Рубрика: Статьи

«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (21.10.2009)
«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (21.10.2009)Дмитрий Медведев встречался с представителями российского бизнеса. Президент пообещал подвести итоги приватизацииМного, что обсуждалось. В частности, Михаил Фридман из «Альфа-групп» пожаловался на проблемы с распределением радиочастотного спектра, которые не позволяют сотовым операторам развивать современные виды мобильной связи – т.н. 3G и 4G. Президент пообещал разобраться с военными, которые держат частоты.В свою очередь президент попросил бизнес инвестировать заработанные в России деньги в российскую же экономику, на время оставив планы по экспансии в западные страны. Тоже интересно: год назад в правительстве говорили «В России кризиса нет» и обещали всяческую поддержку в покупке подешевевших иностранных активов.Но, пожалуй, наиболее важным стало заявление Дмитрия Медведева, что пора подвести итоги приватизации в России, в том числе правовые. Насколько я понимаю, речь о некой символической черте, которая хотя бы отчасти снимет с повестки дня вопрос законности разгосударствления экономики в 90-х годах.Давно пора. Потому что сейчас многие бизнесмены рассуждают, как временщики: срубить бабок, пока не отобрали, и свалить за границу. Не все, конечно. Но такие события как процесс над Ходорковским, преследование Евгения Чичваркина или постоянные нападки со стороны силовиков любого «хозяина» превратят во временщика.

Депутаты ослабили валютный поводок — Банки — № 37 (24-30 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Депутаты ослабили валютный поводок — Банки — № 37 (24-30 ноябрь 2003) — Архив№ 37 (24-30 НОЯБРЬ 2003) БАНКИЗаконы. Госдума приняла в третьем чтении закон о валютном регулировании. Он разрешил россиянам свободно открывать счета в иностранных банках и прописал перечень операций, подлежащих контролю со стороны ЦБ.Инесса Паперная <papernaya@finansmag.ru>В законе сохранилась норма выручки, обязательной для продажи экспортерами (не более 30%), несмотря на то, что Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) настаивал на ее полной отмене. По мнению экономиста «Тройки-Диалог» Антона Струченевского, в этом ничего страшного нет, потому что любая компания будет вынуждена продавать часть выручки для уплаты налогов, зарплаты и проведения других рублевых платежей. Поэтому ее наличие серьезно не ущемляет права экспортеров.
Как сообщил журналу «Выбери!by» заместитель руководителя комитета по налогам и бюджету РСПП Станислав Воскресенский, в целом законопроект заметно улучшился. Так, в нем теперь присутствует перечень операций, которые подлежат контролю со стороны ЦБ, — всего их около полутора десятков (в их числе привлечение займов за рубежом, операции с внешними ценными бумагами, купля-продажа иностранной валюты, операции кредитных организаций, не отнесенные к банковским). Для их проведения необходимо открытие спецсчетов. Все остальные операции могут проводиться без каких-либо ограничений.
Вместе с тем, по словам Станислава Воскресенского, «весь положительный эффект от введенных новшеств портит сохранение нормы о валютном резервировании». Так, закон дает право ЦБ при вывозе капитала требовать от инвесторов резервирования до 100% вывозимых средств на срок до двух месяцев. При ввозе капитала надо депонировать до 20% средств на срок до одного года. «Сохранение требований резервирования может негативно отразиться на многих направлениях экономики, например на рынке ценных бумаг, — поясняет Станислав Воскресенский, — так как это будет мешать его участникам проводить операции». А вот зампред бюджетного комитета Госдумы Михаил Задорнов, напротив, считает, что введение специальных счетов и резервирование положительно скажутся на экономике, так как будут ограничивать краткосрочные спекулятивные движения капитала как в страну, так и из нее.
Еще одно нововведение касается возможности российских граждан беспрепятственно открывать счета в иностранном банке на территории государств Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и государств — членов FATF (Международной организации по противодействию отмыванию преступных доходов). Единственное, что нужно сделать, — в течение месяца после открытия счета известить об этом налоговую инспекцию. Ранее для открытия счета за рубежом требовалось разрешение ЦБ.
Юридические лица смогут открывать счета в иностранных банках через год после вступления закона в силу. За это время российские банки должны приспособиться к новым условиям и сделать более конкурентоспособными свои услуги. Однако, по словам председателя правления Русславбанка Николая Гусмана, этого срока явно недостаточно — банки не успеют подготовиться и, безусловно, потеряют часть клиентов. По мнению начальника управления по обслуживанию юридических лиц СДМ-банка Елены Волкоедовой, основные проблемы у российских банков могут возникнуть из-за уменьшения остатков по валютным вкладам физических лиц, которые предпочтут хранить деньги в иностранных банках. «Именно о способах удержания вкладчиков и придется задуматься самым серьезным образом», — считает Елена Волкоедова. Старший финансовый аналитик «НИКойла» Владимир Савов полагает, что массовых открытий счетов физическими лицами в зарубежных банках не будет, потому что далеко не каждому желающему будет предоставляться такая возможность.
Законопроект поступит в Совет Федерации в ближайшее время. По мнению наблюдателей, он будет утвержден до конца этого года.
