Рубрика: Статьи

«Viberi» Угроза для бизнеса
«Viberi» Угроза для бизнесаНе все так однозначно с вопросами обеспечения информационной безопасности. «Сами по себе интернет-пейджеры (ICQ, QIP, Miranda) нельзя рассматривать как угрозу сохранности данных. Можно их запретить, но если у вас открыты USB-порты на рабочих станциях, то потенциальному нарушителю режима секретности не составит труда закинуть на флэшку необходимую информацию и спокойно вынести ее», – говорит Антон Салов, руководитель проекта Softline.ru. Но блокировка USB-портов может не остановить потенциального похитителя. Например, не стоит забывать и про обычную электронную почту. «Забавная ситуация на сайтах социальных сетей: там с удовольствием крутятся банковские служащие, которым по соображениям безопасности закрыли доступ к интернет-пейджерам», – говорит Антон Салов.
Вторая ситуация связана с применением технологий социальной инженерии. «Мошенники могут использовать бот-программы для получения конфиденциальной информации непосредственно от пользователя под видом обычного общения, а затем использовать полученные данные в корыстных целях», – говорит Анна Александрова, директор по маркетингу Eset. «Этот вид мошенничества еще не получил широкого распространения, но опасность подобных действий чрезвычайно высока», – предупреждает Анна Александ­рова.
Красная тревога. Опасность, о которой обычно не вспоминают, – возможность проникновения через «аську» вредоносных программ. По данным компании Akonix Systems, только в 2007 году появилось около 300 вирусов, использующих «дыры» в интернет-пейджерах. «Ошибки в коде могут использоваться злоумышленниками для несанкционированного доступа. Но фатальных последствий для бизнеса фирмы такое проникновение иметь не будет, если в ее сети правильно назначены и постоянно поддерживаются ограничения на доступ пользователей к конфиденциальной информации»,– говорит Павел Назаров, начальник управления технических систем защиты информации компании «Оптима-интеграция».
Через интернет-пейджер злоумышленники могут прислать ссылку на зараженный ресурс, предложить закачать вредоносное ПО, в том числе специально написанное под конкретную организацию для реализации спланированной криминальной схемы. Единственная защита от подобных угроз – антивирус. Оптимальный вариант, когда защитное ПО сочетает сигнатурные и эвристические проактивные методы обнаружения. Такой антивирус сможет защитить пользователя как от известных, так и от новых угроз.
Что делать. «Выбери!by» нашел два решения проблемы общения по «аське». Первый – не обращать на него внимания. «Большая часть наших менеджеров использует в своей повседневной работе интернет-пейджеры. И главное, такой демократичный и оперативный способ решения вопросов нравится нашим партнерам, – радуется Сергей Новиков, директор департамента IT дистрибьютора OCS. – Поэтому мы «узаконили» этот вид общения». Выгоды очевидны: в результате личного контакта по «аське» непонятный Иван Иванович на другом конце страны превращается в почти близкого Van-Van, и вам гораздо проще с ним договариваться. Бизнес выигрывает, но риски сохраняются.
В компании Avaya приняли решение запретить на уровне корпоративной политики использование глобальных интернет-пейджеров, вроде ICQ, для решения бизнес-вопросов. Одновременно компания разработала программу Instant Messenger, к которой есть доступ только у сотрудников. «Поэтому необходимость в использовании каких-либо других систем отпадает», – резюмирует Ирина Волкова, директор по маркетингу Avaya в России и СНГ.

«Viberi» Ультраделегат
«Viberi» УльтраделегатКАХА БЕНДУКИДЗЕ так и не стал олигархом. До марта нынешнего года он был едва ли не единственным представителем российской бизнес-элиты, не имевшим этого «гордого звания». За все время, прошедшее с момента приобретения «Уралмаша», он заработал себе репутацию профессионального реаниматора одной из самых тяжелых отраслей экономики — в прямом и переносном смысле. Что же до власти, то она всегда настороженно относилась к его крайне либеральным инициативам в части госрегулирования частного сектора экономики. Так что о «сращивании» с нею бизнесмена говорить не приходилось. Да и размер капитала по российским понятиям у Кахи Бендукидзе не тянет на «олигархический» — он измеряется «лишь» десятками миллионов долларов.
А КОГДА ПРИШЛО ВРЕМЯ «срастаться с властью» и становиться министром экономики Грузии, Каха Бендукидзе формально уже не был бизнесменом. В марте нынешнего года он практически отошел от дел, покинув пост гендиректора ОМЗ после слияния холдинга с «Силовыми машинами» Владимира Потанина. А свой пакет акций обещал передать в доверительное управление.
С одной стороны, по официальной версии, российское руководство не имеет отношения к «делегированию» гражданина своей страны в грузинские органы власти. Как утверждает президент Грузии Михаил Саакашвили, «информация о назначении Бендукидзе была (для Владимира Путина. — «Ф.») несколько неожиданной, но он с пониманием отнесся к этому вопросу». С другой стороны, на фоне последних событий в Грузии, в которых приняла участие и Россия, Каха Бендукидзе выглядит вроде как делегатом.
У пришедшего к власти под флагом объединения страны Михаила Саакашвили было три большие проблемы: Аджария, Абхазия и Южная Осетия. Первую, по мнению некоторых экспертов, он решил исключительно благодаря помощи России. На днях при участии российской стороны Грузия и Южная Осетия договорились не оказывать друг на друга силовое или экономическое давление. А недавно председатель Совета Федерации Сергей Миронов заявил, что наблюдается прогресс и в мирном урегулировании грузино-абхазской проблемы при участии России.
А ЧТО ВЗАМЕН? Допустим, Москва избавила Тбилиси от Аслана Абашидзе и отступает по остальным фронтам не безвозмездно. В этом контексте переезд Кахи Бендукидзе в Тбилиси мог бы выглядеть именно как «делегирование» его во власть соседнего государства с целью получения контроля над ее экономикой. Сам новоиспеченный министр не скрывает, что намерен создать на территории Грузии «ультралиберальную» среду для прихода иностранного капитала, в первую очередь российского: переложить налоговое бремя с бизнеса на население, тотально дерегулировать валютный рынок, приватизировать крупные инфраструктурные объекты и т. д.
