Рубрика: Статьи

Как быстро заработать денег в diablo 3
Как быстро заработать денег в diablo 3Как заработать и купить голд в Diablo 3В последнее время игра диабло 3 набрала еще больше популярности из-за обновления 1.0.7. В игру было введено несколько дополнительных предметов, которые прикреплялись к аккаунту (нельзя передать или продать). Каждый желающий купить gold diablo 3 заметил падение цен на аукционе и в онлайн-магазинах. Такое падение продержалось около недели. Игроки поняли, что бонусы от новых предметов не идеальные, поэтому снова начали продавать голд в диабло 3 по старой цене. В целом для заработка голд в диабло 3 существует несколько довольно интересных способов.Лучше купить голд diablo 3 вначале или нафармить?Не просто вопрос. Если приобрести gold diablo 3, то вам откроется возможность быстро прокачать персонажа до необходимого уровня. Также игрок сможет с легкостью убивать элитных монстров и боссов за краткий промежуток времени. Если я продам голд в диабло 3 в размере 5-10 миллионов, то получу всего лишь 2-3 доллара. Небольшие деньги, но для новичка это — возможность чувствовать себя намного комфортнее на протяжении всей игры.В: Если я в diablo 3 gold продам сразу после добычи нескольких миллионов?О: А смысл? На первых порах лучше оставить себе, а продать голд в диабло 3 успеете в любое время.В: Где можно купить дешево gold diablo 3?О: В онлайн-магазинах, которые предоставляют свои услуги в вашем регионе. Также на аукционе за реальные деньги, но там можно получить деньги только на PayPal счет. В diablo 3 gold продать можно и в онлайн-магазин, но цена у них намного ниже, чем на рынке.< p>
/>В: Как быстрее всего набить золота?О: Для быстрого фарма легендарок диабло 3 достаточно иметь персонажа 60 уровня с приличной экипировкой, а также хороший запас свободного времени. Игроки, которые хотят купить голду diablo 3, очень часто получают её с помощью длительного фарма легендарок.В: Я в diablo 3 gold продавал в онлайн-магазины по одной цене, но теперь мне предлагают совершенно другую. Чем это обусловлено?О: При необходимости приобрести голд diablo 3 игроки чаще всего начинают обращаться в онлайн-магазины. Из-за большого количества заказов цены поднимаются, но она никогда не будет больше, чем на аукционе.В: Если я продам дешево голд в диабло 3 на аукционе за реальные деньги, смогу ли потом приобрести какие-то предметы на ауке?О: Да. Сначала деньги попадают на battle.net счет и могут быть использованы на аукционе за реальные деньги. На аукционе можно в diablo 3 купить gold и любые другие предметы, которые можно найти на вкладках управления.В: Можно ли купить или продать голд diablo 3 у других игроков?О: Можно, но часто бывает, что игроки получают оплату и не передают золото, поэтому лучше пользовать услугами онлайн-магазинов. Например, если я в diablo 3 gold куплю или продам в онлайн-магазин, то получу возможность стать постоянным поставщиком или получить скидки на продукцию магазина.В целом рынок диабло 3 не меняется уже на протяжении нескольких недель. Бум после выхода патча 1.0.7 закончился, и цены вернулись к своим последним отметкам. Единственным минусом торговли золотом является большая конкуренция, но все это вопрос времени.
