Рубрика: Статьи

Как открыть туристическую фирму?
Как открыть туристическую фирму? Интерес представителей малого бизнеса к туристической области сегодня можно не просто понять, но еще и весьма четко объяснить. Как ни крути, а туристический бизнес порой практически не требует от предпринимателей никаких капитальных вложений, весьма хорошо окупается – примерно за один год, а бывает даже и всего за один сезон, в этом бизнесе напрочь отсутствует такое неприятное для многих явление, как дефицит информации, а для многих начинающих собственное дело в этом плане имеется отличная возможность работать по уже накатанным технологиям. Имеются также и курсы вместе со специальными факультетами в ВУЗах, а также разнообразные порталы в сети Интернет, которые также посвящены этой теме. Кроме всего прочего, рынок кадров попросту переполнен весьма опытными сотрудниками – а это также весьма немаловажный аспект. Разумеется, что все это предоставляет предпринимателям отличные возможности для того, чтобы быстро и практически без проблем открыть собственный бизнес в области туризма.Хотя, имеется в этом плане и одно «но» — общее число желающих на этом зарабатывать с каждым годом становится все более существенным. И для того, чтобы ваше собственное туристическое агентство не затерялось в числе точно таких же мелких конторок, вам придется приложить к этому огромное количество усилий, кроме того, придется также принимать во внимание целый ряд весьма существенных аспектов этой деятельности.Если вы желаете обзавестись профильным образованием и определенным опытом работы в туристическом бизнесе, то вы как никогда правы, ведь без него в этой области попросту нечего делать. Начать в этом случае следует непосредственно с процесса изучения основных федеральных законов, а также международных норм и некоторых дополнительных правовых актов, которые имеют отношение к данной области, а также к Федеральному агентству по туризму. Не стоит лениться, тем более в самые первые дни, посещать разнообразные семинары. К примеру, семинары по некоторым экзотическим курортным странам – Индия, Таиланд, Индонезия, Вьетнам и так далее. Подобного рода семинары достаточно часто проводятся совершенно бесплатно. Кроме того, на таких темах, как «онлайн бронирование», которые обязательно должны быть отлично знакомы для ваших сотрудников, экономить совершенно не стоит.Стоит также отметить, что современные туристы отлично подкованы во многих тонкостях туристического бизнеса не хуже некоторых работников агентств, это обусловлено тем, что люди сегодня путешествуют достаточно часто и много. Разумеется, что в виду этого придется быть готовым к весьма сложным вопросам и совершенно не стоит стесняться уточнять их непосредственно в присутствии потенциальных клиентов.Источник: ваш персональный поиск в мире бизнеса «Финансы и бизнес»

ERP-системы обнажают проблемы менеджмента
ERP-системы обнажают проблемы менеджментаERP-СИСТЕМЫ (Enterprise Resource Planning) предназначены для предоставления руководству информации в режиме on-line. Системы данного типа объединяют производство, управление, планирование, финансы и бухгалтерию, материально-техническое снабжение и управление кадрами, сбыт, управление запасами, ведение заказов на изготовление или поставку продукции и предоставление услуг. Системы ERP предназначены в основном для средних и крупных предприятий, нуждающихся в централизации информации, поступающей от подразделений. Они позволяют значительно упростить структуру управления, оптимизировать бизнес-процессы.
Бум внедрения ERP-систем в развитых странах пришелся на середину 90-х годов. В России количество неудачных внедрений тогда доходило до 60%. С тех пор ситуация улучшилась — консультанты по внедрению и службы информационных технологий на предприятиях приобрели опыт. Сейчас в России весь рынок ERP-систем специалисты оценивают в $50-60 млн в год. Системы SAP/R3, Oracle Applications, MBS-Axapta, Baan в основном внедряются на крупных предприятиях. На средних и малых предприятиях выбирают MBS-Axapta, MBS-Navision, Scala, Sun Systems, «Галактику», SyteLine, «Парус», «БЭСТ», «1С» и др.
ERP-системы состоят из модулей, каждый из которых выполняет задачу автоматизации определенной функции предприятия. Один из центральных модулей — управление производством. Среди задач, решаемых посредством модуля: формирование и корректировка плана производства на основании портфеля заказов и плана сбыта; контроль выполнения планов производства, снабжения и сбыта; контроль качества выпускаемой продукции. Модуль управления финансами (FM — Finance Management) также включает в себя средства автоматизации бухгалтерского учета. Система управления логистическими цепочками (SCM — Supply Chain Management) позволяет оптимизировать структуру складов и схему транспортных операций. ERP-системы также включают в себя модули управления взаимоотношениями с клиентами (CRM — Customer Relationship Management), управления персоналом и зарплатой (HRM — Human Resources Management) и др.
Все модули функционируют в единой информационной среде. А объекты, созданные в одном из модулей, доступны для использования в других. Например, при планировании сбыта могут создаваться заявки, которые будут использованы при планировании производства и закупок.
