Рубрика: Статьи

«Viberi» ИДЕИ ДЛЯ ИНВЕСТОРА
«Viberi» ИДЕИ ДЛЯ ИНВЕСТОРАХорошо, что устранились. В ходе годового собрания акционеры «Норильского никеля» избрали совет директоров. Его председателем стал предправления ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос» Андрей Клишас. Как и предполагалось, в совет не вошли два основных владельца «Норникеля» – Владимир Потанин и Михаил Прохоров, зато в нем появился новый участник – генеральный директор ГМК Денис Морозов. В остальном список остался без изменений. Как считают аналитики инвесткомпании «Проспект», практика делегирования полномочий через совет директоров и отстранения крупных акционеров от оперативного руководства весьма распространена в мире. Поэтому западные инвесторы положительно оценивают подобные шаги в российских компаниях. Решение Владимира Потанина и Михаила Прохорова пойдет на пользу предприятию как с репутационной точки зрения, так и с точки зрения инвестиционной привлекательности, полагают эксперты. Новый совет директоров и вошедший в него Денис Морозов достаточно компетентны, чтобы решать стратегические задачи. Тем более что в разработке стратегии сегодняшние мажоритарные акционеры давно не принимали непосредственного участия, отмечают аналитики «Проспекта».
Грамотное рефинансирование. X5 Retail Group привлекла кредит в $1 млрд. Кроме того, в июле она выпустит первый транш рублевых облигаций объемом 9 млрд рублей ($336 млн). Привлеченные средства будут направлены на рефинансирование долга, в том числе синдицированного кредита на $800 млн, взятого в 2006 году для слияния «Пятерочки» и «Перекрестка» и развития объединенной сети. Аналитики «Тройки Диалог» полагают, что в этом году X5 Retail Group может сократить процентные расходы на $8–10 млн. При этом у нее достаточно ресурсов, чтобы претендовать на покупку компании «Рамэнка», управляющей торговыми центрами и супермаркетами «Рамстор». На осень X5 Retail Group планирует дополнительное публичное размещение акций объемом $1 млрд, в результате отношение чистого долга к EBITDA снизится до 1,2–1,3.

«Viberi» Журнал Выбери!by прогнозировал
«Viberi» Журнал Выбери!by прогнозировал07.06.04. Автогражданская война
В этом материале «Ф.» рассказал об очередной инициативе известного борца с ОСАГО депутата Виктора Похмелкина. Сопоставив объем полученных страховщиками взносов по полисам «автогражданки» и произведенных выплат (которые, по официальным данным Российского союза автостраховщиков, составляли 10% от суммы сборов), Виктор Похмелкин выдвинул обвинение в «чудовищном завышении» тарифов. Чтобы добиться справедливости, он направил депутатский запрос премьеру Михаилу Фрадкову, потребовав снижения базовой ставки по полисам «автогражданки» почти в пять раз: с 1980 до 400 рублей. «Ф.» предположил, что акция депутата обречена на провал, несмотря на то, что разрыв между суммами сборов и выплат по ОСАГО действительно бросается в глаза. На минувшей неделе в этой истории была поставлена точка. По поручению правительства Минфин подготовил ответ на депутатский запрос. Тарифы, как считают в Минфине, можно будет пересматривать не раньше, чем будет обработана статистика за весь 2004 год, а полноценный анализ можно провести лишь по итогам двух-трех лет действия закона. Такой подход полностью соответствует позиции страховщиков, утверждающих, что пик убыточности придется на второй-третий год после введения ОСАГО.

«Viberi» Сергей Филиппов: «Рано или поздно неформальный надзор войдет в практику»
«Рано или поздно неформальный надзор войдет в практику»- Почему вы согласились на эксперимент?
— Сама по себе идея внедрения неформального надзора в теории выглядит очень привлекательно. И введение института кураторства — это первый шаг к ее реализации. Поэтому мы решили поучаствовать в эксперименте. Для нас это интересно, ведь рано или поздно неформальный надзор все равно войдет в практику. Что мы хотим получить? Во-первых, работа с куратором — это всегда диалог. По крайней мере как это задумано ЦБ и как мы это себе представляем. И возможные конфликтные моменты между регулятором и банком решаются уже на ранней стадии. Во-вторых, кураторы будут принимать участие в формальном надзоре, то есть войдут в состав групп, проводящих комплексные и тематические проверки банка. Это значит, что в перспективе это облегчит нам прохождение проверок ЦБ, поскольку кураторы уже будут обладать информацией, необходимой проверяющей стороне. Ну и в-третьих, мы считаем, что дистанционное наблюдение не позволяет взглянуть на структуру банка изнутри. А поскольку скрывать нам от ЦБ нечего, то хотим, чтобы о нашей работе, о наших тактических и стратегических планах знали заранее.
