Рубрика: Статьи

«Viberi» — Блоги — Анна Ким (16.04.2011)
«Viberi» — Блоги — Анна Ким (16.04.2011)Страны BRICS имеют шанс поучаствовать в переустройстве мира и должны его использовать, несмотря на разногласияКак обычно в подобных случаях, официальные пресс-релизы и заявления, полные дипломатических реверансов, благих намерений и прочего информационного шлака, трудно читать, не зевая, и местами невозможно воспринимать без иронии. Но сарказм в отношении третьего саммита BRICS, прошедшего в китайском городе Санья, хорош лишь в меру понимания сути вещей. Можно сколько угодно упражняться в остроумии, перекраивая «БРЮКИ» в «ЮБКИ», можно раздражаться по поводу политиков, в очередной раз откушавших черепахового супа на берегу теплого моря за счет налогоплательщиков, – это не отменяет того факта, что на наших глазах разворачивается важный тренд. Кризис ослабил развитые страны и предоставил лидерам emerging markets удобный шанс позиционировать себя как силу, способную формулировать и отстаивать идеи, отличные от тех, которые от имени Запада предлагает «Большая семерка». Этим шансом грех не воспользоваться, и вовсе не для того, чтобы припомнить старые обиды или утереть нос американцам. Очевидно, что существующее финансово-экономическое и политическое устройство мира не только не устраивает развивающиеся страны, но и объективно не способствует здоровью мировой экономики и глобальному развитию.Скептики, безусловно, правы, когда говорят, что участников BRIC (или BRICS – не суть) очень многое разъединяет. Страны блока прямо конкурируют друг с другом на многих рынках, в особенности Китай, Индия и Бразилия. Последняя солидарна с США в недовольстве заниженным курсом юаня. Россию не устраивает перспектива превращения в сырьевой придаток Китая. Перечень разногласий можно продолжить.Итоги саммита ясно показали, что новые лидеры пока находятся в поиске общих позиций, а на взаимно интересные темы (например, о снижении значимости доллара в мировой валютной системе) они могут сказать мало конкретного. Даже удлинение некогда выдуманной Джимом О’Нилом аббревиатуры за счет ЮАР выглядит как подтверждение того, что сам блок еще только формируется и принципы объединения не вполне определены. Раньше речь шла о стратегическом союзе самых крупных и быстро растущих, но у «новенького» экономика в 4 раза меньше российской и чуть ли не в 20 раз меньше китайской.Россия свое участие в BRIC(S) воспринимает очень серьезно, как и все дела геополитической кухни, и для этого есть основания. Главное – не воспринимать принадлежность к клубу как повод для самодовольства и ликования под лозунгом «Россия поднимается с колен». Ни один внешний союз со сколь угодно сильными и надежными партнерами не освобождает от необходимости решать внутренние экономические и социальные проблемы (этому должен учить опыт Греции и других стран еврозоны, сражающихся сейчас с последствиями своего финансового безрассудства). В противном случае вопрос о достойных и недостойных включения в аббревиатуру букв, не праздный для России с 2009 года, останется актуальным.

«Viberi» Внешторгбанк дебютировал в Европе
«Viberi» Внешторгбанк дебютировал в ЕвропеЭМИТЕНТ. VTB Capital, дочерняя структура Внешторгбанка (ВТБ), на прошлой неделе разместила пятилетние еврооблигации на сумму $300 млн. Бумаги размещались по номиналу, ставка купона была установлена на уровне 6,875% годовых. Таким образом, спрэд к американским госбумагам с аналогичным сроком до погашения составил 339 базисных пунктов.
Изначально банк планировал выпуск на сумму $500 млн и ставку купона 6,5%, а само размещение предполагалось провести в конце ноября. Однако лид-менеджерам займа — Deutsche Bank и UBS не удалось найти достаточное количество покупателей на таких условиях — учитывая дебют эмитента на рынке, инвесторы предпочли не брать на себя дополнительные риски. В результате сроки пришлось немного отодвинуть, объем выпуска сократить, а доходность — несколько повысить.
