Рубрика: Статьи

«Viberi» Петербург перекладывает гарантии ВСМ
«Viberi» Петербург перекладывает гарантии ВСМДОЛГИ. Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области рассматривает иск Минфина к городской администрации о погашении долга РАО «Высокоскоростные магистрали» в $49 млн за счет средств бюджета города. Администрация подала в суд встречный иск.
Напомним, что ВСМ была создана в 1992 году для строительства скоростной железной дороги между Санкт-Петербургом и Москвой. Но за 12 лет лишь снесли несколько жилых домов и построили котлован под проект. В октябре 1997 года Минфин и администрация Санкт-Петербурга заключили договор поручительства, по которому гарантии по кредиту перекладывались на бюджет города. А в июле 1998 года Борис Ельцин своим указом прекратил строительство центра, заморозив выплаты по облигациям и все операции по кредитной линии. За это время ВСМ успела потратить $49 млн кредита, который получила от лондонских подразделений банков Indosuez и SBC Warburg.
Позже выяснилось, что, когда в 2001 году Минфин потребовал от городского бюджета исполнить гарантии, договор поручительства не был утвержден петербургским Законодательным собранием, хотя под ним и стояла подпись губернатора Владимира Яковлева. На этом основании правительство Северной столицы и не соглашалось платить кредиторам ВСМ. В сентябре 2003 года Минфин подал иск в арбитражный суд, требуя от Санкт-Петербурга исполнения гарантии. Но город намерен доказать, что ничего не должен. 22 марта арбитраж рассмотрит оба иска.

«Viberi» Французские штучки
«Viberi» Французские штучкиЛетняя экспансия «иностранцев» на российский розничный рынок не закончилась покупкой компанией Cetelem половины контроля над банком «Русский стандарт» и приобретением Дельта-банка корпорацией General Electriс. Появился еще один игрок — на этот раз созданное «с нуля» ООО «Русфинанс». Доли в капитале разделили французская банковская группа Societe Generale (51%) и компания Baring Vostok Capital Partners (49%), работающая в качестве фонда прямых инвестиций в России. Основная деятельность «Русфинанса» — предоставление займов физическим лицам на покупку товаров для дома (бытовая техника и мебель), а также автокредитование. Кроме того, «Русфинанс» пообещала принести на российский рынок совершенно новую услугу — предоставление займов по почте с помощью технологий «прямого маркетинга». Дело в том, что управляемая фондами Baring Vostok компания PPE Group с 25-миллионной клиентской базой занимается почтовыми продажами — в ее состав входят российские компании «Покупки на дом», «Промопост» и интернет-магазин «Озон». Каждый клиент PPE Group теперь сможет отправить по почте заполненный пакет документов на получение кредита. При положительном решении деньги будут перечислены на указанный клиентом счет.
Гендиректор «Русфинанса» Бертран Госсарт заявил, что компания начинает работу в Москве, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде и Краснодаре. За три ближайших года планируется открыть еще 35 региональных отделений и выйти на самоокупаемость. Сейчас «Русфинанс» уже заключил 45 договоров с магазинами и розничными сетями и за июль выдал около 500 займов, а за август — около 900. Предполагается, что до конца этого года компания выдаст займы на сумму около $20 млн.
Нелицензионные займы. До появления «Русфинанса» в России не было компаний, выдающих потребительские займы без лицензии ЦБ. Компания не является ни банком, ни небанковской кредитной организацией (НКО). Впрочем, до сих пор НКО не удавалось получить разрешения на выдачу кредитов физлицам, так что делать это могут только банки. Бертран Госсарт объясняет отсутствие лицензии тем, что его компания не собирается привлекать средства клиентов. Следовательно, выдавать деньги населению она будет из собственных средств. Банковская же деятельность предполагает, что организация размещает чужие деньги — сначала принимает их во вклады, а затем размещает. Для того чтобы деятельность компании выглядела «чисто» с юридической точки зрения, «Русфинанс» выдает не кредиты, а займы. По сути дела, разницы между ними нет никакой: в обоих случаях деньги выдаются клиентам на определенный срок и под процент. Единственное отличие в том, что по российскому законодательству кредиты имеет право выдавать только кредитная организация, а займы — любое лицо.