Если на предприятии уже существуют модули автоматизации бизнес-процессов, не обязательно ломать старую систему и мигрировать на новую. Например, какое-то время назад была внедрена система бухгалтерского учета, которую персонал уже освоил и достаточно эффективно использует. Разработчики ERP имеют возможность состыковать собственное ПО с уже используемым. В некоторых случаях интеграции системы с чужими модулями не избежать, например если среди стандартного набора предоставляемых разработчиком решений нет удовлетворяющего специфическим потребностям клиента.
Ох, и сложная это работа…Внедрение ERP-систем — процесс достаточно сложный и длительный. Он может продолжаться от 6-8 месяцев в небольшой компании до нескольких лет в крупном холдинге. Срок зависит от количества необходимых доработок, которые специалисты по внедрению должны внести в готовое решение разработчика, и проявления специфических проблем при внедрении. Чем меньше компания, чем проще ее структура, тем меньше «дописываний» требует система. Руководитель направления корпоративных информационных систем холдинга «Газпром-Медиа» Павел Чирочкин говорит, что внедрение основных модулей и функций в его компании произошло в течение трех месяцев. Впрочем, по его словам, такой срок — скорее исключение, чем правило. Программное обеспечение удалось внедрить быстро потому, что заказчик представлял себе, что хочет получить от системы, а также был хорошо знаком с основными характеристиками продукта. Если же компания крупная, со сложной разветвленной структурой и специфическими бизнес-процессами, только один модуль могут внедрять 6-9 месяцев, а всю систему — до 4-5 лет.
По словам управляющего партнера компании «МАГ-КОНСАЛТИНГ» Андрея Гершуна, проблемы, затягивающие сроки внедрения, могут возникнуть буквально на всех этапах. На этапе разработки проекта значительные затруднения может вызвать отсутствие цели внедрения системы — проект разрабатывается в силу желания руководства просто автоматизировать предприятие. На этапе оценки проект по внедрению может и закончиться, так как после проведения обследования предприятия первоначальная стоимость проекта может возрасти в два-три раза. После проведения необходимой доработки готового решения под нужды клиента, бывает, вскрывается еще один «подводный камень» — изменение бизнес-процессов компании, которое может произойти за 2-3 месяца. Даже после успешного прохождения всех тестирований на ограниченном количестве рабочих станций система может не сработать в масштабах всего предприятия.
Андрей Гершун рассказал об одном из случаев, когда после запуска системы в одной из компаний была выявлена дебиторская задолженность на $0,5 млн. Обрадованное руководство выплатило премии работникам, внедрявшим программное обеспечение. Через некоторое время оказалось, что произошел сбой системы и отчетность была сформирована некорректно.
Сколько стоит?Стоимость ERP-системы включает в себя стоимость лицензий, затраты на внедрение и сопровождение. Стоимость лицензий для среднего предприятия достигает $20-50 тыс., для крупного — $100 тыс. и более. Услуги консультантов по внедрению обычно составляют около 100-200% от стоимости лицензий. «Дописывание» программы под конкретного клиента влечет за собой удорожание проекта от 30-40% от стоимости закупленных лицензий. Верхнего предела стоимости доработок не существует. На этапе реализации проекта возможно появление незапланированных первоначально расходов. Эксперты советуют руководителям формировать резервный фонд в 20-30% от стоимости проекта, которые могут потребоваться для урегулирования специфических проблем, возникших при внедрении.
Стоимость ERP-системы, как утверждает президент корпорации «Галактика» Николай Красилов, «зависит от ценовой политики разработчика, от сегмента рынка, на который ориентирована система. Решения для очень крупных холдингов со сложными бизнес-процессами и распределенной структурой стоят, естественно, дороже — ввиду широкой функциональности, наличия средств консолидации информации, специальных инструментов для поддержки принятия решений топ-менеджмента». Стоимость проекта автоматизации крупного предприятия достигает $1-2 млн. Проектом-рекордсменом по стоимости может стать автоматизация компании «Связьинвест» программными средствами Oracle на сумму $153 млн.
Для среднего бизнеса применяются специальные схемы, которые помогают сделать систему дешевле. Можно внедрять систему поэтапно — модуль за модулем. Это снизит финансовую нагрузку на предприятие заказчика. Российские руководители достаточно часто снижают стоимость проектов, проводя доработку готовых решений и их внедрение силами собственных специалистов. Такая схема внедрения обходится дешевле, так как услуги консультанта оплачиваются из расчета от $30 до $150 в час, а собственные ИТ-специалисты получают оплату по фиксированной ставке. Можно также возложить основную нагрузку по обучению пользователей на своих специалистов.
Услуги по поддержке системы не предоставляются заказчику автоматически после внедрения. Обычно заказчики заключают с представителями разработчика контракт на год, который затем автоматически ежегодно продлевается. Поддержка, как правило, включает в себя регулярное обновление программного обеспечения и помощь консультантов поставщика в устранении возможных технических неполадок. Подобные услуги обойдутся примерно в 15% от стоимости лицензий в год.
