«Viberi» Финдиректора не были настойчивы
«Viberi» Финдиректора не были настойчивыВ Совершенно очевидно, что свободный капитализм зашел слишком далеко и возникла настоятельная необходимость существенно скорректировать наши способы создания, производстВва и продажи товаров и услуг по всему миру. Все началось с обвала финансового рынка, вызванногоВ тремяВ основными факторами (см. книгу Джорджа Сороса В«Новая парадигма финансовых рынковВ»): глобализацией, то есть доступом к деньгам в любой точке земного шара одним нажатием клаВвиши; экономическим ростом и наличием слишком большого количества денег, которые банВкиры предлагали на всех углах; инновациями иВ избыточной креативностью тех, кто изобретал все новые финансовые инструменты. Мало кому понятные, но позволившие некоторым разбогатеть. Почти все мы приветствовали новые возможности, радовались им… И попали в ловушку. Что самое примечательное, никто не обратился кВ здравому смыслу и не попытался остановить безумие. Это сделала сама система. В«Невидимая рука рынкаВ» (вспомним Адама Смита и его труд В«Исследование о природе и причинах богатства народовВ») заставила нас иначе взглянуть на текущую ситуацию в бизнесе и начать поиски нового способа коллективного сосуществования. Корректировка, которую мы переживаем, главным образом касается целей бизнеса. Мы возвращаемся кВ вечным вопросам. Как создается богатство? Как оно распределяется? Как используется для будущего? И самый главный вопрос: богатство – для чего оно нужно? Ошибки финансовых директоров. Создается впечатление, что финансовые руководители большинства корпораций пропустили сигналы бедствия и не сыграли ту роль, которую могли – или должны были – сыграть. Слишком много денег поступало не от хозяйственной деятельности, а в результате инвестиций в рынок ценных бумаг. Слишком часто успех определялся не упорным продвижением основного бизнеса, а удачной ставкой в игре. Это было опасно и привело к фатальным последствиям. В идеале руководители финансовых служб и в самом деле должны были сообщить об имеющемся риске своим генеральным директорам и коллегам в руководстве иВ предложить эффективные меры. Насколько можно судить, лишь очень немногие сделали это, однако их никто не захотел слушать. Верно и то, что, как показал наш опыт, финансовые руководители редко проявляли достаточную настойчивость. Их заразило общее воодушевление, вызванное неограниченным ростом. Как иВ все вокруг, они поверили заявлениям финансовых гуру (см. книгу В«Эпоха потрясенийВ» Алана Гринспена). Казалось, все будет хорошо. Положа руку на сердце, можем ли мы винить их в этом? И кому есть дело до вины, когда речь идет о выживании, о том, как двигаться вперед среди неизведанного и преуспевать в нынешнем неустойчивом мире! Новые задачи финансистов. Совершенно очевидно, что во времена кардинальных перемен руководство компаний должно внимательно следить за количественными показателями, в особенности за денежными потоками. Иначе говоря, оно должно наделить полномочиями финансовых руководителей (по крайней мере, частично), которые должны энергично и открыто взять на себя ведущую роль. Перед всеми предпринимателями открывается прекрасная возможность создания нового мира, основанного на идее использования бизнес-возможностей для получения прибыли и повышения уровня жизни общества. Финансовые директора должны внести свой вклад в создание такого мира, активно участвуя в изменении старых представлений и выработке новых. Они должны начать с себя, ответив на очень простые вопросы. Для чего нужны деньги? В чем заключается моя роль? В первую очередь перед финансовыми директорами стоит задача заново определить свою роль вВ корпоративной среде. В следующий раз поговорим об этом.
Рубрики