Где можно открывать счета без разрешения ЦБАвстралия, Аргентина, Бельгия, Бразилия, Великобритания, Венгрия, Германия, Гонконг, Греция, Дания, Исландия, Испания, Ирландия, Италия, Канада, Корея, Люксембург, Мексика, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Польша, Португалия, Сингапур, США, Турция, Финляндия, Франция, Чехия, Швеция, Швейцария, ЮАР, Япония.l

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаГенеральный директор компании «Allianz Росно Жизнь» и член правления «Росно» Максим Чернин всю жизнь работает в страховании, но все время меняет специализации: занимался то маркетингом, то стратегией, то региональными подразделениями. Интервью с участникомпроекта «33 перца-2011»Максим, как вы выбрали профессию?- Я учился в Высшей школе экономики на факультете менеджмента. Выбор вуза — тоже интересная история. Я закончил с золотой медалью спецшколу с углубленным изучением английского языка. И вроде открывалась дорога в МГУ и другие именитые вузы. Но я сходил на день открытых дверей в Высшую школу экономики, где как раз подобрали новую плеяду преподавателей, среди которых были и известные бизнесмены, и люди, занятые в политике. Они меня просто «зарядили». Я пришел просто послушать, а вышел уверенным, что буду учиться именно в «вышке», и именно на факультете менеджмента. Я поверил, что меня научат управлять людьми, и что я буду получать истинное удовольствие от своей будущей работы — ведь менеджмент это не сухие цифры, а именно работа. Вообще, у меня такое правило в жизни — я не занимаюсь тем, что мне не интересно. И оно мне всегда помогает.Но почему, изучая «общий» и «стратегический» менеджмент, вы пошли именно в страхование?- Тогда я был уверен, что моя специализация будет связана либо с маркетингом, либо с управлением персоналом. Еще учась на первом курсе магистратуры, я попал на стажировку в «Росно». Пошел по рекомендации своего преподавателя, Ефима Борисовича Галицкого, который сотрудничал с «Росно» в своей сфере бизнеса. Он в «Вышке» читал курс «Методы маркетинговых исследований». И вот так я попал в «Росно» в департамент маркетинга. Первые полгода вообще был внештатным специалистом: обзванивал конкурентов, узнавал, какие у них тарифы, условия, на какие марки автомобилей, делал о них отчеты, давал рекомендации, как надо изменить свои продукты, чтобы они стали боле привлекательными. Потом меня приняли в штат в отдел разработки маркетинговых технологий и контроля. Это был своего рода отдел инноваций внутри департамента маркетинга. Так полтора года я работал и учился одновременно, благо в магистратуре все занятия проходили вечером. «Вышка» этим всегда отличалась – почти все студенты одновременно работали. Будучи в «Росно» я писал магистерскую диссертацию. Жизнь странно закольцована: темой моей диссертации был анализ факторов, влияющих на потребительское поведение на рынке страхования жизни. Хотя к страхованию жизни я тогда еще не имел никакого отношения. И сам не зная, что именно этим буду заниматься через 6 лет, я углубился в тему, работая над диссертацией.Вы любите, чтобы работа была интересной. Но не слишком ли страхование однообразно?- Абсолютно нет. В «Росно» меня в всегда ждало что-то новое. Я начинал в маркетинге, потом работал в департаменте стратегического развития, около 4 лет занимался регионами. Работа с региональными подразделениями, по-моему, самая интересная часть любого бизнеса. Все время яркие впечатления, новые люди, разнообразные пейзажи. Затем я возглавил компанию «Allianz Росно Жизнь». А сегодня также являюсь членом правления «Росно» и в этой должности курирую сразу 3 направления по группе: страхование жизни («Allianz Росно Жизнь»), негосударственный пенсионный фонд (НПФ «Альянс») и управление активами («Allianz Росно Управление активами»). Одним словом, я всегда постигаю разные области.То есть, перед своим назначением на нынешний пост, вы страхованием жизни не занимались?- Не совсем так. Суть моей работы в департаменте маркетинга и потом в департаменте стратегического развития «Росно» заключалась в запуске новые проектов. И я как раз участвовал в разработке и старте проекта по страхованию жизни. Это было в 2002-2003 годах, когда Allianz только пришел в «Росно», и было непросто убедить акционера, что бизнес страхования жизни в России ждут большие перспективы. Согласование деталей проекта заняло более полутора лет, но мы свою задачу выполнили. А потом я занимался работой с региональной сетью. В 2004 году я пришел на должность заместителя директора Центра регионального управления – сокращенно ЦРУ. Два года был заместителем директора, и два года – директором этого подразделения. Задачи стояли очень непростые, ведь тогда региональная сеть приносила всего 10% бизнеса. Впоследствии эта доля доросла до 40%, что я рассматриваю в качестве огромного достижения – своего и своей команды.Благодаря чему удалось переломить ситуацию в регионах?- Когда я пришел в ЦРУ в 2004 году, мне было 24 года. Построить взаимодействие было ой как непросто: передо мной оказались уже сделавшие себе имя люди, возраста 40-50 лет. Полгода ушло только на выстраивание отношений: требовалось доказать, что я на их стороне, что я хочу добиваться успехов, и я приведу их к успеху. Переломить ситуацию удалось исключительно благодаря общению с людьми. Это самое главное. Меня так учили в Высшей школе экономики, и опыт в бизнесе также всегда доказывал, что успеха можно достигнуть, только если ты умеешь менять менталитет людей, и делать так, чтобы цели компании становились и личными целями сотрудников. Важно ориентировать людей в нужном направлении и грамотно мотивировать их. Здесь речь идет совсем не о финансовой мотивации, а о психологической. Если человек осознал, как непосредственно его действия приведут команду и всю компанию к заданным целям, команда на пути к успеху. В «Росно» мы росли очень активно и вошли в тройку наиболее успешных региональных сетей в России. Мы провели реструктуризацию: если раньше филиалы были разбросаны по стране и управлялись только из Москвы, то теперь мы замкнули их на несколько региональных дирекций. И все же именно построение отношений с людьми в регионах стало моим первым серьезным и успешным опытом как менеджера. А остальное, это просто технологии, наращиваемые сверху, и неважно, что ты продаешь – страховки, шоколадки или что-то еще.