Рубрика: Статьи

«Viberi» Закройщик рисков
«Viberi» Закройщик рисковАндеррайтер – от английского underwrite (подписывать) – специалист, который формирует страховые услуги. Он решает, принимать ли риск, и устанавливает ставки по договору страхования. «Общих правил андеррайтинга нет, но имеются методики, утвержденные распоряжением Федеральной службы РФ по надзору за страховой деятельностью», – рассказывает заместитель гендиректора по методологии и андеррайтингу СК «Ростра» Виктор Васильев. При системном подходе к оценке рисков, отмечает эксперт, можно выделить несколько этапов. Первый – выяснение перечня обстоятельств, влияющих на вероятность возникновения страхового случая. Второй этап – расчет страхового тарифа по конкретному договору. Третий – оценка влияния базовых страховых тарифов, полученных на первых двух этапах, на финансовую устойчивость страховой компании.
У каждого страховщика свои механизмы оценки риска, построенные на самостоятельно наработанных методиках. Способ расчета тарифов каждая компания считает своим секретом, коллеги по страховому бизнесу не спешат делиться друг с другом опытом. «Для оценки риска необходимо изучение всех его составляющих, в том числе событий, которые могут привести к неблагоприятному результату», – комментирует руководитель департамента личных видов страхования СК «Отечество» Ирина Скворцова. Так, например, для того чтобы застраховать коллектив предприятия от несчастных случаев, необходимо знать количество сотрудников, а также характер работы. На размер тарифа будут влиять наличие или отсутствие частых служебных командировок, а также статистика несчастных случаев в организации. Если в течение последних пяти лет ЧП не было, то это уменьшает вероятность наступления рисков, а значит, снижает страховую премию.
Типовой вариант. Когда страховщик оказывает стандартные услуги, например оформляет автокаско или страхование личного имущества, то андеррайтер обладает достаточным объемом статистических данных, которые позволяют более или менее точно рассчитать тарифы. Типовые ставки базируются на двух основных составляющих. Первая – федеральные законы, регламентирующие отдельные виды страхования. Например, закон об ОСАГО. Или документы, регулирующие некоторые виды трудовой деятельности, подлежащей обязательному страхованию профессиональной ответственности. Среди них: нотариусы (Основы законодательства РФ о нотариате); оценщики (ФЗ «Об оценочной деятельности в РФ»); аудиторы (ФЗ «Об аудиторской деятельности»); арбитражные управляющие (ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Вторая составляющая тарифов – статистика по событиям, которые приводят к наступлению страхового случая. Это сводки дорожно-транспортных происшествий, пожаров, угонов, заболеваний и т. д.
Статистические показатели анализируются, на их основании андеррайтер выводит оптимальный страховой тариф. В свою очередь, продавцы – страховые агенты – работают с уже готовыми расценками, и нет нужды в дополнительной оценке рисков. Мало того, в страховых компаниях существует правило: если премия по договору составляет меньше $1 тыс., нельзя беспокоить андеррайтера вопросами.
Полис не глядя. Сегодня большинство компаний страхуют дома стоимостью до $10 тыс. по стандартному пакету рисков без предварительного осмотра и даже без фотографий строения. По фото можно застраховать дом до $30 тыс. в «Ресо-гарантии», до $60 тыс. в «Росно», до $75 тыс. в «Ингосстрахе» и до $100 тыс. в «Альфастраховании». Только если стоимость объекта выше объявленного страховщиком потолка, к оценке имущества привлекаются специалисты, вооруженные прайс-листами со средними ценами на стройматериалы.
Отметим: оформлять полис без предварительного осмотра жилья, безусловно, для клиента удобно. Однако такая практика нередко оборачивается боком. Мария В. застраховала двухэтажную дачу стоимостью около 3 млн рублей на 900 тыс. рублей в компании «Межотраслевой страховой центр». Хотела сэкономить на стоимости полиса. Поэтому согласилась на столь низкую оценку постройки. Зимой, пока хозяйка была в городе, дом сгорел. Приехавшие на осмотр эксперты оценили ущерб в 1,2 млн рублей. А Мария получила возмещение, которого хватит только на постройку барака, – 368 тыс. рублей. На возмущенные жалобы в страховой компании ответили, что произошло недострахование. Мол, вы сами виноваты – застраховали дом на 30% от его реальной стоимости. В таком случае по правилам большинства страховщиков компенсация клиенту выплачивается пропорционально: застраховали на 30%, значит, и получите 30% от ущерба. «Клиентке стоило заранее прописать в договоре, что страховая сумма является действительной стоимостью здания», – говорит руководитель управления страхования имущества частных лиц компании «Альфастрахование» Ирина Карнаева. Тогда страховщик не смог бы сослаться на недострахование и обязан был бы выплатить 100% от ущерба (в данном случае – не более 900 тыс. рублей).
Учитывая, что домовладельцы не всегда могут точно определить стоимость своего имущества и чаще всего покупают стандартную страховку, риски, как правило, либо переоценены, либо недооценены. Это на руку страховщикам – ведь на законных основаниях можно снизить размер выплаты. В полисах таких гигантов, как «Росгосстрах» и «Ресо-гарантия», графы «страховая стоимость» вообще нет. Стоимость зданий оценивается только после наступления страхового случая, и вот тогда зачастую выясняется, что сумма покрытия рассчитана неправильно. «Эти компании держат 50% розничного рынка и используют страхование без определения страховой стоимости для регулирования уровня убыточности», – уверяет директор департамента имущественного страхования «Росно» Артем Искра.
Индивидуальный подход. При страховании крупных промышленных рисков стандартные методы расчетов не годятся. Причем андеррайтеру приходится проявлять недюжинные способности, чтобы получить необходимую для математических выкладок статистику. Как говорят страховщики, нередко единственная статистика заключается в фразе: «На нашем заводе уже 50 лет как никаких ЧП не было». В таком случае андеррайтинг требует сюрвея (от англ. survey – осмотр) – независимой оценки состояния имущества, систем безопасности и управления рисками на предприятии.
По мнению специалистов, существуют, по меньшей мере, три ситуации, в которых к оценке риска должен привлекаться сюрвейер. Первая – крупный риск. Вторая возникает, если сюрвейерское обследование целесообразно в маркетинговых целях, когда страховщик хочет показать клиенту высокое качество своей работы. И третья ситуация, когда страховщик впервые сталкивается с нехарактерным для себя риском, но хочет его принять по соображениям развития бизнеса. В этом случае затраты на сюрвей могут существенно превышать те средства, которые получит страховая компания в качестве премии по данному риску.
ОПЫТ: Авария по заказуЕсли в России тарифы нередко «угадывают», то, например, в Германии их тщательно просчитывают.
