Рубрика: Статьи

«Viberi» Совместный проект НТВ, суббота, 19\.00 «Личный вклад» с Александром Герасимовым
«Viberi» Совместный проект НТВ, суббота, 19\.00 «Личный вклад» с Александром ГерасимовымЗаместитель председателя Правительства РФ Владимир ЯковлевВице-премьер размышляет над тем, как сделать ипотеку массовым явлением. Вот один из вариантов: надо избавить граждан, желающих получить кредит в банке, от заполнения анкеты с точным указанием доходов. «Деньги у населения есть, в том числе «серые», и при заполнении деклараций люди боятся их показывать». Так зачем же, по мнению Владимира Яковлева, «смущать человека»? Приятно, конечно, что столь высокопоставленный чиновник заботится не только о решении квартирного вопроса, но и о психологическом комфорте россиян. Правда, идея вице-премьера способна изрядно смутить и озадачить других людей — банкиров. Некоторые из них, конечно, выдают ипотечные кредиты заемщикам, получающим «серые» зарплаты. Но это вовсе не означает, что банки готовы оценивать платежеспособность заемщика и собственные риски на глазок.
Министр культуры РФ Михаил ШвыдкойМинистр поделился со всеми своей радостью: культура в России начала сама зарабатывать деньги. По словам Михаила Швыдкого, в прошлом году она заработала более 33 млрд рублей, а из бюджета ей было выделено 48 млрд рублей. Но вот уровнем государственного финансирования министр как раз и не доволен. По его подсчетам, на повышение культурного уровня россиянина из казны в среднем идет всего-то 285 рублей, а надо бы 3 тыс. Видимо, не слишком рассчитывая на понимание Министерства финансов, Михаил Швыдкой предпочитает искать поддержку «невидимой руки» рынка. «Сегодня важно создавать конкурентоспособный продукт, как сказал президент Российской Федерации Владимир Путин, — сослался министр на вышестоящие инстанции. — И такой конкурентоспособный продукт важно создавать и в сфере культуры».
Министр РФ по антимонопольной политике Илья ЮжановМинистр решил поучаствовать во всемирной антиофшорной кампании. Он желал бы видеть в новом законе о защите конкуренции положение, согласно которому офшорные компании смогут получать разрешение МАП на приобретение активов российских предприятий только если будут раскрывать ему информацию о своих бенефициарах. «А то сейчас зачастую происходит так, что какой-нибудь кипрский офшор покупает целую отрасль, и непонятно для кого», — сказал Илья Южанов. Министерство, судя по всему, было бы не прочь влиться в стройные ряды «силовиков». «Мы должны быть больше похожи на дознавательный орган. Без оговорок получать информацию, допрашивать. А иначе бывает, что мы запрашиваем информацию, а нам не дают или дают потом, но время уже ушло».
Председатель Госкомстата России Владимир СоколинДавно статистическое ведомство не подвергалось столь жесткой критике. Главный экономист российского представительства Всемирного банка Кристоф Рюль заявил, что официальная статистика сильно преуменьшает зависимость экономики России от ТЭК. По оценкам Всемирного банка, доля нефтегазового сектора в ВВП страны составляет около 25% против официальных 8,8%. Причина искажений — в недооценке масштабов трансфертного ценообразования. Чтобы минимизировать налоги, российские нефтяные компании продают топливо по заниженной цене аффилированным структурам, расположенным в зонах с льготным налогообложением. Затем топливо перепродают уже по рыночным ценам. Таким образом, добавленная стоимость статистически перемещается из производственного сектора в торговый. Вот и весь секрет «постиндустриальности» российской экономики.
Владимир Бурков, и. o. председателя Госкомрыболовства, о коррупции в отрасли»Проводятся проверки предприятий. Как это бывает?
Приехала комиссия с проверкой, дали денег — уехала».