И все-таки не вполне ясно: почему именно вас, «региональщика», назначили руководить страхованием жизни?- Мне этот бизнес был очень интересен, горели глаза, а мой руководитель в «Росно», Ханнес Чопра принимает решения схожим со мной образом: он просто почувствовал, что надо дать возможность. Вроде и нелогично было отдать эту роль молодому человеку, не имеющему бэк-граунда в страховании жизни, а он рискнул и, я надеюсь, до сих пор не жалел об этом!На новом месте вы столкнулись с чем-то новым, неожиданным?- Конечно. В Центре регионального управления в штаб-квартире было 20 человек. А «Allianz Росно Жизнь» — это целая компания и огромная команда. Здесь я столкнулся с иными бизнес-процессами, которые уже были выстроены до меня, с новыми продуктами, которые еще предстояло изучить и понять, с непривычной системой мотивации продавцов. Разумеется, первые полгода был очень тяжелый период. А потом пошло по нарастающей, и до сих пор идет все легче и легче.О развитии страхования жизни страховые эксперты говорят очень давно, и долгое время эта отрасль воспринималась скорее как проблемная…- Проблемной ее назвать нельзя, просто она гораздо медленнее росла, чем все от нее ожидали. Все говорили, что грядет «бум страхования жизни», как Западной и Восточной Европе. Но этого не произошло. Причин отставания несколько. Во-первых, в России, которой было всего 10-12 лет, было весьма нелегко предлагать продукты сроком на 20-30 лет. Требуется очень долгое время, чтобы изменить отношение граждан к долгосрочным финансовым инструментам. Вторая причина — отсутствие налоговых льгот, которые являются драйвером рынка во всей Восточной Европе. Покупая страхование жизни, человек защищает свою семью от неблагоприятных обстоятельств – и государство тебе для этого дает льготу. Это очень правильный подход, и мне, особенно как председателю Комитета по развитию страхования жизни Всероссийского союза страховщиков, очень отрадно, что за последний год внимание государства к этому вопросу — и отрасли в целом — значительно возросло. И третья причина — узость продуктовой линейки, которая есть на российском рынке страхования жизни, по сравнению с западными и даже восточноевропейскими аналогами. Там очень большой стимул развитию рынка придали так называемые продукты «юнит-линкед» — страхование жизни с инвестиционной составляющей, позволяющее не только финансово защитить себя и своих близких, но и заработать потенциально высокий доход от инвестирования — как в ПИФах. У нас такие продукты пока не разрешены законодательно, что существенно сдерживает возможности рынка.Какими были ваши важнейшие задачи, как руководителя компании?- Контроль финансового результата, потому как в «старт» проекта были вложены очень большие инвестиции. Акционеры ждали динамики, которая показала бы, что компания выйдет из зоны планового убытка и пойдет на положительный финансовый результат. Вторая задача — рост. Если компания не растет, то она не интересна акционерам. Третья задача – диверсификация каналов продаж. Когда я пришел, то более 95% продаж приходилось на агентскую сеть. Теперь же примерно по 30% нового бизнеса приходится на три канала продаж — агентская сеть, корпоративные продажи и банки-партнеры. Это очень важное достижение, потому что именно такая структура позволяет компании быть устойчивой, даже в период нестабильности на рынке. Ведь каждый канал продаж зависит от конъюнктуры. Скажем, если банковская отрасль по своей основной деятельности идет вниз, то и развитие канала банковского страхования получает негативный тренд. Но сбалансировать помогает агентская сеть, которая меньше подвержена кризисным явлениям. Так, например, на фоне кризисного 2009 года, когда весь рынок страхования жизни упал на 19%, мы выросли на 30%. А в 2010 году мы выросли более чем на 50%.А интернет-продажи?-Интернет-продажи в страховании жизни в России – вопрос далекого-далекого будущего. Для начала надо научиться продавать через интернет базовые страховые продукты — ОСАГО, каско, страхование имущества. Страхование жизни – это очень индивидуальный продукт, в процессе выбора программы финансовому консультанту требуется беседовать один на один с клиентом. Нужно понимать, какие у человека проблемы, какой доход ему нужен в будущем, какой доход у него сейчас, есть ли финансово зависимые близкие. Об этом нельзя говорить ни через интернет, ни на открытых семинарах.Как вы считаете, какие направления в страховании жизни будут лучше развиваться?- В прошлом году мы разработали ряд новых продуктов, которые рынок до этого не знал. Они подразумевают возможность для клиента зарабатывать потенциально высокую доходность, в том числе и сопоставимую с банковским депозитами, а если фондовый рынок развивается лучше — то и выше, и это при наличии защиты капитала. Продукты рассчитаны на срок от 5 до 8 лет с возможностью расторжения. Подобные программы для нашего рынка уникальны и могут составить конкуренцию не только банковским депозитам, но и ПИФам. Я думаю за ним будущее. Эти продукты позволили нам начать активное сотрудничество с очень известными банками из числа лидеров отрасли — продажи осуществляются вип-климентам этих банков. Безусловно, классическое страхование жизни тоже будет развиваться. Его как раз нельзя сравнивать с депозитами, поскольку основная цель – защитить семью и обеспечить финансовую уверенность в завтрашнем дне, а не заработать.Какие у вас хобби кроме работы?- Работу тоже с какой-то стороны можно причислить и к хобби, недаром я провожу здесь большую часть своей жизни. Кроме этого, люблю спорт, особенно футбол. Еще во времена студенчества, мне очень нравилась спортивная журналистика. Я даже думал, что пойду по этому пути – я был редактором спортивных новостей в одной известной газете. И хотя, менеджерское образование взяло верх, я до сих пор увлекаюсь спортом – не пропускаю ни одного матча своей любимой футбольной команды, а также сам играю на тренировках и различных турнирах. Вообще спорт очень похож на бизнес и как идеология лидерства он мне очень по душе.Беседовал Константин Фрумкин

«Viberi» Интрига недели: Какой вырастет «репка»
«Viberi» Интрига недели: Какой вырастет «репка»Это не просто финансовый инструмент. Торги «репкой» на NYMEX будут проводиться через электронную платформу CME Globex. Размер базового контракта составит 1 тыс. баррелей. Будет предусмотрена возможность физической поставки из порта Приморск.