У филиала компании Allianz в Мюнхене есть свой собственный научно-исследовательский центр технологий, созданный, в первую очередь, для оценки тарифов на автомобили. Скажем, Allianz узнает, что вскоре в продаже появится новая модель машины. Страховщик запрашивает у автопроизводителя эту модель и разбивает ее в центре технологий на небольших скоростях (доказано, что большинство аварий в Германии происходит на скорости 15–20 км/час). Дальше эксперты оценивают повреждения, стоимость ремонта и в зависимости от этого устанавливают тарифы. Именно европейские страховщики придумали в послевоенные годы подушку и ремни безопасности и фактически вынудили производителей устанавливать их, завышая тарифы на страхование машин без этих приспособлений. Точно так же немецкие компании заставили автопроизводителей устанавливать иммобилайзер.
Кроме того, в Европе андеррайтеры используют информацию из специальных библиотек договоров и страховых случаев, где хранятся сведения по разным компаниям. Там работают по принципу «минимизировать риски и, соответственно, расходы еще до наступления страхового случая».

Владимир Вайнштейн: «У нас совершенно неспортивная страна» — ГЛАВНАЯ ТЕМА — № 45 (86) 29 ноября — 5 декабря 2004 г. — Архив — Выбери!by
Владимир Вайнштейн: «У нас совершенно неспортивная страна» — ГЛАВНАЯ ТЕМА — № 45 (86) 29 ноября — 5 декабря 2004 г. — Архив
А у нас это в принципе невозможно, потому что никто не ставит цель заработать. Ни в одном клубе. У нас нет ни одного прибыльного клуба. Ни в футболе, ни в хоккее, ни в баскетболе.
Клубы держатся либо за счет местной государственной поддержки, либо в каких-то пропорциях с крупным бизнесом, который воспринимает это как приятное занятие, и правильно делает. Им приятно иногда вкладывать во что-нибудь государственное. Другое дело, является ли это социально значимым для региона. На самом деле никто из людей не спрашивает, что там лучше. Вложить эти $30 млн в больницы, школы, детские сады, зарплаты учителей этого же региона и вкладывать эти деньги на протяжении 5-10 лет, после этого кардинально улучшится уровень жизни людей и вырастут десяток Буре, двадцать Аленичевых и т. д., потому что это будет вполне естественный процесс. Просто нравится губернатору или президенту республики тратить деньги на клубы, потому что это престижно… для него. Не знаю, сильно бы изменилась ситуация в Чечне, если бы не играл там грозненский «Терек», а деньги, выделяемые на клуб, пошли туда, куда надо. Такая же ситуация в других городах.
— Кроме Москвы?- С Москвой вообще все просто. Посещаемость самая низкая в принципе.
— А как же баскетбольный ЦСКА?- Баскетбольный ЦСКА — другое дело. Во-первых, аудитория баскетбольных залов меньше. Во-вторых, если брать Евролигу, то да, зал будет полон. Если сходить на матч регулярного чемпионата, то посещаемость будет ниже при том, что оформление и сопровождение то же самое.
Разница колоссальная. На международные матчи, допустим матчи Лиги чемпионов, — аншлаг. Билеты по 2-3 тыс., рублей. Собственно, это и есть показатель интереса. Есть пиковые матчи, когда что-то решается, как в матче с Уэльсом. Просто ясно, что это более занятно и интересно, чем любое другое времяпрепровождение в Москве.
Если сходить на регулярные матчи, то что «Спартак» или «Торпедо» собирает на 80-тысячном стадионе? Мы футболом начинали заниматься в 1994 году, средняя посещаемость была на уровне 8-9 тыс. За десять лет выросла, может быть, на 2 тыс.
— В чем причина? Внутренние первенства не интересны болельщику?- У нас совершенно неспортивная страна. Все хотят, чтобы она стала такой, но при этом все усилия и попытки направлены на верхушку. Безусловно, есть изменения к лучшему. В Москве в каждом муниципальном округе открывают катки. Но все равно в масштабах Москвы по сравнению с количеством казино это, к сожалению, жалкие крохи.
Можно вложить деньги так: выпустить на паркет трех иностранцев (речь идет о баскетболе, где правилами регламентируется количество иностранных легионеров на площадке. — «Ф.»), прикупить пару россиян и все выиграть. Ну и что? Они получили деньги — уехали, на следующий год получили — уехали. А вы вложите деньги в детский, массовый спорт и вырастите пятерых новых Кириленко.
— А смогут ли в российских условиях предложить тому же Кириленко контракт на $86 млн?- Нет. А если у них НБА закроется, так же как НХЛ? Хотя нет, там ввели потолок на зарплаты. Все равно какое-то время пройдет, и могут вернуться.
— Вы разделяете мнение президента ФК ЦСКА Евгения Гинера, что если клуб будет участвовать в Лиге чемпионов, то его можно вывести на прибыль?- Если выиграть Лигу чемпионов, то да (смеется).
— То есть вы считаете, что ни один клуб в нынешних условиях не может быть прибыльным?- Ни один. «Локомотив» заработал на Лиге чемпионов порядка $11 млн. На билетах они максимум заработают $1 млн. Сравните эти цифры с их бюджетом. У «Локомотива» — собственный стадион. А ЦСКА играет на арендованных. Есть у ЦСКА спонсорские $18 млн, он ими бюджет и закрыл.
iЗАО «Команда» представляет в России интересы крупнейшего в мире спортивного агентства IMG. Кроме работы со спортсменами, компания занимается реализацией телевизионных прав.
© Финанс 2002-2004 г. Использование материалов сайта возможно только с разрешения правообладателей© ЗАО Газета Финансовая Россия, 2000-2003 г.

