быть небанковские кредитные организации – ломбарды, кредитные кооперативы и микрофинансовые организации.Впрочем, как показывает практика, заемщики с большой неохотой оформляют краткосрочные кредиты и займы в ломбардах и кредитных кооперативах: если в первом случае для получения денег необходим имущественный залог (бытовая техника, изделия из драгоценных металлов и т.д.), который будет являться гарантией выполнения взятых обязательств, то во втором случае заемщику сначала необходимо будет вступить в кооператив, заплатив соответствующий его уставу взнос. Учитывая такие обстоятельства, неудивительно, что потребители все чаще предпочитают оформлять краткосрочные займы именно в микрофинансовых организациях, которые выдают деньги «по паспорту», не требуют залога и поручителей при этом рассматривают заявки от клиентов без проволочек и бумажной волокиты.МФО – это небанковские компании, которые, в соответствии с действующим законодательством, имеют право выдавать клиентам деньги на срок до 1 года в сумме до 1 млн. руб. Но на практике их деятельность направлена на краткосрочное кредитование физических и юридических лиц, а также индивидуальных предпринимателей, которым срочно нужны деньги на незапланированные расходы. При этом многие микрофинансовые организации предпочитают вести удаленную кредитную деятельность, когда заявка на получение займа подается через Интернет, а после ее одобрения деньги поступают на любой карточный или текущий счет клиента.В МФО можно оформить кредит «до зарплаты» то есть получить деньги не просто на несколько месяцев, а и на пару дней или недель. Но в некоторых случаях есть возможность продлить срок использования средств, оплатив комиссию и начисленные проценты, тем самым отсрочив выплату долга (иногда микрофинансовые организации предлагают такую услугу своим заемщикам, которые не могут вовремя погасить всю сумму займа). В то же время использовать полученные деньги клиент может на свое усмотрение, что предусмотрено условиями таких программ, причем микрофинансовые организации готовы выдавать весьма внушительные суммы средств (до 90-100 тыс. руб.) без залога и документов о доходе, что актуально для тех, кто не может предоставить справку 2-НДФЛ, которую часто требуют коммерческие банки. Так, к примеру, в МФО «Народная казна» можно получить срочный займ на срок от 30-ти дней, а в компании «Е заем» от 14-ти дней, хотя на микрофинансовом рынке можно без труда найти кредиторов, которые предлагают деньги на несколько недель или даже дней. Все по теме:Микрокредит, Оформление кредитаВсе из рубрики:Срочные займы

Россияне считают основной проблемой страны низкие зарплаты
Россияне считают основной проблемой страны низкие зарплаты09.10.2016 / 09:03 ВЦИОМ обнародовал итоги последнего опроса россиян. В частности, примерно пятнадцать процентов полагают, что основная проблема страны – небольшие заработные платы и экономические трудности. Двенадцать процентов респондентов придерживаются мнения, что в стране основными проблемами остаются безработица, а также здравоохранение и высокая инфляция. За истекший год зафиксировали существенный рост повышения озабоченности россиян именно качеством медпомощи.Эксперты говорят, что проблемный фон мало чем изменился с сентября, но начала повышаться обеспокоенность здравоохранением и общим уровнем безработицы. Можно сказать, что в нынешнем году жители России называют немного больше проблем, чем в предыдущем. Скажем, женщины больше переживают за медицину и образование, а мужчины – за уровень коррупции и экономики. Материально обеспеченные россияне страны основными проблемами России назвали неудовлетворительные дороги и поиск подходящей работы.Сообщается, что меньше всего жители Российской Федерации в настоящее время интересуются проблемами материнства, а также внутренней политики и недвижимости. В опросе поучаствовали 1 600 человек в различных российских регионах.