Источник:

goldpride.ru
Категория:

Банки Как заработать большие деньги

Контроль роста в корпорации с большим числом подразделений
Контроль роста в корпорации с большим числом подразделений Результаты центра прибыли и прибыли на инвестированный капитал, несмотря на свое распространенность для оценки компании с большим количеством подразделений, нельзя назвать целесообразными критериями оценки развития фирмы, особенно растущей.Ориентировка на текущие показатели часто сбивает предприятие с правильного пути.Оценка долгосрочных показателей приводит к более справедливым выводам и рациональным решениям, тогда как традиционно особая важность придается лишь текущим прибылям в отчетах. А оценка нематериальных активов компании таким методом и вовсе дает неправильные результаты, ведь развитие фирмы нельзя оценить за короткий срок.Очень часто будущий успех требует снижения текущей прибыли на время.Например, для того, чтобы привлечь покупателей и увеличить долю рынка, придется идти на расходы, которые уменьшат текущий показатель прибыли. Причем при увеличении доли рынка, предприниматель получает все больше возможностей ее расширить, ведь в таком случае расходы покрываются быстрее, и ослабляется конкурент.В случае увеличения текущей прибыли предприятие теряет все больше возможностей расширения своей доли рынка. Ограничение инвестирования ограничивает и возможность снижения расходов в будущем. А временные расходы будут лишь свидетельством инвестирования с целью получения стабильной прибыли.Для того чтобы разработать эффективный план развития, необходимо выяснить оптимальную долю рынка, которую компания может захватить. В пределах этой информации рассчитываются необходимые инвестиции и жертвование текущей прибылью, разрабатывается стратегия достижения определенной при анализе рыночной доли.Контроль над результатами может осуществляться путем анализа снижений затрат по плану и захваченной рыночной доли.При оценке долгосрочных результатов важно сопоставление входящего и исходящего денежных потоков.Исключительно финансовый контроль результатов компании приводит к снижению эффективности тех сфер развития фирмы, которые нельзя отразить в бухгалтерском отчете. Такая компания в период роста рынка оказывается не в состоянии извлечь из этого выгоду.При удовлетворении краткосрочных интересов фирмы руководитель компании заметит возможности для роста бизнеса и примет соответствующие решения и реформы только тогда, когда они станут совершенно очевидными.Четкое планирование и долгосрочная стратегия, разработанные с целью роста компании – необходимые условия ее непрерывного развития. Должны быть поставлены также и нефинансовые цели, определены критерии контроля над работой.Таким образом, компания с большим количеством различных подразделений может достигнуть успеха благодаря нацеленности на долгосрочные результаты.Источник: ваш персональный поиск в мире бизнеса «Финансы и бизнес»

Галина Крафт: &quot;30-миллиардные инвестиции в китайский проект окупятся за шесть лет&quot;
«30-миллиардные инвестиции в китайский проект окупятся за шесть лет»- Галина Васильевна, инвестиционная программа РЖД растет с каждым годом (см. таблицу), но возникает закономерный вопрос, насколько эффективно используются деньги?- В прошлом году мы провозгласили переход на проектно-ориентированное формирование инвестиционных программ, которое в корне отличается от практики прошлых лет. Раньше каждая железная дорога как хозяйствующий субъект получала ежегодно некую сумму денег и выстраивала собственную инвестиционную политику, которая не всегда была адекватна политике Министерства путей сообщения (МПС). То есть каждый руководитель латал слабые места на своем участке без учета окупаемости вложенных инвестиций. Не было общей стратегии и политики управления. Проектное планирование предполагает, что возврат инвестиций будет производиться за счет прибыли от конкретного проекта, под который привлекались средства — собственные или заемные. Внедрение проектно-ориентированного подхода к формированию инвестиционной программы компании требует новых принципов и новой идеологии, таких как реализация комплексных инвестиционных проектов по развитию инфраструктуры, направленных на освоение конкретных грузопотоков на всем пути следования от точки зарождения до точки погашения.
— То есть 148,1 млрд рублей запланированных на 2005 год инвестиций будут вложены по этой системе?- В рамках перехода на проектный принцип формирования инвестиционных программ компании в прошлом году были разработаны бизнес-планы перевозки нефти в Китайскую Народную Республику, внедрения автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии и организации пригородного скоростного движения Москва — Люберцы — Раменское.
В текущем году эти проекты реализуются, совокупный объем финансирования проектов, предусмотренный инвестиционной программой РЖД на 2005 год, составляет 10,7 млрд рублей без учета НДС.