«Для российского рынка потребительское кредитование не через банковское учреждение выглядит достаточно экзотично, — комментирует зампред Академхимбанка Дмитрий Лашманов, — хотя в Европе оно является вполне традиционной услугой». «Русфинанс», по мнению банкира, таким образом избавляет себя от ряда сложностей: компания не окажется под бременем регулирующего органа — ЦБ, ей не нужно будет формировать резервы и готовить отчетности. Правда, в отличие от банков компании придется платить НДС (банковские услуги от этого налога освобождены).
Грядущие неприятности. Однако очевидные преимущества «небанковского кредитования» — это только одна сторона медали. Действительно, закон о банках и банковской деятельности не обязывает какую-либо организацию получать лицензию, если она не принимает деньги во вклады, а лишь размещает свои средства. Но, как пояснил «Ф.» адвокат Александр Васильев, еще десять лет назад — в разгар строительства финансовых пирамид — Высший арбитражный суд (ВАС) опубликовал информационное письмо, согласно которому банковская лицензия не нужна только в том случае, если выдача займов «не носит систематический характер». Если же выдача ссуд под проценты — это основная деятельность предприятия, то без лицензии не обойтись. Так что, согласно письму, деятельность «Русфинанса» может быть признана противозаконной — независимо от того, из каких источников берутся деньги на займы. «В данном случае не важно, как будет называться продукт — кредитом, ссудой или займом, ведь суть операций все равно сводится к одному», — считает замначальника юридического отдела Локо-банка Елена Иванова. Кроме того, «Русфинанс» может столкнуться еще с одной проблемой: как принимать платежи у населения. «Компании необходимо вести лицевые счета, — говорит Александр Васильев, — и если она будет делать это самостоятельно, то судебная практика может посчитать их банковскими, а на их открытие также нужна лицензия».
Проблема приема платежей, по словам Дмитрия Лашманова, решается довольно просто: компания может либо заключить договор с банком, имеющим развитую сеть, либо ввести систему «предоплаченных» карт, как операторы сотовой связи. Что же касается кредитования без лицензии, то здесь, по мнению экспертов, тоже можно придумать «обходные» пути. Так, например, сотрудники «Русфинанса» поделились, что в договоре с клиентами указываются не процентные ставки, а стоимость займа (минимум 10% от его суммы). «В итоге товар изначально может продаваться на 10% дороже, чем его можно купить за наличные деньги, — предположил аналитик ИК «Тройка Диалог» Сергей Донской. — При этом покупатель получит рассрочку. Будет ли такой отсроченный платеж квалифицироваться как кредит — это большой вопрос».
Но ни у кого из экспертов не вызывает вопросов то обстоятельство, что «нелицензионное» кредитование сулит неприятности. Разумеется, письмо ВАС не является законом, однако оно может послужить поводом для судебных разбирательств. «Банки почувствуют серьезного соперника в лице небанковской организации, — говорит заместитель гендиректора Национальной управляющей компании Никита Коренцвит, — и если она сильно кому-то «наступит на горло», то ей в ответ могут инициировать различные обвинения». В итоге дело дойдет до суда, и нельзя предугадать, банковской или небанковской сочтут судьи деятельность компании.
ЦБ растерялся. Можно предположить, что «Русфинанс» выбрал «нелицензионный» путь развития, чтобы быстро и просто выйти на рынок. Ведь получение банковской лицензии — дело долгое и может затянуться на полгода. «Но я бы не стал гнаться за простотой и поверхностными преимуществами, когда под угрозой может оказаться весь бизнес», — советует Никита Коренцвит. Выходит, что банковскую лицензию «Русфинансу» так или иначе придется получать.
Но акционеры «Русфинанса» об этом говорят очень пространно. «Лицензия — это вопрос тонкий, — прокомментировал старший партнер Baring Vostok Жан-Мишель Брун, — мы действуем в рамках российского законодательства и тесно сотрудничаем со структурами Центробанка». В чем заключается это тесное сотрудничество с ЦБ, оставалось бы только догадываться, если бы «Ф.» не обратился за разъяснениями прямо в Банк России. Запросом «Ф.» заинтересовался первый зампред Банка России Андрей Козлов, который поручил во всем разобраться департаменту лицензирования. В департаменте информацию восприняли с недоумением и заявили, что ЦБ не только не сотрудничает с «Русфинансом», а «вообще не знает о существовании такой компании». Правда, в департаменте подтвердили, что если организация лишь выдает займы, то это не является банковской деятельностью. Но добавили, что сказать что-то определенное смогут только тогда, когда посмотрят документы компании и ознакомятся с ее деятельностью.