«Viberi» Google показал свою Chrome OS
«Viberi» Google показал свою Chrome OS
Интернет-гигант становится прямым конкурентом Microsoft и Apple на рынке ПК. Шансы на успех — хорошие. Интернет-компания Google официально представила свою операционную систему для ПК Chrome OS. Как нетрудно догадаться, построена она на базе одноименного браузера. Особенность платформы — в том, что это первая «облачная» операционная система, выпущенная для персональных компьютеров. Вместо обычных приложений она будет использовать интернет-сервисы. Так, Microsoft Office должен заменить сервис Google Docs, Windows Media Player — YouTube, а программы для просмотра фотографий — Picasa. Если вы потеряете компьютер с такой ОС или он выйдет из строя, ваши данные, хранящиеся в «облаке», доступ к которому предоставляется после авторизации в Google, не пострадают. Есть и другие плюсы.Один из них — в том, что платформа работает чрезвычайно быстро. Рабочий стол операционной системы появится на экране ноутбука уже через три секунды после его включения, а полностью к работе Chrome OS будет готова уже через семь секунд. Выход компьютера из спящего режима происходит почти мгновенно. В самой Google говорят, что эта особенность ее продукту успешно конкурировать как с Windows и Mac OS, так и с другими — мобильными операционными системами. Очевидно, в компании намекают на Apple iPad — его Стив Джобс тоже называл «компьютером будущего».Первоначальная настройка ПК с Chrome OS, заявляют в Google, занимает около минуты. Интерфейс предельно прост и понятен: смогут разобраться и старики, и дети. Что важно для бизнеса, Google позаботилась и о безопасности. Тут есть и инструменты для шифрования данных, и система автоматического обновления. Отдельные рабочие процессы можно организовать в «песочнице», изолированной от Интернета — работать она будет по принципу локальной сети. Что важно, с ноутбуков Google можно будет выходить в интернете в режиме «инкогнито», с гостевого аккаунта. Так что давать ноутбук в чужие руки можно будет без оглядки на безопасность.Все приложения для Chrome OS будут распространяться через специальный магазин Chrome Web Store. Работать он будет точно по такому же принципу, по которому работают мобильные Apple AppStore и Android Market. Некоторые приложения будут платными, некоторые — нет. Большинство из них будет ориентировано на использование интернет-функционала, но многие будут доступны и в оффлайне. Сейчас ассортимент Chrome Web Store включает в себя 5 тыс. приложений — и это на старте системы! Сервис, к слову, уже работает, но пока только в Соединенных Штатах. В следующем году он станет доступен в Европе.Если учесть уровень проникновения в США и Западной Европе широкополосного доступа в интернет, то в том, что Chrome OS может вполне себе заменить Windows для большинства обычных пользователей, можно не сомневаться. Она намного удобнее: поскольку приложения запускаются «в облаках», система почти лишена возможности вирусного заражения и должна работать очень стабильно. Не так давно в Google говорили, что компьютеры на Chrome OS будут стоить очень дешево, так как не нуждаются в мощном «железе». А это очень важный момент для бизнеса и для пользователей из развивающихся государств, где рынки ПК растут куда быстрее, чем в Европе или США! По предварительной информации нетбуки Google будут продаваться по цене около $300.Саму презентацию Google проводила на 12,1-дюймовом нетбуке, который имеет логотип компании. Продаваться он не будет, но это вполне рабочая демонстрационная версия. Убедившись в маркетологических недостатках платформы Android (слишком много производителей, «фрагментированность» ОС), интернет-гигант решил на сей раз заняться выпуском устройств под собственным брэндом. Звучит многообещающе. Если, конечно, обещания насчет цены останутся в силе.Показанный общественности первый «гуглобук» имеет SSD-накопитель, веб-камеру, клавиатуру с изолированными клавишами, модуль для подключения 3G. Выполнен в строгом черном цвете и выглядит вполне солидно. В устройстве нет привычных функциональных клавиш Windows, а на месте кнопки Caps Lock расположена клавиша вызова поиска Google. Тачпад увеличен в размерах и не имеет физических кнопок. Из этого можно заключить, что правая кнопка мыши пользователям Chrome OS будет не нужна. Весит устройство 1,8 кг, имеет выходы D-Sub и USB.Продавать «гуглобуки» в США будет оператор Verizon Wireless. Каждый месяц он будет обеспечивать пользователей 100 мегабайтами бесплатного трафика. Конечно, очень мало, но может также свидетельствовать о том, что новая система будет экономно расходовать интернет-трафик. Производством устройств займутся Acer и Samsung.

«Viberi» Жизнь без личной тайны
«Viberi» Жизнь без личной тайныВ Европе этой проблемой озаботились еще в конце 70-х годов прошлого века. Интернет находился тогда в зачаточном состоянии, о Facebook никто не думал, а развитие компьютерных технологий уже позволяло накапливать сведения в базах данных и в тысячи раз упрощало их обработку (поиск, копирование). Поэтому в 1981 году Совет Европы принял конвенцию «О защите физических лиц при автоматизированной обработке персональных данных». Россия ратифицировала этот международный акт еще в 2005 году, но ситуация продолжает ухудшаться: «Персональные данные все чаще оказываются в интернете и становятся общедоступными, – констатирует Александр Красильников, старший преподаватель кафедры экономической теории НИУ ВШЭ. – Но ведь информация не может появиться просто ради информации – на нее есть устойчивый спрос. Зачастую он предъявляется не только со стороны мошенников, но и от обычных рядовых граждан, которым необходима, например, история покупаемой квартиры, при частном найме на работу требуется подтвердить подлинность предъявляемых документов. По сути, мы наблюдаем функционирование параллельного института по обеспечению официальной информацией».