До сих пор российская нефть поставлялась на экспорт только под маркой Urals. Ее цена привязана к стоимости барреля «черного золота» сорта Brent. Фьючерсы на последнюю активно торгуются на NYMEX. Сделки по Urals заключаются по телефону, а окончательная цена определяется путем опроса основных потребителей неф­ти. В результате сложности схемы ценообразование на Urals недостаточно прозрачно. Кроме того, вследст­вие более низкого качества российская нефть торгуется с изменяющимся дисконтом к Brent. Чем выше цена, тем больше дисконт. Ныне он составляет $5–6 за баррель. По подсчетам экспертов, потери бюджета России от недооценки Urals приближаются к $5 млрд только в 2005 году.
В Минэкономразвития отмечают, что после введения нового производного инструмента рынок сможет оценить российскую нефть по конкретным физическим свойст­вам. А аналитик ИФК «Алемар» Вадим Смирнов прогнозирует, что REBCO поможет сократить ценовую разницу между Urals и Brent. «Теперь мы намереваемся пользоваться REBCO при формировании новых инвестиционных стратегий», — говорит эксперт. Представитель «Лукойла» сказал «Выбери!by», что его компания заинтересуется REBCO, если она будет дороже Urals. Старший аналитик БД «Открытие» Халиль Шехмаметьев предполагает, что возможность торговать «репкой» не принесет прямых выгод российским нефтяным компаниям. Но более понятный механизм получения цены как минимум позволит избежать лишних конфликтов с налоговыми органами.
По договоренности с NYMEX правительство начнет оказывать содействие в продвижении фьючерса REBCO с февраля 2007 года. А в конце 2007 года в России будут организованы торги нефтью за рубли.

«Viberi» Железнодорожный банк тасует пакет акций
«Viberi» Железнодорожный банк тасует пакет акций  БизнесПитерский банк требует 3,8 млн рублейБанк «Санкт-Петербург» предъявил иск к ООО «Центринвест Секьюритис», ЗАО «Фондовая биржа ММВБ» и ЗАО «ММВБ» о признании недействительными сделок и взыскании 3852487,80 рублей.АкцииЧто будет с рынками в январе–феврале После продолжительных каникул российские акции будут догонять «убежавшие» западные индексы. Только куда они «убегут», вверх или вниз? Негатива слишком много, и эксперты сомневаются, что «дно» нащупано.БизнесLyondellBasell готовится к банкротствуОдин из крупнейших в мире химических концернов LyondellBasell Industries AF готовится к банкротству. Холдинг уже разыскивает $2 млрд на запуск этой процедуры и всерьез рассматривает возможность обращения к разделу 11 соответствующего американского кодекса, защищающему компанию от исков кредиторов.АкцииГосподдержка лишит российский рынок свободыРоссийские фондовые индексы под конец новогодней сессии все-таки вырвались в «зеленую зону». Вопреки ожиданиям, индекс РТС укрепился на 1,03 % — до 631,89 пункта, индекс ММВБ вырос на 0,275% и достиг уровня в 619, 53 пункта. Объем торгов на ММВБ составил почти $1,57 млрд, в РТС – около $ 8,88 млн.ВалютаРубль не шокировал россиян в уходящем годуОфициальный курс доллара США, установленный Банком России с 1 января 2009 года, вырос, по сравнению со вчерашним, на 1 копейку и составляет 29,3916 рубля, курс евро, напротив, понизился на 2 копейки — до 41,4275 рубля. Вопреки ожиданиям участников рынка Центробанк не пошел на ослабление российской валюты, таким образом, тринадцатого расширения границ бивалютной «корзины» с начала ноября так и не произошло. Торги в валютной секции ММВБ сегодня не проводятся.АкцииРоссийские инвесторы лихорадочно «сбрасывают» бумагиВопреки ожиданиям, индекс ММВБ на закрытии все-таки вошел в «зеленую зону» и закрепился на уровне 619, 53 пункта (+0,28%). Вместе с тем, оставшиеся игроки за час до окончания предновогодних торгов продолжают избавляться от купленных бумаг. Индекс РТС к 13:00 мск потерял уже 0,31% и достиг 623,47 пункта. Объем торгов на ММВБ составил почти $1,57 млрд, в РТС – около $ 4,6 млн. Нефть и газУкраинские деньги не дошли до «Газпрома»«Нафтогаз Украины» перечислил $1,5 млрд в счет задолженности за российский газ, поставленный в ноябре-декабре 2008 года. RosUkrEnergo пока не подтверждает получение денег, ссылаясь на окончание банковского дня. Если до полуночного боя курантов «Газпром» и «Нафтогаз» не договорятся о том, как будет выплачен долг в $2 млрд, российский холдинг готов приостановить подачу топлива в соседнюю страну. Премьер-министр Украины Юлия Тимошенко уже вылетела в Москву на финальные переговоры.АкцииПопытки рынка выйти в плюс не увенчались успехомК 12:00 мск ситуация на российском фондовом рынке практически не изменилась. Индекс ММВБ смог ненадолго выйти в «зеленую зону», но не удержался и вновь скатился до уровня 615,39 пункта (-0,39%). Индекс РТС потерял 0,72% и достиг 620,93 пункта. Объем торгов на ММВБ составил почти $1,27 млрд, в РТС – около $ 3,05 млн.

«Viberi» «КАКУЮ ИЗ НИХ ЗАСУНУТЬ\?\.\.»
