Гаэтано казалайна: «прогресс во взаимоотношениях власти и бизнеса очевиден» — Компании — Бизнес — № 22 (11-17 августа 2003) — Архив — Выбери!by

Гаэтано казалайна: «прогресс во взаимоотношениях власти и бизнеса очевиден» — Компании — Бизнес — № 22 (11-17 августа 2003) — Архив — Выбери!by
Гаэтано казалайна: «прогресс во взаимоотношениях власти и бизнеса очевиден» — Компании — Бизнес — № 22 (11-17 августа 2003) — АрхивВ Липецке на заводе холодильников «Стинол» прошло заседание европейского заводского комитета корпорации Merloni Elettrodomestici, в сферу деятельности которого входит регулирование информационного обмена. Об итогах первых двух лет работы Merloni в России, особенностях отечественного инвестиционного климата корреспондент журнала «Выбери!by» Илья ЕФИМЧУК беседует с директором Merloni по взаимоотношениям с органами власти Гаэтано КАЗАЛАЙНА.Впервые заседание заводского комитета корпорации прошло за пределами Европейского союза. Можно ли считать это свидетельством растущего интереса корпорации к российскому рынку?
— Мы отдаем себе отчет в том, что работаем в условиях развивающегося рынка. Доля Merloni с марками Ariston, Indesit и Stinol в России составляет сейчас около 34%. В целом корпорация Merloni производит около 12 млн единиц бытовой техники в год. К концу 2004 года мы рассчитываем увеличить объем производства на «Стиноле» в полтора раза против проектного — до 1,5 млн холодильников в год. Одна эта цифра говорит о привлекательности российского рынка.
— Сколько средств корпорация уже вложила в «Стинол»?
— Инвестиции в увеличение производственных мощностей и освоение новой продукции составили $23 млн. В течение 2004 года мы планируем инвестировать еще 5,4 млн евро. Помимо «Стинола» на заводе освоили выпуск холодильников Indesit. Тот факт, что европейскую марку Merloni успешно освоили в Липецке, говорит о доверии потребителей к качеству местного производства. В этом году мы произведем на заводе в Липецке 1 млн 250 тыс. холодильников. Это продукция под марками Indesit и Stinol.
— Во сколько в действительности обошлась Merloni покупка «Стинола» у НЛМК?
— Всего было уплачено около $120 млн, и это официальные данные. Я думаю, что мы не переплатили. НЛМК решил продать «Стинол», а мы решили купить, вот и все. Могу сказать только, что сделке предшествовал длительный переговорный процесс.
— Как встроен «Стинол» в корпоративную систему управления Merloni?
— «Стинол» — это неотъемлемая часть всей корпорации, от которой зависит производство всех предприятий Merloni, занимающихся холодильной техникой. Отдел закупок управляется из главного офиса, поскольку поставки комплектующих на «Стинол» завязаны в централизованную систему закупок для всех предприятий Merloni. Служба сбыта и маркетинга на рынках СНГ сконцентрирована в Москве, в представительстве Merloni. Это связано с тем, что рынки сопредельных с Россией государств имеют много общего.
— Как вы оцениваете нынешний объем рынка бытовой техники на постсоветском пространстве?
— Рынок СНГ — более 6 млн единиц бытовой техники. Рост мы прогнозируем на уровне от 7% до 10% в год.
— Изначально «Стинол» задумывался как «натуральное» производство, практически не зависящее от внешних поставщиков. Изменилась ли эта концепция за годы работы на российском рынке?
— Мы следуем идеологии организации производства бытовой техники, и в частности холодильников, сложившейся в ведущих странах. Усилия менеджмента завода сконцентрированы на основном производстве, а выпуск значительного числа комплектующих выведен за пределы головного предприятия. В дальнейшем на территории Липецкой области мы намерены создать еще несколько отдельных производств, напрямую связанных со «Стинолом». Надеемся, такое разделение труда помимо всего прочего положительно скажется на общей предпринимательской культуре предприятий региона.
— Какая доля поставляемых на «Стинол» комплектующих приходится на импорт, а какая закупается на российских предприятиях?
— До приобретения нами «Стинола» большая часть комплектующих покупалась за границей. Ситуация изменилась с приходом на завод менеджеров Merloni. Сейчас у российских поставщиков мы закупаем больше, чем за границей. Импортируем только то, что невозможно купить в России. Например, это некоторые пластмассовые детали с определенными характеристиками, которые у вас не производятся. В целом стремимся к увеличению количества поставщиков на внутреннем рынке.
— Вы участвуете в развитии производства на предприятиях поставщиков?
— Прежде всего мы гарантируем большой объем заказов. А большие заказы на комплектующие — это тоже своего рода инвестиции. Любой инвестор и любой предприниматель, заинтересованный работать с нами, может убедиться, что есть достаточно веских причин, чтобы инвестировать в развитие смежных со «Стинолом» производств. Особый налоговый и таможенный режим помог бы привлечению иностранных инвестиций. Поэтому очень надеемся на создание в Липецкой области особой экономической зоны.
— В чем, на ваш взгляд, заключаются особенности национального инвестиционного климата в России?
— Логика бизнеса и политики не может быть одинаковой во всем мире. Прогресс во взаимоотношениях власти и бизнеса в России очевиден. Так же, как очевиден и рост доверия иностранных инвесторов к России. Еще три года назад об этом можно было только мечтать. Грамотнее становится и экономическая политика правительства. Отсюда и рост иностранных инвестиций.
— В связи с последними событиями вокруг «ЮКОСа» не опасаетесь ли вы за будущее бизнеса Merloni в России?
— Я не могу пока дать никакого объяснения тому, что происходит сейчас с «ЮКОСом». Но независимо от этого мы продолжаем реализацию планов корпорации на российском рынке. Я всегда уделяю большое внимание открытым взаимоотношениям бизнеса и власти. Именно открытость помогает нам строить конструктивный диалог и получать позитивные результаты. В этом смысле я думаю, что работа юристов, готовивших сделку по приобретению «Стинола», безупречна. Поэтому возможность повторения сценария «ЮКОС» — Генпрокуратура менеджмент Merloni не беспокоит.
— Что думают ваши европейские коллеги о «деле «ЮКОСа»»?
— Сейчас пока рано говорить об этом. Недавно у нас состоялось заседание ассоциации итальянских предпринимателей в России. Пока нет общего мнения о происходящем, так как не ясно, что же происходит в действительности. Следующий обмен мнениями состоится на заседании правления, которое намечено 15 сентября.
ЗАО «ЗАВОД ХОЛОДИЛЬНИКОВ «СТИНОЛ»» построен компанией Merloni Progetti, входящей в состав группы Merloni Elettrodomestici S.P.A. (Италия), в 1993 году по заказу Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК). В октябре 2000 года НЛМК продал 100% акций «Стинола» Merloni Elettrodomestici. В 2002 году Европейский банк реконструкции и развития приобрел 10% акций завода. Кроме того, 5% акций «Стинола» сейчас принадлежат итальянскому банку Simest.
На российском рынке Merloni представляет бытовую технику четырех продуктовых линий — холодильники, газовые плиты, посудомоечные и стиральные машины, которые представлены торговыми марками Ariston, Indesit и Stinol. Доля Merloni на европейском рынке бытовой техники составляет около 15%.