В контакте с мошенниками. Сами того не осознавая, миллионы россиян своими руками делают личные данные общедоступными, размещая их в социальных сетях, участвуя в дискуссиях на форумах. Зачастую для участия в виртуальном сообществе априори нужно раскрыть достаточно подробные личные данные, открытыми остаются списки друзей, фотографии. Какой вред может нанести подобная информация? По фотографиям, высказываниям на форумах, в заметках и можно узнать, где человек бывает, его привычки, планы, манеры. Используя эти данные, группа мошенников рассылала участникам одной из социальных сетей SMS-сообщения, представляясь их одноклассниками и умоляя перевести деньги на их номер. Примером преступного использования открытых самим пользователем в социальной сети сведений стало похищение Ивана Касперского – сына владельца крупнейшей антивирусной IT-компании. Не меньший, пусть только финансовый вред может нанести раскрытие паспортных данных. Зная ФИО, дату рождения, номер основного удостоверения личности россиянина и дату его выдачи, на сайте Федеральной налоговой службы можно узнать ИНН, а по нему – сведения о долгах по налогам и за что они были не уплачены (квартира, дом или земельный участок в конкретном районе или автомобиль). Кроме того, в самом фискальном ведомстве утверждают: получив паспортные данные, мошенники могут использовать их для регистрации на вас юридических лиц, которые будут использоваться для проведения незаконных сделок. Оказавшийся учредителем гражданин в лучшем случае может стать свидетелем по уголовному делу, в худшем – подозреваемым.Живи на темной стороне. Хотя паспортные данные никто не публикует в социальных сетях, они есть в продаваемых базах данных адресных служб, мобильных операторов, а порой и на интернет-сайтах. Формально лиц, передавших эти сведения пиратам, и распространителей дисков можно привлечь к уголовной ответственности (и такие приговоры уже выносились). В то же время порой граждане, не обращая внимания на подписываемые документы, сами разрешают передавать свои персональные данные третьим лицам или даже публиковать их. Такое условие, например, содержалось в типовом договоре, который в течение многих лет принимали все абоненты сети «Билайн». А вот один из ипотечных банков требовал от потенциальных заемщиков подписать согласие на любое использование, в том числе передачу неограниченному кругу лиц, накопленного досье (копий всех документов, сведений о семье, зарплате, иных доходах, финансовой истории, данных об имуществе). И если оные данные (об абоненте или заемщике) появятся на просторах интернета или в продаваемых с лотков дисках, предъявлять претензии к сотовому оператору или банку будет бесполезно.По мнению Александра Красильникова, зачастую утечка персональных данных происходит из-за неграмотности сотрудников, как технической, так и логической: «Из-за тотальной бюрократизации они не знают, кто, что и в каких пределах вправе от них требовать. В итоге каждый раз при общении с банковским работником у нас снимают копию паспорта, при посещении поликлиники – страхового полиса. Нередко даже собственный работодатель выкладывает на корпоративном сайте твои анкетные данные, не сильно заботясь о соблюдении закона о персональных данных».

«Viberi» Кто останется на рынке
«Viberi» Кто останется на рынке«ИДУ выгодней, но ПИФы – витрина компании»Павел Шевчук, генеральный директор УК «РТК-инвест»Оценивая результаты прошлого года, можно с уверенностью говорить о переломном моменте в отрасли коллективных инвестиций. Судите сами: пайщиков сегодня уже около 300 тыс. человек, и их число увеличивается с каждым днем. Причем рост затронул не только паевые фонды, но и другие сегменты рынка. Но в ПИФах он наиболее виден. Ведь фонды наиболее прозрачны и рассматриваются в качестве определенного бенчмарка, индикатора состояния всей индустрии управления активами. Кстати, в фондах на данный момент наиболее высокая конкуренция. Особенно это заметно в плане создания агентских сетей. Участники рынка поняли: у кого будет больше пунктов продаж, тот и победит в борьбе за клиента. Но что интересно: широкая сеть распространения паев фондов ставит на второй план результаты управления ПИФами. Уже сейчас можно видеть несколько ярких примеров: управляющие компании показывают среднюю доходность, но благодаря большому количеству точек продаж являются одними из лидеров по привлечению клиентских денег.
В будущем степень развития агентской сети станет ключевым моментом при оценке бизнеса УК. Естественно, результаты управления будут не на последнем месте и останутся одним из наиболее значимых факторов для пайщиков, но все-таки качество дистрибуции, то есть доступность для клиентов, будет иметь определяющее значение.
Если говорить об управлении пенсионными резервами НПФ, то здесь конкуренция ниже – «поляна» уже поделена. Да и непонятен пока «вектор» правительства в отношении негосударственных фондов: не видно шагов для развития отрасли. К тому же у «больших» НПФ уже есть свои кэптивные УК, и у многих людей они ассоциируются с крупными корпорациями, которые используют фонды для решения своих внутренних задач. В таком бизнесе рыночная составляющая мала. Компании, которая не хочет зависеть от желаний одного клиента, нужно ориентироваться на свободные секторы в индустрии управления активами. Например, перед нами на определенной стадии развития возникла необходимость снизить долю кэптивности. И сегодня у нас нет ни одного пайщика, аффилированного с УК.
Пока степень развития рынка позволяет управляющим компаниям работать практически во всех секторах, места хватает. Но по мере перехода от экстенсивного пути развития к интенсивному управляющим придется выбирать «специализацию». Так, мы собираемся наращивать свою долю на розничном рынке: в паевых фондах и индивидуальном доверительном управлении. С точки зрения абсолютного дохода ИДУ несомненно выгоднее, но ПИФы – витрина компании. Можно долго и красиво рассказывать о результатах в 200–300% годовых для индивидуалов, но если ПИФы у тебя на последнем месте, то это повод задуматься. Ведь отчеты ИДУ готовишь ты сам, а доходность фондов подтверждают и ФСФР, и спецдепозитарий.