«Viberi» Анатолий Пахомов развеял мифы вокруг Сочи
«Viberi» Анатолий Пахомов развеял мифы вокруг СочиАнатолий Пахомов развеял мифы вокруг Сочи10.06.2009 17:38Вокруг Сочи существуют несколько мифов, которые необходимо развеять, заявил мэр города Анатолий Пахомов на пресс-конференции в Москве.Один из таких мифов – что Сочи превратится в огромную стройку и там невозможно отдыхать. Это утверждение не соответствует действительности, уверен Анатолий Пахомов. По его словам, Сочи очень важен поток отдыхающих, поскольку туризм – основной стержень экономики города.Другой миф — в Сочи негде купаться, так как все пляжи огорожены. Раньше так и было, но с принятием поправок в закон «Об особо охраняемых природных территориях» в конце декабря 2008 года все пляжи были открыты, кроме тех, на которых расположены объекты, находящиеся в федеральной собственности, говорит глава курортного города.Третий миф — что в Сочи небезопасно. Сомнения в безопасности города породили прошлогодние взрывы в Сочи. Анатолий Пахомов напомнил, что это преступление раскрыто, выяснилось, что взрывы совершали обычные жители Сочи — сотрудник милиции и оператор местного телевидения. «Таким образом, теперь мы знаем, кто их совершил», — заметил он. Сейчас в Сочи работает система «Безопасный город». К обеспечению правопорядка привлекаются добровольные дружины и казачество.Еще один миф — Сочи курорт для богатых. По словам главы города, дорого только в центре Сочи, а в курортных поселках самый дешевый отдых стоит 300 рублей в сутки. «Стоимость проживания с питанием и лечением в пансионатах уровня 2-3 звезды летом стоит 1500-1800 рублей. За такие деньги – это в среднем $35 — нигде в мире нельзя получить комплекс услуг», — заявил Анатолий Пахомов. Он заметил, что 40% отдыхающих в Сочи приезжают из Москвы, и из них всего 2% тех, кто хочет жить в дорогих отелях.В то же время среди существующих проблем в городе глава Сочи назвал дороговизну на предприятиях общественного питания и относительно высокие цены на продукты.Выбери!by-онлайнТеги: Анатолий Пахомов | Сочи | мифыВсе новости

«Viberi» Журнал Выбери!by оценивает влияние чиновников на экономику
«Viberi» Журнал Выбери!by оценивает влияние чиновников на экономикуМинистр сельского хозяйства РФ Алексей ГордеевМинистр считает курируемую им отрасль вполне конкурентоспособной. «Конкурентоспособно не только российское зерно, но и мясо, молоко, картофель и другая продукция», — заявил он. И тут же выразил недовольство засильем импорта на рынке. Почему оно беспокоит Алексея Гордеева, если с российской продукцией в смысле конкурентоспособности все в порядке, непонятно. Зато ясно, что регулирование цен на хлеб Алексей Гордеев уже не считает задачей своего министерства. Энтузиазм, с которым он не далее как в начале года оповещал всех об интервенциях на рынке зерна, сменился равнодушием. «В цене на хлеб доля зерна составляет всего 25-27%. Основное влияние на цену конечного продукта оказывают наценки, которые составляют 40-45% от цены на хлеб. Большое значение имеют тарифы естественных монополий», — объяснил министр.
Министр здравоохранения и социального развития РФ Михаил ЗурабовМинистр здраво рассудил, что лучшая защита — это нападение. Свое выступление на парламентских слушаниях, посвященных пенсионной реформе, он начал с атаки на управляющие компании (УК). «Шоком для меня было то, что с начала передачи денег в УК было зарегистрировано 130 нарушений», — сообщил Михаил Зурабов. Оправдания участников рынка, сводившиеся к тому, что УК физически не могли разместить пенсионные накопления в тот же день, когда деньги поступили от ПФР на банковские счета (это фиксировалось как нарушение), министр слушать не желал. «Не ищите бревна у нас в глазу. Оно в глазу у вас», — отрезал он. Михаилу Зурабову следовало бы задать вопрос: какое бревно виновато в том, что положения пенсионной реформы приходится пересматривать уже на ее старте? Представители УК этот вопрос по понятным причинам не задали.
Советник Президента РФ по экономическим вопросам Андрей ИлларионовСоветник президента первым сообщил приятную новость: Федеральная служба государственной статистики будет выведена из подчинения Минэкономразвития. Спустя несколько дней в самом министерстве сообщили, что статслужбу подчинят непосредственно Михаилу Фрадкову. То, что конфликт интересов между Минэкономразвития, прогнозирующим экономические показатели, и статслужбой, докладывающей эти показатели по факту, недопустим, — вполне здравая мысль. Жаль только, что она не пришла в головы разработчиков административной реформы на стадии ее подготовки и теперь приходится делать «работу над ошибками». А еще лучше было бы сделать службу независимым от правительства органом. Тогда ни у кого не возникло бы желания учить статистиков считать в соответствии с планами удвоения ВВП.
Глава департамента тарифного регулирования МЭРТ Андрей КушниренкоМинэкономразвития и Федеральная антимонопольная служба (ФАС) решили совместными усилиями прижать металлургов. Власти крайне недовольны тем, что только за первый квартал цены на металлопродукцию в стране выросли на 30%. ФАС грозит производителям новыми разбирательствами по поводу нарушения антимонопольного законодательства. Андрей Кушниренко предлагает снизить импортные пошлины на некоторые виды продукции, и тогда с металлургами разберутся иностранные конкуренты. Повышение экспортных пошлин тоже не исключается, хотя сам Андрей Кушниренко считает эту меру скорее фискальной и слабо воздействующей на внутренний рынок. Пополнить бюджет за счет изъятия сверхприбыли металлургов — дело нехитрое и приятное. Получится ли держать в узде цены на внутреннем рынке — вопрос пока открытый.
Борис Грызлов, председатель Государственной думы (о приглашении посетить ГД, направленном Патриарху Алексию II)»Возможности, которыми обладает православная церковь, могут быть использованы в том числе и на территории Государственной думы».

«Viberi» ИНСАЙДЕРЫ: Уголь ценой в \$1
«Viberi» ИНСАЙДЕРЫ: Уголь ценой в \$1В последний день марта Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) объявил о продаже активов группы «Прокопьевскуголь» за $1 администрации Прокопьевска (Кемеровская область) в лице МУП «Городское управление жизнеобеспечения». Не прошло и несколько дней, как холдинговая компания «Сибирский деловой союз» (СДС) заключила соглашение с администрацией о покупке четырех из семи шахт и трех обогатительных фабрик. Сумма сделк – $1. Теперь вернемся назад: в апреле 2006 года НЛМК купил «Алтай-кокс» и «Прокопьевскуголь» у структур, аффилированных с совладельцем УГМК и «Кузбассразрезугля» Искандером Махмудовым. Стоимость активов «Прокопьевскугля» тогда была оценена в $62 млн. За год НЛМК совершенно разочаровался в приобретенной компании – ее чистый убыток с апреля по декабрь 2006 года составил около $50 млн. Плохие результаты «Прокопьевскугля» связаны с высокой себестоимостью – в добыче используются старые технологии, основанные на ручном труде. Чтобы снизить убытки, необходимо закрыть нерентабельные шахты и сократить персонал. Но, по-видимому, менеджменту НЛМК намекнули, что этого делать не стоит (Кемеровскую область по-прежнему возглавляет «отец всех шахтеров» Аман Тулеев). Теперь реструктуризацией «Прокопьевскугля» займется местный холдинг СДС, которому почему-то отошли только четыре шахты (можно предположить, что это лучшее из худшего). О самой группе известно не так много. В холдинг входят предприятия угольной промышленности, сельского хозяйства, машиностроения, транспорта, есть даже собственный продюсерский центр. А владеют этим хозяйством Владимир Гридин и Михаил Федяев.