«Viberi» «КАКУЮ ИЗ НИХ ЗАСУНУТЬ\?\.\.»Для кого-то это были первые выходные после зарплаты, для кого-то – последние перед. Одни от других отличались тем, что первые засовывали в банкомат дебетовые карты, вторые – кредитные. В минувшие субботу–воскресенье пункты автоматической выдачи наличности без внимания граждан не оставались. Я уже было занял очередь к одному из них, но вскоре передумал. Пусть лучше мышь в холодильнике повесится, не дождавшись «завоза» из местного дискаунтера, но в долги в этом месяце я не влезу. Недельный запас детского питания в наличии, а взрослые на то и взрослые, чтобы стойко переносить тяготы, подавая пример подрастающему поколению. К тому же на пиво и сосиски по карманам можно наскрести.
Обернувшись, чтобы покинуть очередь и направиться за названными продуктами, я обнаружил, что за мной уже заняли, точней занял. Мой сосед решил занять у банка. Почему же сразу занять, может, просто снять? Нет, когда человек желает воспользоваться кредитной линией, это сразу видно. Павел Владиславович держал карты, словно бы они были игральные, а не пластиковые. На них красовались логотипы банков, хорошо известных любому более или менее опытному заемщику. Павел Владиславович выбирал и сразу меня не заметил.
– Как ни крути, все равно без трех, – я решил обозначить свое присутствие.
– А-а. Здравствуй, Рублев, – Павел Владиславович отвлекся от пластикового «преферанса». – Да уж, с таким «прикупом» не то что без трех, без штанов останешься. Кстати, ты заходи сегодня ко мне. С пивом. Я сейчас денежку сниму – креветок куплю.
– Зайду, конечно. А снимать-то зачем? Дешевле ей же, карточкой, и расплатиться.
– Понимаешь, я паспорт свой в машине забыл, машина в гараже, гараж на замке, а замок замерз намертво. В общем, лень мне за документами идти.
– Понимаю. А без паспорта разве не примут, я уж сколько раз расплачивался, не помню, чтоб меня кто-то про документы спрашивал.
– Я тоже, но на днях такую сцену в нашем супермаркете наблюдал…
– Павел Владиславович, ваша очередь подходит. Вечером зайду – расскажете.
– Хорошо. Э-э… постой, Рублев. Скажи-ка, какую из них лучше засунуть?
Я взглянул на пластиковый «веер»:
– Все равно. Только не эту, – указал на карту с античным профилем. – Она здесь не обслуживается.
Как и обещал, вечером с пивом пришел к соседу. Обычно у нас две темы для разговора: машины и компьютерные игры. В этот раз на каждую ушло примерно по часу. От пива перешли к чаю, тут я вспомнил про не рассказанную у банкомата историю и решил поинтересоваться, что ж это за сцена разыгралась в нашем супермаркете.
– Да ничего особенного. Просто парочка, как бы это получше выразиться, алкоголиков набрала бутылок пять спиртсодержащей жидкости (водкой это дешевое пойло не назовешь) – и на кассу. Денег у них нет, есть карточка. Они ее протягивают, а кассир: «Паспорт давайте!» Они: «Забыли». Ну и началась обычная для таких случаев перебранка. Очередь стоит – возмущается. Вопли все визгливее, слова все нецензурнее. Угрозы в ход пошли. Охранник – вчерашний десятиклассник глазенки выпучил, ни сказать, ни сделать ничего не в состоянии, кассир в одиночку отбивается. Меня уже тошнить начало, но я как назло продуктов полную тележку набрал, ходить расставлять – лень, а бросить не могу – воспитание не позволяет.
– Чем же дело кончилось? Милицию вызвали?
– Нет, до этого не дошло. В очередь гражданин один встал, габаритами два с половиной метра на два. Так он, когда в ситуации разобрался, как бы это помягче сказать, настойчиво посоветовал алкоголикам употребить их карточку не по назначению. Ну те и ретировались, бутылки на кассе оставили. А вообще надо было сразу милицию вызывать. Карточка наверняка ворованная.
Не факт. Я Вам, Павел Владиславович, другую историю расскажу. Пару месяцев назад ездил в банк долг свой «карточный» погашать. А там всегда кто-нибудь скандалит. На сей раз бабушка какая-то голосила. Жаловалась, что банк выдал кредитку ее сыну. А он – наркоман, нигде не работает, и денег у него соответственно не водится. В первый же день весь лимит по карточке исчерпал и «торчать» сгинул. Бабушке теперь счета идут. Имя на них сыновнее, естественно, но адрес-то у них общий. Она счета эти несколько месяцев оплачивала. Но Вы, наверное, знаете, как они устроены – минимальная сумма к погашению, в основном проценты и комиссии, а сам долг практически не уменьшается. В общем, старушка «банкирам» такую отповедь выдала… И про то, что они кредиты раздают кому попало, и про, что в долги загоняют кабальные, и про то, что хамят. Правда, хамить они начали не сразу. Пока терпенья хватало, говорили, мол, не печальтесь, бабушка, вас наши претензии не касаются, деньги выбивать будем с отпрыска непутевого, успокойтесь и отправляйтесь восвояси. Но старушке-то и сына своего жалко, она опять проклятьями сыплет. Тошно от всего этого.
– Я еще могут понять, что банкиры наши ставят себя вне морали, но как можно поссориться с логикой в их-то деле?! Давеча беседовал с соседом по гаражу. Он специалист по логистике в какой-то компании. Не знаю, какие у него доходы, но совсем недавно с «фокуса» на «мондео» пересел. Причем «мондео» новый взял, а «фокус» жене оставил. Так вот, ему срочно понадобились деньги: подвернулся вариант с машино-местом в многоярусном паркинге (как раз для жены), не хватало тысяч сто. Мужчина занимать вообще не любит, тем более у друзей-знакомых. Но вариант упускать не хотелось, и пошел он в банк. Думал, сейчас возьму, а с двух зарплат спокойно отдам. Не тут-то было! Банк его мурыжил неделю: вопросы разные задавал, уточнял, перепроверял. Человек устал и однажды просто спросил: «Так вы дадите кредит?» «Позвоните после выходных», – ответили ему. Короче, пришлось ему у тестя занять, чуть не «уплыло» машино-место.