«В нашей индустрии действует принцип “деньги к деньгам”»Олег Мазуров, генеральный директор УК «Альянс Росно Управление активами»Прошлый год показал, что крупные компании получают преимущества и реализуют их, привлекая все больше активов, а мелкие продолжают растворяться в рынке. В этой ситуации для индустрии управления активами вырисовывается логичный путь дальнейшего развития: консолидация и/или привлечение крупных инвесторов. Этот процесс понятен и обоснован: количество компаний превышает все разумные нормы для данного этапа развития рынка.
Индустрия управления активами сегодня по-прежнему находится в слаборазвитом состоянии, поэтому о нормальной, рыночной конкуренции пока преждевременно рассуждать. Однако стоит отметить, что определенная борьба между управляющими компаниями все же ведется: большинство УК сегодня конкурируют на рынке труда. Ведь число компаний растет, а профессионалов в индустрии больше не становится.
Если же говорить о привлечении различных типов клиентов, то в силу неразвитости рынка и узости изученной базы потребителей инвестиционных услуг основная борьба разворачивается в сегменте индивидуального доверительного управления. Отечественные миллионеры всем известны – за их доверие и сражаются российские УК.
К сожалению, в России пока мало рыночных компаний – многие операторы связаны взаимными обязательствами. О степени «прозрачности и рыночности» той или иной УК, на мой взгляд, стоит судить, опираясь на данные о стоимости чистых активов открытых и интервальных ПИФов под ее управлением. Размышляя о зависимости УК от «материнских» финансовых потоков, задаешся вопросом: насколько дорого обходится такая зависимость? Кэптивность – это основа всего отечественного бизнеса, которая связана с его историей и традициями. Сложно дать однозначную оценку, хорошо это или плохо. Например, в Германии взаимопроникновение различных финансовых групп настолько сильно, что «кэптив» в его российском понимании – это просто норма бизнеса. Однако, руководствуясь логикой, можно с уверенностью говорить, что бизнес, построенный на привлечении независимых клиентов, стоит гораздо дороже кэптивного. Но и инвестиций «на раскрутку» такой компании требуется гораздо больше. В итоге рыночные УК, как правило, более диверсифицированы, а их бизнес стабильнее.
В нашей индустрии действует принцип «деньги к деньгам» – на большие активы можно привлечь еще большие, потому что многие клиенты измеряют успех бизнеса его величиной. С другой стороны, значительные масштабы бизнеса в нашей стране предполагают и соответствующие расходы на его содержание. По европейским меркам удельный размер активов на одного специалиста фронт-офиса у лучших управляющих составляет около $1 млрд. В России этот показатель на несколько порядков меньше по многим причинам, в том числе и законодательного характера. Крупнейшие компании «содержат» 50–100 человек в штате, тем не менее их активы не превышают $3 млрд.«Управляя средствами олигархов, не нужно пытаться играть в “рынок”»Павел Толмачев, управляющий директор, член совета директоров УК «Церих»Рынок управления активами в прошлом году сделал шаг вперед. Но перспективы еще более многообещающие. Просто потому, что и по объему средств, и по освоенности наш рынок находится в зачаточном состоянии. Правда, к моему большому сожалению, это касается и качества ведения бизнеса, и инвестиционных подходов большинства управляющих компаний. При всем многообразии, которое сваливается на потребителя через рекламу и рейтинги, вряд ли в России найдется более 15 реально профессиональных управляющих компаний. Тех, которые знают, как правильно делать этот бизнес, и хоть немного приближаются к западным стандартам. Фактически большая часть участников рынка варится в собственном соку, думая, что они «понимают» этот бизнес. Почему так? Да потому что очень мало специалистов мирового уровня. Однако в нашей стране уже есть группа компаний-лидеров, которые строят бизнес «правильно». Они аффилированы с крупными российскими инвестбанками или с западным капиталом. У них есть репутация, признание международных инвесторов, те самые кадры мирового уровня, ресурсы. Эти компании покупают и на Западе, и в России лучших специалистов, нанимают лучших портфельных менеджеров. У них есть большая клиентская база, и за счет своих ресурсов и материнского брэнда они ведут экспансию во все сегменты рынка – от ПИФов до private wealth management. Я вообще считаю, что на российском рынке управления активами есть они и есть все остальные. Все остальные – это либо УК, работающие с кэптивным капиталом и аффилированные с мелкими и крупными ФПГ, либо небольшие УК, созданные при розничных брокерских домах и банках. Качество бизнеса этих компаний, мягко говоря, оставляет желать лучшего, а иначе быть не может. Если в компанию «залиты» активы акционера, то зачем ей развиваться – деньги и так капают. В одной большой УК, аффилированной с одним из крупнейших российских банков, доходность по индивидуальным портфелям считают «на коленках» – просто не удосужились написать четкую методологию и автоматизировать учетную инфраструктуру. Просто таким компаниям это не нужно, что ясно говорит о качестве всего бизнеса. Что касается УК, созданных при независимых брокерских домах, то они, как правило, перенимают материнский стиль ведения бизнеса. Но то, что хорошо для ритейлового брокерского бизнеса, плохо для управления активами. Ведь это другая аудитория, другая подача – другой бизнес! Однако брокерские «мамы» этого не понимают. В большинстве случаев в таких финансовых холдингах нет «китайской стены» между бизнесами, что пагубно сказывается на управляющей компании. Посмотрите: когда в крупный инвестбанк приходит западный управленец, он стремится просто физически перевести УК в другое место. И это правильно! Еще раз повторюсь – люди в таких компаниях – а