Рубрика: Статьи

Фальшивок стало меньше — ФИНАНСЫ — ЛИЧНОЕ — № 4 (24-30 марта 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Фальшивок стало меньше — ФИНАНСЫ — ЛИЧНОЕ — № 4 (24-30 марта 2003) — Номера за 2003 год — АрхивНовые стодолларовые купюры, выпущенные в обращение в 2001 году, оказались гораздо более сложными для подделки.Согласно совместному отчету Федеральной резервной системы и Министерства финансов США, на каждый миллион новых купюр приходилось лишь 35 фальшивок, в то время как на миллион «старых» — 200 подделок.
Если в 2001 году общая сумма поддельных долларов составила $49 млн, то в 2002-м — $44,4 млн. При этом подавляющее число фальшивок обращается на территории самих Штатов, в то время как основная наличная долларовая масса имеет хождение за пределами страны-эмитента. 40% наличных долларов приходится на Европу и страны бывшего СССР, а также на их ближайших торговых партнеров.
Всего по состоянию на конец 2002 года в обращении находилось около $620 млрд. При этом, согласно отчету, одновременно в наличном обороте может находиться поддельных долларовых дензнаков на общую сумму $70 млн, или одна фальшивка примерно на 10 тыс. купюр. В наступившем году правительство США намерено ввести очередную модификацию банкнот, продолжив тем самым борьбу с подделками.Курс доллара пойдет в разные стороныБелорусы передумали с валютойМинфин назначил доллару ориентирПИФы переживают бумVISA проведет секвестр банкоматовНовая валютная неопределенностьКак покорить Wall Street не выходя из домаСытая старость откладывается

Выбери!by On-Line «Мечел» приобрел трейдера в Германии
«Мечел» приобрел трейдера в Германии«Мечел» приобрел трейдера в Германии24.09.2008 20:46Российская горно-металлургическая компания «Мечел» приобрела 100% немецкой группы сервисных и трейдерских компаний HBL Holding. Аналитики полагают, что скоро холдинг будет присоединен к дочернему предприятию «Мечел-трейдинг». Сумма сделки оценивается примерно в $40 млн.В начале сентября «Мечел» подавал заявку в антимонопольные органы Германии о приобретении акций металлотрейдера HBL Holding, который объединяет восемь сервисных и трейдинговых компаний. Помимо основной деятельности в виде оптовых продаж металлургической продукции бизнес холдинга базируется на обработке изделий на индивидуальный заказ, а также на быстрой доставке продукции клиентам.По словам аналитиков, покупка будет способствовать расширению сети распространения компании, в частности, увеличению розничных продаж. Вероятно, HBL Holding будет присоединен к к дочерней фирме «Мечел-трейдинг», которая работает в Турции, Литве, Румынии, предполагают эксперты.«Доля «Мечела» в поставках угля в Германию невелика. Новое приобретение позволит расширить немецкий бизнес компании, — говорит аналитик ИГ «Капитал» Павел Шелехов. -Новый актив охватывают 9 тысяч клиентов. Покупка ведет к усилению вертикальной интеграции, завершает логическую цепочку от производства до сбыта. Кроме того, цена реализации у трейдера HBL Holding будет ниже, соответственно, потребителей должно быть чуть больше, чем у независимых продавцов металла, которые предлагают продукцию «Мечела» с большей наценкой».Выбери!by-онлайнВсе новости

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byНациональное бюро кредитных историй (НБКИ) решило снизить тарифы в 2,5 раза. Отчет о кредитной истории заемщика будет стоить от 4,5 до 22,4 рубля, тогда как, согласно действовавшим до сих пор расценкам, стоимость запроса составляла от 11,2 до 56 рублей. Изменение тарифов должно произойти весной. А до апреля будущего года, как сообщил гендиректор НБКИ Александр Викулин, его бюро вообще будет работать бесплатно. Необходимость введения «льготного периода» Александр Викулин объясняет двумя причинами. Национальное бюро кредитных историй (НБКИ) решило снизить тарифы в 2,5 раза. Отчет о кредитной истории заемщика будет стоить от 4,5 до 22,4 рубля, тогда как, согласно действовавшим до сих пор расценкам, стоимость запроса составляла от 11,2 до 56 рублей. Изменение тарифов должно произойти весной. А до апреля будущего года, как сообщил гендиректор НБКИ Александр Викулин, его бюро вообще будет работать бесплатно. Необходимость введения «льготного периода» Александр Викулин объясняет двумя причинами. Первая — заключить как можно больше договоров с новыми клиентами. Вторая — дать банкам время адаптироваться. «Сегодня мы сотрудничаем с 620 кредитными организациями. Около 30% из них не успели внести в свои внутренние правила ряд формальностей, позволяющих эффективно работать с бюро», — пояснил Александр Викулин. По всей видимости, из-за различных технических неполадок банки до сих пор не слишком активно обращались за кредитными историями потенциальных заемщиков — ведь каждый запрос стоит денег. Теперь клиентам дается полгода, чтобы отладить все процессы, а за обращения в НБКИ пока платить не придется.
