Рубрика: Статьи

«Viberi» Новые фавориты гонки образований
«Viberi» Новые фавориты гонки образованийЗнание – сила. Несмотря на то, что корреляция образования и зарплаты интуитивно понятна, четкой количественной зависимости экономисты не пытались выявить достаточно долго. Эрик Ханушек из Стэнфорда этот пробел ликвидировал (Eric A. Hanushek, NBER Working Paper 16606 from December 2010). В своем исследовании ученый оценил зависимость будущего дохода учеников от целого ряда факторов, среди которых были когнитивные способности и общая успеваемость в школе американцев. Согласно полученному результату, в случае, если балл тестируемого по математике ученика был выше среднего уровня (на одно стандартное квадратическое отклонение (СКО)), то зарплата такого будущего работника была на 10–15% выше среднего уровня. В своем более раннем исследовании (Hanushek and Woessmann (2009)) автор проводил подобное исследование  и во многих других странах, не только в США. Результат был похож – 15-процентный прирост зарплаты при превышении результатов в национальных тестах на одно среднее отклонение над средним уровнем.Много это или мало – 10–15%? Если вспомнить, что время и сложный процент творят с малыми суммами чудеса, можно догадаться, что это вполне внушительный разрыв. По расчетам Ханушека, при среднем дисконтированном доходе, полученном в течение всей жизни (с 25 до 70 лет), в $1,16 млн, 13-процентная дельта приведет к приобретению дополнительных $150 тыс.Таким образом, делает вывод ученый, уровень знаний влияет на размер заработной платы. Но есть ли устойчивая связь между качеством преподавания и уровнем знаний ученика? Оказалось, есть, и, более того, она также поддается количественной оценке. Например, если эффективность преподавателя на 0,5 СКО выше среднего, то будущий (средний дисконтированный) доход такого ученика увеличивается еще больше – до $159,1 тыс.Но и это еще не все. Автор ставит вопрос: что будет, если успеваемость (и когнитивные способности) всех американских учеников повысить на четверть СКО? По версии экономиста получается, что совокупный дополнительный ВВП страны, приведенный к настоящему моменту, составит $44 трлн. По сути, это нереализованный потенциал, так как, например, средний балл Канады на 0,4 СКО превышает этот показатель у США, а средний балл Финляндии и вовсе имеет фору в 0,58 СКО. Расклад в пользу Азии. Учитывая, какой экономический потенциал несет в себе качественное образование, неплохо четко понимать, где находится наша страна и к чему ей хотя бы стоит стремиться. Для этого откроем последнее исследование Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в котором составлен рейтинг стран по уровню качества гуманитарного образования и знания точных наук. Картина удивительная: из десяти стран-лидеров пять позиций занимают азиатские страны с Шанхаем (Китай) и Кореей впереди, США на 17-м месте, Россия – на 43-м. Исследование ОЭСР охватывает не только страны-участницы, но и страны-партнеры, в результате чего выборка делается по 65 странам, представляющим данные по 470 000 учащимся. Впервые исследование качества образования  в странах ОЭСР проводилось в 2000 году, и с тех пор каждые три года данные по сфере образования организации обновляются. Согласно последним данным за 2009 год, 15-летние студенты из Шанхая в среднем сдают тест по математике на 600 баллов из 1000 возможных, тогда как их американские ровесники – лишь 487, а российские – 468. Ахиллес догнал че­репаху. Если посмотреть статистику в динамике, то можно увидеть, кто за последнее десятилетие работал ради движения вперед, а кто просто топтался на месте. В качестве объекта сравнения возьмем данные ОЭСР по результатам тестов на «чтение» (способность усваивать материал, делать обоснованные выводы и т.д.). Сразу бросается в глаза, что средний балл по ­странам ОЭСР снизился с 500 в 2000 году до 493 в 2009-м. Приведенная ниже таблица наглядно демонстрирует динамику по ряду «опорных» стран. Невооруженным глазом видно, что основной прогресс пришелся на развивающиеся страны.В итоге получается довольно обидный тренд: страны, добившиеся высоких результатов в качестве образования, в последнее десятилетие не просто не укрепляют своих позиций, но и зачастую откатываются назад, тогда как развивающиеся страны активно догоняют тяжеловесов. Билл Гейтс и Бритни. В 2005 году журналист Томас Фридман в своей книге «Плоский мир» очень наглядно продемонстрировал проблемы, возникающие из-за взрывного роста квалификации спе­циалистов из развивающихся стран и стагнирующих коллег из стран развитых. Фридман приводит данные флагмана научно-технического развития США – НАСА: из более чем 18 000 сотрудников агентства 40% старше 50 лет, а количество сотрудников старше 60 лет как минимум в 3 раза выше количества тех, кому еще нет 30. НАСА уже испытывает значительные сложности с набором персонала, так как многие должности по соображениям безопасности не отдашь инженерам из Индии, России или Китая. А согласно докладу Национальной комиссии по преподаванию естественно-научных дисциплин от 2004 года, который цитирует Фридман, к концу 2010 года две трети учителей математики в стране достигнут пенсионного возраста. О росте качества образования в таких условиях говорить не приходится. Неплохо будет, если оно хотя бы не ухудшится. Причину, по которой качество образования  в США пробуксовывает, Фридман видит в окончании холодной войны. Гонка вооружений создавала спрос на ученых, подстегивая прогресс. Теперь же нет нужды обгонять русских в небе, на земле  и под водой, и мотивация постепенно сходит на нет. В развивающихся странах вроде Китая и Индии стимул к развитию, наоборот, растет из-за понимания, что в современном мире только знания реально помогают получить столь желанное конкурентное преимущество. Теперь для молодых китайцев Билл Гейтс является тем же, кем Бритни Спирс для молодых американцев.