Рубрика: Статьи

«Viberi» Новый поворот
«Viberi» Новый поворотIT-аутсорсинг условно делится на два направления: инфраструктурный иВ упВ­равВ­леВ­ния бизнесом. Ко второму типу можно отнести работы по подВ­держВ­ке бизнес-приложений. До кризиса подавляющая доля рынка принадлежала IT-аутВ­сорВ­синВ­гу первого типа. Но как август 1998 года подтолкнул рост внедрений ERP-систем, так нынешний спад может увеличить долю второго направления. В«Многие компании, планировавшие длительные иВ сложные проекты внедрения, из-за сокращения бюджетов отказываются от своих замыслов. На сцену выходят услуги не по внедрению, а по длительному сопровождению и обслуживанию системВ», – отмечает гендиректор В«ИнталевВ» Алексей Федосеев. « условиях финансовой нестабильности и сокращения расходов заказчики переориентируют IT-бюджеты на поддержку текущей деятельностиВ», – согласен председатель совета директоров В«КомпьюлинкаВ» Сергей Сульгин.СМБ проявляет интерес. Артуфьевский мясокомбинат (Тульская область) в 2008 году перешел на платформу В«1С: Предприятие 8.0В». Когда грянул кризис, работы еще не были закончены, и комбинат заключил сразу договор с поставщиком на поВ­слеВ­дуюВ­щее обслуживание и доработку системы на 2009В год. Сотрудники IT-подразделения предприятия перешли в штат поставщика, прошли обучение и работают на территории комбината.В Показатели деятельности IT-консалтинга№КомпанияГоловной офисГод основанияВыручка, тыс. руб.IT-консалтингУправленческий консалтингСистемная интеграцияПоставка/продажа оборудованияПрочие услуги1IBSМосква1992742407728573454566732В В 2Компьюлинк ГруппМосква1993705238823193264371908–3611543МикротестМосква199064695401659683184498728117921530784КрокМосква199232629438713542391589––5СистематикаМосква2008316889711669161921434–805476АйТиМосква1990305097837252360509311375069358577ОптимаМосква199024796052479605–––8Ай-текоМосква199722553207111371544183––9Корус КонсалтингСанкт-Петербург20001625987254840800000571147–10Лета ГруппМосква20081620650954968665682––11Парма-ТелекомПермь2003995022995022–––12ФОРСМосква1991758875370807388068––13Развитие бизнес-системМосква2001494762361957132805––14Аудит – новые технологииМосква2003415961198450217511––15Руфаудит альянсМосква1991305129В 305129––16РСМ В«Топ-аудитВ»Москва199229191228002011892––17Нексия Си Ай ЭсМосква200311811210496513147––18ФинэкспертизаМосква199784290793774913––19РастамТюмень19955957859578–––20Люди делаНовосибирск1996507192618524534––21МКПЦНМосква19924801048010–––22Аудит-эскортМосква19963937237799–1573–23РосэкспертизаМосква19933802638026–––24Холд-инвест-аудитМосква199323609–23609––25А.В И.В Аудит-сервисМосква199323092709116000416––26ЭдвайзерМосква19921481680676749––27АРС-консалтСанкт-Петербург19961341013410–––28Прима аудитСанкт-Петербург19961213012130–––29АудэксКазань19941058810588–––302К Аудит – Деловые консультацииМосква1994917418867288––31Градиент АльфаМосква1995916673–1236785732АудитинформМосква19926997–6997––33ЭкконаСанкт-Петербург199267307056026––34ЭталонЧебоксары20016551–––655135Интерком-аудитМосква199359215921–––36ЦБАМосква199457855785–––37Аудит без границКраснодар199851205120–––

«Viberi» Квартиры для Керимова
«Viberi» Квартиры для КеримоваДрайверы рынка«Вимм-Билль-Данн» хорошо зарабатывает на детях. Результаты других направлений намного скромнееОбнародованная на прошлой неделе годовая отчетность отразила сильное расхождение в динамике трех дивизионов «Вимм-Билль-Данна». Быстрее всего выручка росла в производст­ве детского питания, увеличившись по сравнению с 2007 годом на 48% до $255 млн. Причем это результат не только повышения средней цены реализации, но и наращивания продаж в натуральном выражении. А вот выпуск молочной продукции подкачал. В четвертом квартале выручка здесь снизилась на 11% в сопоставлении с октябрем-декабрем 2007-го – из-за кризиса рухнул потребительский спрос. Но за весь 2008-й «молочный» показатель поднялся на 13% до $2,82 млрд. Наконец, безалкогольные напитки принесли «Вимм-Билль-Данну» $473 млн денежных поступлений (+14%). Чистая прибыль группы сократилась до $102 млн, потеряв 27%.