их большинство – просто не знают и не понимают, зачем им этот бизнес. Они пытаются заниматься всем сразу – от длинных линеек ПИФов до wealth management и глобальных рынков. Как сказал один мой коллега, «играют в крупную УК» при, мягко говоря, ограниченных возможностях. С учетом огромной конкуренции – сейчас на рынке работает более 300 компаний – эта группа будет постепенно отмирать и сужаться. В том числе и потому, что инвесторы становятся все более искушенными. Поэтому у компаний, которых нельзя назвать грандами, есть две и только две возможности работать и развиваться на рынке управления активами. Вариант первый: иметь двух-трех нерыночных клиентов с большими активами. Если ты управляешь средствами нефтяных и строительных олигархов, не нужно пытаться играть «в рынок», не умея и не имея возможности это делать. Это тоже своего рода специализация. Такая модель может быть прибыльной, хотя и несет в себе большие риски. Что касается компаний, привлекающих деньги с рынка, то у них один-единственный путь – максимально четкая, определенная и по возможности узкая специализация во всех смыслах: класс активов, продукты, потребительский сегмент. Но реализовать это очень и очень непросто. Во-первых, нужна максимальная унификация всех бизнес-технологий: инвестиционных, учетных, фронт-офисных. Зачем? Чтобы не содержать штат в 60 человек при активах в $100 млн, чтобы не считать «на коленках» доходность 100 портфелей. Успешный бизнес управления активами предполагает максимальную технологичность. Во-вторых, нужно работать в максимально рентабельной для данного бизнеса нише. Бизнес-модель должна быть адекватна бизнес-идее. Нельзя заниматься всем и сразу, полагая, что куча ПИФов или декларируемый private banking сделают компанию успешной. В-третьих, компании нужно привлекать и удерживать специалистов высокого класса: управляющих активами, управленцев, «продавцов», IT-персонал – именно люди делают этот бизнес. А люди – это самое сложное и самое дорогое. К сожалению, подавляющее большинство «маленьких» компаний не могут купить профессионалов уровня компаний-лидеров. Если вы сможете удовлетворить этим требованиям – вы сможете быть маленьким и эффективным. Но это трудно. Увы, именно поэтому «маленькие» играют в «больших», а некоторые «большие», думая, что они лучшие, пользуются технологиями каменного века.

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byПока модныеВ Англии мода на Россию не проходит — малопонятное, но духовное русское искусство и неиссякаемые российские инвестиции продолжают будоражить прагматичное иноземное воображение.В Англии мода на Россию не проходит — малопонятное, но духовное русское искусство и неиссякаемые российские инвестиции продолжают будоражить прагматичное иноземное воображение. Косвенное подтверждение тому — масштабный и пафосный фестиваль Russian act, в третий раз проходящий в британской столице при поддержке местной мэрии. Ожидается трехмесячная череда громогласных мероприятий, призванных — амбициозное желание — представить англичанам жизнь новой России. Организаторы намерены замешать густой и многослойный коктейль: будут и классическая музыка, и джаз, и свежее изобразительное искусство, и театр, и свободолюбивый современный танец, и кино. Среди героев будущего фестиваля значатся скрипач Гидон Кремер со своим оркестром «Кремерата Балтика», баритон Сергей Лейферкус и солист балета «Мариинки» Игорь Зеленский, который выступит со звездой «Ковент-Гардена» Дарси Басселл. Другие ожидаемые события — гастроли Школы драматического искусства под руководством Анатолия Васильева, самого радикально-экспериментального московского театра, фантазийный спектакль «Вместо моей мечты» и посвященный столетнему юбилею со дня рождения Дмитрия Шостаковича проект «Синемафония» в Альберт-холле. Готовят многожанровое представление — смесь музыки и кино: исполнение Пятнадцатой симфонии композитора будет сопровождаться показом фильма о нем. С 4 октября.Назад

«Viberi» Разбор прогнозов
«Viberi» Разбор прогнозовИндекс РТС за два весенних месяца вырос на 4%, закрывшись в последнюю апрельскую торговую сессию на уровне 1935 пунктов. «Российские рынки будут находиться во власти волатильности, обусловленной нервозным состоянием глобальных инвестфондов», – прогнозировали в один голос аналитики. И оказались правы. За два месяца коридор движения индекса составил около 250 пунктов. «В краткосрочной перспективе неопределенность на мировых фондовых площадках, вероятно, сохранится. Однако в течение ближайшего месяца на рынке может возобновиться подъем, если позволят внешние факторы», – рассуждал аналитик ИФ «Олма» Антон Старцев. После мартовского падения рынок устремился вверх – к рекордным высотам. Никому из экспертов не удалось спрогнозировать взятие рубежа в 2000 пунктов по индексу РТС. «Первыми должны восстановиться акции телекоммуникационного сектора. Хорошие перспективы также у РАО “ЕЭС России”«, – предполагал руководитель отдела доверительного управления ИК «Ай Ти Инвест» Илья Веселов. Бумаги «Ростелекома» и РАО в марте и апреле оказались лучше рынка – их котировки выросли более чем на 10%. За первые весенние месяцы индекс RUX-Cbonds прибавил 1,4%. «Можно ожидать снижения цен облигаций первого эшелона и на фоне потери ликвидности такой же динамики во втором и третьем эшелонах. Банки охотнее будут продавать облигации, а не акции», – был пессимистичен управляющий директор УК «Брокеркредитсервис» Владимир Солодухин. В конце марта доходность по многим долговым бумагам выросла. После объявления ФРС США, а затем и Европейским центробанком о сохранении ставок на прежних уровнях котировки доллара стали падать – пробитым оказался уровень в $1,36 за евро. Рубль отреагировал на ослабление американской валюты и укрепился до 25,7 рубля за доллар. Эксперты не смогли предсказать подобного развития событий.