Печальный результат. Впрочем, причины стагнации образования могут быть разными. Япония, например, сознательно пошла на сокращение школьной программы. Когда во второй половине XX века выяснилось, что японские школьники испытывают на себе одну из самых серьезных нагрузок среди учеников развитых стран и сами эти нагрузки уже начали негативно сказываться на психическом состоянии учащихся, Министерство образования предложило сократить перечень необходимых предметов и вообще разгрузить детей по максимуму. Тренд на ослабление школьного образования продолжался до тех пор, пока не выяснилось, что знаний, полученных в школе, попросту недостаточно, чтобы сдать вступительные экзамены  в вузы. С тех пор, дети, родители которых думают об их будущем, после школы ходят в специальные платные школы, цель которых – нивелировать разрыв между школой и университетом. Отсутствие же у родителей необходимой денежной суммы на спецзанятия приводит к тому, что путь  к высшему образованию для такого ребенка заказан уже с детства. Это видно и по рейтингу качества образования стран ОЭСР, где Япония стоит последней среди азиатских стран. Конечно,  в рейтинге ОЭСР азиатских стран всего пять, однако факт остается фактом – образование «развитой» Японии превзошли развивающиеся страны. Заметно отставание реформированной Японии и в такой сфере, как знание английского языка. Согласно данным ETS – компании, проводящей такие международные экзамены на знание английского языка, как TOEFL и GRE, – Япония  в прошлом году не вошла даже в десятку по среднему уровню полученных в тестах баллов среди азиатских стран.Quo vadis. Во взаимосвязи качества образования и экономики страны на микро– и макроуровне остаются свои темные пятна. Например, можно предположить, что связь не является односторонней. Рост качества образования улучшает экономическую динамику или наоборот? Однако в чем сомневаться не приходится, так это в том, что качество образования напрямую зависит от того, какие люди идут в учителя. О том, как же привлечь или удержать талантливых учителей в сфере образования, рассуждает  в своем исследовании и Эрик Ханушек. Несмотря на его успех в измерении влияния качества образования на ВВП страны и доход учеников, ученый до сих пор не смог найти удовлетворительного ответа на вопрос, как же это качество спрогнозировать. Долгое время в США превалировало мнение о том, что учитель должен как минимум иметь степень магистра, чтобы учить детей, однако по мере сбора фактов и наблюдений выяснилось, что наличие степени не отражается на том, насколько учителя «эффективны». Также не помогают предсказать профпригодность  и разные специализированные экзамены, которые учителя должны время от времени сдавать. Автор отмечает, что создание таких фильтров, эффективность которых эмпирически не подтверждена, приводит  к тому, что на систему образования накладываются дополнительные расходы, КПД которых весьма низок.Пока же получается, что ряд развивающихся стран, делающих невероятные успехи в области передачи знаний, нашли ответ к этой загадке.  Динамика результатов теста на «чтение»Страна20002009ПриростЛатвия458484+26Польша479500+21Португалия470489+19Лихтенштейн483499+16Бразилия396412+16Корея525539+14Венгрия480494+14Германия484497+13Греция474483+9Швейцария494501+7Мексика422425+3Бельгия507506-1Дания496495-1Италия487486-1Япония522520-2Норвегия505503-2Россия462459-3США504500-4Средний уровень ОЭСР500493-7Франция505496-9Финляндия547536-11Испания493481-12Австралия528515-13Чехия492478-14Швеция516497-19Великобритания523494-29Австрия507470-37Источник: ОЭСР, First Results from PISA 2000, PISA 2009 ResultsРезультаты рейтинга по успеваемости OECD Место в рейтингеТест на «чтение»Тест по математикеТест по естественно-научным дисцилинамСредий балл по OECDn/a493496501Шанхай (Китай)1556600575Корея2539546538Финляндия3536541554Гонконг (Китай)4533555549Сингапур5526562542Канада6524527529Новая Зеландия7521519532Япония8520529539Австралия9215514527Голландия10508526522США17500487502Россия43459468478Источник: OECD, PISA 2009 Database

»Сибирьтелеком» угораздило под кризис — ОБЛИГАЦИИ — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — Архив — Выбери!by
«Сибирьтелеком» угораздило под кризис — ОБЛИГАЦИИ — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — АрхивРАЗМЕЩЕНИЕ. Сибирская межрегиональная компания связи с третьей попытки наконец-то приступила к размещению своего второго облигационного займа. Первоначально трехлетний заем в объеме 2 млрд рублей предполагалось выпустить на рынок 29 апреля, затем дата размещения была перенесена на 23 июня, а потом на 8 июля. Затягивание выпуска каждый раз объясняли неудовлетворительной рыночной конъюнктурой, не устраивающей заемщика. Однако в итоге получилось только хуже. В результате серии переносов привередливый эмитент дождался того, что дата размещения попала на самый пик банковского кризиса. Известные проблемы Гута-банка взвинтили напряженность на рынке, а также вывели пострадавший банк из синдиката андеррайтеров выпуска. Логично было предположить, считает аналитик компании «АВК-Аналитика» Наталья Турковская, что в очередной раз рынок встретится с «Сибирьтелекомом» только осенью, благо времени для размещения было предостаточно (ФКЦБ зарегистрировала выпуск 13 апреля 2004 года). Однако эмитент рассудил иначе. Причина подобной спешки, очевидно, заключалась в острой потребности «Сибирьтелекома» в заемных средствах. Как сообщил «Выбери!by» начальник инвестиционно-банковского управления Промсвязьбанка, выступающего организатором займа, Борис Нефедов, компании для выполнения инвестиционной программы было необходимо привлечь около 1 млрд рублей. Кроме того, по его словам, откладывать размещение в третий раз было бы неправильно и с имиджевой точки зрения.
Своей первоочередной цели эмитенту удалось достичь. По итогам конкурса было размещено облигаций на 851 млн рублей, а в ходе доразмещения в тот же день — еще на 149 млн рублей. Около половины размещенного объема пришлось на синдикат андеррайтеров, в который помимо Промсвязьбанка и ИБГ «Никойл» вошли также Газпромбанк и Международный московский банк. В то же время значительная доля бумаг распределилась среди средних и мелких инвесторов. По словам Бориса Нефедова, было много клиентских заявок от инвесткомпаний объемом 1-5 млн рублей. Единая ставка полугодового купона на весь срок обращения была установлена эмитентом на уровне 12,5% годовых, что соответствует доходности к погашению 12,89% годовых. Всего было выставлено заявок на общую сумму 1,636 млрд рублей, а диапазон указанных значений ставки составил от 12,5% до 15,5% годовых. В кризисной ситуации рынок требовал от эмитента высокой доходности. Ведь, к примеру, облигации третьего выпуска «Уралсвязьинформа», считавшиеся до сих пор большинством экспертов более инвестиционно привлекательными и погашаемые на год раньше, торговались в день размещения «Сибирьтелекома» с доходностью около 12,3% годовых. Так что с учетом премий за первичное размещение и более длительный срок обращения доходность должна была быть выше. Однако эмитент занял жесткую позицию по ставке и, как полагают организаторы займа, поступил совершенно правильно, несмотря на то, что половина займа оказалась в подвешенном состоянии. «Весь выпуск мог быть полностью размещен по ставке купона 13,25-13,5%. Однако острой необходимости во всей сумме сразу не было, поэтому вторую половину выпуска эмитент готов „подвесить“ на доразмещение (согласно эмиссионным документам, бумаги можно реализовывать в течение 60 календарных дней со дня аукциона. — „Ф.“), — говорит Борис Нефедов. — Компания приняла жесткое, но наиболее логичное в сложившейся кризисной ситуации решение. Бумага длинная, и переплачивать в моменте на три года вперед смысла не было. В течение отведенных нам двух месяцев остаток будет доразмещен. Сейчас мы проводим переговоры с инвесторами, в числе которых крупные банки».