Дальнейшее снижение тарифов участники рынка считают вполне обоснованным. «Если НБКИ не снизит цены, то потеряет часть рынка, — комментирует гендиректор бюро «Экспириан-Интерфакс» Николай Димченко, — скажем, базы у нас примерно одинаковые, но наши цены гораздо ниже». Запрос в «Экспириан-Интерфакс» стоит $0,2-0,99. «Большинство банков смотрит прежде всего именно на стоимость отчета, а не на эффективность работы с бюро», — сетует гендиректор «Глобал Пэйментс Кредит Сервисиз» Олег Лагуткин.

«Viberi» Аналитики ждут очередного ослабления рубля
«Viberi» Аналитики ждут очередного ослабления рубляАналитики ждут очередного ослабления рубля09.12.2008 14:45Фото: архив «Выбери!by»Официальный курс евро, установленный Банком России на 10 декабря, составляет 36,0061 рубля за евро. По сравнению со значением предыдущего торгового дня курс практически не изменился. При этом курс евро к рублю расчетами «сегодня» завершил торги на отметке 35,985 рубля за евро, что на 5 копеек ниже по сравнению с уровнем закрытия предыдущего торгового дня.Снижение евро против рубля стало отражением развития событий на международном рынке Forex, где единая валюта подешевела против доллара и на текущий момент котируется в районе отметки $1,2877 за евро. На поступившую сегодня днем информацию макроэкономического характера из Еврозоны участники торгов практически не обратили внимания.По мнению аналитика банка «Зенит» Владимира Евстифеева, на валютном рынке на этой неделе котировки бивалютной корзины продолжают оставаться вблизи офера ЦБ. «По оценкам дилеров, Центробанк вчера продал валюты в размере около $1,5-2 млрд, — говорит эксперт. – Не исключено, что вчерашнее укрепление еврои снижение суверенного рейтинга от S&P может заставить ЦБ допустить очередное ослабление корзины в ближайшие дни».Выбери!by-онлайнТеги: Рубль | евро | доллар | валютаВсе новости

«Viberi» ИСТОРИЯ НЕДЕЛИ: Не царское это дело
«Viberi» ИСТОРИЯ НЕДЕЛИ: Не царское это дело27 мая 1997 года между Россией и Францией подписано соглашение об урегулировании взаимных финансовых и имущественных претензий, возникших до 9 мая 1945 года.
Согласно договоренности французское правительство приняло на себя всю ответственность за урегулирование претензий держателей облигаций «царских» займов, полученных российским правительством до 1913 года и использованных главным образом на строительство имперских железных дорог. В качестве компенсации Россия выплатила Франции $400 млн. Занимать у французов русские начали еще в 1888 году, когда был издан высочайший указ о выпуске российского золотого четырехпроцентного займа на сумму 500 млн франков. Год спустя царское правительство в два приема заняло почти 500 млн рублей золотом, а затем вплоть до 1913 года облигации выпускались практически­ ежегодно. В 1917 году сумма долга французским буржуа, по разным оценкам, составила от 4 до 6 млрд рублей золотом, а весь внешний долг Российской империи превышал 55 млрд золотых рублей и был 21 января 1918 года в одночасье аннулирован большевиками. В 1926–1927 годах состоялись советско-французские переговоры, на которых обсуждался вопрос погашения займов путем ежегодной выплаты советским правительством 60 млн золотых франков в течение 61 года. Однако соглашение подписано не было. Вопрос решился лишь 70 с лишним лет спустя. При этом для того, чтобы получить $400 млн компенсации, Франция в 1996 году предоставила России кредит на $2 млрд.

«Viberi» Комбинации для данных
«Viberi» Комбинации для данныхНа первый взгляд, для коммерческого центра обработки данных расположение в регионе несет только сокращение затрат. Камень преткновения столичных data-центров – дефицит энергомощностей, их дороговизна и высокая стоимость земли. В«Недвижимость и электричество в регионах в 3–4 раза дешевле, чем в МоскВ­веВ», – отмечает коммерческий директор оператора связи В«СинтерраВ» Ирина Гришанова. Кроме того, строительные работы в регионах обходятся в разы дешевле, чем в Москве. Однако некоторые моменты ведут к колоссальному удорожанию региональных проектов. В«Стоимость логистики и шефмонтажа сложных элементов инженерной инфраструктуры в регионах значительно дорожеВ», – рассказывает директор по развитию компании В«Центр хранения данныхВ» Илья Басин. В«Основные затраты будут связаны с покупкой необходимого инженерного оборудования и строительных материаловВ», – согласен директор управления развития компании Stack Group Сергей Зайцев.Комбинаторы. Пока региональные коммерческие ЦОДы в массе своей – продолжение собственных data-центров крупных операторов связи. Лишние места они просто продают. К созданию коммерческой площадки подходят как к инвестиционному проекту. Во главе угла стоит ROI – срок окупаемости инвестиций. Для его минимизации нужно до предела сократить операционные расходы. В«При эксплуатации затраты, прежде всего на электричество, должны быть минимальными. Конечно, при условии соблюдения необходимого и достаточного уровня качества, – говорит Сергей Зайцев. – Второй момент – желательно оперативно адаптировать параметры надежности технологической площадки к задачам целевой аудиторииВ». Фактически речь идет о повышении эффективности инвестиций – наращивании возможностей по мере роста спроса. По словам Сергея Зайцева, пока в России подобных решений нет, но они скоро появятся. ЦОДы создаются В«на выростВ», именно поэтому основные провайдеры услуг data-центров – крупные компании, сдающие в аренду В«излишкиВ» мощностей.