Ждать пришлось недолго: в четверг в «Ф.» перезвонили из департамента лицензирования ЦБ и сообщили, что «Русфинанс» уже обратился с ходатайством на получение банковской лицензии и предоставил ЦБ необходимый пакет документов. «Для компании, которая хочет заниматься серьезным бизнесом, будет лучше получить лицензию и спокойно работать, ведь в противном случае всегда есть вероятность, что их деятельность могут посчитать банковской», — сказал собеседник из ЦБ. Кроме того, он заметил, что ходатайство — это еще далеко не лицензия. Комментировать то обстоятельство, что «Русфинанс» уже выдает займы, в ЦБ пока не стали — из-за недостаточной информации. После разговора с Центробанком «Ф.» связался с директором по внешним связям Baring Vostok Станиславом Федуловым, который признался, что ходатайство на получение лицензии действительно подано. Он объяснил скрытность компании тем, что ее руководство «не хотело торопить события и афишировать этот факт». Не исключено, что у «Русфинанса» могут возникнуть проблемы с получением лицензии из-за весьма вольной трактовки российских законов.

«Viberi» В КУРСЕ
«Viberi» В КУРСЕПрезидент ФРБ в Сан-Франциско Роберт Пэрри заявил, что ставки должны «значительно вырасти в определенный момент, чтобы воспрепятствовать росту инфляции».
Президент ФРБ в Ричмонде Альфред Броддас заявил, что до первого повышения ставки ФРС еще имеется «некоторое расстояние», несмотря на признаки экономического оживления.
Число первичных обращений за пособиями по безработице в США на неделе, завершившейся 17 апреля, уменьшилось на 9 тыс. до 353 тыс. Предыдущее значение пересмотрено с 360 до 362 тыс.
Согласно новому прогнозу МВФ, рост мировой экономики в 2004 году составит 4,6% (прошлый прогноз, данный фондом в сентябре 2003 года, был 4,1%). Экономика США вырастет на 4,6% (предыдущая оценка — 3,9%). Прогноз по росту ВВП Японии повышен с 1,4 до 3,4%. Прогноз по росту экономики еврозоны снижен с 1,9 до 1,7%.
Объем промышленного производства в еврозоне в феврале вырос на 0,1% по сравнению с январем 2004 года и на 0,6% по сравнению с февралем 2003 года. Аналитики ожидали роста показателя на 0,2% за месяц.
Индекс экономических ожиданий в Германии, рассчитываемый Институтом ZEW, в апреле снизился на 7,9 пункта по сравнению с мартом до уровня 49,7. Данные оказались хуже ожиданий (55 пунктов).
Правительство Германии предложило кандидатуру Акселя Вебера на пост главы Бундесбанка (подробнее об этом см. на стр. 9). Он известен как сторонник кредитно-денежной политики, ориентированной на стабильность цен. На прошлой неделе Аксель Вебер заявил, что не видит причин для изменения ставок в еврозоне.
Главный экономист ЕЦБ Отмар Иссинг ожидает дальнейшего роста деловой активности в этом году, несмотря на противоречивые данные о состоянии экономики еврозоны.

«Viberi» Российский рынок готов к очередному тестированию сопротивлений
«Viberi» Российский рынок готов к очередному тестированию сопротивленийРоссийский рынок готов к очередному тестированию сопротивлений25.03.2009 19:37Сегодня торги на российских площадках завершились относительно скромным ростом индексов. Во время торгов наблюдалась высокая волатильность. Индекс ММВБ вырос на 4,359% — до 851,35 пункта, а индекс РТС – на 2,67% — до 740,94 пункта.Лидерами положительной динамики оказались акции банковского сектора. Так, индекс MICEX FNL повысился на 6,3%. Наибольшее положительное влияние на индикатор оказали акции ВТБ, которые подорожали на 9,5%, замечает аналитик компании «Атон» Наталья Выгодина.Индексы MICEX O&G и MACEX TLC выросли на 3% и 4,3% соответственно. Наилучшую динамику дня в нефтегазовом секторе показали акции «Газпром нефти», которые повысились на 14%, и это только половина положительно прироста за день. «Однако такую реакцию рынка в данных акциях мы считаем чрезмерной. Подобный рост можно «списать» на крайне маленький free float бумаги, — поясняет эксперт. — Акции «Ростелекома» имеют большую популярность у покупателей второй день подряд и сегодня повысились на 21,6%. Причина прежняя – возможная консолидации активов «Связьинвеста» на базе «Ростелекома».