Гаэтано казалайна: «прогресс во взаимоотношениях власти и бизнеса очевиден» — Компании — Бизнес — № 22 (11-17 августа 2003) — Архив — Выбери!by
Гаэтано казалайна: «прогресс во взаимоотношениях власти и бизнеса очевиден» — Компании — Бизнес — № 22 (11-17 августа 2003) — АрхивВ Липецке на заводе холодильников «Стинол» прошло заседание европейского заводского комитета корпорации Merloni Elettrodomestici, в сферу деятельности которого входит регулирование информационного обмена. Об итогах первых двух лет работы Merloni в России, особенностях отечественного инвестиционного климата корреспондент журнала «Выбери!by» Илья ЕФИМЧУК беседует с директором Merloni по взаимоотношениям с органами власти Гаэтано КАЗАЛАЙНА.Впервые заседание заводского комитета корпорации прошло за пределами Европейского союза. Можно ли считать это свидетельством растущего интереса корпорации к российскому рынку?
— Мы отдаем себе отчет в том, что работаем в условиях развивающегося рынка. Доля Merloni с марками Ariston, Indesit и Stinol в России составляет сейчас около 34%. В целом корпорация Merloni производит около 12 млн единиц бытовой техники в год. К концу 2004 года мы рассчитываем увеличить объем производства на «Стиноле» в полтора раза против проектного — до 1,5 млн холодильников в год. Одна эта цифра говорит о привлекательности российского рынка.
— Сколько средств корпорация уже вложила в «Стинол»?
— Инвестиции в увеличение производственных мощностей и освоение новой продукции составили $23 млн. В течение 2004 года мы планируем инвестировать еще 5,4 млн евро. Помимо «Стинола» на заводе освоили выпуск холодильников Indesit. Тот факт, что европейскую марку Merloni успешно освоили в Липецке, говорит о доверии потребителей к качеству местного производства. В этом году мы произведем на заводе в Липецке 1 млн 250 тыс. холодильников. Это продукция под марками Indesit и Stinol.
— Во сколько в действительности обошлась Merloni покупка «Стинола» у НЛМК?
— Всего было уплачено около $120 млн, и это официальные данные. Я думаю, что мы не переплатили. НЛМК решил продать «Стинол», а мы решили купить, вот и все. Могу сказать только, что сделке предшествовал длительный переговорный процесс.
— Как встроен «Стинол» в корпоративную систему управления Merloni?
— «Стинол» — это неотъемлемая часть всей корпорации, от которой зависит производство всех предприятий Merloni, занимающихся холодильной техникой. Отдел закупок управляется из главного офиса, поскольку поставки комплектующих на «Стинол» завязаны в централизованную систему закупок для всех предприятий Merloni. Служба сбыта и маркетинга на рынках СНГ сконцентрирована в Москве, в представительстве Merloni. Это связано с тем, что рынки сопредельных с Россией государств имеют много общего.
— Как вы оцениваете нынешний объем рынка бытовой техники на постсоветском пространстве?
— Рынок СНГ — более 6 млн единиц бытовой техники. Рост мы прогнозируем на уровне от 7% до 10% в год.
— Изначально «Стинол» задумывался как «натуральное» производство, практически не зависящее от внешних поставщиков. Изменилась ли эта концепция за годы работы на российском рынке?
— Мы следуем идеологии организации производства бытовой техники, и в частности холодильников, сложившейся в ведущих странах. Усилия менеджмента завода сконцентрированы на основном производстве, а выпуск значительного числа комплектующих выведен за пределы головного предприятия. В дальнейшем на территории Липецкой области мы намерены создать еще несколько отдельных производств, напрямую связанных со «Стинолом». Надеемся, такое разделение труда помимо всего прочего положительно скажется на общей предпринимательской культуре предприятий региона.
— Какая доля поставляемых на «Стинол» комплектующих приходится на импорт, а какая закупается на российских предприятиях?
— До приобретения нами «Стинола» большая часть комплектующих покупалась за границей. Ситуация изменилась с приходом на завод менеджеров Merloni. Сейчас у российских поставщиков мы закупаем больше, чем за границей. Импортируем только то, что невозможно купить в России. Например, это некоторые пластмассовые детали с определенными характеристиками, которые у вас не производятся. В целом стремимся к увеличению количества поставщиков на внутреннем рынке.
— Вы участвуете в развитии производства на предприятиях поставщиков?
— Прежде всего мы гарантируем большой объем заказов. А большие заказы на комплектующие — это тоже своего рода инвестиции. Любой инвестор и любой предприниматель, заинтересованный работать с нами, может убедиться, что есть достаточно веских причин, чтобы инвестировать в развитие смежных со «Стинолом» производств. Особый налоговый и таможенный режим помог бы привлечению иностранных инвестиций. Поэтому очень надеемся на создание в Липецкой области особой экономической зоны.
— В чем, на ваш взгляд, заключаются особенности национального инвестиционного климата в России?
— Логика бизнеса и политики не может быть одинаковой во всем мире. Прогресс во взаимоотношениях власти и бизнеса в России очевиден. Так же, как очевиден и рост доверия иностранных инвесторов к России. Еще три года назад об этом можно было только мечтать. Грамотнее становится и экономическая политика правительства. Отсюда и рост иностранных инвестиций.