— Как обстоят дела с подвижным составом?- Здесь имеются проблемы. В период спада производства предприятия машиностроения в значительной степени сократили объемы производства, и сейчас им трудно снова подстроиться под наши потребности. Например, если в советские времена Новочеркасский электровозостроительный завод выпускал по 400 локомотивов ежегодно, то сейчас его производительность в лучшем случае 100 единиц, а три года назад этот показатель составлял и вовсе 45 единиц.
Учитывая рост объемов перевозок, а также высокий износ подвижного состава, более 20% инвестиционной программы РЖД на 2005 год приходится на обновление парка подвижного состава. Столь значительный объем средств, направляемый на воспроизводство подвижного состава, по всем источникам финансирования, включая лизинг, позволит железным дорогам получить ресурс в объеме 17 тыс. единиц подвижного состава.
— Известно, что РЖД планирует увеличивать объем перевозок нефти в Китайскую Народную Республику. Как вы в этой связи оцениваете проект строительства трубопровода в КНР?- Проект РЖД уже готов и одобрен на всех уровнях. Подписано соглашение между президентом компании Геннадием Фадеевым и министром транспорта Китая Чжан Чуньсянем. Проект предполагает увеличение поставок нефти до 20 млн тонн в год, правда, имеющаяся инфраструктура не позволяет перевозить такие объемы. Поэтому нам придется вложить в увеличение пропускной способности дороги около 30 млрд рублей. Планируется, что эти инвестиции окупятся в течение шести лет.
Положительным фактором организации перевозок сырой нефти железной дорогой по сравнению с трубопроводным транспортом является возможность поэтапного увеличения пропускной способности в зависимости от предъявляемых объемов груза к перевозке. Это позволяет обеспечить гармоничное развитие транспортной инфраструктуры в увязке со стратегическими приоритетами государства и не допустить нестыковок в ее развитии, что дорого обходится экономике страны.
Мы собираемся подписать договор с «Роснефтью», и глава компании Сергей Богданчиков дал свое принципиальное согласие на то, что «Роснефть» возьмет на себя обязательства по четко оговоренному объему перевозок на длительный период. Согласование такого сложного договора занимает немало времени, но я уверена, он будет подписан.
— Проект коридора «Север — Юг» уже обрел окончательные очертания?- Пока «Север — Юг» — это проект общего характера, поскольку не определены объем и структура грузопотока. Сейчас этот транспортный коридор работает в основном для обеспечения двухсторонней торговли России с Ираном и рядом государств Закавказья, объем перевозок составляет 5,4 млн тонн. Для доставки грузов используется транскаспийский морской маршрут с перевалкой в портах Астрахань и Махачкала. В прошлом году мы вложили 3,1 млрд рублей в открытие порта Оля, но планируемые объемы перевозок на сегодняшний день так и не достигнуты. В принципе мы понимаем, что коридор «Север — Юг» может работать, но проект требуется наполнить маркетинговой частью, чтобы мы имели возможность планировать развитие инфраструктуры под перспективные грузопотоки и отдачу вложенных средств.
— Как вы будете работать с ограниченными в обороте активами?- Решение по работе с данными активами, к которым относятся, в частности, пункты технического обслуживания (ПТО), нам подсказали независимые операторы, которым требуется ремонтировать свой подвижной состав. В начале прошлого года несколько компаний-операторов подвижного состава заявили, что готовы вкладывать средства в развитие инфраструктуры РЖД. После рассмотрения их предложений стало ясно, что их интересы весьма локализованы. Поэтому совместными усилиями была разработана схема, по которой РЖД получает от заинтересованных инвесторов долгосрочный целевой заем на развитие отдельных предприятий по обслуживанию и ремонту подвижного состава. Кроме того, они обязуются обеспечить ежегодно определенную загрузку мощностей реконструируемого объекта (например, локомотивные и вагонные депо, пункты технического обслуживания и подготовки вагонов), что позволяет РЖД установить стабильные цены на ремонт и обслуживание подвижного состава на длительный период. По такой схеме сейчас разрабатывается бизнес-план пилотного инвестиционного проекта по реконструкции одного из локомотивных депо на Октябрьской железной дороге.