— Но ведь вас никто не обязывал к участию в эксперименте, вы могли вступить в систему наравне со всеми остальными банками.
— Чем раньше мы в нее вступим, тем лучше. К моменту, когда в систему войдут все банки, «Глобэкс» сможет наработать ценный опыт. Еще на начальном этапе, когда мы только обсуждали регламент на уровне Московского ГТУ, нами были высказаны некоторые предложения по совершенствованию взаимодействия с ЦБ. Что-то было принято, что-то — нет. Была достигнута договоренность, что все наши предложения будут обкатываться в течение полугода, после чего мы вернемся к обсуждению этих вопросов. Чтобы не быть голословными, надо все-таки какое-то время поработать. Ведь для ЦБ это тоже эксперимент, так же как и для нас.
— Ваши коллеги утверждают, что институт кураторства — это не только диалог, но и дополнительная нагрузка на банк.
— Эксперимент у нас внедрен с начала февраля, и я бы не сказал, что работа с кураторами создала для нас какую-то огромную дополнительную нагрузку. На сегодня они не требуют особых дополнительных форм отчетности. Мы, наоборот, снимаем с себя нагрузку, которая могла бы возникнуть потом, во время проверок. Также мы согласовали порядок и график представления информации. Речь о том, что все отчеты должны представляться в 11.00 и ни минутой позже, не идет. Взаимодействие проходит в спокойном режиме, без лишней нервозности. Кроме того, никто нас запросами и не забрасывает. Я бы даже сказал, что инициатива по представлению информации в большей степени идет с нашей стороны.
— Но банкиры говорят еще и о том, что из-за кураторов они должны будут отвлекаться от своей основной работы, что создаст для них дополнительные проблемы.
— Но банки сами заинтересованы в этой нагрузке. Ведь так или иначе с ЦБ придется объясняться, но сразу за большой период времени и по большому количеству сделок. Гораздо удобнее представлять эту информацию порционно, по мере ее возникновения.
— А как вы относитесь к возможности кураторов принимать участие в работе исполнительных органов банка?
— Мы настаивали на этом. Когда при вхождении в эксперимент мы делились с ЦБ своими предложениями, даже предлагали усилить этот пункт, чтобы кураторы принимали участие не только в работе исполнительных органов, но и в работе комитета по банковским рискам, комитета по банковским продуктам, а также присутствовали на заседаниях правления.
— Но у банка наверняка есть тайны, которыми он не готов делиться с кураторами.
— Приглашать кураторов к участию в работе комитетов и исполнительных органов будем мы сами. По регламенту они не могут настаивать на своем присутствии, но не думаю, что с нашей стороны могут быть какие-то возражения. Конечно, если на заседаниях, условно говоря, поднимаются вопросы штатного расписания, выплаты зарплат или премирования сотрудников, то в этом случае в присутствии кураторов необходимости нет. Они и сами в этом не заинтересованы.
— Почему к вам было приставлено целых четыре куратора?
— Количество кураторов определяется исходя из размеров банка, а также из объема его операций и их разнообразия.
— Каков статус кураторов как сотрудников ЦБ?
— Все они занимают должности либо главных экономистов, либо главных экспертов отдела банковского надзора Операционного управления МГТУ. Их координатор, то есть, условно говоря, главный куратор банка, — начальник этого отдела. Кстати, один из принципиальных вопросов, который мы поднимали еще до начала эксперимента, состоял как раз в этом. Наш банк настаивал на том, чтобы кураторы обладали определенным уровнем профессионализма. Но нас заверили, что в профессиональном плане никаких проблем с кураторами не возникнет и говорить с ними мы будем на одном языке. Хотя по регламенту можем попросить и замены куратора — это наше право.
— Кураторы постоянно присутствуют в банке?
— Нет, договоренности о том, что они будут приходить в банк каждый день, не было. Мы решили, что с установленной периодичностью, скажем раз в месяц, будем встречаться и обсуждать какие-то вопросы. Благодаря современным техническим возможностям обмен информацией можно осуществлять без физического присутствия кураторов в банке. Хотя здесь им предоставлены оборудованные рабочие места.
— Когда планируется окончание этого эксперимента в вашем учреждении?
— Конечной даты не установлено. Но в том виде, в котором сотрудничество существует сейчас, мы бы могли работать всегда.