Коммерческие региональные ЦОДы, в том числе принадлежащие крупным операторам, как правило, не отличаются соответствием высоким стандартам надежности, которые уже выполняются московскими центрами обработки данных. Мало того, зачасВ­тую это небольшие по сравнению со столичными площади. В«Средние размеры региональных коммерческих ЦОДов колеблются от 20 до 50 стойкомест и редко превышают 100 стойкомест, что находится на нижней границе рентабельности из-за значительных величин ТСО (при обеспечении уровней надежности, клиентского сервиса и качества обслуживания инфраструктуры ЦОД на московском уровне)В», – рассуждает Илья Басин.Тормозной телеком. Две проблемы регионов – кадры и связь. В последние годы операторы активно прокладывают собственные кабели по всей России. Казалось бы, этот факт должен помочь развитию регионального рынка хранения данных. Однако владельцы каналов связи делиться не торопятся. Почему? В«Почти все телекоммуникационные провайдеры федерального уровня заявили о скором старте собственных программ по введению в эксплуатацию региональных сетей коммерческих ЦОДовВ», – рассказывает Илья Басин. Поддерживать будущих конкурентов им не на руку. Остается открытой проблема дефицита квалифицированных кадров. Специализированные курсы подготовки отсутствуют, и специалисты В«выращиваютсяВ» непосредственно в компаниях – владельцах data-центров. В«Текучка такого персонала значительно ниже, чем представителей отделов маркетинга, продаж и поддержки клиентов, что ограничивает перераспределение опытных специалистов на рынкеВ», – объясняет Илья Басин. Только в 2009 году в России появился первый специализированный курс в ГУ-ВШЭ. В«Буквально единицы компаний накопили необходимый опыт эксплуатации и статистику реагирования на возможные рискиВ», – замечает Сергей Зайцев. И делиться опытом некому. В«СинтерраВ» решает эту проблему регулярными тренингами персонала.В регионах по уровню развития коммерческих ЦОДов лидируют города-миллионеры: Екатеринбург, Новосибирск, Казань, Самара. Ирина Гришанова отмечает, что в тех областях, где местные администрации активно занимаются внедрением электронного правительства, требующего выноса инфраструктуры на внешние площадки, спрос на услуги ЦОДов растет лучше.

«Viberi» Почти независимые
«Viberi» Почти независимыеОпережающий рост экономики УрФО наложил отпечаток на финансовую систему округа.
Свои среди своих. Главная особенность финансовой системы Уральского федерального округа — это необычайно сильные позиции региональных банков. Более половины активов местной банковской системы сосредоточены в кредитных организациях, головные офисы которых расположены на территории УрФО.
Ничего подобного нет ни в одном другом федеральном округе, за исключением Северо-Западного. Впрочем, проводить параллели в данном случае не совсем корректно, поскольку в Петербурге зарегистрирован второй по величине банк страны — Внешторгбанк. В других регионах контраст налицо. Даже там, где местные банки пользуются ярко выраженной поддержкой региональных властей или входят в крупные группы, их доля в активах редко превышает 35%.
Причина столь очевидного разрыва хорошо понятна. Даже несмотря на то, что львиная доля операций банков УрФО тесно связана с территорией округа, их нельзя в полном смысле этого слова назвать «региональными» кредитными организациями. Они не только имеют мощную капитальную базу и предоставляют полный спектр финансовых услуг, но и привлекают дешевые кредитные ресурсы на российском и внешнем рынке.
Неслучайно в первой сотне крупнейших российских банков по величине работающих активов оказалось сразу восемь кредитных учреждений из УрФО. Для многих из них последние 10-12 месяцев можно считать ключевыми с точки зрения дальнейшего развития. Так, крупнейший банк УрФО — Ханты-Мансийский банк, основным акционером которого является правительство округа, начал переговоры о продаже блокирующего пакета акций ЕБРР и МФК (по 12,5% + 1 акция), а еще несколько банков разместили или начали подготовку к размещению облигационных займов и привлечению крупных синдицированных кредитов.
Привлечение дешевых ресурсов на фоне растущего спроса на банковские услуги, который отчетливо заметен на рынке, в ближайшей перспективе должно позволить решить одну из основных проблем крупных банков УрФО — не слишком высокую прибыльность. Из-за высоких операционных расходов они заметно уступают федеральным игрокам. Так, из восьми банков округа, входящих в сотню крупнейших в РФ, лишь один имеет более высокие показатели рентабельности активов и собственного капитала, чем в среднем все банки, входящие в Топ-100 по версии журнала «Viberi».
Высокий уровень жизни в УрФО, безусловно, упрощает работу финансовой системы округа, так как привлеченные средства населения создают хорошо диверсифицированную пассивную базу. Проблема лишь в том, что стоимость этих ресурсов нельзя назвать низкой, отмечает начальник отдела стратегического развития Уральского банка реконструкции и развития Андрей Емельянов.