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаДиректор по работе с партнерами представительства Oracle в СНГ довел партнерскую сеть корпорации в России до 900 участников и во время кризиса будет повышать их квалификацию. Интервью с участником проекта «33 перца-2009». Константин, ваша карьера связана с высокими технологиями. Когда вы впервые столкнулись с IT для бизнеса?- В конце четвертого курса института я устроился на работу в небольшую компанию, входившую в торгово-финансовый холдинг Steepler, который был среди  основоположников ИТ-рынка в России. Я работал в бухгалтерии в малоизвестной и уже не существующей программе. Окончив институт, пошел в армию, где неожиданно познакомился с «1С». Руководство части, видимо, глядя на мое образование, предложило внедрить «Бухгалтерию:1С». Поскольку у меня были только прикладные знания, смог настроить ограниченную часть основных функций. Можно сказать, что после «моего внедрения» «1С» так и не заработала.Как попали в Oracle?- Когда я вернулся из армии, мне было 22 года и хотелось чего-то более живого и интересного, чем бухгалтерия. Кроме того, у меня было неплохое знание английского языка, и я хотел его сохранить. Через друзей узнал, что в представительствах западных фирм есть вакансии. Разослал резюме и после нескольких собеседований мне предложили работу в представительстве Oracle . Это была стартовая позиция администратора по продажам в недавно образованном отделе бизнес-приложений. Мои обязанности были похожи на обязанности ассистента.Через год в представительстве октрылась вакансия менеджера партнерской программы. Oracle тогда уже активно развивала партнерскую сеть в России. Эта позиция помогла мне сделать следующий шаг по служебной лестнице.Чем объяснить такую многолетнюю приверженность одному работодателю?- Во-первых, мой карьерный рост совпал с активным развитием деятельности Oracle. Это означает, что работодатель всегда предлагал мне новые интересные задачи. Во-вторых, международные корпорации используют множество способов для стимулирования лояльности сотрудников. Я имею в виду не только оплату труда, это скорее особая корпоративная культура. И, в-третьих, Oracle ориентирована на рост сотрудников внутри компании. Существует и пополняется список кандидатов, так называемый «кадровый резерв». За последние несколько лет в подразделениях Oracle стран СНГ все должности топ-менеджеров замещались внутренними кандидатами, и я оказался одним из них.Почему Россия и СНГ – единственный регион присутствия корпорации, в котором не ведутся прямые продажи, распространение продуктов идет только через партнерскую сеть?- Это действительно так. Причин несколько. Во-первых, тяжело охватить такую территорию, да еще в 11-ти часовых поясах. А клиенты любят, чтобы к ним приходили сами и лично. Во-вторых, немалую роль играет менталитет. Американскую компанию и даже ее российских сотрудников могут воспринимать как чужаков, а партнер, находящийся в этом же городе, — свой. «Команда» — известный западный продукт плюс местный партнер — работает в России наилучшим образом. В-третьих, есть законодательные ограничения и язык: российские требования часто серьезно отличаются не только от американских, но и от европейских. Партнерская структура позволяет переходить к двуязычной документации.Расскажите, пожалуйста, как развивали партнерскую сеть в России?- В 1999-2001 годах шел период ее активного формирования. Наши конкуренты пробовали продавать сами, обращались к партнерам. А мы сразу предложили процент от продаж, чем и привлекли к себе интерес. В ту пору российские компании принимали решение о получении партнерского статуса, исходя не из востребованности продуктов, а оценивая потенциальную выгоду. В эти годы партнерская сеть росла не очень динамично. Зато 2002 год стал годом прорыва. В 2003 году у нас уже было 300 партнеров.Но самыми бурными годами роста стали 2007-2008. Oracle предложила свои технологии небольшим предприятиям, по сути рынку SMB, на очень выгодных условиях, и стала активно наращивать количество партнеров на местах, в регионах, обучать их, так как по-прежнему продажи шли через партнеров. У нас появился новый дистрибьютор. Сейчас в партнерскую сеть входят 900 компаний, то есть у нас одна из самых значительных партнерских сетей на ИТ-рынке России .А как определили «точку насыщения» партнерской сети?- Есть два показателя, которые имеет смысл оценивать – количество партнеров и территориальное покрытие. Существующая статистика количества ИТ-компаний на рынке не подходит для нашего анализа, так как большинство этих компаний очень маленькие и занимаются далекими от Oracle задачами и продуктами. При всем желании не имеет смысла ждать, что они будут продавать продукты Oracle. Приходится считать, опираясь на собственные знания и самостоятельное изучение рынка. Мы взяли общее число ИТ-компаний на рынке, посмотрели, в каких секторах рынка они работают, могут ли потенциально заняться продажей наших технологий. Подходящих компаний по нашей оценке оказалось около 2000. Из них 900 сегодня являются нашими партнерами. Это очень хороший процент. А что касается покрытия, то наши партнеры присутствуют во всех 11 часовых поясах и во всех крупных городах России и стран СНГ.Как кризис повлиял на работу с партнерами?- Кризис наступил одновременно с насыщением партнерской сети. И сейчас трудно выделить какие-то специальные меры. Например, мы стали активно пользоваться видеосвязью и видеоконференциями для обучения партнеров, а раньше они приезжали в Москву. Стали распространять гораздо больше информации и материалов – электронных и печатных. Все это позволяет партнерским компаниям не тратить лишние средства на поездки и больше взаимодействовать с клиентами. В 2008 финансовом году объем обучения партнеров превысил 12 тыс. человеко-дней.Низкое качество интернет-каналов в регионах не мешает вам развивать сервисы на основе видеосвязи?- Еще пару лет назад обучать в режиме видео-конференции было невозможно. Сегодня это получается. Но все еще нередки случаи сбоев, бывает, что связь прерывается. А сети  некоторых городов просто не позволяют пользоваться видеосвязью.Какие этапы свой карьеры можете назвать самыми удачными и какие решения – ошибочными?- В целом все этапы своей карьеры считаю удачными, но думаю, что об этом нельзя говорить, как о глобальной удаче или неудаче в бизнесе. Запуск «с нуля» и развитие программы Oracle по работе с компаниями-разработчиками в России и странах СНГ до сегодняшнего уровня — считаю очень интересным и серьезным этапом своей карьеры. А открытие в 2007 году Технологического центра Oracle для компаний-разработчиков – важным и своевременным бизнес-решением. Уверен, более яркие достижения еще впереди. Мое мнение, что пока мои наиболее яркие результаты и проигрыши относятся к области спорта, а не деловой карьеры. Я увлекаюсь баскетболом (стритбаскетом). Пять раз моя команда пробивалась в финальные турниры чемпионатов России по Streetbasket и в 2004 и 2006 годах становилась чемпионом страны. В StreetBasket России это удалось единицам игроков, что я считаю для себя лично очень значимым достижением. В 2006 году на кубке мира по StreetBasket наша команда проиграла сборной Литвы, чему были объективные причины. Но пожалуй, это самое обидное и серьезное разочарование, которое я когда-либо испытывал. Некоторые российские IT-интеграторы бизнес-приложений предложили антикризисные решения уже в сентябре-октябре 2008 года. А как Oracle?- Среди них и наши партнеры. В этом и есть преимущество партнерской модели. Спрос на Oracle сохраняется, так как сегодня наше продуктовое предложение максимально полное и состоит из самых лучших продуктов. Все это есть в распряжении наших партнеров, которые знают и задачи клиентов, и возможности Oracle. Обратная сторона величия и могущества крупных корпораций, — то, что гибкость управления ими ограничена. В отечественных компаниях руководитель, принимающий окончательное решение, доступен, и основной его бизнес здесь, в России. А чтобы внести кардинальные изменения в работу Oracle, предложение должно пройти всю цепочку согласования на всех уровнях и аргументы должны быть неоспоримыми.