«Viberi» — Блоги — Игорь Моисеев (22.01.2011)
«Viberi» — Блоги — Игорь Моисеев (22.01.2011)Недавно в газетах прошла информация, что власти готовятся упразднить стопроцентные гарантии по банковским вкладамНе в том, конечно, смысле, что совсем упразднить систему страхования вкладов. Просто сделать так, чтобы вкладчик получал не всю сумму, а с некоторым дисконтом – приблизительно 80–90%. По словам источника, предложение, скорее всего, реализуют, когда правительство решит увеличить планку компенсаций с 700 тыс. до 1 млн рублей. Разумность идеи, предложенной неведомым источником, не вызывает сомнений. Напомню, что при запуске системы в 2004 году так  и было – полностью страховали сумму на 100 тыс. руб­лей, а остаток до 200 тыс. – на 90%. В этом случае вкладчик сразу же начинает более ответственно подходить к выбору банка. Процентные ставки здесь будут играть уже не первую роль, а как минимум вторую после надежности. Это значит, что руководство ЦБ перестанет думать о том, как урезонить банки, задирающие ставки на полтора процента выше среднерыночных значений (говорят, что обязанность банков соблюдать приличия в данном вопросе закончилась, но гражданский долг остался). Потому что банкиры всегда будут помнить, что клиенты, чуть что, соберутся у банка и будут перегораживать улицы, требуя возместить свои уже вполне реальные потери. Впрочем, есть надежда, что граждане поумнеют достаточно быстро и перестанут нести свои деньги куда попало. А понесут их в правильные государственные банки. Чтоб посохраннее. И, конечно, чтобы не пропустить правильного момента изъятия вклада, они начнут больше интересоваться текущей ситуацией в банковском секторе, повышать финансовую грамотность. Агентство по страхованию вкладов, конечно, больше не будет «попадать» на такие суммы, как  в случае с Матвеем Уриным, вкладчикам которого теперь нужно выплатить более 10 млрд рублей. Потому что «помудревших» вкладчиков в таких банках уже не будет. Но частные банки без депозитов не останутся. Просто они начнут привлекать клиентов не размером своих ставок, а развитой продуктовой линейкой, дополнительными услугами и качественным обслуживанием. Банковский сектор через это получит шанс качественно измениться. Ускоренными темпами начнется строительство в Москве Международного финансового центра. В общем, хорошо станет почти всем. Вернее, стало бы. Жалко, что спустя день после публикации информацию о возможном отказе от полных гарантий опровергли другие (или те же самые) источники в администрации президента. Действительно жалко. Практика показывает, что контроль за банками со стороны вкладчиков – дело небесполезное, хотя, может, и неприятное для банкиров. Если бы не было толп у финансовых заведений после  1998 года, то и Агентство по страхованию вкладов бы, наверное, никогда не создали.

«Viberi» Назначения недели
«Viberi» Назначения неделиАндрей Зеленский станет первым заместителем председателя правления Барклайс банкаПод руководством Николая Цехомского, осенью 2009 года занявшего пост предправления, была разработана новая стратегия развития, согласно которой банк планирует к 2014 году довести долю ипотеки в розничном портфеле до 50%, а также отказаться от «массового» кредитования в пользу премиум-сегмента. Кроме того, будет усилен корпоративный блок. Им и займется Андрей Зеленский – более 10 лет опыта работы в банковской сфере, в том числе в кредитовании. До прихода в Барклайс банк на должность советника предправления он около 8 лет трудился в Royal Bank of Scotland, где в последнее время возглавлял управление глобальных банковских услуг.Владислав Баумгертнер займет пост заместителя генерального директора «Сильвинита»Но ненадолго. Ожидается, что через несколько месяцев бывший президент «Уралкалия» возглавит компанию. Его основной задачей станет слияние этих двух калийных производителей, возможно, он также возглавит объединенную компанию (подробнее на стр. 14). Трудно найти человека, лучше разбирающегося в этом бизнесе, чем Владислав Баумгертнер. В «Уралкалии» он занимал руководящие посты с 2003 года, под его управлением компания провела IPO, заработав более $1 млрд.Александр Ковалер назначен председателем совета директоров – генеральным директором ресторанной группы «Венрус»Компания, аффилированная с «Фуд сервис капитал» (принадлежит Михаилу Зельману, также владеющему ресторанами «Гудман», «Филимонова и Янкель», «Колбасофф»), на днях подписала соглашение с Wendy’s/Arby’s, третьей по величине сетью быстрого питания в Америке. «Венрус» по эксклюзивной франшизе планирует до 2020 года открыть в России 180 ресторанов, первый из которых появится в начале следующего года. Александр Ковалер изначально занимался разработкой проекта, вполне логично, что теперь он возглавит компанию на этапе его реализации. Ранее он не занимался ресторанным бизнесом, но имеет большой опыт в управлении продажами и маркетинге – с 2006 года он отвечал за эти направления в Gallery Media, а до этого в течение 13 лет был вице-президентом RC Cola по Восточной Европе и Центральной Азии.

