Рубрика: Статьи

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаАндрей Ларин:«Остались самые сильные»«Микротест» в рамках борьбы с кризисом внедрил систему мотивации персонала, основанную на KPI. Генеральный директор IT-компании рассказывает о результатахАндрей, какие антикризисные меры предпринимает «Микротест»?- Значительная часть наших затрат — расходы на персонал. Для их оптимизации мы внедрили модель оценки ключевых показателей деятельности каждого сотрудника и систему мотивацию, позволяющую привязывать доход к результатам работы.Другим инструментом сокращения затрат стала система электронного документооборота. Она была внедрена в компании в начале 2008 года и существенно уменьшила расходы на делопроизводство, повысив скорость внутреннего согласования документов. Если до внедрения системы договор с клиентом согласовывался за 7-10 дней, то после завершения проекта — не более 1-2 дней.Существенная статья расходов территориально распределенных компаний — оплата услуг операторов связи. Для сокращения затрат на услуги связи мы внедрили специализированные решения — WAN-оптимизаторы, позволившие в 2 раза уменьшить трафик между нашими офисами. Платежи операторам снизились на 50%. Срок окупаемости проекта — 3 месяца.В условиях кризиса компании должны работать более оперативно. Используя современные средства коммуникаций, такие как мультимедийные конференции и системы видеоконференцсвязи, подразделения «Микротест» качественно улучшили взаимодействие с нашими заказчиками. Число командировок снизилось, расходы на них упали в 2,5 раза. Затраты на внедрение этих систем составили по $3 тыс. на каждый региональный офис. Срок окупаемости — 2 месяца. Совокупное снижение расходов составило 30%.Расскажите подробнее о системе мотивации. — Рассмотрим на примере отдела маркетинга — подразделения, которое принимает непосредственное участие в цепочке продаж. На основании общих планов компании отделу маркетинга назначается план по продажам. Исходя из этого плана для каждого сотрудника определяются KPI – формализованные результаты их деятельности, которые приведут к выполнению плана всего отдела.Директору по маркетингу назначается два KPI: валовая прибыль от продаж новым клиентам компании, то есть первичных продаж, а также валовая прибыль от продаж существующим клиентам компании – продаж вторичных. Все показатели фиксируются в CRM-системе компании.Рядовому телемаркетологу назначаются следующие KPI: количество инициированных им запросов в компанию, которые приведут к выполнению плана по продажам, а также валовая прибыль от контрактов, заключенных с его участием.Поясните принципы мотивационной системы?- Директор по маркетингу и его подчиненный имеют некоторую фиксированную часть оплаты своего труда. Если значение первого KPI директора по маркетингу достигает и превышает запланированное, то он получает бонус за квартал — 110% фиксированной части. Если второй KPI равен или больше запланированного значения, то премия руководителя маркетинга составит еще 80% фиксированной части. В случае рядового телемаркетолога достижение поставленных целей по первому KPI принесет ему бонус, равный 120% оклада, а выполнение условий по второму KPI — еще 110%.Как изменились результаты работы отдела маркетинга?- Его продажи увеличились в 14 раз.Сколько сотрудников «охвачено» системой мотивации, основанной на KPI?- По новой мотивационной схеме, базирующейся на оценках ключевых показателей деятельности, определяется доход каждого сотрудника компании, непосредственно участвующего в цепочке продаж. Срок внедрения системы во всей компании составил 2 недели.С какими трудностями вы столкнулись при внедрении новой системы? — Мы вели активную разъяснительную работу с сотрудниками, которые не полностью понимали смысл этой схемы. В результате остались самые сильные сотрудники, способные отвечать за результаты своей работы.Как изменились инвестиционные планы «Микротеста»?- Сейчас мы делаем только те инвестиции, которые дадут экономический эффект уже в 2009 году. Например, проект внедрения в компании WAN-оптимизаторов. Офисы «Микротеста» расположены в 6 городах России. Затраты на оказание услуг связи между крупнейшими филиалами в Москве и Екатеринбурге составляли $78 тыс. в год. Для уменьшения этих затрат мы внедрили специализированные решения компании Juniper Networks. Результаты проекта, продолжавшегося всего 3 дня, позволили уменьшить расходы на связь между офисами до $39 тыс., то есть в 2 раза. Срок возврата инвестиций в проект — 3 месяца.Насколько серьезны для «Микротеста» проблемы, связанные с дебиторской задолженностью?- Существенного роста не наблюдаем. Компания работает в основном с коммерческим сегментом рынка, с предприятиями реального сектора экономики. Для этих заказчиков мы внедряем системы, которые дают реальную и быструю отдачу. Несмотря на трудности, которые сейчас есть на рынке, такие проекты оплачиваются приоритетно.Поясню: у производственных компаний, которые к нам обращаются, до настоящего времени еще не решены некоторые базовые проблемы. Не выстроены связи между реальными потребностями производства и объемом закупаемых комплектующих или сырья и материалов. Это приводит к переизбытку одних номенклатурных позиций и замораживанию финансовых ресурсов компании в них. И недостатку других, что может привести даже к остановке производства.Другая частая проблема – планирование производства не на базе реальных договоров, а на базе прогнозов сбытовых подразделений. Это приводит или к задержке отгрузок продукции некоторым клиентам, а значит и задержке поступления в компанию денежных средств, или к затовариванию складов в случае, когда прогнозы окажутся не верными. Между тем, решение проблем занимает не более 4-5 месяцев, и дает промышленному предприятию колоссальный эффект: сокращение среднесуточных запасов материальных ресурсов на 25-50%, вынужденных простоев производства на 30-50%, объемов незавершенного производства на 15-50%, а также запасов на складах готовой продукции на 20-40%.Какие меры управления дебиторской задолженностью вы реализуете?