НЕОЖИДАННЫЙ ПРОЦЕНТ-40%Европейцы экономят из кармана «Газпрома»С начала года к середине марта концерн продал по­требителям из дальнего зарубежья около 24 млрд кубометров голубого топлива. Годом ранее удалось сбыть 40 млрд. Столь резкое снижение объемов трудно объяснить одной только украино-российской «газовой войной» в начале января, когда поставки по ключевому марш­руту были полностью парализованы. Конфликт привел к сокращению на 20–25%, подсчитали аналитики Альфа-банка, а все остальное – результат падения спроса. В «Газпроме» кивают на хитрых европейцев, которые нарочно тянут с закупками, перерабатывая сырье из подземных газохранилищ. Сейчас контрактные цены на газ кусаются, а в дальнейшем, скорее всего, они пойдут на спад вслед за нефтью. Так, по подсчетам «Тройки Диалог», средняя стоимость кубометра для дальнего зарубежья в первом квартале достигнет $390, что на 13% выше, чем за аналогичный период 2008-го. Разумеется, сокращение продаж (и, как следст­вие, добычи) плохо отразится на финансовых показателях «Газпрома». Впрочем, второй квартал должен стать более успешным.одна отрасль$20,4 млнсобрала с арендаторов и выручила от продажи недвижимости Mirland DevelopmentПо итогам 2008-го показатель вырос на 65%. Инвесторы должны оценить и другой луч света в темном кризисном царстве. У компании нет значительных краткосрочных займов, в то же время достаточно денег, чтобы не откладывать ключевые проекты. А вот решение об отмене выплаты дивидендов вряд ли придется им по душе.$273 млнпридержала AFI Development, чтобы создать денежную подушкуВ прошлом году компания развивалась в основном за счет ресурсов от IPO, следует из опубликованной отчетности. Она смогла погасить часть кредитов и пустить на дивидендные выплаты $200 млн. Теперь у нее остается запас, которого хватит для обслуживания долга, однако на развитие нужны кредитные день­ги. На 2009 год запланированы капитальные вложения почти на $330 млн.

«Viberi» «Камаз» и Daimler
«Viberi» «Камаз» и DaimlerДля поддержания конкурентоспособности В«КамазВ», похоже, уже подыскал иностранного стратегического партнера. Сейчас 54,4% капитала предприятия находится у гендиректора Сергея Когогина и консорциума консультантов во главе с В«Тройкой ДиалогВ». Однако в конце июля прошли переговоры оВ продаже 42% акций немецкому концерну Daimler. Сделка может состояться в октябре, при этом Сергей Когогин останется руководителем В«КамазаВ» – таково одно из условий. Представители Daimler проводят аудит, чтобы соотнести заявленную цену с реальной стоимостью предприятия.Сотрудничество с иностранцами развивается и на других фронтах. Так, совместно с немецким концерном Zahnrad Fabrik Friedrichshafen В«КамазВ» реализует второй проект стоимостью 150 млн евро по производству коробок передач. Выход на проектную мощность ожидается к 2012 году, предприятие должно стать одним из ведущих в России в своей нише. В«КамазВ» полностью перейдет на продукцию СП, отказавшись от выпуска собственных коробок.Между тем, его чистая прибыль по РСБУ снизилась в первом полугодии на 55% до 2,63 млрд рублей. Выручка составила 50,45 млрд рублей против 40,17В млрд годом ранее. Валовая прибыль сократилась до 6,48 млрд рублей (6,90 млрд в январе–июне 2007-го), прибыль от продаж – до 3,67 млрд (4,73 млрд). Ухудшение показателей связано с ростом цен на металлы, топливо, энергию, материалы и комплектующие.БЫК VS МЕДВЕДЬМарина Иркли, аналитик ИК В«Велес КапиталВ»:– Мы рекомендуем покупать акции, считая справедливой оценку в $6,40. Это подразумевает потенциал роста в 62%. Отчетность В«КамазаВ» по МСФО за 2007 год превзошла наши ожидания: если выручка совпала с прогнозами, то операционная прибыль превысила их почти на 3%. Впечатлила динамика чистой прибыли: 93% против ожидавшихся 30%. Положительно изменилась рентабельность. Так, норма EBITDA составила 13,1% против 10,4% годом ранее. Рентабельность чистой прибыли превысила показатель 2006 года на 2,2% иВ достигла 7,6%. Столь позитивным финансовым результатам В«КамазВ» обязан благоприятной экономической ситуации: активно развивались такие отрасли, как строительство и добыча полезных ископаемых. В результате увеличился спрос на продукцию В«КамазаВ». Темпы роста продаж грузовых автомобилей превысили 20%.