Где родился, там и пригодилсяРуководители при сравнении западных и отечественных ERP-систем прежде всего обращают внимание на привлекательную цену решений, разработанных российскими программистами. Стоимость отечественных систем в среднем в 1,5-2 раза ниже, чем западных. Однако это не единственное различие.
Консультант, к. т. н. Виктор Когаловский считает, что заказчики, выбирающие лидирующие западные ERP-системы, рассчитывают на приобретение вместе с этими системами лучшего мирового опыта управления. Именно поэтому значительную долю затрат при внедрении таких систем отводят для консалтинга. Имя брэнда и принципы формирования отчетности в соответствии с международными стандартами облегчают российской компании взаимодействие с западными партнерами.
Достоинством решений крупных западных производителей, продолжает Виктор Когаловский, является и то, «что лидирующие западные системы и их внедренцы пережили большее число внедрений, а также то, что в разработку инвестировано больше ресурсов (в том числе человеко-часов разработчиков и тестировщиков). Эти факторы минимизируют риск использования предприятия заказчика в качестве полигона для бета-тестирования и риск обнаружения при внедрении новых проблем».
Западные разработчики проводят локализацию, или адаптацию, решений к требованиям российского законодательства. Однако, как считает Николай Красилов, степень соответствия решений западных производителей российским бизнес-процессам является недостаточной. Например, западные продукты не дают возможности проведения корректировок «задним числом». Часто в российской практике документация оформляется с большим опозданием, поэтому данные приходится вводить примерно и при поступлении документов исправлять. В российских системах для этого созданы специальные режимы. Модули, предназначенные для проведения бухгалтерской отчетности и расчета заработной платы, также с трудом приспосабливаются к российским реалиям. Бывает, что на предприятии устанавливают западную ERP-систему, а для представления отчетности используют специализированные бухгалтерские продукты отечественного производителя (например, «1С:Бухгалтерия», «Парус»), а также специализированные программы для расчета заработной платы (например, «БОСС-Кадровик»).
В пользу российских систем говорит и то, что разработчики находятся буквально «под рукой». С ними легче взаимодействовать при обсуждении доработок или специализированных разработок. Разработчики признают, что систем, универсальных на 100%, то есть одинаково хорошо решающих все задачи, не бывает. Каждая ERP-система сильна в чем-то определенном. Собеседники журнала Выбери.by утверждали, что Baan хороша в процессном производстве, SyteLine — в логистике, MBS Axapta — в финансовой отчетности, российская система М3 хорошо зарекомендовала себя в металлургическом производстве.
Какое ПО выбрать?Павел Чирочкин советует руководителям, стоящим перед выбором ERP-системы, использовать так называемую морфологическую таблицу. Таблица включает в себя целый ряд позиций, которые определяются заказчиком на основании целей проекта. Эти позиции включают в себя цену, функциональность решения, известность поставщика, сроки внедрения, масштабируемость, возможность адаптации под требования бизнеса и др. Каждый из критериев необходимо проранжировать исходя из степени важности для компании.
В России почти не проводятся работы по оценке экономического эффекта от внедрения ERP-систем, так как процесс этот достаточно дорогой и трудоемкий. Руководитель сектора информационных технологий ЗАО «МСС-Старт» («Мобайл-Центр») Николай Можайкин говорит, что компания не занималась подсчетом прибыли от использования системы. Но, по его мнению, проект окупился достаточно быстро. «Может быть, мы бы и обошлись без системы в 1996 году, но через год объем операций значительно вырос, мы открыли новые магазины и продолжаем открывать. Вряд ли наш бизнес развивался бы так успешно, если бы наша компания не автоматизировала основные бизнес-процессы».
По мнению директора Управления планирования и развития ОАО «Энергомашкорпорация» Виктора Насобина, ERP-системы особенно эффективны на крупных предприятиях, подразделения которых разнесены территориально. Значительно сокращаются затраты на административно-управленческий аппарат среднего звена. Информация со всех предприятий, принадлежащих корпорации, доступна в режиме реального времени — все процессы у руководства «как на ладони», что значительно облегчает управление. На 20-30% сокращаются непроизводственные расходы.
От внедрения ERP-систем обычно ожидают сокращения потерь за счет более совершенного учета затрат. Положительный эффект от планирования материальных потоков проявляется в уменьшении складских запасов и складских площадей. Использование системы контроля качества и строгого соблюдения технологических норм снизит объемы производственного брака.
Отслеживание дебиторской и кредиторской задолженности, хранение истории взаимоотношений с контрагентами уменьшат потери, связанные с недобросовестностью поставщиков или покупателей, транспортно-заготовительные расходы, повысят эффективность работы персонала, а также уменьшат затраты на административно-управленческий аппарат за счет ускорения обработки информации. Но экономического эффекта можно ожидать, если система не слишком дорога и действительно способна прижиться на предприятии.