Вам приходилось добиваться таких нововведений для российского офиса Oracle?- Одно из них – 100% партнерская модель. А из недавних — чтобы реагировать на требования реальной жизни, мы создали структуру, которая называется Partner Advisory Board. Это комитет, в который входят руководители 10-12-ти компаний из числа наших ключевых партнеров. На совете мы обсуждаем темы, наиболее актуальные на сегодняшний день. Задачи партнеров, которые невозможно решить на нашем уровне, мы транслируем на следующий уровень руководства в корпорации. Например, сейчас это пожелания найти новые формы финансового взаимодействия клиент-партнер-Oracle, в дополнение, например, к программе, по которой заказчики могут приобрести лицензии Oracle в кредит.Ваш совет молодым людям, начинающим сейчас свою карьеру?- Чтобы добиться успеха, независимо от того, о каком виде успеха идет речь, надо очень много работать, постоянно учиться и стремиться к тем целям, которые сам для себя определяешь. Нужно всегда иметь перед собой долгосрочные и краткосрочные цели, и работа должна быть направлена на их достижение. Это как в спорте, долгосрочная цель – выиграть чемпионат, но его невозможно выиграть, если будешь проигрывать игры, из которых он состоит. Нужно стараться выиграть каждую игру, что и является краткосрочной целью. Беседовала Наталья Анищук

«Viberi» «Россия» забирает банки, но остается с «Газпромом»
«Viberi» «Россия» забирает банки, но остается с «Газпромом»Теперь почти наверняка известно, какого банка не станет. В«Предполагается, что объединение будет производиться путем конвертации акций Газэнергопромбанка в акции банка В«РоссияВ». В ходе заседаний советов директоров был обсужден и одобрен коэффициент конвертации, составленный на основании независимых аудиторских оценокВ», – говорится в совместном пресс-релизе банков. В апреле после собраний акционеров, на которых этот коэффициент утвердят, его обещают объявить официально.В«РоссияВ» давно имеет дело с финансовыми активами В«ГазпромаВ», и оприходовать их ей не впервой. Банк уже контролирует страховую группу В«СогазВ», некогда дочернюю по отношению к газовой монополии. Сегодня она в тройке лидеров рынка со сборами 44,62 млрд рублей (без учета обязательного медицинского образования) вВ 2009В году. Она же и одна из самых рентабельных: чистая прибыль по РСБУ за 2009 год – 4,45В млрд рублей. Совокупный капитал группы – 16,53 млрд.В«СогазВ» в свою очередь владеет УК В«ЛидерВ», которую приобрел у В«ГазфондаВ» в 2006 году. Сейчас эта компания управляет активами газпромовского негосударственного пенсионного фонда. В частности, в доверительном управлении у В«ЛидераВ» находится 8,57% акций ГазпромбанкаВ  и по 88% акций компаний В«Газ-сервисВ» и В«ГазконВ», владеющих соответственно 17,15- и 17,17-процентными пакетами все в том же Газпромбанке. Последний стал ядром самостоятельной финансово-промышленной группы. А вот Газэнергопромбанк, получивший в разгар кризиса контроль надВ  Собинбанком и В«ФинсервисомВ», пока остаетсяВ  в группе В«ГазпромВ». Но, видимо, не надолго.Финансовые показатели обоих участников предстоящей сделки на достаточно хорошем уровне. ИВ ликвидность в порядке, и с капиталом проблем нет. По многим параметрам они схожи. В рэнкинге по работающим активам они располагаютсяВ  рядом: Газэнергопромбанк на 31-м месте, В«РоссияВ» – на 35-м. Обе кредитные организации не зависят от рынка МБК и имеют высокую долю привлеченных средств до востребования в обязательствах: 65,4 и 52,7% соответственно. Оба банка отличает низкая доля просроченной задолженности: у В«РоссииВ» – менее полпроцента,В  у Газэнергопромбанка – 2,4%. Зато принадлежащий ему В«СобинВ» в этом отношении выглядит совсем иначе: просрочка почти 16% от ссуд и 111,6% к капиталу. Капитал же на 1 марта был равенВ  4,2 млрд рублей с учетом субординированногоВ  займа в 2 млрд рублей от материнской структуры. Норматив достаточности собственных средств Н1 колебался в районе пороговых 10%. Еще хуже ситуация с просрочкой выглядит у дочернего по отношению к Собинбанку В«ФинсервисаВ» – более 40% от ссуд. Но поскольку объем работающих активов у этой кредитной организации чуть более 4 млрд рублей, вряд ли это можно считать серьезным отягчающим фактором для В«СобинаВ» и соответственно для Газэнергопромбанка при его оценке.По итогам 2009 года и Газэнергопромбанк, и банк В«РоссияВ» получили прибыль до налогов 2,2 и 1,7 млрд рублей соответственно. В агентстве Moody’s отмечают высокую концентрацию кредитного портфеля и депозитной базы банка В«РоссияВ» на отдельных клиентов: В«суммарный объем 20 крупнейших кредитов, выданных банком, составляет 400% его собственных средств, а на средства 10 крупнейших клиентов приходится более 50% его обязательствВ». Высока клиентская концентрация и в других бизнесах. Так, в портфеле В«СогазаВ» (без учета ОМС) доля В«ГазпромаВ» – 41%, В«ЛидерВ» же управляет пенсионными резервами Газфонда, величина которых на 1 января 2010 года превысила 272 млрд рублей, при том что общий объем средств под управлением этой УК был немногим менее 315 млрд. К В«отдельнымВ» клиентам тяготеет, впрочем, и Газэнергопромбанк, обслуживающий компании В«ГазпромаВ».Сделку по объединению планируется завершить во второй половине 2010 года. Пока непонятно, какое место в объединенной структуре займет Собинбанк, который в отличие от материнского В«ГазэнергопромаВ» и В«РоссииВ» ориентирован не только на корпоративных клиентов, но и на розничных. « настоящее время никаких изменений в работе Собинбанка не планируетсяВ», – лаконично отвечают в объединяющихся банках. Возможно, В«СобинВ» привлекает внимание В«РоссииВ» развитым розничным направлением. На средства частных лиц 1 марта приходилось около 50% всех обязательств кредитной организации. А кредиты гражданам составляли почти 15% работающих активов. В В«ГазэнергопромеВ» и В«РоссииВ» заявляют, что новая кредитная организация будет развиваться как универсальный банк, но в то же время сохранит ориентацию на корпоративных клиентов – предприятия группы В«ГазпромВ».В 

ЦБ подталкивает банки к увеличению ставок по кредитам — БАНКИ — №19 (205) 21-27 мая 2007 — Архив — Выбери!by
ЦБ подталкивает банки к увеличению ставок по кредитам — БАНКИ — №19 (205) 21-27 мая 2007 — АрхивЦентробанк ужесточил требования по обязательному резервированию для кредитных организаций. С 1 июля 2007 года им придется отчислять в фонд обязательного резервирования (ФОР) 4% от привлеченных средств граждан в рублях, и 4,5% – по всем другим обязательствам (в частности, перед банками-нерезидентами) в российской и иностранной валютах. Сейчас действует единая ставка – 3,5%. О возможном ее увеличении на рынке заговорили осенью прошлого года, когда регулятор повысил с 2 до 3,5% размер отчислений в ФОР по ссудам, полученным от зарубежных кредитных организаций. Сегодня, отмечает ЦБ, повышение норм резервирования необходимо из-за возможного роста инфляции при продолжении значительного притока капитала в Россию. Банкиры, естественно, от нововведения не в восторге. «Увеличение размера отчислений приведет к изъятию дополнительной части привлеченных средств из финансового оборота банков, что неизменно повлечет снижение прибыли, – говорит начальник отдела стратегического планирования и мониторинга банка «Енисей» Ольга Штамлер. – Чтобы не «прогореть», придется повышать ставки по ссудам». Поскольку «полезная» часть привлекаемых ресурсов уменьшится, стоимость денег для финучреждений вырастет. «Это приведет как к снижению объемов кредитования, так и к повышению ставок, – вторит главбух банка «Авангард» Владимир Андреев. – Но вряд ли оно будет существенным: на рынке много участников, испытывающих недостаток клиентов, а не денежных средств». Начальник управления кредитования частных лиц Росевробанка Жанна Малахова считает, что ужесточение по резервированию к росту кредитных ставок не приведет вовсе.За что ЦБ выдает волчьи билеты банкирамСвязь-банк поглощает Русский индустриальный банк, а Конверсбанк присоединяется к ИнвестбанкуГосдума облегчит обращение семейных валютных ценностейХоум кредит энд Номос банк

«Viberi» «Ф\.» РЕКОМЕНДУЕТ