Наталья Сорокина, аналитик В«Центринвест ГрупВ»:– Мы понижаем целевую цену акций В«КамазаВ» до $4,05, что подразумевает отсутствие потенциала роста. Судя по отчетности по РСБУ за первое полугодие, сдерживать увеличение затрат предприятию становится все труднее. Дефицит производственных мощностей не позволяет наращивать выпуск без значительных вливаний. Мы ожидаем снижения рентабельности на фоне удорожания финансовых ресурсов (как акционерного капитала, так и заемных средств). Кроме того, высоки риски, связанные с ослаблением конкурентной позиции В«КамазаВ». На рынках стран СНГ ему противостоят МАЗ, В«УралВ», В«КразВ», за рубежом – китайские и индийские производители. Для поддержания продаж В«КамазуВ» требуется модернизация модельного ряда и расширение сервисной сети.Рекомендации других аналитиковИнвестиционная компания, банкБанк МосквыВ«Ренессанс Капитал»«Антанта ПиоглобалВ»АналитикМихаил ЛяминРинат КирданьАлександр ЧуриковЦелевая цена, $4,104,286,25РекомендацияДержатьПродаватьПокупатьСредняя цена, $В 5,02Котировка на покупку в РТС 28.08.08, $В 3,0АКЦИИ: ЛИДЕРЫ И АУТСАЙДЕРЫВ  За месяц… …акции ФСК В«ЕЭСВ» +10,7%Энергетика. Бумаги наверстывали упущенное – вВ середине июля, после выхода на биржи, они демонстрировали отрицательную динамику. Инвесторы вновь присматриваются к отрасли, потерявшей недавно свою главную В«голубую фишкуВ». Бумаги ФСК могут занять вакантное место знаменитой В«бабы РаиВ» – акций ликвидированного РАО В«ЕЭС РоссииВ». Прогнозируемый годовой рост энергопотребления в России наряду с другими факторами позволяет рассчитывать на улучшение финансовых и операционных показателей….акции В«ДальсвязиВ» –21,6%Телекомы. Повод для продаж – слабые данные по РСБУ за прошлый квартал. Рост выручки замедлился до 7% в годовом сопоставлении, тогда как затраты увеличились на 11%, и если в первом случае сказался сезонный фактор, то во втором повлияла инфляция. В частности, В«РостелекомВ» повысил тарифы на аренду линий в шесть раз, расходы на заработную плату выросли на 10% с лишним. Превзошел прогнозы рост затрат на интернет-трафик. ВВ третьем квартале аналитики ожидают дальнейшего замедления роста выручки В«ДальсвязиВ».Топ-10В В В 1Норильский никель25,02НЛМК14,83Полюс Золото14,14Северсталь13,35Мечел9,46ММК7,17Распадская5,18ТМК4,89Полиметалл2,310ВСМПО-Ависма2,0

. .
. . Usmanov Steel : 1 1947 (), . : 27 () . . , . . ?. , , . , . Warner Music EMI. . : һ , 25 , , — . , , , . 15 , . : . . 1 2007 . 2006- , 73 . . . , , . . , , 10% , $500? , ? . IPO. 25 , IPO ., , . : , X5 retail group , .Hi-tech . IPO IT- : , , . . , — . 2. . 2000 . , . — , . .: : 22.02.06 22.02.07. — . . 4 2006 . . , , . . . : <A href=»http://www.blogs.mail.ru/mail/f.rublev»><STRONG>www.blogs.mail.ru/mail/f.rublev</STRONG></A> ? . , , . . . , . . . , . : — . 15 . , . : л. : , 57 . . . . . . . II . ..

«Viberi» Китайская лихорадка
«Viberi» Китайская лихорадкаСобытия развивались стремительно, повергая в трепет финансистов по всему миру. Очагом «эпидемии» стала фондовая площадка в Шанхае. Поводом для массовых продаж было заявление, сделанное Государственным советом Китая в понедельник 26 февраля. Представители высшего органа исполнительной власти сообщили о намерении ужесточить меры против незаконных операций с ценными бумагами. Трейдеры восприняли это как сигнал о том, что правительство всерьез решило заняться перегретым рынком. Вдобавок дело было всего за неделю до заседания Всекитайского собрания народных представителей (высшего законодательного органа). А чуть ранее в понедельник индекс Shanghai Composite достиг рекордно высокой отметки, превысив отметку в 3 тыс. пунктов. Этот психологический фактор также сыграл свою роль в поведении инвесторов.
Возможные политические решения китайского руководства нервируют рынок давно. За 2006 год Shanghai Composite вырос на 130%. При этом волатильность китайского рынка акций остается исключительно высокой: колебания в районе 3–4% в течение одного дня считаются нормой. Поговаривали о том, что правительство собирается ввести новый налог на доходы, чтобы остудить пыл инвесторов. Однако никаких подтверждений этой версии от официальных лиц Китая не поступало.