- Еще на стадии планирования повышенное внимание уделяем «зеркалированию» кредиторской и дебиторской задолженности. В рамках каждого договора, каждого проекта анализируются сроки поступления платежей от клиентов, после чего они транслируются на соглашения с нашими поставщиками и субподрядчиками. Если контрагенты не могут выполнить те условия, которые необходимы заказчику, то мы пользуемся услугами других поставщиков или субподрядчиков. Это помогает нам работать без существенных разрывов в cash flow.Зеркалирование кредиторской и дебиторской задолженности реализовано нами в корпоративной системе электронного документооборота. Когда согласуются договора с клиентом и с поставщиками, то в системе соотносятся платежи в одну и другую сторону. Выполнение условия соответствия является основанием для согласования документов.Что происходит, если заказчик нарушает сроки платежа?- В отдельных случаях мы взыскиваем задолженность через суд. Как правило, подача искового заявления приводит к началу оплаты. Кроме этого, при заключении договоров с поставщиками и субподрядчиками мы включаем специальный пункт, что оплату их товаров и услуг мы производим по мере получения денег от заказчика.Вы говорили, что компания реализует краткосрочные проекты. Каковы в среднем сроки и пределы их стоимости?- 80% проектов длятся 2-5 месяцев, стоимость таких проектов — от 1 до 40 млн рублей.Какие планы вы ставите на 2009 год?- Выручка группы компаний «Микротест» в 2008 году составила более 8 млрд рублей. При этом произошло перераспределение выручки в пользу консалтинговых проектов по внедрению информационных систем. В 2009 году мы прогнозируем снижение выручки на 20-30%, но при этом ожидаем дальнейшего перераспределения спроса в сторону максимально коротких консалтинговых проектов. Поэтому несмотря на падение выручки рентабельность должна сохраниться на уровне 2008 года.Как кризис отразился на вашем рынке?- В 2009 году на рынке будет гораздо меньше масштабных закупок оборудования и больших «долгоиграющих» проектов, когда заказчик получает результаты через 2-3 года. Эти изменения могут привести к перераспределению долей рынка. Особенно тяжело будет тем компаниям, которые в большей степени занимались поставками оборудования, и добавленная стоимость для их клиентов была минимальной. В этом году они испытают наибольшие трудности. Более точный прогноз можно будет дать через 2-3 месяца.Оцените антикризисные меры правительства. Какие меры на Ваш взгляд могли бы улучшить общую экономическую ситуацию?- Основная проблема российских предприятий — это отсутствие возможности пополнения оборотных средств, недостаточность и дороговизна кредитных ресурсов. Возможным решением этой проблемы могла бы стать выдача синдицированных кредитов, то есть предоставление банкам государственных средств только под кредиты, уже выданные реальному сектору. Другими критериями по возмещению банкам некоторой части этих кредитов государством могли бы быть доступные для предприятий процентные ставки, а также срок возврата кредита – не менее 2 лет. Согласитесь, если банк будет финансироваться государством уже после предоставления им кредита, то можно быть на 100% уверенным, что государственные средства пойдут по своему назначению — в реальный сектор. Интенсивная поддержка реального сектора может спровоцировать некоторый рост инфляции, но этого не следует бояться. Если реальный сектор рухнет и не решит задачу импортозамещения, то рост инфляции будет значительно больше.Беседовала Наталья Анищук

»Северсталь» любят в офшорах — ОБЛИГАЦИИ — № 7 (48) 23-29 февраля 2004 — Архив — Выбери!by
«Северсталь» любят в офшорах — ОБЛИГАЦИИ — № 7 (48) 23-29 февраля 2004 — АрхивРАЗМЕЩЕНИЕ. Компания разместила свой дебютный еврооблигационный выпуск объемом $325 млн. Доходность пятилетних бумаг на аукционе составила 8,625% годовых. Спрэд при размещении к американским US Treasuries (UST) составил +562,3 базисных пункта (б. п.). Спрос значительно превысил предложение — по данным организатора выпуска Citigroup, на аукцион было подано заявок на сумму $550 млн. Агентство S&P; присвоило еврооблигациям «Северстали» рейтинг В+, а Moody’s — B2. «Северсталь» дала инвесторам хорошую доходность, так, например, Магнитогорский меткомбинат (ММК) осенью 2003 года разместил свои бумаги по ставке 8,25% годовых, при том что рейтинг его бумаг на ступень ниже.
Аукционная премия была реализована сразу же после выхода бумаг на вторичный рынок — за день они подорожали на 50 б. п., а спрэд к UST сократился до +549 б. п. По этому показателю «Северсталь» обошла ММК (спрэд к UST +552 б. п.) и тем самым реализовала свое рейтинговое преимущество. Хорошая премия «Северстали» может стать…

«Viberi» Доллар ждет слов
«Viberi» Доллар ждет словКак готовили рынок. Перспективы повышения ставки по федеральным фондам начали волновать валютный рынок еще в конце января. Тогда Комитет ФРС по открытым рынкам (FOMC) впервые за многие месяцы изменил формулировку своего заявления, выпущенного по итогам очередного заседания. Из документа исчезло обещание проводить стимулирующую политику в течение «значительного периода времени», и вместо него появилось другое: «проявлять терпение» в вопросе о повышении ставок. В течение нескольких часов после публикации этих комментариев евро рухнул на 2 цента.
Вскоре обещания «проявлять терпение» зазвучали и в устных комментариях руководителей ФРС. Однако риторики валютному рынку было уже мало — нужны были доказательства, а именно впечатляющий рост занятости и ускорение инфляции. Ни того, ни другого в начале года в США не наблюдалось. Поэтому намеки Алана Гринспена и его подчиненных не помешали евро вырасти до исторического максимума — $1,2927 в середине февраля. Однако затем фиксация прибылей привела к падению единой валюты, а игроки начали самым пристальным образом следить за экономической статистикой из США. Поначалу показатели, отражающие динамику рынка труда и цен, говорили о том, что торопиться ФРС незачем. Показательной была реакция рынка на число рабочих мест, созданных в экономике США в феврале. Оно оказалось в шесть раз меньше ожиданий, и евро мгновенно подскочил с $1,22 до $1,24. Однако уже через месяц данные вышли просто фантастические: 308 тыс. новых рабочих мест против прогнозов в 120-150 тыс. Уверенность инвесторов в том, что повышение ставок не за горами, окрылила доллар: в конце апреля единая валюта стоила уже меньше $1,20.