Проектный менеджмент и стадии разработки проекта
Проектный менеджмент и стадии разработки проектаПо опыту выполнения контрактных проектов белорусским предприятием «Техносоюзпроект», актуальной является задача структуризации технологических особенностей экспертной карты руководителя для повышения эффективности управления процессами разработки и реализации конкретного проекта, а также предприятием в целом. Выделим и охарактеризуем технологические особенности в факторном пространстве экспертной карты. При этом, следуя методологии управления проектами, примем как правило выполняющееся ситуационное ограничение по отношению к маркетинговым исследованиям, полагая что последние проведены заказчиком.Сформулированное условие ограничение на практике выполняется, так как заказчиком-инвестором по проектированию комплексов специального назначения, в том числе экспортно-ориентированных заказов, выступают представители соответствующих полномочных государственных структур. Рыночные конкурентные условия для отраслевых предприятий проявляются на этапе конкурсного (тендерного) выбора заказчиком предприятия-исполнителя.На первой стадии разработки проекта в качестве исходных данных выступает концепция заказчика-инвестора, отраженная в облике технического задания, а также общий объем и поэтапная динамика финансирования. В организационном отношении, помимо концепции финансирования и этапов выполнения проекта, заказчиком-инвестором определяются организации, выполняющие представительские функции заказчика по «сопровождению», фактически по реализации функции «контроль» в динамике разработки и реализации проекта.По отношению к высокотехнологичным наукоемким проектам формирование заказа и его исполнение носят инновационный, следовательно, вероятностный рисковый характер, ибо полностью детерминировать на этой стадии цели, задачи, ресурсы и сроки практически невозможно.Отсюда вытекает первая особенность высокорискового проектного менеджмента, связанная с необходимостью снижения всех видов проектных рисков и устранения угроз жизнеспособности проекта на основе динамического взаимодействия заказчика-инвестора и предприятия-исполнителя с применением методов управления по целям и бюджетам в организационных и экономических отношениях «заказчик-исполнитель».Таким образом, позиционный экспертный анализ карты по факторам, характеризующим жизнеспособность проекта и возможность динамического управления рисками, интерпретированный как первая особенность инновационного проектного менеджмента, позволяет заказчику-инвестору и предприятию-исполнителю принять согласованное научно-обоснованное решение о принципиальной возможности реализации проекта под концепцию и целевой облик заказчика посредством динамической гармонизации отношений между ними в ходе выполнения проектных работ.Динамически (по временной последовательности выполнения проектных работ) управленческий анализ жизнеспособности проекта отнесем к первой стадии организации проектирования.После принятия согласованного решения о проектировании следует вторая управленческая стадия, связанная с особенностью структуризации работ по стадиям жизненного цикла изделия 6-я позиция карты. Количество разрабатываемых или модернизируемых изделий определяется компонентами проекта. Для комплексов специального назначения введем условную классификацию компонентов: средства информационного обеспечения всех систем комплекса, средства управления, средства активного воздействия, транспортные средства. Следовательно, полномасштабный проект включает четыре отличающиеся по функциональному назначению компонента.По опыту работы предприятия «Техносоюзпроект» над модернизационными проектами «Печора 2М» и «Буг» предложена унифицированная структуризация работ по стадиям жизненного цикла изделия, отраженная в экспертной карте руководителя предприятия позицией 6: 6.1, РЭНД исследования, 6.2 НИР, 6.3 ОКР, 6.4 конструкторская документация, 6.5 опытный образец, 6.6 подготовка к производству, 6.7 производство, 6.8 подготовка к функционированию, 6.9 эксплуатация, 6.10 модернизация, продлевающая жизненный цикл изделия. Унифицированная структуризация 6-й позиции карты элементами 6.1-6.10 отражает вторую целевую особенность инновационного модернизационного проектирования как направленность на развитие функциональных возможностей изделий и комплекса в целом 26-я позиция карты.При этом экспертируются составляющие, отражающие функциональные возможности модернизации в соотношении с рисками: 26.1 Расширение функционально-целевых возможностей изделий и комплекса по результатам модернизации повышение качества сервиса и интегральной полезности (ценности): 26.2 -увеличение срока жизненного цикла изделий и комплекса в целом; 26.3 ремонтопригодность; 26.4 надежность; 26.5 информационное обеспечение и комплексирование средств; 26.6 помехозащищенность; 26.7 -возможности наукоемкой модернизации; 26.8 возможности высокотехнологичной модернизации; 26.9 риски системного сопряжения отторжения модернизированных и неизменных подсистем; 26.10 риски технического сопряжения-отторжения модернизированных и неизменных устройств или узлов; 26.11- живучесть комплекса, позиция 34 возможность функционально-целевого использования в движении (для мобильных комплексов).Экспертный анализ карты по позициям второго свойства позволяет согласовать, а при необходимости скорректировать техническое задание на проект в целях увеличения отношений цель/риск по отдельным компонентам и проекту в целом, что отражает возможность гибкого управления по целям модернизации. Вторую стадию управленческого проектного экспертирования удобно назвать анализом технической реализуемости инноваций.Третье свойство проектного экспертирования и соответствующая экспертная стадия-анализ наблюдаемости и управляемости проекта, отражаемые в позициях: 22 функциональная ресурсная обеспеченность и эффективность проектирования; 22.1 планирование; 22.2 организация; 22.3 мотивация; 22.4 контроль; 18 степень автоматизации проектных работ карты.