Во вторник с утра пораньше трейдеры бросились продавать акции, фиксируя прибыли. Индекс Shanghai Composite в тот день обвалился на 9%, что стало абсолютным рекордом снижения за десять лет. Капитализация китайского фондового рынка всего за один «черный вторник» уменьшилась на $107,8 млрд. Вслед за этим, словно костяшки домино, посыпались котировки и на других азиатских площадках. В среду индийский Sensex упал более чем на 3,8%, японский фондовый индекс Nikkei 225 потерял 2,9%, а гонконгский Hang Seng – 2,5%. Значительные потери понесли также рынки Филиппин, Индонезии, Новой Зеландии, Австралии.
Цепная реакция докатилась и до сильных мира сего – США и Европы. В Старом Свете отделались относительно легким испугом: падение фондовых индексов не превысило 2%. А в США на радость «медведям» к китайскому негативу добавился и «домашний»: известия о падении продаж на рынке недвижимости и ожидания, что прогноз экономического роста будет пересмотрен в сторону понижения. В среду выяснилось, что американский ВВП в четвертом квартале прошлого года увеличился на 2,2%, а не на 3,5%, как считалось ранее.
Добравшись до Америки, «китайская лихорадка» дала неожиданный побочный эффект. Компания Dow Jones & Co, публикующая одноименный индекс, неожиданно обнаружила неточность в подсчетах. Компьютеры неправильно обрабатывали данные из-за слишком высоких объемов продаж – около 4,5 млрд сделок. Была задействована запасная система подсчетов, и выяснилось, что индекс упал сильнее, чем все думали. Это сообщение усилило панику в рядах инвесторов. В итоге всех злоключений во вторник по итогам закрытия торгов Dow Jones потерял 416 пунктов, снизившись на 3%. Такого падения не было с 11 сентября 2001 года.
Несмотря на то что «китайская лихорадка» протекала в худших традициях фондовых кризисов, многие аналитики уверены в краткосрочности «медвежьих» настроений. Они считают, что это была всего лишь корректировка стоимости переоцененных китайских и американских акций. Это мнение подтверждается тем, что уже на следующий день в некоторых пострадавших странах было отмечено движение фондовых индексов вверх. В частности, виновник – Shanghai Composite – в среду поднялся почти на 4%.

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаМаксим Решетников, руководитель Департамента мониторинга и оценки эффективности деятельности органов государственной власти субъектов РФ Минрегиона считает, что регулярный сбор данных о состоянии регионов способен стимулировать губернаторов к более эффективной работе. Интервью с участником проекта «33 перца-2009». В середине февраля президент досрочно прекратил полномочия четырех губернаторов. Максим Геннадьевич, такое решение принято с учетом информации, предоставленной вашим департаментом? — Безусловно, при принятии решений учитывается информация об оценке эффективности, предоставленная в том числе нашим департаментом. Скажем даже иначе — сейчас влияние факторов оценки эффективности при принятии решений достаточно велико. Те субъекты, которые мы имеем в виду – Орловская, Псковская, Воронежская области и Ненецкий автономный округ не попали в перечень 20-ти лучших. Но когда мы говорим, что регион на последнем месте, то это не всегда значит, что там плохой губернатор.Как так? Получается, нет четких критериев понятия эффективности?- Есть четкий набор критериев, показателей для оценки, но не на каждый показатель губернатор может влиять на все 100%. Вот, к примеру, тот же валовой региональный продукт, который отражает общий уровень экономического развития. Он, конечно, отражает усилия по развитию экономики региона, но это усилия, которые были сделаны иногда за десятилетия. Более того, он сильно подвержен внешним факторам – цены на нефть упали – упал и ВРП нефтяных регионов.Поэтому надо смотреть комплексно, что происходит, почему, какие тенденции, сколько времени он работает в этой должности, каково влияние объективных факторов. Одно дело Якутия с огромной территорией и своей системой расселения, другое — Поволжье или Москва. Таким образом, система эффективности в первую очередь это система раскрытия информации. Проводится анализ и делаются выводы, прежде всего на основании сравнения. Как выглядит в целом система оценки эффективности?- Каким-то одним показателем эффективность работы губернаторов не измеряется. Это действительно система, в которой задействован не только Минрегион, но и другие министерства и ведомства. Есть три основные группы показателей. Социально-экономическое развитие — некий конечный результат, на который должна работать власть. Далее, мы оцениваем эффективность расходования бюджетных средств. Скажем, если взять школы, то есть среднероссийские нормативы: количество учеников в классе в сельской местности должно быть 14 человек, в городской — 25. Если меньше учеников, то идут избыточные расходы бюджета, это неэффективно. Третье, что мы оцениваем: проведение реформ внутри секторов — реформа образования, здравоохранения и прочее. Департамент собирает информацию, анализирует, делает выводы и куда направляет дальше?