ОДНАКО ЧТО КАСАЕТСЯ того же Аслана Абашидзе, то спикер парламента Грузии Нино Бурджанадзе прямо заявила: «Грузия очень ценит роль России в мирном решении аджарской проблемы и то, что она ничего не попросила взамен». Может быть, Москве и хотелось бы верить в то, что в обмен на автономии она получит контроль над экономикой Грузии, делегируя в эту страну Каху Бендукидзе. Но скорее всего бывший российский бизнесмен просто решил, что ему гораздо комфортнее будет поднимать экономику родной страны и при этом не бояться преследования со стороны государства.
Каха Бендукидзе всегда активно критиковал политику вмешательства Кремля в экономику, идею «привлечения» бизнеса к социальной ответственности, инвестирования частного капитала в ВПК, налоговую и валютную политику и т. д. Теперь он сам стал частью госаппарата, но уже другого государства, и получил возможность реализовать свои ультралиберальные идеи, какой не имел в России. Пожалуй, если кто и получит выгоду от назначения его высоким экономическим чиновником Грузии, так только те российские бизнесмены, кого он знает с лучшей стороны, кому он доверяет и с кем ему легко вести дела. При этом не исключено, что эти господа пожелают перевести значительную долю своего бизнеса за границу Российской Федерации, а налоги по льготным ставкам — платить в грузинский бюджет.
Каха Бендукидзе в России выучился и заработал состояние, но теперь этот актив бесплатно переходит на баланс другого государства. Вот такие мы щедрые. l

«Viberi» "Близкий" платеж через дальние страны
«Viberi» «Близкий» платеж через дальние страныРоссийские банки, как правило, делают валютные переводы между собой через страны-эмитенты иностранных денег (Банк России работает только с рублями). Так что даже если два российских банка — отправитель и получатель — находятся на соседних улицах, доллары от одного к другому будут «проходить» через их корсчета, открытые в американских банках, а евро — через кредитные организации стран ЕС. Сделать платеж в валюте на территории России можно только в том случае, если отправитель и получатель являются корреспондентами друг друга либо у них есть корсчета в одном отечественном банке. Однако на практике подобные совпадения встречаются не так часто, поэтому банкам приходится открывать корсчета за рубежом в местных банках.
Ключ к платежу. Отправить платежное поручение иностранному контрагенту можно тремя способами — с помощью систем «Банк-клиент» (БК), телекса или S.W.I.F.T. В телексе платежка заполняется в произвольном формате в текстовом файле латинскими буквами (каждой русской букве соответствует латинский символ или набор символов — это предусмотрено специальными правилами), в БК и S.W.I.F.T. жесткий формат платежного поручения — данные платежки (сумма, реквизиты) заносятся в строго установленные поля программы.
БК используют довольно редко — иногда зарубежные партнеры предлагают такой вариант своим корреспондентам в России, но по возможности предпочитают обойтись другими системами передачи данных. Дело в том, что БК требует установки дополнительных программ и настроек, что неудобно, когда респондентов (банков, открывших корсчета) много. Кроме того, БК зачастую является индивидуальным продуктом кредитной организации, а иностранные кредитные учреждения стремятся к стандартизации.
Основным каналом передачи платежных поручений долгое время был телекс, который передает данные по телефонным линиям. Банкам-абонентам телексной сети присваиваются цифровой номер (аналог телефонному) и буквенный код, которые дополняются шифром страны. Чтобы обезопасить телексное сообщение, банки используют секретные ключи. «По специальной формуле, известной только двум банкам-партнерам, подсчитываются символы сообщения, — поясняет руководитель департамента развития международного бизнеса Росевробанка Александр Архипов, — ключ может рассчитать только банк-отправитель и банк-получатель». Подобная шифровка гарантирует банку-получателю, что пришедшую платежку действительно отправил их контрагент.
Платежи on-line. Однако последние полтора-два года банки стали более активно переходить на S.W.I.F.T., который для передачи сообщений использует собственные выделенные линии связи. По мнению экспертов, телекс по многим параметрам уступает S.W.I.F.T. Дело в том, что иностранным банкам приходится обрабатывать сообщения по телексу вручную, за что они взимают дополнительную плату. «С помощью телекса информация передается в произвольном порядке, так что иностранцам приходится «забивать» данные — сумму перевода, реквизиты и другие параметры — в свою внутреннюю систему, — комментирует Александр Архипов, — тогда как в системе S.W.I.F.T. все это делается автоматически». Преимущество системы заключается в стандартизации всех сообщений: каждому значению платежного поручения здесь соответствует конкретное поле программы, что и позволяет банку-получателю автоматически обрабатывать данные.
В итоге стоимость платежного поручения для российского банка по системе S.W.I.F.T. значительно снижается по сравнению с телексом. По словам начальника отдела международных расчетов Оргрэсбанка Елены Бондаренко, комиссия, которую взимают иностранные банки за обработку платежки по телексу, обходится российским контрагентам в три раза дороже, чем по S.W.I.F.T. Разница же в комиссиях самих систем еще больше. Так, например, в одном банке сообщили, что платят за каждое отправленное телексное сообщение $5, а за сообщение по S.W.I.F.T. — около 30 центов. В российской национальной ассоциации S.W.I.F.T. («Россвифт») «Ф.» назвали точные тарифы: 7,5 евроцента берется за передачу сообщения по России и 31,5 евроцента — за границу.
В отличие от телексных сообщений система S.W.I.F.T. работает в режиме реального времени — платежное поручение доходит от банка к банку моментально. А вот используя телекс, уверяют финансисты, можно потратить не один час, поскольку телефонная линия часто перегружена. «Мы как-то раз, когда еще использовали только телекс, целый день не могли отправить в Америку перевод, поскольку исходящий канал был поврежден», — сетует Елена Бондаренко.
С помощью S.W.I.F.T. отправитель может заранее проинформировать конечного получателя о том, что ему поступят деньги. Однако, по словам Александра Архипова, банк-получатель в любом случае зачислит деньги на счет клиента не раньше, чем они реально поступят на его иностранный корсчет — как правило, клиент получает деньги на следующий день после их отправки.