«Viberi» Доллар попортит кровь рублю
«Viberi» Доллар попортит кровь рублюДоллар попортит кровь рублю18.05.2009 15:30Фото: архив «Выбери!by»Официальный курс евро, установленный ЦБ с 19 мая 2009 года, составляет 43,4714 рубля, что на 14,1 копейки меньше предыдущего значения. Таким образом, официальный курс единой европейской валюты к рублю достиг минимального значения c 27 января 2009 года.Официальный курс доллара США повысился на 21,22 копейки — до 32,2919 рубля.Российские фондовые индексы снижаются, однако цены на нефть держатся выше отметки $56 за баррель, что, вероятно, ограничивает снижение рубля против доллара на ММВБ сегодня.«Ситуация на валютном рынке остается достаточно волатильной. Вслед за укреплением доллара и снижением цен на нефть на международных рынках, на внутреннем происходит ослабление рубля. Сегодня на открытии торгов цена корзины находилась в районе 37,34 рубля, и уже достаточно очевидно, что ее стоимость и далее на протяжении дня будет определяться внешними факторами», — комментируют аналитики Номос-банка.Начальник аналитического департамента ГК «Альпари» Егор Сусин обращает внимание на то, что вторую половину прошлой недели российская валюта провела без особых изменений, и есть предпосылки к тому, что укрепление рубля достигло предела. Пока цены на нефть не смогут преодолеть сопротивлений в районе $60 за баррель, укрепления рубля ждать не стоит. Текущая ситуация на рынках такова, что доллар может продолжить краткосрочное укрепление, что окажет давление на российскую валюту, долгосрочно укрепления рубля также ожидать не стоит.Поддержку рублю будет оказывать необходимость продажи долларовых резервов для покрытия дефицита бюджета, а также частичный выход населения из валютной позиции. Несмотря на это, в ближайшие дни может произойти коррекционное снижение курса рубля к доллару в район 32,5-33на фоне снижения фондовых индексов и укрепления доллара на внешнем рынке. Относительно европейской валюты можно ожидать стабилизации курса рубля в районе 43,50, прогнозирует Егор Сусин.Выбери!by-онлайнТеги: Курс евро | курс рубля | доллар | бивалютная корзина | нефтьВсе новости

«Viberi» Вклад фирмы
«Viberi» Вклад фирмыУ каждого успешно работающего предприятия время от времени появляются свободные средства, которые необходимо куда-то вкладывать, дабы они не лежали мертвым грузом. Держать деньги на расчетном счете невыгодно, так как это может вообще не принести никакого дохода, ведь банки не обязаны начислять проценты на остатки по расчетному счету (в отличие от депозитного). Максимум, что можно заработать на расчетном счете, – 1% годовых в рублях. Срочные же депозиты приносят 6–10% годовых в рублях. Правда, в отличие от частных клиентов компании не могут забрать свои средства в любой момент, если в договоре не предусмотрена возможность его досрочного расторжения (ст. 837 Гражданского кодекса). Если депозит открывается впервые, юридические лица должны представить в банк заверенные нотариусом копии учредительных документов, свидетельства о госрегистрации, карточки с образцами подписей уполномоченных лиц и оттиска печати, документы, подтверждающие полномочия лиц, а также подлинник свидетельства о постановке на учет в налоговой. Кроме того, клиент должен заполнить анкету, где указывает дополнительные сведения о себе: например, вид бизнеса, состав учредителей, контактные данные. Открыть счет при предъявлении паспорта могут лица, указанные в карточке подписей (все остальные – лишь при наличии доверенности). При открытии вторых и последующих счетов заново представлять все документы не нужно, если в них не вносилось никаких изменений (это подтверждается письменно).
Ночная смена. В ИНГ банке (Евразия), по словам начальника отдела торговых операций Станислава Ярушевичюса, наибольшим спросом у клиентов пользуются краткосрочные депозиты – на срок до одного месяца. Деньги не должны простаивать, поэтому компании кладут их на депозит даже если он однодневный (депозиты overnight). Ставки по ним определяются как разница между ставками привлечения средств на межбанковском рынке и комиссионных банка. По словам начальника управления корпоративных финансов Московского кредитного банка (МКБ) Дмитрия Раевского, депозиты overnight в первую очередь интересны компаниям, собирающим выручку в конце дня для расчетов с партнерами на следующие сутки или желающим аккумулировать некоторую сумму для будущих закупок. «Депозиты overnight – один из самых популярных продуктов», – говорит Станислав Ярушевичюс. Ведь даже при очень точном планировании движения средств часто случается, что средства для будущих платежей собираются на счете фирмы в течение дня, а потом используются для расчетов с партнерами на следующий день или через несколько суток. Чтобы такие деньги бесплатно не «лежали» на расчетном счете фирмы, средства размещают на депозит на один день. Проценты по таким вкладам часто меняются – в зависимости от ситуации на рынке межбанковских кредитов, однако в любом случае компания получает доход. По причине изменчивости ставок опрошенные «Выбери!by» эксперты затруднились в определении средних значений по ним. Например, ИНГ банк (Евразия) в минувший понедельник предлагал положить средства на депозит overnight под 5,1% в долларах, 3,1% в евро и 5% в рублях. Для сравнения: 18 октября аналогичные показатели составляли 4,9, 2,85, 2% соответственно.
Альтернативой overnight являются вклады с возможностью пополнения и частичного снятия денег. Однако по таким депозитам проценты начисляются весьма скромные (на 3–4 процентных пункта ниже чем по обычным вкладам), да и не все банки предлагают подобные услуги.
В справочной службе Сбербанка «Выбери!by» заявили, что срок, на который заключается депозитный договор, может быть любым – минимум один день. Однако у большинства финансовых институтов есть ограничения по максимальному сроку – в среднем депозиты предлагают не больше, чем на три года. При этом многие кредитные учреждения разрешают пролонгацию вкладов.
Иногда компания договаривается с банком, что в течение, например, года будет постоянно держать на расчетном счете некую сумму, на которую будут начисляться проценты. Договор об открытии расчетного счета (депозитный не открывается) подкрепляется дополнительным соглашением, где прописаны условия начисления процентов по неснижаемому остатку. Они зависят от того, сколько денег и в течение какого времени находились на счете. Если остаток станет меньше установленного лимита, клиента штрафуют – выплачивают ему доход меньше обещанного.
Что выбрать. Конкуренцию депозитам составляют депозитные сертификаты (ДС). Это ценная бумага, удостоверяющая права компании на некую сумму, внесенную в банк, и на получение по ним процентов по завершении срока договора. Сертификаты выпускаются только в рублях, тогда как вклад можно открыть и в иностранной валюте. Кредитная организация вправе размещать депозитные сертификаты только после регистрации условий выпуска и обращения этих бумаг в территориальном учреждении Банка России, а также внесения в реестр условий выпуска и обращения ДС, который ведет департамент контроля за деятельностью кредитных организаций на финансовых рынках ЦБ. Как объяснили в банке «Центрокредит», у ДС есть преимущества перед вкладами – владельцы сертификатов имеют право досрочно требовать свои средства без предварительных договоренностей с банком. В этом заинтересованы компании, которые не могут заранее спрогнозировать свои финансовые потоки, а поэтому хотят быть уверенными, что получат свои деньги назад в любое время.