— Как у РЖД складываются отношения с независимыми перевозчиками?- Инвестиционная политика компании предусматривает структурные изменения баланса парка подвижного состава, находящегося в собственности РЖД и в собственности независимых перевозчиков. Согласно положениям программы структурной реформы на железнодорожном транспорте, к концу 2010 года парк подвижного состава сторонних предприятий и организаций составит 50% от парка грузовых вагонов, эксплуатирующихся в сети.
На этапе создания РЖД сформированы организационно-правовые условия для постепенного изменения соотношения грузового вагонного парка, находящегося в собственности компании и сторонних предприятий. Общее количество организаций, владеющих грузовыми вагонами, составляет около 2500. Сейчас доля собственного парка превышает 26% от общего числа грузовых вагонов, а объемы перевозок грузов в собственных вагонах — 21% от общего объема перевезенных грузов по железным дорогам. При этом 57,6% собственных вагонов приходится на долю цистерн, 29,8% — на долю прочих специализированных вагонов. Следует отметить, что более половины цистерн парка, используемого в перевозках (61,3%), находится в руках частных собственников.
Анализ использования грузовых вагонов, принадлежащих собственникам подвижного состава, в том числе операторам и перевозчикам, показывает, что они работают на рынке транспортных услуг избирательно, исходя из принципа получения максимальной прибыли на экономически наиболее выгодных направлениях.
При этом основная нагрузка по выполнению менее рентабельных перевозок переложена на РЖД, в вагонах которого перевозится свыше 80% низкодоходных грузов, в том числе свыше 90% угля. Последствия этих тенденций для компании должны быть компенсированы сохранением в структуре вагонного парка высокодоходного подвижного состава, ростом масштаба и доходности перевозок.
КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ МПС РОССИИ И РЖД, МЛРД РУБ.2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г.Собственные средства73,7111,3122,4137,3Привлеченные средства4,66,34,610,8Всего78,3117,6127,0148,1Источник: РЖД

Валютный штиль — ВАЛЮТА — № 9 (99) 7-13 марта 2005
Валютный штиль — ВАЛЮТА — № 9 (99) 7-13 марта 2005 — АрхивАлексей Попов Ситуация на российском валютном рынке практически не изменилась. Американская валюта по отношению к рублю потеряла 2 копейки. При этом в середине недели доллар опускался до четырехлетних минимумов. ЦБ не столь активно, как ранее, проявлял себя на торгах, чем объясняются невысокие дневные объемы сделок, колебавшиеся в пределах $0,8-1,7 млрд.
Центробанк периодически говорит об усилении привязки валютного рынка в России к мировому. Однако многие участники рынка считают, что это пустой звук. Соотношение величины колебаний на FOREX и на внутреннем валютном рынке не соответствует заявленной пропорции валют в бивалютной корзине 1:9. Судя по сравнительной динамике, реально на 1 евро в корзине приходится лишь 4-5 долларов, а отнюдь не 9. То есть фактически заявленный денежными властями индикатив не работает.
Повлиять на стратегию Центробанка способна ускоряющаяся инфляция. Курсовая политика является сейчас чуть ли не единственным рычагом, с помощью которого денежные власти могут на нее повлиять. Как признал глава Минэкономразвития Герман Греф, удержать инфляцию в рамках запланированных 7,5-8,5% будет практически невозможно, учитывая результаты первых двух месяцев этого года. Рост потребительских цен, по предварительной оценке, в январе-феврале составил 3,7-3,9%, то есть почти половину годовой нормы. При этом цены на нефть остаются на высоких уровнях, что оказывает существенную поддержку рублю. Из-за этого на рынке преобладают пессимистические настроения по поводу перспектив американской валюты.