— В связи с последними событиями вокруг «ЮКОСа» не опасаетесь ли вы за будущее бизнеса Merloni в России?
— Я не могу пока дать никакого объяснения тому, что происходит сейчас с «ЮКОСом». Но независимо от этого мы продолжаем реализацию планов корпорации на российском рынке. Я всегда уделяю большое внимание открытым взаимоотношениям бизнеса и власти. Именно открытость помогает нам строить конструктивный диалог и получать позитивные результаты. В этом смысле я думаю, что работа юристов, готовивших сделку по приобретению «Стинола», безупречна. Поэтому возможность повторения сценария «ЮКОС» — Генпрокуратура менеджмент Merloni не беспокоит.
— Что думают ваши европейские коллеги о «деле «ЮКОСа»»?
— Сейчас пока рано говорить об этом. Недавно у нас состоялось заседание ассоциации итальянских предпринимателей в России. Пока нет общего мнения о происходящем, так как не ясно, что же происходит в действительности. Следующий обмен мнениями состоится на заседании правления, которое намечено 15 сентября.
ЗАО «ЗАВОД ХОЛОДИЛЬНИКОВ «СТИНОЛ»» построен компанией Merloni Progetti, входящей в состав группы Merloni Elettrodomestici S.P.A. (Италия), в 1993 году по заказу Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК). В октябре 2000 года НЛМК продал 100% акций «Стинола» Merloni Elettrodomestici. В 2002 году Европейский банк реконструкции и развития приобрел 10% акций завода. Кроме того, 5% акций «Стинола» сейчас принадлежат итальянскому банку Simest.
На российском рынке Merloni представляет бытовую технику четырех продуктовых линий — холодильники, газовые плиты, посудомоечные и стиральные машины, которые представлены торговыми марками Ariston, Indesit и Stinol. Доля Merloni на европейском рынке бытовой техники составляет около 15%.

Рейтинги у банков растут… — БАНКИ — БИЗНЕС — № 3 (17-23 марта 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Рейтинги у банков растут… — БАНКИ — БИЗНЕС — № 3 (17-23 марта 2003) — Номера за 2003 год — АрхивНа прошлой неделе рейтинговое агентство Standard & Poor’s повысило рейтинги сразу пяти российских банков — банка «Петрокоммерц», Урало-Сибирского банка, банка «Русский стандарт», Сургутнефтегазбанка и банка «Менатеп Санкт-Петербург».Самое значительное повышение коснулось «Уралсиба» — 13 марта долгосрочный кредитный рейтинг контрагента этого банка поднялся с уровня ССС+ до В-, прогноз — «стабильный».
Рейтинг был повышен с учетом сохранения «Уралсибом» доминирующих позиций в Республике Башкортостан, имеющей хороший кредитный рейтинг, и тесных связей с местным правительством, которому принадлежит 50% банка. Краткосрочный кредитный рейтинг контрагента «Уралсиба» подтвержден на уровне С.
В тот же день S&P; пересмотрело прогноз по банку «Петрокоммерц» (входит в состав группы «ЛУКОЙЛ») со «стабильного» на «позитивный», подтвердив кредитные рейтинги банка — долгосрочный В- и краткосрочный С, а также рейтинг по российской национальной шкале — ruВВВ+. При этом агентство присвоило рейтинг В- по международной шкале и рейтинг ruВВВ+ по национальной шкале планируемому выпуску трехлетних облигаций банка на сумму 1 млрд рублей.
Чуть ранее, 11 марта, рейтинг банка «Русский стандарт» по национальной шкале был повышен с…

«Viberi» Ответы экономики с Анной Ким
«Viberi» Ответы экономики с Анной Ким1 октября правительство приняло концепцию долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 года. Ведомство Эльвиры Набиуллиной работало над подготовкой этого документа больше года. Сейчас, должно быть, жалеют, что не справились раньше, хотя бы к лету. За пару последних месяцев произошло столько всего, что впору переписывать концепцию еще раз.
С целями, заявленными в ней, трудно не соглашаться. Увеличить продолжительность жизни до 75 лет к 2025 году, обеспеченность жильем – до 30 квадратных метров на человека к 2020-му, перевести экономику на инновационный, да еще и социально-ориентированный путь развития, повысить производительность труда в ведущих секторах в 3–5 раз, снизить энергоемкость в 1,6–1,8 раза… Кому все это может не понравиться? Проблемы в другом.
В свете наступившего мирового финансового кризиса, с высокой долей вероятности переходящего в экономический, многие посылы Минэкономразвития выглядят не очень убедительно. Ссылка на то, что «капитализация российских компаний в 2007 году превысила 100% ВВП» вызывает некоторое удивление (принятый вариант концепции датирован минувшим сентябрем). Как и другая фраза: «российская экономика защищена от воздействия внешних шоков международными резервными активами,… которые в середине 2008 года составили около $600 млрд». И дело даже не в том, что ЗВР уже почти на $35 млрд меньше (отчасти тут сработала переоценка курса доллара к евро). Опыт последних двух месяцев говорит о том, что финансовый сектор пока не в состоянии работать нормально без внешней капитальной подпитки. Если она исчезает, требуются масштабные вливания ликвидности со стороны государства. Видеть это и говорить о защищенности от внешних шоков несколько странно.