Курортные инвестиции — Личные финансы — № 19 (60) 17-23 мая 2004 — Архив — Выбери!by
Курортные инвестиции — Личные финансы — № 19 (60) 17-23 мая 2004 — Архив№ 19 (60) 17-23 МАЯ 2004 ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫРегионы. Пресытившись Москвой, многие столичные компании активно внедряются на региональные рынки. Одним из самых перспективных называют рынок жилья в Сочи. Там уже появились элитные дома и дешевая ипотека.Антон Кузин, Александр Романенко *Развитие туристической инфраструктуры, гостиничного бизнеса делают Сочи довольно привлекательным городом для инвесторов. Если еще совсем недавно строителей интересовало в основном гостинично-пансионатное направление бизнеса, то сегодня в рост пошел жилой сектор. В городе начали строить редкие для Сочи современные дома, цены на которые резво пошли вверх. Значительную долю этого рынка сегодня занимают московские девелоперы, а инвестиции идут преимущественно из Москвы и богатых добывающих регионов страны. По разным оценкам доля московских покупателей сочинского жилья сегодня доходит до 80%. Спрос на квартиры в городе поддерживается льготными ипотечными программами. В частности, Жилищное ипотечное агентство недавно начало выдавать кредиты на покупку жилья под 6-10% годовых на срок до 20 лет.
По данным «Декра-Групп», средний рост цен на возводимые компанией сочинские объекты составляет около 5% в месяц. Дефицит земли и предложения нового комфортабельного жилья обеспечивают высокие темпы роста квадратного метра в этом городе. Сочинский рынок новостроек пока окончательно не сформировался. Здесь, так же как и в Москве, ощущается дефицит недорогого и качественного жилья для среднего класса. Объемы многоэтажного жилищного строительства в городе пока невелики: сегодня здесь реализуется чуть более десяти проектов. Такие скромные показатели объясняются прежде всего осторожностью инвесторов. До недавнего времени они предпочитали вкладывать деньги в основном в строительство гостиниц, магазинов и ресторанов.
Спрос на новое жилье обозначился совсем недавно, в основном со стороны москвичей и жителей нефтедобывающих регионов. Но оперативно отреагировать на него инвесторы и строители не могут в силу ряда объективных причин. Реализация проектов в сфере многоэтажного жилищного строительства осложняется дефицитом земли и ее высокой стоимостью, плотностью старой застройки, особым рельефом местности и климатическими условиями.
В основном жилье в Сочи возводится силами частных застройщиков. На долю муниципалитета приходится лишь несколько панельных домов. Активность девелоперов существенно ограничена недостатком привлекательных с точки зрения окупаемости инвестиций земельных участков. В Центральном Сочи найти свободную площадку крайне трудно, плотность застройки просто немыслимая, цены на землю высоки. Дешевле продаются лишь неудобные или удаленные от моря районы. Но строить здесь жилые дома невыгодно ни городу, ни частным инвесторам. Приезжие такое жилье покупать не станут (далеко до пляжа), да и среди местных покупателей оно не будет пользоваться спросом — квартиру в таком доме не сдашь в аренду. В то же время немногочисленные лакомые свободные земельные участки давно приватизированы и находятся в руках частных компаний.
Каждому курортнику, остановившемуся в Центральном Сочи, попадется на глаза видная новостройка города. Ее отличительные черты — небывалые метражи квартир и высокие цены, стартующие с $1700 за квадратный метр. Занятный проект реализуется в районе Нового Сочи — на маленьком пятачке возведены два четырехэтажных дома, в каждом из которых по одной квартире на этаж. Инвестором, девелопером и риэлтором в одном лице здесь выступает хозяин участка. Он руководит бригадой наемных рабочих и сам продает построенное.