Акции металлургического сектора сегодня показали динамику «хуже рынка». Так, бумаги «Норильского никеля» подешевели на 1,2%, а котировки НЛМК и «Северстали» закрылись практически без изменений.После небольшой коррекции российский рынок акций продолжил положительную динамику, напоминает Наталья Выгодина. И вновь – во главе с банковским сектором. Технически по индексу ММВБ впереди очередное тестирование сопротивления на уровне 870 пунктов. Далее сопротивление расположено на уровне 890-900 пунктов, прогнозирует аналитик.Выбери!by-онлайнТеги: РТС | ММВБ | акцииВсе новости

«Viberi» Прямые вложения в трехмерную картинку
«Viberi» Прямые вложения в трехмерную картинкуСамые кассовые фильмы в российском прокате*ФильмГодКассовые сборы, млн руб.Аватар20092323,1Ледниковый период. Эра динозавров20091392,9Ирония судьбы. Продолжение20071222,9Мадагаскар 220081101,1201220091051,9* На 10 января 2010 года.Источник: «Бюллетень кинопрокатчика»Крупнейшие сети кинотеатров в России*СетьКоличество кинотеатровКоличество заловКоличество цифровых залов«Каро Фильм»341658«Синема Парк»1411729«Киномакс»241006«Кронверк синема»15972KinoStar67412* На 1 июля 2009 годаИсточник: «Невафильм Research»Кинотеатры утраивают кассу:finansmag.ru/articles/37470Наступило глобальное кинопотепление:finansmag.ru/95054TweetВ«Мест в середине зала до конца праздников даже не ищитеВ», – грозно напутствует кого-то из стоящих в длинной очереди кассир кинотеатра В«Синема ПаркВ», расположенного в районе метро В«ЮжнаяВ». По его словам, бронировать билеты на В«АватарВ» надо было за пять дней до сеанса – лента Джеймса Кэмерона о синекожих, но благородных обитателях планеты Пандора стала главным новогодним зрелищем в России. К концу праздников трехмерный блокбастер собрал в отечественном прокате неслыханные доселе $77 млн, просто разгромив конкурентов.Владельцы кинотеатров ликуют – благодаря моде на формат 3D зрители стали активнее ходить в кинотеатры. В США дошло до того, что по итогам 2009 года доходы от продажи DVD впервые за долгие годы оказались ниже поступлений от продажи билетов в кинотеатрах. В России ситуация похожая: граждане все чаще отправляются в кино, посрамив скептиков, уверявших, что В«кризисный рационВ» – это скачанный из интернета фильм с купленным в ближайшем ларьке пакетиком сухариков вместо попкорна и кресла в В«многозальникеВ». Несмотря на существенное падение экономики, в 2009 кинопрокатном году российский бокс-офис, по данным отраслевого журнала В«Бюллетень кинопрокатчикаВ», достиг рекордного показателя в 23,1 млрд рублей, что на 15,4% больше, чем год назад. При этом, количество зрителей увеличилось на 3,9% – с 134,6 млн до 139,9 млн. « 2010 году рублевый бокс-офис вырастет еще на 15-20%В», – уверен генеральный директор ГК В«Планета-информВ» Дмитрий Литвинов.Начало нынешнего года только подтвердило тенденцию – новогодняя В«кассаВ» оказалась чуть ли не в полтора раза больше, чем годом ранее. Бокс-офис одного только В«АватараВ» (2,32 млрд рублей) с лихвой превысил суммарные сборы всех трех лидеров проката прошлого года – первой части В«Обитаемого островаВ», В«СтилягВ» и В«Любовь-морковь-2В».Динамика рынка кинопоказа привлекла и непрофильных инвесторов. Так, в 2009 году стало известно о том, что кинотеатры, входившие в сеть госкомпании В«РоскинопрокатВ», перешли под управление владельца концерна В«Тракторные заводыВ» Михаила Болотина и его партнера Альберта Бакова. Их компания В«КиноэкспертВ» избавилась от части бесперспективных активов В«РоскиноВ» и планирует создание сети из 200–250 залов в ближайшие три года.На прошлой неделе стало известно еще об одной сделке – фонд прямых инвестиций UFG Private Equity в партнерстве с компанией Rising Star Media стали владельцами пятой по числу залов сети кинотеатров В«КиностарВ» (четыре многозальных кинотеатра в Москве, в том числе в торговых центрах В«МегаВ», и два в Санкт-Петербурге). Продавец – американская National Amusements. В«Мы считаем, что сейчас очень хорошее время для выхода на этот рынок, – заявили В«Ф.