Для безопасности в S.W.I.F.T., так же как и в телексе, используется ключ, но электронный, который генерируется самой системой. «Третье лицо не сможет послать финансовое сообщение от лица банка, — уверяет начальник управления расчетов и корреспондентских отношений СДМ-банка Наталья Заславская, — идентификация происходит автоматически». В телексе зачастую для подсчета ключа банкам приходится использовать обычный калькулятор, что также тормозит процесс.
Но главное преимущество S.W.I.F.T., по мнению директора по стратегическому развитию «Россвифт» Анастасии Бородиной, заключается в том, что «это единственная сеть в мире, которая несет ответственность за доставку сообщения пользователя». По ее словам, с технической точки зрения система исключает возможность отказа от приема или отправки финансового сообщения. Телекс в свою очередь похвастать этим не может — банкиры рассказывают случаи, когда телексные сообщения приходили не по адресу или просто где-то терялись.
Дорогой ценой. Несмотря на то что тарифы S.W.I.F.T. значительно ниже тарифов телекса, первоначальные затраты на установку его оборудования достаточно велики и доступны не каждому банку. Обязательный членский взнос в ассоциацию составляет 10 тыс. евро. Вся установка в среднем обходится банкам в $70-80 тыс. Затраты на установку системы в каждом банке разные и зависят от качества оборудования и количества рабочих мест — число сотрудников, которые получат доступ к системе, строго оговаривается.
Изначально к S.W.I.F.T. подключались только крупнейшие российские кредитные институты, которые делают большое количество валютных переводов: в этом случае затраты на установку окупаются. Сейчас на систему S.W.I.F.T. перешла треть банков страны. «Мы подключились к системе в конце 2000 года, нас подтолкнули к этому высокие затраты и рутинная работа, — вспоминает Елена Бондаренко. — Тогда у нас проходило 30-40 платежек в день». Многие банки подключаются к S.W.I.F.T. и при меньших объемах финансовых сообщений. Однако отказаться от телекса совсем они не могут, так как приходится общаться со своими российскими коллегами, которые пока не освоили новые технологии.
Но что касается западных банков (они практически все работают по системе S.W.I.F.T.), то, по мнению экспертов, последние два года они все чаще отказываются работать по телексным видам связи, предпочитая стандартизированный электронный обмен информации. По словам Натальи Заславской, западные банки все чаще отказывают в открытии корсчетов российским партнерам, не подключившимся к S.W.I.F.T.
Причем происходит это не только из-за нежелания обрабатывать телексные сообщения вручную, но и потому, что, с точки зрения иностранцев, S.W.I.F.T. — это определенный статус банка. Если он отсутствует, банк вызывает подозрение. К тому же за рубежом в рамках борьбы с «отмыванием» преступных доходов и финансированием терроризма требования к российским банкам-партнерам в отношении их прозрачности ужесточаются. Например, американский Union Bank of California в августе прекратил принимать платежные поручения от большинства российских контрагентов.
Небольшим российским банкам, которые делают немного переводов, экономически невыгодно тратить значительную сумму на подключение к системе S.W.I.F.T. Даже в случае коллективного подключения через сервис-бюро («Россвифт» предлагает альтернативное подключение, когда несколько банков пользуются одним каналом связи) банку придется выложить как минимум $21 тыс. Так что эти банки продолжают использовать телекс, где плата взимается преимущественно только за сами сообщения. И поскольку работать напрямую с зарубежными банками становится все сложнее, валютные переводы они делают через российские банки, имеющие корсчета за рубежом.
При этом, правда, не только усложняется цепочка перевода денег и увеличивается время трафика, но и повышается стоимость операций. Так, в одном из отечественных банков «Ф.» сообщили, что если американские партнеры берут за один перевод валюты в среднем $3, то российские — $10. «Наши банки, конечно, могут проводить платежи и по более низким тарифам — в зависимости от того, насколько развиты их партнерские отношения с клиентами. Однако маржу в $2-3 за перевод они все равно закладывают в тариф, поскольку иначе операция не будет иметь экономического смысла», — поделился собеседник.
Помимо переводов в валюте через S.W.I.F.T. можно проводить и рублевые платежи на территории России — в банки, которые внедрили эту систему. По словам Анастасии Бородиной, 55% всех проводок через их систему в России занимают именно такие переводы. Однако банкирам эта цифра показалась завышенной. «Мы практически не используем S.W.I.F.T. для рублевых переводов, — поделилась Елена Бондаренко, — поскольку в основном работаем через расчетно-кассовый центр Центробанка». Платежка в системе S.W.I.F.T. набирается латинскими буквами — на английском языке либо на русском с использованием транслитерации. Так что использовать систему в России для рублевых переводов менее удобно, чем отправлять деньги через Центробанк.
S.W.I.F.T. (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) — система межбанковского общения по телекоммуникационным каналам. Разработана французскими банками еще в 1977 году, головной офис ассоциации находится в Бельгии. Российские банки начали осваивать S.W.I.F.T. в начале 1990-х годов, сегодня их количество в системе превышает 400 участников.l

«Viberi» Кредитная история с Кириллом Гуманковым
«Viberi» Кредитная история с Кириллом Гуманковым«КАК ВЫ ЯХТУ НАЗОВЕТЕ, ТАК ОНА И ПОПЛЫВЕТ», – ПЕРВОЕ, ЧТО ПРИШЛО НА УМ, КОГДА ПОЯВИЛАСЬ ИНФОРМАЦИЯ О «ВОЗРОЖДЕНИИ» ГУТА-БАНКА
Именно так теперь называется банк «Тверь», входящий в группу «Гута». Регулятор дал добро на ребрэндинг, соответствующие изменения уже появились на сайте ЦБ. Прежний Гута-банк сильно пострадал во время кризиса доверия, случившегося летом 2004 года. В итоге кредитная организация досталась всего за 1 млн рублей ВТБ, который сделал из нее розничную «дочку». В 2005-м банк переименовали в «ВТБ – розничные услуги», а в 2006-м он стал ВТБ24. Не буду утверждать, что возрождение «проблемного» брэнда – однозначно ошибочное решение. Вопрос в том, чего здесь больше – плюсов или минусов. Безусловно, «Гута», занимавший на 1 августа 2004-го 33-е место в рейтинге «Выбери!by» по работающим активам, был хорошо известен. И если бы сегодня банк «Тверь» назвали как-нибудь еще, то на эту новость мало бы кто обратил внимание. Конечно, «Гуту» никак нельзя ставить в один ряд со скандально «прославившимися» в 90-х кредитными организациями. Однако далеко не у всех в памяти откладываются нюансы новейшей банковской истории. «Пострадал во время кризиса? Собрал очереди? Значит плохой!» – так могут рассудить многие. Поэтому брэнд «Гута» сегодня рискует попасть в один ассоциативный ряд с «Чарой», Инком­банком, «Империалом», СБС-Агро.
