Рубрика: Статьи

Уго Чавес навсегда — МИРОВЫЕ ФИНАНСЫ — №31 (217) 20 августа — 26 августа 2007 — Выбери!by
Уго Чавес навсегда — МИРОВЫЕ ФИНАНСЫ — №31 (217) 20 августа — 26 августа 2007Неутомимый президент Венесуэлы представил на рассмотрение парламента страны план конституционной реформы. В документе содержатся положения, теоретически дающие Уго Чавесу возможность остаться главой государства пожизненно. Президенту будет предоставлено право баллотироваться на высший государственный пост неограниченное число раз, а срок, на который его будут избирать, увеличится с шести до семи лет. Такие изменения конституции, по мнению Уго Чавеса, позволят «открыть новую эру строительства боливарианской, социалистической Венесуэлы». Впрочем, президент гневно опровергает утверждения оппозиции, что он хочет остаться у власти до конца своих дней. «Выбор всегда будет оставаться за народом», – заверил Уго Чавес.
Венесуэльскому президенту легко делать подобные заявления. На выборах в конце прошлого года за него проголосовали 63% избирателей. Впервые Уго Чавес стал главой государства в 1999 году. Наряду с растущими нефтяными сверхдоходами залогом его политических успехов всегда был популизм. Вот и на этот раз народу предлагается подправить конституцию не за спасибо: Уго Чавес собирается сократить продолжительность рабочего дня до шести часов. Если нефть останется дорогой, венесуэльский президент получит шанс стать политическим долгожителем. Сейчас ему всего 53 года.Недетские страстиИНОСТРАННОЕ ДЕЛО: Ускользающая Индия

АКЦИИ — №3 (140) 23-29 января 2006 — Архив — Выбери!by
АКЦИИ — №3 (140) 23-29 января 2006 — АрхивПятница 1300-еНа рынке появилась «линия налива» — многие инвесторы начали фиксировать прибыль. Безостановочный рост котировок в последние недели и его ускорение в начале года привели многие акции в состояние локальной перекупленности. Кроме того, решения многих крупных участников российского рынка о понижении своих рекомендаций по акциям «полугосударственных» Сбербанка, «Газпрома» и «Транснефти», недавно лидировавших в росте цен, наводят на мысли о возможной скорой коррекции. далее…Плоды либерализацииАкции «Газпрома» стали в прошлом году одними из лидеров повышения цены. Главным фактором этого роста было ожидание либерализации обращения бумаг газового концерна и выравнивание цен акций, обращающихся на внутреннем и внешнем (в виде ADR) фондовых рынках. И вот долгожданное событие, как и было обещано руководством страны, произошло. далее…БыкVSМедведьОлег Максимов, аналитик ИК «Тройка Диалог»: Мы понижаем рекомендацию по акциям «Газпрома» с «держать» до «продавать», оставляя свою оценку их справедливой стоимости прежней — $7,25. далее…ИДЕИ ДЛЯ ИНВЕСТОРААКЦИЯ НЕДЕЛИ ПРОГНОЗЫ

«Viberi» Структурный заход
«Viberi» Структурный заходЮлия Соловьева, исполнительный вице-президент «Проф-медиа» Структурный заходАндрей ШколинМедиа. Запутанные холдинговые построения с большим числом юрлиц для Юлии Соловьевой не проблема. Она привела в порядок корпоративное управление в МТС, а теперь создает условия для сотрудничества Rambler и «Афиши».TweetВесной медийный холдинг В«Проф-медиаВ» может провести IPO. Пока точно неизвестны ни площадка, где будут торговаться акции, ни оценка компании. Заправляет медийным хозяйством президент холдинга Рафаэль Акопов. Но операционными вопросами занимается его первый зам – исполнительный вице-президент В«Проф-медиаВ» Юлия Соловьева. Она даже успела побывать в кресле Рафаэля Акопова: харизматичный менеджер В«отлучилсяВ» на время в В«КМ-инвестВ» – делить активы Михаила Прохорова и Владимира Потанина. Юлия – специалист по корпоративному развитию экстра-класса. Именно с ее помощью компания МТС за три года превратилась из десятков в спешке скупленных региональных активов (более двух сотен юрлиц) в единую компанию с филиалами в регионах. Но процесс не свелся только к консолидации В«дочекВ», что тоже было непростой задачей из-за особенностей лицензирования в России. Например, каждый приобретенный региональный оператор обладал собственной биллинговой системой. Чтобы свести их воедино, потребовалось несколько лет. В«Поэтому с точки зрения гибкости, реагирования, скорости ввода новых тарифных планов, клиентского сервиса, В«БилайнВ», который развивался тогда с нуля, зачастую обгонял МТС, – рассказывает Юлия Соловьева. – Но на то были исторические причины. МТС не мог в одночасье проснуться белым и пушистымВ».