«Viberi» «Ф\.» РЕКОМЕНДУЕТВЫСТАВКАГолливудским кинозвездам непросто доказывать пристрастному миру свою разносторонность. Деннис Хоппер четыре десятка лет ходит в культовых персонажах как режиссер «поколенческого» «Беспечного ездока», прославленной ленты о безрезультатных поисках настоящей Америки двумя безбашенными парнями на мотоциклах, и как самобытный, уважаемый актер. Открывшаяся в Петербурге выставка с говорящим названием «Деннис Хоппер в Эрмитаже» утверждает кинодеятеля в роли фотографа, живописца и скульптора. Причем в роли органичной, а не вызывающей стыдливые ухмылки. Фотография, по словам самого Хоппера, долгое время была для него единственным и главным из искусств. В экспозиции представлены работы, начиная с легендарных 60-х, когда в объектив хопперовской камеры попадали и Энди Уорхол, и Пол Ньюман, заканчивая крупноформатными впечатляющими билбордами. На которых личное становится публичным.До 25 августа. ФЕСТИВАЛЬРобера Лепажа, театрального и кинорежиссера из Канады, называют просто – гений. Наименование раздражающее, но все-таки, стоит признать, интригующее. Хочется пойти и убедиться с достоверностью и победоносно: врут. Или пасть в честной борьбе восхищенной жертвой. Квебекский театр Ex Machina привозит четыре спектакля. «Обратная сторона луны» – первый. Его также недвусмысленно называют чудом. Он целиком и полностью детище Робера Лепажа, который здесь и автор точного, ироничного и трогательного текста, и режиссер, и исполнитель. Более того, это моноспектакль, и не короткий – в два с половиной часа. И Лепаж смело в одиночку разыгрывает историю о покорении космических просторов, о поисках человеком собственного места во вселенной и перевоплощается из одного брата-астронавта в другого, потом тут же – в сиделку, сановника, врача. Виртуозно используя нехитрый реквизит, делает из гладильной доски и велосипед, и ребенка. Числящийся в Канаде театр-«звезда» дает на родине один-два спектакля в год. Лепаж любит Европу и даже премьеры играет здесь. Неудивительно, что бюджет театра лишь на 20% обеспечивается канадским правительством, остальная же часть – международными партнерами.3 – 7 июля.Режиссер Деклан Доннеллан считается в России своим, он охотно и удачно ставит спектакли с отечественными актерами и регулярно радует москвичей «импортными» постановками. На фестивале покажут творение британской театральной компании «Чик бай джаул», причисляемой знатоками к числу одной из десятка самых значительных театральных трупп сегодняшнего мира, и, конечно, вариацию на тему великого и ужасного Шекспира. «Цимбелином» Деклан Доннеллан завершает цикл постановок романтических шекспировских пьес. Спокойно отодвигая в сторону типичные приметы елизаветинской эпохи, режиссер ставит спектакль про современность, а еще про вневременное насилие. Получается однозначный, невеселый, не приукрашенный политический памфлет.3 – 7 июля.КОНЦЕРТВ Москве в рамках масштабного европейского тура Live 25 stadium tour, начатого в Португалии в первых числах мая, даст два концерта Джордж Майкл. Один из самых знаменитых британцев и по совместительству один из самых почитаемых современных музыкантов мира. Продавший за свою двадцатипятилетнюю карьеру более 85 млн пластинок, заработавший состояние в 100 млн фунтов стерлингов, эксцентричный певец-философ с бархатным голосом, видеоклипы которого переворачивали сознание меломанов, а сольные альбомы неизменно становились платиновыми, вернулся в прошлом году к гастрольной деятельности после пятнадцатилетнего перерыва. Его не забыли и встретили аншлагами. О вновь набирающей силу популярности британца греческого происхождения говорит хотя бы такой мелкий факт: недавно за выступление на частной вечеринке Джордж Майкл получил симпатичный гонорар в 3 млн фунтов. Организаторы московского выступления с гордостью озвучивают и другие цифры: в шоу будет задействовано около двухсот человек, оборудование прибудет в Россию на 64 большегрузных трейлерах, а монтаж сценических конструкций займет четверо суток.5 и 6 июля.

«Viberi» Будущее облигационного рынка, или «Вас послали? И правильно сделали!»
«Viberi» Будущее облигационного рынка, или «Вас послали? И правильно сделали!»Будущее облигационного рынка, или «Вас послали? И правильно сделали!» Александр Зарщиков 01.07.2009 18:54Глава ФСФР о признаках улучшения ситуации на финансовых рынках. Заместитель министра финансов о том, сколько займет Россия. Самый известный арбитражный управляющий о преимуществах банкротства перед реструктуризацией.На конференции «Облигационный рынок России. Перезагрузка. 2009» наиболее животрепещущей стала тема взаимоотношений инвесторов с дефолтнувшими эмитентами.Начиналось все достаточно степенно – с докладов представителей регуляторов. По мнению главы ФСФР Владимира Миловидова, на российском финансовом рынке присутствуют явные признаки улучшения ситуации. «Он не дает поводов усомниться в признаках выздоровления», — поставил диагноз «пациенту» Владимир Миловидов. По его словам, объем сделок с акциями в режиме основных торгов на ММВБ в июне приближается к докризисным уровням. Так, объем торгов в понедельник, 29 июня, составил 1,43 трлн рублей. По словам руководителя ФСФР, на фондовом рынке значительно возросло количество розничных инвесторов, прошли массовые продажи акций, наблюдается рост ликвидности.Отвечая на вопрос по облигационным дефолтам, чиновник сообщил, что в ближайшее время на сайте ФСФР будет опубликовано специальное информационное письмо. Регулятор намерен «обратить внимание судебного сообщества на примеры искусственных дефолтов». И в этом письме служба отразит свою позицию относительно поведения эмитентов, андеррайтеров и инвесторов в ситуациях, связанных с намеренными дефолтами. Сейчас, по его мнению, законодательство оказалось не готовым к таким ситуациям.Об активизации своего ведомства говорил и заместитель министра финансов Дмитрий Панкин. Так, объем внутренних заимствований Россия в 2010-м может довести до 1 трлн рублей, что вдвое больше, чем запланировано на нынешний год (530 млрд. рублей). Правда, остается вопрос по срокам бумаг. «Усиленно продавливать длинные бумаги было бы неправильно», — считает заместитель министра финансов.«В этом году мы тратим Резервный фонд, и тратим достаточно успешно», — заявил Дмитрий Панкин, вызвав бурную реакцию зала. «На следующий год останется, но немного. Тратить все резервы неправильно», — успокоил присутствующих чиновник. По его словам, Минфин планирует выйти и на внешний рынок. В случае принятия такого решения объем привлеченных средств в следующем году может достигнуть $10 млрд. Пока, однако, не принято решение о том, в какой форме государство будет выходить на внешний рынок. «Может быть, будем привлекать средства международных финансовых организаций, привлекать синдицированные кредиты или выпускать евробонды», — заявил он.По мнению Дмитрия Панкина, базовая ставка размещения госбумаг послужит ориентиром и для корпоративных эмитентов. «Доходность долговых бумаг Бразилии и Турции ниже, чем России. Специалисты утверждают, что это связано с тем, что Россия мало работает с внешним рынком. И в этом случае выход на него, проведение road-show, возможно, поможет в значительной степени снизить эти спрэды», — заявил Дмитрий Панкин.Кроме того, Минфин планирует в августе внести в правительство законопроект о создании государственного финансового агентства. «Оно будет заниматься размещением средств, и, возможно, работать в части привлечения – будет определять, когда выходить на рынок, какая бумага будет востребована», — рассказал Дмитрий Панкин. Ближайшие годы для нас скучными не будут, пообещал присутствующим чиновник в заключение своего выступления.Насыщенным получился и круглый стол «Реструктуризации и дефолты», тон которому задал спор представителей юридических компаний и арбитражных управляющих. Если первые делали акцент на том, что лучший выход в случае дефолта – это реструктуризация долга, то вторые в один голос твердили, что идеальный вариант – банкротство. Победа в споре (по крайней мере, моральная), как показалось обозревателю «Выбери!by», осталась за арбитражными управляющими.