В рейтинге «Выбери!by» на 1 января 2008-го банк «Тверь» занимал 261-е место по работающим активам (4,9 млрд рублей). Собственный капитал составлял 1,5 млрд рублей, до конца года акционеры новой «Гуты» планируют увеличить его до 5 млрд. «Тверь» за прошлый год заметно изменил политику. В начале 2007-го 56% активов приходилось на вложения в облигации, кредитованием компаний и населения банк толком не занимался. Теперь же ссуды предприятиям составляют 32% активов.
Название «Гута-банк» в любом случае яркое. А вот новый брэнд Александра и Владимира Антоновых – «Инвестбанк» – глаза явно не слепит. Во втором квартале 2008 года акционеры планируют завершить присоединение Конверсбанка, Гранкомбанка и Воронежпромбанка к калининградскому Инвестбанку. На 1 января в рейтинге «Выбери!by» он занимал лишь 336-е место. Зато в отличие от «Конверса» (119-е) вступил в систему страхования вкладов. «Акционеры объединенного банка рассматривают возможность привлечения стратегического партнера в оперативное управление бизнесом путем продажи крупного пакета акций», – заявили в совместном пресс-релизе Инвестбанк и ING Bank, который выбран консультантом и организатором сделок. Также сообщается, что среднесрочная стратегия предполагает IPO. Но, думаю, оно вряд ли понадобится. Скорее, новый иностранный владелец получит контроль и тогда, конечно, переименует. Инвестбанк, скажем, потенциально может стать частью HSBC, который решил инвестировать в свою российскую «дочку» $200 млн и назначить ее главой Стюарта Лоусона, ранее руководившего банком «Союз» Олега Дерипаски. HSBC собирается развивать в России розницу, для этого нужна сеть. Один из вариантов ее развития – покупка относительно недорогих средних банков.

«Viberi» Доходность к оферте составит 16,5-17%
«Viberi» Доходность к оферте составит 16,5-17%Данные отчетности показывают неоднозначное финансовое состояние основных производственных компаний Группы. Так, ОАО «Амур-пиво» снизило прибыль от продаж в первом полугодии 2003 года в 2,5 раза по сравнению с первым полугодием 2002 года. Чистая прибыль сократилась на 46% в 2002 году и снизилась практически до 1 млн рублей в первом полугодии 2003 года. ЗАО «Пивоварни Ивана Таранова» обременено убытком 2002 года (17,3 млн рублей), убыток в 8,7 млн рублей получен и в первом полугодии 2003 года. Прибыль от продаж (83,1 млн рублей) была «съедена» процентами по кредитам (54,3 млн рублей) и внереализационными расходами на 16,6 млн рублей. В то же время активно развивается ООО «Компания ПИТ», начавшее производственную деятельность во втором квартале 2002 года и увеличившее объем реализации пива в четвертом квартале в 2,7 раза по сравнению со вторым кварталом. Убыток в 6 млн рублей по итогам 2002 года закрыт. В первом полугодии 2003 года компания получила 16,8 млн рублей чистой прибыли.
Анализ отчетности показывает низкие значения коэффициента ликвидности (чистый оборотный капитал всех трех компаний отрицателен). Кроме того, долг ЗАО «Пивоварни Ивана Таранова» и ООО «Компания ПИТ» превышает собственный капитал в 3-4 раза. В первом полугодии 2003 года ситуация с долговой нагрузкой только ухудшилась (показатель увеличился до 4-5 раз). Из положительных факторов можно отметить высокую рентабельность продаж ОАО «Амур-пиво» и удовлетворительную у двух других компаний.
Финансовые показатели Группы ПИТ позволяют позиционировать размещаемый выпуск как бумагу третьего эшелона. Наиболее вероятна доходность к 1,5-годовой оферте на уровне 16,5-17%, что соответствует ставке первого купона на уровне 15,9-16,3% и доходности к погашению через три года в диапазоне 14,6-14,9% годовых.