В» в UFG Private Equity. – За последние пять лет российский кинорынок буквально из небытия вошел в число 5-7 самых важных рынков для голливудских студий и все еще продолжает растиВ». Инвесторов привлекли и хорошие показатели В«КиностараВ» по продажам F&B;, отмечают в UFG.Главным управляющим директором сети станет владелец компании Rising Star Media американец Пол Хет, который последние годы управлял В«КиностаромВ» в качестве наемного менеджера. Достоинство сети, по словам экспертов, заключается в ориентации на цифровой показ – все кинотеатры В«КиностарВ» оборудованы системой RealD 3D. Кроме того, в Москве и Санкт-Петербурге есть по залу IMAX. В«3D является ключевым моментом нашей стратегии, – не скрывают в UFG. – Например, в декабре-январе сеть В«КиностарВ» стала лидером по показу фильма В«АватарВ» в формате IMAX. Кроме того, мы намерены продолжать инвестировать в RealDВ».Показ фильмов в формате 3D – сейчас основной двигатель развития рынка кинопроката. По словам экспертов, только в преддверии выхода В«АватараВ» в России появилось около 150 новых цифровых залов (на конец 2008 года их насчитывалось чуть более 90)! Интерес владельцев сетей к новомодной технологии понятен – в среднем, сборы от фильмов в прокате 3D приносят в два-три раза больше денег. Так, по данным В«Бюллетеня кинопрокатчикаВ», показ в 3D принес В«АвтаруВ» более 68% всех сборов (1,58 млрд рублей), а наработка на копию в тех же залах IMAX просто аномальная – 32,5 млн рублей. Такая ситуация вполне обычна для трехмерных релизов – например, в прошлом году мультфильм В«Монстры против пришельцевВ» принес кинотеатрам на обычной пленке в среднем 415 тыс. рублей с копии, а в 3D уже 1,7 млн, то есть в четыре раза больше.После сверхуспешного проката антиколониального эпика (сборы по всему миру составили более $1,4 млрд) в компании Джеймса Кэмерона Lightstorm не стали скрывать, что не прочь перевыпустить в трехмерном формате два хита из своей коллекции – В«Терминатор 2В» и В«ТитаникВ»! Немудрено, что режиссер и студия XX Century Fox решились и на продолжение В«АватараВ» (история вообще изначально задумывалась как трилогия). Тем более что когда все эти блокбастеры выйдут в прокат, цифровых залов будет уже на порядок больше, чем сейчас. В«Думаю, что к концу 2010 года в России будет насчитываться уже около 500 залов с технологией показа фильмов в формате 3D, – считает гендиректор Movie Research Company Олег Иванов. – Учитывая то, что переоборудование зала стоит не более 100 тыс. евро, такая цифра представляется вполне реальнойВ».

Банки не идут на три В — СТРАХОВАНИЕ — № 46 (87) 6-12 декабря 2004 — Архив — Выбери!by
Банки не идут на три В — СТРАХОВАНИЕ — № 46 (87) 6-12 декабря 2004 — Архив
Криминал — и не только. Специфика Bankers Blanket Bond (ВВВ), как называют этот страховой продукт на Западе, заключается в том, что риски по нему так или иначе связаны с различными криминальными посягательствами, в том числе со стороны персонала банка. «По статистике, до 90% всех преступлений в банковском секторе совершается при непосредственном участии собственных сотрудников, поэтому основной статьей комплексной программы является именно страхование от убытков в результате нелояльности персонала», — комментирует начальник отдела страхования финансовых рисков группы «Согаз» Сергей Седов. По его словам, из всех участков банковской деятельности криминальным воздействиям наиболее подвержены расчетно-платежные операции. Поэтому одним из основных элементов BBB становится страховая защита от потерь в результате операций по поддельным документам или с фальшивыми деньгами и ценными бумагами. Не забыты и такие «классические» риски, как кражи, грабежи и разбои, в том числе при инкассации наличных. Кроме того, BBB может охватывать и страхование профессиональной ответственности банковских сотрудников за «некриминальные» ошибки при обслуживании клиентов.