«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ\?
«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ\?ПРОФЕССИОНАЛЕвгений Плаксенков, финансовый директор холдинга «Миэль»:– Главный принцип продуманного инвестирования – диверсификация вложений. Раскладывание денег по разным портфелям позволяет минимизировать риски. Игра на фондовом рынке требует очень много времени и сил, и заниматься этим без ущерба для основной деятельности невозможно. Поэтому оптимальный путь для частного инвестора – доверить управление своими инвестициями специалистам. Я бы порекомендовал использовать механизм ПИФов. Здесь можно выбирать фонды с разной степенью риска, это зависит от намерений инвестора и суммы, которой он готов рисковать. Также стоит обратить внимание на механизмы, предлагаемые профессиональными игроками на рынке недвижимости. Эти инвестиции обеспечивают долгосрочный доход и одновременно генерируют постоянный денежный поток, получаемый от сдачи недвижимости в аренду.
ЛЮБИТЕЛЬНаталья Рюрикова, директор галереи «Дом Нащокина»:– Могу с полной уверенностью сказать, что приобретение современного искусства, причем не концептуально-актуального, а традиционного, имеет абсолютный экономический смысл. Работы всех тех художников, которых мы выставляли в 90-е, выросли в цене на 50–300%. Приобретать надо исключительно то, что нравится, и то, что ценится. Тогда очень велика вероятность, что через 3–10 лет эти работы будут стоить значительно дороже.

«Viberi» Альфа-банк потратился на технологии
«Viberi» Альфа-банк потратился на технологииНа прошлой неделе было официально объявлено об открытии сети отделений «Альфа Банк Экспресс», предназначенных для обслуживания частных клиентов и представителей малого бизнеса. Решение о ее создании было принято руководством банка больше года назад. Реализация этого масштабного плана отняла не только много времени, но и немало денег: только по итогам 2002 года убытки составили 58,9 млн рублей. Основные средства были вложены в информационные технологии, позволяющие внедрить обслуживание клиентов в круглосуточном режиме, дизайн отделений и обучение персонала.
Розничный бизнес всегда был приоритетным направлением деятельности банка: по объему операций с населением он стабильно занимал второе место, уступая лишь Сбербанку. Однако руководство Альфа-банка решило, что темпы развития розничного бизнеса ниже, чем позволяет макроэкономическая ситуация. Председатель совета директоров Альфа-банка Михаил Фридман считает, что предоставление услуг частным клиентам сегодня — наиболее перспективный путь развития.
Ритейловые отделения «Альфа Банк Экспресс» будут работать по новым технологиям, которые используют иностранные кредитные учреждения. При создании сети был использован опыт таких ведущих ритейловых банков мира, как Lloyds TSB и Wells Fargo. При открытии счета всем клиентам Альфа-банка будет бесплатно выдаваться карта доступа VISA Electron. С ее помощью можно оплачивать повседневные покупки, снимать наличные в круглосуточных банкоматах и управлять счетом через любое отделение «Альфа Банк Экспресс».
Эксперты не единогласны в оценке того, насколько успешным будет амбициозный проект и оправдает ли он вложенные средства. Конкуренты Альфа-банка убеждены, что клиенты просто не готовы к тем высокотехнологичным услугам, которые тот стремится продвигать. По мнению многих специалистов, большая часть населения предпочитает личное общение с квалифицированными специалистами. Однако руководство Альфа-банка рассчитывает, что проект окупится уже через три года. В данный момент офисы «Альфа Банк Экспресс» открываются только в Москве. Но в 2004 году банк планирует начать экспансию в регионы и увеличить количество отделений по всей России до 82.