«Viberi» Не те рельсы
«Viberi» Не те рельсыЗаключительный этап реформы отрасли правительственным решением был продлен до 2015 года. Почему? Результаты реформирования естественной монополии оказались неоднозначными. Даже заочная дискуссия на страницах В«Ф.В», в которой приняли участие некоторые рыночные игроки и независимые эксперты, показывает, что нет единства вВ оценке достигнутого за 10 лет преобразования отрасли.Операторам хорошо. Сфера грузовых перевоВ­зок – единственный сектор железнодорожного транспорта, который действительно серьезно изменился с 2001 года. Более того, изменился так, как изначально и планировалось: созданы условия для функционирования множества частных операторов подвижного состава вместо РЖД. Предполагается, что с передачей дочке монополиста Второй грузовой компании последних вагонов инвентарного парка формирование рыночной среды в этом секторе завершится. Существует 2,5 тыс. независимых операторов (правда, по оценкам экспертов, реальной коммерческой перевозочной деятельностью занимаются 400–500), а общее количество грузовых вагонов достигло 1 млн единиц, из которых половина – независимые частные операторы. За счет средств частных собственников значительно обновился весь подвижной состав. Крупные независимые операторы довольны результатами реформы. Бизнес прибыльный, необходимость в перевозках, особенно сырьевых или разнообразных насыпных грузов, как цемент или песок, есть всегда. Входящие в НП В«Совет участников рынка услуг операторов железнодорожного подвижного составаВ» компании, по оценкам, удерживают совокупную долю в перевозках до 75–80%. РЖД также не в обиде. Несмотря на то, что основная часть вагонов будет выведена из собственности монополии, операторы продолжат оплачивать за пользование сетевой инфраструктурой, которая остается в ведении госкомпании. Про клиентов забыли. Почему же независимые эксперты бьют тревогу? Два момента. Первый: некоторые объективные показатели деятельности всей отрасли ухудшились по сравнению с советским периодом. Второй: реформа оказалась слабо клиентоориентированной, хотя одним из основных ее постулатов был тезис об улучшении качества предоставляемых грузоотправителям услуг. Такое ощущение, что в РЖД старались долго не замечать недовольства со стороны владельцев грузов. В докладах и отчетах упоминания о нуждах иных грузоотправителей, кроме высокомаржинальных сырьевиков, найти сложно. И то сказать: мелкие производители железнодорожникам, упоенным масштабами реформы, неинтересны – заказывают по 2–3 вагона в неделю, а хлопот с ними много. В результате потенциальные грузоотправители мигрируют на автомобильный транспорт, создавая дополнительную нагрузку на автодороги. Пожалуй, впервые публично и на серьезном уровне об этом аспекте проблематики в марте на специальном совещании заявил полпред в УрФО Николай Винниченко. Возможно, он не хотел становиться застрельщиком – просто пытался понять, что делать в ситуации, когда операторы не предоставляют вовремя вагоны, а из-за этого ряд предприятий округа оказался на грани банкротства. В июне на совещании в Свердловской области проблема прозвучала максимально жестко: В«Мы стоим перед вопросом, не будет ли у нас железнодорожный транспорт сдерживающим фактором в развитии промышленностиВ», – заявил председатель областного правительства Анатолий Гредин. В ответ начальник СвЖД Алексей Миронов сначала сказал, что РЖД уже почти не имеют подвижного состава, так что и ответственности за срывы в работе промышленности региона из-за непоставленных вагонов не несут. А затем заявил, что ситуацию спасет объединение, пусть даже в рамках области, подвижного состава под одним управлением. Верным ли курсом? Предложений о централизации управления вагонным парком крупные независимые операторы боятся больше всего. Для них, фактически единственных бенефициаров реформы в секторе грузовых перевозок, это синоним возврата к госуправлению и даже, возможно, национализации. А ведь частные компании вложили вВ расширение и модернизацию вагонного парка миллиарды долларов. Между тем, эксперты и производственники все чаще говорят о том, что неплохо бы притормозить преобразование отрасли. Хотя бы для того, чтобы осмотреться и понять, каких дел наворотили? И, если не поздно, внести коррективы. Но фееричная речь главы РЖД Владимира Якунина об успехах железнодорожников на сочинском форуме В«Стратегическое партнерство 1520В» вкупе с продлением его полномочий на следующие четыре года говорит скорее о том, что взятый курс будет продолжен. Опрошенные В«Ф.В» эксперты попытались разобраться, в чем корни неудач.

Афиша — ОТДЫХ — ЛИЧНОЕ — № 13 (26 мая — 01 июня 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Афиша — ОТДЫХ — ЛИЧНОЕ — № 13 (26 мая — 01 июня 2003) — Номера за 2003 год — АрхивКиноКибертриллер «Матрица: перезагрузка», вторая часть культовой кинотрилогии от братьев Ларри и Энди Вачовски, вышел на днях в московский прокат. Картина имеет все шансы стать самой кассовой, опередив «Звездные войны» и даже лучший фильм всех времен и народов о Гарри Поттере. Только в первые четыре дня показа картина «заработала» $135 млн в США и еще $32 млн в кинотеатрах по всему миру.
Фильм, повествующий о пагубных последствиях чрезмерного технологического прогресса, еще больше, чем предшествующий, напичкан виртуальными технологиями. Так, чтобы создать трехмерные изображения главных героев, актеров одели в специальные отражающие свет костюмы, а каждое перемещение фиксировалось высокоточными камерами. Дабы оживить компьютерную картинку, лицо актера окружили пятью мощными камерами и считывали малейшие проявления мимики на уровне пор кожи. Актерам пришлось изрядно попотеть: принятый в первой части курс на самостоятельное выполнение всех сцен борьбы потребовал поистине фантастического упорства. «Перезагрузка» играет по тем же правилам, и для того, чтобы отработать сложнейший эпизод, который длится пять с половиной минут, Киану Ривзу, играющему роль Нео, и двенадцати каскадерам потребовалось девять недель непрерывных тренировок, а Кэрри-Энн Мосс (Тринити) на свой страх и риск пришлось осваивать вождение мотоцикла. Создание декораций было крайне дорогостоящим. Так, для сцены погони построили специальное двухкилометровое шоссе, окруженное стеной высотой в шесть метров. Каждый квадратный фут обошелся создателям в $4,19.
Что касается актерского состава, то помимо Киану Ривза в фильме заняты Лоренс Фишберн, продолжающий играть роль Морфеуса и во второй части «Матрицы», Кэрри-Энн Мосс (она исполняет роль Тринити). На экране также появятся Хьюго Уивинг (агент Смит), Джада Пинкетт Смит (Ниоба) и несравненная Моника Белуччи (Персефона).
В московский прокат выходит самый кассовый азиатский хит 2002 года — фильм «Глаз» гонконгских режиссеров-близнецов Оксайда и Денни Панг. Мистический триллер повествует об ослепшей девушке, которой через 18 лет вернули зрение, пересадив чужую роговицу. Но чудесное исцеление оборачивается кошмаром: Мун (Анжелика Ли) начинают мерещиться безобразные черные фигуры, которые приносят с собой смерть. Отражение в зеркале тоже не радует юную особу: вместо собственного лица она видит очертания совсем другой женщины — донора роговицы Лин, которая, как выясняется, была ясновидящей. Мун наследует пророческий дар своей предшественницы и видит, что над Таиландом сгущаются тучи. Сможет ли девушка предотвратить трагедию? «Никто не в силе повелевать судьбой, — говорят режиссеры. — Просто некоторые люди лучше к ней подготовлены».