Сегодня основные потери банки несут от разного рода высокотехнологичных преступлений. Если средний убыток от физического ограбления банка, по оценкам экспертов, составляет около $20 тыс., то средний компьютерный взлом наносит ущерб на сумму свыше $560 тыс. Наиболее популярные на Западе программы комплексного банковского страхования сегодня включают компьютерные риски. Впрочем, полис ECC (Electronic & Computer Crime) может продаваться и как самостоятельный продукт. В его рамках банк может получить защиту на случай убытков в результате несанкционированного доступа как непосредственно в свою компьютерную систему, так и в системы сервисных и процессинговых компаний-партнеров. Страхуются также риски, связанные с несанкционированными изменениями данных при электронных переводах, возможный ущерб от действия вирусов. И это всего лишь часть покрытия, обеспечиваемого ЕСС.
Единицы и миллионы. По словам руководителя управления по реализации специальных проектов группы «Альфа-страхование» Андрея Рассветаева, сегодня далеко не каждая кредитная организация в России имеет даже стандартный полис имущественного страхования, а уж полисами BBB и ECC могут похвастаться и вовсе единицы. Эти единицы — крупнейшие российские банки, а также кредитные организации с иностранным участием. «Комплексная программа страхования сейчас представляет интерес для банков, активно привлекающих иностранные инвестиции в любой форме: от выпуска векселей до американских депозитарных расписок и синдицированных кредитов. Также в ней заинтересованы финансовые институты, участвующие в целевых программах, условием допуска к которым является наличие у банка страховой защиты BBB», — очерчивает круг возможных потребителей этого продукта Сергей Седов. По оценкам начальника управления по работе с финансовыми институтами компании «Ренессанс-страхование» Владислава Снопка, объем премии, собранной по BBB, уже исчисляется миллионами долларов и демонстрирует рост до 50% в год. Однако если измерять рынок количеством договоров, то он покажется более чем скромным. «Существуют экспертные оценки, в соответствии с которыми среднегодовой объем собранных премий по страхованию ВВВ в России колеблется между $5 млн и $6 млн. Полис ВВВ в России есть примерно у 20-30 банков», — уточняет заместитель начальника управления страхования от огня и сопутствующих рисков «Ингосстраха» Виктор Кривошеев. Дело в том, что ставка премии по BBB колеблется в пределах от 1% до 10% при страховой сумме $500 тыс. — $2 млн. Именно дороговизну BBB некоторые эксперты склонны считать главной причиной низкого спроса на него в России.
В то же время у страховщиков есть и более концептуальные замечания. Так, руководитель департамента банковского страхования Военно-страховой компании Армен Саркисян полагает, что традиционный BBB в условиях нашей страны пока мало эффективен, хотя бы в силу значительных отличий отечественного законодательства от зарубежного. Это не позволяет адаптировать многие методики, используемые в данном виде страхования. В том же духе высказывается и начальник управления международного бизнеса банка «Стройкредит» Сергей Беляков. По его словам, «Стройкредит» пока не прибегал к услугам ВВВ: «Такое решение мотивировано относительно слабой приспособленностью данного продукта к российским реалиям, большим пробелам в законодательстве в части определения и формализации страховых случаев, покрываемых BBB, отсутствием покрытия по многим рискам, присущим российской банковской системе».
Потаенные риски. На пути комплексного страхования в России стоит и другая проблема — закрытость отечественной банковской системы. Между тем без сюрвейерской проверки ни один страховщик не возьмет на себя риски кредитных организаций. На вооружении у сюрвейера широкий набор инструментов: от подробного анкетирования и изучения внутренних документов банка до тестовой хакерской атаки. Впрочем, о специфике оценки банковских рисков специалисты страховых компаний предпочитают не распространяться так же, как и о типичных для банков слабых местах. Хотя некоторые из них все же назвал начальник управления по страхованию финансовых учреждений «Росно» Дмитрий Морозов. По его словам, подчас приходится сталкиваться с недостаточной компетентностью банковских служащих, слабой организацией внутренней защиты информации и низкой проработкой «сценариев недружественного воздействия». Неудивительно, что банки проявляют осторожность в своих взаимоотношениях со страховщиками, опасаясь выявления прорех в собственных системах безопасности и утечки информации о них.
Виктор Кривошеев, в свою очередь, отмечает некоторые особенности сюрвейерских проверок в России: «Специфика таких проверок, их слабые и сильные стороны связаны с тем, какие компании — российские или западные — проводят сюрвей. Российские (учитывая, что они не имеют опыта в подобной работе, не являются специализированными) увлекаются проверкой формального соблюдения инструкций ЦБ, а также вопросами компьютерной безопасности. Наиболее же важные моменты — надежность внутренних процессов документооборота, отсутствие зон двойного контроля, надзор за работой удаленных точек, то есть вопросы, относящиеся к внутреннему аудиту, зачастую не получают должного внимания». В то же время, по словам Виктора Кривошеева, западные страховщики очень хорошо относятся к российским банкам, считая их одними из наиболее защищенных.