Однако праздник на улице держателей американской валюты был внезапно омрачен комментариями чиновников из ФРС. Они заговорили о том, что повышение ставок будет постепенным, и скромные данные по инфляции свидетельствовали об их правоте. «Холодный душ» заставил доллар отступить с завоеванных высот к более умеренным $1,21-1,22 за евро.
Что будет. Опрошенные «Выбери!by» эксперты валютного рынка считают наиболее вероятным повышение ставки до 1,25%, которое само по себе не вызовет ажиотажа на рынке. «Для успокоения рынков ФРС максимально довела до сведения общественности, как она намерена проводить цикл ужесточения монетарной политики. Как следствие многие рынки уже заложили в цены решение о повышении ставки на 25 пунктов», — поясняет старший аналитик валютного рынка компании Profinanceservice Дмитрий Полин.
«Наиболее вероятный сценарий — повышение ставки на 25 базисных пунктов, — считает начальник отдела межбанковских операций банка «Зенит» Александр Карпов. — Но кроме самих цифр по ставке большую роль должны сыграть комментарии с заседания ФРС по оценке состояния и перспектив американской экономики. На их основании будут строиться прогнозы по дальнейшему изменению ставки, в частности на следующем заседании ФРС в августе. Именно эти комментарии будут основным моментом, на который отреагирует рынок в случае, если ставку оставят без изменений».
Дмитрий Полин отмечает, что для определения краткосрочной реакции пары EUR/USD важным техническим обстоятельством окажется тот факт, сможет ли доллар до оглашения решения пробить линию двухлетнего нисходящего тренда (она проходит сейчас в области $1,1935). «Если этого не произойдет, то при повышении ставки на 25 пунктов курс доллара несколько снизится; если же линия тренда будет пробита, курс доллара вырастет. Повышение ставки на 50 пунктов независимо от технического анализа вызовет сильный рост доллара к евро в пределах 3 центов. А любые комментарии FOMC, свидетельствующие о том, что в дальнейшем ставки будут повышаться более агрессивно, окажут доллару дополнительную поддержку», — считает эксперт.
Ведущий аналитик компании «Форекс Клуб» Алексей Трифонов полагает, что даже если ставку повысят на 50 базисных пунктов (что маловероятно), это окажет лишь временную поддержку американской валюте, которая фундаментально склоняется к снижению. «Препятствием на пути нисходящего тренда, на мой взгляд, может стать лишь агрессивное повышение ставок в США, то есть не просто повышение на 50 пунктов сейчас, а вместе с утверждением о готовности и в дальнейшем повышать ставки. Но скорее всего ФРС поднимет ставки на 25 базисных пунктов, а также сохранит возможность аналогичного повышения на следующем заседании. Что касается вариантов сохранения ставок на прежнем уровне или их снижения, то он кажется мне маловероятным», — утверждает эксперт.

«Viberi» ПРОГНОЗЫ
«Viberi» ПРОГНОЗЫДмитрий Вавилов, начальник аналитического отдела ФК «Русский инвестиционный клуб»:– Публикация протокола заседания комитета по открытым рынкам ФРС США, в котором правление выразило опасения по поводу инфляционных рисков, практически устранила ожидания игроков относительно того, что процентная ставка в следую­щем году будет снижена, и оказала поддержку американской валюте. Несмотря на то что доллар существенно окреп, он может еще несколько подорожать. По отношению к евро на текущей неделе он будет находиться в диапазоне $1,244–1,258. Курс доллара на российском рынке будет колебаться в границах 26,75–27,05 рубля.
Сергей Изотов, начальник отдела депозитных и конверсионных операций казначейства Российского банка развития:– Связь курса доллара с динамикой торгового баланса США ослабевает. Поэтому неожиданно высокий рост показателя не привел к существенному падению «зеленого». Более значимый фактор – желание участников рынка зафиксировать прибыль, продав «окрепший» доллар. Поэтому мы ожидаем коррекцию вверх до уровня $1,2660 с последующим ралли до $1,2880. Надежды на сбалансированный курс рубля по отношению к основным мировым валютам сбываются. На текущей неделе мы ожидаем колебание курса в пределах 26,85–27,00 рубля за доллар.

В надежде на опек — Товарный рынок — № 21 (62) 31 мая — 6 июня 2004 — Архив — Выбери!by
В надежде на опек — Товарный рынок — № 21 (62) 31 мая — 6 июня 2004 — АрхивВ надежде на опек — Товарный рынок — № 21 (62) 31 мая — 6 июня 2004 — Архив — Выбери!byAлександр Патрикеев <patrikeev@finansmag.ru>На Международной нефтяной бирже в Лондоне (IPE) цена фьючерсных контрактов на нефть марки Brent с поставкой в июле в четверг прошедшей недели составила $36,25 за баррель против $36,51 за баррель, зафиксированных по итогам торгов 21 мая. Стоимость российской нефти марки Urals с поставкой в порты Средиземноморья составила на торгах 27 мая $34,33 за баррель, тогда как по итогам торгов 21 мая итоговая цена сформировалась на уровне $35,05 за баррель.