Грандиозным планам Альфа-банка может помешать серьезная конкуренция. Недавно о желании развивать розничный бизнес заявили Внешторгбанк, Внешэкономбанк и группа «НИКойл-Автобанк-Страхование». Но основными конкурентами в Альфа-банке считают иностранные кредитные учреждения, у которых есть необходимые технологии и финансовые средства для создания крупной ритейловой сети.

«Viberi» ЦИФРЫ НЕДЕЛИ
«Viberi» ЦИФРЫ НЕДЕЛИ2,398 млрд рублей дивидендов за 2003 год планирует выплатить РАО «ЕЭС России» — по 0,0469 рубля за одну обыкновенную акцию, и 0,2283 рубля — за привилегированную. Сумма дивидендов на принадлежащий государству пакет акций составит 1,091 млрд.
$41,6 за тонну — такая ставка таможенной пошлины на сырую нефть начнет действовать в России с 1 июня. Сейчас она составляет $35,2 за тонну. А в конце месяца вырастет с $31,7 до $37,5 за тонну ставка пошлины на нефтепродукты.
$82,7 млрд составили золотовалютные резервы России по состоянию на 14 мая. За неделю они сократились на $700 млн.
388 лотов, состоящих из двух-трех крупных драгоценных камней, были выставлены на продажу на первом в этом году открытом аукционе в Гохране России. Покупателей не нашли только три лота.
54,7 млрд кубометров газа было экспортировано из России за январь-апрель нынешнего года. Это на 8,5% больше, чем за четыре месяца 2003 года. Большая часть топлива — 53,02 млрд кубометров — была отправлена в страны дальнего зарубежья.
9 млрд рублей — на столько за неделю с 11 по 17 мая вырос объем денежной базы в узком определении. Он составил 1,5055 трлн рублей.

«Viberi» Правила легальной обналички
«Viberi» Правила легальной обналичкиНотариус Ирина Кузнецова часто снимала наличные с кредитной карты, отправляясь в магазин, к парикмахеру, на маникюр или по дороге в кафе. Через некоторое время банк проинформировал о размере скопившейся задолженности. Сумма оказалась на 6 тыс. рублей больше, чем предполагала заемщица. Сотрудники банка пояснили: «Что делать… Сервис по снятию наличных обходится недешево». «Откуда мне было знать, что каждый раз в «чужом» банкомате я плачу комиссию в 7% от суммы?» – возмущается Ирина Кузнецова.
Многим владельцам пластика приходится снимать наличные. Если же речь идет о зарплатных картах, то хотя бы часть суммы обналичивают почти все. Банки на этом хорошо зарабатывают. Комиссии взимаются не только по кредитным, но и по дебетовым картам. Порой даже тогда, когда клиент снимает собственные средства в «родном» банкомате.
«Чужие» накрутки. Тарифы на «пластиковую обналичку» устанавливают банки-эмитенты. При этом стоимость услуг зависит от того, в каком банкомате совершается операция – «родном» или «чужом» (сторонней кредитной организации). Как правило, комиссия за снятие наличных внутри сети банка значительно ниже или не взимается вовсе, если речь идет о дебетовых картах.
При работе через банкоматы сторонних финучреждений банк-эмитент по правилам платежных систем должен возместить эквайеру, обслужившему держателя карты, расходы, связанные с операцией. «Нередко эмитент переносит часть своих затрат на клиента, поэтому комиссии в аппаратах сторонних банков оказываются выше», – комментирует начальник управления карточного бизнеса Юникредитбанка Александр Вишняков. При этом эквайеры, как уверяют банкиры, дополнительных процентов с потребителей обычно не взимают. То есть списывается ровно столько, сколько «наказал» эмитент.
Даже по дебетовым картам при снятии наличных в «чужих» банкоматах приходится платить комиссию. Как правило, она составляет 1% от суммы. Более тщательно тарифы на обналичку следует изучить владельцам кредиток – плата за эту «процедуру» здесь в разы больше.
Обычно «материализация» заемных средств обходится в 3% («родной» банкомат) и 4% (сторонний). Комиссии некоторых финучреждений значительно превосходят средние, а кто-то, наоборот, «демпингует». Скажем, по кредиткам Visa Electron Альфа-банка деньги в «чужом» банкомате будут стоить 7%, а у Абсолют-банка по любым картам – 1%. Все зависит от клиентской политики, отмечает зампред банка «Возрождение» Марк Нахманович. Скажем, какие-то банки ориентируются на потребителей с достаточно высокими доходами: им редко требуется обналичивать кредитные деньги, ведь при необходимости можно расплатиться в магазине. Другие игроки пытаются охватить как можно более широкий сегмент клиентов, в том числе привлечь тех граждан, которые затовариваются на рынках и в магазинах, не принимающих кредитки.
Универсальное разнообразие. К тому, что снятие денег с дебетовой карты в «родном» банкомате обходится бесплатно, привыкли многие. Тем не менее это не всегда так. Например, за обналичивание собственных средств в банкоматах «Возрождения» придется платить 0,2–0,5% от суммы (в зависимости от валюты пластика). Для зарплатников, правда, делается исключение. «С этими клиентами мы в первую очередь выстраиваем долгосрочные отношения, предлагая им наилучшие условия», – поясняет Марк Нахманович. Вполне возможно, недополученные комиссии компенсируют компании, для которых банк организует зарплатные проекты. В целом обслуживание пластика, отмечают в «Возрождении», приносит ему 30% всех комиссионных доходов.