Авторы концепции признают, что цены на экспортируемые товары могут упасть. В базовом сценарии прогноза нефть дешевеет к 2011 году до $88 (глядя на текущие цены, трудно не опасаться худшего). При этом будет продолжаться быстрый рост импорта и платежей по обслуживанию корпоративного долга. Это приведет к тому, что сальдо баланса по текущим операциям уйдет в минус в 2010 году. Более того, отрицательное торговое сальдо станет устойчивым, и в 2018–2020 годы может возрасти до 1,5–2% ВВП. Дефицит этот предполагается закрывать чистым притоком иностранного капитала на уровне «не ниже» 4–4,5% ВВП. Каким образом планируется привлекать средства в таких объемах – непонятно, особенно учитывая, что «образование дефицита баланса по текущим операциям создает условия для прекращения укрепления курса рубля». Сильная национальная валюта была мощнейшим фактором, стимулировавшим приток капитала в прошлом году. Возможно, в правительстве делают ставку на то, что рубль станет одной из основных резервных валют. Тогда получается, что Россия пойдет по пути США, которые долго жили, финансируя импорт долгами. В нашей истории ничего подобного еще не было.


яШяаJFIF
ddямDucky
<яоAdobedА
яЫ„   
  яАLd


яДЌ












!1AQaЃ"2q‘BЎБ#bў34r‚Т$%
!A1Qa"2яЪ
?Х
Gsє–Ьe&ж\Ѓcm6UVЅNгРЎыw.y{–]®мB†цgу¬чрiЦІ_ы|оРF˜жІ›Aavpр?Hи“Ѓр4ИNvKiЗЕ‰ж™ј’5,ЯАU›…$jҐБљэsпЭ]Ґ¶п~#I9:±raш”Е%ТD™M™]YAё5ћ»{aаХmћ2Eэ0Щр· ЩэDiqњ €­l?R|ГЮ*›Eґ%Є™˜ШpѕFCiЋ+9–f6Us$Цu’нАП'єЯЃ‚@ћk¤к·џ•QSдNпРГ#ФЉqЏ™
ћ#ОHё°ьTq¦иБlGy{· eЕњ˜Ыф·гQeл‘ЖЩЭЈ.y˜qбQ©Пќ(оЈVп„‹¬5_г!<­Bђк†Эз‡фзЇђҐЯ†”7µь8SЄ6JЧHi‰јmІ’±F‹~lД–7цљю„+Ф™­рH
цЋU]Iп‰fййщЮЪWпцэБ«OЕ~ћ®…щяЎряЕ[ъау»dѕwмH36-З ЪЊYў”щ+ЖTџИУ[БКХЏ‘ШщЄ>+ЄUT‡ЙґсцЧќLіФЩа ґцЦБ№m˜Пќ¦[Us±ЭЎЙЋGвJJ–>гВ‹liаU­:ќwXчн«#ч)wЊ0e–Й‡NPt‰ґ†‘I
ПMинVћ в«MK’3ёпЭФ!i1рeЋFR«шщЪ»ZЇcZМ‘w6йѕI‹™њ°m1лtЬжЗm:U“бMO©€U°&ДХ’Є»ЭЩГ’y™ЎWyЦEВFfUЕё
WЧ«µcgEЪР>*BcЛЊHУ/:?©ПжЃoШЈ™LљRчd^
)^г«Z9zSШШќск6ПЌr6јЊ©e–›}•
­б#ь5¶©ЁF№–n.„§йЇCOOҐa§E­¦ЮV«>НsDрКєЈ‘J:џВДPР&P›¦щІЛfС№И`Эvщ%G3јDЄІ‘О㘯2Й§Ї\©Do)B”cfn џe#CЎМ™y!-…[Б…$Lu·®lц|ЩМмА§ЉЏqЈ©Я#ИцщчњЩ0вК8шё }dи^¦щcЋвАЫ‰>JЦEpё
м=Ѕµн™“F‘М¶Т№v%|Й§…Аі$‡2xВh$pр¦q*V»ьY‘oяS€-&™HЂoъ‡—”ъЄ~F¤qOЄdЯж)Ё{мЯВ№Щz8хїg=Ч+dmЅбiХХБЈV¦qѓ+ќ”шл·ІGэ±цм?xЭчЁ бbD0q‹(20vQ{ьЄ‚ь|kv†мЫf°•RЄ4=i2
Ђ+яQ}?ЖН\ОвЫZ,]Ц©¤ЏZНF}ЈLЂтзQЫЇ¶Mw:г‚Ќђ[yу¬’¤Зpс+
F1ТMР`ВО|8ЉЁ$нЅлРwЅ‹$Щ¤yІ¶щ~ISфi?Ґ‚ЉЅЊ’Щlа1Щэя‡џµх2¤»„$¦N+›:8楲кОQцG|юшГVbТЁД°µ&YhHѓїееп«Я™lКпъ
ћюКк¤)ґІKёeE.
uхЂO¶Х6VКЙЙи~ќ
\nNь®=•Д†B—mЫцч;l(™KЕ™”;=ј505Хg’z‘ЊџR»K%Яїl°5щї9V”Шќ— }ВNАќ’}„ЛЃ—«ъbутУ{E¬^+›ЬсOf»Q%Ђ~_˜©JИ=L[|hнЄM#[y“ОҐЙN O 8“еz•Dbс`aдI1тkщ–­?]~F/µoДУХёу…@
ЂD}ZнХоN·Э»N©†3dbЫжcяZ=>ЭIj[)CQГ1–|ПЌЖИЩy7˜¬Ї\›ї«EЌЩым¦ «Кجч¤5м’aЏ’ЎЇО•»ІЬэ=нЌД—›,„Ьєр7§MЈЌ&“У]»o?QЂIУНщPмОЦ©уaЏ-1:˜М>t’МёиЖfr4_‰‰&А9“TU%kС_OfнM‚L­Е4o[¦™2Ј6&Цэ8oж5ЮУм­ЪuхG™їggрXµR @
ЂґїK«џKYйя–Х™_Њ…Ѕ;ыїЬ_йЫ~­UН±;¦gЗ…х:Vььk)µ[ЇСбnTдэFѓегJQgЁяuк§УЫGѕ«Є9#єx’Ым_ѕїЯu~пЧя‡ъ‹}6Ќ