АФИША — ОТДЫХ — № 48-49 (89-90) 20-31 декабря 2004
АФИША — ОТДЫХ — № 48-49 (89-90) 20-31 декабря 2004 — АрхивКино. «Посмотри на меня». Это фильм об одиночестве и власти. О людях, которые не верят в себя и хотят быть на месте кого-то другого. О девушке, которая обижена на весь мир, потому что не похожа на модных худышек с обложек глянцевых журналов. И об ее отце, который богат и успешен, но кажется себе старым и уставшим, который слишком много времени потратил на завоевание своего места под солнцем… Щемящая французская драма, завоевавшая приз за лучший сценарий на последнем Каннском фестивале. Режиссер: Аньес Жауи. В ролях: Марилу Берри, Аньес Жауи, Жан-Пьер Бакри, Лоран Гревиль. Франция, 2004. С 23 декабря.
«Никто не узнает». Жесткая трагическая история о четырех маленьких детях, рожденных от разных отцов и в один не слишком прекрасный день брошенных матерью. Она уходит, оставив их в крохотной квартире, а хозяин дома не подозревает о существовании трех из них. Отрезанные от остального мира, никогда не ходившие в школу, дети отчаянно борются за жизнь. Картина основана на реальных событиях. В 1988 году всю Японию всколыхнуло «Дело четверых брошенных детей Ниси-Сугамо». Режиссер: Хирокадзу Корееда. В ролях: Юя Ягира, Кан Ханаэ, Кадзуми Кусида. Япония, 2004. С 23 декабря.
«Полярный экспресс». Это история о мальчике, который не слишком верил в существование Санта-Клауса и, чтобы развеять сомнения, отправился в полное приключений и опасностей путешествие на таинственном «полярном экспрессе». В кинотеатре NESCAFE-IMAX стартует трехмерная версия новой картины режиссера Роберта Земекиса, прославившегося лентами «Назад в будущее» и «Форрест Гамп». Это самый дорогой анимационный проект в истории кино, для него была создана новая технология Performance capture: изображения актеров оцифровывались, и в фильме играли их 3D-модели. В ролях: Том Хэнкс, Эдди Дизен, Стивен Тайлер. США, 2004. С 23 декабря.
Театр. Малый театр. «Правда — хорошо, а счастье лучше» — спектакль, после премьеры которого суровые критики единодушно сошлись во мнении, что Малый театр жил, жив и будет жить. Долго и счастливо. Нерастиражированная пьеса Островского нашла мудрого режиссера (ученик Петра Фоменко Сергей Женовач), который сумел сотворить два маленьких чуда: стряхнуть с текста пыль веков, заставив его звучать актуально и весело, и прибавить к знаменитой характерности актеров Малого театра глубину и лиризм. Сочный, жизнерадостный, тонкий и остроумный спектакль. 21 декабря.
Центр драматургии и режиссуры п/р Казанцева и Рощина. «Пленные духи» — тот редкий случай, когда история, смахивающая на анекдот из «жизни замечательных людей» (среди героев — рефлексирующий Саша Блок, арлекинообразный Андрей Белый, чародействующий Дмитрий Менделеев), вдруг превратилась в культовый спектакль. Режиссер Владимир Агеев сделал из легкомысленного водевиля мифологическую феерию. Слаженный актерский ансамбль, где каждая роль — маленький бенефис, — свойство лучших спектаклей этого молодого, но очень модного театра. 24 декабря.
Малый драматический театр — театр Европы (Санкт-Петербург). Спектакль «Дядя Ваня» признан выдающимся и в России, и за рубежом: подтверждением этому служат «Золотая маска» и приз итальянской критики за «Лучший иностранный спектакль». Лев Додин поставил спектакль про две жизни: первую — реальную, ускользающую, вдруг начинающую вызывать раздражение своим несовершенством, и вторую — иллюзорную, кажущуюся прекрасной и настоящей. Чеховские пьесы продолжают манить одного из сильнейших режиссеров современности нежностью и беспощадностью. 25, 26 декабря.
Выставки. Государственная Третьяковская галерея. В конце декабря — начале января в Третьяковской галерее пройдут две выставки, на которые следует обратить внимание. Первая — на Крымском валу — «Летающие города Вячеслава Локтева». На выставке представлены проекты архитектора-«фантаста», профессора МАРХИ Вячеслава Локтева, сделанные им в 60-80-е годы: это необыкновенные, летающие города, города будущего. До 9 января. Вторая выставка «Русский Мюнхен», завершающая экспозиционную программу «Года Германии в России», посвящена русско-немецким художественным связям. До 23 января.
Музеи Московского Кремля. В Кремле открывается выставка «Италия и Московский двор». Экспозиция посвящена истории культурных связей, дипломатических и торговых отношений Московского государства с итальянскими землями в XV-XVII веках. В ее основе — уникальная коллекция драгоценных итальянских тканей из фондов Оружейной палаты. До 5 марта.