«То, что кредитор не имеет никакого контроля над процессом банкротства — миф», — заявил заместитель президента Союза саморегулируемых организаций арбитражных управляющих Игорь Липкин в ответ на замечание, что в России «непонятно, что получит кредитор в результате банкротства». Беда не в банкротстве, а в исполнительном производстве, считает Игорь Липкин. «Надо банкротить! – уверен он. – В этом случае начинается процедура наблюдения, и кредитор наконец-то узнает, что в действительности происходит с эмитентом».«Я знаю промышленный бизнес России не понаслышке, — вступился за коллегу гендиректор компании «Бизнес-лоция» Эдуард Ребгун. Никто из присутствующих спорить с ним не стал. – Реструктуризация возможна, когда знаешь владельца бизнеса лично». «Я бы не стал доверять никому, зная ментальность российских промышленников», — не стал скрывать Эдуард Ребгун. По его мнению, «институт банкротства – великолепный инструмент восстановления платежеспособности». Но тут, по мнению арбитражного управляющего, нужны профессионалы. «У нас мало юристов, в большинстве случаев — стряпчие», — уже не на шутку разгорячился самый известный арбитражный управляющий страны.Представители кредиторов жаловались, что основная проблема сегодня – отсутствие информации о проблемном эмитенте. «Вы сами должны были понимать, что покупаете, — заявила Елена Колчина. – А так возникает ощущение, что у нас все кредиторы – дикие люди. Нужно ведь договариваться с эмитентом». По ее мнению, жизнь на реструктуризации не заканчивается – «в большинстве случаев кредиторы получают свои деньги». В ответ на эту реплику из зала кто-то воскликнул, что проблемные эмитенты зачастую не только не идут на контакт, но могут и фактически «послать».«Вас послали? И правильно сделали!» — снова вступил в разговор Эдуард Ребгун. «Хорошо разговаривать с эмитентом, когда ты мажоритарий. А миноритарий ничего сделать не может», — раздалось в ответ из зала. «Даже если я буду миноритарием, я разорву это предприятие!» — не унимался Эдуард Ребгун. «Хватит пугать банкротством! Если вам не заплатили, начинайте действовать», — уверен он. По словам гендиректора «Бизнес-лоции», «если нет силенок и вы миноритарий, все равно можно что-то сделать! Даже если вы договоритесь, но не знаете ментальности владельца компании, введение процедуры внешнего управления сделает ситуацию прозрачной для вас».Теги: Владимир Миловидов | Дмитрий Панкин | Эдуард Ребгун

«Viberi» МАЛЕНЬКИЕ СЕКРЕТЫ БОЛЬШИХ ВВП
«Viberi» МАЛЕНЬКИЕ СЕКРЕТЫ БОЛЬШИХ ВВПДля оценки экономического развития стран мира «Выбери!by» обратился к данным МВФ о величинах ВВП на душу населения. При этом мы использовали показатели в долларах, но рассчитанные не по валютным курсам, а по паритетам покупательной способности (ППС). Эта методика более адекватна для целей международного сопоставления. Валютный курс может быть искажен (например, государственной валютной политикой). ППС же отражает разницу в уровнях цен: в упрощенном виде он представляет собой соотношение стоимости корзины товаров и услуг в двух странах.
Впереди планеты всей. Десятка лидеров выглядит довольно пестро и несколько неожиданно. На первое место со значительным отрывом от преследователей вышел Люксембург. Его ВВП по ППС на душу населения приближается к $73 тыс. Норвегия – номер два в рейтинге – уступает лидеру примерно в 1,6 раза. В абсолютном выражении ВВП Норвегии почти в 8,5 раза больше, но у нее и численность населения в десять раз выше. Люксембург очень активно использует иностранную рабочую силу – 60% ее численности составляют гастарбайтеры. Причем многие из них не учитываются в статистике населения, поскольку живут в соседних странах, а в Люксембург ездят только работать. Среди занятых временно таких гастарбайтеров особенно много – около 80%. Более того, многие коренные люксембуржцы предпочитают постоянно жить за невидимой границей (например, на территории Франции) и при этом ездят зарабатывать на родину.
США находятся всего лишь на третьем месте, хотя по абсолютным размерам их ВВП остается самым большим в мире. А вот Япония – по-прежнему вторая по величине экономика – не вошла даже в первую десятку рейтинга. Но это неудивительно, если учесть, что уровень цен в Стране восходящего солнца – один из самых высоких в мире, а Токио и Осака ежегодно попадают в число самых дорогих городов планеты. Интересно, что из «Большой семерки» в десятку лидеров кроме США вошла только Канада, занявшая седьмое место.
Финансы, газ и рыба. Нетрудно заметить, что высокие места в рейтинге заняли в основном страны, вышедшие на постиндустриальный этап развития – их экономика базируется на секторе услуг. А десятка лидеров неплохо иллюстрирует поговорку «деньги к деньгам». Половина вошедших в нее стран имеет хорошо развитый финансовый сектор. Банковские системы Швейцарии, Австрии и Люксембурга давно считаются самыми надежными в мире. Например, в экономике Люксембурга на долю финансового сектора приходится около 28% ВВП, а на услуги в целом – 86%. В Австрии услуги – преимущественно финансовые и страховые – дают примерно две трети ВВП и работу 70% населения. Практически такая же картина в Швейцарии.
Еще более «специализированной» в этом смысле можно назвать экономику одного из крупнейших мировых финансовых центров – Гонконга. Более 90% его ВВП производится в секторе услуг. Экономический рост в последние годы в среднем достигал 5% – вдвое ниже, чем в «большом» Китае. Однако отрыв в эффективности экономики налицо.
На общем фоне пятое место Исландии выглядит довольно неожиданно. Эта северная страна не может похвастаться большим ВВП в абсолютном выражении, однако благодаря небольшому населению «всем хватает». Исландия по-прежнему не хочет вступать в Евросоюз, опасаясь прежде всего возможной потери контроля над рыбодобывающей промышленностью, которая приносит около 60% экспортных доходов. А вот гиганты европейской экономики в первую десятку рейтинга не вошли. Они расположились «по соседству» в конце второй десятки. Показатели Великобритании и Германии отличаются на считанные доллары.
Между европейскими странами «затесалось» небольшое нефтяное государство Катар (11-е место с $32,6 тыс.) На нефть и газ приходится 60% ВВП этой страны, а высокие цены на энергоресурсы в последнее время позволили экономике Катара выйти на небывалую высоту. Власти частично допустили иностранный капитал в разработку газовых месторождений, и он дал отрасли серьезный толчок. Ожидается, что уже в этом году Катар станет крупнейшим экспортером сжиженного природного газа. Благодаря высоким доходам от экспорта и относительно небольшому населению он имеет самый большой показатель ВВП по ППС на душу населения среди развивающихся стран. Впрочем, и другие экспортеры энергоресурсов заняли в рейтинге высокие позиции: ОАЭ – 24-е место, Бруней – 27-е, Бахрейн – 32-е.
В третьей десятке прочно закрепились «маленькие тигры» Юго-Восточной Азии. Тайвань и Сингапур, сумевшие поднять электронную промышленность и информационные технологии до самых высоких экспортных стандартов, соседствуют в рейтинге с западноевропейскими странами и даже обгоняют некоторые из них (например, Испанию и Грецию).
За державу не обидно. Россия за последние семь лет поднялась в рейтинге на шесть позиций, что является неплохим результатом. В 2000 году на душу населения приходилось чуть больше $7 тыс., а в 2006-м сумма уже приближалась к $12 тыс. Причина роста по большей части кроется в возросшем абсолютном значении долларового ВВП: он увеличился за это время почти в 4,5 раза. Тем не менее не стоит недооценивать благотворное влияние высоких цен на энергоресурсы. Кроме того, за ростом подушевого ВВП стоит и сокращение численности россиян. По расчетам МВФ, население России уменьшилось со 146,3 млн в 2000 году до 142,6 млн в 2006-м. И пока изменения сложившейся демографической ситуации не предвидится: в 2007-м прогнозируется дальнейшее снижение. Зато экономика продолжит расти. По прогнозу Минэкономразвития, в этом году ВВП увеличится на 6,2%, в 2008-м – на 5,9%. А по оценкам МВФ, российский среднедушевой ВВП по ППС в 2007 году составит более $12 тыс. Так что можно ждать дальнейшего продвижения на ступеньку или две в рейтинге.