- В правительство, где ее сначала анализируют отраслевые департаменты, а затем доклад об результатах оценки эффективности рассматривается на уровне Правительства Российской Федерации. Следующий и конечный адресат — президент. Оценка проводится раз в год. Последняя информация была представлена нами в октябре-ноябре 2008 года. Новые губернаторы знают, что их деятельность будут мониторить из центра? — Мы разъясняем им ситуацию, стараемся раскрыть как можно больше информации. Губернатор у себя в регионе работает со своими отраслевыми специалистами – руководителями соответствующих департаментов и министерств, каждый из которых в своей сфере знает на порядок больше его и всегда сможет убедить, что чего-то не надо делать. Поэтому главе субъекта важно иметь некий набор аргументов, чтобы отстаивать собственную позицию. Вот этот набор аргументов и есть показатели эффективности. Например: ты мне все хорошо рассказываешь, но объясни, почему в соседней области меньше койкомест в больницах и смертность и заболеваемость меньше? Какие коррективы в деятельность департамента внес кризис?- Появился ежемесячный мониторинг кризисных явлений в регионах — социально-экономического развития и действий региональных органов власти в условиях кризиса. В ноябре-декабре 2008 года мы начали делать такой мониторинг в инициативном режиме, а в январе 2009 года было дано поручение правительства. В департаменте обобщается материал и предоставляется в комиссию Игоря Шувалова. Уже сделан второй доклад по итогам января. Чем принципиально антикризисный мониторинг отличается от оценки эффективности работы губернаторов?- При оценке работы губернаторов анализ формируются за предыдущий год. То что сейчас происходит – динамичная ситуация, которая требует постоянного мониторинга и быстрой реакции. В ежемесячном формате мы рассматриваем социально-экономическое положение, промпроизводство, потребление электроэнергии, грузооборот, вопросы кредиторской задолженности, кредитование юридических лиц, вопросы по зарплате и рынка труда и т.д. Это набор показателей, которые характеризуют оперативную ситуацию в субъекте и, как правило, не зависит от деятельности губернаторов. Второй блок вопросов: состояние региональных бюджетов. Пришли или нет доходы, поступления налогов, как губернаторы выстраивают политику в сфере расходов бюджета, насколько они ответственно относятся к этим обязанностям, нарастили ли расходы в условиях падения доходов. Блок антикризисных мероприятий: программы содействия занятости в субъектах – согласованы или нет программы, начато ли освоение средств. Еще один блок – фонд содействия реформированию ЖКХ, переселение граждан из ветхого жилья, поддержка строительного рынка и прочее. Не воспринимают ли в субъектах мониторинг как некий надзор?- Мониторинг нужен для корректировки мер, фокусирования усилий на приоритетных направлениях, а не для санкций. Берем информацию в Росстате, у ФСК, в ЦБ и других ведомствах. У субъектов также запрашиваем данные но только уникальные, чтобы по максимуму снизить нагрузку на администрации. Сводим данные вместе и получаем аналитику. И говорим в итоге: вот перечень субъектов, где ситуация плохая, вот хорошая. В этих областях действуют активно и реализуют все меры государственной помощи, а здесь не реализуют. Давайте спросим почему: им не надо, их это не устраивает, в чем причина пассивности? Такой анализ и отправляем в правительство. Как в динамике развивается кризисная ситуация?- В целом картина непростая. Формально в январе продолжалось падение по многим ключевым показателям. Но темпы падения замедлились. Это кризис, связанный с внешними шоками – внешний спрос снизился на все ключевые товары. Есть некоторое ожидание того, что в феврале-марте, возможно, мы стабилизируемся, достигнем некоторого «дна» по ключевому показателю – индексу промпроизводства. А какова картина по субъектам?- В первую очередь пострадали регионы, где есть металлургические и угольные производства: Кемеровская, Челябинская, Вологодская, Свердловская области. На самом деле проблемы там начались в конце лета-начале осени, когда снизились цены на сырьевые товары. Дальше по цепочке пошло машиностроение, которое завязано на черных металлургов. Затем начались проблемы с кредитованием, резко повысилась стоимость денежных ресурсов, упал потребительский спрос. Сейчас кризис распространился на все субъекты. Особо остро ситуация складывается в машиностроении, конкурирующем с импортом, в первую очередь в сфере производства автомобилей. Безусловно, регионы, связанные с сельскохозяйственным производством находятся в относительно хорошем состоянии. Там структура экономики и занятости другая. Какие меры могли предпринять губернаторы, чтобы минимизировать последствия кризиса?