Вместе с тем высокие цены для города в целом нехарактерны. Большинство проектов укладывается в диапазон $850-1150 за квадратный метр. Цены в «сочинской провинции» — Кудепсте, Адлере и Ахуне — несколько ниже. В первую очередь это объясняется неразвитостью инфраструктуры, особенно транспортной. Например, по словам одного из местных жителей, «неотложку» зимой приходится ждать ровно два часа.
По данным риэлторов, как минимум половина покупателей сочинской недвижимости не имеют местной прописки. Некоторые из них приобретают квартиру, планируя использовать ее лишь в качестве пристанища летом. Многие рассматривают жилье как объект для инвестиций, рассчитывая на доход от сдачи жилья в аренду. В сезон, который длится почти пять месяцев, сдавая квартиру по 1000 рублей в сутки (при 10-процентном уровне вакантности на рынке), можно заработать до $4500. В холодное время для той же квартиры вполне реально подыскать постояльца за $150 в месяц. Таким образом, за год доход арендодателя может составить более $5000. Несмотря на то что цены на сочинскую недвижимость растут не такими темпами, как в Москве, приобретение жилья для последующей сдачи в аренду можно признать весьма выгодным делом.
Следует отметить, что местные жители квартиры покупают не очень активно — дорого. По средней цене квадратного метра новостроек город находится на третьем месте, уступая лишь Москве и Сургуту. По данным риэлторов, средний сочинец, продав свою старую квартиру за $40-50 тыс., готов добавить всего $10-15 тыс., чтобы приобрести квартиру в новостройке. А выбор жилья по такой цене ($50-65 тыс.) пока крайне невелик. Приходится констатировать, что, как и в большинстве городов России, развитие нового домостроения в Сочи началось с удовлетворения запросов состоятельной публики.
Значительную конкуренцию новым квартирам составляют отдельно стоящие дома с небольшим участком. Сочинец всегда предпочтет такой особнячок квартире. Но приезжих, не собирающихся целый год проводить на курорте, больше привлекает жилье в многоквартирном доме. Дело в том, что достаточно на пару зимних месяцев оставить частную постройку без отопления, как морская сырость и плесень нанесут непоправимый ущерб недвижимости. Кроме того, оставленные без присмотра дома подвергаются опасности разграбления или поджога.
Многие аналитики высказывают опасения, что в связи с небольшой емкостью сочинского рынка существует угроза его быстрого затоваривания. Однако в «Декре» считают, что, несмотря на активную застройку города, большая часть существующего жилого и коммерческого фонда все еще находится в плачевном состоянии. Специалисты компании полагают, что развитие курортного бизнеса в условиях стабильно развивающейся экономики окажет положительное влияние на рост благосостояния коренного населения Сочи, что в свою очередь стимулирует спрос со стороны местных жителей. И поэтому о затоваривании местного рынка в обозримом будущем говорить не приходится.
Средние цены на квартиры в Сочи, $ тыс.РайонОднокомнатныеДвухкомнатныеТрехкомнатныеЦентр30-5035-6045-180Бытха21-2527-4038-45Виноградная25-3027-5545-80Дагомыс18-2525-3535-50Донская21-2527-3235-45Завокзальный22-3028-4035-70Заречный24-2830-6040-100КСМ20-2525-3530-35Кудепста18-2525-3028-35Макаренко22-3035-4540-60Мамайка20-2528-3535-45Мацеста18-2225-3030-40Приморье20-2428-3535-45Светлана25-3035-6045-150Хоста22-2730-4540-55Источник: компания «Апогей»
* Автор — начальник отдела недвижимости фирмы «Апогей».

«Viberi» В ЦЕНТРЕ
«Viberi» В ЦЕНТРЕМНС завершило испытания программно-технического комплекса «Банковские счета». Уже в апреле банки смогут направлять налоговикам информацию об открытии-закрытии счетов в электронном виде.
Комитет по финансовому мониторингу в прошлом году направил правоохранителям 175 материалов о 18 387 подозрительных финансовых операциях. По 230 сделкам на сумму 1,6 млрд рублей были возбуждены 11 уголовных дел.
Московская Международная Бизнес Ассоциация привлекла за 2003 год в Москву и Россию $12 млрд, сообщил ее президент Юрий Лужков. В планах на этот год — $30 млрд. В такую сумму оценен потенциал столичного рынка инвестиций.
Компания «Балтимор» приступила к выпуску овощных соков. До конца года планируется продать около 10 млн литров новой продукции и потратить на рекламную кампанию $2,5 млн. По мнению экспертов, это перспективное направление.