Стоит отметить, что на торгах в Нью-Йорке 24 мая цены достигали $41,85 за баррель, установив тем самым абсолютный исторический рекорд. Такого не было даже в период первой войны в Персидском заливе 1991 года, когда Ирак напал на Кувейт. Очередным поводом для всплеска цен стало решение китайского правительства о начале строительства резервных мощностей по хранению нефти. Напомним, что недавно эта страна приняла решение о создании стратегического резерва нефти. Впрочем, затем цены на нефть испытали легкое снижение на сообщении о готовности Саудовской Аравии увеличить добычу и экспортные поставки нефти на 2 млн баррелей в сутки. Кроме того, на прошедшей неделе Евросоюз и США активно призывали ОПЕК принять предложение Саудовской Аравии на внеочередной конференции 4 июня, которая пройдет в Бейруте. Скорее всего после того как вопреки ожиданиям на предыдущих двух конференциях ОПЕК не повышала квоты на добычу и экспорт нефти, на этот раз она все-таки сделает это. Уж слишком высоки цены и велико давление на картель. Президент ОПЕК Пурномо Юсгианторо заявил, что страны картеля итак уже превышают установленные квоты на 2,3 млн баррелей в сутки. По его словам, картель сейчас рассматривает три варианта увеличения добычи нефти. Первый предусматривает повышение квот на 2 млн баррелей в сутки, второй предполагает узаконить нынешний уровень перепроизводства, ну а третий — увеличить квоты более чем на 2,3 млн баррелей в сутки. Учитывая поведение картеля на предыдущих двух заседаниях и заинтересованность производителей в получении дополнительного дохода, можно ожидать, что будет принято решение по какому-либо из двух первых вариантов.© ЗАО «Газета Финансовая Россия»»При цитировании ссылка на журнал «Финанс» обязательна.

В КУРСЕ — ВАЛЮТА — № 45 (86) 29 ноября — 5 декабря 2004 г. — Архив — Выбери!by
В КУРСЕ — ВАЛЮТА — № 45 (86) 29 ноября — 5 декабря 2004 г. — Архив
Deutsche Bank понизил свои прогнозы курса доллара на конец 2005 года: с $1,37 за евро и 99 иен за доллар до $1,43 и 93 иен соответственно.
Merrill Lynch & Co. понизил прогнозы курса доллара на март 2005 года. Евро, по мнению банка, будет стоить $1,39, а не $1,33 как предполагалось раньше. Прогноз курса иены повышен со 100 до 96 единиц за доллар.
JPMorgan Chase & Co. снизил прогноз доллара на март 2005 года с $1,30 до $1,37 за евро.
Министр финансов Японии Садаказу Танигаки заявил, что власти его страны предпримут «своевременные и решительные» действия против подорожания иены. Согласно официальным данным, с января по март 2004 года Банк Японии продал 32,9 трлн иен для понижения ее курса, однако в период с апреля по октябрь воздерживался от валютных интервенций.
Окончательное значение индекса потребительских настроений в США, рассчитываемого Мичиганским университетом, в ноябре составило 92,6 пункта против предварительного значения в 95,5 пункта. Аналитики ожидали рост индекса до 96 с 91,7 в октябре.
Объем заказов на товары длительного пользования в США в октябре резко упал: на 0,4% по сравнению с сентябрем. Эксперты ожидали повышения на 0,5%.
Индекс делового доверия в Германии, рассчитываемый институтом Ifo, составил в ноябре 94,1 пункта против 95,3 в октябре. Показатель опустился до минимального значения с сентября прошлого года. Эксперты ожидали, что индекс снизится лишь до 94,8.
© Финанс 2002-2004 г. Использование материалов сайта возможно только с разрешения правообладателей© ЗАО Газета Финансовая Россия, 2000-2003 г.

Юрий ровенский: «самое интересное, что можно сделать, -это телевидение» — Компании — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — Архив — Выбери!by
Юрий ровенский: «самое интересное, что можно сделать, -это телевидение» — Компании — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — АрхивЮрий ровенский: «самое интересное, что можно сделать, -это телевидение» — Компании — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — Архив — Выбери!by
Как возник проект финансово-экономического телевидения?
Ю. Р.: Реально идея возникла полтора года назад, когда акционеры — учредители РБК принимали решение о выходе на биржу. Естественно, мы думали, для чего нам это нужно. Приняв решение о выходе на биржу, мы должны были ответить себе на вопрос: «Какова стратегия развития компании? Что мы видим своими приоритетами? И куда привлеченные деньги должны быть вложены?»
Мы проанализировали совершенно различные направления как в IT-секторе, который традиционно присутствует в компании, так и медийные. Для инвестиций в создание новых интернет-проектов не нужны такие большие средства, и мы посчитали, что они будут по органическому пути возникать сами собой, будут расти, развиваться, а некоторые, быть может, умирать — это зависит от того, какова конъюнктура спроса на интерактивные услуги.
А. И.: В конце весны прошлого года совет директоров РБК принял решение делать бизнес-телевидение. К этому времени РБК наработал два важных момента. С одной стороны, это уникальный экономический контент — большой объем информации по финансам, экономике и политике в части, которая связана с экономикой. С другой — наша бизнес-аудитория позволяет нам создавать новые продукты на этом поле экономической информации.
Почему вы не стали издавать печатное СМИ, а создаете телеканал?
Ю. Р.: Говорить о создании печатных версий именно в медийном направлении нам показалось нецелесообразным, потому что этот рынок чрезвычайно конкурентен на данном этапе и деловые издания, которые сегодня существуют, вполне удовлетворяют по качеству различные группы деловой аудитории. Если говорить о радиоэфире, мы тоже считаем, что это было бы не самым перспективным путем развития медийного холдинга, хотя мы прекрасно понимали, проводя поиск в таком направлении, что перспектива развития РБК состоит в многоканальности доставки информации.