Осенью 2006 года Юлия познакомилась с Рафаэлем Акоповым и В«не устояла перед его харизматичной личностьюВ». На тот момент В«Проф-медиаВ» успела изменить стратегию развития: уже были проданы малоперспективные В«ИзвестияВ» и В«Комсомольская правдаВ», холдинг сконцентрировался на развлекательных медиа. В«Мы с Акоповым встретились на этой почве, – вспоминает Юлия Соловьева. – Пригласил меня рассказать, как происходили преобразования в МТС. Тогда он только что купил В«ТВ3В», Rambler, собирался запускать В«2х2В». Еще не было В«MTV РоссияВ», но В«КомсомолкуВ» уже продали. То есть формировался новый портфель из очень разных компаний, без единых стандартов корпоративного управления и прозрачностиВ». За три года ситуация коренным образом поменялась. Даже ви-джей MTV Ирена Понарошку помимо житейского термина push-up (специальная модель бюстгальтера) выучила финансовый push down (агрессивное снижение затрат). А новая, основанная на единых принципах структура управления позволила снизить издержки и увеличить синергию между активами. На профессионала такого уровня учат в Московском лингвистическом университете и в Гарвардской бизнес-школе. После первой alma mater Юлия Соловьева устроилась на работу переводчиком, но очень быстро переросла в project-менеджера, открывавшего сети сотовой связи в регионах. В«Сейчас тех компаний уже нет, активы продавались по кускам, – говорит она. – Например, Владивосток я сначала запускала с GTS Cellular (в последующем – Golden Telecom), а потом его же интегрировала и в МТС. А потом на совете директоров этой компании во Владивостоке ко мне подошла девушка и сказала: В«Юля, вы, наверно, меня не помните, 10 лет назад вы к нам приезжали. У меня даже фотография осталась, где мы вместе в ресторанеВ». Было очень трогательноВ». В Гарвард Юлия Соловьева поступила во время кризиса 1998–1999 годов – захотелось дополнить практические знания теорией. Познавать структурный подход к ведению бизнеса продолжила в нидерландском офисе консалтинговой компании Booz Allen Hamilton. Затем было возвращение в Россию и собеседование с Татьяной Евтушенковой, сделавшей ей предложение о работе в МТС буквально через 15 минут интервью. Ставка на структурный подход себя оправдала.

«Viberi» Сыграл в банк
«Viberi» Сыграл в банкУоррен Баффет, глава инвестиционного холдинга Berkshire Hathaway, вложит $5 млрд в капитал банка Goldman Sachs. На эту сумму его компания купит привилегированные акции, приносящие 10-процентные дивиденды. Кроме того, Berkshire получит право в течение пяти лет приобрести обыкновенные акции банка еще на $5 млрд по $115 за штуку (за день до объявления о сделке они стоили около $125).
По сравнению с другими финансовыми гигантами Америки Goldman Sachs держит удары кризиса очень неплохо. Lehman Brothers уже банкрот, Merrill Lynch продан Bank of America, остальные не устают шокировать рынок многомиллиардными списаниями, а Goldman Sachs еще ни разу не понес квартальные убытки. Но инвесторы, обжегшись на молоке, дуют на воду: в буре кризиса потонули акции всех финансовых компаний. Вложения Berkshire Hathaway были с восторгом восприняты рынком: все знают, что Уоррен Баффет – царь Мидас наших дней. Акции Goldman Sachs в тот день подорожали почти на $7. К тому же банк одновременно получил поддержку и от других инвесторов, продав им обыкновенные акции еще на $5 млрд. Впрочем, скептики напоминают, что людям свойственно ошибаться и у легендарного миллиардера не самый удачный опыт с компаниями с Уолл-стрит. В 80-е он вложился в Salomon Brothers (сейчас это часть Citigroup), а через несколько лет был вынужден лично выпутывать ее из крупного скандала на рынке гособлигаций.