Повод для гордости за Россию может заключаться в том, что она обошла подрастающих титанов мировой экономики – Китай (82-е место) и Индию (122-е место). Правда, если принять во внимание огромное население обеих стран, превышающее миллиард человек, в их отставании нет ничего сверхъестественного.
Из бывшего СССР Россию обогнали только страны Балтии. Латвия и Литва оказались почти на 10 мест выше России, а Эстония – на все 20. А вот из стран бывшего советского блока Россию смогли обойти очень многие. В том, что Восточная Европа в основном показала лучшие результаты, нет ничего удивительного – там быстрее и успешнее проводили рыночные реформы. К тому же ее активно поддерживал ЕС, куда многие страны бывшего соцлагеря стремились вступить и в итоге вступили.
Разошлись как корабли. На постсоветском пространстве помимо стран Балтии заметные успехи демонстрирует Казахстан. Он отстает от России всего на семь мест в рейтинге и следует сразу за Болгарией и Румынией (которые, заметим, с начала этого года входят в ЕС). Всего за год Казахстан поднялся сразу на четыре позиции вверх. По данным Министерства экономики этой страны, темпы роста ВВП в январе–сентябре 2006 года составили 10,6%. Здесь ключом к успеху также стали высокие цены на минеральные ресурсы. Однако ощутимый вклад в подрастающий ВВП внесли строительство и связь. За девять месяцев прошлого года объем строительных работ увеличился на 30%.
Подорожание энергоресурсов помогло и другим странам с переходной экономикой. Например, Туркмения опережает в рейтинге Украину и Белоруссию. ВВП этой страны, по оценкам МВФ, в прошлом году вырос на 13%, хотя в Ашхабаде насчитали все 21,4%.
Украина оказалась рядом с алмазной Намибией и нефте-кофейно-кокаиновой Колумбией. А скромнее всех на постсоветском пространстве выглядит Таджикистан, занявший лишь 159-е место. С подушевым ВВП чуть выше $1,5 тыс. он едва не оказался в двадцатке беднейших стран мира. Темпы роста сопоставимы с российскими: в прошлом году – около 7%, в 2004 году – 10,6%. Но экономика основана преимущественно на трудоинтенсивном сельском хозяйстве и сильно зависит от урожаев хлопка.
Замыкают рейтинг также аграрные страны – в основном беднейшие государства Африки. В занимающем последнюю строчку Малави на жителя приходится всего $645 ВВП по ППС. Номинальный показатель в долларах и того меньше – $164. Эта отсталая аграрная страна, где в сельском хозяйстве занято около 90% населения, живет в основном за счет экспорта табака.
Рейтинг стран по ППС на душу населенияМесто в рейтингеСтранаНаселение, млн чел.ВВП, $ млрдВВП по ППС, $ млрдВВП на душу населения, $ВВП по ППС на душу населения, $1Люксембург0,45939,233,485 44472 8552Норвегия4,637332,4205,671 67444 3423США299,2713262,112939,344 31543 2364Ирландия4,189219,3179,552 36042 8595Исландия0,30216,111,353 22837 2966Дания5,427275,8195,850 80836 0747Канада32,5321273,11164,039 13535 7798Гонконг7,034188,7249,026 82435 3969Австрия8,24320,2286,838 86534 80310Швейцария7,287382,4246,252 48433 79411Финляндия5,236205,9171,839 33232 82212Катар0,83944,927,353 51232 59613Бельгия10,414387,0338,537 16432 50014Австралия20,65743,7663,436 01632 12715Нидерланды16,345662,8524,040 55232 06216Япония127,6964463,64069,234 95531 86617Великобритания60,5332357,61911,938 94731 58518Германия82,5232890,12605,435 02231 57119Швеция9,078380,8283,841 94531 26420Франция63,0332227,31900,535 33630 15021Сингапур4,427133,5131,730 16129 74322Италия58,7251841,01726,931 35029 40623Тайвань22,975355,5671,915 47229 24424ОАЭ5,038176,8139,135 09927 61025Испания41,5751216,71145,129 26627 54226Новая Зеландия4,145101,8106,324 56625 65527Бруней0,37811,59,630 41525 51128Израиль6,894137,0167,919 87824 35729Греция11,098243,3261,021 92523 51930Нидерландские Антильские острова0,1883,44,417 83723 23931Словения2,00334,646,417 26723 15932Бахрейн0,74916,017,021 39522 70633Кипр0,83317,618,621 08822 27634Корея48,692877,21065,218 01521 87735Багамские острова0,3296,26,918 86921 04936Мальта0,3985,68,114 05320 36537Португалия10,53191,2210,018 16119 94938Чехия10,24139,8198,913 65419 42839Барбадос0,2793,45,112 35618 38140Оман2,47738,544,315 52617 90641Венгрия10,078103,8179,610 29817 82142Эстония1,34415,123,911 23817 80243Экваториальная Гвинея1,1719,220,4781717 42644Словакия5,41153,193,3980817 23945Кувейт2,96792,849,231 27716 59346Тринидад и Тобаго1,28719,920,615 48716 02047Саудовская Аравия23,691363,7376,015 35215 87348Сент-Китс и Невис0,0410,50,611 78715 53649Литва3,41328,752,7841915 44350Аргентина38,233219,7567,3574514 83851Латвия2,29519,231,8834913 87552Польша38,142330,1526,3865513 79753Маврикий1,2516,416,9508513 50854Хорватия4,43942,558,0958213 06255Южная Африка47,391256,5604,7541112 76056Чили16,382140,4208,7857012 73757Ливия5,90149,071,7830012 14658Ботсвана1,57410,819,1688812 13159Антигуа и Барбуда0,0821,01,011 88511 92960Малайзия26,392147,0314,5557011 91561Россия142,162975,31692,3686111 90462Сейшельские острова0,0830,71,0824611 83863Уругвай3,218,636,4581011 37864Коста-Рика4,40221,547,3487410 74765Мексика106,839811,31132,9759410 60466Болгария7,66728,276,7368310 00367Румыния21,639113,2204,45232944668Казахстан15,10571,1138,04709913469Бразилия186,771966,81665,45177891770Таиланд65,761194,6583,72959887771Гренада0,1060,50,95066886372Тунис10,26830,090,42924880973Туркмения5,10420,144,23947866374Иран70,701245,0596,83465844175Турция72,75378,4610,05202838576Острова Тонга0,1020,20,92193830477Мальдивские острова0,3451,02,92757828478Белоруссия9,70134,279,83526823079Македония2,0435,916,72874817580Белиз0,2731,22,24457805581Доминиканская Республика8,65128,569,43291801882Китай1314,0982554,210518,21944800483Сент-Винсент и Гренадины0,1070,40,94102795884Намибия2,0426,516,03168785485Украина46,58195,1364,12041781686Колумбия46,822129,4358,02763764687Алжир33,557124,1255,53698761288Панама3,28416,924,95139759389Габон1,3989,510,16771721490Сент-Люсия0,1650,91,15692694291Ливан3,70322,325,76028693392Кабо-Верде0,4851,13,42174692293Доминика0,0720,30,54120684394Фиджи0,8623,05,73514661095Самоа0,1860,41,21933658196Венесуэла26,96164,4174,46099646797Босния и