- Резко упали доходы региональных бюджетов, в первую очередь, из-за ухудшения конъюнктуры, проблем в промышленном производстве. В некоторых развитых регионах налог на прибыль составляет 30-40% бюджета. Те губернаторы, которые вовремя поняли последствия и приняли жесткие антикризисные бюджеты, смогли создать резервы. Это признак эффективного управления. Но ведь кризис очевиден стал в июле-августе, а посыпалась финансовая система в сентябре. Когда регионы формировали свои антикризисные бюджеты?- Все бюджеты формировались летом, а в сентябре они вносились и начали обсуждаться в законодательных собраниях регионов. Но кто-то отозвал бюджет и внес новый: пересчитали все заново, это же все не просто – договориться с Законодательным собранием, убедить его. Ведь в сентябре было еще ощущение, что все хорошо, деньги поступали в региональные бюджеты исправно. Кто понимал, что все это заканчивается, тот формировал подушку. Это Кемеровская, Челябинская, Тюменская области, Пермский край. А кто рассчитывал, что все будет хорошо и продолжал тратить и занимать, те сейчас столкнулись с жесткими проблемами. Например — Московская область.Как в Министерстве оценивают успешность противостояния кризису? — Пока о каких-либо успехах регионов в противодействии кризису говорить преждевременно. Во-первых, сама ситуация меняется весьма стремительно. Только по результатам марта-апреля можно будет делать выводы о том, нащупали ли мы какое-то дно спада, или падение продолжается. Во-вторых, реальные инструменты противодействия кризису только начали применяться и говорить об их эффективности также рано. Кризис как-то отразился на финансировании приоритетных нацпроектов, к которым относятся реформы в отношении ЖКХ, занятости и прочие? — Пока нет. В марте этого года в регионы начали активно поступать средства на реализацию дополнительных мероприятий на рынке труда. Речь идет о финансировании подготовленных и согласованных с Минздравсоцразвития программ содействия занятости. Организация предусмотренных в этих программах общественных работ, переобучения граждан только-только начинается. На начало марта 80 субъектов Российской Федерации разработали и представили в Минздравсоцразвития России региональные программы, при этом 30 регионов подготовили соответствующую нормативную базу, в первую очередь, внесли соответствующие изменения в региональные законы о бюджете и заключили соглашения с Рострудом, в 10 из них уже перечислены субсидии на общую сумму 2,4 млрд. рублей. С декабря активно действует Фонд содействия реформированию ЖКХ, через него в регионы направляются 50 млрд. рублей на выкуп жилья для переселения граждан из аварийного жилого фонда. Эти средства идут на стимулирование жилищного строительства. Но здесь тоже надо понимать, как происходит процесс: регион готовит заявку, заявка одобряется Правлением фонда, после этого средства поступают в субъект Российской Федерации, который проводит конкурс, после чего заключается контракт и идет перечисление средств. На конец февраля были одобрены заявки 38 регионов, из которых 23 разместили заказы на приобретение квартир почти на 15 млрд. рублей. Было заключено почти 800 контрактов, в том числе в 16 регионах было перечислено подрядчикам почти 3 млрд. рублей. Что позитивного и негативного в кризисе 2008-2009 годов? — Основной негатив я вижу в том, что кризис не даст закончить реализацию многих инвестиционных проектов и большой объем средств может оказаться замороженным. Многие предприятия последние годы разработали проекты реконструкции и начали их весьма активно реализовывать. Причем, во многих случаях это были как раз предприятия машиностроения. Теперь же эти «ростки модернизации» оказались под угрозой. Есть и позитив — повышается уровень конкуренции, реальный спрос на инновации, и коммерческий сектор, и бюджет вынужден вновь вернуться к вопросам оптимизации расходов. В условиях экономического роста управленческие ошибки были не видны, в условиях же спада требования к качеству и эффективности управления резко возрастают. Это вызов.Что бы вы могли посоветовать молодым, начинающим сейчас карьеру? — Могу только продолжить ответ на предыдущий вопрос. Появляется спрос на новые решения, слабнут традиционные связи, а значит есть шанс у новых идей и новых людей, то есть у молодежи. Совет один: «быть спокойным и упрямым», то есть целеустремленным и трудолюбивым – где-то на грани с трудоголизмом. И главное — не искать «теплых» мест, а искать интересные проекты, в том числе и на государственной службе. Их тут все больше, и есть возможность наращивать личную капитализацию. Беседовала Ольга Шевель

Ноги марайи кэри стоят $60 млн — Отдых — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Ноги марайи кэри стоят $60 млн — Отдых — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — АрхивНоги марайи кэри стоят $60 млн — Отдых — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — Архив — Выбери!by
ЗВЕЗДА. 27 и 29 сентября в Государственном Кремлевском дворце пройдут концерты певицы Марайи Кэри. По Москве ее будет сопровождать эскорт из черного и белого «кадиллаков», а в гримерках, за бело-розовым дизайном которых следит непосредственно сама певица, будет колыхаться море свежесрезанных роз.