Сейчас банки и инвестиционные компании вызывают интерес не только у Уоррена Баффета. Началась большая распродажа. Вот, например, группа Михаила Прохорова «Онэксим» прикупила без одной акции 50% «Ренессанс Капитала». Поскольку вложения были сделаны почти одновременно, российский предприниматель мог бы рассматривать это как своего рода капиталистическое соревнование, кто больше заработает: он или Уоррен Баффет. Америка против России, мудрость опыта против амбициозной молодости. А вы бы на кого поставили?
также отличилисьАнатолий Чубайс, новый генеральный директор Российской корпорации нанотехнологий, заявил, что объем продаж создаваемой наноиндустрии должен сравняться с нынешним оборотом энергокомпаний бывшего РАО «ЕЭС России». «А это под 1 трлн рублей в год», – уточнил он. Учитывая, что от государст­ва госкорпорация получила 130 млрд рублей, Анатолию Чубайсу будет чем заняться.
Евгений Чичваркин, основатель компании «Евросеть», после вынужденной, по его словам, продажи своего детища явно не знает, куда податься. То ли торговать шаурмой, то ли открыть конюшню. Зная его блестящий опыт по развитию сетевой торговли, можно предположить, что первая идея – более интересная.
Тимур Артемьев, второй бывший совладелец «Евросети», говорит о своем будущем более определенно и серьезно. В интервью РИА «Новости» он пообещал заняться развитием Института биологии старения. «Я решил, что наука – более понятное для меня занятие», – сказал Тимур Артемьев. Предприниматель пока финансирует институт сам, но подумывает о привлечении госсредств. Можно, кстати, и к Анатолию Чубайсу обратиться.
Уго Чавес, президент Венесуэлы, нанес очередной визит в Россию. Здесь дел невпроворот, ведь отношения двух стран крепнут прямо на глазах. Совсем недавно венесуэльский лидер лично принимал российских летчиков, совершавших учебные полеты над Карибским морем, и пустил российские военные корабли в свои порты. Можно сотрудничать с «Газпромом», открыть совместный банк, да мало ли что еще можно затеять.

«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (04.11.2008)
«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (04.11.2008)В результате усиления активности ФАС крупный бизнес боится подчиненных Игоря Артемьева чуть ли не больше, чем налоговой инспекцииС легкой руки премьер-министра Владимира Путина антимонопольщики превратились в реальную силу, которую мало кто отваживается игнорировать. Внимания ФАС достаточно, чтобы крупнейшие нефтяные компании вставали «по струнке» и снижали цены на топливо. На тех, кто делает это недостаточно быстро, заводятся дела. Чиновники действуют значительно жестче, чем раньше. Так, с начала года ведомство инициировало свыше 150 разбирательств против неф тяных компаний. Из них львиная доля была закрыта без предъявления штрафов. По сле 11 июля, когда Владимир Путин призвал ФАС эффективней выполнять свои обязанности, в общей сложности появилось 24 дела. Из них антимонопольная служба уже выиграла 8, общая сумма штрафов составила около полумиллиарда рублей. Причина не только в словах премьера или в боязни Игоря Артемьева потерять работу. На самом деле Владимир Путин лишь напомнил главе ФАС, что после изменения антимонопольного законодательства в его руках оказался мощный ин струмент воздействия – оборотные штрафы вместо «копеечных» фиксированных. Пока служба крайне осторожно использует свою «дубинку», по крайней мере, в рамках крупных дел. Видимо, разъясняет непонятливым новые