«Выбор инструмента для размещения средств зависит от целей бизнеса компании-клиента, – рассказывает зампред СДМ-банка Владимир Луценко. – Инвестиции в акции, облигации или векселя имеют смысл при больших объемах свободных средств и готовности размещать их на довольно длительные сроки». Ведь для покупки, например, облигаций, необходимо наличие брокерского счета, а его открытие влечет за собой дополнительные расходы и действия. «Компании, как правило, размещают средства от случая к случаю, поэтому открытие и ведение брокерского счета становится невыгодным», – объясняет Дмитрий Раевский.
«Для малого и среднего бизнеса, как правило, гораздо важнее надежность и максимальная ликвидность вложений, поэтому таким компаниям удобнее банковский депозит», – уверен Владимир Луценко. Ведь часть вкладов юридических лиц можно забрать досрочно и при этом получить доход – все зависит от договоренности с банком. Есть депозиты с выплатой процентов, когда, например, раз в квартал или месяц начисленный доход пересылается на расчетный счет клиента. При досрочном расторжении договора эти средства остаются у клиента.
Идеальное сочетание. Как компании правильно сформировать депозитный портфель, чтобы максимально на нем заработать? Ответ на этот вопрос зависит от специфики работы организации. Кому-то имеет смысл делать лишь краткосрочные вложения, пока не потребуются деньги для расчета с партнерами, а кто-то может вносить вклады в банк на срок больше года. По словам Дмитрия Раевского, фирмы пользуются депозитами, если их бизнес носит сезонный характер или существуют отсрочки платежей и свободные деньги можно положить в банк.
Страховой курс. Доходность депозитов в разных валютах существенно отличается. На валютном вкладе можно получить доход не только в процентах, но и при росте курса валюты. Еще пару лет назад было выгодно делать депозиты в долларах, потом в евро, а еще чуть позже в рублях, когда курс доллара начал падать, а за ним постепенно дешевел евро. Однако, как уверяют эксперты, компании выгодно открывать депозиты лишь в той валюте, в которой она проводит расчеты, так как снижается риск потерь на разнице курсов. А так как большинство российских предприятий работают с рублем, то и вложения они делают рублевые. Страховщики не забывают о рисках. В «Росно» устанавливают лимиты на каждую кредитную организацию, а «Гута-страхование» отдает предпочтение крупнейшим банкам из первой двадцатки.
Многие компании пользуются депозитами от случая к случаю, но есть такие фирмы, у которых деятельность связана с накоплением средств, например страховые компании. Ведь они постоянно аккумулируют деньги, предназначенные для расчетов с клиентами, у которых наступил страховой случай. Как рассказал заместитель генерального директора «Росно» Андрей Скворцов, его компания постоянно пользуется депозитами, объем которых составляет 25–30% от страховых резервов компании (банковские депозиты не могут превышать 40% от суммарной величины страховых резервов компании). Наибольшей популярностью у «Росно» пользуются срочные накопительные депозиты, позволяющие увеличить сумму вклада за счет дополнительных взносов. «Наша компания предпочитает вкладывать деньги в краткосрочные депозиты на три и шесть месяцев, – рассказывает заместитель финансового директора компании «Гута-страхование» Татьяна Тюренкова. – Это один из простейших способов поддержания ликвидности активов».
ПОДРОБНОСТИВексель проиграетНесколько лет назад самым популярным способом вложения свободных денег у компаний была покупка векселей. Они были проще в оформлении, чем депозиты, и ценную бумагу можно было получить в день подачи заявки клиентом. При этом ему не требовалось, как при внесении вклада, открывать расчетный и депозитный счета и представлять справку из налоговой о постановке на учет. Кроме того, при открытии депозита юридического лица банк должен был об этом уведомить фискалов. Тогда как при покупке векселя ни справки, ни уведомления не требовалось. Три года назад этот порядок отменили, и теперь при открытии вклада и векселя требуются одинаковые документы, а открывать расчетный счет и уведомлять фискалов не надо.
Расчетный и депозитныйПринимая от компаний на депозит средства, банк обязан выплачивать им за это проценты (ст. 834 Гражданского кодекса). Расчетный же счет (РС) предназначен для каждодневных нужд: зачисление выручки, переводы денег в адрес партнеров и налоговых органов. Начислять проценты на остатки по РС банки не обязаны, так как прямого указания об этом Гражданский кодекс не дает (ст. 845). По сути РС компаний представляют собой депозиты до востребования, однако сами банкиры их так не называют, так как термин «до востребования» применяется только по отношению к физическим лицам.
Куча бумагДокументы, необходимые для открытия депозита (покупки векселя) в первый раз
1. Паспорт уполномоченного лица (если оно действует на основании доверенности – доверенность).2. Копия учредительных документов.3. Копия свидетельства о государственной регистрации.4. Подлинник свидетельства о постановке на учет в налоговой инспекции.5. Копия карточки с образцами подписей уполномоченных лиц клиента и оттиска печати.<6.>7. Сведения о клиенте и его учредителях.