Золотовалютные резервы за последнюю отчетную неделю увеличились на $3,2 млрд. Такой рост ЗВР связан с интервенциями ЦБ для того, чтобы не допустить чрезмерного укрепления рубля. Объем денежной базы при этом снизился на величину, эквивалентную более чем $1 млрд.Преждевременная радостьВ КУРСЕ

Какое ипотечное кредитование предлагает Россельхозбанк?
Какое ипотечное кредитование предлагает Россельхозбанк?Опубликовано Июль 9, 2015Один из филиалов Россельхозбанка в Брянске принял решение снизить ставки по ипотеке, о чем поведал директор отдела в лице Андрея Седова. “В кризисный период банки в большинстве своем пытаются не обслуживать население по кредитованию, в особенности иметь дело с ипотекой. Но политика нашего банка иная, мы в свете последних лет наоборот активно наращивает объемы сделок по ипотечному кредитованию. Вообще, ипотека – можно считать одним из приоритетных направлений функционирования в отношении региональной точки Банка. В 2014 году объемы кредитования по ипотеке применительно к Брянскому филиалу достигли суммы в 341 миллион рублей. Данный показатель практически в три раза превосходит прошлогодние цифры. За первые 6 месяцев текущего года с целью улучшения жилищных условий выделено почти 100 миллионов рублей. Что до второй части 2015 года, то хотелось бы верить, что объемы ипотеки будут и далее увеличиваться, ведь имеет место быть тенденция снижения ставок, следовательно, это не может не сказываться на насущных запросах населения. Судя по некоторым статистическим заметкам, по большей части квадратные метры покупают на рынке вторичного жилья. За последнее время медленно но верно претерпевает увеличение интереса со стороны граждан в отношении земельных участков. Мы стараемся действовать по нарастающей, например, нам удается на постоянной основе улучшать так или иначе условия кредитования, можно видеть как снижаются процентные ставки по ипотечному кредитованию. В первую очередь это относится к тем людям, кто хочет обзавестись жилой площадью, пусть даже речь идет о потенциальной государственной поддержке. Что из себя представляет господдержка? Как вы знаете, мы имеем дело с правительственной программой в сегменте коррекции ставок в плане ипотечного кредитования. Согласно предусмотренным правилам кредиты дают с целью покупки недвижимых объектов в первичном сегменте, сюда относят и готовые объекты от застройщика. По условиям получения кредита минимальные ставки составляют 11.8 годовых”, закончил рассказ Андрей Седов. Если же вас интересует прогноз курса доллара, то рекомендуем посетить специализированный интернет ресурс. На нем представлено много полезной информации в сфере финансов.Все из рубрики:Ипотека

За счет чего живут клубы — ГЛАВНАЯ ТЕМА — № 45 (86) 29 ноября — 5 декабря 2004 г.
За счет чего живут клубы — ГЛАВНАЯ ТЕМА — № 45 (86) 29 ноября — 5 декабря 2004 г. — АрхивОсновной доход российского спортивного клуба образуется за счет спонсорских контрактов, которые делятся на две неравные части. Большая часть — спонсорский контракт владельца клуба и по совместительству титульного спонсора. По сути, это финансирование дефицита бюджета. Другая, меньшая часть складывается из рекламных контрактов. В отличие от Запада, где в качестве титульного спонсора выступают компании, ориентированные на конечных потребителей, — сотовые операторы, авиакомпании и т. д. (Manchester United — Vodafone, Arsenal — Emirates Airline), в России ими являются сырьевые концерны («Зенит» — «Газпром», «Спартак» — «Лукойл»). Суммы подобных контрактов составляют от нескольких миллионов до полутора десятков миллионов долларов. Доходы от прав на телевизионные трансляции пока не играют значительной роли. В 2004 году ВГТРК заплатил Российской футбольной премьер-лиге (РФПЛ) $5 млн. Эта сумма делится между клубами по очень сложной сумме. Доход футбольного клуба зависит от рейтинга трансляции матча по телевидению и от места в турнирной таблице по итогам года. В хоккейной лиге «телевизионные деньги» делятся поровну между 16 клубами.