правила игры. Но время идет – и ставки растут. Очередными жертвами Игоря Артемьева стали «Роснефть» и «Лукойл». «Шить» на них дело ФАС начала как раз 15 июля, обвинив в установлении монопольно высоких цен на бензин, авиакеросин, дизтопливо и мазут. От оптовых продаж на внутреннем рынке в 2007 году госкомпания выручила $6,9 млрд, холдинг Вагита Алекперова – 5,9 млрд. Штраф даже в 1% от этой суммы обернется $69 и 59 млн соответственно. Максимальное же наказание в 15% грозит выплатами в $984 млн для «Роснеф ти» и в $879 млн для «Лукойла». Предупреждениями нефтяники точно не отделаются: Игорь Артемьев уже пообещал им наказания в миллиарды рублей. Итоговая сумма будет подсчитана до середины ноября. Еще один минус в копилку нефтяников. Принятие мер по поддержке отрасли стопорится, и причины понятны: налоги от нефтянки остаются чуть ли не последним источником пополнения истощающихся валютных резервов. Мировые цены на Urals мало что упали, так еще и экспорт ные поставки в сентябре-октябре перестали приносить прибыль из-за эффекта «ножниц Кудрина». Теперь рушится последний бастион прибыльно сти нефтяников – продажи топлива на внутреннем рынке. В том числе из-за активности ФАС в ходе торгов на поставку нефти на НПЗ в ноябре цена установилась в диапазоне 2–2,1 тыс. рублей за тонну, или примерно $10 (!) за баррель. Выигрывают потребители: вкупе со снижением спроса на топливо в зимний период это приведет к резкому падению оптовых, а затем и розничных цен на неф тепродукты.

Нефть и евро на максимумах — Лента новостей — Выбери!by
Нефть и евро на максимумах — Лента новостейАлан Гринспен, руководитель ФРС США, и Жан-Клод Трише, глава Европейского ЦБ, на удивление одинаково прокомментировали в пятницу перспективы экономик США и Евросоюза соответствено. Высокие — рекордные — цены на нефть наносят ущерб экономическому росту и потому являются важным негативным фактором, но чувствительность экономик к этим ценам сейчас заметно меньше, чем в 70-80-е годы прошлого столетия. Потому экономический рост не будет остановлен. Вот такие мысли высказывают главные банкиры современности. А эксперты додумывают за Гринспена: значит, рост процентных ставок в США может приостановиться…
А тем временем доллар продолжает снижаться к евро. В пятницу вечером евро дорос до 7.5-месячного максимума. На какие-то минуты курс евро превысил 1.25 доллара. Затем, впрочем, евро чуть отступил, но недалеко — новое «пробитие» уровня 1.25 выглядит сегодня более чем реальным вариантом, текущий курс — 1.248-1.249 долл. Напомним на всякий случай — максимальный за всю историю курс евро был достигнут 18 февраля текущего года, 1.2927 долл./евро. С 20-х чисел февраля евро устремился вниз — но пока о переломе тенденции 3-х последних лет, отнявших у доллара 35-40%, говорили лишь предположительно… По другим цифрам. Новый ценовой рекорд установила нефть — американские фьючерсы на NYMEX превысили 55 долл. за баррель. Максимум — 55.3 долл./баррель по ноябрьским фьючерсам — был достигнут совсем недавно. Тенденция к росту остается сильной, пока все прогнозы очень осторожны. Российский urals вечером в пятницу стоил 43.6 долл./баррель — возможно, сегодня будет новый рост. Золото отошло от центра внимания, но можно констатировать небольшой прирост — до 419 долл. за тройскую унцию. Фондовые индексы ведущих стран малоподвижны — Dow и NASDAQ чуть подросли (это — коррекция после заметного снижения), европейские индексы преимущественно снизились.