Тем не менее руководство ВТБ выразило удовлетворение результатами размещения. По словам председателя правления банка Андрея Костина, эмитент не ставил перед собой задачи реализовать бумаги любой ценой. Приоритет отдавался доходности, которая его в результате устроила. При этом было отсечено достаточно большое количество заявок с более высокой доходностью. На вторичных торгах котировки новых бумаг в первые дни после размещения заметных изменений не претерпели и стояли на уровне чуть выше номинала.
Дебютный выпуск ВТБ был рассчитан в основном на европейских покупателей, но уже в следующем году банк рассчитывает разместить новый еврозаем, допустив к прямой покупке американских и азиатских инвесторов. Предполагаемый объем будущего еврооблигационного выпуска — $250-500 млн. Сроки подготовки — около 6 месяцев. Всего же находящийся на пороге приватизации государственный ВТБ планирует в течение ближайших пяти лет привлечь на международных рынках порядка $2 млрд.

Альфа-банк выбивается в люди — БАНКИ — БИЗНЕС — № 1 (3-9 марта 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Альфа-банк выбивается в люди — БАНКИ — БИЗНЕС — № 1 (3-9 марта 2003) — Номера за 2003 год — АрхивАлександр КривцовАкционеры Альфа-банка объявили о развитии бизнеса на ближайшие два года. Президент банка Петр Авен заявил, что в обозримой перспективе акционеры не заинтересованы в дополнительном привлечении западных инвесторов, в том числе и с помощью первичного размещения ценных бумаг на рынке.Задачу по увеличению капитализации в Альфа-банке рассчитывают решить, расширяя и развивая розничный бизнес. Отказ от привлечения крупных инвесторов на Западе вполне оправдан в свете последней сделки «Альфа-Групп» с компанией BP. Менеджеры Альфа-банка получили благодаря этому дополнительный импульс к «качественному росту». Именно развитие розницы здесь считают одним из самых перспективных направлений.
Как заявил корреспонденту журнала «Viberi» заместитель управляющего директора банка Олег Туманов, рост бизнеса Альфа-банка опережает рост собственного капитала. Поэтому собственники намерены в ближайшее время внести в капитал банка дополнительно около $50 млн, что связано со стремлением удержать соотношение собственного капитала и активов на уровне 10%. В этом случае показатель достаточности капитала «подтянется» к уровню международных стандартов. В 2003 году рост активов запланирован на уровне 25-30% (должны превысить $5 млрд), а чистой прибыли — до $130-$140 млн (в 2002 году по…

«Viberi» Главная
«Viberi» Главная26.05.2009Российский M&A: сделок все меньшеВ первом квартале 2009 года количество крупных и средних сделок на российском рынке M&A; снизилось более чем наполовину.В январе-марте 2009 года на рынке M&A в России было зафиксировано 156 сделок, это на 57% меньше, чем в первом квартале 2008-го и на 42% — чем в последнюю четверть прошлого года. Такие данные приводятся в обзоре аналитической группы ReDeal в рамках проекта Mergers.ru. Однако в денежном выражении ($12,47 млрд) спад объемов рынка выглядит менее масштабным: на 36% в сравнении с январем-мартом 2008-го и на 31% — с октябрем-декабрем.«Текущие результаты укладываются в тенденции третьего-четвертого кварталов прошлого года», — констатируют аналитики проекта. Тогда количество сделок снизилось на 16 и 29% соответственно. Хотя в денежном эквиваленте объем рынка тогда «просел» гораздо серьезней – на 52 и 41%.Плодотворный январь. Именно в этот период наблюдалась наибольшая активность участников M&A (72 сделки на $5,9 млрд), что не характерно для первого месяца года: к примеру. «С нашей точки зрения это связано с закрытием ряда сделок 2008 года. Во втором квартале мы, скорее всего, будем наблюдать схожую динамику — активность апреля и некоторое затишье в мае-июне», — уверены аналитики ReDeal. В январе-феврале завершились три крупнейшие сделки конца 2008 года — начала 2009-го: индийская ONGC приобрела за $1,85 млрд Imperial Energy (ее основные активы расположены в России), «Базовый элемент» за $3,15 млрд (экспертная оценка) — нефтяную компанию «Русснефть» (в феврале председателем совета директоров НК и и.