Герцеговина3,9510,125,52568645698Перу28,34989,3178,33151628999Суринам0,5181,53,129865902100Азербайджан8,48321,250,025015895101Албания3,1519,118,328745818102Сербия8,36127,547,832945713103Свазиленд1,0912,65,923975439104Иордания5,62814,329,225465197105Филиппины85,926116,9443,413615160106Парагвай5,9158,629,914605061107Гайана0,7590,83,710954852108Марокко30,43656,9146,718714819109Индонезия222,044351,01055,315814753110Шри-Ланка19,77326,293,013244705111Сальвадор7,00218,232,426024620112Ямайка2,67310,612,339794615113Египет72,131103,3327,114324535114Армения3,3944,215,312344516115Эквадор13,441,359,830814466116Бутан0,7831,03,513034437117Гватемала14,07629,760,021084266118Сирия19,14929,476,115343976119Никарагуа5,9125,422,39083770120Грузия4,4017,516,517023755121Ангола15,86447,356,529843558122Индия1110,455854,53942,27693550123Вануату0,2220,30,815713424124Вьетнам84,36855,3274,66553255125Мавритания2,8922,89,39653206126Гондурас7,4059,023,212183131127Судан34,47437,698,210902849128Пакистан155,4129,0439,78302830129Боливия9,62710,426,910762791130Гана21,42311,359,65272781131Молдавия3,3893,19,29272708132Камбоджа14,8126,837,54592534133Зимбабве11,7328,229,77002534134Камерун18,34118,546,010062507135Папуа – Новая Гвинея6,1254,115,16622460136Кирибати0,0960,10,26732379137Джибути0,7470,81,710192329138Монголия2,5912,46,09362322139Лаос6,0613,513,75702260140Киргизия5,212,611,65082224141Лесото2,4071,65,26532159142Бангладеш154,79563,0330,64072136143Гвинея9,5553,320,23472116144Гамбия1,5480,53,23272086145Узбекистан26,58214,252,75351983146Соломоновы острова0,4950,31,06521974147Коморские острова0,6130,41,26301950148Восточный Тимор0,9610,31,83471898149Сенегал11,9389,222,07741841150Гаити8,4784,315,65051841151Непал23,5898,041,53391761152Мьянма56,50513,099,02301753153Того5,7672,39,93971708154Чад9,2616,815,17351627155Сан-Томе и Принсипи0,1670,10,34391617156Уганда29,8549,447,13151577157Кот-д’Ивуар18,47317,328,69361548158Кения34,04623,651,76941519159Таджикистан6,3812,69,64111506160Мозамбик20,0416,829,63381478161Афганистан25,0528,936,13541440162Руанда9,0692,413,02601428163Конго3,4477,44,921381424164Буркина-Фасо13,4146,218,14611346165Нигерия149,877121,1186,08081241166Мали12,7666,015,74711229167Бенин7,6464,59,35881219168Центральноафриканская республика4,1861,54,93521168169Либерия3,3620,73,61971057170Замбия11,87312,111,61019974171Мадагаскар18,375,417,7294965172Сьерра-Леоне5,5921,35,4241962173Нигер12,9493,411,6264899174Эритрея4,7471,04,1214858175Эфиопия75,07113,364,4177858176Танзания38,213,029,7339777177Бурунди7,6411,05,9125777178Йемен26,98517,520,3649752179Гвинея-Бисау1,6340,31,2192748180Малави13,1222,28,5164645Источник: МВФ

«Viberi» Банк «Петрокоммерц»
«Viberi» Банк «Петрокоммерц»Первые лицаПредседатель правления: Владимир НикитенкоЗаместитель председателя правления:Денис МиловидовЧлены правления:Владимир Вино­градовВиктор ЖидковНаталья КолобоваВячеслав ОрешкинГалина ТокмаковаОлег ГришинСветлана ФридманЕкатерина ФунтоваНаталья ЖуковаСергей КариковРейтинговые оценки 100 крупнейших банков на www.finansmag.ru/94495TweetВ Февральская отчетность банка выглядит вполне убедительно. Во всяком случае, многие рассчитанные по ней финансовые показатели внушают оптимизм. В частности, это касается ликВ­видВ­ноВ­сти. В«ПетрокоммерцВ», имея доступ к различным инструментам финансирования ЦБ, к 1 марта накопил обязательства перед Банком России на сумму вВ 10,05В млрд рублей. Общий же портВ­фель привлеченных межбанковских кредитов на ту же дату составлял 30,16В млрд рублей. ВВ целом зависимость от рынка МБК у финансовой организации на вполне приемлемом уровне, но с течением времени она раВ­стет, как, впрочем, и нормативы ликвидности: Н2 (мгновенная) и Н3 (текущая) выше 100%.На интервале в три месяца заметно изменилось соотношение капиталов второго и первого уровней. На 1 декабря оно было равно 27,02%, а к 1В марта перевалило за 35%. Частично это связано с курсовой переоценкой субординированного займа, привлеченного кредитной организацией. В сентябре банк увеличил уставный капитал на 1В млрд рублей, доведя его размер до 6В млрд. Норматив достаточности капитала тогда вырос сразу на 2,8 процентных пункВ­та. На 1 марта Н1 был довольно высок – 15,1% при минимально допустимом уровне в 10%.В«ПетрокоммерцВ», как и почти все участВ­ниВ­ки рынка, столкнулся с ростом просрочки. На конец зимы общий ее объем составил 7,11 млрд рублей, или 3,74% от портфеля ссудной и приравненной кВ ней задолженности. Только за два месяца она выросла более чем в полтора раза. 95% просрочки – по кредитам, предоставленным юридическим лицам. Это неудивительно, учитывая, что на корпоративное кредитование приходится свыше 60% работающих активов банка.Со своими же обязательствами В«ПетрокоммерцВ» успешно справляется. 27В марта он погасил выпуск трехлетних еврооблигаций на сумму в $225 млн. ВВ этом году ему еще предстоят погашения рублевых бумаг – на 3 млрд рублей вВ августе и евробондов – на $425В млн вВ декабре. Сейчас кредитная организация планирует размещение трех займов на общую сумму в 11 млрд рублей.Входящий в ИФД В«КапиталъВ» В«ПетрокоммерцВ» остается опорным банком В«ЛукойлаВ», что обеспечивает ему дополнительную устойчивость в случае обострения кризиса.В 

«Viberi» Россияне продолжают верить в доллар
«Viberi» Россияне продолжают верить в долларВ результате достигнут новый равновесный уровень — 31,28 рубля за доллар, что соответствует официальному курсу десятимесячной давности.
Точнее, подобный официальный курс был зафиксирован 25 мая 2002 года. Как долго доллар будет находиться на этом рубеже — зависит от дальнейшей конъюнктуры рынка и ожиданий.
От своей максимальной стоимости, которая была зафиксирована на уровне 31,86 рубля 12 декабря прошлого года, доллар потерял уже 1,82%. Но это только реальная часть потерь. К ней еще нужно прибавить номинальную часть, связанную с инфляцией рубля. Только за первые три месяца она составила минимум 5%, так что доллар за последние четыре месяца — со времен своего пикового значения — потерял более 7%.
Однако, как это ни странно, к массовому сбросу американской валюты населением эта ситуация пока не привела. Хотя определенная тенденция все же налицо. Во многих обменных пунктах котировки продажи долларов находятся ниже официальных значений. А согласно информации Сбербанка России, он в январе-феврале увеличил покупку наличной валюты у населения в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По итогам двух месяцев этот показатель составил $418,7 млн. Впрочем, учитывая суммы, находящиеся у населения (примерно $50 млрд), это просто ничто.
Примечателен другой факт. Согласно информации Сбербанка России, продажи долларов населению его операционными кассами и обменными пунктами также выросли, правда, всего в два раза. Однако числовой показатель сильно превосходит продажи: за первые два месяца текущего года объем купленной у банка валюты составил $876,2 млн. Таким образом, получается, что население не верит в дальнейшее падение американской валюты и продолжает наращивать свои валютные позиции.