«Viberi» Кредиты еще чуть-чуть оттаяли
«Viberi» Кредиты еще чуть-чуть оттаялиНАЛОГИРост после провалаВ январе–апреле в федеральный бюджет было собрано чуть меньше 1,1 трлн рублей, отчиталась Федеральная налоговая служба. Это на 34% больше, чем годом ранее. Неудивительно: сработал эффект низкой базы. Львиную долю обеспечили НДС (46%) и НДПИ (41%). Поступления налога на прибыль организаций уменьшились на 27% с уровня годичной давности, что связано со снижением с 1 января 2009 года ставки налога, зачисляемого в федеральный бюджет, с 6,5 до 2%. При этом в первом квартале прошлого года авансовые платежи вносились по ставке 6,5%.СТАВКИИнфляция в помощьС 1 июня Банк России снова снизил процентные ставки на 25 базисных пунктов. Решение было ожидаемым из-за низкой инфляции: с начала года она составила 3,8% против 6,8% за январь–май 2009 года. Традиционный аргумент ЦБ – желание поддержать экономическую активность. Однако президент Сбербанка Герман Греф считает, что сейчас ставки по кредитам уже слишком низкие. «Они не отражают реальные риски в экономике», – сказал он, предупредив, что банковский сектор и так находится в непрос­той ситуации.ФОНДЫЭффект переоценкиФонды подросли за май: Резервный – на 9 млрд рублей, национального благосостояния – на 15 млрд рублей. Однако в долларовом выражении произошло снижение на $1,3 млрд и $3 млрд соответственно. Отчасти дело в валютных курсах: значительный рост доллара против евро привел к сокращению стоимости активов в единой валюте. Доллар подорожал и к рублю. При этом в прошлом месяце средства Резервного фонда для покрытия бюджетного дефицита не использовались. Расходы покрывались за счет $5,5 млрд, вырученных от продажи еврооблигаций.

Как выжить при низких ставках? — Банки — № 10 (51) 15-21 марта 2004 — Архив — Выбери!by
Как выжить при низких ставках? — Банки — № 10 (51) 15-21 марта 2004 — Архив№ 10 (51) 15-21 МАРТА 2004 БАНКИОпрос. «Ф.» попросил финансистов оценить текущую ситуацию на рынке и поделиться своим мнениями о будущем банковской системыПавел Гурин, начальник управления корпоративного финансирования и инвестиционно-банковских операций ЗАО «Райффайзенбанк Австрия»:- Падение ставок — вопрос эффективности, но не выживания. Это не угроза, а стимул, который заставляет кредитные организации находить новые области применения своих средств, выходить на новые регионы, работать с теми компаниями и в тех секторах, о которых раньше они и не думали.
Конечно, с точки зрения отдельно взятого банка было бы хорошо привлекать средства под 0%, а отдавать под 30% годовых. Однако если смотреть на банковскую систему как на общую часть российской экономики, то понижение ставок — это позитивная тенденция. Сам факт снижения стоимости денег на рынке говорит о том, что состояние экономики в стране становится лучше.
Да, банкам приходится гибко реагировать на текущую ситуацию. Но это нормальное требование рынка. И мы рады, когда можем предложить своим партнерам финансирование по ставкам ниже, чем предполагалось еще полгода назад. Маржа падает, но не исчезает. Политика банка становится эффективнее, и он все равно имеет возможность зарабатывать.
Екатерина Супрунович, вице-президент Европейского трастового банка, куратор Клуба банковских аналитиков:- Рентабельность банковского бизнеса снижается, что понемногу ведет к «переливу» капитала в другие отрасли. Банкротство при этом не наступает сразу, как во время кризисов 1995 или 1998 годов. Просто банки, которые не смогут привести свои расходы в соответствие с доходами, будут себя «проедать».
Приводить расходы в соответствие с доходами нужно с помощью жесткого бюджетирования, расчета рентабельности операций, подразделений, хозрасчета и т. д. Однако на практике это непростая задача. Например, традиционно высокий в последние 14 лет уровень зарплат банковских работников нелегко привести в соответствие с нынешними реалиями. А требования к открытости банковского сектора — ежедневный баланс, огромный объем отчетности, переход на МСФО — заставляют увеличивать штат.
Проблема рентабельности банков может также решаться путем укрупнения операций. Активов и пассивов должно быть больше в абсолютном размере, что даст абсолютное увеличение дохода. Именно поэтому сейчас обострилась конкуренция за хороших клиентов и заемщиков.