ВыставкиС 22 по 29 мая в Государственном центре современного искусства проходит выставка «Ни дня без строчки» известного художника и поэта Вагрича Бахчаняна. Яркий представитель «неформального искусства» 60-х, он был широко известен в художественных кругах андеграунда. Дружил с художником Ильей Кабаковым и писателем, а ныне опальным лидером национал-большевиков Эдуардом Лимоновым, эмигрировав в Соединенные Штаты, сотрудничал с Сергеем Довлатовым в газете «Новый американец». Андрей Синявский называл его «последним футуристом», и он, кажется, и вправду сохранил их хулиганский задор и тягу к оксюморону — сочетанию несочетаемого. Мастер минимализма и коллажа, Бахчанян всегда ироничен и точен, неожидан и остроумен. Из его каламбуров достаточно вспомнить один: «Мы рождены, чтоб Кафку сделать былью». Колоритная фигура, легенда нью-йоркской эмиграции, Бахчанян на этот раз приезжает в Москву, чтобы присутствовать на открытии выставки и презентации новой книги под названием «Мух уйма».
С 18 мая по 9 июня в ЦВЗ «Манеж» пройдет выставка «Московские усадьбы». Царицыно и Архангельское, Останкино и Коломенское, Дом-музей Шаляпина и Старый Английский двор — выставка расскажет об истории этих и других особняков, объединив их в сборные коллекции, из которых складывается образ идеальной типовой усадьбы. Вот кабинет-библиотека владельца имения, где сверкают золотым тиснением французские названия книг. Налево — столовая: молочная белизна фарфора и блеск серебряных ножей и вилок. В картинной галерее — портреты царя и родовитых предков. А из окон гостиной видны темные аллеи усадебного парка… Выставка, которая проводится под патронажем правительства Москвы, покажет целый пласт российской истории, канувший в Лету вместе с таким явлением, как московская усадьба.
Музыка27-29 мая на сцене ГЦКЗ «Россия» пройдет V Международный фестиваль «Богема Джазз». Организаторы на этот раз превзошли самих себя и привезли в Москву джазовый фейерверк цвета золота. 27 мая выделывать виртуозные соло будет знаменитый гитарист Джон Скофилд, работавший с Майлсом Дэвисом и неоднократно номинировавшийся на Grammy. Вместе со своей группой он исполнит композиции с нового альбома Uberjam. Честь российского джаза перед именитым гостем будет отстаивать народный артист пианист Игорь Бриль и его сыновья-саксофонисты Дмитрий и Александр. На следующий день на крупнейшей московской площадке будет выступать уже известная в нашей стране бразильская певица и пианистка Таня Мария, а с российской стороны — Иван Смирнов и его группа, которые представят новый двойной альбом «Страна, где ночует Солнце». Но, разумеется, истинные любители джаза с нетерпением ждут третьего дня фестиваля, ведь на закрытии даст сольный концерт сама Сезария Эвора. Смесь португальской музыки, африканских ритмов и бразильских традиций делает ее музыку особенно колоритной, цветистой, яркой. А кабовердийский креольский диалект, на котором обычно поет певица, просто неотразим.
В этом году «Богема Джазз» решил провести концерт совместно со Всемирным фондом дикой природы, на счет которого и переведет часть средств с продажи билетов. «Эта сумма определена заранее и не зависит от результатов продаж», — говорит генеральный продюсер фестиваля Андрей Феофанов. Как стало известно журналу «Viberi», в среднем это составит около $1 с каждого проданного билета.
26 мая в Большом зале Консерватории Московская филармония проводит концерт знаменитого пианиста и дирижера Владимира Ашкенази. В далеком 1963 году на пике славы он уехал из СССР, чтобы получить признание на Западе и встать во главе крупнейших оркестров Европы. Гремевший на весь Старый Свет, востребованный и любимый во всем мире, у себя на родине ученик знаменитого шопениста Льва Оборина в свое время был вычеркнут из всех справочников и пособий по музыкальной литературе.
На этот раз Владимир Ашкенази будет дирижировать камерным оркестром Рейкьявика. С Девятым фортепианным концертом Моцарта и Первым концертом Бетховена будет смело соседствовать сочинение современного автора — исландского композитора Сигурбьернссона, который сам представит свое новое сочинение под названием MOSK.
ТеатрВ театре «Школа драматического искусства» Анатолия Васильева пройдут гастроли шведской балетной труппы E.L.D. «Город Евы» и «Крайняя белизна» — две новые программы руководителя коллектива, хореографа и профессора Эвы Лилья, которая несколько лет назад уже приезжала в Москву с оригинальной постановкой Byen Viso. На этот раз мы увидим странное действо, которое будет одновременно проходить на трех сценических площадках разных цветов. Зрители сами будут бродить по «Городу Евы», лавируя между сценами и выбирая ракурс, с которого удобнее всего пристально следить за происходящим.
«Крайняя белизна» — фантазия другого рода. Это своеобразный танцевальный итог пребывания Эвы Лилья на Северном полюсе. Царство сияющей белизны, чистоту и отстраненность абсолютного белого воплотит в пластике одна из ведущих шведских балерин Хелен Карабуда.
В Центре оперного пения Галины Вишневской 29 мая пройдет спектакль Twelfth Night or What You Will («Двенадцатая ночь, или Все что угодно») режиссера Нины Чусовой. Название приводится на языке оригинала не случайно. Продюсер и автор идеи Ирина Кордье запускает новый проект — первый в России русский театр на английском языке. К чему, собственно, такие сложности? Для того чтобы познакомить иностранного зрителя с русским театральным искусством на языке самого же зрителя. Идея, что и говорить, любопытная, благо иностранцев в Москве хватает. Конечно, они придут посмотреть на постановку, которая осуществлена по принципам старого шекспировского театра, в котором все роли исполняют актеры-мужчины (Владимир и Артем Панчики, Александр Гришаев, Антон Эльдаров, Сергей Муравьев, Василий Слюсаренко). А чтобы придать постановке черты века XX, на сцене будут звучать неповторимые мелодии The Beatles.