В 2003 году музыкальный журнал Rolling Stone опубликовал традиционный список самых богатых музыкантов планеты. Марайя Кэри, обладательница состояния в $23 млн, «прописалась» на восьмой строчке этого финансового топ-листа. На кругленькие суммы застрахованы и особо ценные части ее тела, причем ставки постоянно растут. Если раньше стройные ножки Марайи «стоили» всего $10 млн, то теперь эта цифра увеличилась аж в шесть раз: сладкоголосая птица, которой подвластен звуковой диапазон в семь октав, слишком много танцует. И это отнюдь не единственная физическая нагрузка: в настоящее время Марайя добросовестно готовится к съемкам романтической комедии режиссера Энтони Эспозито «Сладкая наука», где сыграет решительную женщину-боксера. Ее менеджеры даже поставили условие: во время пребывания в Москве российская сторона должна предоставить Марайе специальный спортивный зал и личного тренера. Хорошо, если это будет звезда российского бокса. Впрочем, Кэри едет в Россию не только для того, чтобы отыграть пару концертов: восторженная поклонница российской архитектуры, она присматривает себе особняк в Санкт-Петербурге. Кроме того, по словам организаторов, у Марайи есть весьма определенные планы сняться в фильме одного из российских режиссеров. Детали работы будут обсуждаться на встрече в Москве, а пока известно, что действие картины будет разворачиваться в России.
Музыкальная карьера Марайи началась в самом нежном возрасте: петь она начала будучи еще четырехлетней малышкой, а до поступления в среднюю школу уже пробовала сочинять песни. Возможно, сыграли свою роль и гены: ее мать, Патрисия, была оперной певицей и преподавала вокал. Однажды кассета с демо-записью Марайи попала в руки Томми Мотолла — главы Sony Music Entertainment. Томми буквально влюбился в прекрасный голос, а потом и в саму певицу, которая впоследствии стала его женой. С легкой руки Мотолла в 1990 году начинающая певица заключила контракт со звукозаписывающей компанией Columbia Records и выпустила свой первый альбом. Он был высоко оценен музыкальной критикой, и Марайя сразу же получила Grammy как лучший новый исполнитель и лучшая певица. Дальше карьера безостановочно стремилась вверх: с каждым новым альбомом росла ее популярность, а количество наград и вовсе переставало поддаваться подсчету. Однако спустя 10 лет пребывания на музыкальном Олимпе Марайя вдруг заявила, что находится на грани банкротства. И причиной этого стал развод с Томми Мотоллой. «На заре своей карьеры, — сказала она, — я подписала долгосрочный контракт с продюсером, по которому ему полагались гигантские проценты от моих записей вплоть до прошлого года». Поправить положение удалось с помощью выгодного контракта с компанией Virgin Records: по оценкам специалистов, в 2002 году сделка принесла певице $30 млн. Затем последовали контракт с Universal Music Group’s Island Records и основание собственного лейбла MonarC Music.© ЗАО «Газета Финансовая Россия»»При цитировании ссылка на журнал «Финанс» обязательна.

Журнал «Выбери!by» прогнозировал — Сюжеты — № 29 (29 сентябрь — 5 октябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Журнал «Выбери!by» прогнозировал — Сюжеты — № 29 (29 сентябрь — 5 октябрь 2003) — Архив№ 29 (29 СЕНТЯБРЬ — 5 ОКТЯБРЬ 2003) СЮЖЕТЫ04.08.03: «Банки подтянут свои капиталы».
В материале под таким заголовком журнал «Выбери!by» сообщил о том, что Минэкономразвития и ЦБ планируют повысить требования к минимальному размеру капитала банков до 5 млн евро. На что руководитель Ассоциации региональных банков России Александр Мурычев на страницах журнала высказал мнение, что в ожидании этого события «банки… смогут найти способ, как дотянуть до планки». На прошлой неделе Центробанк опубликовал статистику, в которой отмечается опережающий рост капиталов банков в сравнении с темпами увеличения их активов. При этом отмечалось, что у 28 кредитных организаций этот показатель перевалил за 300 млн рублей. В интервью корреспонденту журнала большинство экспертов выразили мнение, что эта динамика связана в том числе и с ожиданием ужесточения банковского надзора — повышения минимальной планки уровня капитала и требований к его достаточности. По их мнению, банкиры проявляют явную нервозность и стараются успеть выполнить еще не утвержденные нормативы к сроку, используя при этом в том числе и не совсем законные методы наращивания капитала. Причем спешка связана еще и с тем, что ЦБ обещает ввести жесткие санкции за искусственное раздувание показателей (подробности см. на стр. 28).