Интернет рос колоссально. Практически ежегодно удваивалось количество обращений к РБК. Но любой активный рост рано или поздно начинает замедление по чисто объективным причинам. Вопрос в том, что хотелось нового качественного развития. Мы понимали, что для того, чтобы сохранить конкурентные преимущества, которые есть у РБК, необходимо было сделать качественный шаг вперед. И вот по общей оценке — по тому, что мы видим, и по тому опыту, который доступен за рубежом, — было понятно, что самое большое, самое интересное, что можно сделать, — это телевидение.
Но получается, что вы выбрали проект, который сложнее реализовать…
А. И.: Он гораздо сложнее, потому что сами телевизионные технологии очень сложны. Но почему мы считаем, что это перспективно? Во-первых, мы знаем экономическое положение в России: это страна, в которой за последние годы быстрее всего рос фондовый рынок. Мы знаем, что это страна, в которой продолжается рост экономики. На рынке телевизионных СМИ конкретный дефицит экономических программ. Экономических новостей почти нет, ведь российские каналы уделяют этому только 1% времени. То есть огромный и перспективный рынок полностью лишен экономической информации в формате телевидения.
Если мы берем рынок печатной бизнес-прессы, то на нем много уважаемых изданий — на нем нет дефицита. Мы можем там конкурировать, можем создавать журнал, но это не так интересно. Этот рынок уже сформирован, а на рынке телевидения нет такого количества нишевых каналов, как в других странах. Весь мир идет по пути создания нишевого телевидения, где пусть не такая большая аудитория — не 100 млн человек. Но это таргетинговая аудитория, аудитория конкретного зрителя — бизнесменов, детская, молодежная. В России пока не произошло еще такого достаточно четкого размежевания аудиторий и разделения на нишевые каналы. Хотя они создаются — сейчас появился спортивный канал.
А что будет представлять собой канал в общем плане?
А. И.: Это будет слияние двух концепций. С одной стороны, это исповедуемая нами концепция новостного вещания, когда будет очень много новостных программ и они не будут похожи на новости основных метровых каналов. Там все-таки больше общеполитические новости, а у нас будут новости политико-экономического характера. То есть опять же это финансы, экономика, политика или общефедерального масштаба, или мирового. Никаких новостей культуры или развлекательных новостей не будет.
Что касается второй концепции, то это концепция аналитического телевидения, которой придерживаются такие крупнейшие компании, как CNBC, Bloomberg-TV, немецкий канал NTV и некоторые другие. Это телевидение, которое дает аналитическую информацию. За рубежом это в основном, конечно, данные по фондовому рынку. Мы же будем брать гораздо шире. Мы понимаем, что у нас фондовый рынок не настолько развит, как в Америке и Европе, поэтому, так же как и rbc.ru, будем уделять внимание всем сегментам и аспектам бизнеса.
Это и сфера бизнес-услуг: банковское, рекламное, страховое дело и все, что угодно, и обязательно реальный сектор: все отрасли промышленности тоже будут хорошо освещены — нефтянка, металлургия, газовая промышленность, нефтехимия и т. д.
Значит, аудитория, на которую вы ориентируетесь, это менеджеры.
А. И.: Да, менеджеры высшего и среднего звена. Мы ориентируемся, во-первых, на исследования, которые дает rbc.ru, во-вторых, на исследования, которые проводил для нас «Комкон». Он рассчитал нашу аудиторию в 13 млн человек. Кроме того, мы опираемся на последние данные Госкомстата, когда он заявил, что 10% населения страны обладают 30% доходов, то есть по доходам это средний класс и выше. Это как раз наша аудитория. Мы берем самый пессимистический прогноз и говорим, что в двухлетний срок возьмем половину этой аудитории — где-то 7-8 млн человек.
РБК-ТВ ориентирован не на всю российскую аудиторию, а берет тот же самый сегмент, что и rbc.ru. И, естественно, эти два ресурса — РБК-ТВ и РИА «РБК» — будут жить в полном симбиозе. Все время будут ссылки друг на друга. Контент, конечно, будет не совсем одинаковый, потому что сами форматы предусматривают разницу в подаче материла, но концепция будет схожая. А мы будем стараться продвигаться и там, и там, таким образом еще увеличивая аудиторию.
Тестовое вещание мы уже запустили 30 июня. Началось тестирование всех каналов связи, спутника, наших региональных партнеров, с которыми подписаны договоры о трансляции нашего канала, которая будет идти один-два часа в день.
И когда будет закончен тестовый режим и начнется само вещание?
А. И.: С 1 сентября мы уже начинаем выход на реальных зрителей.
В каких регионах начинается тестирование? Каким будет охват?
А. И.: Кроме Москвы и Санкт-Петербурга это будет 12 городов-миллионеров до Уральского хребта плюс Тюменская область — все основные крупнейшие города. И последовательность выхода в эфир в них будет различной. Не бывает такого, чтобы везде в один день все началось. Одни, например, оттестируются сегодня, в каком-то другом городе через две недели, в каком-то городе еще через три недели. Это уже в зависимости от проблем самого вещателя: насколько готов у него комплекс, все ли передатчики нормально работают.
Презентацию нового канала планировалось провести еще в марте. Чем вызвана задержка?
А. И.: Она связана с тем, что у нас чуть-чуть поменялась концепция распространения. Сначала мы думали все-таки меньше городов охватывать. Сейчас же охват будет значительно больше. Потом претерпели изменения некоторые технические планы. Мы чуть-чуть систему перестроили, сделали ее более современной, чем изначально предполагали. И также мы не стали выходить в марте еще из-за того, что у нас есть планы по сотрудничеству с крупными западными телеканалами. А для этого необходима стыковка концепций.
Невозможно взять и наладить какое-то партнерство с крупными западными каналами без изменения своих сеток вещания. Реально приходится подстраивать концепции и сетки друг под друга. Поэтому мы внесли кое-какие изменения в нашу сеть вещания из-за того, что на этапе выхода проекта некоторые западные каналы присоединились к нам. Не с точки зрения акционера, а именно с точки зрения совместной работы по новостям и по информации.