Радиостанция «Маяк» объявила о том, что при поддержке Европейского вещательного союза (ЕВС) впервые проведет День всемирного радио в России. В рамках этого проекта в эфире радио «Маяк» в течение всего дня 3 октября будут звучать передачи, интервью, комментарии известных всему миру людей культуры и искусства, общественных и политических деятелей, специально подготовленные членами ЕВС по заказу российских радиослушателей. С 20 мая по 20 июня на сайте радиостанции «Маяк» www.radiomayak.ru проводится специальный опрос, по итогам которого радиослушатели определят, кто будет участвовать в международном эфире «Маяка» 3 октября 2003 года.
ВидеоНовый документальный фильм Галины Евтушенко по сценарию Льва Рошаля «Горе уму, или Эйзенштейн и Мейерхольд: двойной портрет в интерьере эпохи» — о непростых отношениях между Учителем и Учеником. Всеволод Мейерхольд (Сергей Юрский), гениальный режиссер и суровый диктатор, изгоняет из своего круга юного Сергея Эйзенштейна (Александр Галин). Но их судьбы еще не раз столкнет трагическая история XX века. «Горе уму» — фильм о подлинном творчестве, о чести и достоинстве в условиях жесткого тоталитаризма.Центр Москвы во власти демонов

«Viberi» Анна Ким о го­су­дарст­вен­ных дол­гах
«Viberi» Анна Ким о го­су­дарст­вен­ных дол­гахОдна из особенностей федерального бюджета на 2010 год – возможное покрытие большой части дефицита за счет наращивания долгов. Согласно законопроекту, в следующем году объем внешних заимствований составит более $18 млрд, а вВ 2011-м и 2012-м даже больше – по $20 млрд. Кроме того, вВ 2010-м в бюджет планируется привлечь более 844В млрд рублей, разместив государственные ценные бумаги на внутреннем рынке.Сама по себе перспектива влезания правительства в новые долги пока не создает особых рисков для госфинансов. Конечно, несколько обидно, что необходимость возникла так скоро: всего-то за год кризиса спустили изрядную долю накопленного за несколько В«тучныхВ» лет. Вице-премьер Алексей Кудрин подсчитал, что сейчас госдолг России составляет примерно 10% ВВП и является одним из самых низких в мире. В«Заимствования в размере 3% ВВП не являются критическими для нашей экономикиВ», – успокаивает министр финансов. Мировой опыт подсказывает, что здесь он прав. Например, власти ЕС считают порогом опасности 60% ВВП. При этом некоторые страны перешагнули его задолго до кризиса, а кое-кто добрался уже и до 100%. У США объем госдолга может сравняться с ВВП в 2011 году. Российский же, при удачном стечении нефтяных обстоятельств, может вырасти не так значительно, как прописано в федеральном бюджете.Тем не менее неопределенности и рисков прибавится. Непонятно, по какой цене Россия будет занимать. Сейчас условия благоприятные, но в ближайшие годы они могут ухудшиться: бюджеты многих стран сейчас несбалансированы, так что потребности суверенных заемщиков изрядно возрастут. Если вдобавок не вполне повезет с внешней конъюнктурой, то и риски инвестирования в российские облигации увеличатся, и обслуживание долга станет дороже.Бизнесу также придется считаться с возросшей конкуренцией за заемные ресурсы. Особенно велики риски на внутреннем рынке: если государство не умерит свои аппетиты и все-таки выйдет на него, компаниям станет труднее и дороже привлекать финансирование на рынке облигаций. Следует помнить и о том, что дефицит будет не только в федеральной казне, состояние региональных бюджетов сейчас вызывает даже большее опасение.Подозрительно на этом фоне выглядят намерения государства принять меры, направленные на дестимулирование внешних заимствований со стороны компаний. О них говорил руководитель департамента операций на финансовых рынках ЦБ Сергей Швецов. Сейчас можно уменьшать базу налога на прибыль, относя к расходам 22% годовых в ставке по валютным заимствованиям (до кризиса было 15%). Но вВ ЦБ подумывают о снижении предельной величины до 3%. С одной стороны, беспокойство властей наращиванием частного внешнего долга неудивительно: кВ 1В октября у российских компаний он перевалил за $303 млрд, плюс почти $138 млрд у банков. С другой стороны, у государства на внешних рынках капитала свой В«шкурныйВ» интерес, отличный от забот о макроэкономической стабильности.