Условия по депозитам для юридических лицБанкСредства предприятий, млрд руб.*Срочные депозиты, руб., % годовыхСрочные депозиты, $, % годовыхСрокиОграничения по сумме (млн руб.)Дополнительные возможности% годовых по остаткам на расчетном счете1Сбербанк6373,5**4,5**От 7 дней нетДосрочный отзыв депозита (выплата процентов по ставке до востребования)0,102Газпромбанк2296,25**5,5**1 день – 5 летнетДосрочный отзыв депозита (ставка снизится примерно на 0,5 процентных пункта), выплаты процентов ежемесячно или ежеквартально0,103Внешторгбанк1760,6–6,751,2–5,751 день – 3 годанетПополнение, досрочный отзыв депозита0,254Альфа-банк1166,4–95,3–7,81 неделя – 5 летmin 0,05Пополнение, расход в пределах неснижаемого остатка, возврат суммы вклада только после того, как она достигнет зафиксированного в договоре размера0,005Росбанк991–8,51–8,254 дня – 3 годанетДосрочный отзыв депозита, выплаты процентов ежемесячно, ежеквартально0,016ММБ934,85–5,652–6,151 день – 3 годаmin 0,5Досрочный отзыв депозита, выплаты процентов ежемесячно, ежеквартально0,107Банк Москвы885,3**4,6**31 день – 1,5 годанетВыплаты процентов ежемесячно и в конце срока, досрочный отзыв депозита0,008Промсвязьбанк800,75–7,750,5–67 – 731 деньнетДосрочный отзыв депозита, выплата процентов ежемесячно, ежеквартально, пополнение0,109Уралсиб763,15–6,93,6–6,31 мес. – 3 годанетПривлечение средств на срок до 1 месяца или в сумме свыше $5 млн происходит на договорной основе0,0010Райффайзенбанк70Информация конфиденциальна11МДМ-банк640,25–6***3,5–6***1 день – 5 летmin 1,5 max 200Неснижаемый остаток по счету, досрочный отзыв депозита, пополнение, выплата процентов ежемесячно, ежеквартально0,0012Промстройбанк596,5**5,2**14 дней – 3 годаmax 300Досрочный отзыв депозита или его части, выплата процентов ежемесячно, ежеквартально0,0013Ситибанк59Депозиты открываются только крупным корпоративным клиентам в индивидуальном порядке14Россельхозбанк475–5,5**5**1 день – 1 годнетВыплата процентов ежемесячно, ежеквартально, пролонгация0,1015Русский стандарт444–8,55–81 мес. – 1 годmin 1Выплаты процентов ежемесячно, ежеквартально; доход по депозиту можно использовать для погашения предоплаты за импорт товаров в Россию0,0016Транскредитбанк421,25–82–7,257 дней – 1 годнетПересмотр процентных ставок по мере изменения рыночной конъюнктуры, пополнение суммы депозита0,5017МБРР343-10,54,75-9,31 день – 1,5 годанетДосрочный отзыв депозита, выплата процентов ежемесячно, ежеквартально, пролонгация0,5018Зенит336,2**6,5**7 дней – 2 годанетВыплата процентов ежемесячно, ежеквартально, пролонгация0,0019Ак Барс335**3,75–4**1 день – без ограниченияmin 0,5Досрочный отзыв депозита или его части, пополнение, выплата процентов ежемесячно, ежеквартально, пролонгация0,80**20Петрокоммерц325,8**5,5**3 дня – 10 летmin 0,5Досрочный отзыв депозита или его части, пополнение, выплата процентов ежемесячно, ежеквартально, пролонгация0,00* По данным рейтинга «Выбери!by» на 1 сентября 2006 года.** Ориентировочное значение на 500 тыс. руб. и $20 тыс. сроком на 6 месяцев (ставки устанавливаются индивидуально для каждого клиента).*** Ориентировочное значение на 1,5 млн руб. и сроком на 6 месяцев (ставки устанавливаются индивидуально для каждого клиента). По данным справочных служб и сайтов банков

«Viberi» С широко закрытыми дверями
«Viberi» С широко закрытыми дверямиВ середине ноября вышел ряд правительственных постановлений, которые должны осложнить жизнь приезжающих в Россию на заработки. Бороться с «понаехавшими» будут при помощи квот, штрафов и миграционной полиции.
До свидания, гости дорогие. Первое «оружие» уже давно не является секретным. Система квотирования иностранной рабочей силы действует в России с 2002 года. Теоретически число гостей определяется исходя из потребностей рынка труда в целом и по регионам. Все предыдущие годы квота росла и в 2006 году достигла 329 тыс. приглашений. Но на 2007 год ее решили сократить на 20 тыс. человек. Кроме того, до сих пор квотирование применялось только к мигрантам, въезжающим по визе, – то есть из стран дальнего зарубежья, а также Грузии и Туркмении.
В следующем году впервые ограничат и число гостей из стран СНГ. Главным образом оттуда, а именно из Таджикистана, Узбекистана, Молдавии и Украины, в Россию идет основной поток иностранной рабочей силы. Как объясняет директор департамента анализа социально-экономической политики Центра стратегических разработок Елена Зотова, во многом цель введения этого ограничения заключается в легализации уже имеющихся незаконных мигрантов. Установленная квота для «соседей» – 6 млн человек. Но вот сколько в стране нелегалов, точно не знает даже Федеральная миграционная служба (ФМС). Оценки колеблются от 10 млн до 12 млн человек. Неосведомленность чиновников, по мнению Елены Зотовой, неизбежно приводит к недостаточной обоснованности принимаемых решений. Так, в ходе подготовки постановления квота варьировалась в пределах от 1 млн до 10 млн человек. Даже в самой ФМС говорят, что «определить реальную потребность рынка пока никто не может», так как нет банка вакансий и недостаточно изучен рынок труда.
Во-вторых, «гостей» «попросят» с рынков и из торговых палаток. К декабрю будущего года доля приезжих здесь должна быть сведена к нулю. Более того, уже с января иностранным работникам запретят продавать спиртсодержащую продукцию и лекарства. Почему аптеки попали в «запретную зону» – непонятно. Людей, которым посчастливилось увидеть мигранта-фармацевта, надо еще поискать.
Работодателей за наем нелегалов будут штрафовать – на сумму до 800 тыс. рублей с юридических лиц и до 5 тыс. рублей с физических лиц. Кроме того, работа предприятия-нарушителя может быть остановлена на срок до 90 дней. Самому гастарбайтеру грозит штраф до 5 тыс. рублей и выдворение из страны. Много ли будет таких счастливчиков, задаром прокатившихся домой, еще вопрос. В среднем отправка нелегала на родину обходится в кругленькую сумму – около $1 тыс.
В целом принятые решения идеально вписываются в политику постепенного освобождения розничных рынков от иностранных торговцев. Но от такого неприкрытого популизма трудно ожидать реальных экономических результатов. Как считает директор Независимого института социальной политики Татьяна Малева, «гостей» не так легко выгнать. «Они просто уйдут в тень, видеть их мы не будем, однако бизнес останется в их руках», – рассуждает эксперт. Сегодняшним торговцам ничего не стоит поставить за прилавок «коренного жителя», за интересы которого так ратует российский президент.
Правда, не каждому этого жителя удастся найти. Заместитель директора ФМС Вячеслав Поставнин заверяет, что рынки не опустеют. «По подсчетам экспертов, 800 тыс. россиян готовы заняться рыночной торговлей, как только исчезнет конкуренция со стороны мигрантов», – успокаивает чиновник. Однако если брать данные той же ФМС, когда «гостей» погонят, им на замену потребуется 2–2,5 млн человек. Ведь согласно оценкам службы, около 40% гастарбайтеров заняты в строительстве, примерно 20% – в сфере оптово-розничной торговли, остальные – в различных отраслях промышленности и сельского хозяйства. Найдется ли в России столько желающих торговать? Как считает Елена Зотова, серьезных прогнозов сейчас просто нет. «С очень большой долей вероятности можно ожидать, что в конечном счете постановление приведет к росту цен на потребительском рынке», – считает эксперт.
Впрочем, ФМС уже вовсю готовится к проведению в жизнь правительственных решений. Для этого службе нужна «свежая кровь». В следующем году в ее составе появятся специальные силовые подразделения по борьбе с незаконной миграцией. Руководство ФМС не раз жаловалось, что до 90% сотрудников заняты паспортно-визовой работой, а «в люди» ходить некому. Сейчас чиновников, занимающихся непосредственно миграцией, менее 2,5 тыс. человек, а вот розничных рынков, на которых планируют навести порядок, – около 5,5 тыс.