Раньше РБК не занимался телевидением. Каким образом формировался коллектив в новой для вас сфере? Привлекались ли опытные телевизионщики?
А. И.: Тут специфика двойственная. Во-первых, структура самого коллектива вообще в принципе отличается от традиционных каналов. Информационное телевидение — это совершенно другая песня, чем телевидение общего плана, когда в основном в сетке каналов идут фильмы. Там основная статья затрат — это покупка этих фильмов. Естественно, там другая структура коллектива. А у нас будет 18 часов эфира и 6 часов повтора. И практически 90% этого эфира будет реальное время, а не записанные программы. Это накладывает совершенно другие ограничения. У нас просто доля персонала, занимающегося контентом, — не технари, а редакторы, ведущие, корреспонденты — в процентном соотношении больше, чем на других каналах. Это наложило свои ограничения на построение коллектива. Во-вторых, мы полностью опираемся на плечи мощнейшего информационного агентства.
Так, мы привлекли профессионалов телевизионного рынка. Они имели какой-то опыт в информационном вещании. Не было, конечно же, опыта работы с экономической информацией, потому что в России практически нет телевизионных программ, которые давали бы профессиональный анализ экономической информации на финансовом и других рынках. Кроме того что взяли профессиональных телевизионщиков и начали обучать их всем аспектам экономики, мы взяли очень много людей с рынка — из банков, финансовых компаний — профессионалов финансового рынка, трейдеров, аналитиков. Это вторая ниша, на которой мы работали. И третья ниша, с которой мы взяли людей, — это само РИА «РБК». Аналитики, редакторы, корреспонденты. Естественно, каждую из этих групп пришлось учить чему-то своему. Так, например, людей из банков, финансовых компаний и из РБК пришлось учить тому, что умеют профессионалы телевидения, начиная от техники речи и заканчивая тем, как человек должен смотреться в кадре. С ними занимались и до сих пор занимаются профессионалы из Останкино. Как брать профессионально интервью, как писать телевизионный текст, ведь у него совершенно другие законы, чем, например, законы агентского текста РБК.
Какой будет штат?
А. И.: Штат будет около 400 человек. Скорее даже больше.
РБК-ТВ будет сосредоточен только в Москве или будут какие-то региональные представительства?
А. И.: У нас, естественно, будут региональные представительства и стрингеры. В Москве и Санкт-Петербурге будет отдельная корреспондентская сеть РБК-ТВ и РИА «РБК». Во всех других городах где-то будут телевизионные корреспонденты, а где-то корреспонденты агентства.
Какая будет сетка вещания?
А. И.: Будет специальное утреннее вещание. Потом дневное — уже в формате офисного телевидения, когда интересно и менеджерам, и руководству, там будет представлено то, что им необходимо для работы. И, естественно, вечернее вещание будет более спокойное, аналитическое.
Ориентировались ли вы в разработке этого проекта на западный опыт?
Ю. Р.: Мы всегда говорим, что прообразом нашего вещания является целая сеть западных телевизионных каналов — это и Bloomberg, и CNBC, это немецкий канал NTV, это канал Reuters. Ho мы не являемся русским переводом какого-либо канала. Это прежде всего российская информация для российского бизнеса. Помимо всего прочего эти каналы специализируются — кто-то на информационном вещании, кто-то на аналитическом.
Мы делаем некую смесь хотя бы из-за того, что российская деловая аудитория пока еще недостаточно широка, чтобы фокусироваться на чем-то одном. Даже у той небольшой аудитории, которая есть в России, нет единого портрета. Есть профессиональные дилеры, есть топ-менеджеры, есть люди, интересующиеся экономикой, есть люди, интересующиеся отраслевыми аспектами какого-то бизнеса, есть просто аналитики — всех этих людей, которые формируют потенциальную аудиторию РБК, интересуют разные вещи. И если они выбирают деловой канал, то это, наверное, некое противопоставление художественным сериалам, развлекательным программам, еще чему-то, что заполняет основной дневной эфир.
Приходилось ли как-то менять изначальный бизнес-план, вносить коррективы по ходу работы?
А. И.: Бизнес-план с течением времени не особо менялся. Проходило уточнение и детализация каждой его части. Сначала бизнес-план создается крупно — вот приходы и вот расходы, вот такой-то срок реализации, такие-то средства. А потом в процессе проработки происходит в каждом месяце детализация.
То есть каких-то глобальных изменений не было?
А. И.: Совсем глобальных изменений не было. Естественно, бизнес-план утвержден, но всегда есть какая-то возможность продумать, как сделать еще более эффективно что-то в будущем.
И сколько вложено в создание РБК-ТВ?
Ю. Р.: Мы уже инвестировали в проект порядка $16 млн. $10 млн ОАО «РБК Информационные Системы» вложило в уставный капитал ЗАО «РБК-ТВ», которое является нашей 100-процентной «дочкой». Еще $6 млн привлек уже сам РБК-ТВ в виде займов от частных инвесторов. Более того, мы понимаем, что это не окончательные затраты. Скорее всего совокупные затраты превысят $20 млн.
Каков механизм привлечения заемных средств РБК-ТВ?
Ю. Р.: Заемные средства были получены от западных инвесторов на три года под 15% годовых. Достаточно высокий процент объясняется условиями сделки, по которым материнская компания («РБК Информационные Системы») не несет финансовых обязательств по займу РБК-ТВ, то есть был оформлен так называемый non-recourse loan. Данная схема финансирования позволила ОАО «РБК Информационные Системы» разделить риски, связанные с запуском телевизионного проекта, при этом сохранив полный контроль над РБК-ТВ. В момент погашения инвесторам будет передано некоторое количество акций ОАО «РБК Информационные Системы». Это не повлечет за собой разводнения акций, принадлежащих существующим акционерам, так как компания не планирует проводить дополнительную эмиссию специально для этих целей.