Stella Art Gallery — галерея новая, но уже успевшая зарекомендовать себя как одна из самых многообещающих площадок Москвы. На этот раз здесь проходит выставка Анатолия Осмоловского под усложненным названием «Как политические позиции превращаются в форму». Осмоловский — известный провокатор. Именно он подвигнул десятки людей выложить неприличное слово на Красной площади и спровоцировал разворачивание лозунга «Против всех!» на мавзолее. Теперь он выступает в роли художника-абстракциониста. С 23 декабря.
Концерты. Санкт-Петербургский государственный университет. В рамках традиционных общедоступных концертов для студенчества состоится концертное исполнение знаменитой оперы Рихарда Вагнера «Тристан и Изольда». Три акта музыкального произведения сыграют в разные дни: первый акт — 27 декабря, второй — 30 декабря, третий — уже в новом году, 3 января.Нина Чусова: «Если серьезно воспринимать все высказывания в свой адрес, можно сойти с ума»Новогодний триптихПугают, а не страшноПеруанская страстьТридцать тонн музыкиПредпраздничная музыка

Накопительное пенсионное страхование жизни
Накопительное пенсионное страхование жизниДанным вопросом интересуется любой, кто задумывается о своем финансовом будущем.  Пенсионное страхование жизни является одним из элементов личного финансового планирования.Сегодня, многие страховые компании предлагают своим клиентам такую услугу как открытие программы накопительного страхования. Жалко, что лишь незначительная часть людей пользуются ими. Все дело в том, что все мы родом из той замечательной страны, где с детства подавлялась частная инициатива, поощрялась работа по плану до пенсионного возраста, а далее  государство обязывалось содержать Вас в пенсионном возрасте, обеспечивая “достойную” старость. К сожалению, сегодняшние реалии таковы, что в будущем такое понятие как пенсия в привычном понимании может вообще исчезнуть, или принять (что в принципе она уже сделала) совсем скудные размеры. Глядя на все это, все больше людей начинают понимать, что спасение утопающих – это дело сугубо самих утопающих. Ряд пенсионных реформ, проведенных на постсоветском пространстве, лишний раз подтверждают данный факт.Так что же делать в такой ситуации?****Есть два варианта действий:Первый заключается в том, чтобы создавать пенсионные накопления сегодня и, тем самым, подстраховать себя, а второй, составлять свой пенсионный бюджет из расчета 50 долларов в месяц.
Выбирайте, Что для Вас является привлекательнее 500 или 50 долларов в месяц.Мы более чем уверены, что абсолютное большинство читателей  уже что-то где-то слышали о накопительном страховании жизни. Возможно, у некоторых даже открыта такая программа. В таком случае, примите наши поздравления.Накопительное пенсионное страхование жизни, предлагаемое различными страховыми компаниями, помогает решить вопросы, касающиеся Ваших пенсионных накоплений, защиты Ваших родных и близких, путем страхования жизни, обеспечение будущего Ваших детей путем накопления для детей на обучение в зарубежных странах, а также сохранности Ваших свободных средств.Хотелось бы отдельно отметить, что программы страховых компаний представляют собою наиболее безрисковые финансовые инструменты, которые Вы можете применять при планировании  и реализации Вашего личного финансового плана. Именно поэтому, рекомендовано открывать подобную программу только после составления своего личного финансового плана.Открыв накопительную страховую программу вы одновременно получаете: пенсионное страхование жизни  и, тем самым,  обеспечите себя достойным пожизненным денежным содержанием, которая будет выплачиваться Вам в любое место и при любых обстоятельствах, чтобы не происходило в Вашей стране;  вы защитите Ваших родных и близких от различного рода неожиданностей и обеспечите им надежное существование, что бы не случилось с Вами;****  сделаете для своих детей настоящий подарок, предоставив им начальный капитал на свадьбу, образование, открытие бизнеса и так далее;  сможете обеспечить полную сохранность Ваших временно свободных средств в надежных компаниях, которые, в свою очередь, сами тщательно ищут собственников и наследников накоплений в случаях потери контактов;  чувство собственной защищенности придаст Вам дополнительной уверенности в завтрашнем дне.В заключении хотелось бы привести следующие любопытные, на наш взгляд, цифры: в период с 1950 по 2010 годы около 60 % личных накоплений перетекло из банковской сферы в страховые компании!!!!