Небольшим банкам УрФО, основные операции которых приходятся на крупные промышленные центры, в целом более успешно удается поддерживать высокую рентабельность. Представители банковского сообщества связывают это не только с наличием платежеспособного спроса и высоким уровнем проникновения банковских услуг, но и с чисто репутационными факторами. Позиции местных банков заметно усилились после кризиса 1998 года. С тех пор, по утверждениям их представителей, региональные банки пользуются большим доверием, чем «варяги».
Подобные мнения можно услышать фактически в любом регионе страны, однако в Уральском федеральном округе они подтверждены достаточно убедительными фактами. Об этом, в частности, свидетельствует динамика операций с частными лицами. Если взять в качестве «точки отсчета» дату введения системы страхования вкладов, то окажется, что с тех пор темпы прироста депозитов у местных банков были почти в два с половиной раза выше, чем у «варягов». Результат этого более чем очевиден. Сегодня у 12 из 20 крупнейших банков округа на средства частных лиц приходится более 40% пассивов.
Традиционно существующее в регионах России «отставание» от Москвы на банковском рынке УрФО практически незаметно. Более того, по мнению представителей местных кредитных организаций, развитие банковского бизнеса в округе в чем-то даже опережает столичный рынок.
«Региональные банки в целом ничем не уступают московским, у них есть свои конкурентные преимущества, не позволяющие вытеснить их с рынка и с помощью демпинга, а степень развития некоторых услуг в УрФО даже опережает столичный рынок», — отмечает первый зампред Челябинвестбанка Сергей Бурцев.
«В Москве нет системы «Город», по-другому решен проект с социальными картами, многие московские банки только сейчас внедряют технологии телефон-банкинга и концентрируют свое внимание на микропроцессорных картах», — поясняет банкир.
Возмещение ущерба. Уникальность УрФО, которая делает его отличным от других федеральных округов, заключается в том, что все расположенные на его территории субъекты РФ, за исключением Курганской области, являются донорами. Они не просто обеспечивают положительный баланс между федеральными налогами, собираемыми на их территории, и приходящими из центра трансфертами, но и вообще не получают финпомощь из основного перераспределительного буфера федерального бюджета — Фонда финансовой поддержки субъектов РФ (ФФПС).
Таких регионов в России лишь два десятка. Федеральные деньги на территорию округа, бесспорно, приходят, но не в виде финансовой помощи, а как финансирование так называемых федеральных мандатов — полномочий, которые находятся в ведении центра.
Впрочем, даже это не мешает Тюменской области, ХМАО и ЯНАО удерживать первые места среди субъектов РФ по уровню реальной бюджетной обеспеченности. Благодаря высоким налоговым поступлениям, она примерно в четыре раза выше, чем в целом по России, и в два раза превосходит аналогичный показатель в Москве.
Положение еще двух субъектов РФ, входящих в УрФО, — Челябинской и Свердловской областей выглядит достаточно противоречивым. Их с полным основанием можно отвести к регионам страны, которые больше других проигрывают от культивируемой в России политики регионального выравнивания. Так, по данным Минфина России, лежащим в основе проекта федерального бюджета на 2007 год, реальная бюджетная обеспеченность Челябинской и Свердловской областей лишь на 9 и 5% превышает уровень, дающий право получать финансовую помощь из ФФПС.
Представители Челябинской и Свердловской областей могут с полным правом утверждать, что принцип «чем больше зарабатываешь, тем меньше получаешь» имеет к ним самое непосредственное отношение. С точки зрения наполняемости бюджета им действительно нет большого смысла создавать условия для роста налогооблагаемой базы. Так, по расчетам журнала «Viberi», субъектам РФ, находящимся в «одной лодке» с Челябинской и Свердловской областями, для увеличения бюджетной обеспеченности на 1% необходимо обеспечить реальный рост налоговых доходов (то есть без учета инфляции) на 3,5%.
В этих условиях одним из ключевых направлений деятельности региональных властей становится использование альтернативных, напрямую не связанных с общими принципами межбюджетных отношений, методов возвращения на территорию перераспределенных налоговых платежей. Наиболее очевидный из них — это реализация крупных инвестиционных проектов, предполагающих привлечение средств из федерального бюджета.
В Уральском федеральном округе в их число входит проект «Урал промышленный — Урал полярный», необходимый для восполнения истощенной ресурсной базы Среднего и Южного Урала. Точные параметры федеральных инвестиций в данный проект пока неизвестны. Однако даже участие федерального бюджета в строительстве железной дороги вдоль восточного склона Уральских гор, оцениваемое в 60-90 млрд рублей, должно стать значительным подспорьем для развития округа.