Дым отечества. Проводимая миграционная политика во многом противоречива. Новый закон «О миграционном учете» оказался на удивление либеральным. Приезжающий в Россию на заработки сможет получить разрешение у себя на родине, просто отправив в ФМС ряд нехитрых документов. Регистрация для иностранцев получила уведомительный характер. Опять же можно прибегнуть к услугам почты, сообщая ФМС лишь адрес предполагаемого места жительства.
Государство вовсе не отказывается от мигрантов, скорее стремится повысить их «качество». По словам Татьяны Малевой, в свое время у России буквально ушли из-под носа такие привлекательные рынки квалифицированной рабочей силы, как Прибалтика, Молдавия и Украина. Ценные кадры оттуда потекли в Европу. В России, впрочем, вспомнили о бывших соотечественниках, проживающих за рубежом. Чтобы вернуть их в объятья родины, разработали государственную программу содействия добровольному переселению в Россию. Желающим вернуться будут помогать материально. Правда, принимать переселенцев готовы только в тех регионах, где убывает население или рабочих рук не хватает. От выбора «второй родины» зависит и ценность компенсационного пакета. По мнению Елены Зотовой, программа достаточно разумна и может дать положительный результат. Татьяна Малева настроена более скептически. «Кто сейчас действительно захочет вернуться в Россию? – вопрошает эксперт. – Аутсайдеры, на нашедшие себе хорошего места на западном рынке. Мы, возможно, и выиграем количественно, но качественно – вряд ли». Стоит заметить, что одной экономической привлекательности программы, увы, недостаточно. Отпугнуть потенциальных мигрантов могут ксенофобские настроения россиян. Кроме того, если уж страна объективно обречена на миграционное заимствование, надо бы проявить живой интерес к приезжающим учиться и «хватать» их, пока не уехали. Однако пока что быть иностранным студентом в России просто-напросто опасно.
ИХ НРАВЫ: Нелегальная АмерикаДля США нелегальная иммиграция – застарелая болезнь, но эффективного лекарства от нее до сих пор не найдено.
Сейчас в стране, только по официальным данным, около 12 млн нелегалов. «Особенно много их оседает в крупных городах: в Нью-Йорке, к примеру, почти половина иммигрантов живет незаконно, – рассказывает финансовый аналитик компании Nachman & Associates Ольга Дрепина. – Они не имеют права на социальные программы, доступные американцам. Но их дети, рожденные на территории США, автоматически получают гражданство по достижении 21 года, могут учиться в школе, получать бесплатную медицинскую страховку. При этом дети иммигрантов, как легальных, так и нелегальных, стали самой быстрорастущей частью детского населения США. Сегодня они составляют более 20% всех американских детей и 28% – бедных детей».
По словам Ольги Дрепиной, способы борьбы с нелегальной иммиграцией разнообразны. Действуют номера социального страхования с указанием на то, что человек не имеет права работать без специального разрешения. Тем, кто по закону свободен в выборе работодателя (в отличие от обладателей рабочих виз), выдают специальные карточки. Отчасти отслеживать и регистрировать нелегалов помогают водительские права, годные до истечения срока визы. Подобные пассивные методы направлены на то, чтобы нелегал не мог работать, иметь собственность и открыть банковский счет. Тем не менее работодателей, желающих сэкономить на нелегалах, хватает, особенно в строительстве. Средний американец зарабатывает около $1 тыс. в неделю, а для нелегального иммигранта $500–600 – предел мечтаний. К активным методам относится в первую очередь депортация. Но она обходится недешево: ведь нелегалу нужно купить билет, предоставить иммиграционного адвоката.

«Viberi» — Версия для печати
«Viberi» — Версия для печати– Елена Анатольевна, как давно вы работаете в лизинговой индустрии?– Я «старожил» отрасли – работаю в этом направлении с 1996 года, а первый закон о лизинге появился лишь спустя год, в 1997-м. Почему это важно? Люди, которые начинали одновременно со мной, меня поймут – много воды с тех пор утекло, но до сих пор наш бизнес законодательно не до конца проработан. Мне кажется, что первая редакция закона о лизинге была лучше, чем ныне действующая.– Вы же являетесь дочкой УРАЛСИБА, ощущаете поддержку материнской структуры?Безусловно! Банк всегда оказывал нам необходимую  поддержку. Наличие в учредителях одного из крупнейших банков России всегда позволяло нам ставить перед собой амбициозные цели и достигать их. Так, развитие региональной сети первоначально осуществлялось на базе банковских филиалов. Сейчас зависимость от служб банка снизилась.– Как вы считаете, кто больше пострадал от кризиса?– Я не могу ответить точно, кому сегодня хуже – лизингу или банкам. Представьте, что один человек скончался от гриппа, а другой от сердечного приступа. Кто из них больше пострадал? На мой взгляд, досталось всем. В моем понимании финансовый кризис – это не самое страшное. В конечном итоге пострадают работники и их семьи. Поэтому основная задача руководства страны и коммерческого сектора заключается в том, чтобы максимально смягчить последствия кризиса для населения.– Какую роль играют льготы в лизинге? Есть мнение, что без льгот не будет этого бизнеса…– Это заблуждение – считать, что лизинг держится только на льготах. Во всем мире финансовая аренда – это сервис. То есть предоставление определенных материальных и интеллектуальных услуг. Например, наш портфель более, чем на 50% состоит из контрактов с малыми и средними предприятиями, представители которых не очень уверенно разбираются в том, что такое внешнеэкономическая деятельность, международные поставки, экспортно-кредитное агентство. В связи с этим наша миссия заключается в том, чтобы предоставить нашим клиентам те возможности, которые они сами не могут реализовать.– Как вы считаете, какие меры должно предпринять государство для под­держки лизинговой отрасли? – Государство активно поддерживает банковский сектор и, по мнению ряда экспертов, этого достаточно, чтобы помочь и лизинговой отрасли. Но также необходимо поддержать лизингодателей, так как они инвестируют средства в реальный сектор экономики, предоставляют финансирование малому и среднему бизнесу. При этом помощь нужно оказывать не только нескольким государственным компаниям, но и ведущим компаниям с широкой региональной сетью. – По итогам 9 месяцев 2008 года вы достигли очень неплохих показателей. У вас приличный рост нового бизнеса на фоне пикирующего рынка. Не с неба же вам это все упало. Секрет знаете?– Мы заняли первое место в генеральном рейтинге российских лизинговых компаний, при том что еще в 2007 году за аналогичный период занимали только пятую позицию. Секрет в нашей команде, которую мы начали формировать четыре года назад, когда была принята новая стратегия развития ЛК «Уралсиб» как универсальной лизинговой компании с присутст­вием во всех экономически развитых регионах. Кстати, я сегодня просматривала наш план развития до 2014 года, который был разработан 2 года назад. Самое интересное, что уже в 2007 году мы говорили о том, что 2007-2008 годы – это бурный рост, а 2009-й – год экономии издержек. – То есть это было заложено 2 года назад?