«Viberi» Лица

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаВице-президент по корпоративным отношениям «Alcoa Россия» рассуждает о национальных особенностях работы иностранных корпораций в стране, а также проблеме коррупции. Интервью с участником проекта «33 перца»Олег, как вы, человек с основательным гуманитарным образованием, попали в Alcoa?- У меня действительно гуманитарный склад ума. Но так сложилось, что в январе 2000 года я трудоустроился на Оскольский электрометаллургический комбинат в Белгородской области ведущим специалистом, затем стал начальником отдела по продаже сортового проката управления экспортных продаж. Объездил 20 стран и очень быстро понял: без специальных технических знаний и всего, что касается производства стальной продукции, я не могу быть профессионалом. Сначала поступил в Старооскольский филиал МИСИС, затем, когда пришло предложение поработать в Министерстве промышленности, науки и технологий, перевелся в Москву. Потом был небольшой период работы в московском представительстве консалтинговой The PBN Company, где одним из клиентов оказалась Alcoa. В начале 2008 года я получил от этой американской компании предложение возглавить департамент корпоративных отношений «Alcoa Россия».Какая сфера является зоной вашей ответственности в российском подразделении Alcoa? — Я отвечаю за сферу корпоративных отношений – с точки зрения компании это все внутренние и внешние коммуникации. Сюда входят установление и поддержание хороших деловых отношений с сотрудниками компании, органами государственной власти, журналистами, неправительственными организациями, профессиональными союзами типа РСПП, ТПП и другими структурами.Но, кажется, Alcoa не слишком стремится звучать в новостях?- Мы не сторонники агрессивной медийной политики. «Alcoa Россия» не гремит на первых полосах столичных газет, потому что вокруг нас нет скандалов, и мы принципиально не занимаемся размещением информации на правах рекламы: запрещено во всех странах присутствия компании.Вместе с тем, информация о работе заводов и социальных проектах в регионах регулярно появляется на страницах самарской и ростовской прессы. В настоящее время для нас это важнее. И мы стараемся, чтобы то, что говорится о нас в прессе, было достоверным и отражало реальность.Второй момент: Alcoa — компания публичная. С этим связаны определенные ограничения, например, в отношении публикации прогнозов и экспертных оценок. В общем, мы стараемся быть корректными, наша модель поведения в медийном поле, скорее, консервативная.Какой объем инвестиций в производственные мощности осуществила Alcoa? — С 2005 года по середину 2009 года — более $500 млн прямых инвестиций. В том числе $300 млн — в переоснащение комплексов новым оборудованием, в инфраструктуру, технику безопасности.Что собой представляет переоснащение? В каком состоянии находились купленные компанией предприятия? — Значительную часть оборудования надо было полностью менять – многие агрегаты работали с 1950-60-х годов прошлого века. Другую часть – полностью модернизировать. Например, капитальному ремонту подверглись два уникальных в мировой алюминиевой промышленности гидравлических пресса: вертикальный с усилием 75 тыс. тонн и горизонтальный с усилием 20 тыс. тонн. Только их модернизация обошлась в несколько десятков миллионов долларов.Кроме того, переоснащение – это не только станки и оборудование. Это и крыши, ворота, окна, освещение, система вентиляции в цехах, те же раздевалки и душевые комнаты для сотрудников. Все это было заменено или отремонтировано.Как компания прошла кризис? — Говорить о полном завершении кризиса пока рано. Тем не менее, в компании есть четкое ощущение, что сложнейший его этап мы преодолели, и преодолели успешно. Никто не расслабляется, однако есть целый ряд достижений прошлого года, которыми можно гордиться.В России был проведен очень серьезный аудит системы затрат, найдены резервы для их сокращения. Пересмотрели продуктовый портфель, перераспределили и специализировали заказы между двумя заводами для обеспечения оптимальной загрузки, научились работать в условиях дискретного производства.Выувольнялилюдей? — Мы очень мало сотрудников сократили, если брать законодательно закрепленное определение понятия «сокращение персонала». Большая часть людей, которые попали под программу оптимизации персонала, покинули компанию по согласию сторон. Мы помогали в новом трудоустройстве и переобучении.Как кризис отразился на основных потребителях вашей продукции в России и за рубежом?- Традиционно нашими потребителями являются такие отрасли экономики, как авиастроение, упаковочная индустрия, коммерческий транспорт, строительство. В России мы ориентированы на развитие внутреннего рынка потребления нашей продукции. И кризис показал, что эта стратегия в долгосрочной перспективе является правильной. Так, если несколько лет назад мы поставляли на экспорт 50% продукции, то по итогам 2009-го экспорт сократился в разы. Зарубежные рынки очень сильно сжались. Если в России были серьезные спады по большинству отраслей, потребляющих алюминий, то в Европе и в США, например, транспортное машиностроение — производство грузовиков, фур, крупногабаритных тягачей — во второй половине 2008 года и 2009 году просто остановилось.