На будущее комплексного банковского страхования в России страховщики сегодня смотрят по-разному. Армен Саркисян считает вполне допустимым сделать некоторые страховые продукты для банков обязательными. И это вполне соотносится с западной практикой. В частности, приобретение полисов BBB сегодня обязательно для всех банков, действующих на территории США и работающих с вкладами физических лиц. Такое развитие событий не исключает и Андрей Рассветаев, хотя, по его мнению, спрос на специализированное банковское страхование способен расти без «помощи» государства, например, по мере увеличения объемов операций с использованием ресурсов интернет-банкинга. Но чаще всего и банкиры, и страховщики связывают поступательное развитие банковского страхования с выходом российских кредитных организаций на международные рынки.
© Финанс 2002-2004 г. Использование материалов сайта возможно только с разрешения правообладателей© ЗАО Газета Финансовая Россия, 2000-2003 г.

«Viberi» РЕГИОНЫ: Питер догоняет
«Viberi» РЕГИОНЫ: Питер догоняетАктивно ведется коммерческая застройка в Петербурге – цены там пока на 15–20% ниже московских, но и сложностей со строительством на порядок меньше.
Наиболее быстрыми темпами в Северной столице в 2007 году развивалось строительство торговых площадей продовольственного назначения. Основной спрос на аренду помещений в специализированных центрах, особенно тех, что расположены рядом со станциями метро. Один из самых масштабных будущих проектов – торговый комплекс «Площадь Восстания». Под одноименной площадью в центре Петербурга планируется возвести четырехуровневый многофункциональный центр, соответствующий международным стандартам. «Помимо торгового комплекса проект предусматривает строительство транспортной развязки на пересечении Невского и Лиговского проспектов со строительством тоннеля под Лиговкой, – рассказывает гендиректор «Адитума» (инвестор и девелопер проекта) Александр Дымов. – Кроме того, планируется создание подземного паркинга на 700 мест и системы подземных пешеходных переходов». Ориентировочная площадь будущего торгового комплекса – 80 тыс. кв. метров, строительство планируется завершить к 2010 году. Инвестиции составят минимум $200 млн.

«Viberi» ИСТОРИЯ НЕДЕЛИ: Революционный голод
«Viberi» ИСТОРИЯ НЕДЕЛИ: Революционный голодЗима 1920–1921 годов в России выдалась суровая – бесснежная и морозная.
В результате чего погибла половина озимых. А начавшееся сухое и жаркое лето погубило более 30% яровых. В охваченной гражданской войной революционной России начался голод, охвативший 35 губерний с населением более 90 млн человек. Голодали также Украина, Крым, Грузия, Азербайджан. Но особенно сильно трагедия коснулась Поволжья. Продовольственный дефицит в этом регионе составил около 200 млн пудов (3,2 млн тонн) зерна. В результате 18 июля 1921 года Советское правительство было вынуждено обратиться за помощью к мировому сообществу. Уже 21 августа 1921 года заместитель наркома иностранных дел Максим Литвинов подписал соглашение о благотворительной помощи с неправительственной организацией США «Американская администрация помощи» (ARA). А 27 августа аналогичный договор был заключен с Международным союзом помощи детям (МСПД), объединявшим 67 мировых благотворительных организаций, во главе которых стоял известный полярный исследователь Фритьоф Нансен. С 21ноября 1921 года АРА и МСПД начали регулярное кормление детей в Поволжье, а с апреля 1922-го – и взрослых. На организацию питания голодающих было потрачено свыше $80 млн и около 250 млн французских франков. Однако, несмотря на все усилия, в течение 1921–1922 годов от голода погибло около 5 млн человек (5,6% от охваченного голодом населения). По разным губерниям было опустошено от 10% до 20% дворов и хозяйств. А количество беспризорных детей, которых после Гражданской войны и так было немало, увеличилось до семи миллионов человек.