– Да, это так. Сейчас наша стратегия направлена на повышение эффективности и снижение расходов. При этом задачи активного роста нет. Есть необходимость заняться оптимизацией. – Как вы это собираетесь делать? – Даже если бы не было кризиса, то мы все равно занимались бы оптимизацией – такова стратегия. Зачем это нужно? Дело в том, что существуют эффективные и неэффективные точки продаж, которые даже при росте рынка показывали неудовлетворительные результаты. И с этим нужно что-то делать. Тем более, когда идет сокращение объема продаж, то количество продавцов следует уменьшить. Мы будем переориентировать сотрудников на другую работу. Например, ездить смотреть залоговые обязательства, обзванивать клиентов, работать с проблемными активами.– Как вы видите развитие компании в 2009 году?– В связи с изменением ситуации на мировых рынках наш совет директоров скорректировал краткосрочные и среднесрочные цели. Особое внимание будет уделяться привлечению финансирования и усилению системы риск-менеджмента. Естественно, не забудем и про новые направления бизнеса. Будет продолжено финансирование реального сектора экономики. Работу с малым и средним бизнесом, а также со стратегически важными для государства отраслями мы считаем оправданной, как с точки зрения управления рисками, так и позиции социальной ответственности.– Как в вашей компании решаются проблемы риск-менеджмента?– Изначально мы строились как фронт-офис. Однако, два года назад в банке мы уперлись в норматив Н6. после этого началось совершенно иное развитие компании. Были возможны два варианта развития событий. Первый – наплодить «дочек» и вешать на них лизинговые сделки. Второй – идти на рынок и привлекать деньги самостоятельно. В результате никаких виртуальных «дочек» у нас нет, а портфель пассивов состоит на 20% из средств корпорации и на 80% из внешних привлечений. Когда мы стали развивать систему долгового финансирования, нам пришлось получать независимый рейтинг у международного агентства Fitch Ratings. Один из вопросов, который нам задали – насколько самостоятельно мы выстраиваем свои риски. Мы сказали, что в корпорации есть сильная система риск-менеджмента и нам в отчете нарисовали большой жирный минус. Это стало для нас толчком. Было создано соответствую­щее подразделение, написали необходимые регламенты и начали оценивать риски. В ноябре 2008 года мы опять проходили тестирование Fitch Ratings и на этот раз нам поставили уже жирный плюс. – Насколько стало сложнее привлекать средства? Продолжают ли банки финансировать лизинг?– Возможно, сегодня это странно звучит, но у нас нет проблем с финансированием новых сделок: нам открыты лимиты почти на миллиард долларов. Например, в декабре мы заключили сделку почти на $70 млн, под которую привлекли деньги швейцарского банка Credit Suisse под гарантию финского экспортного агентст­ва Finvera. Таким образом, возможности у нас есть, но риски реального сектора оценивать стало очень тяжело.– Многие ваши коллеги жалуются, что у них сильно возросли задержки лизинговых платежей? У вас есть такая проблема?– Есть, но масштабы бедствия оценивать пока рано.– Эта проблема актуальна?– Конечно. Более того, если раньше у нас проблемой платежей занималось подразделение из двадцати человек, то в рамках программы оптимизации их станет минимум пятьдесят – мы намерены перевести на этот участок часть продавцов, которые станут работать с проблемными активами. Чтобы бороться с задержками платежей, нужен ежедневный контроль. Около 70% предприятий малого и среднего бизнеса задерживают оплату по причине отсутствия нормальной платежной дисциплины – они еще не научились. У них менталитет другой. Вот это нам и предстоит менять. В какой-то степени это наша миссия – выращивание клиентов. Но эта задача не решается быстро. К сожалению. – На фоне расхлябанности большинства клиентов из числа предприятий малого и среднего бизнеса выросло ли количество проблемных контрактов?– Да. Бывают случаи, когда клиент не готов платить. Тогда мы быстро забираем технику и реализуем ее. Порой клиент говорит, что у него временные сложности, и мы делаем реструктуризацию. Стараемся подходить гибко, индивидуально. Люди не виноваты – это не злой умысел…– В январе должно состояться погашение вашей компанией выпуска CLN. Планируете ли вы досрочно выкупать часть этой эмиссии и других облигационных займов?– Погашение CLN для нас является плановым. Мы начали готовиться к нему довольно давно – еще полгода тому назад. Поэтому в настоящий момент у ЛК «Уралсиб» имеется достаточно источников для выкупа обязательств.– Что бы вы хотели пожелать коллегам по цеху в 2009 году?– Я хочу всем пожелать здоровья. Пока оно есть, любой кризис мы переживем. Более того, через какое-то время сто раз улыбнемся, и анекдоты будем рассказывать. 2009 год будет не простой. 2008 год был как холодный душ. Нужна перестройка мозга, компаний, работы. В следующем году нужно будут все – и руки, и ноги, и голова – надо будет много-много работать.

«Viberi» На столичный рынок недвижимости вернулся спрос
«Viberi» На столичный рынок недвижимости вернулся спросНа столичный рынок недвижимости вернулся спрос17.04.2009 11:39В первом квартале 2009 года активность покупателей на вторичном рынке недвижимости Москвы выросла по сравнению с последним кварталом прошлого года, сообщает компания «Пересвет-Групп».

По данным аналитиков, количество обращений покупателей вторичных квартир в феврале увеличилось на 45,5% относительно января, а в марте рост составил 36,1% к показателям предыдущего месяца.Количество обращений, связанных с продажей жилья на вторичном рынке в первом квартале превышает количество обращений по покупке на 11,6%. Таким образом разрыв, который на конец четвертого квартала 2008 года составлял 60%, существенно сократился, что вселяет определенный оптимизм в участников рынка столичной недвижимости. Эти данные свидетельствует о постепенном восстановлении спроса и активности покупателей, подчеркивают эксперты.В марте средняя стоимость квадратного метра жилья на вторичном рынке Москвы составила $6,22 тыс. или 211,475 рубля. За месяц столичные квартиры подешевели на 2,43% в долларовом эквиваленте и на 7,85% — в рублях.В прошлом месяце снижение рублевой стоимости квадратного метра наблюдалось во всех административных округах Москвы. Максимальное падение цен на жилье было зафиксировано в Зеленограде (на 9%) и Центральном административном округе — 8,2%, минимальное – в Юго-Западном (4,6%) и Северо-Восточном (4,7%).По мнению вице-президента Российской гильдии риелторов Константина Апрелева, рынок жилья в России еще не достиг дна, и спрос на недвижимость вернется не скоро. Во многих регионах с 2000 года цены на недвижимость выросли на 800%. При восьмикратном росте рынка возможно падение цен на жилье сильнее, чем в 1998 году, считает эксперт.Выбери!by-онлайнТеги: Недвижимость | цены | спросВсе новости