Елена Розанова, начальник отдела анализа и оценки рисков Абсолют-банка:- Падение ставок — это естественный процесс в условиях относительной стабилизации экономики, недостатка надежных финансовых инструментов на российском рынке, роста межбанковской конкуренции, а также отсутствия крупных дефолтов, появление которых могло бы заставить инвесторов — и банки в том числе — пересмотреть процентные ставки с учетом возрастающего риска. К слову — ставки не только западных стран, но и ряда государств СНГ находятся на значительно более низком уровне, чем в России.
Один из способов увеличения процентных доходов — снижение требований банка к степени финансовой устойчивости заемщика: устанавливается повышенная процентная ставка по кредитам — как плата за дополнительный риск. Аналогичный механизм работает, когда банк приобретает долговые ценные бумаги с низким кредитным качеством, к примеру «мусорные» облигации.
Но здесь банк, соблюдающий требования законодательства относительно формирования резервов под кредитные риски, сталкивается с необходимостью начисления дополнительных резервов, что снижает рентабельность бизнеса. В худшем случае возрастает объем невозвращенных займов. Получается, что попытка компенсировать снижение ставок приводит к росту кредитных рисков.
Сам по себе процесс снижения ставок не является критичным для банковского сектора и вряд ли приведет к массовому банкротству его участников в ближайшее время. Однако неграмотное управление рисками в погоне за максимизацией процентных доходов вполне может отрицательно отразиться на ликвидности и качестве кредитного портфеля отдельных банков, а в конечном итоге — на их финансовой устойчивости. l

«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (16.06.2010)
«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (16.06.2010)Продажей «Уралкалия» Дмитрий Рыболовлев убил двух зайцев: окэшился и защитил компанию от враждебного поглощенияСостоялась продажа контрольного пакета «Уралкалия» пулу инвесторов во главе с Сулейманом Керимовым. Сделка на $5 млрд с лишним означает: в России появился еще один обналиченный миллиардер. Теперь большую часть капитала Дмитрия Рыболовлева – в февральском рейтинге журнала «Viberi» он занимал 12 строчку, — составляют наличные.Много говорили, что Рыболовлев торопился закрыть сделку и потому отдал компанию по низкой цене. Мне кажется странным утверждение, что $5 млрд (из них более $3,5 млрд наличными) – это мало. Хренова, извините за выражение, туча денег, тем более, в условиях кризиса. Конечно, было дело: рыночная капитализация компании на пике была в три с половиной раза выше. Однако цену сделки определяет не только продавец, но и наличие покупателя. Даже в условиях того рынка двухлетней давности сложно представить, как кто-то отдает наличными больше $20 млрд – столько тогда стоил пакет Дмитрия Рыболовлева. Из российских миллиардеров никто и никогда не был на такое способен. Больше всего кэша выручил Роман Абрамович: но и ему $13,5 млрд за «Сибнефть» выплатил не коллега-олигарх, а государственный «Газпром». Наконец, меньше четырех лет назад «Уралкалий» сделал неудачную попытку IPO – неудачной она оказалась только потому, что инвесторы не захотели покупать его акции из расчета в $4,3 млрд за всю компанию. Потом было затопление одной из шахт и рыночная цена «Уралкалия» в России вовсе падала ниже $2 млрд. Столько же он стоил полтора года назад во время острой фазы кризиса. Пакет Дмитрия Рыболовлева – чуть больше $1 млрд. Получить за него в пять раз больше сейчас – отличная сделка.Зачем? Во-первых, думаю, Дмитрий Рыболовлев устал от неопределенности российского бизнеса. «Уралкалий» — очень привлекательный актив. Рентабельность компании по EBITDA в 2008 году составила 76%. С недавнего времени добывать калий много выгоднее, чем газ, золото или предоставлять услуги сотовой связи. Сложно представить, что настолько рентабельный бизнес мог бы надолго остаться в руках одного человека. А вот сразу четыре миллиардера (помимо Керимова и Рыболовлева также владелец «Евроцемента» Филарет Гальчев и совладелец группы «Ист» Александр Несис) в состоянии отбить любую атаку. Во-вторых, у Дмитрия Рыболовлева — две дочери. Особого желания заниматься бизнесом не выказывают. Диверсифицированный инвестиционный портфель, состоящий из акций крупнейших российских и международных компаний, в таком случае предпочтительнее любого сверхрентабельного «Уралкалия».