Если посмотреть на статистику посещаемости и цены билетов, то доход от продажи билетов и абонементов пока не играет значительной роли в бизнесе клубов. Относительно большая билетная программа есть у футбольных клубов — «Локомотива», «Зенита» и «Крыльев Советов». Но даже у лидера по этому направлению — «Зенита» продажа билетов обеспечивает менее 10% бюджета. В то же время английскому клубу Manchester United расширение стадиона на 3 тыс. дополнительных мест даст дополнительный доход в $5-6 млн. Аналогичная ситуация и в продаже спортивной атрибутики, которая в лучшем случае приносит сотни тысяч долларов.
На следующую статью доходов могут рассчитывать только лидеры внутренних чемпионатов. Речь идет о европейских клубных первенствах. Однако опять же на солидный доход могут рассчитывать лишь футбольные команды. Московский «Локомотив» заработал за выступление в прошлом сезоне в Лиге чемпионов около $8 млн. В этом сезоне борьбу за европейские кубки продолжают футбольный ЦСКА и «Зенит».
Трансферы игроков образуют как доходную, так и расходную часть бюджетов футбольных клубов. Пока существует явный перекос в сторону покупки игроков, когда суммы сделок составляют миллионы долларов. Продажи игроков, в том числе на внутреннем рынке, приносят сотни тысяч долларов.
Второй основной статьей расходов спортивных клубов является зарплата игроков. Зарплата в российских чемпионатах составляет от десятков тысяч долларов до круглой суммы в $1,55 млн («Выбери!by» подробно расскажет об уровне зарплаты российских спортсменов в следующем номере).
Остальной бюджет клубов тратится на административно-коммерческие нужды, такие как перелеты, организация тренировочного процесса и т. д.Рейтинг спортивных клубовБезумная Москва10 самых дорогих покупок футбольных клубов в 2004 г.10 самых дорогих баскетболистов, перешедших в российские клубы перед сезоном 2004/05 г.Сергей Фальков: «Многие из спортивных менеджеров не работали в бизнесе»Владимир Вайнштейн: «У нас совершенно неспортивная страна»Владимир Шалаев: «Лига может быть прибыльным бизнесом»

Углеродные деньги — КОМПАНИИ — № 8 (98) 28 февраля — 6 марта 2005
Углеродные деньги — КОМПАНИИ — № 8 (98) 28 февраля — 6 марта 2005 — АрхивДЕНИС МАСЛЕННИКОВЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА. Благодаря ратификации РФ Киотского протокола, вступившего в силу в РФ с 16 февраля, дочерние предприятия РАО «ЕЭС России» могут заработать на сокращении выбросов парниковых газов более 400 млн евро. Это международное соглашение помимо снижения неблагоприятного воздействия на экологию планеты позволит энергетическому холдингу модернизировать оборудование на своих предприятиях за счет подписавшихся стран.
Киотский протокол предусматривает несколько механизмов экономического взаимодействия, один из которых — это совместное осуществление проектов, при котором развитые страны вкладывают средства в снижение выбросов путем модернизации предприятий в других государствах, где их затраты на переоборудование будут меньше. Российские тепловые генераторы электроэнергии представляют для зарубежных инвесторов весьма привлекательные объекты для модернизации. На отечественные электростанции приходится около 29% углеродных выбросов в РФ и примерно 3% в мире. Замена старых котлов на парогазовые установки сразу дает ощутимый эффект по снижению выбросов парниковых газов, а также весьма положительно влияет на доходы компаний, производящих модернизацию. «Помимо доходов от Киотских денег РАО «ЕЭС России» получает прибыль от экономичности нового оборудования, — говорит эксперт инвестиционной компании «Проспект» Алексей Соловьев. — Парогазовые установки в расчете на один киловатт энергии сокращают потребление топлива примерно на 30%».