Брэнд «Советское шампанское» будет приносить около 64 млн рублей в год ФКП «Союзплодоимпорт», зарегистрировавшему товарный знак «Советское». 25 производителям шампанского придется заключить лицензионные соглашения и платить 1,1 рубля с литра, то есть 0,8 рубля с бутылки.

«Viberi» В ЕВРАЗИИ
«Viberi» В ЕВРАЗИИОбъем промышленного производства в Китае вырос в июле на 15,5%. Темпы роста снижаются на протяжении пятого месяца подряд: еще в начале года объем промышленного производства увеличивался более чем на 20% в месяц. Замедление скорее позитивно для китайской экономики, демонстрирующей признаки «перегрева».
Руководство итальянского государственного нефтяного концерна Eni намерено расследовать случаи коррупции внутри компании. Управленцев из дочерних предприятий Eni подозревают в получении взяток при распределении подрядов.
Верховный суд Токио удовлетворил апелляцию банка UFJ, отстаивавшего право включить свое трастовое подразделение в сделку по слиянию с Mitsubishi Tokyo. Законность этого шага оспаривал банк Sumitomo Mitsui, предпринимающий попытку враждебного поглощения UFJ. В свою очередь руководство Mitsubishi Tokyo заявило, что готово предоставить UFJ 700 млрд иен ($6,3 млрд) финансовой помощи еще до слияния с ним.
Прибыль UBS во ввтором квартале выросла на 28% и составила 1,97 млрд швейцарских франков (примерно $1,57 млрд). Успех обеспечили комиссионные за частнобанковские услуги — они составили 4,84 млрд франков. Зато доходы от торговли ценными бумагами упали из-за снижения объемов торгов на рынках.

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаВице-президент по корпоративным отношениям «Alcoa Россия» рассуждает о национальных особенностях работы иностранных корпораций в стране, а также проблеме коррупции. Интервью с участником проекта «33 перца»Олег, как вы, человек с основательным гуманитарным образованием, попали в Alcoa?- У меня действительно гуманитарный склад ума. Но так сложилось, что в январе 2000 года я трудоустроился на Оскольский электрометаллургический комбинат в Белгородской области ведущим специалистом, затем стал начальником отдела по продаже сортового проката управления экспортных продаж. Объездил 20 стран и очень быстро понял: без специальных технических знаний и всего, что касается производства стальной продукции, я не могу быть профессионалом. Сначала поступил в Старооскольский филиал МИСИС, затем, когда пришло предложение поработать в Министерстве промышленности, науки и технологий, перевелся в Москву. Потом был небольшой период работы в московском представительстве консалтинговой The PBN Company, где одним из клиентов оказалась Alcoa. В начале 2008 года я получил от этой американской компании предложение возглавить департамент корпоративных отношений «Alcoa Россия».Какая сфера является зоной вашей ответственности в российском подразделении Alcoa? — Я отвечаю за сферу корпоративных отношений – с точки зрения компании это все внутренние и внешние коммуникации. Сюда входят установление и поддержание хороших деловых отношений с сотрудниками компании, органами государственной власти, журналистами, неправительственными организациями, профессиональными союзами типа РСПП, ТПП и другими структурами.Но, кажется, Alcoa не слишком стремится звучать в новостях?- Мы не сторонники агрессивной медийной политики. «Alcoa Россия» не гремит на первых полосах столичных газет, потому что вокруг нас нет скандалов, и мы принципиально не занимаемся размещением информации на правах рекламы: запрещено во всех странах присутствия компании.Вместе с тем, информация о работе заводов и социальных проектах в регионах регулярно появляется на страницах самарской и ростовской прессы. В настоящее время для нас это важнее. И мы стараемся, чтобы то, что говорится о нас в прессе, было достоверным и отражало реальность.Второй момент: Alcoa — компания публичная. С этим связаны определенные ограничения, например, в отношении публикации прогнозов и экспертных оценок. В общем, мы стараемся быть корректными, наша модель поведения в медийном поле, скорее, консервативная.Какой объем инвестиций в производственные мощности осуществила Alcoa? — С 2005 года по середину 2009 года — более $500 млн прямых инвестиций. В том числе $300 млн — в переоснащение комплексов новым оборудованием, в инфраструктуру, технику безопасности.Что собой представляет переоснащение? В каком состоянии находились купленные компанией предприятия? — Значительную часть оборудования надо было полностью менять – многие агрегаты работали с 1950-60-х годов прошлого века. Другую часть – полностью модернизировать. Например, капитальному ремонту подверглись два уникальных в мировой алюминиевой промышленности гидравлических пресса: вертикальный с усилием 75 тыс. тонн и горизонтальный с усилием 20 тыс. тонн. Только их модернизация обошлась в несколько десятков миллионов долларов.