Однако в европейском машиностроении ситуация уже восстанавливается, а в России пока не очень…- Действительно, пока в Германии не принялись проводить комплексные программы стимулирования спроса, ситуация в Европе была очень тяжелой. У нас в стране, если говорить о перспективах производства алюминиевой продукции, проблема имеет более глобальный характер – потребление алюминия растет довольно медленно. Если в России на душу населения приходится 5-6 кг, то в Западной Европе — 30-35, в США — под 40 кг. Учитывая это, мы должны всячески развивать новые технологии и показывать обрабатывающим отраслям, что алюминий — материал, который может конкурировать со сталью и имеет ряд серьезных конкурентных преимуществ. В частности, алюминий более легкий металл при сопоставимых характеристиках по прочности и износостойкости, благодаря чему его очень выгодно использовать, например, в автомобилестроении – можно значительно увеличить мощность, скоростные показатели и срок службы транспортного средства. Кроме того, алюминий уникальный материал с точки зрения снижения вредного влияния на экологию: снижение веса автомобиля на 10% снижает уровень выбросов парниковых газов на 7%.Вы как-то строите взаимодействие с UC Rusal? — Alcoa является, наверное, единственной в мире полностью интегрированной компанией по производству алюминия и продукции из него. Есть вся производственная цепочка: от добычи бокситов до производства алюминиевой продукции. UC Rusal же не делает такой, как у нас, широкий спектр конечной продукции – производственные мощности для этого в России он и продал нам в 2005 году. Так что если в глобальном плане мы являемся конкурентами в сегменте upstream (например, глинозем, первичный алюминий), то в России, напротив, мы — партнеры: Alcoa Россия закупает у UC Rusal первичный алюминий.Как сотрудники Alcoa должны поступить, если им, скажем, предложат решить проблему за взятку? — Правило Alcoa — мы не обходим законы. Если кто-то из наших сотрудников нарушит закон и действующие внутренние политики, то его не только уволят, но может быть начато уголовное преследование. Ведь моя деятельность, равно, как и всех сотрудников Alcoa в России и других странах мира, подпадает не только под законы РФ или под действие законов тех стран, где работает компания, но и под так называемый закон США против зарубежной коррупции (Foreign Corrupt Practices Act). Этот закон действует в отношении сотрудников американской компании в тех странах, где компания работает, даже если сотрудники не являются гражданами США. Уверен, наши партнеры, контрагенты, местные чиновники и все, с кем приходится взаимодействовать, понимают, что Alcoa работает абсолютно прозрачно и честно.Пара вопросов о вашей биографии: как вы оказались в США?- С 14 лет по совету родителей я принялся усиленно изучать английский язык. Заинтересовался англоговорящими странами, стал принимать участие в краевых олимпиадах по языкам и побеждал в некоторых из них. А затем выиграл конкурс, дающий право на годичное обучение в американской школе с проживанием в семье. Так и оказался в небольшом городке Джорджтаун в штате Масачусетс. По результатам тестирования я, девятиклассник, показал знания, которые позволяли мне учиться вместе со школьниками выпускного класса. В 15 лет окончил школу, получил аттестат, который давал мне право поступать в американский вуз.И вы этим правом воспользовались?- Сначала я вернулся в Россию и экстерном окончил российскую школу, чтобы получить аттестат и иметь возможность учиться и в российском вузе. Но мне было интересно получить образование за границей: тогда оно только начинало цениться у нас в стране. В общем, я подал документы в несколько американских вузов. Откликнулись из Hastings College – им также было интересно получить студента из России. Предложили очень хорошую стипендию: из $18 тыс. затрат на обучение в год возмещали около $14 тыс., а разницу я покрывал за счет работы в студенческом городке. Меня это устроило. Через 4 года получил степень бакалавра по трем специальностям: мировой экономике, политологии и управлению бизнесом. Параллельно по индивидуальному плану учился в Пятигорском лингвистическом университете, куда прошел без конкурса после школы как золотой медалист и победитель олимпиад по иностранным языкам. Получил там диплом переводчика-референта английского и испанского языков. Летом и зимой приезжал сдавать экзамены, объединял приятное с полезным: виделся с родителями и друзьями, параллельно получая знания.Расскажите историю с учреждением стипендии вашего имени в Hastings College.- На кафедре мировой экономике и управления бизнесом в моем колледже принято одному из лучших студентов-выпускников присуждать стипендию газеты Wall Street Journal. Она не выражается в денежной форме – это просто признание, красивый сертификат, публикация твоего имени в газете колледжа и на специальной таблички, которая весит на кафедре с 1930-х годов, и где указаны все награжденные. Мне и присудили эту награду.Одновременно было принято решение об учреждении стипендии моего имени, которая бы шла на покрытие расходов студентов из других стран, получающих образование по экономике в Hastings College. Стипендию учредил крупный местный бизнесмен Даг Райли. Он ко мне проникся симпатией, его сын был моим близким другом. С его семьей я до сих пор дружу.Что вы порекомендуете молодым людям, начинающим сейчас карьеру?- «Бороться и искать – найти и не сдаваться». А если серьезно, то выбрать дело по душе. Очень важно заниматься интересным делом, и не просто им заниматься, а стать настоящим профессионалом, прекрасно подготовленным специалистом, который глубоко и всесторонне разбирается в нюансах той или иной профессии. Только профессионалы – истинные делатели ценностей.Беседовала Ольга Шевель