Сейчас РАО «ЕЭС России» согласовывает контракт на сумму 12 млн евро с Датским агентством по охране окружающей среды. Эти средства будут заплачены за модернизацию Медногорской и Амурской теплоэлектроцентралей. Планируется, что после замены оборудования на этих предприятиях они снизят выбросы углекислого газа на 465 тыс. тонн ежегодно.
Однако это только начало. В ближайшие годы РАО «ЕЭС России» планирует осуществить свыше 30 подобных проектов, которые могут дать «экономию» — около 100 млн тонн. Энергохолдинг может заработать на осуществлении этих планов, чему способствует ужесточение экологических требований в странах Евросоюза, где для 18 тыс. предприятий установлены индивидуальные квоты на выбросы парниковых газов. При их превышении компании должны приобретать сниженные выбросы у других предприятий или от проектов совместного финансирования. Емкость углеродных рынков, оперирующих с сокращениями выбросов, растет с каждым годом. Если в 2002 году объем сделок составлял всего 30 млн тонн, то в 2004-м уровень поднялся до отметки в 100 млн тонн. Причем для роста цены «сокращенной» тонны выбросов есть все предпосылки. В случае срыва обязательств европейская компания в 2005-2007 годах будет платить штрафные санкции в размере 40 евро за каждую тонну превышения выбросов, а в 2008-2012 годах цена ошибки вырастет до 100 евро за тонну.
Однако пока благоприятная для РАО «ЕЭС России» «углеродная» конъюнктура компенсировалась нерешительностью высших эшелонов власти. Проект совместного финансирования должен быть одобрен гарантийным письмом правительства страны, в которой он реализуется. Однако до ратификации международного соглашения Россией такое письмо не могло быть выдано. В условиях, когда все проекты совместного финансирования должны быть закончены к 2008 году — началу первой Киотской пятилетки, любые задержки со стороны власти могут обернуться для энергетического холдинга огромными суммами недополученной прибыли.
РЕПЛИКАМИХАИЛ МАКЕДОНСКИЙ, исполнительный директор IT-компании «Аплана»: — В проектной компании сложно наладить планирование бизнеса. Процесс затрудняют постоянные изменения сроков и бюджетов. Причем в рамках отдельных проектов планирование может быть замечательно поставлено, но это никак не помогает прогнозированию на уровне всей компании. Для решения проблемы мы создали единую систему, интегрировав блок планирования продаж с модулями управления проектами и ресурсами. Это дало возможность прогнозирования работы компании в целом.
Теперь блок планирования продаж прогнозирует финансовые потоки, учитывая вероятность проекта, и количество сотрудников, необходимое для его осуществления. Система управления проектами контролирует затраты и прогнозирует потребность в привлечении дополнительных специалистов. Наконец, блок управления ресурсами планирует занятость сотрудников в проектах и отслеживает их загрузку.