о. президента были избраны представители структур «Базэла» Владислав Соловьев и Яков Ицков), а «Газпромнефть» за $839 млн – сербский энергохолдинг Naftna Industrija Srbije (NIS).Продавцы и покупатели. Сегодня покупателей в сделках M&A чаще интересует полное приобретение контроля в компании, на втором месте в списке предпочтений – консолидация активов, на третьем – участие в бизнесе. В ReDeal посчитали: основная масса приобретений (78%) сейчас делается по цене не выше $50 млн (средняя стоимость — $11,4 млн), но в стоимостном выражении это лишь 5% всех денег, которые в процессе купли-продажи активов «перетекли» от покупателя продавцу. Запросы продавцов, судя по цифрам, стали гораздо скромнее: в этом году доля сделок стоимостью $10-50 млн снизилась на 10,7%, зато заметно (на 20,4%) выросло количество покупок по цене $1-10 млн.Эта тенденция сохранится в дальнейшем: «отдельные мега-сделки», как окрестили их в группе, будут перевешивать снижение числа просто крупных. По крайней мере, задел для такого прогноза по второму кварталу уже есть: объединение МДМ и Урса-банка, приобретение АФК «Система» нефтяных активов в Башкирии, а «Газпромнефтью» — завода по производству масел и смазок в Италии. Эти сделки будут учтены во втором квартале, сразу после изменений в составе акционеров, отмечают в ReDeal.Всего же по итогам второго квартала на рынке может пройти 150-200 сделок общей стоимостью $10-15 млрд, прогнозируют эксперты ReDeal.Стоимостная структура рынка M&AСтоимость сделкиДоля в общей стоимости сделок, %I квартал 2009I квартал 2008Более $1 млрд42,828,9$500 млн — $1 млрд33,021,2$100 млн — $500 млн14,431,0$50 млн — $100 млн5,27,7$10 млн — $50 млн3,09,4$1 млн — $10 млн1,61,7Менее $1 млн0,10,1

«Viberi» Малому бизнесу дадут послабление
«Viberi» Малому бизнесу дадут послаблениеКак заявил глава Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства Илья Южанов, соответствующая договоренность с ЦБ уже достигнута. Правда, заместитель председателя правления КМБ-банка Сергей Сучков, который обращался с подобным предложением в ЦБ, ничего об этом не знает. По его словам, в октябре оно было принято в виде поправки к закону «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ», прошедшему первое чтение в Госдуме. А поскольку второе и третье чтения этого закона пройдут в 2004 году, то можно предположить, что он заработает в 2004 году. «Но вот когда — неизвестно, — сокрушается Сергей Сучков, — одними изменениями в нормативные акты ЦБ не обойтись — упрощение процедуры должно быть прописано в законе».
Кредиты до 300 тыс. рублей — это небольшие суммы, которые малым предприятиям проще занять на «черном рынке», нежели в банке: не надо выстаивать очередей и ждать рассмотрения заявки. И хотя открытие счета стоит в пределах 100 рублей и технически вся процедура не занимает более 20-30 минут, как утверждает Сергей Сучков, «любая экономия средств и времени, пусть даже доллара и пяти минут, оправданна: ведь чем проще процедура, тем больше малых предприятий банкам удастся привлечь». А вот вице-президент Московского кредитного банка Алексей Крюков считает, что эта проблема не актуальна и напоминает разговоры «о дверном проеме в недостроенном доме», так как для банков кредиты малому бизнесу — это всегда «дорого и рискованно». Риски, по мнению Алексея Крюкова, надо снижать за счет создания бюро кредитных историй, государственной системы залогов и гарантий. Это позволит сократить издержки банков при обслуживании «малых» кредитов, поскольку значительная часть средств уходит на проверку предприятия, бизнес которого непрозрачен, а возможность возврата взятого им кредита под большим вопросом.