Показатели банков Уральского федерального округа на 1 сентября 2006 г.№Место в РФБанкРаботающие активы, млн руб.Динамика с 01.01.06, %Структура активовПассивы, млн руб.Динамика с 01.01.06, %Собственный капитал, млн руб.Динамика с 01.01.06, %Структура пассивовРозничный бизнесКорпоративный бизнесПортфель ценных бумагВысоколиквидные активы, %МБК, %Вложения в акции, %Вложения в облигации, %Вложения в векселя, %Кредиты частным лицам, %Кредиты предприятиям и организациям, %Собственный капитал, %Привлеченные МБК, %Средства частных лиц, %Средства предприятий и организаций, %Выпущенные ценные бумаги, %Средства частных лиц, млн руб.Динамика с 01.01.06, %Кредиты частным лицам, млн руб.Динамика с 01.01.06, %Средства предприятий и организаций, млн руб.Динамика с 01.01.06, %Кредиты предприятиям и организациям, млн руб.Динамика с 01.01.06, %Акции, млн руб.Облигации, млн руб.Векселя, млн руб.Прибыль, млн руб.128Ханты-Мансийский банк48 64241582169162754 17205 31291052120311 207197 61510310 906112 891421 1617 7814 389783244Запсибкомбанк28 952106151410313331 427132 77615903435210 654169 0033610 938169 598-81 3184 0042 910362345Сургутнефтегазбанк27 81785203242152630 997102 298-4725427916 763194 222158 341-277 246258816 760418213462Северная казна19 49632423186303723 298392 855801284522910 552355 888555 08497 195245813 5541 094315570УБРР18 5022373060206221 887272 06240975323511 689233 708934 9704911 4383201 1470250674Уралвнешторгбанк17 32324420222393119 358292 255611264618148 852286 694323 544265 4123113 739396517791СКБ-банк13 72533510183324115 436331 5081010133626105 501344 3621833 953535 59222711 135428164892Челиндбанк13 4292353190374015 380302 57381174442426 793224 934463 716315 33825711 18551629113Челябинвестбанк9 3308730181303710 52381 2119121442954 651252 813353 007223 48113301 6778319010133Уралтрансбанк7 63614131000538338 3621697920129482333 977192 872451 925252 489-2121236621511135СГБ7 37847173121379398 255537541899254542 05873642953 6851402 881228649835135812154Углеметбанк6 2316737101007456 628613193850286511 858-8424494 3352112 82845340218413168Драгоценности Урала5 3262352281037256 1462847320810651404 009281 99218853481 352561144235141914200Сибирьгазбанк4 156-2231911329194 808-1415990592362 846201 206-61 111-35772-13391255405815218Екатеринбург3 7591771020028344 0711835143911294421 179151 071901 801281 28879276505016229МДМ-банк — Урал3 50769411400012253 81966661261744120144-84136046419879330023117234Гранкомбанк3 453854041113303 581245561314471721 669-24564962051 0481581 406245418235Вуз-банк3 3973210002043444 0473429023721313051 234371 444501 211341 4974008405619237Мечел-банк3 376461710101048124 06561759209191461641 866111 63425664211408304523474420242Банк24.ру3 34341533291330143 88145437971121461531 768221 0186159129459919095442378Методика рейтинга банков УрФОРейтинг банков составляется на основе банковских балансов (форма 101). В качестве основного ранжирующего показателя рассматриваются работающие активы. В рейтинг входят банки, работающие активы которых превышают $100 млн по курсу Центрального банка на дату составления рейтинга (1 сентября 2006 года).
Работающие активы включают следующие составляющие: наличные средства, средства на корсчете в ЦБ, средства на счете ММВБ, драгоценные металлы и камни, корреспондентские счета «ностро», выданные межбанковские кредиты и просроченную задолженность по ним, ценные бумаги, а также кредиты, выданные предприятиям, организациям и частным лицам. Используя показатель «работающие активы», «Выбери!by» рассматривает наиболее важные статьи активов, приносящие банку доход. Все абсолютные показатели рейтинга округлены с точностью до 1 млн рублей по математическим правилам округления. Например, если число меньше 0,5 млн рублей, оно округлено до 0. Аналогично округлены все относительные показатели рейтинга (динамика основных показателей, структура активов и пассивов).
В структуре активов сумма долей может превышать 100%, так как корсчет в ЦБ методикой не отнесен к работающим активам, но входит в показатель высоколиквидных активов.
Собственный капитал является одной из составляющих надежности банка, характеризует его способность отвечать по обязательствам. «Выбери!by» определяет собственный капитал как сумму уставного капитала, эмиссионного дохода, прочих фондов, прибыли (за вычетом расходов и величины распределенной прибыли) и резервов. Субординированные кредиты при расчете капитала не учитываются. В силу этого, а также других деталей указанный собственный капитал зачастую ниже, чем объявляют сами банки.
О РЕГИОНЕМинфин знает всеУровень реальной бюджетной обеспеченности — это показатель, рассчитываемый Минфином России на основе сопоставления индекса налогового потенциала и индекса бюджетных расходов.
Согласно данным Минфина России, максимально высокий уровень бюджетной обеспеченности в Тюменской области (с учетом АО): значение индекса составляет 4,94.
Второе место — Москва (2,35), третье — Татарстан (1,49). Челябинская область занимает 13-е место (1,09), Свердловская область — 14-е место (1,05), Курганская область, которая в следующем году получит 3,6 млрд рублей финансовой помощи из ФФПС, — 61-е место (0,65).