Кроме того, переоснащение – это не только станки и оборудование. Это и крыши, ворота, окна, освещение, система вентиляции в цехах, те же раздевалки и душевые комнаты для сотрудников. Все это было заменено или отремонтировано.Как компания прошла кризис? — Говорить о полном завершении кризиса пока рано. Тем не менее, в компании есть четкое ощущение, что сложнейший его этап мы преодолели, и преодолели успешно. Никто не расслабляется, однако есть целый ряд достижений прошлого года, которыми можно гордиться.В России был проведен очень серьезный аудит системы затрат, найдены резервы для их сокращения. Пересмотрели продуктовый портфель, перераспределили и специализировали заказы между двумя заводами для обеспечения оптимальной загрузки, научились работать в условиях дискретного производства.Выувольнялилюдей? — Мы очень мало сотрудников сократили, если брать законодательно закрепленное определение понятия «сокращение персонала». Большая часть людей, которые попали под программу оптимизации персонала, покинули компанию по согласию сторон. Мы помогали в новом трудоустройстве и переобучении.Как кризис отразился на основных потребителях вашей продукции в России и за рубежом?- Традиционно нашими потребителями являются такие отрасли экономики, как авиастроение, упаковочная индустрия, коммерческий транспорт, строительство. В России мы ориентированы на развитие внутреннего рынка потребления нашей продукции. И кризис показал, что эта стратегия в долгосрочной перспективе является правильной. Так, если несколько лет назад мы поставляли на экспорт 50% продукции, то по итогам 2009-го экспорт сократился в разы. Зарубежные рынки очень сильно сжались. Если в России были серьезные спады по большинству отраслей, потребляющих алюминий, то в Европе и в США, например, транспортное машиностроение — производство грузовиков, фур, крупногабаритных тягачей — во второй половине 2008 года и 2009 году просто остановилось.Однако в европейском машиностроении ситуация уже восстанавливается, а в России пока не очень…- Действительно, пока в Германии не принялись проводить комплексные программы стимулирования спроса, ситуация в Европе была очень тяжелой. У нас в стране, если говорить о перспективах производства алюминиевой продукции, проблема имеет более глобальный характер – потребление алюминия растет довольно медленно. Если в России на душу населения приходится 5-6 кг, то в Западной Европе — 30-35, в США — под 40 кг. Учитывая это, мы должны всячески развивать новые технологии и показывать обрабатывающим отраслям, что алюминий — материал, который может конкурировать со сталью и имеет ряд серьезных конкурентных преимуществ. В частности, алюминий более легкий металл при сопоставимых характеристиках по прочности и износостойкости, благодаря чему его очень выгодно использовать, например, в автомобилестроении – можно значительно увеличить мощность, скоростные показатели и срок службы транспортного средства. Кроме того, алюминий уникальный материал с точки зрения снижения вредного влияния на экологию: снижение веса автомобиля на 10% снижает уровень выбросов парниковых газов на 7%.Вы как-то строите взаимодействие с UC Rusal? — Alcoa является, наверное, единственной в мире полностью интегрированной компанией по производству алюминия и продукции из него. Есть вся производственная цепочка: от добычи бокситов до производства алюминиевой продукции. UC Rusal же не делает такой, как у нас, широкий спектр конечной продукции – производственные мощности для этого в России он и продал нам в 2005 году. Так что если в глобальном плане мы являемся конкурентами в сегменте upstream (например, глинозем, первичный алюминий), то в России, напротив, мы — партнеры: Alcoa Россия закупает у UC Rusal первичный алюминий.Как сотрудники Alcoa должны поступить, если им, скажем, предложат решить проблему за взятку? — Правило Alcoa — мы не обходим законы. Если кто-то из наших сотрудников нарушит закон и действующие внутренние политики, то его не только уволят, но может быть начато уголовное преследование. Ведь моя деятельность, равно, как и всех сотрудников Alcoa в России и других странах мира, подпадает не только под законы РФ или под действие законов тех стран, где работает компания, но и под так называемый закон США против зарубежной коррупции (Foreign Corrupt Practices Act). Этот закон действует в отношении сотрудников американской компании в тех странах, где компания работает, даже если сотрудники не являются гражданами США. Уверен, наши партнеры, контрагенты, местные чиновники и все, с кем приходится взаимодействовать, понимают, что Alcoa работает абсолютно прозрачно и честно.