Финансисты ждут и других изменений. Так, в Локо-банке хотели бы скорейшего принятия новой версии инструкции ЦБ № 62а, определяющей правила формирования банками резервов на возможные потери по ссудам. Сейчас размер резервов определяется исходя из официальной финансовой отчетности заемщика: чем она лучше, тем меньше резервов. У малых предприятий, как правило, отчетность оставляет желать лучшего, поэтому банки вынуждены формировать под них очень большие резервы — иногда они достигают до 100% от размера ссуды. В рамках новых правил кредитные институты смогут сами определять размер резервов.

«Viberi» Бюджетная скидка
«Viberi» Бюджетная скидкаУ Алисы Шумиловой в последнее время прибавилось хлопот. Частная петербургская клиника «Медэкспресс» (бенефициаром является группа Allianz), где она занимает должность исполнительного директора, пытается войти в систему ОМС. Для этого нужно подготовить сотню документов, обойти кабинеты чиновников из комитета здравоохранения и согласовать свои планы с тарифной комиссией. Но Алиса Шумилова готова тратить на все это свои силы и нервы – вступление в систему ОМС сулит определенные выгоды. «Мы сможем снизить стоимость услуг, что, в свою очередь, позволит нам уменьшить тарифы по добровольному медицинскому страхованию (ДМС), а застрахованным предприятиям более эффективно использовать средства, перечисляемые на страхование сотрудников по системе ОМС», – поясняет Алиса Шумилова. На практике медцентрам, уже вошедшим в ОМС, удается снизить тарифы на свои услуги на 20–30%, что способствует привлечению новых клиентов – как частных, так и корпоративных.
Дарованное Конституцией право на бесплатное лечение населения реализуется через систему ОМС. Но на самом деле полисами ОМС граждане России стараются пользоваться как можно реже. Все, кто могут себе это позволить, стараются платить врачам напрямую или покупать полисы ДМС, получая гораздо лучший сервис. В системе ОМС сегодня работают в основном государственные клиники, их финансирование минимально, и самый верный способ заработать деньги – обслуживать клиентов по ДМС. Но клиник, принимающих пациентов и по ОМС, и по ДМС, в России не более 5% от общего числа. А вот количество частных центров с каждым годом увеличивается и достигает уже 20%. Сегодня пациенты большинства таких медцентров оплачивают врачебные услуги, которые и так полагаются им бесплатно в рамках ОМС. «Например, вызов врача на дом в частной клинике стоит 700 рублей. А в системе ОМС – 240 рублей. Эти 240 рублей возвращаются клиникам, работающим по обязательному медстрахованию, поэтому они могут снизить стоимость своих услуг», – поясняет исполнительный директор Ассоциации клиник Санкт-Петербурга Сергей Ануфриев.
Интерес к ОМС частные клиники начали проявлять еще весной 2006 года. В марте 2006-го медцентр «Скандинавия» направил в комитет по здравоохранению Петербурга заявку на включение в систему, попросив оплачивать часть услуг из бюджета территориального фонда ОМС. Комитет отказал. В кулуарах чиновники от здравоохранения мотивировали это решение тем, что подключение частных клиник к обязательному медстрахованию может уменьшить бюджет местного фонда ОМС примерно на 30%. Именно столько будет стоить оплата услуг врачей, работающих в коммерческих медцентрах. Однако работать в ОМС имеют право учреждения любой формы собственности. «Скандинавия» подала на чиновников в суд и выиграла дело в мае текущего года. После нее свое право тоже через суд отстояла «Кардиоклиника». Разрешения получили также «Медицинское объединение ОНА», «Центр МРТ-ОНА», «Капитал-полис», «Медицина», но уже без судебных разбирательств.
ИНИЦИАТИВА: Частно-государственное партнерствоБольшинство полисов ДМС оплачивают работодатели.