Создание системы увеличило объем бизнеса на 15%. Более точное прогнозирование обеспечивает равномерную загрузку специалистов. Это позволяет избежать «авралов», риска ошибок и минимизировать простои специалистов. Последнее означает сокращение операционных расходов компании и меньшую стоимость услуг. Мы планируем заранее необходимость привлечения внешних ресурсов, что позволяет отбирать их поставщиков. Золотое единство Вечный директор В КУРСЕ

Как правильно закрыть кредит и кредитную карту
Как правильно закрыть кредит и кредитную картуЕсли условия пользования кредитной картой с установленным лимитом перестали быть приемлемыми или клиент решил воспользоваться предложением другого финансового учреждения встает вопрос о погашении существующей задолженности и закрытии карты. Важно правильно произвести данную процедуру во избежание возникновения спорных ситуаций и продолжения начисления банком процентов за использование заемных средств.Самое главное срок действия клиентской карты. Если возникшая необходимость в закрытии карты приблизительно совпадает со сроком действия карты лучше закрыть ее заранее. В этом случае банк не будет взымать комиссию за выпуск новой карты и клиент сохранит средства.Последний платеж по кредиту на карте должен быть осуществлен вовремя. В противном случае банк насчитает дополнительную пеню и проценты за использование заемных средств.Если к кредитной карте дополнительно подключены сопутствующие услуги такие как договор на предоставление страховки, оформлена подписка на услуги приема коротких сообщений с указанием движения средств, удаленный банкинг и получение платной выписки следует уточнить у представителя банка о необходимости отдельного закрытия каждой из указанных услуг и продуктов. Поскольку банк может расценивать вовремя не отключенную услугу, как использовавшеюся и взымать за это плату.Перед закрытием собственно самой карты, обязательно следует оформить выписку с карточного счета, где будут зафиксированы все последние платежи и движения средств во избежание незапланированных расходов.Во многих финансовых учреждениях процедура закрытия карточного счета довольно длительная (до 45 дней) и поэтому рекомендуется клиентам получить на руки заверенное банком заявлении о закрытии счета.Также важно заметить, что существуют такая процедура как уничтожение карты. В таком случае карта разрезается с целью приведения ее в неработоспособное состояние. Эта процедура должна производится сотрудником банка в присутствии клиента. Если представитель банка отказывается произвести какую-либо из указанных выше операций следует обратиться к руководству отделения или администратору.

АРХИВ ЖУРНАЛА
Архив журнала Выбери!byДанный материал полностью доступен только пользователям, оформившим подписку на электронную версию. Если Вы являетесь зарегистрированным пользователем, пожалуйста введите логин и пароль.»Лукойл» радует рынок»Лукойл», занимающий 19% российского рынка добычи «черного золота» и его переработки, 25 мая обнародовал консолидированную финансовую отчетность компании за 2004 год, подготовленную по стандартам US GAAP. Согласно ей, чистая прибыль компании в минувшем году возросла на $1,86 млн по сравнению с 2003 годом и достигла $4,25 млн. При этом не учитывалось влияние накопленного эффекта от изменений в учетной политике и не брался в расчет результат от продажи доли «Лукойла» в проекте «Азери-Чираг-Гюнешли»-общая сумма результатов, полученных под влиянием этих факторов, составляет $1,32 млн. РЕЗУЛЬТАТЫ. «Лукойл», занимающий 19% российского рынка добычи «черного золота» и его переработки, 25 мая обнародовал консолидированную финансовую отчетность компании за 2004 год, подготовленную по стандартам US GAAP. Согласно ей, чистая прибыль компа…Для доступа к полной версии статьи, вы можете оформить подписку на электронную версию, либо прочитать в бумажной версии журнала.Назад

Бюджетный дефицит в КНР достигнет в нынешнем году $336 млрд
Бюджетный дефицит в КНР достигнет в нынешнем году $336 млрд01.02.2016 / 07:55 Китайские эксперты ожидают бюджетный дефицит в стране, который, как полагают эксперты, может достигнуть в наступившем году 336 миллиардов долларов. В настоящее время для поддержания темпов роста экономического сектора власти уже увеличили его долю в ВВП Китайской Народной Республики.Представителями китайской компании China International Capital Corp был сделан прогноз касательно дальнейшего экономического развития КНР. Исходя из выложенного доклада специалистов-аналитиков, стало известно, что дефицит китайского бюджета будет равен в нынешнем году триста тридцать шесть миллиардов американских долларов. Специалисты сообщили, что власти страны сделали всё возможное для того, чтобы улучшить экономическую ситуацию в стране, увеличив долю бюджетного дефицита в ВВП страны до трёх процентов. Как полагают специалисты, этот показатель является нормальным, так как красная черта при этом не пересекается.Необходимо сказать, что в прошлом году китайское правительство увеличило долю дефицита бюджета до 2,3 процентов, но этого в результате не хватило для нынешней ситуации. Власти убеждены, что скоро КНР сумеет преодолеть появившиеся экономические трудности, используя интенсификационную финансовую политику.