Пара вопросов о вашей биографии: как вы оказались в США?- С 14 лет по совету родителей я принялся усиленно изучать английский язык. Заинтересовался англоговорящими странами, стал принимать участие в краевых олимпиадах по языкам и побеждал в некоторых из них. А затем выиграл конкурс, дающий право на годичное обучение в американской школе с проживанием в семье. Так и оказался в небольшом городке Джорджтаун в штате Масачусетс. По результатам тестирования я, девятиклассник, показал знания, которые позволяли мне учиться вместе со школьниками выпускного класса. В 15 лет окончил школу, получил аттестат, который давал мне право поступать в американский вуз.И вы этим правом воспользовались?- Сначала я вернулся в Россию и экстерном окончил российскую школу, чтобы получить аттестат и иметь возможность учиться и в российском вузе. Но мне было интересно получить образование за границей: тогда оно только начинало цениться у нас в стране. В общем, я подал документы в несколько американских вузов. Откликнулись из Hastings College – им также было интересно получить студента из России. Предложили очень хорошую стипендию: из $18 тыс. затрат на обучение в год возмещали около $14 тыс., а разницу я покрывал за счет работы в студенческом городке. Меня это устроило. Через 4 года получил степень бакалавра по трем специальностям: мировой экономике, политологии и управлению бизнесом. Параллельно по индивидуальному плану учился в Пятигорском лингвистическом университете, куда прошел без конкурса после школы как золотой медалист и победитель олимпиад по иностранным языкам. Получил там диплом переводчика-референта английского и испанского языков. Летом и зимой приезжал сдавать экзамены, объединял приятное с полезным: виделся с родителями и друзьями, параллельно получая знания.Расскажите историю с учреждением стипендии вашего имени в Hastings College.- На кафедре мировой экономике и управления бизнесом в моем колледже принято одному из лучших студентов-выпускников присуждать стипендию газеты Wall Street Journal. Она не выражается в денежной форме – это просто признание, красивый сертификат, публикация твоего имени в газете колледжа и на специальной таблички, которая весит на кафедре с 1930-х годов, и где указаны все награжденные. Мне и присудили эту награду.Одновременно было принято решение об учреждении стипендии моего имени, которая бы шла на покрытие расходов студентов из других стран, получающих образование по экономике в Hastings College. Стипендию учредил крупный местный бизнесмен Даг Райли. Он ко мне проникся симпатией, его сын был моим близким другом. С его семьей я до сих пор дружу.Что вы порекомендуете молодым людям, начинающим сейчас карьеру?- «Бороться и искать – найти и не сдаваться». А если серьезно, то выбрать дело по душе. Очень важно заниматься интересным делом, и не просто им заниматься, а стать настоящим профессионалом, прекрасно подготовленным специалистом, который глубоко и всесторонне разбирается в нюансах той или иной профессии. Только профессионалы – истинные делатели ценностей.Беседовала Ольга Шевель

Выбери!by On-Line «Нефтегаз Украины» и «Газпром» договорятся в ноябре
«Нефтегаз Украины» и «Газпром» договорятся в ноябре«Нефтегаз Украины» и «Газпром» договорятся в ноябре14.10.2008 21:10«Нефтегаз Украины» и «Газпром» в ноябре 2008 года намерены подписать долгосрочные контракты на поставку природного газа в Украину и его транзит по украинской территории.
Об этом сообщил глава украинской госкомпании Олег Дубин.
При этом Олег Дубин рекомендовал «не гадать» о цене газа, отметив, что она будет сформирована с трехлетним переходным периодом.Глава «Нефтегаза Украины» также напомнил, что посредники в лице RosUkrEnergo и RUE не будут ликвидированы до января 2009 года.По словам аналитиков «Открытия», в случае, если RosUkrEnergo по каким-либо причинам останется в качестве посредника, то цена поставок газа составит около $300 за тысячу кубометров. «Возможно, украинская сторона добьется ликвидации компании, тогда «Газпром» настоит на повышении стоимости услуг до $350-400, — полагает Наталья Мильчакова. В любом случае, Украина будет вынуждена идти на уступки, отметила эксперт.Ранее премьер-министр Украины Юлия Тимошенко после встречи с Владимиром Путиным выразила надежду на то, что цена импортируемого из России газа в 2009 году не превысит $300 за тыс. кубометров, отметив при этом, что в бюджет страны на следующий год заложены цены на уровне $250 за тыс. кубометров «голубого топлива».Сейчас Киев платит за импорт российского газа $179,5 за тысячу кубометров. Выбери!by-онлайнВсе новости