«Viberi» | ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ | ПОРТАЛ | ИНВЕСТИЦИИ | БИЗНЕС | ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ |
«Viberi» | ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ | ПОРТАЛ | ИНВЕСТИЦИИ | БИЗНЕСНаряду с ростом операционных расходов корпораций большинство IT-бюджетов или остаются прежними, или сокращаются. В то же время объем корпоративных данных достигает критического уровня, и все конфиденциальные данные должны быть защищены. В совокупности эти факторы делают обеспечение эффективности хранения и защиты данных, сохранение рентабельности активов (ROA) одними из наиболее актуальных задач для современных менеджеров центров обработки данных. В этих условиях должны быть применены все возможные методы достижения максимальной результативности, эффективности и безопасности. Это предполагает использование способов многоуровневого хранения данных и технологий шифрования, снижение энергопотребления, обеспечение максимального охлаждения при минимизации требуемой площади, достижение максимальной эффективности отдельных компонентов и систем. Hitachiучитывает все эти факторы при разработке новых моделей винчестеров корпоративного уровня и уделяет большое внимание увеличению скорости, плотности записи, сокращению энергопотребления и повышению надежности. Ultrastar 15K600 – максимальная емкость для производительности корпоративного классаUltrastarC15K147– высокая производительность на ограниченной площади Шифрование корпоративного класса ДоступностьДиски UltrastarC15K147 и 15K600 с пятилетней гарантией уже поступили в продажу в России.

«Viberi» — Блоги — Игорь Терентьев (23.03.2008)
«Viberi» — Блоги — Игорь Терентьев (23.03.2008)Слияние угольных холдингов «Южкузбассуголь» и «Распадская» не состоялось: акционеры компаний остались при своих активахНапомню предысторию незавершенного объединения. В мае прошлого года Evraz Group после двух аварий на шахтах «Южкузбассугля» выкупил 50% акций компании у топ-менеджента и стал ее единоличным владельцем. Спустя три недели металлургический холдинг анонсировал слияние «Южкузбассугля» и «Распадской», которую Evraz Group контролирует совместно с генеральным директором Геннадием Козовым и председателем совета директоров Александром Вагиным. Схема сделки выглядела следующим образом: «Распадская» консолидирует 100% «Южкузбассугля», а Evraz Group становится основным собственником «Распадской». Но на прошлой неделе заинтересованные стороны объявили о прекращении переговоров о слиянии угольных активов.Несостоявшееся объединение не стало сюрпризом для рынка. Слухи о том, что переговоры зашли в тупик, ходили последние несколько месяцев. Почему «Распадская» и Evraz Group не договорились? Основная причина – доли сторон в объединенной компании. Металлургический холдинг хотел получить контроль, а топ-менеджмент «Распадской» – сохранить паритетное владение. К тому же, по информации аналитиков банка Unicredit, «Геннадий Козовой после проверки шахт «Южкузбассугля» решил, что цена, которую заплатила за компанию Evraz Group (около $0,9 млрд за 50% акций – «Выбери!by»), слишком высока. Помимо этого, генеральный директор «Распадской» выступал против снижения рентабельности его компании вследствие покупки менее прибыльного угольного актива».Кто выиграл и проиграл от проваленной сделки? По факту никто, ведь акционеры остались при своих активах. Но все-таки стоит отметить некоторые минусы для Evraz Group. Металлургический холдинг уже поспешил объявить в официальном пресс-релизе, что сделка по объединению «Распадской» и «Южкузбассугля» «в настоящее время не отвечает интересам акционеров группы». Такую реакцию иначе как странной назвать нельзя: неужели установление контроля над эффективной и прибыльной «Распадской» «неинтересно»? Теперь Evraz Group планирует интеграцию «Южкузбассугля» с коксохимическими заводами на Украине, которые были недавно куплены у группы «Приват». И вот здесь следует вспомнить о человеческом факторе. До последнего времени за оперативный менеджмент «Южкузбассугля» отвечал Геннадий Козовой, который возглавил компанию после начала переговоров о слиянии. По мнению аналитиков «Тройки Диалог», его отставка вызывает некоторые опасения: «Геннадий Козовой пользуется заслуженным уважением, как один из лучших управленцев в российской угольной отрасли: на его счету быстрое восстановление работы компании во втором полугодии 2007 года после аварий на нескольких шахтах. Пока новый генеральный директор (Андрей Борщевич – «Выбери!by») не докажет, что он в состоянии продолжить дело предшественника, рынок может отреагировать недоверием в свете проблем, с которыми «Южкузбассуголь» столкнулся в недавнем прошлом». За два дня после объявления о выходе из сделки цена GDR Evraz Group снизилась на 10,5%.