БыкVSМедведь — АКЦИИ — № 11 (101) 21-27 марта 2005
БыкVSМедведь — АКЦИИ — № 11 (101) 21-27 марта 2005 — АрхивАлександр Корнеев, аналитик ИГ «Атон»:- Сейчас РАО «ЕЭС России» является нашим отраслевым фаворитом благодаря сочетанию высокой ликвидности и сильных фундаментальных показателей. Есть определенные признаки того, что вопрос о механизмах аукционов по продаже ОГК может быть решен уже в декабре текущего года. В результате либерализации рынка электроэнергии — завершения этого процесса мы ожидаем к 2009 году, а также создания крупных региональных генерирующих компаний стоимость холдинга, владеющего долями в реформируемых компаниях, должна увеличиться. В ходе реструктуризации отрасли акции РАО обещают быть самыми ликвидными, так как бумаги некоторых АО-энерго вообще не будут торговаться во время размежевания и объединения активов. Компания вскоре завершит строительство крупнейшей Богучанской ГЭС в Восточной Сибири. РАО «ЕЭС России», согласно нашим расчетам, получит 75% акций гидро-ОГК, в состав которой будет включена Богучанская ГЭС, — мы полагаем, что гидроэнергетические активы являются довольно привлекательными. Кроме того, РАО намерено инвестировать в этом году $1 млрд в сетевые мощности. Компания прогнозирует рост спроса на электроэнергию на 1,6% в течение ближайших 10 лет.
На конец 2005 года прогнозируемая цена акций РАО составляет $0,54 при текущем рыночном уровне $0,2757, то есть потенциал роста составляет примерно 75-90%. Наша рекомендация по бумагам РАО «ЕЭС России» — покупать.
Александр Бурганский, аналитик ИК «Ренессанс капитал»: — Выступая на ежегодной выставке-конференции «Электроэнергетика России», член правления РАО «ЕЭС России» Василий Зубакин предположил, что правила розничного рынка электроэнергии, включающие в себя сроки действия и условия двусторонних контрактов на поставку электроэнергии, будут приняты только в третьем квартале текущего года. Это означает затягивание процесса реформирования отрасли приблизительно на три месяца по сравнению с нашими прогнозами. В своих оценках мы исходили из сроков, обозначенных руководителем центра управления реформой РАО «ЕЭС России» Юрием Удальцовым в декабре прошлого года. После утверждения вышеуказанные правила могут быть введены в действие с 2006 года. Как предполагается сейчас, сбытовые компании получат право подписывать двусторонние контракты на три года, крупные промышленные потребители — на пять лет, остальные участники рынка — на один год. В случае вступления правил в силу в 2006 году более или менее полной либерализации рынка электроэнергии можно ожидать только в 2009 году. На наш взгляд, необходимо понимать, что либерализация рынка генерации будет проведена по другому графику, хотя ее завершения мы также ожидаем в 2009 году. Наша рекомендация по акциям РАО «ЕЭС России» — продавать.РАО здесь, РАО тамИТОГИ ТОРГОВ АКЦИЯМИ В РТС ЗА ПЕРИОД С 14.03.05 ПО 18.03.05Кризис затягиваетсяВ КУРСЕ

Столбиковая диаграмма
Столбиковая диаграммаСтолбиковая диаграмма изображает четыре уровня цены (значение), которые определенным образом выбраны из уже взятого временного интервал. Ими являются: начальное, конечное значения цены (цена открытия и цена закрытия), а также максимальное значения цены на момент определенный момент времени и минимальное значение цены за определённый момент времени.При построении столбиковых диаграмм по оси ОХ (абсцисс или горизонтальная линия) изображается или откладывается время, а по вертикальной оси или ординат ОУ – цена. Так передвигая горизонтальную линию по оси ОХ, мы получаем информацию о времени, а одновременно вертикальную линию – о цене. На их пересечении можно узнать в какой момент времени была любая цена и наоборот, какая цена была в определенное время. В свою очередь длина линии также характеризует определенную тенденцию – амплитуду колебания цен за определенный промежуток времени, требующегося для анализа. Со временем нартист отмечает цены на момент открытия-закрытия, а также минимальное и максимальное значения, причем данные значения все время меняются и только после закрытия фондовой биржи (окончания работы) они становятся неизменными.
Вариантов столбиковых диаграмм (их построения) существует множество. Одним из таких вариантов является определение критических дней в то время, когда динамика цен (общая) меняет направление на совершенно противоположное. В таком случае на нижней части диаграммы размещаются данные, которые отражают объем сделок.ледующим видом столбиковых диаграмм являются диаграммы, изображение которых характеризует движение курса фондовых инструментов по средствам изображения крестов и ноликов. Вы не зря вспомнили одноименную игру, что-то похожее также есть, только здесь крестики и нолики ставятся в определенной последовательности. Минусом такой диаграммы является то, что на нем фиксируется только понижение или повышение курса, а промежуток времени, меняющихся значений не фиксируется. Также не учитывается объем торгов.Каждой клетке на диаграмме соответствует выбранная величина изменения. Если цена возрастает на какую-то установленную величину, то в соответствующей клетке ставят знак «крестик». Если цена возрастает и далее, то опять ставится «крестик» до тех пор пока не будет падения цены, тогда ставится нолик.Если на диаграмме после нескольких крестиков появляется нолик, то трейдеры говорят о том, что рынок пошел в обратном направлении, поэтому отсюда и пошло название «диаграмма точек поворота». Столбиковые диаграммы созданы для анализа рынков с четко отраженной (выраженной) тенденцией. Случайных движений курса быть не может: курс ценных бумаг не повышается/понижается в десятки раз в течении биржевой сессии. Движение же на столбиковых диаграммах происходит волнообразно (как волны то приливают, то отливают, так и цена то повышается, то понижается). При подъеме тренд называют повышательным, а при снижении – понижательным. Если изменение волнообразно, то данную ситуацию характеризуют как отклоняющийся тренд. По времени действия выделяют долго-, средне- и краткосрочный понижательные и повышательные тренды.Если соединить точки максимума и минимума цены ценной бумаги на столбиковой диаграмме, то мы получим линии сопротивления и поддержки, прорыв которых обычно сигнализирует о существенной тенденции к понижению/повышению курса и возможном новом пике максимума или минимума, однако прорыв может быть и незначительным и после нескольких десятков минут закончится практически там, где и начался.