Экспертный анализ карты по позициям третьего свойства позволяет в динамике оценить эффективность реализации основных функций проектного менеджмента, поэтому удобно назвать третью стадию экспертного анализа управленческой.Четвертая стадия производственная: 29 -конкурентоспособность производства; 31 -конкурентоспособность поставщиков; 28 -обеспеченность перехода к серийному производству изделий: 28.1 подготовка серийного производства; 28.1.1 конструктивная ориентация на серийное производство; 28.1.2 -техническая документация, 28.1.3- производственные площади; 28.1.4 обеспеченность производственными мощностями; 28.1.5 -рабочие места; 28.1.6 обеспеченность персоналом; 32 эффективность технического контроля; 30 конкурентоспособность персонала: 30.1 менеджмент; 30.2 специалисты; 30.2.1 инженерно-технические работники; 30.2.2 программисты; 30.2.3 рабочие-монтажники.Четвертая стадия отражает свойство подготовленности предприятия к производству опытных образцов изделий и опытного образца комплекса в целом путем приспособления его компонентов к производственной проектной адаптации, к серийному производству.Пятая стадия испытательная: 27 отношение цель/риск проведения испытаний: 27.1 -предварительные испытания; 27.2 государственные испытания.Пятая стадия отражает свойство отношений «заказчик-исполнитель» при посредничестве организации, сопровождающей проект, в отношении степени завершения работ над опытными образцами изделий и над опытным образцом комплекса в целом (предварительные испытания), а также над завершенными образцами изделий и комплекса как единого покомпонентного целого, подготовленного для эксплуатации и серийного производства (государственные испытания).Шестая стадия эксплуатационная: 19 -степень автоматизации эксплуатации изделия; 33 уровень автоматической и автоматизированной технической диагностики изделий в процессе эксплуатации; 21 степень ремонтопригодности средств комплекса; 20 степень тренажного оснащения изделий для обучения персонала в процессе эксплуатации комплекса.Шестая стадия отражает свойство эксплуатационной поддержки изделий и комплекса в целом для обеспечения эксплуатационной стадии жизненного цикла комплекса и отдельных его компонентов при функционально-целевом использовании в условиях противодействия.Седьмая стадия развития предприятия: 25 развитие исполнителей проекта: 25.1 -апробация РЭНД-технологий; 25.2 техническая апробация современной элементной базы; 25.3 технологическая апробация со-временного программного продукта; 25.4 -повышение уровня научной компетентности; 25.5 повышение уровня управленческой компетентности, 25.6 возможность аттестации высшей квалификации; 25.7 возможность сертификации продукции; 25.8 возможность сертификации предприятия.Седьмая стадия отражает эволюционное свойство развития предприятия и его персонала, заложенные в основе повышения всех составляющих конкурентоспособности вследствие адаптации к динамике научно-технического прогресса и рынка наукоемких высокотехнологичных контрактных проектов.Приведем в соответствие с экспертной картой ее технологический эквивалент, взяв за основу структурного наглядного построения основополагающее требование системного представления на базе выше сформулированных семи свойств семи стадий реализации проекта.Технологическая карта реализации проекта имеет как прогнозно-экспертное, так и управленческо-экспертное назначения. Дуализм назначений технологической карты для руководителя предприятия обеспечивает экспертную поддержку разработки альтернатив управленческих решений, условно-ситуационного моделирования с оценкой их эффективности, выбора оптимального или рационального варианта до включения реальных ресурсов в действие, управления реализацией выбранного решения, оценки (измерения) результатов и целевых отклонений, возможной коррекции организацией обратной связи в случае целевых отклонений (рассогласований), превышающих допустимые значения, обусловленные принятыми стандартами.Принятие управленческих решений (стратегических, тактических, оперативных) по технологической экспертной карте, помимо поэтапного снижения размерности формулируемых и решаемых управленческих задач (уменьшения размерности) путем наглядного структурирования многообразных работ, позволяет удовлетворять основные системные требования, обеспечивающие жизнеспособность и эффективность проекта: адаптивность, робастность, толерантность.Адаптивность достигается согласованной с заказчиком возможностью управления «по целям» в условиях проявления случайных факторов, вызывающих необходимость целевой коррекции, а также возможностью динамического ресурсного маневра в режиме разделения времени управления «бюджетами».Робастность проекта обусловливается возможностью снижения его чувствительности к непредсказуемым и неизмеримым возмущениям путем поэтапного экспортирования результатов и целевых отклонений (управления с обратной связью), использования прогнозной методики принятия решений, т.е. самоорганизацией системы управления проектом.Толерантность комплексного проекта достигается возможностью «ресурсного резервирования» через стратегию гибкого ресурсного управления приоритетного динамического маневра ресурсами, что обеспечивает низкую чувствительность эффективности проектного менеджмента к различным «отказам» и «сбоям».