Рентабельность банков Уральского федерального округа на 1 сентября 2006 г.Место по рентабельности активовМесто по рентабельности капиталаБанкРентабельность активов, %Рентабельность собственного капитала, %12Уралвнешторгбанк3,022,923Уралтрансбанк2,821,935Банк24.ру2,317,946Челябинвестбанк2,015,754Вуз-банк1,619,3613Северная казна1,611,077Ханты-Мансийский банк1,614,7812Гранкомбанк1,611,999Сибирьгазбанк1,413,9101Углеметбанк1,426,51111УБРР1,412,1128Екатеринбург1,314,11318Мечел-банк1,35,81410Запсибкомбанк1,213,01517Челиндбанк1,26,31614СКБ-банк1,210,91719МДМ-банк — Урал0,94,71816СГБ0,87,71915Сургутнефтегазбанк0,89,32020Драгоценности Урала0,33,950 крупнейших банков РФ2,217,9100 крупнейших банков РФ2,217,2200 крупнейших банков РФ2,1%16,5Лишь четвертыеПо объему сбора страховых премий и величине выплат Уральский федеральный округ занимает 4-е место после Центрального, Северо-Западного и Приволжского федеральных округов.
По данным Федеральной службы страхнадзора, по итогам первой половины 2006 года на территории УрФО было собрано страховых премий на 16,4 млрд рублей (7,8% от общероссийских сборов), сумма выплат составила 6,2 млрд рублей (8,9%).
ПУБЛИЧНОСТЬФондовое запустениеЗа пределами нефтегазового комплекса и металлургии лишь единицы компаний используют фондовый рынок в своем развитии.
Учитывая уровень развития экономики и привлекательность рынка, их могло бы быть намного больше. Директор Уральского филиала НАУФОР Радик Ахметшин считает, что определяющими в данном случае можно считать две причины. Первая из них — низкий уровень прозрачности — достаточно тривиальна для российского бизнеса. По тем или иным причинам собственники и менеджмент компаний не могут либо не хотят менять сложившуюся систему управления и становиться публичными. Вторая причина более специфична и в основном касается компаний, ориентирующихся на внутренний рынок. Внешняя среда, в которой они работают, необычайно привлекательна, поэтому грамотно выстроенная бизнес-модель позволяет развиваться за счет собственных ресурсов, ограничиваясь привлечением банковских кредитов.
Эти две причины нагляднее всего прослеживаются на примере сетевой торговли и строительства, которые переживают период бурного роста. Лишь одна из компаний, представляющая эти сектора экономики, — торговая сеть «Монетка» — решила привлечь средства на открытом рынке, разместив выпуск облигаций через структуру «Монетка-финанс».
По словам директора ИК «Расчетно-фондовый центр» Анатолия Яременко, многие компании региона отпугивает высокая трудоемкость выхода на фондовый рынок. Сдерживающим фактором можно считать и слишком большой размер «входного билета». За последние несколько лет объемы облигационных займов в России резко возросли. Считается, что их размер должен составлять не менее 1 млрд рублей, что для региональных компаний выглядит слишком крупной суммой. Попытка занять меньше может привести к тому, что при нынешнем состоянии рынка с учетом всех издержек привлеченные ресурсы обойдутся дороже банковских кредитов.
Генеральный директор ИФК «Еврогрин» Евгений Костарев также отмечает большое количество чисто отраслевых ограничений. К примеру, предприятия ВПК слишком сильно зависят от госрегулирования: и законодательные ограничения, и нестабильность оборонного заказа делают практически невозможным их выход на фондовый рынок.

Выбери!by On-Line Главная
Выбери!by On-Line ГлавнаяГСА вновь разрешили продавать полисы ОСАГОКсения ЛеоноваРуководитель Росстрахнадзора Илья Ломакин-Румянцев отменил ограничение действия лицензии на ОСАГО у Генерального страхового альянса (ГСА), подписав соответствующий приказ в пятницу.Руководитель Росстрахнадзора Илья Ломакин-Румянцев отменил ограничение действия лицензии на ОСАГО у Генерального страхового альянса (ГСА), подписав соответствующий приказ в пятницу. За день до этого чиновники запретили компании продавать полисы за невыполнение предписаний. На «автогражданку» приходится около 65% бизнеса страховщика, и санкции чиновников могли повлиять на его финансовую устойчивость.
30 августа, в день подписания приказа об ограничения лицензии, на заседании комиссии Росстрахнадзора ГСА предоставил план финансового оздоровления компании, за выполнением которого чиновники обещали пристально наблюдать. Кроме того, по словам вице-президента ГСА Михаила Благосклонова, страховщик выполнил два из трех выданных надзором предписаний.
Однако на этом проблемы компании не заканчиваются. Ей предстоит расплатиться с долгами, размер которых составляет не менее 32 млн рублей. Страховщик задолжал 11 крупнейшим участникам рынка, в том числе «Росгосстраху», «Ингосстраху», «Ресо-гарантии», «Максу», «АльфаCтрахованию», «Согласию» по суброгации по каско. Однако в ГСА настроены оптимистично: 30 августа, за несколько часов до начала обсуждения проблем в Росстрахнадзоре, на заседании президиума РСА компания рассказала о своих планах по урегулированию суброгационных претензий и пообещала расплатиться по обязательствам до 1 октября этого года. В ГСА уверяют, что вернуть долги будет несложно. По словам вице-президента ГСА Михаила Благосклонова, размер встречных суброгационных исков по предварительной оценке может достигнуть 20 млн рублей.