440 млрд. руб. выданных кредитов уже не будут погашены заемщиками добровольно
440 млрд. руб. выданных кредитов уже не будут погашены заемщиками добровольноОпубликовано Октябрь 11, 2013По данным Центробанка, на 1 сентября текущего года 809 млрд. руб. в портфелях розничных банков были обесценены на 20-100%, в связи с чем такие обязательства были признаны сомнительными, проблемными и даже безнадежными. Но, несмотря на то, что это 9,2% от общего кредитного портфеля розничных ссуд, который сегодня достиг отметки в 8,8 трлн. руб., это вовсе не рекорд. Так, в марте 2010 года доля проблемных обязательств составляла 12,8%, хотя уже в начале июня многие банки, которые временно приостановили выдачу потребительских ссуд, смягчили свои требования и стали более агрессивно наращивать свои портфели. А это привело к тому, что на январь этого года доля таких «некачественных» кредитов резко возросла до 6,5%.Из данных ЦБ следует, что по безнадежным займам, которые уже не будут погашены заемщиками добровольно в связи с отсутствием финансовых возможностей по выполнению обязательств, приходится около 440 млрд. руб. Но, несмотря на это, такие кредитные портфели зарезервированы на 87%.Впрочем, ситуация с банками не вызывает опасений, учитывая, что они продолжают заниматься оформлением потребительских ссуд, выдавая заемщикам кредиты с высокой эффективной ставкой, за счет чего они перекрывают свои убытки от просрочек и непогашенных долгов. Да и потери банков в любом случае будут значительно ниже 809 млрд. руб., так как часть этих кредитов уже зарезервирована, а кто-то из заемщиков-должников сможет вернуться в график погашения и возобновить выплаты. Кроме того, не стоит забывать о коллекторских агентствах, услугами которых часто пользуются кредитные организации. Учитывая сложную ситуацию, не исключено, что банки передадут не менее половины своих проблемных портфелей в такие компании, за счет чего смогут вернуть от 10-20% до 50-60% от суммы задолженности (в данном случае «процент» зависит от срока просрочки: чем она больше, тем меньше будет сумма возврата).Агентство S&P еще весной предупреждало, что в текущем году российские банки могут потерять по потребительским ссудам более 400 млрд. руб. Но на данном этапе банкиры уверены, что самый тяжелый период уже пройден, так как сегодня все заинтересованы только в том, чтобы сотрудничать исключительно с «качественными» заемщиками, хотя выделять таких потребителей из общей массы достаточно сложно, учитывая высокие риски роста безработицы, когда кредиторы не могут быть уверены даже в своих самых надежных и проверенных клиентах – зарплатниках (речь идет о тех потребителях, которые получают заработную плату на счет в банке и от него же хотят получить кредит).Так или иначе, меры Центробанка, направленные на охлаждение рынка потребительского кредитования, уже начали приносить свои результаты: за период с января по август он вырос только на 22,3%, в то время как в прошлом году на 36,3%. Причем темпы прироста кредитования замедлились на рекордные 37,3% против 60% в 2012 году. Но это еще не предел: регулятор планирует и дальше тормозить рост необеспеченных ссуд, поставив перед собой цель добиться показателя в 20-25% к середине следующего года.Все по теме:Выплата кредита, Коллекторская деятельность

Вместе с курсом евро растут российские долги
Вместе с курсом евро растут российские долгиВ главном финансовом ведомстве страны считают, что в оставшееся до конца года время график погашения внешней задолженности не будет столь напряженным. При нынешних размерах бюджетных доходов никто из аналитиков и не сомневался, что правительству удастся с честью выполнить обещания, данные кредиторам.
Впрочем, несмотря на все старания Минфина, сумма долга, составлявшая на начала года $123,5 млрд, к 1 апреля увеличилась до $124,8 млрд. Минфин выплатил зарубежным кредиторам за этот период $4,5 млрд и ничего не занял на внешних рынках. Однако курс евро за первый квартал вырос на 4%, а 70% российского долга (МВФ и Парижскому клубу) номинированы как раз в европейской валюте. Соответственно на столько же выросла и сумма долга. За последние три месяца евро вырос еще на 7%, а значит, на пропорциональную величину увеличилась и часть «европейского» долга РФ (подробнее см. стр. 22, 23).