Покупать страховку за свой счет пока слишком дорого. Исправить ситуацию смогло бы объединение систем ДМС и ОМС. Несколько лет назад монополисты рынка ОМС «Макс» и «Росно» лоббировали концепцию, при которой владельцы полисов ОМС лишь доплачивали за ДМС. Но «Ингосстрах», «Росгосстрах» и «АльфаCтрахование» написали письмо Галине Кареловой, занимавшей тогда пост заместителя председателя правительства по социальным вопросам, уверяя, что введение такой системы приведет к тому, что рынок ДМС достанется только игрокам с существенной долей на рынке ОМС. Теперь лоббируется новая система, при которой из стоимости услуги по ДМС будет вычитаться стоимость этой услуги по ОМС.
Бюджетная скидка
Крупнейшие страховщики ОМС по итогам первого полугодия 2007 года№КомпанияСборы, млн руб.Выплаты, млн руб.1Росно-МС13422125922Капиталъ Медицинское страхование934086473Газпроммедстрах918589134Солидарность для жизни710868405Сибирь519751076Спасские ворота-М405141407Росгосстрах-медицина367934138Уралсиб350634539Югория Мед3503337910Ингосстрах-М3168308711Ак Барс-Мед3062285612Астра-металл2554223713Ресо-Мед2174212814Сахамедстрах1738163715Надежда1688157316Медстрах1505145517ЭМЭСК1201127518Шексна-М1197113619Русский мир1181120420Икар11631067По данным Росстрахнадзора

«Viberi» …золотой ты человек!
«Viberi» …золотой ты человек!иллюстрация: Луис А. Торрес-Конса, Владимир Кузнецовтакже отличилисьАлексей Кудрин, министр финансов, по праву занимает второе место по цитируемости в «Выбери!by». «Товарищем» он чаще оказывался, когда его критиковали оппоненты. Или когда министр выдавал свои неоправданно медвежьи прогнозы в отношении нефтяных цен либо упрямо утверждал, что Россия – «тихая гавань, и кризис ей не грозит».Алексей Улюкаев, замглавы ЦБ, – третье место по цитируемости, но без сомнения первый ньюсмейкер для валютных игроков и банкиров. Субъектом «Товарищей» он становился, например, когда раскрывал тайны стратегии Центробанка на валютном рынке.Герман Греф, глава «Сбербанка», четвертый номер в этом условном рэнкинге. Когда Герман Греф был главой Минэкономразвития, на цитаты охотно разбирались многие его импровизированные заявления, порой противоречивые. Причем на любые темы экономической жизни. Сейчас же все затаив дыхание ждут, когда Сбербанк под его началом перейдет, наконец, из «аграрной в индустриальную» стадию развития.Юрий Лужков, мэр столицы, мог бы потягаться в неординарных пассажах со всеми «Товарищами». Но вот незадача: его слова столичные риэлторы успешно закладывают в цену квадратного метра, биржевые же игроки полностью игнорируют.

«Viberi» Кредиторов ГОКа торопят с мировой
«Viberi» Кредиторов ГОКа торопят с мировойПредприятие пребывает в стадии банкротства. Еще в ноябре 2002 года основные кредиторы — ОАО «СУАЛ-Холдинг» и аффилированные с ним компании, контролирующие 55,5% задолженности комбината, предложили заключить мировое соглашение.
Комитет кредиторов ГОКа планирует провести заседание в ближайшее время. Главной проблемой в переговорах является огромная сумма долга предприятия в бюджеты различных уровней — более 1,5 млрд рублей.
В феврале на предприятии побывала группа представителей Федеральной службы по финансовому оздоровлению для проверки готовности комбината к заключению мирового соглашения. Поездкой комиссия ФСФО осталась недовольна — были выявлены нарушения в выполнении плана внешнего управления.
На прошлой неделе в адрес администрации Иркутской области и внешнего управляющего ГОКа Игоря Помельникова из ФСФО России поступили письма, в которых глава службы Татьяна Трефилова выдвинула два требования — провести собрание и заключить мировое соглашение между кредиторами ГОКа, так как отведенный на это срок давно истек. Решение должно быть принято в течение месяца, иначе с 1 мая на предприятии вводится конкурсное производство.