Проблемы у ГСА начались в прошлом году, когда компания стремилась увеличить свою долю на рынке ОСАГО, предлагая завышенные комиссионные агентам. К концу года «автогражданка» занимала в портфеле страховщика более 90% (свыше 905 млн рублей), а сам он вырвался в лидеры этого сегмента, поднявшись с 71-го места по сборам по итогам 2005 года на 15-е по итогам 2006-го. Тогда у участников рынка возникли подозрения, что владельцы ГСА планируют поступить по известной схеме – собрать как можно больше денег по самому массовому виду страхования и сбежать. А выплачивать возмещение пострадавшим от застрахованных в ГСА должен был бы РСА из специального гарантийного фонда.
Участники союза провели со страховщиком разъяснительную работу, после чего он перестал завышать комиссионные, увеличил уставный капитал со 140 до 300 млн рублей, открыл новые филиалы, уменьшил долю ОСАГО в портфеле и нашел нового инвестора, который пока не называется. Возможно, именно этот потенциальный собственник поможет ГСА расплатиться с долгами.

«Viberi» Брокер для связистов
«Viberi» Брокер для связистовОсобенность   строительства транспортной инфраструктуры, будь это информационный канал или нефтепровод, заключается в том, что она проектируется с прицелом на возрастающий трафик (терабайты или миллионы тонн). Соответственно, в линии связи или «трубе» зачастую есть свободный объем. А в условиях рынка всегда найдется тот, кому понадобятся эти излишки.
По оценке iKS-Consulting, объем московского рынка каналов передачи данных (первичного и вторичного) без учета спутниковой связи составляет $200–300 млн в год. Но сам рынок закрыт с точки зрения информации. Компании, чтобы найти волоконно-оптическую линию связи (ВОЛС) на нужном направлении, приходится обращаться ко всем организациям подряд, расположенным на планируемом пути. И это, конечно, снижает эффективность поиска. А если что-то необходимо найти, то всегда появляется посредник.
С начала июля в интернете работает «Телекомбиржа», предоставляющая услуги по проведению сделок (покупка/продажа/аренда) с вторичными (уже созданными) ВОЛС. Идея, кстати, не новая и давно прижилась в развитых странах. Исполнительный директор «Телекомбиржи» Павел Барсуков рассказал «Выбери!by», что объем вторичного рынка линий передачи данных Москвы и области составляет $50–52 млн в год. За эти деньги компания как раз собирается бороться.
Найти клиента. В течение последних пяти лет в столице действуют около 600 операторов, из них 50 – крупные компании. Оставшиеся 550 зарабатывают на формировании собственных небольших локальных сетей, в том числе с помощью аренды и покупки имеющихся каналов. Продавцами и арендодателями выступают такие же операторы или предприятия, в силу специфики своей деятельности имеющие линии передачи данных, но не использующие их на полную мощность. Именно они и являются потенциальными клиентами биржи.
Примечательно, что несмотря на продолжающуюся консолидацию рынка передачи данных несколькими крупнейшими игроками, небольшие операторы продолжают хорошо себя чувствовать. «Москва и область – активно застраиваемый регион, – поясняет Павел Барсуков. – С появлением новых домохозяйств и бизнес-центров как грибы “вырастают” локальные интернет-провайдеры. Консолидация не мешает сохранению ­числа наших потенциальных клиентов, и, по оценкам аналитиков, подобная динамика развития вторичного рынка ВОЛС сохранится в течение ближайших 10–12 лет».
Упомянутые 550 участников рынка заключают сделки по аренде и покупке-продаже каналов передачи данных на основе обрывочной информации. «Поиск линии, соединяющей адреса А и В, под стать головоломке, тем более что задача зачастую возлагается на сотрудников IT-служб, которым трудно тратить на это свое время и силы», – рассказывает Павел Барсуков. «Появление “Телекомбиржи” в первую очередь представляет ценность с точки зрения создания единого информационного ресурса о наличии каналов передачи данных», – полагает аналитик компании J’son&Partners; Андрей Щека.
Возможно, подобный ресурс будет полезен и крупным операторам. Например, «Транстелеком» изначально создавался как владелец магистральных каналов, но впоследствии стал предоставлять услугу конечного соединения. «Конечно, телекоммуникационные компании и сейчас обеспечивает своим клиентам “последнюю милю” где-то с помощью строительства ВОЛС, где-то арендой, – рассуждает Андрей Щека. – Однако информация о возможной альтернативе, безусловно, повысит эффективность решений и, кроме того, поможет формировать цену арендных сделок с партнерами».
С ним согласен генеральный директор оператора «Синтерра» Виталий Слизень: «Мы строим междугородные магистрали с узлами в городах. В наиболее крупных из них появятся 40 центров обработки данных для размещения контента и предоставления других телекоммуникационных услуг. В самих же городах, реализуя федеральные проекты, мы используем ресурсы региональных операторов-партнеров, выбирая наиболее выгодные предложения. Для этих целей биржа может быть нам интересна».