7 АПРЕЛЯ ЖУРНАЛ «ФИНАНС.» ПРОГНОЗИРОВАЛ, что с июня давление на доллар начнет ослабевать и его курс может подрасти. Уже в конце мая поступательное движение курса доллара вниз замедлилось. С 28 мая по 4 июня доллар укрепился почти на 14 копеек. Но 5 июня тенденция возобновления роста не оправдалась. Однако 10 июня доллар вновь вырос на 10 копеек, а на следующий день снизился на 5 копеек. Торговля валютой в эти дни проходила нервно, спекулянты пребывали в явном замешательстве, не решаясь играть ни на повышение, ни на понижение курса. Пока сложно однозначно утверждать, возобновится ли полноценный рост курса доллара. Несомненно, что его «полет» вниз оказался прерванным.

Как повысить мотивацию персонала?
Как повысить мотивацию персонала? Все без исключения консультанты с опытом сходятся во мнении, что важность неписанных правил компании еще недооценена. Повышение мотивации персонала произойдет в том случае, если сотрудники будут видеть, что руководство придерживается тех же правил, которые оно требует соблюдать и их. 1. Пусть ваша команда будет самой лучшей. Руководитель должен собрать в своей команде достойных специалистов. Это важно, так как если в команде будут сильные и слабые участники, то первые вскоре могут начать работать не так хорошо, как раньше. Они не будут стараться, так как будут видеть, что другие работают с ними на тех же условиях, но не достигают результата.2. Принимайте во внимание культурные различия.В особенности, если в компании работают сотрудники разных национальностей. 3. Не забывайте о значении оплаты труда.Она, конечно, не решит всех проблем, но несправедливая зарплата будет демотивировать. Нельзя нарушать такие принципы, как справедливость и прозрачность заработной платы. Все должны знать, за что им платят деньги, и как можно заработать больше.4. Помните о мелочах.Отыщите и уничтожьте причины недовольства. Это могут быть, к примеру, даже такие простые вещи, как перебои с электричеством, плохая система вентиляции, не очень хорошее отопление и т.п. Все это сотрудники воспринимают на свой счет, считая, что компания не достаточно заботится об организации условий их труда.5. Учитывайте личностный тип сотрудников.Для определения личностного типа можно делать тестирования, собеседования и т.д. Если сотрудник не справляется со своей работой, то возможно, он сможет проявить себя в другой должности. 6. У каждого сотрудника должна быть возможность расти по карьерной лестнице.Естественно, это сложно сделать для всех, но люди должны знать, что они могут расти в этой компании.7. Разрешите работнику испытать гордость за свою компанию.8. Покажите сотрудникам, что заботитесь об их здоровье, отдыхе и т.п.Можно раздавать им клубные карты в фитнес-центр, ввести систему льготного кредитования, организовывать выезды на природу.9. Имейте в виду, что ситуация может стать лучше либо хуже.Не ждите быстрого результата от введения программ мотивации.10. Попросите обратную связь.Это важный компонент мотивации. Работники хотят, чтобы им честно сказали, насколько хорошо они делают свою работу.Источник: ваш персональный поиск в мире бизнеса «Финансы и бизнес»

Оплата кредита онлайн
Оплата кредита онлайнВоспользовавшись выгодным и удобным оформлением онлайн кредита, не следует забывать о способах его погашения. Для этого необходимо написать заявление о предоставлении услуги оплата кредита онлайн, на основании которого банк предоставляет клиенту пароль и логин, которые будут использоваться во время внесения кредитных платежей, находясь при этом не только в собственном доме, но и в любой стране мира.Оплата кредита онлайн является общедоступным и легким способом, позволяющим оплатить кредит, не выходя из квартиры, так как современный человек, который имеет доступ к Интернету, получает уникальную возможность использовать различные блага цивилизации. Такая система обладает простым и достаточно удобным интерфейсом, поэтому для работы не обязательно обладать специальными знаниями и навыками, достаточно подключиться к Интернету и зайти на официальный сайт банка. Здесь вы сможете получить подробную информацию о текущем состоянии кредита, задолженности, о размере ближайшего платежа и графике погашения платежей.Для того чтобы иметь возможность оплачивать кредит онлайн, необходимо посетить банковское учреждение, оставить подпись на документах и уже после производить оплату кредитов не покидая квартиру. В итоге у вас появляется возможность воспользоваться такой услугой как обслуживание клиентов дистанционно или через Интернет банкинг. В некоторых банках предусмотрены программы, которые установлены на персональные компьютеры клиентов, что позволяет пользоваться личным кабинетом, где можно осуществить не только выплату кредита, но и в любое время узнать состояние своего счета.