Тем временем руководство Коршуновского ГОКа намерено провести переговоры с представителями Магнитогорского меткомбината об увеличении поставок последнему железорудного концентрата. Как сообщила пресс-служба ГОКа, связано это с желанием сибирских горняков расширить число своих основных потребителей, чтобы ни у кого из них не возникало планов стать собственником градообразующего предприятия. Пока же управляющей компанией на комбинате является ООО «СУАЛ-Руда».

ЦИФРЫ НЕДЕЛИ — СЮЖЕТЫ — № 34 (75) 13-19 сентября — Архив — Выбери!by
ЦИФРЫ НЕДЕЛИ — СЮЖЕТЫ — № 34 (75) 13-19 сентября — Архив11,17 тыс. рублей за 1 кв. метр составит средняя по России «рыночная стоимость» жилья в четвертом квартале 2004 года. 8- кратного увеличения капитализации фондового рынка могут добиться российские власти с помощью сугубо административных мер …11,17 тыс. рублей за 1 кв. метр составит средняя по России «рыночная стоимость» жилья в четвертом квартале 2004 года. Такую оценку дает Минпромэнерго. На ее основе будут рассчитываться различные субсидии и ссуды на приобретение жилья. Для Москвы этот показатель определен в 17,5 тыс. рублей.
8- кратного увеличения капитализации фондового рынка могут добиться российские власти с помощью сугубо административных мер. Такой вывод сделали специалисты Международной финансовой корпорации в докладе об инвестиционном климате в 145 странах мира.
300 млн рублей пообещала ФСБ за информацию о местонахождении Шамиля Басаева и Аслана Масхадова.
$14 млрд иностранных инвестиций поступило с начала года в экономику Москвы.
4,1 трлн рублей составили суммарные активы 30 крупнейших российских банков на 1 августа 2004 года.
122,8 млрд рублей налогов и сборов поступило в августе текущего года в федеральный бюджет. Этот показатель более чем на 18 млрд рублей превышает поступления августа прошлого года.
31,1% расходной части бюджета 2005 года планируется потратить на оборону и правоохранительные органы. Это больше, чем в текущем году (28,7%), но меньше, чем в 2003-м. Для сравнения: российская наука, согласно проекту бюджета, получит менее 2% его расходной части.ФОТОФАКТЛизинг окрыляетСРОЧНО В НОМЕРЖурнал «Выбери!by» прогнозировалБанки тают на глазахЧастники скупают вагоныРегулятора затаскали по судамВ ЦЕНТРЕС торговли сняли НДС и акцизыМосквичи скупили питерские отелиАвгустовский скачокОтдых под Полярной звездойЭкспортерам дали послаблениеВ РЕГИОНАХБизнес на долгах и тайнахЕС будет несладкоВсе об услугахМнения разошлисьСкромный рекорд дефицитаВ АМЕРИКЕВ ЕВРАЗИИMerloni меняет имяЧехия предъявит иск NomuraИз Австралии на крыльях

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаГенеральный директор холдинга «Красный Яр» принимает больше рискованных решений, чем принимал, будучи финансовым директором. Но до сих пор уверен, что финдиректор должен быть в оппозиции к генеральному. Интервью с участником проекта «33 перца-2009».Александр, почему после школы вы поступали на физика-ядерщика, а стали финансистом? А потом еще и диплом юриста получили? Долго не могли определиться, кем хотите быть? — Первое поступление произошло по инерции: родился в закрытом городе, где каждый второй был физиком-ядерщиком. Поэтому, когда в школу приехала выездная комиссия, вроде бы и не сомневался в выборе. Однако отучился полгода, и понял, что профессия явно несвоевременная. В итоге перевелся в Сибирскую аэрокосмическую академию на факультет «экономика и управление». Там от космоса остался только сопромат, в который, впрочем, приходилось вгрызаться. Ну а на юридический поступил, что там скрывать, поддавшись моде — это 70% моего решения. Еще были друзья юристы – 25% и, собственно, 5% понимания, зачем мне это нужно. В итоге юридическое образование пригодилось: я точно знаю, где что нужно посмотреть в случае необходимости. Если бегло просмотреть ваше резюме, то карьерные шаги всегда были логичными: ведущий экономист финансового бюро, сотрудник агентства экономического планирования, финансовый отдел Красноярского алюминиевого завода… И вдруг в 2001 году вы оказались помощником депутата… Мода? Как считаете, у нас можно сделать карьеру, не проработав «госсоставляющую»? — Подчеркну, что у депутата я работал на общественных началах. Честное слово, шел не за связями. Мне на всех моих работах было интересно анализировать системы. Интересно не таблички заполнять, а понять кто, как, и по какому принципу их заполняет. Хотел узнать, как устроена система бюджетирования края: занимался анализом как раз этой темы. Сделал выводы, что бюджет крупного предприятия, того же Красноярского алюминиевого завода и бюджет края по большому счету вещи одинаковые. Обращаясь к философским категориям, понял, что мир универсален. Вот и все, собственно. И ни разу не воспользовались связями, дружбой? — Работа способствовала развитию коммуникативных навыков: уж слишком много приходилось говорить. Но контакты не пригодились даже косвенно, никогда не пересекались. Хотя сам депутат — хороший человек. Сейчас мэр одного из муниципальных образований края. В 2005 году вы пришли финансовым директором в группу компаний «Красный Яр». Какие задачи перед вами ставились? — Не только передо мной. Было несколько приглашенных управленцев. Я должен был курировать финансы, но группа компаний объединялась чисто формально: на деле 18 предприятий работали сами по себе. Единой отчетности не существовало и «финансить» особо негде было. Так что сначала мы с собственниками решали, что мы хотим видеть и куда двигаться. На это ушло полгода. В итоге выбрали систему холдинга и управляющую компанию. Начали реструктуризацию. С чего начали? — Базовыми производствами были металлургия, лесопереработка мы выделили из них непрофильные активы и направили их в новое для компании русло — девелопмент. Потом стали «залезать внутрь» каждого из 18 предприятий и вычищать: четыре так и вовсе закрыли. Среди них, компанию, занимающуюся сбором металлолома. Рискованный бизнес, кругом много соблазнов, вроде крышек от канализационных люков. В общем, трудно соблюдать нормативы, контролировать. Многие площадки освободили, людей перевели на другие объекты. Значительно сократили штат: в 2005 году было 2300 человек, к началу кризиса осталось 800 человек. Как все эти меры повлияли на рентабельность группы? — Я считаю, что нельзя оценивать эффективность работы управляющей компании, связывая ее лишь с физическими показателями работы предприятий. Управляющая компания — это методологический инструмент собственнического контроля. Сам факт создания не говорит о том, что сейчас компания будет в два раза больше продавать и прибыли давать…Но все-таки должны быть какие-то показатели…- Все зависит от поставленных целей. Наши акционеры делали упор на развитие холдинга. Ставку на долгосрочные проекты, которые потом принесут дивиденды. Так в металлоторговле, например, у нас основная выручка существенно не изменилась, но увеличилась инвестиционная составляющая: мы взяли кредиты для расширения сети продаж. Открыли 12 филиалов от Томска до Владивостока. Причем помещения выкупили. В докризисные времена выручка доходила до 3 млрд рублей. Проект по лесопереработке на момент создания управляющей компании был недофинансирован: мы привлекли деньги и запустили вторую очередь лесопиления.Где-то на полпути всех этих трансформаций вы стали генеральным директором «Красного Яра», что изменилось? — Я всегда считал, что финансовый директор должен быть в оппозиции к генеральному: облекая проекты в цифры, усмирять его стратегический экстаз. Конечно, сейчас я принимаю больше рискованных решений, чем принимал бы, будучи финансовым директором. Могу сказать, что образование: экономическое и юридическое большое подспорье для меня, вижу, что многим директорам не хватает соответствующих знаний. С приходом кризиса, какое из трех направлений приносит больший доход?