Когда проект начнет приносить прибыль?
Ю. Р.: Мы считаем, что окупаемость текущих затрат канала произойдет за два года с начала коммерческой эксплуатации, которая назначена на 1 сентября.
Что будет основной статьей дохода?
А. И.: Это только рекламная модель. Все статьи доходов будут от рекламы.
А как вообще РБК-ТВ будет распространяться региональными провайдерами — как платная услуга или нет?
А. И.: У нас принципиальная позиция — когда мы будем идти через операторов, мы не будем стоить для конечного пользователя-зрителя ничего. Мы будем идти в свободном пакете. РБК-ТВ не будет идти в закрытом виде по подписке — мы будем для пользователя всех сетей бесплатными, а станем получать деньги только на рекламе.
И какое место займет телевизионное подразделение в холдинге РБК? Оно встанет на равных с агентством или перерастет его?
Ю. Р.: Это трудно сказать. Я не думаю, что будут допущены какие-то перекосы, потому что РИА «РБК» как фабрика производства информации естественно первична. Телевидение в любом случае — это канал доставки информации.
А. И.: Дело в том, что рекламные доходы тоже растут каждый год. Рынок телевизионной рекламы будет расти. Агентство тоже будет расти. Точно приравнять их достаточно сложно. В будущем мы, конечно же, надеемся, что канал когда-нибудь перерастет РИА «РБК».
Ю. Р.: Приведу такой пример: когда мы начинали компанию «РБК-Софт» и вообще это направление, это был как некий побочный бизнес, но время расставило свои акценты таким образом, что сегодня это наиболее быстро растущая часть бизнеса РБК. По результатам прошлого года уже 47% консолидированной выручки компании приходится на «РБК-Софт». То есть изначально мы рассматривали этот побочный бизнес, но он был настолько быстро растущим, что сформировался в полноценное самостоятельное направление. Что будет с РБК-ТВ? Это зависит не только от канала, но и еще от общей макроэкономической конъюнктуры в стране. Будет ли так активно расти софт? Или будет расти медиа…© ЗАО «Газета Финансовая Россия»»При цитировании ссылка на журнал «Финанс» обязательна.

«Viberi» Виктор Геращенко приехал в суд без кепки
«Viberi» Виктор Геращенко приехал в суд без кепкиВ роли истца выступал Александр Матвеев — девяностолетний житель города Чехова (Московская область), инвалид войны и изобретатель. В 1991 году в Сбербанке у него хранилось 20 тыс. рублей, которые за годы реформ полностью обесценились. Государство в качестве компенсации выплатило Александру Викторовичу 1 тыс. рублей, но его эта сумма не устроила и он подал иск к Минфину и Сбербанку на общую сумму 1,5 млн рублей.
В четверг 30 октября к девяти утра к зданию Басманного суда Москвы у Красных ворот подтянулось несколько десятков обманутых вкладчиков преклонного возраста. Позже к суду подъехала группа молодых людей с плакатами «Отдайте долги народу!».
Почтил своим присутствием здание суда и экс-глава ЦБ РФ, а ныне главный научный сотрудник НИИ ЦБ Виктор Геращенко. После того, как стало известно, что слушание дела переносится на 10 декабря, вкладчики стали срывать на нем свою злость. Обступив Виктора Геращенко, пенсионеры начали наперебой предъявлять свои претензии, а отдельные персонажи даже нецензурно ругались. Но финансист на злобные выпады в свой адрес не обращал внимания, а старался найти с людьми общий язык. «С чем вы сегодня приехали на заседание суда?» — пришла ему на помощь дама в бежевом пальто. «Без кепки», — пошутил Виктор Геращенко и подошел к истцу, дабы высказать ему глубокое сожаление по поводу случившегося. «Я не очень знаком с российской юридической системой, но в целом у меня нет веры в справедливость наших судов, — поведал бывший чиновник. — Если у правительства нет концепции решения этой проблемы, то, на мой взгляд, суды будут уходить от вынесения решений». От этих слов истцу стало плохо, и его увели в сторону.
А Виктор Геращенко вошел во вкус: «Чего боятся суды и судьи? Они понимают справедливость постановки вопроса о компенсации вкладов, но как его решать без четкой позиции правительства — не знают. Естественно, судьи боятся «эффекта домино» — если хоть по одному делу вопрос решится, то назавтра все вкладчики ринутся отстаивать свои права. Понятно, что на всех денег не хватит».
По словам Виктора Геращенко, в бюджете на 2004 год на компенсационные выплаты по вкладам предусмотрено 25 млрд рублей. Но этой суммы мало, и решить вопрос можно путем выдачи долговых расписок, обеспеченных государственной собственностью. В качестве последней могут выступать природные ресурсы, земля или доля государства в жилой недвижимости.
Напоследок Виктор Геращенко сообщил окружающим, что собирается баллотироваться в Госдуму, поэтому ему проблема вкладчиков сейчас важна. «Если мы пройдем в Думу, этот вопрос перед нами будет стоять постоянно. Но просто почитав бумажки, в проблему не вникнуть. Поэтому нужно послушать, что говорят люди», — сообщил он напоследок.
Государство все в долгахС учетом инфляции сумма задолженности государства перед 70 млн пострадавших от реформ россиян составляет почти 11 трлн рублей. Общество защиты интересов вкладчиков Сбербанка РФ объединяет несколько сотен тысяч человек по всей стране. С требованием компенсировать потери граждане обращались в суды не раз. Дело доходило даже до слушаний в Европейском суде по правам человека. Однако прецедентов с положительным исходом еще не было. Как уже писал журнал «Выбери!by», лишь однажды правительство полностью рассчиталось с одной из пенсионерок, обратившейся в Страсбургский суд. Тогда до судебного разбирательства дело не дошло: было заключено мировое соглашение. В соответствии с ним имя гражданки, победившей собственное государство, не разглашается. Сумма выплат также держится в строгом секрете.l

«Viberi» Ни пяди!