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаЕлена Шишкина:«Мы стали активно пользоваться банковскими гарантиями»Главной проблемой российского подразделения корпорации SAP (крупнейший мировой поставщик программных решений для бизнеса) в 2009 году стал рост «дебиторки». Основные должники – не клиенты, чего вполне можно было бы ожидать от промышленности, а партнеры.Елена, в кризис IT-рынок резко сократился. Как российское подразделение SAP реагировало на новую ситуацию?- Подготовка к существованию в новых условиях начиналась в четвертом квартале 2008 года. SAP, первый раз за свою историю, инициировал кампанию по сокращению затрат. Закупки у третьих сторон, не связанные с реализацией проектов, например, юридический консалтинг, работы по предпродажной подготовке, сократились до нуля. Эта работа выполнялась сотрудниками SAP СНГ. Пришлось перестраивать работу внутренних систем: полномочия по принятию решений остались только у сотрудников, имеющих доступ к учетным системам. Фактически это CFO и финансовый контролер.Падение рынка продолжилось и в 2009 году…- В 2009 году целевым показателем стала операционная прибыль, о которой SAP отчитывается рынку. Чтобы выполнить план при сокращающейся выручке, пришлось продолжить снижение расходов. Только направления экономии выбирали уже сами. В первую очередь «срезали» затраты на аренду. Быстрого сокращения не получилось, в связи с различными условиями по договорам аренды разных офисов на территории СНГ. Расходы существенно уменьшились начиная со второго квартала 2009 года. Мы увеличили соотношение числа сотрудников к количеству квадратных метров и реализовали принцип «работа из дома» для коллег, часто находящихся в командировках и на проектах у заказчиков. Реорганизовав рабочее пространство, в центральном офисе освободился целый этаж, куда переместился тренинговый центр. Отпала необходимость аренды отдельных помещений. На аренде сэкономили 1,5 млн евро в 2009 году.На 25% сократились затраты на поездки в расчете на сотрудника. В частности, многие переговоры, вместо командировки, организуются с помощью видеоконференцсвязи. Экономия составила более 1 млн евро.Затраты на связь уменьшились на 0,5 млн евро за счет активного использования интернет-телефонии, снижения тарифов и улучшения дисциплины по контролю за лимитами на мобильную связь. И, конечно, много значит корпоративная культура. Мы сумели объяснить коллегам, почему сейчас необходимо экономить. Кроме того, по всей корпорации на 3% сокращался персонал. В общем-то, показатель не превышает естественного выбытия персонала. Но мы не сокращали мотивационные выплаты для сотрудников – это принципиальная позиция.В итоге в 2009 году в российском подразделении удалось сэкономить 25% расходного бюджета и повысить показатели по операционной прибыли по сравнению с 2008 годом. Операционная прибыль в третьем квартале 2009 года на 5% выше, чем в третьем квартале 2008-го.Рынок бизнес-приложений упал, объем продаж в России в 2009 году сократился на 30%. А руководство центрального офиса в Германии предлагало вам соблюсти положительную динамику операционной прибыли?- Предполагался более быстрый рост, чем в благополучном 2008 году. Это вполне возможно при стабильной выручке (стабильности добавляют лицензионные и сервисные платежи) и резком сокращении расходов.Но это действительно беспрецедентно. Нам пришлось отказаться от множества «мелочей». Например, мы отказались от банковских услуг по конвертации валюты. Мы стали эффективнее использовать интернет-банкинг, договорились о снижении банковских тарифов.Беспокоит ли вас дороговизна кредитования?- Нет, мы не получаем внешних кредитов, при необходимости нас финансирует головная компания. В 2009 году мы не использовали корпоративное финансирование и обходились собственными заработанными средствами.Зато пришлось сокращать дебиторскую задолженность. Мы должны были собрать денег не меньше, чем в прошлом году. Нам пришлось перенастроить работу call-центра, мы «привязали» деятельность его сотрудников к количеству звонков и ко времени, за которое должна быть решена проблема. Выделили людей для устранения технических ошибок в документации, стали отслеживать сроки обмена документацией. Кроме того, обязали сотрудников оформлять платежную документацию в первой половине квартала, а во второй – заниматься сбором «дебиторки». Финансовый департамент действовал по нескольким направлениям. Например, при сборе текущей дебиторской задолженности отдельная группа занималась плохими долгами.Плохие долги, наверное, — долги промышленных предприятий?- Как ни странно, нет. В 2009 году металлургия покупала и платила без задержек, однако пришлось провести большую разъяснительную работу, ведь наши программы помогают повышать эффективность компаний и экономить деньги. Нам помогло то, что компании стали быстрее реагировать на изменения, в первую очередь при управлении денежными средствами.По моим наблюдениям, некоторые наши партнеры оказались в непростой ситуации. Многие из них не получили денег по уже заключенным контрактам, добавляло остроты то, что зачастую предварительные договоренности не превращались в окончательные.В качестве помощи, приходилось заключать трехсторонние соглашения. Мы стали активно пользоваться банковскими гарантиями, а также предлагать финансирование через банки, являющиеся партнерами SAP. Вместо скидок при новых покупках мы частично компенсируем банковскую ставку. В зависимости от объема и валюты стоимость кредитования снижается для наших клиентов на 3-5 п.п. – для валютных кредитов и до 7 п.п. для рублевых.Но основные финансовые потери SAP СНГ по дебиторской задолженности в 2009 году возникли из-за курсовых разниц – несколько сотен тысяч евро. Этот фактор мы учитывали в переговорах о реструктуризации задолженности.Сколько российских партнеров справились без вашей помощи?- Мы помогали всем.Ощутили пересегментацию спроса, какие продукты нужны в кризис?- Процентное соотношение поступлений от продажи софта и консалтинга в общем объеме выручки не изменилось. Но в острый период кризиса снизилась нагрузка у нашего подразделения, которое занимается обучением. Вырос спрос на продукты по аналитике.План по операционной прибыли на 2010 год предусматривает динамику 2009 года?- Повторяет, и мы готовы стать еще лучше.В 2008 году компания «1С» обогнала Oracle в сфере бизнес-приложений на российском рынке и стала вашим основным конкурентом. Изменилась ли в связи с этим политика присутствия SAP в России?- Это здоровая конкурентная среда.

Рынок обОБРали — ОБЛИГАЦИИ — № 35 (76) 20-26 сентября 2004 — Архив — Выбери!by
Рынок обОБРали — ОБЛИГАЦИИ — № 35 (76) 20-26 сентября 2004 — АрхивРАЗМЕЩЕНИЕ. Удачным для эмитента получился дебют облигаций Банка России (ОБР). На состоявшемся в четверг аукционе бумаги с погашением 15 декабря 2005 года были размещены в объеме 34,5 млрд рублей при предложении 50 млрд рублей. Доходность по цене отсечения к оферте 27 сентября побила все предварительные прогнозы и составила всего лишь 1,75% годовых. При этом эмитент отсек весьма незначительное количество заявок — примерно на 2,4 млрд рублей. Так что принимавшие участие в конкурсе 10 крупных банков (мелким и средним такие ставки абсолютно не интересны) были изначально готовы к подобному развитию событий. Директор департамента операций на финансовых рынках ЦБ Сергей Швецов назвал размещение техническим. Эмитенту важно было разместить как можно больше бумаг, так как неразмещенный объем выпуска «сгорает» — в дальнейшем на рынке будут обращаться только те ОБР, которые были размещены в четверг. Успех выпуска обеспечили крайне низкие ставки overnight для банков первого круга, которые на прошлой неделе опускались ниже 1% годовых. И хотя в день аукциона средства на рынке МБК можно было разместить на неделю и по более высокой ставке, Центробанк «обидеть» не посмели.