«Viberi» Анна Ким о Пикалево
«Viberi» Анна Ким о ПикалевоГоворить о завершении этой истории еще рано. Соглашение (то самое, которое Владимир Путин показательно заставил подписать Олега Дерипаску) заключено на три месяца. По его условиям В«Базэлцемент-ПикалевоВ» будет получать от В«ФосагроВ» нефелиновый концентрат вдвое дешевле, чем раньше. В течение трехмесячного срока предстоит, как выразился вице-премьер Игорь Сечин, В«работа по определению путей модернизации и профилирования предприятийВ». Похоже, идея В«БазэлаВ» перепрофилировать свой завод на производство цемента была с интересом воспринята вВ правительстве. Во всяком случае, вопрос оВ финансировании модернизации пикалевского комлекса уже готов изучать ВТБ. Он же, кстати, даст кредит В«БазэлуВ» на пополнение оборотных средств завода. Рискну предположить, что все эти итоги общения с правительством сВ лихвой компенсируют Олегу Дерипаске некоторую неловкость, которую ему, возможно, пришлось испытать под прицелами телекамер и сурового взора премьер-министра.Можно искренне, хотя и с осторожностью, поплевав за плечо, порадоваться за работников злополучных предприятий, наконец-то получающих свои давно заработанные деньги, а также, будем надеяться, горячую воду и прочие блага цивилизации. Тем не менее, незаконченная пьеса о кризисе в Пикалеве позволяет сделать неутешительные заключения.Все это – иллюстрация из рук вон плохого качества государства в России. Дело не в персоналиях, аВ вВ том, что в странах с нормальной экономикой иВ работающими институтами подобную ситуацию трудно представить. Для компаний, которые не могут работать эффективно, существует не скорая помощь премьер-министра, а процедура банкротства. И банкротство в большинстве случаев означает вовсе не смерть производства (тем более, если речь идет оВ промышленности), а смену собственника и реструктуризацию бизнеса.У государства в этом процессе две основных функции. Во-первых, не мешать переходу активов вВ руки более эффективных собственников, а помогать ему. Во-вторых, предотвращать негативные социальные последствия. Да, эти последствия могут быть тяжелыми. В США вот не побоялись обанкротить General Motors. Но хорошая экономика тем и отличается от плохой, что позволяет людям, как и компаниям, адаптироваться. Обязанность государства – работать системно, создавать условия, способствующие этой адаптации. Причем делать это не в тот момент, когда грянул кризис и уже перекрыта федеральная трасса, а постоянно. Пикалево показало, кВ чему приводят старания законсервировать безработицу в скрытой форме, так что радоваться еженедельным рапортам Минздравсоцразвития нет причин.Разруливание ситуаций в ручном режиме, даже самое успешное и справедливое, хорошо только в тактическом плане. Да, оно эффектно выглядит на экранах государственных телеканалов. Разряжает социальную обстановку. Проблема в том, что этот метод крайне трудно применить в сотнях моногородов с экономически несостоятельными предприятиями.В 

»автовазу» помогут пошлины — Акции — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
«автовазу» помогут пошлины — Акции — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — Архив№ 36 (17-23 НОЯБРЬ 2003) АКЦИИИТОГИ. Крупнейший российский автозавод опубликовал консолидированную бухгалтерскую отчетность по международным стандартам за первое полугодие 2003 года. При увеличении выручки всего лишь на 1,65% чистая прибыль «АвтоВАЗа» выросла почти в три раза. Несмотря на это, инвесторы восприняли достигнутые результаты как слабые. Так, по мнению аналитика ИК «Тройка-Диалог» Василия Николаева, на значительное увеличение чистой прибыли компании оказал влияние неденежный эффект, который возник от реструктуризации долга и возврата убытка от выбывания активов суммарно на $73 млн (около 2,2 млрд рублей).
Кроме того, по словам аналитика ИК «Ренессанс Капитал» Натальи Загвоздиной, средняя отпускная цена на автомобили компании в первом полугодии 2003 года сократилась на 1% в рублевом выражении по сравнению с первым полугодием 2002 года, и это говорит о том, что сократились продажи наиболее прибыльной модели «ВАЗ-2110». Эксперт объясняет это ростом спроса на зарубежные автомобили, собираемые в России, а также импортируемые в ценовом диапазоне $8-11 тыс. в сочетании с большей доступностью потребительских кредитов, что способствовало оттоку клиентов от «АвтоВАЗа».
В первые девять месяцев этого года ситуация с продажами осталась похожей. Однако в следующем году компании может оказать значительную поддержку решение правительства ввести с 11 декабря 2003 года новые импортные пошлины на ввоз легковых автомобилей старше семь лет. Результатом этого должно стать повышение цен на подержанные иномарки.