«Viberi» Илья Ломакин-Румянцев возглавит страхнадзор
«Viberi» Илья Ломакин-Румянцев возглавит страхнадзорПремьер-министр Михаил Фрадков 25 марта официально объявил о назначении руководителя Федеральной службы страхового надзора (ФССН). Им стал Илья Ломакин-Румянцев. Этого события рынок ожидал более недели. Задержка официального сообщения была связана, вероятно, с необходимостью урегулирования возникших вопросов. Сам Илья Ломакин-Румянцев до последнего момента заявлял о том, что его профессиональные интересы сейчас не связаны с вопросами регулирования страхового рынка, и отказывался комментировать свое назначение.
Напомним, что ФССН пришла на смену департаменту страхового надзора (ДСН) в составе Минфина (см. «Ф.» № 10). Среди претендентов на кресло руководителя службы рассматривались бывший глава ДСН Константин Пылов, замминистра финансов Михаил Моторин, президент Всероссийского союза страховщиков (ВСС) Александр Коваль и еще ряд чиновников. Но выбор был сделан не в их пользу.
Илья Ломакин-Румянцев с февраля 1998 года по июль 2000 года уже занимал пост главы департамента страхового надзора. С 2001 года он работал в Совете Федерации в качестве представителя от государственного собрания Республики Марий Эл, а в феврале 2004 года стал первым заместителем председателя бюджетного комитета. Причина, по которой правительство предпочло его другим кандидатам, возможно, заключается в том, что работой страхнадзора в последние годы многие были недовольны. С публичной критикой выступил Геннадий Дуванов, известный как бывший руководитель компании «АСКО» и первый президент ВСС. Ранее в этом году, выступая на съезде ВСС, он открыто обвинил Константина Пылова и еще нескольких лиц во взяточничестве и намеренном создании препятствий для развития страхового рынка. Одно из этих препятствий — вступивший в силу в феврале запрет на совмещение страхования жизни и имущественного перестрахования, приведший к хаосу на рынке. Не ограничившись устными заявлениями, Геннадий Дуванов направил президенту Владимиру Путину, в ФСБ и Генпрокуратуру письмо, в котором раскрыл подробности движения «взяточных» денег. Официальной информации о какой-либо проверке, проводимой в этой связи, пока не поступало.
Представители страхового сообщества в основном с воодушевлением отнеслись к смене руководителя регулятора. Вице-президент «Росгосстраха» Игорь Игнатьев говорит об Илье Ломакине-Румянцеве как о «честном, дотошном и стратегически мыслящем» человеке, способном дать новый импульс развитию страхования: «В последние годы существовал большой разрыв между надзорными функциями в области страхования и законодательными инициативами. Для развития рынка необходимо корректировать законы, и, хотя сейчас эта задача переложена на Минфин, назначение Ильи Вадимовича должно благотворно сказаться на процессе». Генеральный директор СО «Россия» Марат Айнетдинов также настроен оптимистично: «В этом человеке удачно сочетаются высокий профессионализм, свойственный опытным людям, и энергичность, присущая молодости. Мне кажется, что господин Ломакин-Румянцев настроен на конструктивное взаимодействие со страховщиками. На всех должностях, которые он занимал ранее, он отличался взвешенной и дипломатичной позицией, и эти качества, несомненно, помогут ему спокойно и грамотно руководить отраслью».
Единой концепции ОМС пока нетРазработчики закона об ОМС не могут уложиться в отведенные сроки. Первый замминистра экономического развития и торговли Михаил Дмитриев, выступая на конференции, сообщил о трудностях, возникших при подготовке законопроекта. Рабочая группа Минэкономразвития не может разрешить два принципиальных разногласия с Минфином. Одно из них касается компенсации сверхнормативных затрат из фондов ОМС. В катастрофических ситуациях, таких как эпидемии, сформированных страховщиками резервов может не хватить для финансирования лечебных учреждений. Государственные фонды могли бы спасти их в таких ситуациях, но Минфин не поддерживает эту идею. Еще одно противоречие связано с разграничением разных рисков (видов медицинских услуг) между системами ОМС и ДМС.