- Девелопмент. Лес и металл ушли в минус: 9 и 26 % соответственно. Металл мы покупали в июне, когда цены были высокие и сейчас торгуем себе в убыток. Все что смогли сделать – поменять характер взаимодействия с клиентами: в долг продукцию не даем. Это в свою очередь снизило спрос. А вот «кривая леса» не связана с кризисом напрямую. Ажиотажный спрос на круглый лес создавали паникующие японцы и китайцы, ждавшие ввода запретительных пошлин на его вывоз. Затаривались, так сказать, на будущее, но в январе этого года правительство отложило ввод пошлин еще на 9 месяцев, и спрос упал в два раза. А почему девелопмент на плаву? В общем, сейчас у девелоперов плохи дела. — Наверное, у тех плохи, кто строил, а мы в основном сдавали в аренду помещения. А это девелопмент нехитрый: берешь квадратный метр, приводишь его в порядок, подключаешь к сетям и занимаешься его обслуживанием. Технологий по большому счету нет, необходимый для всей процедуры персонал, вроде электриков и сантехников на рынке есть. Накануне кризиса мы приняли решение постепенно отходить от этой схемы. Разработали большую инвестиционную программу по строительству на имеющихся у нас территориях нескольких логистических комплексов. К сентябрю 2008 года успели закончить строительство контейнерного терминала в Иркутске. Правда, не успели «довыкупить» специализированный кран, поставили грузовой. Но кредит открыт, как рынок зашевелится, доплатим. Достроили склады в Новосибирске — не успели установить на них холодильники. Отложили проект строительства крупнейшего, по нашей задумке, в Красноярске складского комплекса мирового уровня. Хотели возвести его на площадке бывшего завода «Сибэлектросталь» — все-таки 120 гектаров земли. Как боретесь с кризисом в компании? — Мы плавно вошли в кризис: успели завершить все работы по приведению группы в порядок. Основное – заморозили инвестиционную программу. Отказались от ввода третьей очереди лесопиления. Не стали строить высокотехнологичный завод по глубокой переработке древесины: сейчас щепа в Сибири в основном хоронится в карьерах или сжигается. Проблема серьезная. А мы при поддержке иркутского губернатора хотели делать из отходов бумагу. Но конечно, в кризис не до высоких технологий и бумаги: будем закапывать. Закрыли 6 из 12 филиалов по торговле металлопрокатом, помещения сдали в аренду. Это выводит нас в ноль, и позволяет сохранять сеть. Как только кризис отпустит, сможем быстро развернуться. Сократили затраты на офис. Экономнее стали пользоваться автомобильным транспортом и меньше стараемся летать в командировки.Персонал сокращали? — Хотели сохранить. Но странная возникла ситуация, когда объявили, что всех сохраним, но понизим зарплату, неожиданно многие встали и сказали: мы уходим… Мы всем все выплатили, но маневра не поняли. С ноября большинство из них так не нашли работу. Видите в кризисе позитив? — Да, очень отрезвляюще воздействует, спесь сбивает. Например, мы снизили арендную плату на помещения в среднем на 30%. Раньше даже обсуждать этого не стали бы: не можешь платить – до свидания, другого найдем. А теперь посчитали, что больше потеряем на простое. В условиях растущей экономики никому и в голову не приходило делать такие «интересные» расчеты. Какой совет дадите тем, кто начинает карьеру? — Кризис — время для умных. Нужно не бояться ставить цели, брать ответственность за их реализацию. Без ответственности двигаться некуда. Нужно помнить, когда достигаешь определенной карьерной ступени, например, становишься генеральным директором, то статусные вещи вроде: «принесите мне кофе» или машина с шофером отодвигаются далеко, даже не на двадцатый план. Вперед выступают огромные физические и психологические нагрузки, с которыми нужно жить и эффективно работать. Беседовала Татьяна Юкиш