Присматриваясь к экспансии. Поскольку с дефицитом информации столкнулись не только операторы Москвы и области, то «Телекомбиржа» планирует развиваться сразу двумя способами: выходом в регионы и предоставлением новых услуг.
В отношении региональной экспансии владельцы компании сначала собирались пойти по классическому пути: открыть представительство в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, затем – в городах-миллионниках. Но, по словам Павла Барсукова, «Телекомбиржа», возможно, изменит реализацию плана, так как поступают заявки из различных крупных российских городов, по которым нет систематизированной информации об имеющихся на продажу каналах передачи данных.
В ближайшем будущем компания также намерена открыть интернет-биржу ресурсов центров обработки данных. «Их мощностей постоянно не хватает, цены на аренду растут, а строить собственные центры под силу далеко не всем компаниям, – поясняет Павел Барсуков. – Мы начнем работать, как только будет создана база данных имеющихся на сегодня ресурсов с географической привязкой. Эта информация необходима для регистрации лотов на бирже».
Правда, дальнейшая экспансия во многом зависит от развития «Телекомбиржи», которая может и не состояться как бизнес. Например, пока на сайте предложение ­существенно превышает спрос. По мнению управляющего партнера компании iKS-Consulting Татьяны Толмачевой, причина в том, что основными покупателями могут быть только операторы: «Корпоративные клиенты редко приобретают просто канал, они предпочитают покупать готовую услугу, а не доводить имеющийся ресурс до уровня сервиса. Операторы же владеют нужной информацией. У них уже налажены прямые контакты с провайдерами каналов, которые они могут использовать для получения более выгодных условий». Она сомневается, что площадка станет очень успешной: «Ресурс будет существовать, но совершенные на нем сделки займут незначительную долю в общем объеме рынка».
цена услуги
На чем планирует зарабатывать «Телеком-биржа»?Цена возможной сделки между операторами формируется не только с учетом пропускной способности канала, но и «с оглядкой» на километраж.Ведь порой покупателю/арендатору не хватает небольшого «кусочка». Услуги биржи стоят 15% от суммы сделки. По словам Павла Барсукова, минимальная выручка «Телекомбиржи» к марту 2008 года достигнет $570 тыс. (инвестиции в проект составили те же самые $570 тыс. – «Выбери!by»), а оборот биржи – $3,8 млн. Таким образом, владельцы ресурса рассчитывают, что на бирже будут заключены сделки суммарным объемом 15% вторичного рынка линий передачи данных Москвы и области. С 10 по 15 июля состоялись две сделки между операторами, но их стоимость не раскрывается. При этом владельцы каналов не хотят терять возможность постоянного дохода на дефицитном рынке. На сайте практически нет предложений о продаже, в основном речь идет об аренде линий.

«Viberi» Вес взят!
«Viberi» Вес взят!Индекс РТС за неделю с 29.09.03 по 3.10.03 вырос на 7,21% до 594,26 пункта, наконец-то преодолев предыдущий исторический максимум, установленный 6 октября 1997 года на уровне 571,66 пункта. Среднедневной оборот в РТС подскочил до $39,6 млн.
Итак, свершилось. После продолжительного периода вялого роста, тянувшегося более месяца, рынок рванул вверх, с наскока покорив историческую вершину по индексу РТС. Данное событие отнюдь не стало поводом для коррекции — индекс сначала разменял седьмую сотню, отметившись в пятницу на уровне 607,31 пункта, и лишь потом скорректировался, откатившись обратно за психологический 600-пунктовый рубеж. Объемы резко возросли — в пятницу в РТС было совершено сделок на сумму почти $78 млн, чего не наблюдалось аж с 21 апреля. Лидировала «нефтянка». Общим позитивом для нее стал рост мировых цен на «черное золото», а также намерение Royal Dutch Shell увеличить объем средств, инвестируемых в Россию. Опережающими темпами дорожал «ЛУКОЙЛ» — в первую очередь на новостях об участии в разработке весьма перспективных месторождений в Иране. Не отставал от лидера и «Сургутнефтегаз» — инвесторов порадовали планы по увеличению добычи нефти в 2003 году до уровней, ранее запланированных на 2005 год. Кроме того, бумаги заметно отстали в росте от остальных blue chips. Лучше рынка торговались также «Татнефть», удостоившаяся повышения рейтинга S&P;, «Сибнефть» и «Газпром».
Между тем «голубые фишки» отечественного рынка в большинстве своем уже достигли своей справедливой стоимости. Тем не менее продолжение роста котировок после некоторой коррекции вполне реально — рынок выглядит достаточно сильно. Особенность ситуации в том, что, когда потенциал роста «голубых фишек» близок к исчерпанию, повышенным вниманием будут пользоваться бумаги второго эшелона. Эпоха бурного роста, пожалуй, миновала, и теперь, чтобы быть в выигрыше, инвестору придется пристально следить за корпоративными новостями и анализировать финансовые показатели не самых популярных пока эмитентов.