«Viberi» Ни пяди!иллюстрация: Луис А. Торрес-Консатакже отличилисьВиктор Гайдуков, генерал-майор Минобороны, уволен за недостоверные данные о личных доходах и имуществе. Это второй случай, когда президент на практике показал, что бороться с коррупцией можно не только на словах, но и на деле.Андрей Скоч, № 40 в рейтинге «Выбери!by» и депутат Госдумы, сдал декларацию о доходах. «Выяснилось», что он владеет лишь квартирой в Белгородской области и более ничем. Многие депутаты оказываются беднее, чем мы о них думаем.Уоррен Баффет, миллиардер, и его компаньон Билл Гейтс прибыли в Китай, чтобы собрать с местных богачей деньги в свой благотворительный фонд. Парочку окрестили «Ba Bi» – по звучанию первых слогов фамилии Баффет и имени Билл. В Китае под звукосочетанием ba bi скрывается также Барби – та самая гламурная кукла.Марк Цукерберг, основатель Facebook, объявил, что выделяет $100 млн для реформирования системы школ в Ньюарке. Злые языки поговаривают, что поступок Марка – желание смягчить эффект от фильма о становлении Facebook, который вот-вот выйдет в прокат. Но, может, Марк просто  показывает Баффету и Гейтсу, что заниматься благотворительностью можно и без излишней помпезности, не делая из этого голливудского шоу.

»Микрон» займет на производство сверхбольших микросхем — ЭМИТЕНТЫ — РЫНКИ — № 18 (14-20 июль 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
«Микрон» займет на производство сверхбольших микросхем — ЭМИТЕНТЫ — РЫНКИ — № 18 (14-20 июль 2003) — Номера за 2003 год — Архив16 июля предприятие начнет на МФБ размещение своего второго облигационного займа на сумму 300 млн рублей со сроком обращения полтора года. Организаторы выпуска рассчитывают на интерес со стороны некрупных участников, а эксперты ожидают доходности к погашению от 15% и выше.Алексей МедведевРеализация бумаг будет происходить по номинальной стоимости 100 рублей. Единая ставка трех полугодовых купонов определится в ходе аукциона в первый день размещения. 2/3 части купонных выплат в пределах 3/5 ставки рефинансирования субсидирует эмитенту правительство Москвы. Поручительство по займу предоставляет АФК «Система». Агентом по размещению является Московский банк реконструкции и развития (МБРР).
Эмитент является лидером среди отечественных производителей интегральных микросхем и имеет рыночную долю в этом секторе 23%. «Микрон» — главный исполнитель госзаказов по разработке и производству изделий микроэлектроники с предельно жесткими требованиями к уровню специальных воздействий и надежности. С 1992 года предприятие самостоятельно работает на внешнем рынке, являясь членом международной ассоциации производителей материалов для полупроводниковой промышленности (SEMJ), а также единственным от РФ членом европейского фонда управления качеством. Свыше 600 типономиналов интегральных микросхем поставляется на внутренний рынок, в страны СНГ, а также фирмам Южной Кореи, Гонконга, Западной Европы и США.
Средства, привлеченные за счет облигационного займа, будут направлены на техническое перевооружение предприятия в рамках инвестиционного проекта «Создание современных производств конкурентоспособных изделий микроэлектроники на основе высоких технологий». Эмитент ориентирован на поэтапную организацию промышленного производства конкурентоспособных сверхбольших и сверхскоростных интегральных микросхем высшей категории сложности. С этой целью планируется создать технологическую линию по выпуску микросхем с минимальными проектными нормами 0,5 мкм на пластинах диаметром 200 мм с возможностью достижения в дальнейшем минимальных проектных норм 0,35 мкм. В настоящее время основной элементной базой выпускаемой продукции являются интегральные схемы на пластинах диаметром 100 мм.
Что касается перспектив размещения облигаций, то, по словам аналитика банка «Зенит» Анастасии Шаминой, бумаги будут позиционироваться в третьем эшелоне рынка корпоративных займов. Негативным фактором является то, что размещение проводится на МФБ, тогда как большинство инвесторов предпочитают работать на ММВБ. «Дистрибьюция первичного размещения будет неширокой, выбор площадки ограничивает круг покупателей», — считает специалист. По ее мнению, эмитент может рассчитывать на доходность к погашению от 15% годовых и выше.
В свою очередь директор управления корпоративного финансирования МБРР Игорь Лащенко не видит препятствия в том, что размещение пройдет на МФБ, тем более что после регистрации итогов выпуска в ФКЦБ облигации смогут свободно обращаться на вторичном рынке ММВБ. Он отметил интерес к бумаге со стороны некрупных инвесторов и считает, что положительная кредитная история эмитента, небольшой объем выпуска и качество предоставленного обеспечения гарантирует успешное размещение. Сославшись на высокую волатильность рынка, специалист уклонился от прогноза аукционной ставки, однако заметил, что бумаги, сходные по инвестиционному качеству с облигациями «Микрона», сейчас торгуются на вторичном рынке с доходностью ниже 15% годовых.
НИИ МОЛЕКУЛЯРНОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ (НИИМЭ) был создан в 1964 году для разработки и производства интегральных микросхем. В 1967 году при НИИМЭ организован завод «Микрон». АООТ «НИИ молекулярной электроники и завод „Микрон“» было создано в порядке акционирования с последующей приватизацией в 1993-1994 годах. Структурно предприятие состоит из кристального производства, сборочно-измерительного производства и научно-технического управления, включая научно-производственный комплекс товаров народного потребления. Продукция предприятия используется в электронном машиностроении, телекоммуникациях, оборонных отраслях.Лесопромышленники осваивают долговой рынокВ курсеПолку межрегиональных телекомов прибыло»ЛОМО» фокусируется на облигациях