Оригинальную политику в отношении держателей карт выбрал Абсолют-банк. Ему нет разницы, какие средства снимает клиент – собственные или кредитные. Независимо от вида и статуса пластика комиссия составит 0,5% в «родном» банкомате и 1% – в «чужом». «Мы придерживаемся принципов универсальности», – лаконично поясняет директор департамента розничных банковских продуктов Абсолют-банка Эмиль Юсупов.
Сетевое неравенство. В большинстве случаев стоимость обналичивания едина внутри всей банкоматной сети кредитного учреждения на территории России. Однако и здесь есть нюансы. Допустим, Сбербанк даже собственную сеть считает «неродной», если она находится в соседнем регионе. Из-за этого, скажем, держатель выпущенной в московском отделении «Сбера» дебетовой карты сможет снять средства бесплатно лишь в столице. За ее пределами, в том числе в Подмосковье, придется платить 1% (минимум 90 рублей).
Некоторые банки, напротив, пытаются максимально унифицировать банкоматную сеть – не только в России, но и за рубежом. Так, единые условия по обналичиванию предлагаются всем держателям карт Юникредитбанка и Ситибанка, независимо от того, в какой стране вы снимаете средства. Стоит отметить, что таким принципам следуют не все «дочки» иностранных финучреждений.
УСЛОВИЯ: Снимать, так по-крупномуЕсли банкомат сторонней кредитной организации выдал вам чек с надписю «комиссии 0 рублей», не спешите радоваться.
Эквайер отвечает лишь за собственные тарифы и не обязан «докладывать», какую сумму списал за эту услугу эмитент. «Технология работы банкоматов такова, что на выписках невозможно сообщить полную информацию», – оправдываются банкиры. Поэтому потребителю, перед тем как обнулять карточный счет, следует тщательно изучить тарифы банка, выпустившего пластик. В целом же лучше придерживаться следующего принципа: дебетовую карту обналичивать в «родном» банкомате, а с кредитной – не снимать деньги вообще. Если же вы оказались за границей, то комиссию, вполне возможно, придется заплатить даже при обналичивании через «родственный» аппарат. К примеру, держателю рублевой дебетовой карты Райффайзенбанка снятие наличных в России обойдется бесплатно, а в банкоматах материнской структуры за рубежом – 150 рублей плюс 0,5% от суммы операции. Изучив тарифы, можно рассчитать наиболее выгодный объем по «материализации» средств за один раз. Так, если за обналичивание взимается 1% от суммы, но минимум 90 рублей, лучше всего снимать за раз не менее 9 тыс. рублей. Если же, например, по картам предусмотрена комиссия в 0,5% (минимум 100 руб.), то обналичивать выгоднее суммы от 20 тыс.
Стоимость снятия наличныхБанкДебетовые карты Visa, MasterСard (Electron/Maestro, Classic/Standard) в «родных» банкоматахДебетовые карты Visa, MasterСard (Electron/Maestro, Classic/Standard) в сторонних банкоматахКредитные карты Visa, MasterCard (Electron/Maestro, Classic/Standard) в «родных» банкоматах Кредитные карты Visa, MasterCard (Electron/Maestro, Classic/Standard) в сторонних банкоматахАбсолют-банк0,5%1% ($3)*0,5%1% ($3)Авангард0%1,5% (90 руб.)3%4,5% (150 руб.)Альфа-банк0%1–1,5% (69/49 руб.)4% – для Electron, 3% – для Classic7% ($3) – для Electron, 3% ($3) – для ClassicБанк Москвы0%1%, ($3), для Visa Electron – 0,5% ($3)1,9 % (150 руб.)1,9% (150 руб.)Возрождение0,2% – для рублевых карт, 0,5% – для валютных карт1% (60 руб. или 90 руб. для валютных счетов)––ВТБ240% – для соб. средств, 3% – овердрафт 1% ($3) – для соб.средств, 4% ($3) – овердрафт4%5% (3$)Мастер-банк0%1% (100 руб./ $3 или евро)5%5% (300 руб)Райффайзенбанк0%0,5% + 50 руб./ $5 или евро 3% ($12 или 325 руб.)3% ($12 или 325 руб.) + комиссия банка, выдающего средства (если есть)Росбанк0,3%1% (89 руб.)––Русский стандарт––1% (100 руб.) – для соб. средств, 3,9% (100 руб.) – овердрафт1% (100 руб.) – для соб. средств, 3,9% (100 руб.) – овердрафтСбербанк0% – Classic/Standard, 0,75% – Electron/Maestro 1% (90 руб.)––Ситибанк0%0,5% (100 руб.)3% (350 руб.)3% (350 руб.)Уралсиб0%0,3%2–3%3% (100 руб.)Юникредитбанк0%1% (100 руб.)3% (200 руб.)4% (200 руб.)* В скобках здесь и далее – минимальная сумма комиссии. По данным банков