Группа «Спасские ворота» увеличила количество филиалов до 95, а представительств — до 250. Экспансия в регионах и обслуживание рынка физических лиц объявлены приоритетными направлениями развития компании, половину портфеля которой сейчас составляет ОСАГО. Об этом сообщил на пресс-конференции президент группы Борис Хаит.
«РОСНО» отмечено званием «Народная марка» в номинации «Страховая компания». Победитель был выбран оргкомитетом по итогам обработки 65 тыс. анкет.
СК «Сибирь» (ранее — Югорская акционерная страховая компания, Нижневартовск) с 1 апреля прекратит свое существование. В прошлом году компания была приобретена «Росгосстрахом». Первоначально планировалось создать на ее базе отдельный филиал РГС, но теперь активы компании будут объединены с нижневартовским отделением «Росгосстрах-Урал».
Илья Ломакин-Румянцев, возглавивший ФССН, внес свои поправки в принятый в первом чтении законопроект об отсрочке запрета на совмещение страхования жизни и имущественного перестрахования. Действие ограничения предлагается приостановить не до 2005, а до 2006 года.
Замминистра финансов Михаил Моторин на заседании кредитного комитета Госдумы сообщил о подготовке постановления по пересмотру тарифов ОСАГО. Согласно его заявлению, постановление может быть готово в мае или июне. Территориальные коэффициенты будут привязаны к численности населения пункта, в котором живет автовладелец. Изменятся также коэффициенты, устанавливаемые в зависимости от мощности двигателя. Пересмотру подвергнется и система «бонус-малус».
Президиум Всероссийского союза страховщиков на заседании 25 марта определил главные направления деятельности ВСС на два ближайших года. В частности, к приоритетам отнесена работа над законами «Об организации страхового дела», «О страховании ответственности за причинение вреда при эксплуатации опасного объекта», «Об обязательном медицинском страховании», «О взаимном страховании», «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве», «Об обязательном страховании ответственности перевозчика», «О порядке осуществления лицензионной деятельности без оформления лицензий», поправками в Налоговый кодекс и новой редакцией статьи ГК о перестраховании.
«Росгосстрах» принял около 300 заявлений на выплату от своих клиентов, пострадавших от паводка в Саратовской области. Полностью уничтожено 15 домов, около 200 затоплено, и около 1 тыс. оказались подтопленными. Специалистами РГС уже обследовано 60% поврежденных стихией строений. Ожидается, что число заявлений возрастет до 350-400, а общая сумма возмещения составит около 3 млн рублей, что сопоставимо с объемом компенсации, выплаченной в прошлом году.
«Ингосстрах» приобрел 49% акций «ВостСибРоссо», доведя свою долю в уставном капитале компании до 100%. «ВостСибРоссо» работает с октября 1994 года и является одним из лидирующих страховщиков в Иркутской области.
Группа «АльфаСтрахование» победила в тендере, проведенном международным брокером Marsh по страхованию автопарка компании Pepsi. Договор предусматривает страхование легковых, грузовых и представительских автомобилей от ущерба и угона, а также АГО сроком на один год.l
Новое слово в защите потребителейВ Санкт-Петербурге открылась общественная приемная некоммерческой организации со звучным названием «Антистрах». Ее специализация — помощь гражданам и организациям, пострадавшим от недобросовестности страховых компаний. Каждый, кто считает, что он был обманут страховщиком, может обратиться в приемную и получить бесплатную консультацию. Уже сейчас число обращений по телефону достигает десяти в день. Большинство вопросов связано с ОСАГО, причем звонят обычно те, кто плохо разобрался в механизме этого вида страхования. Проект, хотя и называется некоммерческим, вероятно, сможет принести некоторые дивиденды его создателям. Дело в том, что юристы компании готовы представлять интересы потерпевших в суде — но уже за деньги.